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關鍵詞：BIM（Building Information Modling） 4D可視化施工模擬 項目管理 管理信息系統(tǒng)

1 緒論

基于BIM的可視化項目管理是一項逐步發(fā)展和完善的現(xiàn)代管理技術與管理手段，是計算機技術、網(wǎng)絡技術、視頻技術、管理軟件等現(xiàn)代技術的集成。

BIM，英文全稱building

information modeling（建筑信息建模）， 是一個綜合工程項目全部參與方所設計和運用的建筑信息來指導決策工程活動的過程。具體來說，BIM是在建筑工程的全生命周期中，通過管理與共享可視化建筑信息模型，實現(xiàn)各工程活動參與方之間協(xié)同合作的操作模式。2002年，BIM最早作為一個工程建設行業(yè)的專業(yè)術語被提出。十余年來，BIM技術不斷發(fā)展更新，并受到全世界建筑行業(yè)廣泛的關注和認同。將BIM技術應用到施工現(xiàn)場可視化遠程視頻監(jiān)控系統(tǒng)中，就是通過安裝在施工現(xiàn)場的攝像機進行視頻采集，通過無線視頻傳輸?shù)浆F(xiàn)場辦公室，并通過視頻編碼器進行數(shù)字化，再通過網(wǎng)絡傳送到監(jiān)管中心，并由視頻管理系統(tǒng)集中管理[1]。1996年美國斯坦福大學CIFE（Center for Integrated Facility Engineering）提出了4D理論，在建筑施工領域4D模型技術的應用，是指以建筑物的BIM模型與施工進度計劃相鏈接，將工程的進展形象地展現(xiàn)出來，形成建造過程的動態(tài)模擬。4D技術不僅應用于建筑施工進度的三維可視化和動態(tài)管理，而且還結合建筑施工的實際需求，建立了4D現(xiàn)場管理系統(tǒng)，對施工現(xiàn)場的場地和設施進行規(guī)劃設計和動態(tài)管理。2000年，清華大學課題組提出了一個4D施工管理模型4DSMM（4D Site Management Model）， 4DSMM 將施工對象和場地3D模型與進度計劃鏈接起來構成4D建筑施工模型，實現(xiàn)了施工進度和場地布置的4D動態(tài)管理。2002年，課題組提出的4D施工管理擴展模型4DSMM++，以WBS結構為核心實現(xiàn)了建筑施工進度、材料、機械、人力、成本和場地布置的4D動態(tài)管理以及施工過程的可視化模擬[2]。工程施工過程中，把經(jīng)驗儲存、分類、轉移的有效方法可以通過多媒體技術來實現(xiàn)。通過跟蹤監(jiān)控建設項目的進程并且把項目過程儲存為多媒體文件作為日后其它的項目團隊的參考[3]。

本論文通過研究 BIM 技術在項目管理過程中的應用，致力于解決工程項目管理過程中中不同參與方、不同應用軟件之間的信息結構化組織管理和信息交換共享，以及協(xié)助各參與方之間有效溝通，從而保證工程項目管理工作的順利高效。

2 系統(tǒng)的總體結構

本系統(tǒng)是以業(yè)主為核心結合監(jiān)理方和承包商而建立的關于建設項目管理的信息管理系統(tǒng)。其總體設計目標是實現(xiàn)項目管理的系統(tǒng)化、自動化、網(wǎng)絡化。采用本系統(tǒng)旨在使業(yè)主能夠及時了解項目的整體進展狀況，并能及時、準確的提供項目管理過程中所需要的信息，完整的保存歷史信息以便預測未來，為業(yè)主方提供決策的依據(jù)，并能發(fā)揮電子計算機的管理作用，以實現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享和綜合應用，做到頁面的可視化程度高，簡潔明了，使業(yè)主對工程進度、資金流向等一目了然，可及時的與施工方溝通，提高溝通效率，為項目的順利進行打下基礎。此信息管理系統(tǒng)是一個典型的數(shù)據(jù)庫應用程序，由工程可視化仿真子系統(tǒng)、遠程實時控制子系統(tǒng)和管理信息子系統(tǒng)組成。全面體現(xiàn)整個工程建設過程中各階段的面貌，經(jīng)研究分析確定了系統(tǒng)總體結構如圖1所示。

3 系統(tǒng)功能設計

系統(tǒng)應用了C/S、B/S結合、網(wǎng)絡1000Mbps、數(shù)據(jù)庫優(yōu)化、Web與數(shù)據(jù)庫的連接、可視化、權限管理等技術。其主要由工程可視化仿真、遠程實時控制和管理信息三個功能子系統(tǒng)構成，其功能及實現(xiàn)內容介紹如下：

3.1 工程可視化仿真

此模塊主要實現(xiàn)的是BIM模型、施工過程的4D動態(tài)仿真、施工現(xiàn)場的三維漫游。BIM模型將整個工程設計的最終成品及其信息通過三維的表現(xiàn)形式，應用三維軟件將其更直觀的展示給大眾，讓我們能夠在宏觀上對建筑形象有一個初步的印象。施工過程的4D動態(tài)仿真主要實現(xiàn)的功能是將施工進行的狀態(tài)用三維的實體表現(xiàn)加上時間參數(shù)做動態(tài)工程建設過程的展示，以便更直觀、更真實的展示施工的進度與工程實體現(xiàn)狀。施工現(xiàn)場的三維漫游可以說是施工現(xiàn)場的導游，它作為一個向導帶領我們穿梭于各個樓宇之間、走進工地的各個角落讓我們置身于鋼筋混凝土地柱、梁所構成的空間內，使我們了解了我們將要建造或生活地空間是如何構成的。本模塊的設置旨在讓人們更直觀的了解工程的建設情況。

3.2 遠程實時控制

比爾.蓋茨認為，互聯(lián)網(wǎng)可能會變成最重要的工具。一些項目經(jīng)理也有同樣的看法，他們做在美國的辦公室里就能保證各種不同的海外項目齊頭并進。用數(shù)碼相機每天拍攝兩次，而且每天經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)把照片發(fā)送出去，讓整個團隊了解各地項目進展情況，并對麻煩區(qū)域提供集中可視化展示。[4]

根據(jù)工程項目管理“三控兩管一協(xié)調”的內涵，本系統(tǒng)主要設計包括：實時成本、實時進度、實時質量的控制。成本控制是項目管理的一項重要目標，對于建設方來說，是指從工程項目確定建設意向直至建成、竣工驗收為止的整個建設期間所指出的總費用。因此實時成本控制模塊主要實現(xiàn)的是，從策劃階段開始對項目進行過程中發(fā)生的實際投資實時跟蹤，提高項目投資的及時核算和控制能力。由于每一筆費用的支出都是以合同額的形式表示，故本系統(tǒng)以合同的執(zhí)行情況來記錄費用的支出，并進行及時地支付統(tǒng)計。實時進度控制不僅提供了項目的進度計劃更是在進度計劃的基礎上及時更新實際進度和形象進度，為及時了解項目進展狀況和更好的調整投資計劃提供保證。通過照片視頻、圖表等方式將施工進度可視化，直觀地反映工程變化，從而幫助業(yè)主對施工過程進行控制與決策。工程施工質量是建筑企業(yè)的生命保證，優(yōu)良的施工才能體現(xiàn)現(xiàn)代建筑的氣氛和建筑設計效果，因此而設計的實時質量控制模塊，通過對質量控制目標、各項目施工全過程的可視化管理進行控制，從而能夠實現(xiàn)對施工過程中的各控制點及各分部分項工程進行質量的監(jiān)督、檢查，使其實現(xiàn)預定的質量目標。

3.3 管理信息系統(tǒng)

本子系統(tǒng)根據(jù)項目管理規(guī)范、項目管理的主要內容及實際工程建設的需要，建立文檔管理、范圍管理、合同管理、采購管理、職業(yè)健康安全管理、環(huán)境管理、溝通管理以及收尾管理各模塊。

（1）文檔管理模塊，旨在實現(xiàn)對項目的生命周期中產(chǎn)生的文擋存儲、備案、檢索等信息處理功能。

（2）范圍管理，以確定并完成項目目標為根本目的，通過明確項目有關各方的職責界限，以保證項目管理工作的充分性和有效性。

（3）合同管理模塊的設計目的是為了幫助業(yè)主對工程中所產(chǎn)生的合同進行系統(tǒng)化、自動化管理。此系統(tǒng)能夠對工程中所產(chǎn)生的合同的原始信息（包括評標文件、工程量清單、合同價格信息）、過程信息（如：合同變更信息、補充信息、執(zhí)行狀態(tài)等）進行統(tǒng)一管理，并對合同計量、支付、計算、變更進行實時監(jiān)控。

（4）采購管理模塊所要實現(xiàn)的功能為： 及時掌握庫存、招投標文件管理、 材料、設備分類成本自動歸集等。

（5）安全管理系統(tǒng)涵蓋了施工現(xiàn)場安全技術管理的方方面面，包括工程安全監(jiān)督及相關證件管理、安全目標管理與考核、安全施工組織設計管理、安全技術交底管理、安全檢查管理、安全教育管理、特種作業(yè)持證上崗、安全隱患整改與事故處理、機械設備設施驗收檢測管理以及安全報監(jiān)管理等等，從而建立完善的施工現(xiàn)場安全管理體系。

（6）環(huán)境管理其內容包括：確定環(huán)境管理的目標、環(huán)境保護規(guī)劃、相關法律法規(guī)。

（7）資源管理，系統(tǒng)包括項目資源管理的指標、依據(jù)項目進度計劃編制的資源計劃。

（8）溝通管理，針對業(yè)主在項目建設過程中所涉及的溝通內容，本系統(tǒng)設計了包括其溝通對象及內容等的溝通管理模塊。

（9）收尾管理，是建設工程項目管理系統(tǒng)中一個規(guī)律性、階段性、綜合性很強的管理，它是建設工程項目管理全過程的最后階段。本系統(tǒng)的項目收尾管理涉及的內容包括：驗收和移交、費用的決算和結算、合同終結、項目審計、文件歸檔、項目后評價、竣工圖等。

4 系統(tǒng)的特點

本系統(tǒng)與現(xiàn)有的建筑工程管理軟件有不同的立足點和側重點，它是綜合應用BIM技術、人工智能、工程數(shù)據(jù)庫、虛擬現(xiàn)實以及計算機軟件集成及網(wǎng)絡技術、結合建筑工程建設中的實際需求和建筑規(guī)范，而開發(fā)設計的。其主要特點如下：

（1）4D施工管理模型的應用，實現(xiàn)項目的優(yōu)化控制和4D可視化管理，以及各施工階段造價、材料、時間、人力和場地布置等資源的動態(tài)調配。為提高建設工程項目的施工水平、確保工程質量，提供了科學、有效的管理手段。

（2）可視化技術應用于建筑工程項目管理中，體現(xiàn)整體工程的各有關單位的空間屬性。能夠及時、準確地反應工程進度，為系統(tǒng)的運行結果，提供了一種直觀的表現(xiàn)形式。

（3）網(wǎng)絡化和數(shù)字通信技術的應用，使得業(yè)主、監(jiān)理、承包商三者之間的聯(lián)系更加快捷、方便，使其原本錯綜復雜的關系更為有序。并為此系統(tǒng)的運行與維護提供了一種便利的新技術手段。

（4）友好的人機交互界面及系統(tǒng)管理的動態(tài)實現(xiàn)，實現(xiàn)系統(tǒng)的可交互性，可視化技術與動態(tài)管理的結合實現(xiàn)了一種強大的人機對話功能。[5]

5 結論及建議

在項目管理領域，基于BIM及互聯(lián)網(wǎng)技術的可視化項目管理技術與方法的研究將是一個熱點。應用BIM技術和現(xiàn)代網(wǎng)絡技術，結合工程項目管理的實際需求，研究開發(fā)基于BIM技術的建筑工程可視化項目管理系統(tǒng)的研究，將施工現(xiàn)場的實際狀況與施工計劃及建筑模型相鏈接，對工程的施工過程及結果進行動態(tài)模擬及碰撞檢查，進而檢測及解決施工過程中可能存在的問題與風險，同時應用信息管理系統(tǒng)對工程項目建設的全過程進行管理，應用遠程監(jiān)控系統(tǒng)對施工過程進行全方位、實時的監(jiān)控。該系統(tǒng)不僅為提高項目管理水平和工作效率，提供了科學、有效的管理工具和手段，更重要的是，它的迅速發(fā)展必將給古老的建筑業(yè)管理帶來一場革命。

通過對本系統(tǒng)的分析得出如下結論：

（1）基于BIM及互聯(lián)網(wǎng)技術的可視化項目管理系統(tǒng)的應用，將為未來的項目管理建設提供快捷、便利的管理支持，對提高工程質量、加快建設速度、節(jié)約建設資金、優(yōu)化合同管理、減少施工索賠等起到積極作用。

（2）從系統(tǒng)開發(fā)理念角度看，本系統(tǒng)的建立，提供了一個比較合理的數(shù)據(jù)庫應用系統(tǒng)的解決方案，對中國未來的建設工程的項目管理具有很強的適用性。

參考文獻

[1] 葉少帥，周紅波.施工現(xiàn)場可視化遠程視頻監(jiān)控[EB/OL].

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[2] 張建平等.建筑施工現(xiàn)場的4D可視化管理[J].施工技術，2006，10.

[3] Ihab Mohammad Hamdi Saad，Donn E. Hancher，Multimedia for Construction Project Management： Project Navigator[J].Journal of Construction Engineering and Management，1998（2）.

