導語：目標成本在企業(yè)經(jīng)濟管理的應用途徑一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:目標成本在企業(yè)經(jīng)濟管理工作中的有效應用，能夠通過成本控制為企業(yè)帶來良好的發(fā)展前景，推動社會經(jīng)濟快速發(fā)展，提高企業(yè)市場競爭力，因此需要建立科學有效的目標成本管理機制，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營管理方式。目標成本并不是簡單的成本估算，而是實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)全過程的控制，規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)流程，文章主要分析了目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應用優(yōu)勢，并以此為基礎提出了目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題以及相對應的解決方案。

關鍵詞:目標成本;企業(yè)經(jīng)濟管理;應用探討

目標成本管理是企業(yè)經(jīng)濟管理工作的重要組成部分，目標成本能夠幫助企業(yè)明確自身發(fā)展的不足，做好前期的市場調(diào)研工作，對未來的市場經(jīng)濟發(fā)展進行預估，以此為基礎制定出明確的成本管理目標，嚴格按照成本管理要求開展各項經(jīng)營工作。目標成本在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應用，能夠讓企業(yè)全體員工共同參與到目標成本管理工作實施的過程中，轉(zhuǎn)變企業(yè)成本控制意識，完善企業(yè)管理模式，提高企業(yè)成本控制力度。

一、目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的優(yōu)勢

(一)對于企業(yè)生產(chǎn)而言有利于擴大生產(chǎn)規(guī)模

目標成本在企業(yè)經(jīng)濟管理中的有效應用讓企業(yè)經(jīng)營發(fā)展更加符合市場需求，有利于擴大生產(chǎn)規(guī)模，全面提高企業(yè)的競爭力，目標成本管理工作能夠在企業(yè)項目開發(fā)前計算項目整體生產(chǎn)成本，建立明確的企業(yè)經(jīng)營目標［1］。讓產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品營銷等工作的開展嚴格按照前期的成本規(guī)劃進行，保證企業(yè)平穩(wěn)運行，讓企業(yè)在復雜多變的市場環(huán)境下保持平穩(wěn)的發(fā)展狀態(tài)。與此同時，企業(yè)要做好市場調(diào)查工作，了解客戶的需求偏好，通過市場分析擴大生產(chǎn)規(guī)模，節(jié)約人力成本，降低生產(chǎn)資源消耗，目標成本管理能夠獲得準確的市場信息，結(jié)合客戶需求制定詳細的生產(chǎn)方案，在擴大生產(chǎn)規(guī)模的同時為企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟收益。

(二)對于企業(yè)經(jīng)濟而言有利于效益提升

激烈的市場競爭環(huán)境為企業(yè)帶來了全新的發(fā)展機遇，同時也面臨著困難與挑戰(zhàn)，想要實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，就需要創(chuàng)新傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟管理理念，改進企業(yè)管理方式，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。目標成本管理能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營發(fā)展起到引導性作用，管理人員要分析和規(guī)劃企業(yè)當前的經(jīng)營狀況，調(diào)整企業(yè)各部門的工作內(nèi)容，只要保證企業(yè)的經(jīng)濟效益才能夠為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供有力支撐。

(三)對于企業(yè)競爭而言可以提升抗壓力

目標成本管理相較于其他經(jīng)濟管理方式，能夠全面融入企業(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，帶有較強的工程技術性，能夠結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)條件，制定出未來的發(fā)展路線，并對生產(chǎn)全程進行管理控制。目標成本管理工作是圍繞企業(yè)生產(chǎn)部門開展，并以此為核心擴大影響范圍，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)濟情況與其他部門建立合作關系［2］。企業(yè)想要在激烈的市場競爭環(huán)境下占有一席之地，就需要在經(jīng)濟管理的過程中，嚴格按照市場發(fā)展情況，分析客戶的個性化需求，提高產(chǎn)品設計質(zhì)量，目標成本管理需要充分了解產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的設計成本以及生產(chǎn)成本，融合市場因素和企業(yè)內(nèi)部因素保證產(chǎn)品市場定價的合理性，降低企業(yè)經(jīng)營成本，提高企業(yè)抗壓力。

