導語：如何才能寫好一篇房地產企業(yè)信息化，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：房地產 企業(yè)信息化 信息化戰(zhàn)略 信息技術

企業(yè)信息化是國家信息化的重要組成部分。房地產企業(yè)信息化是指房地產企業(yè)利用現(xiàn)代信息技術，通過對信息資源的深化開發(fā)和廣泛利用，不斷提高房地產企業(yè)決策、開發(fā)、經營、物業(yè)管理的效率和水平，進而提高房地產企業(yè)的經濟效益和市場競爭力的過程。

傳統(tǒng)房地產企業(yè)主要從事商品房的開發(fā)業(yè)務，一般以項目的形式進行運作。隨著我國房地產行業(yè)的不斷發(fā)展，行業(yè)的細分越來越明顯，與商品房開發(fā)相關的很多工作已由社會上的專業(yè)公司來做，房地產企業(yè)在開發(fā)過程中開始扮演資源整合者的角色，資源整合能力的強弱逐漸成為企業(yè)在競爭中取勝的關鍵因素。與眾多的項目參與方“共舞”，需要房地產企業(yè)有較強的資源整合能力，而這種能力很大程度取決于企業(yè)是否能在復雜的經濟環(huán)境中適時、充分地獲得決策所必需的信息，這是一個企業(yè)在市場競爭中能夠處于優(yōu)勢的基本條件。因而，房地產企業(yè)的信息化程度成為衡量企業(yè)未來發(fā)展?jié)摿Φ囊粋€重要指標。房地產企業(yè)信息化的最終目的是提高企業(yè)的競爭能力和市場開拓能力。

本文將從房地產企業(yè)信息的特點入手，分析我國房地產企業(yè)信息化過程中出現(xiàn)的問題，并探討房地產企業(yè)信息化具體對策。

目前國內的房地產企業(yè)大都是按項目的方式運作，其信息主要表現(xiàn)出如下特點：

1．信息量大。房地產企業(yè)一般是圍繞一個開發(fā)項目進行運作，周期長，涉及到眾多業(yè)務環(huán)節(jié)：項目可行性研究、市場分析、產品定位、土地獲得、規(guī)劃及設計、融資、建筑施工、工程監(jiān)理、市場營銷、銷售、租賃、物業(yè)管理，眾多的參與方都需要相應的項目信息，并且在項目實施過程中也產生大量的信息。

2．可重復使用。對企業(yè)來說，各個房地產開發(fā)項目雖然在類型、特點上有差異，但整個開發(fā)過程所需的信息，卻具有一定的共性，可重復使用。如建立了一套市場分析系統(tǒng)，對地區(qū)經濟信息的收集和研究，可重復用于不同的項目。而同一項目中的信息也將在不同階段、不同的參與方中重復使用。

3．信息交互復雜，銜接要求高。在項目實施過程中，信息在各部門、各單位間流動復雜，以某項目設計特點的信息為例，它將經歷一個復雜的交互的過程，如圖1所示。同時，很多信息的銜接要求又較高，營銷公司會獲取很多市場信息，消費者行為、心理特點的信息，這些信息如能恰當?shù)貍鬟f到開發(fā)商、設計單位，結合這些信息對項目進行適當調整，將對項目后期有很大幫助，因而信息的銜接要求較高。

（圖1表略，詳見《商業(yè)時代》2003年第17期雜志）

在這樣復雜的信息背景下，企業(yè)信息化的實施顯然會為房地產企業(yè)帶來更好的機遇，同時為企業(yè)的發(fā)展提供了更廣闊的空間。然而，國內很多房地產企業(yè)尚未充分認識到企業(yè)的這些信息特點，對企業(yè)信息化的實質和大趨勢還不甚了解，還存在著以下的一些誤區(qū)：

1．認為實現(xiàn)辦公自動化就是企業(yè)信息化，或認為使用了財務軟件就實現(xiàn)了企業(yè)信息化。很多企業(yè)都購置了計算機，大部分工作人員也都能熟練使用辦公軟件，財務部門使用財務軟件，但這并不是企業(yè)信息化的全部。企業(yè)信息化是對企業(yè)的信息進行系統(tǒng)的、全方位的收集、處理及分析，其最終目的是提高企業(yè)的競爭能力和市場開拓能力。

2．不注重信息收集和處理，未充分、有效利用已完成項目的信息。企業(yè)在項目實施過程中不注重信息積累，導致一些有用信息不能保存下來，不能對新項目的實施提供支持。

3．有初步的信息化成果，但后期未跟進。在Internet興起最初，很多企業(yè)都建立了企業(yè)網站，但目前大部分網站都還停留在初建的水平，只有幾個網頁，未及時進行資料的更新，維護工作做得不好，也沒有應用電子商務模式來進行商品房銷售。從這次非典的影響來看，購房者網上找房、網上選房的要求越來越強烈，也越來越明確，但很多人只能通過一些房地產交易網站獲得一些項目初步信息，無法從其企業(yè)網站上獲取更詳細、更確切的購房、選房信息。

從這些不足之處可以看出，雖然國家提出企業(yè)信息化已經有一段時間，在一些行業(yè)已經有企業(yè)進行了嘗試，并積累了寶貴的實踐經驗，但我國房地產企業(yè)信息化還停留在一個不高的層次，在競爭日趨激烈的市場環(huán)境下，房地產企業(yè)信息化有這些應對策略：

1．企業(yè)要建立信息化戰(zhàn)略，站在戰(zhàn)略的高度來討論企業(yè)信息化問題，充分分析信息化對企業(yè)的影響和潛在機會，建立企業(yè)的長期、中期及短期信息化具體計劃。并在企業(yè)信息化的戰(zhàn)略下調整企業(yè)組織設置，建立更有效、更利于企業(yè)信息化的組織形式。

2．具體而言，加強企業(yè)信息化建設可以從企業(yè)內部Intranet建設、網站建設、數(shù)據庫建設、工具軟件建設等方面入手。

立足我國目前房地產業(yè)現(xiàn)狀，對開發(fā)企業(yè)而言，首先應建立健全地塊分析系統(tǒng)、開發(fā)風險預測系統(tǒng)、市場分析系統(tǒng)、項目定位系統(tǒng)、項目推廣系統(tǒng)、客戶關系管理系統(tǒng)等，利用數(shù)據庫的優(yōu)勢對信息進行歸類、管理。如地塊分析系統(tǒng)，主要解決從經濟角度評價地塊的問題，了解規(guī)劃出售地塊的信息，進行充分的經濟分析與評價，從而幫助開發(fā)商進行地塊的決策。該系統(tǒng)可以有城市規(guī)劃方案、地塊出售信息、地塊出售歷史信息分析、投標報價系統(tǒng)等動態(tài)數(shù)據庫組成，其系統(tǒng)結構如圖2所示。

（圖2表略，詳見《商業(yè)時代》2003年第17期雜志）

3．充分發(fā)揮信息技術優(yōu)勢，全方位利用資源。

很多新技術，如3D，虛擬現(xiàn)實技術可以更好地用于商品房的展示，它突破了過去平面二維展示的局限，通過電腦軟件，能三維展示商品房構成及裝修裝飾，立體感強。而虛擬團隊、BPR、ERP等信息技術應用目前并不廣泛，但從長遠來看，這些技術必將對房地產業(yè)的發(fā)展產生積極影響。例如ERP，即企業(yè)資源計劃，企業(yè)實施ERP可以整合企業(yè)流程、項目開發(fā)流程等各環(huán)節(jié)，提升企業(yè)的競爭力。

4．合理配置人才，引進信息技術人才。信息技術人才的引進是房地產企業(yè)不可缺少的一部分。人數(shù)不在多，而在于精，他們要保證企業(yè)日常工作的順利開展、對企業(yè)網絡、網站、軟件進行日常維護、研究信息化技術與房地產企業(yè)結合的問題。另外，還要解決數(shù)據安全問題。一方面，競爭的激烈越來越多地表現(xiàn)在企業(yè)對信息的占有和利用上，對并不熟悉信息技術的房地產企業(yè)來說，防止企業(yè)內部數(shù)據流失是在競爭中的立命之本；另一方面，目前網絡病毒、軟件BUG、硬件故障等也對數(shù)據安全構成潛在的威脅，企業(yè)要定期保存數(shù)據。

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（一）保證真實和完整的會計資料

在各個行業(yè)中都存在財務管理不合理的問題，特別是在那些財務信息不完善的公司，這種現(xiàn)象更加普遍。作為一個相對成熟的行業(yè)，房地產行業(yè)通常能夠保證其財務系統(tǒng)的完善性，房地產企業(yè)集團信息化系統(tǒng)通過上級審查的方法能夠實現(xiàn)透明化，能夠根據相應的依據來進行相應的業(yè)務，盡可能提高財務信息的真實性和完整性。

（二）有效進行房地產企業(yè)集團的資金運用

在房地產企業(yè)集團的資金運用方面，主要包括銷售環(huán)節(jié)和開發(fā)建設環(huán)節(jié)兩個方面。在銷售環(huán)節(jié)，基礎信息參量通過完善的財務信息系統(tǒng)來建立，在不同操作人員的操作權限被確認以后，就能夠設置不同的財務管理部門，操作人員將整合匯總后不同的基礎信息交付給管理部門，這樣能夠分級制定和統(tǒng)一管理財務信息。在開發(fā)建設環(huán)節(jié)，設置目標成本與合同結算、付款的整合賬目都可以圍繞合同管理來實現(xiàn)，為了有效建立資金計劃，應當在建立合同之前約定付款時間和限制金額。信息系統(tǒng)通過設置成本超支預警來實現(xiàn)成本的有效管理。

（三）財務信息化滿足企業(yè)未來發(fā)展需求

在企業(yè)財務管理中，科學、合理的財務管理對于一個企業(yè)的發(fā)展來說至關重要，屬于企業(yè)發(fā)展歷程中不可或缺的組成部分。如今，財務管理手段的改革與創(chuàng)新已經成為企業(yè)信息化財務管理的主要手段，通過與互聯(lián)網和計算機技術的有效融合，不僅可以提高企業(yè)發(fā)展的管理效率，而且還能確保企業(yè)各個環(huán)節(jié)的順利運行，提高企業(yè)的市場競爭力。

