導語：如何才能寫好一篇建筑施工質量管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：高層建筑施工；質量管理；

引言

目前，我國社會經濟迅速發(fā)展，科學技術也不斷提高，其中建筑工程的質量管理很重要，它直接影響到企業(yè)的經濟利益，所以，對于建筑施工實施的全過程，施工前必須建立完善的質量管理體系，及制定健全的質量管理制度，施工實施時嚴格按相關規(guī)范、標準、制度科學的管理，規(guī)范質量檢查、驗收制度，才能在質量保證的前提下，合理安排施工進度，確保安全。

1高層建筑施工質量的控制要點

1．1深基礎施工

如今高層的建筑物在個大城區(qū)域越來越高，建筑物的基礎施工深基也越挖越深，從多年前通常的6～8m逐漸加深到至今18m左右。高層建筑工程的深基施工特點是施工工期時間長、造價成本高、規(guī)模較大、工程地質條件復雜等，從以上簡單概括，可以看出對整個高層建筑施工質量控制是非常的重要。

1．2主體結構施工

高層建筑結構己從框架、框架一剪力墻、剪力墻三大常規(guī)結構體系，發(fā)展成為簡體或筒束的結構；從正交和對稱形式，逐漸發(fā)展成為斜交體系和不規(guī)則體系。由于高層建筑受到的側向風力以及地震影響相比較更大，因此高層建筑施工質量控制有著更嚴格的要求。

1．3鋼筋混凝土施工及模板技術

高層建筑高度高、體量大，使得鋼筋綁扎和混凝土泵送都需要一定的施工技術工藝才能實現，因此其施工質量保證的難度就會增加。另外，模板的使用量也變得很大。根據資料統(tǒng)計，在我國已經建成的高層建筑中，現澆鋼筋混凝土結構占80％以上，模板工程費用占結構費用的30～35％，其用工數占結構總用工數的40～50％。如何既能降低模板使用成本，又能保證施工質量，成為質量控制的又一個問題。

1．4管道與設備安裝

高層建筑樓層多，不同樓面差別可能很大，使得建筑物管道與設備的安裝變得十分復雜，需要考慮到各個專業(yè)的良好配合，所以建筑工程的質量控制也必須做到事前、事中和事后全方面的控制。

2施工質量管理的規(guī)范化

高層建筑施工質量管理的規(guī)范化，包括質量管理組織結構的規(guī)范化，體系標準的規(guī)范化和執(zhí)行機制的規(guī)范化。組織結構的規(guī)范是基礎，體系標準的規(guī)范化是保障，只有在前兩者都實現的前提下，才能夠保證執(zhí)行機制的規(guī)范。

2．1施工質量管理組織結構的規(guī)范化

施工質量管理組織結構的規(guī)范化分為政府和企業(yè)兩個層面：①從政府的角度看，我國建設工程質量監(jiān)督管理的主管部門主要由中央、省(自治區(qū)、直轄市)、地級市、縣級市五個層級組成，還包括專業(yè)部門的工程質量監(jiān)督站和地方專業(yè)工程質量監(jiān)督站。施工質量管理組織結構的規(guī)范化，要求組織結構具有完整性和效率性。我國目前的建設工程質量監(jiān)管體系具有五級管理結構，因此在縱向的層級數量上，已經基本能覆蓋到全國每個工程項目。同時在每一層級上，管理職能部門的設置也能夠在橫向上覆蓋到該層級中所有工程項目。所以在組織結構的完整性上，已符合了規(guī)范化的要求。但是，目前我國的建設工程管理部門間的監(jiān)督與考核，還沒有一個完整的指標體系來進行準確地衡量與約束，所以組織結構的效率性還沒有完全地體現出來。因此，建筑質量管理層級監(jiān)督及其指標考核體系的完善，是實現施工質量管理組織結構規(guī)范化的一個有力措施。②從企業(yè)的角度看，施工質量管理的組織結構包括建設、勘察、設計、施工等單位，它們都需按要求建立專門的質檢機構，配備相應的質檢人員，建立相應的質量保證制度，并對自己所承擔的工作進行質量管理，因此對質檢機構和專業(yè)質檢人員的要求也更高。

2．2施工質量管理體系標準的規(guī)范化

建筑施工質量管理是為了經濟、高效地建造出符合標準和設計要求，以及用戶需要的質量合格的建筑工程項目，是各部門、各企業(yè)、施工各環(huán)節(jié)和各階段所采取的組織協(xié)調、組織控制的系統(tǒng)管理手段的總稱。

IS09000族標準的誕生和發(fā)展，標志著世界范圍的質量管理已步入規(guī)范化、標準化、程序化之路。在工程建設中，尤其在高層建筑的建設中，由于工程項目的多樣性、復雜性，就更容易因工程項目組織和管理的失誤而造成損失，更加要求認真貫徹IS09000族標準，從而從組織管理的角度避免造成損失。

將IS09000族標準運用到高層建筑的施工質量管理：①要對標準的構架作相應的調整。因為IS09000族標準原先是用于工業(yè)產品，而建筑產品與工業(yè)產品在生產方式上是有所區(qū)別的；②高層建筑的施工技術與管理要求比一般多層低層建筑更高，所以就要仔細考慮產品生產周期長、涉及領域廣、施工工序繁多等影響質量優(yōu)劣的因素，尤其是在高層建筑施工質量的控制重點上，更應該反復斟酌，才能制定出全面的質量標準及執(zhí)行規(guī)范。

高層建筑工程推行全面施工質量管理，就是按照一定的原則、程序和方法，對影響施工質量的要素加以計劃、組織、協(xié)調和控制。這個過程必須按一定的步驟和程序來進行，通常分為四個階段完成(PDCA環(huán))：

第一階段：計劃階段，也稱為P階段，主要是在調查問題的基礎上制定計劃，包括制定目標、方針、活動過程、管理項目和制定完成任務的方法，一般應有具體的數量化指標和可操作的措施。

第二階段：實施階段，也稱為D階段，主要是按照制定的計劃去實施、落實計劃中的各項措施。

第三階段：檢查(階段，也稱為C階段，就是檢查計劃的落實情況，找出存在的問題，肯定成功的經驗，對執(zhí)行計劃的結果進行檢測評定。

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建筑工程的施工質量不僅關系到人們的日常生活和財產安全，而且還維系到人們的生命。因此，質量管理是關鍵和核心，只有在工程施工全過程中注重影響施工質量方面的各種主要問題，不斷強化工程施工質量管理，堅持標本兼治的原則，才能將建筑施工質量管理真正引入良性循環(huán)的軌道，從而建造出更多更好的的優(yōu)質工程。

1. 建筑施工質量管理方面存在的主要問題

1.1 施工技術水平與管理水平相對落后

從目前來看，由于很多施工企業(yè)的管理體系不健全，對長遠建設缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃，制度落實缺乏足夠的執(zhí)行力，造成企業(yè)缺少監(jiān)控與必要的指導工作，對各工程項目管理出現脫節(jié)現象，并且，無法采用新技術和新方法付諸于施工管理的全過程之中。

1.2 人力資源缺乏

相關資料表明，我國從上世紀五六十年代開始到改革開放初期，很多施工企業(yè)的工程施工全部是由本公司職工完成，在改革開放后，由于施工項目逐漸增多，施工企業(yè)由此開始對外招聘一些農民工來完成一些技術性強的工作，當施工企業(yè)的老一代技術工人退休后，人員技術水平整體下滑，施工中的體力勞動部分往往都承包給了農民工，人力資源上出現了青黃不接的狀況。同時，企業(yè)中的一部分優(yōu)秀管理人才在得到充分實踐鍛煉后，處于企業(yè)的薪資和福利不夠高等原因，都先后相繼離開了原施工單位，再隨著我國大學畢業(yè)生的增多，目前很多旆工現場管理的人員都是剛從校門走出來的大學畢業(yè)生，缺乏一定過得工作經驗，這就導致整個施工企業(yè)的員工呈現嚴重的結構性失衡和結構性短缺。歸納起來，一是表現在技術水平結構、年齡結構以及素質結構的不合理，二是表現為公司從上到下缺乏對人力資源的重視力度。從而在人力資源方面形成惡性循環(huán)。

