導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇成本控制概述，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

2013.07.31

引言

2%左右的設(shè)計(jì)費(fèi)用， 直接影響 70%以上的建造成本， 對(duì)開(kāi)發(fā)利潤(rùn)的間接影響更是不可估量……

提要

一、成本控制理念 1、核心原則 2、微笑曲線 3、成本策劃 二、規(guī)劃設(shè)計(jì)階段成本控制 三、建筑方案階段成本控制 四、施工圖階段成本控制 五、景觀設(shè)計(jì)階段成本控制 六、綠色建筑與成本控制

一、成本控制理念

成本控制理念----核心原則

從某項(xiàng)目的卡拉麥里金石材門頭說(shuō)起……

成本控制理念----核心原則

思考：“蘋果”手機(jī)的缺點(diǎn)是什么？

成本控制理念----核心原則

產(chǎn)品與作品的區(qū)別？ 向制造業(yè)學(xué)習(xí)！

成本控制理念----核心原則

向龍湖學(xué)習(xí)！

成本控制理念----核心原則

“客戶體驗(yàn)”

是衡量成本控制是否合理的最核心原則！

成本控制理念----微笑曲線

臺(tái)灣宏碁的微笑曲線帶給我們的啟示

成本控制理念----微笑曲線

小區(qū)規(guī)劃—建筑方案—施工圖—景觀設(shè)計(jì)—室內(nèi)設(shè)計(jì)

樹(shù)立“全過(guò)程”設(shè)計(jì)成本控制理念

成本控制理念----成本策劃

質(zhì)量

進(jìn)度

成本

思考： 如何協(xié)調(diào)成本與質(zhì)量之間的矛盾？

成本控制理念----成本策劃

成本控制理念----成本策劃

成本控制理念----成本策劃

品質(zhì)

成本策劃 = 性價(jià)比 =

成本

二、規(guī)劃設(shè)計(jì)階段成本控制

規(guī)劃設(shè)計(jì)階段成本控制

1、開(kāi)發(fā)時(shí)序 思考：如何將首期開(kāi)發(fā)成本最小化？ （建筑高度、建造速度、停車配套指標(biāo)與初期投入……）

財(cái)務(wù)成本也和規(guī)劃設(shè)計(jì)密切相關(guān)！

規(guī)劃設(shè)計(jì)階段成本控制

2、停車指標(biāo)（機(jī)動(dòng)車） 思考：地下機(jī)動(dòng)車單車位面積指標(biāo)？（35平方米？能否更低？） 單層or雙層？ 公建配套停車指標(biāo)如何滿足？地下or地上？ ……

地下車庫(kù)建筑面積約為地上建筑面積的25%左右， 必須高度重視、深入研究、嚴(yán)格控制！?。?/p>

規(guī)劃設(shè)計(jì)階段成本控制

2、停車指標(biāo)（非機(jī)動(dòng)車） 思考：地下非機(jī)動(dòng)車單車位面積指標(biāo)？（1.5平方米？能否更低？） 能否采用機(jī)械式？ 能否采用地面式？是否存在配置超標(biāo)？

非機(jī)動(dòng)車庫(kù)設(shè)計(jì)嚴(yán)重浪費(fèi)！大有潛力可挖！

規(guī)劃設(shè)計(jì)階段成本控制

3、公建配套 思考：小區(qū)變?cè)O(shè)置數(shù)量是否達(dá)到極限？ 物管用房如何設(shè)置最合理？與后期物管成本是否關(guān)聯(lián)？

物業(yè)管理也和規(guī)劃設(shè)計(jì)密切相關(guān)！

規(guī)劃設(shè)計(jì)階段成本控制

4、交通組織 思考：小區(qū)出入口數(shù)量與成本的關(guān)系？消防通道與成本的關(guān)系？

規(guī)劃設(shè)計(jì)階段成本控制

5、場(chǎng)地豎向 思考：土方量控制如何做到最優(yōu)化？ 6、綜合管線 思考：市政管線有無(wú)成本控制的空間？（BIM研究…）

7、小區(qū)景觀 思考：周邊自然資源（河流）有無(wú)利用價(jià)值？

8、建筑高度 思考：住宅經(jīng)濟(jì)

高度、層數(shù)是多少？（9層、11層、18層、80米…） ……

規(guī)劃設(shè)計(jì)階段成本控制

前至拿地策劃， 后至物業(yè)管理， 均與規(guī)劃成本控制密切相關(guān)！

三、建筑方案階段成本控制

建筑方案階段成本控制 土方平衡：

場(chǎng)地高程設(shè)計(jì)應(yīng)考慮場(chǎng)地的土方基本平衡。

土方開(kāi)挖+外運(yùn)的單價(jià)一般在25-50元/m3

建筑方案階段成本控制 設(shè)備用房規(guī)劃：

設(shè)備用房（水泵房、配電房、煤氣調(diào)壓站、控制中心）等配套設(shè)施的位置 能使得各種管線的鋪設(shè)長(zhǎng)度最短。

建筑方案階段成本控制 建筑層數(shù)控制：

建筑層數(shù)會(huì)影響結(jié)構(gòu)體系的經(jīng)濟(jì)性，也會(huì)影響設(shè)備的配置要求，規(guī)劃中應(yīng) 盡量避免尷尬的層數(shù)。

7層要設(shè)電梯 12層要設(shè)兩部電梯 19層要設(shè)剪刀梯 6層底部架空要注意“頂層入戶離地小于16米” 80米的高度控制 ……

建筑方案階段成本控制 建筑方案的結(jié)構(gòu)合理性：

確定建筑方案時(shí)，要盡可能從結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方面考慮建造成本，盡可能減小建 筑專業(yè)的不合理布置帶來(lái)的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)成本的增加。同時(shí)兼顧結(jié)構(gòu)類型的選 擇，分別評(píng)估平面、豎向等各方向的復(fù)雜程度，不選擇不規(guī)則或非常不規(guī) 則的建筑方案。

建筑方案階段成本控制 建筑體型控制：

重視效果與成本的平衡，體型不宜過(guò)分復(fù)雜，體型系數(shù)不宜過(guò)大。

體型系數(shù)大，結(jié)構(gòu) 造價(jià)相應(yīng)增加； 體型系數(shù)大，節(jié)能 設(shè)計(jì)要求高，增加 保溫成本； 體型系數(shù)大，意味 外表面面積大，裝 飾面大，增加裝飾 成本。

建筑方案階段成本控制 建筑層高控制：

在確定層高時(shí)，應(yīng)綜合市場(chǎng)取向，產(chǎn)品自身的定位，選擇合適的層高。

層高每增加0.1m造價(jià)增加該層造價(jià)的3-5% ； 剪刀梯當(dāng)層高大于3150時(shí)要增加休息平臺(tái)，增加公攤面積。

建筑方案階段成本控制 開(kāi)窗面積控制：

在門窗的設(shè)計(jì)中，在必須滿足通風(fēng)及采光要求的同時(shí)，應(yīng)注意選擇合適的 窗地比(外墻門窗面積與建筑面積比)。

外維護(hù)結(jié)構(gòu)影響建 筑能耗最大的是窗； 窗的造價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于 墻體； 窗的保溫性能提高 一級(jí)往往造價(jià)的提 升很多（同種材質(zhì) 的窗）； 窗的面積越大帶來(lái) 遮陽(yáng)卷簾的面積也 越大。

建筑方案階段成本控制 底層架空層控制：

架空層為不可售面積，應(yīng)合理控制； 架空層高度應(yīng)選擇合適的高度，控制結(jié)構(gòu)成本； 應(yīng)盡量通過(guò)上部戶型的結(jié)構(gòu)合理性與結(jié)構(gòu)方案 的優(yōu)化改善架空層的通透感，不宜采用結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換。

100米高層，底部為4m 左右高的架空層，單方 面積含鋼量提高2kg左 右。

建筑方案階段成本控制 頂部構(gòu)架控制：

建筑頂部的構(gòu)架應(yīng)適宜，不宜為了造型盲目加高。

100米高層，頂部為 3m高的構(gòu)架，單方 面積含鋼量提高2kg 左右。

建筑方案階段成本控制 地下

停車庫(kù)：

單車面積指標(biāo)，根據(jù)不同的項(xiàng)目定位確定柱網(wǎng)尺寸，嚴(yán)格控制超大車位； 設(shè)備用房應(yīng)盡量設(shè)置在無(wú)法布置車位的位置； 地下室輪廓線應(yīng)平直方正，一定要避免無(wú)用的面積出現(xiàn)； 行車道盡量避免單側(cè)停車，應(yīng)采用雙側(cè)停車； 避免布置平行或斜向車位； 設(shè)備用房的面積應(yīng)嚴(yán)格控制； 人防口部設(shè)施應(yīng)布置在不影響停車的地方； 車庫(kù)的埋深與覆土應(yīng)仔細(xì)推敲，盡量避免打抗拔樁； 消防車道的布置盡量影響較少的地下室柱跨。

建筑方案階段成本控制 材料部品的選擇：

必須在成本預(yù)算的范圍內(nèi)選擇材料。對(duì)于今后住戶會(huì)更改的部位應(yīng)采用便 宜的材料，只需滿足規(guī)范要求即可。住戶有可能敲掉得墻土建不要砌筑。

建筑方案階段成本控制 合理控制贈(zèng)送的面積：

只有贈(zèng)送面積產(chǎn)生的溢價(jià)大于所送面積的建安成本時(shí)，贈(zèng)送的面積才會(huì)產(chǎn) 生直接的價(jià)值。

建筑方案階段成本控制

建筑立面 建筑造型（風(fēng)格選取、細(xì)部大樣…）、飾面材料、部品部件……

建筑方案階段成本控制

建筑立面 建筑造型、飾面材料（文化磚、仿石涂料、涂料…）、部品部件……

建筑方案階段成本控制

建筑立面 建筑造型、飾面材料、部品部件（幕墻、欄板、扶手、百葉…）……

四、施工圖階段成本控制

施工圖設(shè)計(jì)階段成本控制 建筑設(shè)備管井的設(shè)置：

盡量減少管線入戶的長(zhǎng)度； 管井的面積控制到夠用即可；（電井尺寸研究：母線槽與普通電纜…） 管井位置盡量設(shè)置在不影響視覺(jué)感受的位置，減少管井外的美化裝修。

施工圖設(shè)計(jì)階段成本控制 毛坯交付用房?jī)?nèi)部墻體優(yōu)化：

毛坯交付的住宅對(duì)部分后期住戶有可能改動(dòng)的隔墻在土建工程中可以不砌， 減少投入與后期浪費(fèi)。

施工圖設(shè)計(jì)階段成本控制 節(jié)能計(jì)算：

應(yīng)多方案比較，選擇綜合造價(jià)較低的方案。（揚(yáng)州別墅Low-E玻璃案例）

施工圖設(shè)計(jì)階段成本控制 建筑構(gòu)造做法優(yōu)化：

建筑構(gòu)造應(yīng)綜合考慮材料價(jià)格與施工費(fèi)用、周期，選擇合適的構(gòu)造做法。

施工圖設(shè)計(jì)階段成本控制 精裝住宅與土建的緊密配合：

在土建施工前，一定要完成施工圖，以便及時(shí)修改土建施工圖，避免現(xiàn)場(chǎng) 返工，造成浪費(fèi)。

施工圖設(shè)計(jì)階段成本控制 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

前置把控，是結(jié)構(gòu)成本控制的核心所在； 樁型與基礎(chǔ)，是關(guān)注重點(diǎn)； 合理控制，考慮施工可靠性；

機(jī)電設(shè)計(jì)

思考：暖通與建筑層高； 強(qiáng)弱電與物業(yè)管理； 給排水與市政管線；

……

專項(xiàng)設(shè)計(jì)

幕墻、智能化……

五、景觀設(shè)計(jì)階段成本控制

景觀設(shè)計(jì)階段成本控制

1、軟硬景比例 思考：合理的軟硬景比例應(yīng)該是多少？10%硬景有木有？嚴(yán)控！

景觀設(shè)計(jì)階段成本控制

草坪比

例（軟景面積） 75%-95%

草坪面積越大越節(jié)約初始投入成本（后期維護(hù)成本加大）

景觀設(shè)計(jì)階段成本控制

硬景比例（面積）≤20% 別墅≤12%

6-18層≤15%

高層≤20%

景觀設(shè)計(jì)階段成本控制

硬景成本控制 硬景比例（造價(jià)）≤40% 土方、管線、道路、園建

避免擋土墻

景觀設(shè)計(jì)階段成本控制

硬景成本控制 土方、管線、道路、園建

景觀道路設(shè)計(jì)留有余地，主要是雨污水管線和供電管線。 道路增加一個(gè)井，增加1500-3000元，管線較多時(shí)道路不能 壓實(shí)，需要配鋼筋，長(zhǎng)期產(chǎn)生隱患，增加成本。

景觀設(shè)計(jì)階段成本控制

硬景成本控制 土方、管線、道路、園建

消防

占用面積最小， 與道路或硬質(zhì)場(chǎng)地盡量重合， 明確消防通道和消防登高面。

景觀設(shè)計(jì)階段成本控制

硬景成本控制 土方、管線、道路、園建 控制石材——磚：石=8：2 減少小塊鋪貼， 減少人工成本， 提高工程質(zhì)量。

景觀設(shè)計(jì)階段成本控制

硬景成本控制 土方、管線、道路、園建

構(gòu)筑物比例（造價(jià)？面積？）≤0.3%

只做必要的亭廊構(gòu)架

景觀設(shè)計(jì)階段成本控制

硬景成本控制 土方、管線、道路、園建

減少園建 減少類似車庫(kù)廊架 減少懸挑性結(jié)構(gòu)

