導(dǎo)語：如何才能寫好一篇提高市場(chǎng)競爭力，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、國內(nèi)外汽車造型設(shè)計(jì)現(xiàn)狀

全球有三個(gè)明顯的汽車設(shè)計(jì)區(qū)域，它們是美國、歐洲、以日本為代表的亞洲。美國主要是通用和福特兩大集團(tuán)，呈現(xiàn)出明顯的特征：車體龐大、線條硬朗、裝飾性強(qiáng)、善于創(chuàng)新。這種風(fēng)格可以說貫穿了美國現(xiàn)代汽車發(fā)展的始終，直到現(xiàn)在，美國風(fēng)格依然是世界車壇別具特色的流派。歐洲車的設(shè)計(jì)主要是圍繞品牌做文章，非常強(qiáng)調(diào)品牌特征，設(shè)計(jì)大氣沉穩(wěn)、堅(jiān)固尊貴、注重細(xì)節(jié)，將主要精力集中在我們看不見的地方，如發(fā)動(dòng)機(jī)調(diào)效，底盤懸掛等方面。日本主要是針對(duì)國際市場(chǎng)來進(jìn)行設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)風(fēng)格較單調(diào)，沒有突出的特點(diǎn)，這樣比較容易進(jìn)入國際市場(chǎng)。世界汽車工業(yè)的重心已經(jīng)逐步往中國轉(zhuǎn)移，未來若干年內(nèi)轉(zhuǎn)移的規(guī)模和速度將越來越快。如何接受這個(gè)“重心”并對(duì)其消化將至關(guān)重要。中國的生產(chǎn)制造能力從來不需要懷疑，成功建立研發(fā)體系才是保證汽車產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。造型設(shè)計(jì)是研發(fā)體系的前端，也是容易被輕視的部分。企業(yè)真正的“用”好造型設(shè)計(jì)，才能建立起健全的研發(fā)體系，避免“巴西式”的淪為生產(chǎn)基地，進(jìn)而被后崛起的汽車產(chǎn)業(yè)區(qū)取代。就在最近，大眾收購了喬治亞羅90％的股份來充實(shí)自己的設(shè)計(jì)力量。大眾的研發(fā)不可謂不強(qiáng)大，即使如此尚要以造型設(shè)計(jì)見長的喬治亞羅來強(qiáng)化，本土車企的決策層和研發(fā)力量又該做如何想法呢？

目前，本土車企對(duì)于造型設(shè)計(jì)的地位其實(shí)是缺乏認(rèn)同感的。其一表現(xiàn)為只愿意對(duì)商業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行投入，對(duì)研究性的儲(chǔ)備項(xiàng)目和前瞻項(xiàng)目缺乏投入的熱情，甚至對(duì)不能帶來直接經(jīng)濟(jì)利益回報(bào)的項(xiàng)目則根本不會(huì)投入；其二表現(xiàn)為缺乏對(duì)自有品牌造型的系統(tǒng)規(guī)劃，對(duì)造型設(shè)計(jì)既缺乏決策時(shí)的科學(xué)性也缺乏換代時(shí)的繼承性。其三表現(xiàn)為造型決策的非理性和不科學(xué)性，往往根據(jù)權(quán)威人士的個(gè)人偏好來修改和決策造型，導(dǎo)致造型質(zhì)量的不穩(wěn)定性；其四是對(duì)造型設(shè)計(jì)儲(chǔ)備力量培養(yǎng)的缺乏投入，對(duì)造型設(shè)計(jì)教育的投入缺乏，汽車工業(yè)發(fā)達(dá)國家的造型設(shè)計(jì)體系往往前沿到院校中，以資金贊助的方式來進(jìn)行前瞻研究性課題，既為企業(yè)研發(fā)提供新思路也進(jìn)行了合理的人才儲(chǔ)備。

上述四個(gè)方面是造型策略的重要框架內(nèi)容，也是自主研發(fā)體系的組成部分。只要車企稍許的政策和資金傾斜，即可建立起完善的造型策略體系為自己所用。評(píng)心而論，本土車企對(duì)于自主研發(fā)的投入正逐年大幅增長，尤其是2010年，車企的研發(fā)投入更是風(fēng)生水起。但在具有強(qiáng)烈工科背景的研發(fā)圈內(nèi)，似乎更趨感性的造型設(shè)計(jì)往往被視為對(duì)產(chǎn)業(yè)無足輕重。改變這種根深蒂固的觀念不僅需要時(shí)間，還需要通過實(shí)踐建立車企對(duì)于造型地位的認(rèn)知。

二、汽車造型設(shè)計(jì)在市場(chǎng)競爭中的作用

據(jù)權(quán)威調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，中級(jí)以下轎車消費(fèi)者購車最重要的選擇依據(jù)依次為品牌、外觀、價(jià)格。從中外汽車廣告史我們可以看到，絕大多數(shù)汽車廣告畫面的主角是汽車外觀的展示。從我國力年來的加價(jià)車現(xiàn)象說明，汽車造型對(duì)影響消費(fèi)者購車決策具有重要影響。轎車造型之所以對(duì)消費(fèi)者購買決策具有如此重要的影響是因?yàn)檗I車與生活的關(guān)系非常密切，而且又是一種使用可見性非常高的商品，因此對(duì)消費(fèi)者的審美和社會(huì)形象均具有非常重要的的影響，這種影響甚至比個(gè)人的穿著打扮還要大得多。在汽車產(chǎn)業(yè)山雨欲來的背景下，造型設(shè)計(jì)作為與消費(fèi)者直接接觸的界面，正確的認(rèn)知造型設(shè)計(jì)地位和用好造型設(shè)計(jì)，對(duì)于每個(gè)本土車企都尤為重要。豐田的漢蘭達(dá)在上市時(shí)就很受歡迎，很大一部分原因是因?yàn)檐囆投ㄎ粵]有直接競爭對(duì)手。一輛25—40萬價(jià)格區(qū)間內(nèi)的大SUV，可以帶來寬敞舒適的空間，看著也足夠氣派有面子，它的亮點(diǎn)無不壓在中國內(nèi)消費(fèi)者最在意的地方。筆者認(rèn)為可以通過以下兩種辦法盡可能增加產(chǎn)品的銷售量：一是將目標(biāo)顧客定位于對(duì)本車形滿意度較高，而競爭車形品牌力較低，競爭較為不激烈的消費(fèi)者市場(chǎng)；二是將“缺點(diǎn)”轉(zhuǎn)化為“優(yōu)點(diǎn)”。以威姿為例，通過車形分析我們知道，它在車形設(shè)計(jì)方面的最大不足是整車動(dòng)態(tài)感過于強(qiáng)烈。小型兩廂車消費(fèi)者本來就是較為喜歡動(dòng)感較強(qiáng)的車形，威姿只不過是超出了他們所要求的動(dòng)感度而已。所以，如果通過廣告?zhèn)鬏攺?qiáng)烈動(dòng)感給人帶來的“好處”方面如給生活帶來激情、表現(xiàn)出積極、進(jìn)取、樂觀的人生態(tài)度的話便可將“缺點(diǎn)”轉(zhuǎn)化為“優(yōu)點(diǎn)”，增加產(chǎn)品的銷售量了。

三、造型設(shè)計(jì)是銷量的第一要素

篇2

一、國內(nèi)工程建設(shè)仍是主營業(yè)務(wù)

雖然關(guān)聯(lián)交易工作量逐年下降，目前只占20%左右，仍有較廣闊的攬活空間，目前仍應(yīng)以開發(fā)國內(nèi)油田地面建設(shè)、煉油化工、長輸管道、大型儲(chǔ)罐市場(chǎng)為主，特別是在煉油化工建設(shè)方面要有一個(gè)較大的突破，以彌補(bǔ)長輸管道工作量的下降。

在經(jīng)營管理政策上要有所區(qū)別，一是把“自行攬活”與“自行攬活工作量”的概念區(qū)別開來，分別下達(dá)指標(biāo)，分別考核；二是實(shí)行有償攬活，分公司（或工程處）自己攬的活不一定自己干，可由公司統(tǒng)一平衡，但施工單位或項(xiàng)目部要向攬活單位（包括公司）交納一定數(shù)量的管理費(fèi)；三是攬活單位的界定問題，可由市場(chǎng)部牽頭，組織計(jì)劃、審計(jì)等有關(guān)部門進(jìn)行界定，可分為公司攬活、公司與分公司共同攬活、分公司自行攬活等幾個(gè)檔次，分別核定不同的管理費(fèi)比例。

（一）擴(kuò)大海外市場(chǎng)勢(shì)在必行

拓展海外市場(chǎng)新領(lǐng)域比開發(fā)國內(nèi)建設(shè)市場(chǎng)的難度更大。因?yàn)槲覀兪堑貐^(qū)公司，單靠公司自身的力量直接參與海外市場(chǎng)競爭有很多不便，所以我們除了練好內(nèi)功外，還必須有恰當(dāng)?shù)那篮蜋C(jī)制。我們認(rèn)為，從攬活的角度講，一要搜集國際招投標(biāo)信息，盡快熟悉國際招投標(biāo)貫例；二要做好內(nèi)外市場(chǎng)開發(fā)部的工作，爭取管道局出面替我們說話；三要協(xié)同管道局做好中油集團(tuán)及中油工程建設(shè)公司的工作，爭取擠入海外市場(chǎng)，獲得更多的海外市場(chǎng)份額。從施工的角度講，我們一要做好人才（包括外語人才、國際管理人才和主要工種操作人才）的準(zhǔn)備工作；二要引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，有針對(duì)性地收集施工所在地國家的法律、法規(guī)及施工要求，進(jìn)行必要的培訓(xùn)。

（二）整合資源、培育公司新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)

公司目前有一定數(shù)量的從事過產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售的人員，有生產(chǎn)壓力容器、砼構(gòu)件及彎管彎頭、機(jī)電設(shè)備、建筑膠料等產(chǎn)品的基礎(chǔ)，有不少閑置的場(chǎng)地、房屋和機(jī)床等設(shè)備，這些都是培育新經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)的資源所在，只是沒有充分利用罷了。由于機(jī)電產(chǎn)品和建材產(chǎn)品的生產(chǎn)，也曾進(jìn)行過不少投入，始終沒有形成規(guī)模，近年來又由于施工任務(wù)較多和某些產(chǎn)品生產(chǎn)效益不景氣，干脆就放棄了。

整合資源，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，是分散市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的重要手段，工程施工和產(chǎn)品生產(chǎn)應(yīng)成為公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展的兩個(gè)支柱。在產(chǎn)品生產(chǎn)方面，一是要通過市場(chǎng)調(diào)研搞好立項(xiàng)工作，比如彎管彎頭等管件產(chǎn)品的社會(huì)需求量、生產(chǎn)工藝、成本價(jià)格，引進(jìn)家用（天然氣、煤氣）氣體流量表項(xiàng)目的可行性，引進(jìn)家庭采暖用的墊量表項(xiàng)目可行性等。這些問題都要經(jīng)過調(diào)研論證后決策立項(xiàng)。二是盡量利用公司現(xiàn)有的資源，減少投入，降低成本，促進(jìn)發(fā)展。三是不管引進(jìn)還開發(fā)，最重要的是決心和信心。

