企業(yè)知識(shí)管理辦法范文

時(shí)間:2023-08-04 17:37:19

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企業(yè)知識(shí)管理辦法

篇1

公司企業(yè)管理知識(shí)培訓(xùn)班,在各級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,經(jīng)過近6個(gè)月的緊張學(xué)習(xí),完成了全部課程,今天就要結(jié)業(yè)了。在此,我代表“企業(yè)管理知識(shí)培訓(xùn)班”的全體學(xué)員,向公司領(lǐng)導(dǎo)、李斌技師學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)及老師們表示衷心的感謝!

這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)的時(shí)間雖然很短,但我們感到收獲很大,體會(huì)很深,啟發(fā)很多。最大的收獲是豐富了知識(shí),思想觀念得到了進(jìn)一步更新。學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間,公司立足于培養(yǎng)多元化、復(fù)合型人才,從服從服務(wù)于我們公司構(gòu)建生產(chǎn)營(yíng)銷新格局的實(shí)際出發(fā),先后給我們灌輸了《生產(chǎn)管理》、《技術(shù)管理》、《財(cái)務(wù)管理》、《人力資源》、《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)》、《法律法規(guī)》、《企業(yè)文化》、《市場(chǎng)營(yíng)銷》等現(xiàn)代管理知識(shí),使我們學(xué)到了工作崗位上沒有學(xué)到的知識(shí),進(jìn)一步解放了思想,更新了觀念,特別是加深了“發(fā)展是硬道理”的認(rèn)識(shí)。

最大的感受是開闊了視野,對(duì)公司提出的“中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)”的總體要求認(rèn)識(shí)更加深刻。通過參加學(xué)習(xí)培訓(xùn),特別是通過專題報(bào)告會(huì)外出參觀學(xué)習(xí)考察后,使我們開闊了視野,認(rèn)識(shí)到了差距,增強(qiáng)了工作的責(zé)任感和壓力感,更加堅(jiān)定了投身企業(yè)改革發(fā)展特別是實(shí)現(xiàn)公司跨越式大發(fā)展奮斗目標(biāo)的信心和決心。

最大的啟發(fā)是學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)。通過參加這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)班,我們更加感受到自身知識(shí)的不足,更加感受到學(xué)習(xí)的重要性。在公司實(shí)施“中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)”的新形勢(shì)下,作為“公司”的年輕一代特別是優(yōu)秀青年,公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們給予了殷切厚望,我們身上所肩負(fù)的責(zé)任將更加重大。要跟上時(shí)代的發(fā)展步伐,更好地服從服務(wù)于公司的改革建設(shè)發(fā)展,我們必須牢固樹立“科學(xué)是第一生產(chǎn)力”的思想,不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí),用科學(xué)的理論武裝頭腦,從科學(xué)發(fā)展觀高度分析思考和解決問題,充分發(fā)揮我們的聰明才智,為推動(dòng)公司各項(xiàng)事業(yè)的健康發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

篇2

現(xiàn)將《廣州市企業(yè)股票、債券管理試行辦法》印發(fā)給你們,請(qǐng)?jiān)囆?。在試行中遇到的問題,望及時(shí)向中國(guó)人民銀行廣州分行反映。

廣州市企業(yè)股票、債券管理試行辦法

 第一章  總  則

    第一條  為加速我市社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè),發(fā)展商品經(jīng)濟(jì),正確運(yùn)用股票、債券方式籌集社會(huì)資金,加快資金的合理流動(dòng),保障股票、債券持有人的合法權(quán)益,特制定本試行辦法。

第二條  本市企業(yè)向社會(huì)籌集資金,均須按照本試行辦法的規(guī)定,采用股票、債券的方式。

第二章  股  票

    第三條  股票是投入股份企業(yè)資本金的憑證。股票持有人為企業(yè)股東。股東依照企業(yè)章程行使權(quán)利、履行義務(wù)。

第四條  凡未取行法人資格的企業(yè),股份企業(yè)不得發(fā)行股票。

第五條  新建股份企業(yè)發(fā)起人認(rèn)購(gòu)的股份不得少于該企業(yè)全部股份的百分之三十。

全民所有制企業(yè)發(fā)行股票的總額,不得超過本企業(yè)自有資產(chǎn)凈值的百分之三十。

第六條  股票應(yīng)當(dāng)記名,不能退股,可以轉(zhuǎn)讓和繼承、捐贈(zèng),也可以作為抵押品。

第七條  股份企業(yè)可以在下列兩種方式中選擇一種,計(jì)發(fā)股息、紅利:

(一)股票不計(jì)息,依據(jù)盈利情況分紅。企業(yè)在保證依法納稅、提足各種專項(xiàng)基金,另提分紅基金,按照股份比例分配。當(dāng)年分紅金額最高不得超過股金的百分之十五。

(二)依約定利率付息。企業(yè)按年從成本中支付股息,并視盈虧情況決定是否分紅。集體股的股息率不得高于銀行公布的單位存款一年定期利率;個(gè)人股 的股息率不得高于銀行公布的居民儲(chǔ)蓄存款一年定期利率;每年股息和紅利的總額最高不得超過股金的百分之十二。

第八條  股份企業(yè)停止經(jīng)營(yíng)或者倒閉時(shí),在支付職工工資和生活費(fèi)、納稅、償還貸款、清償債務(wù)后,其余資產(chǎn)按照股份比例對(duì)股東進(jìn)行清償。

第三章  債  券

    第九條  債券是債權(quán)證書,債券持有人有權(quán)按期取得利息、收回本金。

第十條  凡具有法人資格的全民所有制企業(yè)、多種經(jīng)濟(jì)形式聯(lián)合企業(yè),都可以發(fā)行債券。城鄉(xiāng)集體所有制企業(yè)若信譽(yù)好,確有償付本息的資金來源并有充分擔(dān)保的,也可發(fā)行少量債券。

第十一條  企業(yè)發(fā)行債券的總額,不得超過本企業(yè)自有資產(chǎn)凈值。

第十二條  債券可以轉(zhuǎn)讓、繼承、捐贈(zèng),也可以作為抵押品。

第十三條  企業(yè)按期付給債券持有人的利息,其利率最高不得高于銀行相同期限居民定期儲(chǔ)蓄存款利率的百分之二十。

第十四條  企業(yè)可以發(fā)行以煤、電、原材料或者房屋等實(shí)物作為等價(jià)清償債券。

第十五條  企業(yè)可以發(fā)行內(nèi)部債券。內(nèi)部債券可以轉(zhuǎn)讓,但僅適用于本企業(yè)職工。內(nèi)部債券持有人調(diào)離本企業(yè),可以提前償還債券本息。內(nèi)部債券的其他事項(xiàng),適用本辦法有關(guān)規(guī)定。

第四章  股票、債券的管理

    第十六條  中國(guó)人民銀行廣州分行(以下簡(jiǎn)稱市人民銀行)是本市金融管理機(jī)關(guān),負(fù)責(zé)企業(yè)股票、債券發(fā)行的審批和管理工作。凡企業(yè)向內(nèi)部職工發(fā)行股票、債券,市屬企業(yè)金額在十萬元以下(含十萬元),縣屬企業(yè)金額在五萬元以下(含五萬元),由企業(yè)發(fā)行,報(bào)市或縣人民銀行備案。超過此金額的或向社會(huì)公開發(fā)行的,一律要報(bào)經(jīng)市人民銀行批準(zhǔn)。

第十七條  本市企業(yè)股票、債券發(fā)行限額的年度計(jì)劃,由市人民銀行編制,報(bào)經(jīng)上級(jí)銀行批準(zhǔn)后執(zhí)行。

第十八條  市人民銀行及其分支機(jī)構(gòu),對(duì)發(fā)行股票、債券的企業(yè)的資金運(yùn)用情況,有權(quán)進(jìn)行檢查、監(jiān)督。

第十九條  企業(yè)發(fā)行股票、債券違反第十六條規(guī)定的,銀行有權(quán)加以制止,并責(zé)令其退還所籌得的資金??咕軋?zhí)行的,市人民銀行有權(quán)通知開戶銀行給予信貸制裁。

第五章  股票、債券的發(fā)行和購(gòu)買

    第二十條  本市企業(yè)發(fā)行股票、債券,應(yīng)當(dāng)按照下列規(guī)定向市人發(fā)銀行提出申請(qǐng),并提交如下證明文件:

(一)企業(yè)主管部門審查同意的證明文件;

(二)交驗(yàn)工商行政管理部門頒發(fā)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照或者同意企業(yè)開辦的證明文件;金融機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)交驗(yàn)市人民銀行頒發(fā)的經(jīng)營(yíng)金融業(yè)務(wù)許可證;非股份企業(yè)發(fā)行股票,要交驗(yàn)做好股份企業(yè)的登記注冊(cè)證明;

(三)提交發(fā)行股票、債券章程、辦法,其中應(yīng)當(dāng)包括投資項(xiàng)目、效益預(yù)測(cè)、現(xiàn)有資產(chǎn)、集資金額、發(fā)行范圍、收益分配等;

(四)提供本企業(yè)上年度和上季度的財(cái)務(wù)報(bào)表;

(五)新建股份企業(yè)交驗(yàn)發(fā)起人認(rèn)購(gòu)股份的驗(yàn)交證明文件;

(六)發(fā)行用途屬于固定資產(chǎn)投資的,交驗(yàn)法定審批機(jī)關(guān)準(zhǔn)予列入固定資產(chǎn)計(jì)劃的證明文件。

第二十一條  發(fā)行股票、債券,一律自愿認(rèn)購(gòu),禁止任何單位、任何個(gè)人強(qiáng)行攤派。

第二十二條  企業(yè)購(gòu)買股票、債券,只能使用按照國(guó)家規(guī)定屬于企業(yè)有權(quán)自行支配的資金,不得動(dòng)用國(guó)撥流動(dòng)資金和銀行信貸資金。

事業(yè)單位購(gòu)買股票、債券,只能使用本單位結(jié)余資金和規(guī)定可以自行支配的預(yù)算外資金。

第二十三條  除經(jīng)市人民銀行批準(zhǔn)的金融機(jī)構(gòu)外,不得通過發(fā)行股票、債券經(jīng)營(yíng)銀行信貸業(yè)務(wù)。

第二十四條  黨政機(jī)關(guān)、人民團(tuán)體及其所屬在職干部和現(xiàn)役軍人不得購(gòu)買股票。

第二十五條  企業(yè)經(jīng)批準(zhǔn)向社會(huì)發(fā)行股票、債券,可以委托專業(yè)銀行或者其他金融機(jī)構(gòu)發(fā)行。

發(fā)行單位應(yīng)按本《試行辦法》第二十二條的規(guī)定,對(duì)企業(yè)、事業(yè)單位購(gòu)買股票、債券的資金來源進(jìn)行審查。

發(fā)行單位對(duì)發(fā)行股票、債券的企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況,不負(fù)連帶責(zé)任。

第二十六條  經(jīng)市人民銀行批準(zhǔn)的市專業(yè)銀行和其他金融機(jī)構(gòu)可以經(jīng)辦股票、債券的轉(zhuǎn)讓業(yè)務(wù)。

第六章  附  則

    第二十七條  本試行辦法不適用于政府發(fā)行債券和企業(yè)在國(guó)外發(fā)行債券,也不適用于境內(nèi)的中外合資、合作經(jīng)營(yíng)企業(yè)和外國(guó)獨(dú)資企業(yè)發(fā)行股票、債券。

篇3

北京市勞動(dòng)局:

你局《關(guān)于實(shí)行企業(yè)化管理的事業(yè)組織與職工發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議有關(guān)問題的請(qǐng)示》(京勞仲文〔1996〕50號(hào))收悉。經(jīng)研究,現(xiàn)答復(fù)如下:

一、關(guān)于勞動(dòng)部勞部發(fā)〔1995〕309號(hào)文件中“實(shí)行企業(yè)化管理的事業(yè)組織”如何界定問題。根據(jù)《中華人民共和國(guó)企業(yè)法人登記管理?xiàng)l例》(1988年國(guó)務(wù)院令第1號(hào))第二十七條、第二十八條和財(cái)政部《關(guān)于事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的若干規(guī)定》(1989年財(cái)政部令第2號(hào))第五條第(五)項(xiàng)的規(guī)定精神,實(shí)行企業(yè)化管理的事業(yè)組織是指國(guó)家不再核撥經(jīng)費(fèi),實(shí)行獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的事業(yè)組織。

二、關(guān)于勞部發(fā)〔1995〕309號(hào)文件中“實(shí)行企業(yè)化管理的事業(yè)組織的人員”范圍及采取何種形式建立勞動(dòng)關(guān)系問題。實(shí)行企業(yè)化管理的事業(yè)組織的人員包括該單位的全體職工。他們應(yīng)按照《勞動(dòng)法》的規(guī)定,與所在單位通過簽訂勞動(dòng)合同建立勞動(dòng)關(guān)系。

三、關(guān)于處理實(shí)行企業(yè)化管理的事業(yè)組織發(fā)生的勞動(dòng)爭(zhēng)議的依據(jù)問題。勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)處理實(shí)行企業(yè)化管理的事業(yè)組織與其職工發(fā)生的勞動(dòng)爭(zhēng)議時(shí),原則上應(yīng)以實(shí)行企業(yè)化管理的事業(yè)組織目前所適用的法律、法規(guī)為處理依據(jù)。

