導(dǎo)語：鋼廠班組創(chuàng)建經(jīng)驗交流材料一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

在實業(yè)公司帶鋼廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司爭創(chuàng)星級“標(biāo)桿班組”的工作精神和工作要求，我們運行班組開展創(chuàng)建三星級標(biāo)桿班組活動，經(jīng)過班組全體員工的共同努力，創(chuàng)建工作獲得了明顯進(jìn)展，取得較好成績，我們的具體做法和經(jīng)驗匯報如下：

一、加強思想教育，提高員工凝聚力

我們運行班組現(xiàn)有員工9人，承擔(dān)帶鋼廠設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)任務(wù)，為抓好創(chuàng)建三星級標(biāo)桿班組活動，切實加強對員工的思想工作，開展國情、廠情教育，培養(yǎng)員工的工作積極性。通過開展思想教育工作，使每個員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高思想政治覺悟，熱愛企業(yè)，熱愛工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增強執(zhí)行力，提高工作效率，確保完成設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)任務(wù)。

二、加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)

要創(chuàng)建三星級標(biāo)桿班組，取得優(yōu)異成績，關(guān)鍵在于員工的素質(zhì)。我們運行班組加強對員工工作業(yè)務(wù)技能與安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)知識水平和安全生產(chǎn)知識，提高戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力，使工作效率得到有效提高。同時加強班組文化建設(shè)，做到以人為本，員工為本，實行人性化管理，關(guān)心和愛護(hù)員工，穩(wěn)定員工思想情緒，樹立和弘揚團(tuán)隊意識和團(tuán)隊精神，讓員工了解企業(yè)發(fā)展前景，對企業(yè)充滿信心，為企業(yè)的明天努力奮斗。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有效提高員工的綜合素質(zhì)，為創(chuàng)建三星級標(biāo)桿班組，奠定了堅實的人力資源基礎(chǔ)。

三、采取的工作措施

為實現(xiàn)創(chuàng)建三星級標(biāo)桿班組目標(biāo)，我們運行班組采取的工作措施主要有五方面：一是加強學(xué)習(xí)，利用班會認(rèn)真學(xué)習(xí)國家政策方針與公司、帶鋼廠的工作精神，提高員工的政治素質(zhì)。二是開展技術(shù)業(yè)務(wù)交流，取長補短，促進(jìn)員工提高技術(shù)素質(zhì)，增強工作本領(lǐng)。三是加強現(xiàn)場管理，促進(jìn)工作提速高效，具體是加強生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，做好查看、檢查、調(diào)整、潤滑、拆洗和修換工作，確保設(shè)備完好，滿足生產(chǎn)需求。嚴(yán)格控制設(shè)備的維修成本，落實以舊換新制度，切實降低維修成本。嚴(yán)格降電耗，嚴(yán)格控制退火工藝，切實降低全廠生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。做到安全操作，確保生產(chǎn)安全。

四、取得的工作成效

通過創(chuàng)建三星級標(biāo)桿班組，我們運行班組各項工作上了一個臺階，取得了良好工作成效，具體表現(xiàn)在三方面：一是班組增強了凝聚力，員工素質(zhì)明顯提高，促進(jìn)全廠競爭能力的提高。二是利潤、產(chǎn)量、質(zhì)量更各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)基本實現(xiàn)，為全廠又好又快發(fā)展、提高經(jīng)濟(jì)效益，作出了貢獻(xiàn)。三是安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，沒有發(fā)生安全生產(chǎn)事故，實現(xiàn)了生產(chǎn)安全零事故的目標(biāo)。

我們運行班組創(chuàng)建三星級標(biāo)桿班組取得了良好成績，我們決心在實業(yè)公司帶鋼廠的領(lǐng)導(dǎo)下，再接再厲，繼續(xù)做好創(chuàng)建三星級標(biāo)桿班組工作，力爭取得更大成績，為促進(jìn)全廠健康、持續(xù)、快速發(fā)展，作出應(yīng)有的努力與貢獻(xiàn)。