景觀設(shè)計(jì)階段成本控制

硬景成本控制 土方、管線、道路、園建

少做花壇 盡量減少弧形線腳

景觀設(shè)計(jì)階段成本控制

硬景成本控制 土方、管線、道路、園建 圍墻 非主要界面采用真石漆 高度根據(jù)項(xiàng)目情況確定 鐵藝應(yīng)采用常用規(guī)格鋼材

景觀設(shè)計(jì)階段成本控制

硬景成本控制 土方、管線、道路、園建 景石

控制數(shù)量 主要節(jié)點(diǎn)花崗巖，黃蠟石， 次要節(jié)點(diǎn)桐廬石等

景觀設(shè)計(jì)階段成本控制

2、水景 思考：樓盤定位與水景的關(guān)系？長(zhǎng)江黃河洞庭湖有木有？

嚴(yán)控！

景觀設(shè)計(jì)階段成本控制

水景比例（面積）≤1% 水景成本控制

小水景烘托氣氛

思考： 景觀大湖是否增加成本？

景觀設(shè)計(jì)階段成本控制

3、苗木 思考：名貴樹(shù)種就代表高端形象么？加拿利海棗有木有？嚴(yán)控！

哭泣的加拿利海棗

景觀設(shè)計(jì)階段成本控制

3、苗木 思考：苗木中什么成本最高？“麥浪滾滾”有木有？

嚴(yán)控！

景觀設(shè)計(jì)階段成本控制

苗木成本控制 大喬木≤5% 注重層次，盡量少選用大規(guī)格的喬木 常綠和落葉的比例4：6

景觀設(shè)計(jì)階段成本控制

苗木成本控制 灌木 限定空間，增加綠化層次 灌木邊緣用毛球，中間部分，盡量少用

六、綠色建筑與成本控制

綠色建筑與成本控制

從設(shè)計(jì)階段植入綠色理念，在建筑的建設(shè)階

段、運(yùn)營(yíng)階段節(jié)約成本，從而實(shí)現(xiàn)全壽命期

的成本控制和優(yōu)化。

綠色建筑與成本控制

龍城文化產(chǎn)業(yè)城綠色設(shè)計(jì)

1、室外、室內(nèi)風(fēng)環(huán)境模擬 ① 為景觀提

供設(shè)計(jì)依據(jù)

② 為建筑朝向、位置提供指導(dǎo)意見(jiàn)

③ 尋找最佳開(kāi)窗位置 ④ 為室內(nèi)隔斷分布提供指導(dǎo)意見(jiàn)

2、室外、室內(nèi)采光模擬 ① 找到項(xiàng)目采光不利點(diǎn)，尋找解決方案 ② 為室外綠植布置提供設(shè)計(jì)依據(jù) ③ 為中庭位置、大小提供設(shè)計(jì)依據(jù) ④ 為幕墻設(shè)計(jì)提供設(shè)計(jì)依據(jù)

綠色建筑與成本控制

龍城文化產(chǎn)業(yè)城綠色設(shè)計(jì)

3、建筑能耗模擬 ① 為項(xiàng)目提供空調(diào)選型能耗比選 ② 不同圍護(hù)結(jié)構(gòu)、照明系統(tǒng)能耗分析 ③ 中庭設(shè)計(jì)對(duì)能耗影響分析

4、其他

① 對(duì)建筑周邊可再生資源進(jìn)行合理利用分析 ② 對(duì)降低室外地表徑流的專項(xiàng)設(shè)計(jì) ③ 非傳統(tǒng)水源利用專項(xiàng)設(shè)計(jì) ④ 結(jié)構(gòu)體系節(jié)材優(yōu)化設(shè)計(jì) ………

篇2

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工階段；施工管理

中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

施工階段工程造價(jià)控制作為整個(gè)工程項(xiàng)目造價(jià)控制的重要組成部分，無(wú)疑十分重要。它是一項(xiàng)涉及面廣、綜合性強(qiáng)的工作，需要參建各方共同努力，才能實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。在實(shí)踐中，造價(jià)管理人員必須與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等有關(guān)各方密切配合，共同把關(guān)，不斷提高造價(jià)管理工作的質(zhì)量，使建設(shè)資金得以合理科學(xué)有效利用。

1.施工階段建筑工程項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題

要加強(qiáng)成本管理的效果，就需要對(duì)施工階段成本管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行充分地分析，這樣才能更好地提出建議，解決問(wèn)題。就目前我國(guó)施工階段成本管理而言，主要存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題[1]：

1.1缺乏成本管理意識(shí)

施工階段是將設(shè)計(jì)圖紙直接轉(zhuǎn)化為建筑的過(guò)程，以往的施工中人們并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，因此造成了許多延誤工期、增加成本、質(zhì)量難以保證的情況。其實(shí)成本管理與控制應(yīng)該貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的始終，只有認(rèn)識(shí)到成本管理的重要作用才能更好地達(dá)地保證工程的質(zhì)量、進(jìn)度，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。由于缺乏必要的意識(shí)，管理者將每個(gè)部分的工作獨(dú)立開(kāi)來(lái)，這就使得每個(gè)部分，每個(gè)工序之間的配合產(chǎn)生的問(wèn)題。諸如，在運(yùn)送混凝土漿液的時(shí)候，并未考慮到現(xiàn)場(chǎng)的使用時(shí)間，結(jié)果混凝土產(chǎn)生了離析的現(xiàn)象，這就會(huì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工造成很大的影響。諸如此類，只有加強(qiáng)成本管理意思，加強(qiáng)思想統(tǒng)籌，才能促進(jìn)施工階段建筑工程的項(xiàng)目成本管理。

1.2施工進(jìn)度問(wèn)題

施工階段需要協(xié)調(diào)眾多資源，其中不但包括材料、人力、機(jī)械設(shè)備，還有合同關(guān)系、市場(chǎng)營(yíng)銷等方面的問(wèn)題。在施工階段，很多施工單位都不能對(duì)工程的進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)地統(tǒng)籌，一旦出現(xiàn)突發(fā)狀況，就難免會(huì)影響到工程的進(jìn)度。諸如，在進(jìn)行地質(zhì)監(jiān)測(cè)的時(shí)候，如檢測(cè)到地基存在著問(wèn)題，就要重新對(duì)施工進(jìn)行考慮，這樣就影響到總體的施工進(jìn)度[2]。

1.3材料管理問(wèn)題

在施工階段，對(duì)于材料的協(xié)調(diào)是一個(gè)重要的方面，其中不但涉及到大量的原材料，還涉及到中間材料。在施工階段，往往會(huì)出現(xiàn)以下方面的問(wèn)題：

1.3.1材料采購(gòu)問(wèn)題

由于施工過(guò)程需要一個(gè)較長(zhǎng)的周期，在這個(gè)過(guò)程中材料的價(jià)格也會(huì)出現(xiàn)相應(yīng)地波動(dòng)，為了更好地防止價(jià)格波動(dòng)對(duì)于材料的價(jià)格、供應(yīng)等方面帶來(lái)的影響，施工單位需要與相關(guān)的單位簽訂長(zhǎng)期合同，并對(duì)價(jià)格變動(dòng)方面做出相關(guān)的說(shuō)明，防止材料降價(jià)對(duì)施工成本造成影響。

1.3.2材料運(yùn)輸問(wèn)題

施工現(xiàn)場(chǎng)存在著大量的材料，其中炸藥、易碎材料在進(jìn)行運(yùn)輸?shù)臅r(shí)候需要遵照一定的規(guī)則。在施工階段，如果存在土石方工程，就需要利用炸藥，而炸藥的運(yùn)輸就需要格外的小心，不但要保證車速，還需要防水、放熱，只有這樣才能保證材料運(yùn)輸過(guò)程的安全。

1.3.3材料的養(yǎng)護(hù)問(wèn)題

為了保證材料的供應(yīng)，施工現(xiàn)場(chǎng)往往會(huì)存放一定的材料，諸如鋼筋、混凝土材料，這些材料如果不對(duì)其加以養(yǎng)護(hù)的話，很容易造成材料的損壞，其質(zhì)量難以保證，進(jìn)而影響到工程的質(zhì)量[3]。

1.4質(zhì)量管理問(wèn)題

對(duì)于建筑來(lái)說(shuō)，只有其能夠保證質(zhì)量，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益。如果企業(yè)的建筑質(zhì)量存在問(wèn)題的話，不但會(huì)影響到施工的進(jìn)度，還會(huì)增加額外的成本支出?，F(xiàn)場(chǎng)的施工單位，為了提高自己的收益，不惜使用劣質(zhì)的材料來(lái)節(jié)省成本，一旦被發(fā)現(xiàn)，將造成工程的二次支出。

2.施工階段建筑工程項(xiàng)目成本管理措施

2.1加強(qiáng)認(rèn)識(shí)

為了取得良好的施工階段成本管理效果，就需要加強(qiáng)人們的思想認(rèn)識(shí)，這樣才能更好地進(jìn)行成本管理。主要可以從以下幾個(gè)方面來(lái)著手：

2.1.1加強(qiáng)人員素質(zhì)

在施工隊(duì)伍中大部分的人員缺乏必要的專業(yè)素質(zhì)，這主要和我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展過(guò)快有關(guān)。為了解決這一問(wèn)題，在工人進(jìn)入工地之前，應(yīng)該對(duì)其相關(guān)的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，一次來(lái)增加其專業(yè)技能，這樣才能達(dá)到理想的效果。

2.1.2借鑒管理經(jīng)驗(yàn)

在施工階段，如果不能對(duì)各種資源進(jìn)行集約化管理的話，很難達(dá)到理想的效果，為此就需要對(duì)資源進(jìn)行重新整理和組合，加強(qiáng)施工階段的管理。為了達(dá)到理想的施工管理效果，就需要從其他施工管理技術(shù)發(fā)展比較完善的國(guó)家借鑒經(jīng)驗(yàn)，這樣才能不斷促進(jìn)我國(guó)的管理水平[4]。

2.2加強(qiáng)進(jìn)度管理

為了保證施工現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度，就需要在制定嚴(yán)密的施工進(jìn)度計(jì)劃以及應(yīng)急預(yù)案，這樣才能很好地應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況對(duì)于工程進(jìn)度的影響。在制定施工進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)候，要綜合考慮類似工程實(shí)際、市場(chǎng)要求、投資鏈保證等方面的內(nèi)容，這樣才能對(duì)工程進(jìn)度加以正確的管理，使其能夠更好地配合工程的建設(shè)、營(yíng)銷等，實(shí)現(xiàn)業(yè)主效益的最大化。

2.3加強(qiáng)材料管理

材料對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)具有重要的作用，為此就需要加強(qiáng)對(duì)于材料的管理。主要可以采取以下措施：

2.3.1加強(qiáng)采購(gòu)合同管理

為了更好地保證材料的供給，就需要做好先期的市場(chǎng)調(diào)查，找到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料供應(yīng)商，并和其簽訂長(zhǎng)期的合同，這樣才能保證材料的供給，一旦發(fā)現(xiàn)違約合同行為，則可以利用合同賠償來(lái)采購(gòu)材料，保證工程的進(jìn)度。

2.3.2加強(qiáng)運(yùn)輸管理

很多材料的運(yùn)輸存在著一定的特殊要求，為了更好地達(dá)到運(yùn)輸?shù)男Ч托枰x擇信譽(yù)比較好的物流隊(duì)伍，并加強(qiáng)運(yùn)輸管理，防止放生運(yùn)輸事故，這樣才能更好地保證項(xiàng)目的成本。除此，在運(yùn)輸?shù)倪^(guò)程中，還應(yīng)建立貨物信息系統(tǒng)，這樣就能夠按照材料的數(shù)量安排車輛，從而起到節(jié)約成本的目的。

2.3.3加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)管理

材料運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場(chǎng)并不是完結(jié)，還需要對(duì)其進(jìn)行必要的養(yǎng)護(hù)，諸如炸藥的存放條件與地點(diǎn)，鋼筋的存放問(wèn)題，混凝土的存放問(wèn)題。只有對(duì)這些問(wèn)題采取有效地養(yǎng)花，才能保證工程的質(zhì)量。

2.4加強(qiáng)質(zhì)量管理

為了保證工程的質(zhì)量，應(yīng)該對(duì)其施行以下措施：

2.4.1加強(qiáng)材料的檢測(cè)

在材料投入使用之前，需要對(duì)其進(jìn)行檢測(cè)，只有其質(zhì)量達(dá)到建筑工程的相關(guān)要求，才能予以利用。

2.4.2加強(qiáng)監(jiān)理

工程監(jiān)理對(duì)于工程的質(zhì)量起著至關(guān)重要的作用，發(fā)包方應(yīng)該選擇具有相關(guān)資質(zhì)的監(jiān)理單位的監(jiān)理工程師對(duì)現(xiàn)場(chǎng)盡享監(jiān)理，這樣才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題，更好地保證施工的質(zhì)量，防止其存在安全隱患，從而使項(xiàng)目的成本得到了根本的保障。

2.5加強(qiáng)前期的投資分析

為了保證施工階段的成本控制，就需要在投資階段對(duì)可能影響到工程施工的各方面的因素進(jìn)行必要的考證分析，諸如勞動(dòng)力成本、材料成本、機(jī)械租賃費(fèi)用、市場(chǎng)需求等方面，只有完善的投資分析，才能更好地保證施工階段各方面的進(jìn)行，從而使得建筑工程項(xiàng)目的成本管理更加順暢。

