導(dǎo)語：如何才能寫好一篇財務(wù)管理創(chuàng)新論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、對軍隊進行經(jīng)濟業(yè)務(wù)流程重組

軍隊財務(wù)管理在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下的創(chuàng)新,其實質(zhì)是軍隊財務(wù)管理體制和制度的創(chuàng)新。建立軍隊財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)不是單純的技術(shù)問題,而是要建立集中統(tǒng)一的財務(wù)管理體制,在系統(tǒng)統(tǒng)一財務(wù)軟件和建立計算機網(wǎng)絡(luò),建立軍隊財務(wù)結(jié)算中心,實行軍隊內(nèi)部財務(wù)人員的集中管理,運用信息技術(shù)手段實現(xiàn)財務(wù)的集中管理與資金監(jiān)控,改報表制為并賬制,通過系統(tǒng)集成實現(xiàn)全系統(tǒng)一本賬。要做到這些,就必須對原有的業(yè)務(wù)流程進行重組,對原有的管理模式進行改革,對現(xiàn)行的管理方式和財務(wù)制度進行規(guī)范。推進財務(wù)管理信息化建設(shè),普遍建立財務(wù)管理信息系統(tǒng),不只是用用計算機,搞搞網(wǎng)絡(luò),它是一項重大的管理工程,實施起來,涉及到軍隊管理的理念、模式、資金運作方式等諸多方面的變革。

二、建立網(wǎng)絡(luò)財務(wù)活動相關(guān)的信用風(fēng)險預(yù)測模型

軍隊在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟條件下增加了財務(wù)活動的空間,勢必會給軍隊的財務(wù)活動帶來極大的風(fēng)險。因此,正確地對相關(guān)業(yè)務(wù)的信用風(fēng)險進行預(yù)測是十分必要的。目前,信用風(fēng)險管理領(lǐng)域有多種關(guān)于信用風(fēng)險預(yù)測的方法,其中最重要的方法是KMV公司的CM模型。為了解決這種數(shù)據(jù)不確定性(模糊性)所帶來的問題,擬將輸人數(shù)據(jù)模糊化,通過擴展原理給出信用風(fēng)險的模糊預(yù)測,從而為決策者提供一種彈性決策工具。

三、采用集中式軍隊財務(wù)管理模式

互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn),使桌面管理轉(zhuǎn)化成非桌面化的網(wǎng)絡(luò)方式有了技術(shù)保證,也使得集中式管理成為可能。采用集中式管理,將會提高財務(wù)數(shù)據(jù)處理的適時性,減少中層管理人員,使最高決策層可與基層人員直接聯(lián)系,管理決策人員可以根據(jù)需求進行虛擬結(jié)算,實時跟蹤市場情況的變化,迅速作出決策。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟要求財務(wù)管理實現(xiàn)協(xié)同集中管理,以滿足多方信息使用者的個性化需求,財務(wù)管理信息化的基本思想就是協(xié)同集中管理。在這種財務(wù)管理模式下,總后財務(wù)部門設(shè)置一個中心數(shù)據(jù)庫,在軍隊內(nèi)部各分支職能部門的子系統(tǒng)與中心數(shù)據(jù)庫相聯(lián),當(dāng)采購系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)和銷售系統(tǒng)有物資流發(fā)生時,中心數(shù)據(jù)庫通過內(nèi)聯(lián)網(wǎng)自動收集并傳遞給會計信息系統(tǒng),會計信息系統(tǒng)進行動態(tài)核算,然后把處理過的會計信息傳輸回中心數(shù)據(jù)庫,決策系統(tǒng)和監(jiān)控系統(tǒng)隨時調(diào)用中心數(shù)據(jù)庫的信息進行決策分析和預(yù)算控制。

四、構(gòu)建智力資本和財務(wù)資本相結(jié)合的財務(wù)管理體制

在網(wǎng)絡(luò)時代,以數(shù)字化技術(shù)為先導(dǎo),信息高速公路為主要內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟快速發(fā)展。管理者將具有高價值的知識和技能投入到軍隊,人力資產(chǎn)、知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)成為軍隊財務(wù)管理的核心。因此,財務(wù)管理人員應(yīng)跳出傳統(tǒng)的財務(wù)資本框架,確立智力資本與財務(wù)資本并重的理念,并逐步地將財務(wù)管理的重心由經(jīng)費、物質(zhì)資源管理向智力資本管理轉(zhuǎn)移,將智力資本的吸引作為軍隊財務(wù)管理提高的根本。

五、創(chuàng)建軍隊財務(wù)管理信息系統(tǒng)

以數(shù)字化技術(shù)為先導(dǎo)的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟,其經(jīng)濟活動可以通過互聯(lián)網(wǎng)在線進行。因而產(chǎn)生的會計信息都是動態(tài)的,更具有不可捉摸性;同時,市場需求信息的公開化,形成了多層次、立體化的信息格局。創(chuàng)建基于互聯(lián)網(wǎng)的財務(wù)信息系統(tǒng),綜合運用計算機網(wǎng)絡(luò)的超文本、超媒體技術(shù),使信息更形象、直觀,提供多樣化的各類信息,包括數(shù)量信息與質(zhì)量信息、財務(wù)信息與非財務(wù)信息、物質(zhì)層面的信息和精神層面的信息等,實現(xiàn)信息理財。財務(wù)信息化意味著計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在財務(wù)各個方面各個層次的全方位應(yīng)用,實現(xiàn)信息的數(shù)字化收集、傳輸、共享。

篇2

（一）財務(wù)管理方法落后

難以適應(yīng)發(fā)展需要國有企業(yè)在改革開放后，取得了快速的發(fā)展，無論是在規(guī)模上還是營業(yè)額方面，都取得了歷史性的發(fā)展，根據(jù)筆者的統(tǒng)計，在2000年至今，國有企業(yè)的營業(yè)額屢屢創(chuàng)出新高，凈利潤也持續(xù)增加，為中國特色的社會主義經(jīng)濟發(fā)展做出了巨大的貢獻，最新的數(shù)據(jù)如下表所示，可看出國有企業(yè)近4年的發(fā)展情況。國有企業(yè)的規(guī)模很大，對于國民經(jīng)濟的影響十分廣泛，但是在如此巨大規(guī)模的背后，國有企業(yè)管理卻存在著不足，財務(wù)管理的手段較為落后，一些管理方法已經(jīng)難以適應(yīng)國企持續(xù)發(fā)展的需要，如果不及時的進行改善，可能會影響到國企的利潤增長，制約國有企業(yè)的發(fā)展。

（二）內(nèi)部控制執(zhí)行不到位

企業(yè)的內(nèi)部控制是指一家公司為了實現(xiàn)其經(jīng)營目標，保護資產(chǎn)的安全完整、保證會計資料的信息正確可靠、確保經(jīng)營方針的徹底執(zhí)行等，在公司內(nèi)部采取的自我調(diào)整、約束、規(guī)劃、評價以及控制的一系列方法、手段和措施的總稱，內(nèi)部控制包括內(nèi)部會計控制和內(nèi)部管理控制兩方面。現(xiàn)代的公司是由一系列契約所組成，由于現(xiàn)實社會的復(fù)雜性、多變性等、有限理性等影響，這組契約常常是不完備的。雖然我國大多數(shù)國有企業(yè)都在不同程度上建立了內(nèi)部控制體系，但是內(nèi)部控制還很不健全，尤其是一些偏遠地方的國有企業(yè)，內(nèi)部控制制度的操作流程較為粗放，沒有形成統(tǒng)一詳盡且具有較強操作性的操作流程。造成職責(zé)不清，一旦出現(xiàn)問題經(jīng)常是互相推卸責(zé)任。還有一些國有企業(yè)即使制定了內(nèi)部控制制度，卻不落實，使內(nèi)部控制制度形同虛設(shè)，無法真正發(fā)揮其制約、監(jiān)督的作用。其次，國有企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督不到位是由于其公司的運行體制決定的，國有企業(yè)雖然是進行企業(yè)化經(jīng)營，但是受到行政干預(yù)較大，內(nèi)部的一些管理人員也受到行政指令的影響，管理人員的主觀能動性、積極性等受到嚴重的制約，對于企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)按部就班，缺乏創(chuàng)新，或者完全按照上級的指令進行，沒有自己的考慮，這就導(dǎo)致國有企業(yè)內(nèi)部無法像市場中民營企業(yè)那樣運行，負責(zé)內(nèi)部控制、內(nèi)部審計員工的積極性難以被調(diào)動，對于內(nèi)部控制的監(jiān)督也就自然不到位，很多的工作都是流于表面形式，為了完成上級的指令而工作，忽視了企業(yè)實際可能面臨的情況，企業(yè)運行效率低下是影響內(nèi)部控制監(jiān)督的重要原因之一。

（三）財務(wù)管理目標錯位

在現(xiàn)階段，很多的國有企業(yè)財務(wù)管理目標錯位，很多國企把財務(wù)目標當(dāng)作財務(wù)管理目標，沒有清楚的明白財務(wù)財務(wù)管理目標和財務(wù)目標的差別，在現(xiàn)階段國有企業(yè)的財務(wù)管理中更多的體現(xiàn)了其宏觀財務(wù)目標即國企價值最大化，使得國企把這一目標作為財務(wù)管理的目標。由于我國特色的市場經(jīng)濟，國企除了企業(yè)的職能之外，作為社會主體經(jīng)濟成分，還需要承擔(dān)相應(yīng)的社會責(zé)任，不能只是把目光放在盈利方面，還要為社會做出應(yīng)有的貢獻，如提供社會就業(yè)崗位、維護社會穩(wěn)定等，這些都是國有企業(yè)應(yīng)用的責(zé)任，國有企業(yè)不能夠完全按照民營企業(yè)那樣緊緊把盈利為財務(wù)管理目標。

二、完善國有企業(yè)財務(wù)管理建議

（一）強化財務(wù)管理意識

要強化國有企業(yè)的財務(wù)管理工作，首先需要提高財務(wù)管理的意識，讓國有企業(yè)財務(wù)人員了解到財務(wù)管理工作的重要性。國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)在其中要發(fā)揮重要的作用，在國有企業(yè)中，只有領(lǐng)導(dǎo)足夠的重視，才有可能讓財務(wù)管理的工作得到單位其他人的重視。因此，需要對財務(wù)管理的重要性加以宣傳，以具體的事例為基礎(chǔ)，強調(diào)財務(wù)管理的重要性，以及財務(wù)管理在促進企業(yè)發(fā)展方面起到的重要作用，通過宣傳教育，讓工作人員了解到財務(wù)管理對于國有企業(yè)的重要性，從而提高財務(wù)管理意識，為發(fā)展、完善財務(wù)管理系統(tǒng)打好基礎(chǔ)。尤其是對于風(fēng)險較高的方面，一定要加強這方面的財務(wù)管理工作，強化財務(wù)管理人員在這方面的意識。另一方面，對于國有企業(yè)中財務(wù)管理系統(tǒng)比較完善的分公司，做出相應(yīng)的激勵，并且給予一定的精神或者物質(zhì)獎勵，對于內(nèi)部控制系統(tǒng)缺失或者存在明顯缺陷的機構(gòu)，進行相應(yīng)的懲罰，如減少獎金發(fā)放的金額或者適當(dāng)減少一些福利等，以此提高員工對財務(wù)管理的重視，充分的做好國有企業(yè)的財務(wù)管理工作，讓工作人員正確認識到財務(wù)管理的重要性，提高員工在財務(wù)管理方面的積極性。