1.3 施工設備比較陳舊落后，材料的管理混亂

從機械設備的角度來看，機械設備的好壞在運行過程中對工程質量起到極其重要的作用，是整個施工過程的重要組成部分。從目前的行業(yè)整體來看，機械設備落后以及不配套的現狀，給施工質量的管理和控制帶來很大的影響。具體而言，很多企業(yè)由于缺乏對遠景規(guī)劃與經營積累的注重力度，一旦行業(yè)周期從旺季轉入淡季時，就容易形成資金缺乏，繼而形成設備更新遲緩，生產力也就隨之逐漸落后。

再從材料管理的角度來看，材料管理包括對施工原材料、施工半成品和成品以及構配件等的管理和控制，具體包括如下工作；1）嚴格對施工材料開展檢查驗收工作，并通過建立管理臺帳來保證合理使用；2）為了避免混料和將不合格的原材料使用到工程上，要對施工材料進行收、發(fā)、儲、運等各環(huán)節(jié)的成套技術管理，3）要對庫存要求較高的材料遵循“先進先出”的原則，同時不斷提高工地臨時倉儲的防水、防潮能力。結合實際情況來看，由于施工工程受成本和所在地域環(huán)境的影響較大，材料的選用也由此受到很大的影響，并且，很多工地材料管理不善，材料亂堆亂放現象隨處可見，從而從施工前期就影響了整個工程質量。

2.完善施工質量管理的防控措施

2.1 提高施工質量和技術管理水平

從施工技術成面來看，施工質量控制與技術因素密不可分相關，技術因素不僅包括技術人員的技術素質，而且還包括施工裝備、施工信息以及相關的檢驗檢測技術等。科技的巨大作用體現在施工生產活動的整個過程之中，技術進步所產生的效果也相應會在施工質量上得到最終體現。這就反映出一個規(guī)律，為了保證建筑施工的工程質量，就要重視施工中所轄用的新技術和新工藝的先進性以及適用性，施工企業(yè)要把符合技術要求的質量標準、工藝流程、具體操作規(guī)程以及嚴格的績效考核制度貫穿于建筑施工的全過程之中，并通過具體出現的問題來對施工技術和工藝水平進行不斷完善、改進和提高。

從施工管理層面來看，管理因素在質量控制中舉足輕重，管理也是生產力的一種體現。這就要求建筑工程項目離不開系統(tǒng)的質量責任制和嚴密的質量保證體系作為有力保障。具體而言，可采用全過程質量管理方案，第一，要根據工程的特點和易出質量問題的環(huán)節(jié)以及施工隊伍自身情況來確定工程質量目標以及具體施工內容；第二，要結合工程質量目標以及具體施工內容來編寫施工組織設計計劃書，并在明確了施工內容的前提下制定出具體的工程質量保證計劃以及施工措施，同時進一步選擇和確定施工方案；第三，在整個工程施工過程中，要加強質量檢查，并對施工結果進行定量分析，由此不斷總結成功和失敗的經驗，以此形成案例庫，并將成熟經驗逐漸轉化成今后確保施工質量的“工作標準”和“管理制度”，由此進入良性循環(huán)，保證優(yōu)質高效建筑工程的開展。

2.2 提高施工人員的專業(yè)技術水平

（1）項目經理在整個施工過程中起到了不可替代的重要作用，因此，施工企業(yè)要選聘經驗豐富，做事高效的施工項目經理。具體而言：1）選聘有責任感、組織能力強、技術素質過硬的人員作為施工項目經理；2）要對項目經理建立一套完善的質量崗位責任制，形成一個由項目經理為主要責任人，項目工程師主導現場監(jiān)控，并確保每個工程分包隊伍能夠嚴格開展整個施工工作，由此形成一個系統(tǒng)化的項目組織體系。

（2）對于工程施工技術人員而言，由于所有參加工程項目的項目經理、技術管理干部、操作人員、服務人員在協(xié)同工作的前提下，才能確保整個施工項目的質量，可見，施工人員是形成工程質量的不可或缺因素。這就需要對施工人員進行優(yōu)選和培訓，從而保證他們具備一定的綜合素質。具體而言：1）要提高技術人員的質量保證意識，樹立質量第一的觀念；2）要培訓施工人員的專業(yè)技術能力。

2.3 加大施工設備、建筑構配件和建材的質量監(jiān)督

為了保證工程優(yōu)質，建筑施工工程就要分別針對物料采購環(huán)節(jié)、物料檢測環(huán)節(jié)、物料運輸保險環(huán)節(jié)以及物料使用環(huán)節(jié)嚴密把關，其中，物料采購環(huán)節(jié)是第一道需要嚴密監(jiān)控的環(huán)節(jié)。在當前物資供應處于買方市場的背景下，各種材料的銷售名目繁多，并且對采購人員還有其他方面的不良誘惑，對于此，下文主要分析建筑材料選擇方面的物料采購環(huán)節(jié)。

（1）要對采購人員進行優(yōu)選，甄選標準不僅要求采購人員事業(yè)心強，誠實守信，同時還要具備一定專業(yè)知識技能。人員在選撥完成后，還應在后期不斷提高他們的思想政治素質和物料質量鑒別技術。

（2）充分掌握信息，要在廣泛調查的基礎上優(yōu)選送貨廠家，并對物料質量、價格以及供應商供貨能力等信息進行掌握和樹立。在具體選擇時，要選擇具備國家認證許可證以及有一定技術和資金保證的供貨商或廠家，并詳細掌握對方的廠址和各種聯(lián)系方式，從而使物料質量得到有效保證。

（3）由于建材市場的產品良莠不齊，這就需要對相關物料、構配件以及施工設備實行全過程的質量監(jiān)控。。

2.4 努力克服不利的環(huán)境因素

2.4.1 在工程管理工作上 要明確界定工作職責，做好管理協(xié)調、技術協(xié)調以及組織協(xié)調工作，從而保證物料和施工人員的充裕性和及時性。

2.4.2 在進場前，施工企業(yè)在要做好資料的搜集和整理工作 1）對施工場地進行充分了解；2）合理安排材料的堆放和防護工作；3）仔細檢查現場的通訊設備以及通風、照明情況，從而合理布置好施工稱帝的基礎設施。

參考文獻

[1] 胡銘. 質量管理學[M]. 武漢：武漢大學出版社，2004.

[2] 劉濤，落云彬，郝瑞蘋，蔡力. 公路工程質量檢驗評定標準與施工規(guī)范對照手冊[M]. 北京：人民交通出版社，2006 .

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【關鍵詞】高層建筑；施工質量；質量管理

一、高層建筑施工中存在的問題分析

建筑施工技術與管理中的問題，經常會導致建筑工程出現質量問題。建筑施工中工作人員如果沒有對圖紙進行仔細的分析，沒有按照圖紙中的標準進行施工，很容易出現質量問題。

（一）施工管理問題分析

建筑施工工程進行分包現象依然存在于今天的建筑管理制度之下。在工作范圍的劃定界限上，分包雙方沒有明確的界定，就會使建筑工序經常出現遺失與缺漏，導致建筑施工工程出現很多問題，并且分包雙方經常會對責任進行互相推諉，致使很難進行協(xié)調。

（二）施工技術質量問題分析

建筑工程中的技術質量，隨著科學技術的不斷發(fā)展越來越高。同時，建筑工程設計的各種專業(yè)也越來越多。不同的專業(yè)有不同的技術要求與位置空間。建筑工程的施工技術應對不同的專業(yè)進行充分考慮，對一些專業(yè)之間的相互交叉部分，必須要考慮周全，否則極易出現因施工技術導致的質量問題。

