經(jīng)理聘任書范文
時間:2023-03-21 13:11:07
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篇1
茲聘任:
xxxx為xxxx有限公司總經(jīng)理;xxxx為 xxxx有限公司副總經(jīng)理,任期三年。對上述人員的任職資格已審查,符合法律規(guī)定的條件。特此聘任。
全體董事會成員簽字:xxxx
篇2
從來都不缺數(shù)據(jù)、一向以“高富帥”形象出現(xiàn)的金融行業(yè)被認為有足夠?qū)嵙ν孓D(zhuǎn)數(shù)據(jù)。那數(shù)據(jù)帶來的苦和甜、喜與憂是否真如外界所假想?要找到答案,需要與從業(yè)者們進行一場坦率的交流?!耙郧白哌^彎路,現(xiàn)在意識覺醒,未來需依循章法”,在達成共識后,金融業(yè)里有志發(fā)揮大數(shù)據(jù)威力的IT、業(yè)務(wù)決策者們已經(jīng)起航。
領(lǐng)悟數(shù)據(jù)標準
國家開發(fā)銀行營運中心前處長、中經(jīng)安信息科技公司現(xiàn)任總經(jīng)理邱勝利在銀行核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)領(lǐng)域有超過16年的經(jīng)驗,他主持建成了國內(nèi)第一個銀行業(yè)務(wù)系統(tǒng)。邱勝利承認,在銀行業(yè)中,對數(shù)據(jù)的利用存在“調(diào)子定得較高,實際使用還有一定差距”的痛處。
在系統(tǒng)建設(shè)過程中,邱勝利感受到的挑戰(zhàn)很多:“數(shù)據(jù)亂象,缺乏數(shù)據(jù)標準,導(dǎo)致單純的數(shù)據(jù)集中意義不大,即使系統(tǒng)建成,數(shù)據(jù)仍然無法得到有效利用?!?/p>
數(shù)據(jù)應(yīng)用的瓶頸在于數(shù)據(jù)采集標準不規(guī)范,導(dǎo)致無法互聯(lián)互通的數(shù)據(jù)孤島遍地皆是。為此,國家開發(fā)銀行特意成立了一個數(shù)據(jù)標準部門,按照真實的業(yè)務(wù)格式設(shè)定標準,對舊的數(shù)據(jù)進行移植和清洗,新的數(shù)據(jù)則搭建數(shù)據(jù)采集平臺,底部打通,各個業(yè)務(wù)部門統(tǒng)一獲取數(shù)據(jù)。
“一個大型集團的IT主管曾向我訴苦,數(shù)據(jù)根本沒法統(tǒng)一采集。試想,一個規(guī)模較大的銀行會有上百個業(yè)務(wù)系統(tǒng),如果這些系統(tǒng)不統(tǒng)一按照標準采集數(shù)據(jù)那將多么可怕,數(shù)據(jù)的完整性、可靠性、安全性更是空中樓閣?!鼻駝倮赋?,數(shù)據(jù)清洗和系統(tǒng)的靈活性也很重要。由于行業(yè)規(guī)則的頻繁變動和嚴格的合規(guī)性要求,銀行數(shù)據(jù)系統(tǒng)需要及時調(diào)整,“一個有威信的數(shù)據(jù)平臺就像一棵樹的主干,新老業(yè)務(wù)系統(tǒng)就像這棵樹上的枝葉,可以不斷分杈生長”。
證券行業(yè)同樣經(jīng)歷過數(shù)據(jù)標準的陣痛。首創(chuàng)證券有限責(zé)任公司技術(shù)總監(jiān)伏勁松感慨道:“以前受帶寬和處理能力所限,證券行業(yè)采取多種數(shù)據(jù)描述語言,各顯神通,接口互不兼容。”所幸的是,現(xiàn)在這些限制被打破,數(shù)據(jù)描述語言也因此通用?!澳壳?,所有上市公司的財務(wù)報表都要求用XBRL(可擴展商業(yè)報告語言)語言編寫,金融行業(yè)的數(shù)據(jù)通用標準基本成型?!?/p>
大數(shù)據(jù)應(yīng)用的層次感
回顧以結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)為主導(dǎo)的數(shù)據(jù)利用過程,不難發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)讓金融業(yè)痛并快樂著。時間的步伐往前走,數(shù)據(jù)的表象也在發(fā)生變化。
正如英特爾中國研究院首席工程師吳甘沙所形容的,舊認識是“數(shù)據(jù)是稀缺資源”,這直接導(dǎo)致“數(shù)據(jù)小農(nóng)”心態(tài),即揀著測、挑著存、采著樣來處理。大數(shù)據(jù)觀是數(shù)據(jù)沒有累贅,應(yīng)具備全樣性和全量性。這種急劇的變化使得大數(shù)據(jù)的利用更為復(fù)雜和艱難。
來自用戶的聲音表明,金融業(yè)各個細分領(lǐng)域?qū)Υ髷?shù)據(jù)的駕馭能力已現(xiàn)差距——賽迪顧問調(diào)查結(jié)果顯示:銀行對于數(shù)據(jù)的管理、應(yīng)用、安全方面的需求迫切,現(xiàn)階段數(shù)據(jù)起輔作用;保險行業(yè)對數(shù)據(jù)的利用程度較高,由“集約化使用”向“智慧使用”邁進;證券業(yè)和期貨業(yè)數(shù)據(jù)利用力度不斷加大,將從客戶服務(wù)滲透至業(yè)務(wù)層面;支付行業(yè)困惑于如何使用數(shù)據(jù)。
在中國民生銀行電子銀行部北京運營中心總經(jīng)理馬景麗看來,銀行追求標準化和規(guī)模化的經(jīng)營模式。這其中,數(shù)據(jù)的應(yīng)用發(fā)揮了重要作用,數(shù)據(jù)營銷和事件營銷已不神秘。但“我們應(yīng)用的數(shù)據(jù)和事件還局限于內(nèi)部的存量數(shù)據(jù)。應(yīng)用場景比較簡單:在數(shù)據(jù)倉庫里定義一些規(guī)則,客戶有大額支出,或理財產(chǎn)品到期,這些事件都會讓資料信息彈出來,我們就跟蹤做二次營銷;中國人民銀行通知超級網(wǎng)銀要停兩天,我們會通知客戶提前處理資金”。