（二）使用先進財務(wù)管理方法

隨著市場的發(fā)展，國有企業(yè)在財務(wù)管理方面要借鑒現(xiàn)有的先進方式，不能還停留在在過去的財務(wù)管理體系中，國企過去的財務(wù)管理體系很多方面已經(jīng)難以適應(yīng)市場的變化，需要進行改進。如企業(yè)的融資和投資方面，傳統(tǒng)的國企融資主要是銀行借款或者上市融資，而根據(jù)融資優(yōu)序理論，較為理想的融資次序是借款、債券、股權(quán)融資，這國有企業(yè)中，對于債券發(fā)行融資很少，尤其是大型的國有企業(yè)，資金的籌集基本是依靠銀行借貸，融資渠道狹窄，在市場經(jīng)濟不斷深化的情況下，難以適應(yīng)外部變化的情況?？梢越梃b國外發(fā)達國家大型企業(yè)的財務(wù)管理經(jīng)驗，結(jié)合自身的特點，運營更加合理的財務(wù)管理方法，強化國企的財務(wù)管理。

（三）強化內(nèi)部控制健全

國有企業(yè)內(nèi)部會計控制和管理控制制度，公司的內(nèi)部控制體系可以從事前防范、事中控制、事后監(jiān)督這三方面進行，首先，國有企業(yè)需要建立一套嚴格的內(nèi)控規(guī)章制度，包括《企業(yè)財務(wù)管理辦法》、《企業(yè)預(yù)算管理暫行辦法》、《企業(yè)資金授權(quán)審批管理辦法》等一系列相關(guān)的制度。在國有企業(yè)的經(jīng)營管理中，要合理設(shè)置職能部門，明確各部門的職責(zé)，建立完善的財務(wù)控制和職能分離體系。充分考慮國有企業(yè)內(nèi)部不兼容職務(wù)以及相互分離的制衡要求，形成內(nèi)部相互制約、相互監(jiān)督的格局。事中控制體現(xiàn)在保障資金安全性、完整性、合法性等方面，包括對現(xiàn)金、銀行存款、其他貨幣資金等的控制。主要的包括賬實盤點控制、庫存限額控制等方法。在內(nèi)部控制中，事后監(jiān)督也是必不可少的一個環(huán)節(jié)。在每個會計期間或者每項重大經(jīng)濟活動完成之后，內(nèi)審部門都必須按照監(jiān)督程序，審計各項經(jīng)營活動，及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制中存在的問題以及薄弱環(huán)節(jié)。各職能部門也要將本部門在該會計期間或該項經(jīng)濟活動之后的資金變動狀況的信息及時地反饋到資金管理部門，及時發(fā)現(xiàn)資金的籌集與需求量是否一致，資金結(jié)構(gòu)、比例是否與計劃或預(yù)算相符，存貨的控制是否與指標相一致，資金、材料的使用是否和預(yù)算相符，產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中是否根據(jù)計劃合理進行安排等。通過以上措施，既保證了經(jīng)營管理目標的適當(dāng)性，也可根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營中反饋的實際信息，及時的采取調(diào)整措施，以保公司的經(jīng)營管理更為科學(xué)、合理、有效。此外，公司還需要將各部門的經(jīng)營管理狀況與部門的業(yè)績考核指標進行聯(lián)系，調(diào)動各管理部門和員工的積極性，更好的進行內(nèi)部控制。

（四）明確財務(wù)管理目標

篇3

關(guān)鍵詞：知識經(jīng)濟企業(yè)財務(wù)管理目標創(chuàng)新

知識經(jīng)濟條件下的企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新主要包括財務(wù)管理目標創(chuàng)新、財務(wù)管理內(nèi)容創(chuàng)新、風(fēng)險管理方法創(chuàng)新、融資管理創(chuàng)新、無形資產(chǎn)投資創(chuàng)新、資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化創(chuàng)新、財務(wù)分析內(nèi)容創(chuàng)新、財務(wù)分配方式創(chuàng)新、財務(wù)報告內(nèi)容創(chuàng)新等。

一、財務(wù)管理目標創(chuàng)新

企業(yè)財務(wù)管理目標是與經(jīng)濟發(fā)展密切相連的，這一目標的確立總是隨著經(jīng)濟形態(tài)的轉(zhuǎn)化和社會進步而不斷深化。世界經(jīng)濟向知識經(jīng)濟轉(zhuǎn)化，企業(yè)知識資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)中的地位和作用日益突出，知識的不斷增加、更新、擴散和加速應(yīng)用，深刻影響著企業(yè)經(jīng)營管理活動的各個方面，使企業(yè)財務(wù)管理的目標向高層次演化。原有追求企業(yè)自身利益和財富最大化的目標將轉(zhuǎn)向知識最大化的財務(wù)管理目標。因為，其一，知識最大化目標可以減少企業(yè)股東以外的人員對企業(yè)經(jīng)營目標的抵觸行為，防止企業(yè)不顧經(jīng)營者、債權(quán)人及廣大職工的利益去追求股東權(quán)益最大化；其二，知識最大化目標不排斥物質(zhì)資本的作用，它實際是有形物質(zhì)資本和無形資本在較短時間內(nèi)最佳組合運營的結(jié)果；其三，知識最大化目標能兼顧企業(yè)內(nèi)外利益，維護社會生活質(zhì)量，達到企業(yè)目標與社會目標的統(tǒng)一。

二、財務(wù)管理內(nèi)容創(chuàng)新

傳統(tǒng)的財務(wù)管理對企業(yè)有形資產(chǎn)的確認、記錄、計量、報告、評價，可以說是周密細致。然而，在知識經(jīng)濟時代，財務(wù)管理的基本要素面臨著從財務(wù)資本向知識資本的擴展，財務(wù)管理的內(nèi)容也將發(fā)生一些新的變化。例如，在知識資本的取得上，財務(wù)管理要關(guān)注從什么渠道用什么方式取得知識資本，如何降低知識資本的取得成本，怎樣優(yōu)化財務(wù)資本與知識資本之間的結(jié)構(gòu)；在知識資本的運用上，財務(wù)管理要關(guān)注知識資本與財務(wù)資本如何結(jié)合運用，如何有效配置企業(yè)的財務(wù)資本和知識資本，提高知識資本的利用效率；在知識資本收益分配上，財務(wù)管理要關(guān)注知識資本如何參與企業(yè)收益的分配。

三、風(fēng)險管理方法創(chuàng)新

風(fēng)險是影響財務(wù)管理目標實現(xiàn)的重要因素。知識經(jīng)濟時代，企業(yè)資本經(jīng)營呈現(xiàn)出高風(fēng)險性，表現(xiàn)在：（1）開發(fā)知識資產(chǎn)的不確定性，會擴大投資開發(fā)風(fēng)險。（2）企業(yè)內(nèi)部財務(wù)結(jié)構(gòu)和金融市場的變化使財務(wù)風(fēng)險更為復(fù)雜，如人力資本產(chǎn)權(quán)的特殊使用壽命，知識資產(chǎn)推銷方法的選擇，會使現(xiàn)有資本結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定，技術(shù)資本的泄密、流失、被替代或超過保護期可能導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)。（3）作為知識資本重要構(gòu)成要素的企業(yè)信譽、經(jīng)營關(guān)系等變化，使企業(yè)名譽風(fēng)險突出。據(jù)統(tǒng)計，美國高科技企業(yè)的成功率一般只有15%～20%，而有些高技術(shù)項目的成功率只有3%，高技術(shù)產(chǎn)業(yè)一旦成功，可以為企業(yè)帶來幾倍、數(shù)十倍甚至數(shù)百倍的巨額收益。據(jù)世界電信聯(lián)盟測算，信息技術(shù)每投入100美元可以獲得1000美元的產(chǎn)出，相反一旦失敗，則可能使企業(yè)遭受巨大損失。因此，必須運用現(xiàn)代管理手段加強風(fēng)險管理，確定風(fēng)險管理目標，建立風(fēng)險的計量、分析、報告和監(jiān)督系統(tǒng)，以便采取恰當(dāng)?shù)娘L(fēng)險管理能力?？蓮娜齻€方面著手：一是完善企業(yè)風(fēng)險管理的三個過程。風(fēng)險管理包括三個過程：風(fēng)險識別、風(fēng)險管理者應(yīng)提高判斷能力，對風(fēng)險種類進行準確的識別和判斷。采用數(shù)學(xué)模型、計算機系統(tǒng)等現(xiàn)代分析工具對風(fēng)險發(fā)生的概率和風(fēng)險損失進行分析和評價。采取適當(dāng)?shù)拇胧L(fēng)險控制在最低限度內(nèi)，或?qū)L(fēng)險合理地轉(zhuǎn)移到投資的其他方面。二是提高風(fēng)險管理者的個人素質(zhì)。在知識經(jīng)濟時代，風(fēng)險管理者必須具備相當(dāng)高的素質(zhì)。他們必須對企業(yè)經(jīng)營及所處的行業(yè)、部門有非常全面、深入的了解，并在財務(wù)管理及業(yè)務(wù)管理方面都有非常廣泛的經(jīng)歷和體驗；還必須具有敏銳的洞察力，能夠?qū)Ω咝录夹g(shù)的市場走向及潛力進行準確判斷。三是加強企業(yè)風(fēng)險管理與其他管理的有機結(jié)合。風(fēng)險管理與企業(yè)的其他管理密切相關(guān)、相輔相成。作為企業(yè)，應(yīng)提供一種合適的組織形式，以使風(fēng)險管理者能定期與其他管理人員就共同關(guān)心的問題進行商討，如企業(yè)重大事項的決定、企業(yè)財產(chǎn)安全的切實保護措施和內(nèi)部審計、庫存現(xiàn)金管理等。

四、無形資產(chǎn)投資管理創(chuàng)新

傳統(tǒng)觀點認為，固定資產(chǎn)是企業(yè)重要的物質(zhì)基礎(chǔ)，是決定企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模、收益能力的重要因素。因此，財務(wù)管理中一直把項目投資管理放在一個非常重要的地位。在知識經(jīng)濟時代，科學(xué)技術(shù)的研究、開發(fā)已成為企業(yè)發(fā)展的重要方式，成為企業(yè)競爭能力、發(fā)展動力和收益能力的重要標志，而體現(xiàn)知識和技術(shù)的“無形資產(chǎn)”將超過“有形資產(chǎn)”成為一種重要的資本形式。美國網(wǎng)景公司僅因為開發(fā)了可同微軟公司的因特網(wǎng)瀏覽器相媲美的導(dǎo)航者瀏覽器，便成為唯一能與微軟在這個領(lǐng)域一爭高下的公司，而它的所有資產(chǎn)就是導(dǎo)航者瀏覽器這一軟件。同樣，世界馳名的耐克公司本身沒有一家工廠，卻稱霸于世界運動鞋市場，它的所有財產(chǎn)就是：“耐克”商標、設(shè)計開發(fā)能力和市場銷售能力。在這種情況下，企業(yè)投資戰(zhàn)略將從過去主要投資機器、設(shè)備等有形資產(chǎn)調(diào)整到大量投資于無形資產(chǎn)上，財務(wù)管理也將把無形資產(chǎn)投資管理作為重要內(nèi)容。加強企業(yè)無形資產(chǎn)的管理，首先，必須強化無形資產(chǎn)意識，用法律保護無形資產(chǎn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立專門機構(gòu)負責(zé)無形資產(chǎn)的創(chuàng)新、設(shè)計、引進、應(yīng)用的投資。其次，要對無形資產(chǎn)進行科學(xué)評估，為無形資產(chǎn)投資交易和共享創(chuàng)造依據(jù)，為企業(yè)資產(chǎn)的流動創(chuàng)造產(chǎn)權(quán)量化條件。再次，企業(yè)要加大無形資產(chǎn)投資，積累和擴大無形資產(chǎn)的價值和使用價值，不斷擴展無形資產(chǎn)的范圍，特別要注意對知識產(chǎn)權(quán)和流通領(lǐng)域的無形資產(chǎn)的積累和開發(fā)使用，提高人力資本的效率和增值能力。總之，應(yīng)當(dāng)根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展和競爭的變化，以無形資產(chǎn)的增量去改造和帶動有形資產(chǎn)存量效能的提高。

