為進一步落實安全生產(chǎn)監(jiān)管責任，切實抓好衛(wèi)生系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理工作，根據(jù)市衛(wèi)生局《安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作實施意見》精神，結合我市衛(wèi)生系統(tǒng)安全生產(chǎn)情況，不斷完善安全管理機制，特制定本方案。

一、指導思想

以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和十七屆四中全會精神為指導，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，深入貫徹落實《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針和安全發(fā)展的指導原則，以保障人民群眾生命財產(chǎn)安全為根本出發(fā)點，加強安全管理，倡導安全文化，落實安全責任，加大安全投入，建立我市衛(wèi)生系統(tǒng)的安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理體系，落實責任到人、職能到位的安全生產(chǎn)監(jiān)管機制，努力構建統(tǒng)一領導、各單位齊抓共管、履行責任、全體干部職工共同防范的安全生產(chǎn)網(wǎng)格化工作機制，使安全生產(chǎn)監(jiān)管工作無遺漏、全覆蓋，安全隱患整治責任明確、落實到位，形成全系統(tǒng)安全監(jiān)管工作制度化、規(guī)范化的長效管理機制。

二、組織領導

為加強安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作，成立了以局主要領導為組長的局安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理領導小組，統(tǒng)一組織實施安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，將安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理列入日常工作。

三、工作目標

引言：研究的必要性

網(wǎng)格化城市管理模式是在“數(shù)字城市”迅速建設與發(fā)展的背景下產(chǎn)生的新型城市管理模式，是城市管理工作的新突破。以北京市東城區(qū)為代表的實踐經(jīng)驗表明，網(wǎng)格化城市管理模式能夠有效提高城市管理工作績效。網(wǎng)格化城市不僅是現(xiàn)代信息技術在城市管理領域的集中應用，而且為城市管理理念提供了新的范式。對這一模式進行深入研究，具有重大的理論價值和實踐意義。本文對網(wǎng)格化城市管理模式的產(chǎn)生背景、概念特征、基本內(nèi)容、成效與問題等進行了分析，并提出了相應的改進對策，希望能起到拋磚引玉之功效，以促進網(wǎng)格化城市管理模式的進一步研究與發(fā)展。

1網(wǎng)格化城市管理模式產(chǎn)生的背景

1.1傳統(tǒng)城市管理模式暴露出的弊端迫切需要用新的方法加以解決

我國傳統(tǒng)的城市管理模式經(jīng)歷了幾十年的調(diào)整和變遷，但其弊端一直未能根除，主要體現(xiàn)在：

一是管理機構規(guī)模龐大、管理人員繁多、運營成本越來越高。

為認真貫徹國、省、州、縣關于加強和改進消防工作，推行消防安全網(wǎng)格化管理相關文件精神，進一步落實消防工作責任，夯實火災防控基礎，有效提高社會火災防控能力，預防和減少火災事故，特制定本實施方案。

一、指導思想

根據(jù)全省消防安全網(wǎng)格化管理“區(qū)分三大類別、織密三大網(wǎng)絡、落實九大保障”的總體思路和建立完善“三大標準”、“三大制度”、“三大機制”的工作部署，以信息化為牽引，創(chuàng)新“五網(wǎng)”（火災預防防控網(wǎng)、滅火救援區(qū)域網(wǎng)、行業(yè)依法監(jiān)管網(wǎng)、單位自我防范網(wǎng)、宣傳教育覆蓋網(wǎng)）機制保障體系，全面提升我鄉(xiāng)消防安全網(wǎng)格化管理水平，以落實消防安全責任制為核心，充分整合各級消防安全監(jiān)管力量，全面推行消防安全“科技化”、“網(wǎng)格化”、“戶籍化”、“精細化”管理，不斷延伸消防安全管控觸角，形成“層級分明、責任清晰，網(wǎng)格精細、機制健全，點位終端、無縫對接，科技支撐、運行高效，管控到位、服務先行”的消防安全管理新格局。

二、網(wǎng)格劃分和工作目標

（一）網(wǎng)格劃分。以鄉(xiāng)為單元，劃分大網(wǎng)格；以村委會為單元，劃分中網(wǎng)格；以村民小組、居民樓院、社會單位等為單元，劃分小網(wǎng)格，構建“全覆蓋、無盲區(qū)”的消防安全管理網(wǎng)格。（二）工作目標。年底前，消防安全網(wǎng)格化管理實現(xiàn)“責任明晰、機制健全、運行高效”的目標。

