導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程管理智能化，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；智能化

中圖分類號： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

建筑工程的智能化管理是一種運用科學(xué)的管理制度和先進(jìn)的信息處理方式進(jìn)行工程管理的一種管理方法，它可以使管理更加具有科學(xué)性、合理性。實現(xiàn)智能化管理有兩個基礎(chǔ)，意識嚴(yán)格的制度化保證，另一個是設(shè)計和分析過程的計算機(jī)技術(shù)保證。目前我國能實現(xiàn)智能化管理的建筑企業(yè)少之又少，再加上受到傳統(tǒng)建筑工程體制的影響，很多企業(yè)都采取在施工過程中再考慮成本的控制和質(zhì)量安全的監(jiān)測，而項目智能化管理可以對工程施工設(shè)計以及對成本、質(zhì)量和安全的預(yù)測能力，可以減少一定的項目施工風(fēng)險。在建筑行業(yè)競爭日益加劇的背景下，實行智能化的工程管理顯得尤為重要，我國建筑企業(yè)應(yīng)該運行智能化的管理方法，從而完善企業(yè)的管理制度。

一、建筑工程管理的智能化需求

建筑工程的智能化管理是一種運用科學(xué)的管理制度和先進(jìn)的信息處理方式進(jìn)行工程管理的一種管理方法，它可以使管理更加具有科學(xué)性、合理性。實現(xiàn)智能化管理有兩個基礎(chǔ)，意識嚴(yán)格的制度化保證，另一個是設(shè)計和分析過程的計算機(jī)技術(shù)保證。智能化管理相比于人直接管理工程更加科學(xué)、準(zhǔn)確。我國的建筑工程雖然發(fā)展了很多年，但是實現(xiàn)對建筑工程的管理卻起步很晚，管理水平相比其他發(fā)達(dá)國家還有很大的差距，主要是因為我國的管理方法和觀念受傳統(tǒng)管理觀念束縛較大，不能充分發(fā)揮管理的積極作用，管理效果較差。因此我國的建筑工程管理需要注入新的管理方法來加強(qiáng)工程管理。相比于很多國外的一些國家，好多都采用信息化技術(shù)進(jìn)行工程管理，而我國的應(yīng)用信息化技術(shù)對工程項目進(jìn)行主動和有效管理的水平仍然很低，并不能保證項目建設(shè)任務(wù)的順利完成，和國外先進(jìn)的信息化管理水平還有很大差距，在一些方面仍舊存在很多問題。目前我國能實現(xiàn)智能化管理的建筑企業(yè)少之又少，再加上受到傳統(tǒng)建筑工程體制的影響，很多企業(yè)都采取在施工過程中再考慮成本的控制和質(zhì)量安全的監(jiān)測，而項目智能化管理可以對工程施工設(shè)計以及對成本、質(zhì)量和安全的預(yù)測能力，可以減少一定的項目施工風(fēng)險。在建筑行業(yè)競爭日益加劇的背景下，實行智能化的工程管理顯得尤為重要，我國建筑企業(yè)應(yīng)該運行智能化的管理方法，從而完善企業(yè)的管理制度。

二、建筑工程項目管理

1.建筑工程項目管理的特點

1.1目標(biāo)的明顯性

每個建筑工程都有明確的建筑目標(biāo)，從施工準(zhǔn)備到施工過程再到竣工都是在為了這個目標(biāo)而不斷努力。在整個過程中，對于施工所要的材料、技術(shù)、人員等都是為了完成每一個小的或是階段性的管理目標(biāo)，只有每一個階段、每一個都順利完成，整個工程才會順利竣工。

1.2工程的復(fù)雜性

建筑工程的復(fù)雜性是建筑工程管理的重要特性之一。建筑工程主要特點就是項目投資大、施工工藝復(fù)雜、施工周期長、工程范圍比較廣，而且影響工程質(zhì)量的因素也很多，人的行為、物的狀態(tài)、材料的質(zhì)量和性能以及施工順序都將會影響到工程的質(zhì)量，這樣造成了建筑工程施工難度大，管理任務(wù)艱巨。工程的復(fù)雜性也要求管理工作必須細(xì)致到位，不能有任何馬虎。

1.3責(zé)任的突出性

建筑工程相比其他工程更加復(fù)雜，對于技術(shù)的要求更高，工程一開始就要做好任務(wù)分配工作，落實責(zé)任制，明確好各部門，個人的責(zé)任與義務(wù)。對于施工過程中各種人力、物力、財力的合理分配也是明確各方責(zé)任的一種表現(xiàn)。

2.管理的科學(xué)性

隨著我國現(xiàn)代管理制度的日益完善和改革，建筑工程管理的科學(xué)性也日益明顯?，F(xiàn)代的建筑工程管理是一個建立在科學(xué)的管理制度技術(shù)之上，實現(xiàn)管理目標(biāo)的過程，具有很強(qiáng)的科學(xué)性。依據(jù)現(xiàn)代管理理論建立起來的項目管理組織形式，可以有效地提高施工的效率，確保項目目標(biāo)實現(xiàn)。1三角管理形式2直線管理模式3工程指揮部形式管理

建筑工程管理方法的智能化構(gòu)建

1.管理制度的智能化構(gòu)建

建筑工程管理對建筑工程的質(zhì)量安全起到非常重要的作用，只有加強(qiáng)工程管理的智能化，才能落實工程各項任務(wù)，保證工程各個階段的施工質(zhì)量和安全。管理制度的智能化包括很多方面的內(nèi)容，在施工之前，我們應(yīng)該采取智能化的管理制度來保證施工組織與設(shè)計的質(zhì)量和水平，在施工過程中，我們應(yīng)該采用智能化的管理制度來保證施工的順利進(jìn)行。這些制度都是為了給實現(xiàn)建筑工程的智能化管理提供保證。

2.對信息進(jìn)行統(tǒng)一管理

建筑工程管理的過程就是一個對信息進(jìn)行統(tǒng)一管理的過程，無論在建筑工程的哪個階段都要重視對于資料，數(shù)據(jù)等信息的收集和管理工作。實現(xiàn)工程管理的智能化就必須得對信息進(jìn)行統(tǒng)一管理，如果對信息進(jìn)行統(tǒng)一管理，就給智能化管理方法奠定了一些資料、信息的基礎(chǔ)，二者時相輔相成，相互促進(jìn)的關(guān)系。做好信息統(tǒng)一管理需要對工程各個階段的資料、數(shù)據(jù)、計劃、記錄等進(jìn)行統(tǒng)一的收集、劃分、整理以及分析，對這些信息進(jìn)行認(rèn)真的總結(jié)歸納，指導(dǎo)下一階段的工作，找出工程中存在的問題和漏洞，進(jìn)行及時的修改和完善，避免下次再犯，這樣工程的管理就更加智能化，科學(xué)化了。在對信息進(jìn)行統(tǒng)一管理中，對重要文件或信息要進(jìn)行安全、完整的收藏，做好原始材料的保存，同時要重視信息技術(shù)或是計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的重要作用，充分利用好它的優(yōu)勢來進(jìn)行信息管理，實現(xiàn)信息的智能化管理。

3.建筑工程施工管理的智能化構(gòu)建

其實加強(qiáng)管理制度建立就是智能化管理的一種體現(xiàn)，加強(qiáng)建筑工程智能化的施工管理首先要建立嚴(yán)格的施工管理制度。其次要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任制，明確各單位、各部門、各負(fù)責(zé)人責(zé)任，它可以將施工現(xiàn)場管理的責(zé)任落實到人，并將使管理工作落實到位，加強(qiáng)質(zhì)量管理的監(jiān)督和檢查。一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，直接落實到人，追究必要責(zé)任。這樣就可以增強(qiáng)管理人員責(zé)任感，使他們真正負(fù)責(zé)任起來。加強(qiáng)施工現(xiàn)場智能化管理。同時要努力提高施工人員的素質(zhì)，施工人員的素質(zhì)直接影響施工的質(zhì)量和水平，因此要對施工人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容既包括安全預(yù)防，也要涉及施工的技能和管理知識，提高員工的管理水平和施工水平。要重視施工工序在施工現(xiàn)場管理中的重要地位，實現(xiàn)施工工序的智能化管理，要嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程，主動控制工序活動條件的質(zhì)量，及時檢驗工序活動效果的質(zhì)量，設(shè)置工序質(zhì)量控制點。既然采用智能化管理就必須充分運用信息技術(shù)的積極作用，發(fā)揮計算機(jī)在施工設(shè)計和施工過程中的重要作用，提高工程的進(jìn)度和科學(xué)性，加強(qiáng)建立智能化的監(jiān)督系統(tǒng)，實現(xiàn)施工管理的智能化、信息化管理。施工現(xiàn)場千變?nèi)f化，要做好突發(fā)狀況的處理工作，對于發(fā)現(xiàn)問題要做好處理和善后工作，協(xié)調(diào)好施工現(xiàn)場管理中技術(shù)人員與管理人員，施工進(jìn)度與施工質(zhì)量等之間錯綜復(fù)雜的關(guān)系，做好施工現(xiàn)場的安全管理工作。

四 結(jié)語

篇2

關(guān)鍵詞：建筑智能化；造價管理；深化設(shè)計

中圖分類號：S611文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、智能化工程造價管理的主要特點

智能化工程造價管理的牛寺與智能化工程設(shè)計程序、特點是緊密聯(lián)系。智能化工程設(shè)計程序主要分為：需求分析、方案設(shè)計、系統(tǒng)設(shè)計、優(yōu)化設(shè)計和深化設(shè)計。目前，一般大中型智能化工程的設(shè)計程序的需求分析、方案設(shè)計、系統(tǒng)謝十、優(yōu)化設(shè)計階段多數(shù)由設(shè)計院來完成，或由設(shè)備供應(yīng)商和系統(tǒng)集成商來協(xié)盼沒計院來完成的。大部分睛況下前4個設(shè)計程序的正確性、完善陛、符合性對造價管理至關(guān)重要，直接影響后續(xù)造價管理工作的成敗。而程序5基本上是由系統(tǒng)集成商來完成，或由設(shè)備供應(yīng)商來協(xié)助系統(tǒng)集成商，只不過是從設(shè)計院輸出設(shè)計結(jié)果的。由于建筑智能化工程的專業(yè)技術(shù)強(qiáng)、設(shè)備變化快等特，使得智能化工程造價管理具有以下主要牦：

智能化工程系統(tǒng)的輔助系統(tǒng)和輔助設(shè)備種類繁多，而且設(shè)備的更新?lián)Q代周期比餃短。12不同廠家生產(chǎn)的設(shè)備陛能和設(shè)備品牌存在巨大差異，即使同一生產(chǎn)廠家的設(shè)備型號也存在差異，價格上具有明顯的差異。lI3系統(tǒng)供應(yīng)商家是系統(tǒng)的設(shè)計和生產(chǎn)方，因此主要承擔(dān)著設(shè)備的更新?lián)Q代技術(shù)，主導(dǎo)設(shè)備系統(tǒng)的技術(shù)供應(yīng)。

二、造成建筑智能化工程中的造價管理出現(xiàn)問題的原因

近年來，國內(nèi)科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，智能化工程也隨之興起，技術(shù)發(fā)展突飛猛進(jìn)。但是，造價管理也存在著缺乏管理人員、相關(guān)工程計價規(guī)范不完善等很多問題。下面就這些問題進(jìn)行研究討論。

1、系統(tǒng)功能的定位標(biāo)準(zhǔn)。

在前面的敘述中可以得知，相關(guān)建筑物的具體功能特點、管理模式和水平，甚至是業(yè)主的資金情況都是智能化工程系統(tǒng)功能的決定性特點。由于有些業(yè)主在項目論證階段沒有考慮周全，包括沒有充分地對建筑物具體功能特點、管理模式水平等進(jìn)行考察，沒有考慮到約束的因素。盲目追求所謂的技術(shù)先進(jìn)性，導(dǎo)致很多工程建成后，其中很少被充分利用?？赡苁枪芾韱T的能力有限，沒有充分發(fā)揮好系統(tǒng)的功能。

2、智能化工程計價過程不規(guī)范

現(xiàn)階段，雖然智能化工程技術(shù)突飛猛進(jìn)，但是國家和地區(qū)還沒有制訂完善管理規(guī)范制度。新的《全國統(tǒng)一安裝工程預(yù)算定額》雖然設(shè)置了“建筑智能化系統(tǒng)設(shè)備安裝工程”分冊也對智能化工程造價管理有著很好的導(dǎo)向作用，但是其內(nèi)容主要是集中在相關(guān)技術(shù)上，沒有對檢測、調(diào)試方面進(jìn)行很好的規(guī)范。現(xiàn)階段的工程報價也是原來的行業(yè)習(xí)慣，沒有進(jìn)行相關(guān)規(guī)定，造成不同招標(biāo)人的報價相差很大，招標(biāo)人準(zhǔn)備還不充分，評標(biāo)辦法不是很先進(jìn)等問題。

三、智能化工程造價管理的對策

1、明確建筑物功能地位，合理制定系統(tǒng)需求

建筑智能化工程是高科技的產(chǎn)品，同一系統(tǒng)因采用不同廠家產(chǎn)品、使用不同的配置方案，其工程造價相差甚遠(yuǎn)。由于受用戶類型、使用環(huán)境和物業(yè)管理水平等因素的影響，不同建筑物之間對智能化工程的需求各不相同，業(yè)主要明確本建筑物的使用功能地位，并根據(jù)具體的使用功能需求來確定智能化工程的功能需求，即要量體裁衣，防止與實際脫節(jié)，又要考慮到日后的發(fā)展，適當(dāng)設(shè)置冗余。

