導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇施工安全管理工作，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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[關(guān)鍵詞]隧道施工；安全管理；有效措施；安全風(fēng)險(xiǎn)

安全施工是衡量隧道工程管理水平的主要標(biāo)志，它直接關(guān)系到人身安全和重要設(shè)備的安全，并且與工程質(zhì)量密切相關(guān)。為了高質(zhì)量、高效率的建設(shè)公路隧道工程，需要在隧道施工的過(guò)程中合理安排和落實(shí)安全管理工作，有效控制和處理安全隱患，盡量避免安全風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，如此不僅可以提高隧道施工質(zhì)量，還能提高隧道工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益[1]。所以，在公路隧道工程施工中切實(shí)有效進(jìn)行安全管理工作是非常必要的。

1公路隧道工程案例說(shuō)明

重慶市“三環(huán)十射三聯(lián)線”高速公路網(wǎng)規(guī)劃中重慶忠縣至萬(wàn)州的高速公路段需要進(jìn)行隧道工程建設(shè)。此段項(xiàng)目起點(diǎn)位于忠縣磨子鄉(xiāng)，通過(guò)豐忠高速的羅家灣樞紐互通與豐忠高速、墊利高速相接；終點(diǎn)位于萬(wàn)州區(qū)長(zhǎng)嶺鎮(zhèn)，與萬(wàn)利高速相接；沿線主要經(jīng)過(guò)西沱、鹽井等地。因此，對(duì)高速公路工程建設(shè)的規(guī)劃是沿長(zhǎng)江南岸布設(shè)，從西南向東北方向展開(kāi)，距2.6~7.8km走廊順江而下。另外，由于本段高速工程是三峽庫(kù)區(qū)開(kāi)發(fā)的主要通道，是重慶出渝入陜、入鄂的便捷通道，施工單位一定要根據(jù)地質(zhì)條件、施工條件等良好的進(jìn)行隧道工程建設(shè)，促進(jìn)重慶高速公路網(wǎng)不斷完善，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)互動(dòng)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，提高城市綜合競(jìng)爭(zhēng)力，帶動(dòng)庫(kù)區(qū)社會(huì)經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展。

2公路隧道施工過(guò)程中安全事故產(chǎn)生原因的分析

基于以上重慶市高速公路段的了解，可以確定此段高速公路隧道工程建設(shè)具有一定的難度，在工程施工中不僅要考慮公路隧道本身建設(shè)問(wèn)題，還要思考工程建設(shè)對(duì)三峽庫(kù)區(qū)的影響，因此，隧道施工的難度，且存在諸多安全隱患，增加隧道工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。為了盡可能的避免重慶市忠縣至萬(wàn)州高速公路段隧道工程建設(shè)不會(huì)引發(fā)安全事故，在此筆者結(jié)合以往公路隧道工程建設(shè)情況，分析隧道施工中安全事故產(chǎn)生的原因。具體為：1）施工場(chǎng)地存在地質(zhì)災(zāi)害。因施工場(chǎng)地的地質(zhì)災(zāi)害而引起的安全事故較多。因隧道施工是在地下進(jìn)行的，地質(zhì)情況對(duì)隧道施工有直接的影響。所以，施工單位在進(jìn)行隧道工程項(xiàng)目施工的過(guò)程中，需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)進(jìn)行仔細(xì)的勘察，了解施工現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)具體情況，進(jìn)而提出有針對(duì)性的隧道施工方案，為高質(zhì)、安全的建成隧道工程創(chuàng)造條件。2）隧道支護(hù)強(qiáng)度下降。在隧道工程施工中，主要是利用基巖自身結(jié)構(gòu)的承載力、初期支護(hù)層、超前支護(hù)加固層、二襯和仰拱的拱圈來(lái)共同承載隧道圍巖的壓力，保證隧道不會(huì)出現(xiàn)坍塌的情況。為了達(dá)到這一目的，在隧道支護(hù)設(shè)計(jì)中，一定要結(jié)合隧道工程建設(shè)目的及隧道圍巖的壓力，明確隧道支護(hù)參數(shù)，進(jìn)而提出適合、實(shí)用、有效的方案，規(guī)范、合理的展開(kāi)隧道支護(hù)施工。而從以往隧道工程支護(hù)施工情況來(lái)看，一些施工人員在爆破施工中，并未合理分析鉆爆力度、鉆爆位置、鉆爆時(shí)間等，導(dǎo)致鉆爆施工效果不佳，使巖層遭到破壞，降低圍巖結(jié)構(gòu)的承載力，促使隧道支護(hù)施工強(qiáng)度減低；一些施工人員在超前支護(hù)和初期支護(hù)施工中并未結(jié)合施工圖紙、施工技術(shù)要求等，合理設(shè)置鋼筋、鋼架、錨桿等施工材料，導(dǎo)致超前支護(hù)和初期支護(hù)因?yàn)槭┕げ牧线\(yùn)用不合理，降低其支護(hù)強(qiáng)度，無(wú)法有效的承載圍巖強(qiáng)大的壓力。此種情況的發(fā)生，也不利于隧道安全施工。3）開(kāi)挖方法不當(dāng)，監(jiān)控測(cè)量不準(zhǔn)確。上文已經(jīng)提及隧道工程施工受地質(zhì)條件影響較大，在具體隧道施工中需要根據(jù)地質(zhì)條件選用適合的開(kāi)挖方式來(lái)進(jìn)行隧道開(kāi)挖，這有利于提高工程質(zhì)量。但一些施工單位并沒(méi)有意識(shí)到這一點(diǎn)，在隧道施工中盲目選擇開(kāi)挖方法，導(dǎo)致開(kāi)挖方法應(yīng)用不佳，這很可能引發(fā)塌方事故的發(fā)生。另外，隧道施工中監(jiān)控測(cè)量工作不能有效落實(shí)，也會(huì)給隧道施工帶來(lái)安全風(fēng)險(xiǎn)。原因是監(jiān)控測(cè)量工作的落實(shí)，可以及時(shí)了解支護(hù)變形情況、盈利變化情況等，以便施工負(fù)責(zé)人及時(shí)處理異常問(wèn)題，避免安全事故發(fā)生。但控制測(cè)量人員未提供準(zhǔn)確且有效的數(shù)據(jù)，施工負(fù)責(zé)人就不能及時(shí)發(fā)生安全隱患，這會(huì)導(dǎo)致安全事故的發(fā)生[2]。

3公路隧道施工安全管理的有效措施

綜合以上隧道施工安全事故發(fā)生原因的分析，可以確定誘發(fā)安全事故發(fā)生的因素較多，如若想高質(zhì)量建成重慶忠縣至萬(wàn)州高速公路段隧道工程，就要科學(xué)、合理、有效的落實(shí)安全管理工作。那么，如何在高速公路隧道施工中有效落實(shí)安全管理工作？筆者給出的建議是：1）完善隧道施工安全組織機(jī)構(gòu)。隧道施工安全組織機(jī)構(gòu)是由企業(yè)安全、質(zhì)量監(jiān)督管理組織、項(xiàng)目經(jīng)理部安全監(jiān)督組織、基層安全管理組織組成，對(duì)高速公路隧道工程施工安全管理予以全方位的把控，合理規(guī)劃安全管理工作，對(duì)隧道施工流程、施工技術(shù)、施工人員、施工材料等相關(guān)方面進(jìn)行有效控制，為規(guī)范、合理的建設(shè)隧道工程創(chuàng)造條件。所以，隧道施工安全組織機(jī)構(gòu)的建立是非常有意義的。2）建立完善的施工管理體系。重慶忠縣至萬(wàn)州段高速公路工程建設(shè)對(duì)公路的使用、三峽庫(kù)區(qū)的使用有很大影響。為了良好的開(kāi)發(fā)忠縣至萬(wàn)州段高速公路，促進(jìn)庫(kù)區(qū)社會(huì)經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展。在高速公路隧道工程施工中，為了高質(zhì)量建成隧道，且不影響三峽庫(kù)區(qū)的正常使用，需要建立完善的施工管理體系，對(duì)隧道施工予以嚴(yán)格、合理的監(jiān)控，提高隧道施工質(zhì)量。對(duì)于隧道施工管理體系的建立，則是了解隧道施工內(nèi)容，明確隧道施工重點(diǎn)和難點(diǎn)，進(jìn)而對(duì)隧道施工管理提出具體的管理要求，促使管理人員能夠嚴(yán)格監(jiān)控隧道施工。例如在開(kāi)挖施工中，管理人員需要詳細(xì)詢問(wèn)施工人員打眼數(shù)量、打眼位置、打鉆方法等，并將所了解的情況反映給相關(guān)單位，制定合理施工和安全管理方案對(duì)開(kāi)挖施工予以合理管理，提高開(kāi)挖質(zhì)量。3）制定安全事故的應(yīng)急預(yù)案。由于隧道施工的特殊性，地質(zhì)條件的復(fù)雜性，事故的發(fā)生往往具有突發(fā)性和不可預(yù)見(jiàn)性。為了避免高速公路隧道施工中出現(xiàn)安全事故，影響隧道施工和三峽水庫(kù)，施工單位需要制定安全事故的應(yīng)急預(yù)案，盡量防范安全事故的發(fā)生。對(duì)于安全事故應(yīng)急預(yù)案的制定，施工單位應(yīng)當(dāng)將所了解的情況及時(shí)的反映給業(yè)主和設(shè)計(jì)單位，共同探究和分析隧道施工中可能出現(xiàn)的安全事故，進(jìn)而制定適合的應(yīng)急預(yù)案，如安排安全措施的落實(shí)、準(zhǔn)備應(yīng)急救援設(shè)施等，為避免安全事故發(fā)生而做出努力。

4結(jié)束語(yǔ)

在當(dāng)前公路隧道工程施工存在諸多危險(xiǎn)因素的情況下，為了避免安全事故的發(fā)生，合理規(guī)劃和落實(shí)安全管理工作顯得尤為必要。統(tǒng)籌安排施工管理工作、安全管理工作等，充分發(fā)揮安全管理的作用，盡量將安全隱患扼殺在搖籃，提高隧道施工的安全性。

[參考文獻(xiàn)]

[1]虞海.淺析隧道施工的安全管理[J].城市建設(shè)理論研究(電子版),2011.

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關(guān)鍵詞：橋梁施工；安全管理工作

由于橋梁施工的特殊性和復(fù)雜性，在施工過(guò)程中較為容易出現(xiàn)安全事故，這不僅造成巨大的人員和經(jīng)濟(jì)損失，影響施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，橋梁施工的安全管理要兼顧“人”和“物”兩個(gè)方面，不僅要提高安全管理的理論水平，更應(yīng)當(dāng)將理論措施付諸實(shí)踐，為企業(yè)創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

1 橋梁工程施工的特點(diǎn)

橋梁施工工程的形式、使用功能本身具有多樣性，有些供鐵路使用，有些僅僅是為了方便人們跨過(guò)較寬的水域，使用功能的多樣性造成工程產(chǎn)品的類型的不同，走鐵路的橋梁對(duì)載重要求高，使用的材料必定是韌性較好的鋼筋水泥土，而小河上的小橋用樹(shù)木便可以了。從外觀形態(tài)上來(lái)看它們也有很大的差別，由于受到地理環(huán)境條件的影響，即使使用功能相同、工程類型相同的橋梁在不同的區(qū)域建造也會(huì)呈現(xiàn)出一定的差異性。同時(shí)橋梁工程具有不可轉(zhuǎn)移性，作為具有使用功能的最終產(chǎn)品，它是不能移動(dòng)的，只能在使用它的地方進(jìn)行建造，這一特點(diǎn)決定了人們?cè)跇蛄菏┕すこ讨暗囊?guī)劃工作，若沒(méi)有做好規(guī)劃，橋梁與周圍環(huán)境相斥而必須拆除，這樣所帶來(lái)的損失必將是慘重的；工程量十分龐大，多屬露天作業(yè)，受自然氣候條件影響大，工作條件艱苦也是橋梁施工工程的的一個(gè)重要特點(diǎn)。

2 橋梁施工安全管理的重要意義

橋梁施工過(guò)程是一個(gè)集技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)、法律、組織等各方面于一體的綜合性活動(dòng)，存在眾多的風(fēng)險(xiǎn)因素。工程安全生產(chǎn)管理更是一項(xiàng)關(guān)系到人員生命、國(guó)家財(cái)產(chǎn)、工程項(xiàng)目成敗以及社會(huì)安定的風(fēng)險(xiǎn)性很高的工作。工傷事故的發(fā)生，不僅危害職工人身安全，也會(huì)影響其他職工的情緒，影響施工進(jìn)度，這樣不僅造成重大的經(jīng)濟(jì)損失，也帶來(lái)不良的社會(huì)影響。沒(méi)有施工安全，進(jìn)度、質(zhì)量、效益根本無(wú)從談起，所以必須做好橋梁施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作。

