導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇工會(huì)積極分子，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)，不僅是夯實(shí)工會(huì)組織基礎(chǔ)的需要，也是全體員工的需要，也是鞏固黨的階級(jí)基礎(chǔ)，擴(kuò)大黨的群眾基礎(chǔ)的必然要求。通過(guò)基層工會(huì)的組織，號(hào)召全體員工發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗，大公無(wú)私、嚴(yán)守紀(jì)律、愛廠如家的光榮傳統(tǒng)，調(diào)動(dòng)廣大員工積極性，從根本上關(guān)心員工疾苦，真心真意為員工說(shuō)實(shí)話，為生產(chǎn)一線排憂解難，構(gòu)筑和-諧的勞動(dòng)關(guān)系，處理好勞動(dòng)關(guān)系與維護(hù)員工的合法權(quán)益。

在此，我將代表所有基層工會(huì)會(huì)員將履行如下職責(zé)和義務(wù)：

1、學(xué)習(xí)政治、經(jīng)濟(jì)、文化、科學(xué)、技術(shù)，學(xué)習(xí)工會(huì)基本知識(shí);

2、積極參加民-主管理，努力完成生產(chǎn)和工作任務(wù);

3、遵守憲法和法律，維護(hù)社會(huì)公德和職業(yè)道德，尊守勞動(dòng)紀(jì)律。

4、正確處理國(guó)家、集體、個(gè)人三者利益關(guān)系，向危害國(guó)家、社會(huì)、公司利益的行為作斗爭(zhēng)。

5、維護(hù)工人階級(jí)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一，發(fā)揚(yáng)階級(jí)友愛，搞好互助互濟(jì)。

6、遵守工會(huì)章程，執(zhí)行工會(huì)決議，參加工會(huì)活動(dòng)，按月交納會(huì)費(fèi)我們所有基層工會(huì)會(huì)員將按照工會(huì)的要求，按照工會(huì)的方針開展工會(huì)工作，建設(shè)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的員工隊(duì)伍。

做好本職工作 為工會(huì)建設(shè)出力工作中能吃苦耐勞，把企業(yè)看成自己的家，始終堅(jiān)持樹立“廠興我榮，廠衰我恥”的思想，積極配合廠領(lǐng)導(dǎo)作好職工的思想工作，積極參與和支持工會(huì)開展的一系列活動(dòng)，工會(huì)工作中起到了骨干作用。

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然后是在不影響本職工作的基礎(chǔ)上積極的完成工會(huì)的工作，來(lái)個(gè)例子，自我介紹。向下面一位茶工一樣。

做好本職工作 為工會(huì)建設(shè)出力

文章來(lái)源：黎明茶廠 作者：韓慶玲 發(fā)表時(shí)間：2008-9-4 17:29:58

我是黎明茶廠一名女職工，1982年11月參加工作，1988年1月調(diào)到黎明茶廠工作。工作中能吃苦耐勞，把企業(yè)看成自己的家，始終堅(jiān)持樹立“廠興我榮，廠衰我恥”的思想，積極配合廠領(lǐng)導(dǎo)作好職工的思想工作，積極參與和支持工會(huì)開展的一系列活動(dòng)，工會(huì)工作中起到了骨干作用。

黎明茶廠原幾個(gè)車間改為聯(lián)合車間，車間設(shè)主任、段長(zhǎng)、副段長(zhǎng)。我擔(dān)任段長(zhǎng)期間負(fù)責(zé)普洱茶壓制管理，所管的車間人數(shù)最多，危險(xiǎn)最大，安全生產(chǎn)放在首位。合理安排人的組合班次，特別是去年的茶葉市場(chǎng)價(jià)上升，使得普洱茶的生產(chǎn)更為繁忙，一天三班倒，早上別人未到廠，我就要提前到廠，下班人人都走了，我最后下班，對(duì)自己所管的工作極端負(fù)責(zé)、任勞任怨。

由于種種原因，茶廠工會(huì)工作一度時(shí)間組織機(jī)構(gòu)不健全，許多工作不便，但在農(nóng)場(chǎng)工會(huì)的幫助下，逐步使茶廠工會(huì)工作正常化，期間，我在配合好工會(huì)組織開展工作，參與負(fù)責(zé)了黎明茶廠舉行為期兩天“迎奧運(yùn)、慶2008年元旦”的文體活動(dòng)，農(nóng)場(chǎng)工會(huì)舉辦的“八榮八恥”、“何必要你記住我”兩首歌的歌詠比賽，女職工健身操的比賽，并取得了好的成績(jī)。為了活動(dòng)的開展，經(jīng)常組織茶廠一批人到農(nóng)場(chǎng)文化宮學(xué)習(xí)排練，以便帶動(dòng)更多的職工投入到工會(huì)的活動(dòng)中去。

為了茶廠工會(huì)建設(shè)，我提出了管理中建設(shè)性的意見和建議，參加廠里的大小會(huì)議，出謀劃策。善于團(tuán)結(jié)他(她)人，在職工中享有一定的威信。作為一個(gè)廠的老職工、老會(huì)員，正確看待今天的發(fā)展趨勢(shì)，顧全大局，從穩(wěn)定出發(fā)，做好職工的思想工作，重新認(rèn)識(shí)發(fā)展給企業(yè)帶來(lái)的活力，充分展示了新形勢(shì)下的新型女性-愛崗敬業(yè)的精神，展現(xiàn)了新時(shí)代的風(fēng)采。

2008年茶葉市場(chǎng)價(jià)格出現(xiàn)了大的下滑，生產(chǎn)受到了極大的影響，工會(huì)與企業(yè)緊密相連，茶廠在保證職工的生產(chǎn)、工資、生活的同時(shí)積極做好職工的宣傳教育工作。我在做好本職工作的同時(shí)，協(xié)調(diào)好車間主任、廠工會(huì)、行政領(lǐng)導(dǎo)的工作，結(jié)合本廠的實(shí)際，找職工談心，宣傳好上級(jí)的有關(guān)的精神，確實(shí)起到了一個(gè)車間段長(zhǎng)、工會(huì)會(huì)員應(yīng)起的作用，相信在今后的工作中，我將會(huì)發(fā)揮出更大的余熱，為企業(yè)的發(fā)展盡心盡力，為構(gòu)建和-諧黎明茶廠做出更大的貢獻(xiàn)。

篇2

蘇維洲漢能投資董事總經(jīng)理

投資機(jī)構(gòu)代表（按姓氏拼音排序）：

方向明IBM大中華區(qū)中國(guó)投資基金總監(jiān)

李利凱艾信投資執(zhí)行合伙人

李強(qiáng)融勤國(guó)際（中國(guó)）有限公司執(zhí)行合伙人

李彤商界融信投資公司執(zhí)行董事

饒洪英特爾投資總監(jiān)

王世渝瑞思資本國(guó)際有限公司執(zhí)行董事

楊軍巖石資產(chǎn)管理公司副總裁

趙謙開拓基金創(chuàng)始合伙人

周逵紅杉資本中國(guó)基金合伙人

項(xiàng)目公司代表（按姓氏拼音排序）：

賀乙峰重慶茂海生物技術(shù)有限公司董事長(zhǎng)

李明北京炎黃健康時(shí)代傳媒廣告有限公司大客戶部總經(jīng)理

李威南京1912集團(tuán)高級(jí)戰(zhàn)略總監(jiān)

馬丁上海雪海服飾有限公司副總經(jīng)理

邵隆武漢風(fēng)行傳媒有限公司董事長(zhǎng)

蕭明壹視得科技有限公司副董事長(zhǎng)

徐忠安琪爾兒童攝影中心總經(jīng)理

項(xiàng)目一：智能鏡片和智能玻璃

項(xiàng)目介紹人：蕭明

壹視得科技有限公司成立于1997年，總部和研發(fā)中心在加拿大。公司的業(yè)務(wù)領(lǐng)域主要集中在激光及光電儀器、液晶光學(xué)眼鏡片和電光遮陽(yáng)板等產(chǎn)品的智能化以及照明、視頻技術(shù)和產(chǎn)品。

智能鏡片和智能玻璃是利用液晶黑度與所加電壓相關(guān)的特性，根據(jù)環(huán)境光線的亮度不同，通過(guò)改變電壓來(lái)改變鏡片或玻璃的黑度，從而達(dá)到變色的效果。其基本功能是能夠自動(dòng)感應(yīng)陽(yáng)光的強(qiáng)弱變化并在瞬間做出反應(yīng)，在這個(gè)基本功能的基礎(chǔ)上可以附加許多其它功能，諸如智能太陽(yáng)眼鏡、智能窗簾、車用智能擋風(fēng)玻璃、建筑用智能玻璃等。

作為本項(xiàng)目第一代產(chǎn)品的智能太陽(yáng)眼鏡已經(jīng)開始進(jìn)入產(chǎn)業(yè)化階段，從核心的控制模組到鏡片和鏡架生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)鏈上游幾個(gè)重要環(huán)節(jié)都掌握在我們公司的手中。市場(chǎng)推廣工作正在展開，國(guó)內(nèi)國(guó)外同時(shí)推進(jìn)。

商業(yè)模式主要是通過(guò)對(duì)擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的關(guān)鍵技術(shù)的控制，在若干年內(nèi)形成技術(shù)壟斷，盡快占領(lǐng)市場(chǎng)的制高點(diǎn)，把自己做大做強(qiáng)?？刹捎玫姆绞桨ê献?、合資或并購(gòu)等；利用先發(fā)優(yōu)勢(shì)，將資金向研發(fā)傾斜，建立世界級(jí)的研發(fā)中心，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，生產(chǎn)一代，儲(chǔ)存一代，研發(fā)一代，構(gòu)思一代，始終保持技術(shù)領(lǐng)先地位；利用專利保護(hù)，屏蔽技術(shù)侵權(quán)；利用現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，把生產(chǎn)型的工廠逐漸轉(zhuǎn)變成為研發(fā)服務(wù)的試驗(yàn)性工廠；控制核心技術(shù)，自主生產(chǎn)附加值最高的控制模組和液晶鏡片，把附加值低的鏡框生產(chǎn)環(huán)節(jié)外包。

智能太陽(yáng)眼鏡的市場(chǎng)規(guī)模可達(dá)到100億元人民幣以上。由智能鏡片技術(shù)衍生出一個(gè)智能遮陽(yáng)物產(chǎn)業(yè)，如用于汽車或家居的智能窗簾等，市場(chǎng)規(guī)?？蛇_(dá)到100億元人民幣以上。若干年以后，智能鏡片技術(shù)會(huì)衍生出一個(gè)智能玻璃產(chǎn)業(yè)，如用于汽車船舶等運(yùn)輸工具的擋風(fēng)玻璃，市場(chǎng)規(guī)?？蛇_(dá)到200億元人民幣以上，用于建筑業(yè)，如高級(jí)大廈、高級(jí)住宅和機(jī)場(chǎng)碼頭的窗戶、玻璃幕墻等，市場(chǎng)規(guī)?？蛇_(dá)到數(shù)百億元人民幣以上，利潤(rùn)前景十分美好。

我們的目標(biāo)是利用掌握的核心技術(shù)和先發(fā)優(yōu)勢(shì)，在未來(lái)的4~6年內(nèi)通過(guò)多次融資迅速做大做強(qiáng)，使自己成為智能鏡片和智能玻璃產(chǎn)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)制定者和領(lǐng)導(dǎo)者，在此基礎(chǔ)上謀求上市。我們計(jì)劃四期融資，第一期800萬(wàn)美金，第二期1000萬(wàn)美金，第三期2000萬(wàn)美金，第四期是3000~5000萬(wàn)美金。

投資問(wèn)答：

周逵：需要少量錢，為什么不用傳統(tǒng)行業(yè)賺的錢來(lái)做的更成熟一點(diǎn)呢？

蕭明：利用自己的錢可以做，但是很慢，因?yàn)槲覀兣袛噙@個(gè)技術(shù)會(huì)催生一個(gè)新的產(chǎn)業(yè)，而利用我們自己的資金積累，不可能在幾年中就使自己成為這個(gè)新產(chǎn)業(yè)技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)制定者和領(lǐng)導(dǎo)者。我們到了一片沒有主人的荒原跑馬圈地，能圈多少是多少，但是現(xiàn)在缺少駿馬，這個(gè)駿馬就是金融資本。

趙謙：投資人最想投資的是看不到對(duì)手的企業(yè)，但是最怕投資的也是這樣的企業(yè)，因?yàn)楸阋瞬缓脫臁Ｎ抑饕墓ぷ魇菐椭髽I(yè)分析風(fēng)險(xiǎn)因素。雖然你這特定的技術(shù)、特定產(chǎn)品沒有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但是與替代產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)是什么關(guān)系？現(xiàn)在最新的產(chǎn)品變色已經(jīng)很快了，你的產(chǎn)品除了變的更快之外，還有什么更突出的優(yōu)勢(shì)？

