導(dǎo)語：建筑工程鋼筋混凝土施工管理及建議一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著我國經(jīng)濟社會不斷發(fā)展，人們的生活水平也在不斷提高，對于建筑工程的要求也有所提高。鋼筋混凝土的結(jié)構(gòu)較為穩(wěn)定，符合建筑工程施工要求，在建筑工程施工中的作用很大。但是由于建筑工程施工過程中對于鋼筋混凝土的施工管理中存在一些問題，影響了施工單位的施工進度與安全，不利于施工單位獲取利益。因此，文章闡述了鋼筋混凝土施工管理中提出的問題，并結(jié)合這些問題提出了相應(yīng)的解決方案。

關(guān)鍵詞：建筑工程；鋼筋混凝土；項目；管理

當(dāng)前，在建筑單位施工過程中，鋼筋混凝土的應(yīng)用范圍廣。鋼筋混凝土有結(jié)構(gòu)穩(wěn)定、質(zhì)量較好、較為堅固、成本較低等優(yōu)點。因此J艮多建筑單位在施工過程中都會用到鋼筋混凝土。但建筑單位對鋼筋混凝土的施工管理方面仍然存在不足之處，影響了建筑工程單位的工作效率，不利于建筑工程單位獲取利益。因此，應(yīng)該加強對于鋼筋混凝土的施工管理。

1建筑工程施工的主要管理原則

項目施工管理是施工單位在施工過程中履行施工合同、完善施工過程及實現(xiàn)施工目標(biāo)的過程。施工單位要在施工過程中發(fā)揮施工管理的作用，提高施工質(zhì)量，保證施工正常進行，就必須同時發(fā)揮施工單位技術(shù)人員與管理人員的作用，讓施工單位的管理人員與技術(shù)人員進行良好的配合，充分調(diào)動企業(yè)管理單位、項目管理單位、技術(shù)部門、監(jiān)管部門等各個部門的工作人員進行相互合作，保證在各個方面對施工單位都能進行管理與劃分，防止施工單位在施工過程中出現(xiàn)問題，影響施工質(zhì)量與進度。項目部門應(yīng)積極學(xué)習(xí)監(jiān)管部門的“監(jiān)管規(guī)劃”，并且根據(jù)自己部門的實際情況與監(jiān)管規(guī)劃制定相應(yīng)的計劃，并嚴格按照計劃進行實施。根據(jù)相應(yīng)的法律、法規(guī)、標(biāo)準、流程對監(jiān)管規(guī)劃進行判斷，并且按照標(biāo)準進行執(zhí)行，積極配合監(jiān)管部門的工作。項目經(jīng)理是建筑工程單位進行有效施工中的一項重要環(huán)節(jié)，對施工過程的把控有著重要影響。因此，施工單位的項目經(jīng)理應(yīng)該以身作則，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，依據(jù)公司的要求，結(jié)合工程項目的實際情況制定符合建筑工程特點的管理制度，并按照計劃嚴格執(zhí)行。利用這些規(guī)章制度確保工程能夠按照正確的工程流程進行，提高工程施工的質(zhì)量與效率，為工程施工過程中的安全問題做保障，推進施工工程向著合理有序的方向發(fā)展。嚴格遵守施工過程中計劃、施工、檢查、處理的這一流程，確保施工過程中能夠及時的發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。

2鋼筋混凝土在施工管理過程中存在的問題

現(xiàn)如今，鋼筋混凝土在我國建筑工程中的應(yīng)用越來越廣泛，憑借著其結(jié)構(gòu)堅固、質(zhì)量較好、成本較低的特點，鋼筋混凝土已經(jīng)成為了建筑工程施工過程中的主要材料，能夠用于施工過程中承重墻與一些堅固結(jié)構(gòu)的搭建。但是鋼筋混凝土在施工過程中仍然存在一些問題，如鋼筋存在生銹的情況、結(jié)構(gòu)不合理等，這就要求施工單位加強施工管理，保證鋼筋混凝土在施工過程中的良好應(yīng)用，從而為建筑單位的發(fā)展提供保障。

