導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇電力工程項(xiàng)目如何管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：電力工程；施工；管理

中圖分類(lèi)號(hào)： F407.61文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

1.引言

從第一個(gè)五年計(jì)劃開(kāi)始，我國(guó)展開(kāi)大規(guī)模工業(yè)建設(shè)，電力建設(shè)作為工業(yè)發(fā)展的有力支撐，一直被列為發(fā)展的重點(diǎn)。我國(guó)電力建設(shè)主體呈現(xiàn)“南水北火”的布局，因北方地區(qū)針?biāo)Y源缺乏、煤資源豐富，除沿黃河流域?yàn)橹鏖_(kāi)發(fā)水電外，大部分地域?qū)嵭械氖且?guī)?；痣娊ㄔO(shè)。在建設(shè)初期，由于缺乏熱電建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，未建立科學(xué)有效的建設(shè)項(xiàng)目管理體系，造成基建計(jì)劃得不到落實(shí)、熱負(fù)荷規(guī)劃與實(shí)際偏差過(guò)大，致使電廠不能按照規(guī)劃正常運(yùn)營(yíng)，經(jīng)濟(jì)效益不能充分發(fā)揮。對(duì)項(xiàng)目管理，國(guó)外從60年代開(kāi)始重視其研究，并逐步發(fā)展完善應(yīng)用到各領(lǐng)域，尤其在建設(shè)工程領(lǐng)域發(fā)揮了極大的作用，形成了多種項(xiàng)目管理的體系。而我國(guó)對(duì)項(xiàng)目管理系統(tǒng)研究和實(shí)踐起步較晚，直到80年代才開(kāi)始采取招標(biāo)的方式引入并實(shí)行項(xiàng)目管理—我國(guó)利用世界銀行貸款建設(shè)的魯布格水電站飲水導(dǎo)流工程中?；隰敳几袼娬竟こ痰某晒?jīng)驗(yàn)，國(guó)家開(kāi)始積極進(jìn)行推廣，我國(guó)大型電力建設(shè)工程開(kāi)始普遍實(shí)行項(xiàng)目管理，如二灘水電站、三峽水利樞紐建設(shè)等都采用了這一有效手段，并取得了良好的效果。加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目建設(shè)管理具有重要的意義。

2 電力工程施工管理流程中存在的問(wèn)題

2.1 臨時(shí)籌建項(xiàng)目部的整體素質(zhì)不夠高

管理人員及大多數(shù)工程技術(shù)人員，投資效益觀念淡薄、缺乏施工合同意識(shí)，缺少控制造價(jià)方面的基礎(chǔ)知識(shí)，從而造成設(shè)備訂貨時(shí)價(jià)格假象控制在概算內(nèi)，而許多隨主機(jī)供應(yīng)的附屬設(shè)備沒(méi)有在合同中加以明確，最后則要重新訂貨采購(gòu)，結(jié)果往往大大突破控制價(jià)。

2.2 在整個(gè)業(yè)務(wù)管理流程中，電力工程管理不完善

在整個(gè)業(yè)務(wù)管理流程中，供用電技術(shù)工程公司是關(guān)鍵，既起到了龍頭的作用，又起到了穿針引線(xiàn)的作用，在公司內(nèi)部與用戶(hù)電力工程有關(guān)的部門(mén)有業(yè)務(wù)部、工程管理部和財(cái)務(wù)部。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)各用戶(hù)收取技術(shù)咨詢(xún)費(fèi)、工程款，向施工單位撥付工程款和向供應(yīng)商撥付材料款和設(shè)備款，作用是十分明確的。其余的兩個(gè)部門(mén)則在電力工程進(jìn)展的各個(gè)階段分別擔(dān)當(dāng)各自的職責(zé)，這就出現(xiàn)部門(mén)間多次的交接，交接多了會(huì)影響到電力工程施工的進(jìn)展。

2.3 在整個(gè)業(yè)務(wù)流程中尚有欠缺和不完善之處如在工程施工結(jié)束進(jìn)行驗(yàn)收后，應(yīng)組織施工單位進(jìn)行工程決算，并經(jīng)審核后才能向用戶(hù)收取工程余款和向施工單位、材料供應(yīng)商和設(shè)備供應(yīng)商支付余款。但是在實(shí)際施工管理過(guò)程中往往就存在著問(wèn)題與違規(guī)操作！

3 電力工程施工管理的關(guān)鍵

3.1 施工項(xiàng)目的管理者

即施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理是工程建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是企業(yè)法人代表在承包的建設(shè)工程項(xiàng)目上的委托人。項(xiàng)目經(jīng)理必須具備對(duì)工程項(xiàng)目施工活動(dòng)進(jìn)行全過(guò)程、全方位的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)的能力。項(xiàng)目經(jīng)理的存在明確各管理部門(mén)與建設(shè)部門(mén)的職責(zé)，各項(xiàng)目法人單位人員主動(dòng)協(xié)調(diào)，為項(xiàng)目建設(shè)順利開(kāi)展提供有力保障。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整個(gè)施工環(huán)節(jié)來(lái)說(shuō)是龍頭，是核心，其好壞在一定程度上決定著一個(gè)項(xiàng)目的好壞與否。

3.2 施工部門(mén)的相互協(xié)調(diào)是施工管理的前提

工程項(xiàng)目建設(shè)管理的主要內(nèi)容包括“四控兩管一協(xié)調(diào)”。其中，“一協(xié)調(diào)”管理是指和工程項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)參建各方，如業(yè)主、監(jiān)理、承包商之間，與工程建設(shè)有關(guān)的外部條件之間，各種關(guān)系的協(xié)調(diào)管理。“協(xié)調(diào)”在工程項(xiàng)目管理中也起著至關(guān)重要的作用，在施工過(guò)程存在施工建設(shè)單位、材料供應(yīng)商、供電部門(mén)和單位等多部門(mén)間多次的交接，交接多了會(huì)影響到電力工程施工的進(jìn)展進(jìn)度，因此必須建立正規(guī)高效的電力工程管理流程，處理好各部分之間的協(xié)調(diào)和配合工作，這也是工程得以順利進(jìn)行的重要前提條件。

3.3 施工管理的重點(diǎn)——三個(gè)基本要素“工期、質(zhì)量、成本”

對(duì)于整個(gè)施工過(guò)程來(lái)說(shuō)，要在有限的條件下實(shí)現(xiàn)工期短、質(zhì)量好、成本低的管理目標(biāo)，應(yīng)對(duì)目標(biāo)三要素分別進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)各自的影響因素，找到控制的方法和途徑。抓住了這三要素就等于抓住了主要矛盾、就抓住了綱、就把握住了施工管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，將任何準(zhǔn)備和變動(dòng)都圍繞這三點(diǎn)進(jìn)行，就可以使得技術(shù)管理、安全管理、工程檔案管理等多個(gè)板塊協(xié)調(diào)有目標(biāo)、有中心的進(jìn)行。要把握和處理好工期，質(zhì)量和成本這三者的關(guān)系，質(zhì)量是根本是前提，工期是重點(diǎn)是核心，成本是目標(biāo)是落腳點(diǎn)，將這三者的要求貫穿在整個(gè)施工管理中，是建立正常的生產(chǎn)秩序，加快建設(shè)速度，高質(zhì)量、高功效、低消耗，保證安全施工的核心工作的關(guān)鍵點(diǎn)。

3.4 施工管理的動(dòng)力——注重科技創(chuàng)新

在現(xiàn)實(shí)的電力工程中，很多施工團(tuán)隊(duì)不思進(jìn)取，滿(mǎn)足于現(xiàn)狀。不謀求科技創(chuàng)新，在原有的技術(shù)水平上不停的“炒現(xiàn)飯”，甚至不假思索的跟著前人走老路，甚至沿襲舊人的不好的習(xí)俗，我認(rèn)為在健全和完善以責(zé)任制為核心的各項(xiàng)規(guī)章制度和工作程序的基礎(chǔ)上，必須要在施工團(tuán)隊(duì)中培養(yǎng)創(chuàng)新精神和探索意識(shí)。一個(gè)創(chuàng)新的施工管理理念，一種創(chuàng)新的施工科技手段不僅對(duì)工程項(xiàng)目管理和一個(gè)企業(yè)的生存周期極為重要，也是提高國(guó)內(nèi)電力工程施工管理水平，實(shí)現(xiàn)與國(guó)際電力工程接軌的重要前提。

4 針對(duì)電力工程施工管理流程問(wèn)題的幾點(diǎn)建議

（1）加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立健全以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體的標(biāo)準(zhǔn)化體系，建立完善管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化管理意識(shí)，規(guī)范管理行為，積極實(shí)現(xiàn)與國(guó)際接軌。我們狠抓“工藝質(zhì)量革命”，以質(zhì)量求生存，以精品闖市場(chǎng)。樹(shù)立全員精品意識(shí)，以工程施工規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)為基本要求，在施工質(zhì)量、工藝水平、文明施工、機(jī)組投產(chǎn)水平方面達(dá)到全優(yōu)。

（2）專(zhuān)業(yè)現(xiàn)代化的工程項(xiàng)目管理軟件，能滿(mǎn)足工程項(xiàng)目管理的許多要求，主要是進(jìn)度控制，同時(shí)也可以進(jìn)行費(fèi)用控制和資源管理。特別是軟件可以將進(jìn)度、資源、資源限量和資源平衡很好地結(jié)合起來(lái)，使進(jìn)度計(jì)劃可以是基于要完成的工程量/工作量并結(jié)合施工承包商的人、材、機(jī)資源而制定出來(lái)的、定量的、切實(shí)可行的、科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃。因此，根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況和人、財(cái)、物的投入等情況，制定切合實(shí)際的、可行的、科學(xué)合理的應(yīng)用規(guī)劃和管理方法，對(duì)于切實(shí)用好工程項(xiàng)目管理軟件，做好工程項(xiàng)目的建設(shè)管理工作，同樣是十分重要的。

（3）在施工管理中，管理人員及大多數(shù)工程技術(shù)人員的整體素質(zhì)仍有待提高，例如投資效益觀念淡薄、缺少控制造價(jià)方面的基礎(chǔ)知識(shí)，將導(dǎo)致工程的實(shí)際造價(jià)大大超過(guò)預(yù)算和控制價(jià)，或由于不能合理統(tǒng)籌安排，導(dǎo)致各部門(mén)不能協(xié)調(diào)工作、工作效率不高等現(xiàn)象。提高技術(shù)人員、經(jīng)營(yíng)管理人員水平和勞務(wù)人員素質(zhì)，是提高工程施工管理水平的基礎(chǔ)。任何技術(shù)、管理手段都是虛的，只有管理者是實(shí)的、是活的，只有提高施工人員的整體素質(zhì)，保證施工人員具有應(yīng)具備的素質(zhì)，才能使整個(gè)工程高效、有秩序、有計(jì)劃的進(jìn)行，這是提高工程施工管理水平最關(guān)鍵也是最基礎(chǔ)的前提條件。

5 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，電力工程施工管理是一門(mén)科學(xué)，不斷地探索管理的新思路，探尋更為先進(jìn)科學(xué)的管理措施與技術(shù)，是每個(gè)電力工程企業(yè)共同追求的目標(biāo)。只有鍥而不舍地學(xué)習(xí)、探索，借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理技術(shù)，完善企業(yè)管理及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，保證施工優(yōu)質(zhì)，在激烈競(jìng)爭(zhēng)的電建市場(chǎng)中，使企業(yè)能很好地生存、發(fā)展。

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2010年管理論叢與技術(shù)研究專(zhuān)刊：85-86

篇2

關(guān)鍵詞：如何提高；電力工程；項(xiàng)目管理

中圖分類(lèi)號(hào)：F407.6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一 工程建設(shè)應(yīng)用項(xiàng)目管理的幾點(diǎn)完善對(duì)策

1 電力工程建設(shè)的合同管理

加強(qiáng)項(xiàng)目合同管理，避免經(jīng)濟(jì)糾紛。項(xiàng)目合同是指項(xiàng)目業(yè)主或其人與項(xiàng)目承包人或供應(yīng)人為完成一確定的項(xiàng)目所指向的目標(biāo)或規(guī)定的內(nèi)容，明確相互的權(quán)利義務(wù)關(guān)系而達(dá)成的書(shū)面協(xié)議。項(xiàng)目合同必須滿(mǎn)足如下要求：

(1)合同的彼此一致性。項(xiàng)目合同必須建立在一個(gè)雙方均可接受的提議基礎(chǔ)之上。

(2)報(bào)酬原則。項(xiàng)目合同要有一個(gè)統(tǒng)一的計(jì)算和支付現(xiàn)金的方式。

(3)合同規(guī)章。只有當(dāng)承包商依據(jù)合同規(guī)章進(jìn)行工作時(shí)，他們才會(huì)受到合同的約束，并享受合同的保護(hù)。

(4)合同法的合同目的。合同中必須有一個(gè)合法的目的或標(biāo)的物，它應(yīng)當(dāng)不是法律所禁止的。

2 電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理

我國(guó)一直強(qiáng)調(diào)，必須貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，企業(yè)必須重視質(zhì)量工作，改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)是參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有效手段，是爭(zhēng)取用戶(hù)，占領(lǐng)市場(chǎng)和發(fā)展企業(yè)的根本保證。對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，建立、健全質(zhì)量體系是一項(xiàng)極為重要的質(zhì)量管理工作，有明確的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，有健全的組織機(jī)構(gòu)和質(zhì)量職責(zé)，有覆蓋全公司質(zhì)量管理工作的質(zhì)量保證手冊(cè)和質(zhì)量體系程序文件，有可操作性很強(qiáng)的實(shí)用的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，任何工作有了文件化的真實(shí)可靠的記錄，整個(gè)質(zhì)量工作被納人完全的控制之中倡導(dǎo)建設(shè)精品工程，其目的在于通過(guò)高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求，促使企業(yè)在管理意識(shí)，工藝標(biāo)準(zhǔn)以及職工動(dòng)手能力等方面找出差距，從點(diǎn)滴做起，體現(xiàn)過(guò)程運(yùn)作的精細(xì)化，體現(xiàn)制度落實(shí)的嚴(yán)肅性，通過(guò)“業(yè)主的滿(mǎn)意度”來(lái)界定企業(yè)的生存能力和市場(chǎng)能力。“精品”的內(nèi)涵在于業(yè)主的認(rèn)同和滿(mǎn)意度，因此需要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，精湛的工藝，科學(xué)的程序，精良的裝備以及上乘的材料來(lái)組織實(shí)施，保證執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范性、準(zhǔn)確性以及運(yùn)作過(guò)程的科學(xué)性與合理性。所以創(chuàng)建精品迫切需要精細(xì)思考其要求的基本內(nèi)涵，嚴(yán)格按照程序、合同辦事， 以過(guò)程精品確保結(jié)果精品，從而體現(xiàn)企業(yè)追求和目標(biāo)行為一致。