2、聘請智能化工程顧問公司，彌補(bǔ)業(yè)主工程經(jīng)驗不足

目前無論是業(yè)主單位還是監(jiān)理單位都缺少智能化工程方面的人才和工程經(jīng)驗，因此有必要在工程啟動階段就聘請有經(jīng)驗的建筑智能化工程顧問公司協(xié)助業(yè)主管理智能化工程。顧問公司具體負(fù)責(zé)：幫助業(yè)主明確工程定位和功能需求，編制智能化工程的設(shè)計任務(wù)書和投資概算；在設(shè)計階段，擔(dān)負(fù)設(shè)計監(jiān)理的責(zé)任，監(jiān)督設(shè)計質(zhì)量、進(jìn)度，檢查限額設(shè)計的執(zhí)行情況，協(xié)助業(yè)主組織初步設(shè)計的技術(shù)評審；在準(zhǔn)備招標(biāo)階段，負(fù)責(zé)市場調(diào)研，提供系統(tǒng)設(shè)備選型的參考意見；負(fù)責(zé)深化設(shè)計的監(jiān)理，參加施工圖會審；在工程結(jié)束階段，協(xié)助業(yè)主組織工程驗收。從廣州市近年幾個大型政府重點工程的經(jīng)驗來看，聘請智能化工程顧問公司可有效彌補(bǔ)業(yè)主和監(jiān)理對智能化工程經(jīng)驗的不足，對保證工程順利投入使用，合理控制工程造價起到積極作用。

3、做好招標(biāo)前的準(zhǔn)備工作，避免倉促招標(biāo)

招標(biāo)前的準(zhǔn)備工作首先是做好系統(tǒng)設(shè)計評審，評審內(nèi)容包括各子系統(tǒng)及其功能上的兼容、可靠性和經(jīng)濟(jì)性等方面，為招投標(biāo)和優(yōu)化設(shè)計提供依據(jù)。另外，根據(jù)系統(tǒng)的功能定位和系統(tǒng)設(shè)計要求，業(yè)主要做好系統(tǒng)和設(shè)備、材料的市場調(diào)查和選型，為主要設(shè)備、材料選定2-3種候選品牌及具體的產(chǎn)品系列供投標(biāo)人在優(yōu)化設(shè)計和投標(biāo)報價過程使用，具體某一設(shè)備、材料的候選品牌和產(chǎn)品系列之間應(yīng)當(dāng)是同一檔次的產(chǎn)品，價格差別不大，而且必須兼容其它設(shè)備，這樣既可保證各投標(biāo)人深化方案能最大限度滿足系統(tǒng)設(shè)計的技術(shù)要求，又使得各報價方案具有可比性。對于大宗設(shè)備、材料業(yè)主要充分調(diào)查市場價格，作出投標(biāo)限價，防止不平衡報價并且要求投標(biāo)人必須獲得廠家授權(quán)和供貨保證，提高投標(biāo)人的履約能力，防止承包商以廠家不能供貨的理由來實現(xiàn)變更。

4、改進(jìn)評標(biāo)辦法，選擇合適合同價模式

智能化工程宜采用綜合評分法進(jìn)行評標(biāo)，設(shè)計評分標(biāo)準(zhǔn)除了要考慮技術(shù)方案、投標(biāo)報價以外，還要綜合考慮運行維護(hù)費用、保修、售后服務(wù)和使用壽命等因數(shù)，這種方法會增加評標(biāo)過程的工作量，但對整個項目會起到事半功倍的作用。另外，智能化工程使用成本加酬金的合同價模式能較好地提高承包商的積極性，鼓勵承包商積極地優(yōu)化設(shè)計方案，減低工程造價，縮短項目工期，同時這也要求業(yè)主在投資估算、設(shè)計概算、設(shè)計預(yù)算和施工預(yù)算等環(huán)節(jié)精心籌劃，準(zhǔn)確確定項目的目標(biāo)成本。

5、嚴(yán)格控制深化設(shè)計，減少不必要的設(shè)計變更

在工程招標(biāo)完成后，承包商根據(jù)系統(tǒng)設(shè)計和招投標(biāo)文件的要求進(jìn)行深化設(shè)計，并且通過設(shè)計評審才能正式簽定合同。深化設(shè)計評審的主要內(nèi)容是審定是否符合系統(tǒng)設(shè)計、招投標(biāo)文件的技術(shù)要求，并提出具體的優(yōu)化建議等，承包商應(yīng)根據(jù)評審意見對設(shè)計方案作出修正，直到全部相符。

在深化設(shè)計評審中，要嚴(yán)格控制承包商以各種理由變更設(shè)備選型和其它關(guān)鍵材料的品牌、型號，若原投標(biāo)方案中確實存在沒達(dá)到技術(shù)要求的地方，需要調(diào)整設(shè)備、材料的品牌和型號時，要經(jīng)過專家論證和技術(shù)部門、投資控制部門的審批才能變更，盡可能不要超出原招標(biāo)文件推薦的材料設(shè)備清單范圍，防止承包商通過變更設(shè)備材料的方式達(dá)到增加收益的目的。

6、制定合適的計量支付辦法

智能化工程是優(yōu)化設(shè)計、深化設(shè)計、設(shè)備材料供應(yīng)與安裝一體化的項目，與土建、機(jī)電安裝等專業(yè)不同，其工程款不適合按照形象進(jìn)度支付。較為合適的方式是分四個階段支付，即合同簽定后支付10％~20％預(yù)付款，設(shè)備材料到貨后支付30％~40％的設(shè)備到貨款，系統(tǒng)安裝調(diào)試并驗收合格后支付到90％~95％，其余的在保修期滿后結(jié)清。這種支付方式既可解決承包商設(shè)備材料集中到貨的資金壓力，又可防止承包商在完成責(zé)任前獲得超額利潤。

篇3

關(guān)鍵詞:智能建筑 工程管理 質(zhì)量控制

建筑智能化工程的具體實施與如何實現(xiàn)智能化工程的質(zhì)量控制是一直是國內(nèi)建筑智能化行業(yè)關(guān)注的熱點。為使建筑智能化工程能夠做到真正的物盡其用，智能系統(tǒng)在使用過程中達(dá)到其應(yīng)有的投資效果，工程管理人員就必須將嚴(yán)格管理和規(guī)范運作貫穿于整個工程項目的始終, 包括技術(shù)管理、工程管理和質(zhì)控制等方面。本文將對智能化系統(tǒng)的工程管理及運作進(jìn)行初步的分析和探討，以期推進(jìn)智能化建筑工程中各項工作更有序、更有成效地進(jìn)行。

1 目前智能建筑經(jīng)常出現(xiàn)的問題

1.1　在建筑工程中智能系統(tǒng)管理被輕視

管理是建筑智能系統(tǒng)工程中的重要部分,實際管理中的優(yōu)劣不但可以影響到建筑智能化行業(yè)能否實現(xiàn)健康有序的發(fā)展,同時也會對業(yè)者的切身利益以及建筑企業(yè)的經(jīng)營效益造成一定程度上的影響。由于建筑智能化系統(tǒng)工程在我國的發(fā)展起步較晚,雖然自身發(fā)展較快,但是在管理上也存在不少的漏洞和問題,而這里問題最嚴(yán)重的就是施工單位對管理不夠重視;業(yè)主投資過于盲目;智能化管理由于設(shè)計上原因而造成的功能缺陷以及不完善;智能建筑市場隊伍中的競爭比較無序等。

1.2 設(shè)計方面

設(shè)計與需求不符, 在實際的建筑智能化系統(tǒng)工程的施工過程中,往往業(yè)主和開發(fā)商對智能化施工的計劃都做的比較全面,同時目標(biāo)也比較明確,但是由于各方面的原因,這種在計劃中的高標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)要求到了實際階段就開始出現(xiàn)偏差,具體表現(xiàn)在不根據(jù)投入或者是實際需求去選擇智能系統(tǒng)方案,而是對先進(jìn)設(shè)備盲目追求,最后完全沒法實現(xiàn)計劃中所要達(dá)到的效果。此外,由于智能化建筑設(shè)計本身發(fā)展較快,再加上技術(shù)一直都智能產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)中被嚴(yán)格保密的部分,因此在實際施工中運用也較為困難。

在設(shè)計過程中，智能化設(shè)計未能與其它接口專業(yè)進(jìn)行有效的溝通，致使設(shè)計方案在具體的實施過程中遇到各種各樣的矛盾和沖突，不得不進(jìn)行設(shè)計澄清和設(shè)計變更，而變完再變的情況也時有發(fā)生，這容易引發(fā)工程中資源（包括人力資源和物力資源）的浪費和再浪費。而這些資源的浪費其實在工程的設(shè)計階段就是可以避免的。

1.3 重“硬”輕“軟”

智能化系統(tǒng)工程施工不僅僅需要依靠管理和技術(shù)上的支持,同時由于智能化的自身發(fā)展特點,還要重視對多學(xué)科應(yīng)用軟件的開發(fā),通過技術(shù)人員對軟件開發(fā)以及后期管理來最終實現(xiàn)人與機(jī)器智能之間的完美結(jié)合。但是目前我國的智能化系統(tǒng)施工中,往往只是重視硬件上的建設(shè),對于軟件的開發(fā)和利用存在過于輕視的問題。

1.4 重復(fù)建設(shè), 資源浪費

智能系統(tǒng)中各種不同專業(yè)之間的聯(lián)系大大加強(qiáng)如不能及時調(diào)整管理關(guān)系和積極利用高新技術(shù)將會導(dǎo)致軟硬件設(shè)備的重復(fù)設(shè)置。比如室內(nèi)分配系統(tǒng),移動、聯(lián)通、電信往往各自組網(wǎng)而不是互補(bǔ)協(xié)作這一現(xiàn)象在全國的主干網(wǎng)和建筑物內(nèi)部比比皆是,造成了資源的巨大浪費。目前國內(nèi)很多新建項目已經(jīng)開始實施三網(wǎng)合一，但工程項目的具體實施和運營商之間的矛盾協(xié)調(diào)問題，將是建筑智能化管理進(jìn)程中的另一個課題。

1.5 相關(guān)管理跟不上

雖然20世紀(jì)90年代，智能建筑才在我國起步，但是發(fā)展卻十分迅猛。而且技術(shù)更新周期愈來愈快, 且又涉及多個學(xué)科和多個管理部門,因此相對于智能技術(shù)的發(fā)展相應(yīng)的管理已遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后。由于國家管理標(biāo)準(zhǔn)的相對滯后, 全國各地方建設(shè)部門對智能建筑的管理也存在著較大差異。因此有部分地區(qū)對建筑智能化的發(fā)展還是處于放任自流的狀態(tài)。另外由于智能化工程管理和實施體系和規(guī)范的不健全，也會對整個社會的建筑智能化的進(jìn)程造成非常顯著的影響。例如業(yè)主投資的盲目性；智能建筑市場隊伍的無序競爭；由于設(shè)計原因所造成的功能不完善或存在缺陷；由于施工質(zhì)量粗劣而導(dǎo)致性能不達(dá)標(biāo)；忽視對建筑物竣工后(如物業(yè))的管理等問題。

2. 智能化系統(tǒng)的管理

智能化系統(tǒng)建設(shè)的全過程是一個綜合性很強(qiáng)的系統(tǒng)工程, 如要保證它的健康發(fā)展,就必須要加強(qiáng)對工程整個過程、各個階段的指導(dǎo)與監(jiān)管。

2.1 監(jiān)控關(guān)鍵環(huán)節(jié)

(1) 功能需求分析和系統(tǒng)的總體設(shè)計。主要是把握該工程的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和系統(tǒng)的功能定位，從實際使用的需求出發(fā),使其總體設(shè)計既能滿足該工程使用單位的應(yīng)用需求，又具有該建筑特有的功能特色。

(2) 承包商的選擇是工程成敗的關(guān)鍵。國內(nèi)通常由系統(tǒng)集成商或者業(yè)主對各子系統(tǒng)進(jìn)行總體協(xié)調(diào)、管理與控制。選擇一個稱職的主承包商（集成商)是工程成功的關(guān)鍵。

(3) 工程的系統(tǒng)維護(hù)和管理是工程業(yè)績和投資回報的基本保證。智能建筑的業(yè)績與成果、投資回報是其最終目標(biāo)，因此雖然工程通過了驗收、評估，但建筑物智能化的最終實現(xiàn)卻是靠系統(tǒng)維護(hù)和管理來保證的。

2.2 智能建筑工程實施的系統(tǒng)管理

(1) 技術(shù)管理。應(yīng)在工程實施過程中確定各系統(tǒng)之間每個子系統(tǒng)與機(jī)電設(shè)備、土建、裝飾等專業(yè)之間的工程界面，以及產(chǎn)品供應(yīng)商、工種承包商及施工單位之間的工程范圍。工程界面的確定通常包括設(shè)備材料供應(yīng)界面的確定，系統(tǒng)技術(shù)界面的確定, 設(shè)計界面的確定及施工界面的確定。