三、組織機構

一、開展勞動保障監(jiān)察網(wǎng)格化管理工作是深入貫徹市政府93號令的重要舉措

近年來，全市勞動保障監(jiān)察工作認真貫徹落實市委、市政府促進城鄉(xiāng)充分就業(yè)、完善社會保險體系、構建和諧勞動關系的部署和要求，嚴格依法行政，作了大量工作，勞動保障監(jiān)察工作有了突破性的發(fā)展。自市政府93號令實施以來，全市累計監(jiān)察用人單位5.64萬戶，年檢4.1萬戶，處理群眾投訴舉報2.*萬件，為城鄉(xiāng)勞動者追回欠薪和加班工資1.41億元，有力地推動了社會保險征繳擴面、勞動力市場秩序整頓、勞動關系調(diào)整等工作的順利開展，為促進我市經(jīng)濟社會快速健康發(fā)展發(fā)揮了重要作用。但隨著城鄉(xiāng)一體化進程的加快，我市勞動保障監(jiān)察工作無論是隊伍建設，還是管理手段都已不能適應發(fā)展的需要。據(jù)統(tǒng)計，目前我市共有用人單位54萬戶，從業(yè)人數(shù)276萬人，而全市僅有勞動保障專職監(jiān)察員128名，人均工作量不僅與國際標準相差甚遠，與國內(nèi)先進城市也有較大差距。近年來，勞動者投訴舉報案件和用人單位違法案件呈上升趨勢，用工不簽合同，不依法參加社保的現(xiàn)象還較為普遍，不僅損害了用人單位和職工的合法權益，擾亂了正常的市場秩序，也影響促進城鄉(xiāng)充分就業(yè)工作的開展和社會保障體系的建立完善。工作力量的不足和傳統(tǒng)的工作方法、工作手段已成為制約我市深入貫徹市政府93號令等勞動保障法律法規(guī)的瓶頸。

為了有效解決上述問題，市勞動保障局在認真調(diào)研和學習借鑒外地經(jīng)驗的基礎上，提出了在全市開展勞動保障監(jiān)察網(wǎng)格化管理工作的思路，其目的是以創(chuàng)新的工作方式，變被動監(jiān)察為主動監(jiān)察、有限監(jiān)察為全面監(jiān)察、靜態(tài)監(jiān)察為動態(tài)監(jiān)察，建立起全市勞動保障監(jiān)察信息網(wǎng)絡，形成市、區(qū)（市）縣、街道三級聯(lián)動執(zhí)法的新格局，以提高工作的質(zhì)量和效率，推動93號令的深入貫徹實施。今年2月，市政府正式下發(fā)了實施勞動保障監(jiān)察網(wǎng)格化管理的意見，成立了網(wǎng)格化管理工作辦公室，制定下發(fā)了具體的工作方案，明確了各級的責任，并在部分區(qū)（市）縣進行了試點。當前，要結合網(wǎng)格化管理工作的實施，進一步加大93號令的貫徹力度，推進城鄉(xiāng)充分就業(yè)、社會保險擴面征繳、和諧勞動關系構建工作的深入開展。首先認識要進一步提高。市委、市政府十分重視93號令貫徹落實，春城書記、紅林市長前不久還專門提出了要求，各區(qū)（市）縣要通過提供政策咨詢、舉辦業(yè)務培訓、現(xiàn)場指導等各種形式，加大宣傳力度、完善工作機制，勞動保障部門的同志要帶著責任，帶著感情，帶著執(zhí)著的追求來做好工作，提高本區(qū)域內(nèi)各類用人單位遵守勞動保障法律法規(guī)的自覺性，要提高勞動者特別是進城務工的農(nóng)民工對勞動保障法律法規(guī)的認識，明確各自責、權、利，理順勞動關系。通過勞動監(jiān)察網(wǎng)格化管理，確保93號令得到深入貫徹，實現(xiàn)用工必須簽合同，用工必須參加社保的要求。其次配合要進一步加強。要加大對用人單位勞動關系的綜合治理力度。各級勞動保障部門要加強勞動保障執(zhí)法監(jiān)察與勞動關系政策業(yè)務工作的銜接，建立工作互通機制。剛才，我們看到的春熙路街辦企業(yè)、勞動者、工會或商會三方協(xié)調(diào)機制，就是很好的探索。第三執(zhí)法要進一步規(guī)范。要本著“群眾利益無小事”的精神，以“教育為主，處罰為輔”的原則進行勞動保障監(jiān)察工作。堅持以事實為依據(jù)，以法律、法規(guī)為準繩，熱情服務，嚴格執(zhí)法，規(guī)范化執(zhí)法。對于違法案件要敢于碰硬，嚴肅依法查處，切實保護勞動者的權益。

