導語：如何才能寫好一篇企業(yè)文化管理規(guī)范，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：現代企業(yè)：經濟管理；模式；規(guī)范化

企業(yè)經濟管理一般指的是企業(yè)領導或管理者為了能夠完成預期的目標，而對企業(yè)的日常生產活動實施較為科學合理的規(guī)劃和監(jiān)督。但是規(guī)范化的經濟管理能夠提高企業(yè)的經濟效益。由于我國經濟發(fā)展呈現日益繁榮的增長態(tài)勢，所以企業(yè)之間的競爭相應趨于白熱化，這就對企業(yè)管理者的管理形成了挑戰(zhàn)。為了能夠有效的提高企業(yè)的經濟效益，管理者一定要通過科學合理的管理推動經濟管理模式的規(guī)范化，來促進企業(yè)的快速發(fā)展，

一、目前企業(yè)經濟管理中存在的問題分析

1.經濟管理制度不完善

現代大多數企業(yè)都不重視建設管理制度，大多數的管理制度都是只做表面文章，只注重形式化，沒有應用到切實的管理執(zhí)行中。還有大部分管理制度是生搬硬套其他企業(yè)的經濟管理制度，缺乏針對性。不同企業(yè)的發(fā)展情況具有差異，生搬硬套其他企業(yè)的經濟管理模式并不能完全適應本企業(yè)的發(fā)展需求，導致經濟管理制度實用性不強，也就不能較好的指導企業(yè)的經濟管理活動，因此就降低了企業(yè)的經濟效益。

2.企業(yè)經濟管理人才匱乏

結合目前我國企業(yè)的管理人才隊伍來看，企業(yè)的高素質經濟管理人才較為缺乏，嚴重阻礙了企業(yè)經濟管理工作的順利開展。首先，企業(yè)對經濟管理人才的投入較少，相關福利激勵機制不夠完善，較大程度地降低了經濟管理人才的工作積極性，導致工作效率低。其次，企業(yè)對人力資源相關專業(yè)技能培訓教育的重視度較低，未能加強培訓教育工作，致使職員的綜合素質普遍不高，專業(yè)技能及專業(yè)知識匱乏，難以提高工作效率。最后，受企業(yè)文化及管理等各方面因素的影響，一些經濟管理人才希望在不同的企業(yè)環(huán)境與工作崗位中實現個人的價值，導致一些優(yōu)秀管理人才被企業(yè)挖走或跳槽現象頻繁，致使企業(yè)經濟管理人才流失現象嚴重。

3.企業(yè)經濟管理模式陳舊

為了適應現階段的社會的發(fā)展，大多數企業(yè)的經濟管理模式已由傳統(tǒng)的生產管理模式轉變?yōu)樯a經營模式，但是其基金管理模式都比較粗放，經濟管理的效率和質量都比較落后，企業(yè)主要將管理的重點放在了生產環(huán)節(jié)，忽視了產品品牌管理，而且對產品的宣傳不足，對產品的市場調查不夠，影響了高企業(yè)的經濟效益。

二、怎樣實現現代企業(yè)經濟管理模式的規(guī)范化

1.完善企業(yè)經濟管理制度

完善的經濟管理制度是企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的重要組成部分，能夠為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造條件，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，還能夠有效地優(yōu)化整合企業(yè)內部資源，保證企業(yè)生產經營活動的順利進行。企業(yè)的管理人員首先要對市場環(huán)境進行深入的調查與了解，了解企業(yè)的外部環(huán)境，同時對有關企業(yè)經濟管理的相關規(guī)章制度進行深入的分析與研究，再結合本企業(yè)發(fā)展的現狀制定出適應本企業(yè)發(fā)展的經濟管理制度，從而提高企業(yè)經濟管理制度的實用性，充分發(fā)揮經濟管理制度的作用，并讓企業(yè)員工都參與到企業(yè)經濟管理制度落實的全面監(jiān)督行列中，以保證企業(yè)經濟管理制度的充分落實，從而保證企業(yè)經濟管理工作的正常進行。

2.制定和完善企業(yè)經濟目標規(guī)劃

科學合理的企業(yè)經濟目標規(guī)劃，能夠為企業(yè)的經濟管理提供必要的依據，從而促進企業(yè)經濟管理規(guī)范化的實現，企業(yè)經濟目標規(guī)劃要根據本企業(yè)自身發(fā)展的具體情況以及未來的發(fā)展目標以及有效的相關資料來制定，還要對企業(yè)經濟目標規(guī)劃進行驗證、監(jiān)督、檢驗、復核等，以確定企業(yè)經濟目標的可行性、科學性以及合理性，從而保證企業(yè)經濟目標的順利實施，提高企業(yè)的經濟效益。

3.建立有效的考評體系

企業(yè)的績效考核與人資管理相聯系，與員工的薪酬、任職、升遷、發(fā)展、教育等激勵性內容相掛鉤。員工的考核績效與職位升遷、職業(yè)等級、年終獎勵掛鉤，對考核成績突出的員工給與一定的物質與精神經歷，對于那些考核成績差的進行批評和適當的懲罰，從而在企業(yè)內部形成獎優(yōu)罰懶的價值導向。企業(yè)經濟生產經營與管理活動中會出現各種各樣的問題，企業(yè)管理人員要針對出現的各種問題，進行深入的分析與研究，找出問題發(fā)生的原因，并及時的解決問題，使企業(yè)效益虧損降到最小。

4.提高企業(yè)經濟管理人員的綜合素質

對于企業(yè)的員工要給予充分的機會，不斷通過相關的培訓和教育工作，提高企業(yè)員工的專業(yè)素質和道德素質。通過不斷地學習，讓他們的技能不斷提升，專業(yè)技能提高了，自然能夠給人優(yōu)質的服務。對于企業(yè)的長遠發(fā)展來講是非常有利的。企業(yè)可以通過外部引進和內部培養(yǎng)兩種方式來提高企業(yè)經濟管理人員的綜合素質，對外招聘和吸納企業(yè)經濟管理專業(yè)人才，在企業(yè)內部管理人員中選拔出管理經驗豐富、管理能力較強的人員作為經濟管理人員，同時通過培訓提高其管理能力，通過教育增強其責任意識，從而全面提高企業(yè)經濟管理人員的綜合素質，同時還需要建立相應的激勵機制，以防止人才的流失，以及激發(fā)經濟管理人員的工作積極性與熱情，從而保證企業(yè)經濟管理工作的正常運行。

綜上所述，在競爭日益白熱化的市場環(huán)境下，現代企業(yè)要想實現經濟效益的提升，必須使企業(yè)經濟管理的規(guī)范化與科學化，通過完善企I經濟管理制度、制定和完善企業(yè)經濟目標規(guī)劃、建立有效的考評體系、提高企業(yè)經濟管理人員的綜合素質等手段來實現企業(yè)經濟管理的規(guī)范化，以保證企業(yè)經濟的長久健康的發(fā)展。

參考文獻：

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關鍵詞：會計核算；規(guī)范化管理；措施

會計核算是企業(yè)經營管理中的重要組成部分，會計核算能為企業(yè)的發(fā)展提供強有力的技術保障，實現企業(yè)的經濟效益。然而在經濟不斷發(fā)展的同時，企業(yè)會計核算工作也要適應企業(yè)的發(fā)展，不斷的發(fā)現問題，解決問題。

一、企業(yè)會計核算的重要性

會計核算是會計工作的基本職能之一，也是會計工作的重要環(huán)節(jié)，它包括對經濟活動的事前決策、事中預測及事后核算三個部分。一般來說會計核算主要是指對會計主體已經發(fā)生或者正在發(fā)生的一系列經濟活動進行的事后核算，也就是會計工作中記賬、算賬、報賬的總稱。

二、企業(yè)會計核算現狀

1．企業(yè)會計從業(yè)人員素質不高

社會對會計專業(yè)的人才需求量大，過去準入門檻低，大量的社會人員通過自學考試后取得會計從業(yè)證書，通過這種方式進入會計領域的人員都沒有經過系統(tǒng)專業(yè)的學習，對會計知識的掌握都很簡單，只能處理基本的會計工作，而對于一些難度系數較大的核算工作處理起來就會很吃力，如此核算工作的質量得不到保證。此外，部分非專業(yè)的會計核算人員素質不高，缺乏應變能力，自律性不高。在會計核算領域也存在許多素質偏低只為自己謀取私利而損害公司利益的人員，會計核算直接關系到企業(yè)的經濟收益，這類人員的存在會對企業(yè)造成很大的財務和經營風險。

2．會計從業(yè)人員與會計機構配置失調

對會計機構進行合理的配置是企業(yè)會計核算工作質量的保證，然而，在現實諸多因素的影響下，許多企業(yè)的會計從業(yè)人員與會計機構的設置是不匹配的，這一現象在中小型企業(yè)中尤其突出，中小型企業(yè)由于資金成本的限制，并未按照相關規(guī)章制度在企業(yè)內部設置會計機構。企業(yè)在進行會計人員招聘時也有不按照正規(guī)程序進行公開招聘的情況，企業(yè)高層直接委任自己人承擔會計工作，這樣一來不但會計核算工作質量得不到保障，還會出現公司高層與會計人員合伙貪污的現象。

3．缺乏完善的監(jiān)督體系

在對會計從業(yè)者進行招聘時簡單的面試并不能看清一個人的道德品行，品行不佳的人員從事會計核算工作對公司來說是一個極大的潛在威脅，另外，也有部分人員難免利欲熏心做出違背原則的事情。因此，為避免這一類情況的發(fā)生，企業(yè)內部應當建立完善的監(jiān)督體系，有專門的監(jiān)督制度來規(guī)避從業(yè)人員的道德風險，保證企業(yè)會計核算信息的準確性。4．會計核算主體模糊在某些中小型企業(yè)中，企業(yè)的所有權和經營權混為一體，企業(yè)財產和領導者的私人財產更是混淆不清，如此便為會計核算工作增加了難度。

