導(dǎo)語：質(zhì)量控制下建筑工程施工論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1建筑工程施工質(zhì)量控制的涵義

通常，建筑工程施工質(zhì)量控制是指在項目施工過程中，所涉及的一些施工方式、應(yīng)用技術(shù)以及相關(guān)的管理模式和制度，目的是實現(xiàn)對整體工程質(zhì)量的有效監(jiān)管，滿足合同的各項要求，達到技術(shù)規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。對于建筑工程施工質(zhì)量進行的控制，需要遵守相關(guān)的行業(yè)規(guī)范和質(zhì)量要求，保證施工的科學(xué)性，將施工質(zhì)量作為基本原則，形成以施工領(lǐng)導(dǎo)層為中心、施工團隊成員盡職盡責(zé)的工程管理模式。在具體施工過程中，要端正施工態(tài)度，樹立嚴(yán)謹(jǐn)認真的理念，保證控制手段和控制方法具有合法性和公正性，力求控制的高效性，同時，為了更好地掌控質(zhì)量控制的力度，需要對整個工程的全部施工環(huán)境做以詳細的分析，而后實施全面、有效的控制，將整個工程質(zhì)量工作提高到更高的發(fā)展層次。

2建筑工程施工中涉及的相關(guān)技術(shù)管理

通常，建筑工程施工技術(shù)管理主要包含兩個方面的內(nèi)容，即建筑設(shè)計與施工。建筑工程的實踐性、可行性和科學(xué)性直接夠決定施工的順利性。任何一個施工環(huán)節(jié)都是建筑工程的重中之重，管理是否科學(xué)、質(zhì)量控制措施是否恰當(dāng)都直接影響建筑工程的質(zhì)量高低。因此，工程管理技術(shù)工作對于施工工藝和施工技術(shù)的發(fā)展和進步至關(guān)重要，成為其不斷提高和進步的的依據(jù)，也是建筑行業(yè)得到迅速發(fā)展的技術(shù)支持。

2.1施工前的準(zhǔn)備工作。對于建筑工程而言，其準(zhǔn)備工作主要涉及工程技術(shù)的選擇、人員的組織、設(shè)備的安排以及工程物料的采購。在對工程技術(shù)進行準(zhǔn)備的時候，要保證確定的技術(shù)類型能夠有效避免施工過程中的質(zhì)量問題。同時，技術(shù)人員要全面、深刻地認識和理解施工方案和施工圖紙，對施工難點和重點有一個科學(xué)、完整的認識，及時發(fā)現(xiàn)其中的問題，而后進行深入的分析和探討，制定最佳解決方案；建筑工程施工人員主要是指所有參與施工的人員，需要他們在施工前做好準(zhǔn)備工作，重視人員技術(shù)培訓(xùn)，使其深刻理解各項規(guī)章制度的作用，明確各自職責(zé)，知曉施工的難點和重點；對于機械設(shè)備的準(zhǔn)備工作，主要是依據(jù)施工方案和計劃，根據(jù)設(shè)備清單進行采購，形成詳細、周密的設(shè)備使用規(guī)范和管理制度；對于施工物料的準(zhǔn)備，涉及的工作比較復(fù)雜，原因是涉及的物料類型繁多，質(zhì)量參差不齊，直接給工程質(zhì)量帶來隱患，因此，在準(zhǔn)備材料的時候，既要保證材料的數(shù)量與計劃相符，又要重視質(zhì)量，并在開工之前進行質(zhì)量抽檢，一旦發(fā)現(xiàn)問題，要及時進行上報，避免影響物料供應(yīng)?？傊?，建筑工程開工之前的準(zhǔn)備工作繁多，要求各部門要各盡其職，認真對待每一項工作。

2.2做好工程項目的過程控制工作。施工項目的過程控制主要是指對施工工藝和材料的控制，二者是工程質(zhì)量的直接影響因素，必須高度重視，采取行之有效的控制，實現(xiàn)造價的降低。

2.2.1對于施工工藝和施工技術(shù)，主要是承包商在建筑工程重點和難點中所使用的技術(shù)手段，同時也包括工程的質(zhì)量要求、施工進程中多發(fā)的問題以及應(yīng)對策略，要以文件的方式發(fā)放到各個主管部門。對于尚不成熟的建筑技術(shù)和工藝，要進行穩(wěn)妥地試驗，只有達到工程標(biāo)準(zhǔn)和要求規(guī)范之后，才能廣泛應(yīng)用到工程實踐。