二、開展勞動保障監(jiān)察網(wǎng)格化管理工作是建設規(guī)范化服務型政府的必然要求

開展勞動保障監(jiān)察網(wǎng)格化管理工作是一項系統(tǒng)工程，重點是服務和管理的有機結合。推行這項工作，要以服務勞動者、服務用人單位為宗旨，以提高管理效率為目標，逐步探索和完善網(wǎng)格化管理，促進信息資源整合和共享，提高執(zhí)法能力，方便群眾辦事。一是以資源整合為基礎。要加強協(xié)調(diào)配合，處理好上下之間、部門之間的關系，形成自上而下、全面推進的工作態(tài)勢和工作合力，把分散在工商、稅務、統(tǒng)計等部門以及就業(yè)、社保參保繳費和勞動用工等方方面面的數(shù)據(jù)加以整合，摸清用人單位底數(shù)，建立準確的用人單位數(shù)據(jù)庫，為搞好管理打下基礎。做到市和各區(qū)（市）縣信息共享，逐步實現(xiàn)一口受理、一網(wǎng)協(xié)同，在區(qū)域內(nèi)進行綜合管理和共同監(jiān)督，做到發(fā)現(xiàn)、分析、分派、執(zhí)行、監(jiān)督等環(huán)節(jié)上環(huán)環(huán)相扣。要堅持屬地化管理原則，重心下移、事權下放，把各項工作和任務落實到基層，明確專、兼職監(jiān)察員和協(xié)管員各自在網(wǎng)格化管理工作中的職責，做到工作到位而不越位。對用人單位的違法案件，必須由專職監(jiān)察員依法處理。二是要以優(yōu)化流程為核心。要把規(guī)范化執(zhí)法與方便勞動者相結合，優(yōu)化投訴舉報、受理、查處和回復全過程，通過構建統(tǒng)一的受理渠道，建立統(tǒng)一的資源調(diào)度和協(xié)調(diào)機制，通過網(wǎng)格化管理工作的實施，在各個網(wǎng)點中設立各種便民設施，使勞動者能就近就地通過服務熱線、投訴網(wǎng)點等渠道，以最快速度提出服務需求，做到在網(wǎng)格化管理中實現(xiàn)及時發(fā)現(xiàn)、反應靈敏、處置有方和管理高效。三是要以信息化手段為支撐。要充分發(fā)揮已覆蓋全市528個街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）和社區(qū)的勞動保障信息網(wǎng)的作用，進一步加快勞動保障信息網(wǎng)絡的建設，按期在年底覆蓋全市。同時，在勞動保障信息網(wǎng)建設的基礎上，盡快形成連接市、區(qū)（市）縣、街道的勞動保障監(jiān)察網(wǎng)絡，爭取在明年內(nèi)實現(xiàn)勞動保障信息網(wǎng)與監(jiān)察網(wǎng)的對接和互動。

三、開展勞動保障監(jiān)察網(wǎng)格化管理工作必須切實加強自身能力建設

第一條為進一步加強城市管理，整合管理資源，更好地提供公共服務，根據(jù)有關法律、法規(guī)，結合*市實際，制訂*辦法。

第二條城市網(wǎng)格化管理，是指依托統(tǒng)一的城市管理數(shù)字化平臺，將管理轄區(qū)按一定的標準劃分成單元網(wǎng)格，通過加強對單元網(wǎng)格中部件和事件的巡查，建立監(jiān)督和處置相分離的主動發(fā)現(xiàn)、及時處置城市管理問題的一種方式。

第三條*辦法適用于*市中心城區(qū)和郊區(qū)城市化地區(qū)。

列入城市網(wǎng)格化管理的部件和事件種類、處置標準及流程，由市建設交通委會同相關管理部門共同制定。

第四條*市數(shù)字化城市管理聯(lián)席會議負責*市城市網(wǎng)格化管理重大問題的議事和決策，定期聽取*市城市網(wǎng)格化管理情況的報告。

市建設交通委負責*市城市網(wǎng)格化管理的綜合協(xié)調(diào)和監(jiān)督指導。*市數(shù)字化城市管理中心（以下簡稱市數(shù)字化管理中心）具體承擔協(xié)調(diào)推進工作。