在整合公司資源時(shí)應(yīng)抓好以下環(huán)節(jié)：一是確定產(chǎn)品項(xiàng)目時(shí)既要考慮公司已有的基礎(chǔ)，又要考慮社會(huì)新的需求（當(dāng)然都要經(jīng)過調(diào)研論證）。對(duì)公司已生產(chǎn)或已生產(chǎn)過的產(chǎn)品要進(jìn)行摸底統(tǒng)計(jì)、分析評(píng)估，對(duì)有市場(chǎng)前景的項(xiàng)目可以保留并立足擴(kuò)大生產(chǎn)，同時(shí)通過市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)技術(shù)含量高、生產(chǎn)成本低、銷售前景好的項(xiàng)目可以立項(xiàng)攻關(guān)或引進(jìn)生產(chǎn)。二是資產(chǎn)、資金的來源問題。首先要對(duì)公司現(xiàn)有的資產(chǎn)的利用情況進(jìn)行詳細(xì)摸底，分析評(píng)價(jià)，把初步確定的閑置資產(chǎn)或基本閑置資產(chǎn)與擬上產(chǎn)品項(xiàng)目結(jié)合起來，再進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，分為可利用的和仍閑置的兩部分，然后，將仍然閑置的資產(chǎn)對(duì)外租賃，或在法律允許的條件下拍賣變現(xiàn)，把收益投入產(chǎn)品生產(chǎn)廠建設(shè)，當(dāng)然必要時(shí)還需要從其他渠道籌集資金投入。三是組建專業(yè)化生產(chǎn)廠問題。可針對(duì)確定的產(chǎn)品項(xiàng)目分類、已有的專業(yè)設(shè)備、相應(yīng)專業(yè)、工種人員和其他單位調(diào)劑出的富余人員（人員狀況也要通過詳細(xì)摸底分析），組建專業(yè)化生產(chǎn)廠，比如機(jī)械廠、管件廠、儀表廠、建材廠等。也可以在機(jī)械廠下設(shè)管件車間、儀表車間，在砼構(gòu)件廠下設(shè)涂料車間、膠料車間等，當(dāng)生產(chǎn)形成一定規(guī)模后，再分離設(shè)廠。四是生產(chǎn)廠經(jīng)營方式問題。建廠初期必須得到公司大力扶持，實(shí)行優(yōu)惠政策，使其在1-2年內(nèi)具有一定規(guī)模，然后采用靈活多樣的經(jīng)營方式。以有利于公司發(fā)展為原則，初步考慮可實(shí)行公司控股的股份制經(jīng)營、生產(chǎn)廠自產(chǎn)自銷效益承包經(jīng)營、與其他企業(yè)聯(lián)合經(jīng)營、職工集體買斷經(jīng)營等形式。

（三）機(jī)制是靈魂，人才是關(guān)鍵

企業(yè)的發(fā)展一靠機(jī)制，二靠人才。靈活的機(jī)制可以吸引人才，留住人才，創(chuàng)造人才，人才對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著關(guān)鍵性的和決定性的作用。

1.組織信任、放手使用。一個(gè)人到一家企業(yè)工作，他本人的前途就與企業(yè)緊密地結(jié)合在一起，他不僅希望自己能夠做出成績，更希望得到企業(yè)的信任?，F(xiàn)代大學(xué)生一般都有參政意識(shí)，愿在工作中體現(xiàn)自己的價(jià)值，因此領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)多與他們溝通，了解他們的心理需求，明確表示要發(fā)揮他們的作用，放手讓他們?nèi)ジ墒聵I(yè)，鼓勵(lì)他們?nèi)ヌ剿?，并允許失敗，才能調(diào)動(dòng)他們的積極性。還可以根據(jù)他們的愿望，讓他們到基層掛職，分管一部分技術(shù)或管理工作。這樣既可使其受到鍛煉，又體現(xiàn)了組織對(duì)他們的信任。

2.培訓(xùn)進(jìn)修、激勵(lì)發(fā)展。大學(xué)生一般都有在事業(yè)上得到發(fā)展的愿望，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從政策上給他們提供支持，而不應(yīng)把他們拴得太死。比如可根據(jù)企業(yè)需要和本人的愿望提供進(jìn)修機(jī)會(huì)，允許或鼓勵(lì)他們考研等等。同時(shí)要指導(dǎo)或協(xié)助他們制訂發(fā)展目標(biāo)，鼓勵(lì)他們崗位成才。

3.承擔(dān)課題、成果重獎(jiǎng)?？山Y(jié)合公司的發(fā)展需要和面臨的施工難題，由大學(xué)生們自選課題，或由公司安排任務(wù)，讓他們?nèi)フ{(diào)查、研究、探索，提出解決辦法。公司每年可舉行一次成果交流評(píng)比會(huì)議，對(duì)優(yōu)秀論文予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)實(shí)施后產(chǎn)生重大效益的課題項(xiàng)目予以重獎(jiǎng)。公司可以每年評(píng)選一次有突出貢獻(xiàn)的人才（含操作人才），由公司發(fā)給“人才津貼”，使人才香起來、富起來。

4.關(guān)心生活、住房優(yōu)惠。大學(xué)畢業(yè)生新到企業(yè)，難免有一些生活上的困難，領(lǐng)導(dǎo)要與他們成為知心朋友，隨時(shí)了解并盡量解決他們生活上的困難。家不在任丘礦區(qū)的新入廠大學(xué)生，特別是從農(nóng)村出來的大學(xué)生，其住房問題就是比較突出的問題。對(duì)這個(gè)問題的解決上級(jí)雖沒有專門的規(guī)定，但公司為了吸引人才，并留住人才，又必須妥善解決。

（四）關(guān)于人才培養(yǎng)問題，下面談兩點(diǎn)看法

1.涉外人才。正如前面分析的那樣，公司的發(fā)展離不開國內(nèi)和國外兩個(gè)市場(chǎng)，離不開工程施工和產(chǎn)品生產(chǎn)“兩條腿走路”。這就不僅需要培養(yǎng)或引進(jìn)國內(nèi)施工（生產(chǎn)）所需要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)專業(yè)人才，更需要培養(yǎng)或引進(jìn)國際施工所需要的懂外語的技術(shù)管理人才和營銷人才。企業(yè)送出去培養(yǎng)的涉外人才，當(dāng)他具備涉外工作能力的時(shí)候，應(yīng)按具有“第二技能”享受“第二技能津貼”，從事涉外工作時(shí)應(yīng)有較高待遇。

篇3

【論文摘要】隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代到來，人力資源成為組織最重要的資源和贏得競爭優(yōu)勢(shì)的決定性因素。薪酬管理作為人力資源管理的重要組成部分，在組織中日益受到人們的關(guān)注和重視，如何有針對(duì)性的激勵(lì)員工，從而調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，是組織領(lǐng)導(dǎo)和人力資源管理部門非常關(guān)注的問題。本文擬從全面薪酬管理的角度出發(fā)，探索科研院所薪酬管理的新思路，最終實(shí)現(xiàn)吸引和留住人才的目的。

伴隨著二十一世紀(jì)的到來，隨著改革開放及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步深化，人類社會(huì)邁人知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，科學(xué)技術(shù)成為推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步最強(qiáng)勁的動(dòng)力。而作為知識(shí)主要載體的人力資源成為組織生存、發(fā)展、贏得竟?fàn)幜Φ臎Q定性因素。目前隨著國家各項(xiàng)科研任務(wù)的投人加大，各研究所都急需招聘到素質(zhì)高，動(dòng)手能力強(qiáng)，特別是在科研領(lǐng)域中能獨(dú)攬大局，具有開拓創(chuàng)新精神的專業(yè)人才，因此如何提高科研院所在人才市場(chǎng)的竟?fàn)幜Τ蔀楫?dāng)務(wù)之急，本文擬結(jié)合全面薪酬理論研究如何提高科研院所在人才市場(chǎng)中的競爭力。

1科研院所人才現(xiàn)狀

科研院所作為科研人才的聚集地，無疑在人才的市場(chǎng)竟?fàn)幹邪缪葜种匾慕巧??？赏黝惥範(fàn)帉?duì)手相比，如今的科研院所早已失去了以往的競爭優(yōu)勢(shì)。各類跨國公司大舉進(jìn)人中國市場(chǎng)，國內(nèi)民營企業(yè)不斷發(fā)展壯大，這些公司憑借其雄厚的實(shí)力和科學(xué)的人力資源管理，為優(yōu)秀的科技、管理人才提供了優(yōu)厚的薪酬待遇;同時(shí)國家機(jī)關(guān)公務(wù)人員薪資水平的逐步提高，也吸引了一大批的優(yōu)秀管理和研究人才。這些因素均使得原本很受應(yīng)聘者青睞的科研院所在人才市場(chǎng)中的競爭力逐步下降。

與此同時(shí)，由于受制于國家薪資政策的約束，以及各項(xiàng)科研經(jīng)費(fèi)在人力支出方面限制嚴(yán)格等方面的原因科研院所也無法在貨幣性薪酬方面進(jìn)行較大幅度的改善和提高。在一些應(yīng)聘者看來，只有相對(duì)內(nèi)向、適應(yīng)環(huán)境能力差、沒有報(bào)復(fù)、得過且過之人才會(huì)受雇于科研院所。因此，在一段時(shí)間來，科研院所招聘壓力不斷增加，骨干人才的離職率也節(jié)節(jié)攀升，這些都使科研院所的薪酬管理轉(zhuǎn)變變的尤為迫切。

2全面薪酬體系理論基本內(nèi)容

從狹義上說，“薪酬”指的是雇員因完成工作而獲得的各種形式的支付。它包括貨幣報(bào)酬與非貨幣報(bào)酬(福利)兩部分。前者如工資、獎(jiǎng)金、傭金、紅利等;后者如醫(yī)療保險(xiǎn)、公積金、年度休假、員工培訓(xùn)等。全面薪酬理論認(rèn)為，薪酬可以劃分為外在薪酬與內(nèi)在薪酬:所有以貨幣或非貨幣形式支付的報(bào)酬即外在薪酬;而內(nèi)在薪酬指的是員工由于完成工作而形成的心理思維狀態(tài)，如較舒適的辦公室、較寬裕的午餐時(shí)間、較多地參與決策、較有興趣的工作、較好的個(gè)人成長機(jī)會(huì)、動(dòng)聽的頭銜、較為引人注目的名片、配合良好的私人秘書、研究人員設(shè)計(jì)研發(fā)出新產(chǎn)品所獲得的某種心理滿足感，等等。

概括起來全面薪酬主要由四大類組成，由核心至邊緣依次為:薪資、福利、事業(yè)、環(huán)境。其對(duì)員工的影響也由里而外擴(kuò)散開來，類似于漣漪的傳播方式，被稱之為全面薪酬的“漣漪式”影響擴(kuò)散模型。

3結(jié)合全面薪酬理論談科研院所如何提高市場(chǎng)競爭力

從薪酬理論的基本內(nèi)容可以看出，員工的薪酬水平不應(yīng)該僅僅由薪資這一項(xiàng)內(nèi)容來衡量，而真正可以影響到對(duì)員工長遠(yuǎn)激勵(lì)水平的福利、事業(yè)、環(huán)境才是更加重要的非貨幣薪酬和內(nèi)在薪酬。

全面薪酬綜合對(duì)比分析

通過上述粗略的對(duì)比就可發(fā)現(xiàn)，從全面薪酬理論看，科研院所在薪酬方面還是具有較為明顯的競爭優(yōu)勢(shì)，因此如何使一些內(nèi)在薪酬在市場(chǎng)竟?fàn)幖叭瞬抨?duì)伍培養(yǎng)中得以體現(xiàn)和實(shí)施，是提高競爭地位的關(guān)鍵。

首先，將科研院所的薪酬定位在高水平的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)在前期招聘和錄用過程中的宣傳，做好全方面的準(zhǔn)備工作。同時(shí)，應(yīng)培訓(xùn)提高人力資源部門員工的專業(yè)水平，由于科研院所在內(nèi)在薪酬方面的優(yōu)勢(shì)是隱性的，因此需要花費(fèi)更多的精力去與應(yīng)聘者及時(shí)溝通，使其顯性化。在招聘中，通過細(xì)致的宣傳，與應(yīng)聘者建立一種互動(dòng)的交流了解過程，而不是簡單的設(shè)攤收材料，聯(lián)系求職者，組織專業(yè)面試以及介紹一些所宏觀層面的情況。應(yīng)特別對(duì)應(yīng)聘者關(guān)注的薪酬給予全面地介紹和解釋。這對(duì)于吸引更多的優(yōu)秀人才有著極為重要的意義。

