導(dǎo)語：特需病房主任競聘演講稿一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

你們好！

我叫，女，今年35歲，中共黨員。1998年7月畢業(yè)于沈陽醫(yī)學(xué)院臨床醫(yī)學(xué)系本科。同年8月起到遼寧電力中心醫(yī)院工作至今。期間于1998年8月-1998年12月在院內(nèi)各科系輪轉(zhuǎn)，1999年1月-2000年4月在呼吸內(nèi)科、內(nèi)分泌科工作，2000年4月-2003年4月在循環(huán)內(nèi)科工作，2003年4月-2006年12月在內(nèi)科急診工作，2006年12月至今在干診病房即現(xiàn)在的特需病房工作。2002年9月-2005年7月于中國醫(yī)科大學(xué)攻讀心內(nèi)科碩士并取得碩士學(xué)位。并且，即將攻讀心內(nèi)科博士。

護(hù)士被人們稱為“白衣戰(zhàn)士”，說明我們的英勇頑強(qiáng)；護(hù)士又被人們稱為“白衣天使”，說明我們的光榮圣潔。護(hù)理專業(yè)的發(fā)展，為我們年輕人拓寬了施展才華的空間，由于護(hù)理對象的特殊，特需病房的護(hù)理工作要求比較高，因此，給我們帶來了一定的挑戰(zhàn)。自己愿意接受這個(gè)挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。有信心有決心將在醫(yī)院及護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，和相關(guān)科室主任密切合作，帶領(lǐng)全體護(hù)士姐妹把特需病房建成全院、乃至全市的模范科室。自己參加特需病房主任競聘的理由主要有3點(diǎn)：

一是思想作風(fēng)素質(zhì)比較過硬，政治上能夠堅(jiān)持黨性原則，和黨中央保持高度一致，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，態(tài)度端正，踏實(shí)肯干，作為內(nèi)科支委中的一員，始終以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度協(xié)調(diào)組織好支部的各項(xiàng)活動(dòng)，平時(shí)團(tuán)結(jié)關(guān)心同志，樂于助人，一切以集體利益為重以大局為重，包容性強(qiáng)。二是在業(yè)務(wù)素質(zhì)上，能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)本專業(yè)及相關(guān)專業(yè)的學(xué)術(shù)知識(shí)，虛心向他人請教學(xué)習(xí)，不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平及臨床實(shí)踐能力。在呼吸、內(nèi)分泌及心內(nèi)科的工作學(xué)習(xí)中，鍛煉了自己對呼吸疾病及糖尿病急重癥、心血管疾病各種突發(fā)危重急癥的應(yīng)急診治能力，完全能夠獨(dú)立處理心血管疾病及其它內(nèi)科急癥的搶救工作。三是在組織能力和研究成果榮譽(yù)上，具備了良好成熟的心理素質(zhì)及解決突發(fā)問題的能力！能夠及時(shí)準(zhǔn)確處理各種急癥具備與患者良好的溝通能力。對待患者真心實(shí)意，為人謙虛做事認(rèn)真負(fù)責(zé)，注意團(tuán)結(jié)同志，善于調(diào)動(dòng)大家的工作積極性和創(chuàng)造性。具有一定的組織協(xié)調(diào)能力和基層醫(yī)護(hù)工作領(lǐng)導(dǎo)能力。通過承擔(dān)本科室主要業(yè)務(wù)工作，并積極歸納總結(jié)自己總結(jié)出的理論知識(shí)及臨床經(jīng)驗(yàn)，于中國醫(yī)科大學(xué)學(xué)報(bào)等國家級雜志發(fā)表多篇學(xué)術(shù)論文，并多次擔(dān)任科內(nèi)科研項(xiàng)目的主持人多次獲獎(jiǎng)。2006年撰寫《關(guān)于做好新時(shí)期醫(yī)院思想政治工作的幾點(diǎn)思考》獲政研論文二等獎(jiǎng)并分別于2001、2002、2003、2007獲優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱號(hào)。