二、房地產集團公司信息化財務管理中存在的問題

在總體財務環(huán)境的影響下，房地產集團公司信息化財務管理還存在著一些問題，如各項目成本控制情況不能及時得到反饋，對項目資金情況不能適時迅速地掌握，整體財務計劃無法布署，數(shù)據共享程度不高等，這些問題在一定程度上限制了房地產集團公司的穩(wěn)定發(fā)展。

（一）沒有充分認識到財務管理信息化的作用

在實現(xiàn)房地產集團公司財務管理信息化的過程中，涉及到公司管理很多方面的變革。各房地產公司所建立的財務管理信息化系統(tǒng)間的財務管理水平，存在著一定差距，其中一個主要方面是房地產集團公司的相關領導沒有充分認識和理解財務管理的信息化，忽視了集團公司財務管理信息化建設的重要作用。

（二）沒有先進的財務信息管理思想、方法和手段

目前在很多的房地產集團公司中，還沒有實現(xiàn)財務管理的信息化，公司內的財務管理人員工作效率太低，不能將準確的公司內部各種財務數(shù)據信息提供給公司管理者，很多房地產集團公司也沒有先進的信息化管理方法和手段，相關財務管理人員沒有現(xiàn)金的信息化管理意識，進而導致房地產公司財務管理水平較低，加大了房地產集團公司的財務風險，對于房地產公司的市場競爭力有不利的影響。

（三）集團公司與異地子公司之間的信息共享不夠全面

在集團公司和各個子公司之間要進行會計信息的處理，需要向財務信息總系統(tǒng)提供相應的數(shù)據，但是各個子公司之間具有不同的業(yè)務性質，財務處理的具體程序也是不相同的，因此，總公司和各個子公司之間在信息共享上做得并不充分，有些總公司和子公司之間實現(xiàn)了表面的信息共享，卻沒有實際的指導作用。

三、房地產公司實現(xiàn)信息化財務管理的主要措施

（一）將房地產公司的基礎信息整合起來

要以確保房地產公司基礎信息的完整性和精確性，作為實現(xiàn)房地產公司財務信息化管理的基礎，其中公司樓盤的基本信息狀況、內部銷售人員的管理、客戶的背景資料、公司銷售跟進情況、各部門工作進程情況等等都是房地產公司基礎信息的主要內容，管理人員在將這些分散和零碎的基礎信息進行統(tǒng)一分步編碼和分類的過程中，能夠迅速和快捷地得到有用的信息，房地產管理者可以充分利用這些信息進行存取和查詢。例如公司管理者可以對工程部的工程合同、造價、工程進度、成本的控制等充分掌握，或者對銷售部的銷售合同、銷售情況等進行及時了解，通過對房地產公司所有的基礎信息進行整合，能夠不斷促進財務管理信息化的建設，在一定程度上可以提升房地產公司的高效管理水平。

（二）建立資源共享數(shù)據庫

通過財務資源共享數(shù)據庫的共享，來實現(xiàn)公司各部門之間的資源共享，在各房地產公司財務管理信息化不斷完善的過程中，更加需要信息交換和資源共享，對房地產企業(yè)而言，資金鏈就是房地產開發(fā)企業(yè)的生命線，各分公司有多少個項目，資金壓力在哪個階段，整個集團的資金情況如何合理安排，這都是需要靠準確的數(shù)據來說明。通過建立房地產公司自動辦公信息平臺，在公司內部建立財務信息資源共享數(shù)據庫，能夠有效地在房地產公司之間進行及時準確的信息傳遞，把分公司和子公司聯(lián)系起來，進而提升財務信息管理的效率。信息資源共享數(shù)據庫的建立，能夠將整個公司內部的各種資源和數(shù)據信息保存下來，在溝通公司各項目的過程中，使公司內部的各部門充分了解收入和支出，同時，房地產集團的各部門能夠通過資源共享數(shù)據庫來獲得相應的數(shù)據，根據這些數(shù)據就可以有效地實現(xiàn)溝通。另一方面，利用財務資源共享數(shù)據庫，管理者可以充分的控制公司，通過檢索公司的資產來發(fā)現(xiàn)房地產公司中存在的問題。公司內部之間以及分公司和總公司之間的信息交流和共享能夠實現(xiàn)良好的溝通，同時公司的各種公共資源也可以提供給外界，在提高公司宣傳力度的過程中，提高房地產公司的市場競爭力。

（三）提升公司財務管理人員財務管理信息化意識

較強的財務管理意識對于信息化財務管理的實現(xiàn)非常重要，因此為了在房地產集團公司中實現(xiàn)財務信息化管理，就必須要不斷提升公司財務管理人員的信息化意識，可以在公司內部進行信息化管理方面的培訓、知識競賽等，以提升財務管理人員的信息化意識。

（四）采用新技術和新設備

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關鍵詞 房地產企業(yè) 會計信息化建設 途徑

中圖分類號：F830 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）03-000-02

伴隨著社會經濟的繁榮發(fā)展，越來越多的房地產企業(yè)相繼建立起來，與此同時會計管理工作在公司資金管理體系中的重要性日益凸顯。但立足我國房地產企業(yè)現(xiàn)狀，會計管理工作仍舊存在多方面的制約因素，這些因素的存在成為了公司會計工作創(chuàng)新發(fā)展的絆腳石，使得企業(yè)在競爭的過程中難以占據最佳發(fā)展地位。21世紀的今天是科學技術高速發(fā)展的時代，面對信息技術的迅猛發(fā)展，網絡技術的應用日益普及。信息化建設不僅成為了當下的主流模式，而且還為企業(yè)會計管理作出了探討和實踐，給房地產企業(yè)的會計管理提供了強大的推動力。鑒于此，信息化引領社會發(fā)展風尚的大環(huán)境背景下，如何充分利用信息技術，優(yōu)化房地產企業(yè)會計管理模式，以凸顯會計管理價值，是一個值得深究的問題。

一、會計信息化建設的內涵概述

會計信息化，是一種依托于現(xiàn)代化信息技術而衍生出來，有別于傳統(tǒng)會計工作建設的新興概念。會計信息化的形成與發(fā)展無法脫離現(xiàn)代化信息技術的發(fā)展，其與整個信息化發(fā)展體系是密切相連的。一般來說，信息技術具有開放性、虛擬性、交互性、共享性、多元性、綜合性和時效性等特征，而會計信息化則主要利用了計算機和網絡對會計數(shù)據信息進行獲取、加工、傳輸和應用等處理，在此基礎上，單位部分再把處理后的結果提供給企業(yè)的經營管理和決策，使企業(yè)在市場經濟競爭中處于有利的地位。同時，會計信息化還可以融入到房地產企業(yè)整個管理系統(tǒng)中，而企業(yè)的各個下屬部門可以從中獲得相關的會計核算資料，從而及時、實時地處理各種傳輸數(shù)據。

二、房地產企業(yè)實行會計信息化建設面臨的困境

（一）欠缺系統(tǒng)的信息化管理規(guī)劃

會計管理工作是一項系統(tǒng)化的工程管理項目，其不僅涉及到各項與資金相關的問題，還貫穿于企業(yè)的經營發(fā)展建設全程。就當前的企業(yè)會計管理實際來看，許多企業(yè)在開展會計管理信息化工作的實踐過程中，缺乏時代認識，全局性意識不足，欠缺整體性信息化管理規(guī)劃。雖然說在信息化建設的推動作用，房地產企業(yè)都在會計建設的硬件上加大了投入力度，加快了會計的硬件設備建設。然而，由于企業(yè)缺乏系統(tǒng)、深入、全方面的研究與思考，使得會計信息化建設與創(chuàng)新改革無法得到落實。如此兼顧面不足的做法，導致整項工作無法全面發(fā)揮，會計信息化管理工作處于被動，滯后發(fā)展狀態(tài)，明顯不利于房地產企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）財務會計軟件沒有良好的通用性

結合國內房地產企業(yè)的財會軟件應用實際來看，軟件內部的各個核算子系統(tǒng)之間彼此分割，缺乏財會信息、數(shù)據傳的系統(tǒng)性、一致性和實時性，各子系統(tǒng)模塊之間相互分割，成為彼此獨立的“鼓搗”。在不同商家購買的財會軟件無法實現(xiàn)有機結合，使得財會電算化的系統(tǒng)獨立于子系統(tǒng)，而控制管理、信息共享、數(shù)據交換等操作也無法進行。

（三）缺乏熟練的信息化建設人才

市場經濟體制改革的不斷深入，給房地產企業(yè)的會計工作注入了新的思路，同時對會計人員的素質要求也越來越高。要想穩(wěn)步推動會計工作向前發(fā)展，有關人員必須要增強時代認識，認識到自己不光要做一個“會計型”人才，更要做一個具有信息化操作能力的復合型、知識型、技術型的業(yè)務人員。然而，我國房地產企業(yè)的一些會計人員卻缺乏自我增值意識，對時展認識存在偏差，并沒有及時地學習先進的信息化知識，這使得他們的業(yè)務能力也逐步落后于社會，與時代脫軌，會計管理難以實現(xiàn)進一步的發(fā)展。

三、新時期下房地產企業(yè)會計實行信息化建設的途徑

（一）樹立信息化理念，推進會計管理現(xiàn)代化

思想是行為的最大推動力，要想推動房地產企業(yè)會計管理信息化建設的創(chuàng)新發(fā)展，就必須要根據現(xiàn)代化企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展指導性文件的要求，脫離傳統(tǒng)管理理念的束縛，在實施會計管理活動的過程中，樹立現(xiàn)代化的管理理念，并以此為基點，實現(xiàn)會計管理工作與企業(yè)的經營發(fā)展工作相融合。而在此過程中，作為負責會計管理工作的相關人員，必須要認清會計信息化建設有利于提高企業(yè)的管理水平。與此同時，相關負責人員還要對各項管理制度、細節(jié)了解透徹，立足實際，根據自己所負責的工作崗位出發(fā)，從常規(guī)工作做起，逐步強化各項管理工作。當然，為滿足信息經濟時代對企業(yè)會計管理工作提出的新要求，有關人員還應根據企業(yè)的發(fā)展需要，不斷實踐與探索，以制定一套新的管理規(guī)則，實現(xiàn)會計信息資源的優(yōu)化配置。