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【關(guān)鍵詞】體育場館；智能化；工程管理模式

1前言

智能化系統(tǒng)在體育場館的建設(shè)中占有十分重要的地位，運動員的訓(xùn)練、比賽，日常的鍛煉和練習(xí)以及體育場館的經(jīng)營受到智能化系統(tǒng)的直接影響，體育場館的智能化系統(tǒng)關(guān)系到體育場館的成敗。在建筑智能化系統(tǒng)中，各種高科技新技術(shù)得到應(yīng)用，體育場館也有其自身的特點，所以體育場館智能化工程建設(shè)的難度一般會比較大，涉及到的內(nèi)容也比較多，處理的事務(wù)也比較繁雜。所以綜合經(jīng)驗教訓(xùn)，結(jié)合體育場館建設(shè)的特點，探討出體育場館智能化工程管理模式，保證在體育場館建設(shè)后能夠成功使用智能化系統(tǒng)，同時也為國際先進(jìn)的工程承包和項目管理方式接軌做好了準(zhǔn)備。

2體育場館智能化工程的特點

智能建筑將信息技術(shù)和現(xiàn)代建筑藝術(shù)融合起來，按照國家相關(guān)規(guī)定，智能建筑是將建筑作為平臺，將建筑設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)通信系統(tǒng)以及辦公自動化系統(tǒng)進(jìn)行功能的最優(yōu)化處理，為人們提供一個安全、高效、舒適的建筑環(huán)境。建筑智能化系統(tǒng)實現(xiàn)了現(xiàn)代高新技術(shù)的集成，核心為電子技術(shù)，體育場館智能化系統(tǒng)有多個子系統(tǒng)，分別是環(huán)境監(jiān)控、通信廣播等系統(tǒng)。體育場館智能化建設(shè)涉及到的內(nèi)容比較多，使用的專業(yè)比較廣，工程比較復(fù)雜，具有現(xiàn)代工程控制和信息化工程的特點。體育場館智能化工程建設(shè)一般要經(jīng)過系統(tǒng)規(guī)劃、深化設(shè)計、施工、驗收、培訓(xùn)和運行五個階段。這五個階段中，前一階段的輸出是后一階段的輸入，后一階段是前一階段的檢驗，每個階段的目標(biāo)都是不同的，每個階段建設(shè)的方法和成果都是獨立的。但是這五個階段都要服從整體體育場館建設(shè)的大目標(biāo)，需要眾多單位和專業(yè)的參與，復(fù)雜性比較高。智能化系統(tǒng)參與的新技術(shù)比較多，涉及的領(lǐng)域比較廣，需要解決傳統(tǒng)建筑工程中出現(xiàn)的問題，又要對電子信息等多個學(xué)科的技術(shù)和產(chǎn)品進(jìn)行了解。在工程的實施階段，不但要控制工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資，還要安裝、調(diào)試和集成眾多的設(shè)備。體育場館智能化系統(tǒng)由多個獨立完整的子系統(tǒng)組成，這些子系統(tǒng)和設(shè)備還不能夠簡單的堆疊在一起，要進(jìn)行整體的優(yōu)化和調(diào)整。體育場館智能化工程建設(shè)中，參與的單位眾多，這些單位和工程都有密切的關(guān)系，單位之間也需要進(jìn)行緊密的配合。相對于普通的建筑工程，體育場館的建設(shè)需要更高的技術(shù)水平，其系統(tǒng)設(shè)計也需要滿足訓(xùn)練、比賽和經(jīng)營的要求，還要符合國際和國內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)。

3體育場館智能化工程管理模式

3.1單項子系統(tǒng)承包模式

我國體育場館智能化工程管理模式在幾十年來經(jīng)歷了從單項子系統(tǒng)承包到智能化工程總承包的發(fā)展過程。隨著全球一體化進(jìn)程的加快和中國加入世貿(mào)組織，我國的管理方式逐漸和國際先進(jìn)的管理水平相接軌，體育場館智能化工程管理必然向著工程項目管理的方向發(fā)展。在單項子系統(tǒng)承包模式中，建設(shè)單位需要落實施工前的有關(guān)前期工作，明確計劃、進(jìn)度表、協(xié)調(diào)各種關(guān)系直到竣工驗收。設(shè)計單位主要負(fù)責(zé)總體體育場館智能化系統(tǒng)的設(shè)計。單項系統(tǒng)承包方主要進(jìn)行制定施工組織計劃，深化設(shè)計系統(tǒng)，設(shè)備供貨等。設(shè)計單位、工程監(jiān)理公司等相關(guān)方需要和建設(shè)單位緊密配合。不同的單項系統(tǒng)承包方需要直接和建設(shè)單位簽訂合同，建設(shè)單位和承包方之間的管理和配合關(guān)系復(fù)雜，工作量非常大，這種模式適合規(guī)模小、系統(tǒng)少、沒有集成要求的工程。

3.2智能化工程總承包模式

體育場館智能化工程總承包是根據(jù)建設(shè)單位和業(yè)主之間簽訂的合同，根據(jù)業(yè)主的時間要求以及國家的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工計劃的制定、各種關(guān)系的協(xié)調(diào)等工作，并對工程進(jìn)行試運行和竣工驗收，提供給業(yè)主相關(guān)資料。建設(shè)單位的主要職責(zé)是落實前期工作，組織規(guī)劃設(shè)計，協(xié)調(diào)各種關(guān)系。設(shè)計單位主要負(fù)責(zé)智能化系統(tǒng)的設(shè)計，初步設(shè)計系統(tǒng)，初步進(jìn)行相關(guān)文件的編制。設(shè)計單位、工程監(jiān)理公司等單位和建設(shè)單位之間的關(guān)系為總承包合同關(guān)系，工程監(jiān)理公司代表業(yè)主進(jìn)行工程的監(jiān)督。智能化工程總承包模式的優(yōu)點是管理簡單，總承包公司全面負(fù)責(zé)工程的實施，減少了大量的工作。能夠?qū)嵭锌偝邪Ｊ降墓疽话銓嵙Ρ容^強(qiáng)，可以參與到工程建設(shè)的不同階段。智能化工程總承包模式能夠為系統(tǒng)集成創(chuàng)造有利條件，適用于大規(guī)模、綜合通用型，對系統(tǒng)有較高集成要求的項目中。

3.3工程項目管理模式

工程項目管理模式中，工程項目管理企業(yè)受建設(shè)單位的委托，按照合同約定代表建設(shè)單位對工程項目的組織實施進(jìn)行管理。有項目管理服務(wù)和項目管理承包兩種模式。項目管理服務(wù)是指在工程項目管理中，企業(yè)要編制可行性報告，分析可行性，進(jìn)行項目策劃。在規(guī)劃設(shè)計階段進(jìn)行設(shè)計管理，在工程實施階段提供采購管理等服務(wù)。項目管理承包是指工程項目管理企業(yè)在完成項目管理的全部工作內(nèi)容之外還可以進(jìn)行工程的初步設(shè)計工作。

4體育場館智能化工程管理過程中存在的問題

4.1系統(tǒng)規(guī)劃階段存在的問題

大多數(shù)的建設(shè)單位和設(shè)計單位都不夠重視智能化系統(tǒng)，對智能化系統(tǒng)的認(rèn)識只停留在傳統(tǒng)的弱電系統(tǒng)上，提出的建設(shè)目標(biāo)和實際不符，或者根本提不出明確的智能化目標(biāo)，沒有系統(tǒng)的整體設(shè)計和規(guī)劃。這種情況下進(jìn)行體育場館智能化工程建設(shè)招標(biāo)缺乏合理性和科學(xué)性。

4.2設(shè)計階段存在的問題

設(shè)計工作比較復(fù)雜，而設(shè)計單位由于各種原因經(jīng)常將實質(zhì)性設(shè)計交給系統(tǒng)集成商來完成，而系統(tǒng)集成商由于建設(shè)程序的原因介入系統(tǒng)建設(shè)比較晚，在時間上就已經(jīng)落后了，還有由于系統(tǒng)規(guī)劃欠缺會導(dǎo)致系統(tǒng)集成商無法全面了解需求，實際應(yīng)用和設(shè)計目標(biāo)相脫節(jié)。

4.3施工階段存在的問題

業(yè)主、總包方和監(jiān)理方很難對日益發(fā)展的智能化工程做好管理工作，可能會出現(xiàn)管理不力、管理方法不當(dāng)、缺乏系統(tǒng)管理經(jīng)驗等情況。

4.4驗收階段存在的問題

目前智能化工程的驗收還沒有形成自身的一套體系和標(biāo)準(zhǔn)，大部分都是按照傳統(tǒng)的電氣工程項目標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行，但是這是不夠的，對于智能化工程來說，應(yīng)該更加注重系統(tǒng)性能和功能的驗收。

5完善體育場館智能化工程管理模式措施

5.1體育場館智能化的技術(shù)領(lǐng)域劃分

體育場館智能化是一項比較復(fù)雜的工程，涉及到的領(lǐng)域比較多。在進(jìn)行工程管理時，應(yīng)該首先明確智能化工程的技術(shù)領(lǐng)域，明確工程施工的各個環(huán)節(jié)，將各個領(lǐng)域都綜合起來，建立完整的工程管理體系。

5.2建立科學(xué)的現(xiàn)代管理體制

隨著時代的發(fā)展，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能滿足工程建設(shè)的需求，可以引進(jìn)先進(jìn)的管理模式，結(jié)合工程建設(shè)的實際情況，進(jìn)行智能化工程的管理。由于我國智能化工程建設(shè)的時間不長，可以先引進(jìn)西方的先進(jìn)管理模式，然后結(jié)合自身的特點，最后探索出適合自身的智能化工程管理模式。

5.3拉動其他技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展

體育場館智能化工程的建設(shè)能夠拉動其他技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。在智能化工程建設(shè)中，涉及到的新興技術(shù)比較多，相關(guān)的高科技技術(shù)產(chǎn)業(yè)也有很多參與。這些產(chǎn)業(yè)和技術(shù)和智能化工程相互促進(jìn)發(fā)展，體育場館智能化工程建設(shè)能夠拉動這些新興技術(shù)和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，同時這些新興技術(shù)和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也能反作用于智能化工程，促進(jìn)智能化工程更好地發(fā)展。這些技術(shù)和產(chǎn)業(yè)都能夠提升智能化工程的建設(shè)質(zhì)量，給人們的生活帶來許多便利。

6結(jié)束語

近些年來，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，體育場館智能化工程也不斷進(jìn)步。結(jié)合工程實際情況，提升對智能化系統(tǒng)建設(shè)的認(rèn)識，明確智能化工程的建設(shè)目標(biāo)，使用符合實際的管理方式，這樣能夠提高體育場館智能化工程管理模式的質(zhì)量。本文對體育場館智能化工程管理模式進(jìn)行了深入的分析，總結(jié)了工程建設(shè)中常見的問題以及解決措施，希望能夠為智能化工程建設(shè)提供一些參考價值，更好地促進(jìn)智能化工程管理的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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篇5

1. 技術(shù)創(chuàng)新存在的問題

我國施工企業(yè)制度的改革逐步深化，取得了一定的進(jìn)展，但還未形成一個完善的技術(shù)創(chuàng)新的有效機(jī)制。建筑施工企業(yè)存在技術(shù)創(chuàng)新與生產(chǎn)脫節(jié)的問題。由于市場的不完善，重經(jīng)營輕技術(shù)，搞技術(shù)人員的待遇和工作條件得不到應(yīng)有的改善，使一些人另謀職業(yè)。創(chuàng)新資金投入不足?？萍纪度肓坎粔颍萍s了技術(shù)進(jìn)步，產(chǎn)業(yè)升級滯緩。

2. 加大創(chuàng)新的力度和投入

（1）要強(qiáng)化創(chuàng)新意識，樹立科技是第一生產(chǎn)力的觀念，促進(jìn)技術(shù)向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。加強(qiáng)對重大施工技術(shù)問題的超前研究和科。

（2）研攻關(guān)，適應(yīng)工程技術(shù)新、工藝新的需要，技術(shù)難題必須先解決好，并得到評委的認(rèn)可才能中標(biāo)，企業(yè)應(yīng)設(shè)立技術(shù)創(chuàng)新基金，多渠道籌集資金。鼓勵風(fēng)險投資；爭取業(yè)主和地方的立項和資金支持。爭取政府或社會的立項和資金支持，也是一條不可忽視的籌資渠道。

（3）我們要順應(yīng)市場，開展技術(shù)創(chuàng)新，將國內(nèi)自主研究的科技成果，具有獨創(chuàng)性的科技成果產(chǎn)業(yè)化、商業(yè)化，將已引進(jìn)的先進(jìn)技術(shù)、設(shè)備消化吸收，形成具有自己知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，參與國際競爭。技術(shù)創(chuàng)新是技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動，能將技術(shù)優(yōu)勢變?yōu)榻?jīng)濟(jì)優(yōu)勢，應(yīng)大力開展技術(shù)創(chuàng)新工作。加快技術(shù)改造的步伐，在項目管理多層次的情況下，抓好技術(shù)改造項目的實施工作，必須建立技術(shù)改造項目責(zé)任制，建立技改項目管理責(zé)任制，從領(lǐng)導(dǎo)部門到企業(yè)、干部和工人都明確各自的技改職責(zé)，從而加強(qiáng)技改項目全過程。

