導語：企業(yè)成本核算優(yōu)化路徑研究一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1選擇科學的成本核算方法

企業(yè)成本核算方法的科學與否，對于企業(yè)經營的成本預測、計劃、分析、考核以及完善、改進等工作都有非常大的影響，也對企業(yè)成本決策和經營決策產生重要的影響。通過成本核算，企業(yè)可以對一定時期內成本預算和計劃的執(zhí)行情況進行檢查、監(jiān)督和考核，對成本管理和控制效果進行監(jiān)察和衡量，對成本核算的正確性做出評估，探討降低成本、改善成本核算的方式方法?，F代企業(yè)運行體系是建立在對企業(yè)綜合管理基礎上的，成本核算也不僅僅只是財務部門的事情，以原材料為例，從采購、入庫到生產領用等過程中，都與產品成本有著直接或間接的關系。原材料采購時的市場價格，材料入庫時的質量、數量、規(guī)格、型號以及生產部門領用材料時是否有浪費現象等，這些都需要企業(yè)在選擇成本核算方法時予以充分考慮。

2加強對成本核算不實的檢查

成本是考察企業(yè)經營管理和財務管理能力的一項綜合性指標。成本核算不實情況并不罕見，在很多企業(yè)都有發(fā)生，如有的企業(yè)虛報成本，有的企業(yè)擠列成本，有的企業(yè)亂記成本，還有的企業(yè)不區(qū)分會計區(qū)間亂計成本以及企業(yè)會計人員的人為工作失誤等等。由于造成企業(yè)成本核算不實的原因比較復雜，所以企業(yè)財務管理人員需要在了解有關政策、規(guī)定及成本核算方法的基礎上，掌握并運用好成本核算不實的檢查方法:①經驗判斷法，即根據企業(yè)效益不正常或不符合規(guī)律的變化情收稿日期:2018－04－16作者簡介:魏曉亞(1971－)，男，本科學歷，會計師，現在中國平煤神馬集團財務資產部工作。況，判斷企業(yè)是否存在成本核算不實問題;②核對耗材法，即在成本核算檢查中重點核對相關的賬表、賬證，通過找尋差異來確定成本核算不實的存在;③攤提標準法，即根據企業(yè)規(guī)定科目的核算內容、各種攤銷和提取比例及成本核算辦法來檢查各項經濟業(yè)務的辦理是否符合要求，以此來確定成本核算的真實性;④費用驗算法，即利用企業(yè)各項費用的結轉方法和成本核算方法來對成本核算過程進行重新計算，以此確定成本核算的真實性;⑤內部控制法，即從原材料的采購到登記入庫再到生產領用等環(huán)節(jié)都要實行嚴格的責任制，防止跑冒滴漏、監(jiān)守自盜等情況的發(fā)生。

3強化企業(yè)全面預算控制

企業(yè)要想做大做強，就必須要統(tǒng)籌兼顧，建立全面的預算控制體系，推行全面的預算管理，以提高企業(yè)的內部控制能力。全面預算管理是一種全要素、全過程、全方位的管理方法，可以對企業(yè)的年或月經營計劃及特別項目計劃進行全面的預先管理，并預判企業(yè)的經營活動成果及相關財務指標。在企業(yè)財務管理工作中，全面預算管理的成功實施，有助于企業(yè)既定財務目標的實現。企業(yè)在全面預算控制工作中應著重把握以下要點:①預算體系的建立;②預算的編制和審定;③預算指標的下達及相關責任人或部門的落實;④預算執(zhí)行的授權;⑤預算執(zhí)行過程的監(jiān)控;⑥預算差異的分析與調整;⑦預算業(yè)績的考核。企業(yè)全面預算是一項集體性極強的工作，需要各部門的全力配合，因此，管理層的統(tǒng)一協(xié)調必不可少。由于全面預算管理從企業(yè)的戰(zhàn)略目標出發(fā)，所以從一開始就需要以企業(yè)各部門的全部業(yè)務為基礎開展，這樣才能合理確定企業(yè)所有業(yè)務的項目內容及選擇的實施方案、對策等，進而對這些業(yè)務所產生的效益進行推算。因此，全面預算管理有利于確定企業(yè)成本核算方案的準確性，而這也正是全面預算管理的獨有優(yōu)勢。

4轉變成本核算觀念

“思路決定出路”“思想決定行動”，企業(yè)要提高成本核算的科學性、準確性、實效性，要發(fā)揮成本核算為企業(yè)財務管理、為企業(yè)經營發(fā)展、為企業(yè)領導決策提供堅實可靠支持的作用，就要必須要與時俱進，摒棄舊的成本核算觀念，轉變思路，轉換想法，代之以新的成本核算理念。在我國傳統(tǒng)的成本核算觀念中，企業(yè)片面強調節(jié)約的重要作用，成本管理的成功與否以厲行節(jié)約為主要參照，企業(yè)試圖通過節(jié)約達到降本增效的目標，因此，企業(yè)總是千方百計避免某些費用的發(fā)生。然而，現代成本核算理念強調的是成本的效益觀念，企業(yè)在現代市場經濟體制下，應盡早樹立成本效益觀念，盡早將成本核算觀念由節(jié)約型向效益型轉變。在市場經濟中，企業(yè)必須要首先贏得市場經營中的效益，才能有所發(fā)展和進步。所以，轉變傳統(tǒng)的成本核算觀念，樹立具有現代競爭意識的成本效益理念，將成為企業(yè)做好成本核算工作的不二選擇。

參考文獻:

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［3］趙楊．論企業(yè)可持續(xù)發(fā)展策略的實踐保證［J］．成都師范學院學報，2015，(3)．

作者:魏曉亞 單位:中國平煤神馬集團