導語：如何才能寫好一篇建筑企業(yè)管理的職能，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

因為受到資源緊張、環(huán)境承載力薄弱的國情和認識、體制、機制和經(jīng)濟發(fā)展水平等方面的影響，全國95％以上的既有建筑沒有進行節(jié)能設計，屬于高能耗建筑，僅住宅及公共建筑的供暖空調(diào)能耗就占全國全年總用電量的近30％，在冬夏季節(jié)供熱和空調(diào)使用高峰期，其用電量更高達42％左右。由于大氣環(huán)境的破壞，近幾年夏季高溫季節(jié)及冬季嚴寒等惡劣天氣不斷的增多，如不改變現(xiàn)有建筑能耗狀況，預計到2010年全國需電量將在現(xiàn)有基礎上翻一番。

資料顯示，目前我國每年新增建筑面積均在6億平方米左右，如果按照新建建筑全面實施節(jié)能65％的標準，建筑總量25％的既有建筑實現(xiàn)節(jié)能50％的目標計算，到2010年末，每年就可節(jié)約電量近420億度，從而盡早實現(xiàn)我國建筑節(jié)能“十一五”規(guī)劃目標。節(jié)能建筑和高成本建筑并不能完全對應，建筑物的節(jié)能效率與很多因素有關，如節(jié)能方案的選擇、建筑材料的選用、施工工藝的不同等都會影響到節(jié)能的效率。如施工方案和建筑材料選擇合理，用較低的造價同樣能取得良好的節(jié)能效果。這就需要技術及管理人員在項目建設的各個階段進行技術經(jīng)濟分析與比較，利用方案比選、價值工程等手段降低節(jié)能建筑的建造成本。

適應建筑節(jié)能要求的工程造價管理改革措施

一、“全過程成本”的節(jié)能建筑造價控制思想

建筑工程“全過程成本”是指建筑物的一次性建造成本和整個使用(正常使用壽命)期內(nèi)的消耗、維護運行(即使用)成本兩部分的費用總和。

要樹立“全過程成本 的節(jié)能建筑造價管理思想。一方面建筑工程的全壽命分建造期和使用期兩個階段，由于節(jié)能建筑由于使用了更復雜的新技術、新材料、新設備、新工藝，因而其建造成本較高。而傳統(tǒng)的工程造價控制僅偏重工程建造成本的控制，而忽視了使用成本的計算；另一方面，建筑工程從其主體來看涉及建設方、施工方和使用方，傳統(tǒng)的造價管理注重于服務建設方和施工方的利益，而忽視了使用方的利益。為實現(xiàn)“全過程成本”控制的理念，應有公共機構監(jiān)督造價控制，對于全過程成本過高的項目不予審批，并且按照使用的能耗，像家用電器一樣標明建筑的能耗指標。同時在銷售房屋時，也應將使用成本和能耗指標一并列示出來，讓消費者相信物有所值。

二、要建立主動控制、動態(tài)管理的造價管理體系

在貫徹“全過程成本”工程造價控制的原則下，要大力改革節(jié)能建筑的工程造價內(nèi)容組成，豐富和完善節(jié)能建筑建設需要的投資估算、概算定額、預結算定額、費用定額等，建立適應節(jié)能建筑工程造價經(jīng)濟核算、費用管理的計價體系。要選定適合當?shù)亟ㄖ?jié)能的、符合節(jié)能減排要求的新技術、新工藝、新設備和新材料加以推廣和應用，為節(jié)能建筑構建節(jié)能工程造價的全面、動態(tài)、合理的技術和經(jīng)濟體系，為建筑市場提供工程造價核算的法律依據(jù)。

三、要提高節(jié)能建筑工程造價管理水平

在造價管理工作中要提高服務意識，改變工作方法，充分發(fā)揮橋梁和紐帶作用，為節(jié)能建筑各主體如設計、施工、監(jiān)理、造價、節(jié)能材料供應商等建立節(jié)能建筑全面工程造價信息監(jiān)管和互動平臺，變事后監(jiān)管為事前控制；充分發(fā)揮政府機構的信息優(yōu)勢，建立節(jié)能（新材料、新技術、新工藝、新設備)推介平臺，推廣國家建筑節(jié)能政策和方法，變靜態(tài)管理為動態(tài)控制；根據(jù)節(jié)能減排的要求完善適合當?shù)厥褂玫墓?jié)能建筑工程技術經(jīng)濟體系，變被動管理為主動服務，為節(jié)能建筑的建設提供全面工程造價服務。

四、造價工程師在工程各階段積極參與建筑節(jié)能工作

實踐證明，造價工程師利用其職業(yè)優(yōu)勢及專業(yè)素質(zhì)，在建筑節(jié)能領域可發(fā)揮積極的作用。例如，在可行性研究階段，造價工程師可通過編制投資估算對節(jié)能方案進行經(jīng)濟評價及優(yōu)化，從中選擇最佳節(jié)能方案。另外，在設計階段，造價工程師在分配投資限額時可充分考慮節(jié)能因素，對各專業(yè)的限額進行適當調(diào)整。最后，造價工程師在項目實施過程中可對工程造價進行全要素的控制，利用其掌握的市場信息對建筑材料及施工工藝進行選擇，有效降低項目工程造價。

基于節(jié)能的各階段造價控制

要想在建筑領域更快更好的推廣節(jié)能工作，首先要解決的是建筑節(jié)能與建造成本之間的關系，簡單的說，主要集中在兩個方面：在資金一定的條件下，取得最佳的節(jié)能效果；在節(jié)能目標一定的前提下，使建筑物的建造成本降到最低水平。在建設項目的每個階段，造價工程師可發(fā)揮不同的作用。

一、決策階段。節(jié)能建筑投資決策階段影響工程造價的因素主要有：項目規(guī)模、建設水平、項目選址、工程技術方案的確定等因素。做好建設項目投資估算的編制與審查，經(jīng)審查批準后，作為建設項目總投資的計劃控制額，施工期間不得任意突破，使其真正起到?jīng)Q策和控制作用。

二、設計階段。一般情況下，建設項目進入設計階段時，其投資上限已經(jīng)確定，即設計任務書批準的投資估算額。為更好的控制投資，常常采用限額設計，它實際上是建設項目投資控制系統(tǒng)的一個重要環(huán)節(jié)。作為造價人員，應該給每個專業(yè)的的設計師一個費用的上限，建筑節(jié)能涉及到多個專業(yè)，因此，造價師在分配限額時要充分考慮節(jié)能因素，對各專業(yè)的限額進行適當?shù)恼{(diào)整。

三、招標及合同階段。對于節(jié)能建筑，建議合同的承包方式采用設計―采購―建造(EPC)合同工程總承包方式，總承包人按照合同約定，全程參與工程設計、設備材料采購、施工、試運行等服務工作，實現(xiàn)設計、采購、施工各階段工作合理交叉與緊密配合，有利于項目全過程管理、縮短工期、降低風險。

四、施工階段。施工階段是將前期選定的建設方案以及設計師的構思進行實現(xiàn)的階段，也是節(jié)能是否達到既定目標的關鍵階段。對建筑材料的選取、施工工藝的選擇具有較強的發(fā)言權，同樣也可以體現(xiàn)在建筑節(jié)能方面。當前，有關部門會定期公布和更新國家推廣使用民用建筑節(jié)能的新技術、新工藝、新材料和新設備目錄，造價人員可以利用其掌握的市場信息，對施工中擬采用的技術、工藝、設備和材料在國家公布的目錄范圍內(nèi)進行技術經(jīng)濟比較，從而達到經(jīng)濟實用的目的，有效降低項目工程造價。

五、運營及維護階段。可建立運營管理網(wǎng)絡平臺，加強對節(jié)能、節(jié)水的管理和環(huán)境質(zhì)量的監(jiān)視，提高物業(yè)管理水平和服務質(zhì)量，建立物業(yè)耗材管理制度，采取節(jié)能建材，加強材料性能和環(huán)境指標的檢測，及時淘汰落后產(chǎn)品，加速新型節(jié)能建材的推廣應用。節(jié)能建筑的工程建造成本雖然比普通建筑工程的建造成本高7―10個百分點，但節(jié)能帶來的長遠經(jīng)濟效益，一般遠遠超過這部分增加的造價。節(jié)能建筑不僅長期性地節(jié)約居住者的使用成本，并且對改變?nèi)藗兊木幼『蜕瞽h(huán)境有重大影響。

篇2

無論是工業(yè)企業(yè)還是建筑企業(yè)，企業(yè)管理的職能是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等。但是建筑企業(yè)的產(chǎn)品具有與工業(yè)產(chǎn)品不同的特點，即產(chǎn)品的多樣性和固定性。建筑企業(yè)的產(chǎn)品在具體的工程項目上，是固定的，與現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品的批量生產(chǎn)不同，新建的工程項目不僅類型各異，而且規(guī)模大小不一，所處的地點、季節(jié)、條件不盡相同，受外界制約因素多，•…這些特點直接影響企業(yè)生產(chǎn)和管理，表現(xiàn)在:建筑市場的需求是以具體工程項目一一特定的產(chǎn)品來體現(xiàn)的，建筑市場交易也是以某個工程項目為對象進行招標投標，建筑企業(yè)圍繞工程項目與建設單位簽訂承包合同，按承包合同規(guī)定的要求來組織生產(chǎn)，工程項目是建筑企業(yè)生產(chǎn)的特定場所，也是最基層和基本的生產(chǎn)單位.總之，建筑施工企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)活動，須臾都離不開工程項目，企業(yè)成敗的關鍵取決于對眾多所承包的工程項目的經(jīng)營管理，從一定意義上說，項目管理水平的高低，是建筑企業(yè)經(jīng)營管理狀況和素質(zhì)的寫照。因此，建筑施工企業(yè)管理的重心移向項目，這是建筑施工企業(yè)的產(chǎn)品特點所決定的，反映了建筑施工生產(chǎn)管理的客觀規(guī)律性。長期來，我國建筑施工企業(yè)管理沿用一般工業(yè)企業(yè)的管理方法，采取公司、工程處(工區(qū))、施工隊(工程隊)分級管理的形式，雖然把現(xiàn)場管理列為施工管理的重要內(nèi)容，規(guī)定了對施工過程中的進度、質(zhì)量、節(jié)約、安全以及協(xié)作配合進行指揮、協(xié)調(diào)和控制，是施工現(xiàn)場管理的主要任務，但是并沒有把工程項目作為獨立的管理對象加以重視和展開。迄今相當多的建筑企業(yè)一般將企業(yè)經(jīng)營管理目標分解、落實、考核到工程處(工區(qū))或施工隊，很少落到項目上，工程項目的綜合性調(diào)節(jié)和控制職能一般都由工程處或施工隊來擔當，而工程處、施工隊的經(jīng)營管理目標只是對上級負責而不是對工程項目或建設單位負責。在這樣的情況下，工程項目一一建筑產(chǎn)品的施工(生產(chǎn))全過程，自始至終缺乏專人負責，造成管理職責不明，工程多頭指揮、相互扯皮、效率低下.就企業(yè)而言，為了滿足社會的需要，在固定資產(chǎn)投資規(guī)模膨脹的情況下，主要靠擴大任務量(施工面)，擴大隊伍規(guī)模，靠高投人、低收益、過多的人力物力消耗來適應工程建設的需要，注重于外延擴大，忽視了內(nèi)涵提高，處于粗放經(jīng)營的階段。因此.要真正從粗放型向集約型經(jīng)營轉(zhuǎn)變，改“廣種薄收”為“精耕細作”，就得遵循建筑施工生產(chǎn)自身的規(guī)律，把施工管理的重心移到工程項目管理上，運用系統(tǒng)原理進行全方位的管理，實施全過程的綜合性的調(diào)節(jié)和控制。