3. 落實項目管理責(zé)任制

（1）建立項目管理責(zé)任制。根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合工程建設(shè)的特點，制定建設(shè)實施管理暫行辦法，指導(dǎo)工程建設(shè)管理的規(guī)范性文件。各部門要遵照這個管理暫行辦法，負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)督工程建設(shè)進(jìn)展情況。項目管理不單是項目組這一層次上所進(jìn)行的管理。是由決策、管理、實施3個層次組成的。只有管理的權(quán)限和所處的層次相匹配，建立起明確的分層次管理責(zé)任制，才能形成有效的管理。

（2）為確保項目管理實現(xiàn)質(zhì)量高、工期短、消耗低、安全好的目標(biāo)，使項目成本管理能夠按計劃實施，對內(nèi)分工負(fù)責(zé)，對外統(tǒng)一服從項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。實行項目法管理，樹立以質(zhì)量為中心，管理上水平，效益上檔次的指導(dǎo)思想，做到誰施工誰負(fù)責(zé)。實施科學(xué)的內(nèi)部管理，用國家勞動定額與工程質(zhì)量、進(jìn)度掛鉤，實行多勞多得的原則，充分調(diào)動和發(fā)揮管理人員和作業(yè)人員的積極性和創(chuàng)造性。實行項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)和施工班組負(fù)責(zé)制，推行全面質(zhì)量管理活動。

4. 加強(qiáng)成本管理

為確保工程施工質(zhì)量，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識。切實做到警鐘長鳴。建立質(zhì)量管理的重獎重罰制度，確保施工質(zhì)量。發(fā)揮質(zhì)檢部門和質(zhì)檢人員的監(jiān)察作用，提高質(zhì)檢員的責(zé)任心和榮譽(yù)感，落實質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。加強(qiáng)成本管理，對于經(jīng)濟(jì)建設(shè)具有重要的意義，成本降低了，企業(yè)可以用同樣的錢力做更多的事，以同樣的人力和物力資源，生產(chǎn)出更多的符合社會需要的產(chǎn)品，使有限的物資發(fā)揮更大的作用。事關(guān)企業(yè)的發(fā)展。成本低對于企業(yè)的生存和發(fā)展有巨大的現(xiàn)實意義。有利于推動企業(yè)其他方面的工作，是企業(yè)各項工作質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效果情況的綜合反映。降低成本主要是指減少材料的消耗，減少施工中水、電和機(jī)械設(shè)備等方面的費用。

5. 強(qiáng)化質(zhì)量管理

建立質(zhì)量責(zé)任制，抓獎懲考核，是保證產(chǎn)品質(zhì)量的一項重要措施。質(zhì)量責(zé)任制明確規(guī)定了企業(yè)每一個人在質(zhì)量工作上的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)力，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，檢查有考核。一旦發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量有問題，可以追查清楚責(zé)任，總結(jié)正反兩方面的經(jīng)驗教訓(xùn)，更好地保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量。因此，只有實行嚴(yán)格的質(zhì)量責(zé)任制，才能提高產(chǎn)品質(zhì)量，把各方面的隱患消滅在萌芽之中，杜絕產(chǎn)品質(zhì)量缺陷的產(chǎn)生。注重培養(yǎng)全員質(zhì)量意識，開展群眾性的質(zhì)量管理活動。堅持質(zhì)量第一方針，產(chǎn)品是企業(yè)的形象、沒有質(zhì)量的勞動是無效勞動、先天不足、后天難補(bǔ)的效益觀念，并在車間開展樹標(biāo)兵比貢獻(xiàn)勞動競賽，組織全體干部職工參加質(zhì)量管理知識競賽。

6. 施工技術(shù)創(chuàng)新

（1）當(dāng)前我國在工程建設(shè)領(lǐng)域已逐步建立起一整套促進(jìn)工程建設(shè)項目生產(chǎn)力發(fā)展的新型生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式。黨的十五大、十六大都明確提出要積極推進(jìn)國有大中型企業(yè)的公司制改革，我國的國有工程建設(shè)企業(yè)從改革開放之初實行放權(quán)讓利，承包經(jīng)營，項目法施工，進(jìn)而探索所有制的多種有效的實現(xiàn)形式，大力發(fā)展股份制和混合所有制經(jīng)濟(jì)，著力培育大型企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)，放開搞活國有中小企業(yè)，從而使全行業(yè)融人了全國國有企業(yè)改革的大環(huán)境中，成為全國推行現(xiàn)代企業(yè)制度步伐較快、活力較強(qiáng)、充滿生機(jī)的行業(yè)。2003年12月全國人才工作會議以來，工程建設(shè)領(lǐng)域在深化生產(chǎn)方式變革和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中，以探索職業(yè)經(jīng)理人制度為代表的企業(yè)職業(yè)化建設(shè)的系統(tǒng)工程。它以企業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)為重點，開展資質(zhì)認(rèn)證，為企業(yè)職業(yè)化建設(shè)提供人才保證。對職業(yè)經(jīng)理人制度的探索雖然當(dāng)前尚處于起步階段，但卻是我國面向國際的一項十分重要的職業(yè)。

（2）建立現(xiàn)代企業(yè)制度的落腳點是不斷創(chuàng)新，解決好項目與企業(yè)的關(guān)系是關(guān)鍵，項目與企業(yè)間責(zé)任不明，激勵不夠，不確定因素影響著施工管理的實施，必須通過創(chuàng)新適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的要求。建立適應(yīng)生產(chǎn)力和市場需要，走一條一體化道路，是建筑施工企業(yè)的一項艱巨的任務(wù)，只有不斷創(chuàng)新才能使項目施工具有強(qiáng)大的生命力。時代的巨大變革，迫切要求建筑施工企業(yè)加強(qiáng)項目施工的創(chuàng)新。項目施工管理的創(chuàng)新就是要我們不斷進(jìn)步，提高企業(yè)的競爭力。如何將其及時地運用于企業(yè)的管理中，對于企業(yè)而言是結(jié)合項目施工進(jìn)行創(chuàng)新。

7. 營造技術(shù)創(chuàng)新的氛圍

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【關(guān)鍵詞】智能建筑；項目管理

1 智能建筑的概論

所謂的智能建筑是以建筑為基點，兼有建筑所需的設(shè)備及網(wǎng)絡(luò)通訊體系并實現(xiàn)辦公自動化，是結(jié)合體系、結(jié)構(gòu)、管理、服務(wù)及他們之間的組合優(yōu)化以便向大家供給一個有效、方便、舒坦及安全的環(huán)境的建筑體系。

智能化建筑是一種以高科技為平臺，結(jié)合人、環(huán)境、信息及其相互作用的辦公環(huán)境系統(tǒng)。根據(jù)不同的用戶的使用需求、綜合考慮投資者和產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)利益及工程完成的效率等的不同導(dǎo)致了每座建筑物的智能化程度不同，但總的來說其根本目標(biāo)是一致的，主要有以下幾個方面：

（1）信息資源庫的共享。

（2）實現(xiàn)對工作效率及工作環(huán)境的提高及改善。

（3）為了避免資源浪費及減少管理人員要加強(qiáng)對建筑物及其設(shè)備的管理。

（4）面對外界環(huán)境的變化，使建筑物要能適應(yīng)復(fù)雜及多樣的工作性質(zhì)。

2 現(xiàn)代智能建筑的組成

現(xiàn)代化智能建筑主要包括以下三個部分：（1）Office Automation System， OAS（辦公自動化系統(tǒng)）；（2）Telecommunication System， TCS（通信系統(tǒng)）；（3）Building Automation System， BAS（建筑物自動化系統(tǒng)）；三大系統(tǒng)下又包含各自的子系統(tǒng)，且這三個體系并不是散落沒有關(guān)系的而是一個綜合性的整體。

2.1 建筑物自動化系統(tǒng)

所謂的建筑物自動化系統(tǒng)（BAS）又稱為樓宇自動化控制系統(tǒng)。首先，它是對建筑物內(nèi)的所有機(jī)電設(shè)施通過使用一些現(xiàn)代的傳感技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)來使其達(dá)到自動化。建筑物的采暖通風(fēng)、給排水及電氣等有關(guān)的設(shè)備屬于BAS監(jiān)控的范圍，對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢測、監(jiān)控和控制，以確保各種設(shè)備可以穩(wěn)定、安全、有效的運行，并達(dá)到節(jié)能和環(huán)保的管理要求。最后此系統(tǒng)應(yīng)有對建筑物環(huán)境參數(shù)作出快速檢測的功能。

2.2 通信系統(tǒng)

通信系統(tǒng)（Telecommunication System， TES）是用以完成信息傳遞過程的技術(shù)系統(tǒng)的總稱，主要功能有語音通信、文字通信、圖像及數(shù)據(jù)通信。

將程序控制用戶的交換機(jī)（PABX）為中心的語音通訊網(wǎng)絡(luò)以及建筑物內(nèi)的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)結(jié)合在一起，這些系統(tǒng)中設(shè)備通過配備新型的信息技術(shù)組成智能化建筑的核心地域。為了保障樓內(nèi)住戶語音、圖像、數(shù)據(jù)等的傳輸即一切語音與數(shù)據(jù)的通信建立了通信體系，并且這個體系還需與樓外的公用電話網(wǎng)（PSTN）、衛(wèi)星通訊網(wǎng)、因特網(wǎng)等遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)通訊網(wǎng)連結(jié)以便達(dá)到信息交流的互通及資源的共享。

2.3 辦公自動化系統(tǒng)

作為智能建筑基本要素之一的辦公自動化系統(tǒng)（OSA），其應(yīng)具有以下幾個特點：首先，本系統(tǒng)應(yīng)能通過收集、儲存、處理及搜索等方法對來自建筑物內(nèi)外的的各種信息并給以綜合處理。其次，處理文字、識別板塊、圖像及圖形的處理、信息的檢索并對所得到的情報進(jìn)行統(tǒng)計處理、計算機(jī)輔助設(shè)計、文件的管理、電子郵件及數(shù)據(jù)的交換、接待來訪、電視會議及廣播宣傳等功能均是辦公自動化體系所要提供的。最后，對于提供輔助決策功能并實現(xiàn)為辦公事服務(wù)的從低級到高級的決策支持體系是對較為高級的辦公自動化系統(tǒng)提出的要求。如，專用型的辦公自動化體系可以對特定的業(yè)務(wù)進(jìn)行處理，如酒店及物業(yè)管理、商業(yè)及金融管理、檔案及圖書管理、停車費及交通費等的管理等各方面的綜合服務(wù)管理。

3 智能化建筑的特征

與傳統(tǒng)建筑相比，智能化建筑有以下優(yōu)勢：

3.1 靈活多變，適應(yīng)環(huán)境變化的能力強(qiáng)

其主要表現(xiàn)在以下兩個方面，首先，可以適應(yīng)變換的高度靈敏性是智能化建筑環(huán)境的主要特點，如建筑物內(nèi)的房間設(shè)計為具有活動性的開間及板房。大房間可以隔成不同的小隔間，組成小隔間的小版塊可以根據(jù)需要而靈活的變換。其次，為了適應(yīng)用戶的更換及其使用方式的變化、設(shè)備的位置變更及其性能變化等各種情況，管線設(shè)計應(yīng)有適應(yīng)變化的能力。

3.2 有較為強(qiáng)大的智能化功能

作為現(xiàn)代控制技術(shù)與建筑技術(shù)完美結(jié)合的智能建筑與普通建筑有個很大的區(qū)別，即擁有強(qiáng)大的智能化功能，如建筑及通訊自動化、設(shè)備及辦公自動化等。

3.3 使設(shè)備等在最經(jīng)濟(jì)、最可靠的狀態(tài)下運行，即能源利用率高。

舉個例子說明，如采暖及排風(fēng)系統(tǒng)采用焓值控制、設(shè)定值與間隔變換的自動控制、啟動及停止的最優(yōu)管理等使建筑物的能損大量下降，從而獲得較大的經(jīng)濟(jì)利益。

3.4 內(nèi)涵容量大，發(fā)展迅速

通過將各種新型技術(shù)及設(shè)備不斷導(dǎo)入智能化建筑體系，如計算機(jī)及公共數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)，使智能化建筑迅速發(fā)展且內(nèi)涵容量提高。

3.5 施工工期較普通的長且任務(wù)復(fù)雜繁重，工程質(zhì)量要求高

智能化體系施工的主要工作是設(shè)備的安裝與調(diào)試，主要內(nèi)容有以下幾個方面，包括大系統(tǒng)下子系統(tǒng)的設(shè)備及控制體系的安裝，各個系統(tǒng)的布線工作，各個系統(tǒng)完成后的試運行，中央控制體系的安裝及調(diào)試等工作，這些工作內(nèi)容繁重復(fù)雜且工期長、質(zhì)量要求高。一般情況下，智能建筑所耗費的時間是總工期的一半，并且智能化系統(tǒng)所需的控制體系及設(shè)備所需要的技術(shù)及施工要求較高，各子系統(tǒng)間除了要與土建方密切合作之外還需它們之間的相互協(xié)作，如安裝及調(diào)試的工作等。

3.6 設(shè)備投資的比例大于普通建筑

由于智能化建筑所需的設(shè)備要求較高，導(dǎo)致了智能化系統(tǒng)占總投資額的比例較大。

3.7 通過三個體統(tǒng)的密切協(xié)作而產(chǎn)生了許多新功能

（1）辦公自動化系統(tǒng)與建筑物管理系統(tǒng)的密切聯(lián)系，通過此可以獲得建筑物的管理信息（通過辦公自動化網(wǎng)絡(luò)的計算機(jī)及工作站等）。如，使建筑物內(nèi)空間的預(yù)約管理系統(tǒng)與排風(fēng)及空調(diào)設(shè)施聯(lián)合；把自動化的財務(wù)管理系統(tǒng)與建筑物管理系統(tǒng)收集到的信息聯(lián)合起來。