二、對高層建筑施工質量進行控制的措施分析

（一）建筑施工質量技術控制措施

建筑施工質量技術控制措施因工程的不同而有所不同。

1、人工挖孔樁工程分析

建筑中，實施工程的孔樁施工時，井口必須高出地面2厘米，以防地面積水進入孔內。對孔樁內的積水與雜物必須清理干凈?？變鹊幕靥钔潦瘮盗繎鶕┕がF場的標高進行確定。對孔樁進行澆灌時，孔樁內的石塊與浮渣必須進行檢查，以防松動。同時工程的相關人員必須對澆筑與開孔通知單以及施工記錄進行定期檢查。

2、建筑混凝土工程分析

實施建筑混凝土工程前，準備工作必須做充分。澆筑前混凝土的配合比必須進行申請，對施工的材料必須備足，對坍塌落度筒與準備試模必須進行檢驗，認真交接各種工序，認真準備水平與垂直運輸機械。實施混凝土澆筑中，崗位分工必須明確，實施掛牌操作，工程中的鋼筋工與木工施工必須確保其質量?；炷恋呐浜媳缺仨毟鶕嶋H情況進行適當調整，對重量比必須執(zhí)行。實施混凝土澆筑后，必須進行認真養(yǎng)護。暖冬季節(jié)適時進行澆水降溫，寒冬季節(jié)必須實施防凍保溫措施。

3、建筑土方工程分析

實施工程的填土施工時，存在的影響因素與問題有：土層太后以致不能夯實；不能對填土的濕度進行有效的控制；填土中雜質較多；工程的基底沒有清理干凈等。建筑工程實施填土施工時，必須認真檢查填土的質量，合格后才能實施填土作業(yè)。填土的土源必須符合設計的標準。實施填土時，填土的厚實度應遵循夯實器具的要求進行，不能夠超厚。進行施工填土的土源含水率與最佳含水率之間的差值應在-4---2%之間。

（二）建筑施工質量管理控制措施分析

1、在建筑工程的質量得到保證的前提下，同施工技術人員商定如何對施工進度進行安排。應嚴格控制施工的進度與生產。同時，施工中，必須嚴格管理施工所用的機器設備，對施工人員合理安排，施工調度必須遵循科學有序的原則，使施工生產的需求得到保證。

2、建筑施工中所需的成品必須加以保護，專人負責。嚴格執(zhí)行《搬運、儲存、包裝、防護和交付控制程序》并對施工工序合理安排。對施工成品實施有效的保護措施，防止出現后面的施工工序對前面的施工工序形成損壞或污染。

3、嚴格按照《采購工作程序》，對施工中的成品與半成品以及原材料進行采購。嚴格控制施工物資的質量，對原料的規(guī)格驗收、品種質量及數量必須嚴格把關，杜絕營私舞弊及以次充優(yōu)情況的發(fā)生。。

4、建筑施工工程中，人是第一要素。建筑工程質量的控制中對人的控制是重中之重。建筑工程中，對人員必須進行合理分工。管理人員、施工人員以及管理人員與施工人員之間一定要團結協(xié)作，對沒有責任心的人員必須進行更換與調整。

三、對高層建筑施工技術進行管理的措施分析

高層建筑施工技術管理措施應從下面幾個方面進行。

1、高層建筑中裂縫處理：混凝土的使用強度在高層建筑中一般較高，很容易產生裂縫。由于水泥的熱化作用，能夠釋放出很多熱量，使混凝土的溫度發(fā)生很大變化，同時，收縮應力與溫度應力的共同作用，很容易使建筑產生裂縫。對此，建筑施工中必須采取相應的措施進行防護。

2、建筑施工中的鋼筋與混凝土使用

建筑施工中，混凝土的強度必須滿足施工的使用要求。如果混凝土的離散型過大，就會使其強度降低，導致影響整個高層建筑的質量。同時，高層建筑還會受到鋼筋的重要影響，建筑施工必須依據有關建筑標準對鋼筋進行使用。

3、對建筑施工人員的管理

高層建筑的施工隊伍素質，是影響高層建筑施工質量的重要因素。建筑施工中，對施工負責人集中分配任務與指標，并進行定期檢查。對施工人員必須進行嚴格要求，確保每個施工人員服從指揮，依照施工設計圖進行施工。施工人員必須具有敬業(yè)精神，具有一定的專業(yè)技術水平。負責人與施工人員都必須遵守建筑工程施工中的各種規(guī)章制度。

四、高層建筑施工質量管理應遵循的原則分析

（一）質量管理原則

首先，堅持質量第一、預防為主的原則，實施計劃、執(zhí)行與檢查并行的原則，有問題嚴格處理的工作方法，建立建筑施工現場質量保證體系。其次，對材料的質量嚴格控制。工程所需材料必須符合國家的相應建筑標準。第三，建筑施工必須實施自檢、互檢與交接檢相結合的原則。

（二）進度管理原則

首先，施工前必須進行進度計劃的編制。施工中，對各種數據進行認真采集，編制科學可行的進度計劃。其次，諸多因素都會影響高層建筑。采取有效措施，杜絕各種因素對建筑工程施工的干擾，以免影響工程的進度。

（三）投資控制原則

首先，通過具有專業(yè)技術水平高、建筑設計經驗豐富的專家，對建筑工程進行技術分析，對投資進行有效的控制。其次，對建筑工程每個階段的資金使用，制定詳細計劃，控制資金的流向。第三，對高層建筑的工程變更進行嚴格控制，減少不必要的各種費用。

（四）安全管理原則

高層建筑施工中，很容易發(fā)生高空墜物、物體打擊、坍塌等安全事故。因此，施工過程中，必須對所有操作人員進行安全教育，使每一個工作人員提高安全意識。施工中，應制定安全責任書，對責任進行明確。同時，對施工生產進行安全監(jiān)督，嚴格禁止違規(guī)操作。保證各類機械設備的安全運行，對建筑施工中的各種拉結以及防護欄必須進行合格驗收。施工人員必須戴好安全帽，高空工作人員必須系好安全帶。建筑企業(yè)必須建立安全責任制，切實做好防患于未然。

五、結語

建筑工程的質量關系著千家萬戶的家庭與財產安全，關系著社會的穩(wěn)定與和諧。高層建筑的施工時間比較長，投入資金較多，必須對資金進行有效的控制。高層建筑工程施工必須確保施工的安全，施工的每個環(huán)節(jié)都要落實質量責任制度。同時，應采用科學有效的管理，減少建筑施工中出現質量管理與技術問題，使建筑工程能夠順利施工，使建筑工程的質量得到保證。

參考文獻

[1]喬振偉.高層建筑梁式轉換層施工方案優(yōu)化設計及工程應用[D].安徽理工大學，2013.

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【關鍵詞】建筑施工質量管理；問題；防控措施

Talking about the Prevention and Control Measures of Construction Quality Management

Chen Ming-zu，Zhang Yu，Cheng Ying，Feng Xiu-ying

（Chongqing Xinhua Shun Construction Engineering Management Co.， Ltd Chongqing 401320）

【Abstract】Quality management is the key and the core， only in the whole process of construction projects focus on the impact of the construction quality of the various major issues， and constantly strengthen the construction quality management， adhere to the principle of tackling both sides of the building construction quality management can really introduce a virtuous circle ， Thus building more and better quality works.

