導(dǎo)語：房地產(chǎn)工程管理的途徑探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：為了保證房地產(chǎn)工程能夠按照工程計劃、快速、順利、高效的完成，相關(guān)企業(yè)對房地產(chǎn)工程方面開展了管理工作。而隨著房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，工程管理慢慢成為了提升房地產(chǎn)開發(fā)效率、提高房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量重要環(huán)節(jié)。為了促進房地產(chǎn)工程管理方面的發(fā)展，文章就圍繞房地產(chǎn)工程管理的有效途徑進行分析，以此來為相關(guān)管理人員與房地產(chǎn)工程今后發(fā)展提供參考。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)工程；工程管理；有效途徑

隨著城市建設(shè)的腳步不斷加快，我國的房地產(chǎn)開發(fā)事業(yè)進入了蓬勃發(fā)展階段，房地產(chǎn)開發(fā)項目數(shù)量與日俱增。在這樣的發(fā)展趨勢下，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)為了在保證工程施工質(zhì)量的同時，提高自身經(jīng)濟投資效益，在工程施工方面進行了嚴格的工程管理，有效減少了工程施工中違規(guī)操作、偷工減料等情況。而在社會各方面不斷發(fā)展的背景下，如何保證工程管理在房地產(chǎn)工程中始終發(fā)揮出最大效力，是當(dāng)前所有房地產(chǎn)工程管理部分需要考慮的問題。

1房地產(chǎn)工程管理的具體內(nèi)容

工程建設(shè)方案的設(shè)計是房地產(chǎn)工程項目建設(shè)的準備工作，也是房地產(chǎn)工程建設(shè)所依據(jù)的標尺，其重要性不言而喻。在房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)的過程中所涉及的部門是很多的，尤其是大型的房地產(chǎn)施工項目，花費的時間長，涉及的部門更多。為了使多個部門之間實現(xiàn)協(xié)調(diào)合作，最大限度地發(fā)揮施工建設(shè)團隊的人力資源、物力資源和財力資源，必須對房地產(chǎn)工程項目建設(shè)的各個部門進行統(tǒng)籌管理，使各個部門之間彼此協(xié)調(diào)，避免工作內(nèi)容的沖突。在房地產(chǎn)工程施工完成后，要進行最終的驗收工作，由施工單位向驗收單位發(fā)出申請后，驗收單位著手進行工程驗收，驗收檢查應(yīng)當(dāng)和前期報建相統(tǒng)一，確定工程項目是否符合國家相關(guān)標準、是否符合工程設(shè)計方案、是否達到了應(yīng)有的施工質(zhì)量等，在檢查合格并通過驗收后，才能夠?qū)κ┕挝贿M行竣工結(jié)算。

2房地產(chǎn)工程管理的有效途徑

當(dāng)前，雖然隨著房地產(chǎn)開發(fā)事業(yè)的不斷發(fā)展，相應(yīng)的房地產(chǎn)工程管理已經(jīng)形成一定體系，但其實管理內(nèi)部仍舊存在許多問題，如施工過程監(jiān)管虎頭蛇尾力度不夠、工程開工之前相應(yīng)的準備工作不到位、整體工程的管理機制缺乏科學(xué)性、后續(xù)工程完工的驗收標準與工程施工前的初始標準不一致等。這些問題不僅會影響房地產(chǎn)整體工程施工的質(zhì)量，還會形成房地產(chǎn)投資企業(yè)許多不必要的資金投入，因此房地產(chǎn)工程相關(guān)管理部門亟需針對以上問題，制定出相應(yīng)有效的解決方案，并研究出更多有效合理的管理途徑，避免今后管理中出現(xiàn)更多相關(guān)問題。