2.6加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查

為了保證建筑工程的效益，需要在施工之前對(duì)項(xiàng)目的市場(chǎng)前景進(jìn)行分析，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、網(wǎng)絡(luò)調(diào)查、機(jī)構(gòu)調(diào)查、專家訪談等措施，加強(qiáng)對(duì)于預(yù)期市場(chǎng)的預(yù)估，這樣才能更好地實(shí)現(xiàn)成本管理的目的[5]。

3.總結(jié)

總而言之，施工階段涉及到眾多項(xiàng)目成本管理的因素，為了達(dá)到更好地成本管理效果，就需要對(duì)涉及到項(xiàng)目成本管理的因素進(jìn)行分析，并提出具體的解決措施，這樣才能更好地促進(jìn)施工階段建筑工程項(xiàng)目成本管理，在此，筆者希望本文所提出的觀點(diǎn)在一定程度上能夠給相關(guān)的工作人員帶來(lái)一定幫助。

參考文獻(xiàn)：

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篇3

關(guān)鍵字：醫(yī)院 經(jīng)濟(jì)管理 成本費(fèi)用 控制

在現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展影響下，成本管理與經(jīng)濟(jì)管理有著密切的聯(lián)系。針對(duì)于很多的醫(yī)院來(lái)說(shuō)，經(jīng)費(fèi)的短缺，員工不必要的消耗等都是存在著需要完善成本控制的問(wèn)題。經(jīng)濟(jì)管理不僅可以完善成本管理控制的遺漏問(wèn)題，還可以把醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)成本控制問(wèn)題統(tǒng)一化、科學(xué)化、簡(jiǎn)單化等。根據(jù)相關(guān)信息分析，加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理和成本費(fèi)用控制的四個(gè)策略， 即： 醫(yī)院流程再造策略； 實(shí)施按病種付費(fèi)策略； 低成本擴(kuò)張， 綜合控制策略； 通過(guò)外部監(jiān)控， 加強(qiáng)監(jiān)測(cè)評(píng)價(jià)策略

一、 醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理與成本控制的相關(guān)概述

（一）醫(yī)院中的再造流程

關(guān)于流程再造策略定義，就是醫(yī)院應(yīng)用于相關(guān)業(yè)務(wù)程序進(jìn)行專業(yè)化的策劃績(jī)效等。流程再造目的與目標(biāo)就是醫(yī)院的制度化與服務(wù)化的轉(zhuǎn)型，主要包括兩個(gè)方面：醫(yī)院流程再造與醫(yī)院服務(wù)流程再造。醫(yī)院再造流程是減少成本控制輔助重要部分?；卺t(yī)院的服務(wù)再造流程，主要指的就是針對(duì)門診、住院、急診等部。為了提升服務(wù)，增加利潤(rùn)，減少成本，這是服務(wù)再造流程在成本控制主要應(yīng)用與體現(xiàn)。

（二）醫(yī)院相關(guān)流程再造問(wèn)題概述

關(guān)于醫(yī)院的再造流程出現(xiàn)的一些相關(guān)現(xiàn)狀：工作中，注重形式，執(zhí)行力度不夠；員工缺少相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，這樣造成很多流程混亂，例如，成本控制不夠好；再造流程的相關(guān)環(huán)節(jié)是不容易進(jìn)行選擇的；很茫然的進(jìn)行模仿其他機(jī)構(gòu)的相關(guān)成本控制流程與模式；管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力與人力資源部門相悖；醫(yī)院的一些技術(shù)落后，造成成本控制控制失常。例如，它的信息系統(tǒng)建設(shè)比較的落后；醫(yī)院的相關(guān)技術(shù)人員的素質(zhì)還有待提高，也影響到了成本控制問(wèn)題。

（三）醫(yī)院相關(guān)流程中出現(xiàn)的相關(guān)現(xiàn)狀

1、內(nèi)外部結(jié)合不合理與配合力低

為了控制成本費(fèi)用，醫(yī)院就需要進(jìn)行相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行研究與分析。在病種的確定之前后，可能出現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量存在著一定的難度；在為患者服務(wù)中，由于付費(fèi)的原因，導(dǎo)致這服務(wù)的相關(guān)質(zhì)量下滑存在；在病人進(jìn)行診斷時(shí)可能出現(xiàn)選擇性治療，這就是出現(xiàn)的推諉現(xiàn)象；

2、經(jīng)濟(jì)管理制度不完善，成本控制不健全

除了上述原因，還主要存在著標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用的規(guī)范中，成本控制的不合理缺少客觀性問(wèn)題；還有醫(yī)院在收集各種成本費(fèi)用時(shí)分析不合理，收集到的信息與技術(shù)比較落后的問(wèn)題，無(wú)法及時(shí)得以解決；經(jīng)濟(jì)管理制度不完善，成本控制不健全醫(yī)院的成本控制不僅在于內(nèi)部的建設(shè)問(wèn)題，也在于患者的配合等問(wèn)題上。衛(wèi)生部門應(yīng)加強(qiáng)病案首頁(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)的規(guī)范化、統(tǒng)一化建設(shè)。這些做出都是減少成本控制與成本控制管理規(guī)范性問(wèn)題。

二、針對(duì)合理科學(xué)策劃醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理與成本控制對(duì)策

（一）加強(qiáng)醫(yī)院的內(nèi)部控制與外部的配合建設(shè)

基于上述，醫(yī)院的相關(guān)流程中出現(xiàn)的相關(guān)現(xiàn)狀的總體分析，加強(qiáng)醫(yī)院的內(nèi)部控制與外部的配合建設(shè)，這里指的內(nèi)部控制就是醫(yī)院?jiǎn)T工與制度，外部指的患者與人民的意識(shí)與相關(guān)工作的配合。這些都是基于成本控制提出相關(guān)性程序，根據(jù)筆者相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，建議如下：

醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理離不開(kāi)策略與成本控制問(wèn)題，低成本是醫(yī)院的最終目標(biāo)，降低成本就是一個(gè)很好的建議。在其中，必須注意到觀念的更新，氛圍的營(yíng)造；相應(yīng)的完善保障組織體系；加強(qiáng)制度規(guī)范與完善醫(yī)療成本的管理體系；注重培養(yǎng)高技術(shù)與高知識(shí)的人才，加強(qiáng)培養(yǎng)工作員的素質(zhì)問(wèn)題；建立合理的評(píng)價(jià)機(jī)制，規(guī)范單位規(guī)范市場(chǎng)；完善醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理與付費(fèi)信息公開(kāi)問(wèn)題；加強(qiáng)統(tǒng)一化、規(guī)范化、合理化系統(tǒng)建設(shè)成本考慮的問(wèn)題。這些問(wèn)題就是主要降低成本問(wèn)題，規(guī)劃經(jīng)濟(jì)管理制度的思路。

（二）外部單位與人民的監(jiān)控制下，完善監(jiān)測(cè)評(píng)析體系

外部監(jiān)控，這使得醫(yī)院公開(kāi)公正的為民服務(wù)，這就實(shí)實(shí)在在的增加了病人訪問(wèn)率與來(lái)院就診率等，這能夠直接降低成本費(fèi)用。為了配合醫(yī)院的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理與成本控制的問(wèn)題也需要得到完善，根據(jù)筆者相關(guān)經(jīng)驗(yàn)分析，需要注意到經(jīng)營(yíng)成本的評(píng)價(jià)分析，這能夠降低員工的支出費(fèi)用，也能夠減少不必要的管理問(wèn)題，特別的經(jīng)濟(jì)管問(wèn)題。

本文的整體思路，主要是在于它“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題”等的一般思路。在文章中，首先注重學(xué)習(xí)與了解醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理與成本控制的相關(guān)概述。基于筆者經(jīng)驗(yàn)分析認(rèn)為主要三點(diǎn)：醫(yī)院中的再造流程；醫(yī)院相關(guān)流程再造問(wèn)題概述；本文在分析醫(yī)院相關(guān)流程中出現(xiàn)的相關(guān)現(xiàn)狀別提到了：內(nèi)外部結(jié)合不合理與配合力低；經(jīng)濟(jì)管理制度不完善，成本控制不健全等問(wèn)題；這些需要根據(jù)實(shí)際進(jìn)行解決，根據(jù)相關(guān)的對(duì)策問(wèn)題，筆者針對(duì)于如何合理科學(xué)策劃醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理與成本控制問(wèn)題進(jìn)行了兩點(diǎn)建議：一是加強(qiáng)醫(yī)院的內(nèi)部成本控制與外部的配合建設(shè)；二是外部單位與人民的監(jiān)控制下，完善監(jiān)測(cè)評(píng)析體系。

醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理離不開(kāi)策略與成本控制問(wèn)題，低成本是醫(yī)院的最終目標(biāo)，降低成本費(fèi)用就是一個(gè)很好的建議。在經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)的推動(dòng)下，成本管理會(huì)不斷的完善自己的技能。相信在成本費(fèi)用控制與經(jīng)濟(jì)管理的應(yīng)用與指導(dǎo)下，醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益與員工的制度化更加合理、完善。

參考文獻(xiàn)：

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篇4

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理；成本控制；融合

目前，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)問(wèn)題是資金管理，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金動(dòng)態(tài)的管理可實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制，同時(shí)增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因此，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和成本控制融合模式勢(shì)在必行。

一、財(cái)務(wù)管理和成本控制融合概述

目前，財(cái)務(wù)成本管理是企業(yè)管理的重點(diǎn)，成本管理主要包括企業(yè)決策管理、成本預(yù)測(cè)、會(huì)計(jì)分析、成本規(guī)劃等。將財(cái)務(wù)管理融入到成本形成的整個(gè)過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理和成本控制的融合，可以幫助企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理和成本控制的融合

(一)目標(biāo)定位

1.逆向成本分解。逆向成本分析作為一種財(cái)務(wù)管理方式，可以推動(dòng)有關(guān)人員積極實(shí)行成本控制。對(duì)資金進(jìn)行管理是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理要求在預(yù)定的資金額度內(nèi)開(kāi)展生產(chǎn)活動(dòng)，在資金有限的情況下，嚴(yán)格控制原料的生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售成本，用貨幣的形式來(lái)量化成本控制的結(jié)果。逆向成本分析可以在作業(yè)、生產(chǎn)模式下有效控制成本，把成本控制分解到每個(gè)成員身上進(jìn)行管理，通過(guò)績(jī)效考核進(jìn)行最終的評(píng)價(jià)，有效激發(fā)員工的成本控制意識(shí)。2.層級(jí)監(jiān)管。考察各工作成員的努力程度，控制各層機(jī)構(gòu)成員的成本，監(jiān)督機(jī)構(gòu)層級(jí)人員等工作都要在授權(quán)情況下進(jìn)行。成本控制和財(cái)務(wù)管理是一個(gè)事物的兩個(gè)方面，具有協(xié)同的特點(diǎn)。具體的表現(xiàn)為利用管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等控制成本的方法，可以最大限度地較少成本數(shù)量。3.資金分配。財(cái)務(wù)管理的目的是控制資金流向，有效控制成本支出，增強(qiáng)成本控制的意識(shí)。在工程領(lǐng)域進(jìn)行成本定位，應(yīng)依靠團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)成本控制，切實(shí)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的成本控制意識(shí)。實(shí)行財(cái)務(wù)管理主要是為了成本控制，要想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，只依靠財(cái)務(wù)管理制度和組織是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理平臺(tái)的建設(shè)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的有效使用，達(dá)到有效控制成本的目的。

(二)模式構(gòu)建

1.預(yù)算管理與成本控制。企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中有效控制生產(chǎn)成本，具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義，同時(shí)也體現(xiàn)了一定的社會(huì)責(zé)任。成本控制可以體現(xiàn)在技術(shù)和技術(shù)組織形態(tài)兩個(gè)方面。通過(guò)加強(qiáng)預(yù)算管理，提升企業(yè)生產(chǎn)流程集約化管理水平，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)成本的有效控制。在資金效益和成本控制方面，工業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，仍然依靠提高投入和產(chǎn)出的比值來(lái)提升企業(yè)的生產(chǎn)效益，雖然在形態(tài)上無(wú)法體現(xiàn)成本控制，但通過(guò)由貨幣向?qū)嵨锏霓D(zhuǎn)化，提高材料投入質(zhì)量，在銷售環(huán)節(jié)增加經(jīng)濟(jì)效益，仍然可以體現(xiàn)成本控制的效果。2.各部門聯(lián)動(dòng)成本控制。目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有逆向倒逼的功能。因?yàn)榻M織結(jié)構(gòu)不同，各企業(yè)是不完全相同的，但是都體現(xiàn)出為各部門圍繞財(cái)務(wù)管理做圓周運(yùn)動(dòng)的特征。這樣的形式可以實(shí)現(xiàn)各部門資金流的交換，也有利于引入資金監(jiān)管機(jī)制，從而實(shí)現(xiàn)各部門的聯(lián)動(dòng)，其內(nèi)在的動(dòng)力是企業(yè)內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)的圓周形態(tài)，能夠?qū)Ω鱾€(gè)部門的資金起到約束的作用。3.績(jī)效評(píng)價(jià)。為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)建立績(jī)效考核機(jī)制，對(duì)財(cái)務(wù)人員實(shí)行績(jī)效考核，其中績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的建立最為關(guān)鍵。比如，對(duì)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行整體考核，按照效率目標(biāo)規(guī)定的固定資產(chǎn)使用率、年度資本運(yùn)算準(zhǔn)確率、預(yù)算資金指標(biāo)等建立完善的考核指標(biāo)體系。按照對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)的原則，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行量化計(jì)分考核，將評(píng)價(jià)結(jié)果作為年終懲戒和獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)主要通過(guò)財(cái)務(wù)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)，只有建立完善的，針對(duì)財(cái)務(wù)人員的績(jī)效考核體系，才能調(diào)動(dòng)起財(cái)務(wù)人員的工作積極性，從而有效將財(cái)務(wù)管理融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中去，以保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制的目標(biāo)。4.財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)方式及內(nèi)容，開(kāi)展部門調(diào)研，建立調(diào)研長(zhǎng)效機(jī)制，獲取各業(yè)務(wù)部門的資金狀況信息。比如，對(duì)各部門的固定資金使用狀況進(jìn)行考察。