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【關鍵詞】創(chuàng)新精品精細化管理

中圖分類號： C93 文獻標識碼： A

一、成果背景

（一）社會背景：近年來，隨著我國經(jīng)濟的持續(xù)快速增長，以及與世界各國的經(jīng)濟貿易進一步加強，我國會展產(chǎn)業(yè)進入了快速發(fā)展期，展覽業(yè)產(chǎn)值在國民經(jīng)濟中的比重逐步加大，可以說，我國會展產(chǎn)業(yè)形態(tài)已經(jīng)基本形成，大多數(shù)城市展館在建設中將展館規(guī)模、城市的功能定位和會展附屬范圍等聯(lián)合加以考量，展館建設為會展城市的定位樹立了標桿，不再僅僅是城市的標志，而是將其主要功能與城市發(fā)展融入?yún)^(qū)域經(jīng)濟發(fā)展和全國經(jīng)濟發(fā)展格局中。三門峽文化體育中心會展工程的建設改變了豫西地區(qū)無大型場館的歷史，同時是提升城市品位和區(qū)域性競爭力的地標性建筑，是鞏固三門峽市黃河金三角地區(qū)中興城市的戰(zhàn)略需要。

（二）行業(yè)背景：隨著社會的發(fā)展進步，對建筑工程的質量要求越來越高，新材料、新技術、新工藝應用越來越廣泛。因此，推動技術進步和科技創(chuàng)新，盡快形成施工企業(yè)核心競爭力，已成為解決施工企業(yè)未來發(fā)展的一系列難題的關鍵舉措。另外作為工程總承包單位的施工企業(yè)，也應該及時開發(fā)、積累相關管理技術和施工技術手段并形成相應大型場館工程項目建設的成套管理和施工技術，作為以后類似工程建設的示范，以提升施工企業(yè)的競爭力，提高其生產(chǎn)力，促進整個企業(yè)乃至整個行業(yè)的進步和發(fā)展，從而降低大型工程的建設成本。

（三）工程簡介：三門峽文化體育中心會展工程位于市區(qū)西部，南臨澗河，西接209國道，東北與甘棠路、五原路相鄰。該方案設計金盆聚寶，會展中心大致成梯形，總體形狀成元寶形。會展中心建筑面積98928m2，建筑物長279m，寬121.5m，地下一層，地上四層，建筑高度24m，框剪結構，屋面為管桁架結構。會展中心由會議中心、展覽中心、科技活動中心三大功能區(qū)組成，其中會議中心含1036個座位的多功能劇院一座，620人宴會廳一處及多種規(guī)模的會議室；展覽中心擁有800個國際展位的展廳和城市規(guī)劃館等；科技活動中心主要包括科技中心、群眾藝術中心、報告廳等。

二、選題理由

三門峽文化體育中心會展工程是三門峽市“地標性”建筑，設計理念先進，設備設施齊全，功能完備，具有體量大，質量目標高、科技含量高等特點。無論是從該工程的社會影響程度，還是就其建筑規(guī)模大小，作為地級市的重點項目，其施工管理實踐活動都是影響巨大而深遠的。

三、實施時間

實施時間 2010年3月―2012年4月

分階段實施時間表

管理策劃 2010年3月―2010年4月

管理措施實施 2010年3月―2012年1月

過程檢查 2010年4月―2012年1月

取得成效 2011年7月―2012年4月

四、管理重點與難點

1、基坑深，標高層次多，覆蓋范圍廣。本工程劇場升降舞臺區(qū)域基坑深達-16.7m，其東西兩側的樂池、繪景間等功能用房基坑埋深為-12.6m、-12.3m，排風風溝埋深約為-8.9m，而大面積地下室基坑埋深約-7.9m、-6.4m不等，標高層次很多，施工時基坑支護、地下室結構、外防水、回填等穿插工序較多，相應增長了施工周期。且基坑覆蓋范圍較廣，地下建筑面積達35500m2，因此基坑工程的安全和風險管理具有挑戰(zhàn)性。

2、結構體型復雜，高支模安全措施要求高。會議會展中心工程集會議、劇院、展廳、科技、培訓等多種功能于一體，結構體型較為復雜。尤其是會議室、劇場升降舞臺、會議大廳、高架坡道等多個區(qū)域，跨度大，凈高高，結構施工時其模板支撐高度均超過8m，其中會議大廳屋蓋高度達到19.5m，屋框梁尺寸400mmx1200mm，屬于典型高大模板支撐系統(tǒng)，這些高大空間部位的結構模架工程是施工安全管理的重點。

3、防水工程施工面積大，施工質量要求高。該工程主要防水部位為地下室防水、屋面防水、衛(wèi)生間、及其他功能用房防水等，其中地下室結構外防水面積約46190m2，屋面防水9690m2。各部位防水做法不同，涉及到的防水材料也很多，施工質量要求更高。

4、鋼桁架結構樓蓋、屋蓋設計復雜，不但結構跨度大、構件體量大，而且覆蓋面廣，各區(qū)域技術條件差異大，桁架懸挑長，吊裝就位難度大。該工程鋼結構包括屋面管桁架結構、屋面H型鋼桁架、樓層H型鋼桁架及少量勁性鋼骨柱、鋼管柱等。屋蓋鋼結構分為A、B、C、D、E五個區(qū)，覆蓋展廳區(qū)、科技區(qū)、宴會廳、劇場及造型結構等。范圍廣，與土建穿插界面較多，相對其安裝作業(yè)面受土建進度的影響較大。同時鋼結構的安裝進度，又直接影響到金屬屋面、幕墻等護工程以及室內安裝、精裝飾等后續(xù)專業(yè)的安排，起到承上啟下的作用，因此鋼桁架結構施工是結構工程施工階段管理的重點和難點。

5、機電工程具備集中性、全面性、復雜性等特點。機電工程除常規(guī)的機電專業(yè)外，還包括大劇院舞臺燈光音響系統(tǒng)、多媒體會議系統(tǒng)、LED顯示系統(tǒng)等，機電系統(tǒng)管線比較密集，尤其是設備管廊及公共走廊等部位，各專業(yè)管線均要在相對較小的空間內布設，這樣既要解決管線間的標高、位置上的矛盾，還要考慮吊頂標高，因此，管線綜合平衡技術是機電安裝的關鍵。

6、建筑節(jié)能與環(huán)保要求高，應用四新技術多（推廣應用建設部十項新技術9大項 22子項）。在全球提倡節(jié)能環(huán)保的大環(huán)境下，本工程采用保溫巖棉板、保溫砂漿等材料進行建筑節(jié)能保溫環(huán)保設計，建筑節(jié)能保溫工程量大，施工質量直接影響節(jié)能效果，是工程重點。同時，高性能混凝土、升降舞臺機械、大跨度張弦管桁架屋蓋、中空低輻射玻璃幕墻、斷橋型中空玻璃門窗、鋁鎂錳板、蜂窩鋁板、聚碳酸酯陽光板等新材料、新設備、新工藝的使用，對實現(xiàn)既定的創(chuàng)優(yōu)目標提出了相當高的要求。

7、總包服務工作量大，涉及面廣，總承包溝通協(xié)調、安全管理工作量大。由于本工程所涉及的專業(yè)較多，按照合同約定，部分專業(yè)及設備是業(yè)主單獨通過招投標來選擇的分包方，從而加大了總包方管理工作的難度，尤其是高大空間智能滅火、消防噴淋系統(tǒng)、安防系統(tǒng)工程量大而復雜，管線排布密集，預留預埋多。

8、在成本管理和材料采購上，由于三門峽文化體育中心會展工程結構體型復雜，工程量大，設計變更多，工作難度對人工成本的影響大，同時由于工期緊，應用新材料多，而工程的不規(guī)則造型對材料的規(guī)格要求較高，材料的采購、運輸、保存成本較高，進度控制困難。

五、管理策劃及創(chuàng)新

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關鍵詞：BIM技術；工程項目信息管理模式；探討

中圖分類號：F49文獻標識碼：A文章編號：1672-3198（2013）07-0171-03

作為第二大世界經(jīng)濟體，尤其是在我國城市化進程不斷推進的情形下，實施大規(guī)模的建筑工程建設已在中國全面鋪開。建筑工程的發(fā)展，信息技術是關鍵，CAD（Computer Aided Design）技術的出現(xiàn)和革新，為建筑工程的設計留下了“汗馬功勞”。然在建筑工程領域，仍有更大的問題亟需解決，這一問題無疑就是項目規(guī)劃、設計、施工、運營各個階段之間出現(xiàn)信息斷層問題，影響了整個工程項目的有效貫通。為此，探討如何實現(xiàn)建筑工程的信息化管理，并構建實效性強的工程項目信息管理模式，正是擺在眾多建筑信息工作者面前的難題。

據(jù)有關數(shù)據(jù)顯示，我國建筑業(yè)信息化率僅約0.027%，與國際建筑業(yè)信息化率0.3%的平均水平相比，差距高達11倍。如此重大的差距與我國的經(jīng)濟發(fā)展水平是嚴重不協(xié)調的。更有甚者，由于建筑行業(yè)信息化的極不完善，導致在工程項目各職能部門之間信息傳遞效果差，信息協(xié)同性不強，信息意思表達不夠明朗，信息利用價值不高等等狀況，極大地弱化了建筑行業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。

BIM（Bullding Information Molding）技術的創(chuàng)新為解決建筑行業(yè)中存在的棘手項目工程管理信息化帶來了“福音”，有學者甚至將BIM技術稱為自CAD技術之后的建筑行業(yè)技術革新的第性變革。它的引入解決了長期以來困擾建筑行業(yè)發(fā)展的項目工程信息管理的難題，實現(xiàn)了項目工程內部各職能部門的信息共享以及對項目工程的全生命周期管理，使建筑工程項目管理實現(xiàn)了“質的飛躍”。

1BIM的技術特點分析

何謂BIM，美國的BIM國家標準做出了如下的解釋：“對一個建筑工程項目的物理和功能特性的數(shù)字化表達；一個信息共享的平臺；一個實現(xiàn)建筑工程全生命周期管理的信息過程；一個實現(xiàn)建筑項目不同階段信息插入、提取、更新以及修改的協(xié)同化作業(yè)平臺。”從BIM的標準中，我們可以發(fā)現(xiàn)BIM所具有的可視化、協(xié)同性、模擬性、關聯(lián)性和一致性的技術特點。

1.1可視化

所謂的可視化，即是說在BIM技術的支持下，實現(xiàn)對建筑實物的立體化展現(xiàn)，這種近乎“逼真”的效果可以有效避免施工過程中的損失。在以往的建筑施工過程中，一般是應用平面的施工圖紙做導向，但圖紙最大的缺陷就是立體感明顯不足，僅是設計人員的憑空想象，直觀性不強，勢必會對建筑物重要功能產(chǎn)生遺漏而不得不重新施工，造成了極大的損失。然BIM技術的引入，以其三維、四維、甚至N維的可視化強大功能，可以實現(xiàn)對建筑物物理結構和功能特性的數(shù)字化表達，使一個超乎真實的立體建筑物模型得以呈現(xiàn)在人們的面前（如圖1）。更有甚者，BIM不僅在建筑設計階段實現(xiàn)可視化，在施工、運營的過程中同樣可以達到可視化的效果。

1.2協(xié)同性

由于建筑項目工程涉及的部門較多、包括了施工部門、設計部門、監(jiān)管部門、甚至融資部門等等，實現(xiàn)各方的信息的有效溝通以實現(xiàn)建筑項目的協(xié)同性是項目順利開展的關鍵環(huán)節(jié)。此外，由于各方對于項目相關技術參數(shù)的掌握和理解程度有所偏差，假使在施工之前未能實現(xiàn)充分的溝通，就有可能導致“臨時抱佛腳”甚至施工事故的產(chǎn)生，不僅對項目的進度產(chǎn)生重大影響，也會導致相關部門的信譽度遭受重創(chuàng)。為此，在問題為暴露之前實現(xiàn)各方“未雨綢繆”的有效溝通無疑是“共贏”的最佳表達，而BIM技術所特有的對項目各方的意見、建議進行交流和匯總的強大功能，并通過計算機程序來對施工工序進行模擬，不僅有效避免了建筑事故的發(fā)生，還能做到發(fā)現(xiàn)問題，協(xié)調溝通的理想效果。

1.3模擬性

BIM的模擬性技術特點，是指BIM不僅能在項目設計階段實現(xiàn)對建筑物的模型模擬，通過三維、四維的效果圖來消除以往圖紙設計的缺少直觀性的缺陷，還能夠在項目實施過程中達到模擬的效果，即是說模擬施工建設的整個過程。在建筑物設計階段，BIM會針對所設計的建筑物的各個部門的性能進行模擬，包括節(jié)能模擬、突發(fā)危機事件的人員疏散模擬、對建筑物的光照模擬、熱能傳導模擬等等；而在項目施工階段，則表現(xiàn)為對項目的施工效果的三維模型進行4D模擬（如圖2），即是說可以實現(xiàn)模擬施工流程，BIM的此種性能，不僅為建筑工程的施工方案的確定尋求依據(jù)，更為重要的是，在施工流程模擬中，項目各方可以及時發(fā)現(xiàn)問題，并實現(xiàn)工程造價成本的有效控制，為經(jīng)濟效益的提高“保駕護航”。

1.4關聯(lián)性和一致性

所謂的關聯(lián)性，是指在BIM技術下，項目設計模型中的各項數(shù)據(jù)是彼此關聯(lián)的，當某一數(shù)據(jù)參數(shù)發(fā)生改變時，與這一數(shù)據(jù)參數(shù)相關聯(lián)的其他參數(shù)信息都會隨之發(fā)生變化，以實現(xiàn)技術數(shù)據(jù)參數(shù)的吻合性。此外，在項目進度的不同階段，這些技術數(shù)據(jù)參數(shù)信息無需重復輸入，也不會發(fā)生改變，實現(xiàn)了項目數(shù)據(jù)信息的全生命周期的一致性。BIM技術所具有的關聯(lián)性和一致性的功能，保證了施工過程中各種數(shù)據(jù)參數(shù)信息的精確性，也實現(xiàn)了建筑工程全生命周期管理各個階段信息資源的無縫鏈接。

因此，在對BIM技術特點的分析中，我們可以得出，BIM技術是一種以信息技術為基礎的，以計算機為載體的，能夠對建筑工程全生命周期管理過程中的各種信息數(shù)據(jù)進行有效分析和整合的信息管理模式。

2當前建筑工程項目信息管理的現(xiàn)狀與不足

對建筑工程項目進行科學管理，重點無疑是成本的管理和控制。在以往的建筑項目管理實踐中，概算超估算、預算超概算、決算超預算的現(xiàn)象屢見不鮮，不僅影響了施工的進度，更是由于成本控制的不完善導致諸多“爛尾樓”的出現(xiàn)，這些不良結果的產(chǎn)生，與傳統(tǒng)落后的項目信息管理模式“唇齒相依”。