蕭明：如果我們不是唯一一家，更要兵貴神速，搶占先機(jī)。生產(chǎn)、市場(chǎng)、廣告都需要龐大的資金支持。以前那種變色鏡片是用化學(xué)反應(yīng)的方法感應(yīng)，可能是因?yàn)槌杀靖叩膯?wèn)題沒有得到延展，這點(diǎn)我不能確定。我們這個(gè)產(chǎn)品，是先做高端，然后中端，最后再做低端。一開始因?yàn)槌杀镜南拗啤a(chǎn)能的限制，價(jià)格比較高，但隨著產(chǎn)能的擴(kuò)大，它的成本會(huì)降低，隨著技術(shù)的成熟，成本也會(huì)降低。那么，這個(gè)技術(shù)就有產(chǎn)業(yè)延展上的可能了。我有一個(gè)美國(guó)朋友最近要建一個(gè)房子，得花幾百萬(wàn)美金，我上個(gè)月跟他說(shuō)了，他說(shuō)現(xiàn)在市場(chǎng)如果有智能玻璃，我馬上就可以用了。

項(xiàng)目二：全國(guó)招生咨詢統(tǒng)一平臺(tái)

項(xiàng)目介紹人：邵隆

全國(guó)招生咨詢統(tǒng)一平臺(tái)，簡(jiǎn)稱統(tǒng)一平臺(tái)，定位在“中國(guó)第一網(wǎng)上招生超市”。集中數(shù)千所招生院校，打造全國(guó)最專業(yè)的招生網(wǎng)站，幫助考生輕松擇校；直面數(shù)百萬(wàn)考生，連接數(shù)十家權(quán)威網(wǎng)站，為招生院校鋪就招生網(wǎng)絡(luò)；為有高考資訊需求的各省教育廳網(wǎng)站和社會(huì)網(wǎng)站輸出招生信息。

全國(guó)每年高考人數(shù)上千萬(wàn)，影響人群上億，是社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)，但教育部門因體制原因，沒有服務(wù)平臺(tái)的意識(shí)，社會(huì)機(jī)構(gòu)也因教育的不開放性無(wú)法切入其中，招生升學(xué)服務(wù)平臺(tái)仍是品牌空缺。招生競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，院校品牌意識(shí)日益加強(qiáng)，院校用于鋪建招生網(wǎng)絡(luò)開展宣傳招生的費(fèi)用越來(lái)越多，急需一個(gè)有效的、權(quán)威的、專業(yè)的面向全國(guó)考生的招生平臺(tái)，從而避免對(duì)中介的過(guò)分依賴和資金的巨大浪費(fèi)。

統(tǒng)一平臺(tái)通過(guò)與各省官方招考網(wǎng)站的與合作，整合高校和各方教育資源，在此基礎(chǔ)上逐步建立起全國(guó)高校招生信息咨詢超市。全國(guó)高校信息咨詢超市的形成吸引了更多有高考資訊和咨詢需求的各省教育廳網(wǎng)站、社會(huì)門戶網(wǎng)站的加盟連鎖與合作。更多權(quán)威網(wǎng)站的加盟連鎖與合作，更多院校的參與，會(huì)吸引更多的考生，平臺(tái)的權(quán)威性、院?？忌募行浴⒄猩Ч挠行?，形成了合作網(wǎng)站、院校、考生、平臺(tái)互相促進(jìn)的良性循環(huán)和共贏局面。在服務(wù)高校和線上考生，賺取高校廣告費(fèi)和平臺(tái)使用費(fèi)的基礎(chǔ)上，平臺(tái)將開辟計(jì)劃外（成教、自考、培訓(xùn)、出國(guó)留學(xué)、高復(fù)班、中職、中外合作辦學(xué)）招生院校專區(qū)，服務(wù)近半數(shù)線下考生和計(jì)劃外院校，賺取計(jì)劃外院校招生服務(wù)費(fèi)用。在2～3年內(nèi)做好高考招生市場(chǎng)后，再逐步進(jìn)軍成人高考、研究生考試、中考及各類社會(huì)招生考試領(lǐng)域。

計(jì)劃融資3000~5000萬(wàn)元，出讓股份20%到30%，用于購(gòu)買服務(wù)器、面向考生和院校的推廣、完善隊(duì)伍建設(shè)、以及對(duì)合作省份網(wǎng)站的經(jīng)營(yíng)權(quán)購(gòu)買，加快向中考、研考、成考及社會(huì)考試市場(chǎng)的拓展和壟斷。

投資問(wèn)答：

蘇維洲：模式比較清楚，做一個(gè)關(guān)于招生的最大門戶，收入從招生單位收，從政府部門收，從考生收，從廣告收。但你現(xiàn)在屬于早期，大家還不知道你的平臺(tái)，最大難度是，作為招生門戶，怎么把名聲造出來(lái)？

方向明：你說(shuō)市場(chǎng)契機(jī)是因?yàn)楦呖继匾?，但是每個(gè)省的招生辦信息應(yīng)該會(huì)非常全。面對(duì)高考的考生和家長(zhǎng)，如此重視和關(guān)心這件事，你平臺(tái)上提供的服務(wù)，跟他花時(shí)間精力去找相比較，有什么實(shí)質(zhì)性或者特別的地方？

趙謙：北京本地人有必要知道廣東計(jì)劃外的學(xué)校嗎，只在北京圈找不就完了嗎，需求在哪？

邵隆：現(xiàn)在教育廳官方網(wǎng)站只是對(duì)于自己招生方面的東西，關(guān)于院校方面東西沒有。我們把這些東西整合在一起，特別是由于招生以省為單位，我們通過(guò)把全國(guó)各省資源整合在一起，就形成了院校超市。大家可能也知道，現(xiàn)在每個(gè)省的網(wǎng)站、學(xué)校網(wǎng)站都不好找，我們這方面絕對(duì)是專業(yè)網(wǎng)站，給考生提供很到位的服務(wù)。我們主要面向全國(guó)招生，也針對(duì)每個(gè)省，你想讀本省的有，想讀外省的也有。以后逐步會(huì)在門戶網(wǎng)站重點(diǎn)推廣，訪問(wèn)平臺(tái)的人會(huì)越來(lái)越多。

項(xiàng)目三：“渝峰99植?！?系列植物營(yíng)養(yǎng)調(diào)節(jié)劑

項(xiàng)目介紹人：賀乙峰

重慶茂海生物技術(shù)有限公司是集科、工、貿(mào)為一體的高新技術(shù)企業(yè)，于2007年4月在重慶雙橋區(qū)成立，注冊(cè)資本為1.22億元，主要從事農(nóng)業(yè)科技技術(shù)、生物技術(shù)的研究和開發(fā)，以及生產(chǎn)和銷售等項(xiàng)目。

經(jīng)我多年研究、開發(fā)，成功研制出了“渝峰99植?！敝参餇I(yíng)養(yǎng)調(diào)節(jié)劑?！?9植保”是高濃度、多成分、多功能，無(wú)毒、無(wú)激素、無(wú)污染，液態(tài)螯合、易于植物吸收、穩(wěn)定性好（所含元素不產(chǎn)生拮抗和變價(jià)），集防病、治病與提高植物產(chǎn)量、品質(zhì)和促進(jìn)作物早熟為一體的高效綠色肥藥。在保障人類健康和合理的生態(tài)平衡的前提下，使有益生物得到保護(hù)，使有害生物得到有效抑制，具有高效、安全、經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)。該產(chǎn)品自2000年上市以來(lái)，在全國(guó)各煙區(qū)、棉區(qū)、水稻、蔬菜糧油、水果茶葉產(chǎn)區(qū)進(jìn)行廣泛的田間試驗(yàn)、示范和應(yīng)用并取得成功，多次在國(guó)內(nèi)獲得金獎(jiǎng)。

如今，公司已開發(fā)出1~6號(hào)系列產(chǎn)品。

若僅以1997年中國(guó)的煙葉種植面積3242萬(wàn)畝，發(fā)病面積10％計(jì)，以治療花葉病為目的，施用“99植保”，每畝5瓶，每瓶100ml計(jì)，其市場(chǎng)容量為1621噸；如以預(yù)防病害與提高品質(zhì)和產(chǎn)量，當(dāng)作葉面肥和防治病害混同施用，每畝6瓶計(jì)，其市場(chǎng)容量為19452噸。因此我們可以預(yù)計(jì)，“99植保1號(hào)”每年最低的市場(chǎng)容量在1621噸，最高的市場(chǎng)容量為19452噸。以每噸出廠價(jià)為3萬(wàn)元計(jì)，“99植保1號(hào)”的市場(chǎng)容量?jī)r(jià)值就在4863萬(wàn)元到5.84億元之間。

現(xiàn)我國(guó)的棉花種植面積為6000萬(wàn)畝，如以每畝使用5瓶100ml計(jì)，“99植保2號(hào)”的市場(chǎng)容量為3萬(wàn)噸。以每噸出廠價(jià)為3萬(wàn)元計(jì)，“99植保2號(hào)”的市場(chǎng)容量?jī)r(jià)值就有9億元。

中國(guó)是個(gè)農(nóng)業(yè)大國(guó)，現(xiàn)有耕地面積19.5億畝，其中小麥、玉米、水稻栽培面積15.8億畝左右（數(shù)據(jù)來(lái)源于中國(guó)農(nóng)業(yè)部的資料）。以每畝施用2.5瓶100ml“99植?！庇?jì)，“99植保3號(hào)”產(chǎn)品的總市場(chǎng)潛量可達(dá)47萬(wàn)噸。以3萬(wàn)元／噸的平均出廠價(jià)計(jì)算，“99植?！毕盗挟a(chǎn)品的總體市場(chǎng)容量?jī)r(jià)值為141億元。

本項(xiàng)目的五年發(fā)展計(jì)劃：

（1）2009～2010年，新增固定資產(chǎn)投資6000萬(wàn)元，新建3000平方米高科技農(nóng)業(yè)大樓1棟，共2萬(wàn)平方米的標(biāo)準(zhǔn)化廠房6棟，購(gòu)置24套生產(chǎn)線，電力、燃?xì)狻⒂盟┙o設(shè)施齊備的現(xiàn)代化藥肥生產(chǎn)基地。

（2）2010～2011年，新增流動(dòng)資金2000萬(wàn)元，在2012年形成4萬(wàn)噸年產(chǎn)和年銷4萬(wàn)噸的生產(chǎn)與銷售能力。

（3）本項(xiàng)目五年計(jì)劃的階段性利潤(rùn)計(jì)劃為：2009年5400萬(wàn)元、2010年1.08億元，到2013年達(dá)到4.32億元。

公司的發(fā)展目標(biāo)是在10年內(nèi)建設(shè)成為一家年產(chǎn)值60億，年稅利在10億左右的同心多元化大型高科技農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。為此，項(xiàng)目需要融資1億元人民幣，方能完成所需建設(shè)。

投資問(wèn)答：

王世渝：我們知道這類用在植物上的農(nóng)藥也好、化肥也好，現(xiàn)在產(chǎn)品層出不窮，你的這個(gè)產(chǎn)品跟同類產(chǎn)品在成本上、工藝上，或者核心技術(shù)上有什么不一樣的優(yōu)勢(shì)？作為投資人，我們經(jīng)常講股權(quán)投資，做股權(quán)投資的時(shí)候往往不只看一個(gè)公司經(jīng)營(yíng)一個(gè)產(chǎn)品，你有沒有第二代產(chǎn)品、第三代產(chǎn)品？另外你自己是發(fā)明人，一個(gè)發(fā)明人或者一個(gè)技術(shù)專家能不能成為一個(gè)很好的創(chuàng)業(yè)家或者企業(yè)家？這個(gè)項(xiàng)目是不是一定要你自己去創(chuàng)業(yè)或者自己做企業(yè)，你有沒有可能跟已經(jīng)成功的同行業(yè)企業(yè)去進(jìn)行合作，用知識(shí)產(chǎn)權(quán)、技術(shù)入股，而不是自己創(chuàng)辦企業(yè)？

賀乙峰：中國(guó)的農(nóng)藥全部是仿制國(guó)外的，農(nóng)藥就是治病，肥料就是做營(yíng)養(yǎng)，但“渝峰99植?！笔撬幒头式Y(jié)合的創(chuàng)新產(chǎn)品。我們的產(chǎn)品有幾種，有對(duì)水稻的，有對(duì)蔬菜的，有對(duì)棉花的，有對(duì)水果的。我原來(lái)也開過(guò)公司，要把公司做大必須找人來(lái)合伙投資，投資后我管技術(shù)。我來(lái)這里就是想找一家跟我合作的公司。國(guó)家支持，附加值又這么高，我們共同組建一個(gè)新公司，按照現(xiàn)代企業(yè)制度來(lái)管理。

