當(dāng)前，在機(jī)關(guān)、事業(yè)、農(nóng)村、企業(yè)、社區(qū)黨建工作中，企業(yè)黨建工作仍然是一個(gè)難點(diǎn)，也最難搞。之所以難，主要原因有三個(gè)方面：一是企業(yè)改制后，企業(yè)主管局在人事、財(cái)務(wù)等方面與基層企業(yè)失去了利益牽連關(guān)系，企業(yè)主管局黨委對(duì)基層黨組織的管理失去了抓手，在組織管理方面比較乏力；二是面對(duì)新的形勢(shì)，基層黨務(wù)工作者的觀念、黨組織活動(dòng)的內(nèi)容及方式方法創(chuàng)新不夠，跟不上發(fā)展的需要，使企業(yè)黨的工作缺乏活力；三是隨著改革的發(fā)展，黨組織、企業(yè)主和普通黨員的價(jià)值取向，工作追求及心理需要都發(fā)生了新變化，黨員隊(duì)伍的流動(dòng)性不斷增大，而企業(yè)黨建的考核評(píng)價(jià)以及黨員的管理辦法仍然采用傳統(tǒng)的做法，嚴(yán)重滯后，影響制約了企業(yè)黨建工作的創(chuàng)新和發(fā)展。在新的歷史條件下，按照十六屆四中全會(huì)的要求，企業(yè)黨建工作要想不再難，就必須加大創(chuàng)新的力度，抓好以下三個(gè)方面的工作，才有可能打開企業(yè)黨建工作的新局面。

一、建立“四個(gè)工委”，強(qiáng)化組織管理。加強(qiáng)企業(yè)黨的建設(shè)，組織領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，企業(yè)的性質(zhì)不論怎么改變，黨對(duì)企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)不能變。要解決好主管局黨委管不好，基層黨組織不愿意接受管的突出問題，就必須在組織領(lǐng)導(dǎo)方面進(jìn)行大膽地創(chuàng)新，在抓手上做文章。具體地講，就是要按照主管局與企業(yè)之間的利益牽連關(guān)系，重新劃分和調(diào)整企業(yè)黨建工作的領(lǐng)導(dǎo)體系，按照“便于黨員活動(dòng)，便于組織管理，便于發(fā)揮作用”的總體要求，逐步理順企業(yè)黨組織隸屬關(guān)系。一要保留和健全縣（市）一級(jí)城市企業(yè)工委，加大對(duì)國(guó)有企業(yè)和國(guó)有控股、參股企業(yè)黨組織的管理力度；二要借助工商局對(duì)非公企業(yè)的注冊(cè)管理權(quán)，在工商局建立非公企業(yè)黨工委，全權(quán)管理非公企業(yè)黨組織；三要借助社會(huì)勞動(dòng)保障局對(duì)企業(yè)離退休職工養(yǎng)老金的發(fā)放業(yè)務(wù)，在社會(huì)勞動(dòng)保障局建立離退休職工黨工委；四要借助市場(chǎng)對(duì)個(gè)體工商戶攤位的租賃管理權(quán)，建立個(gè)體工商戶黨工委。對(duì)工業(yè)、交通、旅游、城建等行業(yè)監(jiān)管比較有力的基層黨組織，仍然由原主管局黨委進(jìn)行管理，要通過上述四個(gè)黨工委的建立，逐步將上級(jí)黨組織管不住、管不好、無(wú)法管的企業(yè)黨組織關(guān)系徹底地理順，并加大指導(dǎo)和管理力度，從根本上加強(qiáng)企業(yè)黨建工作的政治領(lǐng)導(dǎo)，從領(lǐng)導(dǎo)體制上確保企業(yè)黨建工作的健康、順利、全面發(fā)展。

二、實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，增強(qiáng)組織活力。企業(yè)改制后，基本建立起了現(xiàn)代企業(yè)管理制度，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，企業(yè)黨建的工作觀念、教育內(nèi)容和活動(dòng)方式也要隨之轉(zhuǎn)變，才能在適應(yīng)形勢(shì)和發(fā)展的需要中體現(xiàn)出黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和號(hào)召力，才能提高企業(yè)黨建工作服務(wù)第一要?jiǎng)?wù)的能力和水平。首先，要轉(zhuǎn)變觀念，從舊的思維模式中解放出來(lái)，在企業(yè)黨建的觀念上與時(shí)俱進(jìn)。按照十六屆四中全會(huì)的要求，企業(yè)黨建工作只能加強(qiáng)，不能削弱，企業(yè)黨組織的作用只能發(fā)揮，不能動(dòng)搖。因此，在企業(yè)黨建觀念上，一定要與時(shí)俱進(jìn)，跟上發(fā)展的步伐和時(shí)代的潮流，樹立起適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的黨建工作的新觀念，要用超前的思維、改革的觀念和創(chuàng)新的措施解決好黨建工作面臨的一些困難和問題，要從基層單位的首創(chuàng)精神和外地成功經(jīng)驗(yàn)的借鑒中尋找解決辦法，從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和黨員的實(shí)際需求中探索黨建活動(dòng)的新途徑，只有這樣做，堅(jiān)持做下去，我們的企業(yè)黨建工作才能在鞏固中提高，在提高中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展；其次，要轉(zhuǎn)變內(nèi)容，從傳統(tǒng)的教育模式中解放出來(lái)，在活動(dòng)的內(nèi)容上與時(shí)俱進(jìn)。要針對(duì)企業(yè)改制后一部分黨員先鋒模范意識(shí)弱化、行為無(wú)所適從的問題，緊密結(jié)合每個(gè)企業(yè)黨員的思想實(shí)際，緊密結(jié)合每個(gè)黨員的崗位特點(diǎn)，緊密結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，重點(diǎn)在強(qiáng)化黨員的角色意識(shí)和提高黨員的崗位技能上下功夫，特別要以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，把市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論、現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理、科學(xué)技術(shù)知識(shí)和企業(yè)文化建設(shè)作為黨員教育的主要內(nèi)容，有針對(duì)性地對(duì)黨員進(jìn)行教育，積極引導(dǎo)企業(yè)黨員適應(yīng)新形勢(shì)，爭(zhēng)做先進(jìn)生產(chǎn)力的代表，為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展更好地發(fā)揮作用；第三，要轉(zhuǎn)變方式，從傳統(tǒng)的活動(dòng)模式中解放出來(lái)，在企業(yè)黨建的活動(dòng)方法上與時(shí)俱進(jìn)。要擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下“活動(dòng)就是開會(huì)”的傳統(tǒng)做法，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行機(jī)制，緊密結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，堅(jiān)持“企業(yè)需要、業(yè)主理解、職工擁護(hù)、黨員歡迎”的原則，創(chuàng)新活動(dòng)方式方法，提高企業(yè)黨組織活動(dòng)的吸引力和號(hào)召力。在活動(dòng)形式上，要逐步從集中活動(dòng)向集中與分散相結(jié)合轉(zhuǎn)變；在活動(dòng)時(shí)間上，要逐步從脫產(chǎn)活動(dòng)為主向業(yè)余活動(dòng)為主轉(zhuǎn)變，做到生產(chǎn)、活動(dòng)兩不誤；在活動(dòng)內(nèi)容上，要逐步從“單一”型向“綜合”型轉(zhuǎn)變，通過采取靈活有效的方式和主題鮮明的黨性實(shí)踐活動(dòng)，提高黨建工作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)的整體水平，增強(qiáng)企業(yè)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