3 電力工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制管理

工程的進(jìn)度控制是項(xiàng)目施工中的重點(diǎn)控制目標(biāo)之一，它是保證工程按期完成，合理安排資源供應(yīng)，節(jié)約成本的重要措施。工程開(kāi)工前應(yīng)根據(jù)工程合同要求及企業(yè)計(jì)劃，合理進(jìn)行工程組織及資源調(diào)配，編制出工程進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖，并對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整和優(yōu)化：在施工過(guò)程中，因現(xiàn)場(chǎng)條件是動(dòng)態(tài)變化的，實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度不可能完全吻合，為了保證工期如期完成，還必須對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)的動(dòng)態(tài)跟蹤管理，及時(shí)優(yōu)化和調(diào)整工程的原計(jì)劃進(jìn)度。在電力建設(shè)施工中，會(huì)經(jīng)常碰到要求提前并網(wǎng)發(fā)電或由于設(shè)計(jì)、設(shè)備、土建延緩交安造成工期緊縮的現(xiàn)象，最通常的辦法就是增加機(jī)械，增加人力，延長(zhǎng)工作時(shí)間等。時(shí)間使我們深切地體會(huì)到要搞好進(jìn)度控制的關(guān)鍵不在于使用何種表達(dá)控制的方式一網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度還是橫道圖，而在于你采用何種科學(xué)、嚴(yán)格的控制手段，達(dá)到人、機(jī)、料的最佳協(xié)調(diào)和有效的調(diào)整，最終達(dá)到進(jìn)度控制的目的。

作為項(xiàng)目控制的3個(gè)控制點(diǎn)，分別是進(jìn)度控制、質(zhì)量控制與費(fèi)用控制，必須注意以下幾點(diǎn)：

(1)在項(xiàng)目管理的進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用三方面控制中，進(jìn)度計(jì)劃是導(dǎo)向旗幟的管理觀念。在項(xiàng)目合同文件中，與進(jìn)度計(jì)劃有關(guān)的內(nèi)容占有重要位置，業(yè)主、承包商、設(shè)計(jì)師都對(duì)工程進(jìn)度極大關(guān)注。進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)滿(mǎn)足合同規(guī)定的完工日期要求，將舊管理模式的“計(jì)劃趕不上變化”現(xiàn)象，轉(zhuǎn)變?yōu)椤坝?jì)劃指導(dǎo)變化”的良性管理環(huán)境中。

(2)從質(zhì)量成本管理上要效益。正確處理質(zhì)量成本中幾個(gè)方面的相互關(guān)系，采用科學(xué)合理，先進(jìn)實(shí)用的技術(shù)措施，在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求水平的前提下，盡可能降低工程成本，防止工程全面出現(xiàn)質(zhì)量過(guò)?，F(xiàn)象，導(dǎo)致完成工程量不少，經(jīng)濟(jì)效益低下的被動(dòng)局面。

(3)從工期成本控制上要效益。如何處理工期與成本的關(guān)系是施工項(xiàng)目成本管理工作中的一個(gè)重要課題，工期成本的管理與控制對(duì)施工企業(yè)和項(xiàng)目部來(lái)說(shuō)，并不是越短越好，而是通過(guò)對(duì)工期的合理調(diào)整來(lái)尋求最佳工期點(diǎn)成本，把工期成本控制在最低點(diǎn)。

4電力工程項(xiàng)目的成本核算管理

成本核算管理是對(duì)施工中各種費(fèi)用支出和成本的形成進(jìn)行核算。項(xiàng)目經(jīng)理部作為企業(yè)的成本中心，做好項(xiàng)目的成本核算，就為成本管理各環(huán)節(jié)提供了必要的資料。因此必須建立完整的成本核算體系，正確收集實(shí)際成本數(shù)據(jù)，并根據(jù)這些信息，運(yùn)用專(zhuān)門(mén)的科學(xué)方法，逐月分析各分部分項(xiàng)成本計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果，查明成本節(jié)約和超支的原因及影響的因素，尋求進(jìn)一步降低成本的途徑和方法，并編寫(xiě)出成本分析報(bào)告和盈虧預(yù)測(cè)報(bào)告， 以便公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理隨時(shí)掌握項(xiàng)目的成本情況，采取有效措施， 防止工程竣工時(shí)成本嚴(yán)重超支，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。工程完工后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)的剩余材料和機(jī)械，辭退不需要的人員，回收支付內(nèi)外債務(wù)，杜絕發(fā)生包括管理費(fèi)在內(nèi)的各種費(fèi)用。同時(shí)，由于參加施工人員的調(diào)離，各種資料容易丟失，因此，應(yīng)根據(jù)施工過(guò)程中的成本核算情況，做好竣工總成本的結(jié)算，并根據(jù)施工過(guò)程中的成本核算情況，做好竣工總成本的結(jié)算并根據(jù)其結(jié)果，評(píng)價(jià)項(xiàng)目的成本管理工作，總結(jié)得與失，及時(shí)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)人員進(jìn)行考核并獎(jiǎng)罰。

二 項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的作用

項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人所中標(biāo)的工程項(xiàng)目中的人，其在企業(yè)法人代表所規(guī)定的授權(quán)范圍、內(nèi)容、期限內(nèi)行使職權(quán)。項(xiàng)目經(jīng)理還是實(shí)現(xiàn)一個(gè)獨(dú)立施工項(xiàng)目質(zhì)量、工期、安全、成本等目標(biāo)的直接責(zé)任人，是一個(gè)企業(yè)面向市場(chǎng)，對(duì)接業(yè)主，服務(wù)擁護(hù)的崗位責(zé)任人，是企業(yè)的對(duì)外窗口和塑造企業(yè)形象的化身。賦予項(xiàng)目經(jīng)理一定的權(quán)限是確保項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任的先決條件。為履行項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理必須有一定的權(quán)限，這些權(quán)限應(yīng)由法人代表授予，并用制度和合同的形式具體確定下來(lái)，但企業(yè)必須有平衡控制力量，權(quán)力要由企業(yè)公司掌握，項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人的任命權(quán)、經(jīng)營(yíng)決策權(quán)、合同簽訂權(quán)等應(yīng)由企業(yè)掌握，以求穩(wěn)定前進(jìn)，不失去控制。

三 強(qiáng)化政府在項(xiàng)目管理中的作用。

積極引進(jìn)、學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)外先進(jìn)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真總結(jié)我國(guó)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定規(guī)范的項(xiàng)目管理政策和措施，盡快與國(guó)際項(xiàng)目管理接軌?！墩袠?biāo)投標(biāo)法》的頒布實(shí)施，為項(xiàng)目的招標(biāo)投標(biāo)工作提供了法律保障，各級(jí)政府及部門(mén)，要認(rèn)真貫徹執(zhí)行，嚴(yán)格建設(shè)程序，按照“六制”要求進(jìn)行項(xiàng)目管理，加大政府監(jiān)管力度，杜絕暗箱操作及各種違法、違規(guī)事件的發(fā)生。

四 結(jié)束語(yǔ)

安全生產(chǎn)是項(xiàng)目管理中的頭等大事，而項(xiàng)目經(jīng)理圍繞“安全生產(chǎn)”的主題應(yīng)做的工作很多，既要抓主要矛盾，又不能留下絲毫安全隱患；這些工作如何進(jìn)行才是最合理、最可靠的，值得項(xiàng)目經(jīng)理們不斷深^地研究和探討。

參考文獻(xiàn)

[1] 鄧?。P(guān)于電力建筑工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量控制 科技信息，2008，1O．

篇3

電力資源作為國(guó)家賴(lài)以生存的人力開(kāi)發(fā)資源，對(duì)維系居民的日常生活起到至關(guān)重要的作用。電力工業(yè)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，現(xiàn)今也有了嶄新的科學(xué)內(nèi)涵和意義。電力企業(yè)作為國(guó)家電力資源的分配主體，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中起著不可替代的關(guān)鍵作用，改革電力企業(yè)的內(nèi)部制度，提高工作管理效率并繁榮企業(yè)文化和效益，成為當(dāng)下亟待完成的重要任務(wù)。一個(gè)電力企業(yè)要如欲穩(wěn)步向前發(fā)展，就必須針對(duì)目前的實(shí)際情況和新形勢(shì)的變化要求進(jìn)行大刀闊斧的體制改革與機(jī)制創(chuàng)新。而改革的重點(diǎn)除了強(qiáng)化人才培訓(xùn)指標(biāo)、增進(jìn)電力技術(shù)含量外，應(yīng)按照電力改革的要求和任務(wù)加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理。

二、做好項(xiàng)目工程管理的意義

（1）維系企業(yè)形象，構(gòu)建良好工作平臺(tái)。電力企業(yè)工程項(xiàng)目龐大，涉及全社會(huì)的方方面面，隨著社會(huì)關(guān)注度的提高，電力企業(yè)的形象日益成為大眾關(guān)注的焦點(diǎn)。企業(yè)文化的靈魂就在于員工與領(lǐng)導(dǎo)階層共同凝成的一股向心力，創(chuàng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)的良好的工作環(huán)境是必不可少的，所以做好項(xiàng)目工程管理的意義，首當(dāng)其沖的意義是樹(shù)立企業(yè)的良好形象，為企業(yè)內(nèi)部的所有員工打造一個(gè)良好的工作平臺(tái)，創(chuàng)造一個(gè)穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展環(huán)境。電力企業(yè)也不例外，由于項(xiàng)目工程的服務(wù)對(duì)象多為頗具社會(huì)地位的承包單位，合作的團(tuán)體大多為閱歷頗深的企業(yè)法人，創(chuàng)造的財(cái)富和產(chǎn)品又面對(duì)的是廣大消費(fèi)客戶(hù)，所以要在電力企業(yè)中高度強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，尤其是領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)需要對(duì)做好管理工作予以高度的重視，讓員工奮戰(zhàn)在自己打造的一個(gè)良好的平臺(tái)之下，才能為企業(yè)帶來(lái)更多更優(yōu)質(zhì)的效益和服務(wù)。

（2）促進(jìn)員工團(tuán)結(jié)，建立高效工作隊(duì)伍。團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)文化的核心，也是企業(yè)存在的內(nèi)核與靈魂。[1]沒(méi)有向心力的企業(yè)是難以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存。正如上文所說(shuō)，強(qiáng)化項(xiàng)目工程管理的前提是打造一個(gè)良好的工作平臺(tái)，這個(gè)平臺(tái)必將促進(jìn)員工團(tuán)結(jié)，促進(jìn)建立一支高效率的工作團(tuán)隊(duì)，對(duì)公司發(fā)展有著重要的意義。

（3）提高員工素質(zhì)，培育全面發(fā)展人才。提高項(xiàng)目工程的管理，加強(qiáng)管理力度和工程管理人員的責(zé)任意識(shí)，歸根結(jié)底是要全面提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)與綜合素質(zhì)，促進(jìn)優(yōu)秀人才的全面發(fā)展。由于在電力企業(yè)員工主體多為電力專(zhuān)業(yè)出身的電力人才與電工人員，接觸的工作面多為技術(shù)而非公關(guān)或社交，所以電力企業(yè)的工人專(zhuān)業(yè)素質(zhì)往往都比較強(qiáng)而人文品質(zhì)與人力資源協(xié)調(diào)能力略顯不足。強(qiáng)化項(xiàng)目工程管理，將員工統(tǒng)一在一個(gè)大集體的范疇之內(nèi)，施以必要的相互配合，除了促進(jìn)團(tuán)結(jié)之外，對(duì)于個(gè)體員工綜合素質(zhì)的提升和責(zé)任使命感的增強(qiáng)，具有潛移默化的推助作用。

三、目前項(xiàng)目工程管理工作中存在的問(wèn)題

（1）管理部門(mén)的力量薄弱。電力企業(yè)以經(jīng)營(yíng)和開(kāi)發(fā)電力資源為主，所聘用的員工團(tuán)隊(duì)以技術(shù)工人或工科畢業(yè)生為主，只有極少部分的管理學(xué)人才，這就導(dǎo)致了電力企業(yè)中管理部門(mén)力量的相對(duì)薄弱，而且電力企業(yè)往往因?yàn)槌袚?dān)了眾多的保電任務(wù)和民生工程，不是以經(jīng)濟(jì)效益為第一要?jiǎng)?wù)的，這更使得管理變得不被重視，管理人員也被視為落后于技術(shù)員工的第二類(lèi)工作團(tuán)隊(duì)，在集體實(shí)施項(xiàng)目工程的活動(dòng)中，難免會(huì)被邊緣化，也就造成了電力企業(yè)制度的疏松。為了更好地穩(wěn)定工作環(huán)境，必然要重新審視管理部門(mén)的重要性，需要適量招聘管理專(zhuān)業(yè)的人才以及擁有MBA碩士文憑的高學(xué)歷人士，為企業(yè)單位的管理做出貢獻(xiàn)。

（2）管理理念與方式落后。據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)存的電力管理制度與政工工作環(huán)節(jié)中，管理的方法和機(jī)制由于長(zhǎng)期不被重視而出現(xiàn)普遍落后的不良現(xiàn)象。[2]這種不良的現(xiàn)象，首先體現(xiàn)在管理理念方面，很多電力企業(yè)部門(mén)不能貫徹科學(xué)發(fā)展觀“以人為本”的核心管理理念，單位內(nèi)管理活動(dòng)中忽略了以人為本的重要性，因循守舊或以單純的指揮作風(fēng)和官僚做派，在很大程度上降低了員工生產(chǎn)和服務(wù)的積極性，不利于凝結(jié)企業(yè)整體向心力，阻滯了企業(yè)效益的進(jìn)一步提升，損毀了企業(yè)形象與文化靈魂。