在信息化、網(wǎng)絡化不斷邁進的今天，以計算機軟件為載體來實現(xiàn)對建筑工程項目相關信息的科學化、規(guī)范化管理，可謂是形勢之所需，發(fā)展之所求。然在《全國施工企業(yè)信息化建設現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢調查報告》（2009）提到：我國大中型建筑企業(yè)約 20%開展了信息化工作，達到對企業(yè)管理輔助應用水平的比例為39%；61%企業(yè)處于辦公文字處理和簡單工具軟件的應用水平。由此可見，我國建筑企業(yè)的項目管理信息化仍然“任重而道遠”，然是否實現(xiàn)項目管理信息化也就成為現(xiàn)代建筑企業(yè)與傳統(tǒng)建筑企業(yè)的“分水嶺”。由于大多數(shù)建筑企業(yè)為實現(xiàn)信息化管理，導致當前建筑工程項目信息管理中出現(xiàn)諸多不足，主要表現(xiàn)為以下幾個方面：

2.1圖紙化設計的“專業(yè)碰撞”導致施工難度增加

建筑工程的設計，并非某一個專業(yè)可以達成，必是各個專業(yè)發(fā)揮“主觀能動性”并形成合力的最終結果。這些專業(yè)無疑包括了土木工程、電氣自動化、通信安全、排水工程、建筑工程等等，對于某一個專業(yè)的設計圖紙而言，是不存在問題的，然將所有的圖紙設計綜合在一起，問題將在所難免，尤其是現(xiàn)代建筑與以往建筑相比，結構更為復雜、功能更為齊全，愈加增加了設計的難度，出現(xiàn)圖紙化設計的“專業(yè)碰撞”。然這種碰撞的結果，一方面是導致施工方“無所適從”、“難以下手”，出現(xiàn)工期延誤和成本增加的不良后果；另一方面則表現(xiàn)為由于對施工圖紙的似懂非懂，為趕進度，進而影響工程質量安全。

2.2信息溝通的不到位導致項目各方的協(xié)同性嚴重不足

由于建筑項目工程在設計、施工和運營階段均涉及到諸多的數(shù)據(jù)參數(shù)信息，大量的工程數(shù)據(jù)在施工開始之后也會“批量”產(chǎn)生。對于項目相關各方來說，能否及時、準確地接收到工程信息對其進行深入分析和總結，并實現(xiàn)各部門之間的無縫隙交流，是保證工程質量安全和進度的基本條件。然在傳統(tǒng)的信息管理模式中，由于缺乏信息化為支撐，項目各方在接收信息的過程中存在滯后性，使項目各方的溝通和協(xié)同性嚴重不足，導致工程項目管理成本的不必要的增加。

2.3工程量計算不得法導致工程造價“失準”

工程量是決定工程造價的關鍵部分，而工程造價又是建筑工程成本控制的重要內容。然在傳統(tǒng)的工程量計算方法下，由于缺少科學、規(guī)范、高效的計算模型，而工程量又具有計算規(guī)則繁瑣、涉及面廣、工作量極大的特點，稍不謹慎，就會出現(xiàn)多算、重算或漏算，進而導致工程量計算“失準”不良狀況，極大地影響了建筑工程的成本控制。

3基于BIM技術的工程項目信息管理模式及優(yōu)勢

在對傳統(tǒng)的信息管理弊端的分析中，不難發(fā)現(xiàn)，存在著圖紙化設計欠缺全局功能、信息交流不暢、成本控制“失真”等缺陷，導致工程項目全生命周期難以實現(xiàn)無縫隙管理。為此，必須引入BIM技術的工程項目信息管理模式，改變傳統(tǒng)的信息管理的不足。基于BIM技術條件下的工程信息管理模式的構建，從根本上改變了傳統(tǒng)信息管理模式下項目信息管理的屏障，將工程項目管理全生命周期的過程、專業(yè)、關鍵指標、組織、項目等信息進行整合和集成，并促使工程項目系統(tǒng)內部的資源實現(xiàn)協(xié)調一致，以形成項目信息管理的信息流網(wǎng)絡（如圖3），這一模式的實現(xiàn)，推動了項目信息管理的優(yōu)化提高。

3.1以BIM為樞紐的中央數(shù)據(jù)庫的實現(xiàn)，為項目各方的協(xié)同交流提供平臺

從基于BIM技術的工程項目信息管理模式中我們可以得知，BIM中央數(shù)據(jù)庫，不僅將傳統(tǒng)信息管理模式下存在圖紙化設計的“專業(yè)碰撞”導致施工難度增加的弊端破除，更為重要的是，將各個集成階段的資源和數(shù)據(jù)實現(xiàn)有效鏈接，通過智能化和參數(shù)化的手段將本來極為復雜的項目信息以數(shù)字化的方式表現(xiàn)出來。而在關鍵指標集成中，也有效地解決了傳統(tǒng)信息管理模式中存在的工程量計算不得法導致工程造價“失準”的問題，通過三維或者四維的模式來實現(xiàn)工程實體的模式，進而實現(xiàn)工程造價的精確性計算。此外，在項目信息管理全生命周期中，通過BIM平臺，能實現(xiàn)對與項目有關的數(shù)據(jù)參數(shù)進行共享、更新和管理，實現(xiàn)信息的一致性。

3.2以BIM為樞紐的中央數(shù)據(jù)庫的實現(xiàn)，能有效滿足項目各方對信息的共享需求

在傳統(tǒng)的工程項目信息管理過程中，由于缺少功能強大的信息共享交流平臺，導致在項目施工過程中時常出現(xiàn)各自為政的不良局面，為建筑工程的施工帶來諸多隱患。而以BIM技術為依據(jù)的工程項目管理模式的創(chuàng)建，有效地將工程項目管理全生命周期的每一個過程、每一個專業(yè)、每一個關鍵指標、每一個組織、每一個項目等信息進行整合和集成，使項目中的各個“成員”不再是彼此“隔絕”的關系，每一個成員都可以在BIM信息平臺順利地實現(xiàn)交互性的共享，以滿足各成員對信息的需求。

3.3基于BIM技術的工程項目管理模式可以實現(xiàn)對整個項目的動態(tài)控制

基于BIM技術下的工程項目信息管理模式的實現(xiàn)，能夠對傳統(tǒng)圖紙化設計中的專業(yè)間的協(xié)調性不足實現(xiàn)優(yōu)化，而在項目施工過程中存在的節(jié)能減排問題、施工進度、工程成本控制、施工安全管理、管線碰撞問題所涉及到的重要參數(shù)數(shù)據(jù)或信息也同樣能實現(xiàn)模擬化管理，以保證對整個項目的動態(tài)化控制管理。進而提高工程設計、施工和維護管理的質量、工作效率和科學管理水平，體現(xiàn)信息對工程項目服務的動態(tài)優(yōu)化性。

3.4基于BIM技術的工程項目管理模式是一個不斷自我更新的系統(tǒng)

隨著項目管理周期的不斷縮短，項目信息的也會越來越多，在此過程中，某一階段工程的結束會使某些信息過時，這時就必須要對信息進行處理，否則不斷累積，必然會使信息難于管理。BIM技術項目信息管理模式可以從根本上根本這一狀況，因為BIM信息模式不是一個一成不變的模型，而是能夠在項目進展的過程中，隨著數(shù)據(jù)參數(shù)的變化而不斷進行自我更新的智能化系統(tǒng)，使得其能夠對項目進展各生命周期實現(xiàn)有效跟蹤，為整個全生命周期的優(yōu)化管理服務。

總之，BIM技術所具有的可視化、協(xié)同性、模擬性、關聯(lián)性和一致性的特點，可以有效解決建筑工程在項目管理過程中面臨的信息化管理問題。而基于BIM技術的工程項目信息管理模式的構建，更使工程項目信息管理“如虎添翼”，保證項目工程的成本控制和科學開展，為企業(yè)經(jīng)濟效益的提升夯實根基。

參考文獻

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[2]中施企協(xié).全國施工企業(yè)信息化建設現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢調查報告[R].2009-5-19.

篇4

關鍵詞：工程項目管理；應用型人才培養(yǎng)；工程技術文件；建筑信息模型（BIM）

0引言

工程項目管理課幾乎每個大學都開設，在工程管理以及土木、建技、道橋等相關專業(yè)中都處于專業(yè)的核心課程的地位[1]。這門課程來源于實踐并作用于實踐，因此具有理論與實踐相結合的特點。由此可見，此課程在教學中應緊密聯(lián)系工程實際案例，通過案例教學使學生掌握項目管理的理論和方法，提高分析問題、解決問題的能力，更甚者組織協(xié)調能力和應變能力，以便能勝任日后的工作。工程項目的建設實施對管理人員能力要求涉及項目投資前期與建設期的決策、計劃、組織、指揮、控制與協(xié)調等方面，在應用型項目管理人才的培養(yǎng)層面，已基本形成共識的是按照“七大模塊”展開教學活動，即進度控制、費用控制、質量控制、安全管理、合同管理、信息管理、組織與協(xié)調。然而，具體到《項目管理》課程的教學活動中，由于課程的知識體系比較龐雜，且綜合性很強，而先修課程一般為單一模塊如《工程造價》、《信息管理系統(tǒng)》，或少數(shù)模塊組合如《施工技術與組織》、《招投標與合同管理》，因此與其他課程相比，應用型高校學生在學習該課程時往往會出現(xiàn)以下困難[2]：①工科類學生習慣于公式推導，這在學習本專業(yè)其他課程中不影響學習效果，但該課程都是一些理論方面的知識，幾乎沒有數(shù)學公式理論推導。②書中很多條文都是對國家相關法律、部門規(guī)章制度、項目實踐經(jīng)驗的凝練和總結，實踐性強。③學生上課普遍感覺字面意思簡單，但應用于實際案例卻無從下手，深入掌握很難。④該課程教學效果差也是由于普遍高校學生都缺乏實踐鍛煉，導致很難深刻認識項目管理理論體系以及各種制度的設定。本文在分析論文傳統(tǒng)教學模式及其特點的基礎上，結合實踐案例將行業(yè)發(fā)展的前沿技術———BIM技術和工程技術文件引入課堂教學，基于4D模型構建項目管理串并聯(lián)式知識結構，并基于4D模型與工程技術文件重新設計模塊化案例體系，研究成果有利于提高該課程的教學效果及應用型人才綜合素質。

1傳統(tǒng)教學模式分析

1.1課程教學目的

工程應用型人才的能力層級包括：專業(yè)技能、遷移能力、創(chuàng)造能力，其中專業(yè)技能的核心是獨立編制及有效執(zhí)行相關工程技術文件的能力，即在工程實施中能夠正確合理地執(zhí)行相應政策與規(guī)范，且應在入行階段具備，因此《項目管理》教學的基本目標可認為是掌握基于工程技術文件的編制與執(zhí)行方法[3]。

1.2傳統(tǒng)知識結構

當前《項目管理》課程知識體系主要有兩種：即PMBOK體系和C-CPMBOK體系，均有較強的理論與學術屬性。國際項目管理協(xié)會提出的PMBOK體系[4]，把項目管理劃分為五個階段：啟動、計劃、實施、控制、收尾；以及九個可分成不同數(shù)量管理過程的知識領域：集成、范圍、時間、成本、質量、人力資源、溝通、風險和采購。中國工程項目管理知識體系（C-CPMBOK）[5]，其知識體系框架的主線是工程服務過程，內容是各管理模塊，分別是項目與工程項目管理、生命周期等概念，策劃、設計、實施、竣工等各生命周期階段的主要項目管理模塊內容。

1.3傳統(tǒng)教學手段

由于傳統(tǒng)工程教育的巨大慣性，當前的工程項目管理仍是基于2D圖紙的技術與模型，其突出問題是即使采用案例式教學，由于工程實體的綜合復雜性及缺乏直觀性，學生不能深入理解案例背景并提煉工程參數(shù)，故而教學過程中很難實現(xiàn)有效的互動效果，仍然是教師的“一言堂”。由《項目工程》課程知識體系和2D工程技術的雙重疊合現(xiàn)狀，最終導致了培養(yǎng)出來的應用型人才在進入工程實踐時，“畢業(yè)不等于就業(yè)，上班不等于上崗”。因此，為了更能適應普通高校工程應用型人才的培養(yǎng)目標，必須改變以往的知識結構與教學手段。

24D模型簡介

目前國家住建部正大力推廣實施BIM技術，其內容涉及項目的設計、施工進度、造價以及其他各方面。BIM模型是一種可視化的數(shù)據(jù)模型，是以工程制圖和AutoCAD構建3D模型為基礎，賦予項目幾何、物理、空間和功能等信息，最終以實現(xiàn)對建筑工程項目的實體與功能進行數(shù)字化展示[6]。為了使3D靜態(tài)模型可以隨時間軸的變化而進行動態(tài)運行，以便能更深入具體模擬動態(tài)的施工過程，需要在3D模型基礎上增加時間維度構建BIM-4D模型。4D虛擬模型不僅可以用于檢驗施工方案的可行性、施工計劃安排的合理性、施工場地的布置以及各專業(yè)的施工順序等是否合理，還能可視化模擬項目施工階段工程中進度、人力、材料、設備、成本和場地布置的動態(tài)集成管理[7]。根據(jù)建模的目的需求與表達深度，BIM-4D模型可分為精細化模型與概念化模型，前者多用于復雜工程的技術難題處理與交底，后者則用于方案演示、目標控制及工程教學等。

3串并聯(lián)式知識結構體系設計

3.14D模型及案例設計

4D進度模型即動態(tài)演示工程虛擬建造的過程，可由如下三種方式建立：收集典型工程實施中階段各層級的模型；教師主導、學生輔助設計完成；學生獨立設計完成。收集或設計4D進度模型不僅將《項目管理》與先修課程有效關聯(lián)，且表達出對工程技術文件編制與執(zhí)行的要求，相對于枯燥乏味的傳統(tǒng)教學知識體系與2D模型的教學客體，4D進度模型成果還兼具直觀性、可視化與專業(yè)性，在寓教于樂中充分體現(xiàn)了課程教學設計的參與度與互動性，模型質量還可以作為教學考核評價的參考指標。基于4D進度模型成果，將進度控制模塊按照知識單元進行案例設計，案例體系包括進度計劃、進度檢查、進度糾偏等，以突出關鍵問題為原則設計參數(shù)化案例，即將綜合復雜的工程問題演變成具體可控的典型參數(shù)化問題，教師設計出參數(shù)系統(tǒng)后，可引導學生按照分組模式開展進度控制模塊案例的參數(shù)對比及實施效果評價。通過在學生小組中設置不同角色（即組織因素），基于角色在各典型案例設計與分析中的重要性（即技術因素），可有效結合組織因素和技術因素，于是案例分析的過程還可以與教學考核評價緊密關聯(lián)。