篇3

一、母子公司體制下的項(xiàng)目工程核算

一般而言，建筑子公司具備承接建筑工程的建筑資質(zhì)，由于子公司具有法人地位，可以對(duì)外簽訂民事建筑合同，必須在子公司所在地繳納企業(yè)所得稅。也就是所，如果子公司承接的建筑工程項(xiàng)目是通過(guò)其自身的建筑資質(zhì)而中標(biāo)的，則該工程項(xiàng)目顯然是通過(guò)子公司進(jìn)行獨(dú)立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算，子公司直接與建設(shè)方或甲方進(jìn)行決算，所有的工程項(xiàng)目收入和成本都以子公司作為會(huì)計(jì)主體進(jìn)行核算，在工程所在地繳納營(yíng)業(yè)稅，在子公司所在地繳納企業(yè)所得稅。

但在實(shí)踐中存在一種現(xiàn)象：子公司承接的工程項(xiàng)目是以母公司的資質(zhì)進(jìn)行中標(biāo)的，或子公司自身找的項(xiàng)目，由于自身資質(zhì)不夠，必須以母公司的特級(jí)資質(zhì)進(jìn)行中標(biāo)的。對(duì)這種工程項(xiàng)目應(yīng)該如何進(jìn)行會(huì)計(jì)核算呢？總的核算原則是：母公司與子公司之間應(yīng)采用純建筑勞務(wù)分包（或叫清包工）的形式進(jìn)行處理。具體核算建議如下：

（一）建設(shè)方或甲方與母公司進(jìn)行工程項(xiàng)目決算，母公司給建設(shè)方或甲方開建安發(fā)票，收入在母公司進(jìn)行核算。

（二）所有工程項(xiàng)目的材料費(fèi)用、機(jī)械使用費(fèi)用和期間費(fèi)用必須在母公司核算，人工費(fèi)用由子公司開建筑勞務(wù)發(fā)票給母公司進(jìn)成本，子公司只做建筑勞務(wù)收入的賬。

基于母公司根本沒有參與工程項(xiàng)目的施工，所有的建筑施工工作由子公司運(yùn)作完成，但建筑合同是母公司與建設(shè)方或甲方簽訂的，施工成本在子公司而母公司沒有施工成本的考慮，子公司在施工的過(guò)程中，必須以母公司的名義去采購(gòu)建筑材料，租賃各種建筑設(shè)備，必須要求材料供應(yīng)商和設(shè)備租賃方開具以母公司為抬頭的材料發(fā)票。也就是說(shuō)，子公司在施工過(guò)程中所發(fā)生的材料費(fèi)用、機(jī)械使用費(fèi)用和期間費(fèi)用（諸如業(yè)務(wù)招待費(fèi)用、評(píng)審費(fèi)用、咨詢費(fèi)用等）必須開母公司的抬頭發(fā)票，至于人工費(fèi)用，子公司應(yīng)該視同建筑勞務(wù)分包，給母公司開具建安發(fā)票入母公司的人工成本，子公司只做勞務(wù)收入的賬。

（三）母公司與子公司之間應(yīng)該簽訂總分包合同，并到工程所在地的地稅局進(jìn)行備案，子公司以母公司的名義在工程所在地地稅局，開一張?zhí)ь^為建設(shè)方或甲方名字的建安發(fā)票，同時(shí)開一張?zhí)ь^為母公司名字的建安發(fā)票，母公司代替子公司（相當(dāng)于分包方）扣繳納建筑業(yè)的營(yíng)業(yè)稅，并在給子公司支付勞務(wù)費(fèi)用時(shí)進(jìn)行抵扣。

案例分析：母公司——乙建筑公司的子公司丙，以其母公司乙的資質(zhì)從甲公司投標(biāo)一項(xiàng)工程，工期10個(gè)月，總承包收入8000萬(wàn)元，完全由其子公司丙公司承建，其中人工費(fèi)用為2000萬(wàn)元，丙公司完成工程累計(jì)發(fā)生材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和期間費(fèi)用等合同成本5500萬(wàn)元，項(xiàng)目在當(dāng)年12月份如期完工。其賬務(wù)處理如下：

1、母公司——乙公司的會(huì)計(jì)處理

（1）子公司丙完成項(xiàng)目發(fā)生成本費(fèi)用，并把所有開具以母公司名義抬頭的材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和期間費(fèi)用發(fā)票，交給母公司時(shí)，

借：工程施工——合同成本55000000

貸：原材料等55000000

（2）收到甲公司一次性結(jié)算的總承包款時(shí)，

借：銀行存款80000000

貸：工程結(jié)算80000000

（3）計(jì)提營(yíng)業(yè)稅金及代扣營(yíng)業(yè)稅時(shí)

計(jì)提營(yíng)業(yè)稅金＝（8000－2000）×3％＝180（萬(wàn)元）

應(yīng)代扣營(yíng)業(yè)稅＝2000x3％＝60（萬(wàn)元）

借：營(yíng)業(yè)稅金及附加1800000

應(yīng)付賬款——分包方（子公司丙）600000

貸：應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交營(yíng)業(yè)稅2400000

（4）繳營(yíng)業(yè)稅及附加納時(shí)：

借：應(yīng)交稅費(fèi)2400000

貸：銀行存款2400000

（5）與分包方子公司——丙公司進(jìn)行工程完工驗(yàn)工結(jié)算時(shí)

借：工程施工——合同成本20000000

貸：應(yīng)付賬款20000000

（6）向子公司支付人工費(fèi)用時(shí)

借：應(yīng)付賬款19400000（20000000-600000）

貸：銀行存款19400000

（7）乙公司確認(rèn)該項(xiàng)目收入與費(fèi)用時(shí)

借：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本75000000

工程施工——合同毛利5000000

貸：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入80000000

（8）工程結(jié)算與工程施工對(duì)沖結(jié)平時(shí)

借：工程結(jié)算80000000

貸：工程施工——合同成本75000000

——合同毛利500000

2、子公司丙建筑公司的會(huì)計(jì)處理

（1）收到母公司的，人工費(fèi)用時(shí)

借：銀行存款19400000

應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交營(yíng)業(yè)稅600000

貸：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入20000000

（2）將母公司扣繳的人工費(fèi)用的營(yíng)業(yè)稅計(jì)入成本時(shí)

借：營(yíng)業(yè)稅金及附加600000

貸：應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交營(yíng)業(yè)稅600000

3、有關(guān)材料款支付問(wèn)題

由于母公司沒有參與施工，是子公司全權(quán)進(jìn)行施工，為了更好的操作，母公司應(yīng)該與子公司之間簽訂授權(quán)委托書，母公司授權(quán)子公司進(jìn)行材料采購(gòu)、設(shè)備租賃等事項(xiàng)，所有材料款、設(shè)備租賃款必須從母公司賬上打入材料供應(yīng)商和設(shè)備出租方。

二、總分公司體制下的工程項(xiàng)目核算

由于分公司沒有法人地位，不可以對(duì)我簽訂民事建筑合同，因此，實(shí)踐中的總分公司之間的所有工程項(xiàng)目建設(shè)，都是以總公司的名義進(jìn)行招投標(biāo)的，建設(shè)方或甲方只認(rèn)總公司而不認(rèn)分公司，即在工程結(jié)算時(shí)，建設(shè)方或甲方只與總公司結(jié)算而不跟分公司結(jié)算。在總分公司體制下的工程項(xiàng)目如何進(jìn)行核算，在實(shí)踐中因分公司是否財(cái)務(wù)獨(dú)立核算而不同。現(xiàn)分述如下：

（一）分公司財(cái)務(wù)獨(dú)立核算下的工程項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算

所謂分公司財(cái)務(wù)獨(dú)立核算是指，工程項(xiàng)目的收入和成本都在分公司核算，分公司以分公司的名義建立會(huì)計(jì)賬本進(jìn)行成本和收入的核算，而不獨(dú)立核算是指分公司以總公司的名義建立會(huì)計(jì)賬本進(jìn)行成本和收入的核算。分公司財(cái)務(wù)獨(dú)立核算下的工程項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算應(yīng)按照以下辦法處理：

分公司以工程項(xiàng)目的存續(xù)為生命周期，在賬務(wù)上，與總公司的款項(xiàng)往來(lái)屬于“內(nèi)部往來(lái)”，分公司對(duì)項(xiàng)目的核算制度要求與總公司保持一致，每個(gè)會(huì)計(jì)期末，總公司需要將其納入編制匯總財(cái)務(wù)報(bào)表。

案例分析：甲路橋工程有限公司系一家具有特級(jí)施工資質(zhì)的總公司，于2012年1月與客戶簽訂了一項(xiàng)總額為5000萬(wàn)元的公路施工承包合同，該工程全部由其分公司乙公司承建，該施工3月份已全面開工，計(jì)劃在2013年9月完工，預(yù)計(jì)該工程的總成本為4500萬(wàn)元，2月份根據(jù)合同預(yù)收工程款300萬(wàn)元已如期到總公司的賬，假設(shè)至2012年末工程實(shí)際發(fā)生成本2700萬(wàn)元，全部由總公司支付給其分公司乙的賬上，總公司與建設(shè)方已結(jié)算工程價(jià)款1800萬(wàn)元，假設(shè)采用完工百分比法進(jìn)行核算，該公司工程項(xiàng)目的會(huì)計(jì)核算處理如下：

1、總公司甲的會(huì)計(jì)核算

（1）收到預(yù)收工程款時(shí)的賬務(wù)處理：

借：銀行存款300萬(wàn)

貸：預(yù)收賬款300萬(wàn)

（2）繳納預(yù)收賬款的營(yíng)業(yè)稅時(shí):

借：應(yīng)交稅費(fèi)——營(yíng)業(yè)稅9萬(wàn)

貸：銀行存款（或現(xiàn)金）9萬(wàn)

（3）登記發(fā)生成本時(shí)：

借：內(nèi)部往來(lái)——分公司乙（合同成本）2700萬(wàn)

貸：銀行存款2700萬(wàn)

同時(shí)，

借：工程施工——合同成本2700萬(wàn)

貸：內(nèi)部往來(lái)——分公司乙（合同成本）2700萬(wàn)

（4）年底確認(rèn)收入時(shí)：

完工程度2700÷4500＝60%，收入為5000×60%＝3000萬(wàn)元，毛利為（5000－4500）×60%＝300萬(wàn)元。

借：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本2700萬(wàn)

工程施工——合同毛利300萬(wàn)

貸：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入3000萬(wàn)

（5）提取收入的營(yíng)業(yè)稅金時(shí)：

借：營(yíng)業(yè)稅金及附加90萬(wàn)

貸：應(yīng)交稅費(fèi)——營(yíng)業(yè)稅90萬(wàn)

（6）登記已結(jié)算工程款時(shí)：

借：預(yù)收賬款300萬(wàn)

應(yīng)收賬款1500萬(wàn)

貸：工程結(jié)算1800萬(wàn)

(7)2013年9月完工，總公司與甲方結(jié)算工程款時(shí)

借：應(yīng)收賬款3200萬(wàn)

貸：工程結(jié)算3200萬(wàn)

（8）2013年收到結(jié)算款時(shí)

借：銀行存款4700萬(wàn)

貸：應(yīng)收賬款3200萬(wàn)

應(yīng)收賬款1500萬(wàn)

（9）工程結(jié)算與工程施工對(duì)沖結(jié)平時(shí)

借：工程結(jié)算5000萬(wàn)

貸：工程施工——合同成本4500萬(wàn)

——合同毛利500萬(wàn)

2、分公司乙的會(huì)計(jì)核算

（1）收到總公司撥付的工程款時(shí)

借：銀行存款2700萬(wàn)

貸：內(nèi)部往來(lái)——總公司（工程款）2700萬(wàn)

（2）登記發(fā)生成本時(shí)：

借：內(nèi)部往來(lái)——總公司（工程款）2700萬(wàn)

貸：銀行存款、原材料、應(yīng)付職工薪酬、累計(jì)折舊等2700萬(wàn)

當(dāng)然，如果分公司要反映收入，則必須總公司與甲方必須商量好，甲方同意把工程款直接打入分公司賬上，分公司以自己而不是總公司的名義與甲方結(jié)算并開具發(fā)票給甲方。但到年底，總公司還是要編制匯總財(cái)務(wù)報(bào)表，按照總分公司企業(yè)所得稅預(yù)繳分配管理辦法進(jìn)行報(bào)稅。

（二）分公司財(cái)務(wù)不獨(dú)立核算下的工程項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算

對(duì)于分公司財(cái)務(wù)不獨(dú)立核算下的工程項(xiàng)目如何進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，很簡(jiǎn)單，總公司在各分公司所在地設(shè)立銀行分賬號(hào)，對(duì)分公司實(shí)行收支兩條線，各分公司承建總公司招投標(biāo)的項(xiàng)目，一律以總公司的名義建賬，以總公司的名義進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，而且可以考慮全國(guó)各地分公司的財(cái)務(wù)人員，特別是財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人全部由總公司進(jìn)行派遣，即實(shí)行分公司財(cái)務(wù)人員由總公司派遣制度。