2．1行政管理

施工效率的高低決定工程能否在有效的時間中更好的完成施工，也對施工單位的經(jīng)濟效率有很大影響。因此施工單位要想提高鋼筋混凝土的施工水平，對施工效率就要有一定的規(guī)劃與管理。影響當(dāng)前社會施工工程鋼筋混凝土項目施工效率的主要因素是施工單位的行政管理機制中存在一定的問題。我國施工單位的管理機制還沒有較為完善的管理體系，對施工單位行政環(huán)節(jié)中權(quán)利與責(zé)任的劃分還沒有明確的界限，造成了施工過程中在對于鋼筋混凝土施工過程中的行政審批與行政干預(yù)過程較為復(fù)雜。這是影響施工單位進行鋼筋混凝土施工效率的主要原因，長期處在這種情況下不僅僅會影響施工單位的工作效率，還不利于施工單位的發(fā)展。

2．2技術(shù)管理不足

在建筑單位進行鋼筋混凝土施工前，建筑單位沒有制定合理的施工方案，不利于施工單位及時發(fā)現(xiàn)施工過程中容易出現(xiàn)的潛在問題?；蛘哂械氖┕挝患词乖谑┕で懊鞔_提出了施工方案，但在施工過程中會出現(xiàn)沒有嚴格按照施工方案進行施工或擅自更改施工方案的情況，這樣做不利于施工順利進行嚴重的還會導(dǎo)致在施工過程中容易發(fā)生安全事故，造成建筑單位財產(chǎn)與安全的損失，不利于建筑單位的發(fā)展。建筑單位沒有提前設(shè)置較為合理的建筑施工方案的原因也有可能是建筑施工單位沒有比較有經(jīng)驗的技術(shù)管理人員。技術(shù)管理人員的缺乏會導(dǎo)致在比較特殊或難度較大的施丁過程中不能清楚的交底，不利于工程也是施工技術(shù)缺乏的原因，不能保證施I安全。

2．3管理人員素質(zhì)低下

建筑工程的施T過程比較復(fù)雜，需要有專業(yè)的管理人員對施工的各個階段進行嚴格把關(guān)，防止施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量與安全問題，能夠及時的發(fā)現(xiàn)施工過程中出現(xiàn)的問題，并在問題產(chǎn)生的時候快速的解決問題。但是現(xiàn)階段建筑施T．單位還沒有重視管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)問題，建筑單位在進行施工過程中沒有優(yōu)質(zhì)的管理人員對施工過程進行整體把控。這就導(dǎo)致了在施工過程中容易出現(xiàn)質(zhì)量問題，并且在出現(xiàn)問題之后不能及時的察覺問題所在并解決這一問題，嚴重的影響了施丁．質(zhì)傲與安全，對施T．的進度也有一定的影響。

2．4工作人員綜合素質(zhì)不離

要想提高T．程施T．的質(zhì)ft與安全性，就要確保施T過程中嚴格按照施丁前的施X方案進。但施T．單位中工作人員綜合素質(zhì)低下導(dǎo)致在施T．過程中不能嚴格按照施工方案進行操作。施工單位的施T．方案不僅規(guī)定了施T過程、施工目標(biāo)，對施?。牧系倪x購也有一定的要求。但由于施T．人員素質(zhì)不髙的原因，施工過程中的各項材料有可能不能按照標(biāo)準進行選購，施T過程中對于材料的處理中存在問題會嚴重影響材料的質(zhì)量，從而影響了施T質(zhì)貴，對于施?。踩矝]有保障。

3對于鋼筋混凝土施工管理過程中的建議

鋼筋混凝土是當(dāng)前施工單位主要的施工材料，對于施工過程起到了重要作用，不僅是使用材料要經(jīng)過嚴格把控，施工方法也要進行嚴格規(guī)定。針對建筑單位施工過程中鋼筋混凝土施工存在的問題，應(yīng)采取積極的管理辦法，提高對鋼筋混凝土的管理水平，在使用材料、對材料的處理與施工方法上進行嚴格把控。既要重視施工質(zhì)量又要重視施工安全，為施工過程負責(zé)。