（2）遠(yuǎn)程通訊系統(tǒng)與建筑物管理系統(tǒng)的合作，這個聯(lián)合可以使用戶通過在旁的如電話作為終端來變換溫度及濕度、調(diào)試溫度及濕度直到確認(rèn)、資源的損耗量及通知設(shè)備的運行狀態(tài)、緊急狀況時的報警通知、照明及空調(diào)的使用及停止，還可以通過監(jiān)視設(shè)備對幾座建筑物進(jìn)行監(jiān)視以減少犯罪率的發(fā)生。

（3）辦公自動化與遠(yuǎn)程通訊系統(tǒng)的配合，使獨立存在的建筑物通過信息成為一個管理中樞。

4 智能建筑的智能化系統(tǒng)建設(shè)

由于技術(shù)條件等的不成熟且規(guī)模較小，因而在建筑智能化系統(tǒng)發(fā)展的初期其工程量較小，對整體工程的影響較小，如進(jìn)度、費用及質(zhì)量方面，導(dǎo)致其未引起足夠的重視。隨著時代的進(jìn)步及人類要求的不斷提高，通過引入計算機(jī)通訊設(shè)備等高新科技于傳統(tǒng)的建筑行業(yè)，智能化建筑的概念逐步形成了，導(dǎo)致了傳統(tǒng)建筑物內(nèi)的各種較弱的體系日趨成熟且智能化、功能日益強(qiáng)大并于建筑物的管理等方面起著重要的作用。由于智能化系統(tǒng)自身結(jié)構(gòu)復(fù)雜、涉及面較廣，施工難度大，且在各子系統(tǒng)間的相關(guān)性較強(qiáng)，故在規(guī)劃方面及工程的實施方面均有大量的協(xié)調(diào)及管理工作。因此，智能化系統(tǒng)建設(shè)在建筑工程上的發(fā)展已成為一個不可缺失的重要部分。

4.1 基本程序

智能化系統(tǒng)建設(shè)的基本程序：（1）外部條件的調(diào)研及對用戶需求的考量；（2）對智能化體系建設(shè)方案的設(shè)計；（3）專家審批；（4）進(jìn)行施工招標(biāo)及智能化技術(shù)規(guī)格書的制定；（5）確定設(shè)備及工程的供應(yīng)商；（6）施工圖的最后審查；（7）施工調(diào)試階段及培訓(xùn)管理人員；（8）試運行及驗收階段；（9）正式投入運行。

通過各個智能化系統(tǒng)建設(shè)的事例可以看出，若按照規(guī)范合理的程序進(jìn)行施工運作就可以快速高效的控制智能化建設(shè)的質(zhì)量并按規(guī)定時間完成進(jìn)度，從而使建成后的建筑能得到有效的利用，否則將會斥巨資而成果較少。

4.2 項目管理

智能化系統(tǒng)工程的項目管理主要有以下幾個內(nèi)容：項目的策劃及設(shè)計階段、招標(biāo)及投標(biāo)階段、工程的實施階段等，其包含了通訊、管理控制、語言圖像及計算機(jī)等多個技術(shù)領(lǐng)域，還涉及投標(biāo)及招標(biāo)過程中施工方面的內(nèi)容，如設(shè)備的安裝及調(diào)試、工程的驗收、人員的培訓(xùn)及工程和設(shè)備的保修問題。這些工作需要與業(yè)主、設(shè)計及施工方、設(shè)備提供方等各個分包商共同協(xié)作和聯(lián)絡(luò)完成。其主要內(nèi)容包括以下幾個方面：對智能化工程需采取的項目功能的定位；設(shè)計需求及設(shè)計總體方案意見的編寫；施工過程的技術(shù)定位；設(shè)備的選擇；工程招標(biāo)及投標(biāo)等所需文件；各個分包商商業(yè)道德及資格證書的審查；對設(shè)備招標(biāo)技術(shù)的審查；進(jìn)行商務(wù)談判及簽訂合同；除此之外還有執(zhí)行合約及工程協(xié)調(diào)方面的內(nèi)容，其主要包括以下內(nèi)容：（1）總包商與設(shè)備供應(yīng)商及設(shè)計院的關(guān)系；（2）分包商與總包商的關(guān)系；（3）總包商與土建方及裝修方面的關(guān)系；（4）市政部門—電，水，氣與總包商的關(guān)系；（5）城鎮(zhèn)通信部門—電話電視局，數(shù)據(jù)處理部門與總包商的關(guān)系；（6）城市公共管理部門—消防局及公安局與總包商的等關(guān)系的工程管理，其主要內(nèi)容包括：①詳細(xì)審查設(shè)計及施工圖；②對于總包商上提的施工管理計劃及施工組織的設(shè)計進(jìn)行審查和批準(zhǔn)；③在與分包商及設(shè)備供應(yīng)商簽訂合約時要嚴(yán)密監(jiān)督；④在設(shè)備及施工材料進(jìn)行交貨驗收時要嚴(yán)密監(jiān)督；⑤在安裝及調(diào)試設(shè)備時進(jìn)行監(jiān)控并注重系統(tǒng)的聯(lián)調(diào)；⑥當(dāng)施工過程中出現(xiàn)技術(shù)問題時要及時解決，必要時審查并批準(zhǔn)設(shè)計的并更以便及時發(fā)現(xiàn)并解決設(shè)計及施工方面出現(xiàn)的問題；⑦隨時監(jiān)控施工的進(jìn)程及質(zhì)量；⑧施工完成后對設(shè)備及系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)試驗收及試運行；⑨正式驗收系統(tǒng)并簽發(fā)驗收合格證書，收集并整理竣工圖、竣工文件等各方面的系統(tǒng)軟件。

5 我國智能化建筑存在的問題及發(fā)展趨勢

目前，我國通常是由業(yè)主自行管理建筑智能化系統(tǒng)的工程。例如，對于建筑智能化系統(tǒng)功能的定位及招標(biāo)文件的制定，按業(yè)主的要求由設(shè)計院制作和提出初步設(shè)計方案及相關(guān)圖紙，對系統(tǒng)設(shè)備及工程招標(biāo)、評標(biāo)、設(shè)備供貨商和工程承包商的選擇均是由業(yè)主來完成的；供貨安裝調(diào)試由弱電設(shè)備供貨商完成，詳細(xì)的設(shè)計圖紙也是由設(shè)備供貨商向設(shè)計院提供的；供現(xiàn)場安裝施工用的較正式的施工管線圖由設(shè)計院提供；由工程總包負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理現(xiàn)場的安裝施工。

5.1 我國現(xiàn)階段建筑智能化系統(tǒng)項目管理存在的問題

智能化建筑包括許多高新技術(shù)及其產(chǎn)業(yè)，有著比較廣泛的適用范圍，在其發(fā)展中不可避免地存在著許多問題和缺陷，主要包括以下幾個方面

（1）目前由業(yè)主提出功能需求， 通常情況下由設(shè)計院負(fù)責(zé)設(shè)計， 由系統(tǒng)集成商來完成智能化的深化設(shè)計與具體的實施細(xì)則，幾個方面不能聯(lián)系起來，存在普遍的不協(xié)調(diào)甚至脫節(jié)現(xiàn)象，在工程建成之后，導(dǎo)致系統(tǒng)運行不能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

（2）由于缺乏相應(yīng)的配套標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和技術(shù)法規(guī)，在工程的規(guī)劃、設(shè)計、管理、質(zhì)量監(jiān)督、施工、竣工驗收等環(huán)節(jié)會出現(xiàn)許多問題。

（3）技術(shù)產(chǎn)品方面，從智能化建筑技術(shù)的研究到智能建筑產(chǎn)品的開發(fā)，缺乏必要的引導(dǎo)、協(xié)調(diào)和支持。缺乏具有自主知識產(chǎn)權(quán)的智能建筑硬件和軟件產(chǎn)品。

（4）在工程咨詢與管理、工程技術(shù)與產(chǎn)品評估方面存在著技術(shù)服務(wù)不足的問題。

（5）一些“重建設(shè)輕管理”的現(xiàn)象廣泛存在。由于缺乏相應(yīng)的政策、管理規(guī)范和服務(wù)體系，掌握智能化系統(tǒng)技術(shù)的人才很少，出現(xiàn)問題很難及時解決。智能化系統(tǒng)建成后，對日常的管理和維護(hù)不重視，尤其是對在建設(shè)時就應(yīng)當(dāng)予以重視的問題放任自流。

（6）此外，對于生態(tài)和環(huán)境保護(hù)方面重視不夠，出現(xiàn)許多環(huán)境問題。

5.2 智能化建筑未來發(fā)展趨勢

為了適應(yīng)信息時代，信息技術(shù)的快速發(fā)展和人們對建筑物的高效化以及多功能化的要求，智能化建筑應(yīng)運而生，雖然智能化建筑起步很晚，但是它有著廣泛的應(yīng)用前景。一方面，它能夠為人們提供安全，舒適，節(jié)能，高效的工作和生活空間，另一方面，運用現(xiàn)代高新技術(shù)可以把有限的資金和建筑空間進(jìn)行綜合的開發(fā)利用，這樣既能保護(hù)環(huán)境和有限的資源，又能節(jié)省建筑運行費用。建筑智能化項目建設(shè)管理發(fā)展趨勢包括以下七個方面：

（1）對智能建筑建設(shè)的方法論更加重視。智能大廈的設(shè)計和建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，需要創(chuàng)立一套完整的方法論。系統(tǒng)工程開發(fā)方法可以應(yīng)用到智能大廈當(dāng)中去，比如說系統(tǒng)設(shè)計、系統(tǒng)分析、系統(tǒng)實施、安裝調(diào)度以及在此過程中的支持環(huán)境等。

（2）開放式智能化建筑結(jié)構(gòu)的建立。智能建筑是一不斷發(fā)展的體系，在一個智能建筑的生命周期中，建筑結(jié)構(gòu)最長的生命周期是50年。一般的硬件和軟件設(shè)備的生命周期是5-10年，而辦公自動化系統(tǒng)的生命周期只有3-5年。如果將開放式系統(tǒng)應(yīng)用于智能大廈系統(tǒng)，它就能持續(xù)不斷的吸收和引進(jìn)新的技術(shù)，及時更換舊的設(shè)備，從而使整個智能大廈設(shè)施運行得更加完美。因此， 引起了國內(nèi)外專家對智能化建筑工程研究的廣泛關(guān)注，為了保證智能化技術(shù)在建筑中的安全使用和正常運行，提高智能化設(shè)備的工作效率，專家認(rèn)為這些研究具有十分重要的意義。

（3）從文本文件和聲音文件的傳送到靜止和動態(tài)圖片的傳送，多媒體技術(shù)已經(jīng)被廣泛的采用，此外，通信技術(shù)與多媒體技術(shù)的結(jié)合，形成了多媒體通信。同時多媒體人機(jī)接口（多媒體終端）的設(shè)計、開發(fā)和應(yīng)用也在緊鑼密鼓的進(jìn)行中。

（4）網(wǎng)絡(luò)將具有不同功能的智能大廈聯(lián)系在一起，形成了智能化樓群，甚至是智能化街區(qū)、智能化城市等。目前互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展使這種趨勢成為可能。

（5）用于智能建筑的軟件和協(xié)議的建立。智能大廈是一個廣泛的電訊環(huán)境的體現(xiàn)。在這個環(huán)境里一個主干網(wǎng)與大量的子網(wǎng)聯(lián)系在一起，而且設(shè)備運行參數(shù)范圍大。這就是說，所有的事情都必須包括在網(wǎng)絡(luò)協(xié)議內(nèi)。此外，我們還有許多外部的網(wǎng)絡(luò)協(xié)議與智能大廈網(wǎng)絡(luò)接口。

（6）一些學(xué)科的興起，比如說仿生學(xué)、生物氣候?qū)W、生物電子學(xué)、環(huán)保生態(tài)學(xué)、生物工程學(xué)、新材料學(xué)等等學(xué)科的發(fā)展，都慢慢地滲透到建筑智能化多學(xué)科多技術(shù)領(lǐng)域中， 人類聚居環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)才得以實現(xiàn)。

（7）由于不同交叉學(xué)科的綜合導(dǎo)致新的行業(yè)和新的產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展和壯大，建筑智能化的發(fā)展促進(jìn)了社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

6 結(jié)語

智能建筑是全球建筑行業(yè)發(fā)展的一個熱點。雖然建筑智能化建設(shè)在我國才剛剛起步，但其發(fā)展?jié)摿κ欠浅４蟮摹ｋm然智能化建筑工程項目的產(chǎn)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化運行水平還較低，許多工程的智能化程度并不高，智能化建筑的安裝、管理和實施過程中存在的問題還很多，因此我國廣大建筑業(yè)從業(yè)人員的還需要一起努力，加強(qiáng)智能化建筑理論和方法的研究，提高智能化系統(tǒng)工程項目的管理水平，為我國建筑智能化發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃春輝.智能化建筑的建設(shè)項目管理研究[D].中南大學(xué)，2006.