(三)保障措施

1.加強(qiáng)策略性成本控制。按照企業(yè)的銷售能力控制成本，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，提升成本控制的能力，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)成本的控制，增加企業(yè)收益，對(duì)策略性和非策略性成本進(jìn)行有效區(qū)分。加大對(duì)策略性成本的投入力度。2.加強(qiáng)成本控制的周期管理。在成本控制過(guò)程中，要做到對(duì)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)實(shí)行全員性、全面性和全過(guò)程成本控制。利用全過(guò)程管理建立周期性的全面管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程成本控制。3.創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理手段。在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，吸收各部門專業(yè)人員進(jìn)行跨界協(xié)作管理，為成本控制、資金預(yù)算等各環(huán)節(jié)提供技術(shù)支持。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和成本控制的有機(jī)融合具有重要意義，構(gòu)建合理模式主要是加強(qiáng)部門聯(lián)動(dòng)和對(duì)被考核部門進(jìn)行成本管理，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的成本控制意識(shí)，不斷創(chuàng)新管理方式，設(shè)定科學(xué)合理的考核指標(biāo)等，以促使企業(yè)達(dá)到成本控制的目的，使企業(yè)獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

作者:窄桂健 單位:青島奧蓋克化工股份有限公司

參考文獻(xiàn)：

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篇5

1.1低碳經(jīng)濟(jì)概述

隨著2003年“低碳經(jīng)濟(jì)”一詞的提出，現(xiàn)在已成為一種新興的經(jīng)濟(jì)理論被相關(guān)學(xué)者研究，它作為一種在后工業(yè)化時(shí)代出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，既能夠滿足能源、環(huán)境的挑戰(zhàn)，又是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的唯一途徑，比如：當(dāng)前企業(yè)普遍采用的一種低碳經(jīng)濟(jì)理念就是“低能耗、低排放、高效益、低污染”，以技術(shù)創(chuàng)新、發(fā)展創(chuàng)新為核心，旨在降低資源的消耗、環(huán)境的污染，以能源效率、創(chuàng)新清潔能源為目標(biāo)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的首要選擇。

1.2企業(yè)環(huán)境成本

環(huán)境成本是企業(yè)本著對(duì)環(huán)境負(fù)責(zé)的原則，通過(guò)經(jīng)營(yíng)管理者的行為對(duì)環(huán)境的影響所產(chǎn)生的一系列成本費(fèi)用，也就是說(shuō)企業(yè)的環(huán)境成本就是對(duì)環(huán)境的恢復(fù)、預(yù)防、補(bǔ)償過(guò)程中所產(chǎn)生的企業(yè)資產(chǎn)的流出以及價(jià)值的消耗，其形式不僅表現(xiàn)為企業(yè)會(huì)計(jì)賬面上的現(xiàn)金的流入、流出，還包含一系列非現(xiàn)金的支出。環(huán)境成本將直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是當(dāng)前企業(yè)應(yīng)該普遍重視的問(wèn)題。

1.3企業(yè)環(huán)境成本控制

環(huán)境成本控制主要是指通過(guò)運(yùn)用一系列的先進(jìn)方法和手段，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生的一系列對(duì)環(huán)境有影響的成本進(jìn)行有效的控制，目的是提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，尤其是在低碳經(jīng)濟(jì)條件下，對(duì)企業(yè)環(huán)境成本的控制是基于一種低碳經(jīng)濟(jì)的理念，以企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展為基礎(chǔ)，將環(huán)境成本的控制貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，以保證將環(huán)境成本降到最低限度的一種管理活動(dòng)。

2.低碳經(jīng)濟(jì)下企業(yè)環(huán)境成本的確認(rèn)與計(jì)量

2.1企業(yè)環(huán)境成本的確認(rèn)

環(huán)境成本的確認(rèn)主要指的是通過(guò)結(jié)合企業(yè)自身的成本發(fā)展目標(biāo)，從低碳經(jīng)濟(jì)的理念出發(fā)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生的對(duì)環(huán)境有影響的支出進(jìn)行確認(rèn)，并根據(jù)實(shí)際情況分為資本性支出與收益性支出兩項(xiàng)，在考慮企業(yè)自身?yè)p失的前提下，第一，資本性支出主要涉及到兩個(gè)或兩個(gè)以上的會(huì)計(jì)年度中的各項(xiàng)支出，應(yīng)該由各個(gè)期間收益的營(yíng)業(yè)收入分擔(dān)，如果企業(yè)的環(huán)境指出符合資本化的標(biāo)準(zhǔn)，就將部分支出轉(zhuǎn)化為企業(yè)的環(huán)境資產(chǎn)，并按照一定的方式進(jìn)行分期攤銷；第二，收益性支出是將涉及一個(gè)會(huì)計(jì)年度的支出與當(dāng)期收入項(xiàng)配比，并計(jì)入當(dāng)期成本費(fèi)用的營(yíng)業(yè)支出形式，比如：企業(yè)的環(huán)境綠化支出、環(huán)保人員的工資支出等就是收益性支出的范圍。對(duì)資本性支出與收益性支出進(jìn)行確認(rèn)要認(rèn)準(zhǔn)一定的條件，本著對(duì)環(huán)境負(fù)責(zé)的原則，發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的理念。

2.2企業(yè)環(huán)境成本的計(jì)量

企業(yè)的環(huán)境成本計(jì)量主要可以分為內(nèi)部和外部?jī)刹糠?，第一，?nèi)部環(huán)境成本計(jì)量是在完全目的成本、非完全目的成本的基礎(chǔ)上，選取不同的計(jì)量方式，在一定時(shí)期內(nèi)針對(duì)某一環(huán)境而做出的資金投入，主要有差額計(jì)量與完全計(jì)量?jī)煞N，不管哪種計(jì)量方式都應(yīng)該以保護(hù)環(huán)境為主要的投資原則；第二，外部環(huán)境成本計(jì)量是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中并沒(méi)有實(shí)際支付對(duì)環(huán)境造成破壞的成本費(fèi)用，它不同于內(nèi)部環(huán)境成本計(jì)量以消耗資源為代價(jià)，而是取決于對(duì)溫室中氣體排放量的估算，通過(guò)從量定價(jià)方法對(duì)有害氣體的排放進(jìn)行計(jì)量，在觀測(cè)實(shí)際數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，通過(guò)一系列的測(cè)算公式推衍而來(lái)，是對(duì)資源消耗量的一種計(jì)量。

3低碳經(jīng)濟(jì)下改進(jìn)企業(yè)環(huán)境成本控制的建議

3.1完善環(huán)境會(huì)計(jì)計(jì)量法規(guī)

完善環(huán)境會(huì)計(jì)計(jì)量規(guī)范是低碳經(jīng)濟(jì)條件下控制環(huán)境成本的前提和基礎(chǔ)，實(shí)際來(lái)說(shuō)，應(yīng)該在拓寬環(huán)境會(huì)計(jì)法規(guī)覆蓋面的前提下，明確保護(hù)環(huán)境、控制會(huì)計(jì)成本的要求，將環(huán)境保護(hù)為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要標(biāo)準(zhǔn)，確定環(huán)境成本在企業(yè)總成本中的地位，以此來(lái)知道環(huán)境成本控制的實(shí)踐活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益與環(huán)境保護(hù)的雙贏。

3.2提升企業(yè)環(huán)境成本控制的觀念

低碳經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)不能再按照傳統(tǒng)的環(huán)境成本計(jì)量形式發(fā)展，應(yīng)該從一個(gè)新的角度去分析企業(yè)的環(huán)境成本與經(jīng)濟(jì)效益，來(lái)保證正確的經(jīng)營(yíng)決策，站在低碳發(fā)展的角度，充分認(rèn)識(shí)到環(huán)境成本的應(yīng)用價(jià)值，對(duì)關(guān)系到環(huán)境保護(hù)的一系列經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全程的控制，以一種主動(dòng)性的環(huán)境成本控制為手段，以可持續(xù)發(fā)展為指導(dǎo)，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)更高的經(jīng)濟(jì)利益。

3.3制定適合環(huán)境成本控制的準(zhǔn)則

篇6

關(guān)鍵詞：預(yù)算;成本;鐵路運(yùn)輸;概述;現(xiàn)狀;策略

全面概預(yù)算管理與成本控制作為企業(yè)現(xiàn)代化管理方式，其鮮明的時(shí)代性、效益型、市場(chǎng)適應(yīng)性、主動(dòng)性以及綜合性的特點(diǎn)，為鐵路運(yùn)輸企業(yè)的發(fā)展提供了幫助，提升了企業(yè)效益，降低了企業(yè)成本，為企業(yè)的投資與快速發(fā)展提供了保障。

一、全面預(yù)算管理與成本控制的概述

（一）全面預(yù)算管理的基本概要

全面預(yù)算管理，從本質(zhì)上講屬于財(cái)務(wù)管理，是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。全面預(yù)算管理所需大量的信息都是通過(guò)財(cái)務(wù)管理的方法計(jì)算得出，而且全面預(yù)算管理的運(yùn)行機(jī)制也與財(cái)務(wù)管理的體制密切相關(guān)，它是利用財(cái)務(wù)的控制體制進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)的。從企業(yè)運(yùn)用實(shí)踐層面來(lái)講，全面預(yù)算管理就是的一種企業(yè)內(nèi)部管理控制手段，將企業(yè)的所有關(guān)鍵性問(wèn)題融合在一個(gè)管理系統(tǒng)中，推動(dòng)企業(yè)向前快速的發(fā)展。

（二）成本控制的基本概要

成本控制，簡(jiǎn)單地講，就是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)的一種管理行為，具體的講，就是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過(guò)程中，對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施[1]。在企業(yè)中，控制成本過(guò)程就是通過(guò)系統(tǒng)工程對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的各項(xiàng)資源以及資金的耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算、調(diào)節(jié)以及監(jiān)督的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，探尋降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的有效途徑。

二、鐵路運(yùn)輸企業(yè)全面預(yù)算管理與成本控制的現(xiàn)狀

（一）鐵路運(yùn)輸企業(yè)全面預(yù)算控制管理的優(yōu)勢(shì)

全面預(yù)算管理提升了鐵路運(yùn)輸企業(yè)戰(zhàn)略管理能力，通過(guò)對(duì)預(yù)算進(jìn)行監(jiān)控，不僅能夠發(fā)現(xiàn)機(jī)遇與挑戰(zhàn)，還能夠幫助企業(yè)及時(shí)地調(diào)整戰(zhàn)略布局，提升企業(yè)管理的應(yīng)變能力[2]；為鐵路運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提供了有效的監(jiān)控和考核手段，預(yù)算的編制過(guò)程能夠向企業(yè)提供業(yè)績(jī)考核的指標(biāo)，對(duì)完成指標(biāo)的數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)照研究，實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)員工以及管理者的有效監(jiān)督；高效地使用了鐵路運(yùn)輸企業(yè)的資源，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)資源的優(yōu)化配置與利用，并在一定程度上避免不必要的浪費(fèi)與使用低效；有效地管理了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)預(yù)算報(bào)表進(jìn)行分析，可以預(yù)防潛在風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，并采取相應(yīng)的防范措施，實(shí)現(xiàn)了規(guī)避與化解風(fēng)險(xiǎn)的目的。

（二）鐵路運(yùn)輸企業(yè)全面預(yù)算管理與成本控制存在的問(wèn)題

當(dāng)然，全面預(yù)算管理與成本控制還存在著一些問(wèn)題亟待解決。首先，鐵路運(yùn)輸企業(yè)設(shè)置的全面預(yù)算管理機(jī)構(gòu)不足，機(jī)構(gòu)職能履行的不到位，更缺乏健全的全面預(yù)算管理隊(duì)伍。其次，對(duì)于全面預(yù)算管理目標(biāo)不明確、重視度不夠，在成本預(yù)算編制的設(shè)置上也較為單一，使得企業(yè)資金監(jiān)控得不到有效的發(fā)揮，在預(yù)算的審核上缺乏科學(xué)規(guī)范的體系建設(shè)，沒(méi)有健全的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制。第三，在信息化的大背景下，鐵路運(yùn)輸企業(yè)全面預(yù)算管理的信息化程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，使得一些資源實(shí)現(xiàn)不了共享，發(fā)揮作用。第四，成本控制方式落后，沒(méi)有將現(xiàn)代化的控制理念融入進(jìn)去，造成了成本資源的分配機(jī)制與支出結(jié)構(gòu)不夠優(yōu)化，制約了企業(yè)的效益增長(zhǎng)。