3 加強(qiáng)橋梁施工安全管理的幾點(diǎn)建議

3.1 加強(qiáng)施工場(chǎng)地布置

以北方地區(qū)為例，橋梁設(shè)置主要是為了跨越山谷、古河道等，橋位處少有河流，故可就近原則在橋位附近選擇場(chǎng)地作為施工現(xiàn)場(chǎng)，以減少構(gòu)件運(yùn)輸。施工場(chǎng)地進(jìn)行整平碾壓，如場(chǎng)地允許而且足夠用，可采取有砂礫硬化地面?，F(xiàn)場(chǎng)布置要堅(jiān)持以人為本，即要能夠順利進(jìn)行施工操作又要兼顧作業(yè)人員安全為最優(yōu)化，同時(shí)解決好人員操作空間、施工材料堆放、施工機(jī)械以及所用的電力設(shè)施設(shè)備之間的相互關(guān)連問(wèn)題。相對(duì)固定的位置如現(xiàn)場(chǎng)操作工人的工棚、鋼筋加工場(chǎng)、機(jī)械停放點(diǎn)、電力設(shè)施安放等要合理確定，設(shè)置好安全措施。尤其是鋼筋加工場(chǎng)地，整個(gè)橋梁工程的鋼筋構(gòu)件都是從這里由原料加工而成的，這里的鋼筋加工機(jī)械如鋼筋拉直機(jī)、截?cái)鄼C(jī)、切割機(jī)、彎折機(jī)以及電焊機(jī)等動(dòng)力源都是電，相對(duì)的采取的電力安全措放是尤為重要的，電路要布置安全，能下埋的下埋能套管的套管，遵循安全用電規(guī)則。各式鋼筋加工機(jī)配備合格的操作人員，各種機(jī)械的安全操作規(guī)程要標(biāo)示于所在機(jī)械旁，時(shí)刻提醒，無(wú)證人員不得操作。場(chǎng)內(nèi)交通道路不能小視，也要合理布置，滿足車輛會(huì)車通行要求。

3.2 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的正確選用與保養(yǎng)

對(duì)于機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)，機(jī)械設(shè)備管理部門應(yīng)做到提前、及時(shí)掌握各個(gè)施工項(xiàng)目工程進(jìn)度與機(jī)械設(shè)備方面信息，安排好機(jī)械設(shè)備使用過(guò)程中的二次保養(yǎng)維護(hù)工作，解決好使用與保養(yǎng)的矛盾沖突?？蛇\(yùn)用計(jì)算機(jī)輔助管理，控制機(jī)械設(shè)備一、二級(jí)維護(hù)，落實(shí)專業(yè)機(jī)修人員到施工現(xiàn)場(chǎng)按工藝流程規(guī)范維護(hù)保養(yǎng)，現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械操作人員應(yīng)積極做好配合、督促、監(jiān)督。規(guī)范操作手職業(yè)道德規(guī)范的“五個(gè)到”即“身到、眼到、手到、心到、情到”，其中“眼到”就是要認(rèn)真按規(guī)范仔細(xì)做到設(shè)備狀況“一日三查”；“手到”就是要對(duì)設(shè)備勤保養(yǎng)，勤，謹(jǐn)慎操作。

3.3 完善安全管理規(guī)章制度與安全工作會(huì)議

一方面，在工程施工建設(shè)的過(guò)程中，要不斷總結(jié)安全管理工作，并及時(shí)調(diào)整改進(jìn)不合工程實(shí)際的安全管理規(guī)章制度。實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的惟一標(biāo)準(zhǔn)，我們的安全管理規(guī)章制度是在施工之前預(yù)制的，它雖然使我們已有經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，但世間萬(wàn)物都是發(fā)展變化的，也許隨著工程的推進(jìn)一些情況起了變化，使得我們的一些安全管理規(guī)章制度也不符合實(shí)際情況。這時(shí)我們應(yīng)該本著科學(xué)的精神及時(shí)調(diào)整改進(jìn)不合工程實(shí)際的安全管理規(guī)章制度。另一方面，加強(qiáng)安全工作會(huì)議管理。為了使安全施工意識(shí)深入人心，我們有必要選定適當(dāng)?shù)臅r(shí)間召開(kāi)安全工作會(huì)議。在安全工作會(huì)議上，安全管理人員要認(rèn)真總結(jié)以往工作中的成績(jī)，同時(shí)更要指出工作中存在的問(wèn)題，并給出合理的整改意見(jiàn)。

3.4 加強(qiáng)施工環(huán)境的安全性控制

3.4.1 采光照明問(wèn)題。橋梁施工現(xiàn)場(chǎng)的采光照明，既要保證生產(chǎn)正常進(jìn)行，又要減少人的疲勞和不舒適感，還應(yīng)注意視覺(jué)暗、明適應(yīng)的生理反應(yīng)。所以，當(dāng)由強(qiáng)光下進(jìn)入暗環(huán)境，或由暗環(huán)境進(jìn)入強(qiáng)光現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，均需經(jīng)過(guò)一定時(shí)間，使眼睛逐漸適應(yīng)光照強(qiáng)度的改變，然后才能正常工作。因此，應(yīng)讓勞動(dòng)者懂得這一生理現(xiàn)象，當(dāng)光照強(qiáng)度產(chǎn)生極大變化時(shí)作短暫停留，在黑暗場(chǎng)所加強(qiáng)人工照明，在耀眼強(qiáng)光下操作帶上墨鏡，則可減少事故的發(fā)生。

3.4.2 色彩的標(biāo)志問(wèn)題。色彩標(biāo)志可提高人的辨別能力，控制人的心理，減少工作差錯(cuò)和人的疲勞。紅色，在人的心理定勢(shì)中標(biāo)志危險(xiǎn)、警告或停止；綠色，使人感到?jīng)鏊?、舒適、輕松、寧?kù)o，能調(diào)節(jié)人的視力，消除炎熱、高溫時(shí)煩躁不安的心理；白色，給人整潔清新的感覺(jué)，有利于觀察檢查缺陷，消除隱患；紅白相間，則對(duì)比強(qiáng)烈，分外醒目。所以，根據(jù)不同的環(huán)境采用不同的色彩標(biāo)志，如用紅色警告牌，綠色安全網(wǎng)，白色安全帶，紅白相間的欄桿等，都能有效地預(yù)防事故。

3.4.3 環(huán)境溫度問(wèn)題。環(huán)境溫度接近體溫時(shí)，人體熱量難以散發(fā)就會(huì)感到不適、頭昏、氣喘，活動(dòng)穩(wěn)定性差，手腦配合失調(diào)，對(duì)突況缺乏應(yīng)變能力，在高溫環(huán)境、高處作業(yè)時(shí)，就可能導(dǎo)致安全事故；反之，低溫環(huán)境，人體散熱量大，手腳凍僵，動(dòng)作靈活性、穩(wěn)定性差，也易導(dǎo)致事故發(fā)生。

3.5 建立安全監(jiān)理巡查制度

3.5.1 建立安全巡查制度的目的。建立安全監(jiān)理巡查制度的目的在于創(chuàng)新安全監(jiān)理管理模式，前移安全生產(chǎn)監(jiān)督管理關(guān)口，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全問(wèn)題，消除安全隱患，掌握安全監(jiān)理的主動(dòng)權(quán)，遏制重特大事故的發(fā)生。

3.5.2 安全監(jiān)理巡查的內(nèi)容。檢查的重點(diǎn)是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)用電、基礎(chǔ)施工的地質(zhì)情況、高空施工的安全保護(hù)措施，交通組織措施以及承包人安全內(nèi)業(yè)資料管理等情況。

3.5.3 安全監(jiān)理巡查的方法。安全巡查主要采用定期和不定期檢查，定項(xiàng)與不定項(xiàng)檢查，安全監(jiān)理員檢查與監(jiān)理組檢查相結(jié)合，安全巡查與隱患整改檢查相結(jié)合的方法進(jìn)行。在監(jiān)理巡查過(guò)程中要對(duì)承包人的安全措施落實(shí)和整改情況進(jìn)行重點(diǎn)檢查。如發(fā)現(xiàn)有重大安全隱患或經(jīng)監(jiān)理工程師指正后仍然沒(méi)有整改或整改效果不明顯的，監(jiān)理應(yīng)及時(shí)以書(shū)面通知的形式匯報(bào)給業(yè)主和上級(jí)主管部門，以合理規(guī)避可能存在的法律和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

4 結(jié)束語(yǔ)

橋梁工程施工是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，受到多方面條件的影響，一旦安全管理工作不到位，就有可能在施工過(guò)程中出現(xiàn)各種安全事故，如橋梁坍塌、高處墜落事故、腳手架事故、起重事故等等，造成重大的人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失。因此，加強(qiáng)橋梁施工安全管理的意義重大，任重道遠(yuǎn)。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞: 電力工程；施工；安全管理；方法

中圖分類號(hào)：F470.6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

保證安全生產(chǎn)是電力行業(yè)為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的共同目標(biāo)，因此安全管理在生產(chǎn)中顯得尤為重要。但是電力工程施工中時(shí)常發(fā)生的安全事故，給項(xiàng)目的實(shí)施和安全管理帶來(lái)了一定難度。所以必須抓好安全管理工作這一首要任務(wù)，要將安全管理體系與日常的安檢工作結(jié)合起來(lái)，形成合理的安全管理體系，才能保證電力施工的安全管理。

一、電力工程施工的安全管理的原則

1、控制人的工作

在進(jìn)行電力工程的施工時(shí)，要堅(jiān)持把人的工作放在工程安全管理的首要位置，要在保證工程施工人員的人身安全的同時(shí)，加強(qiáng)電網(wǎng)安全與電力設(shè)備的維護(hù)工作。不僅要科學(xué)的管理工程項(xiàng)目中的人，而且要有效控制人的不安全行為。

2、依法施工

電力工程中的安全管理要被提到法制的高度來(lái)進(jìn)行。工程項(xiàng)目的管理人員要熟悉相關(guān)法律法規(guī)，掌握安全生產(chǎn)的相關(guān)軟件，并且能夠在電力工程的施工中嚴(yán)格執(zhí)行。與此同時(shí)，還要科學(xué)處理安全與工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程效益的關(guān)系，一旦發(fā)生安全事故，要能夠依據(jù)相關(guān)規(guī)定及時(shí)處理。

3、安全第一

電力工程的施工中，要建立安全管理機(jī)構(gòu)，積極落實(shí)安全責(zé)任制度，保證工程安全管理的相關(guān)工作順利進(jìn)行。在工程的施工中，要嚴(yán)格貫徹“安全第一”的方針政策。安全管理機(jī)構(gòu)在進(jìn)行工程的管理時(shí)，要著力于控制和預(yù)防工作，堵塞一切安全漏洞，而且要分析研究科學(xué)的安全管理方式方法，積極動(dòng)員所有人嚴(yán)抓安全。

二、電力工程施工安全管理的方法

1、提高對(duì)施工安全管理重要性的認(rèn)識(shí)

安全管理的最終目的就是保護(hù)廣大人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)安全，同時(shí)安全管理也是對(duì)電力施工過(guò)程中的基本要求，是電力施工企業(yè)不斷向前發(fā)展的有力保證。如果電力企業(yè)失去安全生產(chǎn)這一基本保證，增加經(jīng)濟(jì)效益提高競(jìng)爭(zhēng)力也就無(wú)從保障，因此，在電力施工過(guò)程中，應(yīng)正確處理安全管理與經(jīng)濟(jì)利益二者之間的關(guān)系。

2、 加強(qiáng)員工安全教育，提高施工人員的素質(zhì)

提高施工人員素質(zhì)，一方面要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，使他們系統(tǒng)的學(xué)習(xí)電力施工理論知識(shí)，掌握業(yè)務(wù)技能。另一方面要積極提升施工員工綜合素質(zhì)，加強(qiáng)安全教育意識(shí)。首先對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備應(yīng)熟練掌握操作規(guī)程， 其次要針對(duì)性的選擇施工現(xiàn)場(chǎng)遇到的問(wèn)題進(jìn)行探討，并找出解決的方法，再次，注重對(duì)安全施工理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，做到“人人講安全”。通過(guò)一系列理論知識(shí)的培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的解決，一定可以大大提高施工人員的素質(zhì)，提升安全施工意識(shí)，防止安全事故的發(fā)生。

3、 運(yùn)用安全標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范安全管理

安全管理工作面廣量大，涉及的方面很多，因此，需要運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)的管理措施，從而使安全管理工作能夠逐步地走向科學(xué)化和規(guī)范化。依照標(biāo)準(zhǔn)，能夠從對(duì)總目標(biāo)的確定入手，明確不同的職責(zé)權(quán)限，制定有針對(duì)性的管理程序，依據(jù)危險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)價(jià)、監(jiān)控和糾正預(yù)防等具體措施，來(lái)進(jìn)行規(guī)范性的安全管理，并不間斷地進(jìn)行計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)測(cè)和評(píng)審活動(dòng)，通過(guò)動(dòng)態(tài)循環(huán)管理與持續(xù)的改進(jìn)來(lái)實(shí)現(xiàn)既定的安全目標(biāo)。所以，即使在施工面廣且薄弱環(huán)節(jié)較多的情況下，也能夠?qū)λ许?xiàng)目的安全施工進(jìn)行控制，從而杜絕或減少安全事故的發(fā)生。