三、規(guī)范企業(yè)會計核算的措施

1．提高會計從業(yè)人員的綜合素質

2017年的《國家職業(yè)資格目錄清單》顯示，會計從業(yè)資格證已不在此列，會計從業(yè)資格證被取消，有利于引導會計人員持續(xù)更新知識、提高業(yè)務素質和專業(yè)勝任能力，這對于提高會計行業(yè)人員素質有著重要意義。為保證企業(yè)會計核算工作的準確性，企業(yè)在進行會計工作人員招聘時，應聘者的素質品行應當作為最重要的一個考察要素，高素質的專業(yè)人才將為企業(yè)創(chuàng)造無盡的價值，而若讓道德敗壞的人員渾水摸魚進入企業(yè)從事會計核算工作，企業(yè)將面臨巨大的風險，因此，企業(yè)在招聘人員時也要通過校園招聘和正規(guī)的社會招聘來為企業(yè)選擇高素質的從業(yè)人員。企業(yè)可通過考證補助或者工資補助的方式來提高員工不斷學習的積極性，促進員工提高業(yè)務素質，員工素質的提高也有助于企業(yè)財務管理水平的提高。也應當組織會計人員進行系統(tǒng)培訓，增加知識儲備，也要為員工提供外出學習的機會，豐富員工眼界及時了解行業(yè)政策和最新知識。

2．加強會計機構建設

會計機構是一個企業(yè)中極其特殊的一個部分，任何一個企業(yè)都離不開會計核算，會計核算的質量高低直接關系到企業(yè)的發(fā)展大計。要想保證會計核算的準確性和有效性，首先需要設置獨立的會計機構，將企業(yè)財產與管理者的私人財產明確的區(qū)分開來，保證財務機構的獨立性。此外，在對會計人員進行招聘時也要堅持公開、公平、公正的原則，再考察應聘者專業(yè)知識的同時也注重思想道德素質的評估。如此加強會計機構和人員的建設才能為企業(yè)的長足發(fā)展提供支持。

3．積極完善會計核算制度

會計核算制度對會計從業(yè)人員起到約束的作用，規(guī)范會計人員的行為，保證會計信息的有效性。同時也要明確會計核算工作的方法和相關流程，為核算工作提供制度保障，使核算工作透明化、公開化。企業(yè)要對相關的規(guī)章制度進行宣傳，引起工作人員的重視。此外，公司對違規(guī)的員工要嚴肅的進行處理，起到殺一儆百的作用。

四、結語

綜上所述，我們可以看出企業(yè)會計核算對一個企業(yè)的重要性是不可估量的，而企業(yè)會計核算又存在很多問題，因此，對企業(yè)會計核算進行規(guī)范化管理必然勢在必行。企業(yè)自身要充分意識到對會計核算進行規(guī)范化管理的必要性，在人員招聘時把好第一道關，注重會計從業(yè)人員專業(yè)知識的培養(yǎng)，建立完善的內部監(jiān)督機制，相信通過科學的管理方法，必然能推動會計核算工作的長足發(fā)展。

作者:水龍悅 單位:中國鐵塔股份有限公司臨汾市分公司

參考文獻：

［1］王卉敏．新時期企業(yè)會計核算規(guī)范化管理的具體措施探討［J］．行政事業(yè)資產與財務，2014，（15）：154～155．

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關鍵詞：企業(yè) 規(guī)范化 合同管理

0 引言

在市場經濟條件下，企業(yè)為實現一定的經濟目的，明確相互權利義務關系就要簽訂合同，企業(yè)的一切行為都是由合同體現著，它不再是簡單的要約、承諾、簽約等內容，而是一種全過程、全方位、科學的管理，所以，一個企業(yè)的經營成敗和合同管理有密切關系，現代企業(yè)若能對合同實施有效管理，將為企業(yè)管理水平和經濟效益的提高產生巨大的推動力。

1 企業(yè)合同管理簡介

企業(yè)合同管理是指企業(yè)對以自身為當事人的合同依法進行訂立、履行、變更、解除、轉讓、終止以及審查、監(jiān)督、控制等一系列行為的總稱。其中訂立、履行、變更、解除、轉讓、終止是合同管理的內容；審查、監(jiān)督、控制是合同管理的手段。

2 規(guī)范化合同管理對企業(yè)發(fā)展的作用

2.1 規(guī)避企業(yè)經營風險 隨著社會主義市場經濟體制的進一步完善，企業(yè)作為經濟活動主體在市場中，獨立承擔經營風險，決定其自身的命運。合同既是企業(yè)從事經濟活動、取得經濟效益的紐帶，也是產生糾紛的根源。企業(yè)經營中的風險有許多是在合同的立項、訂立和履行中發(fā)生的。合同管理首先就是要盡可能的發(fā)現簽訂某宗合同隱藏的風險。通過規(guī)范的合同管理，加強合同中立項的審查以慎重決策減少無利益投資；加強合同訂立的管理可以減少合同訂立過程中因個人疏漏產生的風險；加強合同履行中的控制可以保障合同利益得以更為及時、安全的實現；加強合同的備案與存檔可以督促有關機構與人員更謹慎執(zhí)行合同事務，防止風險。通過這一系列的措施，最大范圍內確保收益的實現。

2.2 提升企業(yè)形象 重合同、守信用是企業(yè)最重要的形象?，F代企業(yè)之間的競爭，不僅僅是產品質量、價格競爭，更重要的是企業(yè)信用，企業(yè)形象競爭。規(guī)范的合同管理毫無疑問的將使接觸企業(yè)的人感受到合同管理中體現出的企業(yè)管理的規(guī)范與秩序，工作的嚴謹與守信，較高的法律意識和員工素質。從而提高企業(yè)的知名度和美譽度，提高競爭力，贏得市場，健康持久地發(fā)展下去。一個企業(yè)是不是重視合同管理工作，重視的程度如何，直接反映了這個企業(yè)對自身形象的重視程度。通過在合同管理制度中規(guī)定合同變更、解除的程序及合同履行、變更、解除應注意的問題，有助于企業(yè)員工樹立良好的信用意識，嚴格履行已生效的合同，從而樹立企業(yè)良好的商業(yè)信用及形象。其他市場主體通過對一個企業(yè)合同管理部門的設置、作用發(fā)揮情況的分析，可以更加準確的做出對該企業(yè)素質的判斷。

2.3 創(chuàng)造經濟效益 企業(yè)的首要目的就是創(chuàng)造經濟利益，一次重大的交易失敗、頻發(fā)的交易失誤會造成企業(yè)的直接經濟損失，甚至一蹶不振。防止了這樣的損失，就是創(chuàng)造了效益。合同管理通過控制隨意的決策，通過對合對方的準確分析判斷，通過科學的談判對策，通過對合同條款的的合理設計，通過對履行過程中集體問題的妥善處理，通過合法合理的糾紛解決程序，可以最大限度的降低成本，促進企業(yè)提高誠信經營的意識，提高企業(yè)誠信的知名度、信譽度，創(chuàng)造更好的經濟效益。在市場競爭日趨激烈的當今，加強合同管理是爭取企業(yè)經濟效益的最佳途徑。

3 加強規(guī)范化合同管理促進企業(yè)發(fā)展的途徑

3.1 強化法律風險意識，規(guī)范合同管理，促進企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。合同糾紛的大量增加是對企業(yè)合同管理體系的重大考驗。要進一步強化合同規(guī)范化管理，規(guī)范合同審查標準，提高合同審查質量。就要提高企業(yè)強烈的法律風險意識，但法律風險事前是可防可控的，要抓緊強化防范工作。以合同管理作為企業(yè)防范內部法律風險的重點和突破口，利用“合同管理”防范和控制法律風險，有效地化解企業(yè)經營風險、規(guī)范并凈化企業(yè)的生產經營環(huán)境。針對合同履行可能發(fā)生或已發(fā)生的違約糾紛事件，及時采取要求對方提供抵押擔保、第三人保證、提高客戶保證金等多種保全手段，盡量減少因違約造成的企業(yè)損失?？傊?，加強企業(yè)合同管理可以有效地防范和化解經營風險，這對于企業(yè)經濟活動的開展和經濟利益的取得有著十分積極的意義。

3.2 建立完善的管理體制，規(guī)范合同管理，促進企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展 制度是管理的靈魂。建立、健全完備的合同管理制度，使企業(yè)合同管理活動定型化、條文化、制度化，明確各部門的分工和責任，使之在合同管理中互相支持和配合，這樣，可以減少不必要扯皮或失誤，提高合同管理水平。合同管理體制應當從整體上進行規(guī)范，明確管理的范圍、管理的部門、管理的人員、管理的職責、管理的程序和管理的具體要求、處罰獎勵標準。

3.2.1 企業(yè)要就合同管理全過程的每個環(huán)節(jié)，從合同簽訂到履行完畢的全過程，制訂一套比較完善而嚴密的切實可行的合同管理制度，使合同管理有章可循，這些環(huán)節(jié)包括：合同的洽談、草擬、評審、簽訂、下達、交底、學習、責任分解、履約跟蹤、變更、中止、解除、終止等。例如，在簽訂合同時，嚴格審查對方當事人的主體資格、資信情況和履約能力。對合同條款要認真推敲，防止發(fā)生歧義和誤解，對資金數額巨大、工程承包、產權交易等重要的抵押合同和生產經營合同要依照有關法律規(guī)定及時辦理抵押登記和鑒證手續(xù)，以保證合同的合法性、嚴密性和完備性。

3.2.2 企業(yè)合同管理要覆蓋企業(yè)的每個層次，延伸到各個角落。企業(yè)應當獨立設置總法律顧問和法律事務機構，全權負責單位的法律事務，根據國家有關法律法規(guī)，結合本單位的實際情況，制定各種制度。例如，合同歸口管理制度、合同授權委托制度、合同審查制度、合同會簽和審批制度、合同專用章管理制度、合同監(jiān)督檢查制度、合同糾紛調處制度、合同歸檔制度等一整套以事前防范、事中控制為主，事后補救為輔的合同管理制度。配合合同專項管理部門，起到法律咨詢、合同評審、履約監(jiān)督和組織仲裁、訴訟的作用。

3.3 配備專職合同管理人員，規(guī)范合同管理，促進企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展

合同管理面廣線長，法律要求嚴格，專業(yè)性強，因此要求企業(yè)要根據自己的規(guī)模和需要，建立相應的合同管理機構或配備一定的專、兼職合同管理人員。目前，大部分企業(yè)合同管理由企業(yè)法律顧問室負責， 中小型企業(yè)一般由財務、審計或供銷部門指定專人兼管，由專人分門別類建立檔案，集中保管，才能保證合同的嚴肅性、完整性。這樣使企業(yè)合同訂立、履行整個過程有人專管，并經常進行檢查、過問及把關。同時制訂合同管理制度、崗位職責，并定期檢查合同管理執(zhí)行情況，對違反合同管理要求的人員進行處罰，對執(zhí)行合同好的人員進行獎勵。這是保證企業(yè)合同管理目標化、規(guī)范化、制度化的重要條件。也是提高企業(yè)合同管理逐步科學化、法制化的重要保證。

總之，合同管理作為企業(yè)管理的一項重要內容，其規(guī)范化、制度化是企業(yè)管理規(guī)范化、制度化的相應要求。完善、規(guī)范的合同管理，能夠使企業(yè)形成一種自然的工作機制，形成程序化的制度管理，各負其責，提高企業(yè)的管理水平和運營效率，使企業(yè)在激烈的市場競爭中穩(wěn)步發(fā)展。

參考文獻

[1]李艷.關于加強企業(yè)對應收帳款管理之思考.中國外資.2008.11.

