導語：如何才能寫好一篇二次創(chuàng)業(yè)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

對著攝像機講話，他沒有絲毫猶豫。他已經(jīng)創(chuàng)業(yè)24年了，很明白說給別人聽的話其實就是講給自己的。而現(xiàn)在，他說要有一些新的改變。他的公司開始被稱作 “傳統(tǒng)企業(yè)”，與時髦的互聯(lián)網(wǎng)公司區(qū)分開來，這也是近兩年才發(fā)生的事。

驅(qū)車離開北京市區(qū)，向東北方向行駛30公里，就來到了順義。道路逐漸變窄，兩旁參天的樹木緊密相連，一切顯得井然有序。田立京的公司就“隱匿”在這片林木之中――田立京的公司屬于化工行業(yè)，不宜待在市區(qū)。30歲離開體制創(chuàng)業(yè)時，他選擇了順義，把這塊地也買了下來，總共有12畝。創(chuàng)業(yè)24年，他一直在商用洗滌行業(yè)里打拼，現(xiàn)在已是行業(yè)協(xié)會的副會長。

關于第一次創(chuàng)業(yè)，他形容為“沒有太大起伏”，這和他做企業(yè)的出發(fā)點一致――比起做大做強，他選擇了“小而美”。“日本有很多家族企業(yè)，也就二十來號人，但都活得很好，有上百年歷史，我也想做這樣的企業(yè)。”如他所說，他的新美達公司有大約20名員工，是中國近5000萬中小企業(yè)中的一員。

從給國際品牌代工到自建品牌，田立京的企業(yè)符合這條標準化的成長路徑。他們先給五星級酒店提供多達幾十種洗劑用品。慢慢地，品牌商開始直接和酒店對接，五星酒店做不了了，降到三星酒店，最后降到普通酒店。生意越來越難做，自建品牌是唯一出路。但這時又有新問題，國外大品牌有技術、流程、推廣上的優(yōu)勢，中國品牌很弱小，一切從零開始。

“我們這個行業(yè)主要是商用，一些國外大品牌能洗飛機，但國內(nèi)就干不了。”隨著市場的逐漸變化，田立京挑出了一款飯店、餐館廚房都要用到的洗滌劑，以此作為拳頭產(chǎn)品，主打餐飲市場。

近幾年，互聯(lián)網(wǎng)越發(fā)深入傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，許多紅極一時的大公司也跌落谷底?？粗?jīng)輝煌的諾基亞、SONY逐漸風光不再，小米、京東等迅速崛起，田立京真切感到，世界正在變化，自己的行業(yè)或許不知何時就會被互聯(lián)網(wǎng)顛覆，令人害怕的正是這種未知性?！拔覀兏蓚鹘y(tǒng)企業(yè)的，必須了解互聯(lián)網(wǎng)，必須了解它會對我們產(chǎn)生什么樣的影響。”田立京說。

當下的商用洗滌劑行業(yè)，國際品牌擠壓生存空間，假冒偽劣產(chǎn)品橫行市場，電商成為新的銷售渠道，國產(chǎn)品牌良莠不齊。怎么解決這些問題？可否利用互聯(lián)網(wǎng)開辟出一條新道路，這是田立京最近兩年一直在思索的事。

他開始關注互聯(lián)網(wǎng)，研究互聯(lián)網(wǎng)。一個偶然的機會，他得知了“黑馬會”，經(jīng)過了解，發(fā)現(xiàn)里面的會員都在交流互聯(lián)網(wǎng)的事兒，于是果斷入會。后來，他又在黑馬會的平臺上認知了黑馬成長營，一個創(chuàng)業(yè)者的實戰(zhàn)商學院，里面有大量互聯(lián)網(wǎng)界的導師和同學，很多同學都借此完成了互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型。經(jīng)過申請、面試，田立京終于在2014年底成為黑馬營第10期的一名學員。

在黑馬營里，給田立京印象最深刻的一堂課就是“重度垂直”，這是一門講述傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的課程，結(jié)合一些企業(yè)的轉(zhuǎn)型實踐，田立京的思路逐漸開闊起來。

“我之前以為自己是很‘垂直’的，但其實不是那么回事兒。我現(xiàn)在想的是：能不能做一個平臺，把產(chǎn)品和廚房連起來？全國有那么多餐館，它們都需要洗滌服務，我們能不能再多一些想象空間？”田立京琢磨，這也是一個“互聯(lián)網(wǎng)+”的機會所在。

不管接下來要干什么，田立京的二次創(chuàng)業(yè)已不可避免，他甚至已經(jīng)注冊好了新公司。當被問到“時隔20年再創(chuàng)業(yè)，興奮多還是疲憊多”時，一直不疾不徐的他突然頓了頓，停了下來。

“這個問題問到點上了?！碧锪⒕┱f，“20多年前，我靠1500塊錢起家，就在酒店租一間房，來了貨就去賣，那個時候什么都不怕，因為本來就一無所有嘛。”說到這兒，他笑了一下。

他接著說，在研究了許久互聯(lián)網(wǎng)后，漸漸悟出了一個道理：“互聯(lián)網(wǎng)其實是一種公平、公開、透明的精神。他同時覺得自己之前在公司做得太多，其實有時候是不該他去做的。

“我本來想55歲就退休了，但形勢逼你做出改變，世界變化太快了，不改變非常危險?！彼麌烂C地說。

篇2

9月中原英石基金終于進入審核階段，讓許多人驚訝的是這家中原證券牽頭設立的基金公司，另一大股東卻悄然生變，原先的英杰華保險集團（AVIVA）變更為擁有英國背景的股權投資公司——“安石投資”（Ashmore）。

而在同月，一只由國開行旗下子公司國開金融公司與法國信托儲蓄銀行共同出資設立的中法基金正式宣布交給凱輝基金管理，一只可以同時投資中法兩國企業(yè)的混血基金也悄然成立。

曾有本土業(yè)內(nèi)人士用“鬼魅”一詞來形容外資PE的投資風格，稱其運作手法出神入化。從上世紀末進入中國一直到現(xiàn)在，這些國際投資機構(gòu)見證了中國經(jīng)濟周期的每一刻變化。數(shù)十年在中國市場跌爬滾打，也讓他們變得更為本土化。

面對著本土PE強勢崛起和美元基金投資受限，外資PE的生存空間不斷被壓縮，他們的黃金時代真的結(jié)束了嗎？

從2010年開始，中國的PE機構(gòu)一下子從幾百家發(fā)展到幾千家。數(shù)據(jù)顯示，2010年，中國本土人民幣私募股權基金的融資占融資總額的比例達到67%，而2007年這個數(shù)字僅為18%。

資歷較老的外資基金難以避免歷史風格的路徑依賴，更愿意在中國市場踐行國外成熟資本市場那套并購投資模式和極早期投資盛行的模式；而歷史尚短的本土投資機構(gòu)則一眼看到了制度性價差的存在，對于高成長項目窮追猛打，純粹的并購投資和極早期投資模式則尚屬摸索階段。

而且由于美國資本市場對中國公司的IPO窗口關閉，也影響其IPO退出。而在市場不好的情況下，很多外資PE機構(gòu)普遍都在經(jīng)歷調(diào)整和收縮。

除此之外，美元基金所受到的政策限制也極大創(chuàng)傷了外資PE的發(fā)展勢頭。

2006年，外管局等多部委頒布《外國投資者并購境內(nèi)企業(yè)暫行規(guī)定》，要求境內(nèi)企業(yè)控制權轉(zhuǎn)移至境外需得到審批，從而切斷了外資PE一向擅長的海外融資、海外退出的“兩頭在外”的投資模式，外幣基金優(yōu)勢不再那么明顯，人民幣基金成為選擇。

凱雷、TPG、高盛、摩根士丹利、黑石、摩根大通、里昂證券等大型外資機構(gòu)，自2010年7月起，陸續(xù)推出人民幣基金。

據(jù)統(tǒng)計，在2009年以前外幣基金曾經(jīng)獨霸天下，但是到了2009年外幣基金的比例占總比例的47.51%，已被人民幣基金超過，2010年外幣基金進一步下降為36.57%。

同時管理美元和人民幣基金的PE機構(gòu)有如“雙棲動物”，若是紅籌架構(gòu)，人民幣不能去海外投資的情況下用美元基金投資；若是在限制性的行業(yè)，只允許人民幣投資的情況下，用人民幣基金操作，較為靈活。

“像一些高科技或互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，在國內(nèi)上市機會沒有那么大，就做美元基金為主的項目讓其到海外上市?！币晃槐就镣顿Y機構(gòu)的董事總經(jīng)理對《英才》記者表示。

篇3

2004年以來，這里連續(xù)5年被評為河南省先進開發(fā)區(qū)，2006年被評為“河南十佳開發(fā)區(qū)”，2008年11月14日，被河南省委、省政府授予“省級文明單位”榮譽稱號……這里就是三門峽經(jīng)濟開發(fā)區(qū)。

時光回溯到1992年。

這里還是一片貿(mào)易區(qū)，依然留有湖濱區(qū)橋頭市場的影子――面積僅有1.2平方公里，規(guī)劃區(qū)面積4.2平方公里，這就是三門峽經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的前身――三門峽貿(mào)易開發(fā)區(qū)；1995年3月5日，被河南省人民政府批準為省級經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)，面積擴大到7.9平方公里；2000年11月15日，河南省發(fā)改委受省政府委托批準開發(fā)區(qū)再擴大10.7平方公里，總控制規(guī)劃面積14.9平方公里；2005年4月14日通過國土資源部土地規(guī)劃審核面積765公頃，2005年12月8日通過國家審核，更名河南三門峽經(jīng)濟開發(fā)區(qū)。