《縣網(wǎng)格化服務管理工作通報（第三季度）》已收悉，針對我局8月、9月存在的問題，局領導高度重視，為有效推進網(wǎng)格化服務管理工作的開展，充分發(fā)揮網(wǎng)格員在社會治安綜合管理、民生服務、社會穩(wěn)定、經(jīng)濟建設等方面的積極作用，我局立即查擺問題、查找原因，現(xiàn)將具體情況上報如下。

一、登陸情況較差的原因

我局十分重視網(wǎng)格化工作，長期按照縣網(wǎng)格化服務管理監(jiān)管中心的要求，做好網(wǎng)格化系統(tǒng)的登陸和維護。但是由于相關工作人員疏忽、登陸網(wǎng)格化系統(tǒng)操作不當、外出培訓未做好交接等原因，導致8月、9月，我局的網(wǎng)格化系統(tǒng)登陸情況差、活躍度低。局領導已和相關人員進行了談話，勒令立即整改，做好網(wǎng)格化的各項工作。

二、整改措施

針對以上情況的發(fā)生，根據(jù)我局實際情況，制定了以下整改措施。一是專人負責網(wǎng)格化登陸，保證網(wǎng)格化正常登陸。二是積極學習網(wǎng)格化操作流程。三是加強與相關部門溝通聯(lián)系，做到網(wǎng)格化的正常使用。

三、下步工作

為進一步深化城市管理體制改革，建立城市管理長效機制，全面推行“區(qū)域式聯(lián)動、網(wǎng)格化管理”的城管新機制，努力提升城市管理水平，推進城市精細化管理，現(xiàn)結合我市實際，制定如下實施方案：

一、指導思想

以科學發(fā)展觀為指導，致力于構建社會主義和諧社會，建立城市管理長效機制，使城市管理由粗放式向精細化轉型，努力實現(xiàn)城市網(wǎng)格化、精細化管理的工作目標，充分發(fā)揮街道、社區(qū)、城管、環(huán)衛(wèi)、公安、城區(qū)單位等職能部門和相關單位的作用，有效整合管理資源，完善管理體系，加大執(zhí)法力度，加大檢查考核力度，在管理單元內(nèi)實行統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一考核。通過對城市管理目標量化、管理標準細化、管理手段具體化、職責分工明晰化，有效降低行政管理成本，提高城市管理水平，促進城市全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

二、工作目標

以辦事處的各社區(qū)為單位，將城區(qū)劃分為若干管理單元，積極協(xié)調(diào)各方力量，實行城市管理“八進網(wǎng)格”，即辦事處包片干部、城管隊員、社區(qū)干部、社區(qū)民警、清掃保潔人員、市政管理人員、園林養(yǎng)護人員和轄區(qū)單位（含物業(yè)管理公司及房管局）干部，形成整體聯(lián)動，齊抓共管的城市管理格局。同時，不斷完善網(wǎng)格化管理制度，將網(wǎng)格內(nèi)各項管理職能職責落實到每個網(wǎng)格管理人員身上，做到全面管理，全面負責。通過日?？荚u與年度考核相結合的方法，督促管理人員提高責任心和工作效能，實行重點區(qū)域定點值守，一般區(qū)域流動巡查，重點時段全程監(jiān)控的網(wǎng)格化管理模式，對行政相對人在空間上和時間上進行準確定位，使管理工作從靜態(tài)轉向動態(tài)，真正做到發(fā)現(xiàn)問題在現(xiàn)場、處理問題在現(xiàn)場、督查問題在現(xiàn)場、意見反饋在現(xiàn)場、檢查驗收在現(xiàn)場，實行對具體問題的動態(tài)化管理。