如果讓我擔(dān)任特需病房主任，我將做好以下幾方面管理工作：

一、以人為本，加強(qiáng)護(hù)理團(tuán)隊(duì)的管理

要求自己和大家牢固樹立協(xié)調(diào)意識(shí)、敬業(yè)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，與特需病房榮辱與共?；疖嚺艿目?，全憑車頭帶。好的護(hù)士管理者就能帶出高素質(zhì)的護(hù)理群體，形成一個(gè)“群雁高飛，頭雁領(lǐng)”的奮進(jìn)局面。我決心以護(hù)士為本。從工作、學(xué)習(xí)、生活、政治進(jìn)步等方面關(guān)心和愛護(hù)大家，在此基礎(chǔ)上，嚴(yán)格要求，用制度和紀(jì)律約束大家，特需病房興我榮，特需病房衰我恥，使大家共同拴在一輛戰(zhàn)車上，營造家園的氛圍，和衷共濟(jì)，靠堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)、鍥而不舍地磨練、鞠躬盡瘁地服務(wù)，逐步實(shí)現(xiàn)護(hù)理管理科學(xué)化、系統(tǒng)化、現(xiàn)代化，從而更有效地提高護(hù)理質(zhì)量，打造一支能征善戰(zhàn)的護(hù)理鐵軍。

二、病人至上，提升整體護(hù)理的層次

在醫(yī)院改革發(fā)展的新形勢下，實(shí)施以病人為中心的整體護(hù)理是護(hù)理科學(xué)發(fā)展的需要，也是提高護(hù)理質(zhì)量最有效的保證，更是提高醫(yī)院社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益的最佳選擇。我將進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)實(shí)際工作質(zhì)量，使科室的護(hù)理工作始終處于良性狀態(tài)?，F(xiàn)代化質(zhì)量管理要求用數(shù)據(jù)說話，要求把軟指標(biāo)變?yōu)閿?shù)據(jù)化的硬指標(biāo)。我將把護(hù)理程序思維方式貫穿在實(shí)施基礎(chǔ)護(hù)理和護(hù)理技術(shù)操作中，并嚴(yán)格要求護(hù)士將實(shí)施情況及時(shí)準(zhǔn)確地用文字形式記錄在護(hù)理病歷上，使其成為數(shù)據(jù)化的依據(jù)之一。其次，作為護(hù)士管理者，我將每周進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，結(jié)合病人全面檢查護(hù)士對其實(shí)施整體護(hù)理的情況，作出評價(jià)，找出存在的問題，把問題和難點(diǎn)作為制定計(jì)劃的目標(biāo)，集思廣益，制定切實(shí)可行的管理措施和監(jiān)督方法，并每月召開質(zhì)量講評會(huì)講解。也以此作為量化管理，做到心中有數(shù)。最后，制定具有本科特色的病人滿意度調(diào)查表。調(diào)查表在病人住院期間和出院前以記名形式填寫。住院期間每月一次，評出最佳護(hù)士和最佳護(hù)理病房，并對護(hù)士長的工作進(jìn)行整體評價(jià)。

三、抓好學(xué)習(xí)，增強(qiáng)護(hù)士隊(duì)伍素質(zhì)