【Key words】Construction quality management；Problem；Prevention and control measures

1. 引言 ：

2017年2月15日，重c市城鄉(xiāng)建設委員會了《關于印發(fā)2017年房屋建筑和市政基礎設施工程質量要點的通知》渝建〔2017〕77號文件，要求深入推進住宅工程質量常見問題專項治理，按照《重慶市住宅工程質量常見問題專項治理工作方案》的安排部署，以滲漏、裂縫以及水暖、電氣、節(jié)能保溫等工程質量投訴的熱點、難點問題為重點，繼續(xù)深入開展住宅工程質量常見問題專項治理工作。建筑工程的施工質量不僅關系到人們的日常生活和財產安全，而且還維系到人們的生命。建筑施工質量問題已經成為公眾所關注的焦點，因此，質量管理是關鍵和核心，只有在工程施工全過程中注重影響施工質量方面的各種主要問題，不斷強化工程施工質量管理，堅持標本兼治的原則，才能將建筑施工質量管理真正引入良性循環(huán)的軌道，從而建造出更多更好的的優(yōu)質工程。

2. 建筑施工質量管理方面存在的主要問題

2.1 施工技術水平與管理水平相對落后。

本文所指的施工技術和管理包含施工方案的確定、施工組織設計、施工技術的實施以及施工工藝的控制，在具體實踐中，應密切結合施工工程的實際情況、一方面要技術可行，能夠解決施工難題，另一方面要有利于保證質量、加快進度、經濟合理，降低整個施工成本。從目前來看，由于很多施工企業(yè)的管理體系不健全，對長遠建設缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃，制度落實缺乏足夠的執(zhí)行力，造成企業(yè)缺少監(jiān)控與必要的指導工作，對各工程項目管理出現脫節(jié)現象，并且，無法采用新技術和新方法付諸于施工管理的全過程之中。

2.2 人力資源缺乏。

相關資料表明，我國從上世紀五六十年代開始到改革開放初期，很多施工企業(yè)的工程施工全部是由本公司職工完成，每個工種的人員都非常固定。在改革開放后，由于施工項目逐漸增多，施工企業(yè)由此開始對外招聘一些農民工來完成一些技術性強的工作，當施工企業(yè)的老一代技術工人退休后，人員技術水平整體下滑，施工中的體力勞動部分往往都承包給了農民工，以前國營施工企業(yè)的職工都成了企業(yè)的管理者，人力資源上出現了青黃不接的狀況。同時，農民工的使用性質就是臨時聘用，這個工地施工完畢后，就又到下一個工地去了，工作的單位和工作崗位都不固定。隨著我國大學畢業(yè)生的增多，目前很多施工現場管理的人員都是剛從校門走出來的大學畢業(yè)生，缺乏一定的工作經驗，這就導致整個施工企業(yè)的員工呈現嚴重的結構性失衡和結構性短缺。歸納起來，一是表現在技術水平結構、年齡結構以及素質結構的不合理，二是表現為公司從上到下缺乏對人力資源的重視力度。此外，由于施工企業(yè)門檻較低，在競爭加劇的前提下，私營老板掛靠大企業(yè)的現象較為嚴重，中小企業(yè)的生存狀況步履維艱，從而使企業(yè)為了節(jié)約開支，就相應減少了員工培訓，從而在人力資源方面形成惡性循環(huán)。

2.3 施工設備比較陳舊落后，材料管理混亂。

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【關鍵詞】民用建筑；質量管理

提高施工質量的方法主要體現在對工程材料、工程人員、施工順序等的質量控制和加強管理制度的執(zhí)行力度。施工質量的提高不是某一方就能單獨完成的，需要所有工程參與人員的共同努力?？v觀這些年民用建筑的質量問題，例如“上海在建13層住宅樓倒塌”，“成都歪歪樓”等，讓社會開始重新審視工程質量。而作為工程承建方的施工單位，首當其沖地吸引了絕大部分人的關注。

一、施工質量與下列因素有關

1、工程材料

在材料驗收方面：對材料的外觀、性狀、數量、尺寸等進行核查，不能出現“缺斤少兩”的現象；在材料質量方面：每種材料都應有相應的質量證明文件，對于設計方有特殊要求的材料，應嚴加查驗，不能有以次充好的現象發(fā)生，同時還應做好材料的抽樣復查工作；在材料的存放方面：要根據材料的性質，由專人進行保管，對可能出現的各種情況，應有相應的預案存檔。

同時應做好材料的檔案管理工作，對每種材料的供應商，驗收人員，存放地址，存放環(huán)境，使用情況等做好記錄，使得領導對每種工程材料的具體情況能夠一清二楚，在保證工程質量的前提下，降低工程造價，提高工程進度。

2、施工人員

要保證能正確的指導技術工作業(yè)，就要求工程技術人員熟記相應的規(guī)范，并能正確理解它，同時要經常給自己“充電”，對可能會出現的情況，要有明確的方案可以提出。對技術工的作業(yè)情況和工程進度，要有準確的了解。技術資料的完善，也應本著從實從準的心態(tài)進行，切勿弄虛作假。

對于技術工，保質保量的完成任務是首要目標。在保質保量的前提下，技術工也應努力提高自己的業(yè)務水平，對于一些平常容易出現的技術問題，盡量做到能自己解決。

3、責權明確

目前出現的眾多工程事故中，有很大一部分是施工現場責權不明造成的。要想實現施工質量的提高，必須明確責權，每個人的首要任務是做好自己的本職工作，在領導沒有具體另外安排的情況下，完善自己的工作。這對工地領導提出了新的要求，不能用人唯親，要因材善用，具體人安排到具體的崗位上，責權分清。

4、工序

一個成功的建筑肯定是依據科學的工序進行的。很多劣質工程的產生都是由不合理的工序引起的，盲目搶進度，不按合理的工序進行，只會給工程帶來安全隱患甚至是直接倒塌。因此，對施工工序的質量控制也是至關重要的。對施工工序的質量控制包括兩個方面：

①對施工工序活動條件的監(jiān)控；

②對施工工序活動效果的控制。

對施工工序活動條件的監(jiān)控是指對保證工序活動科學合理進行的若干因素的監(jiān)控。具體包括對人的監(jiān)控，對材料的監(jiān)控以及對施工機械的監(jiān)控等。同時，還應考慮到施工過程中如遇特殊情況，施工組織方案的調整工作要及時跟上，以免盲目施工，影響工期。

二、合理完善的管理制度

1、工程參與各方的關系協(xié)調

一個成功的建筑絕不是哪個人或哪單獨一方的成就，是所有人共同創(chuàng)造了它。所以工程各方應多展開交流，正確認識彼此間的關系。重慶某居民樓盤在“5.12大地震”時，17樓以上的樓層均出現了不同程度的裂縫，有的裂縫甚至達到3cm.居民樓出現這種情況肯定是不能允許的，至于到底是施工方還是設計方或是監(jiān)理方的責任，一時間也不得而知。但是造成的影響肯定是很惡劣的。設計方嚴格按照相關規(guī)范來設計，施工方也嚴格按照設計圖紙施工，監(jiān)理嚴格按照監(jiān)理手冊執(zhí)行，遇到特殊情況，三方一起探討解決，是不會出現上述情況的。

個別工地有以下情況發(fā)生：設計單位和開發(fā)商相互勾結，降低設計標準，不完全按相應的規(guī)范設計，監(jiān)理方對此也熟視無睹，質檢部門也收受賄賂，大開方便之門，到最后，受騙的是房子的業(yè)主。我們對這種工程方之間彼此“和諧關系”要堅決抵制。我們需要的是合法的，合理的，公開的，真正的和諧。只有這樣，才能保證工程的質量，保障彼此長期的利益。

2、安全管理

在某種意義上來說，人員的安全比工程的安全更重要。一旦工地上發(fā)生安全問題，不但影響工程進度，同時也在施工人員的心靈上蒙上了一層陰影，嚴重影響工作情緒和工作效率。除了安裝必要的安全防護設施和配發(fā)安全設備外，還應定期對其進行安全培訓，根據具體施工環(huán)境，給予施工人員相應必備品。

在對施工人員進行安全保護的同時，還應做好對周圍非工程人員的保護。設置柵欄，劃定施工區(qū)等都是行之有效的辦法。但是即便做好了這些防護措施，還應安排專人對施工周圍巡查，及時排除因非工程人員不按要求走而造成安全事故的險情發(fā)生。

3、培訓工作

為了能夠提高工程質量，除了上述幾點外，對工程人員的培訓是必不可少的。市場經濟體制下，很多施工單位一味只顧產值，忽略了對員工的培訓?！澳サ恫徽`砍柴工”，對員工進行專業(yè)技能培訓，能有效的提高工作效率，減免工程事故的發(fā)生，對公司成本也是一種節(jié)約。

4、管理制度的執(zhí)行

現在各行業(yè)普遍存在的一個現象是公司制度制定后得不到有效的執(zhí)行，許多施工單位也面臨這樣的難題。公司管理制度的制定是綜合考慮了諸多因素的結果，是一個單位甚至一個行業(yè)廣大從業(yè)者智慧的結晶，有很高的含金量。但是如果不能得到有效的實施，就是對資源的浪費。

總之，民用建筑施工質量的提高是功在當代、利在千秋的事情。由于社會影響大，因此要格外注重施工質量，以達到指導實際工程質量管理的目的。

參考文獻：

[1]朱建君.大中型建設項目實施階段造價控制研究[D].東南大學,2004.