三、職責的劃分

同志們：

一、思想上要高度重視

所謂網(wǎng)格化社會管理，是將一個管轄的地域劃分成若干網(wǎng)格狀的單元，分專人在網(wǎng)格范圍內(nèi)對村鎮(zhèn)和社區(qū)實施24小時動態(tài)的全方位管理。小到村鎮(zhèn)和社區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生、居民的矛盾化解，大到村鎮(zhèn)和社區(qū)的黨建、社會治安維護等，都可以做到網(wǎng)格內(nèi)就地辦理，一旦有突發(fā)情況，負責網(wǎng)格管理的人會第一時間到現(xiàn)場處理。實行網(wǎng)格化社會管理是提高社會管理科學化水平的重要途徑，是強化組織建設和創(chuàng)新社會管理的重要手段，也是順利實現(xiàn)我縣“十二五”經(jīng)濟社會發(fā)展目標的必然要求。我們一定要站在全局的高度來認識這項工作的重要意義。

（一）網(wǎng)格化社會管理工作是一項緊迫的政治任務，要充分認識其重要性。今年2月底，在中央黨校省部級主要領導干部“社會管理及其創(chuàng)新”專題研討班上，總書記強調(diào)，要加強和創(chuàng)新社會管理，完善黨委領導、政府負責、社會協(xié)同、公眾參與的社會管理格局，提高社會管理科學化水平。隨后，全國各地圍繞這一新課題，紛紛進行了探索和實踐。我省也先后推開了社會管理創(chuàng)新試點工作，舉辦了全省加強和創(chuàng)新社會管理培訓班，積累了一些好的經(jīng)驗和做法。這些經(jīng)驗中就包括榆次和昔陽兩縣的網(wǎng)格化社會管理創(chuàng)新工作。前段時間在全市加強和創(chuàng)新社會管理現(xiàn)場會上，張璞書記要求各縣市要參考借鑒榆次、昔陽的做法和經(jīng)驗，從各自實際出發(fā)，正式推開這項工作?？梢钥闯?，從中央到省市對加強和創(chuàng)新社會管理工作都非常重視，我們抓好網(wǎng)格化社會管理工作就是在完成一項重要的政治任務。

（二）網(wǎng)格化社會管理工作是一項復雜的社會工程，要充分認識其艱巨性。網(wǎng)格化社會管理工作是一項復雜而艱巨的系統(tǒng)工程，既有信息技術的應用，又有政府各部門職能、人員的管理。我們要把各種因素整合起來，實現(xiàn)最終由格到網(wǎng)、由網(wǎng)到面的全覆蓋，有大量的工作需要做。雖然榆次、昔陽已經(jīng)探索出一些經(jīng)驗，但是作為一個新生事物，這些經(jīng)驗還遠遠不夠。在實際操作、運行中，網(wǎng)格化硬件建設、軟件開發(fā)、部件和事件普查以及隊伍建設等方方面面的環(huán)節(jié)都會遇到難以預料的困難和問題。我們的試點鄉(xiāng)鎮(zhèn)和相關部門對這些困難和問題一定要未雨綢繆，給予重視，從現(xiàn)在開始把這項工作擺上重要位置，牢牢抓在手上。

（三）網(wǎng)格化社會管理工作是一項全新的民生事業(yè)，要充分認識其必要性。網(wǎng)格化社會管理工作的目的是為社會提供“有效的公共服務”，實現(xiàn)社會的穩(wěn)定與和諧，其最終收益者必然是廣大人民群眾。形象一點說，縣城內(nèi)某個地方路燈壞了、井蓋丟了等這些小問題會給居民出行帶來許多不便。假如有了網(wǎng)格化社會管理這張“網(wǎng)”，縣城內(nèi)包括路燈、井蓋在內(nèi)的所有物件都一一記錄在案，井蓋丟沒丟？路燈亮不亮？都有專人負責，出現(xiàn)了問題會迅速得到解決?？梢哉f，網(wǎng)格化社會管理是一張政府和老百姓的“連心網(wǎng)”，是一張改善人民群眾生活的“民生網(wǎng)”，包括隨時發(fā)生的社會穩(wěn)定事件，都要靠這張無形的網(wǎng)。從榆次和昔陽網(wǎng)格化社會管理工作試運行的這1個月來看，信訪案件的發(fā)案率有了明顯下降，案件辦結率卻得到顯著提升。人民群眾的安全感、幸福感大大提高。

日前，**鎮(zhèn)召開全鎮(zhèn)“網(wǎng)格化管理、組團式服務”工作會議，全面動員部署“網(wǎng)格化管理、組團式服務”工作，并圍繞“五化”（精細化、社會化、人性化、數(shù)字化、經(jīng)?；┑墓ぷ髦行?，突出重點、注重實效、層層落實，有序推進該項工作。