如今，三門峽經(jīng)濟開發(fā)區(qū)已開發(fā)建成578公頃，占審核面積的75.5％。土地開發(fā)率達98％，供應率達98％，利用率達96％，土地投入指標每畝7.5萬元，產(chǎn)出指標每畝16.7萬元，單位用地效益指標每畝13.8萬元，單位土地收益每畝3.5萬元。

原來的“丑小鴨”已經(jīng)成為“白天鵝”。

下面是來自權威部門的一組數(shù)字：

各類進區(qū)項目達1256個，入?yún)^(qū)企業(yè)158個，累計進區(qū)企業(yè)投資37.07億元，完成地區(qū)GDP56億元。其中，一產(chǎn)增加值5億元，二產(chǎn)增加值25億元，三產(chǎn)增加值28億元。全社會固定資產(chǎn)投資78億元，吸收外商直接投資12億元，出口創(chuàng)匯17.5億元，地方財政收入4.8億元，實現(xiàn)了速度、質(zhì)量、效益的統(tǒng)一。地區(qū)GDP年增速連續(xù)保持18％以上。工業(yè)總產(chǎn)值增長25％以上，工業(yè)增加值增長22％以上，產(chǎn)銷率99％以上，企業(yè)經(jīng)濟綜合效益指數(shù)達150％以上，社會消費品零售總額增長30％以上；工業(yè)企業(yè)18家獲得進出口經(jīng)營權；固定資產(chǎn)投資增長40％以上；農(nóng)民純收入增長10％以上；非公有制企業(yè)入庫稅金增長45％以上；吸收外商直接投資增長20％以上；地方財政一般收入增長30％以上……

2008年實現(xiàn)地區(qū)GDP6.7億，同比增長20％，比市定目標14％高出6個百分點。三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)1.4：47.1：51.5。工業(yè)總產(chǎn)值達15億，限額以上工業(yè)增加值完成4.5億元，同比增長30％，比市定目標17％高出13個百分點，對外貿(mào)易出口總額完成1700萬美元。比市定目標780萬美元高出920萬美元，是目標計劃的2.2倍，吸引外商直接資400萬美元，占年目標的100％，全社會固定資產(chǎn)投資完成6.1億元，增長23％，比市定目標高出5個百分點，社會消費品零售總額7.3億元，增長20％，比市定目標高出4個百分點，地方財政收入完成6008萬元，同比增長32％……

數(shù)字是枯燥的，但這些數(shù)字里卻凝聚了開發(fā)區(qū)建設者無數(shù)心血。

審時度勢，順勢而為

接受記者采訪的三門峽經(jīng)濟開發(fā)區(qū)工委書記、管委會常務副主任張北超說：“開發(fā)區(qū)緊緊圍繞省、市國民經(jīng)濟與社會發(fā)展總體規(guī)劃，結(jié)合實際，堅持統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施，從小到大，滾動發(fā)展的原則，強力實施工業(yè)富區(qū)、商貿(mào)興區(qū)、科教強區(qū)、文化旅游活區(qū)的發(fā)展戰(zhàn)略，審時度勢，順勢而為，以招商引資為龍頭，以工業(yè)企業(yè)為基礎，以高新技術產(chǎn)業(yè)為主導，借助外力搞開發(fā)，大力發(fā)展科技含量高、附加值高、關聯(lián)度高、外向型、無污染企業(yè)，我們走的是一條多種經(jīng)濟成分并存、技工貿(mào)相結(jié)合、全方位綜合開發(fā)的路子?！?/p>

“把招商引資作為加快開放型經(jīng)濟發(fā)展工作重點，積極組織可利用資源參與競爭和尋求新的發(fā)展優(yōu)勢，開拓新的發(fā)展空間，營造良好的投資環(huán)境，著力提升經(jīng)濟外向度、知名度、信譽度。”開發(fā)區(qū)一位負責招商工作的職員道出了自己的心聲。

在相關文字里，記者看到開發(fā)區(qū)2009年1月至6月份的報告：GDP(一季度)同比增長15％，工業(yè)總產(chǎn)值同比增長26％，吸引外商直接投資完成331萬元，同比增長28％，全社會固定資產(chǎn)投資完成3.8億元，同比增長21％，社會消費品零售總額完成5.6億元，同比增長27％，地方財政收入完成3700萬元，同比增長25％。

這些成績是如何取得的?

據(jù)了解，三門峽經(jīng)濟開發(fā)區(qū)始終堅持圍繞“以高新技術產(chǎn)業(yè)為主導，以先進工業(yè)為基礎，以二、三產(chǎn)業(yè)發(fā)展為依托、突出結(jié)構(gòu)優(yōu)化、外向度高，現(xiàn)代技術強且具有自主知識產(chǎn)權的新型工業(yè)”的發(fā)展思路，重點實施生態(tài)經(jīng)濟、循環(huán)經(jīng)濟、集約經(jīng)濟工程，營造良好的科技創(chuàng)新氛圍和高度活躍的投資環(huán)境，實現(xiàn)內(nèi)外資并舉落戶，形成了具有本地特點的特色工業(yè)格局。

目前，開發(fā)區(qū)已入駐科技含量高、經(jīng)濟效益好、發(fā)展?jié)摿Υ?，市場前景廣闊的工業(yè)項目45個，總投資18.6億元，年產(chǎn)值達30億元，利稅2.8億元，構(gòu)成了以農(nóng)副產(chǎn)品加工、醫(yī)藥、化工、機械制造、精密量儀為主的新型特色工業(yè)體系，高新技術產(chǎn)業(yè)成為開發(fā)區(qū)經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)。

開發(fā)區(qū)堅持農(nóng)業(yè)向工商業(yè)轉(zhuǎn)變，農(nóng)村向城市轉(zhuǎn)變，農(nóng)民向市民轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟組織公司化、農(nóng)村經(jīng)濟實體合作化、農(nóng)村經(jīng)濟成分技能化。以積極調(diào)整農(nóng)業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，為群眾提供科技信息服務、教育培訓服務，在支農(nóng)資金、土地使用、水電供應等方面予以全力支持，使農(nóng)戶向商戶轉(zhuǎn)變?yōu)橹攸c，對“城中村”進行適度改造，加快村鎮(zhèn)城市改造的步伐；以農(nóng)民向市民轉(zhuǎn)變?yōu)橹攸c，增加對農(nóng)業(yè)和農(nóng)村的投入，支持農(nóng)業(yè)生態(tài)建設和農(nóng)業(yè)科技推廣。

在政策的引領下，5個村從事各類服務業(yè)的工商戶達1500余家，投資在萬元以上的非公有制個體經(jīng)營戶達850家，注冊企業(yè)達67家，養(yǎng)殖業(yè)45家，1200余戶農(nóng)民從傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)向工業(yè)、商業(yè)、服務業(yè)，總體轉(zhuǎn)化率75％以上，有效地改變了農(nóng)村經(jīng)濟面貌，增加了農(nóng)民收入。

“先鋒工程”影響力

黨員的影響力有多大?

2009年上半年，三門峽經(jīng)濟開發(fā)區(qū)機關黨委及群團組把“黨員先鋒工程”再次引向深入，組織機關6個黨支部結(jié)合各自工作實際，積極選擇項目13個，其中一類項目2個，二類項目11個，項目參與黨員人數(shù)60人，入黨積極分子15人，項目預計生產(chǎn)經(jīng)濟效益240萬元，形成了融黨建和經(jīng)濟為一體的講奉獻、創(chuàng)一流、學先鋒的競爭熱潮，增強了機關黨委組織的活力。

黨員不僅僅要發(fā)揮先鋒作用，更多的是影響和維護一個群體，把老百姓的利益放在心上。為維護農(nóng)民的合法權益，開發(fā)區(qū)組織城建、安全等部門對全區(qū)建筑工地多次開展“拖欠農(nóng)民工工資，違規(guī)使用童工”大檢查活動，與農(nóng)民工、建筑工、老板進行零距離接觸，從源頭上維護了農(nóng)民丁合法利益，保障了農(nóng)民工合法權益。

類似的活動諸如：

堅持實施溫暖工程，節(jié)日期間慰問困難職工、農(nóng)民工、特困戶、大特病號、困難勞模計76人，為他們送去了食用油、大米、面粉和現(xiàn)金……

“三八”節(jié)期間，開發(fā)區(qū)婦聯(lián)召開了慶女職工趣味活動，轄區(qū)各企業(yè)、婦女代表60余人參加了活動，共開展了

自行車慢騎、定點投籃、踢毽子、跳繩等多項比賽……

在紀念“五四”運動90周年之際，區(qū)團工委組織轄區(qū)機關企業(yè)，農(nóng)村青年和團員百余人，在風景區(qū)大草坪，開展以“我與開發(fā)區(qū)共奮進，科學發(fā)展獻青春”為主題的素質(zhì)拓展活動……

為慶祝建國六十周年暨2009年三門峽第二屆全民健身節(jié)活動，區(qū)工會辦舉辦了開發(fā)區(qū)“移動杯”體育邀請賽，轄區(qū)16個單位、300余名運動員參加了為期10天的三項大賽……

開展“金秋助學”活動，完善規(guī)范助學資金捐資辦法，爭取在今年成功的基礎，向企業(yè)、村級工會、個體工商戶延伸，向“重點工程”推進……

深化了“青少年維權崗”創(chuàng)建活動，加強青少年權益保護，不斷優(yōu)化青少年成長的社會環(huán)境……

正是這些有意義的活動提升了開發(fā)區(qū)各項事業(yè)的發(fā)展，促使社會保障體系逐步完善，人民生活水平不斷提高。

科學發(fā)展無窮期

“堅持把符合。三高一外一無”’標準的項目引進到開發(fā)區(qū)落地，發(fā)展工業(yè)是必須緊緊抓住不放的重中之重。”這是開發(fā)區(qū)的目標和任務。