4、落實(shí)電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

（1）落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。建立和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度是安全管理工作的前提條件，才能做到管理有制度可依，責(zé)任有據(jù)可追查。抓好安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵在于落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全職責(zé)落實(shí)到電力工程施工的各部門、各單位，明確各負(fù)責(zé)人的職責(zé)、權(quán)利，做到施工的每個(gè)環(huán)節(jié)有人到崗，職責(zé)到位，將責(zé)任明確化、權(quán)力規(guī)范化。安全管理員必須根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況制定出符合企業(yè)自己的安全生產(chǎn)措施，確保施工安全和員工的人身安全。

（2）健全安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系。安全管理工作要堅(jiān)持預(yù)防為主的管理方針，建立完善的安全監(jiān)督體系是預(yù)防為主管理方針的要求。按照安全管理的需要設(shè)置電力施工組織管理體系，設(shè)置安檢人員，加大對(duì)施工流程的監(jiān)督力度，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理作業(yè)。完善施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)設(shè)施的配置，安檢人員要定期組織安全檢查，及時(shí)指出施工項(xiàng)目安全措施不落實(shí)，人員不到位的現(xiàn)象，消除或控制施工過(guò)程中的不安全因素, 不斷完善和規(guī)范安全防護(hù)設(shè)施，狠抓杜絕隱患工作，有效防范事故的發(fā)生。

（3）提高項(xiàng)目安全管理人員的素質(zhì)。管理人員的安全意識(shí)是電力工程施工的基本安全保證，對(duì)安全管理人員進(jìn)行安全管理教育和培訓(xùn)，提高員工安全素質(zhì)，是提高項(xiàng)目施工管理人員的安全管理水平的有效手段。開(kāi)展各種安全教育活動(dòng)，牢固樹(shù)立安全第一的安全理念，把管理人員的安全思想理念與管理水平作為安全教育的重點(diǎn)，使他們?cè)诠ぷ髦袝r(shí)刻關(guān)注安全，將被動(dòng)地保證安全生產(chǎn)轉(zhuǎn)化為個(gè)人的自覺(jué)行為。

5、加強(qiáng)施工過(guò)程的安全管理

（1）控制人、物的不安全因素。管理人員對(duì)安全工作的忽視和不端正的態(tài)度等是造成安全事故發(fā)生的人為因素，因此，要不斷加強(qiáng)他們的安全生產(chǎn)意識(shí)，培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣，提高防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。同時(shí)要加強(qiáng)施工過(guò)程中對(duì)設(shè)備的定期檢查，保證安全的生產(chǎn)狀態(tài)。開(kāi)展隱患排查工作, 消除施工過(guò)程中的隱患和人的不安全行為以及物的不安全狀態(tài)，做到防患于未然。

（2）建立事故應(yīng)急方案。安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，制定事故應(yīng)急預(yù)案可以降低工程施工安全事故的負(fù)面影響。必須建立應(yīng)急預(yù)案的制定小組和事故應(yīng)急體系，落實(shí)相關(guān)部門職責(zé)，進(jìn)行危險(xiǎn)事故的預(yù)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)分析工作，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)容易引發(fā)安全事故的部位和環(huán)節(jié)，制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案和措施，開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案的演練。

（3）搞好施工組織管理。為實(shí)現(xiàn)安全管理的目標(biāo)，施工過(guò)程必須嚴(yán)格按照相關(guān)安全管理?xiàng)l例執(zhí)行。堅(jiān)持人本管理的原則，激發(fā)員工的潛能。合理安排作業(yè)時(shí)間，保證員工的休息。提高電力工程施工的標(biāo)準(zhǔn)化水平, 提高現(xiàn)場(chǎng)安全控制能力, 實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)管理。查出違反規(guī)定的作業(yè)行為，搞好施工組織管理的工作，實(shí)現(xiàn)全方位的安全管理。

6、加強(qiáng)工程項(xiàng)目的全方位管理

電力工程施工的全方位管理指的是全方位落實(shí)。工程事故的發(fā)生存在一定的規(guī)律，工作人員要仔細(xì)研究工程事故發(fā)生的周期、規(guī)律，做好提前預(yù)防；當(dāng)然，工程施工還有一定的隨機(jī)性，在工程的施工中，一定要加強(qiáng)工程質(zhì)量的監(jiān)督，要從思想上強(qiáng)化安全管理的意識(shí)，建立有效的工程管理制度。在電力工程的施工中，要加大先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)的投入，要給工程的安全管理提供可靠的技術(shù)支撐，而且要對(duì)工程施工進(jìn)行嚴(yán)格細(xì)致的檢查，一旦發(fā)生事故要嚴(yán)肅處理，將全方位的工程管理落到實(shí)處。

三、結(jié)束語(yǔ)

總之，工程建設(shè)的安全管理責(zé)任重于泰山。安全管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分，安全管理的對(duì)象是生產(chǎn)中的一切人，物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制，安全管理的水平高低與成敗直接關(guān)系到企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)系到國(guó)家和集體財(cái)產(chǎn)以及職工生命的安全。因此，作為工程管理者，必須不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真研究，積極探索，提高業(yè)務(wù)水平和管理素質(zhì)，努力創(chuàng)造出更多的、能更好地滿足社會(huì)需求的工程精品。

參考文獻(xiàn)：

[1] 邊艷航.電力工程施工安全管理的措施及建議[J].科技創(chuàng)業(yè)家,2011.

[2] 李莉,程衛(wèi)華,韓怡.如何進(jìn)一步加強(qiáng)電力工程施工安全管理[J].輕工設(shè)計(jì),2011.

篇4

關(guān)鍵詞：建筑工程施工；安全管理工作；思考

建筑工程施工的安全管理，是建筑工程的重要管理任務(wù)之一，要求在施工的過(guò)程中，構(gòu)建科學(xué)合理的安全管理體系，并對(duì)管理方式和管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，采用有效的安全管理手段，確保工程施工在安全環(huán)境中有條不紊地進(jìn)行。為了實(shí)現(xiàn)建筑工程施工安全管理模式創(chuàng)新目標(biāo)，本文從建筑工程安全管理體系、安全管理方式、安全管理制度、安全管理手段四個(gè)層面探討創(chuàng)新的方式，為工程施工的安全管理工作提供清晰的思路。

1 建筑工程施工安全管理體系的創(chuàng)新

安全管理體系是建筑施工安全保障的屏障，要求從宏觀的視角，根據(jù)相關(guān)行政法規(guī)和法律條文，以及結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的具體條件，深層次完善安全管理體系的內(nèi)容，必須做到：

1.1 法律法規(guī)的融入

建筑工程施工安全管理體系的標(biāo)準(zhǔn)源自于相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，換句話說(shuō)，建筑工程不能脫離法律規(guī)定的基本要求施工，《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》是目前建筑工程安全施工的規(guī)范法律之一，建筑企業(yè)在構(gòu)建具體項(xiàng)目安全管理體系的時(shí)候，需要檢查立項(xiàng)方案、施工方案、安全檢查工作方案等是否違背這些規(guī)范性法律的初衷。

1.2 安全管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置

建筑工程的安全管理工作具有系統(tǒng)性和專業(yè)性的特征，要求建筑企業(yè)設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)，并落實(shí)人員的科學(xué)編制，保證工程的每個(gè)分項(xiàng)任務(wù)都有具體的崗位人員負(fù)責(zé)安全管理工作，將安全管理的死角縮小到最小范圍內(nèi)，與此同時(shí)，安全管理部門應(yīng)該立足于工程的實(shí)際，挖掘出工程潛在的危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)因素，提前做好風(fēng)險(xiǎn)因素防控措施，這也是安全管理工作走向規(guī)范化的奏效措施。

1.3 安全管理工作的中長(zhǎng)期規(guī)劃

建筑工程的安全管理工作處于動(dòng)態(tài)管理的狀態(tài)，隨著建筑事業(yè)的發(fā)展，以及工程項(xiàng)目任務(wù)的調(diào)整，經(jīng)常會(huì)產(chǎn)生一些始料未及的施工風(fēng)險(xiǎn)因素，大多時(shí)候會(huì)使得工程功虧一簣，譬如某房地產(chǎn)小區(qū)的施工現(xiàn)場(chǎng)，總承包商將安全防護(hù)支架搭建作為分項(xiàng)任務(wù)分包給其他施工單位，由于沒(méi)有做好安全交接的計(jì)劃工作，分包單位在不清楚總承包要求的情況下就擅自施工，最終造成支架坍塌事故，工程也因此被相關(guān)部門責(zé)令整改，由此可見(jiàn)，安全管理工作需要兼顧工程各個(gè)階段的風(fēng)險(xiǎn)因素，制定工程中長(zhǎng)期的規(guī)劃，以掌握工程的各種隱患因素，提高安全管理工作的主動(dòng)性。

2 建筑工程施工安全管理方式的創(chuàng)新

建筑工程施工安全管理工作的主體是工程單位指定的安全管理人員，在安全管理方式選擇方面，由于觀念的差異性，以及工程施工專業(yè)化發(fā)展速度的加快，安全管理方式難免會(huì)出現(xiàn)脫離工程實(shí)際的情況，為此，建筑工程施工安全管理方式的創(chuàng)新也具有一定的必要性。

2.1 安全管理觀念的轉(zhuǎn)變

建筑工程施工安全管理人員應(yīng)該基于工程的實(shí)際情況，結(jié)合新形勢(shì)的發(fā)展需求，從安全事故事后查處的被動(dòng)管理方式，轉(zhuǎn)變成為在安全事故發(fā)生之前積極防范的方式，要求管理人員從思想的層面上，牢牢樹(shù)立這種安全防范觀念，將安全檢查管理的重點(diǎn)放在重大事故隱患和重大危險(xiǎn)源的預(yù)防控制方面，即防范于未然。

2.2 技術(shù)型和專業(yè)化管理方式

目前的建筑工程施工安全管理人員的管理方式，傾向于傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理方式，這種管理方式盡管已經(jīng)在長(zhǎng)期的施工實(shí)踐中獲得寶貴的管理經(jīng)驗(yàn)，但容易忽略工程動(dòng)態(tài)變化的客觀情況，某些經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來(lái)的施工安全管理方法，未必能夠適應(yīng)工程新環(huán)境的管理需求，也未必能夠有效控制新生的風(fēng)險(xiǎn)因素。筆者認(rèn)為建筑工程的施工，需要在積累豐富施工安全管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，往技術(shù)型和專業(yè)型的方式轉(zhuǎn)變，在開(kāi)展工程施工安全管理工作的過(guò)程中，認(rèn)真對(duì)待新技術(shù)采用可能帶來(lái)的專業(yè)性風(fēng)險(xiǎn)因素，進(jìn)一步提高安全管理人員的綜合素質(zhì)水平。

2.3 企業(yè)所有制安全管理方式

由于專業(yè)性水平的限制，施工安全事故往往集中于中小企業(yè)，這些企業(yè)安全管理方式承襲了傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)非市場(chǎng)化的安全管理方式，對(duì)安全管理事故的新變化不夠重視。為此，筆者認(rèn)為建筑工程施工企業(yè)應(yīng)該提高安全管理主體的集中性，采用垂直管理的方式，使得各項(xiàng)安全管理工作不至于脫離決策者的視線。

3 建筑工程施工安全管理制度的創(chuàng)新

建筑工程施工安全管理制度的落腳點(diǎn)是企業(yè)，而企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理，離不開(kāi)相關(guān)管理制度的創(chuàng)新，建筑工程施工企業(yè)的安全管理制度，是確保規(guī)范化施工的安全保障條件之一，對(duì)其創(chuàng)新，需要掌握以下幾方面的方法：

3.1 建立建筑企業(yè)職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系

為了迎合經(jīng)濟(jì)全球化的要求，勞務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的人權(quán)狀況，已經(jīng)開(kāi)始成為建筑企業(yè)需要重點(diǎn)考慮的管理內(nèi)容之一，在國(guó)家社會(huì)已經(jīng)被廣泛關(guān)注。另外，為了營(yíng)造良好的安全管理人力資源環(huán)境，建筑企業(yè)需要參考借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家的做法，對(duì)職業(yè)安全衛(wèi)生條件進(jìn)行改善，同時(shí)提高企業(yè)的安全管理制度水平，將安全事故的發(fā)生率控制在最低狀態(tài)。

3.2 施工安全衛(wèi)生預(yù)評(píng)價(jià)工作的開(kāi)展

是施工安全監(jiān)理工作的基礎(chǔ)，是從本質(zhì)上消除工程事故隱患，也是從源頭控制事故發(fā)生的重要工作，筆者認(rèn)為無(wú)論是新建工程，還是改建或者擴(kuò)建的工程，都需要開(kāi)展安全衛(wèi)生預(yù)評(píng)價(jià)的工作，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患，需要即刻限期整改，而沒(méi)有進(jìn)行預(yù)評(píng)價(jià)的建筑工程項(xiàng)目，一律不得開(kāi)工建設(shè)。