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關鍵詞：企業(yè)經濟;管理模式;問題

隨著我國的經濟社會的不斷發(fā)展，我國企業(yè)的管理方式和目標也逐漸發(fā)生了變化。從我國經濟未來的發(fā)展趨勢來看，企業(yè)管理方式也更加注重向管理要效益，企業(yè)經濟實現管理模式的規(guī)范化也勢在必行。因此，現代企業(yè)必須要進行管理模式的改革，以規(guī)范化的管理模式，改善企業(yè)的經濟管理、人員配置，以達到提高企業(yè)競爭優(yōu)勢的目的。

1 現代企業(yè)所實行的經濟管理模式的特點

（一）綜合性強。企業(yè)經濟管理的最終目的就是提高企業(yè)的市場競爭力，提高企業(yè)的經濟效益，利潤最大化是現代企業(yè)經濟管理的最終目標，它是貫穿企業(yè)整體管理工作的重要因素，所以具有明顯的綜合性特征。企業(yè)通過經濟管理水平工作的開展，可以對相關的生產、經營等過程進行調整控制，提高管理工作的科學性、合理性，實現企業(yè)經濟效益的迅速提高。

（二）相關性強。當前企業(yè)為了獲取高額利潤，保證企業(yè)在市場上的競爭力，必須從企業(yè)經濟管理工作出發(fā)，制定長期有效的經濟戰(zhàn)略方針，以此方針作為行動指南指導下一步工作的進行。當前企業(yè)整體管理水平的提高也需要企業(yè)在經濟管理水平領域做出良好的指導，二者是整體與部分的聯系，經濟管理水平是決定企業(yè)整體管理水平的重要因素，決定著企業(yè)在發(fā)展前途和經濟水平，所以必須重視經濟管理工作的開展，為企業(yè)整體管理提供良好的支撐。

（三）指導性強。經濟管理包括企業(yè)的財務管理工作，經濟管理者規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展計劃通常都是以財務指標為依據制訂出發(fā)展方針和發(fā)展目標，財務目標可以看作是企業(yè)經濟管理的指導，企業(yè)經濟管理對企業(yè)的經濟決策具有重要的指導作用。企業(yè)根據經濟目標制定一系列的行動方針，可以有效的指導企業(yè)未來的發(fā)展方向。所以，企業(yè)要想獲得較好的發(fā)展，必須重視經濟管理水平的提高，從多方面對經濟管理工作進行調節(jié)提高，更好的指導企業(yè)管理工作。

2 現代企業(yè)經濟管理模式中的問題

（一）管理制度不完善。企業(yè)管理制度的制定，就是為企業(yè)在管理方面提供一定的理論依據，當前我國企業(yè)大多數都制定了相關的管理制度，但是在實施過程方面并沒有盡如人意，在很多企業(yè)中都得不到應有的重視。一些企業(yè)在管理制度上往往只注重表面功夫，在實際工作中沒有完全貫徹制度條例，表現出形式化，操作性和實用性較差，沒有盡到企業(yè)管理制度應該達到的水平，所以嚴重阻礙了經濟管理效能的發(fā)揮。

（二）管理模式落后。當前我國許多企業(yè)在管理模式上仍然采用傳統(tǒng)意義上的粗放型管理模式，還未實現管理模式轉變，對于企業(yè)管理水平的提高阻礙極大。隨著國家對企業(yè)管理方面的重視，大多數企業(yè)已經開始從粗放型到集約型進行轉變，這樣可以在很大程度上保證企業(yè)獲取更高的生產效率和更好的經濟效益，采用擴大投資的手段也利于企業(yè)長遠的發(fā)展。

（三）人力資源問題。人力資源管理是企業(yè)管理的重要組成部分，對于企業(yè)發(fā)展起著極為重要的作用。但是當前許多企業(yè)面臨著這樣的情況：員工的基本素質水平不高，人員的流動性較大，企業(yè)在獎懲、激勵制度方面并不完善等等，頻繁的員工流動和激勵機制的缺乏會大大降低員工的工作積極性和企業(yè)各項工作的順利進行。企業(yè)員工的道德素質和專業(yè)素養(yǎng)普遍低下不但影響日常工作和管理，還影響長期的發(fā)展規(guī)劃，也不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

（四）組織機構僵化。許多企業(yè)在組織機構上存在崗位重復、人員重疊的現象，在工作方式方法上比較僵硬呆板，沒有形成一定的靈活性，也不會隨著外在因素的變化而進行適當地調整。這是當前許多企業(yè)面臨的重要問題，往往只是追求利潤的最大化，沒有從長期發(fā)展的角度認識到企業(yè)組織機構對企業(yè)發(fā)展的重要性。

3 現代化企業(yè)經濟管理模式的規(guī)范化措施

（一）對企業(yè)的經濟管理觀念進行革新。從我國目前企業(yè)的經濟管理水平來看，主要問題集中在管理理念的落后上。要想對企業(yè)經濟管理模式進行規(guī)范化改造，必須要創(chuàng)新理念，以科學合理的經濟管理理念指導企業(yè)的工作開展，營造適合企業(yè)發(fā)展的經濟氛圍，為企業(yè)生產經營活動提供良好的保障。要想對企業(yè)經濟管理工作進行創(chuàng)新，必須從企業(yè)的戰(zhàn)略管理理念和危機管理理念兩方面進行。從戰(zhàn)略管理層次來看，創(chuàng)新的管理方法具有明顯的特色活力，可以轉變傳統(tǒng)意義上的經營管理模式，提高企業(yè)的市場競爭力;創(chuàng)新經濟管理模式使得企業(yè)在發(fā)展過程中可能出現未曾面對的難題，所以需要制定嚴格的危機管理制度，對員工進行危機意識的傳遞，保證企業(yè)經濟管理水平的提升。

（二）建立經濟管理體系和組織機構。企業(yè)的經濟運行需要企業(yè)具備完善的經濟管理系統(tǒng)，經濟管理組織結構的完善能進一步優(yōu)化企業(yè)的資源，規(guī)范企業(yè)的管理行為與形成科學的經濟管理組織機構，進而提高企業(yè)經濟管理的有效性。企業(yè)的管理者作為企業(yè)經濟活動的主導者與決策者，應熟悉經濟法律法規(guī)和企業(yè)經濟管理的相關規(guī)章制度，來增強管理人員的管理水平，確保企業(yè)的經濟管理模式和方針的制定，并確保該模式的徹底貫徹執(zhí)行。同時還要明確不同管理人員的職責，建立完善的責任分配制度，并且建立監(jiān)督機制，對企業(yè)經濟管理模式的效果和執(zhí)行力進行評估，形成動態(tài)化的監(jiān)督管理模式，并確保員工獲得經濟管理所需的各種資源，實現企業(yè)經濟管理活動的有效推進。

（三）對企業(yè)經濟管理制度進行創(chuàng)新。在企業(yè)經濟管理創(chuàng)新方面，制度的創(chuàng)新是重中之重，對于企業(yè)經濟管理水平的創(chuàng)新具有較好的引導作用，可以提企業(yè)的整體管理水平。企業(yè)經濟管理制度的創(chuàng)新具有良好的意義，它可以有效提升企業(yè)的生產經營效率，對于企業(yè)的內部資源進行良好的整合，為員工提供良好的工作生活平臺，為企業(yè)在市場競爭中獲取優(yōu)勢提供良好的保證。所以，我們要積極開展企業(yè)經濟管理制度的創(chuàng)新，摒棄以往傳統(tǒng)落后的經濟管理制度，加強人的主觀能動性，對企業(yè)進行人性化的管理，通過制度的創(chuàng)新尋求最適合企業(yè)發(fā)展的經濟管理制度，最大限度的保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（四）經濟資源的管理。作為經濟管理模式的重要內容之一，規(guī)范化的企業(yè)經濟管理模式的建立，對經濟資源的管理不僅需要物資與資金的合理配置，還需要從企業(yè)管理人員著手，首先要合理配置管理人員崗位，根據管理者具備的教育水平、工作經驗、技術技能合理分配工作崗位，并經過組織各種教育培訓活動，對從事與經濟管理工作相關的各種活動的管理人員提高自身的經濟管理水平，從而保證評價措施的有效性。其次，強化員工意識，要讓員工認識到怎樣才能為實現經濟目標做出貢獻，對所從事工作的重要性和相關性有充分的認識。三是通過制定良好的激勵制度，來不斷提高管理人員的工作積極性，提高企業(yè)的經濟管理水平。

（五）建立企業(yè)內部控制體系。為了企業(yè)能夠更加穩(wěn)定健康的發(fā)展，企業(yè)內部控制體系的建設是必要的。通過企業(yè)內部控制體系加強對企業(yè)的內部進行管控，從整體意義上實現企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。隨著我國市場經濟的不斷壯大，傳統(tǒng)意義上的成本控制模式已經不適合企業(yè)的發(fā)展，當前企業(yè)大多數是以預算管理為中心，開展了創(chuàng)新性的財務管理模式，對企業(yè)的發(fā)展和經營進行規(guī)劃管理，通過科學合理的預算對企業(yè)財務進行管控，在很大程度上保證了企業(yè)的經濟管理水平提升，也提高了員工的管理能力。由此看來，建設企業(yè)內部控制體系可以對經濟管理模式進行優(yōu)化，也可以實現對企業(yè)的良好監(jiān)督，以更加科學化、規(guī)范化的管理模式促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