（三）實(shí)行母子公司和總分公司非獨(dú)立核算相結(jié)合的辦法

由于子公司具有建筑資質(zhì)承接工程項(xiàng)目的能力，所以子公司需要母公司的建筑資質(zhì)進(jìn)行招標(biāo)的情況不是很經(jīng)常發(fā)生，為了更好的進(jìn)行工程結(jié)算，建議在子公司所在地再注冊(cè)一個(gè)分公司，實(shí)行兩塊牌子，一套人馬的制度。即母公司的子公司與母公司的分公司在一起辦工，一套管理人員和工作人員，只是多了一套以母公司名義建立的賬本，使財(cái)務(wù)人員累一點(diǎn)而已。凡是需要以母公司的建筑資質(zhì)進(jìn)行招標(biāo)的工程項(xiàng)目，以財(cái)務(wù)非獨(dú)立核算的分公司進(jìn)行核算，即按照上面（二）項(xiàng)所談的會(huì)計(jì)核算辦法進(jìn)行核算。

三、掛靠體制下的工程項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算

被掛靠企業(yè)對(duì)掛靠工程可以實(shí)行以下兩種財(cái)務(wù)核算辦法[1]：

（一）報(bào)賬制：掛靠工程財(cái)務(wù)核算功能在被掛靠企業(yè)范圍內(nèi)進(jìn)行施工，掛靠方作為一個(gè)普通的項(xiàng)目管理部提供核算的原始單據(jù)，最終的財(cái)務(wù)核算經(jīng)營(yíng)成果是合同管理費(fèi)。

案例分析：某“掛靠施工”工程造價(jià)10000元，發(fā)生合同成本8000元，營(yíng)業(yè)稅費(fèi)率3%，雙方商定的管理費(fèi)率2%，工程質(zhì)量保證金（尾款）500元。不考慮期間費(fèi)用。被掛靠方核算過(guò)程如下：

1、被掛靠方的會(huì)計(jì)核算

（1）發(fā)生工程成本支出（收到掛靠方轉(zhuǎn)來(lái)的材料發(fā)票等）

借：工程施工——合同成本8000

貸：銀行存款等8000

（2）工程竣工結(jié)算

借：應(yīng)收賬款-建設(shè)單位10000

貸：工程結(jié)算10000

（3）收工程款9500（暫扣工程尾款5%）

借：銀行存款9500

貸：應(yīng)收賬款-建設(shè)單位9500

（4）剩余利潤(rùn)=工程造價(jià)-管理費(fèi)-合同成本-工程造價(jià)×營(yíng)業(yè)稅率

=10000-10000×2%-8000-10000×3%=1500

（說(shuō)明：此剩余利潤(rùn)為已扣除承擔(dān)的營(yíng)業(yè)稅費(fèi)的凈額。掛靠方開具建筑勞務(wù)發(fā)票繳納的營(yíng)業(yè)稅費(fèi)，應(yīng)由掛靠單位自己承擔(dān)。）

掛靠方開具勞務(wù)1500元發(fā)票給被掛靠方時(shí)

借：工程施工——合同成本1500

貸：應(yīng)付賬款——掛靠單位——項(xiàng)目1500

（5）支付剩余利潤(rùn)（暫扣尾款質(zhì)量保證金500于工程保修期滿支付）（=1500-500尾款）

借：應(yīng)付賬款——掛靠單位-項(xiàng)目1000

貸：銀行存款1000

（6）收取建設(shè)單位工程尾款，支付掛靠方尾款質(zhì)量保證金

借：銀行存款500

貸：應(yīng)收賬款——建設(shè)單位500

借：應(yīng)付賬款——掛靠單位——項(xiàng)目500

貸：銀行存款500

（7）確認(rèn)收入、費(fèi)用、營(yíng)業(yè)稅費(fèi)用、計(jì)算稅前利潤(rùn)

借：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本9500

工程施工——合同毛利500

貸：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入10000

借：營(yíng)業(yè)稅金及附加300

貸：應(yīng)繳稅費(fèi)——應(yīng)交營(yíng)業(yè)稅300

稅前利潤(rùn)=主營(yíng)業(yè)務(wù)收入-主營(yíng)業(yè)務(wù)成本-營(yíng)業(yè)稅金及附加

=10000-9500-300=200（實(shí)行報(bào)賬制度，被掛靠方向掛靠方收取的管理費(fèi)用自然就形成稅后利潤(rùn)，不需要再繳納營(yíng)業(yè)稅）

（8）繳納營(yíng)業(yè)稅費(fèi)

借：應(yīng)繳稅費(fèi)——應(yīng)交營(yíng)業(yè)稅300

貸：銀行存款300

(9)建造合同完成，沖銷“工程施工”和“工程結(jié)算”

借：工程結(jié)算10000

貸：工程施工——合同成本9500

工程施工——合同毛利500

2、掛靠方的賬務(wù)處理

掛靠方在所有的該工程項(xiàng)目的采購(gòu)活動(dòng)中，應(yīng)以被掛靠方名義取得合法有效票據(jù)，并交給被掛靠方進(jìn)行報(bào)賬。

（1）掛靠方收到被掛靠方的工程款時(shí)，處理為：

借：銀行存款8000

貸：其他應(yīng)付款8000

（2）掛靠方將成本票據(jù)（含該項(xiàng)目工程管理費(fèi)）的結(jié)算單交付被掛靠單位時(shí)，憑簽字認(rèn)可的票據(jù)結(jié)算單處理為：

借：其他應(yīng)付款8000

貸：銀行存款8000

（3）掛靠方開具勞務(wù)1500元發(fā)票給被掛靠方，收到被掛靠方支付的剩余利潤(rùn)扣除質(zhì)量保證金500元時(shí)

借：銀行存款1000

其他應(yīng)收款——質(zhì)量保證金500

貸：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入1500

（4）收到被掛靠方從建設(shè)方轉(zhuǎn)來(lái)的質(zhì)量保證金時(shí)

借：銀行存款500

貸：其他應(yīng)收款——質(zhì)量保證金500

篇4

積成電子秉承著“積文明之精華，成高科技之大業(yè)”的理念，積成電子專注于計(jì)算機(jī)軟件開發(fā)、軟件密集型系統(tǒng)和智能電子設(shè)備研制、信息系統(tǒng)集成，以客戶滿意的“專家型服務(wù)”贏得市場(chǎng)。積成電子擁有國(guó)家計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成一級(jí)資質(zhì)，客戶遍布國(guó)內(nèi)30個(gè)?。ㄗ灾螀^(qū)）、市，300多個(gè)地市的電力系統(tǒng)單位，成立了北方、西北、華中、華東、南方五個(gè)營(yíng)銷大區(qū)及部分直屬省區(qū)，部分產(chǎn)品已經(jīng)出口到新加坡等東南亞國(guó)家和地區(qū)。目前，公司電網(wǎng)調(diào)度自動(dòng)化產(chǎn)品在電網(wǎng)地調(diào)系統(tǒng)中市場(chǎng)占有率已近30%。高效靈活的銷售網(wǎng)絡(luò)和廣泛覆蓋的市場(chǎng)體系，是積成電子滿足客戶需求的有力保障。

積成電子始終堅(jiān)持以科技創(chuàng)新為本，質(zhì)量至上的方針，采用國(guó)際通用標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)進(jìn)行過(guò)程改進(jìn)，取得了令人矚目的成績(jī)。截至目前，積成電子6項(xiàng)產(chǎn)品榮膺國(guó)家重點(diǎn)新產(chǎn)品，10多個(gè)項(xiàng)目列入國(guó)家火炬計(jì)劃和產(chǎn)業(yè)化專項(xiàng)，擁有15項(xiàng)產(chǎn)品獲得國(guó)家專利，28項(xiàng)軟件著作權(quán)，約30項(xiàng)計(jì)算機(jī)軟件著作權(quán)，近40項(xiàng)科技成果達(dá)到國(guó)際或國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平，24項(xiàng)榮獲省部級(jí)以上獎(jiǎng)勵(lì)，其中電力調(diào)度自動(dòng)化主站系統(tǒng)榮獲國(guó)家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步二等獎(jiǎng)。

此外，積成電子還是國(guó)家發(fā)改委、信息產(chǎn)業(yè)部、商務(wù)部、國(guó)家稅務(wù)總局聯(lián)合審核認(rèn)定的“國(guó)家規(guī)劃布局內(nèi)重點(diǎn)軟件企業(yè)”，工業(yè)和信息化部認(rèn)定的“計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成一級(jí)資質(zhì)企業(yè)”“2008年中國(guó)軟件業(yè)收入前百家企業(yè)”，科技部認(rèn)定的“國(guó)家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)”“火炬計(jì)劃優(yōu)秀軟件企業(yè)”和“中國(guó)軟件出口工程企業(yè)”，國(guó)家科學(xué)技術(shù)委員會(huì)認(rèn)定的“國(guó)家火炬計(jì)劃軟件產(chǎn)業(yè)基地齊魯軟件園的骨干企業(yè)”，人事部批準(zhǔn)的博士后流動(dòng)分站，山東省科技廳認(rèn)定的“高新技術(shù)企業(yè)”。

1999年，積成電子通過(guò)IS09001質(zhì)量體系認(rèn)證；2002年，完成IS09001-2000版的換版認(rèn)證；2004年，通過(guò)CMM2級(jí)評(píng)估，獲得國(guó)際認(rèn)證證書；2004年，依據(jù)GB15496、GB15497、GB15498的要求建立完整的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，并將標(biāo)準(zhǔn)化理念和標(biāo)準(zhǔn)化行為滲透到生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理的各個(gè)環(huán)節(jié)；2005年，實(shí)現(xiàn)了IS09001標(biāo)準(zhǔn)和CMM標(biāo)準(zhǔn)的融合；2008年，獲得“AAAA級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)”榮譽(yù)稱號(hào)；2009年，通過(guò)CMM13評(píng)估，質(zhì)量管理水平又上新臺(tái)階；2011年，通過(guò)IS014000和OHSAS18000體系認(rèn)證；2011年，榮獲首屆市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)；2012年，通過(guò)IS027000體系認(rèn)證；2013年，通過(guò)CMM13復(fù)評(píng)。

積成電子是多個(gè)國(guó)家級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)委員和行業(yè)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化工作組成員，如EMS-API( IEC 61970)工作組成員、變電站通信網(wǎng)絡(luò)與系統(tǒng)( IEC 61850)工作組成員、電力企業(yè)信息集成一配電管理系統(tǒng)接口( IEC 61968)工作組成員、建設(shè)部城市公用事業(yè)自動(dòng)化技術(shù)規(guī)范工作組成員等。積成電子參加完成了8個(gè)系列的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定工作，在IEC61970、IEC61968、IEC61850等國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的研究方面處于領(lǐng)先地位。目前，公司還正在參加起草7個(gè)主要行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。另外，積成電子還是城（農(nóng)）網(wǎng)電力自動(dòng)化建設(shè)指導(dǎo)意見主要起草單位之一。

積成電子近年來(lái)逐漸向敏捷制造型企業(yè)轉(zhuǎn)變，從生產(chǎn)布局、車間環(huán)境、庫(kù)存預(yù)測(cè)、采購(gòu)計(jì)劃到生產(chǎn)工藝、流水化作業(yè)，都嚴(yán)格遵照“精益生產(chǎn)、柔性制作”的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。研究開發(fā)能力是積成電子的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，人才是研究開發(fā)的第一要素。積成電子現(xiàn)有員工891人，其中碩士和博士學(xué)歷員工占15%；公司有正高級(jí)職稱的技術(shù)專家17名，副高級(jí)職稱39名，中級(jí)職稱110余名。電力自動(dòng)化是現(xiàn)代電子信息技術(shù)與電力行業(yè)技術(shù)的交叉領(lǐng)域，積成電子在這個(gè)領(lǐng)域中，充分發(fā)揮電子信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，在從事電力自動(dòng)化行業(yè)30余年的過(guò)程中、善于學(xué)習(xí)，勇于創(chuàng)新，已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)該領(lǐng)域的知名企業(yè)，曾在我國(guó)電力自動(dòng)化行業(yè)創(chuàng)造了多個(gè)第一。

目前，積成電子擁有門類齊全的系列產(chǎn)品，涵蓋電網(wǎng)調(diào)度自動(dòng)化、變電站自動(dòng)化、配網(wǎng)自動(dòng)化、電能信息采集與管理、發(fā)電廠自動(dòng)化等領(lǐng)域，擁有38種具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的軟、硬件產(chǎn)品。

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關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì) 會(huì)計(jì)核算 使用效益