3．1質(zhì)置管理

建筑工程單位要想有效提高建筑工程施工的質(zhì)量就要對施工的各個環(huán)節(jié)進行嚴格的把關(guān)，防止施工出現(xiàn)安全隱患。施工管理單位在施工過程中要確保施工材料符合施工標(biāo)準，防止因為材料質(zhì)量不好造成的施工安全問題。鋼筋混凝土在使用過程中需要將多種材料進行混合使用，因此，管理單位還要嚴格確?；旌媳壤臏蚀_性，確保施工過程中的操作準確性。除了材料的問題，還需要施工過程嚴格按照施丁．圖紙與施工規(guī)則進行，不僅是在施工過程中要嚴格監(jiān)控，在施T．結(jié)束后還需要安排專業(yè)的管理人員對施工結(jié)果進行檢査，使施工結(jié)果符合標(biāo)準，如果發(fā)現(xiàn)問題，就要及時進行整改，防止出現(xiàn)問題。

3．2安全管理

在鋼筋混凝土施工時，出對于質(zhì)量的把控，還需要保證施工的安全問題。模板安裝的質(zhì)量對施工安全性有很大的影響，尤其是在進行多層房屋施工過程中，模板的質(zhì)量尤為重要。施T單位在進行鋼筋混凝土施工時要確保下層樓板結(jié)構(gòu)的堅固性，能夠?qū)ι蠈咏ㄖ鸬街巫饔?，同時還要保證墊板的平整，讓上下層盡可能的做到垂直，這樣能夠最大限度的對上層樓層進行支撐。在施工單位對鋼筋混凝土進行施工的時候要保證施工過程中每一個工程材料都用到正確的位置。

3．3人才管理

施工單位要想提髙施工過程中鋼筋混凝土的質(zhì)量與安全性，就要加強管理人員的素質(zhì)與管理水平。只有擁有高水平的工程管理人員才能整體把控工程施工過程，防止出現(xiàn)質(zhì)量問題，從而影響施工安全，造成財產(chǎn)安全的損失。其次，加強施工人員的素質(zhì)培養(yǎng)有利于加強施工人員更好的按照施T圖紙與施工要求進行T．作，在提高了施T．效率的同時還能保證施工質(zhì)ft，從而為施T單位創(chuàng)造更高的利益，促進施工單位發(fā)展。

3．4行政管理

施工單位加強行政管理能夠有效的提髙施工效率，是施工過程中基本保障。行政管理的改善可以從兩個方面人手D首先，應(yīng)該加強行政管理單位權(quán)利與責(zé)任了劃分，讓建筑工程單位在進行鋼筋混凝土施T．過程中遇到問題的時候能夠明確的找到相應(yīng)的解決部門，防止在不要時間上的浪費。其次，行政部門應(yīng)該提髙行政審批的效率，提高行政效率，讓施T部門能夠更加髙效的完成相應(yīng)的丁．作。

4結(jié)語

綜上所述，隨著我國社會經(jīng)濟快速發(fā)展，我國的建筑工程質(zhì)量與水平也得到了快速發(fā)展，這也就要求我國建筑工程單位需要提高工程質(zhì)量，為建筑工程單位的發(fā)展提供保障，為企業(yè)獲取更高的利潤。為了有效的提高建筑工程單位的施工質(zhì)量，就要求建筑T．程單位能夠加強鋼筋混凝土施工的T．程管理，全面r解鋼筋混凝土施工的優(yōu)點以及缺點，針對K特點做出相應(yīng)的管理方式，在加強T．程質(zhì)世的同時提高人員的安全問題，滿足建筑丁．程單位的發(fā)展條件。

參考文獻

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作者：繆德勇 單位：南京新星港混凝土有限公司