4 結束語

企業(yè)發(fā)展的最終目的就是獲取高額利潤，這是無論在什么情況下都不可能改變的，而實現這一目標就離不開企業(yè)的經濟管理。企業(yè)經濟管理在企業(yè)經營管理中占據著至關重要地位。本文從我國當前企業(yè)的經濟各水平現狀出發(fā)，對企業(yè)經濟管理觀念進行革新，建立經濟管理體系和組織機構，對企業(yè)經濟管理制度進行創(chuàng)新，經濟資源的管理和建立企業(yè)內部控制體系幾方面入手，進而實現企業(yè)的科學化管理，促進企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

篇5

【關鍵詞】CI設計；資源整合

1.CI設計的概念

1.1 CI的定義

CIS的定義是企業(yè)形象識別系統(tǒng)，英文為"Corporate Identity System"，簡稱CI。分為MI（理念識別mind identity）、BI（行為識別behavior identity）和VI（視覺識別visual identity）三個部分，相輔相成。

1.2 CI的組成部分

1.2.1理念識別（MI）

它是確立企業(yè)獨具特色的經營理念，是企業(yè)生產經營過程中設計、科研、生產、營銷、服務、管理等經營理念的識別系統(tǒng)。

1.2.2行為識別（BI）

是企業(yè)實際經營理念與創(chuàng)造企業(yè)文化的準則，對企業(yè)運作方式所作的統(tǒng)一規(guī)劃而形成的動態(tài)識別形態(tài)。它是以經營理念為基本出發(fā)點，對內是建立完善的組織制度、管理規(guī)范、職員教育、行為規(guī)范和福利制度；對外則是開拓市場調查、進行產品開發(fā)，透過社會公益文化活動、公共關系、營銷活動等方式來傳達企業(yè)理念，以獲得社會公眾對企業(yè)識別認同的形式。

1.2.3視覺識別（VI）

以標志、標準字、標準色為核心展開的完整的、系統(tǒng)的視覺表達體系。將上述的企業(yè)理念、企業(yè)文化、服務內容、企業(yè)規(guī)范等抽象概念轉換為具體符號，塑造出獨特的企業(yè)形象。

1.3 CI的外在表現形式

（1）企業(yè)理念的確立。

（2）企業(yè)的內部管理和企業(yè)文化的系統(tǒng)化。

（3）企業(yè)的形象視覺系統(tǒng)。

1.4 CI的應用要素系統(tǒng)

（1）辦公事務用品。

（2）企業(yè)外部建筑環(huán)境。

（3）企業(yè)內部建筑環(huán)境。

（4）交通工具。

（5）服裝服飾。

（6）廣告媒體。

（7）產品包裝。

（8）贈送禮品。

（9）陳列展示。

（10）印刷出版物。

1.5 CI設計的基本原則

1.5.1同一性

對企業(yè)識別的各種要素，從企業(yè)理念到視覺要素予以標準化，采用同一的規(guī)范設計，對外轉播均采用同一的模式，并堅持長期一貫的運用，不輕易進行變動。要達成同一性，實現CI設計的標準化導向，需要滿足簡化、統(tǒng)一、系列、組合、通用等一系列要求。

1.5.2差異性

企業(yè)形象為了能獲得大眾的認同，必須是個性化的、與眾不同的，因為差異化的原則十分重要。差異性必須首先體現在不同行業(yè)的區(qū)分，其次必須突出與同行業(yè)其它企業(yè)的差別，才能獨具風采，脫穎而出。

1.5.3民族性

企業(yè)形象的塑造與傳播必須依據不同的民族文化。

1.5.4有效性

有效性是指企業(yè)經過策劃與設計的CI計劃能得以有效地實施和運行。CI是解決問題學，不是企業(yè)的裝扮物，因此能夠操作和便于操作，其可操作性是一個十分重要的問題。

1.6 CI的功能

（1）區(qū)別同類產品的不同企業(yè)與經營部門。

（2）區(qū)別同類產品的不同質量。

（3）方便消費者認購品牌。

（4）宣傳企業(yè)及產品的廣告作用。

（5）美化產品的功能。

（6）國際經濟交流的需要。

1.7 CI設計的組成

（1）企業(yè)實態(tài)的分析，也就是在CI設計實行前所作的調查。

（2）根據調查結果，考慮有關CI問題的解決之道。也就是"概念構筑"過程。

（3）推行計劃的具體策略，包括主要設計的開發(fā)、實施、計劃的展開、應用設計。

2.整合的概念

2.1整合的資源

（1）企業(yè)競爭力和企業(yè)競爭優(yōu)勢。

（2）企業(yè)文化和理念。

（3）企業(yè)的管理制度。

（4）客戶資源。

（5）能力資源。

（6）信息資源。

2.2整合的重要性和作用

企業(yè)的優(yōu)勢往往是多方面的，例如資金、技術、原料、人才等硬件資源的優(yōu)勢，以及品牌、管理、銷售手段和服務等軟件方面的優(yōu)勢，這些優(yōu)勢往往錯綜復雜，互相之間的關聯度不夠，將這些優(yōu)勢整合起來，才能將企業(yè)的綜合競爭力發(fā)揮到最大化。除此之外，企業(yè)文化的整合包括對價值觀、經營理念、傳統(tǒng)習慣、文化網絡等的整合，企業(yè)文化是一種無形的資源，特有的企業(yè)文化，對于企業(yè)的競爭優(yōu)勢能否長久保持起到關鍵的作用。

2.3整合的途徑

2.3.1對內

管理規(guī)范化，理念體系的確立和企業(yè)文化的傳承。

2.3.2對外

產品的特征定位明確化，企業(yè)信息傳播的同一性和企業(yè)形象的保持。

3.CI設計在整合中的作用體現

3.1確立市場定位

企業(yè)對當前和未來一個時期的經營目標、經營思想、營銷方式和營銷形態(tài)作總體規(guī)劃和界定，主要包括：企業(yè)精神、企業(yè)價值觀、企業(yè)信條、經營宗旨、經營方針、市場定位、產業(yè)構成、組織體制、社會責任和發(fā)展規(guī)劃等。

3.2確立實施準則

以經營理念為基本出發(fā)點，對內是建立完善的組織制度、管理規(guī)范、職員教育、行為規(guī)范和福利制度；對外則是開拓市場調查、進行產品開發(fā)，透過社會公益文化活動、公共關系、營銷活動等方式來傳達企業(yè)理念，以獲得社會公眾對企業(yè)識別認同的形式。

3.3確立標準的視覺規(guī)范

將企業(yè)理念、企業(yè)文化、服務內容、企業(yè)規(guī)范等抽象概念轉換為具體符號，塑造出獨特的企業(yè)形象。在CI設計中，視覺識別設計最具傳播力和感染力，最容易被公眾接受，具有重要意義。企業(yè)可以通過VI設計實現，對內征得員工的認同感，歸屬感，加強企業(yè)凝聚力，對外樹立企業(yè)的整體形象，資源整合，有控制的將企業(yè)的信息傳達給大眾，通過視覺符碼，不斷的強化大眾的意識，從而獲得認同的目的。

4.實例（上海世博會VI系統(tǒng)）

4.1世博會標志

不僅有強烈的視覺沖擊力，而且表達出了獨特的個性和時代感，廣泛的適應各種媒體、各種材料及各種用品的制作。

4.2世博會標準字體

標準字體的選用直接傳達世博會的名稱并強化世博會形象和品牌祈求力。字形正確、富于美感并易于識讀，在字體的線條粗細處理和筆劃結構上盡量清晰簡化和富有裝飾感。字體于標志在組合時協調統(tǒng)一，字距和造型有周密的規(guī)劃，字體的系統(tǒng)性和延展性適應于各種媒體和不同材料的制作，適應于各種物品大小尺寸的應用。世博會的標準字體的筆劃、結構和字型的設計也可體現世博會精神、經營理念和產品特性。

4.3世博會標準色

表現出了世博會的屬性和情感，突出了與歷屆世博會的差別，并創(chuàng)造出與眾不同的色彩效果，標準色的選用是以國際標準色為標準的，不超過三種顏色。

4.4世博會標語

求文字簡潔、朗朗上口。對內能激發(fā)出職員為世博會目標而努力，對外則能表達出世博會的理念，提高世博會在公眾心理的印象，使社會大眾在瞬間的視聽中了解世博會思想，并留下對世博會難以忘卻的印象。

4.5吉祥物

以平易可愛的擬人化形象來喚起社會大眾的注意和好感?！科]

【參考文獻】

［1］陸金生等.淺談世博園區(qū)導向標識系統(tǒng)功能性評估的方法研究.廣告大觀(標識版)，2010(04)．

［2］王令中.視覺藝術心理.人民美術出版社，2005．

［3］過偉敏,史明.城市景觀形象的視覺設計.東南大學出版社，2005．

［4］陸金生著.標識為世博主題添彩“以人為本”的世博標識導向系統(tǒng).上海工藝美術，2009(02)．

篇6

在建立現代企業(yè)制度的進程中，一個先進的企業(yè)必須建立“代表先進文化發(fā)展方向”的文化。先進的企業(yè)文化從廣義上講，是指企業(yè)員工經過長期的生產實踐培育起來，并共同遵守的目標、價值觀、行為規(guī)范的總稱。企業(yè)文化是企業(yè)的“靈魂”，是企業(yè)經營活動的“統(tǒng)帥”，在企業(yè)的經營發(fā)展中具有無法替代的核心作用,具體表現為：一是導向作用。企業(yè)文化作為一種理性文化，集中反映企業(yè)員工共同的價值觀念，理想信念和共同利益，對企業(yè)中的每一位員工都具有一種無形的巨大感召力。企業(yè)文化作為共同價值觀念和共同利益的表現，決定了企業(yè)行為的方向，引導企業(yè)建立反映企業(yè)文化精神實質的、合理而有效的規(guī)章制度；制定企業(yè)的發(fā)展目標并引導企業(yè)及其員工朝著既定的目標前進。二是凝聚作用，對一個企業(yè)來說，為實現共同的目標而努力奮斗常常是企業(yè)發(fā)展的動力源泉。因為共同的目標，企業(yè)就會產生極強的向心力；因為共同的價值追求，企業(yè)員工就有了堅強的精神支柱，為了實現企業(yè)的目標，企業(yè)中的每個成員，會凝聚成一個強有力的團體。迸發(fā)出巨大的能量。因此，企業(yè)文化是企業(yè)成功的黏和劑。面對公司二次創(chuàng)業(yè)和我廠改革發(fā)展的新形勢、新挑戰(zhàn)，確立優(yōu)勢的企業(yè)文化是動力廠未來生存和發(fā)展的核心需要。