在發(fā)展工業(yè)方面，張北超坦言：全區(qū)上下抓工業(yè)不分你我，抓項目不分行業(yè)，人人有責任，人人有義務。要注重抓工業(yè)總量的擴張，工業(yè)項目不論大小要求精，工業(yè)總量要求大，工業(yè)產(chǎn)品要求好，工業(yè)效益要求高；要注重工業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、支柱產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢要明顯；要注意引進和引導一批企業(yè)由產(chǎn)品市場競爭型轉(zhuǎn)向產(chǎn)品市場引領，讓絕大多數(shù)企業(yè)具備市場抗風險能力；要注重構(gòu)建外向度高，現(xiàn)代化技術強且具有自主知識產(chǎn)權的新型化工業(yè)格局，要上一批有投資規(guī)模、集約用地、高產(chǎn)品、高利潤的工業(yè)項目。

社會主義新農(nóng)村建設工作也同等重要，有關人士說，開發(fā)區(qū)正積極推進農(nóng)村“三個轉(zhuǎn)變”的進程，圍繞城市服務的原則，強力抓好農(nóng)村“三化”的落實。不僅高度重視農(nóng)村的發(fā)展趨勢，科學地引領農(nóng)村在發(fā)展壯大集體經(jīng)濟上的積極性、主動性，而且注重農(nóng)村經(jīng)濟實體的協(xié)調(diào)發(fā)展，讓更多的農(nóng)業(yè)人員在經(jīng)濟實業(yè)上轉(zhuǎn)變身份，并在城中村改造中讓更多農(nóng)業(yè)人員享受到農(nóng)村向城市轉(zhuǎn)變的成果、收益。

在第三產(chǎn)業(yè)方面，三門峽經(jīng)濟開發(fā)區(qū)注重了產(chǎn)業(yè)化、社會化、市場化的發(fā)展方向，在產(chǎn)權上、經(jīng)營上、管理上、服務上、政策上不斷地細化、規(guī)范，使其繼續(xù)發(fā)揮輻射帶動作用。

對于未來，張北超說：

篇4

自主創(chuàng)新能力是國家競爭力的核心，是提高綜合國力的關鍵。在國際金融危機影響下，我市一些創(chuàng)新能力弱、技術含量低的民營企業(yè)毫無抵御之力，而與此同時一些擁有自主知識產(chǎn)權、自主品牌的企業(yè)反而能夠獲得發(fā)展，這充分說明民營企業(yè)創(chuàng)新能力不足的問題已嚴重影響實體經(jīng)濟的發(fā)展，要實現(xiàn)實體經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的核心要素必須依靠多元科技創(chuàng)新。下面筆者就“科技創(chuàng)新引領民營企業(yè)‘二次創(chuàng)業(yè)’”這個問題談談幾點粗淺的看法。

一、建設科技創(chuàng)新平臺，推動企業(yè)研發(fā)水平提升

促進企業(yè)技術創(chuàng)新集約化，優(yōu)先支持具備條件的科技型龍頭企業(yè)、領軍企業(yè)、科技創(chuàng)新型企業(yè)、高新技術企業(yè)與高等院校、科研院所合作建設一批高水平的國家級、省級、市級工程技術研究中心、行業(yè)技術開發(fā)中心、企業(yè)技術中心等科技創(chuàng)新平臺。如引進北京理工大學與長江工業(yè)有限公司建設機器人研究所、國防科技大學與遠紅消防集團建設森林滅火導彈研發(fā)基地、北京航空航天大學與偉鋒機床有限公司建設先進磨床研究中心、中國殘疾人輔助器械中心與明明輔助醫(yī)療器械有限公司建設輔助醫(yī)療器械研發(fā)基地，目前對引進的高端研發(fā)機構(gòu)入駐我市的工作正在進一步的推進中。

二、落實科技創(chuàng)新激勵措施，強化企業(yè)創(chuàng)新主體地位

我們可摘錄國家、省、泉州市已經(jīng)出臺的激勵、扶持企業(yè)自主創(chuàng)新和吸引集聚科技創(chuàng)新人才的各項優(yōu)惠政策主要優(yōu)惠政策，編印成宣傳材料，深入基層、深入企業(yè)、開展政策措施的宣講解讀，指導企業(yè)用足用好政策，擴大政策知情面和惠及面；組織政策培訓輔導班，如舉辦了新技術企業(yè)認定和復審申報輔導班、“企業(yè)研發(fā)活動管理”專題研討班、科技與金融講座等，為我市企業(yè)提升自主創(chuàng)新能力，提升企業(yè)的研發(fā)管理水平，拓寬中小企業(yè)股權融資和債券融資新渠道方面給予政策解讀和輔導。安排專項補助資金，支持企業(yè)開展研發(fā)機構(gòu)及人員配備、研發(fā)經(jīng)費投入、研發(fā)活動開展、專利授權申請、享受科技政策等活動，進一步引導企業(yè)規(guī)范技術創(chuàng)新工作，提升自主創(chuàng)新水平；對已經(jīng)具備一定創(chuàng)新能力的企業(yè)，通過重點培育，在研發(fā)機構(gòu)建設、項目實施帶動、產(chǎn)學研結(jié)合、知識產(chǎn)權工作、信息化運用、創(chuàng)新工作示范等六方面，實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新能力的進一步提升。

三、項目帶動戰(zhàn)略，開展產(chǎn)業(yè)共性技術和關鍵技術攻關

圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展，主動向社會公開征集產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新需求項目，涉及石材陶瓷、水暖廚衛(wèi)、鞋服輕紡、機械裝備和光電信息等五大產(chǎn)業(yè)，對征集的項目進行整理、提煉、評估、分類，有針對性地引導企業(yè)開展產(chǎn)業(yè)共性技術和關鍵技術攻關，并積極組織企業(yè)申報國家、省、市科技計劃項目，確?？萍加媱濏椖可陥蟮馁|(zhì)量。如福建長江工業(yè)有限公司牽頭實施的“智能機器人拋光系統(tǒng)研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化”項目入圍國家“863”科技計劃先進制造領域的前沿技術研究類備選項目，實現(xiàn)我市在“863”科技計劃項目上零的突破；2012年，我市有11個項目獲國家科技型中小企業(yè)技術創(chuàng)新基金立項支持，泉州市共有25個項目獲立項，我市獲得資金920萬；2012年泉州市列入省區(qū)域科技重大專項有4個，我市陽光大地（福建）新能源有限公司的“自對準電極選擇性發(fā)射極太陽能電池關鍵技術研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化”和福建明明醫(yī)療器械有限公司的“醫(yī)用、家用輔助護理床（免脫穿糞便自動清理器）”等2個項目獲立項，獲得資金200萬元。

四、推進產(chǎn)學研合作，促進科技成果轉(zhuǎn)化

與國內(nèi)外40多所高校和科研院所建立合作關系，引進中科院王啟明院士及其創(chuàng)新團隊在泉州（南安）光電信息產(chǎn)業(yè)基地建立院士專家工作站；積極搭建交流平臺，廣泛組織開展企業(yè)與高校（科研院所）、企業(yè)與企業(yè)之間科技交流合作。如東南筑路機械公司與北京科技大學土木與環(huán)境工程學院合作開發(fā)“礦用可移動式救生艙”項目，已進入樣品制造階段，產(chǎn)品的研制對礦下作業(yè)有重大意義，有效地保護礦下作業(yè)人員的生命安全。

五、強化知識產(chǎn)權戰(zhàn)略，提升企業(yè)核心競爭力

篇5

回顧廣廈集團走過的發(fā)展道路，從誕生、成長，到壯大，短短20年時間里，與許多民營企業(yè)一樣，廣廈集團的發(fā)展是超常規(guī)的，企業(yè)獲得了跳躍式的發(fā)展。但是，廣廈在快速發(fā)展過程中，已經(jīng)明顯暴露出諸多積淀或遺留的問題，在企業(yè)的業(yè)務不斷增長和資產(chǎn)迅速積聚，企業(yè)處于完成“一次創(chuàng)業(yè)”向全面提升企業(yè)素質(zhì)的目標前進時，傳統(tǒng)的思維方式、管理模式、組織體系，與現(xiàn)實發(fā)生了激烈的碰撞，難以適應轉(zhuǎn)變的需要。對企業(yè)的發(fā)展進行反思，探索出一條適合企業(yè)自身發(fā)展實際的途徑與方法，逐步根治這些痼疾，是民營企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”的核心內(nèi)容。

“二次創(chuàng)業(yè)”是一種革新

“一次創(chuàng)業(yè)”是“二次創(chuàng)業(yè)”的基礎，勇于探索和創(chuàng)新的精神是企業(yè)永遠不能丟失的，創(chuàng)業(yè)的激情是要始終保持的，但“二次創(chuàng)業(yè)”決不是“一次創(chuàng)業(yè)”的自然延續(xù)?！岸蝿?chuàng)業(yè)”的實質(zhì)，首先是一種觀念革新，其次是組織制度、生產(chǎn)方式、管理模式的革命與創(chuàng)新。從一定程度上講，是革命性的，是中國民營企業(yè)的一次脫胎換骨的過程。

“二次創(chuàng)業(yè)”與“一次創(chuàng)業(yè)”有許多方面不同：用慎密的分析和理智的行為代替經(jīng)驗判斷和盲目的沖動；組織管理中的隨意性讓位于制度化；落后的技術手段和生產(chǎn)方式被先時組織方式所取代；增長方式從粗放數(shù)量型向集約效益型轉(zhuǎn)變等。如何從戰(zhàn)略的高度來把握和主動順應這一趨勢是目前民營企業(yè)不能回避的現(xiàn)實問題，也是廣廈人需要思索和實踐的課題。

