導(dǎo)語(yǔ)：勘察設(shè)計(jì)企業(yè)項(xiàng)目成本管理對(duì)策一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：勘察設(shè)計(jì)企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)通常為測(cè)量、設(shè)計(jì)等，就當(dāng)前勘察設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目成本管理工作落實(shí)情況來(lái)看，部分勘察設(shè)計(jì)企業(yè)存在項(xiàng)目成本管理認(rèn)知薄弱，項(xiàng)目成本管理制度健全程度不足，復(fù)合型人才匱乏等問(wèn)題。本文首先就勘察設(shè)計(jì)企業(yè)主要特點(diǎn)進(jìn)行剖析，深入探究當(dāng)前勘察設(shè)計(jì)企業(yè)項(xiàng)目成本管理存在問(wèn)題，指定完善的優(yōu)化改進(jìn)策略，旨在幫助勘察設(shè)計(jì)企業(yè)提升項(xiàng)目成本管理水平，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定健康可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：勘察設(shè)計(jì)企業(yè)；項(xiàng)目成本管理；信息化；問(wèn)題及對(duì)策

對(duì)于勘察設(shè)計(jì)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理及業(yè)務(wù)開(kāi)展而言，項(xiàng)目成本管理工作的順路推進(jìn)極為重要，當(dāng)前部分企業(yè)雖已根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)管理狀況推進(jìn)成本管理工作，但在實(shí)際的落實(shí)過(guò)程中，受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化影響，傳統(tǒng)模式下的項(xiàng)目成本管理工作已然無(wú)法滿足工作需求，當(dāng)前勘察設(shè)計(jì)企業(yè)務(wù)必要針對(duì)項(xiàng)目成本管理工作存在問(wèn)題進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本管理工作水平提升，以獲得更大經(jīng)濟(jì)效益。

1項(xiàng)目成本管理概念及含義

項(xiàng)目管理是企業(yè)在有限的資源約束之下，合理利用科學(xué)系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論以及方式，將知識(shí)、技能等應(yīng)用于企業(yè)項(xiàng)目活動(dòng)之中，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目涉及工作的有效管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)?？辈煸O(shè)計(jì)企業(yè)項(xiàng)目成本管理工作的有序推進(jìn)，是在項(xiàng)目成功承接，滿足項(xiàng)目開(kāi)展質(zhì)量、前期投資以及項(xiàng)目開(kāi)展工期的前提之下，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理過(guò)程中的所有費(fèi)用，通過(guò)合理的組織設(shè)計(jì)、協(xié)調(diào)管控實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)定成本目標(biāo)，盡可能實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本有效降低的管理活動(dòng)。

2勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的主要特點(diǎn)

2.1經(jīng)營(yíng)模式特點(diǎn)

當(dāng)前我國(guó)部分勘察設(shè)計(jì)企業(yè)受經(jīng)營(yíng)性質(zhì)影響，并不具備現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)管理思維，導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)代化管理意識(shí)不足，管理模式較為傳統(tǒng)。在此背景之下，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)務(wù)必要建立起科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)管理思維，落實(shí)制度改革，充分把握當(dāng)前國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策，以實(shí)現(xiàn)更快地融入市場(chǎng)，改變經(jīng)營(yíng)管理及業(yè)務(wù)開(kāi)展模式，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.2項(xiàng)目分布特點(diǎn)

勘察設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目覆蓋廣，分布不集中，通常情況下會(huì)通過(guò)對(duì)各項(xiàng)目同時(shí)開(kāi)工來(lái)獲得更大收益。雖然此行為有利于企業(yè)拓展項(xiàng)目，增加經(jīng)濟(jì)效益，但也會(huì)在一定程度上帶來(lái)資金流轉(zhuǎn)以及人員調(diào)配問(wèn)題，使得勘察設(shè)計(jì)企業(yè)項(xiàng)目成本管理工作難度加大，影響企業(yè)的正常發(fā)展。

2.3項(xiàng)目產(chǎn)值特點(diǎn)