3.3 發(fā)展專業(yè)型的建筑工程安全管理中介組織

建筑企業(yè)出于成本的考慮，尤其是中小型的建筑工程企業(yè)，很難實(shí)現(xiàn)施工安全管理成本的全額投放，以致安全管理工作很難跟上工程的專業(yè)化施工發(fā)展，在采用新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝手段之后，施工安全管理工作往往會(huì)出現(xiàn)捉襟見(jiàn)肘的尷尬局面，為此，筆者建議由建筑工程行業(yè)協(xié)會(huì)牽頭，盡快建立獨(dú)立型的專業(yè)安全管理中介組織，負(fù)責(zé)承擔(dān)建筑企業(yè)施工的安全管理評(píng)估、培訓(xùn)、咨詢、指導(dǎo)、檢驗(yàn)等工作，為建筑企業(yè)減緩安全管理工作在專業(yè)化要求方面的壓力。

4 建筑工程施工安全管理手段的創(chuàng)新

作為第一生產(chǎn)力的科學(xué)技術(shù)，是目前建筑工程施工的基本要求之一，但施工的安全管理，未能緊緊依靠科學(xué)的技術(shù)，因此管理手段方面忽略了大量的先進(jìn)科技成果，而繼續(xù)沿襲落后的安全管理技術(shù)、工藝和設(shè)備，并不利于安全管理工作的開(kāi)展。由此筆者提出了以下幾方面的建議：

4.1 重大施工事故和職業(yè)病危害的控制，秉著全局性和共性的技術(shù)視角，研究施工過(guò)程中存在的危險(xiǎn)源因素，通過(guò)危險(xiǎn)源因素的識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)，形成綜合的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。

4.2 安全生產(chǎn)技術(shù)基礎(chǔ)工作的加強(qiáng)，筆者推崇信息化技術(shù)的融入。信息化技術(shù)已經(jīng)開(kāi)始融入建筑行業(yè)當(dāng)中，對(duì)施工安全管理工作提出了推陳出新的要求，需要進(jìn)一步健全安全管理工作的信息網(wǎng)絡(luò)體系，譬如安全生產(chǎn)事故統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)，形成良好的施工安全信息化管理環(huán)境。

4.3 跟蹤國(guó)外國(guó)家安全管理技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合工程的實(shí)際，將參考借鑒的內(nèi)容消化吸收，建立安全科技示范工程，開(kāi)展施工危險(xiǎn)源因素的普查工作，并采用分級(jí)管理的方式，推出功能更加齊全的安全管理產(chǎn)品。

5 結(jié)束語(yǔ)

建筑工程施工安全管理模式的創(chuàng)新，包括施工安全管理體系創(chuàng)新、安全管理方式創(chuàng)新、安全管理制度創(chuàng)新、安全管理手段創(chuàng)新四個(gè)方面。模式的創(chuàng)新具有借鑒性和突破性的要求，即需要在繼續(xù)承接以往工程先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和參考借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家建筑工程施工安全管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程的實(shí)際情況，采用創(chuàng)新性的管理技術(shù)，并從體系、方式、制度、手段幾個(gè)方面，予以廣泛推廣。

參考文獻(xiàn)：

篇5

關(guān)鍵詞：房屋建筑；施工安全；管理工作

中圖分類號(hào)：TL372文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

房屋建筑施工安全管理就是在房屋建筑施工過(guò)程中所實(shí)施的組織、協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)的全部管理活動(dòng)。通過(guò)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的有效控制，使施工過(guò)程中的不安全操作行為得以減少或消失，減少安全事故。其內(nèi)涵不僅包括基本的建筑人員的人身安全，還包括財(cái)產(chǎn)安全、施工環(huán)境安全等。近年來(lái)，黨和政府極為重視建筑安全工作，先后出臺(tái)了《建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》等相關(guān)法律法規(guī)。在減少建筑施工安全事故、規(guī)范建筑施工秩序等方面發(fā)揮了積極的作用。但在實(shí)際的房屋建筑施工過(guò)程中，安全事故仍時(shí)有發(fā)生。

一、加強(qiáng)房屋建筑施工安全管理的重要性

房屋建筑施工安全管理是建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)的需要。社會(huì)主義和諧社會(huì)的建立核心內(nèi)容就是依法治國(guó)，而我國(guó)房屋建筑施工安全管理的主要依據(jù)就是《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》、《安全生產(chǎn)法》等法規(guī)，這些法規(guī)也是對(duì)我國(guó)建筑業(yè)違背安全管理行為提出的處罰合理的處罰措施。建筑業(yè)是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)、高事故多發(fā)的行業(yè)，很多事故都存在重復(fù)性、屢禁不止。由于建筑業(yè)形式發(fā)展較快，導(dǎo)致技術(shù)方面以及體制等變化較快，但是很多企業(yè)在安全管理模式上仍舊延續(xù)“企業(yè)負(fù)責(zé)，行業(yè)管理，國(guó)家監(jiān)察，群眾監(jiān)督”等安全生產(chǎn)宏觀管理體制。為了滿足發(fā)展的需要，就需要企業(yè)更新管理理念，樹(shù)立安全的企業(yè)文化，建立適應(yīng)現(xiàn)代化安全管理體制的企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。這也是做好安全工作的關(guān)鍵，是共建和諧社會(huì)的重要保證。

二、房屋建筑安全施工管理存在的問(wèn)題

1、缺乏安全管理意識(shí)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是一把雙刃劍，給市場(chǎng)帶來(lái)機(jī)遇的同時(shí)也帶來(lái)了競(jìng)爭(zhēng)。為了在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲取勝利，企業(yè)和施工單位往往以忽視安全生產(chǎn)為代價(jià)來(lái)減少成本。在管理過(guò)程中，不重視建筑施工安全工作；對(duì)相關(guān)政策不及時(shí)落實(shí)或不落實(shí)到位；安全施工監(jiān)督不夠，安全檢查流于形式。部分企業(yè)和施工單位領(lǐng)導(dǎo)忙于日常事務(wù)，只在口頭上或者會(huì)議上講文明施工、講安全生產(chǎn)，空喊口號(hào)，缺乏實(shí)際行動(dòng)，從而影響了建筑施工安全。

2、管理制度不健全

建筑施工安全管理涉及到多個(gè)單位，有建設(shè)單位、施工單位、勘察設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等部門。而這些安全責(zé)任主體單位的管理制度不夠健全，特別是施工單位的安全管理制度內(nèi)容不合實(shí)際。例如施工單位的安全檢查制度往往不夠完善，有制度的又缺乏可操作性或是不能按照制度認(rèn)真執(zhí)行。對(duì)日常管理中的安全檢查不按時(shí)開(kāi)展，檢查前無(wú)計(jì)劃，檢查時(shí)缺少依據(jù)，檢查出的問(wèn)題不能及時(shí)整頓解決。特別是對(duì)于存在重大隱患的部分問(wèn)題習(xí)以為常，不予重視。施工單位多缺乏健全的安全教育制度，有的甚至根本不開(kāi)展安全教育工作，不組織學(xué)習(xí)、不組織培訓(xùn)，形成“有制度不予實(shí)施，開(kāi)展教育流于形式”的現(xiàn)狀。因此，施工單位等責(zé)任主體安全管理制度不健全或是制度落實(shí)不到位，成為制約建筑施工安全管理的主要內(nèi)容之一。

3、監(jiān)管力度不夠

在建筑施工領(lǐng)域中，監(jiān)管主體扮演著什么樣的角色，一直是模糊不清的。而監(jiān)管主體的角色必須也只能由政府來(lái)?yè)?dān)當(dāng)。由政府實(shí)施其在建筑施工管理工作中的調(diào)控作用，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑施工宏觀上的管理和監(jiān)督。但是，應(yīng)然和實(shí)然往往也存在一定的差距。在實(shí)際的工作中我們不難看出，在建筑施工領(lǐng)域中，政府僅僅是通過(guò)有限的法律手段來(lái)對(duì)工作實(shí)施監(jiān)管。這樣的監(jiān)管力度確實(shí)是不夠的。有的監(jiān)管也多是事后責(zé)任的追究而非事前的管理和預(yù)防。建筑事故的時(shí)有發(fā)生就是上述情況最好的證明。

4、管理模式相對(duì)落后

目前，建筑施工安全管理工作一直較為薄弱。在的建筑企業(yè)的施工隊(duì)伍中，大多數(shù)屬于零時(shí)組建的隊(duì)伍，其人員大多數(shù)又來(lái)自于農(nóng)村，缺乏基本的安全知識(shí)，對(duì)他們的職業(yè)技能培訓(xùn)也是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，自我保護(hù)能力較弱，對(duì)相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)不熟悉、不知曉。甚至部分項(xiàng)目經(jīng)理和現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)此也缺乏了解。此外，部分施工安全管理人員往往憑借經(jīng)驗(yàn)管理，等出了問(wèn)題的時(shí)候才處理，最終導(dǎo)致施工安全工作抓抓停停，時(shí)緊時(shí)松，對(duì)安全管理只是在形式上應(yīng)付上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全檢查，無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)各類安全問(wèn)題的有效防范。有些企業(yè)為了減少開(kāi)支，將安全管理人員合并或是隨意任命安全管理人員，把一些根本不懂得安全管理知識(shí)、管理模式的人員安排在施工安全管理崗位上。如此，在實(shí)際的工作中，很難起到真正的安全監(jiān)督和管理作用。

三、提高房屋建筑工程施工安全管理措施

1、制訂完善的質(zhì)量與安全防治管理方案

目前，我國(guó)建筑業(yè)施工安全管理最大的問(wèn)題就是安全管理體制的完善，由于建筑施工是一個(gè)頻繁發(fā)生事故的行業(yè)，就需要有一個(gè)完善的、系統(tǒng)的管理制度進(jìn)行管理，而不單單是加大財(cái)力的投入進(jìn)行解決。需要各個(gè)建筑部門共同合作，打造出一個(gè)安全合理的管理體系，需要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行創(chuàng)新：①行業(yè)監(jiān)管。建筑安全管理部門的主要工作就是對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督，為了加大執(zhí)法力度，就要對(duì)安全管理體制進(jìn)行創(chuàng)新，做到加強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)法工作。并對(duì)安全管理不合格的施工隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)肅處理。②企業(yè)主導(dǎo)。施工安全管理的主要對(duì)象就是施工企業(yè)，因此作為施工安全管理的主導(dǎo)，如何做好安全生產(chǎn)顯得尤為重要。③業(yè)主預(yù)控。業(yè)主對(duì)建筑施工安全起到一定的保證，就需要加強(qiáng)對(duì)工程的安全生產(chǎn)起到監(jiān)督責(zé)任。

2、加強(qiáng)施工流程制度規(guī)范化

在房屋建筑工程施工中，為了能夠從根本上提高建筑工程施工安全管理的科學(xué)性和有效性，解決現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)建設(shè)行業(yè)管理問(wèn)題，完善建筑工程施工中的勞動(dòng)防護(hù)措施是十分必要的。在房屋建筑工程施工中，首先需要保證施工人員的生命安全，相關(guān)的安全管理部門需要定期對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其正確地使用方法；其次，根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在建筑工程安全事故多發(fā)地段和易發(fā)地段設(shè)置相關(guān)的安全防護(hù)設(shè)施和安全通道。而進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的施工人員需要先查看安全防護(hù)設(shè)施和安全通道所在的具置，確保在建筑工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的突發(fā)事故，做到能夠及時(shí)采取自救的措施，從而最大程度地降低傷亡情況。

3、加強(qiáng)施工期間的監(jiān)督工作

在房屋建筑施工過(guò)程中，監(jiān)督單位有著不容忽視的管理作用。在房屋建筑工程施工中，建筑單位作為一個(gè)獨(dú)立的施工單位，具有監(jiān)督施工全過(guò)程的職責(zé)。在對(duì)房屋建筑工程進(jìn)行監(jiān)理的時(shí)候，建筑單位要從專業(yè)的管理角度進(jìn)行分析，結(jié)合建筑行業(yè)管理存在的問(wèn)題，逐步實(shí)現(xiàn)施工監(jiān)理中對(duì)于質(zhì)量與安全的全面監(jiān)督和管理。首先，政府應(yīng)該轉(zhuǎn)變職能，運(yùn)用手中的調(diào)控手段，整合建筑施工市場(chǎng)，加強(qiáng)監(jiān)管力度。一方面，建立建筑施工管理機(jī)構(gòu)，加大對(duì)市場(chǎng)的整合力度，調(diào)整市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，穩(wěn)定市場(chǎng)秩序。另一方面，要嚴(yán)格審查建筑單位資質(zhì)，對(duì)不具備安全生產(chǎn)條件的施工單位一律不予發(fā)放安全生產(chǎn)許可證；對(duì)有事故隱患的單位實(shí)施暫扣安全生產(chǎn)許可證，認(rèn)真整改后方可重新審核發(fā)放。這樣可以使施工單位自覺(jué)遵守法律法規(guī)，建立有效的激勵(lì)機(jī)制。同時(shí)，政府還需建立各項(xiàng)保障制度確保從業(yè)人員的人身安全。