二、重心移向項目管理，有利于促進建筑施工企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營機制的不斷調(diào)整完善

項目管理就一個工程施工項目來說，是一次性的事業(yè)，因此項目管理組織機構的設立應該是一次性事業(yè)部模擬型的以成本為中心的經(jīng)濟核算單位，而不再是固定的，有一定級別的行政性單位。這種項目管理體制是以實現(xiàn)工期、質(zhì)量、成本的完全統(tǒng)一，提高綜合效益為目標，為此必須建立項目核算體系，變原來的二級核算或三級核算為項目成本核算，保證工程在承包合同或協(xié)議范圍內(nèi)產(chǎn)生相應的效益。項目管理是施工全過程的綜合管理，要求項目主管或項目管理班子具備包括計劃、合同、預算、技術、質(zhì)量、安全、成本核算、施工組織、內(nèi)外協(xié)調(diào)等比較全面的業(yè)務知識.項目主管作為生產(chǎn)要素的全權組織者，可以根據(jù)基本素質(zhì)要求，或委派或引人競爭機制進行選聘，項目經(jīng)理部的管理人員一般由企業(yè)各相關業(yè)務部門派出，受項目主管和業(yè)務部門雙重領導，這就要求建筑施工企業(yè)由習慣采用的直線職能制改為矩陣職能制，并相應建立新的人事管理序列和機制?？傊菩许椖抗芾硎瞧髽I(yè)內(nèi)部經(jīng)營機制和管理方式的重大改革，通過推動企業(yè)內(nèi)部組織機構的重新調(diào)整組合，完善經(jīng)營機制，形成以項目經(jīng)理為責任主體的新的企業(yè)管理體制，更好地適應建筑企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的要求。

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關鍵詞：建筑企業(yè)；問題剖析；應對策略；改革創(chuàng)新；

中圖分類號： C29文獻標識碼：A 文章編號：

眾所周知，企業(yè)的管理水平和經(jīng)營效果不僅是企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展的根本，更是一個國家綜合國力的重要體現(xiàn)和標志。建筑企業(yè)管理，就是對建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行決策、計劃、組織、指導、協(xié)調(diào)、控制和激勵，以保證建筑施工企業(yè)任務的完成。建筑業(yè)的競爭日益激烈，這種競爭除了體現(xiàn)在工程業(yè)務上，更是體現(xiàn)在建筑企業(yè)的管理上。目前國內(nèi)建筑企業(yè)之間的市場競爭異常激烈，企業(yè)要使自己在市場競爭中立于不敗之地，關鍵是科學管理。

建筑企業(yè)管理中存在的主要問題

1.1 企業(yè)管理規(guī)范程度不夠，觀念陳舊

企業(yè)管理規(guī)范程度不夠，觀念陳舊是目前我國建筑工程管理中最突出的問題。規(guī)范化管理是企業(yè)進行管理的基礎，如果建筑企業(yè)管理規(guī)范程度不夠，則容易在建筑項目施工過程中出現(xiàn)多種問題，影響工程質(zhì)量和施工進度，甚至會給建筑企業(yè)造成經(jīng)濟損失。然而由于我國目前的建筑企業(yè)大多采用傳統(tǒng)的管理模式，為了降低用工成本，節(jié)約勞動力費用等較為落后的思想觀念占主導地位，建筑管理過程中或多或少存在管理漏洞。其中一點是為節(jié)省成本，建筑企業(yè)往往隨便撤銷管理部門，以減少員工人數(shù)，這樣就容易導致管理部門人員分配不足的現(xiàn)象，同時也會出現(xiàn)無效管理的現(xiàn)象。另外一方面是建筑項目施工過程中，有關部門對安全生產(chǎn)的責任不明確，在設計、施工等環(huán)節(jié)缺少監(jiān)督管理，一旦出現(xiàn)問題，各個部門相互推諉，大大降低了勞動生產(chǎn)效率。不規(guī)范的管理體制很容易引起勞動工人的不滿，降低勞動工人的生產(chǎn)積極性，不利于建筑項目施工的順利進行。

1.2 建筑管理安全意識淡薄

長期以來建筑業(yè)一直是我國安全事故率較高的行業(yè)之一，在各行業(yè)出現(xiàn)安全事故造成人員傷亡的排名中，建筑企業(yè)僅次于采礦行業(yè)，名列第二。施工人員缺乏安全意識造成建筑施工安全事故頻頻發(fā)生，不但損害了施工人員的健康，同時會延誤建筑項目施工的進度。盡管加強建筑企業(yè)安全控制是其迫切需要解決的問題，但目前建筑安全管理中仍存在很多問題。施工現(xiàn)場管理人員缺乏搞好安全管理的辦法和手段，對現(xiàn)場作業(yè)中存在的習慣性違章和一些隱患問題不敏感，不制止、不分析、不研究、無動于衷、見怪不怪，管理人員對施工安全管理的不重視造成了安全管理職能上下脫節(jié)，工作失控，使施工中的安全管理措施落實不下去。另一方面，建筑企業(yè)為了追求利益的最大化，為了盡可能的縮短工期，往往會將安全生產(chǎn)排在第二位或者第三位，在主觀上增加了安全管理實現(xiàn)的難度。

1.3 建筑質(zhì)量管理水平低

百年大計、質(zhì)量第一。企業(yè)要想出好產(chǎn)品就要樹立質(zhì)量第一的觀念，質(zhì)量是企業(yè)生存的第一要務。但是我國目前建筑工程管理中缺乏對工程質(zhì)量的有效管理。首先我國建筑企業(yè)缺乏行之有效的項目質(zhì)量管理體系，我國大部分建筑企業(yè)仍采用較為傳統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，對建筑項目采用封閉式管理，缺少有效的外界監(jiān)督管理。其次部分建筑企業(yè)為了縮短工期，減少建筑成本，往往忽略了建筑工程的質(zhì)量管理，嚴重影響了建筑工程的整體質(zhì)量，不僅對建筑企業(yè)自身信譽造成影響，也對建筑行業(yè)的發(fā)展起到了阻礙作用。最后一方面由于我國建筑企業(yè)的市場準入機制尚不健全，部分建筑企業(yè)違反建筑市場規(guī)定，進行私下交易等行為，對建筑工程質(zhì)量造成了嚴重的負面影響。

解決建筑管理問題的對策

2.1 管理制度規(guī)范化

企業(yè)的核心競爭力要想保持長久優(yōu)勢，一定要有相應的、良好的體制和管理制度作為基礎和保障。管理制度規(guī)范化的基本要求是企業(yè)管理制度具有完整性、實用性和可操作性，充分發(fā)揮指揮機關管理職能作用，保障企業(yè)追求經(jīng)營利潤較大化目標的實現(xiàn)。首先是完整性。各種規(guī)章制度用嚴格的規(guī)范形式固定下來，規(guī)范和約束企業(yè)行為，建立健全一套完整的內(nèi)部管理規(guī)章和制度體系，使企業(yè)運作有章可循。其次是實用性。根據(jù)企業(yè)管理需要，發(fā)揮管理職能效應，滿足精干、高效、優(yōu)質(zhì)科學、快捷原則的需要。最后是操作性。企業(yè)的規(guī)章制度切合實際，操作方便，使目標、措施得到全面、徹底的貫徹執(zhí)行。管理制度要易于落實，還要具有一定的硬性和彈性。

2.2 推進科技創(chuàng)新

隨著建筑設計的日益復雜，施工難度也逐漸增加，傳統(tǒng)的施工材料、施工設備與施工技術已經(jīng)不能滿足如今建筑施工的需求。所以，加強科技創(chuàng)新已經(jīng)勢在必行。為了盡快利用當前日新月異的高科技和新技術，趕上時展的潮流，我們必須大膽吸收外國的先進經(jīng)驗，不斷創(chuàng)新，激勵企業(yè)員工創(chuàng)造性地為企業(yè)，也為實現(xiàn)自己的高層次需要而工作，這樣的企業(yè)在經(jīng)營管理、施工生產(chǎn)中必將不斷產(chǎn)生新思想、新理念、新技術、新知識、新建樹，這既是企業(yè)充滿活力的內(nèi)在因素，也是企業(yè)發(fā)展的個性特征，更是企業(yè)樹立外部形象的基礎。

2.3 重視安全生產(chǎn)

堅持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進與保證作用。堅持“全員、全過程、全方位、全天候”動態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機構的事，而是一切與生產(chǎn)有關的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機，效果也不會明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。建立對企業(yè)負責人、項目經(jīng)理、安全管理人員安全生產(chǎn)知識和安全管理能力考核制度以及施工特種作業(yè)人員持證上崗制度也是必要的。通過崗前培訓讓所有施工人員充分認識施工安全生產(chǎn)及文明施工的重要性和必然性，進一步提高建筑施工安全生產(chǎn)及文明施工意識， 增強做好建筑施工安全生產(chǎn)及文明施工工作的自覺性和責任感。