其次，整合現(xiàn)有的福利項(xiàng)目。規(guī)范所、部門以及工青婦等各層次所開展的福利，將各類福利分門別類歸入統(tǒng)一規(guī)章制度范疇內(nèi)，編制適合員工使用的福利手冊(cè)，充分發(fā)揮所各項(xiàng)福利設(shè)施和福利政策的使用。在新員工人所培訓(xùn)中進(jìn)行詳細(xì)的講解，設(shè)立網(wǎng)站專欄，隨時(shí)就員工的疑慮和關(guān)注熱點(diǎn)進(jìn)行解答。同時(shí)，增加福利的透明度，對(duì)于一些有選擇性的福利項(xiàng)目可制定菜單式福利計(jì)劃，對(duì)于不同類型的員工進(jìn)行區(qū)分對(duì)待，增加福利的彈性，使福利也能起到應(yīng)有的激勵(lì)作用而非以往剛性的生活保障。

篇4

關(guān)鍵詞：建筑；成本管理；造價(jià)；市場(chǎng)競爭力

中圖分類號(hào)： F406.72 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

隨著建筑市場(chǎng)競爭的日益激烈，建筑企業(yè)不但要勇于競爭，還要善于競爭，只有這樣才能有活力，從成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)表明：想要在市場(chǎng)競爭中獲勝，就必須要具備比其他對(duì)手更強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，并能夠充分發(fā)揮這種優(yōu)勢(shì)。對(duì)于建筑施工單位來講，擔(dān)負(fù)著大量道路橋梁、給排水等工程建設(shè)管理的任務(wù)，加強(qiáng)企業(yè)成本管理、降低工程成本造價(jià)對(duì)施工單位來講具有特別重要的意義。

一、加強(qiáng)成本管理的重要意義

1、對(duì)工程項(xiàng)目而言，技術(shù)方案、措施的優(yōu)劣，對(duì)整個(gè)工程的影響最大。一旦技術(shù)方案確定，就意味著工程成本已基本確定。施工項(xiàng)目經(jīng)理作為企業(yè)最基本的現(xiàn)場(chǎng)管理組織者，其全部管理行為的本質(zhì)就是運(yùn)用項(xiàng)目管理和各種科學(xué)方法來優(yōu)化施工技術(shù)方案，從而降低工程的物質(zhì)消耗和活勞動(dòng)消耗，為業(yè)主提供質(zhì)量高、工期短，造價(jià)低的建筑產(chǎn)品，成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率的源泉。因此在全員中樹立成本意識(shí)，加強(qiáng)成本管理尤為重要。

2、對(duì)工程材料而言,嚴(yán)格控制材料采購價(jià)格和管理使用成為增收節(jié)支的一個(gè)關(guān)鍵.施工費(fèi)用中百分之六十是材料費(fèi)用,為此在材料采購時(shí)做到多跑多看,貨比三家,部分可以自己加工的自己加工,既降低了工程成本,也為公司取得了聲譽(yù),從而提高了企業(yè)的市場(chǎng)競爭能力,使企業(yè)在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地.

3、對(duì)工程管理費(fèi)用而言,降低管理費(fèi)用也是控制工程成本的主要途徑.管理費(fèi)用中管理人員工資占很大比例,在工程項(xiàng)目管理中,應(yīng)遵循精簡、高效的原則,根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)選配人員,以崗定人,同時(shí)根據(jù)不同的施工階段及時(shí)調(diào)整管理崗位和人員,是管理人員充分發(fā)揮能動(dòng)性,既保持了工程的正常運(yùn)轉(zhuǎn),又大大節(jié)約了管理費(fèi)用,真正體現(xiàn)了項(xiàng)目化運(yùn)作的動(dòng)態(tài)管理。

二、我國當(dāng)前建筑工程成本管理發(fā)展現(xiàn)狀

建筑工程成本管理一般是指承包企業(yè)為使項(xiàng)目成本控制在計(jì)劃目標(biāo)之內(nèi)所進(jìn)行的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核等管理工作。成本管理是一個(gè)復(fù)雜的過程,近些年來我國的施工企業(yè)以建筑工程項(xiàng)目管理為中心,提高工程質(zhì)量,保證進(jìn)度,降低工程成本,提高經(jīng)濟(jì)效益,尤其在我國加入WTO后,建筑市場(chǎng)全面開放,市場(chǎng)競爭更加激烈,這些建筑施工企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目在安全、質(zhì)量、工期保證的情況下,加強(qiáng)工程成本管理,嚴(yán)格控制工程成本,爭取降低工程成本,才能使建筑施工企業(yè)在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。建筑業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)中一個(gè)獨(dú)立的、重要的物質(zhì)生產(chǎn)部門,是國民經(jīng)濟(jì)的主要支柱之一。世界發(fā)達(dá)國家將建筑工程項(xiàng)目咨詢機(jī)構(gòu)、設(shè)計(jì)部門、建筑公司、國家建筑管理監(jiān)督部門、建筑科研與教育部門,有效地綜合在建筑整體內(nèi)。而我國目前建筑還未與國際慣例接軌,施工承包企業(yè)對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本的管理較國外的先進(jìn)水平還有很大差距。因此,中國的建筑企業(yè)要在世界舞臺(tái)上逐漸成熟,就必須要在技術(shù)經(jīng)濟(jì)、管理和法規(guī)上不斷完善,從方法、觀念、組織和手段入手,為接軌創(chuàng)造條件?？v觀我國當(dāng)前建筑工程企業(yè)的項(xiàng)目成本管理中也存在著很多的問題,嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和長期發(fā)展：(1)沒有形成一套完善的責(zé)權(quán)利結(jié)合的成本管理體制；(2)成本管理意識(shí)薄弱,認(rèn)識(shí)有局限性；(3)忽視工程項(xiàng)目質(zhì)量成本的管理與控制；(4)忽視工程項(xiàng)目工期成本的管理與控制；(5)人員素質(zhì)不高,責(zé)任心不強(qiáng)；(6)材料計(jì)劃、采購、驗(yàn)收、保管使用制度不健全,沒有編制合理的采購、使用、限額領(lǐng)料制度,造成損失和浪費(fèi)；(7)施工程序安排不合理,導(dǎo)致窩工浪費(fèi),增加人力、物料和資金投入；(8)對(duì)項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)不夠重視；(9)成本核算流于形式,指導(dǎo)意義不大。

三、加強(qiáng)成本管理的措施和建議

（一）加強(qiáng)成本管理的基礎(chǔ)工作

要加強(qiáng)成本管理，必須要把基礎(chǔ)工作搞好，否則加強(qiáng)成本管理就是一句空話。要搞好成本管理的基礎(chǔ)工作，必須掌握成本管理的自身特征，項(xiàng)目成本管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)系統(tǒng)管理過程，任何一個(gè)項(xiàng)目的成本在一定的建設(shè)周期內(nèi)由于各種影響因素的變化而隨之變化，其主體是項(xiàng)目經(jīng)理，內(nèi)容是項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目從開工到竣工全過程的一次性控制。因此，加強(qiáng)成本管理的基礎(chǔ)工作應(yīng)著重做好以下幾點(diǎn)：

1、建立健全公司（處）、基層和項(xiàng)目體系三級(jí)成本管理體制。按照公司（處）為經(jīng)濟(jì)效益監(jiān)控中心，基層為利潤中心和項(xiàng)目體為成本中心的職能定位，把項(xiàng)目成本管理的各項(xiàng)管理要求和目標(biāo)合理分解，滲透到經(jīng)營生產(chǎn)和技術(shù)質(zhì)量等各專業(yè)管理之中，落實(shí)到項(xiàng)目經(jīng)理及各專業(yè)管理崗位，形成縱橫協(xié)調(diào)的責(zé)任成本網(wǎng)絡(luò)。實(shí)行分配與效益、效率掛鉤，把激勵(lì)機(jī)制引入到生產(chǎn)、管理的各個(gè)領(lǐng)域。

2、明確項(xiàng)目成本的構(gòu)成，發(fā)揮工程預(yù)算在成本管理中的作用，根據(jù)工程的報(bào)價(jià)、預(yù)算及定額，在綜合企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)水平的基礎(chǔ)上，合理確定工程計(jì)劃成本，并提高計(jì)劃成本的編制質(zhì)量，使之既能符合工程實(shí)際，又能做到不漏項(xiàng)。區(qū)別工程費(fèi)用開支那些可以進(jìn)入成本，哪些則不能，以便加入控制，真正做到先算后做，質(zhì)價(jià)雙控落實(shí)到處。

3、徹底推行項(xiàng)目管理承包經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。選擇素質(zhì)較高的和管理管理能力較強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理，以工程造價(jià)為依據(jù)，進(jìn)行項(xiàng)目成本經(jīng)營承包責(zé)任制，對(duì)于盈利的按比例分成，直至全額留成，分成后一切的相應(yīng)費(fèi)用均由項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目體自行負(fù)擔(dān)，對(duì)于虧損的也應(yīng)相應(yīng)扣罰，以確保公司利潤。

4、增強(qiáng)總包管理能力。特別對(duì)于雙包工程要以質(zhì)量為前提，引入素質(zhì)較高的施工隊(duì)伍，防止以包代管、影響企業(yè)的聲譽(yù)，砸了企業(yè)的飯碗。要按照總包管理的要求，增強(qiáng)總包合約能力和對(duì)其的約束能力，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，為企業(yè)拓寬市場(chǎng)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

5、加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)控。建立工程成本管理保證體系，規(guī)定各級(jí)經(jīng)營管理責(zé)任制、大力開展項(xiàng)目經(jīng)理任職評(píng)審、評(píng)優(yōu)、創(chuàng)先等活動(dòng)，圍繞將成本管理和成本績效列為主要考核內(nèi)容，同時(shí)對(duì)年度考核達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)予以重獎(jiǎng)，既引入市場(chǎng)競爭機(jī)制，又體現(xiàn)透明度，又調(diào)動(dòng)了積極性，同時(shí)也能很好的培育內(nèi)部模擬市場(chǎng)，杜絕無人競爭的狀況。

（二）正確處理好項(xiàng)目各項(xiàng)管理與成本管理的關(guān)系

對(duì)于建筑企業(yè)來說，成本管理是工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵、核心，但忽略了質(zhì)量、工期、合同、技術(shù)、安全等，成本管理也就談不上能夠做好，在施工過程中必須保證建設(shè)質(zhì)量，滿足投資者對(duì)建筑物的使用要求，但是，這并不意味著建筑質(zhì)量越高越好，當(dāng)其超過合理水平時(shí)，就會(huì)造成不必要的浪費(fèi)。 因此，在施工規(guī)劃以及施工過程中，作為成本管理的核心，項(xiàng)目部必須找到一個(gè)質(zhì)量與成本最低的理想點(diǎn)，盡量采用科學(xué)合理、先進(jìn)實(shí)用的技術(shù)措施，力求既能保證施工質(zhì)量，又能最小化建設(shè)成本，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量與成本的有機(jī)統(tǒng)一。同時(shí)，也應(yīng)該正確處理工期與成本的關(guān)系，將工期成本控制在最低點(diǎn)。一方面要防止停工、窩工、返工等現(xiàn)象的發(fā)生，保證按期完成工程建設(shè)；另一方面也不能過度縮短工期，以防施工費(fèi)用的劇增。

1、強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，牢固確立“質(zhì)量第一”的思想，要建立完善的質(zhì)量管理體系，堅(jiān)決做到工程質(zhì)量有人抓，有人管，真正把質(zhì)量當(dāng)做企業(yè)的生命看待，努力創(chuàng)造出一批精品工程，用質(zhì)量給企業(yè)揚(yáng)名，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競爭能力。