其次，完善監(jiān)管體系。一個(gè)完善的監(jiān)管體系，除了相關(guān)部門的職責(zé)明確以及認(rèn)真履行職責(zé)和義務(wù)外，還要有完善的法律體系、建筑安全研究體系、安全工程師管理制度和完善的生產(chǎn)安全培訓(xùn)體系與之相對(duì)應(yīng)，才能實(shí)現(xiàn)施工安全管理的制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。各級(jí)政府和相關(guān)部門要進(jìn)一步完善施工安全工作制度，改革安全管理監(jiān)督程序，著力解決建筑安全管理機(jī)構(gòu)不健全、經(jīng)費(fèi)缺乏、人員不足等問(wèn)題。同時(shí)，要鼓勵(lì)對(duì)建筑安全管理進(jìn)行相應(yīng)的科學(xué)研究，組織開(kāi)展關(guān)于建筑安全生產(chǎn)問(wèn)題調(diào)研，形成建筑安全研究體系。此外，在監(jiān)管方式上要主動(dòng)出擊，將所有的項(xiàng)目，不管是否手續(xù)齊全，都納入監(jiān)管范圍。抓好安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，建立監(jiān)督檢查責(zé)任機(jī)制，做好安全事故發(fā)生的預(yù)防工作。

再次，要完善立法。政府要針對(duì)建筑市場(chǎng)的現(xiàn)狀，完善立法。對(duì)現(xiàn)有的各種違法行為，要加大打擊力度。同時(shí)，結(jié)合建筑施工行業(yè)的特點(diǎn)，加快建筑安全管理法律法規(guī)的修訂、制定工作。如《建筑法》中應(yīng)增加有關(guān)安全生產(chǎn)的內(nèi)容，增加關(guān)于對(duì)違反安全生產(chǎn)許可法律規(guī)定的處罰辦法等。

4、提高施工人員素質(zhì)

從業(yè)人員是安全生產(chǎn)管理工作的執(zhí)行者和操作者，他們的素質(zhì)高低直接影響到施工安全。提高人員素質(zhì)，這里包含兩個(gè)方面的內(nèi)容:一是安全施工管理人員及監(jiān)理人員的素質(zhì)；二是一線施工人員的素質(zhì)。提高監(jiān)理人員素質(zhì)，要制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和要求，使安全監(jiān)管得到有效的規(guī)范；同時(shí)加大對(duì)監(jiān)理人員的培訓(xùn)，使建筑施工安全管理工作落實(shí)到實(shí)處。對(duì)于一線施工人員的素質(zhì)提高，重點(diǎn)在安全生產(chǎn)意識(shí)、安全生產(chǎn)知識(shí)和技能以及安全事故處理技能的培訓(xùn)工作。具體包括事故應(yīng)急救援、逃生知識(shí)和技能、安全操作技能及崗位操作規(guī)程等。確保持證上崗，提高施工人員素質(zhì)，保障施工人員生命財(cái)產(chǎn)安全。

結(jié)束語(yǔ):

房屋建筑施工安全管理可以有效地確保施工人員的安全，保證建筑工程的質(zhì)量，確保工程能夠如期完成。在房屋建筑工程施工過(guò)程中，必須在施工前做出有效的方案，認(rèn)真分析施工環(huán)節(jié)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查，確保施工安全。

參考文獻(xiàn):

[1]張憲平.加強(qiáng)房屋建筑施工安全管理之己見(jiàn)[J].中國(guó)房地產(chǎn)業(yè).2011(03)：102-103.

篇6

關(guān)鍵詞：建筑施工；安全管理工作

隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷發(fā)展，建筑規(guī)模越來(lái)越大，施工速度和難度也不斷加大，新材料、新工藝、新技術(shù)的廣泛應(yīng)用更給建設(shè)工程施工帶來(lái)不確定安全因素，安全問(wèn)題對(duì)技術(shù)、勞動(dòng)力、安全意識(shí)以及科學(xué)管理等都提出了新的要求。通過(guò)建立完善的安全管理制度，增加安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)設(shè)施可以改善勞動(dòng)條件，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生積極的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。通過(guò)安全管理系統(tǒng)的完善能夠提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，能夠改善勞動(dòng)作業(yè)條件，保證勞動(dòng)者的身心健康，從而提高生產(chǎn)效率，能夠保證工程質(zhì)量的合格，減少返工等帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)和進(jìn)度損失。

1 施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)源識(shí)別和安全性評(píng)價(jià)

1.1 危險(xiǎn)源的基本定義和分類

危險(xiǎn)源是指能夠引起工作環(huán)境破壞，財(cái)產(chǎn)損失，勞動(dòng)者產(chǎn)生傷害的根源，是安全管理體系的核心問(wèn)題，包括第一類危險(xiǎn)源和第二類危險(xiǎn)源兩種。

第一類危險(xiǎn)源是指在生產(chǎn)過(guò)程中可能釋放意外能量的危險(xiǎn)物質(zhì)，例如運(yùn)行機(jī)械、氧氣瓶等。第二類危險(xiǎn)源指導(dǎo)致危險(xiǎn)物質(zhì)釋放能量，或者破壞約束措施的各種因素，例如人和環(huán)境因素等。第一類危險(xiǎn)源可以采取相應(yīng)的約束措施來(lái)限制危險(xiǎn)的發(fā)生，第二類危險(xiǎn)源則要強(qiáng)調(diào)人的行為安全性，不能破壞對(duì)危險(xiǎn)源的約束條件，減少失誤。第一類危險(xiǎn)源是事故發(fā)生的主體，決定了事故的嚴(yán)重程度，第二類危險(xiǎn)源則是事故發(fā)生的必要條件，決定了可能性。

1.2 危險(xiǎn)源的辨識(shí)和控制過(guò)程

危險(xiǎn)源辨識(shí)及時(shí)找出可能引起事故的根源，主要任務(wù)有識(shí)別可能的危險(xiǎn)因素和識(shí)別發(fā)生時(shí)可能導(dǎo)致的后果。常用方法有現(xiàn)場(chǎng)觀察、詢問(wèn)交談、工作任務(wù)分析、安全檢查表、事故分析樹(shù)、故障分析樹(shù)等。

基本過(guò)程包括業(yè)務(wù)分類、辨識(shí)危險(xiǎn)、確定風(fēng)險(xiǎn)、確定風(fēng)險(xiǎn)的接受程度、制定控制措施、評(píng)審措施。通過(guò)編制工作活動(dòng)表，收集施工過(guò)程中的各種信息，將施工流程按照流程劃分。評(píng)價(jià)時(shí)考慮控制的有效性和失效后造成的后果，編制控制計(jì)劃時(shí)要確保新采取和已有的控制措施仍然后效，最后檢查風(fēng)險(xiǎn)的容許性。

1.3 安全評(píng)價(jià)

安全評(píng)價(jià)又稱風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，是一個(gè)綜合性過(guò)程，涉及到施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)因素，通過(guò)定性和定量的分析，做出綜合評(píng)價(jià)，針對(duì)問(wèn)題，結(jié)合當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)條件采取有效的安全措施，將危險(xiǎn)程度降低到最小。

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理不僅要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查和整改工作，還要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的整體安全性進(jìn)行分析和監(jiān)控，結(jié)合建筑現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn)采用成熟的評(píng)價(jià)方法，對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。常用的分析方法有模糊綜合評(píng)價(jià)原理和層次分析法等。

綜合評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)和關(guān)鍵是評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，安全管理的主要內(nèi)容有安全生產(chǎn)、衛(wèi)生防疫、勞動(dòng)保護(hù)以及安全文化建設(shè)，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全事故可以分為高處墜落、電擊傷害、物體打擊和機(jī)械傷害四種，在制定指標(biāo)體系時(shí)要將安全防護(hù)、腳手架、臨時(shí)用電、施工機(jī)械等作為重要因素。

2 建筑施工安全管理體系的構(gòu)建

建筑施工安全生產(chǎn)管理是生產(chǎn)管理的一個(gè)重要部分，完善的安全管理制度和監(jiān)控對(duì)策可以有效的提高工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。施工安全管理體系是企業(yè)管理體系的一個(gè)子系統(tǒng)，施工企業(yè)的安全管理系統(tǒng)可以縱橫向分解?？v向?yàn)楣緦雍晚?xiàng)目部層，公司層負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的管理制度、總方針、總目標(biāo)以及操作標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目管理層主要負(fù)責(zé)在項(xiàng)目上具體的將各項(xiàng)制度、方針實(shí)施根據(jù)具體情況進(jìn)行安全生產(chǎn)管理。橫向分解為安全生產(chǎn)部、工程技術(shù)部、物資部、設(shè)備部、運(yùn)輸部、培訓(xùn)教育部、消防保衛(wèi)部等。

施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理是以安全生產(chǎn)為目標(biāo)，將各階段、各環(huán)節(jié)以及各職能部門組織起來(lái)，形成一個(gè)互相協(xié)調(diào)和促進(jìn)的整體，有明確的目標(biāo)、權(quán)限和職責(zé)。安全管理的內(nèi)容要包括管理制度、安全方針和目標(biāo)、機(jī)構(gòu)和人員管理、安全技術(shù)管理、設(shè)備和設(shè)施管理以及安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)等。

建立安全管理系統(tǒng)可以有效的了解事故產(chǎn)生的深層次原因，從組織、管理、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上保證生產(chǎn)的安全進(jìn)行；能夠?qū)⑷w職工協(xié)調(diào)組織起來(lái)，明確各個(gè)部門的職能和工作，建立全面的安全管理網(wǎng)絡(luò)；可以在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部溝通安全信息，使管理能夠上下銜接、左右協(xié)調(diào)。

3 PDCA循環(huán)模式的施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理

3.1 PDCA基本原理

PDCA代表計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理。通過(guò)制定計(jì)劃確定方針、目標(biāo)等活動(dòng)內(nèi)容；然后組織力量執(zhí)行計(jì)劃，確保計(jì)劃順利實(shí)施；通過(guò)檢查分清執(zhí)行情況的對(duì)錯(cuò)，找出執(zhí)行中的問(wèn)題，提高效果；最后總結(jié)處理結(jié)果，吸取成功經(jīng)驗(yàn)，找到失敗原因，以利于以后工作借鑒。

循環(huán)的基本提點(diǎn)是周而復(fù)始，每次循環(huán)解決一部分問(wèn)題，出現(xiàn)新問(wèn)題和沒(méi)解決問(wèn)題時(shí)重復(fù)循環(huán)；大環(huán)帶小環(huán)，一個(gè)企業(yè)是一個(gè)大的循環(huán)，內(nèi)部各部門又是一個(gè)小環(huán)，每個(gè)層次都要進(jìn)行循環(huán)，將整個(gè)計(jì)劃緊密的結(jié)合起來(lái)，共同發(fā)展；階梯式上升，沒(méi)循環(huán)一次都要有所進(jìn)展，有所創(chuàng)新，保證管理水平的不斷提高；采用統(tǒng)計(jì)工具作為解決問(wèn)題的工具，例如直方圖、因果圖、統(tǒng)計(jì)表、分層法等。

3.2 PDCA循環(huán)應(yīng)用的制度要求

統(tǒng)一的安全生產(chǎn)制度，安全管理是管理的重要組成部分，對(duì)生產(chǎn)起到促進(jìn)和保證作用，不能為了降成本、趕工期而忽視生產(chǎn)安全方面的投入，片面的強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)是極其危險(xiǎn)的。要以統(tǒng)一的制度對(duì)生產(chǎn)和行為進(jìn)行規(guī)范約束，實(shí)行程序標(biāo)準(zhǔn)化、安全設(shè)施規(guī)范化的職業(yè)安全管理體系思想，做好危險(xiǎn)源的分析、評(píng)價(jià)等一系列工作。

全員管理制度，安全管理是全員參與的活動(dòng)，安全涉及到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各方面、全過(guò)程，只是第一責(zé)任人和安全機(jī)構(gòu)的力量無(wú)法保證沒(méi)有疏漏，安全生產(chǎn)中全員都要責(zé)任和義務(wù)監(jiān)督生產(chǎn)過(guò)程中的危險(xiǎn)和隱患。

持續(xù)推進(jìn)制度，安全管理制度和PDCA循環(huán)要相互協(xié)調(diào)共同發(fā)展，不能因?yàn)橐环窖诱`另一工作，通過(guò)制度的不斷完善，來(lái)提高循環(huán)的效果，同時(shí)循環(huán)的不斷進(jìn)行也能找出制度的不足，不斷的促進(jìn)制度完善發(fā)展。

3.3 PDCA在安全生產(chǎn)管理上的難點(diǎn)

PDCA最先應(yīng)用到的是質(zhì)量管理上，而安全管理和質(zhì)量管理相比具有不同的側(cè)重點(diǎn)和難點(diǎn)，所以要了循環(huán)在應(yīng)用中的難點(diǎn)和差異。

缺乏成熟的管理模式，我國(guó)長(zhǎng)期以來(lái)側(cè)重技術(shù)、輕管理，在安全管理方面還沒(méi)有完善的指導(dǎo)性文件和標(biāo)準(zhǔn)，不同企業(yè)和項(xiàng)目之間安全管理的實(shí)施情況差異大，不能進(jìn)行有效的考核評(píng)價(jià)。