“二次創(chuàng)業(yè)”中需要解決的幾個關鍵問題

中國民營企業(yè)“一次創(chuàng)業(yè)”，從本質(zhì)上講，是基本解決了資本原始積累問題。民營企業(yè)以企業(yè)成長為目標，體現(xiàn)出權利高度集中、對市場敏感、產(chǎn)品創(chuàng)新快、決策快捷、組織扁平化、人事管理簡單等競爭特點，這些競爭特點在“一次創(chuàng)業(yè)”階段表現(xiàn)為競爭優(yōu)勢，并促進了企業(yè)的成長。但隨著企業(yè)組織的成長壯大，這些特點不再適宜于大型企業(yè)集團的運作，在參與更高層次的市場競爭中，這種競爭優(yōu)勢在減弱或消失，甚至演化成障礙或劣勢。所以，我們認為，“二次創(chuàng)業(yè)”的根本點和關鍵點落在再造企業(yè)競爭力上，也就是說創(chuàng)建企業(yè)競爭優(yōu)勢是“二次創(chuàng)業(yè)”的最終目標。

歸結(jié)起業(yè)，“二次創(chuàng)業(yè)”的根本問題是中國民營企業(yè)再造競爭優(yōu)勢的問題。圍繞競爭力這個中心，企業(yè)需要解決下面幾個具體問題：

（一）戰(zhàn)備選擇與定位。

對正在成長的中國民營企業(yè)來說，企業(yè)的“二次創(chuàng)業(yè)”的重點仍是發(fā)展問題。為什么這樣看，中國民營企業(yè)的發(fā)展可分為四個階段：第一個階段是企業(yè)初創(chuàng)期和第二個階段快速成長期，這兩個階段是企業(yè)基本完成原始積累階段，也就是“一次創(chuàng)業(yè)”階段；第三個階段是轉(zhuǎn)型期或青春期，即“二次創(chuàng)業(yè)”階段；第四個階段是成熟期，即進入穩(wěn)定成長階段。應該說，中國民營企業(yè)目前處于第一、二個階段或正進入第三個階段，離成熟、穩(wěn)定發(fā)展階段還有很長的路要走，與國際行進企業(yè)的差距還相當大，所以，如何發(fā)展、如何保持企業(yè)持續(xù)的高速成長并縮短與先進企業(yè)的差距，使中國的民營企業(yè)走向成熟，仍然是企業(yè)需要解決的首要問題。

我們思考著這樣的問題：為什么中國的民營企業(yè)做不大、做不強？為什么總是在完成原始積累進入轉(zhuǎn)型期出現(xiàn)大起大落？對近年來諸多中國知名民營企業(yè)的成功與沉淪個案分析中，我們可以發(fā)現(xiàn)，這些民營企業(yè)的沉浮起落，從發(fā)燕尾服階段來看，都是在由高速成長進入轉(zhuǎn)型期這個階段出現(xiàn)了問題，這里面有市場變化的因素，便更主要的是由于企業(yè)戰(zhàn)略方面孳生決策的盲動，在一些帶且戰(zhàn)略性的重大發(fā)展問題上出現(xiàn)嚴重失誤。如何總結(jié)和吸取這些經(jīng)驗教訓，保持企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展，關鍵在于如何對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進行正確的選擇與恰當?shù)亩ㄎ弧?/p>

關于戰(zhàn)略選擇與定位，廣廈集團依據(jù)自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和發(fā)展現(xiàn)狀，確立了“大建設、大市場、大項目、大品牌”的戰(zhàn)略思想。它的內(nèi)涵可詮釋為：（1）“大建設”是一個企業(yè)多角化經(jīng)營戰(zhàn)略的概念，廣廈集團未來將圍繞建設來發(fā)展，涉足的產(chǎn)業(yè)也將從建筑的單一領域擴展到房地產(chǎn)、交通、路橋、水電、市政等建設領域。（2）“大市場”是一個市場定位問題，廣廈集團將實施國際化經(jīng)營戰(zhàn)略，既要抓好國內(nèi)市場建設，主要是中心市場的建設，又要把眼光瞄準國際市場，積極開拓國際市場，并在組織、制度和人才上做發(fā)耵應的準備。（3）“大項目”是一個產(chǎn)業(yè)升級戰(zhàn)略的問題，要提高承接建設項目和投資開發(fā)項目的層次，以“高、大、難、新”的項目為主要目標，促進企業(yè)的科技進步和管理水平的提高，增強企業(yè)的競爭力。（4）“大品牌”是一個發(fā)展名牌經(jīng)營戰(zhàn)略，要使“中國廣廈”成為中國，乃至世界知名品牌，為業(yè)主和客戶提供一流的產(chǎn)品和服務。

（二）發(fā)展與規(guī)范的關系。

發(fā)展與規(guī)范的關系是辨證的關系，是企業(yè)發(fā)展中向外與向內(nèi)的兩個方面，是一個統(tǒng)一體的兩個方面。如何正確理解和處理發(fā)展與規(guī)范的關系，是民營企業(yè)必須解決的一個重大課題。

發(fā)展是硬道理，是企業(yè)提中心工作，一切都要圍繞這個中心工作來抓，但是必須清醒地認識到，規(guī)范管理是企業(yè)發(fā)展的基礎和保證，兩者相互促進。市場的競爭，已逐步表現(xiàn)為是企業(yè)綜合實力的較量，如果沒有建立起規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度，沒有適合市場競爭環(huán)境的運行機制，對企業(yè)的發(fā)展將是致命的，所以，企業(yè)抓規(guī)范與企業(yè)發(fā)展是同等重要的工作，我們必須從戰(zhàn)略的角度來認識和理解。

企業(yè)管理規(guī)范的內(nèi)涵是深刻的，它涉及的內(nèi)容是產(chǎn)權制度、組織運行、決策程序、企業(yè)形象、人力資源管理等方面，就是要按照科學、合理、規(guī)范、有效的原則建立規(guī)范運作的組織制度和管理體制。同時，它在企業(yè)的不同發(fā)展階段有著不同的內(nèi)涵，是伴隨著企業(yè)發(fā)展和市場環(huán)境的變化而發(fā)展變化的，是企業(yè)核心競爭力的重要體現(xiàn)，而決不能簡單地理解為企業(yè)的規(guī)范管理是建幾項制度、發(fā)幾個文件，它的實質(zhì)就是為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供基礎保障。

規(guī)范管理對民營企業(yè)發(fā)展的重要性是毋庸置疑的。廣廈集團的規(guī)范管理是上市公司運作的需要，更是規(guī)避風險、強化對成員企業(yè)監(jiān)控的需要。在成長過程中，我們已經(jīng)強烈地感到企業(yè)的組織制度和管理體制與現(xiàn)代企業(yè)制度要求的差異，管理模式的非規(guī)范化是民營企業(yè)在“二次創(chuàng)業(yè)”中遇到的典型問題。為此，把公司的規(guī)范化管理體系的建立放到戰(zhàn)略的高度，這是廣廈集團決策動形成的共識，將1999年和2000年確定為規(guī)范年，分層次推進管理的規(guī)范化。幾年來的規(guī)范化實踐使廣廈集團獲益匪淺。

（三）企業(yè)組織的變革。

隨著發(fā)展企業(yè)組織機構(gòu)、人員增大了數(shù)倍，但公司的運行卻顯現(xiàn)緩慢和沉重的善，對市場的反應能力和慶對效率反而降低了，甚至出現(xiàn)機構(gòu)臃腫、人浮于事、決策拖拉等現(xiàn)象。這是企業(yè)在變遷和變化的過程中，組織的健康狀況出現(xiàn)了問題。建設一個怎樣的企業(yè)組織并保證它健康地運行，是民營企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”的又一重大課題。

從廣廈集團的組織體系來看，雖經(jīng)過幾次產(chǎn)權結(jié)構(gòu)和組織機構(gòu)的改造，但時至今日，廣廈集團與眾多的中國民營企業(yè)一樣，仍保留了很明顯的家長型或結(jié)義型的組織痕跡，在企業(yè)興起的初期，這種組織的優(yōu)勢是顯著的，貢獻是巨大的。但廣廈集團的目標是建立一個國際化的大企業(yè)，顯然，家長型或結(jié)義型組織已經(jīng)遠遠不能適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，甚至成為企業(yè)發(fā)展的羈絆，必須進行組織變革。

廣廈集團在“二次創(chuàng)業(yè)”中，組織變革的目標是建立一個開放式、學習型的組織，保持企業(yè)組織的健康狀況。強化組織能力，同時需要管理成本和開拓資產(chǎn)，還需要轉(zhuǎn)變企業(yè)文化。企業(yè)組織與股東、員工和客戶建立新型關系，其中很重要的是與公眾總體建立新型關系，將自己為社會活動的參與者和社會發(fā)展的積極貢獻者。

我們認為，并不存在一種唯一正確或普遍適用的組織結(jié)構(gòu)，廣廈集團的組織變革，無論采用何種組織形式，要依據(jù)自身的戰(zhàn)略來進行。在不長的時間內(nèi)，廣廈集團將實施企業(yè)組織的重大變革，組建廣廈近期股，通過產(chǎn)權關系的紐帶，使廣廈集團由產(chǎn)品經(jīng)營上升到資本經(jīng)營的更高層次。

（四）制度創(chuàng)新與機制的形式。

制度建設在企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”中，是企業(yè)規(guī)范化管理的核心內(nèi)容，它包括制度創(chuàng)新手機制的形成兩個重要環(huán)節(jié)。