篇4

根據(jù)《企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》(國(guó)務(wù)院令第378號(hào))、《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于印發(fā)國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)主要職責(zé)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和人員編制規(guī)定的通知》([2003]28號(hào))規(guī)定,國(guó)務(wù)院國(guó)資委與勞動(dòng)和社會(huì)保障部完成了國(guó)資委監(jiān)管企業(yè)工資分配管理工作的交接。根據(jù)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管條例,國(guó)務(wù)院國(guó)資委為有效行使出資者職責(zé),需要加強(qiáng)對(duì)其監(jiān)管企業(yè)薪酬制度的管理。同時(shí),在企業(yè)所得稅制度改革之前,工效掛鉤辦法仍然是計(jì)稅工資管理的一種重要形式。為協(xié)調(diào)好改革完善國(guó)有企業(yè)薪酬制度和加強(qiáng)計(jì)稅工資管理的關(guān)系,現(xiàn)就國(guó)務(wù)院國(guó)資委監(jiān)管的實(shí)行工效掛鉤辦法國(guó)有企業(yè)的計(jì)稅工資管理問題通知如下:

一、國(guó)務(wù)院國(guó)資委負(fù)責(zé)審核確定所監(jiān)管企業(yè)的工效掛鉤方案,并抄送國(guó)家稅務(wù)總局。國(guó)資委監(jiān)管企業(yè)要及時(shí)將經(jīng)審核批準(zhǔn)的工效掛鉤方案報(bào)主管稅務(wù)機(jī)關(guān)備案。

二、各級(jí)主管稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)所管轄的上述企業(yè),根據(jù)有關(guān)工效掛鉤方案,要按“兩個(gè)低于”原則認(rèn)真對(duì)稅前扣除的計(jì)稅工資進(jìn)行事后監(jiān)督檢查。

三、企業(yè)稅前扣除的計(jì)稅工資不得超過根據(jù)經(jīng)審核批準(zhǔn)的工效掛鉤方案提取的效益工資總額。企業(yè)在效益工資總額范圍內(nèi)實(shí)際發(fā)放的工資可以稅前扣除;效益工資中用于建立工資儲(chǔ)備部分只能在實(shí)際發(fā)放年度稅前扣除;提取的效益工資改變用途的不得在稅前扣除。

                                                              國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)

篇5

摘 要 本文就《企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)提取與使用管理辦法》新規(guī)的主要特點(diǎn)以及在實(shí)際執(zhí)行過程給企業(yè)帶來的影響以及新規(guī)中尚不完善、不明確的地方進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析;就如何提高新規(guī)的可操作性、如何讓新規(guī)真正落到實(shí)處,實(shí)現(xiàn)新規(guī)之初衷提出了改進(jìn)建議,具有一定的參考意義。

關(guān)鍵詞 安全生產(chǎn)費(fèi) 管理 辦法

為了建立企業(yè)安全生產(chǎn)投入長(zhǎng)效機(jī)制,加強(qiáng)安全生產(chǎn)費(fèi)用管理,保障企業(yè)安全生產(chǎn)資金投入,維護(hù)企業(yè)、職工以及社會(huì)公共利益,財(cái)政部、安全監(jiān)管總局于2012年2月14日聯(lián)合了財(cái)企[2012]16號(hào)文件關(guān)于印發(fā)《企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法》的通知(以下簡(jiǎn)稱《管理辦法》)。該《管理辦法》的正式實(shí)施,無疑將進(jìn)一步加強(qiáng)當(dāng)前高危生產(chǎn)企業(yè)的安全管理,保障了安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)的落實(shí);但在具體執(zhí)行過程中仍然存在一些值得注意的問題。下面就《管理辦法》新規(guī)的主要特點(diǎn)及在實(shí)際執(zhí)行過程中存在的問題和應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行一些簡(jiǎn)單探討。

一、《管理辦法》新規(guī)的主要特點(diǎn)

2004年以來,財(cái)政部會(huì)同國(guó)家發(fā)展改革委、安全監(jiān)管總局等部門,為落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》(國(guó)發(fā)〔2004〕2號(hào)),先后制定并實(shí)施了《煤炭生產(chǎn)安全費(fèi)用提取和使用管理辦法》(財(cái)建〔2004〕119號(hào))、《關(guān)于調(diào)整煤炭生產(chǎn)安全費(fèi)用提取標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)煤炭生產(chǎn)安全費(fèi)用使用管理與監(jiān)督的通知》(財(cái)建〔2005〕168號(hào))、《煙花爆竹生產(chǎn)企業(yè)安全費(fèi)用提取與使用管理辦法》(財(cái)建〔2006〕180號(hào))和《高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用財(cái)務(wù)管理暫行辦法》(財(cái)企〔2006〕478號(hào))。應(yīng)該說這些辦法(以下簡(jiǎn)稱“原辦法”)的制定和實(shí)施,對(duì)于高危行業(yè)企業(yè)提升安全生產(chǎn)能力發(fā)揮了重要作用。但是,隨著形勢(shì)的變化,原辦法在安全生產(chǎn)費(fèi)提取標(biāo)準(zhǔn)、適用范圍、使用方向、配套政策等方面還存在許多不足,為此2012年2月14日, 財(cái)政部會(huì)同安全監(jiān)管總局聯(lián)合下發(fā)了新的《管理辦法》,對(duì)實(shí)際工作中的安全生產(chǎn)費(fèi)的提取標(biāo)準(zhǔn)、適用范圍、使用方向及配套政策進(jìn)行了進(jìn)一步的規(guī)范。新的《管理辦法》與原辦法相比,主要有以下幾個(gè)特點(diǎn):

1、擴(kuò)大了政策適用范圍,更加系統(tǒng)和全面。

新的《管理辦法》增加了統(tǒng)一性和系統(tǒng)性方面的考慮,擴(kuò)大了政策適用范圍。如將需要重點(diǎn)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的冶金、機(jī)械制造和武器裝備研制三類行業(yè)納入了適用范圍,同時(shí)拓展了原非煤礦山、危險(xiǎn)品生產(chǎn)、交通運(yùn)輸行業(yè)的適用領(lǐng)域,還在非煤礦山行業(yè)中增加了煤層氣開采、規(guī)定實(shí)行企業(yè)化管理的事業(yè)單位也參照?qǐng)?zhí)行等。而原方法比較分散,系根據(jù)當(dāng)時(shí)的安全生產(chǎn)管理需要出臺(tái)的應(yīng)急政策,在實(shí)際執(zhí)行過程中僅限于某一特定的領(lǐng)域,缺乏系統(tǒng)性考慮。

2、提高了安全生產(chǎn)費(fèi)提取標(biāo)準(zhǔn)。

新的《管理辦法》提高了安全生產(chǎn)費(fèi)用的提取標(biāo)準(zhǔn),并針對(duì)不同行業(yè)的具體情況在《管理辦法》中做了詳細(xì)規(guī)定,確保了安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)的落實(shí)。而原辦法對(duì)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取標(biāo)準(zhǔn)過低,不利于滿足安全生產(chǎn)費(fèi)用實(shí)際需要和安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)的落實(shí)。

3、擴(kuò)大了安全生產(chǎn)費(fèi)的使用范圍,增加了安全預(yù)防性支出。

新的《管理辦法》擴(kuò)大并細(xì)化了安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用范圍,不再局限于安全生產(chǎn)設(shè)施,增加了一些安全預(yù)防性的投入和預(yù)防職業(yè)危害、減少事故損失等方面的支出。而原辦法缺少對(duì)預(yù)防性投入方面的規(guī)定。

4、明確了安全生產(chǎn)費(fèi)的資金屬性及安全監(jiān)管部門的責(zé)任。

新的《管理辦法》明確了安全生產(chǎn)費(fèi)的資金屬性及企業(yè)與安全監(jiān)管部門的責(zé)任?!豆芾磙k法》第三十四條明確規(guī)定:安全生產(chǎn)費(fèi)屬于企業(yè)自提自用資金,其他單位和部門不得采取收取、代管等形式對(duì)其進(jìn)行集中管理和使用,國(guó)家法律、法規(guī)另有規(guī)定的除外。而原辦法缺乏該方面的規(guī)定,在實(shí)際執(zhí)行中存在安全監(jiān)管部門收繳安全生產(chǎn)費(fèi),形成安全生產(chǎn)費(fèi)用資金使用責(zé)任不清等問題。

5、明確了企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)費(fèi)的管理責(zé)任。

新的《管理辦法》明確了企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)費(fèi)的管理責(zé)任,要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)安全費(fèi)用管理,編制年度安全費(fèi)用提取和使用計(jì)劃,納入企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算,并對(duì)企業(yè)提取的安全費(fèi)用應(yīng)當(dāng)按照統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度規(guī)定單獨(dú)核算。

二、《管理辦法》新規(guī)在執(zhí)行過程中存在的主要問題

應(yīng)該說新的《管理辦法》較之原辦法完善了許多,較之原辦法更具操作性。但在實(shí)際執(zhí)行過程中,仍存在以下問題不容忽視,需引起有關(guān)部門的注意。

1、安全生產(chǎn)費(fèi)提取比例提高及適用范圍擴(kuò)大,對(duì)企業(yè)當(dāng)期利潤(rùn)將生產(chǎn)較大影響。

由于新的《管理辦法》擴(kuò)大了適用范圍及提高了安全生產(chǎn)費(fèi)用提取比例,在部分行業(yè)可能會(huì)對(duì)企業(yè)當(dāng)期利潤(rùn)造成較大影響。例如對(duì)煤炭企業(yè)、礦山工程企業(yè)、市政工程企業(yè)等比例均有較大幅度的提高,對(duì)以前部分制造企業(yè)未納入安全生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)提范圍的,在執(zhí)行新規(guī)后開始計(jì)提也會(huì)對(duì)本期利潤(rùn)造成較大影響。由于對(duì)企業(yè)當(dāng)期利潤(rùn)的影響較大,可能會(huì)出現(xiàn)企業(yè)管理層執(zhí)行不積極,采取消極應(yīng)對(duì)的態(tài)度;還有可能會(huì)出現(xiàn)部分企業(yè)迫于利潤(rùn)壓力,在實(shí)際執(zhí)行過程中出現(xiàn)不同程度的違規(guī)問題。

2、對(duì)部分行業(yè)的安全生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)提缺乏具體明確的規(guī)定。

新的《管理辦法》對(duì)部分行業(yè)的安全生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)提缺乏具體明確的規(guī)定,在實(shí)際操作中可能存在執(zhí)行不一致的問題。例如:新的《管理辦法》中對(duì)建設(shè)工程施工企業(yè)的安全生產(chǎn)費(fèi)的計(jì)提規(guī)定以建筑安裝工程造價(jià)為計(jì)提依據(jù),建設(shè)工程施工企業(yè)提取的安全費(fèi)用列入工程造價(jià),在競(jìng)標(biāo)時(shí),不得刪減,列入標(biāo)外管理。在實(shí)際執(zhí)行過程中,由于建設(shè)工程的周期較長(zhǎng),一般要跨1至2個(gè)年度,有的工期長(zhǎng)的甚至跨年度更多,而且工程造價(jià)一般金額較大。這里的以建筑安裝工程造價(jià)為計(jì)提依據(jù)是一次性計(jì)提還是分次計(jì)提沒有具體的說法;另外新的《管理辦法》規(guī)定企業(yè)提取的安全費(fèi)用要列入工程造價(jià),在競(jìng)標(biāo)時(shí)不得刪減,列入標(biāo)外管理也缺乏可操作性。因?yàn)榧热灰?guī)定安全生產(chǎn)費(fèi)用列入工程造價(jià),那么安全生產(chǎn)費(fèi)用就是工程造價(jià)不可分割的一部分,就應(yīng)當(dāng)包含在競(jìng)標(biāo)價(jià)格中,就應(yīng)當(dāng)在整個(gè)競(jìng)標(biāo)價(jià)格框架內(nèi)得到執(zhí)行和監(jiān)管。如果標(biāo)外管理,那么在對(duì)競(jìng)標(biāo)價(jià)格進(jìn)行管理和執(zhí)行時(shí),就可能忽略對(duì)安全生產(chǎn)費(fèi)的管理和落實(shí)。

3、缺乏對(duì)安全生產(chǎn)費(fèi)的實(shí)際投入情況的具體規(guī)定

新的《管理辦法》仍只對(duì)安全生產(chǎn)費(fèi)的計(jì)提比例及安全生產(chǎn)費(fèi)的使用范圍進(jìn)行了具體規(guī)定,而沒有對(duì)安全生產(chǎn)費(fèi)的實(shí)際投入情況進(jìn)行相應(yīng)規(guī)定,有可能出現(xiàn)部分企業(yè)只按規(guī)定計(jì)提但實(shí)際使用較少的情況,違背《管理辦法》制定的初衷。

4、對(duì)安全生產(chǎn)費(fèi)結(jié)余上限的規(guī)定可能會(huì)造成安全生產(chǎn)費(fèi)的供需脫節(jié)