五、融資管理創(chuàng)新

企業(yè)融資決策的重點是低成本、低風(fēng)險籌措各種形式的金融資本。知識經(jīng)濟的發(fā)展要求企業(yè)推進融資管理的創(chuàng)新，把融資重點由金融資本轉(zhuǎn)向知識資本，這是因為：（1）知識資本逐漸取代傳統(tǒng)金融資本成為知識經(jīng)濟中企業(yè)發(fā)展的核心資本，一些發(fā)達國家將科技人員和管理人員的知識資本量化為企業(yè)產(chǎn)權(quán)已成為現(xiàn)實。（2）企業(yè)經(jīng)營范圍的擴大，經(jīng)濟趨向全球化、市場化、拓寬可融通知識資本的空間。（3）金融信息高速公路和金融工程的運用，加快了知識資產(chǎn)證券化的步伐，為企業(yè)融通知識資本提供了具體可操作的工具。

六、資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化創(chuàng)新

資本結(jié)構(gòu)不同資本形式、不同層次及不同時間長度的各種資本成分構(gòu)成的動態(tài)組合，是企業(yè)財務(wù)狀況發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。知識資本日益突出，因而有必要按照知識經(jīng)濟的要求，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。具體來說：（1）合理確定傳統(tǒng)金融資本與知識資本的比例。（2）合理調(diào)整傳統(tǒng)金融資本內(nèi)部的結(jié)構(gòu)。（3）明確知識資本證券化和種類及期限結(jié)構(gòu)，非證券化知識資本的權(quán)益形式及知識資本中人力資本的產(chǎn)權(quán)形式等。通過對資本結(jié)構(gòu)的調(diào)整，使企業(yè)各類資本形式動態(tài)組合達到收益與風(fēng)險的相互配比，實現(xiàn)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)最優(yōu)化。

七、財務(wù)分析內(nèi)容創(chuàng)新

財務(wù)分析是評價企業(yè)過去的經(jīng)營業(yè)績，診斷企業(yè)現(xiàn)在財務(wù)狀況，預(yù)測企業(yè)未來發(fā)展趨勢的有效手段。隨著企業(yè)知識資本的增加，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績、財務(wù)狀況和發(fā)展趨勢越來越受制于知識資本的作用。因此，企業(yè)財務(wù)分析的內(nèi)容應(yīng)包括對知識資本的分析，即評估知識資本的價值，定期編制知識資本報告，披露企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新、人力資本等方面的變化和投資收益，使信息使用者了解企業(yè)知識競爭力的發(fā)展情況。同時，應(yīng)設(shè)立一系列知識資本考核指標，如知識資本利用率、知識資本利潤率、知識資本成本率、知識資本增長率、知識資本損耗率等指標。

八、財務(wù)分配方式創(chuàng)新

財務(wù)分配是由經(jīng)濟增長中各要素的貢獻大小決定的，在工業(yè)經(jīng)濟時代，有形資本的多少決定利潤分配額的多少。隨著知識資本成為經(jīng)濟增長的主要來源，知識資產(chǎn)逐漸轉(zhuǎn)變成為財務(wù)分配的軸心，因此財務(wù)分配方式也必須創(chuàng)新，確立知識資本在企業(yè)利潤分配中的地位，使掌握知識及利用知識能力較強的職員在總體上分享更多的企業(yè)利潤。

篇4

[關(guān)鍵詞]網(wǎng)絡(luò);電子商務(wù);財務(wù)管理

一、財務(wù)管理環(huán)境的改變

(一)經(jīng)濟環(huán)境

在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代,信息產(chǎn)業(yè)已成為全球第一大產(chǎn)業(yè),以信息產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的全球經(jīng)濟漸趨知識密集化。因特網(wǎng)的建立,形成了全球單一的電子市場基礎(chǔ);企業(yè)的資源配置、產(chǎn)品的銷售,都是在世界范圍內(nèi)進行;企業(yè)之間的合作與重組也跨越了國界?，F(xiàn)在企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)不僅可以向提供咨詢服務(wù),而且可以從事網(wǎng)絡(luò)經(jīng)貿(mào)活動(即電子商務(wù)),所以眾多企業(yè)紛紛在網(wǎng)上開設(shè)“網(wǎng)站”,樹立網(wǎng)絡(luò)形象。互聯(lián)網(wǎng)的迅速延伸和擴展,使得一個全新的網(wǎng)絡(luò)社會正在形成,使地球“縮小”成一個“地球村”。世界經(jīng)濟成為資源共享、高速運轉(zhuǎn)、多元化發(fā)展的一體化經(jīng)濟,經(jīng)濟模式改變了人們的工作(如家庭辦公)與生活(如網(wǎng)上購物),也改變了企業(yè)的運作方式(如虛擬企業(yè)的組建)和管理方式(如網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的)。全球經(jīng)濟的網(wǎng)絡(luò)化、一體化,使全球的競爭更加激烈,同時改變了企業(yè)的競爭機制,使得在競爭中的合作變得尤為重要。全球網(wǎng)絡(luò)化,資本、技術(shù)、智力的全球“流動”與“擴散”,使企業(yè)逐漸趨向“無界”經(jīng)濟。一些獨立的廠商、顧客、同行的競爭對手通過信息技術(shù)聯(lián)成臨時的網(wǎng)絡(luò)組織,以達到技術(shù)共享、費用分攤以及滿足市場需求的目的,求得共同的生存與發(fā)展。技術(shù)變革要求企業(yè)變?yōu)樗缮?、精簡和更加靈活的結(jié)構(gòu)?？偣局攸c從事設(shè)計、組裝和開發(fā)市場,生產(chǎn)分包給公司,公司之間構(gòu)成各種協(xié)作關(guān)系。大公司之間組成戰(zhàn)略同盟,大公司與小公司構(gòu)成幾何網(wǎng)絡(luò)企業(yè)。一種虛擬的動態(tài)聯(lián)盟組織適應(yīng)時代的需求產(chǎn)生,銷形成一個完整的鏈條,企業(yè)的財務(wù)管理功能將延伸到企業(yè)之外。

(二)技術(shù)環(huán)境

以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為主的各種信息技術(shù)為企業(yè)的財務(wù)管理提供了更廣闊、更先進的技術(shù)手段與方法。企業(yè)可以以柔性技術(shù)為基礎(chǔ)保護技術(shù)的領(lǐng)先,以信息網(wǎng)絡(luò)為依托實現(xiàn)資源整合,將網(wǎng)絡(luò)與財務(wù)相結(jié)合形成網(wǎng)絡(luò)財務(wù),并且開發(fā)網(wǎng)絡(luò)財務(wù)軟件,實行動態(tài)的、實時的財務(wù)管理。

(三)環(huán)境、社會環(huán)境

電子貨幣成了網(wǎng)絡(luò)交易市場的主要貨幣流通結(jié)算工具,互聯(lián)網(wǎng)的延伸使得全球外匯市場每天24小時都可以進行交易,人們可以在全球范圍內(nèi)將資金以“光的速度“從一個地方轉(zhuǎn)移到另一個地方,并且流通費用、交易成本大大降低。電子貨幣形態(tài)的資金將成為企業(yè)籌資、投資、分配的主要形式之一。網(wǎng)上銀行的建立為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的正常運轉(zhuǎn)提供了安全、可靠的金融保障。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代技術(shù)變革相應(yīng)會帶來社會變革,企業(yè)組織和工作結(jié)構(gòu)、社會工種的改變也將到企業(yè)的財務(wù)管理。

企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境的改變,是財務(wù)管理技術(shù)方法、職能、觀念革新的前提,同時也是其直接影響因素之一。

二、財務(wù)管理技術(shù)方法的創(chuàng)新

(一)網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理

它是指企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)來實現(xiàn)財務(wù)管理的職能。企業(yè)將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用于財務(wù)管理中,從而實現(xiàn)解決一系列的財務(wù)活動無法解決的,如跨地區(qū)財務(wù)數(shù)據(jù)傳遞、報表合并、財務(wù)及資源狀況的動態(tài)等,形成了一種全新的財務(wù)管理體系。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理依靠網(wǎng)絡(luò)財務(wù)軟件來執(zhí)行完成,網(wǎng)絡(luò)財務(wù)軟件將完成財務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同管理、在線管理和對電子商務(wù)的管理。通過網(wǎng)絡(luò)財務(wù)軟件可以實現(xiàn)事中動態(tài)會計核算與在線經(jīng)濟資源管理,實現(xiàn)企業(yè)對分支機構(gòu)的遠程財務(wù)管理、物資管理及諸如遠程報表、報賬、查賬、審計等遠程控制行為。

(二)財務(wù)柔性管理

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代,企業(yè)為了增強其在不可預(yù)見的、多變的環(huán)境中的生存能力,必須實行企業(yè)柔性管理,推出新產(chǎn)品和個性化的產(chǎn)品,以適應(yīng)動態(tài)的持續(xù)創(chuàng)新的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟需求。企業(yè)柔性管理包括生產(chǎn)、人員、信息等各方面的管理。財務(wù)的柔性管理則是從財務(wù)核算、計劃、控制、分析的角度,通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實現(xiàn)財務(wù)信息資源的優(yōu)化,其目的是使企業(yè)信息資源具有柔性,使企業(yè)提高各種財務(wù)信息資源以多種方式被使用的程度,從而促進企業(yè)的全面的經(jīng)營管理。

(三)財務(wù)再生管理

企業(yè)流程再生管理的目標是重振企業(yè)活力,重建組織結(jié)構(gòu),重新進行戰(zhàn)略規(guī)劃的重啟新生。財務(wù)再生管理是對財務(wù)活動及財務(wù)關(guān)系的革命性調(diào)整和財務(wù)資源的重新配置,目的是為了適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部的需要,并與企業(yè)管理目標相適應(yīng)。財務(wù)再生管理是協(xié)助企業(yè)努力降低產(chǎn)品成本,提高經(jīng)濟效率的重要財務(wù)策略。電子商務(wù)的發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)財務(wù)軟件的開發(fā),使企業(yè)財務(wù)再生管理成為必要和可能。企業(yè)財務(wù)再生管理通過明確會計部門各工作環(huán)節(jié),各相關(guān)人員的責(zé)、權(quán)、利,不僅減少了人力成本,提高了工作效率,同時也給企業(yè)管理工作帶來了一系列新變化。如價值觀念的顧客導(dǎo)向化、職工實行自主管理、績效的衡量轉(zhuǎn)為測定群體成果等等。財務(wù)再生管理給企業(yè)管理工作提出了新的機遇與挑戰(zhàn),同時也突出了財務(wù)管理的地位。

(四)財務(wù)虛擬管理

對以商務(wù)為基礎(chǔ)的虛擬必須實施財務(wù)虛擬管理。虛擬企業(yè)是一種動態(tài)的短期的戰(zhàn)略同盟,由幾個有共同目標和使用協(xié)議的公司組成。以為依托,虛擬企業(yè)突破了企業(yè)的有形界限,雖然表面上有著生產(chǎn)、營銷、設(shè)計、財務(wù)等功能,但企業(yè)內(nèi)部卻沒有執(zhí)行這些功能的組織。在資源有限的情況下,為取得競爭中的優(yōu)勢地位,企業(yè)只掌握核心功能,即把企業(yè)知識和技術(shù)依賴性強的高增值部分掌握在自己的手里,而把其他低增值部門虛擬化。財務(wù)虛擬管理就是以企業(yè)的核心功能為財務(wù)管理的中心,對各虛擬化的職能部門進行集中協(xié)調(diào)性的財務(wù)管理。虛擬企業(yè)的中層經(jīng)理的監(jiān)督與協(xié)調(diào)功能被機網(wǎng)絡(luò)所取代,企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)趨向扁平化,財務(wù)虛擬管理是與之相適應(yīng)的一種橫向管理,可去掉很多中間環(huán)節(jié),使價值的產(chǎn)生與確認直接相對應(yīng)。財務(wù)虛擬管理還包括對通過網(wǎng)絡(luò)進行虛擬經(jīng)營、虛擬交易所產(chǎn)生的財務(wù)信息及其他信息的管理。財務(wù)虛擬管理是以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基礎(chǔ),全面創(chuàng)新的、以實現(xiàn)財務(wù)信息資源優(yōu)化的一種財務(wù)管理策略,所以又是財務(wù)柔性管理、財務(wù)再生管理和網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理等技術(shù)的綜合。