談到制度創(chuàng)新，民營企業(yè)在發(fā)展過程中，在產(chǎn)權制度、經(jīng)營管理制度等方面存在的諸多缺陷，已經(jīng)不能適應企業(yè)的發(fā)展需要，必須進行創(chuàng)新變革。但是，許多人一提到企業(yè)制度建設，就把主要精力都放在制度的創(chuàng)建上，而忽視運行機制的培育，往往導致制度建設出現(xiàn)形式主義，照搬照抄國外的管理模式，把制度教條化。這種做法危害性極大，我認為，制度建設更重要的環(huán)節(jié)是健康機制的形成，這也是罐建設的難點所在。

廣廈集團“二次創(chuàng)業(yè)”的制度建設重點落在企業(yè)的規(guī)范化管理上，我們的目標是既要在企業(yè)制度創(chuàng)建方面有新的突破，同時，更要重視廣廈集團健康運行機制的培育和維護，保證企業(yè)在創(chuàng)新和健康的基礎上持續(xù)發(fā)展。

（五）核心問題仍是人的問題。

從戰(zhàn)略角度上講，企業(yè)的核心能力是人。隨著知識經(jīng)濟時代的到來，人力資源對企業(yè)越來越重要，人的問題是中國民營企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”中的一個核心問題。

篇6

6月13日晚上8點，在內(nèi)江市委書記葉壯辦公室，我們和葉書記進行了一次對話。

快是基調(diào)　好是要求

記者：一個城市要發(fā)展，都有自己的一個定位。時值“十一五”開局之年，請問內(nèi)江發(fā)展的戰(zhàn)略定位是什么呢?

葉壯：說實話，為了避免大家花精力去討論，分散抓發(fā)展的精力，20HD5年7月，市委、市政府班子調(diào)整后，我們并未對內(nèi)江的發(fā)展再搞一個什么定位。要說現(xiàn)在的定位，那就是2005年初市第五次黨代會確立的“重振雄風、富民升位”、“打造成渝經(jīng)濟區(qū)制造業(yè)之都”的奮斗目標。

但是，沒有定位并不是沒有發(fā)展的思路，目前，我們在工業(yè)方面就有一個目標：在未來五年，內(nèi)江將從工業(yè)大市向工業(yè)強市發(fā)展。對“十一五”期間的發(fā)展，內(nèi)江將以“快是基調(diào)、好是要求”作為全部工作的主線，緊緊圍繞“一三七”的工作思路和“四個抓”的工作要求，走出一條又快又好的科學發(fā)展之路。

記者：葉書記剛才提到了“一三七”的工作思路和“四個抓”的工作要求，請問具體的內(nèi)容是什么呢?

葉壯：“一三七”的工作思路是符合內(nèi)江實際的，即牢牢抓住“快是基調(diào)、好是要求”的工作主線，強力實施工業(yè)強市、項目推進、招商引資三大戰(zhàn)略，力爭在發(fā)展大企業(yè)培育大產(chǎn)業(yè)、引進大項目實現(xiàn)大投入、打造大城市建設新農(nóng)村、完善市場機制、統(tǒng)籌各項事業(yè)、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、構(gòu)建和諧內(nèi)江等七個方面實現(xiàn)突破，推動經(jīng)濟社會又快又好地發(fā)展。

具體地說，“快是基調(diào)、好是要求”中的“快”，就是要努力使發(fā)展速度高于全省平均水平，使人均GDP盡快躍上1000美元臺階；“好”，就是要致力于科學發(fā)展，力求速度、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量和效益的統(tǒng)一，努力實現(xiàn)社會穩(wěn)定和諧。

按照市人代會通過的“十一五規(guī)劃”，內(nèi)江市“十一五”期間的主要目標是：全市地區(qū)生產(chǎn)總值年均遞增11％以上，規(guī)模工業(yè)增加值年均遞增15％以上；全社會固定資產(chǎn)投資年均遞增13％以上；全社會消費品零售總額年均遞增11％以上；財政一般預算收入年均遞增12％以上；到2010年，萬元地區(qū)生產(chǎn)總值綜合能耗比“十五”期末降低20％左右，但我們每年的工作目標要高于法定目標。要完成上述目標，必須按照“全黨抓經(jīng)濟、重點抓工業(yè)、突出抓項目、關鍵抓落實”的要求，全力解決當前內(nèi)江發(fā)展不夠這個主要矛盾。

三大戰(zhàn)略力促發(fā)展

記者：在剛才的談話中，您多次提到“發(fā)展”；聽內(nèi)江的干部講，你曾在不少場合動情地說“內(nèi)江老百姓太渴望發(fā)展”。這是不是說，“發(fā)展”將是內(nèi)江未來五年的重要抓手?

葉壯：是的。內(nèi)江屬西部欠發(fā)達地區(qū)，加快發(fā)展的任務尤為繁重。盡管“十五”期間，內(nèi)江迎來了發(fā)展史上極不平凡的五年。在這五年里，內(nèi)江經(jīng)濟社會快速發(fā)展，全市GDP由131．1億元增加到254．8億元，提前實現(xiàn)“十五”計劃目標；全社會固定資產(chǎn)投資累計完成285．4億元，比“九五”翻了一番多；大城市建設穩(wěn)步推進，城鄉(xiāng)一體化步伐加快。同時，這五年也是改革開放力度最大的五年。國企改革強力攻堅，農(nóng)村改革不斷深入，財稅、金融、外貿(mào)、糧食流通、科技、教育、文化、衛(wèi)生、體育等改革有序推進，黨政機構(gòu)改革順利進行，市場配置資源的基礎性作用進一步發(fā)揮。招商引資實現(xiàn)突破，引進域外項目1100多個，到位域外資金113．7億元。

在肯定成績的同時，我們也應清醒地看到內(nèi)江存在的問題和不足：固定資產(chǎn)投入乏力，基礎設施建設仍然滯后；骨干企業(yè)發(fā)展速度減緩，工業(yè)后勁亟待加強；農(nóng)民增收渠道不寬，制約增收因素仍然較多；財力弱小統(tǒng)籌困難，社會保障和就業(yè)壓力巨大；穩(wěn)定形勢不容樂觀，干部作風整治任務還比較艱巨等等。總而言之，內(nèi)江經(jīng)濟雖然有了發(fā)展，但是發(fā)展不夠、發(fā)展不快。要解決這些問題，在未來五年，內(nèi)江必須轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念、創(chuàng)新發(fā)展模式、提高發(fā)展質(zhì)量，把經(jīng)濟社會發(fā)展轉(zhuǎn)入持續(xù)發(fā)展的軌道。

記者：談到發(fā)展，我們自然想到了你前面提到的“工業(yè)強市、項目推進、招商引資”三大戰(zhàn)略。這三大戰(zhàn)略有哪些具體的安排部署?

葉壯：今年是“十一五”的開局之年，做好各項工作至關重要。今年經(jīng)濟增長的預期目標為11％以上，而我們的工作都按13％安排。在工業(yè)強市戰(zhàn)略上，深入實施工業(yè)發(fā)展“十一五”規(guī)劃，按照產(chǎn)業(yè)聯(lián)動、做大龍頭、集群發(fā)展、培育品牌的要求，重點發(fā)展冶金建材、電力、食品加工、醫(yī)藥、機械等產(chǎn)業(yè)，打造西部新型建材、綠色農(nóng)產(chǎn)品加工、機械制造配套加工三個基地，扶持30戶重點企業(yè)，引導白馬、連界等10個工業(yè)集中區(qū)和20個工業(yè)重點鎮(zhèn)加快發(fā)展，確保規(guī)模工業(yè)增加值增長28％以上。在項目推進戰(zhàn)略上，認真落實市級領導聯(lián)系重大項目責任制，進一步強化激勵機制，嚴格考核、逗硬獎懲，加快項目建設，確保全社會固定資產(chǎn)投資增長17％。在招商引資戰(zhàn)略上，樹立“市外就是外”、“無外不快”的思想，立足自身優(yōu)勢，堅持以企業(yè)為主體，突出產(chǎn)業(yè)、園區(qū)招商，強化跟蹤服務，努力形成以招商促開放、促調(diào)整、促發(fā)展的良好局面，確保招商引資到位域外資金增長19％。

二次創(chuàng)業(yè)率先突破

記者：在全省的工業(yè)工作會議上，省委、省政府做出了“工業(yè)強省”的重大決策和戰(zhàn)略部署，而內(nèi)江也提出了“從工業(yè)大市向工業(yè)強市”的轉(zhuǎn)變。內(nèi)江如何切合自身實際，實現(xiàn)這種轉(zhuǎn)變呢?