安全管理策劃的規(guī)定不明確，安全管理策劃的規(guī)定總體還是建立在實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)上，不能適應(yīng)當(dāng)前建筑施工項(xiàng)目的管理模式和危險(xiǎn)源的復(fù)雜多變。

危險(xiǎn)源的辨識(shí)復(fù)雜，危險(xiǎn)源是隨著施工工藝和生產(chǎn)條件不斷變化的，每一個(gè)施工階段危險(xiǎn)源都在不斷變化，危險(xiǎn)源的辨識(shí)是一項(xiàng)困難的工作。

施工現(xiàn)場(chǎng)的安全評(píng)價(jià)方法少，不能應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的危險(xiǎn)隱患，缺少針對(duì)性和預(yù)見(jiàn)性的方法，安全管理更強(qiáng)調(diào)的是遵守法律和相關(guān)規(guī)定，對(duì)分包隊(duì)伍的管理不完善，只是重視執(zhí)行環(huán)節(jié)，安全檢查方式被動(dòng)，安全管理的持續(xù)改進(jìn)動(dòng)力不足也是安全生產(chǎn)的難點(diǎn)。

參考文獻(xiàn)：

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篇7

Abstract: Security Management is a modern enterprise management is an important component of traditional enterprises to a modern enterprise with the transformation of the overall safety management in the enterprise management activities are also increasingly occupy an increasingly important position. I combine years of safe work practices, to talk about the work of the points in the security perception

關(guān)鍵詞：施工 安全 管理

Keywords: ConstructionSafetyManagement

中圖分類號(hào)：P624.8 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、安全管理工作 需要新理念

安全生產(chǎn)工作要以新理念為先導(dǎo)，有新的理念才能有新的行動(dòng)。新形勢(shì)下的安全管理工作不能停留在點(diǎn)上、面上，要在立體空間進(jìn)行，安全生產(chǎn)工作的結(jié)合應(yīng)當(dāng)是立體結(jié)合；安全生產(chǎn)的行為應(yīng)當(dāng)是立體行為；安全生產(chǎn)工作效應(yīng)該是立體效應(yīng)。

管道局之所以引進(jìn)“杜邦的安全管理”，就是基于杜邦的安全管理系統(tǒng)與中石油的HSE體系有許多相同/相似之處；兩者有互補(bǔ)性；杜邦更注重安全文化的建設(shè)； 杜邦管理基于長(zhǎng)期的實(shí)踐，積累很多安全管理的工具、方法。

牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的理念。要強(qiáng)化認(rèn)識(shí)，切實(shí)貫徹落實(shí)以人為本的理念，切實(shí)強(qiáng)化樹(shù)立安全生產(chǎn)意識(shí)，養(yǎng)成安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山、安全生產(chǎn)無(wú)小事意識(shí)，切實(shí)把安全發(fā)展理念體現(xiàn)于安全生產(chǎn)的各項(xiàng)制度，彰顯于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面。

二、安全管理工作 關(guān)鍵在人

安全管理工作中，人是最根本的單位，也是最根本的目的。不僅要將人作為安全管理的對(duì)象，而且要將安全管理的責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人身上，形成重視安全細(xì)節(jié)和自覺(jué)發(fā)現(xiàn)安全隱患的氛圍。

在安全管理理念中，員工的個(gè)人安全知識(shí)水平與企業(yè)的安全狀態(tài)存在著非常緊密的聯(lián)系：若員工的安全知識(shí)普及水平只有10%，企業(yè)面臨安全問(wèn)題的概率將超過(guò)85%。因此將安全理念落實(shí)到每一個(gè)人，將決定著一個(gè)企業(yè)的全局發(fā)展。

作為一項(xiàng)秉承“沒(méi)有事件便是最好的事件”為原則的工作，安全隱患不易察覺(jué)，卻隨時(shí)能夠爆發(fā)。檢查出潛在的安全隱患，防患于未然才是關(guān)鍵。因此，重視每個(gè)人對(duì)于安全管理的重要性，以人為管理要素，讓安全理念“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”，安全才能真正切實(shí)有效。

現(xiàn)代企業(yè)管理強(qiáng)調(diào)“以人為本”，隨著時(shí)代的發(fā)展，要求企業(yè)安全工作溶入情感管理，也就是要求企業(yè)安全員的工作不能簡(jiǎn)單粗糙，必須精細(xì)有情，無(wú)論是用行政手段還是經(jīng)濟(jì)手段進(jìn)行安全管理工作時(shí)，要“動(dòng)之以情，曉之以理”，以得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工的充分理解。

三、安全管理工作 貴在執(zhí)行力

執(zhí)行力，就個(gè)人而言，就是把想干的事干成功的能力;對(duì)于企業(yè)，則是將長(zhǎng)期戰(zhàn)略、工作計(jì)劃、規(guī)章制度一步步落到實(shí)處的能力。

安全是企業(yè)永恒的主題和最大的效益，安全生產(chǎn)管理人命關(guān)天，因此更要提高執(zhí)行力!執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個(gè)必要條件，企業(yè)的成功離不開(kāi)好的執(zhí)行力，當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定，這時(shí)候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。

安全生產(chǎn)事關(guān)人的生命健康、社會(huì)安定與一和諧的大局，是員工的根本利益所在。在大力提倡“以人為本”管理理念的今天，安全生產(chǎn)工作尤其重要。強(qiáng)化安全環(huán)保管理，創(chuàng)造安全和諧的發(fā)展環(huán)境，是企業(yè)重中之重的工作。

管道施工是高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，再加上惡劣的自然環(huán)境和氣候特點(diǎn)，事故發(fā)生的機(jī)率比較大。大量事實(shí)證明，90%以上的安全事故都是由“三違”行為造成的，而發(fā)生“三違”現(xiàn)象的主要原因是執(zhí)行力不強(qiáng)。因此，在頭緒繁多的安全管理工作中，抓好安全生產(chǎn)執(zhí)行力是重中之重。

安全管理貴在提高執(zhí)行力，要從實(shí)際出發(fā)，查實(shí)情、辦實(shí)事、求實(shí)效，只有這樣，才能有效調(diào)動(dòng)起職工安全自律積極性和主動(dòng)性，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，共同推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展。

四、安全管理工作 要抓大不放小

“海恩法則”指出：每一起事故背后，必然有29次輕微事故和300次未遂先兆以及1000起事故隱患。這說(shuō)明了事故的發(fā)生不是偶然的，而是因?yàn)榱康姆e累產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍。所以，小違章積累到一定的量，就會(huì)質(zhì)變成大事故。

企業(yè)的管理者在抓安全時(shí)往往抓大事，而忽視了一些微小的極易釀成輕微事故的小事細(xì)節(jié)，所以一些割手碰腳的小傷就經(jīng)?？梢?jiàn)。那么人們?yōu)槭裁催@樣呢？究其原因是，人們忘記了俗語(yǔ)說(shuō)的，積沙成丘，積滴成流的道理。因?yàn)樾∈略傩∫步?jīng)不起多，小違章多了，就會(huì)發(fā)生質(zhì)變，所以，我們要防范這種以少積多的不安全事情的發(fā)生。尤其是石油化工企業(yè)，所生產(chǎn)的是易燃易爆、高壓、有毒產(chǎn)品，安全工作更為重要，更應(yīng)抓大不放小。因此，我們?cè)诎踩芾砩弦髦稚?，決不能因小而不抓、因小而不為，不要因微小的疏忽、不在乎，讓隱患微滴積水成河——釀成大事故。

我們一定要牢記每個(gè)小的背后都隱藏著大隱患，大隱患必然釀成大事故這個(gè)道理。牢記安全無(wú)小事，責(zé)任大如天，要真正從思想高度重視安全生產(chǎn)的方方面面，抓好生產(chǎn)過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)細(xì)節(jié)。強(qiáng)化企業(yè)的安全制度落實(shí)，加大職工的安全知識(shí)技能的教育培訓(xùn)力度，細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)和生產(chǎn)設(shè)施安全檢查，嚴(yán)格生產(chǎn)過(guò)程的安全監(jiān)督管理。使企業(yè)員工人人會(huì)安全、做安全、管安全。建立起一個(gè)立體的安全管理體系和長(zhǎng)效機(jī)制，真正把安全管理落實(shí)到生產(chǎn)的全員、全方位、全過(guò)程，讓安全在生產(chǎn)的全過(guò)程無(wú)處不在，只有這樣，才能確保我們的企業(yè)生產(chǎn)安全運(yùn)行。

五、安全管理工作 要從細(xì)節(jié)抓起

通過(guò)對(duì)一些安全事故案例的分析，本人認(rèn)為安全生產(chǎn)工作拼的就是細(xì)節(jié)，安全生產(chǎn)工作要從細(xì)節(jié)抓起。

抓細(xì)節(jié)就要明白什么是細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)的價(jià)值又體現(xiàn)在哪里？細(xì)節(jié)是一種習(xí)慣，是一種積累，也是一種眼光，一種意識(shí)，一種精益求精的精神。細(xì)節(jié)的寶貴價(jià)值體現(xiàn)在它能挽回?zé)o數(shù)人寶貴的生命，它能讓走進(jìn)困境的企業(yè)起死回生，它能讓我們個(gè)人一生收益?？梢?jiàn)細(xì)節(jié)在我們的工作和生活中是多么的重要。

因此，我們必須重視細(xì)節(jié)在安全生產(chǎn)中的作用，在安全生產(chǎn)中牢牢抓住細(xì)節(jié)，認(rèn)真嚴(yán)肅地對(duì)待安全工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，無(wú)論何時(shí)、何地、何種情況下，都不能輕視細(xì)節(jié)，否則我們會(huì)付出沉重的代價(jià)。

六、安全管理工作的重點(diǎn)

安全管理要突出強(qiáng)化源頭控制、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)、強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)管、強(qiáng)化隱患治理，切實(shí)做到重點(diǎn)部位重點(diǎn)防、重點(diǎn)崗位重點(diǎn)管、重點(diǎn)季節(jié)重點(diǎn)抓，提高認(rèn)識(shí)事故規(guī)律的能力，提高應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力。

具體要做到“六重”：

一重體系推進(jìn)，把HSE體系建設(shè)作為安全生產(chǎn)的一項(xiàng)長(zhǎng)期的重要任務(wù)，堅(jiān)持不懈，循序漸進(jìn)，扎實(shí)抓好。

二重崗位規(guī)程，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)過(guò)程、環(huán)節(jié)和行為都有法可依、有章可循、有據(jù)可查。

三重隱患治理，堅(jiān)持“嚴(yán)”字當(dāng)頭，實(shí)行零容忍，整改一項(xiàng)達(dá)標(biāo)一項(xiàng)，達(dá)標(biāo)一項(xiàng)鞏固一項(xiàng)，標(biāo)本兼治，堅(jiān)決防止各類問(wèn)題回升反彈。

四重受控管理，有序有效推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作，科學(xué)安排油田和煉化企業(yè)生產(chǎn)，搞好安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，加大風(fēng)險(xiǎn)防控監(jiān)督檢查力度。

五重應(yīng)急處置，構(gòu)筑自上而下的反應(yīng)迅速、指揮有力、銜接緊密、措施完善的安全事故應(yīng)急救援體系，全面提高應(yīng)急管理能力和水平。

六重事故資源，以嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度、深刻反思的勇氣、堅(jiān)決整改的決心、實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)，化消極為積極，化被動(dòng)為主動(dòng)，化責(zé)任為力量，加強(qiáng)潛在因素的研究，加強(qiáng)規(guī)律性研究，超前防范，把隱患消除在萌芽狀態(tài)。

篇8

[關(guān)鍵詞]土建；工程項(xiàng)目；施工管理；安全管理；探討

土建工程項(xiàng)目施工是建筑工程中工程量大、涉及施工項(xiàng)目繁多、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜、難度又相對(duì)較大的重要施工環(huán)節(jié)之一。土建工程項(xiàng)目的施工管理和安全管理，關(guān)系到整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量安全問(wèn)題，是監(jiān)督管理的重點(diǎn)對(duì)象。因此土建工程項(xiàng)目的施工安全管理，是工程建設(shè)質(zhì)量的保障，也是項(xiàng)目管理的重要目標(biāo)。目前，我國(guó)的土建工程施工管理水平還有待提高。因此，在工程建設(shè)中加強(qiáng)安全措施、強(qiáng)化施工管理工作，才能確保工程施工的正常開(kāi)展。只有做好施工管理和安全管理工作，土建工程施工才能得到更加迅速的創(chuàng)先和發(fā)展。

1.土建工程施工管理中涉及的問(wèn)題探討

在工程項(xiàng)目施工過(guò)程的管理工作中，涉及到的常見(jiàn)問(wèn)題包括：土建施工質(zhì)量管理；施工安全管理；現(xiàn)場(chǎng)材料管理；施工人員安全管理等相關(guān)方面。