作者簡介：

篇6

為進一步提高建筑工程質量管理水平，在了解建筑施工質量管理的特點和影響因素的基礎上，優(yōu)化建筑施工質量管理的策略，可以從以下幾個方面入手，下文將逐一進行分析:

1)強化建筑施工質量意識。強化建筑施工質量意識是優(yōu)化

建筑施工質量管理的關鍵。當前建筑工程施工由于忽視了質量意識的重要性，使得建筑施工質量令人堪憂。強化質量意識是保障建筑工程施工質量的先行條件，在建筑工程施工管理中，樹立質量意識，應重視建筑施工質量，建筑工程的質量目標要嚴格按照相關規(guī)范標準來執(zhí)行。與此同時，對于合同變更情況，應運用合同的法律約束手段，確保合同的有效性。另外，要按照確定的安全質量目標進行全面的安全質量規(guī)劃與設計。制定質量管理規(guī)章制度，并把功夫下在落實上，追求實際效果。對建筑工程項目經理而言，項目經理部建立一整套質量控制規(guī)章制度，旨在嚴密對人的控制，通過提高人的工作質量來提高工程實體質量。而對施工材料控制，則主要是嚴格施工原材料、預制構件等質量檢查。

2)提高建筑施工人員素質。提高建筑施工人員素質是優(yōu)化

建筑施工質量管理的重要環(huán)節(jié)。在建筑工程施工過程中，建筑施工人員主要是指項目經理和施工人員。提高建筑施工人員素質，一方面是提高項目經理的自身素質;另一方面是提高施工人員的綜合素質。項目經理通常是決定一個項目質量好壞的關鍵因素。在建筑工程施工過程中，項目經理進行建筑工程施工應在保證安全和質量的前提下進行。慎重選用建筑工程施工的項目經理，對于優(yōu)化和控制建筑工程施工質量至關重要。施工人員作為建筑工程施工中履行安全和質量職能的骨干，在建筑工程實際施工中對建筑工程施工進行全過程的控制，因此，加強對建筑施工人員的培訓，通過定期或不定期地開展對建筑施工人員的培訓工程，不斷優(yōu)化建筑施工人員的專業(yè)技能和綜合素質，可以有效減少建筑工程施工質量問題的發(fā)生。

3)加強建筑施工監(jiān)督管理。加強建筑施工監(jiān)督管理在優(yōu)化

建筑施工質量管理中的作用也不容忽視。在建筑工程施工中，優(yōu)化建筑施工質量管理，在加強建筑施工監(jiān)督管理方面，應設置專員對建筑工程施工的質量進行監(jiān)督，確保建筑工程施工的安全。具體說來，加強建筑施工質量管理，可以從健全建筑施工監(jiān)管體系方面采取措施，制定建筑工程施工的計劃目標，合理安排施工工序，在對建筑工程施工進行監(jiān)督時做到全面清查質量問題，一旦發(fā)現有質量隱患的地方，應及時整改和調整建筑施工進度和施工環(huán)節(jié)，全面加強整體改革力度和措施。另外，建筑工程單位加強同監(jiān)理單位的聯(lián)系，配合監(jiān)理單位實施對建筑施工的監(jiān)督管理，也有利于確保建筑工程施工的質量。在建筑工程施工管理中，通過監(jiān)理人員對建筑工程施工進行全過程監(jiān)督，將對建筑工程質量管理大有裨益。

2結語

篇7

關鍵詞：房屋建筑;工程施工;質量管理

近些年來，隨著房屋建筑工程日益發(fā)展，質量管理制度日益規(guī)范化、合理化。處于市場競爭體制下，施工質量管理對建筑工程十分重要?？梢哉f，工程質量作為建筑施工企業(yè)的發(fā)展基礎，是人們生命安全、財產安全的重要保障，是企業(yè)社會效益、經濟效益的重要基礎。因此，強化工程質量管理，是房屋建筑工程施工的重點研究課題。

1.房屋建筑工程施工質量管理重要性

針對房屋建筑工程，加強質量管理時，需以質量管理為前提。隨著施工工藝日益提高，工程質量管理、質量管理日趨復雜化，在房屋建筑施工過程中，質量管理科學與否，決定了項目能否順利進行，是工程質量的最終保障。為提升工程質量，在施工管理中，需重點規(guī)范質量管理。強化房屋建筑質量，主要為實體質量，按照房屋業(yè)主功能需求，保證建筑堅固基礎，改善安全主體結構，提高采光通風質量。

2.房屋建筑工程的施工質量管理措施分析

首先，提高工程主體質量意識。針對房屋建筑而言，管理人員素質決定了質量管理目標能否實現。因此，強化施工質量管理，需注重提升管理人員素質。目前，某些施工企業(yè)的管理人員不注重質量管理，缺乏質量管理基本知識與基本能力，未按照質量管理要求進行管理，在施工過程中，不能良好管理工程質量。因此，必須強化管理人員教育。為提升工程質量管理水平，要求管理人員需具備法律法規(guī)、施工技術與經濟基礎知識，建設一支高素質、高水平的管理隊伍，確保正確、科學實施質量管理。

其次，建立質量保證體系。為強化質量管理，必須建立質量保證體系，強化體系運行研究，質量保證體系是否完善，對施工質量管理效果具有直接影響。因此，為提升施工單位施工水平，完善施工體系金蛇，必須加強施工調研與承接，嚴格施工準備與材料采購，把好工程施工關與驗收關，進而強化管理與嚴格管理，提升施工管理的運行效果。

第三，加強施工管理監(jiān)督。在質量管理過程中，需遵循事前預防、事中管理與事后規(guī)范等原則，確定各階段質量管理重點。在事前預防環(huán)節(jié)，即工程施工之前，確定整個施工現場為管理對象，充分做好各項準備工作。在事中管理環(huán)節(jié)，即工程施工過程中，需采取各項質量管理措施，合理管理工程施工質量。在事后規(guī)范環(huán)節(jié)，即工程完工之后，需驗收準備材料，按照質量評價標準，對工程實施質量評定，加強質量檢驗管理。

3.建立科學合理的施工管理制度

現階段，在我國房屋建筑施工過程中，許多施工單位一味追求工程進度，在管理上出現諸多問題，主要由于施工質量管理不合理所致。在工程施工、建設環(huán)節(jié)，影響了整個房屋質量。因此，需建立現場管理制度，包含施工技術復核、質量責任、現場會議、現場質量檢驗、事故上報、事故處理、質量統(tǒng)計等相關

制度。

首先，建立質量責任制度。在施工過程中，需加強技術復核，完善技術管理的監(jiān)利體系，加強施工技術管理。，在房屋建筑施工過程中，人作為施工主體，作為工程組織者與實施者，不僅是管理管理主體，也是管理管理客體。因此，針對房屋建筑施工，在質量管理中，需按照以人為本原則，明確責任機制，使不同管理制度人員，明確各自權利、責任，嚴格規(guī)定管理人員的監(jiān)理資質。

其次，完善質量事故上報、處理機制。針對房屋建筑施工，由于工程設計偏差，施工工藝不先進，施工程序不合理，建筑設備與構配件不達標，施工組織不科學，施工指揮錯誤等原因，導致房屋建筑質量無法達到規(guī)定標準，進而引起房屋倒塌，影響了工程質量，最終引發(fā)各類質量事故。