2.0三項文化建設

企業(yè)文化就其構成而言，一般可分為三個層次：表層，是作為實體的物質文化，主要包括產品、廠容廠貌、設施裝備、文體活動場所等；建設物質文化就是要獲取生存和保障，贏得發(fā)展的后勁；中間層，是指涵蓋企業(yè)人際交流方式和各種規(guī)章制度、公關禮儀等內容的制度文化，具體來講，包括各種廠規(guī)、廠徽、廠旗、廠歌及生產經營過程中的公共事務交往關系等，建設制度文化就是要建立嚴整的秩序，進行有效的工作；核心層，是在企業(yè)中形成的以共同價值觀念為主要內容的精神文化，表現為觀念形態(tài)的各種因素，包括企業(yè)精神、經營管理思想、職業(yè)道德等。

3.0企業(yè)文化建設前期規(guī)劃

企業(yè)文化建設是一個長期性、復雜性和系統(tǒng)性的工程，關鍵是將經過調查研究、設計構思的企業(yè)文化在本企業(yè)順利付諸實施。動力廠進行企業(yè)文化建設的目標，就是要塑造一種具有動力廠特色的優(yōu)勢企業(yè)文化，發(fā)揮企業(yè)文化的輔助力和親和力，以此來統(tǒng)一員工的思想行為，增加企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。通過策劃并實施系列活動，使全廠員工都參與到企業(yè)文化建設工程中去，明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及發(fā)展方向，為公司和廠二次創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造輝煌業(yè)績。

規(guī)劃方案遵從企業(yè)文化遞次深化，由淺入深的的原則，我廠企業(yè)文化將達成六個基本目標：1、明確動力廠改制或控股后的總體經營目標；2、極大地凝聚員工的向心力，培育良好的團隊精神；3、形成特色的企業(yè)文化體系；4、尋找動力廠新的優(yōu)勢增長點；5、動力品牌形象延伸；6、全面提高員工素質。

為此，動力廠企業(yè)文化建設將分四個階段進行：

3.1第一階段：企業(yè)文化明確化

1）文化觀念溝通

目的：賦予全體職工使命感并全面啟動整個計劃，加強企業(yè)文化深度認知，將企業(yè)文化效果延續(xù)擴大。

項目：a、成立廠企業(yè)文化建設工作小組，廠黨政主要領導主持工作；b、組織培訓班，編印有關宣傳學習資料；c定性定點調查，包括廠領導班子集體磋商，企業(yè)中層管理人員座談會，職工代表座談會，舉辦系列企業(yè)文化研討會。

2）企業(yè)文化定位

目的：將動力廠企業(yè)文化策略的結論歸納分析后，形成文字以建立共識與了解。

項目：a、編寫動力廠企業(yè)文化建設規(guī)劃報告；b、策劃廠企業(yè)文化活動，包括內部精神口號、集團企業(yè)標語等。

3.2第二階段：企業(yè)文化深植化

目的：借宣傳推廣活動等有效載體將企業(yè)文化灌輸給每一位企業(yè)員工，成為全員共同遵守和奉行的價值觀念、基本信條和行為準則。

1）企業(yè)文化制定

內容：企業(yè)文化指標總結，包括企業(yè)價值觀，企業(yè)行為信條，企業(yè)組織管理。

2）企業(yè)文化傳播

內容：企業(yè)內部信息交流，包括發(fā)行定期刊物（擬辦廠情通訊），建立宣傳專欄，設置員工反饋意見箱。

3.3第三階段：精神文化共識化

3.3.1行為規(guī)范

1）行為規(guī)范建立

目的：除了改善企業(yè)視覺環(huán)境之外，更要以人為出發(fā)點，革除職工不良習慣，建立優(yōu)秀行為規(guī)范，創(chuàng)造企業(yè)新風氣。

措施：a、對內行為規(guī)范，包括全體員工內部行為規(guī)范的制定；

b、對外行為規(guī)范，包括全體員工外部行為規(guī)范的制定；

c、行為規(guī)范手冊，將行為規(guī)范制定成標準手冊。

2）教育訓練建立

目的：通過制定和發(fā)展職工教育訓練計劃，嚴格訓練，切實督導，認真考核，以期使全體職工符合標準行為規(guī)范要求。

措施：a、建立廠職工職業(yè)道德和行為規(guī)范教育訓練制度；

b、在建立基本制度上的基礎上，編訂職工教育訓練標準手冊，將有關內容、標準和要求進一步細化、量化、具體化，便于實踐操作。

3.3.2組織管理規(guī)范

目的：通過組織管理原則的建立，使管理規(guī)范化、系統(tǒng)化。

措施：建立健全和不斷完善各項管理規(guī)章制度以期更加符合貫標要求。

3.3.3企業(yè)形象設計

目的：企業(yè)形象是企業(yè)的人、事、物在社會公眾心目中的印象總和。要通過樹立良好的企業(yè)形象來直觀地反映出企業(yè)的特征，傳遞出企業(yè)的文化素質，提高企業(yè)的公眾知名度。

措施：a、實施企業(yè)產品形象戰(zhàn)略，通過改進水、電、通訊三大系統(tǒng)產品的工藝裝備水平，提高安全生產保障系數來提高動力廠的知名度和美譽度；

b、實施企業(yè)家形象戰(zhàn)略，來提高企業(yè)內部管理水平和企業(yè)在社會上的信譽；

c、實施企業(yè)職工形象戰(zhàn)略，要以人為本，培育一流的員工隊伍為冶化生產和職工生活提供最優(yōu)質的產品、最優(yōu)質的服務，展示員工良好的職業(yè)道德面貌。

D、實施企業(yè)環(huán)境形象戰(zhàn)略，要繼續(xù)下大力氣整治環(huán)境衛(wèi)生，規(guī)范現場管理，美化廠區(qū)面貌，包括設計確定廠標、廠徽等，帶給職工和公眾強烈的感染力。

3.4第四階段：企業(yè)文化推廣化

3.4.1企業(yè)文化活動

目的：以企業(yè)文化為主題，對內對外充分展示成果；開展廠慶活動及階段性群眾文化娛樂活動；公開征集制作廠歌；宣傳多元化，包括企業(yè)文化公關活動、社會公益服務活動、業(yè)務咨詢活動等等。

3.4.2企業(yè)文化廣告宣傳

目的：通過不同的媒體，制定策略，傳播至不同的特定對象，做全方位溝通，廣泛傳播企業(yè)文化。

措施：a、編制企業(yè)公關海報、企業(yè)簡介；

b、制作電視形象廣告；

c、進行公共策劃，加深社會公眾對企業(yè)的良好印象。

3..4.3企業(yè)文化項目實施

1）實施準備

聘請有關院?；蜓芯繖C構的專家，給廠領導和干部講授企業(yè)文化課，并進行相關的業(yè)務培訓。

2）舉辦動力廠企業(yè)文化建設綱要內部會

我們的目的是：通過企業(yè)文化建設工程，明了企業(yè)的使命，知曉企業(yè)發(fā)展的目標和方向，明確自身的責任，完善自己的行為規(guī)范，形成共同的價值觀。

3）舉辦“廠長、書記開放日”

目的：為配合文化建設綱領的出臺，切實體現“對內以員工為導向，對外以客戶為導向”的原則，并結合廠務公開和車務公開等民主管理工作的開展，使廠領導能進一步了解員工需求，加深領導和員工之間的直接感情溝通，同時也讓員工有機會領會高層思路，面對面“傳道、解惑”，上下通氣，凝聚人心。

篇7

【關鍵詞】企業(yè)文化 5S管理 校企合作 職業(yè)素養(yǎng)

中職教育主要培養(yǎng)生產、管理、服務一線的技能型人才，強調畢業(yè)生對崗位的適應能力是中職辦學的重要特色。但很多學生在就業(yè)或在實習期間，學生角色不能很快轉變?yōu)槠髽I(yè)員工角色，面對全新的與校園氛圍差異很大的企業(yè)氛圍，心理準備明顯不足，顯得無所適從，不能適應一線工作崗位，感覺所學知識與工作實踐相脫節(jié)，不習慣企業(yè)的管理方式方法，而企業(yè)也普遍為學生缺乏職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)精神而感到失望。究其原因，很大程度上是學校在教育教學過程中沒有或者沒能很好地引入企業(yè)文化理念。

因此，對于為社會培養(yǎng)實用型、技能型人才的中職學校而言，如何提升學生職業(yè)素養(yǎng)，縮短畢業(yè)生適應崗位的時間，是需要重視的問題。而加強企業(yè)文化的滲透是解決這一問題的重要途徑。

一、滲透企業(yè)文化的必要性

（一）是現代社會發(fā)展的需要

現代社會的開放性特征日益明顯，教育不再是封閉式的教育。包括企業(yè)文化在內的一些社會主流文化已逐步滲透到校園，學生尤其是職業(yè)學校的學生在校園內已感受到企業(yè)的氣息。

（二）是中職教育自身發(fā)展的需要

學校的教育教學活動很大程度上圍繞企業(yè)的需求而展開。企業(yè)希望畢業(yè)生到崗后能盡快適應企業(yè)、融入企業(yè)。如果學生在校期間，學校就通過校園文化有意識地加強企業(yè)管理規(guī)范、行業(yè)質量標準等方面的教育，那么學生就業(yè)后可以縮短過渡期。此外，目前中職教育的教學模式、管理模式都脫胎于普通教育，與現代企業(yè)生產和管理有一定的距離，而作為企業(yè)文化核心內容之一的企業(yè)管理模式可以成為職業(yè)教育的借鑒。