新的《管理辦法》規(guī)定“中小微型企業(yè)和大型企業(yè)上年末安全費(fèi)用結(jié)余分別達(dá)到本企業(yè)上年度營(yíng)業(yè)收入的5%和1.5%時(shí),經(jīng)當(dāng)?shù)乜h級(jí)以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門、煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)商財(cái)政部門同意,企業(yè)本年度可以緩提或者少提安全費(fèi)用?!?,其初衷應(yīng)是防止安全生產(chǎn)費(fèi)計(jì)提過多,影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果,但在實(shí)際執(zhí)行過程中因企業(yè)的規(guī)模大小不同,有的小型企業(yè)收入本來就很小,即使達(dá)到5%,仍不能滿足安全生產(chǎn)設(shè)施的投入;相反,有的大型企業(yè)營(yíng)業(yè)收入規(guī)模本來就很大,即使達(dá)到1.5%,再加上投入的安全生產(chǎn)設(shè)施具有一定的使用壽命,仍可造成安全生產(chǎn)費(fèi)計(jì)提大大超過實(shí)際投入的需求。這樣就從一定程度上可能會(huì)造成安全經(jīng)費(fèi)的供給與實(shí)際需要脫節(jié),最終形成小型企業(yè)的經(jīng)費(fèi)不足或大型企業(yè)的資源浪費(fèi)。

5、對(duì)安全生產(chǎn)費(fèi)違規(guī)行為的處罰缺乏具體明確的規(guī)定。

新的《管理辦法》雖然規(guī)定了“企業(yè)未按本辦法提取和使用安全費(fèi)用的,安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門、煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)和行業(yè)主管部門會(huì)同財(cái)政部門責(zé)令其限期改正,并依照相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行處理、處罰。”,但對(duì)違規(guī)處罰的規(guī)定過于抽象,缺乏具體明確的規(guī)定。

三、保證《管理辦法》新規(guī)得到落實(shí)的主要對(duì)策

針對(duì)前述可能存在的問題,為了保證《管理辦法》新規(guī)得到落實(shí),本人認(rèn)為在《管理辦法》出臺(tái)之后,還應(yīng)當(dāng)采取如下配套措施,以真正實(shí)現(xiàn)《管理辦法》中提到的“企業(yè)提取、政府監(jiān)管、確保需要、規(guī)范使用”管理精髓。

1、加強(qiáng)安全生產(chǎn)新規(guī)的宣傳培訓(xùn)力度,切實(shí)貫徹落實(shí)新規(guī)精神實(shí)質(zhì)。

有關(guān)部門要大力做好《管理辦法》新規(guī)的宣傳培訓(xùn)工作。特別是要加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)人員(包括企業(yè)法定代表人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、安全管理員等)的宣傳培訓(xùn)力度,通過報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)等渠道擴(kuò)大宣傳范圍、增強(qiáng)宣傳效果,切實(shí)將“企業(yè)提取、政府監(jiān)管、確保需要、規(guī)范使用”精神實(shí)質(zhì)落到實(shí)處。

2、盡快出臺(tái)進(jìn)一步的解釋說明,對(duì)尚不明確的事項(xiàng)加以規(guī)范明確。

安全監(jiān)管總局應(yīng)當(dāng)結(jié)合《管理辦法》出臺(tái)進(jìn)一步的解釋說明,特別要規(guī)定安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用情況,要及時(shí)解決政策執(zhí)行中可能出現(xiàn)的問題,更好地服務(wù)企業(yè),保證政策執(zhí)行和落實(shí)到位,充分發(fā)揮安全生產(chǎn)費(fèi)用政策在引導(dǎo)企業(yè)加大安全生產(chǎn)投入、提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平等方面的作用。比如對(duì)前述中提到的建筑工程施工企業(yè)的安全生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)提可以進(jìn)行進(jìn)一步的明確:建筑工程施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在編制工程造價(jià)時(shí)包含并單列安全生產(chǎn)費(fèi)用,在競(jìng)標(biāo)時(shí)不得刪減。在施工生產(chǎn)過程中,按照工程完工程度,結(jié)合工程造價(jià)時(shí)列支的安全生產(chǎn)費(fèi)用根據(jù)實(shí)際完工程度進(jìn)行提取和使用。

3、地方監(jiān)管部門應(yīng)盡快結(jié)合《管理辦法》出臺(tái)實(shí)施細(xì)則,增加新規(guī)的可操作性。

安全監(jiān)管總局還應(yīng)當(dāng)出臺(tái)具體規(guī)定,要求各地安全監(jiān)管部門、財(cái)政部門《管理辦法》及《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則解釋第3號(hào)》的有關(guān)規(guī)定限期出臺(tái)具體的實(shí)施細(xì)則,以明確《管理辦法》的具體操作方案。包括:對(duì)安全生產(chǎn)的會(huì)計(jì)核算、安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)的專戶管理、安全生產(chǎn)實(shí)施的保管維護(hù)、安全生產(chǎn)費(fèi)用提取、使用與結(jié)余的日常監(jiān)督管理及信息披露等方面作出具體規(guī)定。例如:江蘇省財(cái)政廳2010年2月3日專門就安全生產(chǎn)費(fèi)用會(huì)計(jì)處理等有關(guān)事項(xiàng)出臺(tái)了《關(guān)于調(diào)整高危行業(yè)企業(yè)提取安全生產(chǎn)費(fèi)會(huì)計(jì)處理等有關(guān)事項(xiàng)的通知》(蘇財(cái)會(huì)[2010]6號(hào)文),進(jìn)一步規(guī)范了企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用的會(huì)計(jì)核算科目、賬務(wù)處理程序、安全生產(chǎn)費(fèi)用專項(xiàng)儲(chǔ)戶要求、主要會(huì)計(jì)分錄舉例、安全生產(chǎn)費(fèi)用提取、使用與結(jié)余的信息披露方式等作出了明確具體的規(guī)定,使各個(gè)企業(yè)在具體執(zhí)行過程中有了更加具體可行的操作辦法。

4、應(yīng)當(dāng)要求企業(yè)結(jié)合《管理辦法》制定專門的內(nèi)部控制制度,強(qiáng)化自我約束。

安全監(jiān)管總局及各地安全監(jiān)管部門應(yīng)當(dāng)明確要求政策適用企業(yè)管理層出臺(tái)安全生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)提與使用的內(nèi)部控制制度,并在年度內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)報(bào)告中要求明確列示安全生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)提與使用制度的執(zhí)行情況,以加強(qiáng)企業(yè)在安全生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)提與使用方面的自我約束。

5、充分賦予地方安全監(jiān)管部門對(duì)安全生產(chǎn)費(fèi)計(jì)提與使用的審核權(quán)。

安全監(jiān)管總局應(yīng)當(dāng)充分賦予各地安全監(jiān)管部門對(duì)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)提是否充分與使用是否合理的審核權(quán),以防止安全經(jīng)費(fèi)在實(shí)際執(zhí)行過程中供給與實(shí)際需求之間的脫節(jié)。例如:當(dāng)小型企業(yè)雖然安全生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)提已達(dá)到營(yíng)業(yè)收入的5%,但實(shí)際安全生產(chǎn)投入明顯不足時(shí),當(dāng)?shù)匕踩O(jiān)管部門應(yīng)當(dāng)有權(quán)強(qiáng)制企業(yè)提高安全生產(chǎn)費(fèi)計(jì)提比例,確保安全生產(chǎn)的投入;當(dāng)大型企業(yè)投入的大型安全生產(chǎn)設(shè)施經(jīng)安監(jiān)部門檢驗(yàn)仍能正常運(yùn)行時(shí),雖然大型企業(yè)擁有較為充足的安全生產(chǎn)費(fèi)用,但重新購(gòu)置大型安全生產(chǎn)設(shè)施仍需當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)部門批準(zhǔn),防止資源重復(fù)浪費(fèi)。

6、進(jìn)一步明確與細(xì)化安全生產(chǎn)費(fèi)計(jì)提與使用違規(guī)責(zé)任及處罰措施。

安全監(jiān)管總局及各地安全監(jiān)管部門應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步明確與細(xì)化在安全生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)提與使用方面的違規(guī)處理措施,要加大督促檢查力度,將安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用作為安全監(jiān)察執(zhí)法的重要內(nèi)容,督促企業(yè)貫徹實(shí)施。

2012年新的《企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法》的正式實(shí)施,無疑將進(jìn)一步加強(qiáng)當(dāng)前高危生產(chǎn)企業(yè)的安全管理,預(yù)防和減少安全事故的發(fā)生。但要使好的辦法真正落到實(shí)處,還需要進(jìn)一步加大安全新規(guī)的宣傳力度;還需正視安全生產(chǎn)新規(guī)給企業(yè)帶來的影響以及新規(guī)中尚不完善或明確的地方;還需盡快出臺(tái)進(jìn)一步的解釋說明和實(shí)施細(xì)則以增強(qiáng)新規(guī)的可操作性;還需要各地安全監(jiān)管部門通力協(xié)作以及企業(yè)的積極配合。只有這樣,新的安全管理辦法才能真正落到實(shí)處,體現(xiàn)辦法之初衷,防范安全于未然。

參考文獻(xiàn):

篇6

經(jīng)第14次市長(zhǎng)辦公會(huì)議批準(zhǔn),現(xiàn)將市房地局《關(guān)于北京市國(guó)有企業(yè)改革中劃撥土地使用權(quán)管理的若干意見》轉(zhuǎn)發(fā)你們,請(qǐng)認(rèn)真組織貫徹執(zhí)行。

關(guān)于北京市國(guó)有企業(yè)改革中劃撥土地使用權(quán)管理的若干意見(市房地局  一九九八年十一月)

為支持國(guó)有企業(yè)改革,明晰土地產(chǎn)權(quán)關(guān)系,進(jìn)一步推行土地有償使用制度,防止國(guó)有土地資產(chǎn)流失,根據(jù)原國(guó)家土地管理局《國(guó)有企業(yè)改革中劃撥土地使用權(quán)管理暫行規(guī)定》和國(guó)家及本市有關(guān)法律、法規(guī),結(jié)合本市實(shí)際情況,現(xiàn)就國(guó)有企業(yè)改革中企業(yè)原有劃撥土地使用權(quán)處置的有關(guān)問題,提出如下意見:

一、凡本市行政區(qū)域內(nèi)國(guó)有企業(yè)改造為有限責(zé)任公司、股份有限公司,組建企業(yè)集團(tuán),實(shí)行股份合作制改組,以及企業(yè)實(shí)行兼并、合并、出售、破產(chǎn)、租賃等改革時(shí),涉及的原劃撥土地使用權(quán)處置,均須按本意見執(zhí)行。

二、北京市房屋土地管理局(以下簡(jiǎn)稱市房地局)是本市國(guó)有企業(yè)劃撥土地使用權(quán)管理的行政主管部門。各區(qū)、縣房屋土地管理局(土地管理局)按土地出讓管理審批權(quán)限,負(fù)責(zé)本轄區(qū)范圍內(nèi)國(guó)有企業(yè)改革中劃撥土地使用權(quán)的管理工作。

三、國(guó)有企業(yè)持有的劃撥土地使用權(quán),應(yīng)當(dāng)依法逐步實(shí)行有償使用制度。

對(duì)國(guó)有企業(yè)改革中涉及的劃撥土地使用權(quán),根據(jù)企業(yè)改革的不同形式和具體情況,可分別采取國(guó)有土地使用權(quán)出讓、國(guó)有土地租賃、國(guó)家以土地使用權(quán)作價(jià)出資(入股)和保留劃撥用地方式予以處置。

國(guó)有土地使用權(quán)出讓,是指國(guó)家將國(guó)有土地使用權(quán)在一定年限內(nèi)出讓給土地使用者,由土地使用者向國(guó)家支付土地使用權(quán)出讓金的行為。以出讓方式取得的國(guó)有土地使用權(quán),在使用年限內(nèi)作為企業(yè)資產(chǎn),可以依法轉(zhuǎn)讓、出租、抵押或者用于其它經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

國(guó)有土地租賃,是指土地使用者與縣級(jí)以上人民政府土地管理部門簽訂一定年期的土地租賃合同,并支付租金的行為。土地租賃合同經(jīng)出租方同意后可以轉(zhuǎn)讓。租賃土地上的房屋等建筑物、構(gòu)筑物可以依法抵押,抵押權(quán)實(shí)現(xiàn)時(shí),土地租賃合同同時(shí)轉(zhuǎn)讓。經(jīng)規(guī)劃部門同意,改變?cè)贤?guī)定的土地使用條件,應(yīng)當(dāng)重新簽訂土地租賃合同。簽訂土地租賃合同和轉(zhuǎn)讓土地租賃合同應(yīng)當(dāng)辦理土地登記或變更登記手續(xù)。年租金標(biāo)準(zhǔn)采取土地出讓金標(biāo)準(zhǔn)折算的方法計(jì)算。土地租賃期限不超過同類用途下的土地使用權(quán)出讓最高年限。

國(guó)家以土地使用權(quán)作價(jià)出資(入股),是指國(guó)家以一定年期的國(guó)有土地使用權(quán)作價(jià),作為出資投入改組后新設(shè)企業(yè)的行為。以出資(入股)方式處置后,該土地使用權(quán)由新設(shè)企業(yè)持有,可以依法轉(zhuǎn)讓、出租、抵押。