三、財務(wù)管理職能執(zhí)行的新特點

(一)與傳統(tǒng)的財務(wù)相比

首先,網(wǎng)絡(luò)財務(wù)由于充分地利用了因特網(wǎng),使得企業(yè)財務(wù)管理、核算從事后達到實時,財務(wù)管理從靜態(tài)走向動態(tài),在本質(zhì)上極大地延伸了財務(wù)管理的質(zhì)量。其次,網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理下的會計核算將從事后的靜態(tài)核算達到集中的動態(tài)核算,極大地豐富了會計信息并提高了會計信息的價值,因而能便捷地產(chǎn)生各種反映企業(yè)經(jīng)營和資金狀況的動態(tài)財務(wù)報表、財務(wù)報告。最后,通過與網(wǎng)上銀行的連接,可隨時查詢企業(yè)最新銀行資金信息,最大限度地加大資金流程,針對瞬息萬變的市場,及時地掌握第一手信息,作出反應(yīng),部署經(jīng)營活動和作出財務(wù)安排。

(二)通過網(wǎng)絡(luò)的連接,企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)整體管理

網(wǎng)絡(luò),可以對企業(yè)所有下屬機構(gòu)實現(xiàn)集中記賬、集中資金調(diào)配,這樣既可以減少下屬單位的人員和費用支出,又可以整合整個企業(yè)的財務(wù)資源,能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同,從而改變了過去財務(wù)與業(yè)務(wù)各行間非常松散的結(jié)合,使企業(yè)的財務(wù)資源與業(yè)務(wù)運用直接掛鉤,實現(xiàn)資源配置的最優(yōu)化,最大程度上節(jié)約人力資源。

(三)通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的,財務(wù)管理功能與其他相關(guān)功能可以集成履行

如實現(xiàn)傳統(tǒng)的財務(wù)功能的同時,還能實現(xiàn)數(shù)據(jù)的遠程處理、數(shù)據(jù)的及時傳遞、遠程報表、遠程報賬、遠程審計以及財務(wù)監(jiān)控的同步運作,網(wǎng)上支付、網(wǎng)上催賬、網(wǎng)上報稅、網(wǎng)上法規(guī)及財務(wù)信息查詢、網(wǎng)上服務(wù)、網(wǎng)上理財?shù)榷伎膳c財務(wù)管理功能的履行同時完成。企業(yè)內(nèi)部各部門之間及與外部各相關(guān)機構(gòu)之間建立了一種密切的合作關(guān)系,極大地優(yōu)化了企業(yè)的資源配置,管理者基于網(wǎng)絡(luò)可以隨時隨地把握公司的財務(wù)脈搏及業(yè)務(wù)運作情況,在線辦公、移動辦公、家庭辦公都可實現(xiàn)。

四、財務(wù)管理新觀念

(一)合作競爭觀念

全球經(jīng)濟一體化、網(wǎng)絡(luò)化的,使得企業(yè)之間,一方面通過信息的快速傳播與反映,加劇了市場競爭;另一方面又通過信息的網(wǎng)絡(luò)化、技術(shù)的綜合化,進行彼此的溝通與合作。因此,在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟條件下,就要求企業(yè)理財人員在激烈的市場競爭中,正確處理和協(xié)調(diào)本企業(yè)與其他企業(yè)之間的財務(wù)關(guān)系,使各方的經(jīng)濟利益達到和諧統(tǒng)一,實現(xiàn)企業(yè)間的雙贏策略。

(二)目標協(xié)調(diào)觀念

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代,全球經(jīng)濟成為一個整體,銷各環(huán)節(jié)上的利益主體的利益息息相關(guān),一個全新的財富創(chuàng)造機制正在形成,企業(yè)財富的創(chuàng)造完全依賴于各環(huán)節(jié)上的及時通訊,以及數(shù)據(jù)等的及時傳遞。企業(yè)理財人員應(yīng)使企業(yè)經(jīng)營為整個銷鏈條上所有相關(guān)利益主體服務(wù)。網(wǎng)絡(luò)時代需要企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)建立自己的網(wǎng)上信譽、品質(zhì)保證等,企業(yè)理財人員還必須考慮到企業(yè)經(jīng)營的效應(yīng)。

(三)風(fēng)險觀念

網(wǎng)絡(luò)時代的風(fēng)險觀念不同于傳統(tǒng)的風(fēng)險觀念,除傳統(tǒng)投資帶來的風(fēng)險外,企業(yè)的信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的創(chuàng)新與應(yīng)用,會帶來技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險。此外,信息工具的創(chuàng)新,導(dǎo)致電子商務(wù)的出現(xiàn)、電子貨幣的出現(xiàn)、虛擬企業(yè)的組建等,都會帶來新的財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)理財人員必須善于對環(huán)境變化帶來的不確定因素進行科學(xué)預(yù)測,采取各種防范措施,使可能遭受的風(fēng)險損失盡可能降到最低限度。

篇5

企業(yè)進行資本運營，不僅要重視有形資產(chǎn)，而且妥善于對企業(yè)的無形資產(chǎn)進行價值化、資本化運作。一般來說，名牌優(yōu)勢企業(yè)利用無形資產(chǎn)進行資本化運作的主要方式是，以名牌為龍頭發(fā)展企業(yè)集團，依靠一批名牌產(chǎn)品和企業(yè)集團的規(guī)模聯(lián)動，達到對市場覆蓋之目標的。

二、特許經(jīng)營融資策略

現(xiàn)代特許經(jīng)營的意義已超越這一特殊投資方式本身，并對人們經(jīng)濟和文化生活產(chǎn)生重大的影響。特許經(jīng)營實際上是，在常見的資本紐帶之外又加上一條契約紐帶。特許人和受許人保持各自的獨立性，經(jīng)過特許合作共同獲利。特許人可以以較少的投資獲得較大的市場，受許人則可以低成本地參與分享他人的投資，尤其是無形資產(chǎn)帶來的利益。

三、交鑰匙工程策略

交鑰匙工程是指，跨國公司為東道國建造工廠或其它工程項目，當(dāng)設(shè)計與建造完成并初步運轉(zhuǎn)后，將該工廠或工程項目的所有權(quán)和管理權(quán)的“鑰匙”，依照合同完整地“交”給對方，由對方開始經(jīng)營。

交鑰匙工程是在發(fā)達國家的跨國公司向發(fā)展中國家投資受阻后發(fā)展起來的一種非股權(quán)投資方式。另外，當(dāng)它們擁有某種市場所需的尖端技術(shù)，希望能快速地大面積覆蓋市場，所能使用的資本等要素又不足時，也會考慮采用交鑰匙工程方式。

四、回購式契約策略

國際間回購式契約經(jīng)營，實質(zhì)上是技術(shù)授權(quán)、國外投資、委托加工，以及目前仍頗為流行的補償貿(mào)易的綜合體，也被稱為“補償投資額”或“對等投資”。

這種經(jīng)濟合作方式，一般說來是發(fā)達國家的跨國公司向發(fā)展中國家的企業(yè)輸出整廠設(shè)備或有專利權(quán)的制造技術(shù)，跨國公司得到該企業(yè)投產(chǎn)后所生產(chǎn)的適當(dāng)比例的產(chǎn)品，作為付款方式。投資者也可以從生產(chǎn)中獲得多種利益，如：機器、設(shè)備、零部件以及其它產(chǎn)品的提供等。

五、BOT融資策略

BOT（建設(shè)—運營—移交）是一種比較新的契約型直接投資方式。

BOT中的移交，是BOT投資方式與其它投資方式相區(qū)別的關(guān)鍵所在。契約式或契約加股權(quán)式的合營，指投資方大都在經(jīng)營期滿以前，通過固定資產(chǎn)折舊及分利方式收回投資，契約中規(guī)定，合營期滿，該企業(yè)全部財產(chǎn)無條件歸東道國所有，不另行清算。而在股權(quán)合資經(jīng)營的BOT方式中，經(jīng)營期滿后，原有企業(yè)有條件地移交給東道國，條件如何，由參與各方在合資前期談判中商定。獨資經(jīng)營的移交也采用這種有條件的移交。

六、項目融資策略

項目融資是為某一特定工程項目而發(fā)放的一種國際中長期貸款，項目貸款的主要擔(dān)保是該工程項目預(yù)期的經(jīng)濟收益和其它參與人對工程修建、不能營運、收益不足以及還債等風(fēng)險所承擔(dān)的義務(wù)，而不是主辦單位的財力與信譽。

項目融資主要有兩種類型：一是無追索權(quán)項目融資，貸款人的風(fēng)險很大，一般較少采用；二是目前國際上普遍采用的有追索權(quán)的項目融資，即貸款人除依賴項目收益作為償債來源，并可在項目單位的資產(chǎn)上設(shè)定擔(dān)保物權(quán)外，還要求與項目完工有利害關(guān)系的第三方當(dāng)事人提供各種擔(dān)保。各擔(dān)保人對項目債務(wù)所負責(zé)任，以各自所提供的擔(dān)保金額或按有關(guān)協(xié)議所承擔(dān)的義務(wù)為限。

七、DEG融資策略

德國投資與開發(fā)有限公司（DEG）是一家直屬于德國聯(lián)邦政府的金融機構(gòu)，其主要目標是為亞洲、非洲和拉丁美洲的發(fā)展中國家及中、東歐的體制轉(zhuǎn)型國家的私營經(jīng)濟的發(fā)展提供幫助。

DEG的投資項目必須是可盈利的，符合環(huán)保的要求，屬于非政治敏感性行業(yè)，并能為該國的發(fā)展產(chǎn)生積極的影響。DEG的投資對象須具有專業(yè)化的管理，沒有行政干預(yù)，管理層在相關(guān)行業(yè)至少有5年的經(jīng)驗。其總資產(chǎn)大致應(yīng)大于1000萬德國馬克，并小于50億德國馬克，且在前兩年盈利，有留存利潤，并且營業(yè)利潤（凈收入／銷售額）應(yīng)大于5％。

八、申請世界銀行IFC無擔(dān)保抵押融資策略

世界銀行國際金融公司（IFC），采用商業(yè)銀行的國際慣例進行操作，投資于有穩(wěn)定經(jīng)濟回報的具體項目?，F(xiàn)在主要通過三種方式開展工作，即向企業(yè)提供項目融資、幫助發(fā)展中國家的企業(yè)在國際金融市場上籌集資金及向企業(yè)和政府提供咨詢和技術(shù)援助。IFC通過有限追索權(quán)項目融資的方式，幫助項目融通資金。IFC通過與外國投資者直接進行項目合作、協(xié)助進行項目設(shè)計及幫助籌資來促進外國在華投資。

九、融資租賃策略

融資租賃是指：出租人根據(jù)承租人的請求及提供的規(guī)格，與第三方（供貨商）訂立一項供貨合同，出租人按照承租人在與其利益有關(guān)的范圍內(nèi)所同意的條款，取得工廠、資本貨物或其它設(shè)備（以下簡稱設(shè)備），并且出租人與承租人訂立一項租賃合同，以承租人支付租金為條件授予承租人使用設(shè)備的權(quán)利。

融資租賃集融資融物于一身，是一種采用融物形式的融資方式，具有濃厚的金融業(yè)務(wù)色彩，因而被看作是一項與設(shè)備有關(guān)的貸款業(yè)務(wù)。

十、成立財務(wù)公司策略

根據(jù)我國的現(xiàn)行金融政策法規(guī)，有實力的企業(yè)可以組建財務(wù)公司，企業(yè)集團財務(wù)公司作為非銀行金融機構(gòu)的一種，可以發(fā)起成立商業(yè)銀行和有關(guān)證券投資基金，產(chǎn)業(yè)投資基金。申請設(shè)立財務(wù)公司，申請人必須是具備一系列具體條件的企業(yè)集團。