她意識到,這些跟大數(shù)據(jù)差距甚遠,銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的數(shù)據(jù),目前主要基于結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù),“我理解的大數(shù)據(jù)應(yīng)該是除了財務(wù)數(shù)據(jù)以外,增加客戶的行為數(shù)據(jù)”。領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注大數(shù)據(jù),但對“大數(shù)據(jù)對業(yè)務(wù)的支撐效果”不明確,不懂怎么投入,不懂怎么引進技術(shù)?!皵?shù)據(jù)仍只是一種輔助工具,不是決定成敗的關(guān)鍵內(nèi)容?!瘪R景麗認為,要解決這個問題,必須讓決策人員明確回報,能規(guī)避什么風(fēng)險,也需要教會業(yè)務(wù)人員如何使用新系統(tǒng),畢竟在銀行業(yè),大家是很愿意投資和應(yīng)用新技術(shù)的。
國內(nèi)保險行業(yè)最早的大數(shù)據(jù)掘金者之一、德華安顧保險董辦主任王洪濤表達了對國內(nèi)保險行業(yè)對大數(shù)據(jù)集約化使用向前再跨一步的希望:“集約化使用是把客戶數(shù)據(jù)、交易數(shù)據(jù)和接觸數(shù)據(jù)進行邏輯歸并,消除信息孤島,從而提高業(yè)務(wù)處理效率,更好地控制風(fēng)險。在這方面,保險行業(yè)內(nèi)的認識已經(jīng)比較深刻,都已有所行動。2009年,我在陽光保險集團主持的客戶信息基礎(chǔ)庫建設(shè),建立了跨產(chǎn)壽險的客戶統(tǒng)一視圖;我現(xiàn)在參與籌建德華安顧人壽保險公司,在系統(tǒng)開始搭建時就做到數(shù)據(jù)的集中?!?/p>
下一個階段是智慧地用,這意味著“利用數(shù)據(jù)挖掘,發(fā)現(xiàn)保險行業(yè)內(nèi)的新知識,從而將保險行業(yè)的數(shù)據(jù)墳?zāi)罐D(zhuǎn)變?yōu)榻鸬V,形成獨特的核心競爭力。在這方面,保險行業(yè)仍然處于開拓期?!?/p>
王洪濤介紹,國際上,保險行業(yè)的大數(shù)據(jù)智慧應(yīng)用集中于以下方面:客戶細分、人甄選、營銷響應(yīng)、交叉銷售和二次銷售、欺詐監(jiān)測、流失預(yù)警、客戶挽留等。在國內(nèi)保險行業(yè),他已主持了一些保險大數(shù)據(jù)智慧應(yīng)用的項目,主要集中在客戶細分、人甄選、交叉銷售、客戶體驗等方面。他從2010年開始,在陽光保險集團主持建成了數(shù)據(jù)挖掘系統(tǒng),這在保險行業(yè)是創(chuàng)先河的,并開展了許多保險大數(shù)據(jù)智慧應(yīng)用的項目,培養(yǎng)出了國內(nèi)保險行業(yè)的第一批數(shù)據(jù)挖掘師。他希望自己的成功經(jīng)驗可以在同行業(yè)內(nèi)復(fù)制和推廣。
銀河證券信息中心主任技術(shù)總監(jiān)唐沛來剛剛從華爾街歸來,通過實地考察,他感受到了國內(nèi)外證券行業(yè)在大數(shù)據(jù)應(yīng)用上的差距。
“國內(nèi)證券行業(yè)的大數(shù)據(jù)應(yīng)用目前更多地針對結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù),主要應(yīng)用于客戶服務(wù),比如我們根據(jù)客戶的買賣信息來分析他的投資偏好,從而推送不同的投資建議。而國外對沖基金的量化交易已經(jīng)充分將數(shù)據(jù)利用起來?!碧婆鎭碓敿毥榻B了量化交易是如何將數(shù)據(jù)與交易指令的生成和執(zhí)行緊密關(guān)聯(lián)起來的——量化交易把注意力從大勢的漲跌上移開,將某只股票近十年的行情數(shù)據(jù)調(diào)出來,結(jié)合最新的財務(wù)報表,當下的新聞事件、政策這些包含結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的信息,進行計算,并根據(jù)預(yù)先設(shè)定好的數(shù)學(xué)模型判斷是買入還是賣出。
“由于外界數(shù)據(jù)的波動性,量化交易需要隨時抓取最新數(shù)據(jù),數(shù)據(jù)模型會根據(jù)交易狀況不斷進行調(diào)整和完善?!碧婆鎭碚J為國外量化交易已經(jīng)實現(xiàn)了大數(shù)據(jù)對業(yè)務(wù)的驅(qū)動,“數(shù)據(jù)模型的準確性和速度都至關(guān)重要。為了追求3ms的數(shù)據(jù)傳輸時間的改進,有對沖基金專門在紐約和芝加哥之間架起了微波衛(wèi)星。誰先完成數(shù)據(jù)的處理過程,誰就占有先機?!?/p>
唐沛來表示,銀河證券也在嘗試深化大數(shù)據(jù)的應(yīng)用,“以發(fā)送給股民的預(yù)測報告為例,我們會使用更多的數(shù)據(jù)來支持該報告,不光是行情數(shù)據(jù)、財務(wù)報表數(shù)據(jù),還有從社交媒體,如QQ、微信那里獲取并經(jīng)過處理的數(shù)據(jù),分析大眾的情緒,獲悉哪些詞代表正面,支持上漲,哪些詞代表消極”。
至于以散戶為主且風(fēng)險較大的期貨行業(yè),數(shù)據(jù)的利用更直接地表現(xiàn)為CRM和個性化服務(wù)?!捌谪浌緯⒖蛻舴?wù)中心,進行客戶數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)挖掘。對客戶進行分類,并確定新開發(fā)客戶的目標,還會根據(jù)現(xiàn)有客戶的盈利率進行分析,為客戶提供不同的投資服務(wù)?!敝袊谪洏I(yè)協(xié)會信息部主任劉鐵斌指出,目前國內(nèi)期貨業(yè)利用數(shù)據(jù)在客戶開發(fā)方面的力度較大,但后續(xù)的客戶服務(wù)沒有跟上。
在業(yè)務(wù)層面,劉鐵斌認為,客戶數(shù)據(jù)對業(yè)務(wù)的推進,以及量化和高頻交易在期貨市場的應(yīng)用都將是大數(shù)據(jù)價值在期貨行業(yè)的重要體現(xiàn)。