三、改進(jìn)“兩個(gè)辦法”，提高管理水平。企業(yè)黨建工作要想有新的突破，除了強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)和加強(qiáng)指導(dǎo)外，還必須運(yùn)用好兩個(gè)杠桿來(lái)促進(jìn)。一要?jiǎng)?chuàng)新和改進(jìn)企業(yè)黨建的考核辦法。創(chuàng)新和改進(jìn)考核辦法，就是要打破傳統(tǒng)的目標(biāo)管理責(zé)任制管理辦法，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求和企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際，從考核的內(nèi)容、要求和方式上都要進(jìn)行創(chuàng)新。從內(nèi)容上說(shuō)，既要設(shè)置“規(guī)定內(nèi)容”，又要設(shè)置“創(chuàng)新內(nèi)容”，既要抓住上級(jí)黨組織要求必須完成的黨建工作任務(wù)，又要激發(fā)企業(yè)黨組織自身的創(chuàng)造力；在活動(dòng)的要求上要抓住關(guān)鍵，做到“三個(gè)保證”，即企業(yè)黨組織的活動(dòng)場(chǎng)地、活動(dòng)時(shí)間、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)要保證，特別在活動(dòng)時(shí)間和次數(shù)的要求上做到總量控制，使基層黨組織能夠結(jié)合各自實(shí)際靈活主動(dòng)創(chuàng)造性地開展活動(dòng)。在方式上要突出企業(yè)黨建工作的滿意度測(cè)評(píng)，引導(dǎo)企業(yè)黨組織結(jié)合業(yè)務(wù)工作開展組織活動(dòng)，提高企業(yè)效益使業(yè)主滿意，激發(fā)職工活力使職工群眾滿意，從整體上提高企業(yè)黨組織的工作成效和創(chuàng)新發(fā)展能力。二要?jiǎng)?chuàng)新和改進(jìn)流動(dòng)黨員的管理辦法。企業(yè)流動(dòng)黨員是目前影響企業(yè)黨建工作的一個(gè)“瓶頸”問題，流動(dòng)黨員管理問題解決不好，企業(yè)黨建工作的整體水平就無(wú)法提高。在當(dāng)前，要加強(qiáng)企業(yè)流動(dòng)黨員的管理和教育，就要不斷創(chuàng)新和改進(jìn)流動(dòng)黨員的管理辦法，就是要大膽嘗試、積極推行流入黨員“四主動(dòng)”（主動(dòng)接待、主動(dòng)聯(lián)系、主動(dòng)幫助、主動(dòng)解決生活上的困難）和流出黨員“四個(gè)一”管理辦法（每季度向支部寫一封思想?yún)R報(bào)信，每季度交納一次黨費(fèi)，每半年向黨支部匯報(bào)一次思想現(xiàn)狀，每年向黨支部遞交一份思想總結(jié)）。將組織生活由相對(duì)靜態(tài)改為動(dòng)態(tài)監(jiān)控，并在此基礎(chǔ)上，積極探索、修訂、出臺(tái)企業(yè)流動(dòng)黨員管理辦法，用黨內(nèi)規(guī)定和規(guī)則的形式來(lái)規(guī)范流動(dòng)黨員的行為，督促企業(yè)黨員按黨章要求履行自己的權(quán)利和義務(wù)，徹底解決流動(dòng)黨員管理難的問題，從整體上加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨員隊(duì)伍建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)黨建工作水平的不斷提高。

摘要：在新時(shí)期的大背景與大環(huán)境的要求之下，如何把企業(yè)的黨建工作與企業(yè)的文化建設(shè)有效地融合在一起，是當(dāng)代企業(yè)為了更好地適應(yīng)時(shí)展的必然選擇。企業(yè)作為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體之一，對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)起著不可替代的重要作用，在新時(shí)期指導(dǎo)思想的指揮下，探索企業(yè)黨建與文化建設(shè)的融合之路，對(duì)新常態(tài)下我國(guó)企業(yè)的可持續(xù)、良好、健康的發(fā)展有著極其重要的借鑒意義。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；黨政建設(shè)；文化建設(shè)；高效融合

一、為什么要做好企業(yè)黨建和企業(yè)文化的建設(shè)工作

（一）做好企業(yè)黨建與企業(yè)文化建設(shè)融合是時(shí)展的必然選擇。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入到一個(gè)嶄新的階段，各種所有制企業(yè)齊頭并進(jìn)，積極響應(yīng)國(guó)家提出的全面深化改革戰(zhàn)略，但是在改革的過程中，一些企業(yè)由于對(duì)黨建工作的重點(diǎn)與難點(diǎn)認(rèn)識(shí)不清，而且缺乏具體的經(jīng)驗(yàn)，在深化改革方面出現(xiàn)了一些問題。要想從根本上解決這些問題，企業(yè)就必須堅(jiān)持中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，在黨的指導(dǎo)思想下，加強(qiáng)企業(yè)自身的文化建設(shè)，我們說(shuō)一個(gè)企業(yè)的靈魂在于其企業(yè)內(nèi)部文化，失去了企業(yè)文化，企業(yè)就很難將員工凝聚到一起，很難提升企業(yè)的發(fā)展速度[1]。（二）做好企業(yè)黨建與企業(yè)文化建設(shè)融合具有哪些價(jià)值意義。企業(yè)黨建與企業(yè)的文化建設(shè)有著極為密切的聯(lián)系，二者是根與葉、源與流的緊密關(guān)系。企業(yè)的文化建設(shè)工作是以黨建工作的方向?yàn)橹笇?dǎo)的，企業(yè)黨建為企業(yè)文化建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)與正確地建設(shè)方向；想要做好企業(yè)的黨建工作必須要保證企業(yè)文化建設(shè)的科學(xué)有效。從一方面來(lái)說(shuō)，企業(yè)的黨建工作實(shí)際上是一個(gè)基礎(chǔ)性的保障工作，黨的性質(zhì)決定了其代表最廣大人民的根本利益，這也就是說(shuō)，企業(yè)的黨建工作是為企業(yè)內(nèi)部的廣大基層人員謀利益的，這有利于凝聚企業(yè)內(nèi)部工作人員的心，促使群眾推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。從另外一方面來(lái)說(shuō)，企業(yè)的文化建設(shè)對(duì)企業(yè)的黨建工作也有著一定的推動(dòng)作用，文化是在發(fā)展的過程中不斷地創(chuàng)新的，文化的創(chuàng)新往往又會(huì)催生新思想的產(chǎn)生，這實(shí)際上有利于更新黨建理念和領(lǐng)導(dǎo)層觀念，進(jìn)而才能夠更好地保證上層建筑和經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間的協(xié)調(diào)配合，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、在實(shí)際開展企業(yè)黨建和企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)之中存在的缺陷