二、目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題

(一)企業(yè)成本控制意識有待加強

企業(yè)在進行目標成本管理工作開展的過程中，存在企業(yè)管理人員和企業(yè)工作人員成本意識不足的問題，讓目標成本管理工作的實施具有一定的困難性。成本意識不足難以實現(xiàn)各部門之間的有效協(xié)調(diào)，無法起到相互促進、共同發(fā)展的作用，會直接對管理效果產(chǎn)生影響，企業(yè)經(jīng)濟管理工作的有效實施，需要全體成員的共同努力，每個人的工作完成情況都會影響到整體管理計劃的實施。想要達成成本控制目標，僅依靠企業(yè)頒發(fā)的規(guī)章制度是不現(xiàn)實的，目標成本管理需要細化到企業(yè)各部門，要求工作人員履行自身的管理職責，提高企業(yè)員工的成本意識。

(二)企業(yè)管理方式創(chuàng)新力度不夠

企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展面臨較大的市場競爭壓力，為了提高企業(yè)的市場占有率，需要保證企業(yè)經(jīng)濟管理的有效性，讓企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中獲得可觀的經(jīng)濟收益，為了實現(xiàn)這一發(fā)展目標，許多企業(yè)將目標成本管理作為經(jīng)濟管理的重要內(nèi)容，通過對企業(yè)經(jīng)營項目的目標成本控制，提高企業(yè)的市場競爭力。結(jié)合企業(yè)現(xiàn)階段經(jīng)濟管理現(xiàn)狀來看，企業(yè)經(jīng)濟管理目標缺乏科學性，企業(yè)經(jīng)濟管理政策得不到有效落實，管理方式較為單一，成本管理的目標選擇非常隨意，這一發(fā)展現(xiàn)狀讓企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營生產(chǎn)無法滿足市場發(fā)展需求，各部門之間缺少連接性。

(三)企業(yè)成本控制存在嚴重缺陷

成本控制工作需要建立符合企業(yè)發(fā)展要求的目標成本管理體制，結(jié)合當前的企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀來看，成本控制工作存在許多缺陷，導致相關政策無法在各部門進行有效實施，企業(yè)的一部分生產(chǎn)經(jīng)營活動被迫停止。現(xiàn)有的成本控制機制，無法對工作人員的工作行為進行約束，不利于企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，企業(yè)領導人員在進行經(jīng)營管理方案制定的過程中，缺少對成本控制工作的重視，讓企業(yè)逐漸走向衰落，一些企業(yè)管理人員盡可能的降低企業(yè)產(chǎn)品成本，但忽視了其他生產(chǎn)經(jīng)營成本，產(chǎn)品設計無法滿足客戶需求，逐漸喪失企業(yè)市場優(yōu)勢。

三、目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中應用的途徑

(一)加強企業(yè)成本控制意識

目標成本直接影響到企業(yè)的經(jīng)營狀況和企業(yè)未來持續(xù)發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟管理與員工的個人利益密不可分，想要提高企業(yè)成本控制能力，有效落實目標成本管理工作，就需要改變傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，加強企業(yè)成本控制意識，建立規(guī)范化、科學化的成本控制體系，讓企業(yè)各部門協(xié)調(diào)發(fā)展、共同進步，全面落實企業(yè)成本控制方案。企業(yè)要加大目標成本重要性的宣傳力度，讓企業(yè)員工結(jié)合各部門的工作目標履行工作職責，嚴格按照企業(yè)的規(guī)章制度做事，實現(xiàn)工作崗位任務的合理分配，企業(yè)員工成本控制意識的提升，能夠為企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟收益，只有讓管理人員充分認識到企業(yè)成本控制的重要性，才能夠結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展需求，制定出合理的成本控制計劃。想要充分發(fā)揮出目標成本的管理成效，就需要企業(yè)管理層建立良好的企業(yè)成本控制意識，不斷的學習現(xiàn)代化管理方案，結(jié)合以往的管理經(jīng)驗完善管理制度，助力企業(yè)持續(xù)發(fā)展，企業(yè)各部門都需要承擔成本管理責任［3］。企業(yè)員工成本控制意識的提升，首先要建立大局觀念，樹立主人翁精神，制定多層次化的工作指導方案，要求企業(yè)各部門建立明確的成本控制目標和管理職責，彼此之間相互監(jiān)督共同進步，為了提高企業(yè)員工的成本管理積極性，可以創(chuàng)新績效管理機制，對員工的工作行為進行約束，通過激勵政策推動目標成本管理工作的有效落實。