（三）是企業(yè)發(fā)展的需要

企業(yè)文化對員工的心理和行為有巨大的凝聚力和規(guī)范作用，但企業(yè)文化的形成是一個漫長的過程，而且是不斷發(fā)展變化的，其形成和變化的關鍵還在于企業(yè)員工。分析現代企業(yè)員工的組成，我們可以看到企業(yè)所需的專門技術人才主要來自中職學校。從這個層面上講，中職教育可以通過對勞動者基本素質的培養(yǎng)來影響他們的職業(yè)文化素養(yǎng)，幫助企業(yè)更好地建設、發(fā)展企業(yè)文化。

（四）是學生職業(yè)生涯發(fā)展的需要

目前許多學校比較重視學生專業(yè)知識的學習與專業(yè)技能的培養(yǎng)，卻往往忽視職業(yè)道德、職業(yè)精神、溝通與交往能力、團結協作精神、紀律服從意識等職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，對學生的個人職業(yè)生涯發(fā)展非常不利。滲透企業(yè)文化，不僅能使學生關注專業(yè)技能的提高，而且能關注作為一名企業(yè)員工應該具備的人文素養(yǎng)。如學生能夠深刻理解企業(yè)制度文化的本質，就會自覺履行單位的各項規(guī)章制度、增強職業(yè)責任感；如果學生關注企業(yè)家應具備的企業(yè)文化與創(chuàng)業(yè)精神就會更注重自我的創(chuàng)新精神與創(chuàng)業(yè)品質的培養(yǎng)；如果學生認同了企業(yè)的經營哲學和企業(yè)精神，就會敬業(yè)愛崗，養(yǎng)成吃苦耐勞和誠實守信的個人品質；如果學生注重企業(yè)形象文化和團隊文化，就會主動加強人際交往和團隊合作的精神。因此，滲透企業(yè)文化，可以讓學生在職業(yè)生涯過程中會不斷地完善自己，提高職業(yè)素養(yǎng)。

二、滲透企業(yè)文化的途徑

（一）環(huán)境滲透

環(huán)境滲透就是將企業(yè)文化的有關元素有機滲透到學校物質文化建設之中，努力在校園內營造濃烈的企業(yè)文化氛圍。具體要做好如下幾個方面的工作。

1.在精神文化上，要吸取先進企業(yè)文化的理念，把企業(yè)所推崇的創(chuàng)新意識、競爭意識、質量觀念、效率觀念、服務至上理念和創(chuàng)業(yè)、敬業(yè)精神滲透到學校的校訓、校風、教風、學風等辦學理念中去，把學校精神與企業(yè)精神有機結合，相得益彰，產生共鳴，使中職學校精神富有企業(yè)文化的內涵與特色。譬如海爾公司“創(chuàng)新”的核心價值觀、“敬業(yè)愛國，追求卓越”的精神、“快速反應，馬上行動”的作風；又如“小勝憑智，大勝靠德；認真做事，誠信做人”的企業(yè)文化等，都可以滲透到學校精神文化中來。

2.要將學校建成“準企業(yè)”。主要是將專業(yè)技能實訓室包裝成企業(yè)的“車間”，盡可能按照企業(yè)生產場景布置，并張貼安全標語、生產操作流程、安全操作規(guī)程，使學生踏進技能實訓教室就仿佛置身于企業(yè)生產車間；同時把學生包裝成企業(yè)的“工人”，要求統(tǒng)一穿著工作服、憑胸卡進“車間”上崗。

3.學校校園環(huán)境布置體現企業(yè)文化特色。對于教室、宿舍、食堂、公共區(qū)域等位置的宣傳標語，學校可以根據專業(yè)實際多掛本行業(yè)國內外或本地知名企業(yè)家、勞動模范、優(yōu)秀技工的寄語，著重宣傳與本校所開設專業(yè)聯系緊密的知名企業(yè)的管理理念、管理規(guī)范以及行業(yè)質量標準。

（二）5S管理滲透

要實現中職畢業(yè)生零距離就業(yè)，職業(yè)學校必須引進企業(yè)管理模式，讓學生在校學習期間就熟悉、了解企業(yè)管理的特點，逐步適應企業(yè)的管理要求。5S管理是不少企業(yè)采用的一種管理模式，職業(yè)學校在學生管理時可以借鑒這一模式。在具體操作上要把握三大環(huán)節(jié)。一是管理內容。5S包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個方面，學校要在遵循學校管理規(guī)律的基礎上，將5S要求細化成教學區(qū)、實訓區(qū)、生活宿舍區(qū)的5S管理標準和要求。二是管理載體?？梢园哑髽I(yè)的“工資制”作為學校的管理載體，對學生進行日常量化考核。三是管理形式。按照企業(yè)的架構構建班集體，讓學生在虛擬的環(huán)境中體會到企業(yè)的存在。如可以以企業(yè)的名稱命名班級、以企業(yè)的組織模式設置班干部和學習班組、以企業(yè)的管理形式實行“總經理（班長）負責制”管理、按照企業(yè)的制度制定班級制度公約。

（三）課堂滲透

在教學內容上，開設相關課程展現企業(yè)文化內容，感受到企業(yè)和社會需求的氣息，使企業(yè)文化成為學生知識結構的一部分。及時吸納企業(yè)一線的新知識、新技術、新工藝、新材料、新設備、新標準，將最新的職業(yè)道德、職業(yè)文化等納入教學內容的整個體系之中。改革教學方法，引進項目教學、一體化教學、案例教學等先進教學法，以學生的技術應用能力為主線，訓練學生的職業(yè)態(tài)度、職業(yè)規(guī)范和職業(yè)習慣，使學生在課堂中就能感受到濃厚的企業(yè)文化的熏陶，接受具有企業(yè)特色的文化教育，領悟到企業(yè)的嚴格管理和文化內涵，在平時學習中就能按企業(yè)的要求來規(guī)范自己的言行。

（四） 校企合作滲透

中職學校應通過校企合作，搭建校企業(yè)文化對接的平臺，實現企業(yè)文化的滲透。具體操作如下：一是安排專業(yè)教師到企業(yè)進行生產實踐鍛煉，讓教師與企業(yè)實現“零距離”接觸， 回校后在教學過程中將企業(yè)管理和企業(yè)文化引入課堂。二是多組織學生到企業(yè)參觀或實施工學交替，讓學生感受企業(yè)的氛圍，熟悉企業(yè)的環(huán)境，了解企業(yè)對員工、對崗位的要求。三是學校從一線工人中聘請實踐經驗豐富、技能過硬的專業(yè)技術人員擔任兼職教師，把企業(yè)管理和企業(yè)文化引入課堂，更好地按照企業(yè)的綜合需求，有目標地培養(yǎng)學生。如我校專業(yè)課教師隊伍中，有相當一部分有企業(yè)背景，學生在課堂上領略到企業(yè)文化的內涵、要求與特點，加強了對企業(yè)的認識，培養(yǎng)了主人翁精神和敬業(yè)精神，為順利實現由學生到企業(yè)員工的角色轉換打下基礎。

（五） 就業(yè)指導講座滲透

學校定期邀請行業(yè)企業(yè)的領導、專家、業(yè)務骨干和優(yōu)秀畢業(yè)生進校，為在校學生作講座，讓學生在校園內接受企業(yè)文化的熏陶，觸摸到市場的脈搏。講座的內容涉及行業(yè)的發(fā)展趨勢前景、企業(yè)文化、企業(yè)精神、企業(yè)管理理念、行為規(guī)范、道德準則和畢業(yè)生的工作感受與反思等，讓學生親耳聽到行業(yè)企業(yè)需要什么樣的人才，初步認識并了解企業(yè)的管理模式和方法等，從而反思自己的行為，有針對性地設計自己的職業(yè)生涯。

（六）頂崗實習滲透

學生通過頂崗實習直接體驗企業(yè)文化。頂崗實習是學生職業(yè)能力形成的關鍵教學環(huán)節(jié)，也是深化“工學結合”人才培養(yǎng)模式改革，強化學生職業(yè)道德和職業(yè)素質教育的良好途經。通過頂崗實習，學生能夠盡快將所學專業(yè)知識與能力和生產實際相結合，實現在校期間與企業(yè)、與崗位的零距離接觸，快速樹立職業(yè)理想，養(yǎng)成良好的職業(yè)道德，練就過硬的職業(yè)技能，從根本上提高學生職業(yè)素養(yǎng)。

篇8

關鍵詞：企業(yè)文化；文化體系；科學發(fā)展觀；特色

近幾年，河北路橋深入探索先進企業(yè)文化的理論，著力構建具有河北路橋特色的企業(yè)文化體系，通過對企業(yè)文化精神的宣貫，實現了企業(yè)的快速發(fā)展。多數管理者對企業(yè)文化建設的認識，僅僅局限于制作幾塊牌板，開展一些活動等，他們并沒有把企業(yè)文化與企業(yè)管理有效地結合起來。事實上，企業(yè)的管理在很大程度上就是企業(yè)文化的管理。河北路橋以安全文化為重點，以管理文化為基礎，以和諧文化為核心，實現了文化與管理的有機融合，以文化力推動了生產力，提升了競爭力，形成了具有路橋特色的企業(yè)文化。

一、把企業(yè)文化建設作為實現科學發(fā)展的有效途徑

河北路橋集團是一個有著六十多年歷史的國有大型道路工程專業(yè)施工企業(yè)。由于前幾年企業(yè)出現了設備老化、工程任務不飽滿、負擔沉重、效益下滑等企業(yè)問題。為了擺脫困境，河北路橋負重爬坡，開拓前進，開展“二次創(chuàng)業(yè)”。面對產業(yè)結構調整、管理幅度擴大、集團化經營的新格局，河北路橋需要一種既能發(fā)揚河北路橋傳統(tǒng)、創(chuàng)新精神，又能凝聚、調動職工力量，推動企業(yè)實現科學發(fā)展的管理文化。

河北路橋認為，企業(yè)文化是企業(yè)在生產經營實踐中，由企業(yè)家倡導的，逐步為全體員工所認同并遵守的，帶有本組織特點的企業(yè)精神、價值觀和經營理念，以及這些理念在生產經營實踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)形象體現的總和。杰克?韋爾奇說：“健康向上的企業(yè)文化是一個企業(yè)戰(zhàn)無不勝的動力之源！”作為河北路橋，惟有通過構建具有強大生命力的企業(yè)文化，才能獲得可持續(xù)發(fā)展。