2、強(qiáng)化時(shí)間觀念，做到好中求快。認(rèn)真理會(huì)質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)三者的辯證關(guān)系。在組織施工中，采用工程網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)，從每一個(gè)部位到每一個(gè)工序都要做到超前指導(dǎo)，確保工程進(jìn)展完成率，使工人明確工期對(duì)成本的影響。

3、注重合約，加強(qiáng)管理。在當(dāng)前建筑市場(chǎng)競爭異常激烈的條件下，一絲不茍的履行合約尤為重要。不能給業(yè)主留下“履約能力差”的印象，要干一個(gè)工程，創(chuàng)一個(gè)精品，交一個(gè)朋友，留一個(gè)好名聲，為企業(yè)今后的發(fā)展奠定基礎(chǔ)，從而進(jìn)一步拓寬市場(chǎng)。

4、管理到位。每個(gè)崗位，每個(gè)人都要做到到其位司其職，都要有具體的工作要求，促使他們做好各自的本質(zhì)工作。嚴(yán)格按照施工程序和方案進(jìn)行科學(xué)的操作和管理，絕不能有絲毫的馬虎。

四、結(jié)束語

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下，如何搞好工程項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)綜合復(fù)雜的系統(tǒng)工程，工程項(xiàng)目成本的發(fā)生涉及到項(xiàng)目的整個(gè)施工周期,從施工準(zhǔn)備開始,經(jīng)施工過程至竣工移交后的保質(zhì)期結(jié)束。建筑工程項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。不同的工程規(guī)模,不同的管理體制在成本管理方面都有差別。通過形成嚴(yán)密的成本管理體系,用統(tǒng)一的規(guī)范、責(zé)任來約束和指導(dǎo)工程參建人員的工作,就有利于達(dá)到“增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支”的共同目標(biāo)。當(dāng)項(xiàng)目成本控制管理得到有效的實(shí)施時(shí),才能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,企業(yè)才能在市場(chǎng)競爭中處于優(yōu)勢(shì)地位。

參考文獻(xiàn)

篇5

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；市場(chǎng)競爭力；現(xiàn)狀問題；提高策略

中圖分類號(hào)：F27文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：16723198（2013）23006902

改革開放以來，現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)日漸向上。建立完備的經(jīng)濟(jì)管理體系，擁有一套極具可行性的經(jīng)濟(jì)管理方針政策，在原有的經(jīng)濟(jì)管理模式，在思想觀念上不斷創(chuàng)新，注入新的競爭元素。從而提高企業(yè)核心競爭力，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。在企業(yè)正常的運(yùn)營發(fā)展中要不斷地捕捉發(fā)展商機(jī)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)不同方面的發(fā)展問題。針對(duì)企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r，積極探索提高經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)競爭力的方法和策略，推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。

1企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中的不足之處

1.1企業(yè)發(fā)展運(yùn)營財(cái)務(wù)資金支撐力度不夠

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中普遍存在的通病便是資金處理難度大的問題，在很大程度上制約了企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)模式——企業(yè)融資。目前企業(yè)融資管道不暢通是最主要的問題所在，企業(yè)效益上不去，資金支撐力度就會(huì)相對(duì)減弱。企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)不恰當(dāng)，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的其他任何環(huán)節(jié)都無法正常運(yùn)行操作。資金籌集的及時(shí)性是我國企業(yè)面臨尤為突出的問題之所在。很多企業(yè)面臨規(guī)模上的限制、低于資金風(fēng)險(xiǎn)能力、在外信譽(yù)度不高等因素制約，迫使企業(yè)在發(fā)展運(yùn)營中無法具備一些資金承受能力，籌措資金的管道隨時(shí)會(huì)被凍結(jié)。資金支持力度不夠就會(huì)影響企業(yè)發(fā)展進(jìn)度，進(jìn)而阻礙企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的進(jìn)度。目前企業(yè)過分依賴銀行的扶持貸款策略，尤其是我國的中小型企業(yè)。在高額的貸款利息背景下，就會(huì)出現(xiàn)企業(yè)在貸款償還期限內(nèi)無法按時(shí)支付資金，導(dǎo)致企業(yè)信譽(yù)度降低。

1.2企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式相對(duì)滯后，投資分析不透徹

企業(yè)面臨著事成競爭的巨大壓力，企業(yè)必須在收獲企業(yè)效益的同時(shí)對(duì)辦公設(shè)備實(shí)施及時(shí)進(jìn)行更新?lián)Q代，以此來跟上技術(shù)發(fā)展節(jié)奏，技術(shù)設(shè)備的不斷更新要求對(duì)企業(yè)的專業(yè)人才素質(zhì)要求隨之提高。企業(yè)在招聘專業(yè)人才上要考慮到理論水平和實(shí)踐能力進(jìn)行雙重兼顧，這對(duì)大型企業(yè)來說并不難，而對(duì)于中小型企業(yè)來說就很難留住高技術(shù)人才。招聘人員能力的局限性就會(huì)對(duì)家企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理模式在運(yùn)營上帶來弊端，在投資策略上出現(xiàn)方向失誤的情況就會(huì)常見的發(fā)生。一些企業(yè)家族化觀念較深，很難接受新元素的注入，在經(jīng)濟(jì)管理模式上相對(duì)滯后，耽誤企業(yè)經(jīng)濟(jì)正常運(yùn)營。很多企業(yè)在投資商的風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)不足，在經(jīng)濟(jì)管理態(tài)度上不嚴(yán)謹(jǐn)，資金閑置或是浪費(fèi)情況頻頻發(fā)生，造成財(cái)務(wù)資金周轉(zhuǎn)困難的現(xiàn)象。企業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)投資分析不透徹，擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的同時(shí)沒能緊跟現(xiàn)代企業(yè)元素的發(fā)展步伐，在投資項(xiàng)目的預(yù)測(cè)和計(jì)劃方案制定上欠缺考慮。

1.3針對(duì)企業(yè)發(fā)展的扶持政策匱乏

各個(gè)企業(yè)的不斷壯大和發(fā)展，促進(jìn)我國國民經(jīng)濟(jì)命脈的發(fā)展水平。在企業(yè)不斷運(yùn)營的現(xiàn)代化狀態(tài)下，我國政府針對(duì)企業(yè)發(fā)展的扶持政策相對(duì)匱乏。相關(guān)管理部門對(duì)其重視程度不夠，在具體的政策扶持過程中，很多企業(yè)享受不到真正制度上的福利，尤其是中小企業(yè)的融資管道狹窄的發(fā)展?fàn)顩r。當(dāng)?shù)卣疀]能積極地與當(dāng)?shù)劂y行或代換機(jī)構(gòu)進(jìn)行有效溝通，對(duì)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)盡可能地提供技術(shù)支持和資金支持。對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理模式相對(duì)不成熟、資金融資管道狹窄的企業(yè)，在國家制定的扶持政策標(biāo)準(zhǔn)上無法觸及。企業(yè)內(nèi)部間的人才流動(dòng)性大，對(duì)專業(yè)人才固定在工作崗位上的定位不明確。目前企業(yè)與專業(yè)人才之間存在互相選擇的空間性，企業(yè)在選擇應(yīng)聘人才時(shí)注重業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素質(zhì)，注重能否做到理論與實(shí)踐的結(jié)合工作進(jìn)展。

2企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)競爭力的提高策略

2.1強(qiáng)化管理意識(shí)，進(jìn)一步完善管理制度

企業(yè)積極革新經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)觀念，在不斷的反復(fù)實(shí)踐中獲得適合企業(yè)自身發(fā)展的經(jīng)營方法和策略。很多企業(yè)的管理層和經(jīng)濟(jì)層控股都由一人負(fù)責(zé)，在管理體制上缺乏合理的結(jié)構(gòu)程序。企業(yè)必須強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的預(yù)防和規(guī)避意識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)支出和收入做嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧鞒炭刂?。只有?qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，才能進(jìn)一步完善經(jīng)濟(jì)管理制度。對(duì)于財(cái)務(wù)管理內(nèi)部的員工隊(duì)伍建設(shè)問題進(jìn)行科學(xué)的培訓(xùn)指導(dǎo)，尤其針對(duì)財(cái)務(wù)部門的工作人員，注重較為專業(yè)的理論基礎(chǔ)功底更好的與實(shí)踐相結(jié)合。在強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的問題上，首先要制定一套被企業(yè)員工通過的制度建立，在根本上對(duì)財(cái)務(wù)部門工作提供保障。企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)公司潛力人才充分審視，根據(jù)員工自身特長進(jìn)行崗位分工。這樣一來，公司可以保證工作的效率效果，職員也能信心滿滿的勝任自身喜好的工作，還可以感受到公司對(duì)自身使用價(jià)值的重視，從而更加積極努力地工作，避免專業(yè)人才不穩(wěn)定的員工流失狀態(tài)。財(cái)務(wù)管理工作的順利開展跟會(huì)計(jì)的工作效果好壞有直接關(guān)系，會(huì)計(jì)信息失真是導(dǎo)致企業(yè)無法正常運(yùn)行的必要因素。針對(duì)會(huì)計(jì)信息失真的情況，企業(yè)要注重設(shè)計(jì)監(jiān)督管理工作的開展。對(duì)企業(yè)各部門的核心管理工作有效監(jiān)督，施行績效考核評(píng)價(jià)體系。對(duì)財(cái)務(wù)管理工作制定獎(jiǎng)懲制度，在員工不斷努力的同時(shí)提升企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競爭力。

2.2加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工隊(duì)伍建設(shè)

擁有強(qiáng)大的企業(yè)戰(zhàn)斗力，首要的及時(shí)必備一組強(qiáng)大的沖擊隊(duì)伍。加強(qiáng)企業(yè)員工的整體培養(yǎng)建設(shè)，根本上提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的綜合素質(zhì)，進(jìn)而保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)的有效運(yùn)行。在企業(yè)不斷加深管理觀念意識(shí)的作用下，必須對(duì)工作人員核心隊(duì)伍的組間工作充分重視。積極開展經(jīng)營管理的專家講座，培養(yǎng)員工在實(shí)踐工作的基礎(chǔ)上增進(jìn)對(duì)理論基礎(chǔ)的指導(dǎo)意識(shí)。客觀的開展工作流程，注重對(duì)管理秩序中每個(gè)環(huán)節(jié)的有效風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。對(duì)企業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等主要領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行管理策略的定期培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，積極吸收其他企業(yè)的成功運(yùn)營之處并得以融會(huì)貫通。領(lǐng)導(dǎo)與員工同時(shí)接受自身階層的培訓(xùn)需要，以此來提高員工在企業(yè)崗位上承擔(dān)的業(yè)務(wù)綜合水平和職業(yè)道德素質(zhì)的提高。建立公平的崗位主觀競爭機(jī)會(huì)，根據(jù)工作能力和業(yè)務(wù)表現(xiàn)對(duì)員工施行升職加薪的機(jī)會(huì)，為了出色完成任務(wù)，員工必定會(huì)主動(dòng)對(duì)自身業(yè)務(wù)能力不斷地學(xué)習(xí)和提升。

