導(dǎo)語：交通局述職測評工作意見一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

為客觀、公正評價全系統(tǒng)工作人員工作實績，充分發(fā)揮考核測評激勵導(dǎo)向作用，結(jié)合我局年度交通工作目標任務(wù)，制定2012年度局工作人員述職測評實施意見。

一、指導(dǎo)思想

以縣委八屆十一次全會和縣九屆人大五次會議精神為指導(dǎo)，充分調(diào)動全系統(tǒng)所有工作人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，建立充滿活力的競爭激勵機制，增強全系統(tǒng)工作人員的危機感和緊迫感，端正工作態(tài)度，提升服務(wù)水平，提高工作效率，努力形成人人比、學(xué)、趕、超的良好氛圍，為跨越式發(fā)展提供良好的交通和投資環(huán)境。

二、適用范圍

局系統(tǒng)在崗工作人員（不含局領(lǐng)導(dǎo)班子）。

三、責(zé)任主體

局機關(guān)（含運管所、縣鄉(xiāng)站機關(guān)）人員述職測評工作由王國銀負責(zé)，局領(lǐng)導(dǎo)班子、基層站（隊）長、書記和工區(qū)長、項目經(jīng)理參加測評。

基層站（隊）人員述職測評工作由參加測評。

養(yǎng)護公司人員述職測評工作由參加測評。

四、具體方法

設(shè)置百分制考核體系，采取個人述職和測評打分的方式進行。

1、個人述職。適用范圍內(nèi)所有人員均參加述職，述職內(nèi)容為上年度學(xué)習(xí)、主要工作開展情況；工作開展中存在的問題及建議、措施、今年工作計劃和工作打算等（述職人員的述職時間要控制在5分鐘以內(nèi)）。

2、測評打分。結(jié)合述職人員德、能、勤、績、廉等情況進行打分，總分90分，其中：基層站（隊）和養(yǎng)護公司人員述職測評，考核組成員打分占70%，基層站（隊）和養(yǎng)護公司人員互評占30%分；局機關(guān)人員述職測評，局領(lǐng)導(dǎo)班子成員打分占40%，基層站（隊）負責(zé)人、工區(qū)區(qū)長、項目經(jīng)理打分占30%，機關(guān)工作人員互評占30%。涉及局人事調(diào)整人員，在原單位工作滿9個月的回原單位參加測評。

3、分值統(tǒng)計。機關(guān)和各基層站（隊）工作人員測評由負責(zé)，從政秘科、財務(wù)科、運管所辦公室各抽調(diào)2人負責(zé)統(tǒng)計；養(yǎng)護公司人員測評由袁勇、宋慶負責(zé)，從縣鄉(xiāng)站辦公室、縣鄉(xiāng)站工會各抽調(diào)1人負責(zé)統(tǒng)計。

五、紀律要求

參加測評人員在具體實施過程中要嚴肅紀律，嚴守機密；決不允許出現(xiàn)拉關(guān)系、打招呼等不良現(xiàn)象發(fā)生，嚴禁弄虛作假，打擊報復(fù)，對測評中全部打“D”項的一律作廢票處理，做到公開、公平、公正，以確保局年度考核測評工作健康有序進行。

此次考評結(jié)果作為2010年度局基層站（隊）和養(yǎng)護公司班子考核及全系統(tǒng)工作人員評先評優(yōu)、末位淘汰等工作的依據(jù)。