三、鐵路運(yùn)輸企業(yè)全面預(yù)算管理與成本控制的有效策略

（一）預(yù)算成本目標(biāo)的制定要遵循科學(xué)合理的原則

在鐵路運(yùn)輸企業(yè)發(fā)展中，預(yù)算成本目標(biāo)的制定要遵循一定的科學(xué)合理性，必須切合鐵路運(yùn)輸企業(yè)的實(shí)際需要，不能脫離實(shí)際，將科學(xué)性與合理性有機(jī)地結(jié)合在預(yù)算成本目標(biāo)制定中，促進(jìn)鐵路運(yùn)輸企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平的不斷提高。鐵路運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門，將預(yù)算成本目標(biāo)逐層分解，再以會(huì)計(jì)科目為主要依據(jù)對(duì)成本目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，明確各部門以及相關(guān)工作人員的職權(quán)與責(zé)任，將預(yù)算成本計(jì)劃實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一性與系統(tǒng)性，便于提升預(yù)算管理能力。與此同時(shí)，鐵路運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)將市場(chǎng)機(jī)制引進(jìn)預(yù)算成本目標(biāo)控制中，通過(guò)發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制的優(yōu)勢(shì)作用，提升鐵路運(yùn)輸企業(yè)效益，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)方式的改革與創(chuàng)新，將傳統(tǒng)的粗放型生產(chǎn)方式逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化生產(chǎn)方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)。

（二）完善全面預(yù)算管理與成本控制組織體系和隊(duì)伍建設(shè)

首先，建立鐵路運(yùn)輸企業(yè)全面預(yù)算管理的組織體系是落實(shí)全面預(yù)算管理的前提和基礎(chǔ)。全面預(yù)算管理的組織體系就是明確全面預(yù)算管理的組織架構(gòu)，確定各組織結(jié)構(gòu)主體的職責(zé)。其次，要完善全面預(yù)算管理與成本控制隊(duì)伍建設(shè)。一是要提升隊(duì)伍對(duì)全面預(yù)算管理與成本控制在企業(yè)發(fā)展中作用的認(rèn)識(shí)，從根本上轉(zhuǎn)變隊(duì)伍觀念，重視預(yù)算管理與成本控制工作的開(kāi)展，通過(guò)自身學(xué)習(xí)以及參加培訓(xùn)，提升隊(duì)伍的整體綜合能力，貢獻(xiàn)自己的價(jià)值為企業(yè)創(chuàng)造效益。二是要明確隊(duì)伍的職責(zé)，在工作開(kāi)展過(guò)程中應(yīng)行使權(quán)力進(jìn)行管理與控制，同時(shí)更應(yīng)承擔(dān)一定的責(zé)任，將職責(zé)與獎(jiǎng)懲機(jī)制有效的結(jié)合起來(lái)，積極參與到鐵路運(yùn)輸企業(yè)建設(shè)中去，通過(guò)不斷的創(chuàng)新工作，樹(shù)立當(dāng)家理財(cái)?shù)墓芾碛^念，控制企業(yè)的各項(xiàng)支出，提高鐵路運(yùn)輸?shù)慕?jīng)濟(jì)效益。

（三）健全監(jiān)督考核體系，完善獎(jiǎng)懲機(jī)制

鐵路運(yùn)輸企業(yè)要健全監(jiān)督考核體系，就要從預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行過(guò)程與結(jié)果等方面進(jìn)行。在對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行考核時(shí)，應(yīng)根據(jù)鐵路局相關(guān)指標(biāo)體系以及生產(chǎn)單位的性質(zhì)進(jìn)行實(shí)際考評(píng)。在預(yù)算考評(píng)過(guò)程中，預(yù)算是考核的標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)懲制度是評(píng)價(jià)的依據(jù)。以預(yù)算目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)實(shí)際與預(yù)算的比較和差異分析，確認(rèn)其責(zé)任歸屬，并根據(jù)獎(jiǎng)懲制度的規(guī)定，使考評(píng)結(jié)果與責(zé)任人的利益掛鉤，達(dá)到人人肩上有指標(biāo)，項(xiàng)項(xiàng)指標(biāo)連收入，以此激發(fā)、引導(dǎo)執(zhí)行者今后完成預(yù)算的積極性，對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)具有積極的激勵(lì)和推動(dòng)作用。

四、結(jié)束語(yǔ)

在鐵路運(yùn)輸企業(yè)發(fā)展中，科學(xué)地組織實(shí)施全面預(yù)算管理與成本控制，不僅能夠轉(zhuǎn)變管理模式與機(jī)制，還能夠提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中茁長(zhǎng)成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)提路運(yùn)輸業(yè)的可持續(xù)性的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李慶,杜青.以成本為中心的全面預(yù)算管理在鐵路運(yùn)輸處的運(yùn)用[J].煤礦現(xiàn)代化,2006,02:74-75.

篇7

關(guān)鍵詞:建筑裝飾企業(yè)項(xiàng)目成本控制全程控制體系

一、建筑裝飾企業(yè)項(xiàng)目成本概述

建筑裝飾企業(yè)的項(xiàng)目成本指的是企業(yè)為了達(dá)成經(jīng)濟(jì)效益最大化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，切實(shí)圍繞企業(yè)建筑裝飾合同的具體要求，在開(kāi)展企業(yè)建筑裝飾項(xiàng)目的施工過(guò)程中產(chǎn)生的各種生產(chǎn)費(fèi)用的總和。按照成本控制的財(cái)務(wù)核算要求，當(dāng)前我國(guó)建筑裝飾企業(yè)的施工項(xiàng)目成本主要可以分為直接費(fèi)用和間接費(fèi)用這兩大部分。直接費(fèi)用指的直接用于項(xiàng)目生產(chǎn)施工的各項(xiàng)費(fèi)用支出。如人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等。間接費(fèi)用指的是不直接用于項(xiàng)目生產(chǎn)施工的各項(xiàng)費(fèi)用支出，如管理費(fèi)用、職工福利、差旅費(fèi)等。

二、當(dāng)前建筑裝飾公司成本控制面臨的困境

(一)缺乏完善的成本控制體系

隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，建筑裝飾企業(yè)的管理層把企業(yè)工作的重心更多的放在對(duì)外拓展企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍的工作上，對(duì)企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目成本控制工作的重視程度相對(duì)不足。首先，盲目的對(duì)外業(yè)務(wù)擴(kuò)展，讓企業(yè)在擁有眾多建筑裝飾項(xiàng)目的同時(shí)，也無(wú)形中增加了企業(yè)項(xiàng)目的前期成本投入，加大了企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。其次，由于成本控制意識(shí)的淡薄，許多建筑裝飾項(xiàng)目容易在項(xiàng)目施工的環(huán)節(jié)中出現(xiàn)資源浪費(fèi)的不良現(xiàn)象，部分工程項(xiàng)目還出現(xiàn)了質(zhì)量安全的問(wèn)題，這不單不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的達(dá)成，并且給企業(yè)的品牌形象造成了嚴(yán)重的負(fù)面影響。

(二)缺少科學(xué)的成本控制方法

受傳統(tǒng)成本管理理念的影響，當(dāng)前許多建筑裝飾企業(yè)在項(xiàng)目成本控制的過(guò)程中，存在對(duì)事后成本控制的不良偏向性，甚至部分建筑裝飾企業(yè)簡(jiǎn)單的把事后成本控制等同于企業(yè)的項(xiàng)目成本控制，讓企業(yè)的項(xiàng)目成本控制工作陷入誤區(qū)。企業(yè)的項(xiàng)目成本控制工作是一個(gè)系統(tǒng)性的工作，它應(yīng)該貫穿于企業(yè)項(xiàng)目工程施工的全過(guò)程，形成事前參與、事中控制、事后監(jiān)督三者之間緊密聯(lián)系、有效結(jié)合的運(yùn)行體系。如果企業(yè)只是在項(xiàng)目完成后期進(jìn)行一個(gè)成本投入產(chǎn)出的核算工作，那么企業(yè)只能簡(jiǎn)單的得到項(xiàng)目盈虧的數(shù)據(jù)，無(wú)法真正實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)項(xiàng)目成本的有效控制。

(三)成本控制工作未落到實(shí)處

雖然當(dāng)前大部分建筑裝飾公司已經(jīng)構(gòu)建了企業(yè)基本的作業(yè)流程和工作制度，項(xiàng)目施工過(guò)程也有相應(yīng)的施工計(jì)劃作為指導(dǎo)。但是因?yàn)楣こ添?xiàng)目的實(shí)施情況具有較大的不穩(wěn)定性，這也給企業(yè)項(xiàng)目成本控制的發(fā)展造成了負(fù)面影響。首先，因?yàn)楣こ添?xiàng)目一般施工時(shí)間持續(xù)長(zhǎng)，施工監(jiān)管有效性無(wú)法得到保證，在長(zhǎng)時(shí)間的建設(shè)過(guò)程中不可避免的會(huì)出現(xiàn)一些與施工計(jì)劃不符的情況出現(xiàn)。例如當(dāng)項(xiàng)目工程面臨趕工期或者材料緊缺的特殊情況時(shí)，企業(yè)的工作流程將會(huì)被打亂，具體的工作制度也無(wú)法有效的應(yīng)對(duì)現(xiàn)有情況的變化，在這種情況下，企業(yè)管理層為了能夠在合同約定的期限內(nèi)保質(zhì)保量的完成建筑裝飾任務(wù)，也會(huì)有意的放寬對(duì)特殊時(shí)期企業(yè)費(fèi)用支出的管理工作，這也在無(wú)形中加大了企業(yè)成本控制工作的難度，阻礙了工程項(xiàng)目成本控制工作的有效落實(shí)。

三、如何加強(qiáng)建筑裝飾企業(yè)項(xiàng)目成本控制

(一)建立健全成本控制流程

針對(duì)建筑裝飾企業(yè)項(xiàng)目成本控制流程不完善的問(wèn)題，企業(yè)可以從成本目標(biāo)的確立、成本核算的加強(qiáng)、成本分析的落實(shí)、成本考核的鞏固這四個(gè)方面予以有效的應(yīng)對(duì)，建立起健全完善的成本控制流程體系。

1、成本目標(biāo)的確立

在企業(yè)承接工程項(xiàng)目后，公司的管理層、項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部門的主管要依據(jù)項(xiàng)目合同的要求與項(xiàng)目預(yù)算的實(shí)際，共同制定出一個(gè)可行的項(xiàng)目成本目標(biāo)。公司管理層要站在企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的實(shí)際狀況與企業(yè)未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃的宏觀方向上對(duì)項(xiàng)目的成本目標(biāo)進(jìn)行整體的把握；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要依據(jù)具體的項(xiàng)目成本目標(biāo)來(lái)對(duì)項(xiàng)目各階段的成本投入進(jìn)行劃分，讓項(xiàng)目建設(shè)工作中的成本投入得到更合理的安排；財(cái)務(wù)部門的主管要切實(shí)以項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的達(dá)成為財(cái)務(wù)管理工作的方向，來(lái)進(jìn)行企業(yè)會(huì)計(jì)賬目的制定和財(cái)務(wù)管理工作的劃分，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作落到實(shí)處。

2、成本核算的加強(qiáng)

有效的工程項(xiàng)目的成本核算可以為企業(yè)的項(xiàng)目成本控制提供更有價(jià)值的數(shù)據(jù)參考。因此成本核算工作的加強(qiáng)將有助于企業(yè)成本控制工作成效的發(fā)揮。企業(yè)的項(xiàng)目成本核算要牢牢把握住“收支兩條線”的核算準(zhǔn)則，理清直接費(fèi)用和間接費(fèi)用之間的界限，把企業(yè)項(xiàng)目成本核算工作做細(xì)做實(shí)。

3、成本分析的落實(shí)

通過(guò)有效的成本核算得出有價(jià)值的財(cái)務(wù)信息之后，建筑裝飾企業(yè)需要經(jīng)過(guò)成本分析的流程才能對(duì)工程項(xiàng)目成本的形成過(guò)程和異常情況有一個(gè)準(zhǔn)確的把握。通過(guò)對(duì)分析結(jié)果的反思和總結(jié)，可以加強(qiáng)企業(yè)對(duì)成本目標(biāo)數(shù)據(jù)和成本核算工作的調(diào)整和改進(jìn)，為企業(yè)以后的成本控制工作積累經(jīng)驗(yàn)。

4、成本考核的鞏固

成本考核是建筑裝飾企業(yè)項(xiàng)目成本控制的最后一個(gè)流程，也是對(duì)企業(yè)項(xiàng)目成本控制起到重要鞏固性作用的流程。企業(yè)的管理層應(yīng)該使用“權(quán)、責(zé)、利”相結(jié)合的成本考核方法，依照不同崗位的職責(zé)范圍，通過(guò)成本考核、讓企業(yè)各個(gè)部門和各個(gè)工作人員的成本控制工作能夠得到一個(gè)有效的評(píng)估，從而強(qiáng)化企業(yè)的成本控制工作。

(二)選擇符合企業(yè)實(shí)際的成本控制方法

隨著時(shí)代的發(fā)展，當(dāng)前建筑裝飾企業(yè)可選擇的成本控制方法也越來(lái)越多。只要是能夠在實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的基礎(chǔ)上，以保質(zhì)保量的完成建筑裝飾合同項(xiàng)目為目的進(jìn)行的成本控制方式對(duì)于建筑裝飾公司來(lái)說(shuō)都是好的方法。依照現(xiàn)階段建筑裝飾企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，采用目標(biāo)責(zé)任成本控制法是較為科學(xué)合理的選擇。目標(biāo)責(zé)任成本控制法的具體操作流程如下：

