導(dǎo)語：電力工程項目管理問題及措施一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：社會經(jīng)濟的不斷進步推動了電力工程項目的發(fā)展，電力工程項目提供的充足電力是維系人們正常工作和生活的重要保障。項目管理是電力工程實施的重要工作內(nèi)容，管理者實施的管理策略對項目建設(shè)質(zhì)量具有重要影響。提高電力工程的管理水平是確保項目順利實施的重要基礎(chǔ)。本文首先對電力工程的項目管理進行分析，然后總結(jié)管理工作中存在的不足之處，最后根據(jù)項目的實際情況提出管理實施的要點，使電力工程的實施具有較高的科學(xué)性和可靠性。

關(guān)鍵詞：工程建設(shè)；項目管理；管理要點

目前人們對電力資源的需求量不斷增長，電力工程的數(shù)量與規(guī)模都隨著社會的發(fā)展不斷增長和提升。電力工程項目對社會主義經(jīng)濟發(fā)展具有重要意義，工程的施工質(zhì)量對電力行業(yè)的發(fā)展影響重大。電力工程管理人員應(yīng)提高項目施工的管理力度，使用科學(xué)的管理措施控制項目成本與施工進度，確保電力工程的施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

1電力工程項目管理概述

在電力工程的建設(shè)過程中，管理人員需綜合分析項目的實際需求，結(jié)合電力工程的特點，對電力工程的施工實施管理與控制。工程技術(shù)人員要根據(jù)電力工程的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和工期要求，采用科學(xué)、合理的施工方法完成項目建設(shè)要求。項目管理人員對工程建設(shè)實施的有效管理，是確保電力工程項目的施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的重要基礎(chǔ)，同時也能提升施工作業(yè)的效率和效果。根據(jù)電力工程項目管理的要求，可將工程項目管理工作概括為以下幾點工作內(nèi)容：（1）電力工程項目管理。項目管理人員應(yīng)對工程項目的施工實施合理的規(guī)劃和管理，做好工程各項目的施工協(xié)調(diào)工作。在實際施工中，電力工程的建設(shè)具有復(fù)雜性的特點，需要工程管理人員具有較高的管理能力。在實際工作中，工程管理人員需要制定科學(xué)的管理實施措施與管理標(biāo)準(zhǔn)，確保工程管理工作能夠順利實施。完善的電力工程管理實施計劃，是確保工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。同時也能夠確保在管理過程中，項目管理人員對各項工作的精細(xì)化管控，使電力工程項目的施工質(zhì)量達(dá)到工程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。項目管理是工程實施過程中，項目管理者對工程項目的周密計劃和全面協(xié)調(diào)，對工程項目的順利實施具有重要意義。（2）項目施工質(zhì)量的管理與控制。項目管理者應(yīng)當(dāng)在電力工程的施工過程中，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，在獲得電力工程項目的申批手續(xù)后，根據(jù)工程實施的規(guī)范要求制定科學(xué)的施工方案，根據(jù)實際情況對現(xiàn)場施工進行有效的監(jiān)督和控制，確保電力工程按既定的進度和質(zhì)量完工。工程的施工水平與管理質(zhì)量會對項目產(chǎn)生直接影響，現(xiàn)場工程人員應(yīng)對關(guān)鍵作業(yè)節(jié)點進行管控，確保施工質(zhì)量符合項目要求。（3）項目實施過程中的成本控制與安全管理。項目管理人員需控制項目的成本投入，做好日常施工的安全管理工作。工程建設(shè)期間產(chǎn)生的資金費用，是保障工程正常建設(shè)的科學(xué)預(yù)算，成本控制是項目管理的重要工作內(nèi)容。提高工程成本控制力度，實現(xiàn)工程的高效建設(shè)與管理，確保建設(shè)質(zhì)量達(dá)到設(shè)計要求是管理人員要重點關(guān)注的問題。在工程建設(shè)過程中，安全和質(zhì)量是管理工作的重點，提高安全和質(zhì)量的控制力度，能夠有效避免發(fā)生施工風(fēng)險隱患，確保工程如期完工。在電力工程的建設(shè)過程中，提高項目管理的有效性能夠確保工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計要求，工程管理人員在管理過程中，根據(jù)實際情況調(diào)整、優(yōu)化工程實施策略，確保工程項目按計劃要求順利實施。