(二)完善企業(yè)管理模式

目標成本管理是先進的企業(yè)經(jīng)濟管理理念，管理內(nèi)容從企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)材料購買開始到產(chǎn)品報廢結(jié)束，是一種綜合性、全過程的管理模式，目標成本管理工作的有效應用，能夠全面提高企業(yè)產(chǎn)品控制能力，傳統(tǒng)的管理模式將工作重心放在了原材料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)和產(chǎn)品營銷過程的成本控制，而目標成本管理則是將目標成本控制理念融入產(chǎn)品采購、產(chǎn)品制造、產(chǎn)品包裝、產(chǎn)品營銷、產(chǎn)品售后的各個階段，能夠更好地控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。目標成本管理工作具有一定的復雜性，會涉及大量的財務數(shù)據(jù)信息，為了保證數(shù)據(jù)內(nèi)容的實時性和準確性，需要建立目標成本管理規(guī)范，對大量的數(shù)據(jù)信息進行處理與分析，為目標成本管理工作提供數(shù)據(jù)支撐，同時要建立成本分析機制，完成成本財務總結(jié)工作。企業(yè)決策層根據(jù)成本財務總結(jié)，進行企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方案制定，了解企業(yè)成本利潤變化規(guī)律，建立科學有效的成本控制目標，在企業(yè)經(jīng)濟管理的過程中，首先需要建立明確的目標成本管理方案，完善目標成本管理工作機制，要求工作人員嚴格按照企業(yè)制定的各項管理條件約束自身的工作行為。為了促進目標成本管理工作的有效落實，助力企業(yè)持續(xù)發(fā)展，需要建立以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為核心的管理制度，結(jié)合企業(yè)規(guī)劃以及市場經(jīng)濟發(fā)展需求，提高企業(yè)內(nèi)部工作人員的創(chuàng)新意識和工作能力。

(三)提升企業(yè)成本控制力度

目標成本管理理念融入企業(yè)產(chǎn)品設計、企業(yè)經(jīng)營管理、企業(yè)生產(chǎn)的各個方面，想要實現(xiàn)成本管理工作的有效落實，就需要加強企業(yè)成本控制力度，企業(yè)管理人員要對企業(yè)當前的生產(chǎn)項目任務、生產(chǎn)流程要求、市場發(fā)展狀況、用戶需求等環(huán)節(jié)有一個充分的認識，通過計算機技術的有效應用實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)的全面監(jiān)督，約束工作人員的操作行為，助力產(chǎn)品生產(chǎn)的規(guī)范化發(fā)展。提升企業(yè)成本控制力度，需要將目標成本管理工作與企業(yè)管理的各環(huán)節(jié)進行有效融合，參考目標成本相關數(shù)據(jù)，以此作為科學化、標準化發(fā)展方案建立的基本原則，設立明確的工作目標對管理過程進行約束，收集整理各部門的工作記錄，建立信息化管理檔案，將企業(yè)各類經(jīng)營管理工作資料作為目標成本考核的主要依據(jù)，保證企業(yè)各生產(chǎn)車間、管理班組充分了解產(chǎn)品材料消耗、產(chǎn)品營銷等數(shù)據(jù)信息，保證信息內(nèi)容的完整性、準確性［4］。通過企業(yè)內(nèi)部價格體系的建立，形成以內(nèi)部銀行結(jié)算為標準的財務核算機制，保證產(chǎn)品定價符合市場發(fā)展需求，同時企業(yè)監(jiān)管人員還需要細化工作流程，制定出行之有效的管理措施，全面提高企業(yè)工作人員的安全意識和責任意識，在進行企業(yè)產(chǎn)品設計之前，目標成本管理人員需要充分了解同類型產(chǎn)品的營銷情況，分析產(chǎn)品生產(chǎn)成本，在企業(yè)經(jīng)濟條件允許的情況下，進行產(chǎn)品創(chuàng)新，提高用戶滿意度。

四、結(jié)語

綜上所述，目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應用，能夠擴大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，讓企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境下占有一席之地，但結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，目標成本管理仍然存在許多問題，想要充分發(fā)揮出目標成本管理的有效性，就需要加強企業(yè)成本控制意識、完善企業(yè)管理模式、提高企業(yè)成本控制力度。

參考文獻:

［1］陳單．目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應用探討［J］．消費導刊，2020(35):269．

［2］黎靜琳．目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應用研究［J］．經(jīng)營者，2020，34(16):105+107．

［3］梁靜芳．淺析目標成本管理在企業(yè)實踐中的應用［J］．中國集體經(jīng)濟，2020(9):60－61．

［4］盧艷英．探究目標成本管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的應用［J］．首席財務官，2019，15(13):60－61．

作者：劉作斌 單位：福建星云電子股份有限公司