2011年河北路橋專門下發(fā)了《企業(yè)文化宣傳手冊》，并做到職工人手一冊。手冊成為了企業(yè)文化的指導性文件，包含了兩層意思，一是企業(yè)生產經營管理規(guī)范。作為國有路橋企業(yè)，河北路橋始終秉承“依法辦企”的方針，樹立了文明守法的企業(yè)形象。設計制作河北路橋旗、河北路橋徽、河北路橋之歌，標準字、標準色等規(guī)范性標識，體現了統(tǒng)一、規(guī)范、標準的管理行為。二是職工言行舉止規(guī)范。堅持不懈開展作風整頓、文明創(chuàng)建等活動，不斷加強職工思想政治教育。使職工在創(chuàng)新實踐中，潛移默化地改變自己，提高素質。

二、著力構建具有河北路橋特色的企業(yè)文化體系

河北路橋經過廣泛學習、調研，廣泛吸收國內外先進管理文化成果，決定引入、應用“學校文化”與“軍隊文化”的管理模式。結合河北路橋實際情況，確立了“提升企業(yè)文化，高速發(fā)展企業(yè)實力”的戰(zhàn)略思路，創(chuàng)建了具有河北路橋特色的企業(yè)文化。

河北路橋作為高危行業(yè)，要實現路橋安全生產，在企業(yè)文化建設中，河北路橋把安全文化作為一項重點工程，認真抓實抓好抓出成效。一是確立了“以人為本、安全發(fā)展”的安全理念，建立完善的公司、項目部、班組、職工四級安全理念系統(tǒng)。利用每周安全活動、班前會加強理念宣灌、滲透，使安全生產變?yōu)閱T工的自覺行動。二是制定有效的安全管理舉措，構建獨特的安全管理體系。實行安全確認制，施工現場懸掛安全確認展板、危險源辨識牌，每班三次對人、機、環(huán)境進行安全確認。加強安全教育培訓，提升職工自我安全防護能力和意識。三是加大科技投入，建立綜合信息自動化控制系統(tǒng)，依托科技減少人員安全隱患。

在企業(yè)文化建設中，河北路橋以企業(yè)核心理念為先導，審視確立了企業(yè)愿景、企業(yè)精神、核心價值理念等，以理念指導行動，引領發(fā)展。其次是創(chuàng)新活動載體，以豐富的多彩的文體活動，陶冶職工情操，著力塑造和諧、健康的人際關系。

三、積極推進企業(yè)文化建設活動的深入發(fā)展

企業(yè)文化體系建立之后，如何讓廣大員工認知、認同，并貫穿到企業(yè)管理的全過程，落實到企業(yè)的科學發(fā)展上？河北路橋積極探索、采取了一系列有效的活動措施。

首先，采取總體規(guī)劃，階段推進的方式。河北路橋將企業(yè)文化建設的第一年定為“體制機制建設年”，主要進行文化診斷，整合企業(yè)文化元素；第二年定為“作風建設年”，主要建立文化體系，形成理念、行為、視覺三個識別系統(tǒng)；第三年定為“人才建設年”，把企業(yè)文化在全集團推行、延伸、落實；第四年定為“轉型升級年”，實現“文化經濟一體化”發(fā)展，使企業(yè)文化建設年年都上新臺階。

其次，大力宣揚企業(yè)文化，強化員工的認知認同。河北路橋將《企業(yè)文化手冊》、《安全文化手冊》分別印發(fā)到分公司機關部門、基層項目部、項目班組，組織員工學習，運用報紙、網站、文化長廊等傳播企業(yè)文化理念；通過統(tǒng)一品行、著裝、禮儀等規(guī)范員工行為，養(yǎng)成按按制度辦事，按程序操作的自覺行動；通過懸掛河北路橋旗幟、演唱河北路橋之歌、使用河北路橋標識等彰顯企業(yè)文化形象。

再次，融入企業(yè)實踐，用企業(yè)文化促進管理創(chuàng)新。河北路橋集團利用企業(yè)文化“再造”管理，整合原來的“內部市場化管理”、“鏈式管理”等管理方法，并完善公司管控體系，實行資金統(tǒng)一管理、市場統(tǒng)一管理、物流統(tǒng)一管理，以及“經營評價”、“安全評價”等逐步建立了“循環(huán)經濟”發(fā)展模式，不但進一步豐富了企業(yè)文化的內涵，而且提升了企業(yè)管理水平。

四、將企業(yè)文化提升為可持續(xù)發(fā)展的軟實力

企業(yè)文化雖然不能直接產生經濟效益，但卻能激發(fā)人的創(chuàng)造力、凝聚力和執(zhí)行力，確保企業(yè)各系統(tǒng)的良好運作，進而提高企業(yè)競爭力和發(fā)展力。隨著這種認識的深化，河北路橋努力將企業(yè)文化作為企業(yè)“軟實力”來加以提升。

用戰(zhàn)略目標鼓舞員工的戰(zhàn)斗力，促進企業(yè)快速發(fā)展。通過提高機械化水平、建設管理水平等，使公司進入高速跨躍式發(fā)展！以共同愿景激發(fā)員工的創(chuàng)新力，促進企業(yè)做大做強。河北路橋提出，在今后一個時期，經過共同拼搏創(chuàng)新，努力建成以路橋產業(yè)為重點，主業(yè)突出、競爭力強、國內一流的路橋企業(yè)集團。圍繞實現這一良好愿景，廣大員工充分發(fā)揚“爭創(chuàng)精品、勇奪第一，吃苦耐勞、甘于奉獻”的河北路橋精神，突出路橋主業(yè)、發(fā)展循環(huán)經濟、實現科學發(fā)展，用軟實力進行企業(yè)擴張。

總之，企業(yè)文化是一個不斷學習、不斷探索的過程。要保持優(yōu)良的企業(yè)文化，就要把文化建設的規(guī)律，正確處理好學習與借鑒的關系，正確處理好繼承與發(fā)展的關系，正確處理好企業(yè)文化建設活動與精神文明建設、思想政治工作的關系；充分保證企業(yè)文化建設的質量和效果，使企業(yè)文化在河北路橋生根發(fā)芽、開花結果。

篇9

關鍵詞：“三標”管理體系；行為規(guī)范體系；融合；管理上水平

中圖分類號：F253 文獻標識碼：A文章編號：1006-4117（2012）03-0054-01

在全國煙草工作會議上，國家局姜成康局長明確強調，當前和今后一個時期，尤其要把“卷煙上水平”作為行業(yè)工作的基本方針和戰(zhàn)略任務。體現在企業(yè)管理方面，就是要大力推進“管理上水平”。會議不僅總結了質量管理體系建設的經驗和成果，更為如何提升基礎管理水平提出了要求，明確了方向，實現管理體系與企業(yè)文化的有機融合作為一個管理課題擺在了行業(yè)企業(yè)的面前。作為行業(yè)行為規(guī)范建設試點單位，浙江中煙在以往企業(yè)文化建設成功經驗的基礎上，全力開展了行為規(guī)范的提煉與宣貫工作。在整個行為規(guī)范建設過程中，筆者結合浙江中煙實際，針對如何使行為規(guī)范體系與“三標”管理體系融合的課題，進行了一些思考與探索。

一、“三標”管理體系與行為規(guī)范體系在企業(yè)管理中的定位和關系

三標一體化管理體系是指企業(yè)以ISO9000、ISO14000、OHSAS18000標準要求為核心，持續(xù)追求卓越，而達到長期成功的管理途徑。三標一體管理體系最基礎的工作就是要梳理企業(yè)生產經營流程，建立過程化、制度化和規(guī)范化的程序，因此“三標”管理體系在提升基礎管理水平上最直接和最明顯的成效就是提高企業(yè)管理規(guī)范化，它是企業(yè)管理中帶有強制性的硬要求硬標準。企業(yè)文化是企業(yè)人不懈追求的目標愿景、價值理念和行為規(guī)范的總和。員工行為規(guī)范的系統(tǒng)推行是企業(yè)文化戰(zhàn)略實施的關鍵，是企業(yè)文化落地的有效抓手。它是一個企業(yè)從合格走向優(yōu)秀的奠基石，對企業(yè)員工的崗位工作、流程與制度要求、行為細節(jié)等方方面面進行了提升與規(guī)范，它屬于企業(yè)管理的范疇?！叭龢恕惫芾眢w系與行為規(guī)范體系都隸屬于企業(yè)管理的范疇，兩者在企業(yè)管理體系中定位既有不同又相輔相成，“三標”管理體系的有效運作是行為規(guī)范體系發(fā)揮作用的基礎，行為規(guī)范體系的落實又是“三標”管理體系持續(xù)改進和提升的動力。

二、當前“三標”管理體系與行為規(guī)范體系建設存在的問題

作為一種管理工具，三標一體管理體系在實踐過程中，往往由于受特定時間空間的限制，在經過一段時間運行后，難免會出現管理上的邊際效用遞減，使置于體系中的人員過于追求符合性的要求，在追求符合性標準的同時可能會弱化企業(yè)員工的積極性、創(chuàng)造性和活力。行為規(guī)范建設作為企業(yè)文化由知到行轉化的關鍵環(huán)節(jié)，立足崗位、關注細節(jié)，對員工的工作行為進行規(guī)范和提升，它與“三標”管理體系建設不同，不僅僅追求符合性，更側重于關注員工如何在自己的崗位上將工作質量做到優(yōu)秀。但在行為規(guī)范的實際執(zhí)行過程中，往往會出現兩方面問題，一是企業(yè)員工會質疑為何在企業(yè)建立眾多的標準基礎上，還要再增加行為規(guī)范的要求。二是行為規(guī)范本身對于員工的要求并不具有強制約束，因而在可操作性上會相對模糊。這兩方面的問題導致很多企業(yè)的行為規(guī)范建設最終形成擺設，不能真正貫徹到崗位，落實到細節(jié)。正是因為“三標”管理體系與行為規(guī)范體系在獨立運行時存在著不可避免的先天問題，而同時兩者又存在互補關系，所以實現兩者的融合就顯得很重要。