（二）重視設施建設，建立信息化的管理系統(tǒng)

房地產行業(yè)具有一定的特殊性質，其擁有房款回收率、工程產值、銷售額、利潤額、管理費用率、目標成本等特殊的預算指標。伴隨著現(xiàn)代化科學技術的高速發(fā)展以及廣泛應用，房地產企業(yè)也開始引入現(xiàn)代化科技，組建基于計算機網絡信息技術的管理系統(tǒng)，實現(xiàn)會計資料的信息化管理。從房地產企業(yè)的會計管理角度出發(fā)，通過信息管理系統(tǒng)的建立，能夠借助數(shù)據庫平臺將所有的會計數(shù)據統(tǒng)一管理，從而形成一個集成化的信息庫。而這個龐大的信息庫，完完整整地記載了房地產企業(yè)從建立到發(fā)展整個周期的會計信息數(shù)據。信息管理平臺自動化生成的報表，使會計管理人員得以脫離日常繁重工作的禁錮，大大提升了管理效率。此外，相關負責人員還可以把房地產企業(yè)會計管理的核心資源建設作為數(shù)字化資源建設的核心，把核心數(shù)據資進行數(shù)字化加工，建立重點專題數(shù)據庫，人員信息數(shù)據庫等特色數(shù)據庫，實現(xiàn)網絡環(huán)境下的資源共建、共享。

（三）完善監(jiān)督評價體系，規(guī)范會計信息化建設

信息化建設深入推進與實施環(huán)境背景下，房地產企業(yè)應立足自身實際，健全相應的制度體系，并對各人員的職能、權限等作出明確規(guī)定，對每個活動事項都能夠堅持實事求是、從實際出發(fā)，選用適當?shù)闹贫?、依據，進行科學判斷，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時解決，以免造成不必要的資料泄露。其次，企業(yè)還可以深入持久地組織《會計法》的學習宣傳活動，構筑一個完善的會計管理體系，使各項會計工作能夠逐步實現(xiàn)規(guī)范化管理。做到歸檔有范圍，立卷有標準，保密有條例，確保會計管理信息化建設工作能夠有條不紊地開展。除此以外，房地產企業(yè)還應加強對《會計管理制度》的制定，認真落實各項會計工作任務，確保會管理工作能夠高質高效完成。只有制定好一套良好的監(jiān)察機制，才能夠以此為推動力，讓一個企業(yè)的信息化建設通暢無阻，讓企業(yè)的會計管理在這場變革中走得更快更遠，更能適應時代和企業(yè)發(fā)展的需要。

（四）強化數(shù)據安全，構建總體信息化建設規(guī)劃

在信息化經濟的推動作用下，計算機網絡技術發(fā)展速度極為迅猛。房地產企業(yè)要想實現(xiàn)以信息技術為載體進行會計高效管理這一目的，就必須跟隨信息技術的發(fā)展步伐，進行全面的升級與完善，構建一個能夠良好運作的總體性信息化建設規(guī)劃，以強化會計信息數(shù)據安全。就現(xiàn)階段國內企業(yè)所建構的信息化管理結構來說，主要由集中式與非集中式兩中結構體系組成，而管理模式由信息化網絡管理平臺以及信息化網絡管理應用兩個方面構成。集中式結構體系作為一種平臺式控制中心，其在實際的實踐應用中，發(fā)揮著核心主導的作用，一直以來都備受企業(yè)的青睞。結合房地產企業(yè)自身的屬性，企業(yè)再構建建設規(guī)劃時，必須要打造一個安全的網絡信息化環(huán)境，并對其所應用的網絡安全性予以高度關注，通過安全軟件、防御措施的構建讓中小企業(yè)的信息化建設予以完善，讓中小企業(yè)的信息數(shù)據能夠得到安全保護。

（五）重視人員素質建設，提高管理人員工作意識

房地產企業(yè)的會計管理工作是一項系統(tǒng)化、復雜且細膩的工程活動，要想切切實實把這項工作做好，就必須要加強人員素質建設，深化能力培訓，努力塑造一個綜合型的組織，建設一支高素質的管理團隊。首先，管理人員自身要做到“二心”，即虛心學習業(yè)務。對于一些不懂的業(yè)務和問題要虛心向有經驗的同事請教，不要不懂裝懂；在信息化技術深入推進的當前背景下，會計人員還需不但加強學習，補充自身的知識儲備，用科學理論知識來武裝頭腦，以滿足出納工作信息化建設的需要；二是用心對待工作。各管理人員必須要具有一顆上進的心，并樹立正確的人生觀、價值觀，堅守工作崗位，不斷對工作進行經驗總結，做到與時俱進的創(chuàng)新。其次，企業(yè)要給會計人員提供更好的學習機會以及成長平臺。針對會計信息化建設，設立一個專門的管理團隊，團隊要定期學習與交流，積極參與企業(yè)文化培訓、企業(yè)管理方式培訓、員工工作要求培訓以及員工職業(yè)技能培訓等，從而讓會計人員更好地去適應企業(yè)的運行環(huán)境，去滿足企業(yè)發(fā)展的要求。

四、結語

綜上所述，會計管理作為房地產企業(yè)進行經營規(guī)劃的重要工具，其對企業(yè)經營具有指導和規(guī)劃作用。信息化經濟環(huán)境下，房地產企業(yè)必須要意識到社會變更以及市場經濟體制改革對會計實現(xiàn)信息化建設帶來的問題，脫離工作模式的禁錮，不斷探索，積極尋找有效途徑，解決會計信息化建設中難以避免的“瓶頸”問題，才能更好地促進房地產事業(yè)向前發(fā)展。

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信息技術的飛速發(fā)展沖擊著各行各業(yè)，給全球房地產業(yè)也帶來一場深刻的變革和發(fā)展的契機。在政府的牽頭和推動下，在房地產業(yè)各界積極參與和實踐下，中國房地產業(yè)已取得卓有成效的成果，呈現(xiàn)全面信息化的發(fā)展勢頭。具體表現(xiàn)在：

（1）房地產政務信息化成效顯著。

許多城市利用信息技術開發(fā)了房地產政務管理軟件，有效地改進了行政管理，提高了工作效率，完善了政府對房地產市場的監(jiān)控和預測能力。

（2）房地產企業(yè)信息化取得長足進展。

房地產經營方式開始打上信息時代的烙印。一些房地產企業(yè)建立了企業(yè)內部網站，提高了信息傳輸速度，加快了企業(yè)決策速度，提高了辦事效率。此外，各種針對房地產企業(yè)的計算機軟件，如房屋銷售軟件、物業(yè)管理軟件、租賃軟件、房地產可行性分析軟件、房地產開發(fā)管理軟件等，也得到了廣泛的開發(fā)和應用。

（3）初步建立了房地產宏觀監(jiān)測系統(tǒng)。

為適應我國房地產業(yè)發(fā)展的內在要求，針對市場信息零散、盲目投資行為大量存在等狀況，我國已建立包括中房預警系統(tǒng)、中房指數(shù)、國房景氣指數(shù)等在內的房地產宏觀監(jiān)測系統(tǒng)。

（4）智能化小區(qū)和網絡小區(qū)建設步伐加快。

近年來，住宅的智能化功能被列為評價樓盤綜合性能的不可缺少的一個重要指標，智能化住宅已逐步進入普通人的生活。社區(qū)提供與外界進行數(shù)據交換的軟硬件設施和服務是家居功能向外拓展的必要條件。智能化的物業(yè)管理深入到各單位住宅，真正實現(xiàn)建筑智能化到社區(qū)管理的智能化。

（5）房地產網站發(fā)展迅速。

由于房地產業(yè)自身的行業(yè)特點，使其在網上具有更大的優(yōu)勢，房地產業(yè)各界都以最快的速度建立或準備建立自己的網站，將網絡作為房地產信息的主要渠道。房地產網站建設提供了全天候、全方位市場服務的新模式，建立房地產在線咨詢服務系統(tǒng)，引入城市電子地圖，實現(xiàn)網上售樓，改變了傳統(tǒng)的購房方式。同國外相比，我國房地產信息化整體水平較低，地區(qū)差異較大，東西部發(fā)展不平衡，仍存在諸多制約因素，還有很長的路要走。但是，房地產業(yè)唯有實現(xiàn)信息化，唯有與網絡結合，才能煥發(fā)出新的活力。建立和完善房地產企業(yè)的網絡系統(tǒng)，實現(xiàn)總公司與下屬子公司之間的雙向溝通和信息共享。通過信息平臺的整合，為企業(yè)管理決策提供全方位、完整的信息數(shù)據，使企業(yè)的管理逐步走向信息化，建立企業(yè)網站，使其向房地產行業(yè)和管理信息服務方向轉化，加強與員工的溝通，將信息化手段應用于具體管理工作的流程中。以國家信息化工作的指導方針“統(tǒng)一規(guī)劃、聯(lián)合建設、推廣應用、發(fā)展產業(yè)、資源共享”為房地產企業(yè)信息化工作的指導思想，將房地產企業(yè)的管理全部數(shù)字化，充分利用先進的信息技術，使本企業(yè)集團形成一個管理對象數(shù)字化、管理專業(yè)網絡化、數(shù)據動態(tài)實時化、管理決策科學化的現(xiàn)代企業(yè)，走一條結合自身特點，依托信息技術發(fā)展房地產信息化產業(yè)的振興之路。