保留劃撥用地,是指經(jīng)市政府批準(zhǔn),國(guó)有企業(yè)繼續(xù)采取無償方式使用國(guó)有土地。以保留劃撥用地方式處置的國(guó)有土地使用權(quán),應(yīng)繼續(xù)按原用途使用。轉(zhuǎn)讓、出租劃撥土地使用權(quán)的,應(yīng)當(dāng)報(bào)市房地局審批,依法補(bǔ)辦土地使用權(quán)出讓、租賃手續(xù)或交納土地收益。

四、下列企業(yè)用地,經(jīng)市房地局審核,可暫按劃撥用地方式處置和管理:

(一)繼續(xù)作為城市基礎(chǔ)設(shè)施、公益事業(yè)和國(guó)家重點(diǎn)扶持的能源、交通、水利等項(xiàng)目用地,但改造或改組為有限責(zé)任公司、股份有限公司的除外;

(二)國(guó)有企業(yè)兼并國(guó)有企業(yè)或非國(guó)有企業(yè)以及國(guó)有企業(yè)合并,兼并或合并的企業(yè)是國(guó)有工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)的;

(三)在國(guó)有企業(yè)兼并、合并中,被兼并的國(guó)有企業(yè)或國(guó)有企業(yè)合并中的一方屬于瀕臨破產(chǎn)企業(yè)的;

(四)國(guó)有企業(yè)改造或改組為國(guó)有獨(dú)資公司的,或國(guó)有大中型骨干企業(yè)改制為非上市的股份有限公司、有限責(zé)任公司或企業(yè)集團(tuán),且國(guó)有股權(quán)占50%以上,其使用的劃撥土地使用權(quán)未作價(jià)入股且未改變土地使用性質(zhì)的;

(五)國(guó)有企業(yè)分立后,土地使用性質(zhì)不發(fā)生改變的;

(六)國(guó)有企業(yè)為安排下崗人員再就業(yè),利用原廠房在企業(yè)內(nèi)部興辦第三產(chǎn)業(yè),原廠房占用的土地,但原廠房出租、轉(zhuǎn)讓的除外;

(七)企業(yè)的職工住宅、學(xué)校、托兒所、醫(yī)院等福利性設(shè)施用地;

(八)國(guó)有企業(yè)改制中涉及的國(guó)有土地,未實(shí)現(xiàn)城市總體規(guī)劃且不宜辦理土地使用權(quán)出讓或租賃的。

前款第(二)(三)(四)(五)(六)項(xiàng)保留劃撥用地方式的期限不超過5年。

五、國(guó)有企業(yè)改革涉及的劃撥土地使用權(quán),凡不能保留劃撥用地方式處置的,均須分別以如下方式處置:

(一)根據(jù)國(guó)家及北京市產(chǎn)業(yè)政策,須由國(guó)家控股的關(guān)系國(guó)計(jì)民生、國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的關(guān)鍵領(lǐng)域和基礎(chǔ)性行業(yè)企業(yè)或大中型骨干企業(yè),改造或改組為有限責(zé)任公司以及組建企業(yè)集團(tuán)的,涉及的劃撥土地使用權(quán),按照國(guó)有資產(chǎn)投資主體由國(guó)家土地管理部門批準(zhǔn)或市房地局報(bào)經(jīng)市政府批準(zhǔn),可以采取國(guó)家以土地使用權(quán)作價(jià)出資(入股)方式處置。土地使用權(quán)作價(jià)出資(入股)形成的國(guó)家股股權(quán),由審批單位委托有資格的國(guó)有股權(quán)持股單位統(tǒng)一持有、經(jīng)營(yíng)管理并接受委托單位的監(jiān)督。

(二)國(guó)有企業(yè)破產(chǎn)或出售的,企業(yè)原劃撥土地使用權(quán)應(yīng)以出讓方式處置。具備條件的,應(yīng)采取招標(biāo)、拍賣方式出讓。

(三)國(guó)有企業(yè)利用原劃撥土地從事房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)的,企業(yè)原劃撥土地使用權(quán)應(yīng)以出讓方式處置。

(四)有下列情形之一的,企業(yè)可以選擇出讓或租賃方式處置國(guó)有土地使用權(quán):

1.不符合作價(jià)入股方式處置條件的國(guó)有企業(yè)改造或改組為有限責(zé)任公司、股份有限公司以及組建企業(yè)集團(tuán)的;

2.國(guó)有企業(yè)改組為股份合作制企業(yè)的;

3.國(guó)有企業(yè)租賃、承包或委托給企業(yè)(個(gè)人)經(jīng)營(yíng)的;

4.非國(guó)有企業(yè)兼并國(guó)有企業(yè)的;

5.國(guó)有企業(yè)利用原劃撥用地改變使用性質(zhì),從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的,但本意見第四條第六款及第五條第三款規(guī)定的情形除外;

6.符合保留劃撥用地或作價(jià)入股方式處置的條件,經(jīng)企業(yè)自身申請(qǐng)的。

六、在國(guó)有企業(yè)改革涉及原劃撥土地使用權(quán)處置過程中,根據(jù)企業(yè)的不同情況,可給予以下優(yōu)惠政策:

(一)破產(chǎn)企業(yè)的原劃撥土地使用權(quán)出讓所得,按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定,優(yōu)先用于安置破產(chǎn)企業(yè)職工。破產(chǎn)企業(yè)將房地產(chǎn)連同土地使用權(quán)進(jìn)行抵押的,抵押權(quán)實(shí)現(xiàn)時(shí),土地使用權(quán)處置所得也首先用于安置破產(chǎn)企業(yè)職工。破產(chǎn)企業(yè)沒有參加養(yǎng)老、醫(yī)療保險(xiǎn)基金社會(huì)統(tǒng)籌或者養(yǎng)老、醫(yī)療保險(xiǎn)基金社會(huì)統(tǒng)籌不足的,也可從土地使用權(quán)出讓所得中支付。剩余部分作為破產(chǎn)企業(yè)財(cái)產(chǎn)處置;

(二)市政府批準(zhǔn)的重點(diǎn)國(guó)有工業(yè)企業(yè)及市政府確定的國(guó)有大中型骨干企業(yè)以出讓方式處置土地使用權(quán)的,政府收取土地出讓金的40%,其余作為國(guó)家對(duì)企業(yè)(原土地使用者)的投入;在規(guī)定期限內(nèi)支付有困難的,可經(jīng)市政府批準(zhǔn)后,緩至2年內(nèi)交齊。如屬市政府確立的重點(diǎn)項(xiàng)目,經(jīng)市政府批準(zhǔn),收取的土地出讓金比例可進(jìn)一步降低;

(三)按照國(guó)務(wù)院規(guī)定,屬特殊行業(yè)的國(guó)有企業(yè),經(jīng)市政府批準(zhǔn),其土地收益可全額留給企業(yè),用于安置企業(yè)職工以及償還企業(yè)債務(wù);

(四)以租賃方式處置原劃撥土地使用權(quán)的國(guó)有企業(yè),經(jīng)市政府批準(zhǔn),可在3年內(nèi)免交租金;

(五)以作價(jià)入股方式處置土地的企業(yè),經(jīng)市政府批準(zhǔn),國(guó)家可在3年內(nèi)免分紅利;

(六)市政府批準(zhǔn)實(shí)施搬遷的污染擾民企業(yè),繼續(xù)執(zhí)行《北京市實(shí)施污染擾民企業(yè)搬遷辦法》。

七、土地使用權(quán)除保留劃撥用地方式外,采取其他方式處置的,應(yīng)進(jìn)行地價(jià)評(píng)估。地價(jià)評(píng)估,由企業(yè)委托具有相應(yīng)土地估價(jià)資質(zhì)的評(píng)估機(jī)構(gòu)進(jìn)行。評(píng)估費(fèi)用按國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)減半收取。

八、國(guó)有企業(yè)改革須根據(jù)本意見,擬訂企業(yè)土地處置方案提交國(guó)家土地管理部門或市房地局批準(zhǔn)后實(shí)施。具體辦理程序如下:

(一)企業(yè)向土地管理部門申請(qǐng)確權(quán)登記。國(guó)有企業(yè)改革中被處置的國(guó)有土地使用權(quán),應(yīng)當(dāng)權(quán)屬合法、無爭(zhēng)議。尚未辦理登記的,企業(yè)應(yīng)向市房屋土地管理部門申請(qǐng)土地權(quán)屬審核,取得土地管理部門出具的土地權(quán)屬證明。

(二)企業(yè)向土地管理部門申請(qǐng)審批土地使用權(quán)處置方案和確認(rèn)地價(jià)評(píng)估結(jié)果。企業(yè)或企業(yè)主管部門擬訂土地使用權(quán)處置方案并報(bào)請(qǐng)土地管理部門審批。主要內(nèi)容應(yīng)包括企業(yè)改革的形式和內(nèi)容、企業(yè)現(xiàn)使用土地的狀況和擬處置土地的狀況、擬處置方式和處置價(jià)格(保留劃撥用地方式的除外)及理由等。

土地使用權(quán)除保留劃撥用地方式外,采取其他方式處置的,均需將地價(jià)評(píng)估報(bào)告報(bào)土地管理部門確認(rèn)。報(bào)批時(shí),應(yīng)同時(shí)提交土地使用權(quán)處置方案、企業(yè)改革的批準(zhǔn)文件、企業(yè)改革方案、地價(jià)評(píng)估報(bào)告、土地使用權(quán)證書或土地權(quán)屬證明和需提交的其他材料。

企業(yè)進(jìn)行公司制改造、改組或組建企業(yè)集團(tuán),屬于國(guó)務(wù)院或國(guó)務(wù)院授權(quán)部門批準(zhǔn)設(shè)立的公司和企業(yè)集團(tuán)以及境外上市公司的,土地估價(jià)結(jié)果和土地使用權(quán)處置方案由企業(yè)主管部門先報(bào)市房地局初審,再報(bào)國(guó)家土地管理部門確認(rèn)、審批;屬于市人民政府或其授權(quán)部門批準(zhǔn)設(shè)立的公司和企業(yè)集團(tuán),土地估價(jià)結(jié)果和土地使用權(quán)處置方案報(bào)市房地局確認(rèn)、審批。

企業(yè)實(shí)行股份合作制改組、租賃經(jīng)營(yíng)和出售、兼并、合并、破產(chǎn)的,土地估價(jià)結(jié)果和土地使用權(quán)處置方案,屬于中央單位的,報(bào)國(guó)家土地管理部門確認(rèn)、審批;其他企業(yè)報(bào)市房地局確認(rèn)、審批。

(三)土地管理部門擬文確認(rèn)地價(jià)評(píng)估結(jié)果并審批土地使用權(quán)處置方案。市房地局根據(jù)批準(zhǔn)權(quán)限對(duì)地價(jià)評(píng)估結(jié)果和土地使用權(quán)處置方案進(jìn)行確認(rèn)或初審,并簽發(fā)土地使用權(quán)處置批準(zhǔn)文件和地價(jià)評(píng)估結(jié)果確認(rèn)文件。

(四)簽訂合同與變更土地登記。土地使用權(quán)處置方案得到批準(zhǔn)后,采取國(guó)有土地使用權(quán)出讓方式處置的,企業(yè)應(yīng)持土地使用權(quán)處置批準(zhǔn)文件和其他有關(guān)文件按出讓審批權(quán)限與市或區(qū)、縣房地局簽訂國(guó)有土地使用權(quán)出讓合同,并按規(guī)定辦理土地登記手續(xù)。租賃合同審批權(quán)限原則上與土地使用權(quán)出讓合同審批權(quán)限相同,區(qū)、縣屬國(guó)有企業(yè)改革中涉及的劃撥土地使用權(quán)租賃,可經(jīng)市房地局授權(quán)后,由區(qū)、縣房地局具體辦理。采取國(guó)家以土地使用權(quán)作價(jià)出資(入股)方式處置的,企業(yè)應(yīng)持國(guó)家土地管理部門或市房地局簽署的土地使用權(quán)處置批準(zhǔn)文件以及作價(jià)出資(入股)決定書,按規(guī)定辦理土地登記手續(xù)。采取保留劃撥用地方式處置的,企業(yè)應(yīng)持土地使用權(quán)處置批準(zhǔn)文件和其他有關(guān)文件按規(guī)定辦理土地登記手續(xù)。

九、對(duì)土地權(quán)屬不合法或有爭(zhēng)議、未辦理土地登記或未能提供土地權(quán)屬證明,不按土地管理法律、法規(guī)和規(guī)章及本意見進(jìn)行地價(jià)評(píng)估的,地價(jià)評(píng)估結(jié)果不予確認(rèn),土地使用權(quán)處置方案不予批準(zhǔn)。

企業(yè)改革中涉及的土地使用權(quán),未經(jīng)批準(zhǔn)擅自處置并發(fā)生土地使用權(quán)轉(zhuǎn)移或改變土地用途的,屬于非法轉(zhuǎn)讓土地或非法占地行為,應(yīng)按土地管理法律、法規(guī)處罰。

土地管理部門違反本意見批準(zhǔn)的土地使用權(quán)處置方案無效,其上級(jí)主管部門或所在單位應(yīng)對(duì)有關(guān)責(zé)任人員追究行政責(zé)任。