2目前電力項目管理存在的問題

根據(jù)目前國內(nèi)電力工程的建設(shè)情況，筆者對工程項目管理工作中存在的問題進行研究，總結(jié)在電力工程建設(shè)過程中存在的主要問題如下。

2.1管理理念落后，人員管理意識薄弱

在電力工程項目的管理過程中，受傳統(tǒng)管理觀念的影響，電力工程的管理存在較多的問題，電力工程的工期長、施工項目復(fù)雜等特點，更加大了管理工作的難度。項目管理者缺乏科學(xué)的管理理念，在實際工作中，管理模式和管理方法較單一、粗糙，缺少科學(xué)的管理制度和管理目標(biāo)，更進一步降低了管理工作的科學(xué)性，容易在工程施工期間引發(fā)安全事故，對工程的施工進度和社會效益造成極大的影響。

2.2管理目標(biāo)不明確

通常情況下，施工質(zhì)量與成本之間存在密切的聯(lián)系，較高的項目投資成本能夠在一定程度上提升建筑工程的施工質(zhì)量。在項目的建設(shè)施工期間，對施工成本的預(yù)算規(guī)劃不科學(xué)，發(fā)生的安全質(zhì)量問題，都會使項目成本支出過大，使項目管理目標(biāo)出現(xiàn)偏差。前期的勘察工作不細(xì)致導(dǎo)致現(xiàn)場出現(xiàn)項目變更等問題，也會對項目工期和成本造成影響，成本的增加將對施工質(zhì)量造成影響。

2.3管理制度不能有效落實

項目管理的主要目的在于確保建筑工程的施工質(zhì)量能夠達(dá)到規(guī)范要求，降低安全事故的發(fā)生概率。從目前的工程實施現(xiàn)狀看，多數(shù)管理人員未能有效開展管理工作，工程資源的分配不合理，管理人員缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和責(zé)任意識，不能很好地貫徹和落實各項管理制度，在管理期間出現(xiàn)較多的工程問題，對施工質(zhì)量和進度都造成較大的影響。

2.4合同管理工作存在不足之處

建筑工程的建筑量與施工任務(wù)，都需要經(jīng)過專業(yè)的計算才能確定，要求計算人員具備較高的專業(yè)技術(shù)能力。在項目的實際施工過程中，工程量與施工任務(wù)會因具體情況的不同，產(chǎn)生一定的差異，施工合同條款應(yīng)對此進行詳細(xì)描述，在履行合同過程中，管理人員可根據(jù)條款內(nèi)容查看合同履約的情況。如果建設(shè)方只顧經(jīng)濟利益，未認(rèn)真核對合同條款的內(nèi)容，合同條款的不合理之處會增加工程變更的發(fā)生概率，也會增加糾紛發(fā)生的概率，最終影響工程項目的順利實施。

2.5信息傳遞滯后項目管理人員

在工作中需要及時了解項目施工的具體情況，根據(jù)實際情況調(diào)整施工計劃，若消息傳遞不及時，會對管理決策造成較大的影響。在工程建設(shè)過程中，建設(shè)工作的復(fù)雜性會加劇信息傳遞滯后造成的影響，影響工程項目的施工進度，或延誤工程的交付工期。

3電力工程的有效管理措施

3.1提高管理工作者的管理意識

電力工程建設(shè)項目的管理者需根據(jù)社會發(fā)展的需求，使用先進的管理理念，對施工現(xiàn)場進行科學(xué)布局，保障項目施工的安全。施工前應(yīng)委派專人對現(xiàn)場環(huán)境進行勘察，明確各項可能影響項目施工的因素，做好施工前的安全檢查工作。合理配置現(xiàn)場工作人員，確認(rèn)工作人員的數(shù)量能否滿足項目施工的需求。所有的施工技術(shù)人員需先進行培訓(xùn)，然后進場工作。在工程項目實施過程中，管理人員應(yīng)根據(jù)實際需求組織施工人員參加技術(shù)和安全培訓(xùn)，確保施工技術(shù)人員的能力符合工程建設(shè)的實際需求。

3.2制定科學(xué)的管理目標(biāo)