第三方支付是金融業(yè)的新興勢力。來自快錢支付和拉卡拉支付的業(yè)務(wù)人員表達了希望將自有的大數(shù)據(jù)與實際業(yè)務(wù)結(jié)合起來的愿望:“支付公司擁有真實的海量交易數(shù)據(jù),完全可以在將數(shù)據(jù)清洗后,為銀行提供金融服務(wù)參考,比如根據(jù)企業(yè)的進出賬,進行信用評級,作為發(fā)放貸款的依據(jù)。根據(jù)個人的消費活躍度,推薦理財服務(wù)等?!钡Ц缎袠I(yè)對半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)還沒有形成系統(tǒng)認識,商業(yè)模式也沒有明確,“我們會給用過拉卡拉終端的客戶打電話或者發(fā)短信,介紹促銷活動,或者給商家打電話,聯(lián)合開展促銷活動,以促進刷卡量,而拉卡拉的收益就是手續(xù)費。這是一種低層次的數(shù)據(jù)應(yīng)用,我們希望能找到更聰明地應(yīng)用數(shù)據(jù)的方法。此外,我們還頭疼于哪些數(shù)據(jù)是有效的,如何將這些有效數(shù)據(jù)過濾出來”。
平臺上的雙贏
“從使用方的角度來說,大數(shù)據(jù)的集中、清洗、管理,尤其是如何通過分析與業(yè)務(wù)結(jié)合起來,是我們對大數(shù)據(jù)的迫切需求?!眲㈣F斌代表應(yīng)用方將用戶需求擺了出來。這些需求明確指向“技術(shù)廠商應(yīng)深刻理解大數(shù)據(jù)的內(nèi)涵,提供具有說服力的整體解決方案”。
作為一家端到端大數(shù)據(jù)解決方案的提供商,英特爾從兩個層面理解大數(shù)據(jù):一個是廣義層面的,一個是狹義層面的?!皬膹V義層面來講,大數(shù)據(jù)是一個通過數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)發(fā)展的理念,比傳統(tǒng)的BI更加強化這種理念。對企業(yè)來講就是開源節(jié)流,開源指的是怎么用數(shù)據(jù)創(chuàng)建新的業(yè)務(wù),獲得更多的收入,節(jié)流指的是怎樣管理好企業(yè)內(nèi)部的運營流程,節(jié)約成本。金融業(yè)屬于服務(wù)行業(yè),在服務(wù)行業(yè)里面最關(guān)鍵的是大數(shù)據(jù)的價值杠桿,即怎么樣去做好客戶的精細化管理和精細化刻畫?!庇⑻貭枖?shù)據(jù)中心軟件部大數(shù)據(jù)產(chǎn)品技術(shù)顧問黎超闡述了英特爾心目中的大數(shù)據(jù)涵義,“從狹義層面來講,大數(shù)據(jù)并不是一個新概念,它的復(fù)興受到兩方面因素的影響:一是獲取收集數(shù)據(jù)的成本大幅降低,二是企業(yè)深刻認識到數(shù)據(jù)是一種資產(chǎn),以前在數(shù)據(jù)清洗的過程中,限于持有成本,對數(shù)據(jù)的屬性有所取舍,但新形勢下的新挖掘和分析可能會需要那些被舍去的屬性。長期保留原始數(shù)據(jù)格式的重要性已得到公認,因為一旦有新的業(yè)務(wù)需求,可以利用原始數(shù)據(jù)再次進行數(shù)據(jù)加工和數(shù)據(jù)分析?!?/p>
大數(shù)據(jù)的意義和它的關(guān)鍵屬性直接對數(shù)據(jù)平臺的建設(shè)提出了更高的要求。英特爾將這些挑戰(zhàn)進行總結(jié),以期為行業(yè)發(fā)展提供借鑒。
“第一個是數(shù)據(jù)持有成本,這主要是硬件成本。就算是金融行業(yè)這樣的資金大戶,在遭遇PB級數(shù)據(jù)量所需的數(shù)億元投資時,仍會‘一身冷汗’,因此要堅持大數(shù)據(jù)的持有成本可控,尤其是低價值密度數(shù)據(jù)持有成本要可控?!崩璩赋?,企業(yè)運營數(shù)據(jù),價值密度相對較高,但伴隨著互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)行業(yè)的改造,越來越多的企業(yè)導(dǎo)入來自互聯(lián)網(wǎng)的相關(guān)數(shù)據(jù),這些數(shù)據(jù)大部分屬于低價值密度的數(shù)據(jù),單看某一個網(wǎng)頁或者單看用戶某一次點擊行為沒有任何意義,只有把數(shù)據(jù)積累到一定程度分析才有結(jié)果,此時就應(yīng)該在盡可能滿足分析的前提條件下,盡量去降低硬件成本。
第二個是軟件成本?!昂芏嗥髽I(yè)感嘆,我們被軟件廠商綁架了,因為要不停地進行巨額的軟件投資以跟上新技術(shù)的發(fā)展步伐。從互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的成功范例來看,可推廣的模式是開源與商業(yè)化相結(jié)合?!崩璩硎?,開放可以讓用戶能夠建立完整的知識體系,商業(yè)化則能引入競爭,在開放與商業(yè)化結(jié)合的平臺上,新技術(shù)的發(fā)展會讓用戶和解決方案提供商實現(xiàn)雙贏。
第三個是系統(tǒng)必須在最初就具備彈性。大數(shù)據(jù)的增長速度之快,使得企業(yè)無法在部署之初就做好宏大的規(guī)劃,也無法一次性投入巨大的建設(shè)成本?!坝门c時俱進、按需分配來形容系統(tǒng)的不斷擴容很合適,大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的建設(shè)與數(shù)據(jù)的增長匹配,成比例發(fā)展,這是大數(shù)據(jù)與云計算結(jié)合的體現(xiàn)?!?/p>
第四個是統(tǒng)一不同來源數(shù)據(jù)的物理存放和數(shù)據(jù)的再加工。前者是為了方便數(shù)據(jù)的讀取,形成對數(shù)據(jù)的完整視圖。后者指的是業(yè)務(wù)發(fā)展要求不停地把不同來源的數(shù)據(jù)進行重新組合,生成新的數(shù)據(jù)模型,來反映經(jīng)營狀態(tài),指導(dǎo)經(jīng)營需求,這就意味著大數(shù)據(jù)平臺要能夠把異構(gòu)的數(shù)據(jù)統(tǒng)一,長期存放在一起。
英特爾所提供的解決方案體現(xiàn)了其對大數(shù)據(jù)平臺挑戰(zhàn)的深刻理解。“英特爾在企業(yè)應(yīng)用大數(shù)據(jù)應(yīng)用的角色上,對自己的定位是企業(yè)大數(shù)據(jù)端到端的軟硬件基礎(chǔ)平臺層的供應(yīng)商。傳統(tǒng)意義上,英特爾是芯片廠商,主要提供硬件。英特爾逐漸發(fā)現(xiàn)一個問題,單單提供硬件離客戶太遠,很多情況下解決不了用戶的實際需求,因此英特爾調(diào)整了自己的思路和做法——建立生態(tài)體系,靠近用戶,提供軟件平臺。英特爾發(fā)行版Hadoop軟件就是一個很好的例子,它結(jié)合了商業(yè)化技術(shù)和開源技術(shù),足以支撐企業(yè)的大數(shù)據(jù)應(yīng)用?!?黎超強調(diào)在英特爾為大數(shù)據(jù)提供的強大硬件支撐,如芯片、服務(wù)器、存儲和網(wǎng)絡(luò)之外,英特爾的軟實力也嶄露頭角。