2.4 建立質(zhì)量保障體系

建筑企業(yè)要想持久地創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)的工程項目，就應以國內(nèi)外市場需求和國際管理的適用方式為導向，牢固樹立以質(zhì)量為核心實施經(jīng)營管理的指導思想，建立健全以質(zhì)量管理為主線的生產(chǎn)經(jīng)營管理體系，創(chuàng)建以質(zhì)量優(yōu)先為主要特征的企業(yè)文化，把企業(yè)納入完整的質(zhì)量效益型企業(yè)發(fā)展模式。同時，建筑企業(yè)必須層層建立質(zhì)量責任制，突出質(zhì)量否決權，并實行重獎重罰，使職工的切身利益、企業(yè)的興衰和產(chǎn)品質(zhì)量緊密地聯(lián)系在一起。

總而言之，從目前建筑企業(yè)現(xiàn)狀來看，為了趕上經(jīng)濟發(fā)展的潮流，建筑企業(yè)必須大膽吸收各種有利的經(jīng)驗，不斷創(chuàng)新，明確和把握建筑企業(yè)管理的發(fā)展趨勢，正確面對如今建筑管理工作中存在的缺陷，正確面對問題，努力尋找解決途徑，從而完善建筑企業(yè)管理工作水平，增強企業(yè)市場競爭力。

參考文獻：

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關鍵詞：內(nèi)部審計 風險 管理 措施

一、內(nèi)部審計及財務風險管理

（一）內(nèi)部審計

內(nèi)部審計根據(jù)2001年1月國際新版的《國際內(nèi)部審計專業(yè)實務框架》定義為：內(nèi)部審計是一種獨立的、客觀的確認和咨詢活動，它的目的在增于加組織的價值和改善組織的運營。依據(jù)我過2003年6月的《內(nèi)部審計準則》其定義為：“指組織內(nèi)部的一種獨立的客觀的監(jiān)督和評價活動，它通過審查和評價經(jīng)營活動及內(nèi)部控制的適當性、合法性和有效性來促進組織目標的實現(xiàn)。內(nèi)部審計與國家審計以及社會審計就是我國的三大類審計。根據(jù)我國的法律規(guī)定企業(yè)內(nèi)部設立的審計機構（部門）及其相關的工作人員，都享有對企業(yè)涉及會計信息的監(jiān)督和檢查?？梢越M織審計建筑部門的經(jīng)濟效益，還可以組織審計建筑企業(yè)工程項目的經(jīng)濟活動等，也就是凡是涉及經(jīng)濟的內(nèi)部審計都可審計。 除此之外，內(nèi)部審計還可監(jiān)督評審建筑企業(yè)內(nèi)部控制的制度和執(zhí)行的情況。要保證上述職務的功能內(nèi)部審計必須保持著自己的客觀獨立性，只有具有客觀性才不具備太大的偏頗，天平不會偏向某一側(cè)。由此可見審計制度是現(xiàn)代建筑企業(yè)制度的一大進步。

（二）財務風險管理

財務風險管理就是指建筑企業(yè)對理財過程中存在的各種風險進行識別、測量和分析評價，并及時采取有效的方法進行干預，以切實可行的方法進行處理，以保障正常理財活動的開展，并保證建筑企業(yè)利益免受損失的管理過程，它是風險管理的其中的分支，也是一種及其特殊的建筑企業(yè)管理功能;它的核心是風險的度量問題;它的目標是降低建筑企業(yè)的財務風險，減少建筑企業(yè)的風險損失。因此，在建筑企業(yè)中作為財務風險管理的決策者要處理好成本和效率的關系，應該從保護建筑企業(yè)利益的情況下來處理風險，制定相應的建筑企業(yè)管理策略。任何一個企的上市都具有風險，風險與效益同在，因此，風險是隨時會變的，是動態(tài)的，而財務風險就是管理企業(yè)的風險的，它也是可變的動態(tài)的。因此，隨著建筑企業(yè)周圍環(huán)境的不斷變化，在實施財務風險管理計劃的過程中，就應該根據(jù)建筑企業(yè)財務風險目前的狀態(tài)，及時的調(diào)整管理方案，對偏離軌道的方案及時進行調(diào)節(jié)，這體現(xiàn)了建筑企業(yè)的財務風險管理是靈活的，不能生搬硬套要隨機應變。而我國建筑企業(yè)面臨的財務風險一般就包括一下幾點：經(jīng)營資金不足、遭遇工程款拖欠、盈利能力下降等。

二、建筑企業(yè)內(nèi)部審計與財務風險管理的關系

著名的法國管理理論學家亨利?費堯（HenriFayol）在1949年發(fā)表《一般與工業(yè)革命》認為風險管理活動是企業(yè)的基本活動之一;美國的著名風險管理學家格理森在<財務風險管理>中主要強調(diào)了風險管理對企業(yè)的重要性;而我國的企業(yè)界認為企業(yè)的管理應該在首先識別，然后度量，最后在進行分析，在這個基礎上再采取相應的措施，合理的手段達到解決的目的。建筑企業(yè)內(nèi)部審計是屬于建筑企業(yè)的內(nèi)部管理系統(tǒng)，它貫穿在建筑企業(yè)管理的各個方面，只要存在建筑企業(yè)的管理經(jīng)營，建筑企業(yè)經(jīng)營就存在著風險，就需要建筑企業(yè)內(nèi)部審計的管理。一個優(yōu)秀的內(nèi)部審計體系不僅要保證建筑企業(yè)的正常運行還要保證建筑企業(yè)資產(chǎn)的完整和安全，并且還要保證所進行的交易的真實性和合法性。建筑企業(yè)的會計報表是要符合我國的財經(jīng)法律法規(guī)的，要符合我國的經(jīng)濟制度和財務準則。因此，建筑企業(yè)分內(nèi)部審計是建筑企業(yè)的方向盤，而財務風險管理是建筑企業(yè)的船槳，只有方向盤和槳相互和諧配合才能保證建筑企業(yè)這艘大船順利前行。

三、解決內(nèi)部審計和風險管理的措施

（一）減少企業(yè)面臨的風險

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，近幾年來建筑企業(yè)都不斷的在上市。但隨著經(jīng)濟全球化和國際化，使得企業(yè)的生存環(huán)境也越來越復雜，經(jīng)營的風險也非常的大。因此，為了減少建筑企業(yè)所面臨的國內(nèi)外的風險是壯大建筑企業(yè)的關鍵，也是建筑企業(yè)的內(nèi)部審計部門非常關心的問題。作為建筑企業(yè)的內(nèi)部審計就要增加企業(yè)的價值和改善企業(yè)的經(jīng)營，內(nèi)部審計人員是建筑企業(yè)的建筑管理咨詢師，企業(yè)內(nèi)部審計部門就應對針對風險所提出的措施進行監(jiān)督，管理，及時指出錯誤，使的企業(yè)能面對風險快速做出正確的解決方案。

（二）充分發(fā)揮內(nèi)部審計和財務風險管理的職能。

建筑企業(yè)在經(jīng)濟全球化的趨勢下茁壯成長，作為一個上市企業(yè)都是有一定風險的，我們的內(nèi)部審計和財務風險就是要判斷出建筑企業(yè)正在或者即將面臨的風險。建筑企業(yè)內(nèi)部審計部門的員工要對風險識別進行充分的評價，如果不及時發(fā)現(xiàn)風險，或者發(fā)現(xiàn)但不以為意，那么企業(yè)所面臨的風險是非常大的。當內(nèi)部審計部門發(fā)現(xiàn)了風險就應該針對風險相對應的措施，監(jiān)督其他部門，審計內(nèi)部人員應提出自己的建議，降低建筑企業(yè)的風險損失。

四、結束語

綜上所述風險任何一個企業(yè)無法避免的，風險與效益同在，這就不要建筑企業(yè)內(nèi)部審計部門同時進行協(xié)調(diào)，監(jiān)督，度量，找出解決風險的方法。充分發(fā)揮它的職能，保持它客觀獨立性不能有任何偏頗，做好它的監(jiān)督職能?？偠灾ㄖ髽I(yè)的內(nèi)部審計與財務風險管理相輔相成，缺了其中任何一個角色，建筑企業(yè)都不能正常運行，因此，建筑企業(yè)要充分發(fā)揮其監(jiān)督職能，而財務風險管理要辨別風險，避免風險，這樣才能保證建筑企業(yè)在經(jīng)濟大潮中奮勇前進。

參考文獻：

篇5

[關鍵詞]建筑施工企業(yè) 內(nèi)部控制 問題 對策

一、建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題

(一)企業(yè)對內(nèi)部控制不重視許多建筑施工企業(yè)對內(nèi)部控制不重視,思想觀念陳舊,跟不上現(xiàn)代企業(yè)管理信息技術的步伐,認為建筑行業(yè)是粗放型的行業(yè),而忽視了計算機管理在施工現(xiàn)場管理的投入。基本還采用手工完成,無法與計算機信息時代接軌,對于企業(yè)財力、人力、管理資源等投入很少。

(二)內(nèi)部控制組織規(guī)劃設計缺乏科學性企業(yè)的內(nèi)部控制制度的建立一定要合法、有效、全面、及時、實用。當前,我國多數(shù)建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制組織規(guī)劃設計缺乏科學性,內(nèi)控組織分工不合理,對于遠離總部的施工單位,無法進行有效內(nèi)部控制,造成施工項目效率低。

(三)項目風險評估控制普遍不足,防范機制不健全多數(shù)建筑施工企業(yè)對項目風險評估控制普遍不足,防范機制不健全。建筑施工企業(yè)往往對企業(yè)本身由于內(nèi)部控制不當帶來的風險考慮的很少,卻簡單的認為是環(huán)境惡劣,市場競爭激烈造成的風險。因而缺少對市場的調(diào)查和透徹的了解,為了拿到項目,對業(yè)主提出的違規(guī)條件也一應承諾,形成了建筑業(yè)的惡意競爭,尤其對盲目擴張帶來的管理和控制上的缺陷也估計不足。對于新項目的承接與否,在收集項目相關信息的同時,企業(yè)應對該項目進行風險評估,根據(jù)評價的結果再決定是否投標等。另外,在決定是否承接項目前,施工企業(yè)還應對業(yè)主的信譽、工程的資金來源、資金籌措狀況、各種手續(xù)辦理情況、勘察與圖紙設計情況、工期要求、質(zhì)量要求、競爭對手情況等進行評估,對于可行的,才可以進行投標承攬。但是目前,許多建筑施工企業(yè)的項目風險評價機制不完善,有的甚至根本沒有。