四、做好項(xiàng)目工程管理的具體策略

（1）加強(qiáng)工程質(zhì)量管理。加強(qiáng)電力企業(yè)項(xiàng)目工程管理，首先要從企業(yè)工作性質(zhì)的實(shí)際出發(fā)實(shí)現(xiàn)政企之間既分工明確又相互有機(jī)融合，在全面豐富企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，將工作重點(diǎn)真真正正地落實(shí)到實(shí)際的工程項(xiàng)目上。工程項(xiàng)目是電力企業(yè)的產(chǎn)品，產(chǎn)品質(zhì)量是管理的顯然是重中之重。電力企業(yè)的各個(gè)工程組織管理部門(mén)，應(yīng)該把管理方向集中到工程質(zhì)量控制上，與技術(shù)部門(mén)及其他部門(mén)緊密配合，不斷熔鑄凝聚力，實(shí)現(xiàn)管理協(xié)同，減少中間環(huán)節(jié)效率損失，要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，正確處理工程質(zhì)量與安全文明施工的關(guān)系以及質(zhì)量與施工工期之間的關(guān)系，增強(qiáng)綜合協(xié)調(diào)能力，在保證工程質(zhì)量的前提下提高工作效率。

（2）創(chuàng)新管理機(jī)制，提高管理水平。建立健全的管理體制，是企業(yè)管理經(jīng)久不衰并需要長(zhǎng)期執(zhí)行的重要方針。[3]基建工程項(xiàng)目的管理工作，要在加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)的同時(shí)，加強(qiáng)部門(mén)間協(xié)同管理，嚴(yán)密管理體系和監(jiān)督制約機(jī)制。

總結(jié)一下就是要在具體工作中嚴(yán)格管理項(xiàng)目的五個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，各部門(mén)形成齊抓共管，協(xié)調(diào)一致的局面：一是立項(xiàng)。發(fā)展策劃部門(mén)要負(fù)責(zé)所立項(xiàng)目均嚴(yán)格按程序報(bào)批。二是招投標(biāo)。擇優(yōu)錄用施工隊(duì)伍。公開(kāi)招標(biāo)接受咨詢(xún)和監(jiān)督，確保招標(biāo)的客觀公正，有效地避免了“首長(zhǎng)工程”和以權(quán)謀私的問(wèn)題。三是工程監(jiān)理。建立三級(jí)質(zhì)量監(jiān)督管理體系，根據(jù)工程進(jìn)展情況和工程特點(diǎn)，認(rèn)真組織工程質(zhì)量大檢查。在工程竣工后，堅(jiān)持實(shí)行“三步走”的規(guī)定：第一步由施工單位對(duì)工程進(jìn)行自檢；第二步由建設(shè)單位組織進(jìn)行復(fù)驗(yàn)；第三步在自檢、復(fù)檢的基礎(chǔ)上，由公司基建部組織有資質(zhì)的工程監(jiān)理公司進(jìn)行竣工驗(yàn)收，對(duì)工程質(zhì)量保證資料和工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審查和認(rèn)證，簽發(fā)工程質(zhì)量認(rèn)證書(shū)。四是工程預(yù)算和結(jié)算。為了加強(qiáng)基建工程的投資控制，公司嚴(yán)格對(duì)工程項(xiàng)目的估算與概算、施工圖預(yù)算及決算進(jìn)行審查。對(duì)投資額較大的項(xiàng)目，堅(jiān)持工程完畢后進(jìn)行審計(jì)，有效地堵塞了在工程建設(shè)中高套定額、虛列費(fèi)用、抬高工程造價(jià)等不符合規(guī)定問(wèn)題的發(fā)生。五是嚴(yán)把過(guò)程中的廉政和審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)關(guān)。堅(jiān)持在簽訂施工合同的同時(shí)簽訂廉政協(xié)議，做到了關(guān)口前移，超前防范。在施工前制定一系列管理規(guī)定和廉政制度，明文規(guī)定：嚴(yán)禁利用工作之便，搞不正之風(fēng)，不準(zhǔn)向施工單位提出吃請(qǐng)或報(bào)銷(xiāo)個(gè)人支出等。只要有針對(duì)性的對(duì)上述五個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效制度約束，建立具體的規(guī)范和固化工作機(jī)制，才能發(fā)揮好對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)督保證作用。

篇4

關(guān)鍵詞：電力施工企業(yè)；工程項(xiàng)目；成本管理

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，如何降低產(chǎn)品成本，使企業(yè)獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益，是電力施工企業(yè)能否應(yīng)對(duì)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。電力施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理是電力施工項(xiàng)目管理的核心，更是電力施工企業(yè)項(xiàng)目管理的重點(diǎn)所在。

一、電力施工企業(yè)成本核算的內(nèi)容、流程和特點(diǎn)

電力施工企業(yè)項(xiàng)目成本核算的對(duì)象是電力安裝產(chǎn)品的各個(gè)單位成本。包括各種類(lèi)型的發(fā)電廠、變電站等，安裝成本由鍋爐系統(tǒng)、汽輪機(jī)系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、熱工系統(tǒng)、建筑系統(tǒng)等單位工程構(gòu)成。具體來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目成本核算在科目設(shè)置上，主要通過(guò)“工程施工”科目反映，按照“企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則―建造合同”要求，下設(shè)“合同成本”和“合同毛利”兩個(gè)二級(jí)科目，其中，“合同成本”明細(xì)科目下，又按系統(tǒng)類(lèi)別即主要是按部門(mén)分設(shè)項(xiàng)目部、鍋爐工地、汽機(jī)工地、電氣工地、熱工工地、焊接工地、分包工程、裝置性材料等3級(jí)明細(xì)科目，在3級(jí)明細(xì)科目的基礎(chǔ)上（裝置性材料除外）再按成本項(xiàng)目設(shè)“人工費(fèi)”、“材料費(fèi)”、“機(jī)械費(fèi)”、“其他直接費(fèi)”、“間接費(fèi)”5個(gè)明細(xì)欄目。通過(guò)以上科目設(shè)置，基本上完成對(duì)成本費(fèi)用的歸集。核算的內(nèi)容包括項(xiàng)目部自身成本、各專(zhuān)業(yè)施工工地完成工作量、分包工程完成工作量、裝置性材料費(fèi)用4個(gè)部分。其中，對(duì)項(xiàng)目部自身成本，根據(jù)科目設(shè)置，平時(shí)項(xiàng)目部所發(fā)生的工資、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、車(chē)輛使用費(fèi)等費(fèi)用分別計(jì)入“應(yīng)付工資”、“間接費(fèi)”等科目，月底結(jié)轉(zhuǎn)入“工程施工-合同成本-項(xiàng)目部”各明細(xì)欄目；對(duì)各專(zhuān)業(yè)施工工地完成的工作量，每月月底前，按各自完成的實(shí)際工程量報(bào)項(xiàng)目部工程科、質(zhì)檢科、安監(jiān)科、計(jì)劃科等部門(mén)審核確認(rèn)，確認(rèn)完以后，計(jì)列入各自的成本和內(nèi)部收入明細(xì)賬；對(duì)于分包工程完成工作量，每月月底前，也按各自完成的實(shí)際工程量分明細(xì)系統(tǒng)報(bào)項(xiàng)目部工程科、質(zhì)檢科、安監(jiān)科、計(jì)劃科等部門(mén)審核確認(rèn)，確認(rèn)完以后，計(jì)列入分包工程成本和應(yīng)付賬款明細(xì)賬；對(duì)于裝置性材料費(fèi)用，由于該部分費(fèi)用金額較大，一般情況下，均由總公司控制，項(xiàng)目成本核算僅對(duì)其數(shù)量節(jié)儉和超支負(fù)責(zé)。以上計(jì)列入“工程施工-合同成本”各明細(xì)科目的發(fā)生額，月底均不結(jié)轉(zhuǎn)，到工程結(jié)束后與“工程結(jié)算”科目沖減，最終確認(rèn)整個(gè)工程的盈虧。

二、電力施工企業(yè)項(xiàng)目成本核算存在的問(wèn)題

（一）項(xiàng)目部費(fèi)用失控

項(xiàng)目部自身成本在整個(gè)工程項(xiàng)目總費(fèi)用中占據(jù)15%左右，對(duì)該費(fèi)用的合理控制是企業(yè)降低成本的重要環(huán)節(jié)。但是從目前現(xiàn)狀看，存在以下問(wèn)題：一是臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用在項(xiàng)目部成本中約占40%，是項(xiàng)目部成本的主要構(gòu)成部分，但大部分工程項(xiàng)目該費(fèi)用節(jié)余不多，甚至有超支現(xiàn)象發(fā)生；二是業(yè)務(wù)招待費(fèi)超支嚴(yán)重，對(duì)業(yè)務(wù)招待費(fèi)，總公司都下達(dá)有限額指標(biāo)，但大部分工程項(xiàng)目都不夠用，有些甚至改變招待費(fèi)性質(zhì)為其他支出來(lái)躲避檢查，違規(guī)超支。

（二）各專(zhuān)業(yè)施工工地夸大工作量完成情況，使成本虛增

由于各專(zhuān)業(yè)工地是總公司所屬各專(zhuān)業(yè)施工處的直屬機(jī)構(gòu)，按公司項(xiàng)目法管理的要求，對(duì)其實(shí)行內(nèi)部獨(dú)立核算，模擬市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，自負(fù)盈虧。因此，各工程項(xiàng)目工地每月申報(bào)當(dāng)月完成工作量時(shí)，為了增加小團(tuán)體利潤(rùn)，虛增工作量，使企業(yè)蒙受損失。

（三）分包工程結(jié)算滯后問(wèn)題嚴(yán)重

分包工程在電力施工企業(yè)中越來(lái)越多地占據(jù)了位置，其成本在整個(gè)工程項(xiàng)目中占的比重也越來(lái)越大。但在項(xiàng)目上，分包工程結(jié)算滯后問(wèn)題有些相當(dāng)嚴(yán)重，導(dǎo)致分包隊(duì)拿不到工程款，民工發(fā)不了工資，就會(huì)產(chǎn)生一系列社會(huì)問(wèn)題；由于結(jié)算滯后，人員調(diào)動(dòng)頻繁，對(duì)以前問(wèn)題落實(shí)不清楚，造成工程成本失真，企業(yè)蒙受損失。

（四）材料采購(gòu)的管理容易出現(xiàn)問(wèn)題

材料在項(xiàng)目成本中約占40%，但在項(xiàng)目材料管理上，經(jīng)常出現(xiàn)如下問(wèn)題：材料驗(yàn)收入庫(kù)不及時(shí)，材料已經(jīng)入庫(kù)，但是手續(xù)卻遲遲辦不了；材料已經(jīng)出庫(kù)，領(lǐng)料小票也已經(jīng)開(kāi)完，但是材料賬卻不及時(shí)登記出庫(kù)，以上情況就很難如實(shí)反映項(xiàng)目材料的真實(shí)狀況；材料尋價(jià)、比價(jià)、招標(biāo)只是走過(guò)場(chǎng)，該采購(gòu)誰(shuí)的，還照舊采購(gòu)誰(shuí)的，不管質(zhì)量、價(jià)格如何。

三、加強(qiáng)電力施工企業(yè)項(xiàng)目成本核算、成本管理的幾點(diǎn)措施

（一）轉(zhuǎn)變觀念、更新思想，牢固樹(shù)立成本效益意識(shí)

要從思想、觀念上統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理人員、項(xiàng)目施工作業(yè)層全體人員的成本管理培訓(xùn)，讓參與施工的每一個(gè)人都意識(shí)到加強(qiáng)成本管理對(duì)施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益及個(gè)人收入產(chǎn)生的重大影響。

（二）建立項(xiàng)目施工成本責(zé)任制

項(xiàng)目經(jīng)理一方面在管理人員的配備上要少而精的原則下合理安排其工作期限；另一方面應(yīng)將成本責(zé)任分解落實(shí)到各個(gè)崗位，落實(shí)到專(zhuān)人，努力使項(xiàng)目經(jīng)理部的每一位成員都在追求成本目標(biāo)，以及達(dá)到這一目標(biāo)的手段上取得一致，用統(tǒng)一的規(guī)范和責(zé)任約束和指導(dǎo)個(gè)人的行動(dòng)，保證整個(gè)項(xiàng)目各項(xiàng)施工活動(dòng)達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。同時(shí)，要制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施，以便對(duì)成本進(jìn)行全過(guò)程管理、全員管理、動(dòng)態(tài)管理，形成一個(gè)分工明確、責(zé)任到人的成本管理體系，使降低成本成為每一位管理人員的自覺(jué)行動(dòng)。

（三）制定經(jīng)濟(jì)合理的施工方案、降低經(jīng)濟(jì)損耗

施工單位應(yīng)該在滿(mǎn)足業(yè)主要求和保證工程質(zhì)量的前提下，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的客觀實(shí)際，認(rèn)真積極地組織開(kāi)工前的圖紙會(huì)審，對(duì)于設(shè)計(jì)不合理的地方，拿出自己修改意見(jiàn)，在取得業(yè)主和設(shè)計(jì)單位的同意后，修改設(shè)計(jì)圖紙，辦理圖紙會(huì)審紀(jì)要和增減賬。對(duì)于會(huì)審中未被發(fā)現(xiàn)的有些，在施工過(guò)程中，也可進(jìn)行設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)。在編寫(xiě)施工方案時(shí)，要本著方便施工、資源消耗低、增加工程收入的原則進(jìn)行綜合考慮，結(jié)合老師傅的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，編寫(xiě)符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的施工方案。當(dāng)然，在施工方案確定后，如果發(fā)現(xiàn)不合理、不經(jīng)濟(jì)的地方，有更好的去代替方案，也要提出施工方案的補(bǔ)充意見(jiàn)，在征得業(yè)主等單位的同意后，付諸實(shí)施。

（四）提升現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理、提升管理水平

現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理是體現(xiàn)專(zhuān)業(yè)施工處管理水平高低的重要標(biāo)志之一。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，必須戴好安全帽，不準(zhǔn)穿高跟鞋、拖鞋、涼鞋；不準(zhǔn)在施工現(xiàn)場(chǎng)吸煙；施工電源要合理布置，不能私拉亂接；現(xiàn)場(chǎng)的安全標(biāo)識(shí)應(yīng)當(dāng)醒目、清除。特別是在機(jī)組進(jìn)入發(fā)電調(diào)試階段，現(xiàn)場(chǎng)施工要按規(guī)定嚴(yán)格辦理作業(yè)工作票，不準(zhǔn)私自進(jìn)行施工，以免出現(xiàn)機(jī)組停機(jī)等事故。對(duì)于分包工程，更應(yīng)進(jìn)行入場(chǎng)前的安全教育?？傊?，只有把現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工搞好了，工程進(jìn)度、質(zhì)量才能有保證，企業(yè)管理成本才能降低。