（一）沒有在思想上高度重視企業(yè)的黨建和企業(yè)文化建設(shè)的結(jié)合。企業(yè)想要在新的時(shí)代背景之下獲得更好地發(fā)展空間和基礎(chǔ)，就要做好黨的組織建設(shè)以及體系制度的完善，并做好企業(yè)的文化建設(shè)，只有這樣才能夠更好地保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但是就目前企業(yè)的黨建工作以及文化建設(shè)工作的形勢(shì)來(lái)看，我們不難發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)黨的全面深化改革的思想的認(rèn)識(shí)不夠準(zhǔn)確，沒有深刻地理解其內(nèi)涵，這就導(dǎo)致黨建工作在企業(yè)實(shí)際的操作過程中不能夠在最大程度上發(fā)揮其作用和功能，從而使得黨建工作與企業(yè)的文化建設(shè)工作很難很好地融合到一起，更不用說(shuō)促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展了[2]。除此之外，由于固有的陳腐思想的束縛以及企業(yè)內(nèi)部管理和組織模式的僵化，領(lǐng)導(dǎo)班子的思想呆板守舊，不能夠在實(shí)際工作中勇于開拓、積極創(chuàng)新，以傳統(tǒng)的工作方式和方法應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)黨建工作和文化建設(shè)工作，這在本質(zhì)上就是行不通的，而且對(duì)于黨建工作以及文化建設(shè)的融合來(lái)說(shuō)也產(chǎn)生了非常消極的影響。（二）沒有形成健全的組織體系，規(guī)章制度不明確。當(dāng)今時(shí)代是我國(guó)歷史發(fā)展的一個(gè)嶄新的階段，我國(guó)從此邁入了信息化與大數(shù)據(jù)時(shí)代，在大數(shù)據(jù)滲透到各行各業(yè)的大環(huán)境之中，我國(guó)企業(yè)現(xiàn)行的組織結(jié)構(gòu)主要有合并模式以及建設(shè)子部門等兩種方式。黨建工作與文化建設(shè)工作上雖然有著諸多密不可分的聯(lián)系，但是在某種層面上來(lái)講，他們是有著本質(zhì)上的區(qū)別的，無(wú)論是將黨建部門與文化建設(shè)部門相合并，還是在黨建部門下設(shè)立文化建設(shè)部門，都會(huì)導(dǎo)致黨建工作與文化建設(shè)工作在實(shí)際進(jìn)行過程中出現(xiàn)混亂，對(duì)于企業(yè)黨建工程和文化建設(shè)工作的科學(xué)合理進(jìn)行也造成了一定的阻礙。不僅如此，企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的規(guī)章制度不完善，也是造成企業(yè)的黨建工作與文化建設(shè)工作難以高效融合的重要原因之一。

1認(rèn)清企業(yè)現(xiàn)狀，強(qiáng)化品牌建設(shè)的認(rèn)知

姑山礦業(yè)公司坐落于當(dāng)涂大青山腳下，風(fēng)景宜人，并始終保持綠色生態(tài)礦山建設(shè)理念。尤其新建的采場(chǎng)和選廠，自投入生產(chǎn)以來(lái)，選廠精礦品位達(dá)到設(shè)計(jì)值63．5%，成為馬鋼優(yōu)質(zhì)精礦粉。近年來(lái)，不斷加強(qiáng)生產(chǎn)工藝優(yōu)化研究攻關(guān)，產(chǎn)品品位穩(wěn)定在64．5%左右，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定;同時(shí)，不斷提升設(shè)備管理水平，于2015年6月引入TnPM設(shè)備管理體系，在2016年馬鋼集團(tuán)驗(yàn)收、評(píng)比中摘得桂冠，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備全面精益化管理，目前，具備鐵精礦年產(chǎn)量100萬(wàn)t以上的生產(chǎn)能力，產(chǎn)品以其良好的信譽(yù)、可靠的質(zhì)量贏得了馬鋼股份、長(zhǎng)江鋼鐵的需求和認(rèn)可。但是，近幾年來(lái)，由于其產(chǎn)品以馬鋼內(nèi)銷為主，真正走向市場(chǎng)未曾嘗試，因此，缺乏系統(tǒng)思維的方法、科學(xué)的品牌觀，對(duì)于品牌戰(zhàn)略、品牌建設(shè)過程中的產(chǎn)品定位不明確，究竟采取什么策略建立品牌仍停留在“摸著石頭過河”的階段。當(dāng)前，我認(rèn)為品牌建設(shè)應(yīng)從著力解決品牌建設(shè)的認(rèn)知、觀念問題入手。一是強(qiáng)化品牌建設(shè)的認(rèn)知。首先，什么是品牌?品牌的直接解釋就是產(chǎn)品的識(shí)別標(biāo)識(shí)，通俗的講“產(chǎn)品的牌子”，如名稱、標(biāo)志、圖案等等，是凝聚著企業(yè)所有要素的的載體，包含著產(chǎn)品質(zhì)量，附加值，歷史和消費(fèi)者的判斷，影響著公眾對(duì)于組織和產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)，是在消費(fèi)者大腦中的個(gè)性化認(rèn)知與聯(lián)想;其次，品牌建設(shè)涉及到產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌定位、傳播策略以及資金保障等眾多方面的問題，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，不僅僅是資金、技術(shù)、設(shè)備等硬件的比拼，更重要的是品牌、信譽(yù)、管理等軟實(shí)力的較量，所謂“狹路相逢強(qiáng)者勝”，很重要的就體現(xiàn)在品牌;第三，品牌承載著很多社會(huì)價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，比如:商業(yè)信譽(yù)、企業(yè)文化、社會(huì)精神等，代表著企業(yè)的產(chǎn)品品質(zhì)，反應(yīng)著企業(yè)的市場(chǎng)信譽(yù)，是核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，品牌對(duì)提升企業(yè)影響力具有至關(guān)重要的作用。二是變品牌建設(shè)投入觀念為投資理念。在當(dāng)前馬鋼全面推動(dòng)品牌建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，科學(xué)論證，根據(jù)公司的發(fā)展的戰(zhàn)略，做出品牌，可以預(yù)見，在未來(lái)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中，品牌影響力將成為產(chǎn)品銷售的主要拉動(dòng)力量，將成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的利器和企業(yè)生存的護(hù)身符。由此，必須有“變品牌建設(shè)投入觀念為投資理念”的認(rèn)知，品牌建設(shè)不是喊口號(hào)、打廣告、走過場(chǎng)，要充分認(rèn)識(shí)品牌建設(shè)的重要內(nèi)涵，今天的品牌培育和品牌建設(shè)，將是一種無(wú)形的投資。