3.25D模型與X-5D模型

基于4D進度模型，可增加費用維度以建構BIM-5D模型[8]，結合進度模塊的案例體系設計方法，將費用控制模塊按照知識單元設計成參數(shù)化案例系統(tǒng)，形成基準5D模型，包括：施工成本構成與控制、工程造價構成和控制、工程量清單計價、工程合同價款、預付款及進度款、工程竣工結算等。參照基準5D模型的參數(shù)化案例系統(tǒng)設計方法，在4D進度模型上增加質量維度、安全維度、合同維度等模塊，形成衍生式X-5D模型，每一個衍生5D模型均由各知識單元的參數(shù)化案例體系構成。

3.3串并聯(lián)式知識結構

基于各階段模型與案例體系的設計形成過程，《項目管理》課程知識體系可改造為串并聯(lián)式知識結構，即4D模型（進度模塊）基準5D模型（費用模塊）衍生X-5D模型（質量模塊、安全模塊、合同模塊、信息模塊、協(xié)調模塊）。各模塊中案例體系的構成包括完全工程式案例（以介紹工程背景及模塊任務為目的）、工程問題式案例（以突出關鍵問題及模塊參數(shù)為目的），通過背景分析及問題設置將各模塊知識點設計成“模塊學習準備問題分析與參數(shù)提煉工程技術文件”的漸近過程。

4結語

隨著BIM技術發(fā)展，工程領域正在進行著3D模型的變革[5]，為從根本上提高應用型人才的質量。本文針對傳統(tǒng)的《項目管理》課程進行了與工程技術文件相接軌的大刀闊斧式改革：即基于各參與方的項目管理，通過案例式教學，將BIM技術引入課程教學，先建立3D模型，然后與虛擬建造過程結合構建4D模型，形成可視化立體式項目管理的基本模型，并以進度控制模塊為主線，進一步構建基準5D和衍生X-5D模型，進而可推行案例式教學方法改革，構建互動式教學評價模式。于是，基于4D模型與工程技術文件的《項目管理》串并聯(lián)式知識結構開展案例式教學與評價，既可把行業(yè)前沿技術引入課堂，又契合了工程應用型人才培養(yǎng)的目標。

參考文獻：

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[2]董新平，蔡迎春.工程項目管理課程教學內容改革探討[J].高等建筑教育，2011，20（3）：57-60.

[3]吳阿林.應用型人才的層次結構及其指標體系的研究[J].黑龍江高教研究，2006（11）：122-124

[4]美國項目管理協(xié)會.項目管理知識體系指南：第3版（PMBOK指南）[M].北京：電子工業(yè)出版社，2005.

[5]蔣時節(jié).工程項目管理知識體系在課程教學大綱制定中的應用[J].重慶科技學院學報：社會科學版，2007（增）：73-75.

[6]吳吉明.建筑信息模型系統(tǒng)（BIM）的本土化策略研究[J].土木建筑工程信息技術，2011（3）：45-52.

篇5

【關鍵詞】 土木工程;信息化

【中圖分類號】 TU858.4 【文獻標識碼】 B【文章編號】 1727-5123(2009)02-036-05

當今時代,全球進入到經(jīng)濟的全球化,進入到知識經(jīng)濟的年代,世界上各個國家,特別是發(fā)達國家,包括我們經(jīng)濟速度發(fā)展較快的發(fā)展中國家提出來用信息化帶動工業(yè)化。

我國土木工程也同樣存在信息化建設問題。隨著經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定增長,城市化進程加快,以青藏鐵路、南水北調、西氣東輸、西電東送等為代表的一大批西部大開發(fā)和國家能源交通原材料基礎設施項目,以北京奧運工程為代表的各大中城市的基礎設施項目,還有量大面廣的城鄉(xiāng)住宅建設項目正處在建設之中,再加上我國已加入WT0,進入寬領域、多層次、全方位對外開放的新格局,實施迎接經(jīng)濟全球化挑戰(zhàn)的大戰(zhàn)略,土木工程作為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè),在這重要的發(fā)展機遇中肩負重任,必須把握住大課題,即土木工程的信息化建設,實現(xiàn)更高層次的技術創(chuàng)新和素質提升。

土木工程的信息化是用計算機、通信、自動控制等信息匯集處理高新技術對傳統(tǒng)土木工程技術手段及施工方式進行改造與提升,促進土木工程技術及施工手段不斷完善,使其更加科學、合理,有效地提高效率,降低成本;實現(xiàn)土木工程的信息化將引起土木工程企業(yè)管理方式的深刻革命,必然推動企業(yè)團隊的重組及施工流程的優(yōu)化,促使企業(yè)管理理念和手段的革新; 土木工程的信息化是土木工程市場發(fā)展的高級階段,必定融入現(xiàn)代物流業(yè)、電子商務業(yè)和信息產(chǎn)業(yè),從而實現(xiàn)土木工程的高效益、高效率。土木工程信息化建設須致力建設三大系統(tǒng)。

1 建立土木工程設計、施工的技術和控制信息系統(tǒng)

信息技術是計算機、通信、控制及信息處理等技術的集成。應用信息技術系統(tǒng)及設備,現(xiàn)代建筑師可以充分直觀地展示新時代的設計理念和建筑美學,可以盡情地表達大膽的創(chuàng)意和神奇的構思,超越時間和空間,塑造并優(yōu)化創(chuàng)作成果,使其創(chuàng)作成果達到傳統(tǒng)創(chuàng)作方式無法比擬的新境界。例如以模型為對象的三維協(xié)同設計模型,采用了模塊化的模型設計技術,使得設計方法從平面設計走向模型設計,由于模型設計采用數(shù)據(jù)庫技術和網(wǎng)絡技術,從而實現(xiàn)了共享的集成化工作模式,設計人員(多專業(yè))在同一個模型上工作,減少了不必要的條件傳遞和確認,信息資源得到了充分共享。這些信息資源將貫穿于工程項目管理的全過程(設計、采購和施工),圖形由計算機系統(tǒng)自動產(chǎn)生,使得設計人員可以將主要精力投入到優(yōu)化設計方案上,設計過程更為直觀形象。而以可視化技術為基礎的智能化設計環(huán)境,在三維模型設計技術的基礎上,充分利用可視化技術以及面向對象的軟件開發(fā)技術,以專家?guī)?、知識庫為支撐,研究新的設計管理和設計模式,構造一個更易于操作、具備智能化的設計環(huán)境。目前許多工業(yè)項目的模型設計過程已初步應用了可視化技術,比如,實體建模,使設計過程更為直觀有效,并易于修改;可視化的設計校審,使校審更為形象,并可與設計深度交叉;可視化的進度審核,將設計的三維模型與項目進度資源數(shù)據(jù)庫相連,從項目進度資源數(shù)據(jù)庫抽取信息來可視化地展現(xiàn)和分析項目管理的各種狀態(tài)。

在施工中推廣應用自動化控制技術,可有效地完成用傳統(tǒng)控制方式難以實現(xiàn)的高難度施工項目。例如高層建筑的垂直度的控制;大體積混凝土的施工質量控制; 預拌混凝土的上料自動控制;采用同步提升技術進行大型構件和設備的整體吊裝和安裝控制、整體模具的爬升和大型腳手架的提升控制;大型橋梁懸索受力的控制;幕墻的生產(chǎn)和加工控制;高溫高壓的焊接質量控制;建筑物的爆破、整體搬遷、以及沉降觀測和數(shù)據(jù)采集,大型工業(yè)設施的三維空間管線布局的計算機模擬等等。信息化技術將全面革新設計技術和施工技術,其應用領域將越來越廣,應用程度將越來越深,建筑工業(yè)化水平將越來越高。

2 建立土木工程標準、行業(yè)管理、工程管理、企業(yè)管理的信息系統(tǒng)

信息技術是一項各行業(yè)普遍適用的高新技術,必須與行業(yè)技術有機結合方能發(fā)揮作用。為使信息技術在土木工程施工中規(guī)范、有序、健康、高效地向前推進,須準確高效地制定土木工程技術應用標準和標準化管理信息系統(tǒng),及時修編標準,便于檢索查詢和管理有關標準,隨時隨地選用標準和對標準的執(zhí)行進行檢查驗收,從而有效地推進標準化管理。

土木工程行業(yè)涉及的門類很多,例如土木工程、房屋工程、設備管線安裝業(yè)、裝飾裝修業(yè),以及相關的房地產(chǎn)業(yè)、勘察設計業(yè)、設備半成品、鋼結構加工業(yè)等,包含的企業(yè)眾多,構成了一個龐大而復雜的行業(yè)信息集合,其信息量非常大。沒有一個規(guī)范有效的行業(yè)管理體系和高效的運作機制,將難以保證這個行業(yè)的各項工作健康、有序、高效地發(fā)展。傳統(tǒng)的管理方式及信息處理手段難以實現(xiàn)這一目標。應用現(xiàn)代信息技術建立高效的行業(yè)管理、工程項目管理、企業(yè)管理方面的信息管理系統(tǒng),可以方便有效地對行業(yè)的有關情況進行統(tǒng)計分析,制定合理的產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策、產(chǎn)業(yè)技術政策、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略提供了全新的條件與可能。目前,信息技術的應用已使得全球產(chǎn)業(yè)信息的獲得非常便利,可非常方便地在國內國外兩個市場同時研討,掌握人類最新管理成果,使得作為人類生存和發(fā)展密切關聯(lián)的土木工程業(yè)的管理提供了前瞻性、戰(zhàn)略性和更為科學的依據(jù),使建筑行業(yè)管理上一個新的水平。

信息技術給實體的數(shù)字化、時間的縮短、空間的縮小,對實體本質的把握更為科學,工程項目的單件性、時代性、環(huán)境性、多要素性決定了項目信息的大規(guī)模性、變動性、多門類性,信息技術使工程成為數(shù)字工程。而數(shù)字工程的建立,使工程管理進入新階段,包括項目融資拓寬渠道、項目策劃優(yōu)選優(yōu)化、項目設計電腦化,項目施工管理中運籌學在工期控制上的應用,多因素分析在質量控制上的應用,動態(tài)進行投資分析等。信息化使工程管理檔案化、數(shù)字化、動態(tài)化,為工程的策劃和融資、設計、施工、運行和維修等全過程的管理提供便利的條件、全新方法和手段。

信息技術實現(xiàn)更寬范圍的人力資源管理,更準確的會計管理、成本管理、融資管理、投資管理,更優(yōu)化的決策管理、計劃管理,更高效的項目施工管理。信息技術也使建筑師、結構工程師、監(jiān)理工程師以及項目經(jīng)理的信息更為豐富,為新產(chǎn)生的團隊合作關系甚至跨國的伙伴關系提供了前提。高技術的辦公環(huán)境,促進新技術的采用和人力管理理念的創(chuàng)新,對更有效地提高生產(chǎn)率提供了可能,也促進了企業(yè)文化的升級。

關于工程項目管理,正如山西太原化學工業(yè)設計院于萬里同志的文章《從國外工程項目管理軟件看國外工程項目管理》所言:工程項目的管理是一個多目標、既分別獨立又相互聯(lián)系的,多工序、多復雜又龐大的系統(tǒng)工程。一個大型復雜的工程項目的管理實際上就是利用能夠控制的資源(人力、機具、材料、資金、工期)在一定的條件下對一個既定目標(進度、質量、費用)進行科學的計劃和以更多的定量數(shù)據(jù)做深入動態(tài)分析,對于工程實施有效地調整控制,以盡可能小的投入,獲得最大的效益。工程項目的管理必須依靠整套先進的管理理念,這種管理在國外的工程項目管理軟件中體現(xiàn)得淋漓盡致。這些軟件的基本功能主要有:

2.1 項目計劃的編制。在工程項目的招投標階段以及中標授標之后的合同條件都要求承包商編制切實可行的“細化的施工進度計劃”,對工程進行詳細的剖析。軟件對一個工程項目的所有任務做出精確的時間安排,同時還對完成任務所需要的原材料、勞動力、設計和投資進行分析和比較,在千頭萬緒的任務中找出關鍵要緊的任務(關鍵線路)以及對任務做出合理的工期、人力與物力、機具等資源的安排。

2.2 項目跟蹤過程。軟件對于工程進度能夠進行動態(tài)管理和控制,它要求項目各級管理人員根據(jù)所制定的計劃和目標,要在項目實施的過程中對影響項目進展的內外部因素隨時在施工過程中進行及時、連續(xù)、系統(tǒng)的紀錄和報告并輸入計算機,也就是真實、實時地反映工程進度,分析工程進度數(shù)據(jù),及時反映工程項目的變化。

2.3 項目的分析、控制與優(yōu)化。由于管理軟件實現(xiàn)了廣義的網(wǎng)絡技術,項目管理者根據(jù)跟蹤提供的信息,對比原計劃(或既定目標),找出偏差,分析原因,研究糾偏對策,實施糾偏措施。軟件不但考慮時間問題還根據(jù)資源和費用進行分析求得一個時間短、資源耗費少、費用低的計劃方案,并通過軟件進行網(wǎng)絡計劃的優(yōu)化,也就是利用時差不斷改善網(wǎng)絡計劃的最初方案使之獲得最佳工期、最低費用和對資源的最有效利用。軟件有對工程數(shù)據(jù)與作業(yè)活動的強大過濾功能,將現(xiàn)行計劃執(zhí)行情況與目標計劃進行數(shù)據(jù)庫比較,然后再將滯后于目標計劃的所有工作活動過濾出來,進行單獨的追趕或特別跟蹤。對于發(fā)現(xiàn)工期滯后的工作項目及時地采取補救措施,制定相應的追趕計劃。對于現(xiàn)行超前于目標計劃的工作可有意識地放慢部分超前工程項目的施工速度來降低工程成本或使總體計劃更趨于合理。