3.2.1做好前期的招標(biāo)與設(shè)計工作在工程施工前需要做好招標(biāo)工作，招標(biāo)過程要嚴(yán)格遵守公平、公開的原則。采取規(guī)范的招標(biāo)流程，選擇口碑好，價位合理的施工單位簽訂施工合同，為工程的順利實施提供保障。在設(shè)計過程中，項目設(shè)計人員需要對施工現(xiàn)場的環(huán)境、地質(zhì)等情況進行勘察，收集完整的工程資料，對施工方案進行科學(xué)地分析，避免設(shè)計不合理造成項目變更，影響項目施工的進度與質(zhì)量。在施工前的準(zhǔn)備階段，需要按照相關(guān)規(guī)定做好前期的準(zhǔn)備工作，對需要使用的工程設(shè)備進行調(diào)試，避免使用過程中發(fā)生安全事故。管理人員要委派專職的維護人員負(fù)責(zé)設(shè)備的管理與維護工作，確保設(shè)備時刻處于良好的狀態(tài)。管理人員還應(yīng)組織施工技術(shù)人員參加專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)活動，提升其專業(yè)素質(zhì)和工作能力，確保工程項目的施工質(zhì)量滿足設(shè)計要求。施工前做好各項目的技術(shù)交底工作，切實保障施工質(zhì)量。做好施工材料進場前的質(zhì)檢工作，嚴(yán)格控制工程材料質(zhì)量，嚴(yán)禁使用質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)工程材料。3.2.2加強施工質(zhì)量與數(shù)據(jù)管理的力度項目管理者應(yīng)確保項目施工能夠按照設(shè)計方案進行，保證工程項目實施的合理性和規(guī)范性，避免發(fā)生操作失誤或流程顛倒等問題。在施工期間要提高施工管理的力度，將工程數(shù)據(jù)作為質(zhì)量監(jiān)管的基礎(chǔ)，確保工程項目具有可追溯性。電力工程在施工過程中存在隱蔽作業(yè)工序，若不做好隱蔽工程的信息和數(shù)據(jù)的記錄管理工作，會造成項目質(zhì)量的安全隱患。資料員需做好從項目開始到結(jié)束的工程信息和數(shù)據(jù)的記錄工作，以便能夠?qū)|(zhì)量問題進行追溯，也能更有效地處理問題。電力工程的項目管理工作需保證工程手續(xù)齊全，按檔案管理的要求填寫資料和文件。對施工過程中涉及的技術(shù)難點問題，要組織技術(shù)專家共同研究。必要時可以現(xiàn)場拍照存檔。對工程涉及的母線安裝、架空線路等項目的驗收，應(yīng)拍照作為質(zhì)量檢驗的參考。電力工程的管理工作需要各部門工作人員配合及時更新數(shù)據(jù)，確保工程信息與現(xiàn)場實際情況相符。完成工程項目后，需各部門技術(shù)人員參與驗收并將質(zhì)量管理資料按照規(guī)定整理歸檔。3.2.3做好精細(xì)化管理工作項目管理人員應(yīng)做好精細(xì)化管理工作。首先，應(yīng)根據(jù)實際情況對各崗位的技術(shù)人員進行指導(dǎo)，隨時依據(jù)工程的實施狀況和進度調(diào)整管理策略，制定科學(xué)的工作指導(dǎo)計劃提高工程施工效率，對于可能發(fā)生的特殊情況，要在施工計劃中明確地標(biāo)注，實現(xiàn)工程施工的有效控制；其次，根據(jù)制定的管理計劃細(xì)化各部門的工作流程，結(jié)合工程具體的實際情況，對項目實施進行綜合考慮，依據(jù)項目施工指導(dǎo)計劃對各環(huán)節(jié)的施工進行規(guī)劃，在計劃調(diào)整過程中，根據(jù)實際情況對工作計劃進行調(diào)整，并將新制定的規(guī)劃計劃上報業(yè)主審批，降低對施工進度的影響。