搞好護(hù)理情報(bào)工作，及時(shí)了解國內(nèi)外護(hù)理學(xué)科發(fā)展方向，定期組織護(hù)士學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識(shí)、新技術(shù)，努力提高每位護(hù)士的業(yè)務(wù)水平和科研參與意識(shí)，進(jìn)而指導(dǎo)開展護(hù)理科研，深入分析和揭示護(hù)理科學(xué)價(jià)值，使護(hù)理科研工作走出低谷，從而提高護(hù)理質(zhì)量，適應(yīng)現(xiàn)展的需要。同時(shí)，加強(qiáng)護(hù)士的法律意識(shí)教育是一個(gè)不容忽視的問題，我將運(yùn)用自己的法律和護(hù)理專業(yè)知識(shí)，有計(jì)劃、有目的、定期的組織護(hù)士學(xué)習(xí)法律知識(shí)，并結(jié)合具體案例進(jìn)行講座，做到警鐘長鳴。使護(hù)士在護(hù)理工作中，善于洞悉每一環(huán)節(jié)所可能潛在的法律問題，加強(qiáng)法制觀念，以法規(guī)范自己的行為，以法服務(wù)病人，以法保護(hù)自己，防患于未然。

四、加強(qiáng)協(xié)調(diào)，處理好內(nèi)部各種關(guān)系

護(hù)士管理者在醫(yī)院處于多層次、多角度、多方位、多類型的人際關(guān)系中，扮演著舉足輕重的角色。因此，我將利用自己的特殊地位做好各方面、各層次的溝通和協(xié)調(diào)工作，盡力化解科室、醫(yī)護(hù)、護(hù)護(hù)及護(hù)患間的矛盾；以謙虛、謹(jǐn)慎和積極完成工作的態(tài)度對待領(lǐng)導(dǎo)；以和睦相處、取長補(bǔ)短的態(tài)度處理與兄弟科室間的關(guān)系；以高度的同情心和責(zé)任感對待病人及家屬；以博愛之心和心理感悟力來體察、理解科室的每位護(hù)士和其他工作人員。我知道，只有關(guān)心、體貼、理解護(hù)士，才能最大限度的發(fā)揮她們的潛能和創(chuàng)造性。也只有做好溝通與協(xié)調(diào)、團(tuán)結(jié)工作，才能把科室方方面面有限的資源用于最需要的地方，為提高護(hù)理質(zhì)量和管理水平提供有力的契機(jī)。

五、溫馨服務(wù)，營造群眾滿意醫(yī)院

不斷提升服務(wù)水平。把健康教育路徑貫穿于整體護(hù)理中，實(shí)行溫馨服務(wù)，打造溫馨品牌，是營造群眾滿意醫(yī)院的最有力的保證。實(shí)行溫馨服務(wù)，要求大家努力做到：一是.溫馨禮儀服務(wù)：給病人以甜蜜的微笑、悅耳的問候和禮貌的自我介紹；二是溫馨知識(shí)服務(wù)：詳細(xì)的入院宣教單，全面的護(hù)理評估單，標(biāo)準(zhǔn)的健康宣教單，完善的護(hù)理記錄單，及時(shí)耐心的指導(dǎo)；三是人性化溫馨護(hù)理服務(wù)：營造溫馨舒適的病房，溫馨的起居服務(wù)，溫馨的心理護(hù)理，溫馨的睡眠環(huán)境，溫馨的個(gè)性化服務(wù)；四是人本護(hù)理服務(wù)：關(guān)心病人到位，了解病人的身心健康狀況和病情變化到位，護(hù)理措施到位，危重和自理困難的病人基礎(chǔ)護(hù)理到位，與病人溝通、咨詢和護(hù)理指導(dǎo)到位；5.延伸的護(hù)理關(guān)懷服務(wù)。

以上五條就是我的竟聘思路，希望能得到醫(yī)院和護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)、科主任及各位的的幫助、指導(dǎo)和完善。涓涓細(xì)流，匯入長江。假如這次落聘。自己決不灰心喪氣，將一如既往，繼續(xù)努力。決心，為創(chuàng)建群眾滿意醫(yī)院，建設(shè)學(xué)習(xí)型科室和學(xué)習(xí)型醫(yī)院，為醫(yī)院的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益能得到更大雙贏的效果而將自己的畢生精力融匯給光榮的醫(yī)護(hù)事業(yè)中，建功立業(yè)，回報(bào)社會(huì)。

演講結(jié)束，謝謝大家！