3 建立土木工程基于互聯(lián)網(wǎng)的方案優(yōu)選、施工招投標、材料設備采購、人才招聘的企業(yè)商務貿易信息系統(tǒng)

互聯(lián)網(wǎng)正在逐步深入土木工程,既在提供信息服務方面發(fā)揮越來越大、越來越廣泛的作用,同時又為設計方案、施工組織方案、技術措施方案、種種合作方案有效進行比較,高效進行優(yōu)化,將大大提高企業(yè)的決策能力和水平。

通過電子郵件、互聯(lián)網(wǎng)傳遞,使建筑項目和承建商、材料供應商的信息溝通有效克服招投標過程中的信息不對稱狀態(tài),同時增強透明度,推進公開化,網(wǎng)上招投標相當規(guī)模業(yè)務的開展將會更加規(guī)范市場行為,提高工作效率,降低工作成本,使招投標的競爭在更廣范圍更高的層次上進行。

電子商務對建筑材料、機械設備、機具的采購顯得更為寬范圍、廣領域,甚至會進入貨物及其流通的細微部分,使需求方對貨物的質量、價格、生產(chǎn)方式、供貨方式、市場信譽有更深入的了解和透徹的把握。網(wǎng)上交易為提高效率、降低交易成果、監(jiān)督交易全過程提供了可能,同時還為買賣雙方的合作經(jīng)營伙伴關系起主導作用。對不正當競爭行為、誠信失缺行為進行有力遏制,促進市場健康發(fā)展。

人才上網(wǎng),網(wǎng)上各專業(yè)專家組在網(wǎng)上會診技術難關和質量難題,對土木工程人力資源開發(fā)提供巨大的力量。也可以說,現(xiàn)代建筑企業(yè)更加依賴網(wǎng)上技術研發(fā),依賴網(wǎng)上人才庫,只有這樣,才有可能使企業(yè)做大做強。

利用項目管理信息平臺、電子郵件、視頻會議系統(tǒng)三種體系,為項目提供了一種先進的現(xiàn)代化信息傳遞和交換手段,使項目信息共享更及時、更靈活、更廣泛,并具備了實施異地交互討論的環(huán)境,參與項目的人員在世界范圍內的任何地方都可以方便的查看項目管理信息,總部管理人員也可以同時訪問其他地方項目管理信息,隨時了解項目總體情況,通過這個數(shù)據(jù)庫把公司本部、分部、施工現(xiàn)場、分包商等緊密地聯(lián)系在一起,創(chuàng)造了一個異地協(xié)同工作的環(huán)境,并可實施異地指揮和控制。

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關鍵詞：項目管理 信息技術 GIS

1.工程項目管理信息技術

信息技術在社會經(jīng)濟各領域的廣泛應用，是實施以信息化帶動工業(yè)化、以工業(yè)化促進信息化、走新型工業(yè)化道路的重要結合點。

（1）感測與識別技術—它的作用是擴展人獲取信息的感覺器官功能。它包括信息識別、信息提取、信息檢測等技術。

（2）信息傳遞技術—它的主要功能是實現(xiàn)信息快速、可靠、安全的轉移。

（3）信息處理與再生技術—信息處理包括對信息的編碼、壓縮、加密等。

（4）信息施用技術—是信息過程的最后環(huán)節(jié)。它包括控制技術、顯示技術等。

以上四種是信息技術的四大基本技術，其中現(xiàn)代計算機技術和通信技術是信息技術的兩大支柱。信息技術應用到工程項目管理中來的一個重要體現(xiàn)就是建立了工程項目管理信息系統(tǒng)。它是建立在管理信息系統(tǒng)的基礎之上的主要應用于工程領域的系統(tǒng)。MIS是一個由人、計算機等組成的能進行管理信息收集、傳遞、儲存、加工、維護、使用的系統(tǒng)[1]。

越來越多的建設項目規(guī)模龐大，資源投入數(shù)量巨大，自然條件和技術條件復雜，建設周期長，不確定性因素多，所以工程從立項，到可行性研究、設計、施工等等各個階段的工作都要面臨很大的工作量和很多問題。為了有效的解決和緩解這些問題，人們采用了各種方法，其中編制施工進度計劃來指導和控制工程的施工過程便是其一。

網(wǎng)絡計劃方法是現(xiàn)代管理科學總結出的一種比較有效的管理方法，是進度計劃與控制的一種基本方法，網(wǎng)絡計劃技術應用較早，最有代表性的是關鍵線路法 （CPM）和計劃評審技術伊ERT）這兩種方法。它的總體思路是以縮短工期、提高效率、節(jié)省勞力、降低成本消耗為最終目標[2]，通過較為形象的時間關系圖一網(wǎng)絡圖來表示預定計劃任務的進度安排及其各個環(huán)節(jié)之間的相互關系，并在此基礎上進行系統(tǒng)分析，計算時間參數(shù)，找出關鍵性線路，然后利用時差，進一步改進實施方案，以求得工期、資源、成本等的優(yōu)化。

2. GIS施工管理系統(tǒng)在工程中的運用

現(xiàn)代工程項目越來越具有投資巨大、工期跨度長、施工技術復雜等特點，而施工階段是工程項目從規(guī)劃、可行性研究到運營管理全生命周期中最重要、最關鍵的一環(huán)。根據(jù)項目不同階段的投資分配情況建立切實高效的施工管理信息系統(tǒng)，才能保證資金的合理利用，施工的順利進行，達到預期的目標和效果。GIS在工程項目管理中的應用主要表現(xiàn)在兩方面：一是在工程進度控制中可視化數(shù)據(jù)管理方面的應用；二是迅速發(fā)展起來的 Web GIS技術對項目一體化的貢獻上。

隨著研究的深入與系統(tǒng)的實施，實現(xiàn)施工管理的信息化和科學化的現(xiàn)實意義具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

（l）以地理地圖為背景，實現(xiàn)施工沿線的可視化計算機管理。它克服了歷年來一般信息系統(tǒng)在處理圖形數(shù)據(jù)和屬性數(shù)據(jù)的分離，將施工主體以圖形和屬性表格相結合的形式表現(xiàn)出來，能合理地安排空間布置和時間排列[3]，科學地組織物資的供應和消耗，把施工中的各單位、各部門及各施工階段之間的關系更好地協(xié)調起來。

（2）由于施工階段具有明顯的動態(tài)變化特征，經(jīng)常需要對其進行修訂和更新，利用計算機技術與地理信息系統(tǒng)相結合，在有效地存貯管理信息的基礎上，對動態(tài)更新的數(shù)據(jù)有更強的圖形表現(xiàn)能力，使變化的過程更直觀全面，有利于施工成果的動態(tài)管理和應用，確保施工信息的現(xiàn)勢性。

（3）采用先進的ComGIS技術，選用組件產(chǎn)品MapX嵌入到 Visual Basis中的進行集成二次開發(fā)，可使系統(tǒng)具有極好的可擴充性。

（4）GIS技術能夠和其他先進的技術集成，拓寬系統(tǒng)的應用領域。動態(tài)顯示和操作GPS數(shù)據(jù)，實現(xiàn)GPS技術和GIS技術的結合。

3.地理信息系統(tǒng)在土木工程中的應用

在建立工程項目管理數(shù)據(jù)庫時，可根據(jù)各個階段任務不同以及不同部門的工作內容分別建立例如文檔管理數(shù)據(jù)庫、設備數(shù)據(jù)庫、財務數(shù)據(jù)庫等等，主要以電子表格的方式存在，確定并和數(shù)據(jù)記錄之間的關系。數(shù)據(jù)庫在土木工程中的應用，一個非常典型的例子就是地理信息系統(tǒng)。權威的統(tǒng)計資料顯示表明，現(xiàn)代社會的生產(chǎn)、生活和管理各方面的信息數(shù)據(jù)，70%以上與地理信息相關，GIS已成為構筑數(shù)字化地球的支撐技術。GIS既可以用于信息的儲存，也可用于加工處理，提供有價值的應用。土木工程信息技術要利用面向對象數(shù)據(jù)庫技術和工程數(shù)據(jù)庫技術建造適合上木工程的數(shù)據(jù)庫，同時結合數(shù)據(jù)開采（Data Mine，DM）和數(shù)據(jù)倉庫 （Data Warehouse，DW）技術，使之能夠用于分析和決策。

此外，地理信息系統(tǒng)強大的網(wǎng)絡分析功能可以實現(xiàn)網(wǎng)絡系統(tǒng)—城市基礎設施生命線工程的管理。這種管理包括日常管理和應急管理。日常管理中，地理信息系統(tǒng)可以實現(xiàn)：（1）對各類數(shù)據(jù)的編輯：包括地圖編輯、修改、存儲；地圖數(shù)據(jù)管理，地圖文件的建立、復制、刪除等，通過計算機處理各種圖形和屬性，可以大大節(jié)省工作時間，提高工作效率和準確程度。（2）對各類信息的查詢：包括制定專題進行簡單查詢，指定屬性的邏輯條件查詢，指定任意空間方位查詢，屬性和空間條件復合查詢，這些信息可以在GIS中以文字、數(shù)據(jù)、圖片等形式描述。（3）三維顯示：系統(tǒng)提供的立體圖可以將各系統(tǒng)之間復雜的空間特征關系多方式多角度顯示出來。利用GIS分析、模擬與預測的功能，與專業(yè)理論、方法結合，進行深度開發(fā)，可以為生命線的規(guī)劃、設計、施工、優(yōu)化調度以及事故搶修提供決策支持。

隨著工程施工技術的飛速發(fā)展，來自工程施工方面的數(shù)據(jù)量和信息量與日俱增，施工過程變得更加復雜，如何高效、簡便、直觀地對工程施工信息進行管理及分析處理，并能有效地為設計和決策人員服務，是提高設計效率及施工管理水平的關鍵之一；同時，工程施工方案過程復雜，且成果很不直觀，對于不同的施工方案很難進行直觀的比較，所以，實現(xiàn)施工形象直觀的表達將具有很大的實踐意義。

參考文獻：

[1]王潔，王常才.橋梁施工組織與管理基礎[M].人民交通出版社，2002.

[2]劉宏志.IT工程進度控制[M].北京：機械工業(yè)出版社，2004.

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【關鍵詞】精益建造理論；BIM技術；建筑工程；項目管理

1引言

廣義上的精益建造是指將精益思想用于建筑工程設計施工與管理工作中，從而在保障施工質量的基礎上實現(xiàn)成本最小化。本文探究的是狹義上的精益建造理論，結合建筑工程項目成本管理與質量管理體系，應用智慧化管理模式和先進的精益建造技術對施工項目展開精益建造，避免施工中不必要浪費，降低成本，提高質量。

2精益建造理論概述

2.1精益建造的基本原則

精益建造理論應用時應遵循以下基本原則：1）確定價值按照客戶需求確定價值，聯(lián)系客戶與生產(chǎn)商切實利益，從客戶角度出發(fā)發(fā)掘其需要的價值，進而確定產(chǎn)品組成與價值流程。2）識別價值流這是原材料轉為產(chǎn)品并賦予產(chǎn)品價值的過程，其中包含了客戶溝通、原材料采購、產(chǎn)品設計加工與后期服務等內容。3）工作流精益建造理論下要讓創(chuàng)造價值的步驟流動起來，通過減少各施工環(huán)節(jié)的浪費，提高管理水平，應用JIT模式避免價值流阻斷[1]。

2.2精益建造理論的體系結構

精益建造理論的落實包含三方面內容：①基礎理論，即TFV理論。該理論內包含轉化模型理論、流動模式理論、價值生成理論，將施工物流與信息流相融合達到節(jié)約成本的效果，綜合資金、技術、材料等資源，將建筑施工轉化為建筑產(chǎn)品，尋找可以讓產(chǎn)品增值的部分，去掉無法增值的部分，減少浪費。②應用理論，其中包含客戶需求管理、標準化管理、設計水平管理、過程績效管理。③精益建造技術，包含末位計劃系統(tǒng)、5S現(xiàn)場管理以及并行工程、質量管理等內容。

3精益建造理論用于建筑工程項目管理的必要性

分析建筑工程項目管理中，精益建造理論應用的必要性，具體如下：①滿足消費者的個性化需求，在精益建造理論的指導下實現(xiàn)施工與項目設計的高效結合，應用先進的網(wǎng)絡信息技術解決規(guī)?；┕づc個性化問題，實現(xiàn)對項目的智慧化管理。②協(xié)調施工成本、工期與質量，應用精益管理方式與材料供應商加強合作，達到效益最優(yōu)化，降低成本，保障質量。③避免不必要的浪費。按照精益建造理論中的流動模式理論，將增至活動予以管理，去除沒有貢獻的非增值活動，采用精細化管理技術與智慧化管理方式避免材料在采購與運輸環(huán)節(jié)中的浪費。④保障建筑產(chǎn)品質量。將建筑產(chǎn)品質量作為建筑管理的出發(fā)點，依靠精益建造理論和自身優(yōu)勢，結合用戶需求，逐層分解責任，將責任落實到個人，保障建筑質量，利用質量贏得行業(yè)市場[2]。