二、企業(yè)信息安全防范

隨著企業(yè)信息化的發(fā)展，辦公自動化、財務管理系統(tǒng)，企業(yè)相關業(yè)務系統(tǒng)等生產經營方面的重要系統(tǒng)投入在線運行，越來越多的重要數(shù)據和機密信息都通過企業(yè)內外部網絡來傳輸。這在提高生產效率和管理水平的同時，也帶來了不同以往的安全風險和問題。通過網絡傳輸?shù)臄?shù)據信息如被非法用戶截取，導致泄露企業(yè)機密；如被非法篡改，造成數(shù)據混亂，信息錯誤，造成工作失誤等。另一方面，病毒感染造成網絡通信阻塞，系統(tǒng)數(shù)據和文件系統(tǒng)破壞，系統(tǒng)無法提供服務甚至破壞后無法恢復，特別是系統(tǒng)中多年積累的重要數(shù)據丟失，對企業(yè)的生產管理以及經濟效益等造成不可估量的損失。因此，如何保護企業(yè)機密，保障企業(yè)信息安全，成為企業(yè)信息化發(fā)展中需要面臨和解決的問題，提上了企業(yè)的議事日程。企業(yè)信息安全管理即針對當前企業(yè)面臨的病毒泛濫、黑客入侵、惡意軟件、信息失控等復雜的應用環(huán)境制定相應的防御措施，保護企業(yè)信息和企業(yè)信息系統(tǒng)不被未經授權的訪問、使用、泄露、中斷、修改和破壞，為企業(yè)信息和企業(yè)信息系統(tǒng)提供保密性、完整性、真實性、可用性、不可否認。企業(yè)信息安全是一項復雜的系統(tǒng)工程，涉及技術、設備、管理和制度等多方面的因素，安全解決方案的制定需要從整體上進行把握。首先，企業(yè)必須根據實際情況全面做好安全風險評估。第二，采用信息安全新技術，建立信息安全防護體系。綜合各種計算機網絡信息系統(tǒng)安全技術，將安全操作系統(tǒng)技術、防火墻技術、病毒防護技術、入侵檢測技術、安全掃描技術等綜合起來，形成一套完整的、協(xié)調一致的網絡安全防護體系。企業(yè)根據自身信息系統(tǒng)建設和應用的步伐，建立完整的信息安全防護體系，統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實施。第三，管理和技術并重，技術與措施結合。根據信息安全策略，建立健全企業(yè)信息安全管理制度，制定相應的安全標準，建立備份和恢復機制，提高安全管理水平。第四，充分利用企業(yè)網絡條件，提供全面，及時和快捷的信息安全服務。第五，信息安全是一個動態(tài)過程，需要定期對信息安全狀況進行評估，不斷改進完善安全方案，調整安全策略。

三、總結

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尷尬之一：房地產企業(yè)遭遇“CRM成了企業(yè)信息化的代名詞”

當前，具有相當比例的地產企業(yè)正經歷著向服務型企業(yè)轉變的變革當中。企業(yè)對于如何維系客戶關系、加強客戶服務手段，如何建立一個完備的企業(yè)級客戶服務體系而絞盡腦汁。一批IT廠商，無論先前是做財務的、還是做ERP、做網絡的、做OA的、做系統(tǒng)集成的，面對這個信息化幾乎等于空白的新興行業(yè)，懷著不同的目的紛紛殺入這片未被開墾過的金礦。這幾年，不管你經營什么產品，只要貼上CRM的包裝，似乎都變得好賣了。

一些IT廠商在CRM的美麗包裝下，大作企業(yè)信息化的文章。我們知道信息化系統(tǒng)對于目前正處于管理轉型期的房地產企業(yè)，最終仍然是一個解決問題的工具；一些地產企業(yè)內部CRM戰(zhàn)略建設仍不健全，對于引入信息化的結果與運營估計不足，對CRM到底能解決哪些問題；哪些問題需要CRM解決仍然估計不足。

尷尬之二：房地產企業(yè)遭遇“此CRM非彼CRM”

房地產客戶關系管理話題無論對于傳統(tǒng)的IT軟件廠商，還是對于起家于房地產行業(yè)專業(yè)的顧問公司，都是一個全新的話題。多數(shù)軟件廠商在將通用CRM與房地產行業(yè)特點相結合時，往往略顯經驗不足，只了解CRM產品概念，卻不懂房地產CRM理念。

1. 業(yè)務系統(tǒng)（售樓系統(tǒng)、物業(yè)管理軟件）與CRM系統(tǒng)混淆：交易系統(tǒng)外加客戶信息檔案管理，來充當CRM。

2. 多為企業(yè)管理層的CRM，而非員工的CRM：一線員工成了CRM系統(tǒng)客戶信息售及錄入的被動工具，而非系統(tǒng)的受益者；員工參與積極性不高，客戶關系何以靠其維系。

3. CRM應用客戶關系理念體現(xiàn)不夠充分：客戶關系管理理念所倡導的“客戶全程跟蹤”、“個性化服務”、“鏈式銷售”、“一站式服務”、“主動營銷”等理念，在CRM中不能得到具體體現(xiàn)。軟件廠商對房地產企業(yè)的CRM策略指導不夠，更多做到的是日常工作的信息化實現(xiàn)。

4. 與為企業(yè)創(chuàng)造價值關系不大：CRM系統(tǒng)通常被軟件廠商作為軟件項目開發(fā)對待，考核軟件的標準是實現(xiàn)客戶提出的功能目標并得到項目驗收通知書，至于如何能夠"為客戶帶來價值"，并不是他們主要關心的問題。

尷尬之三：房地產企業(yè)遭遇“我們的CRM好像沒有失敗”

能夠在CRM項目實施上取得成功的企業(yè)通常是那些有好的CRM策略，能夠在實施過程中遵循合理的原則，并選擇了好的CRM軟件套件的企業(yè)。

許多客戶不無尷尬地發(fā)出這樣的感慨，"我們的CRM好像并沒有失??；事實上，我們的CRM應用執(zhí)行都是成功的，并且在工作上不同程度地對我有幫助；但為什么沒有得到很好的應用哪？"

很多失敗的原因其實與信息化本身沒有必然的聯(lián)系。原因可能是由于軟件廠商沒有能夠介入企業(yè)CRM策略的開發(fā)，完成企業(yè)CRM管理咨詢工作。多數(shù)企業(yè)即希望于直接通過引入信息化手段來解決原本需要人解決的問題，因此出現(xiàn)上述的尷尬局面就可以理解了。

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【關鍵詞】城鎮(zhèn)化；房地產企業(yè)；社會責任

城鎮(zhèn)化是現(xiàn)代化的應有之義和基本之策，是人口向城鎮(zhèn)集中的過程。新型城鎮(zhèn)化是以城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、城鄉(xiāng)一體、產城互動、節(jié)約集約、生態(tài)宜居、和諧發(fā)展為基本特征的城鎮(zhèn)化，是大中小城市、小城鎮(zhèn)、新型農村社區(qū)協(xié)調發(fā)展、互促共進的城鎮(zhèn)化。

自1996年以來，我國城鎮(zhèn)化進入加速階段，每年新增城鎮(zhèn)人口約2000萬人，年均城鎮(zhèn)化水平提高近1.5個百分點。2012年，我國城鎮(zhèn)人口已經超過7億人，城鎮(zhèn)化率達到52.6%。圈地擴容、蓋樓建房的物理擴展必不可少，五年轉移農村人口8463萬人，城鎮(zhèn)化率由45.9%提高到52.6%。對比美國城鎮(zhèn)化率達到90%、韓國達到80%，這是世界最多人口的城鎮(zhèn)化。

人力資源和社會保障部公報顯示，截至2011年，2.5億農民工參保者不足1/5。農民工城鎮(zhèn)住房擁有率僅為0.7%。房地產業(yè)迎來重大的發(fā)展機遇，理應承擔更大的社會責任。

一、企業(yè)的社會責任內涵

企業(yè)的社會責任，是企業(yè)在謀求股東利潤最大化之外所負有的維護和增進社會利益的義務。范圍不僅針對股東，而且對股東以外的雇員、債權人、客戶、社區(qū)以及公共利益等均負有責任。

（1）表現(xiàn)形式：企業(yè)社會責任最初以道德責任的形式出現(xiàn)，后來逐漸發(fā)展為法律責任和軟法責任，并同道德責任并存。法律責任是企業(yè)必須履行的守法義務，道德責任是企業(yè)營利前提下自愿地為他人或社會提供經濟上的幫助。

法律責任化受到諸多因素的限制，在條件允許的情況下應盡可能擴大法律責任化的范圍。軟法可以借助其特有的提倡性規(guī)范促成企業(yè)社會責任的實現(xiàn)。

（2）倫理和道德責任：倫理和道德作為人類文明的基本因子，是指評價人類行為善惡的社會價值形態(tài)，具體表現(xiàn)為一定的行為規(guī)范和準則。要求企業(yè)行為合乎道德規(guī)范，尊重所有者以外的利益相關者的利益，善于處理組織與利益相關者的關系，也善于處理管理者和一般員工的關系，更善于處理同社會公眾的關系。

道德可分為義務道德和愿望道德，愿望道德是“善的生活的道德、卓越的道德以及充分實現(xiàn)人之力量的道德”，它“好比是批評家為卓越而優(yōu)雅的寫作所確立的標準?！倍x務的道德是一種基本的要求，就如“語法規(guī)則”，“如果說愿望的道德是以人類所能達致的最高境界作為出發(fā)點的話，那么義務的道德則是從最低點出發(fā)。”

（3）雙重責任驅動：企業(yè)是經濟實體、更是倫理實體。企業(yè)要尊重人、依靠人、發(fā)展人、為了人和社會公眾。管理效益原則要求企業(yè)的效益評價不能僅僅由經濟效益來決定，還要受其社會效益的影響。

內部責任而言，企業(yè)通過承擔社會責任，可贏得聲譽和組織認同，體現(xiàn)自己的文化取向和價值觀念，為發(fā)展營造更好的社會氛圍，使企業(yè)得以保持生命力，實現(xiàn)長期可持續(xù)地發(fā)展。

外部責任而言，企業(yè)承擔社會責任，在社會發(fā)生變革時，可應對社會變革的消極影響，降低或減少社會變革因素而必須付出的改革成本。

二、房地產企業(yè)應承擔的責任

2012年房地產業(yè)銷售6.4萬億元，繳納契稅2847億元，房產稅1372億元，繳稅合計約1.1萬億元，銀行房貸余額12萬億元，獲得8400億元伸延，土地收入28517億元，政府和銀行從房地產獲得收入47917億元。房地產企業(yè)在新型城鎮(zhèn)化過程中的影響越來越大。