4.房屋建筑建設主體需提高質量意識

首先，針對建設單位，需提升質量管理意識。在房屋建設過程中，建設企業(yè)需根據施工管理要求，完善質量保證體系，嚴格房屋管理程序，根據房屋建筑要求、特點，明確工程標段、周期與造價，利用招投標形式，選擇最佳施工單位。

其次，針對設計單位，需提升質量管理意識。針對設計單位而言，需按照資質等級與業(yè)務范圍，完成工程設計任務，構建質量保證體系，加強設計環(huán)節(jié)質量管理，完善設計文件的審核與整理機制。同時，施工部門需強化施工業(yè)績與施工資質審查，根據工程建設標準，全面管理房屋工程質量。

第三，創(chuàng)新監(jiān)督手段。目前，我國屬于市場經濟體制，是一種信用經濟、法制經濟的綜合體，全面落實法律監(jiān)督體系，利用信用監(jiān)督與經濟監(jiān)督形式，提升房屋工程質量，強化施工質量管理，嚴格不良記錄管理，健全質量誠信機制，提升社會監(jiān)督效果。

第四。針對建立單位，需提升質量管理意識。針對監(jiān)理機構而言，根據承擔監(jiān)理責任、監(jiān)理要求，向房屋施工現場派遣監(jiān)理工程師，認真加強施工組織設計，完善各項技術措施，加強質量檢測、事故認定、事故處理與工程驗收工作。利用集體監(jiān)督制度，確保執(zhí)法監(jiān)督準確性、時效性，加強質量監(jiān)督改革，進而提升房屋建筑工程的整體質量。

五.結束語

綜上所述，針對建筑施工質量管理而言，管理過程十分負責，且專業(yè)性較強，涉及范圍較多，在施工過程中，由于各種自然、人為因素，導致工程施工出現諸多質量問題。目前，建筑市場競爭日益激烈，為提升房屋建筑施工質量，需，提高工程主體質量意識，建立質量保證體系，加強施工管理監(jiān)督，建立科學合理的施工管理制度，提高建設主體的安全質量意識，通過各種科學、合理的質量管理手段，強化工程施工質量管理，提升房屋建筑工程的整體質量。

參考文獻：

[1] 全裕利.房屋建筑施工質量管理[J].湖南經濟管理干部學院學報，2005，16（5）：46-47.

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關鍵詞:建筑施工;質量管理;策略

1　建筑施工質量管理

1.1　建筑施工質量的特點

(1)質量波動性較大

一般而言,建筑工程不論在技術、質量還是施工條件上都沒有完全相同的項目,而每個項目都有其自身的要求,不存在批量性。因此工程質量控制的難度就會大,質量的波動自然也就大。

(2)質量的關聯(lián)性較強

在建筑工程,不管是哪個環(huán)節(jié)出現問題都有可能導致整個工程出現質量問題,一般情況下,越是前期的質量問題。關聯(lián)性越大,影響面越廣。

(3)具有隱蔽性

建筑工程項目在施工過程中工序交接多,隱蔽工程多,隱蔽性工程一旦出現質量問題,若不及時采取糾正和預防措施,雖然表面沒有問題,但留下質量隱患,形成虛假質量,危害性甚大。

(4)最終檢驗的局限性

建筑工程和其它產品有所不同就是建筑工程在最終質量檢驗時,不能像其它產品似的拆開檢驗,更不能做破壞性的試驗,因此,根本不能通過最終的檢驗發(fā)現問題,留下的是質量隱患、質量損失及各方的質量糾紛。

(5)質量即安全,安全就是質量

安全性是質量特性之一,對于建筑工程質量來講,質量即安全,安全就是質量。因此,無論怎樣強調安全的重要性都是不過分的。

1.2建筑施工質量管理原則

對于建筑施工來說,質量管理就是為了確保合同上的規(guī)范能夠順利完成,所采取的一系列檢測、手段以及方法。在建筑施工質量管理過程中,質量與用戶至上的原則是首先要遵守的,建筑施工的成品比較特殊,它的使用年限較長,直接關系到人們的生命財產安全。因此,在建筑施工過程中始終把質量與用戶至上作為質量控制的首要原則。建筑施工企業(yè)在組織項目施工時,最終基本上都要交給業(yè)務,只有人員還是自己擁有,通過一個又一個項目的磨練,使得建筑施工人員積累了很多成熟的經驗,這是建筑施工企業(yè)獲得經濟之外的唯一收獲。因此,建筑施工企業(yè)應注重團隊的管理。質量控制必須以人為本,只有增強人的責任心,提高人的素質,才能真真正正實現好的質量控制。

2　影響工程質量管理的因素

2.1人為因素

管理者的綜合素質和施工人員的技術水平是建筑施工的認為因素。在這些出現施工問題的建筑施工中,大多數都是由于人員的素質較低以及行為不規(guī)范造成的。以我國的情況來看,建筑工地上最多的人員則是受教育較少的農民工,普遍文化水平偏低,缺乏專業(yè)的培訓,沒有系統(tǒng)的技能,這是影響施工質量的一個重要因素。

2.2材料因素

建筑材料的質量是保證工程質量的基礎。但是我國目前的建筑工程中,有不少建筑材料的質量未能達到質量要求。

2.3機械設備因素

機械設備是建筑工程施工中不可缺少的必備工具,現代化的施工離不開現代化的設備,設備的先進直接影響著施工的進度和質量。設備合理的使用,定時的維護和保養(yǎng)是保證設備良好運行的關鍵所在。

2.4環(huán)境因素

環(huán)境因素對于工程質量的影響,具有復雜多變的特點。往往前一工序就是后一工序的環(huán)境,前一分項、分部工程也就是后一分項、分部工程的環(huán)境。

3　建筑施工質量管理策略

3.1強化意識,預控為主

實踐證明,施工質量意識感強烈的工程項目必定是質量優(yōu)異的,因此,強化質量意識是保證工程質量的先行條件。我們必須從基礎著手,從基層做起,樹立質量意識。工程的安全與質量目標要嚴格按照合同要求和相關規(guī)范標準來執(zhí)行,企業(yè)要嚴格履行合同義務,及時處理合同變更,運用合同的法律約束手段,把項目各方統(tǒng)一到項目目標和合同條款上來,要按照確定的安全質量目標進行全面的安全質量規(guī)劃與設計。

3.2加強施工人員素質管理

項目經理通常決定一個項目的好壞,項目經理的主要任務就是管理項目使其在保證安全和質量的前提下順利進行。因此項目經理的選取至關重要,優(yōu)秀的管理人員,將安全理念時刻溶人施工中,在重點部位以及薄弱環(huán)節(jié)均能體現到安全與質量的優(yōu)化控制措施。除了項目經理素質之外,全體施工人員素質的好壞直接關系到建筑施工的質量,因為施工人員作為履行安全、質量職能的骨干力量的同時,又是執(zhí)行安全、質量計劃實行全過程控制的實際工作者,所以高素質的施工人員也是建筑施工安全質量管理工作的重點。在建筑施工的同時,對相關人員進行技能、業(yè)務、安全和質量等培訓,可有效減少施工中安全隱患以及施工質量問題。

3.3加強監(jiān)督管理

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關鍵詞：建筑施工；施工質量；控制；質量管理

中圖分類號：TU7文獻標識碼：A文章編號：

引言：

質量管理是建筑施工中的重要構成，隨著目前對于質量控制以及管理的越加重視，質量管理上的理念受到了廣泛的延伸，但是在建筑單位實現全面質量管理的同時也發(fā)現了不小的問題。就目前我國建筑施工技術不斷發(fā)展的新時期而言，在質量管理方面，無論是從方法還是原理上都應該實現很大的發(fā)展和進步，只要這樣才能真正發(fā)揮出建筑施工中質量管理的重要意義所在。筆者認為，在實現建筑施工質量管理優(yōu)化的過程中，首先需要對所存在的問題進行分析，才能做到對癥下藥，真正實現對問題的解決和管理上的優(yōu)化。