面對(duì)當(dāng)前企業(yè)在社會(huì)當(dāng)中競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的局面，企業(yè)需要能夠通過(guò)各種辦法來(lái)提高自己的經(jīng)濟(jì)效益，以此才能夠在競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中占據(jù)有利地位。那么企業(yè)如何才能夠在競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)呢？無(wú)疑這就需要做好產(chǎn)、供、銷三個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)作進(jìn)行，而在這樣的一個(gè)過(guò)程當(dāng)中會(huì)計(jì)無(wú)疑起著舉足輕重的重要地位。通過(guò)會(huì)計(jì)核算實(shí)現(xiàn)資金運(yùn)轉(zhuǎn)甚至是讓企業(yè)整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展處于靈活的計(jì)量狀態(tài)下，如此則能夠更好的反應(yīng)一個(gè)企業(yè)的會(huì)計(jì)能力和經(jīng)營(yíng)狀況，由此可見，做好快捷核算工作將會(huì)對(duì)企業(yè)提高資金使用效益產(chǎn)生極大的作用和影響。

1.會(huì)計(jì)核算存在的客觀條件

在今天的經(jīng)濟(jì)范疇領(lǐng)域當(dāng)中，始終存在著經(jīng)濟(jì)效益這樣的追求。追求經(jīng)濟(jì)發(fā)展可以說(shuō)是會(huì)計(jì)核算存在的客觀條件。隨著人們觀念和認(rèn)識(shí)的轉(zhuǎn)變，需要能夠?qū)ι唐愤M(jìn)行更為數(shù)量化的表現(xiàn)。這樣就給會(huì)計(jì)核算提供了必要的條件。經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，也讓人們對(duì)經(jīng)濟(jì)效益相關(guān)的概念越來(lái)越明晰，此時(shí)在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及追求提升經(jīng)濟(jì)效益，會(huì)計(jì)就成為十分迫切的需求，會(huì)計(jì)核算也就成為必然存在的過(guò)程。

2.會(huì)計(jì)核算的基本內(nèi)容

會(huì)計(jì)核算是會(huì)計(jì)的基本職能之一，而會(huì)計(jì)的另一項(xiàng)職能則是會(huì)計(jì)監(jiān)督，所以說(shuō)有效的做好會(huì)計(jì)核算工作以及會(huì)計(jì)監(jiān)督工作，將會(huì)促使企業(yè)資金效益的最佳配置。會(huì)計(jì)核算就是企業(yè)通過(guò)對(duì)自己?jiǎn)挝唤?jīng)濟(jì)活動(dòng)中的資金運(yùn)行和結(jié)果進(jìn)行核算，從而向有關(guān)部門進(jìn)行匯報(bào)，以此能夠掌握企業(yè)的收支情況，一旦企業(yè)發(fā)展遇到問(wèn)題就能夠及時(shí)得到解決。為企業(yè)管理水平的提升做出了重要的貢獻(xiàn)。而會(huì)計(jì)核算工作的開展，需要會(huì)計(jì)監(jiān)督職責(zé)的支持，如此才能夠更好的保護(hù)財(cái)產(chǎn)安全。尤其是在今天國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)空前激烈的情況下，更是需要如此，會(huì)計(jì)能夠通過(guò)及時(shí)的核算，做好理財(cái)，保證國(guó)家一級(jí)企業(yè)的發(fā)展不受損失。

3.做好會(huì)計(jì)核算對(duì)提高資金使用效益的作用

3.1保證資金的平衡使用，充分發(fā)揮資金的調(diào)度作用

資金短缺是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展所面臨的重要問(wèn)題，很多企業(yè)都遇到了這樣的問(wèn)題。如何能夠更好的使用資金，以及讓有限的資金能夠充分的被使用起來(lái)，將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)更為合理的效果。而做好會(huì)計(jì)核算工作是企業(yè)發(fā)展首先考慮的問(wèn)題。為此企業(yè)需要采取有效的措施，促進(jìn)會(huì)計(jì)核算工作的開展，第一，企業(yè)需要采取會(huì)計(jì)統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)資金的統(tǒng)一安排，并且能夠嚴(yán)格用款計(jì)劃，并且做好每周一次的會(huì)計(jì)會(huì)議，做好資金的平衡使用。第二，企業(yè)應(yīng)當(dāng)讓會(huì)計(jì)核算工作人員定期從各部門收取財(cái)務(wù)情況報(bào)表，從而根據(jù)情況采取適合的用款方式。第三，為了能夠解決企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，可以采取內(nèi)部銀行結(jié)算的方式，保證資金的合理利用。

3.2有效處理呆滯資金，從而加快資金流動(dòng)性

企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)等相關(guān)工作人員都需要參加例行的研究會(huì)，從而將會(huì)計(jì)核算所涉及的相關(guān)領(lǐng)域做好分類，會(huì)計(jì)核算工作人員通過(guò)做好有效的分配，從而能夠在采購(gòu)、儲(chǔ)備等方面上做好統(tǒng)籌，如此能夠使得企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)當(dāng)中占據(jù)有效的位置，使得資金流動(dòng)性得到大幅度的提升。

3.3促使企業(yè)加強(qiáng)貨款回籠

通過(guò)有效的會(huì)計(jì)核算工作，企業(yè)能夠第一時(shí)間看到企業(yè)的貨款情況，從而采取有效的措施，及時(shí)地實(shí)現(xiàn)貨款回籠。為此，企業(yè)首先需要建立嚴(yán)密的應(yīng)收款項(xiàng)管理系統(tǒng)，組建一支實(shí)力強(qiáng)大的相關(guān)部門，既要有會(huì)計(jì)部門人員的參與，又要能夠有銷售部門的參與，如此能夠讓企業(yè)內(nèi)部對(duì)當(dāng)前貨款的情況擁有更為直接的了解，以便根據(jù)不同的情況采取不同的措施回收貨款。

3.4提高企業(yè)購(gòu)進(jìn)材料以及設(shè)備方面的價(jià)格管理

企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作不僅僅能夠從銷售方面促進(jìn)企業(yè)的管理和發(fā)展，同樣在企業(yè)采購(gòu)原材料以及相關(guān)設(shè)備方面也可以做出有效的決策。通過(guò)會(huì)計(jì)核算工作，企業(yè)內(nèi)部能夠清晰的看到在采購(gòu)方面什么樣的方式以及配置能夠有效的節(jié)約公司的成本，為企業(yè)省下更多的資金用于發(fā)展。為此，企業(yè)完全可以建立相應(yīng)的價(jià)格管理部門，針對(duì)會(huì)計(jì)核算的結(jié)果，有效的找到可利用或者更適合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展需要的采購(gòu)價(jià)格。

3.5實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)資金有效管理

企業(yè)的會(huì)計(jì)核算部門是對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)制造方面有著清晰了解和認(rèn)識(shí)的部門，如此一來(lái)能夠幫助企業(yè)生產(chǎn)部門做好更為合理的生產(chǎn)計(jì)劃。同時(shí)，企業(yè)當(dāng)中的生產(chǎn)部門、技術(shù)部門可以一起進(jìn)行研討，合理布局。而會(huì)計(jì)核算部門能夠在降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)有效生產(chǎn)方面得到有效控制。并且根據(jù)會(huì)計(jì)核算的結(jié)果企業(yè)同樣能夠加強(qiáng)成本方面的管理，減少企業(yè)損失。

3.6調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，提供成本更低的籌資渠道

當(dāng)前，我國(guó)市場(chǎng)當(dāng)中企業(yè)籌集資金的方式往往局限在直接吸引投資、發(fā)行股票、發(fā)行債券、銀行借款、商業(yè)信用、融資租賃等形式，根據(jù)當(dāng)前所籌資的資金性質(zhì)可以看到包括權(quán)益資金以及負(fù)債資金，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)做好會(huì)計(jì)核算工作能夠讓企業(yè)更為清晰了解到資金的來(lái)源，從而在各種資金籌集渠道當(dāng)中找到最為符合自身需要的籌集資金方式。

3.7企業(yè)利用國(guó)家政策，實(shí)現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)

近年來(lái)我國(guó)稅收政策進(jìn)行了改革，實(shí)施增值稅成為了重點(diǎn)內(nèi)容。這項(xiàng)政策的實(shí)施，使得國(guó)內(nèi)市場(chǎng)當(dāng)中很多領(lǐng)域都受到了轉(zhuǎn)變。而這些領(lǐng)域的企業(yè)通過(guò)會(huì)計(jì)核算工作，可以充分認(rèn)識(shí)到自身的情況，從而更好地利用國(guó)家政策。稅收改革不僅僅有效的降低了企業(yè)的稅負(fù)，而且還緩解了企業(yè)的資金情況，能夠讓企業(yè)更好的騰出資金用于發(fā)展。

3.8實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格控制費(fèi)用支出的目的，節(jié)約資金

有效的會(huì)計(jì)核算工作能夠?yàn)槠髽I(yè)做好費(fèi)用支出工作。作為核算工作人員需要能夠借鑒當(dāng)前市場(chǎng)當(dāng)中比較先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)以及技術(shù)，從而能夠在工作當(dāng)中及時(shí)的改正，采取有效的措施。同時(shí)在部門費(fèi)用方面能夠?qū)崿F(xiàn)跟領(lǐng)導(dǎo)利益的掛鉤。這需要各部門能夠及時(shí)的轉(zhuǎn)變觀念，并且能夠根據(jù)會(huì)計(jì)核算的結(jié)果做好和制定合理的費(fèi)用和計(jì)劃。如此能夠節(jié)約大量的資金。

3.9促使會(huì)計(jì)核算工作人員自我學(xué)習(xí)，適應(yīng)新情況

會(huì)計(jì)核算在企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中處于重要的地位，對(duì)于企業(yè)資金使用效益擁有著重要的影響。企業(yè)工作人員在進(jìn)行各項(xiàng)會(huì)計(jì)核算工作當(dāng)中，會(huì)及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并且進(jìn)行解決，同時(shí)會(huì)計(jì)核算工作人員也會(huì)發(fā)現(xiàn)自身的不足，從而更加愿意進(jìn)行學(xué)習(xí)和提升，不斷的提升自己的能力和實(shí)力以此來(lái)更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。只有核算工作人員能夠不斷的提升和創(chuàng)新，才能夠更好的適應(yīng)今天的發(fā)展節(jié)奏。

4.總結(jié)

綜上所述可以看到，如今企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，需要充分重視和認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)核算工作的重要性。做好企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作，將會(huì)為企業(yè)帶來(lái)一系列的積極影響。而且將會(huì)在企業(yè)資金使用效率方面產(chǎn)生重大的影響。對(duì)于今天廣大的企業(yè)來(lái)說(shuō)，需要充分認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)核算工作在資金管理當(dāng)中的重要性。做好會(huì)計(jì)核算工作，讓資金真正地成為企業(yè)運(yùn)作和發(fā)展的血液，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金運(yùn)行的良性循環(huán)，促使企業(yè)更為健康安全有序的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]戴德明、陳文銘、孫國(guó)光.基礎(chǔ)會(huì)計(jì)（第2版）[M].北京：清華大學(xué)出版社，2007

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【關(guān)鍵詞】 急診科護(hù)士；工作壓力分析；自我調(diào)節(jié)

1 急診科護(hù)士產(chǎn)生工作壓力的來(lái)源分析

1.1 急診科是醫(yī)院中危急病人最為集中、病種最多的科室，涉及的范圍廣泛，工作節(jié)奏快且時(shí)間性強(qiáng)，而急診科突發(fā)事件多，可控制性小，例如：急性中毒、交通事故、外傷等，病人經(jīng)常集中就診，而且疾病復(fù)雜多變，這就要求急診科護(hù)士必須在緊張的環(huán)境下進(jìn)行有序的搶救工作。這種嚴(yán)肅緊張的搶救場(chǎng)面往往會(huì)對(duì)護(hù)士造成壓力。

1.2 急診科同時(shí)又是最易產(chǎn)生人際關(guān)系矛盾的科室。危急的病人面臨生命威脅，心理處于高度應(yīng)激狀態(tài)，患者家屬往往認(rèn)為自己的家人才是最重要的，要求醫(yī)務(wù)人員以自己為中心。而事實(shí)上，醫(yī)護(hù)人員正爭(zhēng)分奪秒地忙于其他更重病人的搶救而無(wú)暇解釋，從而造成護(hù)士與病人家屬的糾紛。工作的繁重，加上服務(wù)對(duì)象的不理解，更加重了護(hù)士的心理壓力。