（1）土建施工質(zhì)量管理方面問(wèn)題。由于土建工程施工一般規(guī)模較大，所以管理工作涉及面比較廣，以至于土建施工過(guò)程中，往往會(huì)因?yàn)槭┕す芾肀O(jiān)督不到位或施工技術(shù)及材料不合格等因素，給工程質(zhì)量帶來(lái)安全隱患，甚至出現(xiàn)重大安全事故。由此可見(jiàn)，土建工程施工管理是工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，是工程質(zhì)量安全的基礎(chǔ)保障。施工中必須做到嚴(yán)格執(zhí)行土建施工規(guī)范，并認(rèn)真實(shí)施施工設(shè)計(jì)方案，加強(qiáng)安全管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。如果施工管理及安全管理做不到位，很可能會(huì)造成以下種種問(wèn)題出現(xiàn)：土建施工的建設(shè)程序不規(guī)范；勘測(cè)人員測(cè)量結(jié)果不準(zhǔn)確；？建筑材料質(zhì)量不合格；施工中不按圖紙操作等情況。這些不規(guī)范行為，就可能導(dǎo)致土建施工出現(xiàn)建筑物變形、錯(cuò)位、傾斜或墻體滲漏、涂刷層脫落等現(xiàn)象。另外，土建工程施工質(zhì)量還會(huì)易受到自然條件的影響，所以必須加強(qiáng)科學(xué)管理的力度。根據(jù)土建工程項(xiàng)目所在地的地形特點(diǎn)、氣候條件以及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，科學(xué)、合理地布置施工現(xiàn)場(chǎng)以及建筑材料和設(shè)備的存放等，以保證土建施工作業(yè)在安全而整潔的環(huán)境下有序展。

（2）土建工程項(xiàng)目施工安全管理的問(wèn)題。安全管理的問(wèn)題是土建工程施工管理中的核心部分。部分管理者在“安全生產(chǎn)、文明施工”的落實(shí)上監(jiān)管不到位；認(rèn)識(shí)不到土建施工安全生產(chǎn)責(zé)任的重大，且人員流動(dòng)性大，不能做到責(zé)任落實(shí)到人，從而大大增加了土建施工的安全隱患。還有些施工安全管理人員缺少施工現(xiàn)場(chǎng)的工作經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)，無(wú)法有效規(guī)避安全隱患。管理者對(duì)土建工程的施工人員傳達(dá)、督導(dǎo)的安全意識(shí)不到位，使得施工人員安全意識(shí)淡薄，對(duì)生產(chǎn)安全問(wèn)題抱有僥幸心理。只有改變安全管理的缺漏，著手落實(shí)和監(jiān)管，依據(jù)安全規(guī)范制定科學(xué)而行之有效的管理辦法，責(zé)任到人，制定具有針對(duì)性和可實(shí)施性的安全責(zé)任制，加強(qiáng)施工人員及管理人員安全意識(shí)培訓(xùn)，提高自我防范意識(shí)和安全技能，才能適應(yīng)長(zhǎng)期的土建施工安全管理。

（3）關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)材料的管理問(wèn)題。土建施工所使用原材料種類較多，質(zhì)量參差不齊，必須在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之前做好檢驗(yàn)工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，以確保原材料的質(zhì)量符合土建工程設(shè)計(jì)的技術(shù)性要求及相關(guān)規(guī)定。原材料進(jìn)場(chǎng)后，要合理存放，科學(xué)管理以減少不必要的浪費(fèi)和損失。

2.土建工程項(xiàng)目施工中安全管理工作的探討

土建施工的安全管理主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先要建立健全安全生產(chǎn)管理制度。做好土建施工各個(gè)環(huán)節(jié)的安全作業(yè)規(guī)劃，掌握其安全生產(chǎn)要點(diǎn)，全面做到安全預(yù)控管理工作；其次實(shí)行施工現(xiàn)場(chǎng)班組管理模式，有效落實(shí)安全生產(chǎn)方針，及時(shí)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理工作；除此之外，要根據(jù)施工安全管理相關(guān)規(guī)定，一一落實(shí)土建施工規(guī)范、材料檢查標(biāo)準(zhǔn)及施工操作流程的要求。保障施工現(xiàn)場(chǎng)的人員安全、原材料合格、機(jī)械設(shè)備安全等。

（1）安全責(zé)任落實(shí)到人，作為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)土建施工全面的安全管理工作；施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專職安全員，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)及監(jiān)督負(fù)責(zé)，是安全管理工作的第二責(zé)任人。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員，要加強(qiáng)安全意識(shí)的灌輸，從根本上杜絕安全事故的發(fā)生。

（2）完善安全生產(chǎn)管理體系。施工現(xiàn)場(chǎng)完整的安全管理體系，由上到下認(rèn)真貫徹相關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法規(guī)。堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，把安全生產(chǎn)當(dāng)作頭等大事來(lái)抓，有效監(jiān)管，能夠做到對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施全方位的安全生產(chǎn)檢查、管理和督促。

（3）加強(qiáng)對(duì)土建工作者的安全施工教育，提高施工人員對(duì)“安全第一、預(yù)防為主”的思想認(rèn)識(shí)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)制度和十項(xiàng)安全措施的相關(guān)規(guī)定，實(shí)行“上崗安全生產(chǎn)責(zé)任卡”，強(qiáng)化施工人員對(duì)建筑安全的“三不傷害”和“六大紀(jì)律”的滲透。約束大家自覺(jué)自律的遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷增加安全意識(shí)。

（4）對(duì)于進(jìn)入土建施工現(xiàn)場(chǎng)的施工人員，嚴(yán)格執(zhí)行“安全三級(jí)教育”。即：對(duì)公司管理者、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工班組三個(gè)層次的安全生產(chǎn)教育。公司培訓(xùn)內(nèi)容包括：國(guó)家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)程和企業(yè)安全規(guī)章制度；對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行工地安全制度、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、施工特點(diǎn)及可能存在的安全因素等幾方面的培訓(xùn)；各施工班組則針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和人員情況進(jìn)行具體安全意識(shí)灌輸。教育時(shí)間、內(nèi)容及考核過(guò)程要做好記錄。未經(jīng)安全教育人員一律不準(zhǔn)上崗。

（5）土建施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械操作人員及特殊工種人員，必須要經(jīng)過(guò)專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，在取得培訓(xùn)上崗合格證后，方可進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。同時(shí)負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備檢查維修和保養(yǎng)工作。機(jī)電設(shè)備由專人負(fù)責(zé)管理。

（6）實(shí)行安全管理值班制度。設(shè)置安全值班人員，輪流進(jìn)行安全監(jiān)察值班。配合專職安全員，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督檢查。

（7）土建施工中起重施工或高空作業(yè)時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)安全措施。嚴(yán)禁大霧或風(fēng)力6級(jí)以上的環(huán)境下實(shí)施作業(yè)。建筑工程上部結(jié)構(gòu)施工時(shí)，要做到外腳手架與主體高度同步上升。在立面上必須采用密目網(wǎng)全封閉，并做好平面的“四口、五臨邊”的安全防護(hù)工作。施工人員必須按規(guī)定佩戴齊備各種安全護(hù)具。

（8）施工現(xiàn)場(chǎng)的防水、防火、防盜等安全工作不容忽視。必須配備足夠的消防器具，防范于未然。

（9）加強(qiáng)夜間施工照明，確保施工區(qū)域光線亮度。最大限度減少安全隱患。

（10）開(kāi)展安全檢查，自我防范、互相監(jiān)督的活動(dòng)。一旦發(fā)現(xiàn)不安全因素的存在，立即進(jìn)行制止和整改，確保安全后再進(jìn)行施工作業(yè)。對(duì)已經(jīng)發(fā)生的安全事故，要及時(shí)、嚴(yán)肅的處理。

3.土建工程項(xiàng)目施工的綜合監(jiān)督管理措施

（1）土建工程進(jìn)度的控制。工程進(jìn)度在某種程度上制約著工程質(zhì)量，在保證工程質(zhì)量的前提下，合理的安排工程進(jìn)度。

（2）充分發(fā)揮工程監(jiān)理的監(jiān)管作用。監(jiān)理工作是工程管理的重要手段，監(jiān)理人員應(yīng)具有良好的職業(yè)道德和吃苦耐勞的精神，在土建施工的整個(gè)過(guò)程當(dāng)中，充分發(fā)揮監(jiān)管作用，同現(xiàn)場(chǎng)管理人員相互配合，共同管理。

（3）制定土建施工應(yīng)急管理措施。土建施工現(xiàn)場(chǎng)錯(cuò)綜復(fù)雜，施工過(guò)程的危險(xiǎn)因素也較多。由于種種原因的制約，不可能完全避免安全事故的發(fā)生，因此必須做好應(yīng)急預(yù)案，這是做好應(yīng)急救援工作的必要前提。

篇9

1.1公路施工安全事故原因分析

經(jīng)過(guò)對(duì)公路施工安全事故的分析，加之筆者多年的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，造成公路施工安全事故的主要原因有如下四點(diǎn)，其中人的不安全行為、物和環(huán)境的不安全狀態(tài)是造成安全事故的主要原因，由于人、物和環(huán)境都受管理支配，所以管理上存在的缺陷則是安全事故發(fā)生的根本原因。

1.1.1人的因素

主要是指由于人的不安全行為而導(dǎo)致的安全事故。人的不安全行為其實(shí)也就是人的失誤，是指由于人的心理、生理以及自身技能等人為原因而導(dǎo)致公路施工系統(tǒng)出現(xiàn)故障，比如違背設(shè)計(jì)原理，或者某些特定的操作規(guī)程等錯(cuò)誤行為，都會(huì)致使公路施工系統(tǒng)性能不良甚或是故障，從而引發(fā)安全事故的發(fā)生。人的不安全行為主要表現(xiàn)有十三種類型。

1.1.2物的因素

在公路施工過(guò)程中，由于物的不安全狀態(tài)而導(dǎo)致的安全事故，比如機(jī)械設(shè)備、施工設(shè)施和工具等本身存在缺陷或者存放方法不當(dāng)，或者護(hù)理不當(dāng)，從而使物沒(méi)有達(dá)到安全要求的狀態(tài)標(biāo)準(zhǔn)。這些物的不安全狀態(tài)，其實(shí)與人的因素是分不開(kāi)的，隱藏著人的失誤，比如與人的錯(cuò)誤操作以及管理漏洞等都密不可分，因此可以說(shuō)，物的不安全狀態(tài)在某種程度上反映了人的素質(zhì)和決策管理水平，只有提高施工人員的安全技術(shù)水平，并對(duì)施工物資采取安全管理措施，方可有效控制物的不安全狀態(tài)，消除事故隱患。

1.1.3環(huán)境的因素

環(huán)境因素概括起來(lái)說(shuō)就是指公路施工現(xiàn)場(chǎng)周邊環(huán)境的不良狀態(tài)，以及不利于公路施工的天氣和地質(zhì)等環(huán)境。這些環(huán)境因素是安全事故發(fā)生的背景條件，通過(guò)人和物的交叉作用，從而導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。公路施工環(huán)境是非常復(fù)雜的，不同于一般的施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，其機(jī)械化以及半機(jī)械化作業(yè)程度要低很多，而且使用的材料比較多、工序也多、交叉作業(yè)的情況更多，這些因素都會(huì)對(duì)作業(yè)環(huán)境產(chǎn)生或輕或重的影響，直接影響到施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故發(fā)生的概率。一般來(lái)說(shuō)，雜亂無(wú)章的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)比整潔、有序的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)更容易發(fā)生安全事故，如果把施工材料和工具等物資胡亂擺在現(xiàn)場(chǎng)，沒(méi)有任何次序可循，以及生活生產(chǎn)用電沒(méi)有合理規(guī)劃、而是私下亂拉，這必然給安全施工埋下了隱患，而且施工起來(lái)也不便現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，容易引起人的煩躁情緒，那么人的操作失誤幾率也會(huì)因此升高，所以說(shuō)，環(huán)境因素對(duì)人和物都會(huì)產(chǎn)生影響，通過(guò)人和物的交叉作用引發(fā)安全事故，是事故發(fā)生的重要原因之一。

1.1.4管理的因素

上述人的因素和物因素，都是安全事故發(fā)生的表面原因，究其根源，導(dǎo)致這兩種因素出現(xiàn)不良狀態(tài)，其根源在于施工安全管理上存在缺陷。因?yàn)槠髽I(yè)管理者對(duì)施工安全不夠重視，管理制度不健全，職責(zé)不明確，或者是操作流程沒(méi)有進(jìn)行明確規(guī)定，安全技術(shù)措施不健全，安全意識(shí)薄弱等等，這些都屬于管理上的因素，由此而導(dǎo)致安全隱患的排查力度不夠，排查不徹底而導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。需要補(bǔ)充說(shuō)明一點(diǎn)，以上各種因素并不是孤立的，而是相互聯(lián)系的、相互影響的，他們之間相互作用才導(dǎo)致公路交通施工安全事故的發(fā)生。

2公路交通施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作要點(diǎn)