（五）加強(qiáng)、規(guī)范分包工程管理

應(yīng)該嚴(yán)格控制分包工程結(jié)算，既不能隨意擴(kuò)大工程造價(jià)，也不能過(guò)分壓低工程造價(jià)，按照工程實(shí)際發(fā)生量，加取適當(dāng)利潤(rùn)，控制工程結(jié)算，努力做到雙方共贏。應(yīng)該依法訂立分包工程承包合同，對(duì)于新開(kāi)工的工程項(xiàng)目應(yīng)予開(kāi)工前的項(xiàng)目申請(qǐng)、審核、合同簽訂；結(jié)算的范圍要符合合同范圍，禁止超范圍付款；對(duì)于結(jié)算的工程量要經(jīng)過(guò)基層主管部門(mén)相關(guān)人員簽字認(rèn)可，對(duì)于未經(jīng)確認(rèn)的工程量禁止結(jié)算和付款；建立結(jié)算工程款的聯(lián)簽制度，禁止為分包單位預(yù)付備料款和工程款；確保及時(shí)結(jié)算，避免人為滯后結(jié)算分包工程款和隨意拖欠工程款造成的社會(huì)不良效應(yīng)帶來(lái)的利益損失。

（六）加強(qiáng)、控制材料管理，降低企業(yè)損失

加強(qiáng)對(duì)材料的管理，主要應(yīng)從以下方面進(jìn)行：材料采購(gòu)，采購(gòu)應(yīng)嚴(yán)格按照已經(jīng)批準(zhǔn)的施工預(yù)算進(jìn)行，嚴(yán)禁無(wú)預(yù)算私自采購(gòu)，材料采購(gòu)應(yīng)通過(guò)對(duì)市場(chǎng)行情的調(diào)查，在保質(zhì)保量的前提下，真正做到貨比三家，擇優(yōu)購(gòu)料并公開(kāi)采用招標(biāo)方式依法簽訂采購(gòu)合同；材料驗(yàn)收，驗(yàn)收時(shí)應(yīng)對(duì)材料的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)禁直接拿“領(lǐng)料小票”作驗(yàn)收現(xiàn)象發(fā)生，“材料驗(yàn)收單”的簽字手續(xù)應(yīng)當(dāng)齊全，對(duì)于簽字不齊者，財(cái)務(wù)科不予入賬；材料發(fā)放，發(fā)放時(shí)按定額確定的材料消耗量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要原因，及時(shí)采取糾正措施，低于定額用料，則可以提取一定比例的獎(jiǎng)勵(lì)。材料付款時(shí)填寫(xiě)“付款申請(qǐng)單”，采取各有關(guān)部門(mén)和主管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)簽制度，嚴(yán)禁一人簽字付款現(xiàn)象發(fā)生。

（七）用活用好激勵(lì)制度，調(diào)動(dòng)積極性有效控成本

只有用活用好激勵(lì)制度，才能充分調(diào)動(dòng)全體職工增產(chǎn)節(jié)約的積極性，才能更好地控制成本。內(nèi)部承包合同中必須明確獎(jiǎng)懲辦法，在獎(jiǎng)勵(lì)方面，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部人員，主要是項(xiàng)目經(jīng)理，可以實(shí)行年薪制，但在施工期間，以發(fā)一部分為宜，完成目標(biāo)成本后，再發(fā)余下的部分；也可以先發(fā)基本工資，視成本目標(biāo)完成情況，按成本節(jié)約額提取一定比例，對(duì)項(xiàng)目班子實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)；還可以獎(jiǎng)勵(lì)新的項(xiàng)目；或?qū)㈨?xiàng)目經(jīng)理提拔到更重要的崗位等等。在懲罰方面，對(duì)未完成目標(biāo)，除實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰外，還可以讓項(xiàng)目經(jīng)理在一定年限內(nèi)不再任新項(xiàng)目經(jīng)理、降職等。同時(shí)，在項(xiàng)目完成后獎(jiǎng)懲一定要兌現(xiàn)，以體現(xiàn)公司制度的嚴(yán)肅性，以利于后續(xù)工程的成本管理。在施工過(guò)程控制方面，對(duì)于關(guān)鍵性工序施工的班組要進(jìn)行重獎(jiǎng)，這在施工現(xiàn)場(chǎng)尤為重要。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，對(duì)于材料消耗特別大的工序，可以采取由班組直接承包的辦法。如果我們提前將這些項(xiàng)目承包給班組，在材料到貨后直接交由他們?nèi)ケ９苤敝潦┕ぃ涂梢员苊獠牧系膿p失及浪費(fèi)。同時(shí)制定一定的獎(jiǎng)勵(lì)制度，激發(fā)工人的主動(dòng)性及工作熱情，將為成本控制起到良好的作用。

做好以上方面的重點(diǎn)工作，配合成本預(yù)測(cè)管理、人力資源成本管理、質(zhì)量成本管理、環(huán)境成本管理等方面的成本管理控制，必然會(huì)促進(jìn)工程項(xiàng)目成本的有效控制，從而確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，確保企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

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篇5

關(guān)鍵詞：電力工程 總承包 施工分包 招標(biāo)管理

Abstract: electric power engineering project construction contract EPC various content, the technology is complex, time limit for tight. So in general contract signed should immediately start the bidding work of construction, the construction of the bidding work management affects the whole project management status, this paper mainly about how to reinforce the construction of the project EPC contract the bidding management.

Key words: electric power engineering contracting construction subcontract bidding management

中圖分類(lèi)號(hào)：TU852 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

電力工程EPC總承包合同簽訂后應(yīng)立即對(duì)項(xiàng)目的施工分包招標(biāo)進(jìn)行總體策劃，要從編制分包招標(biāo)方案，到資格預(yù)審、編制招標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)等各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)分包招標(biāo)管理。

1合理劃分標(biāo)段

電力工程EPC總承包項(xiàng)目規(guī)模大、技術(shù)要求復(fù)雜、工期長(zhǎng)，作為一個(gè)整體進(jìn)行施工分包招標(biāo)將大大降低招標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)性，因此應(yīng)將電力工程EPC總承包項(xiàng)目劃分成若干個(gè)標(biāo)段進(jìn)行施工分包招標(biāo)，但也不能將標(biāo)段劃分的太小，太小的標(biāo)段將失去對(duì)實(shí)力雄厚的潛在投標(biāo)人的吸引力。標(biāo)段劃分時(shí)應(yīng)充分考慮以下幾個(gè)因素：

總承包方的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理要求。標(biāo)段的劃分應(yīng)盡可能的考慮總承包方的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理工作。為明確各分包單位之間的工作范圍和職責(zé)，減少總承包方的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理的難度，對(duì)于項(xiàng)目的各部分內(nèi)容相互之間干擾不大，方便總承包人進(jìn)行統(tǒng)一管理的應(yīng)考慮對(duì)各部分內(nèi)容分別進(jìn)行招標(biāo)。否則應(yīng)當(dāng)考慮將項(xiàng)目發(fā)包給一個(gè)承包商進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。

對(duì)工程效益的影響。標(biāo)段劃分是否合理直接影響著工程的效益。如果將EPC項(xiàng)目作為一個(gè)整體進(jìn)行施工分包招標(biāo)，既有利于分包方的現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一管理，也減少了總承包方的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理工作，且分包單位的人工、機(jī)械設(shè)備、臨時(shí)設(shè)施等可以統(tǒng)一使用，大大降低施工單位的成本，但發(fā)包價(jià)格往往很高。如果將項(xiàng)目按專(zhuān)業(yè)類(lèi)別等合理劃分為幾個(gè)標(biāo)段直接發(fā)包給分包單位，由于增加了各單位之間的競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)包費(fèi)用往往要比發(fā)包給一個(gè)單位低很多，但隨之而來(lái)的是各標(biāo)段之間的接口增加，總包現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理難度和風(fēng)險(xiǎn)增加，且各單位間的人工、機(jī)械設(shè)備和臨時(shí)設(shè)施不能統(tǒng)一使用。因此招標(biāo)時(shí)應(yīng)根據(jù)工程自身?xiàng)l件分析標(biāo)段劃分的數(shù)量。

2加強(qiáng)招標(biāo)文件的編制工作

根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，招標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)包括招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)要求、對(duì)投標(biāo)人資格審查的標(biāo)準(zhǔn)、投標(biāo)報(bào)價(jià)要求和評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等所有實(shí)質(zhì)性要求和條件以及擬簽訂合同的主要條款。因此在分包招標(biāo)管理中，應(yīng)從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)招標(biāo)文件的編制工作。

2.1選擇合適的合同文本

招標(biāo)文件中的合同文本應(yīng)盡量采用成熟的示范文本，并根據(jù)本項(xiàng)目特點(diǎn)對(duì)合同條款進(jìn)行必要的修改。對(duì)于無(wú)合同示范文本可參考的，合同條款應(yīng)以總承包方起草為主。

2.2合同條款要完善

招標(biāo)文件中的合同條款既是投標(biāo)單位編制投標(biāo)文件的基礎(chǔ)也是將來(lái)雙方簽訂合同的基礎(chǔ)，合同條款的內(nèi)容對(duì)雙方均有約束力。因此在編制招標(biāo)文件時(shí)，合同條款應(yīng)完善。對(duì)于今后可能出現(xiàn)爭(zhēng)議的事項(xiàng)要在合同條款里進(jìn)行明確約定。對(duì)于工期、數(shù)量、質(zhì)量、計(jì)價(jià)原則等有特殊要求的，應(yīng)當(dāng)在合同中予以特別說(shuō)明。

2.3結(jié)算原則要明確

在招標(biāo)文件里必須將工程結(jié)算原則詳細(xì)準(zhǔn)確地寫(xiě)明，避免過(guò)程付款和結(jié)算時(shí)的扯皮。對(duì)于采用工程量清單的招標(biāo)項(xiàng)目，要明確對(duì)于工程量清單中未列或缺項(xiàng)子目的結(jié)算方式；要明確采用的定額及取費(fèi)系數(shù)、計(jì)價(jià)原則、調(diào)整文件的使用范圍；明確合同執(zhí)行期間施工單位人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)的漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)方；明確清單工程量發(fā)生變化是否調(diào)整單價(jià)。

2.4加強(qiáng)工程量清單編制水平

目前電力工程EPC總承包的分包工程多采用工程量清單報(bào)價(jià)模式進(jìn)行招標(biāo)。工程量清單是投標(biāo)人進(jìn)行報(bào)價(jià)的重要依據(jù)，它的準(zhǔn)確性與完整性直接影響到結(jié)算的進(jìn)展與質(zhì)量。對(duì)于大多數(shù)電力工程EPC總承包方而言，施工圖圖紙往往無(wú)法在分包招標(biāo)階段詳細(xì)提供，因此總承包方在編制工程量清單時(shí)應(yīng)會(huì)同設(shè)計(jì)人員對(duì)工程量清單項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格評(píng)審，充分了解現(xiàn)場(chǎng)施工條件和工程特點(diǎn)，盡量對(duì)清單中的子目包含的工作內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)描述，減少清單漏項(xiàng)，確保投標(biāo)方理解清單項(xiàng)目所包含的施工內(nèi)容，從而合理地編制投標(biāo)報(bào)價(jià)文件，減少結(jié)算扯皮事項(xiàng)發(fā)生。造價(jià)人員還應(yīng)根據(jù)招標(biāo)范圍及技經(jīng)知識(shí)對(duì)工程量清單中容易引起歧義的子目一一界定清楚，比如鋼結(jié)構(gòu)的油漆品種、設(shè)備材料到貨狀態(tài)等。

3加強(qiáng)資格審查管理工作

資格審查包括資格預(yù)審和資格后審。資格預(yù)審是指在投標(biāo)前對(duì)潛在投標(biāo)人進(jìn)行的資質(zhì)條件、業(yè)績(jī)、信譽(yù)、技術(shù)、資金等多方面情況進(jìn)行資格審查。資格預(yù)審可排除那些不合格的投標(biāo)人，進(jìn)而降低招標(biāo)人的采購(gòu)成本，提高招標(biāo)工作的效率。因此個(gè)人認(rèn)為電力工程EPC總承包的分包招標(biāo)應(yīng)盡量采用資格預(yù)審的方式。要充分重視和規(guī)范資格預(yù)審文件的編制，合理安排招投標(biāo)活動(dòng)的時(shí)間和計(jì)劃，防止資格預(yù)審流于形式，同時(shí)建立專(zhuān)門(mén)的資格預(yù)審工作組，增加資格預(yù)審的透明度。

4加強(qiáng)評(píng)標(biāo)管理工作

評(píng)標(biāo)是招投標(biāo)過(guò)程中的核心環(huán)節(jié)。招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)采取必要的措施，保證評(píng)標(biāo)在嚴(yán)格保密的情況下進(jìn)行。任何單位和個(gè)人均不得非法干預(yù)、影響評(píng)標(biāo)的過(guò)程和結(jié)果。評(píng)標(biāo)時(shí)應(yīng)從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)管理：

4.1編制標(biāo)低作為評(píng)標(biāo)依據(jù)。標(biāo)低的編制應(yīng)充分考慮現(xiàn)行人工價(jià)格水平、材料市場(chǎng)價(jià)格、施工難度、工期、質(zhì)量、自然條件等因素。標(biāo)低應(yīng)嚴(yán)格保密。

4.2要詳細(xì)分析各投標(biāo)方的投標(biāo)報(bào)價(jià)，包括錯(cuò)漏項(xiàng)分析、算術(shù)性錯(cuò)誤分析、不平衡報(bào)價(jià)分析、綜合單價(jià)的合理性分析、綜合單價(jià)中取定的人工單價(jià)和材料單價(jià)分析、措施費(fèi)用分析、取費(fèi)下浮系數(shù)分析、甲供設(shè)備材料卸車(chē)保管費(fèi)分析、安全文明施工費(fèi)用、規(guī)費(fèi)、稅金等不可競(jìng)爭(zhēng)費(fèi)用的分析等。

4.3對(duì)于明顯低于成本價(jià)的報(bào)價(jià)一定要重點(diǎn)分析，防止施工單位為提高中標(biāo)率進(jìn)行惡劣的低價(jià)報(bào)價(jià)或不平衡報(bào)價(jià)，一旦中標(biāo)后又找種種理由要求提高價(jià)格甚至中途退出，給總承包方造成很大的損失。