1.3 我院急診科除搶救室外，還包括清劑室、換藥室、注射室、輸液廳，留觀病房。急診護(hù)士不僅要配合醫(yī)生搶救患者，及時(shí)準(zhǔn)確用藥、密切觀察病情、做好各種護(hù)理記錄，各種治病費(fèi)用的刷卡；還要巡視留觀患者，觀察病情變化、估計(jì)潛在危險(xiǎn)、做好健康宣教、做好病房管理。加上輸液室患者數(shù)量多，病種多，年齡跨度大，護(hù)理工作的操作也有較大的差異，對(duì)同一種疾病的患者，年輕人和老年人患者有著各不相同的心理問(wèn)題。同時(shí)我院的急診科護(hù)士還要應(yīng)付門、急診的各種注射、換藥、清創(chuàng)等各種治療，護(hù)士人手較少。這樣繁重的工作量和高度緊張的工作狀態(tài)，這就要求急診科護(hù)士應(yīng)具備綜合知識(shí)的能力，使急診科護(hù)士長(zhǎng)期處于高壓力的緊張狀態(tài)。

1.4 隨著醫(yī)學(xué)的發(fā)展，各種新的醫(yī)療儀器應(yīng)用于臨床，為了適應(yīng)臨床工作需要，對(duì)急診科護(hù)士提出了新的挑戰(zhàn)和新的要求，新的壓力。2 自我調(diào)節(jié)體會(huì)

2.1 首先應(yīng)正確的看待工作壓力，壓力所產(chǎn)生的并非就是負(fù)面影響，沒有壓力就沒有動(dòng)力。作為急診科護(hù)士，要在長(zhǎng)期的護(hù)理實(shí)踐中不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在緊張的搶救中充分發(fā)揮自己的潛能，使整個(gè)搶救過(guò)程慌而不亂。當(dāng)我們表現(xiàn)出焦慮、易激惹、沮喪等，應(yīng)先自我評(píng)估，選擇合適的釋放方法，進(jìn)行自我放松。尋找傾訴對(duì)象，如向護(hù)士長(zhǎng)及其他同事交談自己的感受，向親戚朋友傾訴，還可以參加一些娛樂活動(dòng)，如健身、聽音樂等，同時(shí)注意休息，保證充足睡眠，提高抵抗力，防止軀體疾病的發(fā)生。

2.2 作為急診科護(hù)理人員，不但對(duì)病人進(jìn)行護(hù)理，同時(shí)應(yīng)考慮到急診病人家屬的心理，為了使搶救工作能更順利地進(jìn)行，盡量避免與病人家屬發(fā)生矛盾，或許我們護(hù)士一句關(guān)心的話語(yǔ)能讓患者家屬怒氣全消，使我們護(hù)理人員可以更全心地投入工作中。同時(shí)急診科護(hù)士還必須有更強(qiáng)的自我保護(hù)意識(shí)。

2.3 針對(duì)急診科工作量大，護(hù)士人手較少，護(hù)理人員要強(qiáng)調(diào)整體護(hù)理的觀念，以系統(tǒng)的護(hù)理程序?yàn)橐罁?jù)，積極防止并發(fā)癥的發(fā)生，進(jìn)行相關(guān)的健康宣教，在工作中加強(qiáng)巡視，主動(dòng)與患者交談，建立良好的護(hù)患關(guān)系，使護(hù)理工作在輕松愉快的環(huán)境中進(jìn)行。

篇7

[關(guān)鍵詞] 平衡計(jì)分卡；關(guān)鍵指標(biāo)；績(jī)效工資改革

[中圖分類號(hào)] R197.323 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] C [文章編號(hào)] 1673-7210（2012）05（a）-0165-03

隨著醫(yī)療衛(wèi)生改革的不斷深入進(jìn)行，醫(yī)院科學(xué)化、規(guī)范化管理已成趨勢(shì)，建立較完善、科學(xué)的績(jī)效工資分配機(jī)制，對(duì)醫(yī)院的發(fā)展至關(guān)重要。作為一家集醫(yī)療、教學(xué)、科研為一體的大型綜合性三級(jí)醫(yī)院，又是公立醫(yī)院改革試點(diǎn)單位。經(jīng)過(guò)充分的準(zhǔn)備、引進(jìn)現(xiàn)代管理理念、借助管理咨詢公司的設(shè)計(jì)論證, 已完成人事制度改革、績(jī)效工資分配制度改革。改革方案從2006年3月~2011年3月經(jīng)過(guò)五年的運(yùn)行,有必要對(duì)其合理性、有效性進(jìn)行分析、評(píng)估，進(jìn)行階段性總結(jié)，以利于制度的不斷完善。

1 對(duì)象與方法

1.1 對(duì)象

以我院2006年3月~2011年3月績(jī)效工資考核資料為對(duì)象。包括床使用率、人均產(chǎn)值，同期增長(zhǎng)等。

1.2 方法

運(yùn)用平衡計(jì)分卡理論及關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)對(duì)醫(yī)院全部科室進(jìn)行指標(biāo)設(shè)計(jì)。方法如下：

1.2.1 科室、崗位分類 根據(jù)科室工作性質(zhì)不同及風(fēng)險(xiǎn)不同將醫(yī)院全部科室分為9類，各類設(shè)有不同類別系數(shù)；各崗設(shè)有不同崗位系數(shù)。

1.2.2 考核周期 根據(jù)醫(yī)院戰(zhàn)略需要，將指標(biāo)按照時(shí)間分為長(zhǎng)期指標(biāo)與短期指標(biāo)。績(jī)效工資由月度指標(biāo)，半年度指標(biāo)，年度指標(biāo)構(gòu)成。

1.2.3 分配方式 實(shí)行收支相抵、比例提成、宏觀控制的分配方式。

1.2.4 指標(biāo)內(nèi)容 指標(biāo)涉及財(cái)務(wù)指標(biāo)、內(nèi)部流程指標(biāo)、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)指標(biāo)、客戶滿意度指標(biāo)，并按照科室工作性質(zhì)不同提取關(guān)鍵指標(biāo)（門診量、出院人數(shù)、手術(shù)量、工作人員平均管理患者天數(shù)、評(píng)教評(píng)學(xué)、專著、科研項(xiàng)目、平均住院費(fèi)用、藥費(fèi)比例、毛利率、人均產(chǎn)值、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增長(zhǎng)、患者滿意度、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等）。按照指標(biāo)重要性對(duì)指標(biāo)設(shè)置不同權(quán)重。

1.2.5 指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 指標(biāo)性質(zhì)分為激勵(lì)指標(biāo)和懲罰指標(biāo)，激勵(lì)指標(biāo)又分為榮譽(yù)指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)、努力指標(biāo)、單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)，懲罰指標(biāo)分為警戒指標(biāo)、紅線指標(biāo)、權(quán)重指標(biāo)。

1.2.6 分配制度 醫(yī)院績(jī)效工資實(shí)行科室二級(jí)分配制度。

對(duì)以上指標(biāo)進(jìn)行綜合、立體、多維度評(píng)價(jià)。每年度用Excel表匯總所有數(shù)據(jù)，首先算出產(chǎn)值、床使用率、獎(jiǎng)金的全院平均數(shù)，將平均數(shù)設(shè)置為中位數(shù)，分析所有科室的實(shí)際數(shù)與中位數(shù)的偏離程度，是否在醫(yī)院設(shè)定的績(jī)效目標(biāo)范圍，如果整體偏離了績(jī)效目標(biāo)，說(shuō)明制訂的方案出現(xiàn)問(wèn)題，就要進(jìn)行系統(tǒng)糾偏；如果只是個(gè)別數(shù)據(jù)有偏差，分析原因，進(jìn)行整改。收集2006年3月~2010年3月我院財(cái)務(wù)、信息等科室報(bào)表，匯總，對(duì)部分指標(biāo)進(jìn)行描述性的比較研究。從中在選取反映臨床科室績(jī)效的業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)進(jìn)行相關(guān)性的研究。

2 結(jié)果

對(duì) 2006年3月~2011年3月床使用率、產(chǎn)值與績(jī)效工資的關(guān)系的研究見表1。從表1看出，三條曲線不完全伴隨，績(jī)效工資曲線與產(chǎn)值曲線不完全伴隨，而是，考慮綜合因素的影響。臨床科室績(jī)效工資與床使用率、產(chǎn)值較匹配；醫(yī)技科室盡管產(chǎn)值較高，但績(jī)效工資并沒有與之相隨?？傮w符合醫(yī)院戰(zhàn)略的需求。

3 討論

2005年我院由一家企業(yè)醫(yī)院轉(zhuǎn)型為全民事業(yè)醫(yī)院，在績(jī)效工資分配模式上，由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的分配模式，轉(zhuǎn)為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的分配模式，存在觀念上的轉(zhuǎn)變。曾經(jīng)歷了收減支的分配模式，績(jī)效工資偏重經(jīng)濟(jì)收入，造成科室出現(xiàn)不合理檢查、不合理用藥、亂收費(fèi)、開大處方、掛床等現(xiàn)象。一味追求業(yè)務(wù)收入和工作量，導(dǎo)致職工工作強(qiáng)度的大幅提高，從而降低服務(wù)質(zhì)量[1]。注重了醫(yī)院經(jīng)營(yíng)的短期經(jīng)濟(jì)效益，忽視醫(yī)院運(yùn)行的長(zhǎng)期社會(huì)效益，醫(yī)務(wù)人員價(jià)值取向發(fā)生扭曲，急功近利，患者滿意度下降，醫(yī)患糾紛增多，影響醫(yī)院績(jī)效的整體實(shí)現(xiàn)。隨著國(guó)家相關(guān)政策的出臺(tái)，醫(yī)院的管理者在制訂績(jī)效工資分配方案時(shí)，開始注重探索能夠調(diào)動(dòng)科室與員工積極性、科學(xué)的評(píng)價(jià)工作差異、能力水平及合理分配勞動(dòng)報(bào)酬的一種新機(jī)制。我院正是在這樣的背景下摸索適合現(xiàn)代醫(yī)院管理的績(jī)效工資制度。經(jīng)過(guò)五年的運(yùn)行，醫(yī)院進(jìn)入良性循環(huán)，醫(yī)院由2005年的300張床位擴(kuò)大到目前500張床，床使用率由300張床的43%上升到目前500張床的80%，業(yè)務(wù)收入由3 000萬(wàn)上升到目前的1.1億等。因此，科學(xué)的績(jī)效管理伴隨著醫(yī)院的成長(zhǎng)而發(fā)展起來(lái)[2]。

通過(guò)5年的經(jīng)驗(yàn)，說(shuō)明績(jī)效工資分配模式的激勵(lì)作用有助于醫(yī)院績(jī)效的提升。體現(xiàn)了績(jī)效工資向與技術(shù)含量高、風(fēng)險(xiǎn)性大的科室傾斜，向臨床一線傾斜的目標(biāo)；有些科室雖然不能創(chuàng)造過(guò)多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，但承擔(dān)一定的社會(huì)責(zé)任，仍然需要扶持，所以，實(shí)現(xiàn)了不但重視經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，還要重視社會(huì)指標(biāo)，不能只看短期目標(biāo)，還要注重長(zhǎng)期目標(biāo)，總體起到效率優(yōu)先，兼顧公平的作用。指標(biāo)設(shè)定后經(jīng)過(guò)5年的運(yùn)行，積累了一定的資料，經(jīng)過(guò)一定時(shí)間的運(yùn)行，使得制度有了成長(zhǎng)的空間，處于相對(duì)穩(wěn)定期。

3.1 正確理解績(jī)效的概念

從管理學(xué)角度講，績(jī)效就是組織期望的結(jié)果，包括個(gè)人、部門和組織三方面。從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度講，績(jī)效就是員工對(duì)組織的承諾，員工實(shí)現(xiàn)了承諾，組織就需要按對(duì)等承諾給予員工相應(yīng)的報(bào)酬。從社會(huì)學(xué)角度講，績(jī)效是員工承擔(dān)的一種社會(huì)職責(zé)，而成為一個(gè)社會(huì)人，同時(shí)受惠于其他社會(huì)成員的績(jī)效。正確的績(jī)效概念非常重要，可以將醫(yī)院的目標(biāo)與科室和個(gè)人的目標(biāo)相結(jié)合，使醫(yī)院獲得更大的績(jī)效，同時(shí)，個(gè)人獲得很好的發(fā)展平臺(tái)。本院在設(shè)計(jì)績(jī)效指標(biāo)時(shí)，從戰(zhàn)略的高度，進(jìn)行系統(tǒng)思維，通過(guò)對(duì)各種數(shù)據(jù)分析、整理，設(shè)定績(jī)效管理指標(biāo)，把醫(yī)院的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可操作的科室目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)[3]。本研究定義績(jī)效的概念，績(jī)效=做了什么（實(shí)際收益）+能做什么（預(yù)期收益）。