從相關利益方綜合而言，房地產企業(yè)應從以下幾方面承擔社會責任：

1.用“作品”意識承擔對消費者的責任

確保工程質量，為消費者創(chuàng)造高質量的產品；保證項目的設計水平符合甚至要超過消費者的審美，解決消費者的審美疲勞。堅守精品意識，將住房從消費者眼中的“商品”升格為設計師、建設者的“作品”，使消費者享受收獲商品的喜悅，設計與建設者收獲價值認可的成就。

2.以“大家”概念承擔對社區(qū)的責任

熟人社會發(fā)展到契約社會，并無法遏制人們渴望交流的愿望。以客戶至上為原則，幫助業(yè)主實現(xiàn)住得更好、更寬敞、更舒適，滿足與父母共同生活，回報父母養(yǎng)育和培養(yǎng)的恩情。

消費者購買房子會注重相同氣質人群的聚集。人文環(huán)境決定家庭的生活質量，生活在和諧的社區(qū)。買房是選擇一種生活方式，房地產企業(yè)要對消費者的鄰里環(huán)境負責。為每一位業(yè)主從擁有舒適的房，到擁有幸福的家，到享受社區(qū)的良好人文，融入社區(qū)和諧的“大家”，成為他們事業(yè)的堅強后盾和心靈港灣。

3.以“事業(yè)”共識承擔對員工的責任

員工是事業(yè)根基，也是社會的重要細胞。在經營困難期，“不拋棄、不放棄”，迎難而上，不裁員、不減薪，與員工一起生活，一起面對困難，一起享受快樂。注重讓員工保持有優(yōu)勢的薪金收入，確保員工在滿足“安全”需求的同時，能有體面的生活，有可以實現(xiàn)的個人夢想，自覺將“職業(yè)”轉化為“事業(yè)”。

4.以“創(chuàng)值”行動承擔對投資者的責任

對股東資金及收益的負責。讓投資者的資金有安全保障，對企業(yè)有自豪感。讓已購買房產的買家資產得以保值，也確保投資者的資金增值。注重為投資者“創(chuàng)造價值”，一是更立足卓越企業(yè)的打造，二是超越保值增值的概念，將“增值”提升到“創(chuàng)值”的層次。

5.“以慎取少用”意識承擔對環(huán)境的職責

當前建設用地供給模式下，土地價格高企，房地產價格上漲；政府財政過度依賴土地收入，公共職能有所缺位。房地企業(yè)要加強內功，明確走資源節(jié)約、環(huán)境友好之路的重要性；無論在涂料、玻璃的采用上，采取低碳、環(huán)保的最新材料與技術；每一套單位都因地制宜，每一個空間都取其適當?shù)谋壤?，最大限度地讓產品同自然環(huán)境、景觀相融，以實現(xiàn)保護環(huán)境的大命題。

企業(yè)社會責任代表了商業(yè)文明的進步，體現(xiàn)了社會共同體的理性期望。房地產企業(yè)履行社會責任是執(zhí)行發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，履行好社會責任往往能帶來更多的機遇?？偠灾?，在新型城鎮(zhèn)化進程中，房地產企業(yè)均應自覺對社會有所作為，以高度的社會責任感進行企業(yè)運轉，遵紀守法，崇尚道德倫理，促進企業(yè)和社會的和諧發(fā)展。

參考文獻：

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強化對于房地產企業(yè)的財務活動過程管理工作

就籌資風險管理來說，主要是是房地產企業(yè)的籌融資策略應該改變原來的單純依賴銀行貸款的做法，而是轉向以銀行貸款為主，不斷開拓創(chuàng)新多個融資渠道，實現(xiàn)低成本融資、確保項目資金鏈安全的策略。在進行投資風險管理的時候，房地產企業(yè)應該敢于進行風險投資以獲取超額利潤，又要克服盲目樂觀和冒險主義，實現(xiàn)收益性、風險性、穩(wěn)健性的最佳組合。這就需要房地產企業(yè)在進行投資決策前，做好各種信息的收集和分析工作，形成一種穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢。就現(xiàn)金流量風險管理的時候，這主要是由于企業(yè)現(xiàn)金流出與現(xiàn)金流入在時間上不一致所形成的風險，尤其是要降低各種成本，做好應收賬款管理工作，加速現(xiàn)金的流入與流出進程。具體來說，房地產企業(yè)可以建立穩(wěn)定的信用政策，評估企業(yè)的償債能力，確定合理的應收賬款比例，建立銷售責任制。此外，房地產企業(yè)的收益分配風險管理，我們應該首先了解收益分配的兩個方面是相互聯(lián)系又相互矛盾的，我們必須處理好這二者之間的關系，盡可能的減少或避免收益分配上形成的財務風險。

建立健全房地產企業(yè)的財務風險預警體系

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關鍵詞：房地產企業(yè)；信息化；成本管理

中圖分類號：F27 文獻標識碼：A

原標題：中小房地產企業(yè)基于信息化平臺的成本管理探討

收錄日期：2012年3月8日

房地產業(yè)經過20多年的發(fā)展，現(xiàn)已成為國民經濟的支柱產業(yè)之一。自上世紀九十年代末自今，房地產行業(yè)經歷快速發(fā)展期，在這一快速發(fā)展期，我們既看到了房地產業(yè)的急劇膨脹，同時又看到了房地產業(yè)經歷了一系列政策調控洗禮。經濟形勢和房地產政策的不穩(wěn)定，將房地產業(yè)暴露在很大的、不確定性的風險中。在技術日新月異、競爭日益加劇的當今社會，房地產企業(yè)為進一步提高其市場競爭能力、降低企業(yè)開發(fā)項目的風險，就必須加強項目開發(fā)各個環(huán)節(jié)的管理，提高企業(yè)應對風險的水平。當前很多房地產企業(yè)已經認識到要加強項目成本管理，提高企業(yè)核心競爭力，同時也要利用信息技術，有效提高管理執(zhí)行力。

一、中小房地產企業(yè)成本管理現(xiàn)狀評述

房地產企業(yè)在快速發(fā)展、政策扶持的背景下，很多企業(yè)進入房地產開發(fā)大潮，開發(fā)中只關注市場營銷，而忽視了成本管理核心競爭力的培養(yǎng)，存在諸多成本管理問題。尤其是中小房地產企業(yè)，在項目開發(fā)和內部管理方面經驗積累較少，或者很多企業(yè)是從其他行業(yè)轉行從事房產開發(fā)，在房地產市場紅火的背景下，成本管理水平低下，或者已經意識到其重要性卻尚未投入更多的精力關注與提高。

（一）內部成本管理制度體系缺失。多數(shù)中小房地產企業(yè)內部成本管理制度體系缺失主要表現(xiàn)在公司老板或幾個高層有一些成本控制意識，很多沒有落實到公司規(guī)章制度及日常工作管理之中，或者說有些公司存在部分制度與考核，那僅是項目結算時對高層管理團隊進行考核；這些已有的成本管理意識大多數(shù)還無法貫徹到中層管理人員及一般員工等執(zhí)行層面，無法形成上行下效的有效成本管理體系；或者部分公司規(guī)章制度之中有成本管理的規(guī)定，但可操作性差，無法貫徹在日常工作之中，未達到成本管理的目的。

（二）成本管理水平粗放。多數(shù)中小房地產企業(yè)成本管理水平粗放主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是無項目全成本管理意識，主要還是單一的工程成本管理思路，對于前期成本、管理成本、財務成本等還沒有成本管理意思；二是無項目全過程動態(tài)成本管理意識，主要還是重要節(jié)點成本管理思路，如成本管理意識主要體現(xiàn)在設計環(huán)節(jié)，抓住設計環(huán)節(jié)的成本管理即可，而對于開發(fā)過程中成本管理僅是聯(lián)系單變更控制，還未形成開發(fā)全過程系統(tǒng)的成本管理意識；三是成本管理無科學數(shù)據支持，主要還停留在個人經驗判斷階段，缺少科學的成本數(shù)據對比分析，甚至根本無成本數(shù)據分析；四是資金管理水平低，資金管理計劃不詳，資金使用不確定情況較多，付款管理效率低，無形中也降低了企業(yè)資金效益。

二、中小房地產企業(yè)信息化成本管理探索

中小房地產企業(yè)雖然存在諸多成本管理問題，但隨著房地產行業(yè)市場競爭加劇，中小房地產企業(yè)也在不斷反思與探討，很多公司在公司信息化管理與成本管理方面相結合，走出了信息化成本管理新模式。

（一）統(tǒng)一思想，構建成本管理體系。中小房地產公司內部管理架構雖不盡相同，但均圍繞基本職能設置，對于全成本管理職能，尚未形成既定管理模式與職能崗位。為了達到全成本管理目標，需要突破人員限制，進行制度創(chuàng)新；組建全成本管理團隊，落實崗位職責，明細責、權、利，形成公司成本管理規(guī)章制度，并將其崗位職責通過信息化實施計入公司日常工作規(guī)范流程，并實施考核管理。

我公司根據自身特點，成立了成本管理中心，直接對總裁負責，由總裁助理任主任，預算部經理、財務部經理任副主任，預算工程師、財務會計為組員。實施行政職能體系、成本管理體系雙軌管理機制，同時也為多項目發(fā)展奠定管理基礎。在成本管理信息化實施方面，充分考慮行政審批工作流程與成本管理的有效銜接。成本管理與考核相結合，新入職員工的系統(tǒng)培訓、員工日常使用考核由成本管理中心主任進行考核，與考核獎掛鉤；成本控制目標為成本管理中心的考核指標，由公司總裁負責考核，與年終獎掛鉤。

（二）實施項目全成本目標管理機制。房地產成本構成包含六大內容，即土地取得費用、前期工程費用、工程建安費用、小區(qū)配套費用、開發(fā)間接費、期間費用等內容，即包含一個房地產項目立項、前期、規(guī)劃設計、工程施工、驗收交付及營銷等所有環(huán)節(jié)發(fā)生的成本費用。