2.3企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度下融資管道的拓寬

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)競爭力的有效提高，需要企業(yè)自身發(fā)展能力的同時(shí)積極拉攏外界一切可用資源。經(jīng)濟(jì)管理部門的資金運(yùn)營決定著整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)制度是否癱瘓，拓寬企業(yè)融資管道的態(tài)勢(shì)迫在眉睫。缺乏資金的支撐企業(yè)項(xiàng)目必然無法正常開展，很多企業(yè)的融資管道相對(duì)來說較窄，經(jīng)濟(jì)運(yùn)營能力不強(qiáng)，資金來源范圍狹窄。這就要求政府要完善相關(guān)法律法規(guī)，對(duì)企業(yè)的融資管道提供政策支持。積極協(xié)調(diào)相關(guān)負(fù)責(zé)部門，對(duì)企業(yè)融資問題權(quán)利配合，尤其是中小型企業(yè)。在盡可能的情況下地方政府可以設(shè)定下個(gè)地方企業(yè)融資系統(tǒng)，幫助當(dāng)?shù)仄髽I(yè)解決資金短缺等經(jīng)濟(jì)管理障礙，為企業(yè)的財(cái)務(wù)資金可以正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供基礎(chǔ)保障。除此之外，地方政府要積極地與當(dāng)?shù)劂y行多溝通交流，鼓勵(lì)銀行拓寬對(duì)企業(yè)的自己支持力度，進(jìn)一度放寬貸款前提條件。企業(yè)自身也要加強(qiáng)相互間的合作與扶持，對(duì)發(fā)展項(xiàng)目相同的企業(yè)間可以互相借技術(shù)設(shè)備和人才方向的培養(yǎng)，在不斷學(xué)習(xí)和促進(jìn)下提高自身企業(yè)的核心競爭力。為企業(yè)的融資管道提供便捷的服務(wù)，是當(dāng)?shù)卣畱?yīng)盡的義務(wù)范圍，更好地為我國企業(yè)發(fā)展的核心競爭力提供有力保障。

3總結(jié)

我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷創(chuàng)新和發(fā)展，要求企業(yè)繼續(xù)存活的必要條件就是對(duì)經(jīng)濟(jì)管理體系無條件的進(jìn)行隨時(shí)的完善和維護(hù)。企業(yè)自身發(fā)揮好經(jīng)濟(jì)管理職能的作用，依附于企業(yè)員工的內(nèi)部隊(duì)建設(shè)是否完善，技術(shù)支撐和人才培養(yǎng)是否到位。我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競爭激烈的今天，對(duì)我國現(xiàn)階段面臨的企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀中存在的不足，要積極采取方法策略進(jìn)行必要的理論指導(dǎo)和方法策略，及時(shí)改善企業(yè)發(fā)展的弊端現(xiàn)象，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)競爭力的有效提高。

參考文獻(xiàn)

[1]馬行天，劉旭娥.中小企業(yè)市場(chǎng)競爭力指標(biāo)體系構(gòu)建的綜合分析[J].中國商貿(mào)，2010，（05）.

篇6

關(guān)鍵詞:全程化;就業(yè)指導(dǎo);高職學(xué)生;職場(chǎng)競爭力

高職就業(yè)指導(dǎo)工作以培養(yǎng)、提高大學(xué)生就業(yè)能力和素質(zhì)為目的,將大學(xué)生的就業(yè)指導(dǎo)貫穿于大學(xué)生活的全過程,對(duì)大學(xué)生在校期間職業(yè)生涯進(jìn)行規(guī)劃,就業(yè)技能進(jìn)行培養(yǎng),面試技巧進(jìn)行培訓(xùn)等的指導(dǎo)工作。高職就業(yè)指導(dǎo)工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。過去對(duì)大學(xué)生的就業(yè)指導(dǎo),多數(shù)是在畢業(yè)前半年進(jìn)行的。學(xué)生們奔波于各種招聘會(huì),學(xué)校開設(shè)各種各樣的就業(yè)指導(dǎo)課程等,這種培訓(xùn),帶給大學(xué)生的只是具體的求職技巧上的指導(dǎo),而不能從根本上改善和提高他們?cè)诰蜆I(yè)市場(chǎng)上的競爭力。因此,針對(duì)不同年級(jí)的學(xué)生建立分階段、多層次的就業(yè)指導(dǎo)體系,全過程、多方位進(jìn)行就業(yè)培訓(xùn)和指導(dǎo),提升高職學(xué)生在職場(chǎng)的競爭力至關(guān)重要。

一、目前高職院校就業(yè)指導(dǎo)的現(xiàn)狀

1.職業(yè)生涯規(guī)劃指導(dǎo)不夠。現(xiàn)在的某些學(xué)生是在只注重分?jǐn)?shù)而很少關(guān)心能力的背景下培養(yǎng)出來的,出現(xiàn)了“高分低能”的現(xiàn)象,這種現(xiàn)象在新入校的學(xué)生中表現(xiàn)得更為突出。對(duì)于他們來說,大學(xué)是什么,未來是什么,人生如何規(guī)劃等問題都是一個(gè)全新的課題,需要一個(gè)有計(jì)劃的職業(yè)生涯規(guī)劃的指導(dǎo),做好就業(yè)指導(dǎo)的啟蒙教育。而現(xiàn)在很多高校的就業(yè)指導(dǎo)都是在畢業(yè)前的半年進(jìn)行,這段時(shí)期學(xué)生既忙著應(yīng)付各種招聘會(huì),又要上就業(yè)指導(dǎo)等課,時(shí)間很緊,學(xué)生還沒有消化好就去應(yīng)聘,導(dǎo)致學(xué)生就業(yè)選擇的時(shí)候顯得很茫然。因此,在新生入學(xué)階段的就業(yè)指導(dǎo)工作尤為重要。

2.高職學(xué)生定位不夠準(zhǔn)確。激烈的職場(chǎng)競爭、激增的應(yīng)屆大學(xué)生、嚴(yán)重的區(qū)域性就業(yè)失衡等問題,使就業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展很不協(xié)調(diào),學(xué)生往往偏重于大城市和經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)區(qū),這就使本來緊張的就業(yè)形勢(shì)更加嚴(yán)峻。面對(duì)如此競爭激烈的職場(chǎng),高職生不能準(zhǔn)確定位、就業(yè)期望值又高,就業(yè)自主能力又不強(qiáng),這些都直接影響著學(xué)生的成長與發(fā)展。

3.指導(dǎo)教師數(shù)量嚴(yán)重不足。目前隨著就業(yè)形勢(shì)日益嚴(yán)重,高職院校已經(jīng)開始重視就業(yè)指導(dǎo)工作,多數(shù)學(xué)校成立了專門的就業(yè)指導(dǎo)部門,但多注重政策層面的指導(dǎo),多關(guān)注“就業(yè)”本身的問題,至于就業(yè)質(zhì)量的高低,由于人員數(shù)量不足則很難顧及。而且針對(duì)高職院校教師的培訓(xùn)則多偏理論,案例也是只針對(duì)學(xué)生,離真正的職場(chǎng)情況還有一定距離,從職業(yè)發(fā)展方面的師資配備看也顯得嚴(yán)重不足。

4.創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育意識(shí)缺乏。目前多數(shù)學(xué)校把就業(yè)指導(dǎo)課納入了教學(xué)計(jì)劃進(jìn)行教學(xué)。但僅限于理論教學(xué),教師只是從講授理論出發(fā),學(xué)生也只是以接受理論為止,對(duì)學(xué)生的就業(yè)指導(dǎo)作用不大。教學(xué)生如何打造自己、展示自己,如何去適應(yīng)社會(huì)組織的要求與挑選的觀念占主導(dǎo)地位,較少有創(chuàng)業(yè)教育的觀念。導(dǎo)致具有創(chuàng)業(yè)素質(zhì)的學(xué)生由于缺乏強(qiáng)有力的指導(dǎo),沒有形成很強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)意識(shí)、創(chuàng)業(yè)觀念,對(duì)身為高職生進(jìn)行創(chuàng)業(yè)缺乏信心,在創(chuàng)業(yè)過程中走了很多彎路。因此,高職院校的就業(yè)指導(dǎo)工作要加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育。

二、高職學(xué)生全程就業(yè)指導(dǎo)的主題構(gòu)想

1.加強(qiáng)職業(yè)規(guī)劃的指導(dǎo),做好職業(yè)啟蒙期教育。新入學(xué)的大一新生對(duì)職業(yè)生涯規(guī)劃還缺乏足夠的認(rèn)識(shí),處于朦朧狀態(tài),所以我們稱這個(gè)時(shí)期為職業(yè)啟蒙期。這個(gè)時(shí)期應(yīng)以認(rèn)識(shí)自我、了解職業(yè)為主,進(jìn)行職業(yè)啟蒙教育,分析當(dāng)前的就業(yè)形勢(shì),向?qū)W生傳授職業(yè)生涯規(guī)劃知識(shí),幫助學(xué)生做好生涯規(guī)劃,使學(xué)生對(duì)學(xué)好專業(yè)課有一個(gè)主動(dòng)性,為今后就業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.加強(qiáng)職業(yè)技能的培養(yǎng),做好職業(yè)定向期教育。大二的學(xué)生已經(jīng)開始接觸專業(yè)課的學(xué)習(xí),對(duì)所學(xué)專業(yè)也有了一定的認(rèn)識(shí),并對(duì)職業(yè)生涯有了一定的規(guī)劃,我們稱為職業(yè)定向期。在這個(gè)階段我們采取的做法是:(1)通過開展職業(yè)道德教育,幫助學(xué)生全面拓展職業(yè)素質(zhì),鼓勵(lì)學(xué)生參加各種社會(huì)活動(dòng),以便進(jìn)行職業(yè)定位;(2)完善雙證制培養(yǎng)工作,在學(xué)生完成理論課的同時(shí),加強(qiáng)學(xué)生職業(yè)技能的培養(yǎng),從工廠聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的師傅參與培訓(xùn)工作,使學(xué)生在進(jìn)入工廠前就受到職業(yè)技能的專項(xiàng)培養(yǎng)。幾年來我院本專業(yè)的畢業(yè)生在畢業(yè)的時(shí)候,至少拿到一個(gè)職業(yè)技能證,100%獲得雙證;(3)邀請(qǐng)企業(yè)負(fù)責(zé)人、優(yōu)秀畢業(yè)生、成功的企業(yè)家等來校介紹就業(yè)的經(jīng)驗(yàn),幫助學(xué)生進(jìn)行職業(yè)定位;(4)在高職2+1模式下的最后一年,利用“1”時(shí)間,將學(xué)生安排到工廠,進(jìn)行頂崗實(shí)習(xí),使學(xué)生真正掌握就業(yè)技能,加上教師的適時(shí)引導(dǎo),從而實(shí)現(xiàn)畢業(yè)生與企業(yè)的無縫銜接,實(shí)現(xiàn)更好的就業(yè)效果,提高學(xué)生在職場(chǎng)上的競爭力。

3.加強(qiáng)就業(yè)技巧的培訓(xùn),做好職業(yè)沖刺期教育。大三進(jìn)入到就業(yè)的最后階段,為職業(yè)沖刺期。我們主要是幫助學(xué)生有針對(duì)性地開展就業(yè)政策教育、就業(yè)技巧培訓(xùn)、就業(yè)心態(tài)調(diào)適、創(chuàng)業(yè)教育等,培養(yǎng)和提升學(xué)生的就業(yè)能力。另外,利用就業(yè)指導(dǎo)課對(duì)學(xué)生進(jìn)行系統(tǒng)的職業(yè)生涯規(guī)劃教育、創(chuàng)業(yè)教育、守信教育、擇業(yè)觀教育、職業(yè)道德教育。采取開設(shè)就業(yè)指導(dǎo)課為主并邀請(qǐng)人力資源、法律法規(guī)、心理健康等方面的專家、學(xué)者給畢業(yè)生以專題講座的形式進(jìn)行綜合輔導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)討論、模擬“雙選”訓(xùn)練、社會(huì)實(shí)踐等多種形式的輔導(dǎo)。讓學(xué)生在不同的授課方式中去感悟、去思索,從而使其產(chǎn)生一定的學(xué)習(xí)動(dòng)力,也使教學(xué)活動(dòng)充滿生機(jī)和活力。因此,指導(dǎo)教師要利用畢業(yè)前的最后階段做好畢業(yè)生的就業(yè)前的指導(dǎo)工作,為學(xué)生就業(yè)提供更多的幫助。