找到好的數(shù)據(jù)工程師
賽迪顧問指出,如果利用得當,大數(shù)據(jù)可在加強風(fēng)險管控、精細化管理、業(yè)務(wù)創(chuàng)新等業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型中起到重要作用。首先,大數(shù)據(jù)能夠加強風(fēng)險的可審性和管理力度,支持業(yè)務(wù)的精細化管理。其次,大數(shù)據(jù)支持服務(wù)創(chuàng)新,能夠更好地實現(xiàn)“以客戶為中心”理念,通過分析客戶消費行為模式,提高客戶轉(zhuǎn)化率,開發(fā)出不同的產(chǎn)品以滿足不同客戶的市場需求,實現(xiàn)差異化競爭。
“大數(shù)據(jù)應(yīng)用的最終決定因素是人,數(shù)據(jù)科學(xué)家的重要性浮出水面,其價值在于在標準層面理解所在行業(yè)的業(yè)務(wù)和具備一定的IT技能,利用好大數(shù)據(jù)工具。”黎超表示,大家對數(shù)據(jù)科學(xué)家這個角色的期望較高。
“數(shù)據(jù)工程師所要求的職業(yè)技能,計算機技能逃不掉,第二個是統(tǒng)計分析,第三個是機器學(xué)習(xí)。大數(shù)據(jù)模型中的發(fā)散分析超越了統(tǒng)計專業(yè)人員的計算機應(yīng)用能力,必須由數(shù)據(jù)工程師來完成?!狈鼊潘蓪鹑谛袠I(yè)的數(shù)據(jù)工程師求賢若渴,但從人才培養(yǎng)的角度來看,歐美國家數(shù)據(jù)工程師人才缺口很大,中國這方面的人才儲備充足,但實際應(yīng)用少,沒有用好這些人才。
篇3
你們好!我叫王繼忠,37歲,大專文化,工程師職稱,現(xiàn)從事電網(wǎng)調(diào)度工作,是調(diào)度室副主任,主管電網(wǎng)調(diào)度自動化和變電站綜合自動化工作,專業(yè)工作年限15年,今天來競聘11崗級的生產(chǎn)技術(shù)部副主任職務(wù)。競爭上崗有何意義?我個人認為隨著我國經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)換,國有企業(yè)三項制度的改革深化,必須建立起適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟相應(yīng)的勞動用人制度,那就是競爭上崗,競爭上崗是選拔人才、提拔人才的有效手段,因為有了競爭才避免了過去職工進入企業(yè)后,不管工作好壞,技術(shù)素質(zhì)高低,都是終身吃皇糧,手捧鐵飯碗,造成不怕丟飯碗的弊端。引入優(yōu)勝劣汰的競爭上崗機制,能促使勞動者努力學(xué)習(xí),勤鉆業(yè)務(wù),提高生產(chǎn)技能,從而促進職工素質(zhì)的提高,增強其憂患意識和競爭意識,知道“就業(yè)靠競爭,上崗憑技能”的道理!
自己為什么要參加競聘?我今天參加競聘,因為競聘給我一個展示自己的工作能力和才能的好機會,讓我把從大學(xué)中學(xué)到專業(yè)理論知識和15年來在平常工作中積累的豐富工作經(jīng)驗在我所競聘的崗位中得到充分的發(fā)揮和利用,今后的工作會做到盡善盡美。假如我這次競聘成功的話,我的工作設(shè)想是:
1、使設(shè)計工作規(guī)范化、標準化,設(shè)計線路要結(jié)合縣電網(wǎng)一次系統(tǒng)遠景規(guī)劃圖,要建立和健全生產(chǎn)技術(shù)檔案資料。
2、在調(diào)度室要強化調(diào)度管理,充分發(fā)揮調(diào)度的作用嚴格執(zhí)行“兩票三制”,強化安全意識,并嚴格按照“三不放過”的原則,認真調(diào)查處理事故,切切實實提高安全生產(chǎn)管理水平,確保人身設(shè)備,電網(wǎng)的安全。有條件的話要組建運行方式班,繼電保護班,通訊自動化班。
3、在變電站,要加強運行人員的培訓(xùn),提高其業(yè)務(wù)水平,提高對設(shè)備的異常運行、電網(wǎng)事故的分析判斷能力,采用多種形式進行崗位練兵,提高變電站的整體素質(zhì)。
4、在輸變電檢修所,要培養(yǎng)些有文化的年青人對變電站一次、二次設(shè)備安裝和接線培訓(xùn),如果有條件,可購買些儀表、儀器對變壓器油樣、設(shè)備耐壓,以及繼電保護進行測量和校驗。
競聘失敗的感想:假如我這次競聘不上我所競聘的崗位,我決不灰心,不氣餒,因為我最起碼已讓公司領(lǐng)導(dǎo)和各位考核人知道了我的工作能力和技術(shù)水平,我已展示了自己的優(yōu)勢,不是我不優(yōu)秀,而是別人比我更優(yōu)秀,今后我會在工作中不斷努力,逐漸完善自己。
我對公司改革發(fā)展前景的希望和建議:
1、公司改革要朝良性方向發(fā)展,在競爭上崗中要多選拔人才,提拔人才,避免搞拉幫結(jié)派。
2、建立、健全董事會制度,監(jiān)事會制度,充分發(fā)揮職工代表權(quán)力,杜絕腐敗行為。
3、要開辦職工食堂,今后接待就餐要在職工食堂完成,反對搞鋪張浪費。
4、財務(wù)要實行上墻公開制度,讓廣大職工行使監(jiān)督作用。
5、要大搞第三產(chǎn)業(yè),增加職工收入。
6、制定職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度,讓公司職工定期接受業(yè)務(wù)培訓(xùn),內(nèi)容有崗位職責(zé),工作規(guī)范,服務(wù)標準,職業(yè)技能。
以上是我這次競聘上崗的述職,請大家相信我,給我機會,我會把工作做得更好,更出色。
篇4
資料與方法
2004年8月~2006年8月在我院婦產(chǎn)科門診要求人工流產(chǎn)的孕婦,按《婦產(chǎn)科學(xué)》人工流產(chǎn)的適應(yīng)征和禁忌證選擇病例,年齡在20~45歲,孕齡45~70天,隨機分成觀察組與對照組各60例,兩組年齡、孕次、產(chǎn)次差異無顯著性(P>0.05)。