4精益建造理論的建筑工程項目管理研究

4.1精益建造技術應用

以往的項目管理方式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代化建筑行業(yè)施工需求，精益化技術的應用技術將精益建造理論用于建筑領域內，在減少浪費的同時提高客戶滿意度，實現(xiàn)對項目的智慧化管理。對此，精益建造技術的應用具體如下。1）5S現(xiàn)場管理企業(yè)需要將這一管理方法提高到戰(zhàn)略發(fā)展地位，明確管理細則，編制管理手冊，從經(jīng)濟成本和質量管理方面入手，推行5S管理方法的應用，選定樣板區(qū)后應用精益建造技術。2）準時化施工和拉動式物料供應將產(chǎn)品用戶需求作為準時化施工的起點，重視材料運輸和各工序的間隔，保障材料庫存為零，避免不必要的浪費。利用看板傳遞信息，將圖紙與計劃展示在實際施工中。某建筑工程施工項目在第三季度實施了JIT采購計劃，以入庫板材庫存變化情況為例，如表1所示，得知該精益建造技術的應用有效減少了庫存占地與采購資金，為工程節(jié)約了采購成本。看板管理是建筑工程準時化施工的核心，看板可傳遞上下工序信息，幫助人們做好準備，避免浪費，防止過量施工，管理者利用“目視化”工序了解施工作業(yè)的最新進展[3]。3）末位計劃系統(tǒng)這是按照建筑工程項目末端執(zhí)行人員根據(jù)實際進展，對設計方案的反饋，管理者按照現(xiàn)場情況總結計劃，為項目管理形成環(huán)形控制系統(tǒng)，避免施工現(xiàn)場和計劃之間出現(xiàn)矛盾，提高施工效率，保障工程質量。某建筑施工項目依靠精益建造理論，利用云平臺和AI技術全方位打造了智慧工地。項目部內智慧工地管理系統(tǒng)井然有序的運行，實現(xiàn)了項目設備管理，依靠物聯(lián)網(wǎng)平臺集成傳感器檢測運行和超載技術，結合塔吊智慧巡檢系統(tǒng)和可視化監(jiān)測系統(tǒng)，對設備實際運行狀況展開實時監(jiān)控。預制構件三維模型可視化拼裝、無人機全景成像可展示整個施工項目的全貌。二維碼工藝卡對施工工序進行測量，避免傳統(tǒng)人工測量產(chǎn)生的誤差。4）精益建造理論下的拆解模式憑借著企業(yè)多年的施工建設經(jīng)驗，將建筑物各部件拆分，結合時間空間與資源利用情況，深化施工設計與信息化技術使用，有序的展開建筑組裝生產(chǎn)。應用BIM和WBS工具將房屋部件拆解，依據(jù)精益建造理論和相關技術，優(yōu)化墻面三維模型，墻體上不僅有開關插座面板，也有管線敷設。憑借精益建造拉動式管理實現(xiàn)，使建造過程呈現(xiàn)出結構化特點，對生產(chǎn)、質量、成本、安全等模塊逐一管理。5）BIM技術應用，推動數(shù)字建筑發(fā)展應用BIM技術與大數(shù)據(jù)技術、云計算技術、人工智能技術結合，應用精益建造理論方法實現(xiàn)建筑項目全過程管理?？梢暬Y構的建筑項目管理需要用到專業(yè)的BIM數(shù)字軟件，軟件中包含原材料的管控和節(jié)點質量驗收標準，任何一個流程都在數(shù)字管控體系內有所體現(xiàn)。數(shù)字建筑中，管道長度、內徑與外徑等數(shù)據(jù)可直接讀取，管線立體設計一目了然，施工時不會再出現(xiàn)管線交叉和管線碰撞的情況。管理方面，數(shù)字建筑立足于智能交互與邏輯關系，以虛控實，提高了資源配置與工作透明度，幫助建筑施工企業(yè)強化事前控制，提高風險控制水平。大數(shù)據(jù)體系為建筑項目管理提供了信息共享平臺，建筑建設后通過智能化系統(tǒng)可自動清潔空氣、控制PM2.5，使建筑成為綠色建筑。

4.2建筑工程項目成本管理

建筑工程項目成本具體指完成項目施工消耗的人力資源、設備與材料資源產(chǎn)生的費用總和。設備成本包含施工中工具的損耗與機械折損、租賃費用；材料成本包含材料消耗、采購、運輸費用；人工費用包含施工人員、管理人員與設計人員的工資與獎金。建筑工程項目成本管理有著綜合性和一次性特點，項目從設計到竣工經(jīng)歷時間漫長，項目返工成本巨大。為保證項目盈利，成本管理必須將所有問題預料到，將材料、技術、信息等影響因素綜合，讓項目成本管理不再是單一的財務問題，而是需要各部門配合，從精益建造理論角度展開項目成本管理。對于精益建造理論的實際應用，可體現(xiàn)在以下幾方面。1）材料采購JIT模式建筑工程施工中材料成本占總成本70％以上，合理控制材料成本意義重大。項目施工需要應用多種材料，JIT模式的應用可將合適數(shù)量與質量的物品，在相應的時間供應到相應地點，這種采購模式更加靈活，供應商可在線得到采購計劃，對客戶需求加以了解，為項目施工提供適宜的材料。圖1代表的是JIT模式的基本原理，要求施工單位選擇合適的供應商，通過制定詳細的進度計劃，應用JIT模式進行材料采購，實現(xiàn)對項目智慧化管理。采購方與供應商簽訂合同，供應商可以及時的將采購方所需的材料送到施工現(xiàn)場，JIT采購模式提高了材料供應對需求的響應速度，也消除了浪費現(xiàn)象，降低了材料的庫存。該采購模式的應用需要依靠企業(yè)資源規(guī)劃，ERP以管理會計為核心，其系統(tǒng)可識別企業(yè)資源，實現(xiàn)資源的有效整合，對成本、庫存、采購、財務等資源規(guī)劃。ERP是精益建造在材料物流供應上的延伸，可保證材料及時供應。2）5S施工現(xiàn)場管理為避免施工現(xiàn)場的資源浪費現(xiàn)象，可將5S管理宗旨落實，實現(xiàn)建設成本的優(yōu)化。改善現(xiàn)場施工環(huán)境，成立項目推進小組，明確負責人職責，做好活動整體規(guī)劃，制定獎懲制度，對各部門展開監(jiān)督考核，建立獎勵激勵制度，將5S考核結果與個人工作相聯(lián)系。5S理論的落實應體現(xiàn)在以下幾方面：①整理，結合實際情況判斷物品去留，做好工具擺放，及時整理庫房；②整頓，對如何方便存取物品加以考慮，實現(xiàn)物品擺放的規(guī)范化；③清掃，定期清掃，使庫房內沒有垃圾；④清潔，注重清潔的結果，根除臟亂源頭，保障材料質量，為原材料的存放創(chuàng)造無污染的環(huán)境；⑤素養(yǎng)，提高人員素養(yǎng)，使其遵守規(guī)章制度，保持良好的工作習慣。應用5S管理系統(tǒng)后，可提高庫存周轉率15%～50％，材料實現(xiàn)定置管理，減少了不必要的庫存浪費；設備故障率降低了10%～50％，縮短了5%～30％的作業(yè)周期，降低了10%～40％的生產(chǎn)成本，培養(yǎng)員工產(chǎn)生資源節(jié)約意識[4]。3）并行工程與價值工程應用精益建造方法就是運用并行工程，整合設計階段與施工階段，讓設計與施工人員集合智慧，共同努力，縮短施工準備時間。根據(jù)精益建造價值工程需求，對價值流中的增值活動予以識別。應用數(shù)字工程系統(tǒng)，通過巡檢系統(tǒng)、移動驗房系統(tǒng)、統(tǒng)計分析系統(tǒng)展開日常檢查與交付驗房工作，以質量檢查整改促進工程標準體系的完善。應用智建云工程管理APP（見圖2），實現(xiàn)智慧化管理與精益建造理論的完美契合，打造施工現(xiàn)場智能化管理模式。如圖所示，智建云可為建筑行業(yè)提供工程管理解決方案信息平臺，從土方、基礎與樁基礎到業(yè)主交付、物業(yè)維保等工程質量管控場景，可形成完整的管控體系，實現(xiàn)對施工現(xiàn)場的成本管理，幫助企業(yè)控制潛在風險。

4.3建筑工程項目質量管理

分析精益建造理論在工程質量管理中的應用，具體體現(xiàn)如下。1）全面質量管理精益建造理論中的全面質量管理要求從建筑過程展開管理，保障建筑產(chǎn)品質量。項目從設計階段開始，每一道工序都要經(jīng)過質量檢驗，要求相關人員提高質量控制意識，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時改進問題，確保項目各環(huán)節(jié)管理質量，確保不會有不合格建筑產(chǎn)品出現(xiàn)。要做到全面質量管理，應培養(yǎng)人員在質量檢測上保持自覺性，對自己負責的內容自覺檢測，根據(jù)質量評定要求主動記錄檢測結果，強化自我約束。在精益建造理論基礎上確立“3N”實現(xiàn)，在建設初期消除質量問題。2）標準化作業(yè)采用標準化作業(yè)管理模式有利于提升建筑工程項目質量管理水平，以規(guī)范化作業(yè)方法建立標準定額，按照施工工序建設標準樣板工藝，界定時間標準細化工作時間，去除不必要的損失時間，為工程建立標準化工作程序。比如在地板安裝工程中，考慮到地板搬運與安裝準備工序、安裝速度，可確定鋪裝1㎡地板需要的標準時間，隨后根據(jù)房間總面積計算鋪裝整個房間所需的時間。材料標準化作業(yè)可保障材料質量合格，某項目在管理期間嚴格限用質量、性能不穩(wěn)定的材料。此外，破壞耕地、污染環(huán)境、帶有放射性、甲醛污染的材料也被限制使用。項目施工管理時，要求對所有龍頭、五金件、潔具全部開箱檢查；對墻地磚每批次開箱5％抽查，施工時注意材料的選用，如果墻地磚本身有色差或其他缺陷，應由供應商負責處理；對可視對講裝置每批次開箱10％抽查，加強對裝置外觀質量的驗收，出現(xiàn)質量問題由設備廠家負責。3）將精益建造與智慧工地理念相融合，可推動裝配式技術的發(fā)展設計圖紙拿到后，工程項目部立即整合行業(yè)需求，形成具體要求提交給PC廠家，廠家根據(jù)構建模具情況作出調整。從構件生產(chǎn)開始，選用高效施工機具和優(yōu)質化輔助材料，通過制定合理的吊裝方案，對構件生產(chǎn)驗收、吊裝、灌漿等環(huán)節(jié)進行管控，保障施工質量。將智慧設施用于項目質量管理，應用綜合信息系統(tǒng)、施工現(xiàn)場管理系統(tǒng)與協(xié)同辦公管理平臺，施工現(xiàn)場內使用環(huán)境檢測儀、人臉識別門禁、塔吊吊鉤可視化、塔吊防碰撞系統(tǒng)、卸料平臺超載報警裝置等智慧化安全措施，應用智能工地云平臺對各數(shù)據(jù)基層，落實精益建造理論，保障項目施工質量[5]。

5結語

總而言之，從精益建造理論入手，將該理論用于建筑工程項目管理中，從建筑設計施工到項目交付的全過程進行管控，使精益建造為企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟效益和社會效益，推動綠色建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。通過對精益建造技術的應用分析，探究精益建造理論在建筑工程項目成本管理與質量管理中的應用，從而有效解決成本，保障質量，實現(xiàn)對施工現(xiàn)場的精益化管理和智慧化管理。

參考文獻

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[4]鄭旭輝.基于BIM的精益建造管理模式研究[D].徐州：中國礦業(yè)大學，2017.

篇8

【關鍵詞】工程項目管理；發(fā)展趨勢；應對策略

工程項目管理，是管理者利用有限的資源、運用系統(tǒng)的知識、技能、方法和手段，對工程項目建設全過程進行計劃、組織、控制、協(xié)調等系統(tǒng)的管理活動。從內容上來看，工程項目管理，是對工程項目建設全過程的管理，從項目建議書、可行性研究、工程設計、工程招投標、工程施工，到工程竣工驗收等全過程的管理。而隨著工程項目管理體系的不斷發(fā)展，工程項目管理思想、技術與方法等都呈現(xiàn)出新的發(fā)展趨勢。

一、工程項目管理發(fā)展趨勢

1、信息化趨勢

以高速發(fā)展的網(wǎng)絡技術和信息技術為基礎的工程項目管理，能夠通過知識分享和集體智慧，提高應變能力和創(chuàng)新能力，從這方面來講，當下工程項目管理的競爭也是一種信息的競爭。當前，西方國家的工程項目管理公司在工程項目管理中都已使用信息技術，實現(xiàn)了項目管理的網(wǎng)絡化和虛擬化。工程項目管理的信息化趨勢主要體現(xiàn)在：基于項目建設過程的信息管理，能夠實現(xiàn)項目建設全過程信息的無紕漏、無重復傳遞和處理；利用可視化技術等，加強信息溝通；針對工程項目開展虛擬建設。信息化，給工程項目管理提供了全新的管理工具，帶來了革命性的變化。

2、集成化趨勢

工程項目管理的集成化，即利用項目管理的系統(tǒng)方法、模型和工具，對工程項目有關資源進行整合，從而達到工程項目設定的具體目標，實現(xiàn)工程效益最大化的過程。如著名的“SIPOC”工程項目管理模型中，S代表供應商（Suppliers），I代表工程項目輸入（Input），P代表工程項目的系統(tǒng)處理過程（Process），O代表工程項目輸出（Output），C代表客戶（Customers）。該工程項目管理模型，便是一個典型的管理集成化的代表，其將工程項目建設全過程所涉及的利害關系者都集合在一起，將工程項目的全過程作為一個完整的整天進行分析和研究，這說明了工程項目管理的集成化趨勢，是其內在本質的要求。

3、國際化趨勢

改革開放以來，我國社會主義市場經(jīng)濟逐步完善，同時也步入國際化的大舞臺，我國企業(yè)參與的國際合作項目越來越多。一方面，在我國投資的外資企業(yè)數(shù)量超過32萬家，我國許多工程項目，如基建項目等，都是通過咨詢、國際招標或BOT等方式進行運作的，特別是在加入WTO以后，國際大承包商更是能夠憑借其資本、技術等方面的優(yōu)勢而在我國國內的工程建設市場中獲得競爭優(yōu)勢；另一方面，WTO所規(guī)定的最惠國待遇和國民待遇原則，使我國工程公司在對外工程承包時，能夠更加便利，更加容易地進入國際市場。從工程行業(yè)引進來與走出去的角度來看，工程項目管理國際化趨勢是一種必然。

