導(dǎo)語：淺析礦井建設(shè)工程項(xiàng)目管理一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1礦井建設(shè)工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)

礦井建設(shè)工程項(xiàng)目的管理特點(diǎn)主要有:①管理單位要具有一定的專業(yè)性，建設(shè)部門與各服務(wù)部門之間要具有良好的交流與溝通關(guān)系，以礦井建設(shè)工程項(xiàng)目順利開展為目標(biāo);②項(xiàng)目管理部門要有真正的實(shí)權(quán)，并且在管理方面能夠充分發(fā)揮管理職能，將管理制度落實(shí)到實(shí)際礦井建設(shè)工程項(xiàng)目整個(gè)過程中;③項(xiàng)目管理人員的經(jīng)驗(yàn)要豐富，思維敏感，能夠?qū)κ挛锸欠欠置?，公平處理各?xiàng)事宜，組織能力強(qiáng)，保證管理工作的質(zhì)量與效率。

2礦井建設(shè)工程項(xiàng)目管理主要內(nèi)容

結(jié)合多年來礦井建設(shè)工程項(xiàng)目管理內(nèi)容的綜合分析，管理內(nèi)容可大致分為礦井建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理、施工安全管理、項(xiàng)目文件管理、工程造價(jià)控制、施工質(zhì)量控制、項(xiàng)目進(jìn)度控制、統(tǒng)一協(xié)調(diào)各參與方之間的關(guān)系以及與設(shè)備相關(guān)的工作等八個(gè)方面。2．1礦井建設(shè)項(xiàng)目信息管理。礦井建設(shè)工程項(xiàng)目所涉及的范圍較廣，項(xiàng)目施工前的各項(xiàng)手續(xù)比較復(fù)雜，施工前后各種資料需要收集與處理，傳遞與利用，但是由于資料信息的數(shù)量比較龐大，并且數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性對(duì)礦井建設(shè)水平的影響非常大，因此加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目信息的管理非常重要。2．2項(xiàng)目施工安全管理。安全是所有施工項(xiàng)目中都要重點(diǎn)考慮的問題，尤其是在環(huán)境特殊、施工復(fù)雜的礦建工程中更要對(duì)安全管理加以重視，日常安全管理的內(nèi)容主要包括:施工人員安全教育工作、材料安全保管工收稿日期:2017－03－23作者簡(jiǎn)介:付超(1987－)，男，本科學(xué)歷，國投哈密能源開發(fā)有限責(zé)任公司工程技術(shù)科副科長(zhǎng)。作、施工現(xiàn)場(chǎng)安全活動(dòng)監(jiān)督工作等，提高施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性，是礦井建設(shè)施工順利進(jìn)展的基礎(chǔ)，同時(shí)也是保證施工人員人身生命財(cái)產(chǎn)的關(guān)鍵。2．3工程項(xiàng)目文件管理。礦井建設(shè)工程項(xiàng)目中，招投標(biāo)等工作的開展會(huì)使得各種內(nèi)容的文件、合同出現(xiàn)，而對(duì)這些文件內(nèi)容的管理作用主要有以下幾點(diǎn):①確保合同的合法性，使得參與方都受同樣的法律保護(hù);②合同內(nèi)容制定可約束相關(guān)執(zhí)行部門按照合同內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)的任務(wù)實(shí)施;③再有任何糾紛的情況下，利用合同進(jìn)行責(zé)任明確，減少不必要的爭(zhēng)執(zhí)。2．4有效控制工程造價(jià)。工程造價(jià)的有效控制對(duì)礦建企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展來說至關(guān)重要。礦井建設(shè)工程項(xiàng)目中會(huì)涉及很多方面的成本投入，比如:人力成本、物力成本或者其他各種投資成本，對(duì)細(xì)部成本控制不科學(xué)、不合理，就會(huì)加大整個(gè)工程造價(jià)的結(jié)果，因此對(duì)成本控制與管理需要加以重視，并采取科學(xué)有效的控制方案，避免成本投資超出預(yù)算成本的正常范圍內(nèi)。2．5礦井建設(shè)質(zhì)量控制。建設(shè)質(zhì)量的好與壞直接影響著礦井建設(shè)事業(yè)的未來發(fā)展，同時(shí)質(zhì)量問題也是造成礦井安全事故多發(fā)的主要原因，因此對(duì)建設(shè)質(zhì)量的控制要必須嚴(yán)謹(jǐn)，通常建設(shè)質(zhì)量包括材料質(zhì)量、施工質(zhì)量以及管理質(zhì)量等內(nèi)容。任何層面的質(zhì)量出現(xiàn)問題都會(huì)危及礦建企業(yè)的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益，并且也會(huì)給礦井的使用安全帶來影響，埋下不穩(wěn)定的安全隱患，所以，項(xiàng)目管理部門要對(duì)建設(shè)質(zhì)量方面嚴(yán)格控制，以保證質(zhì)量能夠達(dá)到國家相關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。2．6加強(qiáng)建設(shè)進(jìn)度的控制。礦井建設(shè)工程是一個(gè)施工復(fù)雜且周期又長(zhǎng)的施工項(xiàng)目本身的周期限制就已經(jīng)給礦建企業(yè)造成一定的投資壓力，所謂“時(shí)間就是金錢”，在這里就能夠被充分地證實(shí)，在保證施工安全與質(zhì)量達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，按時(shí)交付，是保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)條件，而加強(qiáng)建設(shè)進(jìn)度控制的目的就是為了實(shí)現(xiàn)如期交工。要想既不影響施工質(zhì)量、又不增加投資成本，又能按時(shí)交付，就要加強(qiáng)項(xiàng)目管理中的進(jìn)度控制水平，管理隊(duì)伍的作用發(fā)揮，要求施工單位對(duì)施工組織進(jìn)行合理安排，并按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則進(jìn)行操作。2．7統(tǒng)一協(xié)調(diào)參見各方的關(guān)系。礦井建設(shè)工程開展過程中會(huì)涉及多個(gè)單位與部門，如:設(shè)計(jì)單位、監(jiān)管單位、承包單位、財(cái)務(wù)部門、管理部門等，在漫長(zhǎng)的施工狀態(tài)下，再加上施工細(xì)節(jié)多樣、常變，使得建設(shè)中常有部門之間、單位之間意見不統(tǒng)一，而發(fā)生矛盾的情況，若是長(zhǎng)期僵持下去只能影響建設(shè)進(jìn)展，為此，項(xiàng)目管理就應(yīng)該發(fā)揮其重要作用，站在公平立場(chǎng)，持中立態(tài)度進(jìn)行單位、部門之間的協(xié)調(diào)工作，實(shí)現(xiàn)建設(shè)企業(yè)中單位、部門之間的統(tǒng)一協(xié)調(diào)關(guān)系。2．8著重做好與設(shè)備相關(guān)的工作。礦井建設(shè)工程展開過程中離不開機(jī)械設(shè)備的使用，因此對(duì)設(shè)備的管理必須要重視，從設(shè)備的采購、質(zhì)檢、出庫、運(yùn)輸、設(shè)備組裝、出現(xiàn)場(chǎng)、使用、維修、養(yǎng)護(hù)、存放等多個(gè)方面進(jìn)行管理，要對(duì)與設(shè)備相關(guān)的工作做到盡職盡責(zé)，結(jié)合實(shí)際施工使用要求進(jìn)行相適應(yīng)的設(shè)備選用，購買，并加強(qiáng)設(shè)備操作人員的專業(yè)技術(shù)水平，對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行技能考核管理，保證操作規(guī)范、維修養(yǎng)護(hù)到位，進(jìn)而延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，減少設(shè)備投資與損失。