(四)內(nèi)部控制制度建立不完善,項目信息不能得到及時共享許多建筑施工企業(yè)沒有建立完善的內(nèi)部控制制度,沒有形成完整的內(nèi)部控制體系,內(nèi)部控制力度不夠。由于缺少對內(nèi)部控制的認識,多數(shù)建筑施工企業(yè)沒有設置內(nèi)部控制組織機構,企業(yè)內(nèi)部的各項控制基本由各職能部門統(tǒng)一制定。這種管理方式本身存在很大的弊病,一方面由于各個職能部門對問題的考慮角度不同,另一方面各個職能部門之間不能很好的交流、溝通,協(xié)調(diào)配合。另外,由于建筑施工企業(yè)的項目特點臨時、分散、流動性強,一般項目部離公司總部比較遠,公司總部不能及時的收集到項目相關的有效信息。在上情下達、下情上傳過程中,難以得到資源共享。

二、完善建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制的對策

(一)完善企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境建筑施工企業(yè)要完善內(nèi)部控制環(huán)境,當務之急就是搞好企業(yè)中高層管理人員素質(zhì)教育,重視人才培養(yǎng)和儲備,定期對員工進行專業(yè)知識的培訓,提高員工自身價值。管理人員的思想要能跟上現(xiàn)代企業(yè)管理的觀念,才能對施工企業(yè)的不斷發(fā)展提供幫助。另外,建筑施工企業(yè)還應建立健全的績效考核體系,針對企業(yè)自身不同崗位進行崗位分析,做好準確的定位,對每個崗位制定建筑施工作業(yè)指導書,不斷對企業(yè)的績效考核制度進行完善,在最大限度上激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性,達到優(yōu)勝劣汰的目的。

(二)制定切實可行的施工項目內(nèi)部控制制度建筑施工企業(yè)在承攬到項目時,首先,應根據(jù)項目施工要求制定項目進度計劃并制定嚴格的監(jiān)控計劃,做好每個環(huán)節(jié)施工進度的同時,保證項目的整體進度。并按嚴格的監(jiān)控計劃執(zhí)行,發(fā)現(xiàn)不按計劃施工的查找原因并調(diào)整下一環(huán)節(jié)的施工安排,以保證整體進度的可控性。其次,企業(yè)還應制定完善的項目質(zhì)量與安全控制制度,加強內(nèi)部控制,保證項目質(zhì)量與安全。質(zhì)量與安全是施工企業(yè)永恒的生命線。因此,施工企業(yè)要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》的要求,根據(jù)施工企業(yè)項目的特點,制定詳盡的安全控制制度,完善安全措施,確保施工安全,保證項目順利進行。

(三)做好項目風險防范控制由于建筑施工企業(yè)的項目特點臨時、分散、流動性強,造成施工項目的存在一定的風險性。企業(yè)應當樹立正確的風險意識,建立有效的風險管理系統(tǒng),通過風險預警、風險識別、風險評估、風險報告等措施,對風險進行全面防范和控制。

(四)提高管理信息系統(tǒng)控制多數(shù)建筑施工企業(yè)的項目部離公司總部較遠,再加上企業(yè)本身的資產(chǎn)規(guī)模、管理跨度等都比較大,使企業(yè)內(nèi)部管理的難度大。建筑施工企業(yè)應利用現(xiàn)代網(wǎng)絡技術將企業(yè)的各個職能部分鏈接到一起,集成一個統(tǒng)一的整體,實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息資源共享受,讓總部能夠及時了解施工現(xiàn)場的同時,還應實現(xiàn)企業(yè)的各職能部門之間進行相互信息查詢、統(tǒng)計、分析和監(jiān)督管理,并及時調(diào)整和糾正錯誤或偏差,有效控制各項內(nèi)部控制措施。建筑施工企業(yè)運用現(xiàn)代信息技術手段建立內(nèi)部控制系統(tǒng),一方面增加了企業(yè)的內(nèi)部控制力度,同時,又避免了由于人為因素造成的內(nèi)部控制缺失,保證了內(nèi)部控制的實施起到良好的效果。

(五)加強內(nèi)部控制監(jiān)督力度,加強內(nèi)部審計建筑施工企業(yè)應加強內(nèi)部控制監(jiān)督力度,加強內(nèi)部審計。施工企業(yè)應制定科學有效的內(nèi)部監(jiān)督評價和糾正體系,對實行偏差的要及時查找原因并解決。施工項目的管理是一個動態(tài)的管理,企業(yè)應積極主動,在項目實施過程中做好內(nèi)部控制,對每個環(huán)節(jié)中都應做好預防措施,才能把握解決問題的最佳時機。內(nèi)部審計部門是用來監(jiān)督企業(yè)各項經(jīng)濟活動的部門,要想使企業(yè)的內(nèi)部控制得到有效執(zhí)行,內(nèi)部審計中就要進行客觀、公正、公平的評價,以促進各部門遵守企業(yè)的會計制度。不管是對各職能部門還是領導層面的審計,審計人員都要敢于堅持原則,對內(nèi)部控制制度實施的過程中存在的薄弱環(huán)節(jié),要分析原因,找出對策;對內(nèi)部控制制度不合理、不完善的地方要及時向領導層提出合理化建議,彌補漏洞,完善內(nèi)部控制體系。總之,建立健全施工企業(yè)內(nèi)部控制制度,加強內(nèi)部控制,以使施工企業(yè)適應社會主義市場經(jīng)濟的大環(huán)境,不斷提高自我完善能力。建立科學有效的內(nèi)部控制制度,是施工企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營管理等目標的有力保證。

參考文獻:

[1]吳婧,建筑施工企業(yè)材料采購環(huán)節(jié)內(nèi)部控制設計,財會通訊,2009;17

篇6

關鍵詞：小型建筑企業(yè)；管理

中圖分類號：F279.23 文獻標識碼：A

前言

建筑企業(yè)要在日益激烈的競爭中立于不敗之地，必須與時俱進，在實踐中不斷創(chuàng)新，將管理科學理論及時運用于企業(yè)的經(jīng)營管理中，提升經(jīng)營管理創(chuàng)新能力，提高企業(yè)競爭力，以適應生產(chǎn)力發(fā)展，適應市場經(jīng)濟的需要。管理體系擔負著小型建筑工程企業(yè)的管理工作，推動和保證著小型建筑工程企業(yè)的計劃、生產(chǎn)、財務、營銷等的順利、有效進行和相互之間的協(xié)調(diào)溝通。加強和改進小型建筑工程企業(yè)管理，對于增強小型建筑工程企業(yè)競爭力具有重要意義。

一、小型建筑企業(yè)管理內(nèi)容

小型建筑企業(yè)管理是小型建筑企業(yè)參與社會化大生產(chǎn)及市場競爭的客觀要求。要有效地組織小型建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，就需要強制力的權威來制約，并且需要一個完善的鏈接每個部門的健康有機體系。不然，對于小型建筑企業(yè)而言，每一部門的各項工作都會因為缺乏組織而變得混亂不堪。

1.計劃工作。對于企業(yè)目標的確定以及具體工作的實施目標計劃等。對于現(xiàn)代化的建筑企業(yè)來說，必須要進行計劃工作，對小型建筑企業(yè)行政工作進行指導，這是小型建筑企業(yè)實現(xiàn)管理科學化和管理成功的必要條件。

2.組織工作。小型建筑企業(yè)的組織機構是小型建筑企業(yè)運作的基本框架，小型建筑企業(yè)的各級管理人員必須明確要完成的任務是什么，怎么樣去完成，又由誰來完成，任務的合理分配等。小型建筑企業(yè)要建立健全的組織管理體系，從上到下建立責權關系，確保管理的合理性，只有這樣才能使小型建筑企業(yè)的管理工作萬無一失。

3.指揮工作。小型建筑企業(yè)的管理層必須確定企業(yè)人員間的具體分工關系，明確每個部門，每個人員的具體責任與權力，充分調(diào)動工作人員的工作積極性，協(xié)調(diào)好，每一級管理人員之間的關系，解決他們直接的矛盾與沖突。對于這一環(huán)節(jié)，就必須建立以首長為行政指揮的責任制指揮體系，這也是企業(yè)管理必不可少的一個部分。

二、小型建筑企業(yè)存在的管理問題

在當前新的形勢下，小型建筑施工企業(yè)無論是內(nèi)部的管理制度還是對外的適應能力都表現(xiàn)出嚴重的缺乏，在激烈的市場競爭中處于劣勢。其中很大部分的小型建筑企業(yè)就存在以下管理誤區(qū)和管理困境：

1.企業(yè)的管理水平低、管理觀念落后

建筑施工企業(yè)管理水平不高，屬于粗放經(jīng)營。現(xiàn)場管理粗放，材料浪費嚴重，機械設備使用效率不高，施工技術含量低等，企業(yè)整體管理水平低下。大部分小型建筑施工企業(yè)還是沿襲計劃經(jīng)濟條件下的思維定式，技術進步緩慢，套用傳統(tǒng)的施工方法．在管理和技術創(chuàng)新方面投入的人力、物力很少，不僅勞動生產(chǎn)率低，而且工程質(zhì)量安全方面得不到有效控制。

在成本管理方面大多數(shù)傳統(tǒng)的成本管理都未能動態(tài)地、事前地進行預測。缺乏技術基礎，沒有實施動態(tài)管理，成本預測、計劃模式陳舊，徒有虛名。在危機管理方面很多小型企業(yè)雖然有危機意識，但很少有知道危機管理理論，更談不上將危機管理理論應用于企業(yè)管理。

2.員工工作效率低、人才流失嚴重

目前大部分小型建筑企業(yè)沒有建立完全、有效的激勵計劃，激勵計劃缺乏系統(tǒng)性和針對性。對人才的考評采取定性考核。不能合理、公平、準確地衡量人才工作績效大小，所以不能實現(xiàn)對人才的有效激勵?？己私Y果和激勵沒有有效地結合，形成了干多干少一個樣，干好干壞一個樣的現(xiàn)象，由于企業(yè)實行的“平均主義”，打擊了對企業(yè)貢獻大員工的積極性，大大地降低了員工的工作積極性與工作績效。雖然也提出了末位淘汰等措施，但往往流于形式，真正執(zhí)行起來有一定難度。而且由于經(jīng)營狀況不善，造成信用和創(chuàng)新能力受到很大限制，人才流失嚴重。