3.2 正確理解績(jī)效工資

績(jī)效工資是員工績(jī)效的回報(bào)。績(jī)效好，員工薪酬增加，反之，績(jī)效下降或績(jī)效不足時(shí)，薪酬也會(huì)隨之而降。也是一種人力資本，能促進(jìn)醫(yī)院和員工共同發(fā)展[4]。本研究的績(jī)效工資激勵(lì)分物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)，物質(zhì)激勵(lì)包括員工的績(jī)效工資、福利，精神激勵(lì)則指來(lái)源于心理上的激勵(lì)，如表?yè)P(yáng)、重視、成就、參與度等。精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)應(yīng)完美結(jié)合，偏重任何一方都有失偏頗，這才是目前應(yīng)提倡的績(jī)效工資制度。所以在制訂績(jī)效工資時(shí)，除了貨幣性的績(jī)效工資外，還設(shè)置了一些非貨幣報(bào)酬，如首席專家、醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等，員工與醫(yī)院共同進(jìn)步，使得醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益都得到發(fā)展。醫(yī)院在處理各種利益關(guān)系的管理中，績(jī)效分配機(jī)制起到了激勵(lì)和調(diào)節(jié)杠桿的作用[5]。

3.3 努力處理好效率與公平的關(guān)系

努力處理好效率與公平的關(guān)系是最困難、最復(fù)雜、充滿矛盾的管理之一，管理者必須在此之間找到平衡。我院運(yùn)用平衡計(jì)分卡這一管理工具，不僅從戰(zhàn)略角度制訂了醫(yī)院的績(jī)效管理方案，還把它作為一種溝通語(yǔ)言，努力探索經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和非經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的平衡，醫(yī)院外部市場(chǎng)與醫(yī)院內(nèi)部的平衡，醫(yī)院科與科之間的平衡，過(guò)程與結(jié)果的平衡，眼前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的平衡，業(yè)務(wù)水平與管理業(yè)績(jī)的平衡等多個(gè)方面的問(wèn)題，將平衡計(jì)分卡的管理思想作為一種思維方式，一種行為習(xí)慣，從各個(gè)角度綜合思考問(wèn)題，而不是單純追求某一方面而忽視其他方面，使績(jī)效管理更趨于完善和平衡[6]。

3.4 運(yùn)用平衡計(jì)分卡思想指導(dǎo)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定

將關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)最終落實(shí)到每個(gè)人?？?jī)效考核對(duì)員工的行為和態(tài)度起著導(dǎo)向功能，有不可低估的作用。它是一把雙刃劍，用的好起到積極的作用，反之會(huì)產(chǎn)生負(fù)面影響，對(duì)醫(yī)院文化及價(jià)值體系產(chǎn)生沖擊，甚至崩潰。所以如何使關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)與醫(yī)院的戰(zhàn)略相一致也是我們探討的課題之一[7]。筆者在確定關(guān)鍵指標(biāo)時(shí)遵循的原則是SMART原則，制訂后，選擇合適的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，并以科學(xué)、公正的量度方法去評(píng)估，也非常重要[8]。

3.5 醫(yī)院績(jī)效工資考核是一項(xiàng)系統(tǒng)工程

需要院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，各部門的協(xié)調(diào)配合和整體推進(jìn)。為此，要確定績(jī)效考核的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)部門和各項(xiàng)考核的責(zé)任部門，明確考核標(biāo)準(zhǔn)與程序，使績(jī)效考核貫穿于“目標(biāo)-計(jì)劃-考核-評(píng)價(jià)-改善”這一循環(huán)過(guò)程中[9]，起到激勵(lì)、導(dǎo)向、培訓(xùn)、反饋、控制與溝通作用，促進(jìn)醫(yī)院整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

總之，績(jī)效工資分配機(jī)制是否全面、客觀、公平對(duì)科室的績(jī)效影響非常嚴(yán)重，直接影響員工的積極性。一套好的機(jī)制，可起到事半功倍的作用，反之，可導(dǎo)致效率低下、資源浪費(fèi)、人才流失和績(jī)效差等問(wèn)題[10]?？茖W(xué)、合理的績(jī)效分配制度在提升員工的業(yè)績(jī)，提高員工的忠誠(chéng)度和滿意度，調(diào)動(dòng)醫(yī)院?jiǎn)T工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，增加醫(yī)院活力、促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展等方面有重要作用。

[參考文獻(xiàn)]

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篇8

先進(jìn)工會(huì)評(píng)選細(xì)則一為全面貫徹群團(tuán)工作會(huì)議精神和上級(jí)工會(huì)工作要求，推動(dòng)我校工會(huì)工作的深入開展，促進(jìn)工會(huì)加強(qiáng)自身建設(shè)，進(jìn)一步提高服務(wù)能力，經(jīng)校工會(huì)委員會(huì)研究決定，將在每年年末，結(jié)合工會(huì)工作年度總結(jié)，開展工會(huì)工作先進(jìn)個(gè)人評(píng)選活動(dòng)，大力表彰愛崗敬業(yè)，勇于奉獻(xiàn)，積極參加工會(huì)各項(xiàng)活動(dòng)的工會(huì)工作先進(jìn)個(gè)人?，F(xiàn)就有關(guān)評(píng)選表彰事宜特制定本辦法。

一、 評(píng)選范圍

學(xué)校在職、人事教職工。工會(huì)專兼職主席、女工主任不得參評(píng)。

二、 評(píng)選方法和要求

(一)推薦名額：教職工10人以下的單位可推薦一名、10人以上的單位按照10%的比例推薦工會(huì)工作先進(jìn)個(gè)人。

(二)各工會(huì)在充分發(fā)揚(yáng)民主、在認(rèn)真聽取教工群眾意見的基礎(chǔ)上推薦、報(bào)校工會(huì)。

(三)工會(huì)工作先進(jìn)個(gè)人的先進(jìn)事跡統(tǒng)一填寫在登記表先進(jìn)事跡欄內(nèi)，要求文字簡(jiǎn)明扼要，300字左右。

(四)登記表一式兩份。

三、評(píng)選條件

1、熱愛本職工作，有良好的素質(zhì)，有奉獻(xiàn)精神;

2、積極參加工會(huì)的各項(xiàng)活動(dòng)，有自主創(chuàng)新工會(huì)活動(dòng)的建議意識(shí);

3、作風(fēng)正派，辦事公正，在參加工會(huì)活動(dòng)中，能主動(dòng)熱心為廣大教職工服務(wù)，受到群眾好評(píng)。

四、 表彰方式

1、工會(huì)召開年度表彰會(huì)議;

2、向評(píng)選出的工會(huì)工作先進(jìn)個(gè)人頒發(fā)榮譽(yù)證書;

3、向組織人事部門建議記入本人年終考核檔案。

河南中醫(yī)藥大學(xué)工會(huì)委員會(huì)

20xx年12月22日

先進(jìn)工會(huì)評(píng)選細(xì)則二為了總結(jié)工會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)，表彰工會(huì)工作先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，樹立工會(huì)工作榜樣，特制訂本辦法。

一、 學(xué)校工會(huì)評(píng)先評(píng)優(yōu)工作在每學(xué)年的第一學(xué)期期末進(jìn)行。

二、學(xué)校工會(huì)評(píng)先評(píng)優(yōu)工作設(shè)先進(jìn)工會(huì)小組、工會(huì)活動(dòng)積極分子二個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。

三、學(xué)校對(duì)評(píng)選出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

一、評(píng)選范圍和名額

以各工會(huì)小組為單位，評(píng)選先進(jìn)工會(huì)小組。名額按工會(huì)小組總數(shù)的30%確定。

以學(xué)校在職的工會(huì)會(huì)員為對(duì)象，評(píng)選工會(huì)活動(dòng)積極分子。名額按會(huì)員總數(shù)的12—15%確定。

二、評(píng)選條件

先進(jìn)工會(huì)小組，應(yīng)同時(shí)具備以下條件：

1、抓好政治學(xué)習(xí)：組內(nèi)成員無(wú)違法違紀(jì)受法律、行政處分情況。

2、堅(jiān)持出滿勤，組內(nèi)成員無(wú)曠工、曠課現(xiàn)象。

3、堅(jiān)持團(tuán)結(jié)進(jìn)取，組內(nèi)無(wú)吵架、鬧不團(tuán)結(jié)現(xiàn)象。

4、組內(nèi)成員擔(dān)負(fù)教育、教學(xué)、行政工作成績(jī)好。

5、積極參與學(xué)校工會(huì)相關(guān)的工作與活動(dòng)，發(fā)揮了積極作用，并取得一定成績(jī)。

6、在民主政治建設(shè)、維護(hù)教職工合法權(quán)益和工會(huì)自身建設(shè)方面工作業(yè)績(jī)突出;

工會(huì)活動(dòng)積極分子，應(yīng)同時(shí)具備以下條件：

1、政治思想好：無(wú)違法亂紀(jì)受批評(píng)等情況。

2、業(yè)務(wù)素質(zhì)好：擔(dān)負(fù)工作成績(jī)顯著。

3、堅(jiān)持出勤好：全年病事假不超過(guò)10天。

4、團(tuán)結(jié)協(xié)作好：無(wú)吵架鬧不團(tuán)結(jié)現(xiàn)象。

5、在每次工會(huì)活動(dòng)中表現(xiàn)突出。

6、熱愛工會(huì)組織，關(guān)心工會(huì)工作，能在工會(huì)建設(shè)中發(fā)揮積極作用;

7、樂于奉獻(xiàn)，積極參加各級(jí)工會(huì)組織的活動(dòng)，接受各級(jí)工會(huì)交給的工作任務(wù)，并能較好完成。

三、評(píng)選辦法

學(xué)校組成由工會(huì)委員、工會(huì)小組長(zhǎng)分別參加的工會(huì)評(píng)先評(píng)優(yōu)小組，以工會(huì)小組為單位采用無(wú)記名投票，推薦先進(jìn)工會(huì)小組和工會(huì)積極分子。

工會(huì)活動(dòng)積極分子由各工會(huì)小組按評(píng)選條件及分配名額民主推選產(chǎn)生，并填寫《工會(huì)活動(dòng)積極分子推薦表》，報(bào)學(xué)校工會(huì)委員會(huì)審核校黨委會(huì)通過(guò)。

先進(jìn)工會(huì)評(píng)選細(xì)則三為了進(jìn)一步推動(dòng)基層工會(huì)組織建設(shè)，增強(qiáng)基層工會(huì)組織的活力，促進(jìn)工會(huì)工作整體水平不斷提高，發(fā)揮工會(huì)組織在學(xué)校發(fā)展建設(shè)中的應(yīng)有作用，校工會(huì)每年開展一次先進(jìn)基層工會(huì)組織評(píng)選活動(dòng)。評(píng)選辦法如下：

一、評(píng)選名額比例

以基層工會(huì)為單位，總指標(biāo)控制在基層工會(huì)總數(shù)的三分之一左右(7—8個(gè))。

二、評(píng)選辦法：

采取綜合打分方式，分?jǐn)?shù)高者為先進(jìn)。綜合得分組成如下：

1， 基層工會(huì)主席會(huì)議投票推薦，按得票多少乘以比值20%，為該單位得分;

2， 根據(jù)《江漢大學(xué)基層工會(huì)考核評(píng)分細(xì)則》分組互評(píng)互查，互評(píng)結(jié)果作為評(píng)定權(quán)重之一，占總分的30%;

3， 校工會(huì)辦公室對(duì)各基層工會(huì)參加校工會(huì)組織活動(dòng)參與情況的原始記載為評(píng)定權(quán)重之一，占總分的20%;

4， 主席辦公會(huì)評(píng)議，占總分的30%;

5， 加分項(xiàng)目：獲得市級(jí)以上工會(huì)系統(tǒng)獎(jiǎng)勵(lì)另外加相應(yīng)分?jǐn)?shù)。三、本辦法從20xx年1月1日起施行，其最終解釋權(quán)歸校工會(huì)主席辦公會(huì)。

篇9

【摘要】總結(jié)彈性排班、績(jī)效工資二次分配在手術(shù)室的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為彈性排班、績(jī)效工資二次分配的實(shí)施不僅可緩解手術(shù)室護(hù)士編制不足、充分發(fā)揮發(fā)揮護(hù)士的潛能、使人力資源得到合理的利用。而且在經(jīng)濟(jì)上體現(xiàn)了護(hù)士的勞動(dòng)價(jià)值，是一種適合手術(shù)室的管理方法。

【關(guān)鍵詞】手術(shù)室護(hù)士;彈性排班;績(jī)效工資二次分配

【中圖分類號(hào)】R47 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】B 【文章編號(hào)】1008-6455（2011）06-0435-01

我院是一所集臨床、教學(xué)、科研于一體的綜合性醫(yī)院，共有病床800張、臨床科室30多個(gè)。 手術(shù)臺(tái)次約5000臺(tái) /年，每天平均手術(shù)量為15臺(tái)，由于護(hù)理人員緊張，護(hù)理任務(wù)繁重，為了適應(yīng)臨床需求、最佳利用人力資源和管理，筆者于2009年10月至今實(shí)行彈性排班及績(jī)效工資二次分配，取得了滿意的效果?，F(xiàn)報(bào)告如下。