1、項(xiàng)目前流程

建筑裝飾企業(yè)的項(xiàng)目前流程主要包含三個(gè)方面：首先，通過(guò)前期調(diào)研，清查并審核現(xiàn)有工程數(shù)量，為工程責(zé)任編制提供依據(jù)；其次，以“權(quán)責(zé)界限明晰”為原則構(gòu)建項(xiàng)目責(zé)任中心，劃分工作人員的權(quán)責(zé)范圍；再次，以“收支兩條線”為原則編制責(zé)任預(yù)算，建立以成本預(yù)算和資金預(yù)算為分支的財(cái)務(wù)核算體系。

2、項(xiàng)目中流程

建筑裝飾企業(yè)的項(xiàng)目中流程主要指的是在項(xiàng)目工程施工過(guò)程中，采取書(shū)面的形式來(lái)明確各施工單位的責(zé)任，落實(shí)責(zé)任成本控制的預(yù)算編制。建立嚴(yán)格的上下層責(zé)任監(jiān)管機(jī)制。

3、項(xiàng)目后流程

建筑裝飾企業(yè)的項(xiàng)目后流程主要包含兩個(gè)方面：首先，根據(jù)驗(yàn)收的結(jié)果，進(jìn)行項(xiàng)目成效的核算，準(zhǔn)確計(jì)算盈虧；其次，以責(zé)任成本核算的結(jié)果為依據(jù)，進(jìn)行責(zé)任成本控制效果的考核和評(píng)估，并以此為依據(jù)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)利益的兌現(xiàn)。

(三)實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本過(guò)程的全程控制

建筑裝飾企業(yè)的項(xiàng)目成本控制，應(yīng)該切實(shí)的立足于企業(yè)項(xiàng)目的運(yùn)行流程，實(shí)行對(duì)項(xiàng)目成本過(guò)程的全程控制，建成事前參與、事中控制、事后監(jiān)督的全程動(dòng)態(tài)控制體系，讓企業(yè)的成本控制發(fā)揮更大的能效性。

1、招投標(biāo)階段成本控制

招投標(biāo)階段的成本控制應(yīng)該圍繞企業(yè)項(xiàng)目中標(biāo)成功和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)兩者之間的平衡來(lái)有序推進(jìn)。首先，在對(duì)企業(yè)實(shí)際能力和工程招標(biāo)情況進(jìn)行綜合分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，在既能保證企業(yè)利益，又能取得招標(biāo)勝利的基礎(chǔ)上制定出最優(yōu)的投標(biāo)方案；其次，在完成中標(biāo)后，企業(yè)要根據(jù)項(xiàng)目的施工要求與企業(yè)的實(shí)際能力，進(jìn)行企業(yè)資源的優(yōu)化重組，開(kāi)始項(xiàng)目成本控制的預(yù)算編制工作。

2、項(xiàng)目施工階段成本控制

對(duì)于勞務(wù)費(fèi)用和材料費(fèi)用的控制是項(xiàng)目施工階段成本控制的重點(diǎn)。勞務(wù)費(fèi)用的控制方面，可以采用招標(biāo)投標(biāo)的方式來(lái)進(jìn)行合作勞務(wù)隊(duì)的選擇，同時(shí)通過(guò)簽訂包干式或包死式的勞務(wù)分包合同來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)勞務(wù)費(fèi)用的成本管理工作，建立勞務(wù)費(fèi)用的預(yù)控管理觀念。材料費(fèi)用的控制方面，首先，依據(jù)具體的工程項(xiàng)目施工計(jì)劃對(duì)材料的投入量進(jìn)行一個(gè)合理的預(yù)算編制。對(duì)材料的質(zhì)量、數(shù)量、品種、類型進(jìn)行預(yù)估，明確材料投入量，杜絕材料浪費(fèi)和重復(fù)購(gòu)買的不良現(xiàn)象；其次，嚴(yán)格材料使用階段的審批程序，對(duì)材料的領(lǐng)用數(shù)量和使用目的進(jìn)行有效的監(jiān)管；再次，對(duì)材料市場(chǎng)的價(jià)格變動(dòng)進(jìn)行持續(xù)的跟蹤，在保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，以最低價(jià)為原則進(jìn)行材料的采購(gòu)，讓項(xiàng)目建設(shè)的材料價(jià)格能夠保持在成本控制的預(yù)算編制之內(nèi)。

3、項(xiàng)目竣工階段成本控制

驗(yàn)收、回款、考核是項(xiàng)目竣工階段成本控制的主要工作。首先，項(xiàng)目竣工后要依據(jù)合同的要求對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。其次，要把驗(yàn)收的書(shū)面資料，呈送甲方備查確認(rèn)，加大對(duì)工程尾款的回收力度。再次，依據(jù)成本控制數(shù)據(jù)，對(duì)項(xiàng)目工作人員的工作成效進(jìn)行考核，衡量各個(gè)工作單元的成本控制工作成效，總結(jié)項(xiàng)目成本控制經(jīng)驗(yàn)。

四、結(jié)束語(yǔ)

目前我國(guó)的建筑裝飾企業(yè)正面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)，而加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的項(xiàng)目成本控制正是建筑裝飾企業(yè)有效面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，獲得更多發(fā)展空間的有力舉措。對(duì)于建筑裝飾企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有建立起與項(xiàng)目施工全過(guò)程相匹配的成本控制體系，才能有效的降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到保障，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供動(dòng)力支持。

參考文獻(xiàn)：

[1]梁云朝.淺談新時(shí)期建筑裝飾企業(yè)管理的一點(diǎn)思路[J].中國(guó)建筑裝飾裝修,2015

篇8

關(guān)鍵詞：建筑工程；成本控制；工期；質(zhì)量；開(kāi)源節(jié)流

Abstract: along with the adjustment of investment structure and the marketization of construction industry, construction enterprises competition intensified. In the construction enterprise project management, construction cost is the core, for the moment, the modern construction enterprises now face is not the question of whether cost can be reduced, but how to through effective measures and methods to control costs, reduce cost, explored effective approach for cost control, so as to improve the cost control theory and method system. Therefore, the enterprise in the implementation of the project, should be in cost management as the key and core content, and the pursuit of low cost and high benefit. This paper on the architectural engineering project cost control were summarized, and then summarizes the current problems existing in the architectural engineering project cost control, finally illustrates the architectural engineering project cost control should follow the principles, and detailed talk about the cost control from three aspects.

Keywords: building engineering; Cost control; Time limit for a project; Quality; Open source throttling

中圖分類號(hào)：F406.72文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104(2013)

建筑施工項(xiàng)目成本控制概述

建筑施工項(xiàng)目成本控制，是指施工企業(yè)在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，通過(guò)實(shí)施有效的管理活動(dòng)，對(duì)工程施工過(guò)程中所發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)資源和費(fèi)用開(kāi)支等成本信息系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、組織、控制、核算和分析等一系列管理工作，使工程項(xiàng)目施工的實(shí)際費(fèi)用控制在預(yù)定的計(jì)劃成本范圍內(nèi)。

建筑工程項(xiàng)目施工成本控制貫穿于工程項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程，包括工程投標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段的成本控制。

當(dāng)前建筑工程成本控制中存在的問(wèn)題

（一）成本控制缺乏實(shí)踐性和戰(zhàn)略性

1、缺乏實(shí)踐性

我國(guó)的建筑企業(yè)都具有雄心壯志，都希望企業(yè)能夠快速發(fā)展壯大，也比較注重制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)的成本控制管理程序相對(duì)而言也比較完善。但是大部分企業(yè)都只是把“成本控制戰(zhàn)略”當(dāng)成一句墻上的標(biāo)語(yǔ)或者一個(gè)口號(hào)，在實(shí)際工作中，卻并沒(méi)有將成本控制程序真正當(dāng)作一項(xiàng)策略而認(rèn)真執(zhí)行和監(jiān)督，更沒(méi)有必要的成本控制措施評(píng)估和改進(jìn)。

2、缺乏戰(zhàn)略性

受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，多數(shù)建筑企業(yè)只重視項(xiàng)目的建設(shè)結(jié)果，習(xí)慣于事后進(jìn)行成本考核和評(píng)價(jià)，而忽略項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的成本控制。這就完全違背了項(xiàng)目的“一次性”特征，即項(xiàng)目產(chǎn)生的結(jié)果是不可逆轉(zhuǎn)的，因此在現(xiàn)實(shí)的建筑工程管理中，施工企業(yè)面對(duì)項(xiàng)目的交付成果，可能是“一笑而過(guò)”，但更多的是“一聲嘆息”。

（二）缺乏科學(xué)的成本控制方法

從成本控制的方法看，建筑企業(yè)經(jīng)過(guò)幾十年的成本管理與實(shí)踐的探索，從理論上形成了一套科學(xué)的成本控制方法體系。但是，許多建筑施工企業(yè)在實(shí)際運(yùn)用時(shí)，卻存在事前、事中和事后控制相互脫節(jié)等問(wèn)題。

（三）成本控制制度存在漏洞

目前，我國(guó)類建筑施工企業(yè)都普遍存在這樣三個(gè)問(wèn)題：

1、成本控制制度建設(shè)不到位，制度不完善。

2、制定項(xiàng)目成本控制制度時(shí)考慮不全面，沒(méi)有包含成本控制的各個(gè)方面。

3、考慮制度內(nèi)容時(shí)只是從如何規(guī)范成本控制行為的角度出發(fā)，很少考慮甚至不考慮成本控制制度的可行性。

（四）忽視“質(zhì)量成本”和“工期成本”的控制

“質(zhì)量成本”是指為保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費(fèi)用，以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟(jì)損失。片面強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，而對(duì)工程成本關(guān)心不夠，增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本，使經(jīng)濟(jì)效益不理想。

“工期成本”是指為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費(fèi)用。在建筑工程施工項(xiàng)目的前期階段，有些項(xiàng)目往往忽視工程進(jìn)度，導(dǎo)致工程進(jìn)度不緊湊，工程成本卻不見(jiàn)減少。到項(xiàng)目后期，趕工期的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，施工成本自然成倍增加。忽視“工期成本”很不利于項(xiàng)目成本的有效控制。

三、建筑工程項(xiàng)目成本控制應(yīng)遵循的原則

（一）全面控制原則

全面控制包括全員控制和全過(guò)程控制。

1、全員控制

建筑工程施工項(xiàng)目成本是一個(gè)綜合性指標(biāo)，其涉及到施工項(xiàng)目的各個(gè)部門甚至每個(gè)施工人員。因此，要做好建筑施工項(xiàng)目成本的控制工作，就需動(dòng)員全體工作人員的力量，把成本目標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)到每個(gè)班組和每名施工人員，這樣才能調(diào)動(dòng)全員的積極性，加強(qiáng)成本控制。

2、全過(guò)程控制

施工項(xiàng)目成本的發(fā)生涉及到項(xiàng)目建設(shè)施工的整個(gè)過(guò)程。因此，對(duì)工程項(xiàng)目成本的控制也應(yīng)著眼于全過(guò)程控制的理念，在項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段都要加強(qiáng)成本控制意識(shí)，使施工成本從始至終都處于有效控制之下。

（二）開(kāi)源節(jié)流原則

成本控制的目的是提高經(jīng)濟(jì)效益，包括降低成本支出和增加預(yù)算收入兩個(gè)方面。這就需要在成本形成過(guò)程中，一方面“以收定支”，定期進(jìn)行成本核算和分析，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本節(jié)、超的原因；另一方面，加強(qiáng)合同管理，及時(shí)辦理合同外價(jià)款的結(jié)算，以提高項(xiàng)目成本的管理水平。

（三）節(jié)約原則

節(jié)約人力、物力、財(cái)力是提高經(jīng)濟(jì)效益的核心，也是成本控制的一項(xiàng)最重要的基本原則。應(yīng)做好三方面的工作：一是嚴(yán)格執(zhí)行成本開(kāi)支范圍、費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財(cái)務(wù)制度，對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用的支出進(jìn)行限制和監(jiān)督；二是提高施工項(xiàng)目科學(xué)管理水平，優(yōu)化施工方案，提高生產(chǎn)效率；三是采取預(yù)防成本失控的技術(shù)組織措施，制止可能發(fā)生的浪費(fèi)。真正做到向管理要效益，向技術(shù)要效率，確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

建筑工程項(xiàng)目成本控制的途徑

（一）施工項(xiàng)目直接成本的控制

1、材料費(fèi)的控制

（1）材料用量控制

堅(jiān)持按定額確定的材料消耗量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，各項(xiàng)目只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時(shí)采取糾正措施；改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；在對(duì)工程進(jìn)行功能分析，對(duì)材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價(jià)格低的材料代替價(jià)格高的材料；認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收，堅(jiān)持余料回收，降低消耗水平；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少搬運(yùn)，降低堆放和倉(cāng)儲(chǔ)損耗。

（2）材料價(jià)格控制

買價(jià)控制，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)行情的調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購(gòu)料；運(yùn)費(fèi)控制，合理組織運(yùn)輸，就近購(gòu)料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，以降低運(yùn)輸成本；考慮資金、時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量和批次，盡可能降低材料儲(chǔ)備。

人工費(fèi)的控制

人工費(fèi)主要從用工數(shù)量方面進(jìn)行控制。

第一，根據(jù)勞動(dòng)定額計(jì)算出定額用工量，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一定比例(一般為5%～10%)一起包給施工單位，進(jìn)行包干控制。

第二，要提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，合理進(jìn)行勞動(dòng)組織，減少和避免無(wú)效勞動(dòng)，提高勞動(dòng)效率。