目標管理是實現(xiàn)成本控制的途徑，目標成本是項目成本的控制標桿。目標成本要有指導性和嚴謹性，要基于市場狀況和企業(yè)經營現(xiàn)狀，結合開發(fā)經營計劃，以信息化數(shù)據為科學依據，經過努力可實現(xiàn)的成本指標。

我公司以信息技術為依托構建了ERP成本管理系統(tǒng)，成本管理科目立足于公司管理現(xiàn)狀，分為三級，以六大類房地產成本構成為根本，根據成本內容和合同類別具體再分兩級，既要細化有利于施工過程中有效控制變更，又要考慮實際實施能力控制細化級別便于具體實施。

（三）加強過程動態(tài)成本管理，實時監(jiān)控成本變化影響。成本兌現(xiàn)須經由合同管理環(huán)節(jié)來實施，合同執(zhí)行中的變更則涉及動態(tài)成本監(jiān)控，合同付款則涉及資金計劃與實際成本核算等，因此，合同管理是成本管理的基礎與核心，換句話說，以往的加強合同管理就是實施動態(tài)成本管理。

動態(tài)成本管理也分為重點環(huán)節(jié)和一般環(huán)節(jié)，重點環(huán)節(jié)為目標成本或主要成本成型的節(jié)點，如設計環(huán)節(jié)、招投標環(huán)節(jié)等，有效規(guī)避重大成本風險；一般環(huán)節(jié)為項目開發(fā)過程中涉及合同變更的環(huán)節(jié)，既要引導成本優(yōu)化，又要控制成本變更，實時監(jiān)控成本變化，有效控制合同變更成本。加強開發(fā)過程成本動態(tài)控制要綜合把握即時性與整體性原則，真正為領導決策提供科學的參考。

我公司在動態(tài)成本管理過程中，利用成本管理系統(tǒng)數(shù)據庫進行科學分析，重點環(huán)節(jié)實行成本管理中心主任負責制，目標成本分方案對比分析，主要成本按招投標綜合對比分析，以科學數(shù)據為總裁決策提供依據；一般環(huán)節(jié)實行分級負責制，成本調整須進行綜合分析，根據實際調整金額和比例分級審批，如合同變更調整金額在20萬元以內的，且累計總調整金額在合同總造價3%以內的，由成本管理中心副主任審批，并抄報主任及總裁；超出的需經主任審批或總裁審定，開發(fā)過程中要工作效率與效益兼顧。

（四）加強資金管理，提高資金計劃水平與運營效益。資金問題往往是中小房地產企業(yè)的管理軟肋，因而，加強資金管理也是成本控制的重要管理目的之一。房地產項目的全成本體系、成本目標管理和動態(tài)成本控制為建立項目開發(fā)全程資金管理提供了科學的數(shù)據基礎；合同的付款節(jié)點與工程進度計劃結合，形成了項目現(xiàn)金流量表；項目建設資金的支出與資金籌措、銷售資金回籠的有機結合，形成了項目資金營運表，科學的數(shù)據為公司領導提供資金平衡及綜合運營的決策依據，可以有效地提高資金計劃水平和資本效益。

我公司在資金使用方面實施嚴格的計劃審批，根據成本管理系統(tǒng)制定合理的年度、季度和月度資金支出預算計劃，實施預算資金審批制度，預算內資金實行分級負責制下的正常審批，預算外資金實行總裁負責制下的先計劃后支出的嚴格審批制度。資金融通及銷售資金回籠根據資金營運表編制資金收入計劃，實施目標逐級考核制，有效地提高資本運營效益。

三、結束語

總之，通過基于信息平臺的成本管理系統(tǒng)的構建，形成了系統(tǒng)的、合理的、科學的項目全成本數(shù)據庫，基于數(shù)據庫的各項成本指標分析，如以目標成本為成本控制上限，以動態(tài)成本與目標成本對比分析實時反映成本狀況，為開發(fā)決策提供科學依據；通過信息化平臺將成本管理體系中的行政工作流程審批與成本數(shù)據庫進行有機銜接，以及成本數(shù)據庫的數(shù)據作為考核指標依據，從監(jiān)督與激勵兩個方面促使員工主動將成本控制與自己每天的工作思維和工作行為緊密結合。中小房地產企業(yè)從提高自身成本管理水平做起，由粗放式盈利模式向精細化盈利模式轉變，逐步提高自身市場競爭優(yōu)勢，以適應日益變化的房地產市場。

主要參考文獻：

[1]溫艷芳.淺談中小房地產企業(yè)項目成本管理.科學之友，2008.2.

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[3]宋凱蘭，曲曉虹.房地產企業(yè)成本管理問題分析.財經界，2009.10.

篇9

【關鍵詞】房地產；企業(yè)管理；問題；對策

1 我國房地產開發(fā)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

1.1 國際經濟環(huán)境影響我國房地產開發(fā)企業(yè)

2008年美國的房地產金融泡沫的破滅全球經濟進入下降通道，外資尋覓新的增長點通過各種方式參與我國房地產投資，致使我國房地產產能過剩價格高漲危機重重。

1.2 中國房地產開發(fā)企業(yè)受到國家嚴格的宏觀調控

1.2.1 貨幣政策從寬松到從緊

過去國家為支持房地產發(fā)展實行寬松的貨幣政策，隨著房地產市場超常發(fā)展，房地產泡沫顯現(xiàn)融資結構不合理負債水平高，貨幣政策從寬松轉為從緊。

1.2.2 限購限貸高壓不斷

在多輪樓市調控效果不理想的前提下，政府加大力度通過限購限貸控房價治通脹。

1.2.3 保障房建設控制總供給

據住房和城鄉(xiāng)建設部測算，未來三年每年住房保障投資3000億元，政府為民生履責房地產市場供給總量由此增加。

1.2.4 成交量大跌以價換量大勢所趨

據合房網統(tǒng)計：上半年合肥需求減少2%、投資減少16%，房產市場供應充足但銷售面積下跌。房地產商目前最大的難題是如何緩解日趨緊繃的資金壓力，繼綠地率先采取降價策略之后，越來越多的項目開始降價銷售，降價銷售是開發(fā)商快速回籠資金最有效的辦法。

1.3 中國房地產業(yè)面臨著前所未有的激烈競爭態(tài)勢

1.3.1 土地市場競爭越拍越高

地方政府債務的加大進一步推高土地價格上行壓力，因此各地“地王”的頻現(xiàn)，土地成本升高推動房價升高，房地產業(yè)由此產生的泡沫使整個房地產業(yè)的風險在上升。

1.3.2 營銷領域競爭愈演愈烈

單一分銷、兩部分銷、多分銷渠道、品牌營銷、差異化營銷等等層出不窮。

1.3.3 資金壓力越來越大

貨幣政策進步一收緊貸款的難度增大，房地產行業(yè)融資難，資金成本隨著加息升級而高企。

1.3.4 人才競爭激烈

人才短缺是大多數(shù)房地產企業(yè)普遍存在的問題，大型企業(yè)因高速發(fā)展不斷高薪挖人，小企業(yè)很難留住人才，人力成本逐年上升競爭愈演愈烈。

1.3.5 管理模式落后和僵化是企業(yè)成敗的根源

結構同質化，重視銷售之道輕視客戶服務，管理欠科學化規(guī)范，觀念落后。

2 房地產開發(fā)企業(yè)管理中存在的問題

2.1 企業(yè)管理規(guī)?；毣蛔?/p>

2.1.1 市場主體準入門檻不高

房地產市場雖有優(yōu)質大型房企萬科、 恒大、保利、綠地等大企業(yè)，但中小企業(yè)數(shù)量多規(guī)模小信譽差實力總體不強，我國房地產開發(fā)企業(yè)總數(shù)約9萬左右，以中小企業(yè)居多，我國法律要求房地產開發(fā)公司最低注冊資本為500萬元人民幣，對資本密集型企業(yè)來說門檻不高。

2.1.2 精細化、產業(yè)化不足

多數(shù)企業(yè)精細化產業(yè)化不足，多為粗放式投機式經營，無長遠戰(zhàn)略規(guī)劃。

2.1.3 發(fā)展動力不足

多數(shù)企業(yè)因缺技術、缺管理、缺品牌、缺持續(xù)的盈利能力，發(fā)展動力不足。

2.2 高負債經營，蘊藏巨大金融風險

2.2.1 財務狀況需謹慎

據調查多數(shù)房地產開發(fā)企業(yè)資產負債率高于70%，已經超過國際公認的安全標準60%，而且不少企業(yè)甚至高于這一數(shù)據，財務安全風險極大。

2.2.2 資金壓力大

銀根收縮貸款難籌資市場火熱資金壓力大增，資金成本高、勞動力成本逐年攀升、材料價格不斷上漲，融資是中小企業(yè)發(fā)展以及生存的瓶頸。基于資金鏈安全考量以及后期土地儲備需要，降價保量勢必是一種選擇，新的房價拐點可能到來，但形式上也可能表現(xiàn)為暗跌，融資是房地產企業(yè)發(fā)展的瓶頸。

2.2.3 信貸風險、監(jiān)管不到位

房地產的資金風險，主要是銀行業(yè)的信貸風險，政府從宏觀角度和全局立場考量調控勢在必行，藉此降低或化解信貸風險。

2.3 企業(yè)品質意識不強

設計理念不新，同質化標準化較多表現(xiàn)，差別化個性化和品牌化較少表現(xiàn)，設計創(chuàng)新有待加強。

2.4 企業(yè)經營管理粗放、不規(guī)范

制度建設、團隊建設 、流程建設、績效考核、信息化建設、內部控制水平低，進度控制、投資控制、質量控制效率不高。

2.5 房地產企業(yè)誠信問題不容樂觀

涉及質量的投訴不斷、捂盤惜售、噪音問題、合同違約、面積縮水、物業(yè)管理混亂總是等業(yè)主投訴政府監(jiān)管然后再處理，房地產企業(yè)誠信問題不容樂觀。