通過(guò)以上對(duì)公路交通施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故的要因分析，我認(rèn)為公路施工安全管理工作，不在于事后對(duì)事故的處理，而是事前對(duì)危險(xiǎn)源的管理控制。因?yàn)槭鹿适俏ｋU(xiǎn)源激發(fā)后產(chǎn)生的后果，只有有效消除危險(xiǎn)源，才能更好地預(yù)防安全事故的發(fā)生，經(jīng)過(guò)分析和筆者多年的公路施工安全管理經(jīng)驗(yàn)，筆者認(rèn)為公路施工危險(xiǎn)源的管控原理如圖2所示。

2.1人員的安全管理

對(duì)人員的安全管理實(shí)際上就是要控制人為失誤，減少施工作業(yè)過(guò)程中不正確行為對(duì)危險(xiǎn)源的觸碰。由于危險(xiǎn)源一般都在重要崗位，這些崗位多半具有技術(shù)難度大，操作起來(lái)比較復(fù)雜等特點(diǎn)，因此首先要根據(jù)崗位特點(diǎn)要選擇認(rèn)真負(fù)責(zé)、技術(shù)能力強(qiáng)的專業(yè)人員對(duì)應(yīng)作業(yè)。其次，上崗前要對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)和嚴(yán)格考核，提高作業(yè)人員的安全意識(shí)和操作技能，對(duì)于危險(xiǎn)崗位的工作人員要進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，熟記安全操作規(guī)范和流程、了解本崗位的主要危險(xiǎn)類型和控制事故發(fā)生的方法，并且一定要持證上崗。

2.2機(jī)械設(shè)備的安全管理

對(duì)機(jī)械設(shè)備的安全管理，也就是對(duì)物的安全管理，主要管控方式有：制定相關(guān)的具體操作規(guī)范和施工方案，施工中盡量采用新工藝、新技術(shù)以及新設(shè)備，并對(duì)重要崗位要配備安全設(shè)施，相應(yīng)增加安全投資，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)布局要合理，對(duì)于重點(diǎn)設(shè)備要定期檢查和維護(hù)，對(duì)危險(xiǎn)物資和機(jī)械設(shè)備要進(jìn)行全天候監(jiān)控，避免機(jī)械設(shè)備與人的不安全行為產(chǎn)生交叉。

2.3施工環(huán)境的安全管理

現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境直接關(guān)系到公路交通施工的安全，一個(gè)良好的作業(yè)環(huán)境是員工保持心情舒暢、提高工作效率和減少事故發(fā)生的重要外部條件。對(duì)施工環(huán)境的安全管理主要可以從施工平面布置、施工現(xiàn)場(chǎng)功能區(qū)劃分和安全警示標(biāo)志這幾方面入手。具體來(lái)說(shuō)，施工平面布置充分利用場(chǎng)地，布置要緊湊，盡量減少二次搬運(yùn)。在條件允許的前提下，可以利用原有建筑物作為臨時(shí)設(shè)施，并且生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)要嚴(yán)格區(qū)分開(kāi)來(lái)，施工平面要注意防蟲(chóng)防疫和防火，做到不污染環(huán)境，無(wú)建設(shè)公害；施工現(xiàn)場(chǎng)要根據(jù)項(xiàng)目不同，分為作業(yè)區(qū)和材料放置區(qū)，并要保持一定距離，生活區(qū)要原理建筑物墜落區(qū)域；另外，要根據(jù)施工階段和工程特點(diǎn)，在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全警示標(biāo)志，尤其是危險(xiǎn)部位一定要標(biāo)志顯目、清楚，安全警示標(biāo)志的類型和數(shù)量要根據(jù)危險(xiǎn)部位的性質(zhì)來(lái)設(shè)計(jì)。

2.4管理制度的安全管理

管理制度是確保公路施工安全的重要保障，因此首先要建立健全危險(xiǎn)源管理制度，通過(guò)分析確定危險(xiǎn)源的部位，然后指定相關(guān)的規(guī)章制度，比如可以設(shè)立日常管理檢查制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制、交接班制度、培訓(xùn)考核制度等等。并且在日常管理中要需要做到以下幾點(diǎn)。

（1）強(qiáng)化危險(xiǎn)源的日常管理，制定日常管理規(guī)章制度，并且要將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，明確責(zé)任人的具體責(zé)任，責(zé)令相關(guān)負(fù)責(zé)人要定期對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行檢查，可以將這個(gè)作為績(jī)效考核的一個(gè)指標(biāo)，設(shè)置對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，還可以將獎(jiǎng)懲制度與晉升機(jī)會(huì)掛鉤，對(duì)危險(xiǎn)源的管理逐步提高要求。

（2）根據(jù)日常管理的信息反饋及時(shí)整改隱患，建立完善的信息反饋機(jī)制和流程，并要求管理人員嚴(yán)格執(zhí)行，根據(jù)隱患的嚴(yán)重程度，進(jìn)行相應(yīng)的整改。同時(shí)，建立危險(xiǎn)源的分級(jí)管理系統(tǒng)，對(duì)重點(diǎn)部位的危險(xiǎn)源要進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理，由專門管理人員負(fù)責(zé)，安全管理部門隨時(shí)進(jìn)行檢查確認(rèn)。

（3）對(duì)重大危險(xiǎn)源要制定詳細(xì)的應(yīng)急預(yù)案，根據(jù)工程特點(diǎn)和重大危險(xiǎn)源的存在情況，編制具有普遍指導(dǎo)意義的應(yīng)急預(yù)案和措施，以及各項(xiàng)具體要求，用以指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工的具體操作。

3結(jié)束語(yǔ)

篇10

關(guān)鍵詞：建筑工程；現(xiàn)場(chǎng)施工；安全管理；作用

中圖分類號(hào)： TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，關(guān)系著該工程現(xiàn)場(chǎng)參與人員的人身安全，因此決不可存在麻痹思想或者僥幸心理。根據(jù)調(diào)查顯示，國(guó)內(nèi)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全施工管理問(wèn)題頻繁發(fā)生，比如2013年11月07日，福州新聞網(wǎng)資訊，福州市建委7日通報(bào)，福州上月連續(xù)發(fā)生了4起建筑施工安全事故，共有4人不幸死亡。由此可見(jiàn)，現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理工作至關(guān)重要，因此加強(qiáng)對(duì)問(wèn)題的研究，具有非常重大的現(xiàn)實(shí)意義。

1、施工安全管理問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施

隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，雖然建筑工程施工安全管理水平有了很大程度的提升，但實(shí)踐中依然還存在著一些問(wèn)題，總結(jié)之，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.1 安全管理意識(shí)淡薄

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)、管理模式，在很大程度上促進(jìn)了國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)的發(fā)展，但因建筑行業(yè)自身發(fā)展的不均衡性所限，導(dǎo)致其整體上難以與社會(huì)經(jīng)濟(jì)相對(duì)接，不和諧現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。之所以會(huì)出現(xiàn)這樣的問(wèn)題，主要原因在于安全管理意識(shí)淡薄，對(duì)施工安全管理的重要性認(rèn)識(shí)深度和重視程度不夠。針對(duì)這一問(wèn)題，筆者認(rèn)為應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想觀念，在追求施工質(zhì)量、進(jìn)度以及經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的同時(shí)，也要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理問(wèn)題的考慮，并將其納入到管理體系之中。

1.2 安全管理基礎(chǔ)相對(duì)比較薄弱

之所以會(huì)出現(xiàn)安全管理基礎(chǔ)相對(duì)薄弱的現(xiàn)象，除安全意識(shí)相對(duì)比較淡薄外，還表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，安全管理技術(shù)比較落后，尤其是安全生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題解決相對(duì)比較滯后，目前能夠確保安全科技成果有效應(yīng)用的市場(chǎng)政策導(dǎo)向、經(jīng)濟(jì)激勵(lì)策略等，依然不夠健全和完善，安全防護(hù)措施有待進(jìn)一步創(chuàng)新和改進(jìn)；第二，較之于發(fā)達(dá)國(guó)家而言，國(guó)內(nèi)當(dāng)前的安全防護(hù)技術(shù)、用具以及相關(guān)機(jī)械設(shè)備等，依然比較落后，尤其表現(xiàn)為定型化、標(biāo)準(zhǔn)化以及工業(yè)化程度相對(duì)比較低；第三，施工安全管理人員、施工操作人員等，綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能普遍偏低，因此難以實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全有效管理。針對(duì)這一問(wèn)題，筆者認(rèn)為應(yīng)當(dāng)大膽的引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)，定期或不定期的對(duì)施工人員、管理人員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，從整體上來(lái)提高他們的安全意識(shí)，將安全保護(hù)的重要性深入到每一個(gè)參與者的內(nèi)心，從而使他們將安全保護(hù)作為一種習(xí)慣。

2、安全施工管理在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中的作用

基于以上對(duì)安全施工管理中的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施分析，筆者認(rèn)為安全施工管理在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理過(guò)程中，發(fā)揮著非常重要的作用，主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面。

2.1安全施工管理對(duì)企業(yè)自身建設(shè)非常有利

實(shí)踐中我們可以看到，部分施工企業(yè)對(duì)具體操作過(guò)程中存在著的問(wèn)題并非無(wú)知，而是多存在僥幸心理，其主要目的在于最大限度的減少投資，對(duì)明知的問(wèn)題與不足，只要相關(guān)監(jiān)管部門不明確指出來(lái)、或者不發(fā)生事故，就采用能拖即拖的戰(zhàn)術(shù)。由此可見(jiàn)，當(dāng)前國(guó)內(nèi)很多建筑企業(yè)一味的在追求經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于實(shí)踐中存在著的安全隱患問(wèn)題很少問(wèn)津，這是非常危險(xiǎn)的信號(hào)。通過(guò)加強(qiáng)安全施工管理，可以有效解決施工現(xiàn)場(chǎng)存在的各種安全隱患問(wèn)題，這對(duì)建筑企業(yè)自身的發(fā)展是基礎(chǔ)性，也是保障性的。

2.2安全施工管理對(duì)于充分發(fā)揮監(jiān)理部門的作用非常重要

在施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，安全管理是基礎(chǔ)，其中以預(yù)防為主要手段，以班組為根本和基礎(chǔ)保證。施工人員是該工程項(xiàng)目建設(shè)的基本元素，同時(shí)也是做好現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)?；诖?，監(jiān)理部門應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照安全第一、預(yù)防為主的原則，對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的施工人員，加強(qiáng)安全教育和考核，將現(xiàn)場(chǎng)安全管理機(jī)制有效的落實(shí)到實(shí)處。對(duì)于項(xiàng)目監(jiān)理部門而言，在有效提高現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理質(zhì)量的基礎(chǔ)上，還要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的監(jiān)控與管理；及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的各種安全隱患問(wèn)題與不足，及時(shí)發(fā)放監(jiān)理通知單，并加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)重大危險(xiǎn)源的監(jiān)管力度， 以免重大事故的發(fā)生。

2.3對(duì)承包人的行為起到有效的規(guī)范作用

對(duì)于承包人而言，其在具體的實(shí)施管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)首先制定較為完善的管理機(jī)制、措施等，并與具體的監(jiān)理程序有效的對(duì)應(yīng)起來(lái)。比如，在安全、質(zhì)量以及施工進(jìn)度和環(huán)境保護(hù)等方面，一定要建立和完善相應(yīng)的管理機(jī)制與保證體系，并且采取有效的措施來(lái)確保管理機(jī)制、保證體系的有效運(yùn)行，確保工程施工質(zhì)量及其施工安全性。根據(jù)具體的質(zhì)量監(jiān)理方案，在某一分項(xiàng)工程施工完畢后，需要進(jìn)行自檢，待其合格后報(bào)驗(yàn)監(jiān)理人員驗(yàn)收，上一道工序未確定合格時(shí)，不可進(jìn)入到下一道工序施工建設(shè)。這一制度的制定，對(duì)于避免出現(xiàn)返工、重新施工等現(xiàn)象，具有非常重要的作用。通過(guò)加強(qiáng)安全施工管理，可以避免承包人在不自檢的情況下，直接將施工成果報(bào)驗(yàn)監(jiān)理人員驗(yàn)收，這對(duì)于有效防范較大返工、浪費(fèi)資源和時(shí)間現(xiàn)象的發(fā)生，具有非常重大的意義，同時(shí)還可以有效規(guī)范承包人的行為，促使承包人加強(qiáng)自控意識(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行有效規(guī)范，意義重大。

2.4對(duì)于整合現(xiàn)有資源，加強(qiáng)長(zhǎng)效管理具有非常重要的作用

據(jù)調(diào)查顯示，工程施工質(zhì)量與施工安全監(jiān)管工作，已經(jīng)習(xí)慣于對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查、驗(yàn)收和評(píng)定，安全監(jiān)管工作更多時(shí)候以到位檢查時(shí)間內(nèi)的工程施工安全管理為主，放棄了大量的不在現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)的安全與否，這是極不合理的。通過(guò)加強(qiáng)安全施工管理，可以有效的整合現(xiàn)有資源，加強(qiáng)對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)施工的長(zhǎng)效管理。

結(jié)語(yǔ)：總而言之，現(xiàn)場(chǎng)施工管理中的安全管理關(guān)系重大，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)思想重視和管理機(jī)制創(chuàng)新，只有這樣才能確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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