導(dǎo)語(yǔ)：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維提升財(cái)務(wù)管理效力分析一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展下，醫(yī)療產(chǎn)業(yè)也在飛速發(fā)展。為了加強(qiáng)醫(yī)院的管理模式，很多醫(yī)院開(kāi)始將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維運(yùn)用到醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作中，規(guī)范化醫(yī)院的運(yùn)行體系，使醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作更加細(xì)致化、科學(xué)化，提高財(cái)務(wù)管理水平和效率。同時(shí)，從投資的角度思考，結(jié)合醫(yī)院自身的財(cái)務(wù)管理水平，還能夠加強(qiáng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理效益。本文通過(guò)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略進(jìn)行分析，來(lái)研究運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維來(lái)提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理效力的可行性，推動(dòng)現(xiàn)代醫(yī)院管理工作上的創(chuàng)新，希望能夠?qū)︶t(yī)院的未來(lái)發(fā)展起到重要的作用。

關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維;醫(yī)院財(cái)務(wù)管理;可行性分析;財(cái)務(wù)管理效力

隨著我國(guó)社會(huì)的不斷發(fā)展，各行各業(yè)都有了不同程度的改革，醫(yī)改政策目前也在不斷推行。在科技化的社會(huì)中，快速、便捷、科技已經(jīng)成為醫(yī)院也不可避免的詞，醫(yī)院傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理在這個(gè)時(shí)代顯得有些落后，無(wú)法滿足現(xiàn)代醫(yī)院的需求。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，誰(shuí)先擁有先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，誰(shuí)就能搶先獲得市場(chǎng)，搶占先機(jī)。下面通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維、現(xiàn)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的缺點(diǎn)進(jìn)行闡述，來(lái)分析運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維來(lái)提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理效力的可行性，推動(dòng)現(xiàn)代醫(yī)院管理工作上的創(chuàng)新，希望能夠?qū)︶t(yī)院的未來(lái)發(fā)展起到重要的作用。

一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維的內(nèi)涵

所謂情感醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是指為了提高醫(yī)院全方位的競(jìng)爭(zhēng)力和資金流轉(zhuǎn)的平衡，對(duì)處在多因素環(huán)境中的醫(yī)院進(jìn)行財(cái)務(wù)方面的全方位的系統(tǒng)規(guī)劃。這就需要醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理員在平時(shí)的工作中，從戰(zhàn)略性的角度對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，并在決策中實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，從而產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，有效地提高醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維包括財(cái)務(wù)利益分配戰(zhàn)略思維、財(cái)務(wù)投資戰(zhàn)略思維、財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略思維等。財(cái)務(wù)利益分配主要包括對(duì)醫(yī)院、病人以及政府進(jìn)行利益分配;財(cái)務(wù)投資是指對(duì)醫(yī)院的投資項(xiàng)目，例如采購(gòu)醫(yī)療設(shè)備、實(shí)施基建項(xiàng)目、信息化建設(shè)等，進(jìn)行系統(tǒng)化、合理化、詳細(xì)化的投資計(jì)劃;財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)則是指對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)信息管理、財(cái)務(wù)人員管理、財(cái)務(wù)技術(shù)管理等。

二、傳統(tǒng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的不足

從傳統(tǒng)的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在著許多問(wèn)題，沒(méi)有一個(gè)完善的財(cái)務(wù)管理體系，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:1．缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)。在傳統(tǒng)的觀念影響下，很多醫(yī)院并不重視財(cái)務(wù)管理，而且沒(méi)有一個(gè)完整的財(cái)務(wù)管理體系，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理流于形式，沒(méi)有發(fā)揮真正的作用;2．財(cái)務(wù)監(jiān)督制度不夠完善。大部分醫(yī)院都沒(méi)有建立財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，而一部分建立該制度的醫(yī)院因?yàn)樨?cái)務(wù)管理意識(shí)的薄弱，導(dǎo)致這個(gè)制度沒(méi)有落實(shí)到實(shí)際管理工作中;3．財(cái)務(wù)管理員缺少相應(yīng)的專業(yè)素質(zhì)。現(xiàn)在的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理由一些會(huì)計(jì)擔(dān)當(dāng)，實(shí)際的權(quán)利并不大，對(duì)醫(yī)院的實(shí)際流程不太懂，缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維，而醫(yī)院也不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)這些問(wèn)題。這需要醫(yī)院對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，深入了解醫(yī)院各部門(mén)職能情況，努力提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)。目前一些醫(yī)院通過(guò)運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維來(lái)解決這些問(wèn)題。