用藥方法:①觀察組:采用宮頸局部麻醉。、消毒等準備工作常規(guī)進行。將2%利多卡因3ml加阿托品0.5mg,于宮頸3、6、9、12點處多點注射,深度達宮頸內(nèi)口水平,回抽無血,緩慢注射,注射畢輕輕按壓3~5分鐘即可行人工流產(chǎn)術(shù)。②對照組:術(shù)前不予任何藥物,按常規(guī)人工流產(chǎn)術(shù)操作進行。兩組均同時觀測孕婦術(shù)前的血壓及心率、術(shù)后血壓以及術(shù)中、術(shù)后疼痛、嘔吐、出汗、出血、頭暈、面色等情況。
觀察指標:①疼痛分級:按WHO規(guī)定分級:0級(無痛):腰腹酸脹,輕微不適;Ⅰ級(輕痛):腰酸腹脹可忍受,微汗;Ⅱ級(中痛):明顯腰腹酸痛,汗出,呼吸急促,仍可忍受。Ⅲ級(重痛):強烈腰酸腹痛,不能忍受,多喊叫。②血壓、脈搏、呼吸改變:血壓升高或降低2Kpa,脈搏加快或減少10次/分,呼吸加快或減慢5次/分。③失血量0.5cm。④人工流產(chǎn)綜合征:術(shù)時出現(xiàn)血壓下降、心動過緩、心律不齊、面色蒼白、頭昏、胸悶、惡心嘔吐、出汗,甚至昏迷、抽搐等。⑤宮頸擴張情況:按擴張棒編號能否順利通過宮頸管內(nèi)口為標準。
統(tǒng)計學(xué)方法:計數(shù)資料用X2檢驗。
結(jié) 果
兩組均同時觀測孕婦術(shù)前的血壓及心率、術(shù)后的血壓及心率、術(shù)中疼痛、嘔吐、出汗、出血、頭痛、面色等情況。
兩組鎮(zhèn)痛結(jié)果比較:見表1。
兩組生命體征變化比較:宮縮、失血量比較,兩組比較差異無顯著性,P>0.05。見表2。
兩組宮頸擴張情況比較,見表3。
兩組人流綜合征發(fā)生比較:見表4。
無明顯不良反應(yīng),無過敏。
研究結(jié)果顯示:人工流產(chǎn)前宮頸注射利多卡因與阿托品后,孕婦的疼痛明顯輕于未用藥者(P
討 論
利多卡因為酰胺類化合物,其作用快、通透性強、彌散廣、麻醉作用可靠、安全,注入組織后1~3分鐘顯效,維持時間1.5~2小時,局麻作用為普魯卡因的3倍,麻醉指數(shù)為2,安全范圍大,過敏反應(yīng)少,它能穿透子宮頸黏膜及子宮肌層,而使子宮頸口松弛起著麻醉作用。阿托品能解除平滑肌的痙攣和迷走神經(jīng)對心臟的抑制。
利多卡因?qū)ψ訉m頸局部麻醉有輕微的血管擴張作用,可致血壓下降。曾有作者報道因注藥過快出現(xiàn)頭昏、眼花中毒現(xiàn)象。本組在推注藥物時,緩慢注入,3~4分鐘注完,避免注入血管內(nèi),同時仔細詢問病人有無頭昏、心慌、呼吸困難等不適,并嚴密觀察生命體征有無異常等情況。故在臨床操作過程中未出現(xiàn)明顯不良反應(yīng)。
本組研究表明:人工流產(chǎn)術(shù)前小劑量利多卡因加阿托品宮頸局部注射麻醉,鎮(zhèn)痛效果明顯,宮頸松弛程度提高,降低了迷走神經(jīng)興奮性,使脈搏、呼吸平穩(wěn),波動小,人工流產(chǎn)綜合征發(fā)生率明顯減少。該項操作簡單、安全、易行、費用低廉,尤其適用于城市社區(qū)及農(nóng)村醫(yī)院推廣。
參考文獻
1 樂杰.婦產(chǎn)科學(xué).第6版.北京:人民衛(wèi)生出版社,2004:398-399.
2 莊心良,等.現(xiàn)代麻醉學(xué).第3版.北京:人民衛(wèi)生出版社,2003:1163-1164.
篇5
董長水不再擔任中國絲綢進出口總公司副總經(jīng)理職務(wù)。
姚桂清任中國鐵路工程總公司副董事長,白中仁任中國鐵路工程總公司董事。
任命高和生、吳志新為中國汽車技術(shù)研究中心副主任,試用期一年(2010年6月至2011年5月);李長榮不再擔任中國汽車技術(shù)研究中心副主任職務(wù)。
任命孟鳳朝為中國鐵道建筑總公司董事長,提名為中國鐵道建筑總公司總經(jīng)理人選;李國瑞不再擔任中國鐵道建筑總公司董事長、董事職務(wù),不再擔任中國鐵道建筑總公司總經(jīng)理職務(wù)。
中國國際工程咨詢公司副總經(jīng)理裴真一年試用期已滿,現(xiàn)予轉(zhuǎn)正,任職時間自2009年10月起計算。
成立中國國新控股有限責(zé)任公司董事會,聘任謝企華(女)為中國國新控股有限責(zé)任公司董事長(外部董事),聘期二年(2010年10月至2012年9月);劉東生任中國國新控股有限責(zé)任公司董事,提名為中國國新控股有限責(zé)任公司總經(jīng)理人選(法定代表人);聘任王文澤為中國國新控股有限責(zé)任公司外部董事,聘期二年(2010年10月至2012年9月)。
繆偉忠、尹剛、黃合軍、施衛(wèi)忠、鄔永剛、孔寧任中國鐵路通信信號集團公司黨委常委。
電信科學(xué)技術(shù)研究院黨組成員、紀檢組組長劉會亞一年試用期已滿,現(xiàn)予轉(zhuǎn)正,任職時間自2009年12月起計算。
奚國華任中國北方機車車輛工業(yè)集團公司黨委書記,孫永才任中國北方機車車輛工業(yè)集團公司黨委常委;王立剛不再擔任中國北方機車車輛工業(yè)集團公司黨委書記、黨委常委、黨委委員職務(wù)。
劉起濤不再擔任中國水利水電建設(shè)集團公司黨委書記、黨委常委職務(wù)。
周育先不再擔任中國中材集團有限公司黨委常委職務(wù)。
姜均露、林錫忠、王振侯、郭建堂任中國建筑材料集團有限公司外部董事,聘期二年(2010年10月至2012年9月);曹德生、張健任中國建筑材料集團有限公司外部董事,聘期一年(2010年10月至2011年9月)。
陳鄂生任中國輕工集團公司董事長、臨時黨委書記,木再擔任中國輕工集團公司總經(jīng)理職務(wù)(法定代表人);俞海星任中國輕工集團公司董事,提名為中國輕工集團公司總經(jīng)理人選(法定代表人);陳學(xué)忠不再擔任中國輕工集團公司臨時黨委書記、臨時黨委委員、董事長、董事職務(wù);張靜之不再擔任中國輕工集團公司臨時黨委委員、副董事長、董事職務(wù)。
姚明燁任中國儲備棉管理總公司黨委書記、總經(jīng)理;侯振武任中國儲備棉管理總公司副總經(jīng)理;雷香菊(女)不再擔任中國儲備管理公司黨委書記、黨委委員、總經(jīng)理職務(wù)。
冉昶、申兆軍、許強、王采(女)任中國鐵路物資總公司黨委常委;申兆軍、許強、王采(女)任中國鐵路物資總公司副總經(jīng)理。
張東泉任珠海振戎公司總經(jīng)理;楊慶龍不再擔任珠海振戎公司黨委副書記、黨委委員、總經(jīng)理職務(wù)。
翦迪岸不再擔任華僑城集團公司黨委常委、副總經(jīng)理、總會計師職務(wù)。
李馥友任中煤能源集團有限公司黨委常委,提名為中煤能源集團有限公司副總經(jīng)理人選。聘任劉福春、李彥夢為中煤能源集團有限公司外音瞳董事,聘期二年(2010年9月至2012年8月)。
篇6