受業(yè)務(wù)開(kāi)展特殊性影響，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)所承接的項(xiàng)目相較于傳統(tǒng)企業(yè)而言，具有產(chǎn)值不固定的特點(diǎn)。此特點(diǎn)雖在一定程度上幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大，但也使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理存在較大風(fēng)險(xiǎn)?？辈煸O(shè)計(jì)企業(yè)作為知識(shí)型企業(yè)，人工成本消耗較大，人力的不確定性又在一定程度上導(dǎo)致了企業(yè)項(xiàng)目成本管理工作的不確定性，使得企業(yè)項(xiàng)目成本管理工作的開(kāi)展受到影響。

2.4項(xiàng)目成本構(gòu)成特點(diǎn)

勘察設(shè)計(jì)企業(yè)不同于其他類型企業(yè)，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)項(xiàng)目成本主要包括人工、技術(shù)、物料、能源、差旅費(fèi)、稅費(fèi)等其他成本，人工與技術(shù)成本占比較大。

3當(dāng)前勘察設(shè)計(jì)企業(yè)項(xiàng)目成本管理中的主要問(wèn)題

3.1成本管理意識(shí)薄弱

勘察設(shè)計(jì)企業(yè)受業(yè)務(wù)開(kāi)展以及經(jīng)營(yíng)管理性質(zhì)影響，在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)程中，技術(shù)性與專業(yè)性較強(qiáng)，較為重視技術(shù)以及高素質(zhì)人才管理工作，但缺乏應(yīng)有的項(xiàng)目成本管理意識(shí)。企業(yè)管理層及員工對(duì)于項(xiàng)目成本管理的重視性在很大程度上影響了項(xiàng)目成本管理工作的落實(shí)效果。部分勘察設(shè)計(jì)企業(yè)在日常工作推進(jìn)過(guò)程中，通常會(huì)將主要精力放在勘察設(shè)計(jì)工作的技術(shù)以及設(shè)計(jì)等方面，接下來(lái)才會(huì)考量項(xiàng)目成本管理工作的有序推進(jìn)。管理層得對(duì)于項(xiàng)目成本管理工作的不重視，導(dǎo)致員工在實(shí)際的工作落實(shí)過(guò)程中，并未樹(shù)立科學(xué)合理的項(xiàng)目成本管理理念，其他職能部門(mén)對(duì)于項(xiàng)目成本管理工作配合度不足，導(dǎo)致項(xiàng)目成本管理工作落實(shí)受阻，并未發(fā)揮實(shí)際價(jià)值[1]。

3.2項(xiàng)目成本管理體系尚待健全

完善的體系是勘察設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目成本管理工作順利開(kāi)展的基礎(chǔ)保障，就當(dāng)前勘察設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目成本管理工作落實(shí)情況來(lái)看，企業(yè)內(nèi)部缺乏健全且完善的項(xiàng)目成本管理體系，加之企業(yè)管理層對(duì)于項(xiàng)目成本管理工作重視程度不足，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)行項(xiàng)目成本管理體系較為簡(jiǎn)單，并未在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)程中發(fā)揮實(shí)際的優(yōu)勢(shì)。勘察設(shè)計(jì)企業(yè)在推進(jìn)項(xiàng)目成本管理工作的過(guò)程中，缺乏理論與實(shí)踐相結(jié)合，項(xiàng)目成本管理內(nèi)容精細(xì)化不足，難以到達(dá)有效成本控制。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)行項(xiàng)目成本管理制度健全程度不足，導(dǎo)致員工在實(shí)際的落實(shí)過(guò)程中并未完善的制度可以遵守，項(xiàng)目成本管理流于表面，難以發(fā)揮實(shí)際的價(jià)值。并且企業(yè)內(nèi)部相關(guān)崗位設(shè)置合理性不足，責(zé)任分工明確性不足，不僅無(wú)法實(shí)現(xiàn)有效的成本管理工作，甚至還會(huì)造成大量浪費(fèi)[2]。同時(shí)企業(yè)并未將項(xiàng)目成本管理工作納入績(jī)效考評(píng)之中，導(dǎo)致獎(jiǎng)懲機(jī)制完善度不足，員工缺乏工作積極性，導(dǎo)致項(xiàng)目成本管理工作的落實(shí)受到阻礙。