4.4要將各家投標(biāo)報(bào)價(jià)情況與標(biāo)低進(jìn)行詳細(xì)對(duì)比。對(duì)于報(bào)價(jià)中存在的問(wèn)題及不合理的單價(jià)提出書(shū)面意見(jiàn)，請(qǐng)投標(biāo)方進(jìn)行書(shū)面澄清或說(shuō)明，避免投標(biāo)方的不合理報(bào)價(jià)造成工程費(fèi)用的增加，澄清或者修改的內(nèi)容作為招標(biāo)文件的組成部分。不合理報(bào)價(jià)包括報(bào)價(jià)明顯高于標(biāo)低價(jià)格的和明細(xì)低于標(biāo)低價(jià)格的部分。

4.5要仔細(xì)閱讀施工單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)說(shuō)明，確定投標(biāo)單位對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行了實(shí)質(zhì)性的響應(yīng)。

結(jié)束語(yǔ)：通過(guò)以上論述，分包招標(biāo)管理在電力工程EPC總承包管理中占有舉足輕重的地位，分包招標(biāo)管理的好壞直接決定著整個(gè)總承包項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)狀況，因此應(yīng)加強(qiáng)總承包項(xiàng)目分包招標(biāo)管理。

篇6

【關(guān)鍵詞】電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理“1241”管理模式

中圖分類(lèi)號(hào)：F407文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

工程建設(shè)項(xiàng)目管理的主要職能是指為保證項(xiàng)目在規(guī)劃、可行性研究、地質(zhì)勘探、設(shè)計(jì)、征地、采購(gòu)、施工、安裝調(diào)試、投產(chǎn)后消缺等各個(gè)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行，圍繞“安全、質(zhì)量、工期、投資”控制目標(biāo)，在項(xiàng)目集成管理、范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)管理等方面所做的各項(xiàng)工作?，F(xiàn)根據(jù)筆者多年的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，就從“一個(gè)目標(biāo)、二個(gè)協(xié)調(diào)、四個(gè)控制和一個(gè)投產(chǎn)后消缺”這幾方面闡述電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理。

一、一個(gè)目標(biāo)

工程建設(shè)項(xiàng)目管理是從建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃開(kāi)始的，但從工程項(xiàng)目施工管理的角度上看，是從建設(shè)單位下達(dá)建設(shè)任務(wù)開(kāi)始的，一個(gè)建設(shè)任務(wù)的建設(shè)目標(biāo)就是工程建設(shè)項(xiàng)目管理的最終目的，這個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的目標(biāo)是達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、精品工程或是取得魯班獎(jiǎng)，是整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的源頭，因?yàn)楦鶕?jù)目標(biāo)的不同，所要求的工程質(zhì)量、工程投資和安全投入均不一樣，所以一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)決定了這個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目全部投資。如何科學(xué)、合理地確定這個(gè)目標(biāo)，是工程建設(shè)項(xiàng)目在規(guī)劃、可行性研究、地質(zhì)勘探、設(shè)計(jì)及征地等方面進(jìn)行綜合性技經(jīng)比較而確定的，這個(gè)決策目標(biāo)的出臺(tái)決定了以后工程建設(shè)管理的模式，是工程建設(shè)管理的源頭。

二、二個(gè)協(xié)調(diào)

工程建設(shè)項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)管理職能需要通過(guò)各種管理活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)，而協(xié)調(diào)管理職能的實(shí)現(xiàn)是由各項(xiàng)管理活動(dòng)中所蘊(yùn)含的協(xié)調(diào)管理機(jī)制決定的。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化建設(shè)以及專(zhuān)業(yè)化分工的深人發(fā)展，現(xiàn)代工程項(xiàng)目越來(lái)越趨向大型化、復(fù)雜化，項(xiàng)目的參與方也由原來(lái)的少數(shù)幾家上升到成百上千家，由于涉及到的項(xiàng)目利益相關(guān)者數(shù)目眾多，致使項(xiàng)目的管理工作非常繁雜。

工程建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)確定以后，就要進(jìn)行下一步的工作，包括工程建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃、可行性研究、選址、地質(zhì)勘探、征地、項(xiàng)目報(bào)批、采購(gòu)和施工等等方面的工作，需要大量的協(xié)調(diào)工作。針對(duì)電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理的特殊性，協(xié)調(diào)工作分為內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部協(xié)調(diào)。

1．內(nèi)部協(xié)調(diào)。根據(jù)電力系統(tǒng)的現(xiàn)狀，現(xiàn)行電力系統(tǒng)的管理模式為金字塔形管理模式，一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)一但下達(dá)，工程建設(shè)目標(biāo)隨即確定。而從資金的下?lián)?、大型設(shè)備的采購(gòu)、調(diào)度命名、工程進(jìn)度的報(bào)告、投產(chǎn)準(zhǔn)備和投產(chǎn)驗(yàn)收等需要公司系統(tǒng)內(nèi)相關(guān)職能部門(mén)的協(xié)調(diào)和配合，而各職能部門(mén)在公司決策層領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下，能積極配合相關(guān)工作。

2．外部協(xié)調(diào)。由于外部協(xié)調(diào)涉及的范圍廣和人員復(fù)雜，協(xié)調(diào)的難度較大，是整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目管理的重點(diǎn)，有些工程就因?yàn)閰f(xié)調(diào)不力或者沒(méi)有到位，產(chǎn)生互相推諉、互相指責(zé)的情況，特別有些關(guān)乎自己的切身利益時(shí)，沒(méi)有站在整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目管理的角度考慮，為了個(gè)別部門(mén)的利益造成工期延誤、工程質(zhì)量馬虎甚至產(chǎn)生不必要的工程投資增大等等情況，所以工程建設(shè)項(xiàng)目管理的一個(gè)重要任務(wù)就是加強(qiáng)工程協(xié)調(diào)的系統(tǒng)管理。一是工程建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程中的協(xié)調(diào)管理機(jī)制，它是事先的主動(dòng)型的制度設(shè)計(jì)與安排。另一部分是工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中各種協(xié)調(diào)管理機(jī)制的具體運(yùn)行，可以用于指導(dǎo)工程建設(shè)項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理活動(dòng)，也可以為解決工程建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中各參與方之間矛盾與沖突而做出規(guī)則的安排，并使之程序化與規(guī)則化以不斷地補(bǔ)充和完善工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理機(jī)制。完善的協(xié)調(diào)管理機(jī)制，不僅可以確保工程項(xiàng)目建設(shè)的協(xié)調(diào)管理活動(dòng)更加規(guī)范化、制度化，而且還能提高工程項(xiàng)目組織的工作效率和敏捷度，降低了由于協(xié)調(diào)管理困難而導(dǎo)致的諸多風(fēng)險(xiǎn)。

三、四個(gè)控制

工程建設(shè)項(xiàng)目管理的基本任務(wù)是進(jìn)行施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和投資目標(biāo)控制，如何有效地進(jìn)行投資、安全、進(jìn)度和質(zhì)量控制，是整個(gè)個(gè)工程式建設(shè)項(xiàng)目能否達(dá)到建設(shè)目標(biāo)的重要保障。

1．投資控制。近年來(lái)，我國(guó)電力建設(shè)飛速發(fā)展，有力地促進(jìn)了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。但是，由于原材料、勞動(dòng)力成本上漲，導(dǎo)致電力工程造價(jià)上漲也很快，這將在一定程度上影響電力建設(shè)的健康發(fā)展，對(duì)此必須高度重視，就電力工程項(xiàng)目投資方面，談?wù)勅绾螄?yán)格控制電力工程造價(jià)。

1．1投資前，對(duì)電力工程項(xiàng)目的可行性進(jìn)行詳細(xì)研究。電力工程項(xiàng)目的決策依據(jù)是可行性研究，不僅要分析評(píng)價(jià)項(xiàng)目是否可行，更重要的是對(duì)方案進(jìn)行優(yōu)化論證，并要有一定的深度和細(xì)度。因此，決策階段應(yīng)保證投資估算的準(zhǔn)確性在規(guī)定的范圍內(nèi)。在電力建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段，項(xiàng)目的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策，對(duì)建設(shè)工程造價(jià)和項(xiàng)目建成后的經(jīng)濟(jì)效益，有著決定性的影響，因此，投資決策階段是控制工程造價(jià)的重要階段。可行性研究報(bào)告要進(jìn)行多個(gè)廠址建設(shè)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，選擇技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理的建設(shè)方案。電力工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告要做到詳盡科學(xué)、事實(shí)求是。

1．2對(duì)電力工程項(xiàng)目進(jìn)行投資估算。投資估算是指確定可行性研究階段工程總投資的限額。投資估算必須準(zhǔn)確且能滿(mǎn)足限額設(shè)計(jì)和控制概算的要求。在電力工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的基礎(chǔ)上，認(rèn)真地編制項(xiàng)目投資估算，投資估算要全面準(zhǔn)確，既要打足投資，又要避免高估冒算，真正起到在項(xiàng)目建設(shè)中控制工程總投資的作用，也為電力工程建設(shè)的決策提供可靠的依據(jù)。

1．3加強(qiáng)施工期間的管理。工程建設(shè)項(xiàng)目一旦進(jìn)入施工階段，工程投資就已確定，此時(shí)，能否嚴(yán)格地按照本工程建設(shè)項(xiàng)目的預(yù)算進(jìn)行控制就顯得特別重要了。具體方法以施工圖預(yù)算控制成本支出，實(shí)行“以收定支”或者叫“量入為出”，即嚴(yán)格按施工圖預(yù)算分別控制人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)。特別是材料費(fèi)，項(xiàng)目部材料管理人員要經(jīng)常關(guān)注材料市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)，并積累系統(tǒng)翔實(shí)的市場(chǎng)信息，如遇材料價(jià)格大幅上漲，可在工程概算里適當(dāng)調(diào)整進(jìn)行補(bǔ)貼。在施工過(guò)程中，如遇工程變更或改變施工方法，應(yīng)由預(yù)算員對(duì)施工預(yù)算作統(tǒng)一調(diào)整和補(bǔ)充，經(jīng)工程管理人員上報(bào)投資方批準(zhǔn)后執(zhí)行，其他人不得任意修改施工預(yù)算或故意不執(zhí)行施工預(yù)算。

2．質(zhì)量控制。質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生存，電力工程建設(shè)項(xiàng)目的“產(chǎn)品”是發(fā)電廠、變電站和輸電線(xiàn)路。發(fā)電廠和變電站是龐大的生產(chǎn)系統(tǒng)和變電系統(tǒng)，它的整體質(zhì)量要求一絲不茍。一個(gè)閥門(mén)滲漏，一顆螺絲松動(dòng)，一個(gè)控制回路線(xiàn)松動(dòng)就會(huì)導(dǎo)致停機(jī)、停爐、停變壓器，給發(fā)電廠和電力系統(tǒng)造成巨大經(jīng)濟(jì)損失及社會(huì)影響。所以選擇作風(fēng)硬、技術(shù)高、質(zhì)量工藝精湛、能創(chuàng)造精品電力工程的施工隊(duì)伍，是保證電廠安全運(yùn)行及提高經(jīng)濟(jì)效益的硬件。有了硬件的基礎(chǔ)后，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督也是起著至關(guān)重要的作用。具體而言，對(duì)電力工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的具體措施有：

2．1對(duì)電力工程項(xiàng)目承包商質(zhì)量保證體系進(jìn)行審查確認(rèn)。重點(diǎn)在于檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證，是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。

2．2對(duì)電力工程材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗(yàn)和檢查制度并在實(shí)際工作中嚴(yán)格對(duì)材料的采購(gòu)訂貨、材料的進(jìn)場(chǎng)和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制。

2．3對(duì)電力生產(chǎn)設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)。從設(shè)備方面看，電力工程項(xiàng)目涉及了從汽輪機(jī)、水輪機(jī)、鍋爐、變壓器、發(fā)電機(jī)到相關(guān)的輔助設(shè)備，從現(xiàn)場(chǎng)的儀器儀表到控制室內(nèi)的集散控制系統(tǒng)等數(shù)百種相關(guān)的技術(shù)設(shè)備。對(duì)生產(chǎn)設(shè)備采購(gòu)訂貨的質(zhì)量控制、生產(chǎn)設(shè)備加工制作的質(zhì)量控制、生產(chǎn)設(shè)備組裝調(diào)試的質(zhì)量控制以及形成的生產(chǎn)能力的保證率等各個(gè)環(huán)節(jié)要采用問(wèn)責(zé)制度，進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。

3．安全控制。電力工程建設(shè)項(xiàng)目安全管理是指項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)電力工程施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)控的一系列活動(dòng)。從而保證施工中的人身安全、設(shè)備安全、結(jié)構(gòu)安全、財(cái)產(chǎn)安全和適宜的施工環(huán)境。電力工程項(xiàng)目安全管理工作，不是貼標(biāo)語(yǔ)、開(kāi)會(huì)動(dòng)員就能解決的問(wèn)題。安全施工是電力企業(yè)的生命線(xiàn)，也是保證我國(guó)廣大人民群眾家庭生活幸福、構(gòu)建和諧社會(huì)的基本前提，具體措施是：

3．1督促施工單位開(kāi)展崗前安全培訓(xùn)。檢查施工單位要對(duì)進(jìn)入電力工程項(xiàng)目部的所有施工人員進(jìn)行安全教育和安全考核。對(duì)進(jìn)入項(xiàng)目部的所有施工人員進(jìn)行安全教育。對(duì)參與電力工程項(xiàng)目建設(shè)的老職工、新學(xué)員，都要進(jìn)行安全考核，考核合格后方能上崗。并要求各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)針對(duì)電力工程特點(diǎn)，分析工程的危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源，做好防護(hù)措施，并將此作為向職工進(jìn)行安全交底的主要內(nèi)容，在作業(yè)面做出明顯標(biāo)志，警示施工人員。

3．2強(qiáng)化安全監(jiān)察工作。協(xié)調(diào)安監(jiān)部門(mén)及安監(jiān)人員加大日常安全監(jiān)察力度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)通報(bào)，落實(shí)責(zé)任。同時(shí)，要保證安全措施費(fèi)用及時(shí)撥付和加大安全措施的投入，做好安全防護(hù)，為施工人員提供良好的安全施工環(huán)境。