二、董事會休會期間,根據(jù)董事會授權(quán)、行使董事會部分職權(quán),代表董事會處理公司的重大業(yè)務(wù)活動。
1、根據(jù)董事會決議,批準和簽署50萬元以上的投資項目合同文件和款項。
2、在董事會作出決議后,批準抵押融資和貸款擔??铐椀奈募?。
3、在董事會作出決議后,批準公司法人財產(chǎn)的處置和固定資產(chǎn)購置的款項。
三、督促檢查董事會決議的實施情況。
四、簽署日常經(jīng)濟合同以外的重要合同及其他重要文件。
五、根據(jù)經(jīng)營需要,向總經(jīng)理和其他人員簽署“法人授權(quán)委托書”。
六、根據(jù)董事會決定,簽發(fā)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、“三總師”聘任(解聘)文件。
七、根據(jù)董事會決定,簽發(fā)下屬合資企業(yè)經(jīng)理的聘任(解聘)文件。
八、向董事會提名進入控股、參股企業(yè)董事會的董事人選。
九、領(lǐng)導(dǎo)董事會秘書處和專門委員會的工作。
十、在發(fā)生緊急情況下,對公司事務(wù)行使符合法律規(guī)定和公司利益的特別裁決權(quán)與處置權(quán),并事后向董事會、出資人報告。
十一、行使董事會和公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。
十二、召集和主持黨委會會議,主持黨委的日常工作。
十三、認真貫徹落實黨的方針政策和上級黨委的決定。
十四、保證和監(jiān)督企業(yè)年度經(jīng)營目標,經(jīng)濟政策的落實。
十五、協(xié)助總經(jīng)理搞好企業(yè)管理,參與除董事會決策以外的重大決策,保證經(jīng)營目標的完成。
十六、向總經(jīng)理推薦行政管理干部人選。
篇7
委托人:XXX,男/女,XXXX年XX月XX日出生,住址:,公民身份號碼/護照編號: 。
受托人:XXX,男/女,XXXX年XX月XX日出生,住址: ,公民身份號碼 。
委托人XXX欲購買房屋壹處,該房屋坐落在 ,《房屋所有權(quán)證》編號為 號,丘(地)號 , 結(jié)構(gòu),建筑面積 平方米。委托人因【原因】,不能親自到 辦理上述房屋的買賣手續(xù),特委托XXX代為辦理購買上述房屋的有關(guān)事宜:
委托人因xxxx(寫明案件性質(zhì)及對方當事人)一案,委托xxx為xxxx(一審、二審或再審)的人(或辯護人),權(quán)限如下:
1.簽訂上述房屋的買賣合同;
2.支付購買上述房屋的購房款;
(四)如果乙方?jīng)]有完成合同責(zé)任或管理目標和經(jīng)濟指標,甲方應(yīng)當責(zé)成乙方限期改正,情節(jié)嚴重的處以人民幣____至____元的罰款,直至終止合同,經(jīng)濟損失由乙方承擔。
3.驗收上述房屋,辦理房屋交付手續(xù);
甲方保證不與乙方介紹的客戶私下聯(lián)系,包括互留聯(lián)系電話、地址等,否則視甲方有故意逃避傭金的行為。若私下成交,造成甲方利益受損或發(fā)生其他糾紛,乙方不承擔任何責(zé)任,并且乙方有權(quán)提出兩倍于傭金的賠償。
4.辦理上述房屋所有權(quán)轉(zhuǎn)移登記手續(xù),繳納相關(guān)契稅、手續(xù)費等費用;
5.領(lǐng)取上述房屋的房屋所有權(quán)證;
6.【其他事宜,如辦理上述房屋的國有土地使用權(quán)證轉(zhuǎn)移登記手續(xù),交納相關(guān)費用,領(lǐng)取國有土地使用權(quán)證等等】
受托人XXX在在辦理上述事宜過程中所簽署的相關(guān)文件,委托人均予以認可。
乙方在具備報名參加全國成人高考資格,身體健康的前提下,自愿報考甲方委托_________大學(xué)舉辦的_________專業(yè)成人高等教育脫產(chǎn)班學(xué)習(xí)。
(七)決定聘任或者解聘公司經(jīng)理及其報酬事項,并根據(jù)經(jīng)理的提名決定聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財務(wù)負責(zé)人及其報酬事項;
甲、乙雙方履行本合同期間,如因不可抗力、國家法律、法規(guī)、政策等原因,該房不能辦理權(quán)屬變更,雙方均不承擔違約責(zé)任。
委托期限: 月/年,自XXXX年XX月XX日起,至XXXX年XX月XX日止。
受托人有/無轉(zhuǎn)委托權(quán)。
為全權(quán)代表,與我單位的公派出國留學(xué)人員簽訂《出國留學(xué)協(xié)議書》,并代表我單位處理該協(xié)議書中的一切事宜。
授權(quán)委托書是指當事人為把權(quán)授予委托入而制作的一種法律文書。它是委托人實施授權(quán)行為的標志,是產(chǎn)生權(quán)的直接根據(jù)。授權(quán)委托書分為兩種:一種是民事授權(quán)委托書;另一種是訴訟授權(quán)委托書。
篇8
一、基本情況:
1、甲方聘請乙方擔任位于 酒樓的 總經(jīng)理 職務(wù)。
2、聘用期為:從 年 08月 08 日到 xx 年 08 月 08 日止。
3、甲方每月付給乙方基本工資為人民幣 元(¥ 15000 )。
二、甲方的權(quán)利和義務(wù):
1、提供乙方工作所需的設(shè)備和良好的工作環(huán)境及約定的待遇。
2、甲方需為乙方提供一日三餐飲食、住宿以及所需的生活用品(包括房屋、床、被子等),所需費用由甲方承擔,不納入乙方工資。甲方負責(zé)乙方健康證的辦理。提供的住宿為單獨寢室,并有簡單辦公桌椅。(如乙方住宿自理,則甲方應(yīng)給予適當?shù)淖》垦a貼)
3、乙方接受甲方領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督,如乙方違反相關(guān)店規(guī),甲方有權(quán)利對乙方做出正當處罰(具體參照公司的規(guī)章制度)。
4、若因乙方管理不當,連續(xù)三個月營業(yè)額低于 450 萬元,甲方有權(quán)終止此合同。
三、 乙方的權(quán)利:
1、乙方的休假方法和其他福利待遇,參照公司的相關(guān)規(guī)章制度。
2、乙方在甲方餐廳用餐享受 6 折優(yōu)惠并有簽單的權(quán)利在發(fā)工資時甲方可在工資中扣除。
四、乙方的權(quán)力:
總經(jīng)理對股東會負責(zé),享有下列權(quán)力:
1、按照合同約定及時足額獲取經(jīng)營管理報酬;