三、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

(一)利用戰(zhàn)略思維分配醫(yī)院利益。在進(jìn)行醫(yī)院財(cái)務(wù)工作時(shí)，需要利用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維對(duì)醫(yī)院的利益進(jìn)行分配。目前，醫(yī)院的利益方有醫(yī)院工作人員、病人、政府等。而針對(duì)醫(yī)院工作人員，醫(yī)院應(yīng)該根據(jù)醫(yī)院現(xiàn)有的基礎(chǔ)制定相關(guān)的績(jī)效考核制度，根據(jù)工作完成度、工作完成質(zhì)量、工作量等績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行合理的利益分配，只有考核制度完善，才能夠提升醫(yī)院的綜合服務(wù)水平。在制定績(jī)效考核制度前，醫(yī)院應(yīng)該對(duì)目前醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行調(diào)查，通過(guò)了解具體情況，在充分尊重醫(yī)院每個(gè)工作人員的基礎(chǔ)上，來(lái)制定一個(gè)多元化的管理制度。只有這樣，才能讓醫(yī)院自身協(xié)調(diào)發(fā)展。一個(gè)合理完善的績(jī)效考核制度，能夠正確激勵(lì)醫(yī)院工作人員進(jìn)行工作，并且還能夠提升他們的使命感，為病人提供最佳的服務(wù)，提高醫(yī)院的工作效率。對(duì)于病人，我們應(yīng)該要充分尊重每一位患者，重視每一位患者的合法權(quán)益，不亂收費(fèi)、亂扣費(fèi)。而對(duì)于國(guó)家制定的相關(guān)政策，例如，報(bào)銷醫(yī)保等，都能夠切實(shí)地落實(shí)下去，保證每一位患者的合法權(quán)益。并且以醫(yī)院、病患、政府部門(mén)三者協(xié)調(diào)合作為基礎(chǔ)，不斷將利益分配的制度進(jìn)行修改完善，加強(qiáng)對(duì)利益分配的監(jiān)督力度，并最終實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升，以及為形成多方互利共贏的局面打下基礎(chǔ)。利用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維將工作人員、病人、政府三個(gè)方面進(jìn)行有機(jī)協(xié)調(diào)，對(duì)利益分配更加完善具體，并進(jìn)行有效監(jiān)督，能夠提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，最終將會(huì)共贏。(二)運(yùn)用戰(zhàn)略思維進(jìn)行醫(yī)院投資。目前，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中還有很重要的一部分就是需要會(huì)投資。運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維將醫(yī)院的投資計(jì)劃規(guī)范化，也能夠提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理效力?，F(xiàn)在醫(yī)院的投資項(xiàng)目有采購(gòu)醫(yī)療設(shè)備、實(shí)施基建項(xiàng)目、信息化建設(shè)等。首先，需要醫(yī)院時(shí)刻注意國(guó)際市場(chǎng)上設(shè)備的更新?lián)Q代和基建需求，通過(guò)運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維，結(jié)合醫(yī)院的需求以及采購(gòu)的最優(yōu)化，進(jìn)行不定期采購(gòu)計(jì)劃。這就需要醫(yī)院每年定期制定相應(yīng)的投資計(jì)劃，以及醫(yī)院的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。其次，在進(jìn)行投資時(shí)，應(yīng)該收集足夠的資料，對(duì)每一次的投資進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)性評(píng)估，并且還需要及時(shí)跟進(jìn)和反饋，保證投資的有效性。最后，信息化建設(shè)應(yīng)該貫穿于整個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，每一項(xiàng)投資策略的制定，都離不開(kāi)信息技術(shù)的運(yùn)用。