篇7

關(guān)鍵詞：建筑；智能化；工程管理技術(shù)

1 建筑智能化概述

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促進(jìn)了各行業(yè)領(lǐng)域的進(jìn)步，建筑行業(yè)也是如此，智能化建筑的興起是社會發(fā)展的必然結(jié)果。對于建筑智能化，建設(shè)部門給出明確的定義，即“以建筑物為平臺，兼?zhèn)湫畔⒃O(shè)施系統(tǒng)、信息化應(yīng)用系統(tǒng)、建筑設(shè)備管理系統(tǒng)、公共安全系統(tǒng)等。集結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)、服務(wù)、管理及其優(yōu)化組合為一體，向人們提供高效、安全、便捷、節(jié)能、環(huán)保、健康的建筑環(huán)境。”建筑智能化是在傳統(tǒng)建筑工程的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的新興建筑體系，融合了多種高新技術(shù)學(xué)科，可以說是集“眾家之所長”，內(nèi)容涉及多個技術(shù)領(lǐng)域，形成一個先進(jìn)技術(shù)的綜合體。隨著建筑智能化的興起和推廣，智能化建筑已經(jīng)成為現(xiàn)代建筑的主流。

2 建筑智能化工程管理中存在的問題

2.1 設(shè)計中存在的問題

現(xiàn)今我國很多智能化建筑的工程管理中存在諸多問題，其中以建筑設(shè)計的定位不清晰最為突出。對于智能建筑，相當(dāng)一部分的建筑工程設(shè)計單位對此并沒能深入的理解，加上傳統(tǒng)建筑思想的根深蒂固，對智能建筑設(shè)計的重視度不高，對于智能化建筑的理解只停留在傳統(tǒng)弱點系統(tǒng)的層面上。在建筑需求上，不能根據(jù)實際需要來對建筑需求加以明確，建筑工程的規(guī)劃和設(shè)計不能做到系統(tǒng)、全面，缺乏整體考慮、統(tǒng)籌兼顧的思維。另外在對建筑項目設(shè)計的過程中，建筑智能化系統(tǒng)的涉及往往在建筑施工設(shè)計之后，施工設(shè)計時智能化系統(tǒng)卻還沒有進(jìn)行選型、訂貨，導(dǎo)致土建設(shè)計與智能系統(tǒng)設(shè)計相脫節(jié)，弱點管線預(yù)埋一樓、電纜通道缺乏或者過小的情況時有發(fā)生。設(shè)計無法滿足現(xiàn)場施工的要求，造成了設(shè)計方案不合理、施工質(zhì)量不合格，工程驗收不達(dá)標(biāo)，智能建筑不智能的嚴(yán)重后果。

2.2 工程管理人員整體素質(zhì)不高，管理工作不到位

我國建筑工程建設(shè)的管理人員準(zhǔn)入制度存在的諸多漏洞導(dǎo)致很多管理人員是依托關(guān)系進(jìn)行工程管理部門，不完善的準(zhǔn)入制度使得工程管理人員缺乏專業(yè)的素質(zhì)，人員隊伍整體素質(zhì)不高，管理水平得不到有效的提高。在工程管理的執(zhí)行中，分工不明、全責(zé)不分的情況普遍存在，管理方式不科學(xué)，工程管理與人員管理嚴(yán)重脫節(jié)，管理隨意性大，在很大程度上阻礙了工程管理工作的質(zhì)量。

2.3 缺乏全面系統(tǒng)的規(guī)劃理念

很多建設(shè)單位對智能化簡直不能夠做到深入的理解，以致于經(jīng)常從單方主觀意識出發(fā)，提出一些不切實際的要求，加上建筑工程的承包單位缺乏全面系統(tǒng)的規(guī)劃理念，工程管理部門又缺乏專業(yè)技術(shù)人員，常常導(dǎo)致只簡單以技術(shù)系統(tǒng)的數(shù)量堆砌為衡量建筑智能化的標(biāo)準(zhǔn)，降低了整個工程的有效性。

3 建筑智能化工程管理技術(shù)的應(yīng)用

3.1 智能化建筑設(shè)計合理化

智能化建筑的設(shè)計時建立在滿足需求的基礎(chǔ)之上的，建筑方案必須針對建筑的具體要求而制定。智能化建筑的設(shè)計必須根據(jù)項目所在地域、性質(zhì)以及規(guī)模的不同進(jìn)行個性化和多元化的設(shè)計。建筑設(shè)計師與建筑相關(guān)的各專業(yè)的工程師之間必須加強(qiáng)溝通協(xié)作，密切配合才能夠設(shè)計出理想的建筑方案。建筑相關(guān)的各方都應(yīng)該清楚的認(rèn)識到，總體設(shè)計時建筑工程整體的基礎(chǔ)，必須以高度認(rèn)真的態(tài)度來對待。建筑設(shè)計方應(yīng)該以滿足客戶需求為基本原則，根據(jù)實際需求進(jìn)行技術(shù)的集成，這也是一名專業(yè)的建筑設(shè)計師的基本素質(zhì)。

3.2 提高管理人員綜合素質(zhì)，改善工程管理水平

積極提高管理人員的綜合素質(zhì)，采用正確科學(xué)的管理方法，改善工程管理水平，是提高建筑工程質(zhì)量，滿足建筑智能化需求的基本保障。對于工程管理人員而言，提高專業(yè)素質(zhì)，從整體上對管理加強(qiáng)重視，提高管理水平，是當(dāng)前工作的重點。智能化建筑一般規(guī)模較大，而且結(jié)構(gòu)復(fù)雜，對施工質(zhì)量要求高，無論是人力操作還是設(shè)備施工都非常重要，絕不能敷衍了事。工程管理人員要加強(qiáng)與施工人員的交流與溝通，定期對施工人員組織培訓(xùn)，提高其操作的熟練程度，嚴(yán)格執(zhí)行操控標(biāo)準(zhǔn)，提高操作效率，保證整個項目實施中的技術(shù)水準(zhǔn)。

3.3 建立和完善組織保證制度

首先實行目標(biāo)管理模式，采取責(zé)任制，將工程分部分項落實到人，明確職責(zé)，做到權(quán)責(zé)分明，獎懲分明。其次，制定各分部分項工程的質(zhì)量控制程序，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計分析，掌握質(zhì)量動態(tài)，樹立質(zhì)量第一的思想，全面控制各分項工程質(zhì)量。最后，優(yōu)化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工技術(shù)交底工作，搞好圖紙審查，嚴(yán)格控制進(jìn)場原材的質(zhì)量，合理配備施工機(jī)械。

3.4 重視施工現(xiàn)場的管理和后期檢查

施工工序在現(xiàn)場管理中具有非常重要的地位，要哥哥按照工藝流程jinx 施工，嚴(yán)格控制各個施工工序的質(zhì)量。智能化管理要將現(xiàn)代信息技術(shù)充分的加以利用，在施工給過程中充分發(fā)揮計算機(jī)的重要作用，提高工程施工的科學(xué)性。同時，工程管理方面建立智能化的管理和監(jiān)督系統(tǒng)，使建筑智能化管理真正的實現(xiàn)信息化、智能化。建筑工程竣工后，要重視竣工剪彩工作，尤其是對建筑的智能控制系統(tǒng)進(jìn)行嚴(yán)格檢驗，保證建筑性能滿足建設(shè)要求，符合建設(shè)圖紙的規(guī)劃要求。

4 結(jié)束語

社會的發(fā)展進(jìn)步，建筑行業(yè)也隨著快速發(fā)展，智能化建筑逐漸成為現(xiàn)代建筑工程發(fā)展的主流。智能化建筑使建筑功能得以拓展，同時也對建筑的設(shè)計和施工提出了更高的要求。建筑智能化的興起使得工程管理技術(shù)面臨著壓力和挑戰(zhàn)，為了適應(yīng)現(xiàn)代智能建站的管理需要，建筑工程管理技術(shù)的應(yīng)用也需要進(jìn)一步的轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進(jìn)，與現(xiàn)代建筑智能化要求相一致。本文就建筑智能化工程管理技術(shù)及其應(yīng)用進(jìn)行探討。

[參考文獻(xiàn)]

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篇8

關(guān)鍵詞：建筑智能化；電氣工程；管理技術(shù)

科技的進(jìn)步改變了人們的生活，也為工業(yè)發(fā)展提供了有力支撐，隨著人們對于建筑質(zhì)量要求的提高，智能化建筑成為建筑行業(yè)發(fā)展的新趨勢。就整個建筑工程而言，電氣化施工是其中的一個特殊的施工環(huán)節(jié)，同時也是核心的施工部分之一。該施工環(huán)節(jié)主要是對建筑物內(nèi)部的電氣設(shè)備以及裝置進(jìn)行安裝調(diào)試，是提升電氣工程運行效率和質(zhì)量的關(guān)鍵，對于提升建筑智能化方面起到重要的作用。作為一種新的科技技術(shù)，智能化技術(shù)融入了多種高端技術(shù)，通過對精密傳感技術(shù)、地理信息定位技術(shù)以及計算機(jī)技術(shù)的綜合來實現(xiàn)運行的高效化，在提升效率的同時保障了質(zhì)量，該技術(shù)在建筑電氣工程中應(yīng)用日益廣泛，對于提升電氣工程質(zhì)量和運行效率及工程檢修起到了不可替代的作用。

1建筑電氣工程智能化概述

電氣工程在建筑的使用質(zhì)量方面起著重要的作用，隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，人們對建筑電氣工程質(zhì)量和效率的要求也在不斷提高，不僅是辦公建筑，民用建筑的電氣化要求也在不斷提高。簡單而言，建筑電氣工程施工主要包括以下環(huán)節(jié)：①成套電氣設(shè)備的安裝及控制設(shè)備的調(diào)試，這為整個建筑電氣控制奠定了基礎(chǔ)；②對電纜線及電線進(jìn)行安裝，并對電線分布于光纜位置進(jìn)行優(yōu)化布局，提升線路質(zhì)量；③安裝所需的變壓器及相應(yīng)的動力裝置，并根據(jù)建筑情況進(jìn)行調(diào)試，以保障施工后的正常運行；④對接地設(shè)置及母線、導(dǎo)管等配套環(huán)節(jié)進(jìn)行安裝，并在施工完畢進(jìn)行全面的檢查和驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。智能化技術(shù)作為一種人工智能技術(shù)，綜合運用了計算機(jī)技術(shù)、GPS定位技術(shù)以及精密傳感技術(shù)等，尤其在智能化控制方面運用廣泛，這是該技術(shù)的日益成熟使得建筑電氣工程智能化成為現(xiàn)實，這是電氣工程與智能技術(shù)的融合，對于提升建筑水平具有重要的作用。另外，為充分滿足現(xiàn)實需求，一些學(xué)者立足于生活實際需求研究綜合自動化以及智能控制語言，將一些實用功能融入其中，從而更加凸顯了建筑的科技應(yīng)用性。

2電氣工程智能化技術(shù)的優(yōu)勢

依賴于智能化技術(shù)在建筑電氣工程中的不斷應(yīng)用，現(xiàn)代建筑在現(xiàn)場控制方面實現(xiàn)了實時監(jiān)測與控制，尤其是在配電、中央空調(diào)、排水、照明以及電梯等系統(tǒng)方面作用明顯，對于提升建筑的運行質(zhì)量和效率奠定了基礎(chǔ)。

2.1開展全天候全方位的監(jiān)控

現(xiàn)代建筑功能較多，用戶使用要求也在不斷提升，為滿足用戶需求，需要進(jìn)行大規(guī)模的電氣工程施工，這就會導(dǎo)致建筑內(nèi)部結(jié)構(gòu)復(fù)雜、功能多樣，諸多的電氣工程組件易給施工帶來難度，同時容易導(dǎo)致運行故障，為解決這一問題，必須通過智能化的電氣設(shè)備進(jìn)行電氣工程建設(shè)，利用“采集-處理-反饋”的建設(shè)模式，將各系統(tǒng)進(jìn)行融合，在進(jìn)行全樓層多系統(tǒng)全面進(jìn)行數(shù)字化和信息化監(jiān)測的同時，提升電氣設(shè)備管理效率，通過智能化技術(shù)的應(yīng)用將監(jiān)測信息及時反饋到控制中心，并通過數(shù)據(jù)分析下達(dá)實時指令至各個子系統(tǒng)，子系統(tǒng)根據(jù)相應(yīng)控制指令執(zhí)行相應(yīng)操作，從而實現(xiàn)了全天候?qū)崟r監(jiān)控和管理。

2.2能夠快速有效的進(jìn)行控制指令輸出

電氣智能化技術(shù)的使用，能夠?qū)⒖刂浦行牡闹噶羁焖贉?zhǔn)確的傳輸?shù)浇K端操作和執(zhí)行系統(tǒng)中去，執(zhí)行系統(tǒng)和終端根據(jù)收到的指令開展相應(yīng)的動作操作，這樣控制中心能夠快速的進(jìn)行各個系統(tǒng)的控制，實現(xiàn)電氣工程管理的高效化。對建筑工程設(shè)計前就要充分論證智能電氣工程的可行性，根據(jù)建筑工程的實際需求設(shè)計相應(yīng)的電氣工程，合理配置相應(yīng)的電氣工程控制系統(tǒng)，利用較為完整的電子信息技術(shù)控制系統(tǒng)，與電氣設(shè)備進(jìn)行有效連接，充分實現(xiàn)設(shè)備與系統(tǒng)的協(xié)調(diào)工作。

