導(dǎo)語：醫(yī)院財務(wù)管理制度難點和對策一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：醫(yī)院財務(wù)管理制度涉及到醫(yī)院對財務(wù)預(yù)算、收入、支出、成本、收支結(jié)余、流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)等方面的管理，對于醫(yī)院的正常運行發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。文章重點針對醫(yī)院財務(wù)管理制度的實施難點進行了詳細的分析，并針對性的提出了解決對策，以供參考。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；財務(wù)管理制度；實施

財務(wù)管理是醫(yī)院的主要組成部分，發(fā)揮著十分重要的作用，隨著我國經(jīng)濟體制的不斷改革，醫(yī)院的財務(wù)制度也進行了優(yōu)化和改進，但是根據(jù)目前的實施情況來看，還是無法滿足現(xiàn)階段醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)財務(wù)管理的要求。為了更好地進行醫(yī)院財務(wù)管理工作，我國財務(wù)部又對財務(wù)制度進行了升級，并以此為基礎(chǔ)制訂了新的醫(yī)院財務(wù)管理制度，而這直接影響著我國醫(yī)院財務(wù)管理的各項工作的開展。為了更好地實施醫(yī)院財務(wù)管理制度，就需要對醫(yī)院財務(wù)管理制度的實施難點進行分析，進而針對性的調(diào)整醫(yī)院財務(wù)管理工作。

一、醫(yī)院財務(wù)管理制度的實施必要性

我國的醫(yī)療事業(yè)正在經(jīng)歷著越來越深入的改革，醫(yī)院財務(wù)制度的實施使得醫(yī)院的財務(wù)環(huán)境得到很大的優(yōu)化和改善。與此同時，舊的財務(wù)管理制度正在逐步退出市場，新的財務(wù)管理制度的實施還存在一定的困難，不同的醫(yī)院有不同的情況，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)針對自己的實際情況進行相應(yīng)的調(diào)整和變通，從而提升財務(wù)管理制度的有效性和執(zhí)行力度，促進醫(yī)院的發(fā)展和進步。做好醫(yī)院財務(wù)管理工作，主要涉及兩方面內(nèi)容。一是資金的籌集以及投放，二是對醫(yī)院收益的合理分配。通過多種措施的共同作用，最大限度的提升醫(yī)院的經(jīng)濟效益以及社會效益。而新的醫(yī)院財務(wù)管理制度的實施，意味著醫(yī)院財務(wù)管理工作需要面臨新的挑戰(zhàn)和壓力，會出現(xiàn)很多之前從未有過的問題。所以有必要針對醫(yī)院財務(wù)管理制度的實施難點進行研究，進而針對性的進行解決，科學(xué)合理的提升我國醫(yī)院的財務(wù)管理水平。