3礦井建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式分析

3．1邀請(qǐng)專業(yè)化的管理隊(duì)伍。在此種管理模式中，管理隊(duì)伍被稱為管理承包單位，同時(shí)其還應(yīng)接受相應(yīng)權(quán)利與責(zé)任，針對(duì)項(xiàng)目全過程進(jìn)行管理與服務(wù)。此種管理模式的應(yīng)用，使得建設(shè)單位只擁有少數(shù)管理決策權(quán)力，而專業(yè)化的管理隊(duì)伍為管理決策的主體，并肩負(fù)執(zhí)行責(zé)任。承包單位在某種程度上代表建設(shè)單位，也可將其比作建設(shè)單位的衍生體，尤其在部分項(xiàng)目決策以及剖析工作中，應(yīng)公開、有效管控可行性研究、計(jì)劃編制等環(huán)節(jié)。承包單位還應(yīng)全面控制項(xiàng)目設(shè)計(jì)、材料采購與施工過程等，在建設(shè)進(jìn)度與施工成本管理中具有一定的中立性與合理性，進(jìn)而順利實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。在此種管理模式中，承包單位應(yīng)全權(quán)負(fù)責(zé)。3．2建設(shè)單位與專業(yè)化的管理隊(duì)伍協(xié)同管理。在此種管理模式中，管理隊(duì)伍應(yīng)持有公正態(tài)度來解決各項(xiàng)管理活動(dòng)。合理規(guī)劃礦井建設(shè)成本投入、建設(shè)進(jìn)度以及建設(shè)質(zhì)量等，可切實(shí)保障礦井建設(shè)的正常開展，同時(shí)，還具有清晰的目標(biāo)控制機(jī)制，可動(dòng)態(tài)控制工程建設(shè)，提出有效的改進(jìn)意見，進(jìn)而為建設(shè)單位提供參考。綜合來說，項(xiàng)目管理隊(duì)伍相當(dāng)管家。從某種層面上而言，項(xiàng)目管理隊(duì)伍的運(yùn)行具有獨(dú)立性，對(duì)于管理隊(duì)伍而言，如果某項(xiàng)服務(wù)不全面或者項(xiàng)目建設(shè)存在問題，則屬于整個(gè)隊(duì)伍的責(zé)任。因此，建設(shè)單位應(yīng)協(xié)同管理隊(duì)伍共同開展各項(xiàng)工作，互相監(jiān)督，嚴(yán)格控制違規(guī)操作行為，切實(shí)保障礦井建設(shè)質(zhì)量。

4結(jié)語

礦井建設(shè)工程項(xiàng)目在選擇管理隊(duì)伍的過程中，無論采用何種管理模式，均應(yīng)全面審核管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)與專業(yè)水平。同時(shí)，還應(yīng)評(píng)判項(xiàng)目管理隊(duì)伍的責(zé)任感，只有這樣，才能保證其能夠出色完成項(xiàng)目管理任務(wù)。

作者:付超 單位:國投哈密能源開發(fā)有限責(zé)任公司

參考文獻(xiàn):

［1］劉相堅(jiān)．淺談安全高效礦井建設(shè)的現(xiàn)狀及發(fā)展［J］．商品與質(zhì)量，2016，(11)．