4、專業(yè)化趨勢

在工程項目管理領域，隨著國內外工程企業(yè)在項目管理上的競爭日益激烈，工程企業(yè)只有不斷提高其項目管理能力，才能提高工程項目的經(jīng)濟效益，取得市場競爭中的優(yōu)勢。此外，工程項目數(shù)量的不斷增加，工程企業(yè)所承包的工程項目種類也不盡相同，這對工程項目管理者提出了更高的要求，由此專業(yè)化的項目管理公司來承接項目管理任務，為工程企業(yè)提供全過程的咨詢和管理服務成為一種潮流。工程項目業(yè)主通過招標方式，選擇社會專業(yè)化的項目管理單位，來負責工程項目的建設管理和組織實施，即實施代建制，也是我國工程項目管理發(fā)展的新趨勢。

二、工程項目管理的應對策略

1、實現(xiàn)項目管理的信息化

21世紀是信息社會，信息流鋪天蓋地，如果在工程項目管理中再以傳統(tǒng)的管理模式和管理方法來進行，以不能取得好的效果，因此工程項目管理需要實現(xiàn)信息化，以適應時代的需要。具體的，在實現(xiàn)項目管理信息化的過程中，可將技術管理中的網(wǎng)絡信息技術、商業(yè)環(huán)境中的客戶關系管理、項目規(guī)劃中的戰(zhàn)略協(xié)調等項目管理內容有機整合，使工程項目管理能夠滿足業(yè)主的需求。將工程項目管理與信息技術相結合，用ERP、價值工程、模擬和系統(tǒng)工程等信息技術來輔助項目管理，能夠提高工程項目管理效益，促進工程項目管理的規(guī)范化和標準化。而用internet來進行工程項目管理交流，對工程項目實施全過程中所產(chǎn)生的信息和知識進行集中儲存和管理，為項目參與方提供信息交流和協(xié)同合作的環(huán)境。

2、與國際慣例接軌

我國工程企業(yè)走出國門，承包國際工程項目，參與國際競爭，就需要使工程項目管理與國際慣例相接軌，以提高工程項目競爭力。對于項目管理，國際上有一套完備的法規(guī)，對承包商的資質有嚴格的要求，對工程施工方法有詳盡的法規(guī)來規(guī)范，要求每個工程項目都應設置監(jiān)理工程師，以進行監(jiān)督檢查，對工程項目的開工、竣工驗收等都有詳盡的規(guī)定，以保證工程質量。與國際慣例接軌，國內工程企業(yè)一方面應學習先進的項目管理模式和方法，將工程項目管理逐步向PMC方向發(fā)展；另一方面對于合同管理、工程管理、質量管理、安全管理等方面也應向國際慣例靠攏。在國際競爭市場中，只有吃透國際慣例和其標準，才能進入國際市場，并得到相應保護。

3、組建專業(yè)的項目管理公司

我國工程項目實行代建制已有多年，但我國并沒有一家能夠貫穿工程項目全過程的經(jīng)濟管理組織，而這實際上也是我國工程項目管理滯后的原因之一。工程項目管理，需要掌握先進的管理模式、管理方法、管理程序和管理技術的專業(yè)性項目管理公司來進行，這類公司有豐富的經(jīng)驗和深厚的資質來為業(yè)主提供項目管理服務。因此我國也應大力培育、組建專營項目管理的項目管理公司和專營工程承包業(yè)務的工程公司，尤其是對一些資質深厚的工程設計院，應針對其專業(yè)技術、工程管理經(jīng)驗等進行相應改造，以面向國內外工程建設市場。

4、重視項目可行性研究

可行性研究，是研究工程項目是否可行，而在工程開展前對工程項目進行全面調查和技術經(jīng)濟論證，為工程項目的決策提供科學依據(jù)的科學分析方法，以此來考察工程項目在經(jīng)濟上是否能夠盈利、在技術上是否先進、在實施上是否可能。工程項目的決策，是工程順利實施的關鍵，其對于工程效益起決定性作用，如果一個工程項目的決策是錯誤的，工程項目管理的再好，工程項目效益依舊為負，因此在對工程項目進行決策時，要加強可行性研究，提高決策的科學性。保證項目可行性研究的科學性和客觀性，必須站在客觀公正的立場上進行數(shù)據(jù)收集，從相應的市場數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)、工程數(shù)據(jù)到周邊環(huán)境數(shù)據(jù)等，以客觀數(shù)據(jù)為基礎，按照實際情況，對工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益進行評估，預測工程竣工以后的所能產(chǎn)生的經(jīng)濟效益，以實際數(shù)字來量化工程效益，通過這種科學分析，得出項目是否可行的結論

三、結語

工程項目管理在工程建設中發(fā)揮的作用越來越明顯，而我國工程項目管理領域，由于經(jīng)驗不足，所以難免存在著各種問題。而分析工程項目管理發(fā)展趨勢，認清其發(fā)展方向，有針對性的進行轉變，將能夠提升我國工程項目管理水平。

參考文獻：

[1]段文秀.淺談工程項目管理發(fā)展趨勢與應對策略[J]建筑設計管理，2013（12）

篇9

在經(jīng)過三十多年的高速增長之后，我國經(jīng)濟增長正逐步進入“新常態(tài)”的運行軌跡。在這一時期，經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢的“中高速”、“優(yōu)結構”、“新動力”、“多挑戰(zhàn)”等特征更加明顯。因此，既要看到黨的十所確立的新型城鎮(zhèn)化道路為建筑業(yè)發(fā)展帶來的機遇，更要關注經(jīng)濟新常態(tài)環(huán)境對建筑業(yè)和工程項目管理創(chuàng)新未來發(fā)展走勢的挑戰(zhàn)。

1.1增速下行的壓力加大

建筑業(yè)的規(guī)模增速與經(jīng)濟增長狀況密切相關。當GDP從過去持續(xù)多年10%左右的高速增長換擋、回落為7%～8%左右的中高速增長時，建筑業(yè)的規(guī)模增速也必然會隨之下行。這一變化趨勢已經(jīng)顯現(xiàn)在“十二五”前4年的增幅變動曲線上，2011年建筑業(yè)的增長率為22.6%，2012年為17.8%，2013年為16.1%，2014年為10.2%。增速下行趨勢迫使建筑業(yè)企業(yè)改變片面追求高增長的規(guī)模擴張思路，轉向提質增效、轉型升級的集約發(fā)展方式。

1.2結構面臨強制調整

在產(chǎn)業(yè)結構方面，第三產(chǎn)業(yè)逐步成為主體和支柱產(chǎn)業(yè)；需求結構方面，消費需求逐步成為需求的主導力量；城鄉(xiāng)區(qū)域結構方面，城鄉(xiāng)差距將逐步縮??；收入分配結構方面，居民收入所占比重上升。國民經(jīng)濟結構的優(yōu)化調整以投資結構的變動為基本導向，投資結構的變動方向必然會反映出對建筑業(yè)結構的強制性調整。

1.3創(chuàng)新驅動能力較弱

在較長時間內，建筑業(yè)的高速增長依賴于高強度的固定資產(chǎn)投資驅動。由于中國經(jīng)濟增長的動力將從投資驅動和要素驅動逐步轉向創(chuàng)新驅動，這就意味著建筑業(yè)規(guī)模增長的原有主要推動力將會逐步減小。對于以勞動密集型為特征的建筑業(yè)而言，本身所具有的依靠創(chuàng)新驅動發(fā)展的能力較弱，在短期內培育出創(chuàng)新能力并以此驅動建筑業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，具有一定的難度。

1.4多重風險更加顯性化

多年來，中國經(jīng)濟發(fā)展過程中積累的一些不確定性風險，特別是樓市風險、地方債風險、金融風險等與建筑業(yè)關聯(lián)度較大的多重潛在風險可能會漸漸浮出水面，一旦這些風險因素演變成為實際的危機事實，對建筑企業(yè)市場營銷、施工生產(chǎn)的正常運行以及資金鏈將造成致命的影響。

2工程項目管理創(chuàng)新的基本原則

隨著知識、經(jīng)濟、信息的全球化，現(xiàn)代項目管理正在世界范圍內逐步普及。中國正處于社會、經(jīng)濟、文化、科技的大變革時代，項目遍布每一個領域，項目管理正在成為驅動社會經(jīng)濟發(fā)展的新型生產(chǎn)力。中國特色項目管理的生命力在于國際化、本土化、專業(yè)化的“三化融合”所迸發(fā)出的智慧和能量。在經(jīng)濟新常態(tài)發(fā)展背景下，“三化融合”應成為工程項目管理創(chuàng)新必須遵循的基本原則。

2.1堅持國際化方向

以PMI、IPMA、ISO等為代表的國際組織先后了國際項目管理知識體系、國際項目管理專業(yè)資格認證標準、項目管理指南等重要文獻，這些文獻是建立在長期的社會生產(chǎn)和管理實踐的基礎上，代表著國際項目管理的發(fā)展趨勢，對于推動國際項目管理的實踐應用和項目管理人才培養(yǎng)都產(chǎn)生了積極的影響。工程項目管理創(chuàng)新只有堅持國際化方向，才能更好地學習先進的項目管理技術和方法，順應現(xiàn)代項目管理的發(fā)展潮流，提高項目管理水平。

2.2基于本土化國情

現(xiàn)代項目管理的體系構架來自于大量項目實踐的理論提煉，具有基本原理的普遍適用性。因此，在面向國際化加快我國工程項目管理的實踐應用、理論研究時，應當立足于我國國情，充分考慮民族文化、思維模式、行為慣性等本土化的適應問題，緊密結合本國發(fā)展水平和實際情況，特別要注意總結多年來國內項目管理理論成果和實踐經(jīng)驗。只有將項目管理基本原理與本土化國情相結合，工程項目管理創(chuàng)新才能產(chǎn)生建筑行業(yè)發(fā)展的實際效果。

2.3反映專業(yè)化特色

在現(xiàn)代社會，從各種不同專業(yè)的角度，項目可以劃分為多種類型，且項目的范圍、經(jīng)歷的時間、難易程度、涉及的資源要素等差別很大，從而出現(xiàn)了專業(yè)化的項目管理。由于不同行業(yè)的專業(yè)技術要求不同，也使得項目管理的專業(yè)化特征存在差異。因此，能夠反映出專業(yè)化特色的工程項目管理創(chuàng)新才具有現(xiàn)實的競爭力。

3工程項目管理創(chuàng)新的思路

工程項目有兩大基本特征：一是一次性；二是獨特性。項目的一次性特征從基本概念上界定了項目管理區(qū)別于長期性組織的運營管理；項目獨特性特征則表明，人們不可能面對兩個完全相同的項目。在工程建設領域中的工程項目都是不一樣的，因而都必須根據(jù)工程項目的特點和難點，制定最佳的、不同于以往實踐經(jīng)驗的項目管理計劃并付諸實施，從而實現(xiàn)項目目標。這個過程必然伴隨著創(chuàng)新活動，工程項目管理活動必然是創(chuàng)新活動的管理過程?；诮?jīng)濟新常態(tài)對工程建設領域挑戰(zhàn)的思考，應從以下幾個角度著力推進工程項目管理創(chuàng)新。

3.1以項目生產(chǎn)力理論創(chuàng)新指導項目管理實踐

項目生產(chǎn)力理論是我國工程項目管理創(chuàng)新的理論基礎，其本身也需與時俱進、不斷發(fā)展。在經(jīng)濟新常態(tài)背景下，工程項目管理創(chuàng)新更需要項目生產(chǎn)力理論的基石作用。近年來廣大建筑業(yè)企業(yè)工程項目管理的創(chuàng)新經(jīng)驗，為項目生產(chǎn)力理論創(chuàng)新提供了豐富的實踐基礎。因此，要從發(fā)揮市場配置資源決定性作用的角度，系統(tǒng)研究項目生產(chǎn)力理論對于推進建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的新內涵，深入探討項目生產(chǎn)力理論對實現(xiàn)綠色建筑產(chǎn)品全壽命期管理的指導作用，著力探索項目生產(chǎn)力理論促進工程項目生產(chǎn)組織方式變革的范圍、目標和路徑。

3.2以項目管理模式創(chuàng)新推動企業(yè)發(fā)展提質增效

工程項目管理模式創(chuàng)新要高度重視先進的工程建設管理模式的引進和應用，在EPC、PMC、BOT三大系列模式的基礎上，不斷創(chuàng)造新型的服務內容和服務方式。國際工程承包市場發(fā)展動態(tài)和工程建設規(guī)律的表明，業(yè)主方更加青睞能夠提供更全面、更高效、更廣泛服務內容的工程承包商。因此，工程承包商必須適應建筑業(yè)與金融業(yè)、服務業(yè)相融合的趨勢，建立項目策劃、可行性研究、融資、工程設計、采購、施工、竣工、試運行的一體化集成服務體系，著力提升面向工程項目全壽命期的綜合創(chuàng)新能力，贏得更加有利的市場競爭地位。通過加快轉型升級，實現(xiàn)企業(yè)提質增效。

3.3以項目資源組合方式創(chuàng)新提高產(chǎn)業(yè)競爭力

建筑產(chǎn)品的形成需要經(jīng)過概念、規(guī)劃、實施、結束等多個階段，每一階段有其對應的市場主體，每一階段都需要對技術、人才、資金、設備等多種生產(chǎn)要素資源進行優(yōu)化配置和組合。在一個開放的、全球化的市場空間中，資源的取得途徑和組合方式是多種多樣的，不同的方式會創(chuàng)造不同的效率和價值。因此，要從提高建筑產(chǎn)業(yè)國際化競爭力的角度，在全球范圍內整合優(yōu)勢資源，在工程建設過程中積極引入生產(chǎn)要素與生產(chǎn)條件的最新組合方式、最佳配置方式，推動工程項目管理組織方式和過程控制的精益化。在建筑產(chǎn)品全產(chǎn)業(yè)鏈上進行上下游企業(yè)間的協(xié)同創(chuàng)新，以新型產(chǎn)業(yè)鏈形態(tài)打造新的產(chǎn)業(yè)競爭力，有效應對新常態(tài)的挑戰(zhàn)。

3.4以信息技術應用創(chuàng)新提升項目管理效率

在知識經(jīng)濟時代，信息化技術是提升項目管理效率強有力的助推器。近年來，以BIM、云計算、虛擬現(xiàn)實、移動技術、協(xié)同環(huán)境、大數(shù)據(jù)為代表的各種新興的信息技術不斷涌現(xiàn)，這些信息技術的應用對工程項目全壽命期管理的影響程度日益加劇，能夠大幅度提高工程建設的全過程優(yōu)化、集成效益、可施工性、安全性、專業(yè)協(xié)同性、目標動態(tài)控制精度和“智慧管理”程度。因此，要加大項目管理層面信息化技術應用的力度，通過工程項目管理的數(shù)字化、可視化、網(wǎng)絡化和智能化，加快推進傳統(tǒng)建筑業(yè)走向現(xiàn)代建筑業(yè)的步伐。