二、醫(yī)院財務(wù)制度的實施難點分析

（一）對財務(wù)管理制度的認識不充分。現(xiàn)階段，很多人對醫(yī)院財務(wù)管理制度的相關(guān)內(nèi)容還不是很明確。受到實施時間有限的限制，有些財務(wù)管理工作人員沒有認識到現(xiàn)階段實行的財務(wù)管理制度與陳舊的管理制度的實際區(qū)別，沒有認識到現(xiàn)行財務(wù)管理制度的優(yōu)點和特點，影響了財務(wù)管理制度的推廣效率。另外，還有一些財務(wù)管理人員學(xué)習(xí)能力比較差，無法短時間內(nèi)適應(yīng)全新的財務(wù)管理制度，無法在現(xiàn)行財務(wù)管理制度下高效的開展工作。所以，由于醫(yī)院財務(wù)管理人員對財務(wù)管理制度的認識不充分，直接影響了財務(wù)管理制度的落實力度。（二）預(yù)算體系和核算體系還有待完善。傳統(tǒng)的財務(wù)管理制度中，預(yù)算體系和核算體系并不完善，主要是以年為單位進行醫(yī)院財務(wù)的預(yù)算與核算，也沒有精確到具體的月份、沒有標(biāo)明具體的使用項目。一旦遭遇突發(fā)事件，將不能確保資金的及時到位。而且核算不夠精細、嚴謹，一旦出現(xiàn)誤差，將會直接影響下一年的資金預(yù)算結(jié)果的正確性。而正是這樣有待完善的預(yù)算體系以及核算體系，直接影響了財務(wù)管理制度的順利實施。（三）風(fēng)險意識薄弱。財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識薄弱，也會增大醫(yī)院財務(wù)管理制度的實施難度。因為風(fēng)險意識薄弱，就無法對資金做出科學(xué)的規(guī)劃，無法將資金按照事態(tài)的緊急程度以及需要程度進行科學(xué)的投放，導(dǎo)致資金的使用出現(xiàn)很大的缺陷和漏洞。而風(fēng)險意識薄弱，也無法適應(yīng)新的財務(wù)環(huán)境，就會對財務(wù)管理制度的實施產(chǎn)生影響。（四）內(nèi)部財務(wù)管理和監(jiān)督制度不健全。在傳統(tǒng)的財務(wù)管理制度中，財務(wù)管理就缺乏完善的財務(wù)管理制度，醫(yī)院也沒有對財務(wù)管理工作產(chǎn)生足夠的重視，財務(wù)管理職責(zé)沒有細分到個人，財務(wù)管理工作的透明化還需要進一步優(yōu)化。而且財務(wù)管理工作的監(jiān)督也不到位，無法及時評價財務(wù)管理工作的效果。而這也就直接導(dǎo)致了一旦財務(wù)管理中出現(xiàn)疏漏或者缺陷，將無法第一時間發(fā)現(xiàn)并進行彌補，造成資金的不明流失。（五）財務(wù)人員的綜合素質(zhì)偏低。財務(wù)管理制度的實施需要配置足夠的專業(yè)化財務(wù)管理人員，而綜合素質(zhì)較強的財務(wù)管理人員不僅可以快速掌握醫(yī)院財務(wù)的基本流程，熟悉醫(yī)院的基本醫(yī)療事物，還可以利用專業(yè)的財務(wù)專業(yè)理論以及現(xiàn)階段最重要的會計電算化等先進技能處理財務(wù)管理的各項工作。另外，綜合素質(zhì)較強的財務(wù)管理人員還可以利用自身較高的職業(yè)素養(yǎng)，確保資金的合理化使用，提升財務(wù)管理工作的透明度，減少資金私自挪用的違規(guī)現(xiàn)象。但是現(xiàn)階段醫(yī)院的財務(wù)管理人員的綜合素養(yǎng)還需要進一步提升。醫(yī)院需要充分重視起財務(wù)人員的選拔和聘用，引進一些高素質(zhì)、專業(yè)性強、并有一定工作經(jīng)驗的財務(wù)管理人員。減少醫(yī)院非正式財務(wù)人員的聘用數(shù)量，提升財務(wù)管理人員工作的積極性。否則，將會嚴重影響財務(wù)管理制度的順利實施。