4.摸清學(xué)生就業(yè)的想法,提高就業(yè)指導(dǎo)的實(shí)效性。在對(duì)學(xué)生進(jìn)行就業(yè)指導(dǎo)工作前,要摸清學(xué)生的真實(shí)想法,有針對(duì)性地對(duì)學(xué)生進(jìn)行就業(yè)指導(dǎo)工作,提高就業(yè)效果。如,我們?cè)谏?8級(jí)學(xué)生即將離開學(xué)校進(jìn)行就業(yè)頂崗實(shí)習(xí)前,專門對(duì)學(xué)生進(jìn)行了就業(yè)意向調(diào)查,調(diào)查結(jié)果如表1。從表1可以看出,88.73%學(xué)生很想畢業(yè)以后馬上就能參加工作,并有強(qiáng)烈的愿望;對(duì)就業(yè)的地點(diǎn)有61.97%學(xué)生希望在省內(nèi)工作。對(duì)于企業(yè)的性質(zhì)學(xué)生們要求的不是很嚴(yán)格,在民營和國企都可以,基本上持平。對(duì)薪酬的要求,有2/3的學(xué)生能正確定位,要求較合理。對(duì)勞動(dòng)強(qiáng)度要求較隨意的占半數(shù)以上。對(duì)于企業(yè)是看重現(xiàn)在還是未來發(fā)展的學(xué)生各占一半。在就業(yè)方面有95.77%的學(xué)生希望得到學(xué)校的推薦。對(duì)于自己是否具備一定的專業(yè)技能,有35.21%的學(xué)生認(rèn)為已具備,39.44%的認(rèn)為一般,18.31%的認(rèn)為不具備。對(duì)于學(xué)生畢業(yè)以后的就業(yè)方向,愿意從事發(fā)酵行業(yè)的學(xué)生是制藥行業(yè)的2倍。根據(jù)這些調(diào)查,我們?cè)趯W(xué)生2+1頂崗實(shí)習(xí)前邀請(qǐng)了一些用人企業(yè)到我校來選拔學(xué)生,被選上的學(xué)生可以在企業(yè)實(shí)習(xí)一年,結(jié)束后雙向選擇,經(jīng)過幾年實(shí)踐,效果很好,本專業(yè)的學(xué)生聲譽(yù)一直在上升。

5.利用網(wǎng)絡(luò)數(shù)字化管理,創(chuàng)新就業(yè)指導(dǎo)的新模式。在網(wǎng)絡(luò)信息化的今天,如何利用網(wǎng)絡(luò)對(duì)學(xué)生進(jìn)行就業(yè)指導(dǎo),創(chuàng)新就業(yè)指導(dǎo)的新模式,也是我們研究的重點(diǎn)。我們首先建立了一個(gè)QQ群,整個(gè)群是由教研室的老師擔(dān)任群主與管理員,隨時(shí)把握群的動(dòng)向,適時(shí)地對(duì)學(xué)生進(jìn)行指導(dǎo)。目前這個(gè)QQ群中有近200人,吸收了3個(gè)年級(jí)的學(xué)生,既有畢業(yè)班級(jí)的學(xué)生,也有新入校的學(xué)生。建群的目的一是建立與學(xué)生的密切聯(lián)系,隨時(shí)解決學(xué)生學(xué)習(xí)、生活、就業(yè)等問題,密切與學(xué)生的聯(lián)系;二是隨時(shí)與就業(yè)用工有關(guān)的信息;三是為學(xué)生相互交流提供一個(gè)平臺(tái)。通過近半年的試運(yùn)行,學(xué)生反應(yīng)效果良好,我們將總結(jié)經(jīng)驗(yàn),繼續(xù)將這個(gè)群辦好,為學(xué)生提供一個(gè)隨時(shí)與教師溝通的渠道。

6.了解就業(yè)市場(chǎng)的行情,開創(chuàng)就業(yè)工作的新局面。發(fā)動(dòng)全體教研室教師通過網(wǎng)絡(luò)、調(diào)研等渠道,主動(dòng)出擊,了解就業(yè)市場(chǎng)的變化,教育學(xué)生抓住機(jī)遇,隨時(shí)迎接用人單位的挑選。如2010屆畢業(yè)生在全體老師的共同努力下,生物ZG07共有畢業(yè)生55人,截止到2010年6月15日一次簽約就業(yè)協(xié)議52個(gè),占94.5%;靈活就業(yè)3個(gè),占5.45%;總就業(yè)率100%。位于全校高職專業(yè)的首位,受到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。目前這些學(xué)生已經(jīng)分布在各個(gè)行業(yè),有63.64%是在我們專業(yè)的培養(yǎng)方向的行業(yè)工作,詳細(xì)分布情況如圖1。由于我們專業(yè)在就業(yè)工作上做的早,管理到位,不流于形式,為就業(yè)工作打開了一個(gè)新局面。如,生物07級(jí)就業(yè)工作做的較好,這種狀況已經(jīng)延續(xù)到生物08級(jí)?，F(xiàn)在生物08級(jí)在第2學(xué)年還沒有結(jié)束,就有企業(yè)到校招人,現(xiàn)在已經(jīng)簽約實(shí)習(xí)的有:本溪匯源錄用30人,山東德州匯源錄用12人,遼寧科泰生物基因制藥有限公司錄用5人。另外,還有沈陽今方藥業(yè)預(yù)計(jì)錄用5-10人,沈陽依生制藥預(yù)計(jì)錄用5-10人,本溪市龍山泉啤酒廠預(yù)計(jì)用10人左右,還有本溪市木蘭花乳業(yè)有限公司預(yù)計(jì)用10人左右。生物08級(jí)就業(yè)形勢(shì)看好。

三.結(jié)論

高職畢業(yè)生就業(yè)工作面臨的形勢(shì)依然非常嚴(yán)峻,高職畢業(yè)生的就業(yè)難度很大。但是只要把就業(yè)指導(dǎo)工作做早、做細(xì)、做實(shí),對(duì)學(xué)生進(jìn)行全程化就業(yè)指導(dǎo),堅(jiān)持高職辦學(xué)方向不動(dòng)搖,保證人才培養(yǎng)質(zhì)量,從社會(huì)需求出發(fā),準(zhǔn)確定位,全面實(shí)施“雙證書”制度,不斷提高學(xué)生的實(shí)踐技能,提高學(xué)生在職場(chǎng)的競爭力,這樣在激烈的就業(yè)競爭中,高職學(xué)生是可以找到一席之地的。

參考文獻(xiàn):

篇7

關(guān)鍵詞：服裝業(yè) 國際競爭力 國際市場(chǎng)

前言

中國是全球最大的服裝生產(chǎn)加工基地，也是全球最大的服裝消費(fèi)國，特別是中國的紡織品，其生產(chǎn)量和出口額均位居世界前列。服裝業(yè)的繁榮對(duì)中國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有巨大的影響，早在2005年紡織服裝的總產(chǎn)值就已經(jīng)占全國總產(chǎn)值的1/10。而且，我國對(duì)外貿(mào)易中最重大的部分也是服裝業(yè)，它對(duì)中國出口創(chuàng)匯作出了巨大的貢獻(xiàn)，曾經(jīng)，服裝業(yè)連續(xù)位居續(xù)出口創(chuàng)匯順差第一。服裝業(yè)的國際競爭力隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也發(fā)生了積極變化。21世紀(jì)以來，產(chǎn)業(yè)國際競爭力及我國服裝業(yè)國際競爭力受到越來越多的關(guān)注。學(xué)者余為麗、王治對(duì)邁克爾?波特提出的著名“鉆石”理論進(jìn)行修正后分析出了我國紡織服裝業(yè)的國際競爭力，他們認(rèn)為我國具有較好的發(fā)展該產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)和條件，但這主要是以粗放的方式發(fā)展起來的缺乏集約性，以此為基礎(chǔ)構(gòu)造的產(chǎn)業(yè)在量上有一定的競爭力，但在質(zhì)上競爭力不強(qiáng)。而譚力文、馬海燕、劉林青從全球價(jià)值鏈的角度分析了我國服裝業(yè)的國際競爭力，他們認(rèn)為我國服裝產(chǎn)業(yè)處于全球價(jià)值鏈附加值最低位次，大多數(shù)本土企業(yè)還沒有切入主流的全球價(jià)值鏈，國際競爭力非常脆弱。通過在數(shù)量上運(yùn)用顯性比較優(yōu)勢(shì)指數(shù)，張宏性認(rèn)為中國紡織服裝業(yè)在世界激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境中，存在競爭實(shí)力不斷降低的隱憂。很多學(xué)者通過對(duì)我國服裝出口面臨的國內(nèi)外有利與不利因素的分析，提過了很多有價(jià)值的建議，對(duì)我國服裝業(yè)國際化起到了積極的作用。國際經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得國際競爭力越來越激烈。通過對(duì)我國服裝業(yè)國際競爭力的研究，找到其市場(chǎng)競爭的優(yōu)劣點(diǎn)，并尋求有效地方法取長補(bǔ)短，以此促進(jìn)我國服裝業(yè)國際競爭力的提升，以達(dá)到提高我國對(duì)外貿(mào)易的總體實(shí)力的目的。

本文中筆者運(yùn)用國際市場(chǎng)占有率、貿(mào)易競爭力指數(shù)、顯示性比較優(yōu)勢(shì)指數(shù)（等指標(biāo)對(duì)中國服裝業(yè)國際競爭力進(jìn)行分析和比較，以利于我國服裝企業(yè)選擇正確的發(fā)展戰(zhàn)略，在技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品質(zhì)量、競爭能力等方面不斷進(jìn)步，在國際競爭中處于有利地位，以此提升中國服裝業(yè)的國際競爭力。

一、我國服裝業(yè)貿(mào)易狀況

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人民生活水平的提高，使得勞工價(jià)格越來越高。近年來，許多服裝企業(yè)不斷地引用國外先進(jìn)技術(shù)（如吊掛生產(chǎn)線、電腦縫制設(shè)備、產(chǎn)品檢驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備等）來降低成本，提高制造水平。另外，設(shè)計(jì)大師、掌握先進(jìn)技術(shù)的工人以及綜合性管理人才也越來越受到企業(yè)的重視。而且，隨著現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及化使用，也催生了一種新的現(xiàn)代化營銷模式，那就是網(wǎng)上服裝店。2009年，線上與線上復(fù)合營銷成為營銷的新亮點(diǎn)，銷售額超過了300億元。

自2007年金融危機(jī)以來，我國服裝業(yè)的出口量一直處于下滑趨勢(shì)，我國紡織品服裝在2009年1月到7月期間累計(jì)出口額達(dá)892億美元，同比下降11.3%。但是，許多省份和地區(qū)的服裝業(yè)在總體下滑的前提下不降反升，海關(guān)統(tǒng)計(jì)表明2009年，福建省出口紡織服裝94.6億美元，比上年增長18.6%；遼寧出口服裝及衣著附件30.9億美元，光九月份就達(dá)到3.46億美元，同比增長0.26%。據(jù)了解，美國在2009年1月至11月期間紡織服裝進(jìn)口基本平穩(wěn)，降幅在10%左右，其中，從中國進(jìn)口紡織服裝小幅增長1.9%，進(jìn)口數(shù)量所占份額由去年的34%上升至40.69%。由此可見，我國服裝業(yè)是有很大國際競爭力的，在金融危機(jī)下仍能保持較好的出口。另外，產(chǎn)業(yè)升級(jí)、內(nèi)需刺激、國際品牌擠進(jìn)中國市場(chǎng)以及國家和政府通過財(cái)政補(bǔ)貼鼓勵(lì)創(chuàng)新以及制定的相關(guān)法律法規(guī)也促使著我國服裝業(yè)重新定位，將打造品牌服裝、進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新放在發(fā)展的首位，并且取得了不少成果，例如陶瓷服裝、智能服裝、防手機(jī)輻射的服裝等。