2.3增強(qiáng)聯(lián)動性能

電氣工程智能化實現(xiàn)了對多種設(shè)備的控制能力，通過綜合控制指令促進(jìn)各設(shè)備的協(xié)同工作，促進(jìn)設(shè)備間的聯(lián)動性，尤其是安防、消防以及通風(fēng)照明等自動化系統(tǒng)能夠較好的融合為一個綜合控制管理系統(tǒng)，在提升效率的同時提升設(shè)備聯(lián)動性。

2.4安全性能得以增強(qiáng)

現(xiàn)代建筑對于安全控制要求日益提高，一方面是建筑內(nèi)諸如電梯、消防等安全的要求，另一方面是門禁等要求，這些是可調(diào)節(jié)的建筑安全性和實用性。電氣設(shè)備作為一種工程設(shè)備本身就具有自身的潛在危險性，隨著電氣設(shè)備的不斷增多其安全性備受關(guān)注，通過智能化電氣設(shè)備的使用，能夠減少設(shè)備故障并對電氣設(shè)備進(jìn)行實時的在線運行狀態(tài)控制，以求將危險消滅在萌芽狀態(tài)。同時通過全天候全方位的在線監(jiān)測能夠及時收到建筑故障的信息并作出反映，提高了監(jiān)控的強(qiáng)度和范圍，并能夠采取遙控模式來對險情做出及時的報告和反饋，從而對風(fēng)險進(jìn)行降低。

3智能化電氣工程管理分析

3.1電氣系統(tǒng)控制管理

電氣設(shè)備結(jié)構(gòu)復(fù)雜，為了提升操作便捷性能必須提升電氣工程的精細(xì)度，但這對于傳統(tǒng)工程建設(shè)來說難度很大，且容易出現(xiàn)故障，但智能化電氣技術(shù)的應(yīng)用解決了這一難題，通過計算機(jī)和通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)控制來加強(qiáng)電氣系統(tǒng)控制，通過綜合控制中心進(jìn)行電氣系統(tǒng)精細(xì)化控制，實現(xiàn)控制指令在各個系統(tǒng)中的快速傳輸與執(zhí)行，并對各個子系統(tǒng)進(jìn)行有效整合，提升協(xié)調(diào)運作能力，在降低電氣設(shè)備故障率的同時提升控制水平。電氣工程線路控制可以采取智能傳感技術(shù)進(jìn)行系統(tǒng)控制管理，一旦在運行過程中出現(xiàn)故障，就能夠及時發(fā)現(xiàn)并且有效的進(jìn)行分析，為故障的解決奠定基礎(chǔ)。

3.2加強(qiáng)故障檢測管理

建筑電氣工程設(shè)備在運行過程中，能夠通過智能化遙感定位技術(shù)并結(jié)合傳感技術(shù)快速準(zhǔn)確檢測設(shè)備故障，并進(jìn)行準(zhǔn)確定位，從而進(jìn)行快速檢修，保障電氣設(shè)備正常工作。對于電氣設(shè)備故障檢測通常使用模糊網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，通過這些智能化技術(shù)應(yīng)用可以有效找尋電氣發(fā)電機(jī)以及變壓器等方面的故障，通過控制系統(tǒng)運行信息監(jiān)測能夠快速判斷故障點，從而通過故障檢修解決電氣設(shè)備運行問題，可以說智能化電氣設(shè)備能夠幫助設(shè)備維護(hù)人員發(fā)現(xiàn)故障、縮短設(shè)備檢修時間，進(jìn)而提升了運行效率。

3.3電氣設(shè)備優(yōu)化管理

智能化電氣管理能夠通過智能化控制提升電氣設(shè)備的運行優(yōu)化，通過智能化的專家系統(tǒng)能夠?qū)﹄姎夤こ碳訌?qiáng)控制管理，在實際的電氣工程建設(shè)時，一般會在傳統(tǒng)遺傳算法的基礎(chǔ)上融入電氣智能化專家系統(tǒng)，以提升電氣設(shè)備的控制能力，達(dá)到更理想的使用效果。另外，為了實現(xiàn)電氣設(shè)備的智能化管理，通常利用神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)以及模糊邏輯來實現(xiàn)對設(shè)備的優(yōu)化，首先檢查設(shè)備的控制主機(jī)，對主機(jī)進(jìn)行甄別和擴(kuò)展，進(jìn)而提高電氣設(shè)備的運行速度，最終為電氣設(shè)備運行質(zhì)量的提升奠定基礎(chǔ)。雖然智能化技術(shù)因其諸多優(yōu)點而使用越來越廣，但在實際運用過程中應(yīng)注意一些細(xì)節(jié)問題，防止對技術(shù)先進(jìn)的過分追求而導(dǎo)致使用不當(dāng)。①要考慮經(jīng)濟(jì)成本，智能化技術(shù)因其先進(jìn)的傳感系統(tǒng)、定位系統(tǒng)等先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，自然在成本方面較高，在實際建筑工程電氣設(shè)計過程中要根據(jù)相應(yīng)的成本投入進(jìn)行智能化技術(shù)使用范圍和程度的選擇。②注重電氣工程設(shè)計，從建筑的實際使用需求出發(fā)，將智能化技術(shù)應(yīng)用在實用性強(qiáng)的電氣設(shè)備中去，切忌盲目追求先進(jìn)而脫離實際使用需求，造成成本過高、人為加大施工難度和運行成本。

4結(jié)語

隨著人們對于建筑質(zhì)量要求的提高，智能化建筑成為建筑行業(yè)發(fā)展的新趨勢。就整個建筑工程而言，電氣化施工是其中的一個特殊的施工環(huán)節(jié)，同時也是核心的施工部分之一。本文對建筑智能化電氣工程進(jìn)行了概述，并分析了其優(yōu)勢，對電氣設(shè)備系統(tǒng)控制管理、故障檢測管理及設(shè)備優(yōu)化進(jìn)行了闡述，可以說智能化電氣工程的投入使用很大程度上提升了建筑工程的技術(shù)水平和運行質(zhì)量，有利于建筑電氣工程管理。

參考文獻(xiàn)

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篇9

關(guān)鍵詞：智能化；建筑工程；弱電安裝工程；工程管理；建筑行業(yè)

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

智能化建筑弱電安裝工程由多個系統(tǒng)構(gòu)成，其中包括弱電系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、供電系統(tǒng)以及智能系統(tǒng)等，在房屋建筑過程中這些部分都是比較關(guān)鍵之處，一項建筑工程的好壞完全是看這幾部分所安裝的質(zhì)量是否能夠達(dá)到要求，一旦其中任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就會影響整個工程的進(jìn)展，即使工程順利完工也會對人們的生命財產(chǎn)造成威脅。綜上可知，為了能夠提高整個建筑工程的質(zhì)量，必須要在智能化建筑弱電安裝過程中做好施工管理工作，以保證工程的順利實施。

1智能化建筑弱電安裝工程中存在的管理問題

我們可以將智能化建筑中的電力工程分為兩種，分別為弱電和強(qiáng)電。其中居民日常使用的電力運轉(zhuǎn)以及照明等工程是由強(qiáng)電提供，而一些監(jiān)控系統(tǒng)以及報警系統(tǒng)等則是由弱電來支持。對于弱電系統(tǒng)進(jìn)行研究可以發(fā)現(xiàn)，它的主要功能有信號分配、監(jiān)控、通信以及報警等，這些功能在人們的日常生活中可以起到很大影響，它足夠可以保障人們的日常生活，特別是其中的監(jiān)控系統(tǒng)以及報警系統(tǒng)，對于保護(hù)人們的生命安全起到很大的作用。目前，智能化的建筑在人們的生活中越來越廣泛，居民們對于弱電系統(tǒng)的需求也越來越高，除了監(jiān)控與報警系統(tǒng)外，網(wǎng)絡(luò)信號、通信信號以及消防信號等也加入到弱電系統(tǒng)中，這也說明在智能化建筑中越來越偏向弱電工程。然而，在智能化建筑中弱電安裝管理工程中還存在一些問題，對于一項建筑工程來說，弱電安裝是一件非常復(fù)雜的事情，其中涉及到的內(nèi)容非常多，因此很容易出現(xiàn)一些問題。最常見的問題有如下兩個方面：第一，沒有做好準(zhǔn)備工作，在進(jìn)行弱電工程安裝過程中并沒有跟設(shè)計的圖紙進(jìn)行認(rèn)真比對，導(dǎo)致最終安裝完成的工程與所設(shè)計的方案存在很大出入，這樣會對整個安裝過程造成一定影響，拖延安裝進(jìn)程。同時影響安裝工程順利進(jìn)行的還有一些建筑物質(zhì)并沒有做好充分準(zhǔn)備；第二，一般來說，弱電工程在整個工程中屬于比較隱蔽的一項內(nèi)容，工程的是施工地點一般都會選擇墻面中和地板中，在施工完成之后對此工程進(jìn)行維修會存在很大不便。目前，很多單位在對智能化建筑的弱電工程進(jìn)行安裝的時候都沒有嚴(yán)格按照設(shè)計進(jìn)行，對于弱電系統(tǒng)的安裝沒有足夠重視，安裝工程完成后也沒有做好工程的收尾工作，對于驗收工作以及調(diào)試工作過于敷衍，從而無法保障建筑工程的施工質(zhì)量。

2智能化建筑弱電安裝工程管理的有效措施

2.1工程準(zhǔn)備環(huán)節(jié)

在弱電安裝工程中，準(zhǔn)備環(huán)節(jié)至關(guān)重要，為了保證弱電工程可以順利實施，我們必須要做好準(zhǔn)備工作。參加弱電安裝工程的人員必須要有一定的專業(yè)技能，同時對于施工技術(shù)以及工程設(shè)計技術(shù)也要有一定掌握，保證能夠及時順利完成工程。不僅對參加施工人員有一定要求，施工單位在進(jìn)行安裝之前一定要與弱電系統(tǒng)供應(yīng)商做好準(zhǔn)備工作，共同商議施工的進(jìn)度，對于施工之前的計劃方案要進(jìn)行共同協(xié)商，并進(jìn)行最終確認(rèn)。對于施工現(xiàn)場所需設(shè)備也要做好準(zhǔn)備，保證施工過程中可以進(jìn)行正常運行，同時對于施工的材料也要做好施工前確認(rèn)，保證材料充足。另外，如果施工中需要用到進(jìn)口設(shè)備，要提前做好設(shè)備的報審，還需對設(shè)備的原產(chǎn)地進(jìn)行了解。

2.2工程安裝環(huán)節(jié)

在工程安裝之前，施工人員需要仔細(xì)對設(shè)計圖紙進(jìn)行研究，對于圖紙上要求預(yù)留出來的預(yù)埋位置以及孔洞要進(jìn)行仔細(xì)確認(rèn)，將位置與設(shè)計圖紙進(jìn)行仔細(xì)比對，為了避免使用不合格的材料，我們需要對預(yù)埋位置的材料進(jìn)行嚴(yán)格把控。在弱電系統(tǒng)的安裝過程中有一項比較重要的環(huán)節(jié)就是橋架的安裝，一般情況下橋架的安裝可以分為幾種形式，其中有梯形橋架、槽式橋架以及托盤橋架等。除了橋架的形式外，對于橋架的安裝位置也有一定要求，一般情況下，橋架的垂直安裝距離應(yīng)該小于2米，而水平位置需要安裝在2米左右的位置。與此同時，在安裝過程中如果需要進(jìn)行管線的地下預(yù)埋，但是不可以穿過建筑物的情況下，我們就需要對其進(jìn)行保護(hù)措施，一般情況下會選擇為其進(jìn)行保護(hù)管安裝。一旦保護(hù)管有管折或者裂縫情況出現(xiàn)，那么要在第一時間對斷口進(jìn)行處理，為保證管口處始終平整可以挫平斷口處。

2.3工程調(diào)試環(huán)節(jié)

對于弱電工程的調(diào)試來說并不是單一地為某個位置進(jìn)行調(diào)試，而是需要對整個建筑工程進(jìn)行分析，之后根據(jù)分析結(jié)果制定出適合各個位置的調(diào)試方案。方案完成之后需要及時聯(lián)系相關(guān)單位，對調(diào)試方案進(jìn)行確認(rèn)。一旦方案通過，那么工程人員可以立即對弱電系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)試。在調(diào)試的過程應(yīng)該結(jié)合實際的技術(shù)要求來對整個弱電過程的質(zhì)量進(jìn)行分析。在整個調(diào)試過程中需要將重點放到工程內(nèi)的集成子系統(tǒng)上，對于工程中的智能儀表中一些接口處的界面以及一些獨立設(shè)備要做好重點調(diào)試。為了保證工程的順利實施，保證弱電系統(tǒng)可以正常運轉(zhuǎn)，我們在系統(tǒng)的調(diào)試過程中要做好施工的管理措施，保證工程的順利實施。