2品牌建設(shè)將創(chuàng)造礦山企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)品牌建設(shè)與市場(chǎng)開拓的同頻共振

品牌建設(shè)意義在于提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)質(zhì)是一個(gè)“揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短”的過程，充分發(fā)揮企業(yè)重點(diǎn)優(yōu)勢(shì)，補(bǔ)齊短板不足之處，使企業(yè)文化和形象得到整體提升。品牌體現(xiàn)企業(yè)形象，承載企業(yè)承諾，蘊(yùn)含企業(yè)價(jià)值。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)正在由產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)向品牌競(jìng)爭(zhēng)過渡，品牌競(jìng)爭(zhēng)日益成為未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。為了避免企業(yè)陷入低水平競(jìng)爭(zhēng)的不利局面，提升礦山企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，轉(zhuǎn)變礦山企業(yè)發(fā)展方式，迫切需要礦山企業(yè)把強(qiáng)化品牌建設(shè)放到更加突出的位置，不斷提高企業(yè)品牌的增值能力和溢價(jià)能力，通過強(qiáng)化品牌提升企業(yè)管理，促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，真正走上品牌引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、內(nèi)生增長(zhǎng)的內(nèi)涵式發(fā)展道路。目前，姑山礦業(yè)公司的品牌建設(shè)的戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性還有待提高，品牌建設(shè)仍然處于起步和探索階段。為應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，姑山礦需要不斷提高品牌建設(shè)水平，努力形成品牌建設(shè)與企業(yè)市場(chǎng)開拓相互支持、同頻共振的良好局面，確保打造一批引領(lǐng)行業(yè)方向、具有知名品牌工程，不斷推動(dòng)礦山生產(chǎn)行業(yè)的市場(chǎng)拓展，提高管理水平，提升競(jìng)爭(zhēng)層次，面向市場(chǎng)抓訂單，面向現(xiàn)場(chǎng)求信譽(yù)，面向管理要效益。認(rèn)清形勢(shì)，積極主動(dòng)“搶市場(chǎng)”，堅(jiān)持差異化經(jīng)營(yíng)，做大市場(chǎng)確立競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)。

3對(duì)姑山礦業(yè)公司品牌建設(shè)的幾點(diǎn)思考

近年來(lái)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，姑山礦業(yè)公司開始注重品牌建設(shè)，用品牌的意識(shí)在推動(dòng)各項(xiàng)工作，實(shí)施品牌建設(shè)“五大工程”重點(diǎn)項(xiàng)目。始終貫徹落實(shí)“平安礦山建設(shè)”，樹立安全品牌。如今，在馬鋼全面推動(dòng)品牌建設(shè)的大環(huán)境下，姑山礦業(yè)公司將繼續(xù)實(shí)施品牌戰(zhàn)略，以“打造現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)型礦山”為品牌理念，提出“安全高效精益生產(chǎn)，體系保障穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主題，用產(chǎn)品質(zhì)量和礦山建設(shè)打造姑山品牌，現(xiàn)就姑山礦業(yè)公司品牌建設(shè)做出幾點(diǎn)思考。3．1明確品牌定位，根據(jù)市場(chǎng)目標(biāo)，打好品牌根基面對(duì)馬鋼集團(tuán)的礦石需求，必須找準(zhǔn)我們的立足點(diǎn)，打好品牌根基。加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量，集中力量提升產(chǎn)品品位，盡快集中力量，進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，在“優(yōu)化提前拋廢工藝，提高入選品位，優(yōu)化磨礦分級(jí)工藝，提高成品礦質(zhì)量，精礦脫水工藝改造，降低成品礦水份”等多項(xiàng)舉措上，繼續(xù)做強(qiáng)做精產(chǎn)品，使之面對(duì)同質(zhì)化的市場(chǎng)產(chǎn)品，具備一定的核心競(jìng)爭(zhēng)力;其次，我們要認(rèn)真分析目標(biāo)市場(chǎng)，尤其是馬鋼股份鐵精礦各供貨方的產(chǎn)品特點(diǎn)，清晰規(guī)劃、勾勒目標(biāo)市場(chǎng)的的核心利益和個(gè)性，明確品牌定位，一手抓做大做強(qiáng)，一手抓品牌建設(shè)，將職工個(gè)體的能力和價(jià)值融入到產(chǎn)品中，融入到品牌建設(shè)中，并在品牌建設(shè)中持之以恒，貫徹始終。3．2質(zhì)量是品牌建設(shè)的生命，品牌建設(shè)要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量品質(zhì)管理上，存在管理技術(shù)與管理系統(tǒng)落后的現(xiàn)象，應(yīng)該意識(shí)到國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化與數(shù)據(jù)管理的重要性，將產(chǎn)品質(zhì)量落到實(shí)處，因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量是品牌建設(shè)的生命，只有質(zhì)量保證，品牌建設(shè)才能成功，在產(chǎn)品質(zhì)量控制方面，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，需要更強(qiáng)調(diào)規(guī)范化、科學(xué)化，建立現(xiàn)代生產(chǎn)管理體系，則產(chǎn)品會(huì)更具競(jìng)爭(zhēng)力。3．3堅(jiān)持以科研為主，加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研充分利用現(xiàn)有的人才隊(duì)伍，利用一切資源，培養(yǎng)整合科研力量，首先，樹立“三種觀念”:創(chuàng)新觀念、效用觀念和雙贏觀念。其次，以礦山產(chǎn)品質(zhì)量的科研攻關(guān)為主要領(lǐng)域，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以科研為產(chǎn)品創(chuàng)造條件，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)和科研的結(jié)合，使其更好的發(fā)起會(huì)科研的作用，形成“科研、品質(zhì)、技術(shù)和品牌價(jià)值轉(zhuǎn)化”良性循環(huán)。3．4制定品牌建設(shè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，不斷創(chuàng)新突破，將品牌培育、發(fā)展和管理相統(tǒng)一品牌建設(shè)是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不可分割的一部分，品牌需要培養(yǎng)，成功品牌是企業(yè)長(zhǎng)期不懈的有形和無(wú)形投入累積的結(jié)果，姑山礦業(yè)公司應(yīng)始終以建設(shè)“綠色、科技、和諧”礦山為目標(biāo)，充分發(fā)揮白象山鐵礦和選廠的資源優(yōu)勢(shì)，以低成本選礦工藝實(shí)施品牌建設(shè)，提高選礦水平，注重調(diào)動(dòng)外部資源，利用大青山旅游的帶動(dòng)作用，融入旅游發(fā)展之中，同時(shí)，根第據(jù)自身情況確定對(duì)品牌建設(shè)、品牌戰(zhàn)略的個(gè)個(gè)要素的導(dǎo)入，并在實(shí)際的運(yùn)作中通過一個(gè)個(gè)短期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)不斷修正其長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和成功品牌建設(shè)的實(shí)現(xiàn)，打造經(jīng)營(yíng)型礦山，建設(shè)馬鋼礦業(yè)品牌，不斷增強(qiáng)礦山企業(yè)持續(xù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