葉壯：在工業(yè)強省的大機遇、大背景下，內(nèi)江作為全省工業(yè)大市之一，能不能抓住機遇，進入新一輪加快發(fā)展的快速通道，關鍵在工業(yè)、希望在工業(yè)、出路在工業(yè)；能不能在連續(xù)幾年高速增長的基礎上，再經(jīng)過幾年的奮斗，在全省丘陵地區(qū)率先進入工業(yè)化中期階段，實現(xiàn)工業(yè)大市向工業(yè)強市轉(zhuǎn)變，歸根到底取決于我們有沒有二次創(chuàng)業(yè)的決心和勇氣，有沒有率先突破的壯志和激情。

“二次創(chuàng)業(yè)、率先突破”是內(nèi)江走新型工業(yè)化道路的必然選擇。自1998年市委提出并實施工業(yè)強市戰(zhàn)略以來，8年時間再造了4個內(nèi)江規(guī)模工業(yè)，奠定了內(nèi)江在全省的工業(yè)大市地位，創(chuàng)造了令人矚目的“內(nèi)江速度”和“川威精神”。但是，我們也清醒地看到，內(nèi)江工業(yè)整體上還處于工業(yè)化初期階段，與成、德、綿等省內(nèi)已進入工業(yè)化中期階段的先進市相比差距較大。站在內(nèi)江工業(yè)發(fā)展新的歷史起點上，面對全省工業(yè)發(fā)展新的歷史轉(zhuǎn)折，我們只有通過“二次創(chuàng)業(yè)”加快聚集工業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力，才能縮小工業(yè)化發(fā)展的階段性差距；只有“率先突破”推動工業(yè)大市向工業(yè)強市加快轉(zhuǎn)變，才能實現(xiàn)經(jīng)濟社會發(fā)展由工業(yè)化初期階段向中期階段的歷史性跨越?！岸蝿?chuàng)業(yè)”，我們別無選擇；“率先突破”，我們責無旁貸。

記者：聽了葉書記的一番話，我們深切感受到了內(nèi)

江市委“二次創(chuàng)業(yè)、率先突破”的信心和決心。請問下一步內(nèi)江如何推進“二次創(chuàng)業(yè)”的步伐，在哪些方面取得突破呢?

葉壯：實施“二次創(chuàng)業(yè)、率先突破”，是一項繁重而緊迫的任務。我們的奮斗目標是：“十一五”期間，全市規(guī)模工業(yè)企業(yè)達到800戶，年銷售收入上1億元的企業(yè)達到100戶，年銷售收入上20億元的企業(yè)達到10戶，年銷售收入上200億元的企業(yè)1戶，全部工業(yè)總產(chǎn)值超過1000億元，利潤超過30億元，在全省丘陵地區(qū)率先進入工業(yè)化中期階段，實現(xiàn)工業(yè)大市向工業(yè)強市的轉(zhuǎn)變。

當前，我們必須在以下三個方面實現(xiàn)大的突破。

一是以產(chǎn)業(yè)為支撐，著力在延伸鏈條、集群發(fā)展上求突破。重點在冶金建材、電力能源、食品加工、醫(yī)藥化工和機械制造等五個方面尋求突破。

二是以園區(qū)為載體，著力在建園興業(yè)、工業(yè)招商上求突破。要突出工業(yè)招商，切實抓好“三個結(jié)合”：把招商引資與園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展相結(jié)合；把引進大企業(yè)、大項目與做大做強現(xiàn)有企業(yè)相結(jié)合；把領導招商與企業(yè)主體招商相結(jié)合。

三是以企業(yè)為主體，著力在自主創(chuàng)新、做大做強上求突破。一要轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，二要堅持科技創(chuàng)新，三要實施品牌戰(zhàn)略。今年，市上已經(jīng)建立品牌專項資金，各縣區(qū)也加大了對企業(yè)自創(chuàng)品牌的扶持力度。關鍵是企業(yè)要覺醒，真正樹立品牌意識，切實加大品牌的爭創(chuàng)和宣傳、保護力度，提升企業(yè)的知名度和市場影響力。

只爭朝夕風正心齊

篇7

一、增強服務企業(yè)意識。各級各部門要進一步轉(zhuǎn)變作風，主動服務企業(yè)，認真服務企業(yè)，真正想企業(yè)所想、急企業(yè)所急、解企業(yè)所難，做到事前主動介入、事中做好服務、事后積極跟蹤，貼心高效地服務企業(yè)。嚴格落實縣改進機關作風、提高行政效能若干規(guī)定，深入破解“熟人經(jīng)濟”，杜絕“重程序輕效率”、推諉拖拉等不良行為。實施“服務型政府”教育培訓工程，兩年內(nèi)對全體政府公務員及相關公職人員輪訓一遍；分期分批、穩(wěn)妥有序推進縣直單位及鄉(xiāng)鎮(zhèn)科級以下干部調(diào)整或跨部門交流，積極推進單位內(nèi)部輪崗，積極招考（聘）引進縣直政府部門緊缺專業(yè)人才，切實提升全體政府公務員和相關公職人員的服務能力和工作效率。

二、深化審批制度改革。啟動新一輪行政審批制度改革，凡是縣可以依法下放鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府行使的經(jīng)濟管理權限，原則上下放鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府行使；凡是上級已經(jīng)明令取消的，要堅決停止審批并公布。大力控減審批環(huán)節(jié)，不斷優(yōu)化審批流程，審批時限壓縮至法定時限的40%以內(nèi)，窗口即辦件比率提高到50%以上。完善“綠色通道”服務制度，進一步簡化企業(yè)用地和項目審批程序，加快企業(yè)用地報批和項目落地速度。規(guī)范行政權力運行和行政自由裁量權，建立健全行政審批事項動態(tài)評估、更新機制。強化電子監(jiān)察，對行政服務中心服務窗口、審批崗位進行全覆蓋、全過程監(jiān)控，實現(xiàn)對行政審批的實時監(jiān)控、預警糾錯、績效評估。

三、放寬市場準入條件。各主管部門要按照“非禁即許”的原則，進一步清理行業(yè)準入限制，打破民營企業(yè)發(fā)展的行業(yè)、體制壁壘。放寬經(jīng)營范圍限制，對不涉及前置審批的，由企業(yè)自主選擇經(jīng)營項目。根據(jù)企業(yè)的申請，允許內(nèi)資企業(yè)在設立登記時除主營項目外，其他經(jīng)營項目可登記為“法律法規(guī)未規(guī)定許可的，均可自主選擇經(jīng)營項目開展經(jīng)營”。支持個體工商戶、個人獨資、合伙企業(yè)轉(zhuǎn)型升級為有限公司，有限公司升級改制為股份有限公司，在原出資人保留及前置許可項目未發(fā)生變動的前提下，登記機關不變且無重復的情況下允許保留原名稱，許可文件仍可繼續(xù)使用。引導有條件的企業(yè)聯(lián)合組建企業(yè)集團，允許企業(yè)以符合工商部門規(guī)定的債權出資。

四、加大財政支持力度。使用財政性資金的各工程項目建設中所需的建筑材料、設備等物資，使用縣級財政性資金的各行政事業(yè)單位、團體所購置的辦公設備、用品、消費品等在招標采購時，對我縣企業(yè)生產(chǎn)的符合招投標目錄及限額標準的產(chǎn)品（如水泥、衛(wèi)浴產(chǎn)品、名優(yōu)特產(chǎn)品、書簿等），在同等條件下優(yōu)先采購選用。

五、完善企業(yè)服務機制。開辟“企業(yè)直通車”服務，設立重點項目受理窗口，實行統(tǒng)一受理、統(tǒng)一審核、統(tǒng)一回復，避免交叉審批和重復審批；加大重點項目審批改革力度，除需現(xiàn)場查勘和上報決定的，盡最大可能提供當場辦結(jié)服務，探索建立重點項目“一周辦結(jié)制”，對重點項目注冊推行“當天核準制”。成立重點項目審批注冊登記、項目立項、用地（林）審批、建設前期四個服務小組，為項目審批提供全程代辦、協(xié)辦服務。推行“主辦部門負責制”，擴大“網(wǎng)上審批”、“并聯(lián)審批”的覆蓋范圍，積極推行“預約服務制”、“上門服務制”，構(gòu)建審批服務快速通道。

六、嚴格控制涉企檢查。做好涉企檢查的協(xié)調(diào)工作，涉企的監(jiān)督檢查可以一并完成的，應當提倡合并或者組織聯(lián)合檢查。除涉及產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境保護、公共安全等事項以及舉報、督辦件外，同一部門（系統(tǒng)）對同一企業(yè)的檢查，原則上一年不得超過一次。對上市后備企業(yè)的檢查原則上需經(jīng)縣政府主要領導同意，對重點企業(yè)、規(guī)模以上企業(yè)的檢查原則上需經(jīng)縣政府分管領導同意，對其它企業(yè)的檢查需經(jīng)本部門主要領導同意。

篇8

然而，企業(yè)的騰飛是需要勇氣的，這種勇氣并不是企業(yè)決策者的勇氣，而是能從最最普通的職工中取得的勇氣，他們現(xiàn)在其中的一些人已經(jīng)具備了相當?shù)膶嵙?，具備了為企業(yè)做根基的勇氣，只有奠定牢固了這個根基，企業(yè)才能邁出大發(fā)展的步伐。

“二次創(chuàng)業(yè)”——這個充滿了挑戰(zhàn)與誘惑的字眼，已經(jīng)成為晉煤人心中的夢想。沒有人能夠洞穿所有創(chuàng)業(yè)的奧秘，創(chuàng)業(yè)本身就是一種艱苦的歷程，只有邁出創(chuàng)業(yè)的第一步，才可能在以后的市場搏擊中成長起來。創(chuàng)業(yè)很累，但也很震撼，當我們經(jīng)過不斷學習，看到自己的優(yōu)勢與不足后，便讓自己所有不切實際的想法都變得不堪一擊。

作為新一代的晉煤人，我們更應該實現(xiàn)一個人更深層次的生命價值。在這個以知識為經(jīng)濟發(fā)展核心的時代，對于我們這些剛走入社會的青年人來說，企業(yè)給了我們這個機遇，使我們的工作更有創(chuàng)造力、更有激情、更有活力。但我們也有自己的缺點與不足：面對復雜的社會環(huán)境，我們還太年輕，沒有豐富的社會經(jīng)驗，我們在工作中還需作心態(tài)上的調(diào)整。也許這個時候是一種最為寂寞的歷程，但是我們會主動去接觸社會，先做人，后做事，在工作中學習，學習中工作，我們相信：只要人能做好，沒有做不成的事。