十、市政府根據(jù)需要,可以一定年期的國(guó)有土地使用權(quán)作價(jià)后授權(quán)給經(jīng)市政府批準(zhǔn)設(shè)立的國(guó)家控股公司,作為市政府授權(quán)投資機(jī)構(gòu)的國(guó)有獨(dú)資公司和集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理,由市房地局頒發(fā)國(guó)有土地使用權(quán)經(jīng)營(yíng)管理授權(quán)書。被授權(quán)的上述公司憑授權(quán)書,可以向其直屬企業(yè)、控股企業(yè)、參股企業(yè)以作價(jià)出資(入股)或租賃等方式配置土地,企業(yè)應(yīng)持土地使用權(quán)經(jīng)營(yíng)管理授權(quán)書和有關(guān)文件,按規(guī)定辦理土地變更登記手續(xù)。

被授權(quán)經(jīng)營(yíng)土地使用權(quán)的國(guó)家控股公司、國(guó)有獨(dú)資公司、集團(tuán)公司須接受市房地局的監(jiān)督管理。被授權(quán)的企業(yè)必須對(duì)土地資產(chǎn)保值增值情況提供年度報(bào)告;對(duì)企業(yè)土地股權(quán)的年度變化情況以及對(duì)土地資產(chǎn)處置的文件及時(shí)送市房地局備案;市房地局每年要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)土地資產(chǎn)的情況和執(zhí)行土地管理法律、法規(guī)的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。企業(yè)違反土地管理法律、法規(guī)的規(guī)定以及超越授權(quán)經(jīng)營(yíng)的權(quán)限和范圍使用土地或處置土地資產(chǎn)的,市房地局有權(quán)依法予以查處,并追究當(dāng)事人的法律責(zé)任。

中央在京企業(yè)用地,其國(guó)有土地使用權(quán)需要作價(jià)授權(quán)經(jīng)營(yíng)的,按國(guó)家土地管理部門的有關(guān)規(guī)定辦理。同時(shí),企業(yè)應(yīng)將土地資產(chǎn)保值增值年度報(bào)告、土地股權(quán)年度變化情況以及對(duì)土地資產(chǎn)處置的文件及時(shí)送市房地局備案。

十一、國(guó)有企業(yè)改革涉及集體所有制土地的,其集體所有制性質(zhì)可維持不變;確需改變的,經(jīng)市政府批準(zhǔn)征為國(guó)有土地后,再依據(jù)本意見有關(guān)條款辦理。

篇7

本文對(duì)該公司實(shí)施知識(shí)管理的實(shí)際案例進(jìn)行剖析并指出,針對(duì)不同類型的知識(shí)采取不同的管理辦法,進(jìn)行強(qiáng)有力的專門領(lǐng)導(dǎo),是知識(shí)管理能夠取得最大回報(bào)的關(guān)鍵。  

由此可以得到啟示:這種管理模式不但推動(dòng)大型企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展,對(duì)中小企業(yè)打好知識(shí)管理的基礎(chǔ)也不無裨益。  

柏克德公司(Bechtel)把知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)看作企業(yè)的重要資產(chǎn),,投入資金加強(qiáng)管理。但是,該公司的經(jīng)營(yíng)預(yù)算非常緊張,一切知識(shí)管理計(jì)劃都只能針對(duì)那些回報(bào)率最高的領(lǐng)域。  

很快,這個(gè)工程建筑公司的經(jīng)理們就發(fā)現(xiàn),只有對(duì)企業(yè)的“復(fù)合型知識(shí)”進(jìn)行優(yōu)化管理,才能獲得最充分的收益。那些具有多年工程建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)自然積累了大量的專業(yè)知識(shí),遺憾的是,其中很多知識(shí)根本不為企業(yè)其他人所知。這些知識(shí)始終處于封閉隔絕的狀態(tài),他人難以接觸,其利用率也就大打折扣。  

柏克德公司目前正在努力地建立起一套基礎(chǔ)設(shè)施,用以促進(jìn)復(fù)合型知識(shí)的迅速普及,并且在這個(gè)過程中充分地調(diào)動(dòng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中每一位成員的力量。這種努力非常有助于該公司為遍及世界各地的客戶提供更加出色的服務(wù)。同時(shí),公司主要工程項(xiàng)目的收益率也有望得到可喜的提高。  

柏克德公司的經(jīng)驗(yàn)表明,促使企業(yè)中的人員作出正確決策是成功的關(guān)鍵。從表面上看,這只不過是下放決策權(quán)并建立決策責(zé)任制的問題。但更重要的問題在于,必須為人們提供制定正確決策所需的知識(shí)。  

雖然許多企業(yè)都已認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)知識(shí)管理的重要性,但他們中的大多數(shù)從一開始就走上了一條錯(cuò)誤的道路??磥?,他們的失誤在于采用了一個(gè)錯(cuò)誤的企業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)模式。這種模式過分簡(jiǎn)單地側(cè)重個(gè)人的學(xué)習(xí),因而使企業(yè)在管理重點(diǎn)上出現(xiàn)了失誤。  

這種錯(cuò)誤方針的第一個(gè)問題在于,它誤導(dǎo)人們僅僅關(guān)注知識(shí)的內(nèi)容。人們會(huì)說:“我們需要對(duì)有關(guān)日本市場(chǎng)的知識(shí)進(jìn)行管理?!?nbsp; 

實(shí)際上,還有許多其它的知識(shí)分類方法,幾乎不考慮知識(shí)的具體內(nèi)容。比如說,除了按照內(nèi)容分類以外,你還可以根據(jù)知識(shí)的來源進(jìn)行分類:這一知識(shí)只能在一個(gè)地方找到,還是在不同地方都能得到?這種方式就是忽略內(nèi)容而重視來源的分類。此外,知識(shí)的分類還可以按照下列標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行:  

 

接受者:哪類人員可能需要這些知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)? 

適用性:這些知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)的適用范圍有多廣?是只在當(dāng)?shù)剡m用還是放之四海而皆準(zhǔn)? 

傳遞性:將這一知識(shí)傳遞給其他人是否容易?正確地應(yīng)用這些知識(shí),其難度有多大? 

內(nèi)容的豐富程度:這些知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)在多大程度上,需要針對(duì)具體的問題進(jìn)行具體的分析?經(jīng)過簡(jiǎn)化之后實(shí)用價(jià)值將有多少損失? 

時(shí)效性:這一知識(shí)產(chǎn)生了多久?在多大程度上受到時(shí)間的影響? 

可信度:這一知識(shí)是否易于測(cè)試?其來源是否可靠?  

不同的知識(shí)類型 不同的管理方式  

   如果你同時(shí)考慮到這些方面,就一定會(huì)對(duì)知識(shí)的分類有了初步的了解。可以采用如下四種類型對(duì)知識(shí)進(jìn)行分類,并據(jù)此實(shí)施不同的管理方法:  

易學(xué)型知識(shí) 這種知識(shí)簡(jiǎn)單易學(xué)但適用范圍不廣。例如,麗嘉酒店(Ritz-Carlton Hotel)的一名客房預(yù)訂員知道,Smith先生總是預(yù)訂禁止吸煙的房間。這一經(jīng)驗(yàn)很容易傳達(dá)給其他相關(guān)工作人員,但是適用范圍非常有限。比如說,你不能據(jù)此推斷,所有來自Smith先生家鄉(xiāng)的人都不吸煙。對(duì)于這種可以迅速掌握的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),最佳的管理辦法是把它們匯總在一個(gè)人人都能找到的地方,最好是個(gè)高效翔實(shí)的數(shù)據(jù)庫(kù)。  

普及型知識(shí) 企業(yè)內(nèi)部有些知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)既容易傳授,適用范圍又廣。企業(yè)內(nèi)部的人員管理規(guī)定,如填寫考勤表的方法等等,就是這一類的知識(shí)。對(duì)于這類“普及型”的知識(shí),最好是將它們編訂在一起,作為基本要求分發(fā)給員工,在企業(yè)內(nèi)部推廣普及。  

復(fù)合型知識(shí) 如果一種知識(shí)應(yīng)用范圍很廣但是又比較難以掌握,那么就需要通過精心組織的培訓(xùn)來普及。例如,管理一個(gè)大型項(xiàng)目的要領(lǐng)與技巧就屬于這一類型的知識(shí)。學(xué)習(xí)者只有通過親身實(shí)踐或向有經(jīng)驗(yàn)的人員認(rèn)真學(xué)習(xí),才能掌握這種知識(shí)。  

一次性知識(shí) 最后,企業(yè)中還有一種知識(shí)既不易學(xué),應(yīng)用范圍也不廣。比方說,某一辦公部門的一位網(wǎng)絡(luò)管理人員可能深諳蘋果操作系統(tǒng)(Macintosh)的運(yùn)作,但是如果企業(yè)中絕大多數(shù)部門都使用Windows辦公系統(tǒng),那么他的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)就沒有必要推廣應(yīng)用,何況學(xué)習(xí)這種知識(shí)也絕非易事。由于對(duì)這類知識(shí)進(jìn)行管理的回報(bào)率非常之低,因此沒有必要對(duì)這方面的知識(shí)管理過于重視。只需鼓勵(lì)他們建立一個(gè)非正式的興趣小組,供那些有可能用到這些知識(shí)的人員進(jìn)行不定期交流就足夠了。  

影響人們的行動(dòng),推行高效的工作流程并提供所需的技術(shù)支持,巧妙地保持這三者的平衡,才稱得上最佳的管理方法。對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)如此,對(duì)上述四類知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)也不例外。但是,知識(shí)類型不同,三者的搭配關(guān)系也各異。比如說,易學(xué)型知識(shí)非常易于計(jì)算機(jī)化,因而在這方面的管理就要最大限度地圍繞信息技術(shù)進(jìn)行。而復(fù)合型知識(shí)就要求最大限度地突出人員管理。四種知識(shí)類型的管理對(duì)資金與人力的投入都有明確的要求標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)一次性知識(shí)的管理就屬于“吃力不討好”,而復(fù)合型知識(shí)的管理卻是在競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)的唯一關(guān)鍵所在。  

轉(zhuǎn)換一種知識(shí)傳授模式  

一個(gè)企業(yè)在一天中學(xué)到的知識(shí),比一個(gè)人一生中學(xué)到的都多。因此,當(dāng)需要個(gè)人做出商業(yè)決策時(shí),無論他(她)向多么博學(xué)多才的個(gè)人請(qǐng)教,也不如從整個(gè)企業(yè)吸取經(jīng)驗(yàn)。一位決策者征求顧問團(tuán)的意見,實(shí)際上就是“多對(duì)一”的知識(shí)傳授過程。而一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在網(wǎng)絡(luò)討論數(shù)據(jù)庫(kù)上進(jìn)行咨詢,這種知識(shí)傳遞的過程就成了“多對(duì)多”。  

這種“多對(duì)多”的知識(shí)傳授模式不可能很快被普遍接受。經(jīng)理們將會(huì)在相當(dāng)一段時(shí)期里維持傳統(tǒng)的咨詢方式,即只向個(gè)人而且是可靠的人士征求意見。一旦他們開始嘗試擴(kuò)大咨詢范圍,馬上就會(huì)感到一種失去控制的危機(jī)感:知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)是否泄露得太多,知情人是否過于廣泛了?  