二、中國服裝業(yè)的國際競爭力分析

分析一國某產(chǎn)品的國際競爭力的方法有很多，以下筆者著重從國際市場(chǎng)占有率、貿(mào)易競爭力指數(shù)以及顯示性比較優(yōu)勢(shì)指數(shù)三個(gè)指標(biāo)來分析中國服裝國際競爭力水平及變化趨勢(shì)。

（一）國際市場(chǎng)占有率

所謂國際市場(chǎng)占有率（又名出口市場(chǎng)占有率）就是指一國產(chǎn)品或服務(wù)的出口總額占世界該類產(chǎn)品或服務(wù)的出口總額的比重，是競爭力強(qiáng)弱最直接的體現(xiàn)。計(jì)算公式為：MS=Xi/Xw，其中Xi表示i國的某一產(chǎn)品或服務(wù)的出口額，Xw表示世界該產(chǎn)品或服務(wù)的出口總額。MS是國際市場(chǎng)占有率，它越高說明國際競爭力就越強(qiáng)，反之則弱。從表1我們可以清楚地看出我國服裝產(chǎn)品的國際市場(chǎng)占有率

遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他國家，甚至在經(jīng)融危機(jī)期間，市場(chǎng)份額也沒有多少影響，但是歐盟服裝業(yè)的國際市場(chǎng)占有率正在不斷提高，有緊追我國的趨勢(shì)，它將會(huì)是我國服裝業(yè)主要的國際競爭對(duì)手。

表1我國與其他三個(gè)國家和地區(qū)服裝業(yè)的國際市場(chǎng)占有率（單位：%）

資料來源：根據(jù)世界貿(mào)易組織（WTO）統(tǒng)計(jì)資料《InternationalTradeStatistics2009》計(jì)算整

（二）貿(mào)易競爭力指數(shù)

所謂貿(mào)易競爭力指數(shù)就是指一國產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)出口貿(mào)易的差額占該國該類產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)出口貿(mào)易總額的比重。該指數(shù)同時(shí)考慮了對(duì)外貿(mào)易中的出口和進(jìn)口方面，本國生產(chǎn)的同種產(chǎn)品是處于競爭優(yōu)勢(shì)還是劣勢(shì)以及優(yōu)劣程度。其計(jì)算公式是：

TC=（出口額-進(jìn)口額）/（出口額+進(jìn)口額）

篇8

【關(guān)鍵詞】裝潢藝術(shù)設(shè)計(jì);雙師型

前言:市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)模式要求民辦高職院校在培養(yǎng)裝潢藝術(shù)設(shè)計(jì)學(xué)生的時(shí)候要把課堂教學(xué)和社會(huì)實(shí)踐教學(xué)精密的結(jié)合,通過社會(huì)實(shí)踐來提高學(xué)生的市場(chǎng)競爭能力,培養(yǎng)市場(chǎng)所需求的人才。筆者結(jié)合我校的實(shí)踐探討了民辦高職院校裝潢藝術(shù)設(shè)計(jì)專業(yè)以培養(yǎng)學(xué)生的培養(yǎng)策略。

1、 教師和設(shè)計(jì)師的結(jié)合

時(shí)代的發(fā)展對(duì)藝術(shù)設(shè)計(jì)教師的要求就是隨時(shí)要和實(shí)踐以及市場(chǎng)緊密聯(lián)系,傳統(tǒng)型的教師只是在課堂上傳授專業(yè)的理論知識(shí),對(duì)教師的實(shí)踐能力沒有太高的要求,因此,在當(dāng)前的教學(xué)中面臨著這樣一個(gè)矛盾,一個(gè)方面教師不能脫離課堂去參與社會(huì)實(shí)踐,另外一個(gè)方面,學(xué)生需要由實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的老師在教學(xué)中予以輔導(dǎo)。在德國包豪斯時(shí)代,他們常常在工業(yè)設(shè)計(jì)教學(xué)中采取一名教師外加一名經(jīng)驗(yàn)豐富的師傅的方式。在當(dāng)前國內(nèi)裝潢藝術(shù)設(shè)計(jì)教學(xué)中,特別是對(duì)民辦高職院校要采取這樣的人員配置是有一定的難度的,同時(shí)裝潢藝術(shù)設(shè)計(jì)也不需要達(dá)到工業(yè)藝術(shù)設(shè)計(jì)的要求,因此,我們可以把這種形式合二為一,換句話說,教師在以理論傳輸者教學(xué)的同時(shí)還有另外一個(gè)身份就是設(shè)計(jì)者,換句話說就是采取雙師型教師教學(xué)。所謂“雙師型”教師,即為教師既需要由傳輸前沿的理論知識(shí)教書育人的能力,同時(shí)又需要教師具備工程師和技師的時(shí)間能力。

換句話說,對(duì)民辦高職院校裝潢藝術(shù)設(shè)計(jì)的教師來說,不僅僅需要他們對(duì)學(xué)生能起到“傳到授業(yè)解惑”的作用,同時(shí)需要他們扮演“師傅”的角色,做到“能文能武”。因此,對(duì)民辦高職院校裝潢藝術(shù)設(shè)計(jì)的老師來說,僅僅具備理論知識(shí)是不夠的,需要他們?cè)趯?shí)踐中升華理論同時(shí)在反哺學(xué)生,這要求這些教師在教學(xué)中學(xué)習(xí),為自己確定終身學(xué)習(xí)的長遠(yuǎn)計(jì)劃,放棄過去那種傳統(tǒng)的教學(xué)方式和理念,在教學(xué)相長中不斷補(bǔ)充和提高自己,同時(shí)也能為社會(huì)和學(xué)校培養(yǎng)出高質(zhì)量的畢業(yè)生。

2、 裝潢設(shè)計(jì)工作室與課堂教學(xué)的聯(lián)合

裝潢藝術(shù)設(shè)計(jì)工作室是學(xué)生學(xué)習(xí)、科研和工作實(shí)踐融為一體的場(chǎng)地,民辦高職院校設(shè)立工作室是為裝潢藝術(shù)設(shè)計(jì)學(xué)生在進(jìn)入社會(huì)之前提供一個(gè)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和實(shí)踐的工作產(chǎn)所,在工作室,教師一個(gè)方面可以傳輸理論知識(shí),同時(shí)可以模擬實(shí)踐項(xiàng)目,通過學(xué)生之間的團(tuán)隊(duì)合作來提高學(xué)生的動(dòng)手能力,在工作室這樣的小社會(huì),理論和實(shí)踐能緊密的聯(lián)合起來,以理論帶動(dòng)實(shí)踐,以實(shí)踐升華理論,最后能促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的提高,達(dá)到提高學(xué)生素質(zhì)的目的。

在工作室中,教師可以將教學(xué)計(jì)劃中的理論部分通過案例和多媒體教學(xué)手段進(jìn)行分解傳授,在教學(xué)過程中緊密的聯(lián)系市場(chǎng),通過對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的觀察隨時(shí)的調(diào)整教學(xué)策略和方式,在教學(xué)中鼓勵(lì)學(xué)生進(jìn)行團(tuán)隊(duì)合作,同時(shí)鼓勵(lì)學(xué)生在學(xué)習(xí)的過程中融入社會(huì),在工作室的實(shí)踐中根據(jù)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)完善所接收的理論知識(shí),這樣不僅僅能幫助學(xué)生對(duì)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)有最新的把握,不至于脫離實(shí)踐,同時(shí)也能促進(jìn)學(xué)生之間的團(tuán)隊(duì)合作能力。

3、 企業(yè)實(shí)踐與課堂的融合

大多數(shù)企業(yè)盲目擴(kuò)張、求利心切、目光短淺,大多不愿意投人精力與學(xué)校一同培養(yǎng)學(xué)生。然而,客觀的環(huán)境并不能決定學(xué)生就可以完全脫離實(shí)際地學(xué)習(xí)理論了。裝潢藝術(shù)設(shè)計(jì)在這一方面卻是有優(yōu)勢(shì)的,企業(yè)難以接受大量的學(xué)生到企業(yè)實(shí)習(xí),那么我們可以采用學(xué)校加企業(yè)的形式,將實(shí)踐的場(chǎng)地搬到學(xué)校的課堂之中。譬如,一門設(shè)計(jì)課,課前可以以學(xué)校設(shè)計(jì)工作室或教師的名義與企業(yè)洽談,承接一個(gè)項(xiàng)目。上第一節(jié)課,將學(xué)生分成若干組,每組成員通過能力競選確定職務(wù)。接下來的課程就以所承接的項(xiàng)目為核心,將裝潢的理論知識(shí)與實(shí)踐的項(xiàng)目設(shè)計(jì)相結(jié)合。同時(shí),針對(duì)每組的不同情況與進(jìn)度,采用大課與小課相結(jié)合的形式。這樣從一開始就提升了學(xué)生的競爭意識(shí),而項(xiàng)目是實(shí)際的,學(xué)生們的設(shè)計(jì)必須符合企業(yè)、市場(chǎng)的要求,而不是天馬行空的純表現(xiàn)的設(shè)計(jì)。在整個(gè)過程中,學(xué)生可以直接與公司聯(lián)系,進(jìn)行相關(guān)的溝通;而企業(yè)也會(huì)在每一階段派相關(guān)的人員到課堂中看稿。課程結(jié)束時(shí),采取競標(biāo)的形式,讓每個(gè)組的代表向老師和企業(yè)人員匯報(bào)本組的設(shè)計(jì),與此同時(shí),企業(yè)初步敲定滿意的作品。這樣,整個(gè)過程并沒有影響企業(yè)的正常運(yùn)行和教學(xué)的進(jìn)度,卻收到了預(yù)期的效果。被企業(yè)選定的學(xué)生可以直接到企業(yè)中去跟進(jìn)項(xiàng)目的后期工作,其余的學(xué)生則重新進(jìn)人下一個(gè)項(xiàng)目。所有的學(xué)生都有機(jī)會(huì)被選中或淘汰,但最終所有的學(xué)生也都有機(jī)會(huì)從課堂的實(shí)踐學(xué)習(xí)到在企業(yè)跟進(jìn)項(xiàng)目學(xué)習(xí)。也就是說,并不一定要所有的學(xué)生都完成一模一樣的課程,而可以在不斷地淘汰、中標(biāo)中向自己最有潛力的方向發(fā)展。

4、 畢業(yè)設(shè)計(jì)與市場(chǎng)的融合

特別強(qiáng)調(diào)以動(dòng)手能力見長的民辦高職教育,要鼓勵(lì)學(xué)生走進(jìn)市場(chǎng),確定畢業(yè)設(shè)計(jì)選題,運(yùn)用所學(xué)知識(shí)在實(shí)踐中進(jìn)行再創(chuàng)造和再提高,挖掘?qū)W生的藝術(shù)潛力,提高學(xué)生完成畢業(yè)設(shè)計(jì)任務(wù)的興趣、熱情和責(zé)任感,發(fā)揮主觀性和創(chuàng)造性。如果設(shè)計(jì)成果得到采納、應(yīng)用,不但能直接或間接為企業(yè)服務(wù),更能讓學(xué)生感受成功的喜悅,增強(qiáng)學(xué)生的自信心和競爭能力。

如裝潢設(shè)計(jì)作為畢業(yè)設(shè)計(jì)從市場(chǎng)中找選題,不但營造了積極向上的學(xué)習(xí)氛圍,同時(shí)讓學(xué)生在實(shí)踐中了解和掌握裝潢設(shè)計(jì)流程與制作,鞏固和豐富學(xué)生學(xué)習(xí)的專業(yè)課程內(nèi)容,培養(yǎng)學(xué)生理論聯(lián)系實(shí)際,提高其在制作實(shí)踐中調(diào)查研究、觀察問題、分析問題及解決實(shí)際問題的能力。