運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維，能夠確保投資的合理性與科學(xué)性，最終降低投資風(fēng)險(xiǎn)。(三)運(yùn)用戰(zhàn)略思維運(yùn)營(yíng)醫(yī)院。運(yùn)用戰(zhàn)略思維運(yùn)營(yíng)醫(yī)院就是需要轉(zhuǎn)變醫(yī)院運(yùn)營(yíng)人員的管理理念。在快速發(fā)展的現(xiàn)代化社會(huì)，首先，就需要理念正確。運(yùn)營(yíng)人員有深刻的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略化思維，體現(xiàn)在定位清晰、監(jiān)督市場(chǎng)動(dòng)向、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)資金、人員管理等方面。作為財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)人員，需要運(yùn)用現(xiàn)代化的技術(shù)搜集資料，分析自身醫(yī)院的現(xiàn)狀，并結(jié)合財(cái)務(wù)、人員等進(jìn)行市場(chǎng)定位。其次，需要時(shí)刻監(jiān)督市場(chǎng)的動(dòng)向。而一家醫(yī)院的命脈是運(yùn)營(yíng)資金，財(cái)務(wù)對(duì)于醫(yī)院的資產(chǎn)流動(dòng)、盈虧負(fù)債等資料必須展開(kāi)詳細(xì)的調(diào)查研究報(bào)告，在市場(chǎng)出現(xiàn)任何異動(dòng)時(shí)，都能夠快速了解醫(yī)院的償債能力，這就需要運(yùn)營(yíng)人員對(duì)醫(yī)院有著全面的控制權(quán)或者知情權(quán)。運(yùn)營(yíng)人員還應(yīng)該針對(duì)長(zhǎng)期規(guī)劃和短期規(guī)劃做出相應(yīng)的行動(dòng)，對(duì)此進(jìn)行合理的安排，以此最大化地發(fā)揮運(yùn)營(yíng)能力，對(duì)醫(yī)院的醫(yī)療資源進(jìn)行最優(yōu)配置，而不是盲目運(yùn)營(yíng)。在人員配置上，醫(yī)院應(yīng)該在充分尊重的前提下，進(jìn)行人盡其職，才有所用。還需要對(duì)人員安排定期的培訓(xùn)，來(lái)提高醫(yī)院工作人員的技術(shù)和責(zé)任意識(shí)，確保醫(yī)院的專業(yè)性和素質(zhì)化。最后，強(qiáng)調(diào)理論與實(shí)踐相結(jié)合，通過(guò)各項(xiàng)活動(dòng)來(lái)加強(qiáng)醫(yī)院的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，杜絕紙上談兵。通過(guò)運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維，能夠最大化地實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的資源配置最優(yōu)。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維能夠讓醫(yī)院在激烈的市場(chǎng)上站穩(wěn)，保證醫(yī)院的長(zhǎng)久發(fā)展。而運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維，則需要醫(yī)院從自身入手，將醫(yī)院各方面都進(jìn)行完善，將醫(yī)院、病人、政府三個(gè)方面結(jié)合，切切實(shí)實(shí)把握市場(chǎng)動(dòng)向，對(duì)醫(yī)院各方面進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)、醫(yī)院投資、醫(yī)院利益分配的有機(jī)融合，最終達(dá)到最佳的管理水平。在現(xiàn)代化社會(huì)中，醫(yī)院還需要加強(qiáng)對(duì)人員的培養(yǎng)，最終培育出真正辦事效率高、有責(zé)任、有同理心的醫(yī)務(wù)人員，讓企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，讓這個(gè)社會(huì)更加和諧友愛(ài)。

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作者:趙蓉單位:福建省腫瘤醫(yī)院財(cái)務(wù)科