2、全面負責(zé)公司的經(jīng)營管理工作,并向股東會報告工作;
3、組織實施股東會、公司年度計劃和投資方案;
4、擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案;
5、擬訂公司的基本管理制度;
6、制訂公司的具體規(guī)章;
7、提請股東會聘任或者解聘公司部門經(jīng)理、財務(wù)負責(zé)人;
8、聘任或者解聘除股東會聘任或者解聘以外的人員;
9、擬定公司員工的工資、福利、獎懲,決定公司員工的聘用和解聘;
10、批準單筆5000元以下費用;
11、執(zhí)行股東會授予的其他職權(quán)。
五、乙方的職責(zé)
1、對完成公司整體經(jīng)營目標負總責(zé),保證開業(yè)后壹年內(nèi)收回本酒店的全部投資;
2、全面執(zhí)行股東會作出的各種決議;
3、擬定公司年度經(jīng)營計劃和各項內(nèi)部管理方案報股東會同意后執(zhí)行實施;
4、協(xié)調(diào)公司的各種外部事務(wù),創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境;
5、按月向股東會報告公司經(jīng)營情況,接受股東會質(zhì)詢并作出解釋;
6、接受公司股東會對公司經(jīng)營活動的監(jiān)督檢查;
7、做好公司工商、稅務(wù)等各種證照的辦理、年檢等工作;
8、做好公司法、公司章程、股東會確定的其他職責(zé)。
六、乙方禁止性行為
1、不得利用職位謀取私利;
2、不得從事?lián)p害本公司利益的活動;
3、不得從事違反法律規(guī)定的活動。
4、如發(fā)生上述行為,甲方有權(quán)經(jīng)濟處罰乙方,并解除合同,情節(jié)嚴重的可追究乙方法律責(zé)任。
七、工資發(fā)放及績效獎懲方法:
1、甲方每月 20 日以現(xiàn)金形式向乙方支付上月的基本工資及提成。合同簽訂當日開始計算工資,開業(yè)前籌備期間和開業(yè)后第一個月的工資按15000元/月全額發(fā)放。
2、績效獎懲辦法:(此條款從開業(yè)后第二個月開始執(zhí)行)
①月營業(yè)額基本指標為500萬元/月,乙方的最低工資標準為15000元/月;
②月營業(yè)額不超過基本指標500萬元時,乙方的工資標準為最低工資(即15000元/月);
③
八、合同的續(xù)定、變更、解除和終止
1、如甲方結(jié)束經(jīng)營,合同雙方自動中止,甲方將補齊乙方工作日之基本工資及提成。
2、如果甲方單方終止合同,甲方將補償乙方貳個月基本工資,并補齊乙方工作日的基本工資及提成。
3、如乙方單方終止合同,必須書面向甲方申請,甲方通過后,指定乙方離職日期。如乙方擅自離職,甲方有權(quán)要求乙方以貳個月的工資作為補償。
4、合同期滿后,再續(xù)合同,需提前一個月通知對方:如乙方未提前一個月向甲方申請離職,甲方有權(quán)在合同到期后不再與乙方續(xù)簽合同;如甲方未提前一個月書面通知乙方離職,乙方有權(quán)在合同到期后不再與甲方續(xù)簽合同。
5、乙方嚴重失職、營私舞弊,從實例事件中對甲方利益造成重大損害的時,甲方可隨時解約,并追究賠償。
6、本合同終止或解職除時,乙方應(yīng)將甲方交其使用保管的物品、工具、技術(shù)資料等,如數(shù)交還甲方,如有損壞或遺失,應(yīng)按原定的單價予賠償。
7、通知解除合同后,當甲方后續(xù)總經(jīng)理未至接管時,乙方必須認真堅守工作崗位,不得做出危害甲方利益的事情(如損壞甲方聲譽惡意破壞公司財物透露公司機密等),當接管總經(jīng)理到崗后,須做好各方面的交接工作。
九、 本合同一式二份,一份 3 頁,甲、乙各執(zhí)一份。協(xié)議在執(zhí)行中經(jīng)雙方協(xié)商可修改條款,但未修改前仍按原條款執(zhí)行。本合同未盡事宜,甲、乙雙方按照有關(guān)規(guī)定,本著互相諒解的精神,共同協(xié)商處理。合同經(jīng)雙方簽字后生效。
甲 方:北京洽合宮有限公司 乙 方:
篇9
一、目的
充分挖掘公司內(nèi)部人才,引入競爭機制,優(yōu)化人力資源配置,使員工有機會選擇更適于發(fā)揮自己能力的職位。
二、原則
堅持公平、公正、公開與平等、競爭、擇優(yōu)相結(jié)合,員工參與和工作需要相結(jié)合的原則。
三、適用范圍和對象
1.
公司中層干部空缺職位。
2.
xx公司所有符合條件的正式員工均可參加。
3.
競聘者可以競聘任一符合條件的職位。
四、組織實施
競聘期間由總經(jīng)理、副總經(jīng)理及有關(guān)人員組成競聘評審小組,其職責(zé)是:制定競聘政策、標準、方式,競聘資格審查、評定和最終聘任人選的決定,并對爭議做出裁決。
人力資源部作為辦事機構(gòu),負責(zé)競聘小組會議的組織,競聘材料、文件的準備、收集、保存等。
五、競聘條件與資格
1.
基本條件
為人正派,有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感,較強的組織領(lǐng)導(dǎo)能力,具備擬任職位必須具備的業(yè)務(wù)知識,身體健康。
2.
具體條件
(1)
競聘年齡:根據(jù)具體崗位在公告中明確限定。
(2)
一般應(yīng)具有本公司三年以上連續(xù)工齡和兩年以上基層工作經(jīng)歷。
(3)
上年度考核為合格以上(含合格)。連續(xù)兩年考核為合格以下(不含合格)員工不具備聘任資格。
(4)
其他任職資格如學(xué)歷、職稱要求、專業(yè)要求等以相應(yīng)職位的要求為準。
六、競聘流程
1.
競聘公告
人力資源部須就競聘職位競聘公告,公告中須按職務(wù)說明書界定競聘人基本條件與資格及其他競聘相關(guān)事項,張貼于公司公告欄,確保每位員工均能獲悉公告信息。
如同期有多個職位空缺需競聘,可視情況于同一公告中。
2.
競聘者申請
人力資源部將《競聘職位報名表》(可參照應(yīng)聘申請表)下發(fā)到各部門,申請人本著自愿的原則于所在部門領(lǐng)取此表,在規(guī)定時間內(nèi)填寫上交人力資源部。
3.
申請人資格審查
人力資源部將所有申請表予以匯總審查,確定競聘人員并將其報名表送交評審小組。對不符合競聘條件者,需將報名表返還本人,說明返還原因,個人對此有申訴的權(quán)利。
4.
業(yè)務(wù)理論及能力測試
評審小組對競聘人進行相應(yīng)崗位的專業(yè)能力和管理能力的測試,測試形式可為筆試、面試或二者結(jié)合。
5.