3 房地產開發(fā)企業(yè)管理問題的對策

3.1 通過兼并重組等方式做大規(guī)模，整合行業(yè)優(yōu)勢資源

3.1.1 產業(yè)鏈整合、聯(lián)合開發(fā)、資本重組

加強上下游產業(yè)鏈調研、整合產業(yè)鏈資源優(yōu)勢，做大做強主業(yè)之外吸收上游設計、監(jiān)理、咨詢以及下游的建筑安裝裝飾的優(yōu)質企業(yè)。恒大集團在本次調控中彎道超越，2011年銷售僅次于萬科居全國第二，先后收購了如深圳建設集團在內的產業(yè)鏈高端企業(yè)，為下一步擴張積聚力量。兼并重組，利用物業(yè)的組合規(guī)避風險。適當?shù)募娌⒅亟M、多元化以及轉型，現(xiàn)在的轉型就是從過去土地運作為主的環(huán)節(jié)，轉向品牌運作的環(huán)節(jié)。商業(yè)模式的創(chuàng)新，開發(fā)商―制造商―投資商，管理是核心。通過兼并重組做到規(guī)模制勝，本輪調控中國內房地產企業(yè)總數(shù)由9萬變?yōu)?萬，兼并重組是做大做強提高競爭力的不可或缺的途徑。一如當年的家電業(yè)百花齊放，經過若干年的市場洗禮，如今大家知道的也只有為數(shù)不多的幾家品牌。中小房地產業(yè)還應該走聯(lián)合開發(fā)、合作經營、集中和規(guī)模化道路，不僅提高其防御風險的能力，而且可以借助規(guī)模效益優(yōu)勢，為企業(yè)籌集到更多的開發(fā)資金。房地產開發(fā)企業(yè)的整合可以通過資產重組，讓一部分有實力的企業(yè)借助資本市場，通過資本運作，以控股方式組建緊密或松散的企業(yè)集團，通過橫向聯(lián)合增強企業(yè)的資金實力，或是通過垂直聯(lián)合來延伸企業(yè)的產業(yè)鏈，也可以鼓勵有實力的企業(yè)集團采用兼并中小企業(yè)的方式實現(xiàn)規(guī)模效益，獲得由規(guī)模擴大帶來自身成本的降低、共享技術、管理經驗、市場信息等資源，企業(yè)通過發(fā)行公司債券也是一條比較好的途徑，通過透明規(guī)范運作也能提升房地產企業(yè)并購。

3.1.2 主動讓利銷售，回籠資金

加快資金回籠，拓展融資渠道，適當放緩節(jié)奏，理性開發(fā)以待后市，向三四線城市擴張，逆市中尋找新的增長點，更科學的管理，更人性化的營銷，比如碧桂園率先在全國范圍內降價，名利雙收做有責任感的企業(yè)。

3.2 通過項目資本運作吸收社會游資參與，減少負債資金風險

3.2.1 對外項目化運作，整合社會資源、合作共贏

成立項目公司，利用各自資金、土地、品牌等優(yōu)勢合作共贏，進一步吸收社會資本參與以達到以小博大共同發(fā)展，減少企業(yè)負債率以及財務風險，通過聯(lián)手、共享品牌，以求利益最大化。

3.2.2 對內成本為先，加強管控

學習美國西南航空公司以低成本經營作為其經營戰(zhàn)略和競爭優(yōu)勢,采用高飛機轉場率和高負荷工作量來降低成本。我國中小房地產企業(yè)的可據此在調查市場需求后設計標準戶型、批量生產。在住宅市場，不與大公司正面交手，專門尋找被忽略的潛在市場，鎖定客戶群，低成本、高效率運營，開發(fā)適合自己的商業(yè)模式，將房地產實體產品進行系列化、通用化、組合化、模塊化設計，合理簡化產品與部件品種規(guī)格，通過批量采購降低成本。加強過程控制和決算控制，土地市場加大區(qū)域投資規(guī)模減少轉場率節(jié)約管理費用，加快開發(fā)規(guī)模、提高開發(fā)速度。

3.3 重點塑造品質，提升房地產企業(yè)競爭力

3.3.1 品質內涵包括品牌和質量

質量樹品牌、誠信立偉業(yè)品牌綜合塑造可以通過品牌身份識別、戰(zhàn)略規(guī)劃、個性塑造、定位、核心價值界定、知名度打造、美譽度提升、忠誠度培育、聯(lián)想建設、延伸、形象更新、國際化、整合傳播、保護與危機管理、體驗等步驟。

3.3.2 房地產企業(yè)品牌的塑造-工程設計創(chuàng)新

控制設計進度、加強設計審查、做好設計優(yōu)化、施行精品化戰(zhàn)略、標準化戰(zhàn)略，加強設計創(chuàng)新、注重環(huán)保、節(jié)能減排、智能化的植入，針對2008地震危害加強抗震設計、提高抗震設防標準，減少結構性損傷提高建筑設防等級，設計理念超前確保設計的可靠性、先進性、科學性、合理性。不斷學習國外先進的設計理念、設計風格。融古今中外之長為我所用，考慮結構耐久性加大鋼材含量，社會效益將在更長的時間里顯現(xiàn)，做負責任企業(yè)打造品牌從設計開始。

3.3.3 房地產企業(yè)質量的打造-工程管理創(chuàng)新

優(yōu)選施工隊伍，特別是好的項目經理團隊更是重要，加強全過程控制采取旁站、巡視、抽檢等多種方式確保施工工序質量，材料設備加強報驗及見證取樣送檢確保材料質量，在人員、材料、機械、施工方法、作業(yè)環(huán)境等方面全程控制，確保工程質量始終處于受控狀態(tài)。

3.3.4 房地產企業(yè)質量的后延-服務創(chuàng)新

房地產消費是一個連續(xù)的過程，既需要售前宣傳又需要售后服務，隨著市場競爭的激烈展開和購房者要求不斷提高，延伸產品越來越成為競爭獲勝的重要手段。以房企客服標準化為例，既需要技術標準，又需要管理標準，還需要工作標準。如對房屋有可能發(fā)生的質量缺陷進行處理的技術規(guī)范，房屋使用維修規(guī)程，對客服及客服提供可能產生的問題進行處置的技術規(guī)范；房企客服管理通用標準，房企客服三包管理標準，房企客服的客戶管理標準，房企客服評審管理標準；客戶服務部門職責標準、客服人員素質標準、客服人員崗位標準等都需要不斷創(chuàng)新。知名企業(yè)萬科的物業(yè)做得精細扎實、無微不至、服務貼心。

3.4 管理方法創(chuàng)新，提升房地產企業(yè)管理能力

3.4.1 管理方法和管理技術的創(chuàng)新

管理組織結構創(chuàng)新需全員參與重在基層，把問題和矛盾解決在基礎階段，避免信息傳遞失真、降效。合同管理、采購招標管理、財務管理、營銷管理、成本管理等等施行標準化管理，利用標準流程、制度建設系統(tǒng)的數(shù)據庫、指標庫、動態(tài)控制及時更新，運用先進的網絡計劃組織優(yōu)化、不斷創(chuàng)新。

3.4.2 房地產企業(yè)信息化

房地產企業(yè)借助現(xiàn)代信息技術的強大功能，通過對企業(yè)內外部信息資源的深度開發(fā)和廣泛利用，不斷提高其決策、開發(fā)、經營、物業(yè)管理的效率和水平，進而提高房地產企業(yè)的經濟效益和市場競爭力。房地產企業(yè)通過實現(xiàn)信息化，可提高其產品的科技含量（如數(shù)字化小區(qū)和數(shù)字家居），增強產品的市場競爭力；可促使房地產企業(yè)的組織結構、業(yè)務流程和管理流程更加合理，從而增強企業(yè)的應變能力；可進一步整合房地產企業(yè)的各項資源或生產要素，使其在一定技術條件下達到他們最佳結合，從而大大提高企業(yè)的生產經營效率和管理效率；可使房地產企業(yè)應用快捷的信息交流平臺跟蹤先進科技成果，從而提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。采招管理、合同管理、工程管理、售后服務管理，引入信息化模塊化標準化統(tǒng)一平臺，在吸取一流企業(yè)管理模式、管理經驗的前提下優(yōu)化標準規(guī)范管理。房地產信息一體化管理平臺建設是企業(yè)做大做強后標準化建設管理的必然之路，它解決了信息孤島效應，減少了信息傳遞失真，增加了決策的及時性、準確性。目前在萬科、恒大等知名企業(yè)運用，亟待推廣普及。

3.4.3 建立學習型組織，不斷增強創(chuàng)新能力

通過建立 QC小組，專題研究核心技術問題，解決專項方案，不斷總結先進生產經驗，揚長避短不斷攻關攻堅，在技術領域及管理領域不斷提高。

3.4.4 加強人力資源管理，提升房地產開發(fā)企業(yè)競爭力

建立好企業(yè)的培育、引進、留住高水平管理人才和技術人才機制，一方面設計合理的薪酬，另外尊重和發(fā)揮個人價值激發(fā)個人潛力以及自由的個人發(fā)展空間可以吸引和留住人才。企業(yè)可以積極與有關部門、高校、科研院所合作，組織形式多樣的企業(yè)人才培訓，提高員工的技能和業(yè)務素質，為企業(yè)培育一批業(yè)務、技術和經營管理三結合的復合型人才。一方面加強社會招聘選拔一流人才，同時建立激勵與約束機制、施行監(jiān)管分離也很重要。

3.5 建設和發(fā)展企業(yè)文化

建設房地產開發(fā)企業(yè)文化，以人為本。首先建立企業(yè)文化建設小組，其次提煉和強化以企業(yè)精神為靈魂的核心價值觀念體系，再導入企業(yè)形象大力發(fā)掘宣傳企業(yè)核心文化。打造適合的企業(yè)文化，營造良好的企業(yè)發(fā)展氛圍，管理層對員工的支持、參與一線員工的工作，團隊合作、無縫配合、高效協(xié)作，加強交流、充分溝通，充分調動員工的積極性和創(chuàng)造性，促進員工和企業(yè)共同發(fā)展。

4 結束語

面對當前國內國際環(huán)境，我國房地產企業(yè)發(fā)展形勢嚴峻，只有加強管理不斷創(chuàng)新，才能使房地產開發(fā)企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。