2.4工程驗收環(huán)節(jié)弱

電工程的安裝完成并不代表工作的完成，對于弱電工程安裝來說，完成所有施工之后還有更重要的一步就是對工程的驗收。驗收過程需要對設(shè)計進(jìn)行研究，嚴(yán)格按照設(shè)計要求來進(jìn)行，特別是弱電工程大部分屬于隱蔽性工程，因此需要對如預(yù)埋管線、橋架驗收以及線槽等工程進(jìn)行相關(guān)簽證的辦理。有一些驗收工作需要在弱電系統(tǒng)運轉(zhuǎn)一段時間之后再進(jìn)行，為保證運行安全與工程質(zhì)量可以順利驗收，我們需要找出驗收的基礎(chǔ)，一般會選擇驗收規(guī)范、合同要求以及工程標(biāo)書來進(jìn)行。在驗收過程中，對于一些相關(guān)部分對于質(zhì)量驗收的評價要積極配合。在確定弱電系統(tǒng)中的所有環(huán)節(jié)都進(jìn)行驗收并且驗收合格之后需要針對弱電系統(tǒng)的操作對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。在培訓(xùn)過程中，需要對弱電工程的施工技術(shù)進(jìn)行講解，同時對其操作的具體步驟進(jìn)行培訓(xùn)演練，保證工程最后的交接環(huán)節(jié)，使弱電系統(tǒng)可以在智能化建筑中進(jìn)行正常運轉(zhuǎn)。

2.5弱電工程與其他工程配合管理策略

在智能化建筑施工過程中弱電系統(tǒng)是其中比較重要的環(huán)節(jié)，然而這項工程的施工離不開其他工程的配合，尤其是在弱電工程施工過程中還會遇到交叉作業(yè)的情況下，這就需要跟其他工程相互配合，這也是工程管理中最為復(fù)雜之處。2.5.1與裝修、土建工程配合管理策略。如果在進(jìn)行預(yù)埋線與線槽工程時需要穿墻或者是在地下、墻面以及沿柱石等地方的情況下就需要土建方進(jìn)行施工，在施工過程中為保證雙方權(quán)益需要簽訂相應(yīng)合同，合同中應(yīng)該表明具體的計費標(biāo)準(zhǔn)，土建方要在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)；在弱電工程實施過程中，土建方應(yīng)該要保證其供水、供電正常，對于弱電工程所需要的場所或者臨時倉庫要提前準(zhǔn)備好，而且土建方還需要接受甲方的監(jiān)管；為了便于工程的順利實施，土建方還需要做好檢查工作，對于線管隱埋之處與線槽的層面要做好均勻度與尺寸的要求；裝修方在施工時需要提前向弱電工程方報備施工的進(jìn)度以及施工具體地點以及要求，為弱電工程的施工留下足夠的空間以及時間來進(jìn)行工作；為了更好地協(xié)調(diào)土建工程、裝修工程與弱電工程的相互配合，土建方與裝修方都需要配備相應(yīng)的專業(yè)人員，專門應(yīng)對各個部門之間的協(xié)調(diào)工作。2.5.2與機(jī)電工程配合管理策略。在弱電工程施工過程中還需要注意與機(jī)電工程的相互配合，在施工過程中需要用到各種機(jī)電設(shè)備，因此對于設(shè)備的管理也必不可少。目前運用弱電過程中的機(jī)電設(shè)備主要包括發(fā)電機(jī)、電梯、冷凍機(jī)、風(fēng)機(jī)、高低壓柜、變壓器、電氣控制箱、水泵、空調(diào)機(jī)、防火卷簾門、鍋爐等，這些機(jī)電設(shè)備在使用之前就需要進(jìn)行查證，觀察其設(shè)計上是否存在問題。另外，在機(jī)電設(shè)備采購時需要由弱電工程方提出相應(yīng)的技術(shù)條款，而供應(yīng)商在供貨時必須要滿足這些條款，不能出現(xiàn)偏離的情況。在合同簽訂之后就需要進(jìn)行設(shè)備的驗收工作，在驗收時一定要根據(jù)合同所提條款進(jìn)行認(rèn)真比對與核實，保證機(jī)電設(shè)備可以在弱電工程中順利運行。

3結(jié)語

由上文可知，本文中對于智能化建筑的弱電安裝工程管理中存在的一些問題進(jìn)行了仔細(xì)分析，對于智能化建筑來說，弱電安裝工程是非常重要的一部分，其對整個建筑工程有很大的影響。一旦弱電安裝工程出現(xiàn)問題將影響整個建筑工程，大大降低建筑工程的質(zhì)量，居民們的財產(chǎn)安全會存在很大隱患。因此，我們在施工過程中一定要足夠重視弱電安裝工程的管理工作。本文主要對安裝過程中存在的問題進(jìn)行分析，同時從弱電工程安裝的準(zhǔn)備環(huán)節(jié)、安裝環(huán)節(jié)、調(diào)試環(huán)節(jié)以及驗收環(huán)節(jié)中分別介紹弱電工程中的一些管理措施，將管理工作涵蓋到所有工程中，從而保證工程的順利實施，保證最終的智能化建筑可以達(dá)到要求，實現(xiàn)對居民生命財產(chǎn)安全的保護(hù)。

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篇10

中圖分類號：TU723 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

造價控制是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行成本管理的重要內(nèi)容，安裝工程中的智能化造價控制又是重中之重，雖然智能化工程的總費用并不是很高，但是安裝的程序較為復(fù)雜，涉及的方面與部門比較多，影響成本控制的因素也頗為多樣，所以對其安裝成本的控制就非常難以把握，需根據(jù)實際的情況找出解決問題的有效途徑。

一、智能化安裝造價管理的基本概述

在智能化工程各個階段進(jìn)行造價控制的主要目的就是追求經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的統(tǒng)一，合理配置各種資源，將有限的人力、物力、財力的功能發(fā)揮到極致。

1.主要特征

智能化工程造價管理具有一定的難度，這與機(jī)電設(shè)備安裝類型的諸多復(fù)雜特點有關(guān)。

首先體現(xiàn)在設(shè)備的材料的種類繁多，規(guī)格不一，且具有較多的品牌。例如在連接的設(shè)備選擇上就有很大的空間，按照設(shè)備接口及通訊方式，使用功能要求，未來擴(kuò)展性能，綜合評論設(shè)計可行性。然后取材樣品，同樣的類型材料在市場上的價格也會有所不同，多方考察可以選取最優(yōu)性價比設(shè)備和材料，然后引入設(shè)計方案內(nèi)，再細(xì)化多種方案，并進(jìn)行設(shè)計方案比選。

設(shè)計初版方案的選定關(guān)乎設(shè)備的選擇，設(shè)備選擇會帶動價格因素發(fā)生變化；設(shè)備的確定影響著深化實施；任何環(huán)節(jié)都有其復(fù)雜性。整體造價管理的重要環(huán)節(jié)就發(fā)生在設(shè)計階段上。

其次體現(xiàn)在智能化工程設(shè)備的安裝過程中需要很強(qiáng)的專業(yè)化技術(shù)手段，操作的流程也比較復(fù)雜，尤其是現(xiàn)階段，計算機(jī)技術(shù)和自動化設(shè)備的廣泛應(yīng)用，也使得機(jī)電設(shè)備安裝專業(yè)的智能化工程進(jìn)一步加深并細(xì)化，調(diào)試的技術(shù)也比原來的復(fù)雜很多，所以實際安裝的過程中，有時會因為安裝的程序難以一次性得到很好的控制，造成返工的情況發(fā)生，也就相對延長了工期，增加了項目的成本費用。但該費用對整體投入資金影響不大；屬于施工階段施工費用控制。

另外智能化工程在安裝的過程中，容易出現(xiàn)實際與設(shè)計不相符合的情況，很多是在安裝的時候進(jìn)行的臨時變更。例如強(qiáng)電專業(yè)和弱電專業(yè)的管道或者設(shè)備在實際的安裝過程中點位重疊，或與建筑梁以及室內(nèi)裝飾的協(xié)調(diào)程度，實際使用過程中便捷性等等內(nèi)容，就需要在實際的安裝過程中加以改善，以便使整體的安裝效果更加合理與美觀化。

最后在安裝的過程中多設(shè)置暗箱，但是在竣工之后，這些暗箱設(shè)置一般很難估測出所使用的材料的型號或者是種類，就對價格的判別上形成了一定的阻力，也不容易發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，給工程的最終估價造成了很多難以解決的問題。

2.影響因素

工程造價控制的影響因素，除了與智能化設(shè)備安裝的設(shè)計方案、難易度、矛盾、特點有關(guān)，還與施工過程中的質(zhì)量管理與制度建設(shè)有關(guān)。一方面，最有效的管理措施可以促進(jìn)管理的效率，進(jìn)而可以縮小設(shè)備安裝的工期。用人制度也對設(shè)備的安裝起著重要的推動作用，尤其是高級技工的職業(yè)素養(yǎng)，不僅可以為設(shè)備的安裝節(jié)省大量的財力與物力，還可以相對地提高工程的質(zhì)量。但是現(xiàn)實總是與理想有很大出入，在設(shè)備的安裝程序中，施工企業(yè)的專業(yè)素養(yǎng)良莠不齊，施工人員的素質(zhì)也具有很大的差異，采取的施工工藝也略有區(qū)別，所以，在智能化工程設(shè)備的安裝過程要加強(qiáng)對這一方面的控制與管理。

二、智能化工程設(shè)備安裝造價管理的有效控制途徑

鑒于智能化工程設(shè)備在安裝造價上具有很多重要的功能與特性，所以要不斷提高工程造價的控制與管理措施，加大監(jiān)管的力度，主要包括以下幾個途徑：

一是要不斷提高機(jī)智能化備安裝設(shè)計的合理性與科學(xué)性。第一是項目整體的智能生活管理定位和投入成本定位，根據(jù)項目的實際情況進(jìn)行初步設(shè)備定型，定型的設(shè)備可能設(shè)計幾種，并根據(jù)不同參數(shù)性能進(jìn)行初步設(shè)計，并研究綜合設(shè)計可行性。施工之前，要仔細(xì)研究設(shè)計圖紙，將智能化工程設(shè)備安裝的各個環(huán)節(jié)的具體工作和影響因素都要納入到考慮的范圍之內(nèi)，制定有效的安裝項目的工程控制體系和原則，對安裝的關(guān)鍵技術(shù)和難點問題在施工前就加以解決，避免出現(xiàn)實際操作與設(shè)計圖紙的差異過大的情況，這樣就可以大大降低返工的頻率，從而不會影響到施工的進(jìn)度，相對降低了成本的消耗。

第二是要對智能化工程設(shè)備安裝的過程中所使用到的材料的價格進(jìn)行有效的控制。智能化工程設(shè)備的安裝材料的種類繁多，同樣的材料由于生產(chǎn)廠家的不同也會導(dǎo)致價格的不同，為了能夠最大限度地降低安裝材料的成本，就要建立完善的詢價體系，對市面上所出售的各種材料情況進(jìn)行全面地掌握，但是不能選擇劣質(zhì)材料，綜合性價比能體現(xiàn)材料管理的水平。

第三是要不斷完善智能化設(shè)備的設(shè)備報價系統(tǒng)，對于一些采購量很大的智能化設(shè)備來說，例如戶內(nèi)對講機(jī)(可視和非可視)、紅外報警器、門磁、窗磁、幕簾等，通常在招標(biāo)的過程中都只將安裝費用和人工費用納入到施工企業(yè)的報價內(nèi)容中，設(shè)備購買的渠道是招標(biāo)采購，有時經(jīng)由業(yè)主來主要負(fù)責(zé)。在價格評估的時候綜合考慮各種因素，包括技術(shù)規(guī)范性，商務(wù)報價的高低水平、付款的優(yōu)惠程度等，對設(shè)備的使用壽命、生產(chǎn)質(zhì)量、工程使用效果有個全面的了解，這樣就可以在很大程度上降低設(shè)備投入成本。

第四是要不斷加強(qiáng)智能化工程設(shè)備在安裝過程中的工程簽證變更的監(jiān)管的力度。智能化工程設(shè)備的安裝過程中會由于種種因素出現(xiàn)簽證變更的情況，如果不加以及時有效的處理，就會在日后的工程結(jié)算中帶來很多的經(jīng)濟(jì)糾紛。要對施工過程中的變更項目進(jìn)行及時的記錄，仔細(xì)核對工程量清單，準(zhǔn)確估算工程變更的價目，采用技術(shù)分析的方式，認(rèn)真檢查合同中的價格條款與機(jī)電設(shè)備安裝的實際造價之間是否存在差異，尤其要對一些比較隱蔽的工程，更要確保其施工價格與原計劃價格的一致性。督促建筑單位的管理人員一定要按照設(shè)計的圖紙進(jìn)行施工，同時要保證質(zhì)量，盡可能地提高施工效率，縮短安裝的時間。負(fù)責(zé)工程造價的人員要做好動態(tài)結(jié)算的工作，為最終結(jié)算提供可靠的依據(jù)。

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總結(jié)：

綜上所述，智能化設(shè)備安裝工程造價的控制的目的就是要實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化，關(guān)鍵的內(nèi)容就是要準(zhǔn)確地認(rèn)識智能化的功能性定位，然后確立智能化的覆蓋范圍，再研究深入智能化的未來擴(kuò)展性和升級性；完成上述重要階段后，開始進(jìn)行實施階段，也是第二重要階段，該階段是證實設(shè)計與施工的是否為合理科學(xué)性的重要依據(jù)，是否因返工和其他原因增加額外成本，也是考量造價控制管理的意識是否貫穿在每一個具體環(huán)節(jié)上，尤其是在對工程設(shè)計和竣工結(jié)算方面，要仔細(xì)嚴(yán)格地進(jìn)行造價的復(fù)查，從而使整體的成本得到有效的控制。

參考文獻(xiàn)：