一、重抓組織強合力。成立由鎮(zhèn)黨委書記和政府主要負責人為組長，其他黨政領導為副組長的“網(wǎng)格化管理、組團式服務”工作領導小組，領導小組下設辦公室，并內(nèi)設綜合協(xié)調(diào)組、綜治平安組、團隊管理組、技術保障組和宣傳報道組等，負責相關具體工作。同時，鎮(zhèn)機關各辦、中心、科室和各社區(qū)及公安、邊防、醫(yī)院、學校等相關單位各負其責、充分配合，并成立相應機構，切實加強了工作力量。

二、重抓團隊強服務。根據(jù)網(wǎng)格內(nèi)服務對象的數(shù)量、范圍、特點和需求，有選擇性、針對性地將197名服務團隊人員和4993戶群眾按38個網(wǎng)格進行分組，并將組織團隊所有人員進行大規(guī)模培訓，較為全面地提高其在網(wǎng)格化管理信息系統(tǒng)使用、走社（村）入戶、信息采錄匯總、處理群眾問題等方面的能力。同時，增設子團隊，各社區(qū)可根據(jù)實際情況，以子團隊的形式吸收人大代表、剩余聯(lián)戶黨員、團員青年、婦女骨干、居民代表、鄉(xiāng)土人才、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新帶頭人、群眾文藝骨干、志愿人員等社區(qū)成員中骨干力量等加入到網(wǎng)格化服務體系中，切實強化服務。

三、重抓走訪強采錄。培訓結束后，各組將按分組情況進行一次大規(guī)模、全范圍走訪，把聯(lián)系卡發(fā)給群眾，了解聯(lián)系群眾的家庭、經(jīng)濟、就業(yè)、健康等一系列基本情況，并及時把情況反饋給領導小組辦公室，由信息小組將收集的資料全部匯總錄入到網(wǎng)格化信息管理系統(tǒng)中。同時，抓好聯(lián)系群眾相關信息的跟蹤工作，采取定期或不定期的方式，各組一年至少4次走訪網(wǎng)格內(nèi)家庭，并由信息小組以每月召開“網(wǎng)格化管理，組團式服務”工作例會的方式，對需調(diào)整的信息及時進行調(diào)整。領導小組辦公室還將于每月月初將匯總的群眾反映情況提交鎮(zhèn)黨政聯(lián)席會議討論解決辦法。

四、重抓總結強長效。在工作中將認真總結“網(wǎng)格化管理，組團式服務”工作經(jīng)驗，排查運行中的問題，落實整改措施，建立健全長效運行與管理機制，以進一步提高“網(wǎng)格化管理，組團式服務”的工作效率和效果，長效推進該項工作，使之成為完善社會管理服務、維護社會穩(wěn)定、改善民生實際、密切黨群干群關系的有效途徑。

**鄉(xiāng)緊密結合正在開展的黨員聯(lián)系和服務群眾工作，發(fā)揮組織體系、制度考核和載體設計的優(yōu)勢，有效開展“網(wǎng)格化管理、組團式服務”工作。

一、實施網(wǎng)格化城市管理工作的主要內(nèi)容

以縣城主要道路為經(jīng)緯，將縣城建成區(qū)分為若干個管理網(wǎng)格，建立“鎮(zhèn)、居（社區(qū)）牽頭，執(zhí)法大隊管面，執(zhí)法中隊管片，執(zhí)法隊員和環(huán)衛(wèi)管理人員管格”的全方位網(wǎng)格化管理機制，形成鎮(zhèn)、居（社區(qū)）干部和執(zhí)法隊員、環(huán)衛(wèi)管理人員聯(lián)合執(zhí)法的工作局面，對縣城內(nèi)違反城市管理事件做到及時發(fā)現(xiàn)、及時處置。

二、網(wǎng)絡化責任區(qū)的劃分

以居委會（社居委）所轄區(qū)域為基本網(wǎng)格單位，一個居委會（社居委）轄區(qū)分為1—3個網(wǎng)格，縣城共劃分為24個城市管理責任網(wǎng)格。

三、網(wǎng)格化責任人的確定

（一）居委會（社居委）主要負責人為第一責任人，派駐居委會（社居委）的縣城市管理行政執(zhí)法局執(zhí)法隊員和環(huán)衛(wèi)管理人員為直接責任人，共同負責對責任網(wǎng)格的管理。