3.施工隊伍素質(zhì)偏低、施工能力不強

由建筑業(yè)特性決定了該行業(yè)的主要勞動力為農(nóng)村剩余勞動費力，客觀上影響了小型建筑企業(yè)的整體素質(zhì)的提高，且小型建筑施工企業(yè)很難吸引較高素質(zhì)的管理人員加入。另外，由于小型建筑施工企業(yè)沒有有效的管理體制。企業(yè)員工流動性過大，人才大量無序的流動使隊伍素質(zhì)的提高也受到?jīng)_擊。

由于企業(yè)人員的綜合素質(zhì)不高，其施工組織設計力量較低，施工經(jīng)驗不夠豐富，導致建筑施工企業(yè)的施工能力較低。大部分建筑施工企業(yè)沒有設置專門的信息中心，沒有普及應用計算機管理和工程施工過程中的有關信息收集等，從而大大影響了工作效率和工作質(zhì)量。

4.團隊建設方面不足

建筑施工企業(yè)的文化嚴重滯后于中國企業(yè)文化發(fā)展實踐。企業(yè)文化實踐缺少真正的科學理論的指導，缺少個性，同時也難以對企業(yè)長期發(fā)展產(chǎn)生真正推動力。因缺乏企業(yè)文化的指導，導致小型建筑企業(yè)的內(nèi)部凝聚力不足，往往很少能形成真正的團隊，一般都是以群體的形式而發(fā)揮作用。從而在實現(xiàn)項目目標的協(xié)調(diào)、效率方面存在著嚴重的缺乏。

5.企業(yè)沒有真正有效的組織機構

小型建筑企業(yè)傳統(tǒng)的組織結構方式無論在適應信息快速發(fā)展的外部環(huán)境和內(nèi)部大量繁雜的數(shù)據(jù)處理、管理溝通與協(xié)調(diào)等方面都存在著嚴重的不足，組織結構亟待改革。

三、小型建筑企業(yè)管理的對策分析

小型建筑企業(yè)若要在當前的形勢下更好的生存，必須要進行管理理念的改革與創(chuàng)新。建筑企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新有兩個方面的特性：時效性和新穎性。建筑企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新除了與當時的社會發(fā)展方向同步外，還需要有一個尺度，不要追求完美和一次到位，在具體執(zhí)行時可根據(jù)目標和實際狀況，邊執(zhí)行邊及時修改。切忌照搬、照抄，人云亦云。因為最好的不一定是最適合的。任何一個建筑企業(yè)都有自己成長的歷史和生存環(huán)境，有自己的特性和發(fā)展目標。建筑企業(yè)資質(zhì)不同發(fā)展起點不同，即使規(guī)模、資質(zhì)相同，但領導班子成員人生閱歷、思想文化等也各異，對自己企業(yè)經(jīng)營發(fā)展策略、戰(zhàn)略、目標都不一樣。因此，別人的企業(yè)經(jīng)營發(fā)展手段、方式創(chuàng)新不一定就是最適合自己的。此外創(chuàng)新方式和思想不能只重形式，應重在實用。

1.管理思想的創(chuàng)新

市場經(jīng)濟體制下，影響企業(yè)管理成敗的決定性因素是人。傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制嚴重束縛著人的管理思想，僵化人的經(jīng)營思想。思想的創(chuàng)新就是要以人為本，以經(jīng)濟效益為目標，適應市場的需求。首先，樹立人本觀念，在人力資源上尋求突破，對人力資源進行合理配置；合理使用人才，積極支持人才的進一步深造，進行有效的績效管理，營造寬松的人才環(huán)境，充分發(fā)揮人員的潛能，激發(fā)人的主動性、積極性、創(chuàng)造性，從而提高工作效率，使企業(yè)效益最大化。其次，進行明確的戰(zhàn)略管理和企業(yè)規(guī)劃，實施目標利潤，實行全員利潤管理，加強項目管理，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)水平的工程和服務，讓用戶和社會滿意。樹立效益意識和機遇意識，實施質(zhì)量效益戰(zhàn)略和轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制，促進建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.管理組織的創(chuàng)新

管理創(chuàng)新決不能少了組織機構的建設，尤其在項目管理上。在優(yōu)化組織結構方面，應堅持與企業(yè)相適應的科學的管理體制，明確項目管理的性質(zhì)，根據(jù)項目的實際情況，采取有利于組織性能充分發(fā)揮、易于管理、加快信息運行效率的組織結構，實現(xiàn)組織結構創(chuàng)新，使項目管理合理化、科學化。

3.管理制度的創(chuàng)新

制度是規(guī)范企業(yè)各部門有序工作、步調(diào)一致的方法?？茖W的管理制度是企業(yè)提高生存能力的根本保證。管理制度的創(chuàng)新要求管理制度規(guī)范化，符合企業(yè)自身的發(fā)展。

（1）建立完整的管理規(guī)章，以嚴格規(guī)范的行式將各種規(guī)章制度固定下來，規(guī)范企業(yè)參與者之間的權、利關系，整合各類人員的行為，使企業(yè)的運作有章可循，有規(guī)可依。

（2）發(fā)揮管理職能效益，制定各部門職能標準，明確各部門之間的關系，以制度管理人員，提升企業(yè)管理水平。

4.更新財務管理觀念

財務管理在建筑企業(yè)發(fā)展過程中起著關鍵性的作用。我們應充分重視財務管理的重要性，加強財務管理工作，把財務管理滲透到企業(yè)法人治理結構和組織管理的各個層面，建立事前、事中、事后全方位的財務監(jiān)控體系。既要不斷的更新拓展財務管理理念，又要腳踏實地，采用層層遞進的多道財務保安防線，實現(xiàn)財務管理的法制化、科學化。以成本、效益為核心，提升企業(yè)的財務管理水平，為企業(yè)參與市場競爭奠定良好的企業(yè)管理基礎。

5.工程項目成本管理

施工項目的成本管理是全方位的、動態(tài)的，要求項目經(jīng)營者對施工項目的質(zhì)量、安全、進度、成本、文明施工等，都要納入正規(guī)化、標準化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。加強企業(yè)項目成本管理既是企業(yè)積極適應WTO的規(guī)則要求，又是向科學管理要效益的具體舉措，在激烈的市場競爭中不斷地自我完善，增強企業(yè)的生命力，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中可持續(xù)發(fā)展。施工項目的成功管理不僅對項目、對企業(yè)有良好經(jīng)濟效益，對國家也會產(chǎn)生良好的社會效益。只有開拓創(chuàng)新，總結經(jīng)驗，在項目的實踐中不斷摸索，才能最終創(chuàng)造出一條施工項目成本管理的成功之路。

四、結束語

建筑企業(yè)的經(jīng)營管理必須在實踐中不斷創(chuàng)新，與企業(yè)所處的內(nèi)外競爭環(huán)境相一致，努力探索與自身經(jīng)營發(fā)展目標相適應的管理模式，以適應生產(chǎn)力的發(fā)展，適應市場經(jīng)濟的需要，以實現(xiàn)企業(yè)不懈追求可持續(xù)性發(fā)展的目標。小型建筑企業(yè)要想保持長期穩(wěn)健的發(fā)展。必須建立科學的管理體系，加強企業(yè)自身管理，在管理上不斷創(chuàng)新，強化企業(yè)的管理制度，加快人力資源開發(fā)，從而推動企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定地發(fā)展。

參考文獻：

[1] 張曉. 探析建筑施工企業(yè)管理創(chuàng)新[J]. 廣州建筑. 2009(03)

篇7

1 扁平化管理的含義

扁平化管理主要是企業(yè)發(fā)展中，對層級結構的組織形式進行的一種管理模式，在企業(yè)規(guī)模逐漸擴大中，結合有效的方法對管理層次進行有效管理。在管理幅度的不斷增加中，更加注重管理幅度的根本減少，結合一種金字塔狀的形式，實現(xiàn)的一種扁平狀的基礎管理。對于建筑企業(yè)的管理而言，主要是實現(xiàn)金字塔形狀的壓扁，在工程項目的多級管理過程中，注重管理鏈條的縮短，并降低管理的成本，實現(xiàn)工程成本的全面綜合負責。扁平化管理的應用中，借助于母公司和分公司的積極管理，實現(xiàn)總公司全面基礎性管理。

2 建筑企業(yè)項目組織的管理現(xiàn)狀分析

建筑企業(yè)項目組織管理中，項目規(guī)模管理模式相對而言，有著大小不一的管理模式，而項目規(guī)模的管理中，不僅僅存在單級項目部管理和二級項目部管理，同時也存在三級項目部管理等模式。在多級管理模式的應用中，分公司的管理不可避免的存在各種問題。關于建筑企業(yè)項目組織管理中存在的問題，以北京建工國際建設工程有限責任公司為例，主要有以下幾點具體體現(xiàn)。

2.1 管理層次增加，監(jiān)控力度削弱

建筑企業(yè)項目組織的管理過程中，伴隨著分公司的數(shù)量逐漸增加，企業(yè)發(fā)展規(guī)模逐漸擴大，在某種程度上使得公司的管理逐漸增加，并將管理的層次逐漸增加，從根本上使得公司總部對于分公司的一種監(jiān)控逐漸處于松散的狀態(tài)。但是在分公司的經(jīng)營發(fā)展中，內(nèi)部管理一旦缺乏監(jiān)督機制的約束，在監(jiān)控能力的制約中，工程質(zhì)量將會出現(xiàn)嚴重的問題，而個人行為也就很容易引發(fā)各種問題，并帶來一定的經(jīng)濟危機。

2.2 分公司內(nèi)部關系不和諧

總公司的發(fā)展中，分公司的管理往往是結合一級管理的相關模式，而人員在項目部的兼職中，有著不同的職責權利，在實際的管理中，難以將管理的職能從根本上完全落實。實際的項目部管理，往往是項目管理的一種主體部分，在管理職能的應用中，結合一種分公司的職能環(huán)節(jié)，同樣也存在交叉和重疊的現(xiàn)象，并產(chǎn)生不清楚的責任和職責，一旦施工中出現(xiàn)相關的問題，將會出現(xiàn)無人問津的局面，施工中的問題也就難以從根本上進行解決，企業(yè)之間的效益也就處于不斷的流失狀態(tài)，并帶給企業(yè)經(jīng)營管理者相對較大的負擔。