篇9

[關鍵詞] 倉儲　運輸　營銷　現(xiàn)代物流

對于任何企業(yè)，無論欲取得何種競爭優(yōu)勢，在這個激烈競爭年代里，其關鍵在于必先要擁有一個良好規(guī)劃和有效運行的物流戰(zhàn)略。因為，客戶對更快捷的貨款收發(fā)要求、持續(xù)的物品運輸追蹤和對稱的電子信息交換，反映了他們對降低無用時間的渴望。與之相對應的，是企業(yè)對于更高、更好、更符合客戶需求的物流現(xiàn)代化的不懈追求。

一、企業(yè)轉(zhuǎn)型的資源和條件

以南通外運狼山港儲運公司（以下簡稱“外運通儲”）為例，它位于揚子江畔、狼山腳下，隸屬于中國對外貿(mào)易運輸（集團）總公司。1978年冬，由國家投資和市外經(jīng)委籌資興建，占地81680平方米（市建道路未拓寬前87000平方米）與狼山港口僅一路之隔，地理條件得天獨厚，1996至2004年被國家外經(jīng)貿(mào)部評為“最佳五優(yōu)企業(yè)”。經(jīng)過二十多年的建設與發(fā)展，公司已積累了一定的實力：現(xiàn)主要以保稅、出口監(jiān)管為依托，以倉儲業(yè)務為主體，集儲運一體，對各類進出口商品實行儲存、集港、短駁、中轉(zhuǎn)發(fā)運、分撥、報關、報驗、配送，以及“倉單質(zhì)押”等一條龍服務。不僅如此，外運通儲更有中外運集團在身后的有力支持。中外運集團是我國大型的傳統(tǒng)外貿(mào)運輸企業(yè)，經(jīng)過五十多年的發(fā)展，已經(jīng)擁有覆蓋全國的運輸網(wǎng)絡體系，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)合理，業(yè)務結(jié)構(gòu)優(yōu)良，綜合服務能力強，經(jīng)營理念領先，這些都是中外運發(fā)展綜合物流的資源和條件。同時也是下屬公司外運通儲發(fā)展現(xiàn)代物流的導航器，當然更是其追求物流現(xiàn)代化的豐厚資源和必要條件。

相對其他儲運企業(yè)，外運通儲已經(jīng)是一個在江蘇省外運系統(tǒng)中規(guī)模較大，水陸空運輸便利，機械化程度較高，服務功能比較齊全的港口前方中轉(zhuǎn)企業(yè)，經(jīng)南通海關批準和海關總署核準，公司先后建立了南通外貿(mào)公共型保稅倉庫和蘇北地區(qū)惟一家出口監(jiān)管倉庫――南通外運狼山港出口監(jiān)管倉庫，對擴大對外經(jīng)濟技術交流，促進加工貿(mào)易，加速出口創(chuàng)匯，均有一定的推動作用。特別是長期的綜合貨代經(jīng)驗，培養(yǎng)并形成了綜合物流所必須的全程組織、協(xié)調(diào)和管理能力。而且外運通儲是南通市倉儲行業(yè)中率先與國際跨國公司進行合作的企業(yè)，在與世界一流的外資企業(yè)（日本熱線國際有限公司、日本三井倉儲株式會社等）合作中吸收了許多先進的經(jīng)營理念、管理模式和營銷經(jīng)驗，掌握了大量的現(xiàn)代物流網(wǎng)絡運營的技術手段，培養(yǎng)了一批較高素質(zhì)的人才，較早地形成了以客戶為中心的經(jīng)營理念。

一句話，傳統(tǒng)儲運能向現(xiàn)代物流轉(zhuǎn)變，是基于傳統(tǒng)儲運企業(yè)擁有與現(xiàn)代物流業(yè)務功能上的繼承性、物資條件的優(yōu)越性和管理經(jīng)驗的適應性。

二、企業(yè)流程再造，發(fā)展現(xiàn)代物流

由于擁有了良好的資源和條件，在市場調(diào)研的基礎上，根據(jù)物流業(yè)的發(fā)展趨向及總公司的指示，外運通儲確定了以大客戶戰(zhàn)略為突破口的，由傳統(tǒng)單一的“倉儲”向綜合性、國際化的“物流”升級。

1.業(yè)務及組織漏洞的頻現(xiàn)

外運通儲在業(yè)務管理操作規(guī)程中存在嚴重的“事后登錄”問題。雖然設專門的微機室，但操作程序仍是先手工操作，等收發(fā)貨完了再登錄進入電腦存檔，而這種錄入也僅限于最初級的、不完整的登錄方式。如此操作手段離現(xiàn)代化的物流作業(yè)水平還有相當一大段距離。2003年，又因公司領導層對公司的“生命線”估計不足和其他諸多原因，導致在業(yè)務部雖全面超額完成公司下達的利潤指標的同時，公司總體卻未能扭虧增盈。這里體現(xiàn)了公司在制定任務指標時，預測仍欠準確。另外措施不力，分配制度不公等一系列非物質(zhì)性問題也都充分暴露出來。在安全工作方面，雖然得到了上級部門的認可和好評，但還是有車輛人員傷亡事故，有機械設備的事故，有貨損、貨差等大小事故的隱患出現(xiàn)。在人力資源管理方面，少數(shù)干部模范帶頭作用不夠，主觀能動性差、文化素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)、政治素質(zhì)還不盡人意。部門職工的服務意識、工作責任心及主人翁意識也不強，不能使客戶感到滿意，投訴時有發(fā)生。

另外，在諸如南通東麗、南亞塑膠、醋酸纖維、摩托羅拉（聯(lián)通CDMA基站設備的配送）等大型合資企業(yè)的合作中，客戶希望外運通儲不光是做倉儲業(yè)務，還要求從原材料進口配送到半成品、成品的配送、報關、訂倉配載、裝箱等更多的一條龍綜合服務。但目前看來，公司的綜合素質(zhì)、綜合服務能力都還遠不及能滿足客戶的要求：人員素質(zhì)偏低，缺乏信息化管理手段，設備老化等等軟硬件的更新速度怠慢。

2.企業(yè)流程再造、組織重組迫在眉睫

在經(jīng)歷了轉(zhuǎn)型方案的準備、推進，并初步實施后，有了對改革轉(zhuǎn)型的概念和內(nèi)容的重新認識和理解；在吸取了初步改革中的經(jīng)驗教訓，外運通儲意識到要使這個傳統(tǒng)的儲運企業(yè)成功轉(zhuǎn)型，必須加大改革的力度與深度；必須在繼承的前提下，對這個儲運企業(yè)創(chuàng)新；必須對這個新的現(xiàn)代物流企業(yè)給予自我的詮釋。

(1)物流流程的再造是儲運企業(yè)轉(zhuǎn)型的首要任務

從微觀企業(yè)管理角度入手，在信息技術的支撐下，各部門根據(jù)專業(yè)特點與區(qū)域分布，建立起分工協(xié)作的一體化經(jīng)營模式，并規(guī)范業(yè)務的各個環(huán)節(jié)，使公司內(nèi)部各層級單位高效有序的運作，保證各項服務維持在既定的質(zhì)量標準之上，集中力量對核心業(yè)務進行標準化流程再造。著力建立集中控制與監(jiān)督體制；作業(yè)流程中各環(huán)節(jié)的操作規(guī)范和標準、制定統(tǒng)一的價格體系（對外）和內(nèi)部交易規(guī)則（對內(nèi)）；建立適合公司物流業(yè)務發(fā)展的財務管理與會計核算制度，包括對各環(huán)節(jié)進行有效的成本核算與控制。

(2)核心戰(zhàn)略業(yè)務的信息服務與信息管理創(chuàng)新是企業(yè)的生命線

物流是一個服務行業(yè)，需將研發(fā)、咨詢、銷售相結(jié)合，提高技術含量，不斷為客戶提供增值服務。這也就是外運通儲升級的一個重要方面，其主要表現(xiàn)為：1）以客戶為中心，建立面向市場的信息服務系統(tǒng)（包括客戶查詢系統(tǒng)、貨物跟蹤系統(tǒng)、客戶信息反饋系統(tǒng)等），通過高水平的信息服務，加強供應鏈管理，提高核心戰(zhàn)略業(yè)務的服務品質(zhì)。2）建立能夠支撐公司綜合物流服務的電腦控制、信息與操作系統(tǒng)，實行集約化管理，規(guī)范化業(yè)務流程，以全面提升公司一體化運作能力。

(3)組織機構(gòu)的調(diào)整與落實

上圖中，有個與以往一般儲運企業(yè)明顯不同的結(jié)構(gòu)設置，即把業(yè)務部看作了一個總的指揮調(diào)度中心。其實，這是體現(xiàn)了外運通儲對“營銷/物流”伙伴關系的生動把握。企業(yè)的物流策略必須支持整個營銷計劃，無論是對專業(yè)的物流企業(yè)，還是其他綜合性企業(yè)等。換句話說，在企業(yè)營銷目標建立之前，物流策略是不能加以制定的。

因此，在按照集團總公司的物流規(guī)劃下，外運通儲實行銷售、操作與管理等環(huán)節(jié)相分離，通過組織劃分和統(tǒng)一布局，明確職能、嚴格分工，在自身基本的營銷目標得以確立之時，結(jié)合相關客戶和合作者的營銷動向及要求，把物流與營銷這兩個時尚因素相結(jié)合，與標準流程緊密銜接，規(guī)范運作：與中外運系統(tǒng)中其他的兄弟單位，以所在省市為主要經(jīng)營地域，建立區(qū)域性的貨物集散與倉儲配送中心（包括增值服務部分）；建立區(qū)域集散中心之間的低成本運輸通道；建立貨物集散地的信息中心；建立貨物集散地和中心城市的客戶服務中心；加強隊伍建設，樹“正氣”，樹企業(yè)形象，開創(chuàng)富有創(chuàng)新機制的企業(yè)文化。