3.5以利益形成機制創(chuàng)新構建合作共贏新范式

評價現(xiàn)代項目管理成功的標志是利益相關者的滿意程度。對于現(xiàn)代工程項目，特別是日益涌現(xiàn)的大型復雜項目、項目群，項目全壽命期內具有不同價值取向的利益主體增多，利益關系十分復雜。在一定條件下，這些利益相關者之間會產(chǎn)生較大的沖突和內耗，統(tǒng)籌兼顧不同階層、不同群體之間利益的難度進一步加大，從而影響項目的實施效率和績效，甚至導致項目失敗。因此，要創(chuàng)造性地應用制度經(jīng)濟學、現(xiàn)代組織理論、合作競爭理論的原理，促進工程項目管理合作共贏、和諧發(fā)展新機制的形成，積極探索新常態(tài)下多種形式的利益共享、分配公平的實現(xiàn)方式。

3.6以項目人才管理創(chuàng)新夯實產(chǎn)業(yè)發(fā)展根基

為適應現(xiàn)代建筑業(yè)發(fā)展的需要，要不斷改善建筑產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員的整體智力結構，努力推動項目經(jīng)理職業(yè)化、管理人員專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)工人技能化。要結合建筑業(yè)工人隊伍的實際情況，改進多元化的勞務用工方式，加強勞務分包作業(yè)層管理，創(chuàng)新勞務人員培養(yǎng)的長效機制，提高操作工人技能，打造適應新常態(tài)發(fā)展的建筑產(chǎn)業(yè)工人隊伍。

3.7以文化建設創(chuàng)新支撐項目管理軟實力

項目文化是除人、財、物等生產(chǎn)要素之外重要的項目管理資源。工程項目管理的創(chuàng)新應通過項目文化建設創(chuàng)新，使項目文化成為新常態(tài)下驅動工程項目管理引領時展潮流的軟實力。首先，要注重用共同的企業(yè)價值觀、愿景和行為準則凝聚員工的心智；其次，要注重培育員工的敬業(yè)精神、進取精神、創(chuàng)新精神、奉獻精神，融入項目團隊建設之中；再次，要凸顯勞動文化、安全文化、綠色文化的特質，使之融入項目的日常管理；最后，要把文化基因融入項目制度建設，強化項目部管理層與操作層兩個層次以項目文化為紐帶的一體化管理。

4結語

篇10

一、傳統(tǒng)教學模式在建筑工程管理課程教學中面臨的困境

傳統(tǒng)的工程項目管理教學模式仍然是一種以講授為主的靜態(tài)教學模式[1]。在傳統(tǒng)教學模式下，基本還是通過教師“講”，學生“學”完成課程知識的傳授。這種教學模式對于一些著重理論化、邏輯關系強的課程，如數(shù)學、力學等不可否認仍具有較強的適用性。但對于建筑工程項目管理課程來說，由于課程內容的特殊性和抽象性，傳統(tǒng)教學模式在該課程的運用面臨諸多困境。

（一）傳統(tǒng)教學模式不能適應課程自身性質

建筑工程項目管理課程系統(tǒng)性和綜合性強，既包括進度計劃編制、施工技術等實踐性較強的內容，同時又包括質量管理、安全管理等管理類內容，是介于工程技術學和管理學之間的交叉學科。這一課程性質不但要求學生熟練掌握理論知識，更要切實具備實際項目管理能力。傳統(tǒng)教學模式雖能基本滿足理論知識講授要求，但對于提高學生相關實操技能卻作用有限。

（二）常規(guī)教學手段不能滿足教學需求

建筑工程項目管理課程特殊之處在于它對實踐性的要求不體現(xiàn)在具體工程技術問題或是某個固定場景上，而是要求學生能從工程項目的投標階段開始到最后竣工清場，全過程掌握項目實施和處理其中發(fā)生的各種經(jīng)濟、技術、法律和管理問題。因此受制于這一因素，常規(guī)教學手段中的課堂講授、實驗、現(xiàn)場實習等措施都無法完全滿足建筑工程項目管理的教學需求，工程項目管理理論知識很難通過實驗或現(xiàn)場實習得以重現(xiàn)。

（三）課程對象要求教學模式的創(chuàng)新

建筑工程項目管理與學生習慣的前后內容聯(lián)系緊密，數(shù)學公式推導環(huán)環(huán)相扣，知識點具體形象的一般工科課程大不相同。該課程融入了大量的管理學和經(jīng)濟學等知識，理論推導較少，但理念、流程、規(guī)范、法律要求等較多。對于學生來說，將這些抽象知識具體化、實際化，進而與工程實際相聯(lián)系，是他們的迫切需求。為使學生深入掌握這些理論知識，必須認真探索課程教學模式的改革創(chuàng)新。

二、PMST系統(tǒng)在建筑工程管理課程教學模式改革中的作用和意義

如前文所述，受課程性質和內容等客觀因素制約，傳統(tǒng)教學模式和常規(guī)教學手段在建筑工程管理課程中的作用受到較大限制。為保證課程教學質量，培養(yǎng)合格現(xiàn)代工程管理人才，必須開拓思路，運用新型技術和方法，改革課程教學模式。

PMST系統(tǒng)，即工程項目管理沙盤模擬系統(tǒng)（Project Management Simulation Triaining）[2]，借鑒現(xiàn)代沙盤教學形式，貫穿融合工程技術、管理理論等知識，模擬一個工程項目從中標開始到竣工結束的全過程管理。其核心思想在于強調建筑工程項目管理課程知識的具體化和實踐化，通過硬件仿真模擬操作和軟件智能方案評分，使學生將理論知識在仿真環(huán)境下最大限度地用于工程管理實踐。充分結合PMST系統(tǒng)探索建筑工程項目管理課程教學模式改革，具有十分重要的現(xiàn)實和理論意義。

1.完善建筑工程項目管理課程實踐教學手段

“管理是科學也是藝術?！盵3]建筑工程管理課程實踐性很強，但同時也要求學生領悟工程管理的藝術。受限于工程現(xiàn)場實際情況和教學手段等因素，以往的工程項目管理課程實踐環(huán)節(jié)基本與施工技術、施工組織等課程無異，學生只能看到具體施工部位和施工技術的做法，而很難把課程中的管理知識運用到實際工作中。如何讓課程與工程實際相結合，一直是工程管理類課程的薄弱環(huán)節(jié)。PMST系統(tǒng)為解決課程教學與工程實際脫節(jié)問題提供了一種切實可行的途徑和方法。

2.促進形成邏輯完整嚴密的課程知識結構體系

建筑工程項目管理作為工程管理類專業(yè)核心課程，內容比較繁雜，一般包括進度控制、質量控制、成本控制和安全管理、合同管理、信息管理等內容，知識結構學科跨度大。在以往教學實踐中，學生往往反映課程學習內容繁多，相互間找不到有機聯(lián)系，掌握起來難度很大。引入PMST系統(tǒng)后，課程理論知識如融資計劃、施工管理方案、現(xiàn)場緊急事件應對等在全過程模擬中都得以重現(xiàn)，各種理論知識按照實際工程開展順序逐一得到應用，課程與實際緊密結合，形成前后呼應、邏輯嚴密的知識體系，使學生對課程內容產(chǎn)生十分直觀、深刻的理解。

3.鍛煉學生獨立思考能力

PMST系統(tǒng)能逼真模擬工程實際，允許系統(tǒng)參與者自主確定項目盈虧決策、進度計劃編排、資金籌措、資源使用計劃等活動，并依據(jù)系統(tǒng)軟件自動判定項目參與者自主制定方案的合理性與可行性。因此在教學過程中充分結合PMST系統(tǒng)，促使學生不止?jié)M足于基本原理的掌握，激發(fā)學生求知欲望，鍛煉獨立思考能力，將理論知識靈活運用到工程實踐中，尋求項目管理的最優(yōu)化方案。

4.提高學生團隊合作與溝通能力

現(xiàn)代工程管理中很重要的一點在于和各方的溝通協(xié)調，因此作為培養(yǎng)項目管理人才的本課程來說，提高學生的團隊合作與溝通能力是教學任務之一。在PMST系統(tǒng)操作過程中，每5～6人一組，完全按照工程實際管理崗位設置項目經(jīng)理、財務經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、經(jīng)營經(jīng)理等不同角色，由學生各自擔任，在項目執(zhí)行過程中遇到的各種問題由學生自由討論，PMST系統(tǒng)要求每一位參與學生在真實氣氛中體驗項目管理決策，強調和組內其他成員的交流與合作，為學生在實際工作崗位中的團隊合作與溝通能力打下良好基礎。

三、基于PMST系統(tǒng)的建筑工程項目管理課程教學方案設計與實施

（一）切實做好課程理論知識準備工作

建筑工程項目管理課程強調實踐，但并不否定理論知識的重要性。相反，只有深入熟練掌握理論知識，才能進一步將其運用到工作實際中。運用PMST系統(tǒng)進行教學，要根據(jù)工程項目全壽命周期內各項工作開展的先后順序和各個崗位的技能要求，對課程理論知識進行分析和重組，加強技術、經(jīng)濟、管理、法律等各學科知識的有機結合，使之模塊化、系統(tǒng)化，可大大改善教學效果，為PMST系統(tǒng)的實際操作打下堅實理論基礎。

（二）認真領會PMST系統(tǒng)操作規(guī)則

這一階段的主要任務是根據(jù)PMST系統(tǒng)操作規(guī)則，完成仿真工程項目啟動。以廣聯(lián)達公司出品的工程項目管理沙盤模擬（PMST）系統(tǒng)為例，首先將學生每5人一組模擬組建一個真實的項目經(jīng)理部，讓學生自主決定項目經(jīng)理、經(jīng)營經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、采購經(jīng)理、財務經(jīng)理的人選，確定各崗位在系統(tǒng)仿真操作過程中的職責和任務。然后教師向學生詳細講解PMST系統(tǒng)軟、硬件使用方法，尤其是解釋清楚關于系統(tǒng)的基本假定、系統(tǒng)操作規(guī)則、施工費用支出、施工緊急事件補救以及施工報表填寫方法等方面內容，為學生后續(xù)的項目執(zhí)行做好準備。

（三）充分發(fā)揮學生主觀能動性

實際工程項目面臨的情況千變萬化，PMST系統(tǒng)同樣可以仿真模擬出工程實際中可能出現(xiàn)的各種情況，讓學生從自主討論和決策中深入領會相關知識的運用技巧。從資金籌措計劃到各項施工費用的支出決策，從各構件施工順序到施工材料，從施工現(xiàn)場臨時設施容量確定到勞務班組的進出場安排，實際施工中所可能面臨的一切問題，在PMST系統(tǒng)仿真模擬操作過程中都會遇到。每一事項的決策，都會影響到項目最終盈利數(shù)字，從而真實反映出學生對于工程仿真項目的管理水平。在這一過程中，教師要改變傳統(tǒng)的“評判者”角色，不能也無法直觀給出“標準答案”，而應充分激勵學生運用所學相關知識自主思考和討論，并最終統(tǒng)一意見實施決策。

（四）借助PMST系統(tǒng)軟件完成操作評價

在PMST系統(tǒng)操作過程中，由于各個項目部（學生小組）資金籌措計劃、施工方案、勞務進出場安排和現(xiàn)場臨時設施數(shù)量等各不相同，因此各學生小組最終操作成果無法用人力簡單判定，必須借助系統(tǒng)自帶的軟件系統(tǒng)完成評價工作。這就要求學生必須按照現(xiàn)實中工程項目施工過程資料管理要求準確填寫PMST系統(tǒng)中的施工單據(jù)，并輸入系統(tǒng)評價軟件，從而判定仿真操作過程中是否存在錯誤環(huán)節(jié)和項目管理最終盈利水平。

四、運用PMST系統(tǒng)的幾點建議

在使用PMST系統(tǒng)進行建筑工程項目管理課程教學過程中，筆者認為有以下幾個問題需要注意。

首先，運用PMST系統(tǒng)不能只重操作，忽視策劃。PMST系統(tǒng)在課程教學應用中可以歸納為項目策劃和項目執(zhí)行兩個階段，在教學過程中筆者發(fā)現(xiàn)學生普遍存在只重項目執(zhí)行操作，嚴重忽視動手之前的工程前期研究和策劃的問題。這一現(xiàn)象必須避免，因為從PMST系統(tǒng)設置初衷來說，追求的并不是讓學生精確而近乎機械地完成仿真項目執(zhí)行，而是借助系統(tǒng)提供的仿真工程項目，提高學生運用所學理論知識做出項目管理最優(yōu)決策和解決實際問題的能力。從這一角度來說，“看不見”的項目決策重要性遠遠超過“看得見”的項目執(zhí)行。

其次，教師要多應用PMST系統(tǒng)自建項目功能，加大系統(tǒng)應用深度。PMST系統(tǒng)初始狀態(tài)下只有較簡單的幾個仿真項目供學生練習，在使用一段時間后難免出現(xiàn)仿真項目緊缺、深度不夠的問題。這時教師應充分研究PMST系統(tǒng)，依托其強大的項目自建功能，根據(jù)可視化語言自由創(chuàng)建仿真項目供學生練習，并由PMST系統(tǒng)軟件自動完成其操作成果評價。這樣不但充分發(fā)揮教學設備效益，更能加深學生對課程知識的掌握。

最后，建議繼續(xù)深入研究完善PMST系統(tǒng)。目前PMST系統(tǒng)的一些基本假定和操作規(guī)則距離工程實際仍有相當距離，例如，將所有構件簡化成綁鋼筋、支模板、澆筑三個工序，假定施工現(xiàn)場所有機械不需要人工值守等。這些假定和規(guī)則明顯過于簡單和理想化，建議相關專業(yè)教師和科研人員繼續(xù)深入完善PMST系統(tǒng)，使其更加符合工程實際。