財務(wù)公司可以經(jīng)營：吸收成員單位的本、外幣存款，經(jīng)批準發(fā)行財務(wù)公司債券，對成員單位發(fā)放本、外幣貸款，對成員單位產(chǎn)品的購買者提供買方信貸等，中國人民銀行根據(jù)財務(wù)公司具體條件，決定和批準的業(yè)務(wù)。

十一、產(chǎn)業(yè)投資基金策略

投資基金是現(xiàn)在市場經(jīng)濟中一種重要的融資方式，最早產(chǎn)生于英國，發(fā)展于美國。目前，全球基金市場總值達3萬億美元，與全球商品貿(mào)易總額相當(dāng)。進入20世紀90年代以來，利用境外投資基金已成為我國利用外資的一種新的有效手段。

投資基金的流通方式主要有兩種，一種是由基金本身隨時贖回（封閉型基金）；另一種是在二級市場上競價轉(zhuǎn)讓（開放型基金）。

十二、重組改造不良資產(chǎn)商業(yè)銀行策略

銀行在我國可以算是特殊的政策性資源，企業(yè)完全可以抓住機會以銀行資產(chǎn)重組的形式控股、兼并、收購地方性商業(yè)銀行。銀行資產(chǎn)重組，根據(jù)組織方式和重組模式的不同，可分為政府強制重組、銀行自主重組；重組的措施可以是資產(chǎn)形態(tài)置換和現(xiàn)金購買?？傊橇η罂毓摄y行，對控股銀行進行股份制再改造，申請上市和開設(shè)國內(nèi)外分行，籌措巨額資金以支持業(yè)內(nèi)企業(yè)的發(fā)展，形成實質(zhì)上的產(chǎn)業(yè)銀行。

十三、行業(yè)資產(chǎn)重組策略

資產(chǎn)重組是通過收購、兼并、注資控股、合資、債權(quán)轉(zhuǎn)移、聯(lián)合經(jīng)營等多種方式，對同行業(yè)及關(guān)聯(lián)行業(yè)實現(xiàn)優(yōu)勢企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的低成本快速擴張，并迅速擴大生產(chǎn)能力和市場營銷網(wǎng)絡(luò)。

十四、資產(chǎn)證券化融資策略

資產(chǎn)證券化是傳統(tǒng)融資方法以外的最新現(xiàn)代化融資工具，能在有效地保護國家對國有企業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施所有權(quán)利益和保持企業(yè)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，解決國有大中型企業(yè)在管理體制改革中面臨的資金需求和所有制形式之間的矛盾。

資產(chǎn)證券化能將流動性差的資產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)榱鲃有愿叩默F(xiàn)金，并將未來預(yù)期的資產(chǎn)收益轉(zhuǎn)變?yōu)楫?dāng)前實現(xiàn)的現(xiàn)金收入，通過資產(chǎn)負債表外融資改善企業(yè)的資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)。同時，利用資本市場、破產(chǎn)隔離和信用增級等措施，解決中國引進外資方面的問題，特別是使用增級技術(shù)更適合中國現(xiàn)狀。

十五、員工持股策略

目前我國股份公司發(fā)行新股，為了反映職工以往的經(jīng)營成果，可以向職工發(fā)行職工股。該公司職工股的數(shù)額不能超過發(fā)行社會公眾股額度（A股）的10％，且人均不得超過5，000股；這部分公司職工股從新股上市之日起，期滿半年后可上市流通。在公司上報申請公開發(fā)行股票材料時，必須報送經(jīng)當(dāng)?shù)貏趧硬块T核準的職工人數(shù)和職工預(yù)約認購股份的清單，中國證券監(jiān)督管理委員會將進行核查，以后企業(yè)公開發(fā)行股票時有可能不再安排公司職工股份額。

結(jié)合國外ESOP職工持股計劃的成功之處，我們提出幾個較為現(xiàn)實可行的職工持股方案：

篇6

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟是基于Internet為載體而運行的經(jīng)濟形式，也是電子商務(wù)充分發(fā)展的經(jīng)濟。由于經(jīng)濟活動的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化，出現(xiàn)了許多新的媒體空間，如虛擬市場、虛擬銀行等。許多傳統(tǒng)的商業(yè)運作方式將隨之消失，取而代之以電子支付、電子采購和電子訂單，商業(yè)活動將主要以電子商務(wù)的形式在互聯(lián)網(wǎng)上進行，使企業(yè)購銷活動更便捷，費用更低廉，對存貨的量化監(jiān)控更精確。這種特殊的商業(yè)模式，使得企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)管理的缺陷暴露無疑。

1.不能滿足電子商務(wù)需要

在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，電子商務(wù)的貿(mào)易雙方從貿(mào)易談判、簽訂合同到貨款支付等，無須當(dāng)面進行，均可以通過計算機互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)在最短的時間內(nèi)來完成，使整個交易遠程化、實時化、虛擬化。這些變化，首先對財務(wù)管理方法的及時性、適應(yīng)性、彈性等提出了更高要求；并使得企業(yè)財務(wù)分析的內(nèi)容和標準發(fā)生新的變化。傳統(tǒng)財務(wù)管理沒有實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)在線辦公、電子支付等手段，使得財務(wù)預(yù)測、計劃、決策等各環(huán)節(jié)工作的時間相對較長，不能適應(yīng)電子商務(wù)發(fā)展的需要。其次，分散的財務(wù)管理模式不利于電子商務(wù)的發(fā)展。

2.不能滿足新的管理模式和工作方式的需要

財務(wù)管理傳統(tǒng)的結(jié)算資料主要來自于財務(wù)會計的成果，借助經(jīng)濟數(shù)學(xué)和統(tǒng)計學(xué)的一些基本方法，對以財務(wù)報表為核心的會計資料進行處理，并據(jù)以預(yù)測未來經(jīng)濟條件下企業(yè)可能達到的損益狀況。而在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，電子商務(wù)能在世界各地瞬間進行，通過計算機自動處理，企業(yè)的原料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售、銀行匯兌等過程均可通過計算機網(wǎng)絡(luò)完成。因此，要求財務(wù)管理從管理方式上，能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同、遠程處理、集中式管理等管理模式；從工作方式上，能夠支持在線辦公、移動辦公等方式，同時能夠處理電子單據(jù)、網(wǎng)頁數(shù)據(jù)等新的介質(zhì)。然而，傳統(tǒng)的財務(wù)管理使用基于內(nèi)部網(wǎng)的財務(wù)軟件，企業(yè)可以通過內(nèi)部網(wǎng)實現(xiàn)在線管理，但是它不能真正打破時空的限制，使企業(yè)財務(wù)管理變得及時、迅速。

3.不能避免財務(wù)管理出現(xiàn)的新風(fēng)險

在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理首先遇到的是網(wǎng)絡(luò)交易安全問題。由于財務(wù)管理中涉及到的交易用戶由傳統(tǒng)的面對面的交易改為了通過互聯(lián)網(wǎng)進行交易，而互聯(lián)網(wǎng)體系使用的是開放式的TCP/IP協(xié)議，并且以廣播的形式進行傳播，交易用戶的信息很容易被竊取和篡改，即使是合法身份的交易人，由于采用無紙交易，交易對方也可能會抵賴交易，從而給網(wǎng)絡(luò)交易安全帶來了極大威脅。傳統(tǒng)的財務(wù)管理多采用基于內(nèi)部網(wǎng)的財務(wù)軟件，沒有考慮到來自互聯(lián)網(wǎng)的安全威脅，而企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)屬重大商業(yè)機密，如遭破壞或泄漏，將造成極大的損失。其次遇到的是身份確認和文件的管理方式問題。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟條件下，商業(yè)交易均在互聯(lián)網(wǎng)上進行，雙方互不見面，這就需要通過一定的技術(shù)手段相互認證，保證電子商務(wù)交易的安全。而傳統(tǒng)的財務(wù)管理軟件一般采用口令來確認身份。如果繼續(xù)沿用這種口令身份驗證方式，那么隨著互聯(lián)網(wǎng)用戶和應(yīng)用的增加，口令維護工作將耗費大量的人力和財力，顯然這種身份驗證技術(shù)不適合基于互聯(lián)網(wǎng)的財務(wù)管理。

二、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的重要標志之一是人類生產(chǎn)經(jīng)營活動和社會活動網(wǎng)絡(luò)化。財務(wù)管理必須順應(yīng)潮流，充分利用互聯(lián)網(wǎng)資源，從管理目標、管理內(nèi)容和管理模式進行創(chuàng)新。

1.財務(wù)管理目標的創(chuàng)新

傳統(tǒng)財務(wù)管理目標以“利潤最大化”、“股東財富最大化”或“企業(yè)價值最大化”為主，它是基于物質(zhì)資本占主導(dǎo)地位的工業(yè)經(jīng)濟時代物質(zhì)資源的稀缺性和使用上的排他性等原因產(chǎn)生的，體現(xiàn)了股東至上的原則。然而，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下，人力資源、知識資源在企業(yè)資源中占主導(dǎo)地位，企業(yè)相關(guān)利益主體發(fā)生了改變，若財務(wù)管理的目標僅歸結(jié)為股東的目標，而忽視其他相關(guān)主體，必然導(dǎo)致企業(yè)相關(guān)主體的沖突，最終損害企業(yè)的利益。因此，財務(wù)管理的目標應(yīng)向高層次的多元化形式演變。原來以追求企業(yè)自身利益和財富最大化為目標者，必須轉(zhuǎn)向以“知識最大化”為主體的綜合管理目標。

2.財務(wù)管理內(nèi)容的創(chuàng)新

(1)融資、投資創(chuàng)新。在傳統(tǒng)經(jīng)濟形式下，企業(yè)的融資是指以低成本、低風(fēng)險籌措企業(yè)所需的各種金融資本；投資資金的運用，主要指固定資產(chǎn)投資和項目投資。而在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下，人力資本、知識資本的管理是企業(yè)財務(wù)管理的重心。因此，企業(yè)的融資、投資重心將轉(zhuǎn)向人力資本和知識資本。目前，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下企業(yè)的競爭是人力資本和知識資本的競爭，誰擁有了人力資本和知識資本，便擁有了發(fā)展、生產(chǎn)的主動權(quán)。因此，籌集知識資本和儲備人力資本將成為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)。

(2)資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化創(chuàng)新。資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)財務(wù)狀況和發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。而網(wǎng)絡(luò)財務(wù)中資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化創(chuàng)新包括以下幾個層面：一是確立傳統(tǒng)金融資本與知識資本的比例關(guān)系；二是確立傳統(tǒng)金融資本內(nèi)部的比例關(guān)系、形式和層次；三是確立知識資產(chǎn)證券化的種類、期限，非證券化知識資產(chǎn)的權(quán)益形式，債務(wù)形式以及知識資本中人力資本的產(chǎn)權(quán)形式等。通常情況下，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化創(chuàng)新是通過投資與融資管理而實現(xiàn)的。只有優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，使企業(yè)各類資本形式動態(tài)組合達到收益與風(fēng)險的相互配比，才能實現(xiàn)企業(yè)知識占有與使用量的最大化。

(3)收益分配模式創(chuàng)新。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下，企業(yè)資源的重心轉(zhuǎn)向人力資源和知識資源，有知識的勞動者成為企業(yè)的擁有者。企業(yè)的資本可分為物質(zhì)資本和知識資本。企業(yè)的擁有者發(fā)生了變化，收益分配模式必然發(fā)生變革。收益分配模式由傳統(tǒng)的按資分配變?yōu)樵谄髽I(yè)的物質(zhì)資本和知識資本的各所有者之間分配，按照各所有者為企業(yè)做出貢獻大小及所承擔(dān)風(fēng)險大小進行分配。