第三，對(duì)于技術(shù)含量較低的工程項(xiàng)目，可分包給分包商，采取包干控制，降低工費(fèi)。

機(jī)械費(fèi)控制

充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備、內(nèi)部合理調(diào)配，力求提高主要機(jī)械設(shè)備的利用率，在設(shè)備選型配套中，注意一機(jī)多用，減少設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)人員的數(shù)量和設(shè)備零星配件的費(fèi)用。

（二）強(qiáng)化工程項(xiàng)目成本的全過(guò)程控制

建筑工程項(xiàng)目的成本控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)過(guò)程，因此對(duì)項(xiàng)目成本實(shí)行全過(guò)程的管理控制是做好成本控制的重要方法。具體來(lái)說(shuō)，應(yīng)從以下幾方面著手：

1、做好成本預(yù)測(cè)

成本預(yù)測(cè)應(yīng)在施工圖預(yù)算的基礎(chǔ)上進(jìn)行，這是指導(dǎo)施工企業(yè)投標(biāo)決策的重要依據(jù)。成本預(yù)測(cè)就是將施工圖范圍之外的部分，或者是施工圖紙不能明確的范疇進(jìn)行詳細(xì)預(yù)測(cè)，一般的方法是利用類似工程的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)或借用數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測(cè)。

2、制定成本計(jì)劃

詳細(xì)的成本計(jì)劃是成本控制執(zhí)行的技術(shù)保障，在施工階段施工項(xiàng)目管理部要認(rèn)真進(jìn)行圖紙分析，踏勤施工現(xiàn)場(chǎng)，然后編制詳細(xì)的施工方案。

3、實(shí)時(shí)進(jìn)行成本計(jì)劃糾偏

在施工過(guò)程中，要實(shí)時(shí)對(duì)施工成本進(jìn)行計(jì)算，并與計(jì)劃成本進(jìn)行對(duì)比，以利于及時(shí)采取措施進(jìn)行糾偏。施工實(shí)際成本主要包括人工費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、材料費(fèi)以及分包工程的費(fèi)用支出。

4、預(yù)測(cè)成本變化趨勢(shì)

在每個(gè)工程控制點(diǎn)的末期，都要對(duì)成本的未來(lái)走向進(jìn)行預(yù)測(cè)，以利于成本控制的偏差分析。常用的方法是掙值法對(duì)進(jìn)度和費(fèi)用進(jìn)行偏差分析。

（三）重視質(zhì)量成本和工期成本的控制

1、加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本

質(zhì)量成本包括兩個(gè)主要方面：控制成本和故障成本。質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)在于加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)防措施，加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)，提高質(zhì)量水平，降低質(zhì)量總成本。當(dāng)前迫切需要的是降低故障成本。因?yàn)楣收铣杀臼枪こ藤|(zhì)量無(wú)缺陷時(shí)就會(huì)消失的成本，有人把可消失的質(zhì)量成本喻為“礦中黃金”，以表示其潛力之可貴。我國(guó)目前施工工程質(zhì)量尚低，因而可以開(kāi)發(fā)的“黃金”資源非常豐富。而且好的項(xiàng)目質(zhì)量能樹(shù)立良好的企業(yè)形象，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。因此，應(yīng)十分重視提高工程質(zhì)量水平，降低質(zhì)量成本。

2、合理使用資源，降低工期

一般來(lái)說(shuō)，在合理工期下，項(xiàng)目成本支出較低。若施工工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高。因此，在排定工期時(shí)，要注意處理好工期與成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系，均衡有節(jié)奏地施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。

結(jié)語(yǔ)

綜上，建筑施工項(xiàng)目成本控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，也就是說(shuō)，工程項(xiàng)目成本控制的方法，不是一成不變的，要隨著時(shí)代的發(fā)展，技術(shù)的進(jìn)步逐步成長(zhǎng)。相信只要按照一定的項(xiàng)目成本控制原則和行之有效的方法，就能將施工項(xiàng)目成本費(fèi)用降低到最低點(diǎn)，從而使企業(yè)具有較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，并取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]月明，林群仙，吳芳.建筑工程施工階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)控制方法[J].四川建筑科學(xué)研究，2006.5.

篇9

關(guān)鍵詞：成本控制；預(yù)算；管理；構(gòu)建

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，極大地提高了人們的生活水平，但是由此帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)資源損耗問(wèn)題也日益突出，嚴(yán)重制約了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為了全面提升企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量，必須重視成本控制問(wèn)題，建立完善的預(yù)算管理制度，通過(guò)對(duì)企業(yè)資源的全面管理實(shí)現(xiàn)資源效益最大化，保證戰(zhàn)略的貫徹實(shí)施，實(shí)現(xiàn)效益的穩(wěn)步增長(zhǎng)。雖然目前我國(guó)很多企業(yè)都已逐步認(rèn)識(shí)預(yù)算管理制度對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要作用，但是在實(shí)際應(yīng)用中仍存在不少問(wèn)題，對(duì)于成本控制的很多制度建設(shè)都不能適應(yīng)市場(chǎng)的需求，所以企業(yè)應(yīng)逐步加強(qiáng)改革，建立基于成本控制的預(yù)算管理制度，提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和控制能力，促進(jìn)企業(yè)的全面、穩(wěn)定發(fā)展。

一、成本控制與預(yù)算管理的基本概念

1.成本控制概述

在現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)體中，價(jià)值規(guī)律的作用日益突出，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的復(fù)雜性要求以更少的勞動(dòng)消耗來(lái)獲取更大的成果，以取得更高的經(jīng)濟(jì)效益，在此利益機(jī)制的作用下，逐漸生成了成本控制的概念。在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，企業(yè)需要耗費(fèi)一定的經(jīng)濟(jì)、物資、人力來(lái)進(jìn)行初始勞動(dòng)成果的構(gòu)建，然后經(jīng)過(guò)等價(jià)或超出平均勞動(dòng)消耗水平的收入進(jìn)行交換，通過(guò)前后差值來(lái)獲取收益。在此交換過(guò)程中，企業(yè)生產(chǎn)所消耗的各項(xiàng)資源均為企業(yè)的成本，主要包括固定成本和變動(dòng)成本兩個(gè)部分，它是決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要內(nèi)容。

2.預(yù)算管理概述

預(yù)算管理是從控制的角度出發(fā)，在企業(yè)既定目標(biāo)的要求下對(duì)未來(lái)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行整體規(guī)劃，包括生產(chǎn)、銷售等多個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)預(yù)算管理能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)資源的合理配置，保證各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常開(kāi)展，能夠起到組織協(xié)調(diào)的作用。

我國(guó)目前大部分企業(yè)的預(yù)算管理制度都不十分健全，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，信息的不對(duì)稱性導(dǎo)致原定的預(yù)算計(jì)劃得不到有效實(shí)施，無(wú)法達(dá)到預(yù)期的效果；其次，預(yù)算管理與成本控制分離，不能實(shí)現(xiàn)兩者之間的有效銜接；最后，沒(méi)有建立完善的預(yù)算績(jī)效考察體系，對(duì)于預(yù)算控制的制度建立理論性過(guò)強(qiáng)，在實(shí)際應(yīng)用的價(jià)值不大，而且體系建設(shè)很不科學(xué)，彈性較弱。

二、成本控制與預(yù)算管理的內(nèi)在聯(lián)系

1.成本控制是預(yù)算管理的基礎(chǔ)，預(yù)算管理是建立成本指標(biāo)的依據(jù)

降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益是每個(gè)企業(yè)發(fā)展的根本手段，要實(shí)現(xiàn)低成本生產(chǎn)就必須依靠控制環(huán)境來(lái)實(shí)現(xiàn)，而控制環(huán)境的構(gòu)建又是以預(yù)算管理體系為支撐的，所以成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要依靠預(yù)算管理的支持。成本控制不僅需要在生產(chǎn)過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)成本的管理，在企業(yè)流動(dòng)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中同樣會(huì)消耗成本，但是傳統(tǒng)的成本管理體系涵蓋的范圍較小，只有引入預(yù)算管理的概念才能實(shí)現(xiàn)對(duì)各階段成本的合理控制，將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施的具體細(xì)節(jié)劃分到每一個(gè)部門，建立良好的控制環(huán)境，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的合理控制。

2.成本控制是劃分部門職責(zé)的工具，預(yù)算管理有助于協(xié)調(diào)關(guān)系

企業(yè)的預(yù)算管理主要包括業(yè)務(wù)預(yù)算管理和財(cái)務(wù)預(yù)算管理兩個(gè)方面的內(nèi)容，業(yè)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)各經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所產(chǎn)生的預(yù)算，而財(cái)務(wù)預(yù)算則是資金收支預(yù)算，兩者具有統(tǒng)一且矛盾的關(guān)系。完善的預(yù)算管理體系的構(gòu)建需要由企業(yè)管理層實(shí)施全面控制，由財(cái)務(wù)部門做輔助，以完成對(duì)全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行整體把控，形成上下級(jí)的有效銜接，構(gòu)成統(tǒng)一的整體。另外，通過(guò)成本控制手段能夠有效協(xié)調(diào)各基層部門之間的關(guān)系，明確各自在控制體系的職責(zé)，將企業(yè)建設(shè)目標(biāo)細(xì)化，將責(zé)任落實(shí)到各部門，明確各員工具體的職責(zé)，建立完善的獎(jiǎng)懲制度，從而實(shí)現(xiàn)分級(jí)管控，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常開(kāi)展。

3.預(yù)算管理使生產(chǎn)成本控制具體化

成本控制主要包括對(duì)固定材料成本的控制、對(duì)制造費(fèi)用成本的控制、對(duì)人工成本的控制等多方面內(nèi)容，其中固定材料成本構(gòu)成了總成本的大部分，所以在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中應(yīng)重點(diǎn)控制。在對(duì)材料成本進(jìn)行控制的過(guò)程中應(yīng)根據(jù)不同材料的分類分別進(jìn)行記賬，規(guī)定每種材料具體的使用數(shù)量，以根據(jù)不同材料的價(jià)格實(shí)施管控。在對(duì)人工成本進(jìn)行控制的過(guò)程中一般是按照工時(shí)數(shù)和每工時(shí)的價(jià)格來(lái)決定的，在實(shí)際生產(chǎn)中應(yīng)根據(jù)需求合理設(shè)計(jì)工時(shí)，不斷提高生產(chǎn)效率，當(dāng)不能按計(jì)劃完成目標(biāo)時(shí)應(yīng)注意總結(jié)問(wèn)題出現(xiàn)的原因并進(jìn)行解Q，每工時(shí)的價(jià)格主要根據(jù)市場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)制定。此外，制造成本的控制需要?jiǎng)澐值礁鞑块T，應(yīng)根據(jù)各部分自身的需求單獨(dú)進(jìn)行設(shè)定，制定標(biāo)準(zhǔn)的價(jià)格和數(shù)量，然后由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行審核與控制，從而將各部門的成本控制內(nèi)容具體化，簡(jiǎn)化管控流程。

4.預(yù)算管理有助于控制產(chǎn)品質(zhì)量成本、期間費(fèi)用

質(zhì)量是產(chǎn)品的生命，反映了產(chǎn)品實(shí)際效用與預(yù)期效用之間的差距，產(chǎn)品質(zhì)量成本管理主要針對(duì)與產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)的內(nèi)容開(kāi)展控制工作，按性質(zhì)可以分為預(yù)防鑒定成本和損失成本。其中，預(yù)防鑒定成本是在產(chǎn)品生產(chǎn)前對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行控制的成本，這部分費(fèi)用的高低能在一定程度上反映質(zhì)量措施實(shí)施的力度，而損失成本則是在事后進(jìn)行的，代表了產(chǎn)品的不合格率，能夠反映企業(yè)的整體質(zhì)量狀況。實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量成本控制就是將這兩部分內(nèi)容進(jìn)行有效結(jié)合，尋找兩者的平衡點(diǎn)，不斷降低總的成本量。期間費(fèi)用則是指產(chǎn)品在銷售、運(yùn)輸、管理各環(huán)節(jié)所消耗的費(fèi)用，這部分成本與生產(chǎn)沒(méi)有直接的關(guān)系，所以控制起來(lái)較為困難，在對(duì)期間費(fèi)用控制的過(guò)程中應(yīng)提前設(shè)定計(jì)劃和指標(biāo)，在實(shí)際支出時(shí)嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行，從而發(fā)揮預(yù)算控制在該部分的作用。

三、基于成本控制的預(yù)算管理制度的構(gòu)建

1.基于成本控制體系的預(yù)算管理運(yùn)行模式設(shè)計(jì)

近些年，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的逐漸加劇，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要內(nèi)容，它要求企業(yè)以成本控制為導(dǎo)向，建立科學(xué)的預(yù)算管理模式。首先，企業(yè)應(yīng)對(duì)全面預(yù)算管理的內(nèi)涵進(jìn)行挖掘。全面預(yù)算包括經(jīng)營(yíng)預(yù)算與財(cái)務(wù)運(yùn)算兩個(gè)方面的內(nèi)容，其中經(jīng)營(yíng)預(yù)算與企業(yè)的日常管理活動(dòng)直接相關(guān)，它是財(cái)務(wù)運(yùn)算的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)運(yùn)算能夠反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，兩者共同組成了全面預(yù)算管理體系；其次，建立成本、預(yù)算管理新模式的基本框架。通過(guò)合理的預(yù)算管理，能夠不斷優(yōu)化成本控制，從而在企業(yè)內(nèi)形成良性的循環(huán)。一般企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中會(huì)形成三大管理體系，其中成本控制體系是基礎(chǔ)，它保障了預(yù)算管理體系及績(jī)效評(píng)價(jià)與考核體系的科學(xué)性，三大體系之間相互作用，相互影響，通過(guò)信息的雙向流動(dòng)實(shí)現(xiàn)了對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的全面控制；最后，在制度設(shè)計(jì)與實(shí)施的過(guò)程中應(yīng)把握要點(diǎn)。在制度設(shè)計(jì)與實(shí)施的過(guò)程中應(yīng)以實(shí)際需求為根本依據(jù)，不可盲目的追求成本最小化而忽略了實(shí)際的要求，企業(yè)應(yīng)建立績(jī)效評(píng)估制度，增強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的建設(shè)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的全方位控制。