3．3督察施工單位嚴(yán)肅執(zhí)行各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)的站班交底工作。對(duì)重大施工方案交底工作，交底人及被交底人必須簽字。堅(jiān)持開(kāi)展各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)的安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，讓職工深入學(xué)習(xí)安全管理規(guī)定及制度，學(xué)習(xí)事故案例，使每個(gè)職工始終牢記安全、保證安全，確保施工組織順利進(jìn)行。

4．進(jìn)度控制。電力工程項(xiàng)目進(jìn)度控制，主要是對(duì)工程實(shí)施階段的工作內(nèi)容、順序、持續(xù)時(shí)間等進(jìn)行計(jì)劃并付諸實(shí)施，在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計(jì)劃后再付諸實(shí)施，如此循環(huán)，直至工程項(xiàng)目竣工、交付使用的過(guò)程。在目前組成的各個(gè)階段又包含了各階段所需要完成的任務(wù)和達(dá)到的目標(biāo)，要找影響電力工程項(xiàng)目工期的原因，首先必須對(duì)項(xiàng)目各階段所包含的任務(wù)進(jìn)行分解，明確任務(wù)的性質(zhì)以及任務(wù)間的相互關(guān)系，分析阻礙任務(wù)順利完成的原因，找出制約任務(wù)進(jìn)度的瓶頸，從而發(fā)現(xiàn)影響電力工程項(xiàng)目工期的因素。具體而言，影響電力工程項(xiàng)目進(jìn)度的因素很多，包括人為、材料設(shè)備、技術(shù)、資金、工程水文地址、氣象、環(huán)境等因素 ，針對(duì)這些因素，作以下工作：

4．1制定科學(xué)合理的電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。在制定計(jì)劃的過(guò)程中，要求計(jì)劃制定者對(duì)工程項(xiàng)目的資源情況、資金情況、人員情況等進(jìn)行綜合、全面、系統(tǒng)地了解，明確所需的資源情況和具體的條件限制，對(duì)由項(xiàng)目工期的估算與項(xiàng)目相關(guān)工作的依賴(lài)關(guān)系進(jìn)行綜合計(jì)算后出現(xiàn)的不一致和沖突給予解決，并標(biāo)示出關(guān)鍵的工作。

4．2對(duì)電力工程項(xiàng)目工期進(jìn)行緊密跟蹤，嚴(yán)格控制。要確保電力工程項(xiàng)目如期完成，光有完美的計(jì)劃是不夠的，必須嚴(yán)格地對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行有效地控制。采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)和項(xiàng)目管理軟件控制項(xiàng)目的進(jìn)度，與基準(zhǔn)進(jìn)度相比較，或按照設(shè)定的關(guān)鍵點(diǎn)、里程碑檢查和評(píng)審項(xiàng)目的進(jìn)展情況，優(yōu)化項(xiàng)目的進(jìn)度，以確保當(dāng)與時(shí)間和可用資源有關(guān)的要素（如范圍、目標(biāo)、約束條件）發(fā)生變化時(shí)采取適當(dāng)?shù)拇胧┐_保項(xiàng)目計(jì)劃的進(jìn)展。同時(shí)應(yīng)該對(duì)進(jìn)度評(píng)審結(jié)果進(jìn)行及時(shí)地分析，以便確定項(xiàng)目進(jìn)度變化和預(yù)測(cè)發(fā)展趨勢(shì)，并制定相應(yīng)的對(duì)策。施工階段進(jìn)度控制的主要內(nèi)容包括了事前、事中和事后控制。

四、一個(gè)消缺

電力建設(shè)工程投產(chǎn)后，建設(shè)工程項(xiàng)目管理并未結(jié)束，其后續(xù)工作多為設(shè)備廠家售后服務(wù)協(xié)調(diào)和施工單位消缺，因?yàn)殡娏ο到y(tǒng)內(nèi)規(guī)定，工程建設(shè)項(xiàng)目投產(chǎn)后一年內(nèi)的所有設(shè)備故障均為工程建設(shè)項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)處理，這是電力建設(shè)工程項(xiàng)目管理的一大特色。為此，消缺工作就是協(xié)調(diào)工作的延續(xù)，此時(shí)大部分設(shè)備款項(xiàng)已支付，售后服務(wù)推諉較多，而且已投運(yùn)設(shè)備處理運(yùn)行狀態(tài)，廠家協(xié)調(diào)、施工單位協(xié)調(diào)和停電協(xié)調(diào)均較困難。此時(shí)合理地使用質(zhì)量保證金是這個(gè)工作決定性因素，如何有計(jì)劃地進(jìn)行消缺也體現(xiàn)了管理者水平，具體建議如下：

1．準(zhǔn)確把握故障點(diǎn)，避免施工單位和廠家服務(wù)人員重復(fù)往返。

2．消缺工作盡量一次性完成，避免重復(fù)停電。

3．消缺工作中的外協(xié)人員的安全管理要合適，避免發(fā)生因不熟悉電力系統(tǒng)而出現(xiàn)的安全事故。

五、結(jié)語(yǔ)

電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它點(diǎn)多面廣，不但需要決策層的重視和支持，而且需要系統(tǒng)內(nèi)相關(guān)部門(mén)、設(shè)計(jì)單位、施工單位、設(shè)備廠家和政府的相關(guān)部門(mén)的積極配合、協(xié)調(diào)。本人就電力工程建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)、施工管理和投產(chǎn)后一年內(nèi)的消缺管理作了簡(jiǎn)要的闡述，希望能在電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理上有所裨益。

參考文獻(xiàn)：

篇7

關(guān)鍵詞：電力工程項(xiàng)目；管理模式；創(chuàng)新

中圖分類(lèi)號(hào)：F284 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2015）04（a）-0000-00

一、電力工程項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新的現(xiàn)實(shí)意義

根據(jù)國(guó)家電監(jiān)會(huì)公布的數(shù)據(jù)，截止2014年底，全國(guó)共有各類(lèi)電力工程企業(yè)21722家，其中，民營(yíng)企業(yè)數(shù)量約占76%，國(guó)有企業(yè)數(shù)量約占16%，其他類(lèi)企業(yè)數(shù)量約占8%，從整體上看，全國(guó)電力工程企業(yè)已呈現(xiàn)出“數(shù)量多”、“競(jìng)爭(zhēng)大”的發(fā)展格局，而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益白熱化的現(xiàn)狀下，不斷創(chuàng)新自身的工程項(xiàng)目管理方式，儼然成為企業(yè)脫穎而出，謀得市場(chǎng)發(fā)展先機(jī)的關(guān)鍵途徑。

具體來(lái)說(shuō)，電工企業(yè)工程項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新，有著多種發(fā)展方向，例如，工程技術(shù)管理創(chuàng)新、工程進(jìn)度管理創(chuàng)新、工程成本控制管理創(chuàng)新等，上述任何一方面的創(chuàng)新，都能夠電力企業(yè)工程的建設(shè)質(zhì)量的提升奠定基礎(chǔ)。綜上所述，不斷創(chuàng)新工程項(xiàng)目管理模式，對(duì)電力企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展有著重要的促進(jìn)意義。

二、傳統(tǒng)電力工程項(xiàng)目管理模式及弊端分析

（一）“設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造”管理模式

該種模式是電力工程項(xiàng)目最為傳統(tǒng)，也是在國(guó)際上最為通用的管理模式。目前，國(guó)際咨詢(xún)工程師聯(lián)合會(huì)（FIDIC）、世行等國(guó)際工程組織的合同條款依據(jù)項(xiàng)目均按照上述模式編訂。采用上述模式時(shí)，電力企業(yè)工程師負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)項(xiàng)目文件，并由企業(yè)通過(guò)招標(biāo)的方式，選定項(xiàng)目承建商，承建商在企業(yè)、技術(shù)人員的共同監(jiān)督下，按時(shí)按質(zhì)完成電力工程項(xiàng)目的建設(shè)。

“設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造”模式的最大特點(diǎn)是：實(shí)施工序十分嚴(yán)格，只有一個(gè)階段任務(wù)結(jié)束后，才能進(jìn)行下一個(gè)階段的任務(wù)。然而，也存在較大的弊端，例如，在上述建設(shè)模式下，工程項(xiàng)目往往需要經(jīng)過(guò)紛繁復(fù)雜的多個(gè)環(huán)節(jié)才能完成，項(xiàng)目周期十分長(zhǎng)，業(yè)主管理費(fèi)用高，投入大，且容易引起合同索賠糾紛。

（二）CM管理模式

CM管理模式是20世紀(jì)60年代，產(chǎn)生于美國(guó)的一種電力工程項(xiàng)目管理模式，又成為階段發(fā)包管理模式。CM管理模式有2種操作方式。第一種，型管理模式。該種模式下，項(xiàng)目業(yè)主的咨詢(xún)?nèi)藛T和均由CM經(jīng)理?yè)?dān)任，業(yè)主在各施工階段與承包商簽訂合同。第二種，風(fēng)險(xiǎn)型管理模式。該種模式下，CM經(jīng)理兼任了承包商的角色，在施工過(guò)程中，業(yè)主會(huì)要求CM經(jīng)理編訂科學(xué)的成本控制方案，保證投資的有效性。

上述模式的最大弊端在于：工程項(xiàng)目往往通過(guò)分階段的方式完成招標(biāo)，因此，無(wú)疑中提升了項(xiàng)目的整體承包費(fèi)用，因此，由此帶來(lái)的承包費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)隨之激增。

三、電力工程項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新探究

（一）“滾動(dòng)開(kāi)發(fā)”管理模式

滾動(dòng)開(kāi)發(fā)管理模式，是近年來(lái)流行于我國(guó)水電工程行業(yè)的一種全新的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理模式。該種管理模式的核心思想為：貫徹“建、管、用奮力”的理念，實(shí)行分層次、分階段、分項(xiàng)目滾動(dòng)開(kāi)發(fā)管理，且不同層次、階段、項(xiàng)目之間又建立起了協(xié)調(diào)統(tǒng)一的開(kāi)發(fā)流程，確保項(xiàng)目整體工程的開(kāi)發(fā)、應(yīng)用相互統(tǒng)一。

例如，2013年，國(guó)家電網(wǎng)新疆吉林臺(tái)尼勒克水電站項(xiàng)目的建設(shè)中，項(xiàng)目方便采用了“滾動(dòng)開(kāi)發(fā)”管理模式，對(duì)項(xiàng)目中的三個(gè)子項(xiàng)目，塔勒德薩伊、薩里克特及尼勒克水電站，實(shí)行“同周期，滾動(dòng)式”開(kāi)工建設(shè)，最終，在保證項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目成本節(jié)約3000萬(wàn)元，進(jìn)度提前近半年。

總體而言，相比傳統(tǒng)電力工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理模式，滾動(dòng)開(kāi)發(fā)模式能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)電力工程項(xiàng)目的集中化、專(zhuān)業(yè)化建設(shè)管理，有利于管理人才能力的充分發(fā)揮，從而大大提升整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)效率。

（二）“全壽命周期”管理模式

全壽命周期管理模式，其核心是從全壽命周期的視角，應(yīng)用集成管理思路，對(duì)電力項(xiàng)目各環(huán)節(jié)中管理的理念、目標(biāo)、方法進(jìn)行有機(jī)集成，建立統(tǒng)一的管理規(guī)劃及管理信息系統(tǒng)，使整個(gè)項(xiàng)目在全壽命周期的范疇內(nèi)完成識(shí)別、評(píng)價(jià)、控制和應(yīng)對(duì)，從宏觀和微觀角度完成整個(gè)項(xiàng)目的管理。

例如，2014年11月份，哈爾濱供電公司在愛(ài)建220千伏輸變電工程項(xiàng)目、尚志220千伏變電站檢修項(xiàng)目中，便引入了全壽命周期管理模式。在兩個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)中，建立涵蓋“規(guī)劃計(jì)劃、采購(gòu)建設(shè)、運(yùn)維檢修、退役處置”四個(gè)宏觀階段，橫跨“發(fā)策、基建、物資、運(yùn)行、技術(shù)、財(cái)務(wù)”六大環(huán)節(jié)的全壽命周期管理體系，在滿(mǎn)足安全、效能的前提下，使兩個(gè)項(xiàng)目的全壽命周期成本實(shí)現(xiàn)最優(yōu)管理，取得了良好的成效。

整體上看，全壽命周期管理模式下，電力工程項(xiàng)目的所有環(huán)節(jié)，都被納入到了管理替下中，具有管理目標(biāo)集成化、管理方法集成化、投入要素集成化等眾多優(yōu)勢(shì)，避免了傳統(tǒng)電力工程管理模式下，分散管理、多頭管理、循規(guī)蹈矩管理所產(chǎn)生的弊端。

（三）“PDCA”管理模式

PDCA管理也稱(chēng)為動(dòng)態(tài)管理，近年來(lái)，它作為一種較為新穎的管理方式，也被越來(lái)越多地應(yīng)用到電力工程項(xiàng)目的管理中。在整個(gè)項(xiàng)目管理中，應(yīng)用PDCA，電力工程項(xiàng)目被分為四個(gè)階段，即：規(guī)劃階段（P）、執(zhí)行階段（D）、檢查階段（C）和處理階段（A）。其中，P和D是項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工階段；而C則是項(xiàng)目運(yùn)行階段成效的反饋階段；A是根據(jù)反饋所得的信息，進(jìn)行優(yōu)化處理的階段。

例如，2011年7月份，陜西銅川供電局在桃曲330千伏和十里鋪110千伏兩個(gè)變電站建設(shè)項(xiàng)目中，便引入了“PDCA”管理模式，構(gòu)建和運(yùn)用了PDCA螺旋式循環(huán)推進(jìn)項(xiàng)目管理機(jī)制，使得整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度加快、時(shí)間縮短、現(xiàn)場(chǎng)安全確保、檢修效率和設(shè)備運(yùn)行可靠率明顯提高，收到了明顯的成效。

PDCA管理模式最大的特色在于：建立了“實(shí)施-反饋-改進(jìn)實(shí)施-反饋-改進(jìn)”的循環(huán)優(yōu)化體系，通過(guò)無(wú)限循環(huán)的反饋和改進(jìn)，能夠使整個(gè)電力工程項(xiàng)目的各個(gè)階段實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化控制，從而使項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量和效益得到最大化保證。

四、結(jié)束語(yǔ)