2.3 分公司資金拆借現(xiàn)象較為隨意

分公司實際的管理中，由于作為總公司的一個支部，在管理中，往往有著隨意性的特點。而實際資金的沉淀過程，存在對成本隨意進行制定的現(xiàn)象，而公司總部也就難以真實的考察實際的利潤。在項目分公司的管理中，財務管理出現(xiàn)各種漏洞，在隨意的對外擔保和投資中，常伴有經(jīng)濟危機，并逐漸走上經(jīng)濟犯罪的不歸路。

2.4 注重分公司自身的生存

公司總部更加注重眾多分公司整體利益的獲取，在實際的生產(chǎn)經(jīng)營中，不可避免的對分公司進行競爭模式的選取，并督促分公司經(jīng)濟效益最大化的獲取。在分公司的發(fā)展中，為了自身生存的需求，有著饑不擇食的一種狀態(tài)，在工程項目的自攬中，往往是結合項目部的內(nèi)部人員，依據(jù)于固定性的管理思路，難以從根本上落實管理制度，缺乏管理上的創(chuàng)新，以至于工程質(zhì)量難以得到有效性的提升。

2.5 企業(yè)規(guī)章制度貫徹力度不夠

在分公司的經(jīng)營發(fā)展中，機械設備和物質(zhì)資源在調(diào)配過程中，不僅僅出現(xiàn)資金的重復投入情況，同時也出現(xiàn)管理人員的不均衡分配情況，對于資源有著極大的浪費。而分公司在對企業(yè)規(guī)章制度的全面貫徹中，企業(yè)管理處于一種失控的狀態(tài)，并在資金的不斷調(diào)用過程中，存在形同虛設的一種狀態(tài)，這種規(guī)章制度在實際的貫徹過程中，缺乏一定的監(jiān)管力度，以至于分公司的管理難以實現(xiàn)根本上的經(jīng)營和管理。

總而言之，在建筑企業(yè)分公司的層級式的組織經(jīng)營管理中，不僅僅存在項目嚴重虧損的狀態(tài)，同時也伴有相對沉重的債務情況，相對而言有著嚴重的腐敗現(xiàn)象，對于整體經(jīng)濟效益有著極其不利的影響。

3 建筑企業(yè)分公司扁平化集權管理的必要性

建筑企業(yè)分公司經(jīng)營管理中，更要不斷的提升自身的管理能力和實際水平，同時也注重了對層級式管理模式的應用，加強高素質(zhì)管理人才的綜合應用，做好技術上的創(chuàng)新和體制上的創(chuàng)新。而扁平化集權管理模式在建筑企業(yè)分公司中的應用，有著一定的優(yōu)勢，具體體現(xiàn)如下。

3.1 管理層次逐漸縮短，管理責任更加明確

對于現(xiàn)代化建筑企業(yè)的分公司管理而言，扁平化的集團管理，更加注重項目部的針對性管理，同時及時的調(diào)整分公司管理層的各種權力，通過建立管理決策中心，項目部更加注重經(jīng)濟利潤的管理，作業(yè)隊更加注重施工成本的基礎控制，將扁平化的管理模式全面實現(xiàn)。這種管理模式的應用，更加注重管理層次的減少，對于管理責任有著基礎明確過程，同時對于管理意識也有著全面強化作用。在項目生產(chǎn)經(jīng)營和實際的效益管理中，將分公司的多級管理模式弊端逐漸的克服，在項目部的組建過程中，有著更加靈活的施工管理形式。實際的項目部管理中，更是結合扁平化的一種管理形式，不僅僅將企業(yè)整體的控制力不斷提高，同時也將管理的效益顯著性的提高，有著相對較好的一種企業(yè)效益。

3.2 體現(xiàn)了企業(yè)決策的公正公平性

企業(yè)決策管理過程中，一種集權管理的模式，在企業(yè)整體創(chuàng)效能力獲取中，將扁平化的管理模式不斷實行，而公司總部的決策水平不斷提高，不僅僅實現(xiàn)了科學性和公正性的決策，同時也實現(xiàn)了正確性的基礎決策。公司總部在項目部的生產(chǎn)經(jīng)營管理中，通過結合任務分配的形式和資源調(diào)配的形式，在合同管理中，結合一種管理相關的科學決策，并將其在管理職能中逐漸納入，實現(xiàn)一種科學化的集權管理。

3.3 實現(xiàn)了企業(yè)管理的職能轉(zhuǎn)換

對于企業(yè)的經(jīng)營管理中，結合扁平化管理是相對科學的一種管理過程，在人財物的管理中，集團管理通過實現(xiàn)生產(chǎn)要素的一種統(tǒng)籌調(diào)控，在科學化的管理中，結合相對可行的相關制度，在不斷的規(guī)范和發(fā)展中，體制和機制逐漸趨向于完善性的發(fā)展。而實際的實踐理論性的分析中，結合科學探究分析的過程，將施工管理的周期不斷的縮小，并做好市場經(jīng)濟的一種快速、迅速化的全面發(fā)展，這種企業(yè)經(jīng)濟的管理，提高了管理者的綜合素質(zhì)，并做好了管理中的及時監(jiān)督和管理，注重人才的全面積極和管理。

總而言之，在建筑企業(yè)分公司的扁平化管理中，企業(yè)總部可以隨時隨地對分公司各個項目，經(jīng)營進行承攬過程中，結合成本核算的基礎過程，做好經(jīng)濟合同的全面簽訂，并做好經(jīng)濟活動的基礎性的監(jiān)督和管理，實現(xiàn)經(jīng)濟管理中的真正效益性管理。

4 建筑企業(yè)分公司扁平化集團管理的具體措施

經(jīng)濟多元化的發(fā)展中，建筑企業(yè)要想實現(xiàn)真正意義上的科學管理，更要結合企業(yè)實際的發(fā)展經(jīng)營模式，并做好企業(yè)分公司的管理層次分析，不斷地完善股份制，保證有著更加科學的集團管理過程，找到適合自身的扁平化管理模式。關于建筑企業(yè)分公司扁平化集團管理的具體措施，可以從以下幾個方面做起。

4.1 結合分公司發(fā)展情況，對職能進行強化

在扁平化集權管理應用中，要對建筑企業(yè)各個分公司的發(fā)展情況進行深入的調(diào)查和研究，結合建筑企業(yè)自身經(jīng)濟發(fā)展的特點，結合實際的經(jīng)營狀況和實際的管理能力，對合適的改革模式合理選擇，采取不同的改革時機，做好改革的穩(wěn)步進行。在職能的強化過程中，扁平化的管理中，要對相應的職能和業(yè)務流程進行完善，通過對施工企業(yè)的管理職能進行強化，在施工安全為重的集權管理中，注重效益的獲取和風險的控制，做好職能和機構的合理整合。實際經(jīng)營和業(yè)務的發(fā)展中，對市場營銷和實際的風險控制部門進行強化，在工作職能的結合中，實現(xiàn)內(nèi)部機構的一種合理及管理，在市場導向和創(chuàng)新能力應用中，做好施工風險的合理控制。

4.2 注重職員的考核，采取靈活用人的模式

通過對分公司用人機制進行全面的完善，在效益為導向的經(jīng)營中，結合扁平化管理機制和人員上崗制度，并注重生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展目標的綜合應用，對各機關科室的生產(chǎn)經(jīng)營進行綜合性的分析，做好每季度的人員考核，并做好年度的總評。企業(yè)員工個人能力評價體系的完善中，注重員工個人績效考核制度的根本完善，通過對相對科學的一種員工績效考核辦法進行制定，實現(xiàn)績效考核的一種透明性，注重員工積極性和創(chuàng)造性的充分調(diào)動，將業(yè)績考核全面加大和突出，在制度建設的發(fā)展中，結合業(yè)績考核體系的設置，做好企業(yè)個人利益的根本分析，將員工勞動的積極性充分調(diào)動起來。

4.3 注重人員的培訓，注重素質(zhì)的提高

建筑企業(yè)分公司扁平化集權管理中，更要注重管理人員的綜合培訓，對管理人員進行及時的更新，在將專業(yè)技術人員知識技能不斷提升中，增加員工的基礎知識和專業(yè)知識，將市場營銷知識不斷增加，并將業(yè)務操作能力進行增強。在各直線的管理體系中，注重市場應變能力的全面培養(yǎng)，將組織管理創(chuàng)新能力全面提高。

4.4 本著統(tǒng)籌兼顧的角度實現(xiàn)效益的最優(yōu)化

扁平化的集權管理中，更要本著統(tǒng)籌兼顧的原則，做好企業(yè)改革、企業(yè)發(fā)展以及企業(yè)經(jīng)濟穩(wěn)定之間的關系，在有機聯(lián)系的分析中，保證企業(yè)改革發(fā)展中，有著最優(yōu)化的經(jīng)濟效益。通過權力中心的不斷下移，盡可能的將決策時間縮小，避免決策的拖延。而高層管理者在職能管理中，注重合理的分工和相對負責的管理態(tài)度，實現(xiàn)分層管理的科學管理。

篇8

建筑工程管理中創(chuàng)新模式的重要作用主要體現(xiàn)在以下三個方面。第一，采用創(chuàng)新的工程管理模式是新形勢下應對市場競爭、提高企業(yè)核心競爭力的必然選擇?，F(xiàn)階段，國家的社會主義建設取得了可喜的成績，社會經(jīng)濟得到了穩(wěn)步的發(fā)展，所以，市場環(huán)境的變化對企業(yè)的經(jīng)營管理模式提出了新的要求，必須采用科學化、信息化、全面化的管理模式提高企業(yè)的管理效率和管理水平，降低工程管理中落后、不合理的地方，從而有效提高企業(yè)的經(jīng)營效益。第二，隨著企業(yè)現(xiàn)代管理知識的不斷創(chuàng)新，企業(yè)的管理水平逐漸提高，這為企業(yè)管理的科學化提高了理論依據(jù)。另一方面，企業(yè)管理創(chuàng)新實踐的不斷發(fā)展也為企業(yè)管理理論的研究提供了詳細可靠的實際資料，同時，建筑企業(yè)應該重視現(xiàn)代化管理理論知識的學習和應用，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量。企業(yè)創(chuàng)新模式為企業(yè)的技術進步和生產(chǎn)力水平的不斷發(fā)展提供了源源不斷的動力與保障。第三，現(xiàn)代化的建筑工程管理的模式涉及企業(yè)管理和企業(yè)生產(chǎn)的方方面面，不僅對企業(yè)管理質(zhì)量有積極的影響，同時也對企業(yè)生產(chǎn)資源的優(yōu)化配置產(chǎn)生促進作用。采用創(chuàng)新的管理模式能夠?qū)⑵髽I(yè)人力資源、智力資源有效集中在一起，通過一系列公平、合理、科學的規(guī)章制度保障員工的勞動成果，提高生產(chǎn)積極性，同時明確企業(yè)利益分配過程中的權利義務關系，充分發(fā)揮企業(yè)各個崗位的最大職能，提高資源的利用效率。