2.進(jìn)行作業(yè)流程及成本結(jié)構(gòu)分析，確定攻關(guān)方向

建立預(yù)算管理制度最主要的是對(duì)成本進(jìn)行合理的計(jì)算和科學(xué)的控制，如果事前對(duì)實(shí)際耗費(fèi)的計(jì)算不夠精細(xì)，則無(wú)法體現(xiàn)成本計(jì)算的價(jià)值。所以企業(yè)應(yīng)弄清各環(huán)節(jié)的流程，把握各經(jīng)營(yíng)過(guò)程的成本控制要點(diǎn)，首先，應(yīng)對(duì)材料進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)量，生產(chǎn)成本中很大一部分費(fèi)用是由材料組成的，在制定材料預(yù)算成本控制的時(shí)候應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)圖紙對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行研究，列出所需材料的種類和數(shù)量并進(jìn)行詳細(xì)記錄，同時(shí)要根據(jù)以往生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，保證預(yù)算管理的合理性；其次，規(guī)范成本計(jì)算過(guò)程。在對(duì)成本進(jìn)行計(jì)算的過(guò)程中應(yīng)按照規(guī)范的程序進(jìn)行，合理分配各成本的比例，按照實(shí)際的需求進(jìn)行各部分成本費(fèi)用的劃分，確保分配的合理性；最后，應(yīng)將該期間費(fèi)用中的各項(xiàng)目與成本項(xiàng)目相結(jié)合，為后期預(yù)算的執(zhí)行及績(jī)效考核提供可參考的資料。

3.建立以成本控制指標(biāo)為基礎(chǔ)的新預(yù)算指標(biāo)

成本控制指標(biāo)體系建立完成以后，預(yù)算管理指標(biāo)應(yīng)根據(jù)要求進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，同時(shí)要保證指標(biāo)的動(dòng)態(tài)性，在后期應(yīng)用的過(guò)程中能夠隨著客戶要求進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。首先，在進(jìn)行預(yù)算新指標(biāo)制定的過(guò)程中應(yīng)保證體系性與完整性，要求指標(biāo)的建立與企業(yè)發(fā)展要求相結(jié)合，能夠涵蓋所有活動(dòng)；其次，應(yīng)選擇合適的全面預(yù)算編制程序和方法。編制程度與方法的確定是保證措施落實(shí)的關(guān)鍵，也是資源配置的過(guò)程，所以企業(yè)應(yīng)仔細(xì)研究各種程序和方法的特點(diǎn)，通過(guò)比較選擇最為合適的來(lái)為未來(lái)的活動(dòng)做出評(píng)估；最后，在最后編制的過(guò)程中應(yīng)遵循一定的原則，確定各環(huán)節(jié)的內(nèi)部關(guān)系，建立完善的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)確定企業(yè)的預(yù)算管理目標(biāo)，從而更好的推動(dòng)預(yù)算管理戰(zhàn)略的實(shí)施。

四、結(jié)論

企業(yè)在構(gòu)建預(yù)算管理制度體系時(shí)應(yīng)以成本控制為導(dǎo)向，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求選擇合適的構(gòu)建程序和方法，建立基本的框架體系，充分調(diào)動(dòng)整個(gè)企業(yè)的積極性與主動(dòng)性，從而全面提升我國(guó)企業(yè)對(duì)成本控制的水平，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]苑方琦，劉銘.基于成本企劃的全面預(yù)算管理初探[J].全商情：經(jīng)濟(jì)理論研究，2008（2）：86-87.

篇10

關(guān)鍵詞：工程造價(jià);施工項(xiàng)目;成本控制

在現(xiàn)代建筑施工期間，因?yàn)轫?xiàng)目管理涉及到的工作較為廣泛，所以從事這個(gè)行業(yè)的人員要對(duì)施工質(zhì)量和工程造價(jià)以及施工成本進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，和有效的控制。這樣做以防在施工中造成不必要的成本浪費(fèi)，因而在建筑工程中的建設(shè)成本增加。關(guān)于建筑工程造價(jià)和施工項(xiàng)目成本兩項(xiàng)工作并不簡(jiǎn)單，因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目中存在較大的不確定性，所以我們需要及時(shí)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和修改，更快更好的實(shí)現(xiàn)概算的控制標(biāo)準(zhǔn)。從而，本文主要對(duì)建筑工程造價(jià)與施工項(xiàng)目成本的控制及管理進(jìn)行解概述，并提出解決的建議和措施。

1 施工項(xiàng)目管理概述

1.1 施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素

在現(xiàn)代建筑施工工程中，施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素是必不可少的。施工單位對(duì)施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素的控制管理高度重視，能夠使工程施工質(zhì)量與效率有很大的提高且有效降低施工的工程成本，可看出是一個(gè)非常重要的部分。所以，在實(shí)際施工當(dāng)中，為了使工程中的各項(xiàng)工作正常開(kāi)展，工程項(xiàng)目施工單位一定要對(duì)項(xiàng)目中的各種生產(chǎn)要素充分的分析研究，期間具體需注意以下幾個(gè)方面：

第一，對(duì)生產(chǎn)要素的合理配置，施工單位應(yīng)根據(jù)實(shí)際的工程情況，確保達(dá)到要求的施工標(biāo)準(zhǔn)，并且不斷優(yōu)化處理合理配置生產(chǎn)要素，使得實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素發(fā)揮到最好的功能效果。

第二，施工項(xiàng)目中生產(chǎn)要素經(jīng)常需組合使用。因此施工單位就需要有很強(qiáng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的施工人員優(yōu)秀的操作能力，跟進(jìn)一步進(jìn)行后期維護(hù)護(hù)理工作，這樣為了使生產(chǎn)要素在施工過(guò)程中更好的發(fā)揮協(xié)調(diào)性，從而達(dá)到了我們最終的施工目的，保證了施工質(zhì)量。

第三，施工單位需要對(duì)工程施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素進(jìn)行管理控制，使工程有效合理的展開(kāi)，筆者建議通過(guò)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理模式，就是將建筑施工程實(shí)際情況和各生產(chǎn)要素結(jié)合到一起，同時(shí)注意施工成本的有效控制。

第四，應(yīng)該保證所有生產(chǎn)要素合理有效安排和使用，充分利用和發(fā)揮生產(chǎn)要素在施工中的重要作用，是不存在浪費(fèi)現(xiàn)象，更快更有利的提高好管理水平，保證施工質(zhì)量也有利于建筑優(yōu)化施工項(xiàng)目。

1.2 施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)

在現(xiàn)代施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)中，主要包括經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)，技術(shù)系統(tǒng)，社會(huì)系統(tǒng)三個(gè)分支系統(tǒng)。保證三者之間的協(xié)調(diào)發(fā)展，才能保障建筑工程的施工質(zhì)量，以下對(duì)本文三個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行簡(jiǎn)要概述說(shuō)明。

1.2.1 技術(shù)系統(tǒng)。在實(shí)際施工過(guò)程中，技術(shù)系統(tǒng)是指使用的施工技術(shù)。一些單位為提高工程質(zhì)量和進(jìn)度，從而獲得最大效益，都會(huì)使用先進(jìn)的施工設(shè)備或者施工技術(shù)，這樣從中取得了更好的經(jīng)濟(jì)效益，減少了成本的浪費(fèi)，也會(huì)充分達(dá)到施工要求。

1.2.2 社會(huì)系統(tǒng)?，F(xiàn)代建筑施工項(xiàng)目中，有的施工項(xiàng)目是施工人員直接操作完成的，因而了解到，對(duì)于在工程施工中，人是非常重要的一個(gè)因素，因此人員操作是組成社會(huì)系統(tǒng)的完整性的重要因素。這就說(shuō)明了對(duì)施工人員技能知識(shí)的培訓(xùn)教育不能間斷，這樣才能提高施工作業(yè)水平，保證施工項(xiàng)目按時(shí)交付。

1.2.3 經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)。在施工項(xiàng)目中，經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是項(xiàng)目管理系統(tǒng)的一個(gè)非常重要的組成部分，通常都是社會(huì)系統(tǒng)和技術(shù)系統(tǒng)較完善的前提下進(jìn)一步進(jìn)行經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)，而且經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)不僅為施工企業(yè)創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)收益而且使施工企業(yè)有了較遠(yuǎn)的發(fā)展前景。

2 施工項(xiàng)目成本控制

2.1 施工項(xiàng)目成本控制原則

2.1.1 成本最低化原則。施工項(xiàng)目成本控制的根本目的在于通過(guò)成本管理的各種手段來(lái)降低施工項(xiàng)目的成本。在實(shí)行成本最低化原則時(shí)，應(yīng)注意降低成本的可能性。

2.1.2 項(xiàng)目成本的全過(guò)程控制。要求成本控制隨著項(xiàng)目施工的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，將施工項(xiàng)目成本控制在預(yù)定的目標(biāo)范圍之內(nèi)。

2.1.3 動(dòng)態(tài)控制原則。成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制即動(dòng)態(tài)控制。施工準(zhǔn)備階段的成本控制，是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計(jì)劃、制定成本控制方案，為今后的成本控制提供可靠的依據(jù);而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生偏差也無(wú)法糾正。

2.2 項(xiàng)目成本控制措施

2.2.1 組織措施。工程施工中個(gè)部門有個(gè)部門的職責(zé)所在，企業(yè)運(yùn)營(yíng)中及時(shí)掌握和分析企業(yè)的盈虧平衡情況，并采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施是項(xiàng)目經(jīng)理的工作重點(diǎn)。項(xiàng)目施工技術(shù)部門工程技術(shù)部負(fù)責(zé)施工進(jìn)度，并且在保證施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的前提下，利用先進(jìn)的技術(shù)來(lái)優(yōu)化工程降低成本。經(jīng)營(yíng)部主要是實(shí)施與合同管理，包括工程進(jìn)度款申報(bào)及催款，解決處理賠償?shù)裙ぷ?。?jīng)濟(jì)部重要的是加強(qiáng)合同造價(jià)預(yù)算的工作，增加工程經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)工程中財(cái)務(wù)情況，應(yīng)根據(jù)分析項(xiàng)目收支情況，合理的調(diào)用資金。

2.2 技術(shù)措施。（1）制定先進(jìn)、合理、經(jīng)濟(jì)的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案包括施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織等4個(gè)方面。（2）在施工過(guò)程中，應(yīng)采用新工藝、新技術(shù)、新材料等工藝技術(shù)措施，以降低成本。（3）嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象;縮短驗(yàn)收時(shí)間，節(jié)省開(kāi)支。

3 施工階段工程造價(jià)的控制

3.1 工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證的控制

在工程施工過(guò)程中不可避免工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證等問(wèn)題。因可能過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生施工圖設(shè)計(jì)漏洞，應(yīng)在審核時(shí)把關(guān)，而且甲乙方的圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)院的技術(shù)咨詢存在的問(wèn)題也要解決，盡可能將這些問(wèn)題在開(kāi)工之前完成。因設(shè)計(jì)變更發(fā)生的越晚工程損失越大，所以設(shè)計(jì)變更需盡量提前。因此，設(shè)計(jì)變更要嚴(yán)格控制，盡可能控制在設(shè)計(jì)初期階段。

3.2 嚴(yán)格審核工程施工圖預(yù)算

對(duì)工程造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。施工圖的預(yù)算應(yīng)根據(jù)施工圖的進(jìn)度計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度實(shí)際情況及時(shí)核定。對(duì)預(yù)算超出概算的部分，詳細(xì)分析并找出原因，及時(shí)通知項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人調(diào)整修正項(xiàng)目的控制目標(biāo)。

3.3 選擇分包單位，防止少數(shù)壟斷性行業(yè)任意抬價(jià)

在工程建設(shè)過(guò)程中，有些特殊專業(yè)工種不得不委托專業(yè)施工單位承擔(dān)，如變配電系統(tǒng)安裝工程、通訊工程、綠化工程等，這些行業(yè)帶有一定的壟斷性質(zhì)。在這些項(xiàng)目中，應(yīng)先尊重供電部門的"規(guī)定"，由他們承包變配電系統(tǒng);另一方面，要求允許另一家供貨商參與競(jìng)爭(zhēng)，以取得較好的效果。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，可以得知，工程造價(jià)與施工項(xiàng)目成本對(duì)于建筑工程有著重大的影響和意義。因此在實(shí)際的建筑工程施工過(guò)程中，施工單位必須加強(qiáng)做好這兩方面的管理工作，對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)要素和施工資源進(jìn)行有效的控制，同時(shí)還要將每一個(gè)施工項(xiàng)目中的管理系統(tǒng)相互結(jié)合，從而降低工程建設(shè)成本，促使本工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益得到量化的實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1]郭繼秋，唐慧哲.工程項(xiàng)目成本管理[M].北京：化學(xué)工業(yè)出版社，2005.