1．當前我國建筑工程施工質量管理存在的問題

1.1建筑施工單位對質量施工重視不夠

在我國建筑工程質量管理過程中，首先出現的問題就是企業(yè)以及管理者沒有給予足夠的重視，同時在質量管理意識上也不到位，沒有將質量管理放在整體建設施工管理過程中的重要位置，也沒有充分認識到質量管理的重要意義所在。因此在實際操作過程中就體現出了管理體系上的不健全和不落實。目前有很多企業(yè)在質量管理過程中，監(jiān)管力度薄弱，很多質量手冊以及管理文化都僅僅是一紙空文。還有些施工單位沒有專門的質量管理技術培訓，導致在施工過程中有些員工沒有按照技術要求要進行施工，而這極易出現質量問題。

1.2從業(yè)人員素質不高

目前我國建筑施工企業(yè)中人員素質問題主要體現為兩個方面的內容：首先目前處于一線的建筑工人很多都是來自于農村的閑散勞動力，其自身的專業(yè)素質不高，在工程質量方面也缺乏一定的意識，同時用人單位也很少會對其進行職業(yè)技能上的培訓，都是依靠經驗來進行施工，并不存在有效的質量管理方法；第二是在施工中的質量管理人員較少，并且專業(yè)素質不高，有些現場管理人員和項目經理甚至對建筑質量上的相關法律規(guī)定以及規(guī)范標準都缺乏了解。

1.3建筑市場秩序不規(guī)范

雖然我國在建筑市場的規(guī)范方面出臺了一系列的相關規(guī)定，但是依舊有不少單位并不按照明文規(guī)定的政策以及建設程序辦事，比如有些的工程主承包商在中標之后，依然會把主要工程分包給一些不具承包資質的包工頭，而且這些包工頭往往在實際工程建設過程中隊對工程的質量問題不夠重視，甚至出現偷工減料的唯利是圖的現象，這對工程質量是個不小的影響。

2．提高工程質量的措施

2.1工程圖紙設計關。一項工程的建設首先是施工圖紙設計，設計的好壞直接影響工程的整體質量。因此一定要選拔資質相應的設計單位，同時還要把好設計經費。在市場經濟條件下，市場競爭激烈，當然也不能為減少一點設計經費聘請個體或個人設計，以免造成設計中的質量問題，還要注意有些設計單位為了多收設計費，故意增加材料用量而提高工程造價，并且必然把好施工圖紙設計關，防止工程還沒建，就從胎里帶來質量問題。 2.2施工隊伍的選拔關。施工隊伍的素質高低，直接影響工程質量的好壞。一項工程建設立項批準以后，必須經過招投標、或議標選擇施工隊伍，具體方法：

2.2.1是聽，即聽取施工隊介紹技術力量、設備、資金情況以及擬承擔工程所采取的措施。

2.2.2是看，看正在施工和已經竣工交付使用項目的施工質量和現場管理。

2.2.3是查，即考察施工單位的設備、技術力量、企業(yè)等級、資格證書。

2.2.4是訪，即走訪已交付使用工程的甲方，征求使用單位的對工程隊伍的評價，以便了解期信譽。在此基礎上，按照標價合理、工期短、質量優(yōu)、信譽高、素質好的原則，綜合比較。絕不能靠關系，走后門、搞“名投實定”，特別要防止通過私人關系制定施工隊伍，嚴禁在招標、投標活動中。

2.3施工合同簽訂關。施工隊伍選定后，建設單位即應與其簽訂合同（或協(xié)議），把甲乙雙方的關系用法律條文固定下來，合同內容必然嚴密，條款詳盡，責任明確，獎罰分明，要求合理，手續(xù)完備，查核有據。合同簽訂前與一級主管業(yè)務部門報告，全責簽訂后，經當地公證部門公證，以理解客觀存在法律監(jiān)督。

2.4工程質量監(jiān)督關。建立健全工程質量監(jiān)督告知制度，提高監(jiān)督執(zhí)法的透明度，使工程質量監(jiān)督真正成為“陽光監(jiān)督”建立預見性、服務性的質量監(jiān)督模式，做到服務與執(zhí)法有機結合。建立行為監(jiān)督與實物監(jiān)督并重的監(jiān)督運行機制，實現從單一實物監(jiān)督向工程建設各方質量行為監(jiān)督的延伸。改變以日常監(jiān)督為主的監(jiān)督方式，將隨機檢查作為工程質量監(jiān)督檢查的主要方式。為了保證政府監(jiān)督的有效性和權威性，監(jiān)督機構應不斷提高監(jiān)督隊伍的素質和監(jiān)督工作水平。

3．建筑施工項目的質量管理與控制

建筑施工項目質量管理的特點有其特殊性。但是任何建筑的參與都是由人，材料，施工技術，也即由勞動者，勞動資料，勞動工具組成，因此在進行質量控制時，也應從這三方面入手。

3.1制度上加強對人的管理和控制

人的管理必須靠制度來實現，讓人能夠充分的融入到建筑施工項目這個大的組織中來。對于建筑施工質量而言，最應關注的是以下幾類人：（一）項目經理。項目經理是施工組織者和質量保證工作的直接領導者，對工程質量負有直接責任。（二）項目技術負責人。它直接對建筑施工項目中的各種技術問題負責，在制度規(guī)范上，應明確一下責任：嚴格保證工程按照設計要求，進行科學施工；（三）施工隊或班組人員。他們是執(zhí)行項目技術負責人的具體操作者，在規(guī)范制度上應明確以下責任：領會項目技術負責人的施工要求，積極將各種設計意圖，為按照科學施工的原則變成現實打下基礎。

3.2施工材料的質量控制

材料是工程施工的物質條件，沒有材料就無法施工，而材料質量是工程質量的基礎，沒有高質地的材料，一切建筑施工質量都不會有保證。加強材料的質量控制，是提高工程質量的重要保證。

3.2.1首先，收集信息，優(yōu)選供貨廠家，確定材料品牌、廠家信譽可靠、質量過硬。對材料或半成品構件(鋼筋混凝土排水管、蓋板、側石、井篦、井蓋等)，訂貨前要取得供貨廠家的產品備案證、合格證書及試驗報告，進行甲方、監(jiān)理方、質檢方、供貨方會同檢測部門二次檢驗，驗證其質量可靠性。

3.2.2其次在進場材料方面，要有出場質量合格證和出場檢驗報告，合格證書、檢驗報告為復印件的必須加蓋供貨單位印章方為有效。特殊情況可以補報。如水泥，技術標準規(guī)定，水泥廠應在水泥發(fā)出之日起7天內寄發(fā)除28天強度以外的各項試驗結果，28天強度數值，應在水泥發(fā)出之日起32天內補報。

3.3建筑施工項目的施工工序控制

建筑施工的各種建材，如鋼筋，水泥，磚塊不是簡單的堆砌，而是必須遵循一定的施工原則。這種原則是在施工工序中形成的，因為工程項目的施工過程，是由一系列相互關聯(lián)、相互制約的工序所構成，工序質量是基礎，直接影響工程項目的整體質量。要控制工程項目施工過程的質量，首先必須控制工序的質量。在具體的施工過程中，一方面要控制工序活動條件的質量，即每道工序投入品的質量是否符合要求，同時又要控制工序活動效果的質量，即每道工序施工完成的工程產品是否達到有關質量標準。具體應從以下三個方面進行：

3.3.1嚴格遵守工藝規(guī)程。

3.3.2控制工序活動中的各種關聯(lián)因素。

3.3.3及時檢驗工序活動效果的質量。建筑施工項目一般是分階段進行，分階段驗收。工序活動效果是評價工序質量是否符合標準的尺度。

4．結語

綜上所述，提高工程質量，是眾多的建筑施工企業(yè)不懈的追求目標，也是擴大建筑市場占有率，提高企業(yè)信譽的根本途徑。工程質量問題，始終是市場競爭的焦點。重視質量通病產生的原因，并根據其原因制定根治對策，采用“三新”工藝和技術，增強責任感，消滅質量通病，為用戶提供滿意質量的建筑產品，是加強對建筑施工企業(yè)質量管理的宗旨。

參考文獻：

［1］張欣天．工程施工項目質量管理［M］．北京：中國標準出版社，2006.