競聘演講、答辯
競聘者根據(jù)人力資源部安排在完全公開的環(huán)境下進行演講和答辯,任何員工均可列席,評審小組負責(zé)提問并根據(jù)演講和答辯的情況進行評定。列席員工均可現(xiàn)場提出個人意見和問題供評審小組參考。
6.
考察
人力資源部對競聘者的實際表現(xiàn)予以實地考察、核實,并廣泛征求其員工意見,將考察結(jié)果反饋評審小組。
7.
人員聘用
評審小組結(jié)合業(yè)務(wù)理論及能力測試、競聘演講答辯和考察的結(jié)果和相應(yīng)權(quán)重(建議三者權(quán)重分別為30%、50%、20%)對每個競聘者進行最終評分,最終確定聘任人員。
8.
就任及儲備
人力資源部公布評審小組評定的聘任結(jié)果,一周內(nèi)如員工有重大意見反饋上交評審小組,根據(jù)實際情況可推遲上崗;無特殊情況則被聘任人員在與用人單位簽訂聘任合同后正式上崗就職。
對于競聘過程中表現(xiàn)優(yōu)異但因名額限制未能被聘任者,將被列入公司重要人才儲備中,并由公司對其職業(yè)發(fā)展給予特別指導(dǎo)。
八、本管理辦法由人力資源部負責(zé)解釋。
內(nèi)部競聘公告
內(nèi)部競聘公告
編號:_______
公告日期:___________
結(jié)束日期:___________
在________部門中有一全日制職位
__________,級別為__________。此職位對/不對外部應(yīng)聘者開放。
薪金支付水平:
最低:
最高:
一.職責(zé):
(參見所附職務(wù)說明書)
二.應(yīng)具備的能力或技術(shù):
(應(yīng)聘者必須具備此職位所要求的技術(shù)和能力,否則不予考慮)
1.
在現(xiàn)在/過去的工作崗位上具有良好的工作業(yè)績;
2.
有能力及時、準確地完成任務(wù);
3.
能夠通過創(chuàng)新來改善產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量;
4.
能夠跟得上專業(yè)技術(shù)進步的步伐;
5.
能進行有效的溝通,同他人合作共事;
6.
有較強的組織能力和領(lǐng)導(dǎo)能力(如果該職位是管理崗位)。
三.應(yīng)聘者如具備以下能力和技術(shù),將可優(yōu)先考慮:
(這些技術(shù)和能力將使候選人更具有競爭力)
四.應(yīng)聘程序如下:
1.
所有符合招聘條件者都可在人力資源部領(lǐng)取內(nèi)部工作申請表和履歷表;
2.
_____年___月___日前將填好的內(nèi)部工作申請表連同截止到目前的履歷表一同交至人力資源部;
3.
人力資源部和該空缺職位的部門負責(zé)人根據(jù)上述資格要求對申請人進行初步篩選;
4.
測試小組將對初選合格的申請人進行必要的測試;
5.
內(nèi)部競聘結(jié)果將在______年___月___日前公布。
內(nèi)部競聘申請表
基本信息:
姓名
部門
現(xiàn)崗位
到公司時間
學(xué)歷
畢業(yè)院校
專業(yè)
聯(lián)系方式
競聘崗位
工作經(jīng)歷(含來公司前后,請注明時間、部門、崗位及職務(wù)
)
參加培訓(xùn)情況:(含來公司前后,培訓(xùn)課程名稱、培訓(xùn)期限)
在公司期間主要工作業(yè)績描述(可另附頁):
對應(yīng)聘崗位的工作設(shè)想(請附另頁):
應(yīng)聘申請書
應(yīng)聘單位:
______年
月
日
姓
名
性
別
出生年月
照
片
籍貫/戶口
身
高
政治面貌
職
稱
婚
否
聯(lián)系方法
電話:
手機:
---E—MAIL:
聯(lián)系地址:
掌握何種外語
掌握程度
證書或成績
應(yīng)聘部門
應(yīng)聘職位
對公司待遇
等要求
1.月最低薪金
元。
2.其它:
。
個人學(xué)習(xí)簡歷
起
止
日
期
畢業(yè)院校及專業(yè)、學(xué)歷
個人工作簡歷
起
止
日
期
單
位
及
職
位
職
稱
特長及
愛好
備
注
說明:應(yīng)聘人員應(yīng)攜帶學(xué)歷證書、各種獲獎證書及其他有效證件復(fù)印件;此表可附個人簡歷。
面試評價表
基本信息:
姓名
性別
年齡
應(yīng)聘職位
所屬部門
面試評價:
評價要素
得分
評價
舉止儀表
專業(yè)知識水平及特長
工作經(jīng)歷
工作態(tài)度與工作動機
應(yīng)變能力與反應(yīng)能力
分析判斷能力
事業(yè)心、進取心、
自信心
態(tài)度及紀律性
自制力、自控力
精力和愛好
組織協(xié)調(diào)能力
人際交往能力
語言表達能力
總分
綜合評價及錄用意見:
簽署欄:
(簽字)
年
篇10
(1)分享報告觀看心得體會
“學(xué)習(xí)民法典是每一個中國人都應(yīng)該做的事情,我雖然退休了,但還是要繼續(xù)學(xué)習(xí)好、宣傳好民法典,通過學(xué)法用法、尊法守法,進一步提高自己和身邊群眾的法律意識,更好地為社區(qū)的發(fā)展發(fā)揮余熱?!痹谟^看完專題報告會后市公司離退休黨支部書記龐在禮如是說?!案哞F霸座現(xiàn)象經(jīng)常在新聞里看到,民法典明確了禁止高鐵霸座?!薄靶^(qū)電梯廣告收益歸誰,民法典說了扣除合理成本,屬業(yè)主共有。”“還有很多群眾關(guān)心的熱點事件和問題,民法典都給出了標準答案,確實是社會生活的百科全書、典范之作??!”觀看視頻的老黨員們在觀看后分享心得。
參加省公司定期組織的見習(xí)經(jīng)理集中培訓(xùn),有針對性地提升見習(xí)經(jīng)理的綜合素質(zhì)和管理能力。集中培訓(xùn)以考試或論文形式結(jié)業(yè),結(jié)業(yè)筆試或結(jié)業(yè)論文成績未達到“合格”以上的,經(jīng)市公司黨委研究后,解聘見習(xí)經(jīng)理職務(wù),退出培養(yǎng)計劃。
(2)交叉掛職鍛煉
見習(xí)經(jīng)理在聘任期可進行不少于連續(xù)三個月的經(jīng)營單位與本部部門之間的交叉掛職鍛煉。交叉掛職鍛煉由市分公司統(tǒng)一部署,分批有序進行。掛職鍛煉結(jié)束后,由所在掛職部門給出評價,評價未到達“合格”以上的,經(jīng)市公司黨委研究后,解聘見習(xí)經(jīng)理職務(wù),退出培養(yǎng)計劃。