2我國建筑工程管理模式的現(xiàn)狀分析

長久以來，由于受到傳統(tǒng)的公司管理理念和管理方法影響，導致了建筑企業(yè)管理模式一直沒有多少進步，同時存在著管理效率低下、企業(yè)組織不合理、管理手段現(xiàn)代化程度不高等缺陷，影響著建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。例如在建筑工程管理中，部分企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的命令式和領導指令式的管理方法，管理方式和管理質(zhì)量比較落后，已經(jīng)不能滿足市場環(huán)境的變化和企業(yè)發(fā)展的要求。建筑工程管理涉及建筑企業(yè)的人員管理、施工現(xiàn)場管理、財務管理，質(zhì)量管理等方面，所以，采用現(xiàn)代化的創(chuàng)新管理模式才能有效提高企業(yè)管理效率，保證建筑工程的質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟效益。例如在建筑工程的施工管理中，如果采用科學有效的管理模式創(chuàng)新可以使施工方案的設計與實施符合建筑工程的實際情況，完成建筑工程質(zhì)量管理的各項目標，在保證建筑工程工期和建筑質(zhì)量的要求下，有效降低施工成本。但是現(xiàn)實情況是，由于建筑企業(yè)施工管理手段的落后，造成建筑工程的施工工期延長，工程總造價和工程成本難以保證的問題。

3建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應用和發(fā)展探析

3．1建筑工程管理中創(chuàng)新模式要求建筑工程管理模式創(chuàng)新的根本目的就是適應科學技術的不斷進步和建筑市場日益激烈的市場競爭，同時有效提高企業(yè)管理的水平和效率，增強建筑企業(yè)的核心競爭力。所以對于建筑工程管理創(chuàng)新的根本要求就是改進企業(yè)工程管理中不合理、效率低的地方，使企業(yè)管理的模式更加富有彈性和剛性，同時創(chuàng)新模式的內(nèi)容要貼合建筑企業(yè)的生產(chǎn)力發(fā)展和市場地位的鞏固等方面。通過不斷引進先進的信息化的建筑工程管理系統(tǒng)和管理體制，全面的學習工程管理的先進技術，創(chuàng)新企業(yè)人才管理的方式方法，提高建筑產(chǎn)品設計的質(zhì)量，從而提高企業(yè)建筑施工的合理性、有序性和高效性。所以建筑工程管理創(chuàng)新模式的根本方法在于不斷提高科學技術在工程管理中應用比重，促進建筑行業(yè)的有序發(fā)展。

3．2建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應用建筑工程管理創(chuàng)新模式的應用體現(xiàn)在企業(yè)工程管理理念、管理體制和技術管理等方面。工程管理的模式創(chuàng)新首先是企業(yè)管理理念的積極改變和全面創(chuàng)新，企業(yè)管理層應該積極地學習先進的企業(yè)管理理念，處理好建筑工程的各個方面的利益關系，同時要牢固樹立工程管理的目標概念，包括建筑工程的質(zhì)量管理目標、進度管理目標、工程費用管理目標等，使工程管理的各個環(huán)節(jié)的有效性得以體現(xiàn)。同時，建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應用還體現(xiàn)在企業(yè)管理體制和管理方式方面。建筑企業(yè)要及時的響應時代技術進步的號召，積極建立科學高效的現(xiàn)代工程管理制度體系，實行科學有效的管理方法，明確建筑企業(yè)在建筑工程中的各方責任，及時有效的協(xié)調(diào)工程各方的責任和義務，建立適應企業(yè)發(fā)展的責任制度和財務管理制度，通過這種強化建筑企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境的建設，提高企業(yè)的抗風險能力和經(jīng)營管理能力，增強建筑工程管理的效率和水平。此外，建筑工程管理創(chuàng)新模式的應用還體現(xiàn)在技術管理創(chuàng)新方面。企業(yè)的及技術管理對建筑企業(yè)技術水平的提高有著積極的促進作用，建筑企業(yè)面對日益激烈的市場競爭，必須積極的構建合理的信息化技術管理模式，提高建筑產(chǎn)品的設計水平和設計質(zhì)量。隨著科技的進步，建筑工程的復雜程度不斷增加，設計的學科知識越來越多，這種情況下，建筑企業(yè)必須建立有效的信息化技術管理模式，提高工程管理的質(zhì)量;同時要積極引進信息化的技術人才，不斷提高企業(yè)管理者的管理知識和管理技能，才能有效發(fā)揮企業(yè)技術管理模式的應用價值。

3．3建筑工程管理中創(chuàng)新模式的發(fā)展前景建筑行業(yè)的不斷發(fā)展體現(xiàn)在建筑工程企業(yè)的規(guī)模擴張和數(shù)量增長方面，由于技術水平和資金實力的差別比較大，導致了建筑企業(yè)的市場地位和市場競爭能力參差不齊。企業(yè)生存的根本原因在于其產(chǎn)品的質(zhì)量是否滿足客戶的需求，同時，隨著經(jīng)濟的發(fā)展和技術的不斷進步，建筑工程客戶對建筑質(zhì)量、建筑風格以及建筑的整體舒適程度的要求也越來越高，所以這些因素都會改變著建筑企業(yè)的市場定位和企業(yè)總體的發(fā)展方向。此外由于計算機技術、信息技術、網(wǎng)絡技術的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)工程管理的信息化程度和自動化水平也在不斷的提高，這些技術的不斷發(fā)展為企業(yè)建筑工程管理的創(chuàng)新提供了新的技術手段，為企業(yè)管理的健康發(fā)展奠定了堅實的技術基礎?？偟膩碚f，建筑企業(yè)工程管理不斷創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展必經(jīng)的一個過程，也是新階段建筑行業(yè)發(fā)展的必然趨勢，企業(yè)的管理模式創(chuàng)新在建筑行業(yè)中有著廣闊的發(fā)展前景。

4結語

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【關鍵詞】建筑工程；管理；創(chuàng)新

中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A 文章編號：

1.建筑工程管理的創(chuàng)新方法概述

建筑工程的管理是建筑施工企業(yè)根據(jù)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)內(nèi)外條件，按照現(xiàn)代企業(yè)運行規(guī)律，通過生產(chǎn)諸要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，以實現(xiàn)工程項目的合同目標、工程經(jīng)濟效益和社會效益。建筑工程項目管理是我國建筑業(yè)在施工管理體制改革中移植和創(chuàng)新的一種既符合國際慣例，又適合中國國情的科學管理方式。我局以全面標準化管理為切入點，即是對工程項目管理機制的一種探索、創(chuàng)新和有效結合。建設項目管理是為實現(xiàn)項目投資、進度、質(zhì)量目標而進行的全過程、全方位的規(guī)劃組織、控制和協(xié)調(diào)工作，將施工中的質(zhì)量、效率和管理有效結合，實行工程項目全面標準化管理,是推進施工企業(yè)管理創(chuàng)新的一種有效形式。以此為切入點可以帶動施工企業(yè)整體素質(zhì)的優(yōu)化和管理進步。創(chuàng)新、改進是永無止境的,企業(yè)的管理體系也是一個與時俱進的過程,只有通過不斷的完善和改進,保持管理體系運行的有效性,才能推動公司運作的規(guī)范化,從而提升公司整體管理平臺更好地拓展業(yè)務,參與市場競爭。建筑工程管理在我國建筑領域中的地位是相當重要的?？茖W合理的工程管理有利于提高工程效益,有利于提升建筑企業(yè)核心競爭力。然而,就我國建筑工程管理的發(fā)展歷史來看,我國普遍采用的是傳統(tǒng)管理模式和方法,這樣很難與新形勢接軌存在很多弊端。傳統(tǒng)建筑工程項目管理模式,規(guī)范而言就是自建管理模式。對于建筑項目管理的方法現(xiàn)有的方法已經(jīng)不能解決其根本問題。必須要利用現(xiàn)代的管理方式即工程項目全面標準化管理。這種管理方式是對工程管理全面標準化管理是適應施工管理體制改革、強化工程項目管理的一種有效形式。它的實施對于確保工期和質(zhì)量、提高經(jīng)濟效益以及加強職工隊伍建設,都顯示出較好的效用。提高了工程的管理水平改善了管理狀況增強了管理實效。促進了工程質(zhì)量的提高和安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定實行工程項目全面標準化管理,為工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)確立了更高的起點和目標,能夠更好的促進企業(yè)的發(fā)展和工程的順利進行。

2.傳統(tǒng)建筑工程管理出現(xiàn)的問題

建筑工程項目施工管理是建筑施工企業(yè)根據(jù)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)內(nèi)外條件，按照現(xiàn)代企業(yè)運行規(guī)律，通過生產(chǎn)諸要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，以實現(xiàn)工程項目的合同目標、工程經(jīng)濟效益和社會效益。對建筑工程項目管理進行創(chuàng)新，才能不斷深化施工管理體制改革。在傳統(tǒng)的建筑工程項目管理中容易出現(xiàn)一些問題，主要是：

2.1觀念陳舊，機制落后

我國建筑工程的管理模式仍然帶有很強的計劃經(jīng)濟色彩，以行政和硬性指令來代替科學的管理方法，在企業(yè)內(nèi)部對控制缺乏足夠的重視，缺少完整的控制體系主要憑經(jīng)驗積累和主觀臆想。在現(xiàn)在，我們需要落實項目管理責任制，建立項目管理責任制。根據(jù)國家有關法律法規(guī),結合工程建設的特點,制定建設實施管理暫行辦法,指導工程建設管理的規(guī)范性文件?？刂频拇蟛糠謨?nèi)容被檢查工作所代替了。檢查只有等待任務結束以后才能進行，也就是說進行的只是事后控制，并沒有建立健全的管理機制。