篇10

關鍵詞：建筑施工質量管理控制

0 前言

質量是一切工程項目的關鍵，尤其是建筑工程。建筑工程施工涉及面廣，是一個極其復雜的過程，影響工程質量的因素很多，尤其是不可控因素多，所以容易產生質量問題。因此在建筑施工質量管理的過程中，我們要牢固樹立建筑產品質量先行的觀念，在工程施工的各個環(huán)節(jié)中要將建筑最終產品的質量及功能的改進作為質量管理的重點，同時通過技術的改進，逐步實現產品和施工工藝的不斷更新。

1建筑工程質量管理原則

工程建筑過程就是質量的形成過程，要保證工程建筑質量的關鍵，其實就是要把握好建設過程中各個階段的質量關，并要求嚴格按照工程建設程序辦事。

1.1堅持“質量第一，用戶至上”的基本原則。市場經濟經營的原則是“質量第一,用戶至上”。建筑產品作為一種特殊商品，直接關系到人們的生命財產安全。因此，工程建筑在施工中應自始至終地把“質量第一,用戶至上”作為質量控制的基本原則。

1.2貫徹科學合理、公平公正、遵紀守法的職業(yè)規(guī)范。在質量問題處理過程中，應根據客觀事實，科學合理、不持偏見、公平公正的對待問題，堅持原則、嚴格要求、實事求是、遵紀守法，杜絕不正之風。

1.3以預防、預控為主，時刻保持謹慎。從對質量的事后檢查把關，轉向對質量的事前控制、事中控制，從對產品質量的檢查，轉向對工作質量的檢查、對工序質量的檢查、對中間產品的質量檢查，做到以預防為主，時刻保持謹慎，確保工程建筑的質量。

1.4根據質量標準進行嚴格檢查。質量標準是評價產品質量的尺度,數據是質量控制的基礎和依據。在產品質量檢查過程中一定要嚴格，根據產品的質量標準，用數據說話，這樣才能保證產品的質量問題。

2 施工準備階段的質量控制

建筑工程的施工準備階段主要是指施工的前期準備，是整個工程開始的起點，作為整個項目工程的起點，假若不加以嚴格的管理將嚴重影響施工進度及施工質量。正是基于施工準備階段的重要性，同時為了有效的避免“控制盲點”出現，項目部在這一階段的質量管理工作主要以質量控制體系的基本要求作為根本的指標，主要對以下四大因素進行事前控制。

2.1 對材料因素的事前控制

建筑施工項目中的材料主要是指施工中所需的原材料、成品、半成品和構配件等。這些材料是項目施工的物質基礎，因此只有保證材料的質量之后才能有可能或者說才能有效的保證整個項目工程的質量。因此加強材料的質量控制，是提高工程質量的一個重要保證。對于材料因素的事前控制主要從這樣幾個方面進行：掌握全面的材料信息，對供貨商進行優(yōu)選、對提供的樣品材料進行檢驗以及積極采用新型高性能材料。

2.2 對人的因素進行事前控制

這里所說的人是指那些直接參與到工程建設中的決策者、組織者、指揮者以及操作者。在對人進行事前控制時，主要是為了避免產生失誤、充分的調動人的積極性以及發(fā)揮出人在項目施工中的主導作用。

人的因素主要包括項目管理者的技術及管理素質，組織者的能力、操作人員的技術水平以及所有人的職業(yè)態(tài)度及職業(yè)素養(yǎng)等因素。由于人的因素直接關系到整個工程質量的形成，是構成工程質量的主要因素之一，因此應當將人作為質量控制的一個主體。通常我們說，施工人員在施工的過程中要樹立這樣的五大觀念：質量第一、預控為主、用戶至上、科學指導實踐以及社會、企業(yè)效益綜合實現的觀念。尤其是項目施工中的管理人員及操作人員，其素質的高低直接關系到工程質量的優(yōu)劣性。在施工準備階段對人的事前控制主要包括這樣幾個方面：項目經理的選擇、現場施工技術工作人員的資質及能力的確認、對分包單位的施工資質、技術水平及人員素質的審查認定、同時還應該針對施工項目對各級人員進行質量教育工作。

2.3 對機械因素進行事前控制

項目施工機械可以說是整個項目中最重要的組成部分，它是現代化施工項目中的一個重要標志，同時也是施工中的一個必不可少的因素。它直接關系到施工項目的進度、施工效率以及施工質量，因此對于施工機械的選擇及使用至關重要。通常，對于施工機械設備的質量控制一般包括這樣兩個步驟：一是根據建筑項目合同中的相關合同、相關技術文件的要求，或者是參考本單位所制定的機械化施工方案后確定施工的機械類型及型號，然后交給監(jiān)理工程師進行最后的檢驗和確定，這樣就能有效的保證保施工設備能夠滿足施工需求；二是在進人施工現場之后，對施工機械設備進行檢驗，以確保施工機械的各項性能及其技術狀況能有效的和文件說明相匹配，能達到順利施工和保證質量的要求。對于機械設備的事前控制主要包括：機械設備的選型、施工機械設備主要性能參數的選擇、機械設備使用操作要求以及施工機具計劃的編制等幾個方面。

2.4 對施工“方法”的事前控制

施工“方法”主要包括工程建設中的方針政策、工程建設的程序，建筑施工工藝及相匹配的技術規(guī)范以及與具體施工項目相適應的管理方法。對于控制措施，我們主要是通過采用先進的施工技術、科學合理的確定施工方案、組織一個有節(jié)奏的、連續(xù)的施工，同時充分的利用現有施工機械及設備，盡量擴大施工的機械化范圍，利用各種不同的方式積極改善施工條件，提高勞動生產效率，確保施工的均衡性和連續(xù)性。對于施工“方法”的控制主要有以下幾個基本工作：質量保證計劃的建立、施工技術的準備、施工方案的編制以及勞動力的組織。

3 施工階段的質量控制

施工階段是指將工程設計意圖進行實現并形成工程實體的過程，是形成工程質量的一個重要階段。尤其是對于施工單位來講，該階段也是創(chuàng)造價值和實現利潤的重要階段，因此要在這個階段實施嚴格的質量控制工作。在施工階段我們要秉承這樣一個觀念，那就是“工程項目的質量是在施工過程中形成的，而非最后檢驗出來的”。我們主要采用事中控制和事后控制兩種方式對質量控制工作加以管理。

3.1 事中控制

雖然在施工前期有著較為充分的質量控制，但是任何的事前控制都不可能做到事無巨細，或多或少都有疏忽。因此，為了能夠在施工的過程中通過對有限的資源加以充分的利用，達到預期的控制效果，做到有的放矢，這就需要我們進行事中控制。事中控制的主要工作包括：將工序質量作為控制的核心，同時還要設置質量控制點，然后針對影響質量的各個關鍵控制點進行嚴格的控制檢查。一般而言，事中控制主要包括：工序質量控制、設置質量控制點以及質量控制點的實施。

3.2 事后控制

從原則上來說，建筑工程質量問題一般是不允許出現的。但是由于建筑工程項目在實施的過程中，質量影響因素較多，不能完全的加以避免，因此一旦質量出現問題我們就需要一個事后的處理程序和過程，也就是事后控制。一般來說，事后控制工作主要是要形成一個有效的會診制度和流程，對之加以嚴格的審查和補救。

4 工程質量驗收及竣工階段的質量控制

建筑工程質量驗收是指對已完工的工程實體進行包括外觀質量以及內在質量的具體檢查，在完全的確認其符合設計規(guī)范及其他驗收標準之后完成交付。一個完全合格的工程項目質量檢查評定及驗收是確保工程質量的根本。工程質量的驗收主要就是在確定的驗收標準的基礎之上，制定一個完整有序的驗收程序，然后再加以認真實施的過程。