2.1提高房地產(chǎn)工程管理的高效性與先進性

房地產(chǎn)工程管理想要真正將管理效果進行提升，將工程管理變?yōu)楣こ淌┕ぐl(fā)展的有力支撐。就需要進一步提高管理模式中的先進性與高效性。具體實施過程中應(yīng)該做到如下三點：①將從前以粗略范圍劃分管理的模式轉(zhuǎn)變?yōu)槁毮苤乒芾砟Ｊ?。具體來說，即以每一個工程管理人員的管理能力為基礎(chǔ)，將管理人員的管理范圍、管理職責(zé)進行詳細劃分，并進一步確定管理者的具體管理權(quán)力，以此來提高工程管理中人力資源使用效率，幫助管理人員將自身的能力充分發(fā)揮；②設(shè)置項目經(jīng)理。當(dāng)前已經(jīng)有小部分房地產(chǎn)工程開始在工程管理中實行項目經(jīng)理制度，并取得了一定提升管理力度的效果，其主要是由項目總經(jīng)理按照當(dāng)前工程項目中的內(nèi)容分別設(shè)置項目經(jīng)理，并對項目經(jīng)理賦予一定的管理權(quán)，讓其對項目的施工各方面直接管理，而在管理權(quán)賦予的同時也連帶負擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任。這樣的管理模式雖然較為分散，但同時也為管理增加了細化程度，對增強管理實際效果十分有益；③根據(jù)工程需要建設(shè)工程指揮部。因為大部分房地產(chǎn)工程都較為大型，其中需要進行管理的部分較多，管理起來難度較大，工程指揮部可以幫助整個工程項目進行合理分工與合理統(tǒng)籌，所以想要保證管理工作的有效性與完整性設(shè)置工程指揮部十分必要。

2.2選擇專業(yè)能力強、認真負責(zé)的管理者

無論現(xiàn)代科技進步速度多快，房地產(chǎn)工程管理工作都需要人來完成。相關(guān)管理人員的綜合素質(zhì)以及相應(yīng)能力對工程管理質(zhì)量有著直接、明顯的影響。在這樣的背景下，想要真正將工程管理質(zhì)量進行提升，首先要做的便是將相關(guān)管理人員的素質(zhì)進行加強，或者通過考核對當(dāng)前現(xiàn)有工作人員的素質(zhì)、能力評估，使用能力強、素質(zhì)高、工作認真負責(zé)的人才進行頂替。而所有工程管理人員中，最重要的便是項目經(jīng)理部分，開發(fā)商方面一定要嚴格的經(jīng)過考核篩選，并在經(jīng)過一定實習(xí)期后才能確定最終的項目經(jīng)理人選，以此來保證管理上層人員的質(zhì)量，確保房地產(chǎn)工程施工順利進行。

2.3竣工后驗收與前期施工標準保持一致

為了進一步保證房地產(chǎn)工程的施工質(zhì)量，需要在工程竣工后對工程整體進行驗收，一般的工程驗收標準是根據(jù)國家房地產(chǎn)建設(shè)相關(guān)標準與前期施工標準制定的。但目前因為房地產(chǎn)工程工期較長，所以普遍竣工后的驗收標準與前期施工定下的標準無法統(tǒng)一，致使工程驗收工作無法發(fā)揮出促進工程質(zhì)量的實質(zhì)性作用。想要保證驗收標準與前期施工標準相統(tǒng)一，要做到：①最初的施工標準要明確、固定，要與驗收標準保持一致，特別是施工中的而基礎(chǔ)部分與各處的關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)，以此來保證竣工驗收的可行性；②正式進行驗收工作時，工作人員要特別針對前期施工標準中羅列出的質(zhì)量問題進行檢查，如果因為施工中期的各種問題，對質(zhì)量方面的檢測標準有所變動，驗收人員在則要使用更加科學(xué)的方式，靈活的進行驗收，充分保證房地產(chǎn)的細節(jié)質(zhì)量與綜合質(zhì)量。

3結(jié)束語

房地產(chǎn)工程項目的高質(zhì)量管理，只有通過科學(xué)、有效的途徑才能實現(xiàn)。房地產(chǎn)公司在房地產(chǎn)項目的整個流程中，都應(yīng)當(dāng)對房地產(chǎn)工程項目的管理工作重視起來，并積極儲備專業(yè)的、負責(zé)的管理人才，采用先進的、高效的管理模式；結(jié)合市場現(xiàn)狀、國家標準、群眾需求，真正將房地產(chǎn)工程管理工作做好、做到位。高質(zhì)量的房地產(chǎn)工程管理工作，不僅可以提升房地產(chǎn)工程項目的質(zhì)量，對于我國房地產(chǎn)市場的發(fā)展、房地產(chǎn)公司的發(fā)展以及我國經(jīng)濟的增長具有重要的推動作用。

作者:柳國慶 單位:大同區(qū)房產(chǎn)管理站

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