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篇10

對于傳統(tǒng)的企業(yè)的房地產財務管理目標主要是將利潤最大化，這就需要考慮投入產出、風險因素和時間因素的相互比較，然后根據市場上股票的股價來進行財務分析和管理。由于受到多種因素的影響，波動性比較大，很難有一個公正、統(tǒng)一衡量的標準，使得財務管理工作中一些隱患。相比于傳統(tǒng)的財務管理，房地產財務管理的目的主要是將房地產效益和合同責任都作為企業(yè)財務管理的工作內容，合理的對企業(yè)財務進行管理，選用最優(yōu)的財務措施，對風險與報酬和資金的時間價值兩者之間的關系充分考慮，在確保企業(yè)的經濟增長的同時，加強投入資本和合同管理，將社會責任風險報酬、經濟風險報酬和環(huán)境風險報酬的企業(yè)價值發(fā)揮到最大化，有效的保證合同的執(zhí)行，促進房地產企業(yè)可持續(xù)化發(fā)展戰(zhàn)略實施。

二、企業(yè)合同管理中房地產財務所存在的問題

（一）合同管理意識淡薄

在企業(yè)合同管理過程中，對房地產財務狀況不夠重視，沒有有效的針對性的解決措施，在合同的執(zhí)行中管理意識還比較淡薄，房地產財務工作受到阻礙，相關的財務報表不夠詳細，信息不夠準確，企業(yè)自身的管理上存在著片面追求利潤增長的理念，一些企業(yè)領導有著先施工，再簽合同的思想，對于企業(yè)合同管理意識不強，財務管理人員缺少相關的監(jiān)督，從而制約了房地產財務管理有效的實施。

（二）管理制度還不夠完善

在房地產財務管理工作中，對于管理制度還不夠完善。在企業(yè)合同管理中房地產財務管理是其中重要的環(huán)節(jié)。目前，在我國房地產企業(yè)對財務管理制度的制定缺乏該有的重視，對財務管理上沒有一個合理的設計方法，導致在制定的過程中只是簡單的制作，沒有參照其它的數(shù)據，使得房地產報告缺失相應的科學依據和事后評估報告。相關的合同簽訂和經濟效益統(tǒng)計工作沒有一個具體的標準，對整個房地產財務管理運行造成一定的阻礙。

（三）合同管理不夠規(guī)范

隨著經濟體制的改革，合同管理工作在我國許多企業(yè)中都開展起來。當時在合同管理方面還不夠科學和系統(tǒng)，隨意性問題比較嚴重，對一些相關事務的安排沒有統(tǒng)一的規(guī)劃。對于合同沒有統(tǒng)一的格式，合同中的一些條款不夠全面，相關條款制定不夠嚴謹。一些房地產企業(yè)在經濟活動中，沒有按照相關的標準來制定合同，并且對一些注意事項、處理措施和責任分配都沒有納入合同中。轉讓合同、銷售合同、采購合同，沒有進行分類，對簽訂的合同沒有合理、科學的編號，沒有全面的合同檔案體系，合同濫用現(xiàn)象比較明顯。對合同的保管不夠重視，使得財務部門不能及時的對合同所產生的交易信息進行記錄，會計處理出現(xiàn)滯后現(xiàn)象，從而使得納稅不夠及時。還有一些房地產企業(yè)信息化水平比較低，財務人員對合同的變更、登記等相關的操作全部依賴與手工，信息技術應用不強，造成財務管理效率低下，管理中錯誤問題不斷提升。在資金方面出現(xiàn)數(shù)據偏差或者合同管理不足情況，對財務管理的工作造成一定的阻礙。

（四）監(jiān)督評估機制還不夠健全

在企業(yè)合同管理工作中，不僅要對計劃的制定和執(zhí)行落實，還要注重房地產財務活動的評估和監(jiān)督。當前一些房地產企業(yè)在財務管理中沒有相應的財務報表評估環(huán)節(jié)，對于財務的處理只是停留收支的環(huán)節(jié)上，沒有對非貨幣信息過多的關注，這就使得企業(yè)合同管理的開展上不能有效的體現(xiàn)出合同的嚴謹性和規(guī)范性，使得房地產財務報告的準確性和關聯(lián)性不能得到有效的體現(xiàn)。在房地產財務管理的執(zhí)行和落實過程中，由于涉及的環(huán)節(jié)比較多，這就使得監(jiān)督體制不能很好的開展，房地產財務管理受到一定的制約。

（五）管理人員水平還有待提高

在企業(yè)合同管理的過程中，合同簽訂和合同格式相對比較繁瑣、結構比較復雜。由于缺少相關的專業(yè)人員，使得不能夠在房地產財務中對企業(yè)合同管理有效運用。在房地產合同管理和制訂過程中，工作人員專業(yè)知識比較缺乏，專業(yè)水平相對較低，這就使得企業(yè)合同管理過程中，不能發(fā)現(xiàn)問題的所在，制約了房地產財務工作進行。一些企業(yè)管理人員對房地產財務進行日常的審核時，由于專業(yè)水平的問題，很難發(fā)現(xiàn)其中的隱患，部分員工的工作積極性和工作責任意識不高，這些都使得在房地產財務工作難以開展和落實。

三、加強企業(yè)合同管理中房地產財務的應用對策

（一）提升財務管理人員的綜合素質

在房地產企業(yè)中，根據目前財務人員綜合性人才缺乏的情況，應該要加強對各種層次、各種類型的綜合性人才隊伍培養(yǎng)，以此來滿足財務人員在合同管理中的需要[1]。推動財務工作模式的完善，更應該對現(xiàn)有的財務管理人員進行強化培訓，提升自我的職業(yè)道德素養(yǎng)，并且能夠讓他們能夠充分認識到合同管理在財務活動中的重要性[2]。財務管理人員在工作中應該樹立工作責任意識，提升工作的積極性。通過互聯(lián)網技術和相關的信息技術，對相關的人員進行指導，更好的培養(yǎng)實踐性人才，保障房地產財務工作在合同管理中有效進行，同時滿足合同管理中對財務人才的需求，確保房地產經濟活動有效進行。

（二）建立有效的合同控制體系

當前一些企業(yè)所采用的財務管理制度，對于財務管理體系主體上還不太明確，沒有特定的控制主體，造成企業(yè)財務管理工作沒有有效的落實到實處，企業(yè)合同管理不夠規(guī)范。對企業(yè)合同控制體系的完善和建立，對企業(yè)合同涉及到的數(shù)據應該要注意及時的進行記錄。對于企業(yè)發(fā)展的投資項目應該做好審核工作，成立董事會，構建完善的合同控制體系，并且建立多元會的監(jiān)事會結構。確定控制體系主體，采用分級負責的方式，明確各個企業(yè)部門之間的職責，將責任落實到個人。加強財務部門與其他部門共同配合，保障房地產財務能夠有效的落實和實行。成立職工持股會，使員工的人力資本能夠權益化，進而從內部進行監(jiān)督和治理，減少財務工作的不規(guī)范性出現(xiàn)。提升員工的積極性，加強房地產財務管理。

（三）提升合同管理水平

企業(yè)合同管理工作是企業(yè)經營、發(fā)展的基本要求，根據當前企業(yè)合同管理執(zhí)行不規(guī)范的狀況，加強企業(yè)合同管理制度的執(zhí)行是很有必要的。加強企業(yè)合同管理制度的執(zhí)行開始應該做好合同中的編制工作，對合同的格式和內容進行要科學、合理的制定，合同管理中注重改革的重點，對于合同形式確定之后，不要隨意的對其進行更改，尤其針對相關責任人對合同隨意更改的問題，制定企業(yè)管理者共同審定批準制度，保障企業(yè)合同管理工作按規(guī)定程序批準并且能夠嚴格執(zhí)行。根據合同簽訂的形式，做好合同糾紛的應急預案和應對措施，減少合同問題所帶來的經濟損失。對于財務管理工作中出現(xiàn)的不符合財務管理制度的支出項目，做好監(jiān)督和管理工作。然后對合同管理制度執(zhí)行要加強檢查工作，企業(yè)的管理部門對合同制度執(zhí)行加強檢查力度，對每個月、季度進行簽訂的合同數(shù)據狀況進行審查，并且及時掌握和了解相關的合同制度執(zhí)行情況和合同財務資金數(shù)據，同時房地產財務部門對相關的專項經費進行專項審計，從而避免漏記、多記的現(xiàn)象出現(xiàn)，確保企業(yè)合同管理有效進行，提升企業(yè)合同管理水平，促進企業(yè)更好的發(fā)展。

（四）健全完善考核評估制度

在房地產企業(yè)的運作過程中，評估和核算是企業(yè)用來調整財務活動的方式，能夠有效的保障財務管理工作的標準化。在房地產企業(yè)的財務管理中，應該定期及時的對合同財務收支狀況和具體的資金流動狀況進行評估和總結，以便于能夠在最早的時間內對出現(xiàn)的問題進行改正和調整。加強對合同項目考核和評估，進而提升財務管理的價值。注重房地產企業(yè)財務管理的改進和創(chuàng)新，結合房地產企業(yè)的實際情況，科學、合理的制定有效的考核評估制度，這樣才能保證財務管理在運行過程中對合同涉及到的收支情況真實性，確保企業(yè)經濟活動正常運行。

（五）轉變合同管理觀念

目前，房地產企業(yè)主要是以追求經濟效益最大化為目標，對企業(yè)合同觀念還比較落后。隨著經濟不斷的發(fā)展，對于財務管理越來越重視。消費者的消費觀念對好的房地產樓盤更加的青睞，為保障房地產企業(yè)財務運行水平提升，轉變合同管理觀念是很有必要的。通過多元化、科學化的合同管理觀念加入到財務管理中去，不僅能夠解決房地產企業(yè)運營中所出現(xiàn)的問題，還能夠改變當前環(huán)境下房地產企業(yè)外在性的情況，而且還可以協(xié)調好財務關系，組織好資金運動，有利于搶占市場份額，推動房地產企業(yè)合同管理與財務管理效益統(tǒng)一和諧，使房地產企業(yè)價值達到最大。

四、結語