1 臨床資料與實(shí)施方法

1.1 一般資料:本院手術(shù)室有9個(gè)手術(shù)間（其中有一間隔離手術(shù)間）。護(hù)理人員16名，其中副高1名、主管護(hù)師2名、護(hù)師4名、護(hù)士9名。后勤組人員5名，主要負(fù)責(zé)接送病人，請(qǐng)領(lǐng)物品、送標(biāo)本等工作。除護(hù)士長(zhǎng)及1名資深護(hù)士負(fù)責(zé)后勤管理以外，其余14名護(hù)士擔(dān)負(fù)著全院手術(shù)配合、打包和器械清洗、保養(yǎng)儀器等工作。

1.2 實(shí)施方法

1.2.1 彈性排班：現(xiàn)有人員按?？铺攸c(diǎn)及手術(shù)量分兩組，即骨科組（包括脊柱、骨創(chuàng)、腦外、關(guān)節(jié)）和普外組（包括婦產(chǎn)、肝膽外科、泌尿外科、頸胸外科、耳鼻喉科、眼科）每組7人。設(shè)?？平M長(zhǎng)兩名，負(fù)責(zé)次日擇期手術(shù)的人員及房間安排并通知相關(guān)手術(shù)科室。兩組人員除組長(zhǎng)以外，半年進(jìn)行一次小規(guī)模的換組調(diào)整。每日18：00之前的手術(shù)一般是?？茖Ｈ藢９?，新老搭配、一巡到底的原則，盡量避免交接班，防止差錯(cuò)事故的發(fā)生，手術(shù)結(jié)束即可下班，在家備班。18：00之后的手術(shù)按照值班順序通知一線二線班。備班人員按要求10分鐘之內(nèi)到科室。護(hù)士長(zhǎng)可根據(jù)每日手術(shù)量，隨時(shí)調(diào)整人員，班次，手術(shù)少時(shí)，靈活按排超時(shí)過(guò)多的人員休息。利于護(hù)士體力的恢復(fù)。被按排休息人員必須保持通訊通暢，隨叫隨到，一切體現(xiàn)了“以病人為中心”的服務(wù)宗旨。

1.2.2 績(jī)效管理：績(jī)效是個(gè)體能力在一定環(huán)境中表現(xiàn)的程度和效果，護(hù)理人員的績(jī)效是護(hù)理人員在護(hù)理活動(dòng)中做出的成績(jī)和貢獻(xiàn)（1）。我院手術(shù)室護(hù)士工作時(shí)間與醫(yī)院同步，實(shí)行8小時(shí)工作制，每人每月工作時(shí)間滿172小時(shí) 超出工時(shí)以外的按照1.5分/h積分，護(hù)理工作站設(shè)立“護(hù)理人員工時(shí)登記本”每日有專人進(jìn)行日工作時(shí)間統(tǒng)計(jì)。月底科室派專人對(duì)積分統(tǒng)計(jì)進(jìn)行核對(duì)。院發(fā)獎(jiǎng)金科室進(jìn)行二次分配，超過(guò)工時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)方法為：院發(fā)人均獎(jiǎng)金÷172×超出工時(shí)數(shù)；不足172小時(shí)的按以上方法扣除獎(jiǎng)金（2）。還根據(jù)護(hù)士的職稱、滿意度、差錯(cuò)率來(lái)分配。

2 實(shí)施后效果

2.1 彈性排班的優(yōu)點(diǎn)是班次彈性、休息彈性。能較好的體現(xiàn)以人為本的原則，即保質(zhì)、保量的完成手術(shù)工作，又避免了護(hù)士超時(shí)、超負(fù)荷工作，使人力資源得到合理的利用。提高了病人及醫(yī)生對(duì)手術(shù)室的滿意度。彈性排班的缺點(diǎn)是擾亂了員工的正常節(jié)奏，休息時(shí)要隨時(shí)應(yīng)對(duì)急診，不能遠(yuǎn)足，護(hù)士要有奉獻(xiàn)精神，犧牲精神，由于工作繁忙，大部分護(hù)士午餐倉(cāng)促完成，對(duì)護(hù)士身體健康有一定影響（3）。

2.2 績(jī)效工資二次分配本著“同工同酬、按勞分配、多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬”的原則，激勵(lì)了護(hù)理員工愛崗敬業(yè)、全心全意為患者服務(wù)的熱情，增加了護(hù)理人員工作的積極性，主動(dòng)性、創(chuàng)造性、促進(jìn)了護(hù)理質(zhì)量不斷提高。

3 小結(jié)

實(shí)踐中，我們一切以滿足手術(shù)需要為原則，實(shí)行彈性排班、二次分配的管理方法，在護(hù)理人力資源不足，工作量大，護(hù)理工作分配不均衡造績(jī)效分配不平衡的手術(shù)室是一種合理安排人力（4）提高手術(shù)室工作效率，提升手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量合理的管理方法。

參考文獻(xiàn)

［1］ 金美 彈性排班與?？漆t(yī)院手術(shù)室人力資源的合理使用 護(hù)理雜志 2007，10，24（10）b57-58

［2］ 手術(shù)室護(hù)士彈性排班的方法與效果探討 王凌志 中國(guó)社區(qū)醫(yī)生 2009年16期

篇10

【關(guān)鍵詞】 雙子宮畸形 護(hù)理 并發(fā)癥 妊娠分娩期

【中圖分類號(hào)】 R473.71 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】 A 【文章編號(hào)】 1671-8801（2014）03-0286-01

女性的子宮是由兩側(cè)的苗勒管尾部融合形成的，在妊娠后8～16w，若苗勒管尾端未融合，就可能出現(xiàn)各種陰道上部或子宮畸形[1]。一些子宮畸形患者因無(wú)自覺癥狀可能終身難以被發(fā)現(xiàn)，近年來(lái)，在圍產(chǎn)醫(yī)學(xué)水平的不斷提高下，子宮畸形的臨床診斷率也隨之提高，并且臨床上對(duì)于子宮畸形妊娠分娩期的胎死、難產(chǎn)及相關(guān)并發(fā)癥的重視程度也越來(lái)越高[2]。為總結(jié)各類子宮畸形妊娠分娩期并發(fā)癥的護(hù)理方法，本研究對(duì)38例子宮畸形孕婦的臨床資料做了回顧性總結(jié)分析，現(xiàn)報(bào)道如下

1 一般資料與方法

1.1 一般資料

我院婦產(chǎn)科在2011年3月～2013年3月共收治20291例分娩期孕婦，其中子宮畸形妊娠分娩期婦女38例，子宮畸形發(fā)生率為0.187%。38例子宮畸形患者的年齡在21～41歲，平均（26.3±3.2）歲，12例為經(jīng)產(chǎn)婦，26例為初產(chǎn)婦，其中8例有不良孕產(chǎn)史，包括孕足月死產(chǎn)2例，自然流產(chǎn)2次2例，自然流產(chǎn)1次4例。本組病例均為單胎足月產(chǎn)。經(jīng)腹部B超或剖宮產(chǎn)術(shù)診斷為子宮畸形，其中雙角子宮6例，雙子宮21例，殘角子宮4例，縱隔子宮7例

1.2 護(hù)理方法

1.2.1 密切監(jiān)測(cè)胎兒情況。產(chǎn)婦在入產(chǎn)房后，護(hù)理人員囑產(chǎn)婦取左側(cè)臥位，并予以間斷氧氣吸入，遵醫(yī)囑應(yīng)用促胎肺成熟藥物。連接胎兒電子監(jiān)護(hù)儀，持續(xù)監(jiān)測(cè)胎心率變化，準(zhǔn)確評(píng)價(jià)胎兒情況。定時(shí)詢問(wèn)孕婦胎動(dòng)情況，以便早期發(fā)現(xiàn)宮內(nèi)窘迫?？v隔子宮、雙子宮試產(chǎn)胎兒監(jiān)護(hù)出現(xiàn)晚期減速，提示可能發(fā)生了胎兒缺氧或胎盤功能不良，護(hù)理人員要即刻報(bào)告主治醫(yī)師，采取相應(yīng)的處理措施

1.2.2 觀察產(chǎn)程。對(duì)于有試產(chǎn)條件者，要嚴(yán)密觀察產(chǎn)程并及時(shí)記錄檢查結(jié)果，描繪產(chǎn)程圖，包括宮縮持續(xù)時(shí)間、宮縮頻率、宮縮強(qiáng)度等。密切注意胎頭下降及宮口擴(kuò)張情況。采用陰道檢查評(píng)價(jià)宮口擴(kuò)張情況，尤其是雙子宮畸形者，通過(guò)陰道檢查可直接觸摸宮口擴(kuò)張程度、先露部、胎方位和下降程度。在進(jìn)行陰道檢查時(shí)，要嚴(yán)格遵循無(wú)菌操作規(guī)程

1.2.3 監(jiān)護(hù)產(chǎn)婦生命體征。密切監(jiān)測(cè)產(chǎn)婦的神志、呼吸、脈搏、血壓情況，準(zhǔn)確記錄尿量，并詢問(wèn)產(chǎn)婦主訴，以便早期發(fā)現(xiàn)出血征象。由于休克早期的生命體征不會(huì)產(chǎn)生大幅變化，較難被發(fā)現(xiàn)，所以護(hù)理人員要根據(jù)產(chǎn)婦相關(guān)情況進(jìn)行綜合判斷

1.2.4 做好搶救準(zhǔn)備。護(hù)理人員要提前做好留置導(dǎo)尿管、交叉配血、備皮等術(shù)前準(zhǔn)備。同時(shí)，還要做好新生兒搶救準(zhǔn)備，包括氣管插管、腎上腺素、吸痰器、氧氣等搶救物品，在兒科的配合下，采用ABCDE復(fù)蘇方案做新生兒窒息復(fù)蘇

1.3 統(tǒng)計(jì)學(xué)方法

應(yīng)用SPSS17.0軟件處理本次研究數(shù)據(jù)，相關(guān)資料比較采用t檢驗(yàn)或x2檢驗(yàn)，P

2 結(jié)果

38例子宮畸形孕婦在分娩期的并發(fā)癥發(fā)生情況比較，見表1。從表1可知，雙子宮畸形孕婦的剖宮產(chǎn)、新生兒窘迫、產(chǎn)后出血及胎位異常發(fā)生率，均顯著低于其他子宮畸形孕婦，P0.05）

3 討論

子宮畸形者合并妊娠是臨床較為少見的一種高危妊娠類型，其在孕期及分娩期發(fā)生的并發(fā)癥類型多、風(fēng)險(xiǎn)高。有文獻(xiàn)報(bào)道[3]，子宮畸形的發(fā)病率在0.06～10.0%，本次研究中，子宮畸形的發(fā)病率為0.187%（38/20291），其與文獻(xiàn)報(bào)道一致。

子宮畸形合并妊娠發(fā)生并發(fā)癥主要是因?yàn)椋夯颊叩膶m體肌肉及宮頸的肌肉及神經(jīng)發(fā)育不良、分布不均，在妊娠以后，子宮無(wú)法有效對(duì)抗不對(duì)稱的、逐漸升高的宮腔壓力，使子宮發(fā)生不協(xié)調(diào)收縮，故而容易引發(fā)產(chǎn)后出血、子宮收縮乏力、胎膜早破等并發(fā)癥[4]；另一方面，由于子宮供血不良，使胎盤缺氧缺血，從而引起子宮收縮乏力，對(duì)抬頭下降、旋轉(zhuǎn)產(chǎn)生不良影響，導(dǎo)致胎位異常，宮口擴(kuò)張時(shí)間延長(zhǎng)，延長(zhǎng)產(chǎn)程，進(jìn)而造成新生兒窒息、死產(chǎn)、死胎、胎內(nèi)生長(zhǎng)受限等[5]。在本組病例中，共有2例死胎，胎位異常17例，產(chǎn)后出血14例，新生兒窘迫10例，剖宮產(chǎn)30例。其中雙子宮畸形孕婦的剖宮產(chǎn)、新生兒窘迫、產(chǎn)后出血及胎位異常發(fā)生率，均顯著低于其他子宮畸形孕婦，P

在臨床護(hù)理工作中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)子宮畸形類型，予以整體及個(gè)性化護(hù)理，包括用藥護(hù)理、病情觀察、生活護(hù)理、心理護(hù)理等，同時(shí)積極治療并發(fā)癥，以改善妊娠結(jié)局。

參考文獻(xiàn)

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[2] 徐細(xì)鳳，陳晶晶.子宮畸形妊娠分析及保胎至分娩的護(hù)理[J].井岡山醫(yī)專學(xué)報(bào)，2009，16（3）：88-88，91.

[3] 歐芬.1例先天性縱隔子宮畸形伴宮頸機(jī)能不全患者的孕期護(hù)理[J].護(hù)理學(xué)報(bào)，2009，16（1）：45-46.