論文關(guān)鍵字：企業(yè)廉政文化；內(nèi)涵；問題；有效途徑

論文提要：企業(yè)廉政文化建設(shè)是貫徹落實(shí)黨的十七大精神的重要舉措，是深入推進(jìn)企業(yè)反腐倡廉工作的必然要求。本文從企業(yè)廉政文化的內(nèi)涵著手，從觀念、組織、工作三個(gè)層面分析當(dāng)前企業(yè)廉政文化建設(shè)存在的問題，提出加強(qiáng)企業(yè)廉政文化建設(shè)的有效途徑，以教育為基礎(chǔ)，以制度為保障，健全反腐倡廉體系和機(jī)制，豐富廉政文化建設(shè)的內(nèi)容和形式，促使企業(yè)廉政文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展。

廉政文化是社會(huì)主義先進(jìn)文化的重要組成部分，是黨風(fēng)廉政教育大格局中必不可少的重要內(nèi)容。黨的十七大第一次把反腐倡廉建設(shè)確定為黨的五項(xiàng)基本原則之一，把建立健全懲治預(yù)防腐敗體系的要求寫入了黨章，從提高黨的執(zhí)政能力、保持黨的學(xué)習(xí)的全局高度對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)作出了重大決策。企業(yè)廉政文化是企業(yè)文化與廉政文化相互交融、相互交叉的結(jié)果。加強(qiáng)企業(yè)廉政文化建設(shè)，是從源頭上預(yù)防和治理腐敗，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律、廉潔從業(yè)的重要舉措，是建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系的重要組成部分，是深入推進(jìn)企業(yè)反腐倡廉工作的必然要求，對(duì)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧企業(yè)文化，保證企業(yè)持續(xù)、健康、科學(xué)發(fā)展具有重要而深遠(yuǎn)的意義。

一、企業(yè)廉政文化的內(nèi)涵及作用

廉政文化是指關(guān)于廉潔從政和廉政建設(shè)的文化，是人們關(guān)于廉政的知識(shí)、信仰、規(guī)范和與之相適應(yīng)的生活方式及社會(huì)評(píng)價(jià)的總和。廉政文化的內(nèi)涵十分豐富，包括崇尚法紀(jì)、公正樂善的社會(huì)文化；愛崗敬業(yè)、開拓進(jìn)取的職業(yè)文化；團(tuán)結(jié)向上、誠(chéng)實(shí)守信的組織文化；清正廉潔、昌明有序的政治文化。相應(yīng)地，企業(yè)廉政文化是企業(yè)員工關(guān)于廉政的知識(shí)、信仰、規(guī)范和與之相適應(yīng)的生活方式、社會(huì)評(píng)價(jià)。企業(yè)廉政文化以先進(jìn)的廉政制度為基礎(chǔ)，以先進(jìn)的廉政理念為統(tǒng)領(lǐng)，以先進(jìn)的廉政思想為核心，以先進(jìn)的廉政文學(xué)藝術(shù)為載體，是企業(yè)廉政建設(shè)與文化建設(shè)相結(jié)合的產(chǎn)物。企業(yè)廉政文化建設(shè)的目的在于樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和地位觀、權(quán)力觀、利益觀。企業(yè)廉政文化作為一種無(wú)形的、潛在的力量，在企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作中具有非常重要的作用。

（一）導(dǎo)向作用。廉政文化是在黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作實(shí)踐中形成的先進(jìn)文化，它對(duì)社會(huì)意識(shí)發(fā)揮著導(dǎo)向作用，它贊揚(yáng)什么、批評(píng)什么、反對(duì)什么，都具有鮮明的指向性。作為一種意識(shí)形態(tài)，它所包含的精神理念、價(jià)值取向和道德原則，為黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)提供了崇廉恥貪的社會(huì)輿論環(huán)境。廉政文化借助文化藝術(shù)、廣播、電視、雜志等媒介進(jìn)行宣傳，能夠引導(dǎo)員工樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。

摘要：本文描述了企業(yè)會(huì)計(jì)文化，闡述了企業(yè)會(huì)計(jì)文化建設(shè)的現(xiàn)實(shí)意義，分析企業(yè)會(huì)計(jì)文化建設(shè)現(xiàn)狀，提出存在的問題，并針對(duì)加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)文化建設(shè)的對(duì)策提出幾點(diǎn)個(gè)人看法，以供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；會(huì)計(jì)文化；建設(shè)

一、企業(yè)會(huì)計(jì)文化概述

隨著企業(yè)會(huì)計(jì)活動(dòng)在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮的作用越來(lái)越重要，企業(yè)會(huì)計(jì)文化建設(shè)也取得了巨大的突破。企業(yè)會(huì)計(jì)文化的特點(diǎn)在于延遲性、普遍性以及兩面性。不僅僅是企業(yè)，對(duì)于企業(yè)員工而言，企業(yè)會(huì)計(jì)文化對(duì)其精神觀念有著十分重要且深遠(yuǎn)的影響。隨著企業(yè)會(huì)計(jì)文化的不斷發(fā)展，企業(yè)必須不斷轉(zhuǎn)換精神觀念，這就是企業(yè)會(huì)計(jì)文化所具有的的延遲性。在企業(yè)發(fā)展過程中，會(huì)計(jì)文化這種形式具有一定的特殊性，企業(yè)會(huì)計(jì)文化建設(shè)與企業(yè)背景有著很大的關(guān)聯(lián)，同時(shí)社會(huì)經(jīng)濟(jì)也會(huì)影響到企業(yè)會(huì)計(jì)文化的形成。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)文化建設(shè)的現(xiàn)實(shí)意義