3.3項(xiàng)目成本管理與預(yù)算管理結(jié)合度不足

勘察設(shè)計(jì)企業(yè)在項(xiàng)目開(kāi)展前務(wù)必會(huì)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益制定完善的項(xiàng)目預(yù)算，預(yù)算作為企業(yè)在項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中為避免成本偏差設(shè)定的目標(biāo)，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)于項(xiàng)目成本支出的合理管控，保障企業(yè)既定目標(biāo)不偏離。項(xiàng)目預(yù)算作為項(xiàng)目成本管理工作有效落實(shí)的重要參考依據(jù)，將其有效的應(yīng)用于成本控制之中，能夠推動(dòng)項(xiàng)目成本在既定計(jì)劃之中實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)，對(duì)于項(xiàng)目成本管理工作的有效落實(shí)意義重大。就當(dāng)前勘察設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目成本管理工作落實(shí)情況來(lái)看，項(xiàng)目成本管理與企業(yè)預(yù)算管理工作結(jié)合度不足，導(dǎo)致項(xiàng)目成本管理工作在推進(jìn)過(guò)程中缺乏有效的預(yù)算數(shù)據(jù)作為參考，成本控制精確度不足。

3.4信息化手段應(yīng)用不足，復(fù)合型人才匱乏

當(dāng)前部分勘察設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)部信息化建設(shè)不足，對(duì)于引進(jìn)的信息化管理系統(tǒng)并未根據(jù)實(shí)際工作開(kāi)展需求進(jìn)行功能以及模塊的優(yōu)化，導(dǎo)致信息化管理系統(tǒng)并未發(fā)揮實(shí)際價(jià)值，提升員工工作效率以及質(zhì)量。同時(shí)，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)作為知識(shí)型企業(yè)，員工組成中技術(shù)員工占很大比例，卻缺乏管理人才，難以滿足當(dāng)前勘察設(shè)計(jì)企業(yè)項(xiàng)目成本管理工作開(kāi)展需求[3]。復(fù)合型人才匱乏，現(xiàn)有員工受傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理思維影響，對(duì)于新事物接受程度不足，缺乏良好的信息化手段應(yīng)用能力，導(dǎo)致項(xiàng)目成本管理成效低下，難以在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮實(shí)際的價(jià)值。

4勘察設(shè)計(jì)企業(yè)項(xiàng)目成本管理的優(yōu)化策略

4.1強(qiáng)化全員成本管理意識(shí)

勘察設(shè)計(jì)企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步強(qiáng)化全員項(xiàng)目成本管理意識(shí)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，在企業(yè)內(nèi)部加大宣傳力度，幫助員工樹(shù)立正確的項(xiàng)目成本管理意識(shí)，充分認(rèn)知項(xiàng)目成本管理工作的順利開(kāi)展對(duì)于勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的重要意義。有針對(duì)性地開(kāi)展培訓(xùn)工資，幫組員工充分了解項(xiàng)目成本的內(nèi)涵以及意義，對(duì)項(xiàng)目成本管理工作在企業(yè)內(nèi)部的有效落實(shí)樹(shù)立明確認(rèn)知。轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理理念，摒棄傳統(tǒng)模式下企業(yè)重業(yè)務(wù)，輕管理的思維，樹(shù)立起業(yè)務(wù)與管理并重的正確理念。進(jìn)一步強(qiáng)化各部門(mén)的配合度，確保項(xiàng)目成本管理工作在勘察設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)部的有效落實(shí)，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)以及經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀，制定科學(xué)完善的項(xiàng)目成本管理方案，確保員工在實(shí)際的工作落實(shí)過(guò)程有據(jù)可依[4]。