3.3完善管理制度

目前的電力建筑施工管理存在的主要問題是缺乏科學(xué)、有效的管理制度。為了確保電力工程建設(shè)的安全性，在施工期間，管理人員要對各項目實施有效管理，建立完善的管理體系，結(jié)合實際情況進行項目管理，保障施工質(zhì)量。施工設(shè)備對工程的實施具有重要作用，合理地使用設(shè)備能夠保障工程的高效率作業(yè)。隨著社會經(jīng)濟水平的不斷提高，電力項目的需求量也隨之增加，設(shè)備的種類不斷增多，設(shè)備管理人員要對設(shè)備實施科學(xué)地保養(yǎng)，確保設(shè)備處于良好的工作狀態(tài)，保證設(shè)備質(zhì)量達(dá)到正常使用的要求，在日常的設(shè)備管理工作中，設(shè)備維護人員應(yīng)定期對設(shè)備進行養(yǎng)護，延長設(shè)備的使用壽命。及時更換老舊設(shè)備，保障工程項目的順利實施。在項目施工中，管理人員可以借助信息化技術(shù)提高管理效率，利用信息化技術(shù)可以建立管理平臺，將各項目的管理信息存儲在對應(yīng)的模塊中，完成管理系統(tǒng)的信息數(shù)據(jù)收集工作。管理人員可以利用收集到的信息和數(shù)據(jù)分析項目的實施狀況，提高項目的施工質(zhì)量。管理人員也能利用信息化技術(shù)提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，及時處理施工中發(fā)生的問題，確保工程質(zhì)量達(dá)到既定要求。

3.4提高合同管理水平

合同管理對電力工程的建設(shè)實施十分重要。提升合同管理水平，有助于推動電力工程的順利實施，避免發(fā)生合同糾紛現(xiàn)象，保障電力工程的經(jīng)濟利益。首先，需要明確監(jiān)理的權(quán)責(zé)范圍，規(guī)范各項目的實施流程。條款內(nèi)容應(yīng)明確、清晰地呈現(xiàn)在合同文本上，對存在爭議的款項，應(yīng)在合同簽訂前提出。合同簽訂雙方應(yīng)對合同的內(nèi)容進行認(rèn)真審閱，確認(rèn)無誤后再簽訂正式的合同。根據(jù)工程的實際施工量編制合同，降低工程變更的發(fā)生概率。招投標(biāo)工作結(jié)束后，雙方應(yīng)對履約內(nèi)容進行檢查，及時提出不合理的條款內(nèi)容。其次，建立招投標(biāo)檔案，為工程的實施提供參考依據(jù)。招標(biāo)公司應(yīng)選擇信譽和口碑較好的施工單位。施工單位也要對工程項目進行科學(xué)預(yù)算。中標(biāo)單位應(yīng)當(dāng)對投標(biāo)文件進行嚴(yán)格管理，確保文件內(nèi)容不泄露，保證文件的隱私性。

3.5加強各部門間的協(xié)調(diào)與溝通

在施工期間，項目管理人員需結(jié)合工程的成本支出情況調(diào)整管理策略，確保施工質(zhì)量滿足工程要求，制定科學(xué)的施工方案，保證工程能夠按計劃要求完工。管理人員根據(jù)電力工程在建設(shè)過程中存在的問題做出科學(xué)的項目進度規(guī)劃。在施工前，根據(jù)工程的施工總量做好成本預(yù)算工作。對施工現(xiàn)場進行詳細(xì)地勘察，針對施工中可能出現(xiàn)的問題提出有效的應(yīng)對措施。優(yōu)化工程管理制度，根據(jù)項目實施的狀況有針對性地開展管理工作，提高各部門間的協(xié)作和溝通效率，確保各部門間的工程信息和數(shù)據(jù)能夠得到及時流通，項目管理人員也要做好施工過程中的管理和控制工作，對電力項目進行動態(tài)化的管理，建立科學(xué)、有效的現(xiàn)場巡回檢查制度。在項目施工過程中，應(yīng)用信息化技術(shù)實施工程項目的管控，提高電力工程項目的管理效率和管理效果，保障電力工程質(zhì)量滿足項目設(shè)計要求。

4結(jié)語

綜上所述，電力工程具有技術(shù)要求高，施工復(fù)雜等特點。項目管理人員應(yīng)從施工質(zhì)量、成本、合同等多方面入手，使用科學(xué)的管理理念提高工程的管理效率，采取有效的管理措施確保電力工程能夠順利實施。為了提高工程的實施效率，項目管理人員應(yīng)提升全體工作人員的質(zhì)量意識，確保電力工程項目的質(zhì)量滿足設(shè)計和規(guī)范要求，實現(xiàn)工程既定的經(jīng)濟目標(biāo)。

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作者：周靈 單位：中南電力項目管理咨詢（湖北）有限公司