隨著人類文化的不斷發(fā)展，人們?cè)谔剿髋c創(chuàng)新的過程中形成了一個(gè)固有的習(xí)慣，這種習(xí)慣具有優(yōu)良的精神內(nèi)涵，需要人類不斷傳承。無(wú)論是任何行業(yè)與種族，都會(huì)在發(fā)展過程中形成特定的文化特色，其中會(huì)計(jì)行業(yè)也形成了會(huì)計(jì)文化。站在會(huì)計(jì)本體的角度來(lái)看，通過應(yīng)用不同的方法，來(lái)傳遞、匯總以及分析不同的經(jīng)濟(jì)信息，并由人工操作到電腦計(jì)算，這一發(fā)展過程中充分體現(xiàn)出了會(huì)計(jì)文化的形成與突破。隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步，會(huì)計(jì)文化建設(shè)對(duì)于企業(yè)而言有著十分重要的意義與作用，并且在會(huì)計(jì)發(fā)展歷程中占據(jù)著十分重要的位置。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)過程中，會(huì)計(jì)已經(jīng)歷了十分悠久的發(fā)展，在社會(huì)文化中會(huì)計(jì)文化成為了重要的組成部分，這是隨著會(huì)計(jì)人員在不斷的學(xué)習(xí)與實(shí)踐中形成的文化，并且隨著企業(yè)文化的不斷建設(shè)，會(huì)計(jì)文化也取得了巨大的突破。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)文化以記賬為主，并且隨著會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展，會(huì)計(jì)文化的文化形式也不斷趨于復(fù)雜，從人、財(cái)、物等多方面要素都發(fā)生了巨大的改變。會(huì)計(jì)文化需要會(huì)計(jì)人員在工作實(shí)踐中對(duì)工作目標(biāo)、工作流程進(jìn)行歸納與總結(jié)，不斷汲取經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)會(huì)計(jì)哲學(xué)、會(huì)計(jì)思想有一個(gè)深入的了解與認(rèn)識(shí)。在我國(guó)法律制度建設(shè)不斷完善的背景之下，企業(yè)會(huì)計(jì)文化也會(huì)據(jù)此進(jìn)行會(huì)計(jì)人員體系建設(shè)，使會(huì)計(jì)行業(yè)得到不斷的發(fā)展。當(dāng)今社會(huì)的人們?cè)谖镔|(zhì)文明、精神文明等各個(gè)方面都到了較高的水平，而會(huì)計(jì)文化正是基于此得以形成與發(fā)展的，其目標(biāo)就是使人類發(fā)展需求得到滿足，并采用一系列會(huì)計(jì)方法，例如管理、控制、統(tǒng)籌等等，調(diào)動(dòng)會(huì)計(jì)人員的積極性，使企業(yè)得到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，會(huì)計(jì)文化的建設(shè)具有十分重要的意義與深遠(yuǎn)的影響，為了充分實(shí)現(xiàn)我國(guó)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，就必須不斷強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理效力，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)與社會(huì)主義市場(chǎng)的有機(jī)結(jié)合。

淺析企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是一種高層次的管理手段，是企業(yè)加快發(fā)展的最經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略資源。在礦區(qū)進(jìn)一步解放思想、干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展的新形勢(shì)下，某某礦作為集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的試點(diǎn)單位，怎樣更好地推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，全面打造企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，是當(dāng)前亟待解決的課題。本文結(jié)合我們礦文化創(chuàng)建和外出學(xué)習(xí)考察的實(shí)際，就企業(yè)文化建設(shè)工作淺談幾點(diǎn)體會(huì)。

一、制約企業(yè)文化建設(shè)的主要“瓶頸”

企業(yè)文化作為一種高層次的管理手段，正被人們所認(rèn)可并廣泛應(yīng)用于企業(yè)的管理實(shí)踐中。就白莊礦而言，經(jīng)過一年多的積極努力，企業(yè)文化建設(shè)工作取得了很大進(jìn)展，并初見成效。但還面臨著諸多亟待解決的問題，其中，制約企業(yè)文化發(fā)展的主要“瓶頸”有以下三個(gè)方面：一是職工對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)涵和本質(zhì)還缺乏正確的認(rèn)識(shí)和理解。人們往往把企業(yè)文化簡(jiǎn)單地理解為單存的文體活動(dòng)或者一般性的親情、教育，沒有真正理解和認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化是激發(fā)員工內(nèi)在動(dòng)力、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的一種管理手段和行為規(guī)范這一深刻內(nèi)涵和本質(zhì)。這種觀念上存在著對(duì)企業(yè)文化理解程度的局限性，一定程度上影響了企業(yè)文化建設(shè)。二是規(guī)范化運(yùn)作機(jī)制尚未建立健全。在這方面，盡管也建立了相關(guān)的制度和規(guī)范，但還沒有形成一個(gè)完善的運(yùn)行機(jī)制和閉合體系，一定程度上制約了企業(yè)文化建設(shè)。三是企業(yè)文化在安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的地位和作用還沒有得到充分認(rèn)識(shí)和高度重視。

二、開展企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)體會(huì)和建議

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，應(yīng)納入企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，并做好以下幾個(gè)方面的工作：

加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)，必須熟悉廉潔文化建設(shè)的相關(guān)理論，認(rèn)清加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)的背景和重要意義，明確廉潔文化建設(shè)的指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)、工作思路、基本原則和工作內(nèi)容，按照要求分步驟、有重點(diǎn)地實(shí)施，并注意克服和解決廉潔文化建設(shè)中容易出現(xiàn)的問題和不足。

一、廉潔文化的概念

廉潔文化是廉潔的理論和行為方式及其相互關(guān)系的文化總和，是關(guān)于廉潔理念、制度及與之相對(duì)應(yīng)的行為規(guī)范、生活方式的總概括。企業(yè)廉潔文化是在企業(yè)發(fā)展過程中經(jīng)過長(zhǎng)期積累、沉淀和梳理形成的。它包括物質(zhì)文化、精神文化、制度文化和行為文化四種形態(tài)。物質(zhì)文化是廉潔文化的物質(zhì)和平臺(tái)，包括企業(yè)的廉潔文化設(shè)施，如教育書籍、櫥窗板報(bào)、具有廉潔教育功能的文化場(chǎng)所、賦予廉潔內(nèi)涵的宣傳品等。精神文化是廉潔文化的核心與靈魂，它一旦形成，就具有較強(qiáng)的穩(wěn)定性和長(zhǎng)期的影響力與制約力，包括企業(yè)的核心價(jià)值觀、廉潔理念、廉潔從業(yè)意識(shí)、廉潔典型事跡等。制度文化是廉潔文化的固化形態(tài)與制度保證，包括員工行為準(zhǔn)則、廉潔自律和紀(jì)律規(guī)定、保證員工遵紀(jì)守法的工作程序、違反廉潔規(guī)定的處罰辦法等。行為文化是廉潔文化的外在表現(xiàn)和結(jié)果，是廉潔文化的人格化，包括企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)、廉潔經(jīng)營(yíng)的行為，領(lǐng)導(dǎo)干部正確用權(quán)、廉潔自律的行為，員工的廉潔從業(yè)、規(guī)范履行職責(zé)的行為。廉潔文化的四種形態(tài)構(gòu)成了廉潔文化的基本內(nèi)涵，它們相互影響，相互聯(lián)系，最終決定著廉潔文化建設(shè)的成效。開展廉潔文化建設(shè)，對(duì)于幫助廣大干部職工樹立正確的道德觀念，營(yíng)造反腐倡廉的公眾文化氛圍，確保員工廉政平安，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，具有十分積極的作用。