3.財務(wù)管理模式的創(chuàng)新

在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，任何物理距離都將變成鼠標的距離，財務(wù)管理的能力必須延伸到全球任何一個結(jié)點。財務(wù)管理模式只有從過去的局部、分散管理向遠程處理和集中式管理轉(zhuǎn)變，才能實時監(jiān)控財務(wù)狀況以回避高速度運營產(chǎn)生的巨大風(fēng)險。企業(yè)集團利用互聯(lián)網(wǎng)，可以對所有的分支機構(gòu)實行數(shù)據(jù)的遠程處理、遠程報賬、遠程審計等遠距離財務(wù)監(jiān)控，也可以掌握和監(jiān)控遠程庫存、銷售點經(jīng)營等業(yè)務(wù)情況。這種管理模式的創(chuàng)新，使得企業(yè)集團在互聯(lián)網(wǎng)上通過網(wǎng)頁登錄，即可輕松地實現(xiàn)集中式管理，對所有分支機構(gòu)進行集中記賬，集中資金調(diào)配，從而提高企業(yè)競爭力。

三、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下財務(wù)管理創(chuàng)新的實施構(gòu)想

企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟全球化的客觀要求，也是企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急，在此筆者提出幾點實施財務(wù)管理創(chuàng)新的構(gòu)想：

1.樹立新的理財觀念

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的興起，使創(chuàng)造企業(yè)財富的核心要素由物質(zhì)資本轉(zhuǎn)向人力資本和知識資本。因此企業(yè)理財必須轉(zhuǎn)變觀念，不能只盯住物質(zhì)資本和金融資本。首先，企業(yè)財務(wù)只有堅持以人為本的管理，充分調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，才能從根本上提升企業(yè)財務(wù)管理的水平。其次，企業(yè)財務(wù)人員必須樹立正確的風(fēng)險觀，善于觀察和面對復(fù)雜的競爭環(huán)境，能夠科學(xué)準確的預(yù)測市場環(huán)境下的不確定因素。再次，要重視和利用知識資本。企業(yè)既要為知識創(chuàng)造及其商品化提供相應(yīng)的經(jīng)營資產(chǎn)，又要充分利用知識資本使企業(yè)保持持續(xù)的利潤增長。

2.加強財務(wù)人員的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)培訓(xùn)

在以數(shù)字化技術(shù)為先導(dǎo)的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下，財務(wù)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵是對于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及與應(yīng)用。而對財務(wù)人員進行網(wǎng)絡(luò)技術(shù)培訓(xùn)，可提高財務(wù)人員的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力。因為，對于已擁有經(jīng)濟和財會理論基礎(chǔ)的財務(wù)人員學(xué)習(xí)現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，就可將經(jīng)濟、財會、網(wǎng)絡(luò)有機地結(jié)合起來，從多角度分析新經(jīng)濟環(huán)境的需要，制訂合適的財務(wù)策略。同時，通過技術(shù)培訓(xùn)可使財務(wù)人員不斷汲取新的知識，開發(fā)企業(yè)信息，并根據(jù)變化的理財環(huán)境，對企業(yè)的運行狀況和不斷擴大的業(yè)務(wù)范圍進行評估和風(fēng)險分析。只有這樣財務(wù)管理人員才能適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟發(fā)展的要求，實現(xiàn)財務(wù)管理的創(chuàng)新。

篇7

關(guān)鍵詞：知識經(jīng)濟企業(yè)財務(wù)管理目標創(chuàng)新

知識經(jīng)濟條件下的企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新主要包括財務(wù)管理目標創(chuàng)新、財務(wù)管理內(nèi)容創(chuàng)新、風(fēng)險管理方法創(chuàng)新、融資管理創(chuàng)新、無形資產(chǎn)投資創(chuàng)新、資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化創(chuàng)新、財務(wù)分析內(nèi)容創(chuàng)新、財務(wù)分配方式創(chuàng)新、財務(wù)報告內(nèi)容創(chuàng)新等。

一、財務(wù)管理目標創(chuàng)新

企業(yè)財務(wù)管理目標是與經(jīng)濟發(fā)展密切相連的，這一目標的確立總是隨著經(jīng)濟形態(tài)的轉(zhuǎn)化和社會進步而不斷深化。世界經(jīng)濟向知識經(jīng)濟轉(zhuǎn)化，企業(yè)知識資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)中的地位和作用日益突出，知識的不斷增加、更新、擴散和加速應(yīng)用，深刻影響著企業(yè)經(jīng)營管理活動的各個方面，使企業(yè)財務(wù)管理的目標向高層次演化。原有追求企業(yè)自身利益和財富最大化的目標將轉(zhuǎn)向知識最大化的財務(wù)管理目標。因為，其一，知識最大化目標可以減少企業(yè)股東以外的人員對企業(yè)經(jīng)營目標的抵觸行為，防止企業(yè)不顧經(jīng)營者、債權(quán)人及廣大職工的利益去追求股東權(quán)益最大化；其二，知識最大化目標不排斥物質(zhì)資本的作用，它實際是有形物質(zhì)資本和無形資本在較短時間內(nèi)最佳組合運營的結(jié)果；其三，知識最大化目標能兼顧企業(yè)內(nèi)外利益，維護社會生活質(zhì)量，達到企業(yè)目標與社會目標的統(tǒng)一。

二、財務(wù)管理內(nèi)容創(chuàng)新

傳統(tǒng)的財務(wù)管理對企業(yè)有形資產(chǎn)的確認、記錄、計量、報告、評價，可以說是周密細致。然而，在知識經(jīng)濟時代，財務(wù)管理的基本要素面臨著從財務(wù)資本向知識資本的擴展，財務(wù)管理的內(nèi)容也將發(fā)生一些新的變化。例如，在知識資本的取得上，財務(wù)管理要關(guān)注從什么渠道用什么方式取得知識資本，如何降低知識資本的取得成本，怎樣優(yōu)化財務(wù)資本與知識資本之間的結(jié)構(gòu)；在知識資本的運用上，財務(wù)管理要關(guān)注知識資本與財務(wù)資本如何結(jié)合運用，如何有效配置企業(yè)的財務(wù)資本和知識資本，提高知識資本的利用效率；在知識資本收益分配上，財務(wù)管理要關(guān)注知識資本如何參與企業(yè)收益的分配。

三、風(fēng)險管理方法創(chuàng)新

風(fēng)險是影響財務(wù)管理目標實現(xiàn)的重要因素。知識經(jīng)濟時代，企業(yè)資本經(jīng)營呈現(xiàn)出高風(fēng)險性，表現(xiàn)在：（1）開發(fā)知識資產(chǎn)的不確定性，會擴大投資開發(fā)風(fēng)險。（2）企業(yè)內(nèi)部財務(wù)結(jié)構(gòu)和金融市場的變化使財務(wù)風(fēng)險更為復(fù)雜，如人力資本產(chǎn)權(quán)的特殊使用壽命，知識資產(chǎn)推銷方法的選擇，會使現(xiàn)有資本結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定，技術(shù)資本的泄密、流失、被替代或超過保護期可能導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)。（3）作為知識資本重要構(gòu)成要素的企業(yè)信譽、經(jīng)營關(guān)系等變化，使企業(yè)名譽風(fēng)險突出。據(jù)統(tǒng)計，美國高科技企業(yè)的成功率一般只有15%～20%，而有些高技術(shù)項目的成功率只有3%，高技術(shù)產(chǎn)業(yè)一旦成功，可以為企業(yè)帶來幾倍、數(shù)十倍甚至數(shù)百倍的巨額收益。據(jù)世界電信聯(lián)盟測算，信息技術(shù)每投入100美元可以獲得1000美元的產(chǎn)出，相反一旦失敗，則可能使企業(yè)遭受巨大損失。因此，必須運用現(xiàn)代管理手段加強風(fēng)險管理，確定風(fēng)險管理目標，建立風(fēng)險的計量、分析、報告和監(jiān)督系統(tǒng)，以便采取恰當(dāng)?shù)娘L(fēng)險管理能力?？蓮娜齻€方面著手：一是完善企業(yè)風(fēng)險管理的三個過程。風(fēng)險管理包括三個過程：風(fēng)險識別、風(fēng)險管理者應(yīng)提高判斷能力，對風(fēng)險種類進行準確的識別和判斷。采用數(shù)學(xué)模型、計算機系統(tǒng)等現(xiàn)代分析工具對風(fēng)險發(fā)生的概率和風(fēng)險損失進行分析和評價。采取適當(dāng)?shù)拇胧L(fēng)險控制在最低限度內(nèi)，或?qū)L(fēng)險合理地轉(zhuǎn)移到投資的其他方面。二是提高風(fēng)險管理者的個人素質(zhì)。在知識經(jīng)濟時代，風(fēng)險管理者必須具備相當(dāng)高的素質(zhì)。他們必須對企業(yè)經(jīng)營及所處的行業(yè)、部門有非常全面、深入的了解，并在財務(wù)管理及業(yè)務(wù)管理方面都有非常廣泛的經(jīng)歷和體驗；還必須具有敏銳的洞察力，能夠?qū)Ω咝录夹g(shù)的市場走向及潛力進行準確判斷。三是加強企業(yè)風(fēng)險管理與其他管理的有機結(jié)合。風(fēng)險管理與企業(yè)的其他管理密切相關(guān)、相輔相成。作為企業(yè)，應(yīng)提供一種合適的組織形式，以使風(fēng)險管理者能定期與其他管理人員就共同關(guān)心的問題進行商討，如企業(yè)重大事項的決定、企業(yè)財產(chǎn)安全的切實保護措施和內(nèi)部審計、庫存現(xiàn)金管理等。

四、無形資產(chǎn)投資管理創(chuàng)新

傳統(tǒng)觀點認為，固定資產(chǎn)是企業(yè)重要的物質(zhì)基礎(chǔ)，是決定企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模、收益能力的重要因素。因此，財務(wù)管理中一直把項目投資管理放在一個非常重要的地位。在知識經(jīng)濟時代，科學(xué)技術(shù)的研究、開發(fā)已成為企業(yè)發(fā)展的重要方式，成為企業(yè)競爭能力、發(fā)展動力和收益能力的重要標志，而體現(xiàn)知識和技術(shù)的“無形資產(chǎn)”將超過“有形資產(chǎn)”成為一種重要的資本形式。美國網(wǎng)景公司僅因為開發(fā)了可同微軟公司的因特網(wǎng)瀏覽器相媲美的導(dǎo)航者瀏覽器，便成為唯一能與微軟在這個領(lǐng)域一爭高下的公司，而它的所有資產(chǎn)就是導(dǎo)航者瀏覽器這一軟件。同樣，世界馳名的耐克公司本身沒有一家工廠，卻稱霸于世界運動鞋市場，它的所有財產(chǎn)就是：“耐克”商標、設(shè)計開發(fā)能力和市場銷售能力。在這種情況下，企業(yè)投資戰(zhàn)略將從過去主要投資機器、設(shè)備等有形資產(chǎn)調(diào)整到大量投資于無形資產(chǎn)上，財務(wù)管理也將把無形資產(chǎn)投資管理作為重要內(nèi)容。加強企業(yè)無形資產(chǎn)的管理，首先，必須強化無形資產(chǎn)意識，用法律保護無形資產(chǎn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立專門機構(gòu)負責(zé)無形資產(chǎn)的創(chuàng)新、設(shè)計、引進、應(yīng)用的投資。其次，要對無形資產(chǎn)進行科學(xué)評估，為無形資產(chǎn)投資交易和共享創(chuàng)造依據(jù)，為企業(yè)資產(chǎn)的流動創(chuàng)造產(chǎn)權(quán)量化條件。再次，企業(yè)要加大無形資產(chǎn)投資，積累和擴大無形資產(chǎn)的價值和使用價值，不斷擴展無形資產(chǎn)的范圍，特別要注意對知識產(chǎn)權(quán)和流通領(lǐng)域的無形資產(chǎn)的積累和開發(fā)使用，提高人力資本的效率和增值能力。總之，應(yīng)當(dāng)根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展和競爭的變化，以無形資產(chǎn)的增量去改造和帶動有形資產(chǎn)存量效能的提高。