本文對(duì)幾種較為新穎的電力工程項(xiàng)目管理模式的特點(diǎn)、應(yīng)用進(jìn)行了探索，并采用對(duì)比分析的方法，分析了傳統(tǒng)電力工程項(xiàng)目管理模式存在的弊端。從整體上看，電力工程項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新直接關(guān)系到電力企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，因此， 在未來(lái)的發(fā)展中，各級(jí)電力工程企業(yè)仍需不斷創(chuàng)新工程項(xiàng)目管理模式，從而使企業(yè)發(fā)展的后勁更加充足。

篇8

關(guān)鍵詞：電力工程;項(xiàng)目管理;困境及措施

引言

現(xiàn)階段，我國(guó)電力工程建設(shè)還處于一個(gè)發(fā)展中階段，隨著電力工程建設(shè)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的電力工程管理模式由于自身存在一定的局限性，難以適應(yīng)現(xiàn)代化建設(shè)的需求。因此，在新形勢(shì)下，電力工程建設(shè)企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存發(fā)展，就一定要適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展，把如何加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目管理和提高項(xiàng)目管理水平作為重要研究課題，進(jìn)而推動(dòng)電力工程建設(shè)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

1電力工程項(xiàng)目管理概述

電力工程項(xiàng)目管理又不同于項(xiàng)目管理，電力工程建設(shè)項(xiàng)目的管理與控制必須具有科學(xué)性和專(zhuān)業(yè)性，進(jìn)而取得工程項(xiàng)目資源的最大利用率，同時(shí)對(duì)工程項(xiàng)目資金運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行合理控制以確保資金合理投資，進(jìn)一步完善電力工程項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境。電力工程項(xiàng)目管理主要包括工程工期管理、工程質(zhì)量管理、工程成本管理、工程安全管理等四方面。

2電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理中所存在的問(wèn)題

2.1管理人員的管理素質(zhì)和管理理念有待提高

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)即是人才的競(jìng)爭(zhēng)，目前很多電力企業(yè)的工程項(xiàng)目管理部門(mén)處于剛剛起步階段，管理理念有待進(jìn)一步的提高，不具備先進(jìn)科學(xué)的管理思想，且在人員配置上大多是從電力企業(yè)的其他部門(mén)中抽調(diào)過(guò)來(lái)的人員組成的，缺乏相關(guān)的項(xiàng)目管理的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，這一現(xiàn)象嚴(yán)重制約著電力工程的項(xiàng)目管理。尤其體現(xiàn)在工程項(xiàng)目相關(guān)設(shè)備的購(gòu)買(mǎi)上，由于工程項(xiàng)目管理人員缺乏效益管理知識(shí)，進(jìn)而給企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟(jì)預(yù)算開(kāi)支。

2.2施工安全管理方面薄弱

施工安全管理是電力工程管理中較為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，然而該環(huán)節(jié)較為薄弱。因此在施工過(guò)程中各類(lèi)安全事故時(shí)有發(fā)生。究其主要原因主要有三個(gè)方面：（1）工程項(xiàng)目管理人員對(duì)施工安全管理工作重視度不夠高，一些電力企業(yè)的管理人員在施工中往往忽視項(xiàng)目安全在電力施工中所占的比重，而把如何降低施工成本提高經(jīng)濟(jì)效益作為首要目標(biāo)，在安全管理方面投入的資金極少各項(xiàng)安全文明施工措施工作不到位。（2）電力工程建設(shè)施工準(zhǔn)備工作不到位，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，首先，缺乏合理配備施工人員或者配備人員不足等情況。其次，編制的施工方案施工圖紙沒(méi)有根據(jù)工程的特點(diǎn)及危險(xiǎn)點(diǎn)全面設(shè)計(jì)，缺乏實(shí)際針對(duì)性。（3）所用施工機(jī)械設(shè)備的配備參數(shù)選擇不合適，與具體施工情況不符，例如在選擇起重機(jī)進(jìn)行吊裝作業(yè)時(shí)候，由于參數(shù)選擇不當(dāng)起重重量及高度等標(biāo)準(zhǔn)不能滿(mǎn)足吊裝要求。另外施工人員的個(gè)人防護(hù)用品和安全工器具的管理制定不夠嚴(yán)格，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)個(gè)人防護(hù)用品和安全工器具在配置上不足或者配備不合格等情況時(shí)有發(fā)生。

2.3項(xiàng)目成本管理不完善

項(xiàng)目成本控制在電力工程建設(shè)中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，成本管理管理的優(yōu)良與項(xiàng)目的利潤(rùn)高低息息相關(guān)?，F(xiàn)階段，項(xiàng)目成本管理還不夠完善，其主要問(wèn)題突出在以下兩個(gè)方面，首先，電力工程項(xiàng)目成本管理管理理念滯后，在電力工程項(xiàng)目管理中缺乏項(xiàng)目成本管理理念，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到成本管理在項(xiàng)目管理中的重要性。其次，電力工程項(xiàng)目成本管理方法缺乏多樣性，單一的管理手段使得電力供需相連的成本管理還控制在事后控制上，阻礙項(xiàng)目成本管理的有效實(shí)施。

3提高電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理的有效措施

3.1全面提高管理人員素質(zhì)水平

電力項(xiàng)目施工企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，在企業(yè)內(nèi)部樹(shù)立起符合時(shí)展的科學(xué)管理理念，以不斷提高電力工程項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)。一是通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的培訓(xùn)方法定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，來(lái)提高電力工程項(xiàng)目管理人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能；二是通過(guò)向電力專(zhuān)業(yè)院校引進(jìn)高素質(zhì)管理人才為電力工程項(xiàng)目管理提供支持；三是企業(yè)還應(yīng)為員工提供充足的發(fā)展機(jī)會(huì)，使員工將自己的利益與企業(yè)利益結(jié)合在一起，共同為推動(dòng)項(xiàng)目管理水平而努力。

3.2加強(qiáng)電力工程施工安全管理

電力工程施工安全管理作為電力施工過(guò)程中的重要組成部分，可以從四方面進(jìn)行加強(qiáng)，一是制定安全生產(chǎn)責(zé)任制度；二是加大安全設(shè)施的投入和先進(jìn)技術(shù)的支持；三是將各項(xiàng)安全管理制度落實(shí)到位；四是加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育，尤其是對(duì)一些新人或是轉(zhuǎn)崗人員在上崗之前要進(jìn)行崗前教育培訓(xùn)合格后方能持證上崗。

3.3規(guī)范項(xiàng)目成本管理

規(guī)范項(xiàng)目成本管理是電力工程建設(shè)的主要任務(wù)之一,成本控制管理的好壞對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有直接的影響。項(xiàng)目成本管理從招標(biāo)到最后的竣工貫穿于整個(gè)過(guò)程中，是企業(yè)成本控制的重要環(huán)節(jié)，因此企業(yè)項(xiàng)目管理人員應(yīng)高度重視成本管理工作，努力做到為企業(yè)增收節(jié)支的目的，保證企業(yè)的高效經(jīng)濟(jì)發(fā)展。項(xiàng)目成本的管理主要措施可從以下幾個(gè)方面入手。第一，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)項(xiàng)目本身的工程規(guī)模及特點(diǎn)，有針對(duì)性的建立合適的組織機(jī)構(gòu)形式。建立以項(xiàng)目管理人員即項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目控制體系將所有人員組建在一起，整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本及安全問(wèn)題等方面由項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)，這幾個(gè)方面中要把最主要的成本控制放在首位做好預(yù)期的成本預(yù)算，以保障項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。第二，制定項(xiàng)目控制責(zé)任制，建立一個(gè)項(xiàng)目成本控制責(zé)任體系并將施工項(xiàng)目成本目標(biāo)合理劃分給各管理部門(mén)和具體成員中，將企業(yè)利益與個(gè)人利益相結(jié)合進(jìn)行考核實(shí)施獎(jiǎng)懲制度，以更好的保證工程項(xiàng)目的進(jìn)行。第三，堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制原則，工程成本控制要隨著電力工程的施工進(jìn)度和施工環(huán)境的變化而變化，不斷去調(diào)整。

4結(jié)束語(yǔ)

隨著經(jīng)濟(jì)和電力工程建設(shè)的發(fā)展，電力工程項(xiàng)目管理所具有的優(yōu)勢(shì)逐漸凸顯，要求電力工作人員充分認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理的重要性，結(jié)合電力工程項(xiàng)目管理在施工和人員配置等方面的特點(diǎn)，綜合采取多種措施來(lái)推進(jìn)電力工程項(xiàng)目管理的實(shí)施。只有確保電力工程建設(shè)過(guò)程合理有序，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理的力度，才能實(shí)現(xiàn)電力工程建設(shè)的目標(biāo)，更好的推動(dòng)電力工程企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]水永清.電力工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題及措施[J].工程技術(shù)，2015(12):214.

篇9

我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)以及人們的生產(chǎn)和生活與我國(guó)電力工程行業(yè)的發(fā)展是密不可分的。前期工作也是電力工程項(xiàng)目中重要的一個(gè)步驟，所以，電力工程項(xiàng)目想要可持續(xù)發(fā)展，就要使得其前期工作做得到位。文章就新形勢(shì)下如何做好電力工程項(xiàng)目前期工作進(jìn)行探究。

關(guān)鍵詞：

新形勢(shì)；電力工程；前期工作

在對(duì)電力工程項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)時(shí)，電力工程項(xiàng)目能否順利進(jìn)行，前期工作有著至關(guān)重要的作用。在項(xiàng)目建設(shè)中會(huì)存在很多的影響因素，這些都要在前期工作上解決，可見(jiàn)前期工作的工作量之大。要想如期完成電力項(xiàng)目工程，并且保證有較好的質(zhì)量，就更加需要在電力工程項(xiàng)目建設(shè)前期把所有的準(zhǔn)備工作都做好，來(lái)保證接下來(lái)的項(xiàng)目工作順利完成。

1對(duì)目前電力工程項(xiàng)目前期工作不足的探討

當(dāng)前電力工程項(xiàng)目的建設(shè)中，普遍存在前期工作較為滯后緩慢的情況，特別是關(guān)于可行性研究報(bào)告的工作，在編制上的速度非常慢，這不僅使得工程的進(jìn)度變得落后，而且使工程的質(zhì)量得不到保證。對(duì)于可行性報(bào)告的內(nèi)容的要求和規(guī)定，要按著與其相關(guān)的管理要求進(jìn)行。在對(duì)項(xiàng)目審批的時(shí)候，會(huì)涉及到規(guī)劃、國(guó)土等單位。而關(guān)于環(huán)境保護(hù)、交通和水利、通信等單位，在項(xiàng)目建設(shè)時(shí)與之聯(lián)系必不可少，所以對(duì)于初步協(xié)議的辦理步驟非常繁瑣，少則十幾項(xiàng)審批，多則幾十項(xiàng)審批，這中間損耗的時(shí)間非常不利于電力工程項(xiàng)目的建設(shè)。在電力工程項(xiàng)目進(jìn)行到核準(zhǔn)階段，又免不了復(fù)雜繁瑣的程序。電力工程項(xiàng)目的建設(shè)一般工程龐大，建設(shè)時(shí)間較長(zhǎng)，因此，對(duì)于工程周?chē)h(huán)境有所影響之外，還可能對(duì)地質(zhì)環(huán)境造成影響。在對(duì)工程核準(zhǔn)時(shí)，對(duì)地質(zhì)災(zāi)害危險(xiǎn)性的評(píng)估與地震安全性的評(píng)估也是必不可少，這其中與工程建設(shè)地的林地和文物等都是分不開(kāi)的，審批過(guò)程從地方到中央，獲得每個(gè)程序的批準(zhǔn)，才可以正式實(shí)施工程建設(shè)。

2對(duì)電力工程項(xiàng)目的可行性研究

可行性研究是電力工程項(xiàng)目前期工作中的重要內(nèi)容，可行性研究是一種先進(jìn)的方法，它的目地是為了保證工程項(xiàng)目的建設(shè)最終可以有良好的效果。可行性研究是綜合性的學(xué)科，要結(jié)合其他的科學(xué)成果來(lái)進(jìn)行研究。在電力工程項(xiàng)目的前期工作中，它是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)選和編制的重要參考。在可行性研究階段中的每項(xiàng)工作，與工程項(xiàng)目是否能得到核準(zhǔn)有著直接的聯(lián)系，其中重要的項(xiàng)目參考項(xiàng)還包括了可研階段、可研收口階段、評(píng)優(yōu)階段。因此，可行性研究對(duì)于項(xiàng)目是否核準(zhǔn)至關(guān)重要。所以對(duì)于這項(xiàng)工作，要用認(rèn)真而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度來(lái)進(jìn)行。

2.1明確電力工程項(xiàng)目的可行性研究目標(biāo)

對(duì)電力工程項(xiàng)目的可行性研究目標(biāo)進(jìn)行確定，首先需要搞清楚工程項(xiàng)目的基本要求，并且在對(duì)項(xiàng)目命名時(shí)把它表現(xiàn)出來(lái)。換個(gè)說(shuō)法，就是需要對(duì)于潛在市場(chǎng)進(jìn)行每一個(gè)階段的分析，并且根據(jù)分析的結(jié)論來(lái)進(jìn)行對(duì)項(xiàng)目名稱(chēng)的確定。在確定項(xiàng)目名稱(chēng)時(shí)，也可以以投資項(xiàng)目的建議為參考，還可以在評(píng)估后對(duì)可行性方案進(jìn)行提出。

2.2在一定范圍內(nèi)進(jìn)行項(xiàng)目管理

在可行性研究階段，每個(gè)步驟的項(xiàng)目管理的范圍一般是以下幾個(gè)方面：第一熟悉市場(chǎng)情況，整理總結(jié)相關(guān)的內(nèi)容，根據(jù)這些資料來(lái)分析項(xiàng)目。第二確定技術(shù)方案，可以用來(lái)參考的因素有資源和技術(shù)設(shè)備等。第三對(duì)于項(xiàng)目的合理性，要對(duì)將來(lái)可能達(dá)到的經(jīng)濟(jì)效果進(jìn)行分析預(yù)測(cè)和一定的評(píng)價(jià)。電力工程項(xiàng)目的建設(shè)，工程是否完整最關(guān)鍵的是看它是否有好的環(huán)境效益，所以對(duì)于電力工程項(xiàng)目還要有社會(huì)性的評(píng)估。對(duì)于工程項(xiàng)目能否獲得相應(yīng)收益，其重要的部分是工程的經(jīng)濟(jì)效果。