   柏克德公司在知識(shí)管理中對(duì)傳遞的知識(shí)內(nèi)容與知情范圍相當(dāng)重視??蛻羝赣迷摴臼且?yàn)槠湄S富的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。但是考慮到這些建設(shè)項(xiàng)目的投資額往往非常巨大,客戶們經(jīng)常對(duì)其運(yùn)營(yíng)支出感到擔(dān)憂也在情理之中。  

   降低支出的方法有很多,但是許多方法都是以損害質(zhì)量或企業(yè)對(duì)將來的投入為代價(jià)的。柏克德公司的方式看起來有些不易理解,它是依靠增加成本來達(dá)到降低成本的目的。簡(jiǎn)單地說,如果能夠?yàn)榉e累知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)提供更多的投入,企業(yè)就能創(chuàng)造更多的財(cái)富并降低成本。  

   這一過程遠(yuǎn)遠(yuǎn)不象柏克德公司一開始估計(jì)的那樣簡(jiǎn)單。該公司本來以為,只要建立一個(gè)經(jīng)驗(yàn)交流中心,然后借助信息技術(shù)公之于眾就萬事大吉了。而實(shí)際上,在人員與工作程序方面投入的精力要比技術(shù)方面多得多。  

    柏克德公司的項(xiàng)目經(jīng)理們總是認(rèn)為,無論何時(shí),他們遇到的挑戰(zhàn)和他們所服務(wù)的客戶都是各不相同的。他們沒有認(rèn)識(shí)到,他們獲得的知識(shí)和他們的同事得到的經(jīng)驗(yàn)存在頗多相通之處。事實(shí)上,這些知識(shí)具有普遍的應(yīng)用性,尤其是在那些采用同一工作程序的部門。與那些項(xiàng)目經(jīng)理們的看法相反,他們的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)并不是“一次性”的,但是要讓他們認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)卻很困難。  

設(shè)立專門角色管理知識(shí)庫(kù)  

 在企業(yè)中設(shè)立專人負(fù)責(zé)知識(shí)管理工作,可以部分解決這一問題。現(xiàn)在,柏克德公司設(shè)立“知識(shí)總裁”,全權(quán)負(fù)責(zé)經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)管理。知識(shí)總裁要積極關(guān)注經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目中的知識(shí)投入。另外的核心人物是“知識(shí)經(jīng)理”。他們每人負(fù)責(zé)公司知識(shí)庫(kù)的一部分,確保這部分知識(shí)得到及時(shí)的收集與分發(fā)。這一措施在很大程度上免除了公司人員培訓(xùn)的負(fù)擔(dān)。如果沒有這一安排,企業(yè)只能通過對(duì)全體員工進(jìn)行普遍培訓(xùn),才能知道哪些知識(shí)應(yīng)用較廣或者哪些知識(shí)簡(jiǎn)單易學(xué)。  

“知識(shí)庫(kù)”的概念最早不過是一個(gè)簡(jiǎn)單的“經(jīng)驗(yàn)存儲(chǔ)庫(kù)”,現(xiàn)在它已經(jīng)包括了“易學(xué)型知識(shí)”和來自企業(yè)內(nèi)外不同渠道的信息。柏克德公司的人員對(duì)確保項(xiàng)目進(jìn)度極其重視。對(duì)他們來說,最大的問題在于,把從各種渠道收集到的所需信息進(jìn)行匯總要耗費(fèi)大量的時(shí)間。該公司希望借助建立“知識(shí)超級(jí)便利店”的方法縮短項(xiàng)目周期,提高客戶服務(wù)質(zhì)量,并獲得更大的效益。  

篇8

目前,知識(shí)管理作為實(shí)現(xiàn)技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略的重要手段,被愈來愈多有遠(yuǎn)見卓識(shí)的企業(yè)決策層所重視。同時(shí),技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)也已從傳統(tǒng)意義上被認(rèn)為是產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品制造的輔助手段,上升為企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品技術(shù)領(lǐng)先和產(chǎn)品制造領(lǐng)先的重要手段。作為中國(guó)鐵路貨車制造領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè),齊齊哈爾軌道交通裝備有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱“公司”)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)管理作為知識(shí)管理的重要組成部分,近年得到不斷的深化和提升。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)管理是指對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)創(chuàng)造過程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)應(yīng)用過程進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃和管理。具體過程就是努力挖掘技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)、收集技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)、整理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)、推廣應(yīng)用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)知識(shí),使之體現(xiàn)出應(yīng)有的效益,并不斷創(chuàng)新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)知識(shí),從而進(jìn)入一種良性循環(huán)的狀態(tài)。近年來,公司導(dǎo)入卓越績(jī)效標(biāo)準(zhǔn),并依此扎實(shí)開展工作,努力營(yíng)造技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)管理氛圍,使分散的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)集成化、隱性的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)顯性化,確保技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)的完整性、及時(shí)性、可靠性、安全性、準(zhǔn)確性和保密性,同時(shí)不斷創(chuàng)新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)知識(shí),技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)管理的效益得到體現(xiàn)。公司在連續(xù)3年取得全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)鼓勵(lì)獎(jiǎng)的基礎(chǔ)上,終于在2013年如愿獲得全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)。在全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審過程中,技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的知識(shí)管理作為公司知識(shí)管理的重要組成部分,受到評(píng)審專家的高度關(guān)注,并且獲得良好評(píng)價(jià)。

2技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)管理氛圍的營(yíng)造

2.1建立和完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)信息平臺(tái)

隨著公司的科技管理信息系統(tǒng)不斷完善,作為重要組成部分的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理版塊擁有了豐富的信息量。為了進(jìn)一步方便技術(shù)人員應(yīng)用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)知識(shí),公司對(duì)科技管理信息系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整,將原有的科技管理信息系統(tǒng)改為專門的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理信息系統(tǒng)。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理信息系統(tǒng)包含的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)主要由技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)知識(shí)組成。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)包括國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、鐵道行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、其他行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、鐵路總公司標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)自行制定的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)知識(shí)主要由技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的基本知識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化工作的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)化工作的經(jīng)驗(yàn)知識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化工作的宣貫資料等組成。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的基本知識(shí),包括標(biāo)準(zhǔn)化工作常用術(shù)語、定義等;標(biāo)準(zhǔn)化工作的法律法規(guī),包括標(biāo)準(zhǔn)化工作的章程、管理辦法、實(shí)施規(guī)則等;標(biāo)準(zhǔn)化工作的經(jīng)驗(yàn)知識(shí),包括學(xué)術(shù)成果、技術(shù)論文、調(diào)研報(bào)告、會(huì)議紀(jì)要等;標(biāo)準(zhǔn)化工作的宣貫資料,包括鐵路客車、貨車的一些規(guī)程等。公司通過技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理信息系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)了對(duì)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、鐵道行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、其他行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)自行制定的標(biāo)準(zhǔn)等各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行集成化管理。在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理信息系統(tǒng)中設(shè)置有國(guó)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)外標(biāo)準(zhǔn)2個(gè)版塊。其中,國(guó)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)版塊包括國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、鐵道行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)械行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量檢定規(guī)程、其他行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等幾個(gè)部分;國(guó)外標(biāo)準(zhǔn)版塊包括ISO標(biāo)準(zhǔn)、AAR標(biāo)準(zhǔn)、AS標(biāo)準(zhǔn)、EN標(biāo)準(zhǔn)、ΓOCT標(biāo)準(zhǔn)等幾個(gè)部分。這些標(biāo)準(zhǔn)為公司產(chǎn)品研發(fā)以及專業(yè)技術(shù)人員提供了有力的支持。

2.2通過激勵(lì)機(jī)制鼓勵(lì)專業(yè)人員廣泛參與

為了進(jìn)一步提高專業(yè)技術(shù)人員承擔(dān)和參與各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的積極性和主動(dòng)性,推進(jìn)企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)升級(jí),提高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的起草質(zhì)量,提升企業(yè)在同行業(yè)中標(biāo)準(zhǔn)化工作的地位,公司制定實(shí)施了《技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》。對(duì)承擔(dān)起草和參與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、鐵路總公司標(biāo)準(zhǔn)的人員,按起草標(biāo)準(zhǔn)的先進(jìn)性、適用性、起草工作量及工作質(zhì)量等因素,設(shè)定1級(jí)、2級(jí)、3級(jí)共3個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí),給予5000元~10000元獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于企業(yè)自身的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制修訂項(xiàng)目,也給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。人力資源部負(fù)責(zé)將技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目錄入人事檔案,將標(biāo)準(zhǔn)制修訂等同視為科技成果或論文,在專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)定中作為重要打分要素。

3通過整合使分散的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)集成化

3.1建立企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系

通過全面梳理歸納,科學(xué)分類,根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品制造、產(chǎn)品運(yùn)輸過程,建立包括由技術(shù)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)等組成的企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系框架,便于技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理和應(yīng)用,為公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供保障。

3.2將產(chǎn)品系列化、模塊化以及工藝標(biāo)準(zhǔn)化納入技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系

針對(duì)目前企業(yè)產(chǎn)品種類日益豐富、需要快速反應(yīng)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)日益復(fù)雜的實(shí)際情況,在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作中,公司加快了產(chǎn)品系列化、模塊化以及工藝標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程,并將企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化成果納入技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系管理,提高了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)集成化水平。

4通過深度挖掘使隱性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)顯性化

4.1發(fā)動(dòng)更多人員參與標(biāo)準(zhǔn)制修訂工作

為了深度掌握技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)中的知識(shí),公司鼓勵(lì)員工積極承擔(dān)標(biāo)準(zhǔn)制修訂工作。以2014年國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)與鐵道行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制修訂工作為例,由于領(lǐng)導(dǎo)高度重視,有效激發(fā)了技術(shù)人員積極性,通過標(biāo)準(zhǔn)化專職人員積極與標(biāo)準(zhǔn)歸口單位溝通,公司有11個(gè)項(xiàng)目獲得立項(xiàng),較以往的每年僅立項(xiàng)2~3項(xiàng)有了顯著提升。在標(biāo)準(zhǔn)立項(xiàng)工作處于行業(yè)領(lǐng)先地位的良好基礎(chǔ)上,制定嚴(yán)密的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃,并做好動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè),使國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制修訂工作取得良好效果。

4.2引導(dǎo)知識(shí)產(chǎn)權(quán)和標(biāo)準(zhǔn)的融合

將具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)融入技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),可以提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。近幾年,標(biāo)準(zhǔn)中的專利問題已成為倍受關(guān)注的熱點(diǎn)問題之一,也是公司近幾年積極探討的課題之一。目前,公司在專利申報(bào)工作方面,職工積極踴躍,熱情高漲。結(jié)合知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的開展,公司積極引導(dǎo)專業(yè)人員,將可以成為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的專利融入到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或鐵道行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

5技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)管理的保障措施

為了加強(qiáng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)管理,公司從及時(shí)性、完整性、可靠性、安全性、準(zhǔn)確性和保密性6個(gè)方面開展工作。

5.1技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)管理及時(shí)性保障措施

隨著市場(chǎng)的不斷變化,公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)呈現(xiàn)產(chǎn)品種類眾多、轉(zhuǎn)產(chǎn)頻繁的特點(diǎn)。為此,公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需求,注重技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)查新工作,適時(shí)補(bǔ)充、更新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容,確保技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)知識(shí)保障的及時(shí)性。公司每年至少下發(fā)2次關(guān)于公司受控技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄的通知。根據(jù)公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)需要和標(biāo)準(zhǔn)更新情況,將公司執(zhí)行的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、鐵道行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)械行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、其他行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)外標(biāo)準(zhǔn)匯總,形成不同形式的目錄、文本等信息,在公司OA網(wǎng)站技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理信息系統(tǒng)受控標(biāo)準(zhǔn)中公布,包括新增標(biāo)準(zhǔn)目錄和廢止標(biāo)準(zhǔn)目錄,并要求各部門禁止使用未列入當(dāng)年受控技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄的標(biāo)準(zhǔn)。

5.2技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)管理完整性保障措施

為適應(yīng)公司近年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的變化,以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,公司進(jìn)一步強(qiáng)化了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理信息系統(tǒng)。除實(shí)時(shí)更新受控標(biāo)準(zhǔn)以外,還投入相當(dāng)精力建立起非受控標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫(kù)。通過多種渠道廣泛收集國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、鐵道行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和其他行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),這些標(biāo)準(zhǔn)既包括與企業(yè)產(chǎn)品強(qiáng)相關(guān)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、鐵道行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),也包括與相關(guān)多元活動(dòng)相關(guān)的其他標(biāo)準(zhǔn),以對(duì)公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略和開展相關(guān)多元戰(zhàn)略提供技術(shù)保障。目前已完成數(shù)據(jù)錄入30000余項(xiàng),在行業(yè)中處于明顯的領(lǐng)先地位。

5.3技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)管理可靠性、準(zhǔn)確性保障措施

公司建立了嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)管理校對(duì)、審核或?qū)徟贫取L貏e是針對(duì)國(guó)際國(guó)外標(biāo)準(zhǔn),在翻譯人員完成翻譯和校對(duì)的基礎(chǔ)上,按照標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容,結(jié)合專業(yè)特點(diǎn),增加設(shè)置了專業(yè)校對(duì)環(huán)節(jié),通過專業(yè)技術(shù)把關(guān),確保技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)的準(zhǔn)確性和可靠性。

5.4技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)管理安全性保障措施

公司標(biāo)準(zhǔn)化管理部門與信息管理部門合作,由標(biāo)準(zhǔn)化管理部門確定技術(shù)需求和方案,信息管理部門對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理信息系統(tǒng)及時(shí)提升安全等級(jí),增加標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)備份頻次和容量。通過加強(qiáng)數(shù)據(jù)備份功能,應(yīng)對(duì)意外情況的發(fā)生,防止數(shù)據(jù)丟失,提升技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)的安全性。

5.5技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)管理保密性保障措施

公司制定了嚴(yán)格的保密制度,設(shè)定專人進(jìn)行管理,對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等知識(shí)的采取嚴(yán)密防護(hù)措施。對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理信息系統(tǒng)設(shè)置權(quán)限,被授權(quán)人員可以對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行下載和打印等操作,而一般人員只能閱覽,無權(quán)進(jìn)行下載和打印等操作,以防止企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等知識(shí)的流失泄密,確保技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)的保密性。在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)專項(xiàng)計(jì)劃的組織實(shí)施過程中,為防止整套專項(xiàng)計(jì)劃在大范圍內(nèi)下發(fā),從而造成專項(xiàng)計(jì)劃內(nèi)容擴(kuò)散流失情況的出現(xiàn),在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)專項(xiàng)計(jì)劃下發(fā)時(shí)控制文件分發(fā)范圍,要求主管部門標(biāo)準(zhǔn)化人員按專業(yè)分工有針對(duì)性地摘取內(nèi)容下發(fā)。