2.2.2在施工過程中，涉及的物料較多，質(zhì)量各不相同，因此，對于材料的控制工作，要以項目實際為基礎(chǔ)，實現(xiàn)控制的科學(xué)性。首先，要對物料的采購進行控制，保證采購流程符合項目規(guī)程和相關(guān)的法律法規(guī)，具備完整、有效的驗收文件，保證采購工作能夠一次性完成，提高采購效率。其次，物料完成采購后，要在進場之前進行嚴(yán)密控制，只有檢驗合格的產(chǎn)品才能進入施工現(xiàn)場。再次，在施工進行中，要對建筑材料進行及時控制，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格的材料，需要立即標(biāo)注，避免留到下道工序，出現(xiàn)無法彌補的質(zhì)量隱患。

2.3做好施工完成后的內(nèi)部檢查施工完成后，要聯(lián)合相關(guān)部門，對工程進行初步檢驗和驗收。一旦發(fā)現(xiàn)問題，要求相關(guān)技術(shù)部門進行積極介入，制定有效的改善措施。如果條件允許，也可以進行再次內(nèi)部驗收。只有通過內(nèi)部檢驗之后，工程才能進行移交，保證客戶較高的滿意度。

3如何做好建筑工程的質(zhì)量控制工作

為了保證建筑工程整體質(zhì)量，達到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)部門要采取科學(xué)有效的措施，實現(xiàn)對工程質(zhì)量的有效控制。

3.1建立完善的質(zhì)量控制系統(tǒng)。為了建立完善的質(zhì)量控制系統(tǒng)，必須確定控制的主要對象，要將控制涉及的對象規(guī)定到相關(guān)的工程文件中，對于重點對象，要貫穿于項目始終；確定質(zhì)量控制的要求，相關(guān)人員要了解彌補不足、保證質(zhì)量的手段；檢驗工作也是質(zhì)量控制系統(tǒng)中必不可少的一部分，經(jīng)過檢驗，及時發(fā)現(xiàn)工程實際與標(biāo)準(zhǔn)的差距，找出原因，制定有針對性、有效、科學(xué)的控制舉措。

3.2高度重視物料品質(zhì)。在建筑工程中，原材料的質(zhì)量直接決定整個工程的品質(zhì)，因此，需要對材料的質(zhì)量控制予以高度重視。關(guān)注各個施工環(huán)節(jié)的材料質(zhì)量監(jiān)督和控制，通常是指工程材料計劃的制定、原材料的采購以及建筑工程施工的驗收環(huán)節(jié)。要制定科學(xué)的采購管理制度,保證采購人員能夠熟練掌握相關(guān)的規(guī)則制度，嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)實施采購，執(zhí)行采購流程，對采購和檢驗做到詳細記錄。在這種方式的監(jiān)控下，確保材料品質(zhì)，避免劣質(zhì)產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場，給整個工程建設(shè)帶來質(zhì)量隱患。

4結(jié)束語

綜上，在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的條件下，建筑工程的功能、使用周期與施工質(zhì)量不可分割，成為建筑領(lǐng)域十分關(guān)注的熱點，尤其是面對投資項目數(shù)量和規(guī)模的不斷擴、材料質(zhì)量參差不齊、施工隊伍素質(zhì)各不相同的情況，工程質(zhì)量面臨著極大的挑戰(zhàn)，一旦出現(xiàn)工程質(zhì)量問題，就會影響企業(yè)的社會效益，危及人民的生命財產(chǎn)安全，因此，建筑工程質(zhì)量管理意義重大。工程施工既要講究質(zhì)量，又要關(guān)注進度，同時又要提升效益。工程質(zhì)量好壞之間關(guān)系到經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展速度。因此，在工程施工建設(shè)中，要形成質(zhì)量控制的指導(dǎo)思想，樹立全面控制質(zhì)量的觀念，強化質(zhì)量意識，將其擺在首要位置。重視施工技術(shù)管理工作，將其列為整個工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵，不斷完善建筑工程施工管理模式和管理內(nèi)容，明確管理目標(biāo)，對施工技術(shù)和工藝進行積極改進，改善施工管理方式和手段，形成高效的施工質(zhì)量控制系統(tǒng)，保證工程質(zhì)量達到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，使建筑工程的施工控制措施能夠順利實施，在根本上保證工程管理工作的高效性。

作者:蔣耀軍單位:常盛重工鋼結(jié)構(gòu)公司