五、融資管理創(chuàng)新

企業(yè)融資決策的重點是低成本、低風(fēng)險籌措各種形式的金融資本。知識經(jīng)濟的發(fā)展要求企業(yè)推進融資管理的創(chuàng)新，把融資重點由金融資本轉(zhuǎn)向知識資本，這是因為：（1）知識資本逐漸取代傳統(tǒng)金融資本成為知識經(jīng)濟中企業(yè)發(fā)展的核心資本，一些發(fā)達國家將科技人員和管理人員的知識資本量化為企業(yè)產(chǎn)權(quán)已成為現(xiàn)實。（2）企業(yè)經(jīng)營范圍的擴大，經(jīng)濟趨向全球化、市場化、拓寬可融通知識資本的空間。（3）金融信息高速公路和金融工程的運用，加快了知識資產(chǎn)證券化的步伐，為企業(yè)融通知識資本提供了具體可操作的工具。

六、資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化創(chuàng)新

資本結(jié)構(gòu)不同資本形式、不同層次及不同時間長度的各種資本成分構(gòu)成的動態(tài)組合，是企業(yè)財務(wù)狀況發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。知識資本日益突出，因而有必要按照知識經(jīng)濟的要求，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。具體來說：（1）合理確定傳統(tǒng)金融資本與知識資本的比例。（2）合理調(diào)整傳統(tǒng)金融資本內(nèi)部的結(jié)構(gòu)。（3）明確知識資本證券化和種類及期限結(jié)構(gòu)，非證券化知識資本的權(quán)益形式及知識資本中人力資本的產(chǎn)權(quán)形式等。通過對資本結(jié)構(gòu)的調(diào)整，使企業(yè)各類資本形式動態(tài)組合達到收益與風(fēng)險的相互配比，實現(xiàn)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)最優(yōu)化。

七、財務(wù)分析內(nèi)容創(chuàng)新

財務(wù)分析是評價企業(yè)過去的經(jīng)營業(yè)績，診斷企業(yè)現(xiàn)在財務(wù)狀況，預(yù)測企業(yè)未來發(fā)展趨勢的有效手段。隨著企業(yè)知識資本的增加，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績、財務(wù)狀況和發(fā)展趨勢越來越受制于知識資本的作用。因此，企業(yè)財務(wù)分析的內(nèi)容應(yīng)包括對知識資本的分析，即評估知識資本的價值，定期編制知識資本報告，披露企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新、人力資本等方面的變化和投資收益，使信息使用者了解企業(yè)知識競爭力的發(fā)展情況。同時，應(yīng)設(shè)立一系列知識資本考核指標，如知識資本利用率、知識資本利潤率、知識資本成本率、知識資本增長率、知識資本損耗率等指標。

八、財務(wù)分配方式創(chuàng)新

財務(wù)分配是由經(jīng)濟增長中各要素的貢獻大小決定的，在工業(yè)經(jīng)濟時代，有形資本的多少決定利潤分配額的多少。隨著知識資本成為經(jīng)濟增長的主要來源，知識資產(chǎn)逐漸轉(zhuǎn)變成為財務(wù)分配的軸心，因此財務(wù)分配方式也必須創(chuàng)新，確立知識資本在企業(yè)利潤分配中的地位，使掌握知識及利用知識能力較強的職員在總體上分享更多的企業(yè)利潤。

篇8

會計是經(jīng)濟的晴雨表，經(jīng)濟與信息技術(shù)的發(fā)展，必然促使會計改革發(fā)展。會計控制作為會計管理的重要組成部分，固然也需與時俱進。在國外，二十世紀初，R.H.蒙哥馬利（1912）在《審計――理論與實踐》書中提出了“內(nèi)部牽制”理論；五十年代，美國注冊會計師協(xié)會（AICPA）（1949）首次闡述了“內(nèi)部控制”的概念，該協(xié)會下屬的審計程序委員會（1958）了《審計程序公告第29號》，重新修訂了“內(nèi)部控制”的概念，將內(nèi)部控制劃分為兩類――內(nèi)部管理控制和內(nèi)部會計控制，并明確了會計控制是企業(yè)內(nèi)部控制中非常重要的控制方式；六、七十年代，很多數(shù)學(xué)家、工程師與會計學(xué)家從內(nèi)部控制、信息控制等四個方面進行研究和實踐，使得會計保護控制延伸到指導(dǎo)控制；八十年代以后，信息技術(shù)促進了企業(yè)組織架構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，使人們開展了管理時空的秩序研究，探討組織及所有權(quán)與會計控制關(guān)系等，逐步將會計控制延伸到經(jīng)濟效益控制，加拿大會計學(xué)家霍華德?阿米塔奇（1984）提出財務(wù)會計的重點已經(jīng)集中在對會計信息系統(tǒng)的控制上。美國的哈默教授（1990）提出了“企業(yè)流程再造”（BPR）的思想，卡普蘭等人提出了核心流程再設(shè)計（CPR）的概念。美國管理咨詢專家湯姆?科普蘭（1998）提出了分層實施價值鏈管理。美國會計學(xué)家霍蘭德 （1999）指出會計人員應(yīng)參與企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組。正如AICPA主席羅伯特?梅德尼克 （1988）所說，信息技術(shù)能否有效運用關(guān)系到會計行業(yè)的生存和發(fā)展。在國內(nèi)，對內(nèi)部會計控制的研究可追溯到二十世紀八十年代，雖然是后起之秀，但取得了豐碩成果。著名會計學(xué)家楊紀琬、閻達五教授（1980）提出了“會計管理活動論”，從會計“監(jiān)督觀”提升到了“控制論”；楊時展、郭道揚教授作為會計控制論學(xué)派的主要代表人物先后撰寫了多部相關(guān)著作；楊周南教授率先開展了會計信息系統(tǒng)控制的研究；湯云為、陸建橋（1997）提出要構(gòu)建適應(yīng)信息技術(shù)環(huán)境下的新型會計模式；傅元略（1997）提出建立會計決策支持系統(tǒng)；閻達五教授（2003）首先提出 “價值鏈會計”理論；閻達五、張瑞君（2003）提出了網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下會計實時控制的理論框架；李光鳳認為，應(yīng)該建立事件驅(qū)動型財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的實時信息處理流程；孔冬梅認為，需利用先進的信息技術(shù)，借鑒REAL會計、事項會計，構(gòu)建業(yè)務(wù)集成、實時控制的會計信息系統(tǒng)。

財政部等五部委聯(lián)合了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》（2008）（以下簡稱基本規(guī)范）和《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》（2010）（以下簡稱配套指引），共同構(gòu)建了中國的薩班斯體系，標志著我國的企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范與國際發(fā)展潮流保持了協(xié)調(diào)。然而，基本規(guī)范與配套指引并沒有對信息環(huán)境下的控制目標和控制活動進行明文規(guī)定。COBIT（信息系統(tǒng)和技術(shù)控制目標）的誕生，為企業(yè)目標和信息化治理目標之間搭建了橋梁，并成為最權(quán)威、最先進的信息技術(shù)管理和控制的標準。信息化會計控制作為企業(yè)內(nèi)部控制中最重要的組成部分，固然要遵循基本規(guī)范和COBIT的要求，但也有其個性展示的一面，本文擬將探討信息化條件下的會計實時控制，構(gòu)建會計實時控制的框架體系。

二、會計實時控制框架體系的構(gòu)建

會計實時控制是在信息化環(huán)境下，財會人員利用三量（貨幣量、實物量、勞務(wù)量）會計信息和非會計信息，對企業(yè)經(jīng)營活動的全過程進行24小時動態(tài)跟蹤、實時比對和分析，從而指導(dǎo)、約束、促進經(jīng)營活動，為提高企業(yè)經(jīng)營效率和效益服務(wù)。作為一種新的會計控制理論與方法，會計實時控制有著豐富的內(nèi)涵和嚴謹?shù)目蚣荏w系，包括：會計實時控制的IT環(huán)境、會計流程再造、會計實時控制機理、會計實時控制方法、會計實時控制模式、會計實時控制的風(fēng)險管理等部分，限于篇幅，本文僅從控制機理和控制方法兩個方面深入探討IT環(huán)境下如何實現(xiàn)會計實時控制，使會計實時控制真正成為優(yōu)化企業(yè)價值鏈的管理工具。

（一）會計實時控制機理分析 具體而言：（1）會計實時控制的物理模型。會計實時控制系統(tǒng)至少應(yīng)該包括IT環(huán)境、受控對象、探測器、分析器、執(zhí)行器等基本要素。IT環(huán)境包括計算機網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫和管理信息系統(tǒng)。受控對象是指企業(yè)的經(jīng)營活動。探測器是收集企業(yè)經(jīng)營活動信息的設(shè)備，包括采購、銷售、應(yīng)付、應(yīng)收、總賬等功能模塊。分析器的主要功能是：將實際經(jīng)營信息與標準信息或控制準則進行對比分析，從而對經(jīng)營活動進行自動控制，包括剛性控制和柔性控制。執(zhí)行器是一個人機結(jié)合系統(tǒng)，是指業(yè)務(wù)人員在授權(quán)范圍內(nèi)，依法實施柔性控制。上述各要素構(gòu)成了一個人機結(jié)合的閉合環(huán)路。（2）控制準則與控制標準的設(shè)計。商品化管理軟件（如ERP、MRPII）包含了會計實時控制的基本要素，內(nèi)置了業(yè)內(nèi)大眾化的控制準則。然而，每個企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和管理模式不盡相同，商品化軟件中不可能具備全部企業(yè)的個性化控制標準或準則。這就需要財會人員分析和總結(jié)出本企業(yè)實時控制的標準和準則，在此基礎(chǔ)上設(shè)計出實時控制方法，并將其嵌入軟件系統(tǒng)中?？刂茦藴适呛饬靠刂菩Ч臏世K。將實際數(shù)據(jù)與控制標準作實時比較，發(fā)揮會計調(diào)控經(jīng)營活動的作用。按照層次不同，控制標準可分為戰(zhàn)略層、管理層、業(yè)務(wù)層控制標準。通常將管理層和業(yè)務(wù)層控制標準作為信息化實時控制的標準?？刂茰蕜t是可以嵌入信息系統(tǒng)并支持自動控制的結(jié)構(gòu)化規(guī)則。所以，結(jié)構(gòu)化規(guī)則有可能轉(zhuǎn)化為控制準則，并由系統(tǒng)自動控制。無論多么復(fù)雜的結(jié)構(gòu)化控制準則，均可運用判定表、盒圖、問題分析圖、流程圖、HIOP圖、PDL、結(jié)構(gòu)化語言等工具表達。以下將以結(jié)構(gòu)化語言為例，介紹結(jié)構(gòu)化控制準則的設(shè)計思路。財會人員常用三種結(jié)構(gòu)（即順序結(jié)構(gòu)、選擇結(jié)構(gòu)（簡單分支結(jié)構(gòu)、多分支結(jié)構(gòu)）、循環(huán)結(jié)構(gòu)（當(dāng)型循環(huán)結(jié)構(gòu)、直到型循環(huán)結(jié)構(gòu)））及其組合與嵌套設(shè)計各種結(jié)構(gòu)化控制準則。例如銀行對賬處理事件用結(jié)構(gòu)化語言描述為：

do

{

企業(yè)銀行存款日記賬為基準，對比對賬單中的條目;//企業(yè)銀行存款日記賬中每條非真記

//錄需要與對賬單中的所有非真記

//錄進行對比

if（企業(yè)銀行存款日記賬條目==對賬單條目）

相應(yīng)企業(yè)銀行存款日記賬和對賬單條目設(shè)為“真”；

else

{

企業(yè)銀行存款日記賬當(dāng)前記錄設(shè)為“假”的借方記錄；

對此記錄求和，存于變量Sum1D；

企業(yè)銀行存款日記賬當(dāng)前記錄設(shè)為“假”的貸方記錄；

對此記錄求和，存于變量Sum1C；

}

}while（企業(yè)銀行存款日記賬指針非文件尾）

Sum1D寫入余額調(diào)節(jié)表的“企業(yè)已收銀行未收”款項的金額欄中；

Sum1C寫入余額調(diào)節(jié)表的“企業(yè)已付銀行未付”款項的金額欄中；

do

{

掃描對賬單條目；

if（條目為非真即空值的借方記錄）

對此項求和，存于變量Sum2D；

if（條目為非真即空值的貸方記錄）

對此項求和，存于變量Sum2C；

}while（對賬單指針非文件尾）

Sum2D寫入余額調(diào)節(jié)表“銀行已付企業(yè)未付”款項的金額欄中；

Sum2C寫入余額調(diào)節(jié)表“銀行已收企業(yè)未收”款項的金額欄中；

d=企業(yè)銀行存款日記賬調(diào)節(jié)后的余額;

c=企業(yè)銀行存款日記賬調(diào)節(jié)前的余額; //將企業(yè)銀行存款日記賬賬面余額導(dǎo)入余額調(diào)節(jié)表中

//“企業(yè)銀行存款日記賬調(diào)節(jié)前余額”的金額欄中

d=c+Sum2C-Sum2D;