結(jié)語

綜上所述,民辦高職院校藝術(shù)設(shè)計(jì)專業(yè)畢業(yè)生要適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)需要,就必須把理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐能力緊密結(jié)合起來,學(xué)校在教學(xué)的過程中藥根據(jù)教學(xué)的情況,調(diào)整新的教學(xué)模式,鼓勵(lì)學(xué)生走出小課堂進(jìn)入大社會(huì),在社會(huì)中學(xué)習(xí),在實(shí)踐中成長。民辦高職教育的本質(zhì)不在于其理論深、學(xué)術(shù)高、而在于其職業(yè)型。成功的藝術(shù)設(shè)計(jì)教育,應(yīng)著重培養(yǎng)學(xué)生把知識(shí)轉(zhuǎn)化為“能力”,以及掌握較高的操作技能。理論與實(shí)踐相結(jié)合,實(shí)踐出真知。

參考文獻(xiàn)

[1]孫湘明,蕭沁.對(duì)高校設(shè)計(jì)教育發(fā)展的深層思考[J].裝飾, 2009, (149): 38~39

篇9

自主創(chuàng)新，提升品牌競爭力。企業(yè)必須強(qiáng)化自主創(chuàng)新意識(shí)和能力，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，在企業(yè)內(nèi)部建立旨在實(shí)現(xiàn)技術(shù)和產(chǎn)品升級(jí)的企業(yè)研發(fā)中心，抓緊對(duì)產(chǎn)品關(guān)鍵技術(shù)、核心技術(shù)的研發(fā)，既重視新技術(shù)的消化，更重視開發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，努力打造自主創(chuàng)新的新品牌，通過增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新的能力，提高企業(yè)的核心競爭力。要圍繞全省確定的高新技術(shù)、優(yōu)勢(shì)資源、重大技術(shù)裝備、農(nóng)產(chǎn)品加工等優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，以重點(diǎn)企業(yè)、企業(yè)集團(tuán)和重點(diǎn)項(xiàng)目為依托，著力提高四川工業(yè)的品牌和市場(chǎng)競爭力。各級(jí)政府也應(yīng)當(dāng)努力營造鼓勵(lì)和支持自主創(chuàng)新的政策環(huán)境，善于運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段鼓勵(lì)企業(yè)自主創(chuàng)新和提升品牌競爭力。

發(fā)展集群，壯大整體競爭力。工業(yè)強(qiáng)省要求我省調(diào)整并建立合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)，而發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群則是提高工業(yè)整體競爭力的有效途徑和現(xiàn)實(shí)選擇。我省應(yīng)該通過抓龍頭企業(yè)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展。首先應(yīng)圍繞產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，通過大的項(xiàng)目投資做強(qiáng)龍頭企業(yè)，并通過上市融資、增資擴(kuò)股、聯(lián)合兼并等多種形式引導(dǎo)社會(huì)資源向龍頭企業(yè)集聚，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)集群的核心競爭力。其次，要圍繞龍頭企業(yè)構(gòu)建初加工、深加工、精加工等配套協(xié)作體系，細(xì)化產(chǎn)業(yè)分工，拓展生產(chǎn)環(huán)節(jié)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，充分發(fā)揮龍頭企業(yè)在產(chǎn)業(yè)集群中的帶動(dòng)作用，形成密不可分的強(qiáng)勢(shì)產(chǎn)業(yè)群，增強(qiáng)我省工業(yè)的整體競爭能力。

加強(qiáng)營銷，提高市場(chǎng)占有率。提高市場(chǎng)競爭力，做好營銷是十分重要的一環(huán)。要學(xué)習(xí)國內(nèi)外優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品的營銷策略和管理方法，制定出符合各自企業(yè)和產(chǎn)品特點(diǎn)的市場(chǎng)營銷辦法：培養(yǎng)一批優(yōu)秀的高素質(zhì)的品牌營銷人才，健全合理的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)營銷人員為開拓產(chǎn)品銷路和提高品牌競爭力多做貢獻(xiàn)：重視品牌宣傳，健全售后服務(wù)，提高品牌的認(rèn)知度，增加品牌的附加值。

篇10

關(guān)鍵詞：出版發(fā)行；企業(yè)；市場(chǎng)競爭

中圖分類號(hào)：F2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：16723198（2013）11003301

隨著我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立和發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)全球化、競爭國家化趨勢(shì)的不斷加劇，我國的出版發(fā)行企業(yè)面臨著一個(gè)競爭激烈、競爭層次更高的競爭氛圍。提高出版發(fā)行企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，對(duì)于出版發(fā)行企業(yè)的發(fā)展壯大、在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟具有重要的意義。那么，出版發(fā)行企業(yè)面臨著哪些市場(chǎng)競爭呢，我們又該如何應(yīng)對(duì)呢？

1 出版發(fā)行企業(yè)的市場(chǎng)競爭分析

（1）讀者的競爭。隨著我國居民生活消費(fèi)水平的提高和結(jié)構(gòu)的調(diào)整，人們用于娛樂、教育和文化方面的消費(fèi)越來越多，這給出版發(fā)行企業(yè)帶來了良好的發(fā)展機(jī)遇。但是，因?yàn)槿藗兊纳钯|(zhì)量和文化水平的提高，對(duì)于出版發(fā)行書刊的選擇越來越理性，對(duì)于書刊的內(nèi)容也提出了更高的要求，這給出版發(fā)行企業(yè)提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

（2）新的出版發(fā)行企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)有限制。 在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，我國的出版業(yè)的準(zhǔn)入門檻不高，資金、人員、規(guī)模、技術(shù)、品牌等的構(gòu)建和籌集都不會(huì)成為阻礙出版發(fā)行企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)的障礙。但是，開放市場(chǎng)需要一個(gè)過渡期，我國目前的開放的局限性得以凸顯。隨著我國進(jìn)入WTO之后，出版發(fā)行市場(chǎng)的開放性過渡期很短，這使得一流的跨國出版集團(tuán)進(jìn)入了市場(chǎng)，而我國的出版發(fā)行企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

（3）新的出版物替代品的出現(xiàn)。隨著社會(huì)科學(xué)的不斷發(fā)展，出版發(fā)行企業(yè)生產(chǎn)的出版物受到了一些替代品的沖擊，這顯然對(duì)于出版發(fā)行企業(yè)來說是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。新興媒體的出現(xiàn)，特別是網(wǎng)絡(luò)第四媒體的發(fā)展，給了傳統(tǒng)的出版強(qiáng)烈一擊，使得傳統(tǒng)出版處于信息服務(wù)不到位、信息反饋不及時(shí)的劣勢(shì)地位。如何面對(duì)新的出版物替代品的挑戰(zhàn)，已經(jīng)成為了出版發(fā)行企業(yè)面臨的重大難題。

（4）同行業(yè)的競爭。 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，出版發(fā)行市場(chǎng)已經(jīng)呈現(xiàn)了開放化，這里面對(duì)的是同行業(yè)之間的正面戰(zhàn)爭。一個(gè)出版發(fā)行企業(yè)的圖書數(shù)量、圖書質(zhì)量、圖書價(jià)格、圖書服務(wù)、出版周期、發(fā)貨運(yùn)貨速度、促銷宣傳、分銷商、營銷隊(duì)伍等都會(huì)成為影響競爭力的砝碼。對(duì)于批發(fā)商、分銷商來說，圖書的種類、質(zhì)量對(duì)于下一步市場(chǎng)的選擇、控制又有著重要的影響。因此，出版發(fā)行企業(yè)面臨著同行之間的激烈競爭。

2 分析如何提高出版發(fā)行企業(yè)的市場(chǎng)競爭力

2.1 調(diào)整產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)

目前我國的出版發(fā)行企業(yè)的市場(chǎng)競爭力不足的原因在于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，中小學(xué)教材、教輔資料占據(jù)著出版發(fā)行市場(chǎng)的大部分位置，壟斷了出版發(fā)行企業(yè)的市場(chǎng)。然而，在目前的社會(huì)市場(chǎng)中，除了中小學(xué)生是出版發(fā)行市場(chǎng)的消費(fèi)群體之外，還有一些各行各業(yè)工作者、家居生活女士男士、幼兒老年人等消費(fèi)群體，而這部分群體隨著時(shí)代的發(fā)展對(duì)于專業(yè)化的書刊需求越來越高。因此，在目前的情況下，出版發(fā)行企業(yè)可以實(shí)施計(jì)劃性業(yè)務(wù)與政策性業(yè)務(wù)分開的原則，根據(jù)行政區(qū)劃和地區(qū)發(fā)展情況調(diào)整出版發(fā)行圖書，實(shí)行職能單一化、圖書專門化的出版方針，在保證出版發(fā)行事業(yè)支援教育事業(yè)的同時(shí)，走入市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)“自治”。

2.2 打破出版企業(yè)的行政配置

為了提高出版發(fā)行企業(yè)的核心競爭力，營造良好的競爭氛圍，國家要打破出版發(fā)行企業(yè)的行政配置，堅(jiān)持政企分開原則，充分發(fā)揮市場(chǎng)的資源優(yōu)化配置作用和國家的宏觀引導(dǎo)作用，逐漸由行政配置向市場(chǎng)配置轉(zhuǎn)變。首先，堅(jiān)持政企分開，就要逐漸取消主導(dǎo)和管理的關(guān)系，讓出版發(fā)行企業(yè)自行走進(jìn)市場(chǎng)，自行管理，在市場(chǎng)中不斷調(diào)整和改革，提高競爭力。其次，充分發(fā)揮市場(chǎng)決定出版發(fā)行企業(yè)的產(chǎn)權(quán)組合形式，允許企業(yè)的跨地區(qū)、跨所有制、跨行業(yè)的組合，讓企業(yè)具有良好的競爭、融合、結(jié)構(gòu)優(yōu)化氛圍，進(jìn)而打造出一批具有較強(qiáng)競爭力、高水平的出版社、書店、印刷廠、物資公司等出版發(fā)行企業(yè)。

2.3 實(shí)行產(chǎn)銷一體化發(fā)展模式

在市場(chǎng)化的今天，出版發(fā)行企業(yè)要堅(jiān)持產(chǎn)銷一體化原則，加強(qiáng)出版的上中下結(jié)合，積極融資并購、將企業(yè)做大做強(qiáng)，努力建設(shè)成為出版行業(yè)的龍頭型企業(yè)，打造生產(chǎn)、營銷、服務(wù)一體化的營銷模式，提高市場(chǎng)競爭力?？傊?，要堅(jiān)持“不均衡發(fā)展戰(zhàn)略”，積極鼓勵(lì)大型出版集團(tuán)的發(fā)展工作，促進(jìn)出版集團(tuán)與發(fā)行集團(tuán)合作，打造出幾個(gè)像“時(shí)代·華納”的規(guī)模大、核心競爭力強(qiáng)的大型出版發(fā)行集團(tuán)。

2.4 培養(yǎng)復(fù)合型人才

企業(yè)與企業(yè)之間的競爭歸根到底是人才的競爭，提高出版發(fā)行企業(yè)的核心競爭力，關(guān)鍵是抓好人才環(huán)節(jié)。在出版發(fā)行企業(yè)中，要加大對(duì)高級(jí)專業(yè)編輯、戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)營銷、信息技術(shù)、外貿(mào)、投資理財(cái)?shù)葟?fù)合型人才的選拔、培訓(xùn)和更新，促進(jìn)出版發(fā)行企業(yè)的市場(chǎng)競爭力在堅(jiān)強(qiáng)的復(fù)合型人才隊(duì)伍中長久不衰。

參考文獻(xiàn)

[1]杜一娜. 美數(shù)字出版發(fā)行專家9月抵京談數(shù)字化[N].中國新聞出版報(bào)，20100820（003）.

[2]陳奇亮.打造教育出版核心競爭力[N].中國新聞出版報(bào)，20031126（006）.

[3]程孟輝.關(guān)于出版社“核心競爭力”問題的若干思考[N].中華讀書報(bào)，20020703.