二、廉潔文化建設(shè)的必要性和重要性

加強(qiáng)企業(yè)廉潔文化建設(shè)，有助于在企業(yè)內(nèi)部樹立廉潔向上的輿論氛圍，提高干部職工自覺抵制不良風(fēng)氣的侵蝕，自覺遵守政令法規(guī)，從而最終保證國(guó)有企業(yè)人員安全和國(guó)有資產(chǎn)的安全。

1、廉潔文化建設(shè)是落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想的具體體現(xiàn)

一、我國(guó)企業(yè)思想政治建設(shè)工作中存在的問題

1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層不夠重視思想政治建設(shè)工作。我國(guó)大部分的企業(yè)思想政治工作氛圍不夠濃厚，究其原因，是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層不夠重視思想政治建設(shè)工作，意識(shí)存在著一定的偏差。領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)思想政治建設(shè)的態(tài)度以及認(rèn)知直接決定了企業(yè)能否搞好思想政治建設(shè)工作。很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層都有一種錯(cuò)誤的認(rèn)知，他們認(rèn)為企業(yè)的發(fā)展只與經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)有關(guān)，片面的認(rèn)為只要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作搞好了，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就能得到提高，企業(yè)就能夠得到發(fā)展，當(dāng)他們并不知道，在短時(shí)間以內(nèi)，這種只抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)其經(jīng)濟(jì)效益確實(shí)能夠得到提高，可是由于忽視企業(yè)思想政治建設(shè)，長(zhǎng)期下去，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的思想政治問題嚴(yán)重化、精神文明發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后、內(nèi)部矛盾逐漸增加等現(xiàn)象的不斷發(fā)生，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展成為不可能。

2.思想政治建設(shè)工作沒有創(chuàng)新。創(chuàng)新指的是人們創(chuàng)造性的進(jìn)行勞動(dòng)并實(shí)現(xiàn)其價(jià)值。從哲學(xué)角度來(lái)講，任何事物的發(fā)展都是否定舊事物、提出新事物的過程，也可以說(shuō)，新事物不產(chǎn)生，那么存在下去的只有舊事物。這個(gè)規(guī)律在企業(yè)中非常適用。在企業(yè)中如果沒有人發(fā)現(xiàn)問題并提出問題，那么就不能創(chuàng)新發(fā)展思路和理念，社會(huì)是發(fā)展的，同樣企業(yè)也需要發(fā)展，長(zhǎng)期下去，由于缺乏創(chuàng)新企業(yè)就會(huì)市場(chǎng)所淘汰。

3.企業(yè)開展思想政治建設(shè)工作的方法落后。我國(guó)企業(yè)在思想政治建設(shè)工作的開展形式方面存在落后，有很多企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的形式開展思想政治建設(shè)工作，例如口頭說(shuō)教形式、會(huì)議形式、印發(fā)書籍等方式，這些方式在當(dāng)今時(shí)代顯得非常落后，職工處于一種被動(dòng)接受的狀態(tài)。當(dāng)今時(shí)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)非常發(fā)達(dá)，企業(yè)完全可以通過先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、電子信息技術(shù)等方式，使得傳統(tǒng)的思想政治建設(shè)工作開展形式轉(zhuǎn)變?yōu)閳D、文、聲并茂的生動(dòng)形式，這樣有利于職工熟悉和掌握思想政治建設(shè)工作內(nèi)容，變得更加主動(dòng)。

二、加強(qiáng)企業(yè)思想政治建設(shè)的對(duì)策建議

1.以經(jīng)濟(jì)建設(shè)中心，確定企業(yè)思想政治工作目標(biāo)。中國(guó)共產(chǎn)黨，無(wú)論在戰(zhàn)爭(zhēng)年代、執(zhí)政建國(guó)、改革開放等歷史發(fā)展過程中，都非常重視黨的思想政治建設(shè)，對(duì)推動(dòng)每個(gè)時(shí)期的歷史發(fā)展，起到極為重要的作用。特別是在改革開放以來(lái)，中央提出走有中國(guó)特色的社會(huì)主義道路，加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)中，必須重視黨的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，一切工作都必須為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)的指導(dǎo)原則，非常明確地指出了企業(yè)思想政治工作要與經(jīng)濟(jì)建設(shè)相結(jié)合，緊貼中心，確定目標(biāo)和任務(wù)，以促進(jìn)各項(xiàng)工作的良好發(fā)展。

1自覺踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀

1.1確立中鐵企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)

建設(shè)具有中國(guó)特色的先進(jìn)企業(yè)文化就是企業(yè)文化建設(shè)的總目標(biāo)，因?yàn)橹袊?guó)特色的企業(yè)文化包涵著中華民族的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，博大精深，源遠(yuǎn)流長(zhǎng)。這樣形成的文化具有中國(guó)特色，有利于現(xiàn)代企業(yè)精神以及企業(yè)家精神的形成。在建設(shè)和創(chuàng)新實(shí)踐企業(yè)文化時(shí)，要緊密融合優(yōu)秀傳統(tǒng)文化和現(xiàn)代企業(yè)精神，并讓員工廣泛積極地參與到企業(yè)文化的建設(shè)中。作為企業(yè)文化建設(shè)的主要目標(biāo)，建設(shè)和諧企業(yè)就是要把企業(yè)文化建設(shè)作為增強(qiáng)企業(yè)核心的競(jìng)爭(zhēng)力。將重點(diǎn)工作做強(qiáng)做大，列入發(fā)展戰(zhàn)略，同時(shí)制定總的規(guī)劃并推進(jìn)計(jì)劃，將工作機(jī)制健全完善，使企業(yè)文化建設(shè)不斷向前推動(dòng)。企業(yè)的價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心內(nèi)容，確立企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)理念及員工的思想意識(shí)和行為準(zhǔn)則。