3.企業(yè)整體物流的節(jié)點，核心戰(zhàn)略業(yè)務產(chǎn)品再造

按照現(xiàn)代物流理念，倉庫是企業(yè)整體物流布局中的關鍵“節(jié)點”――既是成本中心，也是效益中心。那么，根據(jù)精益管理方式，就必須在倉庫管理、倉儲業(yè)務操作上進行有效改造：1）銷售業(yè)務準備要充分化――業(yè)務人員能隨時掌握庫容情況、庫存貨物品種構(gòu)成情況、物流及倉儲市場的變化情況、客戶企業(yè)發(fā)展思路和業(yè)務經(jīng)營情況；能了解倉儲業(yè)務發(fā)展的趨勢，調(diào)整在庫貨物品種構(gòu)成，合理安排在庫貨物存放位置；較熟練掌握運用倉儲合同談判技巧，準確了解市場行情，主動銷售服務產(chǎn)品，做好客戶關系管理。2）倉庫門衛(wèi)管理要制度化――規(guī)范每一個發(fā)交行為，嚴格執(zhí)行規(guī)定，避免“一管就死”或“一放就亂”的局面。3）庫容空間要合理優(yōu)化、倉庫作業(yè)現(xiàn)場要美化――均衡配置物流資源，合理劃分倉庫區(qū)域和定置管理，采用色彩管理的辦法改善倉庫作業(yè)現(xiàn)場，優(yōu)化庫容空間。4）日常管理要網(wǎng)絡化――積極從單純計算機工具化的電子錄入本，轉(zhuǎn)變?yōu)槿粘}庫管理的重要手段。

值得一提的，是外運通儲施行的一套高效率、高品質(zhì)的配送服務：首先，為那些貨物具有科技含量高、貨值高、產(chǎn)品更新?lián)Q代快、運輸風險大、貨物周轉(zhuǎn),以及倉儲要求零庫存的特點，制定了科學規(guī)范的操作流程。其次，提供24小時的全天服務（包括周六、周日和節(jié)假日），廠家隨時出貨，隨時有專人專車提貨和操作，從系列管理人員實行24小時的通訊暢通，保證對各種突發(fā)性情況的迅速處理。再者，充分利用中外運系統(tǒng)遍布國內(nèi)外的貨運營銷網(wǎng)絡，提供門到門、庫到庫的快件式延伸服務，并結(jié)合社會運力配送。而后，提供創(chuàng)新服務，從客戶的角度出發(fā)，推出更周到的服務項目，最大限度地減少貨損，維護貨主的信譽。最后，對客戶實行全程負責制，對倉儲乃至配送的各個環(huán)節(jié)負全責，確保貨主的利益。這同時正是外運通儲核心戰(zhàn)略業(yè)務產(chǎn)品再造的體現(xiàn)。

三、通過倉儲發(fā)掘現(xiàn)代物流功能

在激烈競爭的世界里，傳統(tǒng)儲運企業(yè)，需如外運通儲般，盡快改變傳統(tǒng)的思想觀念，形成以市場為導向的經(jīng)營服務型理念，樹立自我積累、自我發(fā)展的意識，這是儲運企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”的先決條件。緊接著，充分利用原有倉庫群體的優(yōu)勢，依托運輸業(yè)發(fā)展各種配送中心、維修中心、裝配中心、加工中心，借助（聯(lián)合）社會運力開展倉儲配送方式和依托自行購置的運輸設備構(gòu)成“運輸――倉儲”的網(wǎng)絡體系方式兩種方式相結(jié)合，形成在倉庫進行活動當中，完成商品從生產(chǎn)領域進入消費領域的綜合運輸服務體系和物流過程。

根據(jù)經(jīng)濟全球化和區(qū)域經(jīng)濟一體化的要求，在世界范圍內(nèi)建立起高效、安全、可靠的現(xiàn)代物流服務網(wǎng)絡，最終使傳統(tǒng)儲運向具有國際化特點的現(xiàn)代化物流轉(zhuǎn)變。改觀傳統(tǒng)儲運管理中時常出現(xiàn)的“牛鞭效應”，強化管理、轉(zhuǎn)換機制，將物流活動（如倉庫群體聯(lián)合配送服務、剪切加工等中間服務）嵌入到了整個企業(yè)管理全過程中，充分挖掘現(xiàn)代物流的主動性。從系統(tǒng)角度綜合考慮物流管理中的各項功能――運輸、儲存保管、包裝、裝卸搬運、流通加工、配送、物流信息等，簡化物流程序，追求總成本最小化、總利潤最大化、服務最優(yōu)化，領略現(xiàn)代物流系統(tǒng)管理的好處。運輸、倉儲、裝卸等普遍采用專業(yè)化、標準化、智能化的物流設施設備；對電子計算機改造運用，綜合處理，聯(lián)網(wǎng)銷售，依賴信息優(yōu)勢為客戶提供網(wǎng)上交易并進行綜合服務，展開全球經(jīng)營；應用現(xiàn)代技術和設施設備大大提高現(xiàn)代物流活動的效率，擴大現(xiàn)代物流活動的領域。作為準專業(yè)的物流部門，采用更為先進的物流技術和管理方式，形成一定的人才、技術和信息優(yōu)勢，取得規(guī)模經(jīng)濟效益，從而達到物流合理化，物流服務社會化。

四、結(jié)語

篇10

近日，集團上下掀起學習《二次創(chuàng)業(yè)指導綱要》的熱潮，作為一名基層組織干部，有幸加入這一行列并通篇閱讀了《二次創(chuàng)業(yè)指導綱要》感觸頗深，閱讀之際，贊同、贊許油然而生，掩卷之余，感想、感觸躍然紙上。

《二次創(chuàng)業(yè)指導綱要》是油田分組分立四年來工作實踐的概括和總結(jié)，是科學發(fā)展綱要的具體體現(xiàn)，是構(gòu)建和諧企業(yè)的理論保障，它全面、系統(tǒng)、科學地描述了油田為何發(fā)展、如何發(fā)展等系列問題，進一步明確了企業(yè)未來的發(fā)展方向，是確保企業(yè)長勝不敗、長榮不衰的行動指南。

一、領會《綱要》精神實質(zhì)，樹立科學發(fā)展觀

1999年11日，大慶油田實施重組改制、分工分立，大慶石油管理局邁向了面向市場二次創(chuàng)業(yè)的實質(zhì)性步伐，搞好二次創(chuàng)業(yè)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展是傳承大慶輝煌歷史的必然選擇，是緊跟世界發(fā)展主題、全面構(gòu)建和諧企業(yè)的第一要務，如何實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，怎樣確保油田的輝煌是每個石油職工所面臨重大的課題，《二次創(chuàng)業(yè)指導綱要》為我們提供堅實的理論支持和政治保證。《二次創(chuàng)業(yè)指導綱要》明確地提出了在新的歷史時期戰(zhàn)略方針和任務是“發(fā)揚大慶精神、搞好二次創(chuàng)業(yè)、實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展、再鑄企業(yè)輝煌”；形象的描繪了二次創(chuàng)業(yè)的奮斗目標和三個階段性目標以及在二次創(chuàng)業(yè)過程中各項工作的行動綱領和指南，系統(tǒng)地闡述了二次創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略組合。詮釋了在新的歷史時期和創(chuàng)業(yè)進程中，黨的領導干部的基本素質(zhì)和行為規(guī)范。

堅定信心，抓住機遇，繼續(xù)把二次創(chuàng)業(yè)推向前進，必須以科學的思想理論作指導，必須與時俱進。在長期的生產(chǎn)實踐中不斷完善，樹立的落實科學的發(fā)展觀。

二、落實《二次創(chuàng)業(yè)指導綱要》確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

作為物資系統(tǒng)的多元經(jīng)濟企業(yè)，所面臨的形勢和任務前所未有，可以說是機遇和挑戰(zhàn)并存，困難和條件同在，如何在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展是每一個員工必須思考的問題，《二次創(chuàng)業(yè)指導綱要》為我們指明了方向，提供了強有力的理論支持。企業(yè)要想發(fā)展，必須轉(zhuǎn)變思想，不等不靠，主動出擊，以產(chǎn)品銷售為突破口，群策群力，全力打好市場攻堅戰(zhàn)；企業(yè)要想壯大，必須提高隊伍的整體素質(zhì)，提升企業(yè)的市場競爭力。領導干部作為企業(yè)的領導核心是推進企業(yè)發(fā)展的主體力量，領導干部要按照《二次創(chuàng)業(yè)指導綱要》中六種素質(zhì)要求，不斷提高版權所有自身素質(zhì)，本著為企業(yè)職工負責的精神，兢兢業(yè)業(yè)、恪盡職守把全部精力投入到工作之中；企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須在增強企業(yè)市場競爭力上狠下功夫，要采取各種行之有效的方式，全面提升企業(yè)的市場競爭力，通過完善企業(yè)基礎工作，全面提升管理水平，確保產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定，為提高市場占有力提供堅實的保證。在穩(wěn)固油田內(nèi)部市場的同時要放開眼光開拓局外銷售市場，拓寬產(chǎn)品的銷售空間，開創(chuàng)外拓市場的嶄新局面；企業(yè)要想立于不敗之地，必須長期堅持“以人為本”的新型管理理念，把發(fā)展成果惠及人民群眾，發(fā)揮人才和科學的關鍵作用，開發(fā)研制油田適用的新產(chǎn)品，尋求新的經(jīng)濟增長點，增加產(chǎn)品的科技含量，增強企業(yè)的市場競爭能力。