4.2完善項(xiàng)目成本管理體系

勘察設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)部務(wù)必要加大項(xiàng)目成本管理理論與實(shí)踐研究投入力度，基于其他企業(yè)優(yōu)秀的項(xiàng)目成本管理案例，根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀，建立符合企業(yè)滋生發(fā)展需求的項(xiàng)目成本管理體系，基于精細(xì)化管理理論實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本精細(xì)化管理體系，更好地指導(dǎo)勘察設(shè)計(jì)企業(yè)項(xiàng)目成本管理工作的順利推進(jìn)。設(shè)置科學(xué)合理的項(xiàng)目成本管理工作崗位，嚴(yán)格遵循崗位劃分原則，進(jìn)一步明確各崗位的職責(zé)與權(quán)限，強(qiáng)化員工責(zé)任意識(shí)。將項(xiàng)目成本管理工作落實(shí)情況納入績(jī)效考核工作之中，完善獎(jiǎng)懲制度，將項(xiàng)目成本管理落實(shí)效果與員工利益進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，確保項(xiàng)目成本管理工作的有效落實(shí)，將項(xiàng)目成本管理工作貫穿于企業(yè)項(xiàng)目推進(jìn)全過(guò)程，盡可能減少不必要支出，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

4.3提升預(yù)算管理與項(xiàng)目成本管理結(jié)合度

完善的預(yù)算管理工作作為企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定健康運(yùn)行的重要參考依據(jù)，同時(shí)也能實(shí)現(xiàn)有效約束企業(yè)成本支出。企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視預(yù)算管理工作的有序推進(jìn)，充分結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理及項(xiàng)目開(kāi)展?fàn)顩r，確保預(yù)算管理的科學(xué)性，合理編制預(yù)算方案，確保預(yù)算管理目標(biāo)契合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，進(jìn)一步提升預(yù)算管理與項(xiàng)目成本管理的結(jié)合度，通過(guò)預(yù)算實(shí)現(xiàn)對(duì)于項(xiàng)目成本管理落實(shí)過(guò)程的有效指導(dǎo)，確保項(xiàng)目成本管理在勘察設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)部的有效落實(shí)。與此同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化合同管理制度，保障企業(yè)的合法權(quán)益，以免影響企業(yè)預(yù)算管理工作的推進(jìn)，阻礙項(xiàng)目成本管理工作的有效落實(shí)。

4.4完善信息化建設(shè)，強(qiáng)化復(fù)合型人才儲(chǔ)備

勘察設(shè)計(jì)企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化內(nèi)部信息化建設(shè)，引進(jìn)先進(jìn)的信息化管理系統(tǒng)，根據(jù)項(xiàng)目成本管理工作開(kāi)展要求，對(duì)系統(tǒng)功能以及模塊進(jìn)行優(yōu)化與調(diào)整，確保其更好地服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需求。同時(shí)提升企業(yè)內(nèi)部復(fù)合型人才儲(chǔ)備，完善人才引進(jìn)機(jī)制，大力引入高素質(zhì)人才，對(duì)信息系統(tǒng)進(jìn)行定期的更新維護(hù)，確保其維持穩(wěn)定高效運(yùn)轉(zhuǎn)。針對(duì)企業(yè)現(xiàn)有管人員開(kāi)展有針對(duì)性的教育培訓(xùn)工作，幫助員工提升專業(yè)能力的同時(shí)，強(qiáng)化對(duì)于項(xiàng)目成本管理認(rèn)知，確保項(xiàng)目成本管理作在勘察設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)部的有效落實(shí)。

5結(jié)語(yǔ)

勘察設(shè)計(jì)企業(yè)項(xiàng)目成本管理工作的有效落實(shí)，首先需要全體人員樹(shù)立正確認(rèn)知，其次根據(jù)實(shí)際工作開(kāi)展要求完善項(xiàng)目成本管理體系，進(jìn)一步提升項(xiàng)目成本管理與預(yù)算管理工作的結(jié)合度，完善內(nèi)部信息化建設(shè)，強(qiáng)化復(fù)合型人才儲(chǔ)備，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展。

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作者：楊曉峰 單位：上海山南勘測(cè)設(shè)計(jì)有限公司