將d寫入余額調(diào)節(jié)表的“企業(yè)銀行存款日記賬調(diào)節(jié)后余額”的金額欄中。

f=對賬單調(diào)節(jié)后的余額;

e=銀行對賬單調(diào)節(jié)前的余額;//將銀行對賬單余額導(dǎo)入余額調(diào)節(jié)表“銀行對賬單調(diào)節(jié)前余額”

//的金額欄中

f=e+Sum1D-Sum1C;

將f寫入余額調(diào)節(jié)表的“對賬單調(diào)節(jié)后余額” 的金額欄中。

基于結(jié)構(gòu)化語言描述的控制準則越多，可供融入信息化環(huán)境的控制準則就越豐富，系統(tǒng)就能更多地實施剛性控制。

財會人員將制定的控制標準和準則存放在數(shù)據(jù)庫（控制標準庫和控制準則庫）中，并隨著經(jīng)濟管理環(huán)境、控制方法的變化，及時調(diào)整控制準則和控制標準?？刂瞥绦蚰K從控制標準庫和控制準則庫中動態(tài)、實時地提取所需信息，從經(jīng)營活動數(shù)據(jù)庫中捕獲數(shù)據(jù)，按照設(shè)置的控制方法與方式進行比對分析和控制。信息化環(huán)境下，無論經(jīng)營事件何時何地發(fā)生，都可被探測器實時收集，連同控制標準和準則存放在相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫中，供企業(yè)每個有權(quán)限的用戶共享；分析器、執(zhí)行器可以延伸到任何經(jīng)營活動的現(xiàn)場，實現(xiàn)異地實時控制。

（二）會計實時控制方法設(shè)計 信息化環(huán)境下，財會人員根據(jù)控制標準和準則及其與業(yè)務(wù)流程有機組合可以設(shè)計基于傳統(tǒng)會計控制措施和先進會計控制措施的實時控制方法。

傳統(tǒng)的內(nèi)部控制措施包括會計系統(tǒng)控制、授權(quán)審批、不相容崗位分離控制等，如何將其嵌入管理信息系統(tǒng)，是會計實時控制方法設(shè)計的重要環(huán)節(jié)。下文將從會計基本數(shù)據(jù)處理規(guī)則、業(yè)務(wù)處理規(guī)則、授權(quán)審批三個方面介紹會計實時控制方法的設(shè)計。會計數(shù)據(jù)處理規(guī)則包括：會計恒等式、試算平衡、記賬規(guī)則、財務(wù)報表數(shù)據(jù)之間的勾稽關(guān)系、制單與審核職能分離等。這些通用規(guī)則已經(jīng)嵌入信息化環(huán)境中，使過去由財務(wù)人員完成的控制工作轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)自動實時控制。業(yè)務(wù)處理規(guī)則是指導(dǎo)和控制經(jīng)營活動按正確的軌道運行的規(guī)范。若某項經(jīng)營活動符合業(yè)務(wù)處理規(guī)則，就可進入下一個環(huán)節(jié)；否則，系統(tǒng)將自動制止，并給出拒絕的原因。如：基于運輸合同的實時控制等。財會人員可以將業(yè)務(wù)處理規(guī)則轉(zhuǎn)化為控制準則，并保存到信息化環(huán)境中。授權(quán)審批控制要求企業(yè)明確各崗位辦理業(yè)務(wù)的權(quán)限范圍、責(zé)任和審批程序，主要包括：權(quán)限控制和審批流控制。權(quán)限控制是指用戶必須在規(guī)定權(quán)限范圍內(nèi)處理業(yè)務(wù)，不能越權(quán)操作，例如：憑證審核權(quán)控制、結(jié)賬權(quán)控制、擔(dān)保權(quán)控制、采購權(quán)控制、系統(tǒng)管理與維護權(quán)控制等。信息化環(huán)境下，許多權(quán)限控制是在系統(tǒng)開發(fā)、初始化或日常維護中設(shè)置，系統(tǒng)依照進行實時、自動控制。審批流控制是指業(yè)務(wù)發(fā)生后，依次經(jīng)過各個部門審批人的審核批準，才可以繼續(xù)下一環(huán)節(jié)，如：借款流程控制、財務(wù)報銷流程控制、請購流程控制等。財會人員可以將審批流與控制準則和標準嵌入到管理信息系統(tǒng)中。

除了基于傳統(tǒng)會計控制措施的會計實時控制方法之外，預(yù)算控制、標準成本控制、責(zé)任會計控制、作業(yè)成本控制等一系列新的會計控制方法也可與信息技術(shù)相結(jié)合，發(fā)展和完善會計實時控制體系，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。（1）預(yù)算實時控制。傳統(tǒng)預(yù)算控制存在兩個主要的弊端：一是難做出合理的預(yù)算方案。預(yù)算編制是一個參與部門多、范圍廣、跨學(xué)科的復(fù)雜系統(tǒng)工程，許多預(yù)算指標之間存在勾稽關(guān)系，由于手工作業(yè)，導(dǎo)致預(yù)算編制工作常常是在歷史資料的基礎(chǔ)上進行估算和推演的過程。二是很難對預(yù)算執(zhí)行過程進行實時監(jiān)控。由于缺乏信息技術(shù)的支持，無法實時獲得經(jīng)營業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，更不能對各部門、各崗位進行預(yù)算標準的實時跟蹤與控制，以致于預(yù)算控制只是事后核算與監(jiān)督，無法發(fā)揮事先控制與事中控制的作用。預(yù)算實時控制彌補了傳統(tǒng)預(yù)算控制的不足，將現(xiàn)代信息技術(shù)嵌入預(yù)算管理的制定、運行、分析、控制、評價等整個環(huán)節(jié)。通過預(yù)算控制準則和控制標準的編制、控制方式與方法的設(shè)置并融入到管理信息系統(tǒng)，系統(tǒng)自動實現(xiàn)實際數(shù)與預(yù)算數(shù)的差異分析，并進行實時控制。以作業(yè)為基礎(chǔ)的預(yù)算實時控制得到了迅速發(fā)展和廣泛應(yīng)用，其主要過程如下：設(shè)置預(yù)算單位與項目，財會人員依據(jù)企業(yè)管理需要設(shè)置各層次的預(yù)算單位（從作業(yè)、工序直到整個企業(yè)）和項目（直接材料、直接人工、制造費用等項目），將責(zé)任落實到進行作業(yè)的部門和個人，做到精細化預(yù)算管理；確定預(yù)算標準，財會人員與業(yè)務(wù)人員協(xié)作，運用零基預(yù)算法確定預(yù)算標準、細化預(yù)算項目和內(nèi)容，設(shè)置工作和預(yù)算內(nèi)容的映射關(guān)系，使系統(tǒng)能實時在線反映和調(diào)控工作計劃的進展情況；設(shè)定系統(tǒng)控制規(guī)則，控制規(guī)則主要有兩部分：自動審批和人工審批的區(qū)分標準、自動審批的依據(jù)。自動審批包括項目管理、金額管理和數(shù)量管理三個主要模式；實時反饋，系統(tǒng)對于不能自動控制的特殊事件，要實時通知財會人員進行控制，財會人員要及時回應(yīng)；修改完善預(yù)算報告，系統(tǒng)自動生成的預(yù)算分析報告比較粗淺，需要財會人員與業(yè)務(wù)人員深入分析，以便后續(xù)的預(yù)算或經(jīng)營過程做出合理的調(diào)整。（2）標準成本實時控制。在手工方式下，成本分攤計算不夠準確，成本控制效果差，使得傳統(tǒng)標準成本控制就象“聾子的耳朵”。信息化環(huán)境下，標準成本控制是以作業(yè)成本法為基礎(chǔ)，將作業(yè)視為基本的核算對象和成本控制單位，這樣可以獲得實時、準確的成本數(shù)據(jù)，達到良好的成本控制效果。其主要過程如下：設(shè)置成本計算規(guī)則，財會人員確定產(chǎn)品成本項目及其成本費用的計算方法（如滾動累加法），并轉(zhuǎn)化為管理信息系統(tǒng)的規(guī)則；建立標準成本體系，制定標準成本可以采用經(jīng)驗估計法、技術(shù)計算法、統(tǒng)計分析法等不同的方法，通?？蛇_到的標準成本較為可行，在這個過程中要注意：一是在明確責(zé)任和方便核算的前提下，科學(xué)劃分作業(yè)中心和成本中心，二是設(shè)計成本與費用指標，并將其分解到各工序和各時間段；實時監(jiān)控，系統(tǒng)按事先設(shè)置的成本標準限制各項成本費用的發(fā)生，實時顯示節(jié)約或超支，以便于財會人員對系統(tǒng)進行在線調(diào)整；成本分析與考評，財會部門要按期組織各部門召開成本分析例會，通過成本分析和考核，及時總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，為以后降低成本提供新思路。（3）責(zé)任會計實時控制。在傳統(tǒng)責(zé)任會計下，班組和部門作為單位的成本中心，不能滿足精細化管理的要求。另外，大部分企業(yè)財務(wù)管理仍是處于手工階段，使企業(yè)信息輸出遲緩，難以發(fā)揮責(zé)任會計及時反饋與控制的作用。而信息化環(huán)境下的責(zé)任會計控制系統(tǒng)則是面向業(yè)務(wù)流程的過程控制，把生產(chǎn)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)與責(zé)任控制集成到一個平臺，將企業(yè)的總體目標分解轉(zhuǎn)化為各責(zé)任中心的責(zé)任預(yù)算，各責(zé)任中心貫徹落實企業(yè)的計劃和目標。其主要過程如下：首先，在系統(tǒng)中設(shè)置利潤中心、成本中心、作業(yè)中心，建立新的責(zé)任成本制度。其次，制定責(zé)任考核標準，包括：財務(wù)、時間、效率和質(zhì)量等指標。第三，對于各責(zé)任中心之間相互提供勞務(wù)、材料和產(chǎn)品的，應(yīng)按確定的內(nèi)部結(jié)算價格進行交易，以便準確考評各責(zé)任中心的業(yè)績。第四，設(shè)計好系統(tǒng)報告輸出的規(guī)則，使考核數(shù)據(jù)即時可得。最后，運用時間、質(zhì)量、效率等多種指標進行定量與定性分析，對各責(zé)任中心做到實時信息輸出，以便對經(jīng)營過程進行實時監(jiān)控，并根據(jù)責(zé)任會計預(yù)算的完成情況對各責(zé)任中心進行必要的獎懲。在信息化環(huán)境下，只有將先進的結(jié)構(gòu)化控制方法、業(yè)務(wù)流程融入管理信息系統(tǒng)中，系統(tǒng)才能夠?qū)崿F(xiàn)實時控制，減少了人工干預(yù)，提高會計信息質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)營管理效益。

參考文獻：

［1］閻達五、張瑞君：《會計控制新論――會計實時控制研究》，《會計研究》2003年第4期。

［2］張瑞君、鄒立、封雪：《從價值鏈管理的視角構(gòu)建財務(wù)業(yè)務(wù)一體化核算模式》，《會計研究》2004年第12期。