三、醫(yī)院財務(wù)管理制度的實施難點對策分析

（一）加強對財務(wù)管理制度的認識。加強醫(yī)院財務(wù)人員以及其他相關(guān)工作人員對財務(wù)管理制度的認識，建議做好以下幾點。第一、醫(yī)院的管理層要在日常工作中積極組織對財務(wù)管理制度的學(xué)習(xí)活動，例如通過學(xué)習(xí)講座等形式普及財務(wù)管理制度的相關(guān)內(nèi)容，可以重點針對現(xiàn)行財務(wù)管理制度與傳統(tǒng)的財務(wù)管理制度的區(qū)別進行詳細的說明，對現(xiàn)行財務(wù)管理制度中的預(yù)算體系和核算體系進行重點說明。第二、認真分析現(xiàn)有財務(wù)管理人員的特點和學(xué)習(xí)能力，將適應(yīng)能力強的財務(wù)管理人員與適應(yīng)能力差的財務(wù)管理人員分為一組，通過互相幫助的形式促進所有財務(wù)工作人員對財務(wù)管理制度的認識和適應(yīng)。（二）完善財務(wù)管理制度中的預(yù)算體系。完善財務(wù)管理制度中的預(yù)算體系，建議做好以下幾點。第一、要完善全面預(yù)算制度，確保預(yù)算的科學(xué)性以及精準度。第二、提前掌握醫(yī)院財務(wù)的各個影響因素，綜合考慮醫(yī)院財務(wù)管理的內(nèi)部環(huán)境以及外部環(huán)境，確保對項目的全面預(yù)算。第三，不斷地對預(yù)算進行細化，將其細化到每個季度的預(yù)算，每一個月的預(yù)算。并且還要將預(yù)算細化到每一個醫(yī)院的部門以及科室。針對不同的醫(yī)療事務(wù)涉及到的項目進行全面而詳細的預(yù)算，尤其是針對醫(yī)療收入以及藥品收入方面的預(yù)算，務(wù)必確保每一個預(yù)算項目的科學(xué)性以及可行性。第四、預(yù)留出一部分資金應(yīng)對突發(fā)事件，確保在出現(xiàn)應(yīng)急事件的時候可以有足夠的可支配資金。第五、確保資金預(yù)算后的執(zhí)行力度，定期核查資金的使用情況，嚴格審核財務(wù)報銷事宜，加強對財務(wù)資金的去向的監(jiān)督。（三）完善財務(wù)管理制度中的核算體系。在完善財物管理制度中的預(yù)算體系后，還要同步完善核算體系。對此，建議做好以下幾點。第一、嚴格年終核算，減少失誤和漏洞。第二、增加階段性的核算，確保資金利用的科學(xué)合理性。第三、嚴格規(guī)范核算流程，確保資金收支的合理性，重點對藥品的進銷差價進行仔細嚴查，將其控制在合理的范圍內(nèi)，避免出現(xiàn)“以藥養(yǎng)醫(yī)”的現(xiàn)象。（四）提升財務(wù)人員的風(fēng)險意識。提升財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識，可以使財務(wù)管理方式更加適用市場經(jīng)濟的發(fā)展和進步。對此，建議做好以下幾點。第一、建立風(fēng)險防范機制，合理規(guī)劃財務(wù)支出，提升資金投向的科學(xué)合理性，提升醫(yī)院財務(wù)資金的利用效益。第二、借鑒國內(nèi)國外先進的財務(wù)管理體系，引進相對完善的醫(yī)院財務(wù)利用方式，提升醫(yī)院財務(wù)的利用效率，促進醫(yī)院財務(wù)管理制度的實施。（五）建立健全財務(wù)管理監(jiān)督制度。確保醫(yī)院財務(wù)管理制度的順利實施，建立健全完善的財務(wù)管理監(jiān)督制度非常重要。對此，建議做好以下幾點。第一、完善內(nèi)部財務(wù)管理制度，落實財務(wù)管理責(zé)任，并將財務(wù)管理責(zé)任細分到各個級別的負責(zé)人頭上，提升他們的責(zé)任意識。第二、建立健全科學(xué)合理的獎懲制度，針對表現(xiàn)優(yōu)秀的負責(zé)人進行獎勵，從而調(diào)動工作人員的積極性，提升財務(wù)管理制度的執(zhí)行力度。第三、在上下級負責(zé)人之間，在不同部門之間，在不同科室的負責(zé)人之間，建立互相監(jiān)督制度，確保財務(wù)管理的透明度，避免資金流失情況。（六）提升財務(wù)人員的綜合素養(yǎng)。要想確保醫(yī)院財務(wù)管理制度的順利實施，就要提升財務(wù)人員的綜合素養(yǎng)，使其可以在現(xiàn)行財務(wù)管理制度下高效的開展工作。對此，建議做好以下幾點。第一、定期對財務(wù)人員進行財務(wù)相關(guān)專業(yè)知識的培訓(xùn)。第二、加強財務(wù)人員對醫(yī)院各個部門相關(guān)事務(wù)的了解和熟悉。第三、加強財務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)，提升財務(wù)人員的職業(yè)精神和道德素養(yǎng)。第四、引進高素質(zhì)專業(yè)化財務(wù)人才，打造一支高素質(zhì)專業(yè)化財務(wù)人才隊伍。

四、結(jié)語

綜上所述，實施財務(wù)管理制度可以有效提升醫(yī)院的經(jīng)營效益，促進醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。但是現(xiàn)階段醫(yī)院財務(wù)管理制度的實施還存在著一定的難度，所以必須要加強對財務(wù)管理制度的認識，完善財務(wù)管理制度中的預(yù)算體系和核算體系，提升財務(wù)人員的風(fēng)險意識，建立健全財務(wù)管理監(jiān)督制度，提升財務(wù)人員的綜合素養(yǎng)。通過一系列手段促進醫(yī)院財務(wù)管理制度的實施，進而促進醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]岳昆.新醫(yī)院財務(wù)制度實施下的醫(yī)院財務(wù)管理[J].中國經(jīng)貿(mào),2017(02).

[2]李亞楠.新《醫(yī)院財務(wù)制度》下公立醫(yī)院實施全面預(yù)算管理的新思路[J].中外企業(yè)家,2017(30).

[3]趙宇.新醫(yī)改形勢下市級公立醫(yī)院財務(wù)管理提升的改革創(chuàng)新[J].財會學(xué)習(xí),2018(23).

作者:崔旭瑩 單位:彰武縣第二人民醫(yī)院