1.2塑造中鐵企業(yè)的核心價(jià)值觀

中鐵企業(yè)的企業(yè)文化主要是將理念文化和行為文化作為內(nèi)涵。價(jià)值理念的培育和確立，就是通過社會(huì)主義核心價(jià)值體系的領(lǐng)導(dǎo)，將企業(yè)價(jià)值、員工個(gè)體價(jià)值和社會(huì)價(jià)值實(shí)現(xiàn)有機(jī)統(tǒng)一。目前，職工受各種因素的影響，思想觀念和價(jià)值取向也發(fā)生了深刻的變化，逐漸變得多元化和復(fù)雜化，因此企業(yè)文化在這里將會(huì)起到文化的調(diào)節(jié)和整合作用。在塑造核心價(jià)值觀時(shí)，必須堅(jiān)持以人為本，有機(jī)地將建設(shè)和諧企業(yè)與落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀結(jié)合起來(lái)，逐步使企業(yè)文化符合時(shí)代要求，同時(shí)體現(xiàn)中鐵企業(yè)特色，實(shí)現(xiàn)員工愿望，塑造中鐵企業(yè)建設(shè)的核心價(jià)值觀；注重提倡并樹立和諧理念、發(fā)揚(yáng)和諧精神，強(qiáng)力倡導(dǎo)誠(chéng)信、敬業(yè)、友善等各種道德規(guī)范，使企業(yè)內(nèi)部各種利益關(guān)系協(xié)調(diào)正確地處理，不斷改善民主管理和企業(yè)公開的關(guān)系，使員工的權(quán)益得到正確合法的維護(hù)，不穩(wěn)定因素得到消除，企業(yè)內(nèi)部和諧環(huán)境得到改善，努力促進(jìn)職工自身發(fā)展同企業(yè)和諧發(fā)展的相融并進(jìn)。

2把握市場(chǎng)脈搏，打造優(yōu)秀的企業(yè)文化

【摘要】新形勢(shì)下，構(gòu)建和諧企業(yè)成為擺在各級(jí)煙草企業(yè)面前的一個(gè)重要目標(biāo)任務(wù)，而工會(huì)職能的充分發(fā)揮對(duì)于構(gòu)建和諧煙草企業(yè)起著舉足輕重的作用。煙草行業(yè)“責(zé)任煙草、誠(chéng)信煙草、和諧煙草”的企業(yè)愿景告訴我們，努力構(gòu)建和諧煙草企業(yè)是擺在各級(jí)煙草企業(yè)管理者面前的重要課題，筆者對(duì)新形勢(shì)下企業(yè)發(fā)展中工會(huì)工作存在的主要問題進(jìn)行了剖析，就如何有效開展工會(huì)工作提出了看法。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)工會(huì)；工會(huì)建設(shè)；創(chuàng)新發(fā)展

黨的十八大以來(lái)，以習(xí)為核心的黨中央進(jìn)一步提出了實(shí)現(xiàn)國(guó)家富強(qiáng)、民族振興、人民幸福的中國(guó)夢(mèng)的歷史任務(wù)，這些都對(duì)推進(jìn)工會(huì)事業(yè)向前發(fā)展，在全面建成小康社會(huì)和實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)中發(fā)揮了作用、指明了方向、提出了新的要求。工會(huì)組織是國(guó)有企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要基石。為了進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)國(guó)企工會(huì)工作，工會(huì)組織要積極響應(yīng)黨和政府的號(hào)召，充分提高和加強(qiáng)思想認(rèn)識(shí)，努力健全和完善各項(xiàng)工作制度，為更好發(fā)揮工會(huì)組織功能、推進(jìn)工會(huì)建設(shè)提供有力支撐。

一、新形勢(shì)下加強(qiáng)企業(yè)工會(huì)建設(shè)的重要意義

工會(huì)是黨領(lǐng)導(dǎo)的工人階級(jí)群眾組織，企業(yè)工會(huì)是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，構(gòu)建和諧企業(yè)離不開工會(huì)組織的積極參與和工會(huì)作用的發(fā)揮。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和行業(yè)改革的日益深化，煙草企業(yè)工會(huì)工作面臨著新形勢(shì)、新任務(wù)、新挑戰(zhàn)。如何適應(yīng)形勢(shì)的發(fā)展變化，不斷突出自身職能，在企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定中發(fā)揮更大的作用，是煙草企業(yè)工會(huì)組織面臨的重要課題。（一）加強(qiáng)和改進(jìn)工會(huì)自身建設(shè)，有利于擴(kuò)大工會(huì)的職工影響力。隨著煙草企業(yè)建設(shè)的不斷改革與發(fā)展，工會(huì)自身建設(shè)工作應(yīng)主動(dòng)融入煙草企業(yè)建設(shè)大局，把工會(huì)工作領(lǐng)域向企業(yè)發(fā)展的各個(gè)層面延伸拓展，最大限度地把工會(huì)已有的特色工作做到極致，如工會(huì)通過舉行勞動(dòng)競(jìng)賽、職業(yè)技能比武等工作，加強(qiáng)與黨政各部門的橫向聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)煙草企業(yè)工會(huì)工作的可持續(xù)發(fā)展。（二）加強(qiáng)和改進(jìn)工會(huì)自身建設(shè)，有利于體現(xiàn)工會(huì)的人文主義關(guān)懷。工會(huì)在服務(wù)企業(yè)和職工的職能上，有自己獨(dú)特的切入點(diǎn)和工作品牌。一是困難職工群體的經(jīng)濟(jì)幫扶，在幫助的同時(shí)，更需要貼心的人文關(guān)懷，深耕厚植“感恩在心、胸有朝陽(yáng)，公平正義、風(fēng)清氣正”的家園文化。二是工會(huì)送溫暖、扶貧、金秋助學(xué)、愛心圓夢(mèng)等幫扶工作，完全可以打造工會(huì)自身建設(shè)活動(dòng)品牌，盡心盡力為他們做實(shí)事、辦好事、解難事。（三）加強(qiáng)和改進(jìn)工會(huì)自身建設(shè)，有利于增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，共筑和諧企業(yè)。加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)是持續(xù)長(zhǎng)期的過程，不是一朝一夕可以完成或者做好的，需要煙草各級(jí)工會(huì)組織同心協(xié)力，在工會(huì)活動(dòng)中能夠大膽創(chuàng)新，利用新方法、新理念、新模式，充分發(fā)揮勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議、職業(yè)技能競(jìng)賽、職工創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)評(píng)比等活動(dòng)載體作用，最大限度激發(fā)職工創(chuàng)新意識(shí)和潛力，提高職工創(chuàng)造才智，尊重職工創(chuàng)造成果，共筑企業(yè)文化，使職工能夠獲得價(jià)值認(rèn)同感，構(gòu)建和諧煙草企業(yè)。

二、當(dāng)前企業(yè)工會(huì)建設(shè)中存在的問題