2.3電力工程項(xiàng)目可行性研究中每個(gè)階段的時(shí)間管理

根據(jù)項(xiàng)目可行性研究的不同工作階段需要完成的成果目標(biāo)來(lái)對(duì)活動(dòng)的內(nèi)容進(jìn)行確定，對(duì)于每個(gè)階段所需要的工作時(shí)間進(jìn)行合理把握，工作的進(jìn)度也要合理安排。比如在對(duì)項(xiàng)目概念進(jìn)行擬訂時(shí)，要了解在開(kāi)始階段要完成的工作就是分析投資機(jī)會(huì)，對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)的方向和未來(lái)設(shè)想進(jìn)行確定。這其中需要對(duì)大量的信息和資料進(jìn)行分析，最后形成項(xiàng)目意向。對(duì)于項(xiàng)目的可行性評(píng)估報(bào)告的完成，時(shí)間范圍一般是一到三個(gè)月。

2.4可行性研究項(xiàng)目的費(fèi)用管理

在電力工程項(xiàng)目的前期工作的可行性研究工作中，需要資金來(lái)支持各項(xiàng)工作的完成。需要資金的工作包括辦公、現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)、調(diào)研等環(huán)節(jié)。對(duì)于可行性研究項(xiàng)目所涉及的成本問(wèn)題有很多，比如費(fèi)用的來(lái)源，費(fèi)用的總數(shù)，最后是否盈利等。執(zhí)行這些工作都要依據(jù)國(guó)家的規(guī)定，可行性研究成本一般不能超過(guò)項(xiàng)目建材投資總額的百分之三。在項(xiàng)目完成后，扣除成本剩下的就是相關(guān)受托機(jī)構(gòu)的收益。

2.5可行性研究項(xiàng)目的質(zhì)量管理

關(guān)于可行性研究的內(nèi)容和質(zhì)量方面的要求要非常細(xì)致，考慮要足夠周全。工作研究的重點(diǎn)要以委托方所提要求為主，要對(duì)每個(gè)階段性成果的完成時(shí)間進(jìn)行規(guī)劃。安排工作人員根據(jù)工作內(nèi)容來(lái)進(jìn)行，保證每個(gè)人都明確責(zé)任，以此來(lái)保證可行性研究報(bào)告以及相關(guān)工作有著較高的質(zhì)量。

2.6可行性研究項(xiàng)目的人力資源管理

想要系統(tǒng)地開(kāi)展有一定規(guī)模的項(xiàng)目可行性研究工作，僅靠個(gè)人之力是難以完成的，而是需要一個(gè)完整的團(tuán)隊(duì)組織來(lái)獲得成果，在這中間需要對(duì)人力資源管理項(xiàng)目成功掌握。在團(tuán)隊(duì)分工中，需要有人對(duì)團(tuán)隊(duì)的核心管理責(zé)任負(fù)責(zé)以及一些在專(zhuān)業(yè)和管理層次上參加研究工作的專(zhuān)業(yè)人士。一些承擔(dān)項(xiàng)目前期研究工作的大機(jī)構(gòu)，一般是以矩陣制的形式來(lái)形成。其中還要對(duì)其分組，在每組內(nèi)再形成金字塔。這樣做的目地是為了保證項(xiàng)目前期工作可以分工明確，運(yùn)行更加高效。

3電力工程項(xiàng)目前期工作的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

在前期工作中的電力工程項(xiàng)目建設(shè)，難免會(huì)有一些不確定因素的干擾，于是就形成了電力工程項(xiàng)目建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)。為了使工作不受這些存在風(fēng)險(xiǎn)因素的影響，所以在電力工程項(xiàng)目的前期工作中，就要評(píng)估可能遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于政府來(lái)說(shuō)，要在專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃的范疇內(nèi)有電力工程項(xiàng)目的建設(shè)，并采取一定的措施保護(hù)。在對(duì)電力工程項(xiàng)目進(jìn)行審批時(shí)，要對(duì)其審批的程序盡量做到簡(jiǎn)單，把項(xiàng)目的前期工作時(shí)間縮短。進(jìn)行電力工程項(xiàng)目建設(shè)的單位，要做好一系列的準(zhǔn)備來(lái)實(shí)施前期工作的展開(kāi)，提前兩年會(huì)更好，這樣就可以給各種審批手續(xù)的辦理留下充足的時(shí)間，在可行性研究報(bào)告的完成和其他的批復(fù)和核準(zhǔn)上也可以提前完成。要盡量把電力工程項(xiàng)目的前期工作做到最優(yōu)化。在以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，效率是工作的關(guān)鍵。電力企業(yè)要根據(jù)自身的情況來(lái)對(duì)前期工作的流程進(jìn)行規(guī)劃。除此以外，電力工程項(xiàng)目實(shí)施單位要積極與政府溝通協(xié)商，不僅要獲得政府的肯定，還要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行一定宣傳，使電力工程項(xiàng)目建設(shè)的展開(kāi)有一個(gè)良好的環(huán)境。電力工程項(xiàng)目前期工作的相關(guān)人員要掌握相關(guān)的規(guī)定政策，使自己的專(zhuān)業(yè)水平得到提高，對(duì)于前期工作中的糾紛也能運(yùn)用法律法規(guī)來(lái)解決。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，電力工程項(xiàng)目的重要組成部分之一就是電力工程項(xiàng)目的前期工作，它的特點(diǎn)包括復(fù)雜的核準(zhǔn)程序、較強(qiáng)的政策以及外部的環(huán)境對(duì)其也有不可忽視的影響。這些對(duì)于電力工程項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展和其建設(shè)周期都有著最直接的影響，所以對(duì)電力工程項(xiàng)目的前期工作一定要有較高的質(zhì)量控制，有利于電力工程項(xiàng)目順利開(kāi)展。除了做好可行性研究工作，還要注意風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，以保證可以順利進(jìn)行電力工程項(xiàng)目。

參考文獻(xiàn)：

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篇10

關(guān)鍵詞 電力工程項(xiàng)目；成本控制；研究

中圖分類(lèi)號(hào)F406 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A 文章編號(hào) 1674-6708（2011）52-0020-02

0 引言

電力工程企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、生存與發(fā)展，重點(diǎn)在于如何讓增加收入與降低成本。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，電力工程企業(yè)的盈利空間變得又窄又小。而且由于我國(guó)電力工業(yè)的飛速發(fā)展，電力工程企業(yè)的改革也隨之日益深化，電力工程企業(yè)在對(duì)成本的控制工作上面臨著嚴(yán)峻的新挑戰(zhàn)。因而，加強(qiáng)電力工程企業(yè)科學(xué)、合理、有效地控制工程項(xiàng)目成本，對(duì)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有現(xiàn)實(shí)的必要性也具有重大的意義。

1 電力工程企業(yè)項(xiàng)目成本控制的現(xiàn)狀

1.1 電力工程企業(yè)的項(xiàng)目成本預(yù)算管理不完善

大部分電力工程企業(yè)都普遍缺少科學(xué)、合理的成本管理理念，他們只是單純地關(guān)注電力工程項(xiàng)目成本時(shí)候的管理，卻往往忽視了電力工程項(xiàng)目成本事前的控制，沒(méi)有從真正意義上認(rèn)識(shí)和理解完整、全面的電力項(xiàng)目成本預(yù)算的意義，所以，這些電力工程企業(yè)并沒(méi)有完善的項(xiàng)目成本預(yù)算體系，導(dǎo)致企業(yè)預(yù)算管理組織體系沒(méi)能充分發(fā)揮其預(yù)算管理的作用。

1.2 電力工程企業(yè)的項(xiàng)目成本核算制度不健全

電力工程企業(yè)的項(xiàng)目成本核算制度的不健全，主要體現(xiàn)在大部分電力工程企業(yè)并沒(méi)有建立或是完善電力工程項(xiàng)目成本的核算制度。這些企業(yè)的電力工程項(xiàng)目成本核算在確定對(duì)象的時(shí)候，往往確定的太過(guò)于簡(jiǎn)單了，而且經(jīng)常簡(jiǎn)化了電力工程項(xiàng)目成本的核算步驟與環(huán)節(jié)，要么就是電力工程項(xiàng)目成本費(fèi)用的分配和歸結(jié)不相匹配，導(dǎo)致實(shí)際的成本和預(yù)算的成本根本不對(duì)應(yīng)，滿(mǎn)足不了電力工程項(xiàng)目成本的分析與考核需要。

1.3 電力工程企業(yè)內(nèi)部部門(mén)之間信息不對(duì)稱(chēng)

在電力工程項(xiàng)目成本控制的指標(biāo)上，由于電力工程企業(yè)內(nèi)部存在著部門(mén)之間信息的不對(duì)稱(chēng)，導(dǎo)致電力工程項(xiàng)目的成本控制長(zhǎng)期處于被動(dòng)地位。如果有關(guān)的電力工程項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)在傳遞的過(guò)程中沒(méi)有及時(shí)地傳遞到有關(guān)的成本核算部門(mén)，就會(huì)使這些成本數(shù)據(jù)信息過(guò)時(shí)了。再如果電力工程項(xiàng)目成本的核算部門(mén)沒(méi)有有效地監(jiān)督成本發(fā)生部門(mén)，這就會(huì)導(dǎo)致成本發(fā)生部門(mén)的成本開(kāi)支具有盲目性。

1.4 電力工程企業(yè)的成本考核機(jī)制不合理

由于大部分電力工程企業(yè)還沒(méi)有深刻地認(rèn)識(shí)到電力工程項(xiàng)目成本控制的重要性，所以在成本的管理這塊沒(méi)有重視起來(lái)，也沒(méi)有對(duì)成本管理做長(zhǎng)期的規(guī)劃。因而，導(dǎo)致大部分電力工程企業(yè)的成本考核機(jī)制不科學(xué)，并未按照電力工程項(xiàng)目來(lái)進(jìn)行其成本控制，也未有效地分解目標(biāo)成本。沒(méi)有科學(xué)的電力工程項(xiàng)目成本考核機(jī)制，就會(huì)造成成本管理工作只是表面工作，根本沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的作用。

2 電力工程項(xiàng)目成本控制的有效措施

站在整個(gè)電力工程企業(yè)成本控制的角度來(lái)看待問(wèn)題，電力工程企業(yè)應(yīng)該建立、健全和完善成本控制機(jī)構(gòu)的設(shè)置于制度相協(xié)調(diào)，從而明確和建立科學(xué)、合理、符合實(shí)際要求的成本核算系統(tǒng)，有效地控制電力工程項(xiàng)目成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.1 確定行之有效的電力工程目標(biāo)成本

電力工程企業(yè)成本控制的好壞，直接影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。制定目標(biāo)成本是一個(gè)長(zhǎng)期反復(fù)的過(guò)程，不僅要通過(guò)目標(biāo)效益來(lái)對(duì)目標(biāo)成本提出要求，還要發(fā)動(dòng)電力工程企業(yè)的每一個(gè)員工積極參與到探討的工作當(dāng)中，通過(guò)科學(xué)的預(yù)算來(lái)制定一套切實(shí)可行、行之有效的降低電力工程項(xiàng)目成本的有力措施，從而有效地控制電力工程企業(yè)的成本。

2.2 建立完善的電力工程物資管理制度

從控制電力工程企業(yè)成本的角度出發(fā)，電力工程企業(yè)需要建立一套以物資采購(gòu)為中心的物資管理系統(tǒng)，并健全和完善企業(yè)的物資管理制度，主要做到這三點(diǎn)：第一，要嚴(yán)格看緊進(jìn)貨關(guān)，電力工程企業(yè)所需的物資要經(jīng)過(guò)認(rèn)真的市場(chǎng)調(diào)查和精心的篩選，直接從廠家拿貨，以減少不必要的中間環(huán)節(jié)；第二，要對(duì)明確采購(gòu)的物資通過(guò)貨比三家、公開(kāi)報(bào)價(jià)的原則；第三，要經(jīng)常清理廢舊的物資，減少庫(kù)存的積壓，盡量做到電力工程的工停物清，避免物資的浪費(fèi)。

2.3 優(yōu)化工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)方案

工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)作為工程項(xiàng)目施工的一個(gè)技術(shù)綱領(lǐng)，它具有先進(jìn)性和適用性的特點(diǎn)，并且直接關(guān)系到整個(gè)工程的工期、質(zhì)量、安全，最終還可能影響到電力工程項(xiàng)目的成本與效益。即使在投標(biāo)時(shí)電力工程項(xiàng)目施工企業(yè)都做了工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)，也通過(guò)了建設(shè)單位的批準(zhǔn)認(rèn)可，但是這種工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)是一個(gè)總的工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，并沒(méi)有針對(duì)不同單位工程加以具體的細(xì)分。在電力工程項(xiàng)目施工前，施工單位應(yīng)優(yōu)化建筑工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)，尤其是對(duì)那些特殊的施設(shè)計(jì)工方案要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較，從而優(yōu)化出費(fèi)用成本低、技術(shù)先進(jìn)、安全可靠、施工方便的最佳工程項(xiàng)目施工方案。

2.4 提高工程項(xiàng)目企業(yè)內(nèi)部人員的素質(zhì)

由于電力工程項(xiàng)目成本控制在目標(biāo)、性質(zhì)、服務(wù)等方面有了新的變化，為適應(yīng)這一快速的變化，于是便對(duì)電力工程企業(yè)內(nèi)部人員提出了高要求，每一個(gè)企業(yè)內(nèi)部人員應(yīng)當(dāng)具備和提高素質(zhì)。提高電力工程企業(yè)內(nèi)部員工的素質(zhì)，加強(qiáng)員工的成本控制意識(shí)尤為重要，員工具備良好的成本意識(shí)是工程項(xiàng)目成本管理不可缺少的前提條件。電力工程企業(yè)只有樹(shù)立起員工堅(jiān)定的成本控制意識(shí)，才可以真正的建立起控制工程項(xiàng)目成本的主動(dòng)性，達(dá)到控制成本的目的。

3 結(jié)論

總而言之，電力工程項(xiàng)目成本控制的好壞直接影響著電力工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且還對(duì)電力工程企業(yè)的生存和發(fā)展起到了決定性的作用。所以，電力工程企業(yè)對(duì)利益追求最大化的時(shí)候，就要在電力工程項(xiàng)目成本控制上運(yùn)用科學(xué)、合理、有效的管理手段并與電力工程企業(yè)的實(shí)際相結(jié)合，走出一條具有自身特色的低成本管理的擴(kuò)張之路。

參考文獻(xiàn)

[1]夏榮.探討我國(guó)電力工程項(xiàng)目管理[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2010(1).