2.2工程建筑人員素質(zhì)差

我國的建筑企業(yè)隊伍素質(zhì)整體較低

，并且結構層次也不盡合理。施工項目的直接作業(yè)人員普遍存在素質(zhì)不高的現(xiàn)象。技術人員流動性非常大,難以進行統(tǒng)一的技術業(yè)務培訓,技術水平參差不齊,施工質(zhì)量難以得到保證,因此有些技術方案難以實行,造成每個工程項目之間的質(zhì)量差別非常大。工程質(zhì)量是參加工程項目施工的所有人員,具體包括技術管理干部、操作人員服務人員等協(xié)同工作的結果,施工人員是形成工程質(zhì)量的主要因素。要想控制施工質(zhì)量,就要應培訓施工人員,提高他們的綜合素質(zhì)。提高人員的素質(zhì)對整個工程都很重要。只有將人員素質(zhì)提高，才能將整個施工隊伍的素質(zhì)提高，并且應該應提高施工人員的技術素質(zhì)。管理干部、技術人員都應具有較強的質(zhì)量規(guī)劃和目標管理的能力,組織施工和進行技術指導的能力以及識別質(zhì)量和檢查質(zhì)量的能力。

2.3技術的落后，并且沒有

建筑施工企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的落腳點應該是不斷創(chuàng)新和完善項目施工管理,而施工項目能否全面、順利實施,解決好項目與企業(yè)的關系是關鍵,項目與企業(yè)間責任不明、激勵不夠,不確定因素過多等嚴重影響項目施工管理的正常實施,必須通過創(chuàng)新才能使項目施工管理適應現(xiàn)代企業(yè)建設的要求。

3.建筑工程管理的創(chuàng)新方法探討要對建筑工程管理進行創(chuàng)新，就需要從以下幾個方面入手：

3.1更換觀念，轉(zhuǎn)換機制改革機構設置與部門職能，按照建立市場經(jīng)濟體制，轉(zhuǎn)換項目管理經(jīng)營機構。從機構上，設立市場合同部、工程技術部、施工管理部。市場單位的合同管理、計劃管理、財物管理、成本管理和結算管理于一體，有利于突出合同管理的中心地位，強化合同管理的控制功能，克服合同管理與資金管理、成本控制相脫離的弊端。加強對重大施工技術問題的超前研究和科研攻關，為建設一流工程和創(chuàng)造最佳效益提供有力的技術支持。對于施工管理部，賦予其在合同下對現(xiàn)場施工進度、技術、質(zhì)量、安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實施與協(xié)調(diào)管理職能，有利于形成現(xiàn)場施工管理與合同管理、成本管理協(xié)調(diào)一致的管理機制，解決現(xiàn)場調(diào)度長期存在的重進度、輕管理，重投入、輕核算的問題，以此來提高文明施工水平和企業(yè)經(jīng)濟效益。

3.2建立完善的管理組織機構，來進行全方位系統(tǒng)化管理只有建立管理組織機構，制定工作制度，選擇組織好施工隊伍、材料和實施方案及安全施工的管理。簽訂施工承包合同與專業(yè)分包合同，以及合同文件的準備；合同的談判、修改、簽訂及合同執(zhí)行過程中的管理等工作。為確保工程施工質(zhì)量，進行質(zhì)量教育，要對職工進行質(zhì)量重要性教育，強化全員質(zhì)量意識。開展質(zhì)量宣誓活動，切實做到警鐘長鳴。建立質(zhì)量管理的重獎重罰制度，用鐵的手腕，鐵面精神和鐵的紀律來確保施工質(zhì)量。

3.3應用信息技術進行現(xiàn)代化管理提高工程的管理水平，實現(xiàn)現(xiàn)代化管理，必須應用計算機，計算機是企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要工具。工程從中標到交工驗收，除必須具備較高的施工技術水平外，還應采用先進的現(xiàn)代化施工管理手段來提高企業(yè)管理水平，這些管理手段則必須依靠計算機來完成。利用現(xiàn)代化的信息技術對施工企業(yè)管理水平的提高、投資效益的改善、工程質(zhì)量的保證等有著重大的作用。采用新的經(jīng)營管理模式,提高產(chǎn)品的市場競爭力。在強有力的創(chuàng)新技術的支持下,項目施工管理的有效運作,是建筑施工企業(yè)的生命。施工才能得以順利實施,才能獲取最大經(jīng)濟效益。

3.4強化員工素質(zhì)，加強安全管理建筑行業(yè)較差的安全管理狀況導致了生產(chǎn)率降低、成本上升、工程質(zhì)量水平降低、建設周期加長等。施工現(xiàn)場管理人員缺乏搞好安全管理的辦 法和手段，對現(xiàn)場作業(yè)中存在的習慣性違章和一些隱患問題不制止，管理人員對施工安全管理的不重視造成了安全管理職能上下脫節(jié)，工作失控，使施工中的安全管理措施落實不下去。只有加強了員工的素質(zhì)，才能從根本上改變。

【參考文獻】

［1］楊杜現(xiàn)代管理理論[M].北京:黨建讀物出版社,2002．

篇10

一、建筑企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀

1、落后的現(xiàn)金管理。就當前來說由于企業(yè)管理層水平來說，很多出現(xiàn)兩個極端。一是企業(yè)多存現(xiàn)金造成現(xiàn)金的閑置，不能夠發(fā)揮資金的作用;二是有些企業(yè)為了發(fā)揮現(xiàn)金的效益，就無原則的對外投資，到了企業(yè)真正用資金的時候出現(xiàn)資金短缺，勢必破壞企業(yè)發(fā)展的資金鏈，最終讓企業(yè)陷入財務危機。

2、應收賬款監(jiān)管不力。企業(yè)應收款的監(jiān)管會造成資金回收困難。一是企業(yè)為了擴大銷售搶占市場份額肯定會有一部分外欠款;但由于企業(yè)沒有完善的賒銷和回收方案，這就導致了企業(yè)授權賒欠上的盲目性，從而導致了不少應收賬款監(jiān)管不力，回收期過長，更有甚者無法回收，成為呆賬壞賬。

3、建筑企業(yè)的存貨管理薄弱。由于近些年房地產(chǎn)的瘋狂發(fā)展，很多建筑企業(yè)沒有把心思放在存貨的管理上，更不用說是及時科學的存貨管理，所以企業(yè)在存貨上所占用的資金往往超過其成本的兩倍以上，從而造成了企業(yè)資金呆滯，進而導致資金的周轉(zhuǎn)不靈不良后果，加劇了企業(yè)的財務管理風險。

4、預算管理模式滯后。隨著全球一體化進程的加速，不少建筑企業(yè)試著進行預算了，但是離全面和科學的預算管理還是有一定的距離，這就為企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)添加了障礙，沒法最終實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。

5、投資結構不科學。就當前來說，由于以前幾年房地產(chǎn)的高速發(fā)展，企業(yè)依然還存在投資結構的不合理現(xiàn)象，只是依然有部分房地產(chǎn)庫存，再加上由于受市場欠完善以及企業(yè)內(nèi)部的諸多因素影響，我國的建筑業(yè)投資決策不科學，而其資本結構也不完整，企業(yè)抗拒風險的能力也比較差。

6、風險預警體系不完善。目前由于我國的建筑市場尚不規(guī)范，加上投標管理的不規(guī)范，依然存在不正當?shù)母偁?。再加上建筑業(yè)的項目管理過程依然存在偶然性和難以預見的安全風險等因素，這會建筑施工企業(yè)帶來一定的管理和經(jīng)營風險。

二、新時期建筑企業(yè)財務管理的策略

1、發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理的作用。隨著全球經(jīng)濟一體化進程的形成，國際上企業(yè)把財務納入管理的做法得到了企業(yè)的認可，所以建筑公司的財務人員應當引進國際上財務管理參與企業(yè)管理的做法，充分發(fā)揮財務管理服務于工程項目的效用，從而讓財務管理工作走進企業(yè)負責人的管理理念，真正將財務管理的作用轉(zhuǎn)化為建筑產(chǎn)品，并為之服務。

2、會計人員要更新財務管理的理念。財務管理人員要借鑒國內(nèi)外企業(yè)財務管理融入企業(yè)管理的方法，充分發(fā)揮會計在建筑企業(yè)財務管理中的作用，用財務管理的理念來武裝企業(yè)領導層的頭腦，讓其以財務管理的理念來指導具體工作，并用財務理念預測企業(yè)經(jīng)營的成果，然后有的放矢的開展經(jīng)營活動。

3、建筑企業(yè)財務管理的信息化管理。建筑企業(yè)的財務管理的信息化建設就是用信息技術進行會計核算和分析。信息技術進入建筑企業(yè)能夠使分散的業(yè)務和財務數(shù)據(jù)統(tǒng)一處理，能夠及時準確地為領導層提高決策信息。為此企業(yè)結合企業(yè)實際，并利用最新的信息技術，融入新的管理會計思維提升企業(yè)的財務管理。

4、強化建筑業(yè)財務從業(yè)人員的整體素質(zhì)。人才是企業(yè)的生產(chǎn)力，抓住人才就等于給企業(yè)找到發(fā)展的路子。所以建筑企業(yè)的領導層應當明確只要有高能力的財務人員，才能夠熟練地掌握工程造價審核、預決算等各種工作流程，也才能從事財務會計工作。才能具有較強的分析、解決問題的能力和果斷的應變能力。所以建筑業(yè)財務從業(yè)人員必須時刻提升自身素質(zhì)才能適應建筑業(yè)的財務工作。

5、財務人員要幫助企業(yè)管理人員做到資本結構最優(yōu)化。一直以來我國建筑企業(yè)籌資方式主要靠從銀行獲得融資款項，融資方式單一。但隨著市場經(jīng)濟的深入融資方式變得寬泛：一是企業(yè)內(nèi)部的留存收益積累;二是通過發(fā)行股票和債券為企業(yè)融資;三是向金融部門的借款。針對這些籌資方法企業(yè)要分出那種籌資方式更符合企業(yè)的長遠發(fā)展，防止出現(xiàn)片面強調(diào)財務安全、過于依賴權益資本籌資的保守傾向，進而促使企業(yè)的綜合資本成本最小化。