6技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)的更新

對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)的管理,應(yīng)隨著科學(xué)技術(shù)進(jìn)步、市場(chǎng)需求、企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和管理機(jī)制的變動(dòng)而調(diào)整、發(fā)展、更新,做到動(dòng)態(tài)管理,體現(xiàn)“與時(shí)俱進(jìn)”“吐故納新”的科學(xué)理念。針對(duì)市場(chǎng)變化引發(fā)的產(chǎn)品變化情況,適時(shí)引入新的內(nèi)容,摒棄過時(shí)的內(nèi)容,從而保障技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的適用性和有效性,體現(xiàn)出先進(jìn)性。關(guān)注國(guó)際國(guó)內(nèi)發(fā)展動(dòng)態(tài),適時(shí)地將實(shí)用的國(guó)際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)納入企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)體系之內(nèi)。注重引導(dǎo),將研發(fā)活動(dòng)中產(chǎn)生的創(chuàng)新成果、專利轉(zhuǎn)化為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)和產(chǎn)品的變化,在行業(yè)內(nèi)率先開展產(chǎn)品系列化、模塊化以及標(biāo)準(zhǔn)工藝工作;充分發(fā)揮公司在重載鐵路貨車方面處于行業(yè)領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì),制修訂相應(yīng)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),充分體現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的先進(jìn)性和影響力,努力做到“人無我有、人有我強(qiáng)”。通過技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)的更新與應(yīng)用,助力新產(chǎn)品的研發(fā),提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

7技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)管理的效果分析

7.1企業(yè)在行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作中的地位得到提升

通過鼓勵(lì)更多的專業(yè)人員廣泛參與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的起草,深度挖掘技術(shù)人員的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),使之體現(xiàn)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、鐵道行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)中。公司的標(biāo)準(zhǔn)制修訂工作取得良好效果,形成爭(zhēng)先恐后踴躍申報(bào)立項(xiàng)的可喜局面。尤其是公司充分發(fā)揮鐵路貨車重載技術(shù)優(yōu)勢(shì),將其反映到相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)中,使得近幾年公司在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制修訂的數(shù)量和質(zhì)量上均處于行業(yè)領(lǐng)先地位,也使專業(yè)人員在參與完成技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)工作的同時(shí),產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)等專業(yè)水平和標(biāo)準(zhǔn)化工作水平得到顯著提高。公司主持或參與制定的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)目錄(部分)見表1。

7.2技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)管理信息化得到加強(qiáng)

與信息技術(shù)部門密切配合,通過多種渠道收集標(biāo)準(zhǔn)知識(shí),征求多部門的使用意見,確定改進(jìn)方向,對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)信息平臺(tái)進(jìn)行換版升級(jí)工作。通過規(guī)范整合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)知識(shí),完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理信息系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)文本網(wǎng)上查詢,取代紙質(zhì)資料,標(biāo)準(zhǔn)文本網(wǎng)上查詢率達(dá)到100%。在增加標(biāo)準(zhǔn)文本內(nèi)容的基礎(chǔ)上,對(duì)技術(shù)文本進(jìn)行加密處理,在確保安全性和保密性的前提下,實(shí)現(xiàn)快捷地獲取準(zhǔn)確、可靠的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

7.3市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的作用進(jìn)一步體現(xiàn)

篇9

【關(guān)鍵詞】:人力資源管理實(shí)踐;知識(shí)管理導(dǎo)向;企業(yè)績(jī)效;關(guān)系分析

全球經(jīng)濟(jì)一體化的不斷加速推進(jìn),在一定程度上加速了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來,在當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展?fàn)顟B(tài)下,知識(shí)、信息、技術(shù)以及資金都逐漸成為直接對(duì)企業(yè)產(chǎn)生影響的重要因素之一,在這種形勢(shì)下,企業(yè)自身的人力資源管理的不斷創(chuàng)新以及知識(shí)管理的良好導(dǎo)向都能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來一定的競(jìng)爭(zhēng)力,推動(dòng)企業(yè)自身的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

1.基本概念

1.1人力資源管理

在企業(yè)的整體管理過程中,人力資源管理可以說是其中必不可少的一部分,而且對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展也起到一定的影響和作用,人力資源管理在實(shí)際的管理過程中,是將以人為本的思想作為主要的指導(dǎo),通過一系列的招聘、培訓(xùn)以及報(bào)酬等人力資源管理的形式來充分的達(dá)到企業(yè)自身的發(fā)展需求,從根本上保證企業(yè)日常的正常運(yùn)作,在保證企業(yè)員工自身發(fā)展的同時(shí),能夠推動(dòng)企業(yè)的整體發(fā)展。

1.2知識(shí)管理

知識(shí)管理指的是企業(yè)再創(chuàng)造、組織或者是應(yīng)用知識(shí)資源的過程中,對(duì)知識(shí)的獲取、整合或者是配置等各個(gè)方面,都可以說是知識(shí)管理當(dāng)中的內(nèi)容,知識(shí)管理也就是企業(yè)自身在日常的經(jīng)營(yíng)管理過程中,對(duì)企業(yè)資源管理的一個(gè)調(diào)用或者是部署的一個(gè)過程。

1.3企業(yè)績(jī)效

企業(yè)自身的績(jī)效主要指的是企業(yè)對(duì)于一些預(yù)先制定的相關(guān)市場(chǎng)目標(biāo)或者是財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)際完成程度,可以說是企業(yè)核心力的一項(xiàng)重要表現(xiàn)方式,企業(yè)績(jī)效本身就有其獨(dú)有的特點(diǎn),可以說是一個(gè)變量,而實(shí)際的企業(yè)績(jī)效則是通過財(cái)務(wù)績(jī)效或者是非財(cái)務(wù)績(jī)效這兩個(gè)方面來進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的衡量,從而保證企業(yè)自身的績(jī)效能夠幫助企業(yè)在市場(chǎng)當(dāng)中占據(jù)有利的位置[1]。

2.知識(shí)管理背景下的人力資源管理

2.1人力資源與知識(shí)資源兩者之間的關(guān)系分析

在當(dāng)前社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的影響下,企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力需要不斷的提高,而能夠影響企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力的兩個(gè)因素包括人力資源和知識(shí)資源,所以在企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí),要注重人力資源和知識(shí)資源兩者之間的關(guān)系,這兩者是相互存在的關(guān)系,并不能夠單獨(dú)的對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)或者是分析[2]。所以在這種形勢(shì)下,企業(yè)自身的文化建設(shè)過程中,需要不斷的引入一些比較先進(jìn)的知識(shí)資源,從根本上對(duì)知識(shí)資源的整理和應(yīng)用提高重視程度,這樣才能夠保證合理有效的利用知識(shí)資源。

2.2人力資源管理實(shí)踐與知識(shí)管理導(dǎo)向之間的作用

2.2.1知識(shí)管理導(dǎo)向依賴人力資源管理的表現(xiàn)

在企業(yè)的實(shí)際管理過程中,人力資源管理自身的機(jī)構(gòu)或者是組織形式能夠最大限度的配合企業(yè)自身的知識(shí)管理工作,從根本上保證知識(shí)管理部門的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)管理過程中,人力資源管理與知識(shí)管理部門之間可以相互協(xié)作,共同對(duì)企業(yè)文化的宣傳活動(dòng)進(jìn)行組織和參與,最大限度的將企業(yè)員工自身的素質(zhì)提高上來,并且加強(qiáng)員工之間的凝聚力。企業(yè)的人力資源管理部門還可以給予一定的幫助,讓知識(shí)管理部門能夠定期的開展一些業(yè)務(wù)能力的考核活動(dòng),并且相對(duì)應(yīng)的制訂一些獎(jiǎng)懲措施,不僅能夠有效的幫助知識(shí)管理部門建設(shè)自身的業(yè)務(wù)框架,而且能夠提供一定的管理方式,從根本上提高知識(shí)管理的質(zhì)量和水平[3]。

2.2.2知識(shí)管理導(dǎo)向在人力資源管理中發(fā)揮作用

在人力資源管理部門日常的工作過程中,需要一系列的知識(shí)資源,而知識(shí)管理組織則可以提供一系列的知識(shí)資源,幫助人力資源部門達(dá)到其自身的預(yù)期目標(biāo),完善工作。知識(shí)管理組織在保證能夠幫助人力資源部門不斷優(yōu)化和發(fā)展企業(yè)結(jié)構(gòu)的同時(shí),能夠科學(xué)合理的為企業(yè)員工建立一個(gè)良好的工作環(huán)境,最大限度的提高企業(yè)員工的凝聚力[4]。在人力資源管理部門對(duì)員工進(jìn)行一系列的培訓(xùn)過程中,知識(shí)管理組織可以提供一定的輔作用,這樣不僅能夠讓員工接觸到一些更加具體的管理辦法,而且能夠從根本上提高員工培訓(xùn)的整體質(zhì)量和水平。

3.人力資源管理實(shí)踐對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響分析

3.1人力資源的規(guī)劃對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響

在企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的當(dāng)下,企業(yè)對(duì)于人才的需求量也在不斷的加大,所以人力資源實(shí)踐的有效開展和順利實(shí)施,不僅能夠?qū)⑷肆Y源自身的優(yōu)勢(shì)和作用力充分的發(fā)揮出來,而且能夠從根本上提高企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

比如某企業(yè)在進(jìn)行人力資源的規(guī)劃和管理過程中,將每一個(gè)員工的崗位需求以及其自身的實(shí)際情況進(jìn)行有效的分析和研究,安排員工進(jìn)入到適合自己的崗位中,不僅能夠?qū)T工自身的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)充分的發(fā)揮出來,還能夠提高人力資源的管理水平。員工在自己喜愛的崗位上進(jìn)行工作的時(shí)候,基本上都會(huì)投入到百分之一百的熱情和積極性,對(duì)企業(yè)績(jī)效也會(huì)產(chǎn)生積極的影響,比如一些會(huì)計(jì)專業(yè)的員工,可以安排其進(jìn)入到企業(yè)的財(cái)會(huì)部門去進(jìn)行工作和鍛煉,結(jié)合員工自身的意愿;而會(huì)計(jì)專業(yè)的員工如果不想要進(jìn)入到財(cái)會(huì)部門去工作,企業(yè)人力資源管理部門可以根據(jù)員工自身的情況以及工作能力來進(jìn)行判斷,可以安排其進(jìn)入到一些其他的崗位去鍛煉,如果可行就繼續(xù)讓其工作,這樣不僅能夠?qū)T工自身的優(yōu)勢(shì)和能力充分的發(fā)揮出來,而且能夠挖掘員工的潛在能力。企業(yè)人力資源管理在實(shí)際的實(shí)施過程中,切實(shí)有效的滿足員工個(gè)人的崗位需求,不僅能夠幫助員工是自身的工作價(jià)值,而且能夠推動(dòng)人力資源管理的發(fā)展,從而保證企業(yè)績(jī)效的提高。

3.2企業(yè)員工培訓(xùn)對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響

在企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)過程中,針對(duì)員工的培訓(xùn)不在少數(shù),并且在對(duì)員工不斷培訓(xùn)的過程中,也相對(duì)應(yīng)的制定了培訓(xùn)機(jī)制,這樣不僅能夠有效的提高員工自身的能力和工作質(zhì)量,而且能夠減少人員的流動(dòng)性,從根本上提高企業(yè)自身的績(jī)效。而在企業(yè)員工培訓(xùn)的過程中,可以根據(jù)員工的實(shí)際情況以及培訓(xùn)的情況,給予一定的晉升機(jī)會(huì),這樣不僅能夠提高員工自身的工作積極性,而且能夠間接的對(duì)企業(yè)的績(jī)效產(chǎn)生一定的影響,最大限度的減少人員的流動(dòng)性,增加企業(yè)自身的效益。對(duì)于企業(yè)來說,員工的培訓(xùn)是非常重要的一部分,不僅能夠?qū)T工日后的工作起到一定的制約影響,而且對(duì)員工的能力提升也起到一定的幫助,而企業(yè)員工培訓(xùn)對(duì)企業(yè)績(jī)效也產(chǎn)生直接的影響,企業(yè)加強(qiáng)員工的培訓(xùn)力度,就會(huì)提高員工自身的能力和素質(zhì),這樣能夠保證員工更加積極主動(dòng)的投入到日常的工作當(dāng)中,對(duì)企業(yè)的績(jī)效也會(huì)產(chǎn)生積極的影響。

比如某企業(yè)為員工制定了一系列的培訓(xùn)計(jì)劃,包括入崗前的基本培訓(xùn)、以及定期為員工組織的培訓(xùn)和講座等等,根據(jù)調(diào)查顯示,這家企業(yè)的員工流動(dòng)性非常的小,員工基本上不會(huì)出現(xiàn)大幅度人員流動(dòng)的現(xiàn)象,因?yàn)槠髽I(yè)重視員工的培訓(xùn)、重視員工能力的提升。這樣員工在企業(yè)日常的工作和培訓(xùn)中,能夠逐漸的發(fā)現(xiàn)自己的不足,循序漸進(jìn)的進(jìn)步,不僅能夠提高自己的工作能力,而且能夠?qū)崿F(xiàn)自身的工作價(jià)值,在這種企業(yè)模式的影響下,員工的流動(dòng)性自然而然就減少。企業(yè)對(duì)于一個(gè)員工的培訓(xùn)和培養(yǎng)是需要長(zhǎng)期堅(jiān)持的,要保證員工的積極性和主動(dòng)性,對(duì)其展開有針對(duì)的培訓(xùn),完善員工自身的工作能力,這樣才能夠保證員工自身的能力和素質(zhì)都有不同程度的提高,滿足員工在企業(yè)當(dāng)中的發(fā)展需求,才能夠保證企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)效益有所提高。企業(yè)的發(fā)展離不開員工,而員工自身的能力和素質(zhì)也是企業(yè)發(fā)展的重要條件之一,所以企業(yè)對(duì)于員工的培訓(xùn)力度要有所提高,根據(jù)員工的實(shí)際工作情況,展開有針對(duì)性、有效的培訓(xùn),讓企業(yè)的員工能夠在培訓(xùn)制度的影響下,不斷的提高自己的各個(gè)方面能力,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