三、“三標”管理體系與行為規(guī)范體系進行融合的迫切性

通過上面的分析，我們發(fā)現“三標”管理體系雖然在推進企業(yè)“規(guī)范”上很有成效，但往往激發(fā)不了“活力”，沒有了“活力”的“規(guī)范”對于企業(yè)管理來說算不上成功。而行為規(guī)范體系的建設雖然更多的體現了“活力”的追求，卻往往由于沒有可明確的落實要求，使“規(guī)范”弱化，也會使企業(yè)管理“效率”的發(fā)揮大打折扣。因此，推進“三標”管理體系與行為規(guī)范體系進行融合顯得尤為迫切。

四、“三標”管理體系與行為規(guī)范體系如何融合

“三標”管理體系與行為規(guī)范體系既有區(qū)別又相互互補，要開展好兩者之間的融合，就必須將它們視為一個統(tǒng)一的系統(tǒng)，統(tǒng)一策劃，協同推進。

（一）正確認識，理順關系。公司各級領導干部和普通員工要正確認識到“三標”管理體系與行為規(guī)范體系各自在企業(yè)管理中的作用。行為規(guī)范體系并不是制度之外的多余規(guī)范，而管理體系也不是空洞的形式，兩者相輔相成，共同推進企業(yè)管理上水平。

（二）宣傳教育，培養(yǎng)意識。對于“三標”管理體系與行為規(guī)范體系的關系及其相互融合的動作、要求，各級主管部門要開展深入地宣傳教育。只有意識到位了，才有可能將標準的要求執(zhí)行到位，管理上水平才不會成為空話。

（三）強化過程，弱化要素?！叭龢恕惫芾眢w系與行為規(guī)范體系都要建立起過程化的管理體系，突出過程概念，明確以流程為引導，強化部門員工間協作的行為要求，建立一體的過程要求，才能更有效地推進各部門、員工間的協作。

（四）加強協調，全員參與。加強不同主管部門間的橫向溝通，協調管理制度、管理標準和行為規(guī)范的要求表述，推進全員參與，通過行為規(guī)范體系的實踐，提升企業(yè)管理的標準，加強執(zhí)行力，促進管理上水平。

五、浙江中煙管理實踐探索

浙江中煙“三標一體”建設工作對企業(yè)管理的標準化、規(guī)范化起到了極大的推進作用。在企業(yè)文化建設工作之初，我們就緊扣“三標”管理體系制度化與標準化的要求，在制度文化中融入企業(yè)各項管理理念的要求，同時也將企業(yè)制度、標準的管理體系納入到大企業(yè)文化建設的范疇之中，經過這些年的努力，企業(yè)文化與制度標準融合逐步深入人心，得到了廣大員工的認可。

行為規(guī)范與“三標”管理體系的過程化管理相協調，互為促進，保證了管理執(zhí)行力的提高，為推進管理上水平做了有益的嘗試和探索。

作者單位：浙江中煙工業(yè)有限責任公司

參考文獻：

[1]國家局黨組書記、局長，總公司總經理姜成康2010年全國煙草工作會議上的報告[R].2010.

[2]李克明副局長在2009年全國煙草行業(yè)管理體系建設現場會上的講話[R].2009.

篇10

摘要： 21 世紀是文化管理時代，是文化致富時代。企業(yè)文化將是企業(yè)的核心競爭力所在，是企業(yè)管理的最重要內容。企業(yè)文化是一個企業(yè)中各個部門，至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的經營哲學和原則, 解決問題和制定決策的方式。它對企業(yè)生存和發(fā)展的重要意義已經日益顯著。因此，加強企業(yè)文化建設是企業(yè)提高經營業(yè)績，創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的必然選擇。

關鍵詞： 企業(yè)管理;企業(yè)文化;企業(yè)發(fā)展;競爭優(yōu)勢;作用.

1 概述.

企業(yè)文化作為一種理論，其產生的歷史不過二、三十年，但它卻已經引起企業(yè)界和學術界的廣泛關注。道理很簡單，在新經濟條件下，企業(yè)內外部環(huán)境發(fā)生了顯著的變化，傳統(tǒng)的偏重理性、剛性的管理模式及管理理論的缺陷日益突出，這在客觀上要求出現新的管理理念以適應企業(yè)經營環(huán)境的新趨勢。在這種條件下，企業(yè)文化以其獨特的作用逐漸成為企業(yè)管理的重要手段之一。在西方尤其是日本企業(yè)界，企業(yè)文化得到了全面推廣和應用，企業(yè)文化逐步成為企業(yè)經營中不可或缺的重要管理要素。多項實踐研究表明，企業(yè)文化為企業(yè)的業(yè)績增強提供了全新工具，企業(yè)文化已經成為現代企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的原動力和基本工具。但是，在我國企業(yè)界及學術界，對企業(yè)文化的研究和應用卻嚴重滯后，近幾年才剛剛起步。這對我國企業(yè)適應國際競爭規(guī)則，參與全球競爭帶來了不利影響。在新經濟時代，尤其是進入 WTO 后，研究和發(fā)展符合我國國情及企業(yè)特征的企業(yè)文化，使我國企業(yè)跟上世界管理理論發(fā)展的潮流，這已經成為企業(yè)管理學界急需解決的重要課題。

2 建設有中國特色的企業(yè)文化.

企業(yè)文化建設在實際開展工作過程中，有的企業(yè)文化建設仍處于行為與理念脫離的狀態(tài)。究其原因，一是行業(yè)的特殊性，企業(yè)競爭發(fā)展的氛圍不濃，這樣不可避免會有些松散思想存在，有的員工思想意識不夠高度統(tǒng)一。二是企業(yè)文化建設多由思想政治工作部門負責，雖然政工部門能將企業(yè)的思想、管理、目標等很好融入到企業(yè)文化中，但在具體落實時，企業(yè)文化卻停留于精神層面，未能與日常經營管理活動相結合，這也就是文化落地難的表現。三是企業(yè)文化建設與思想政治工作脫離，觀念中，我們定性地去認為，業(yè)績不好，由業(yè)務部門負責，而思想問題，則由政工部門來解決，員工思想上的脫節(jié)，觀念上的推諉，使得各部門間企業(yè)文化理念漸行漸遠，思想政治工作也越做越難。因此，要發(fā)揮好企業(yè)文化在行業(yè)思想政治工作中的作用，必須要統(tǒng)一認識，全員參與，使文化根植在每位員工的思想中，使理念熔入到每位員工的血液中，以理念改變管理，以管理規(guī)范行為，從而推進企業(yè)文化建設深入思想政治工作，推動企業(yè)所有部門和諧發(fā)展。

3 企業(yè)文化建設對企業(yè)的重要作用.

3.1 實現思想政治工作與生產經營的融合.

企業(yè)的目標、精神、理念和宗旨是企業(yè)文化的核心，它反映了企業(yè)的基本價值取向和目標追求，即企業(yè)的一切活動都是以發(fā)展為出發(fā)點。企業(yè)文化建設的根本目的，決定了企業(yè)文化建設需要更接近于企業(yè)生產經營的實際。具體的企業(yè)目標，能夠有效地激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工感到只有企業(yè)的價值實現，才能實現自身價值。這種價值取向的一致性，正是思想政治工作所要達到的目的。

因此，通過企業(yè)文化建設，可以將思想政治工作的任務落實到企業(yè)的具體工作中去。

3.2 發(fā)揮思想政治工作的引領作用.

企業(yè)文化的價值首先在于它能夠使全體員工得到價值認同和統(tǒng)一，由此形成核心競爭力。企業(yè)精神、經營理念一旦形成并成為全體員工的意識，就會轉化成員工的自覺性和創(chuàng)造性，才能實現“現場主動、職業(yè)自覺”，形成推動企業(yè)發(fā)展的強大動力和無盡資源。因此，我們要把企業(yè)文化核心價值觀的教育，作為思想政治工作的重點常抓不懈、持之以恒。通過企業(yè)精神、經營理念的凝練和培育，把思想政治中意識層面的內容貫徹到企業(yè)各項工作中去，變成企業(yè)的具體目標和行為規(guī)范。通過企業(yè)文化建設，能夠幫助思想政治工作發(fā)揮其引領作用，為企業(yè)生產經營提供強大的思想保證和精神動力。

3.3 拓展思想政治工作的內涵和外延.

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展進步，員工對企業(yè)的需求也變得更多，企業(yè)不僅要給員工提供良好的工作環(huán)境，也要提供給員工一個實現個人價值的平臺。企業(yè)文化建設倡導的企業(yè)精神、構筑的發(fā)展目標，使員工看到了企業(yè)發(fā)展的希望，不僅拓展了思想政治工作的內涵和外延，為思想政治工作提供了更廣闊的活動平臺，同時也為思想政治工作改革舊觀念、舊模式、舊方法，實現創(chuàng)新提升提出了要求，創(chuàng)造了條件。

3.4 增強思想政治工作的群眾性.

全體員工是企業(yè)文化建設的主體。企業(yè)文化建設的全員參與，從真正意義上體現了思想政治工作的群眾性。企業(yè)文化建設的過程，是一個對全體員工宣傳教育、廣泛發(fā)動的過程。廣大員工變以往教育中的被動接受為主動參與、自覺實踐。當他們感悟到企業(yè)所倡導的價值觀和目標的正確可行時，就會自覺地團結在企業(yè)周圍，為企業(yè)共同的目標而奮斗。

4 建立學習型和動態(tài)的企業(yè)文化.

學習型企業(yè)文化關鍵在于通過不斷學習和創(chuàng)新解決傳統(tǒng)企業(yè)固有的分工、競爭和反應性三個基本問題。學習型企業(yè)文化的關鍵是提高員工的文化素養(yǎng)，重視員工的學習能力和學習價值，尊重員工的獨立人格，讓員工暢所欲言，允許他們從各個角度提出問題與解決方案，鼓勵員工對于現有管理模式提出建議和挑戰(zhàn)并倡導他們去積極尋求改善的途徑。從而增強企業(yè)的凝聚力，促進企業(yè)學習。

除此之外，保持企業(yè)文化的動態(tài)發(fā)展性。企業(yè)文化的穩(wěn)定性也是相對而言，并非一成不變，作為核心競爭力塑造和發(fā)展的源動力，企業(yè)文化建設必須適應和緊跟時展的步伐，保持適度的動態(tài)機制，不斷吸納先進思想和理念，順應歷史潮流，體現企業(yè)的核心預見力。對企業(yè)文化的各層面做出積極、有效的變革和調整，以順應企業(yè)管理發(fā)展的新要求。

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