3.3薪資獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響

人力資源的成本可以說是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中比較重要的部分,而薪資獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的完善可以說是企業(yè)績(jī)效當(dāng)中非常重要的部分,良好的薪資獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不僅能夠?qū)T工的工作積極性充分的調(diào)動(dòng)起來,而且有利于企業(yè)自身的生產(chǎn)率提高。另外,良好的薪資獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制對(duì)于員工來說,不僅能夠滿足日常生活當(dāng)中的一些基本需求,而且能夠滿足其自身情感上的一些渴望和訴求,員工一般情況下都會(huì)通過自己的薪資待遇來衡量自己為企業(yè)創(chuàng)作的價(jià)值,所以薪資獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制在某種程度上會(huì)對(duì)員工自身的自尊心產(chǎn)生一定的影響。當(dāng)前企業(yè)不斷完善自身的薪資獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,不僅能夠?qū)θ藛T流動(dòng)的現(xiàn)象進(jìn)行有效的阻止,而且能夠?yàn)槠髽I(yè)自身的人力資源成本降低提供強(qiáng)有力的輔作用。

結(jié)束語

總之,企業(yè)的人力資源管理與知識(shí)管理以及企業(yè)績(jī)效之間有一定的關(guān)系,企業(yè)自身的知識(shí)管理水平在一定程度上會(huì)對(duì)企業(yè)知識(shí)資源開發(fā)產(chǎn)生一定的影響和作用,而知識(shí)管理對(duì)于企業(yè)創(chuàng)新能力的影響,能夠直接對(duì)企業(yè)的績(jī)效產(chǎn)生相對(duì)應(yīng)的作用,知識(shí)管理結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整和完善,對(duì)企業(yè)自身的績(jī)效有一定的積極引導(dǎo)作用。

【參考文獻(xiàn)】:

[1]何會(huì)濤。彭紀(jì)生.人力資源管理實(shí)踐對(duì)創(chuàng)新績(jī)效的作用機(jī)理研究―基于知識(shí)管理和組織學(xué)習(xí)視角的整合框架[J].外國(guó)經(jīng)濟(jì)與管理.2011(04)

篇10

關(guān)鍵詞:經(jīng)營(yíng)管理;觀念創(chuàng)新;現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)

一、引言

近幾年,全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度加快,并且新經(jīng)濟(jì)更替舊經(jīng)濟(jì)的速度不斷加快,企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新理念,尋求融合發(fā)展,融入到全球化的大趨勢(shì)中。依據(jù)中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)在全國(guó)開展的對(duì)上千家企業(yè)的調(diào)查顯示,超過半數(shù)的企業(yè)認(rèn)為目前經(jīng)營(yíng)最難的問題在于準(zhǔn)確把握市場(chǎng)的變化趨勢(shì)。由此帶來了關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念創(chuàng)新的問題研究?,F(xiàn)代企業(yè)為了維持企業(yè)生命力,需要快速拓展生存和發(fā)展空間,創(chuàng)新發(fā)展思路,在全世界范圍內(nèi)布局和配置好資源及生產(chǎn)要素,由此對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提出了更高的要求。

二、觀念創(chuàng)新的必要性

當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展面臨多重挑戰(zhàn),世界經(jīng)濟(jì)也有多元化發(fā)展趨勢(shì)。一是隨著信息技術(shù)的發(fā)展,企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的信息化、知識(shí)化趨勢(shì)不斷加快,為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效經(jīng)營(yíng)管理提供了條件。知識(shí)經(jīng)濟(jì)形態(tài)促使企業(yè)管理逐漸過渡為知識(shí)管理,需要企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理觀念。二是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)面臨新舊融合發(fā)展的問題,高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)需要作用于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),使兩個(gè)產(chǎn)業(yè)融為一體,逐步發(fā)展成為新的產(chǎn)業(yè),融合并非簡(jiǎn)單地集合相加,而是運(yùn)用創(chuàng)新意識(shí)和技術(shù),推動(dòng)生產(chǎn)力的進(jìn)步,例如將傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)融合,加快新技術(shù)的傳播推廣,其中最重要的就是人本管理的創(chuàng)新。三是現(xiàn)代企業(yè)制度需要更加完善,從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度制定企業(yè)戰(zhàn)略,在一定程度上,企業(yè)文化有利于為每個(gè)員工創(chuàng)造和諧愉悅的環(huán)境,提高員工綜合素質(zhì),實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代管理的智能化、系統(tǒng)化和全面化。在經(jīng)濟(jì)全球化,知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方式多元化的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)急需從意識(shí)層面創(chuàng)新發(fā)展,從而有效指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理,為企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中注入核心競(jìng)爭(zhēng)力和驅(qū)動(dòng)力。

三、經(jīng)營(yíng)管理觀念創(chuàng)新方式

1.知識(shí)管理觀念。現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展離不開信息化和知識(shí)化,在創(chuàng)新知識(shí)管理理念時(shí)尤其需要注重人的知識(shí)化。美國(guó)公司將知識(shí)管理從內(nèi)涵和外延兩個(gè)部分進(jìn)行衍生,其中將可實(shí)現(xiàn)編碼的知識(shí)也就是信息轉(zhuǎn)變?yōu)殡[含經(jīng)驗(yàn)信息,他們認(rèn)為對(duì)可編碼知識(shí)的有效運(yùn)用能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo),因此尤其注重在知識(shí)經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮人的力量,實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享,運(yùn)用集體智慧提高企業(yè)應(yīng)變和創(chuàng)新能力,建設(shè)方便知識(shí)共享和信息交流的基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò),為企業(yè)內(nèi)外部的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手創(chuàng)造合作機(jī)會(huì),確保企業(yè)快速分配生產(chǎn)資源,在科研、實(shí)驗(yàn)、生產(chǎn)和營(yíng)銷經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)得到有效溝通。知識(shí)管理創(chuàng)新在經(jīng)營(yíng)管理工作中一方面是重視管理層級(jí)和員工的意識(shí)培養(yǎng),并激發(fā)潛力,最大限度地貢獻(xiàn)知識(shí),實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享,知識(shí)管理觀念有利于企業(yè)運(yùn)用集體智慧提升企業(yè)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的應(yīng)對(duì)能力;另一方面,在企業(yè)內(nèi)部倡導(dǎo)管理觀念轉(zhuǎn)變,能幫助企業(yè)管理者拓展思路,廣泛吸收新的管理信息,從而培養(yǎng)管理者的管理知識(shí)和能力,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新管理提供必要的準(zhǔn)備。知識(shí)是有效配置生產(chǎn)要素的關(guān)鍵,知識(shí)的豐富性、可復(fù)制性、擴(kuò)散性等特點(diǎn)有利于減輕在分配生產(chǎn)要素時(shí)的資金壓力,以有效的方式改變傳統(tǒng)方式,結(jié)合經(jīng)營(yíng)知識(shí)創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)員工潛在創(chuàng)造力的培養(yǎng)。企業(yè)創(chuàng)新知識(shí)管理觀念就要建立好研發(fā)條件和激勵(lì)機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工和管理層對(duì)知識(shí)的應(yīng)用,在經(jīng)營(yíng)管理中充分發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性。

2.人本管理觀念。企業(yè)的發(fā)展始終離不開人才,現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變,生產(chǎn)技術(shù)的調(diào)整升級(jí),以及科技的快速發(fā)展,都對(duì)人才提出了越來越高的要求。只有具備高素質(zhì)技能和知識(shí)體系的人才能夠支撐企業(yè)未來的經(jīng)營(yíng)管理。人本管理觀念就是要企業(yè)重視知識(shí)復(fù)合型人才的挖掘和培養(yǎng),思考如何吸引人才留住人才,發(fā)揮各個(gè)崗位上人才的潛能,調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造性。同時(shí)為了有效控制人才流失的問題,應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)人才與企業(yè)共同成長(zhǎng),只有在被認(rèn)可的企業(yè)文化之下,才能夠提高人才與企業(yè)的共識(shí)和親和度,在體現(xiàn)人才自身價(jià)值的基礎(chǔ)上施展拳腳,以適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境,為員工創(chuàng)造發(fā)展機(jī)會(huì),更要讓人才共享企業(yè)獲取的部分利益,才能夠把勞動(dòng)資本化,促進(jìn)人才與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展融為一體。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)認(rèn)為人是抽象的勞動(dòng)者,與其他生產(chǎn)要素一樣處在被支配的地位,但是,不同階段對(duì)人的管理具有不同的要求,尤其是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變、市場(chǎng)需求的轉(zhuǎn)變以及技術(shù)條件的改變等都對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人性化提出了新的要求。人本管理觀念就是要企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中注重對(duì)人性的關(guān)懷和釋放,除了員工人才之外,也應(yīng)當(dāng)與消費(fèi)者建立個(gè)人化的聯(lián)系,從而實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者信息檔案管理的數(shù)據(jù)化,促進(jìn)企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷,靈活生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)手段,以知識(shí)和信息化為核心的結(jié)構(gòu)體系在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中更強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)文化和人們的參與精神,因此人本管理在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的地位逐步增強(qiáng),企業(yè)的發(fā)展從某種程度上講也是企業(yè)人性的發(fā)展。

3.戰(zhàn)略管理觀念。戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新的核心內(nèi)容,戰(zhàn)略管理從宏觀趨勢(shì)角度入手,各企業(yè)較量的就是對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的預(yù)判和對(duì)未來業(yè)務(wù)發(fā)展制定的方針和資源分配再分配的決策。企業(yè)戰(zhàn)略制定是否妥當(dāng)關(guān)系到其完成工作是事半功倍還是事倍功半,如果企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品能夠適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的未來需求,那么總趨勢(shì)上企業(yè)能夠保持長(zhǎng)久的持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力和生命力,微觀上能夠控制市場(chǎng)范圍,贏得市場(chǎng)份額。企業(yè)戰(zhàn)略管理需要從各方面入手,包括企業(yè)的方針政策、管理體制、人才策略、內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)策略以及管理組織創(chuàng)新等。戰(zhàn)略管理從各個(gè)角度推進(jìn)企業(yè)管理技術(shù)和方法的創(chuàng)新,觀念的創(chuàng)新帶動(dòng)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中快速處理,實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè),改進(jìn)經(jīng)營(yíng)者管理者對(duì)人才的的選拔調(diào)用方式。目前我國(guó)處在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的時(shí)期,企業(yè)面臨國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力減弱,產(chǎn)品出口競(jìng)爭(zhēng)力減弱等問題,因此企業(yè)在改革轉(zhuǎn)軌期間必然受到經(jīng)濟(jì)全球化戰(zhàn)略的影響,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的提高部分來自于國(guó)外分設(shè)機(jī)構(gòu)的價(jià)值增值,因此實(shí)施全球化戰(zhàn)略是國(guó)大型企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速成長(zhǎng)的必然選擇,在經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略上的創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)站在全球化的角度對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、業(yè)績(jī)、競(jìng)爭(zhēng)力、核心技術(shù)等要素進(jìn)行綜合分析,從而依據(jù)自身具體情況提出適應(yīng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)略部署措施。

四、結(jié)語

總而言之,在新經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下,現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要?jiǎng)?chuàng)新,創(chuàng)新才是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的核心和重要驅(qū)動(dòng)力,在激烈的國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中,企業(yè)首先需要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理理念,從知識(shí)管理、人本管理以及戰(zhàn)略管理等不同層面做出全方位的思考,尤其是在創(chuàng)新思考中找到企業(yè)自身在市場(chǎng)上的定位,堅(jiān)持發(fā)展自我優(yōu)勢(shì),不斷突破,融入到全球化知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境中,發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力,改變傳統(tǒng)思考方式和經(jīng)營(yíng)方式,將企業(yè)創(chuàng)新管理理念轉(zhuǎn)化為具有價(jià)值的無形資產(chǎn)。尤其是企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)在管理經(jīng)營(yíng)中做出多元化思考,深入研究未來世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì),研究現(xiàn)代企業(yè)管理辦法,通過信息化知識(shí)化手段提高對(duì)未來市場(chǎng)環(huán)境預(yù)判的準(zhǔn)確性,令企業(yè)能夠持續(xù)保有核心競(jìng)爭(zhēng)力。

作者:馬娟利 單位:廣州華商職業(yè)學(xué)院

參考文獻(xiàn):

[1]荊樹偉,牛占文.企業(yè)管理創(chuàng)新的概念及內(nèi)容界定[J].中國(guó)管理科學(xué),2014(s1).