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一、傳統(tǒng)財會流程的不足

(一)理論落后。勞動分工理論規(guī)定，傳統(tǒng)財會流程就是一種順序化流程，必須根據(jù)“憑證填制、賬簿登記、報表編制”的順序，由上至下的層層展開工作，不可以跳躍。此種理論使得財會管理流程產(chǎn)生脫節(jié)，缺乏相應的溝通，導致內在數(shù)據(jù)聯(lián)系不恰當，使得數(shù)據(jù)出現(xiàn)了一些局限性，降低了數(shù)據(jù)的準確率與實用價值。

(二)缺乏對企業(yè)經(jīng)營狀況的全面、準確體現(xiàn)。對于某一項業(yè)務活動而言，傳統(tǒng)系統(tǒng)中只能夠對此活動的部分信息予以體現(xiàn)，無法將運作模式準確的反饋給相關企業(yè)，進而導致信息之間缺少一定的關聯(lián)性，從而缺乏實際意義。

(三)缺乏對實時控制的支持。在傳統(tǒng)財會核算流程，資金流信息核算要明顯落后于物流信息，并且財務活動與業(yè)務活動是處在分離狀態(tài)的。一般而言，均是在業(yè)務活動之后，才會產(chǎn)生一些財務數(shù)據(jù)，主要就是對企業(yè)交易、經(jīng)營等方面數(shù)據(jù)的總結，在實際操作過程中，具有很大的復雜性，需要嚴格按照一定的規(guī)程執(zhí)行，在財務數(shù)據(jù)經(jīng)過不同部門核算之后，也就錯過了最佳的利用時間，進而導致相關數(shù)據(jù)缺乏實用價值。

二、財會信息化的必然要求

(一)實現(xiàn)財會信息化可以提高財務管理工作效率。要想實現(xiàn)財會信息化，就要以信息技術為基礎，并且結合企業(yè)發(fā)展的實際情況對信息系統(tǒng)與平臺進行深入開發(fā)與改進，對財務信息進行有效的處理與整合，將財務工作人員從繁忙的賬目工作中解脫出來，不必在記賬、報賬等環(huán)節(jié)中花費大量時間，能夠有效減輕財會工作人員的工作壓力與強度，讓其將更多的精力投入到財務管理工作當中，使其管理工作更加合理、科學、規(guī)范，促進財務組織的不斷改革與創(chuàng)新，實現(xiàn)財務工作的標準化，確保財務管理工作的高質、高效完成，為企業(yè)決策提供可靠信息，全面提高財務工作效率。

(二)實現(xiàn)財會信息化更加符合時展要求。目前，不斷完善財會信息化，是社會經(jīng)濟發(fā)展的需求，也是時展的需求。隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，信息所占比重越來越大，影響因素也越來越多，為此，一定要重視信息化的運用。在很大程度上，企業(yè)只要占據(jù)與掌握更多、更全面的信息，才可以在市場發(fā)展中占據(jù)更多的比例，進而在激烈的市場競爭中占據(jù)不敗之地，獲取更大的勝利。為此，企業(yè)一定要加強對信息化的重視，提高市場地位，在優(yōu)勝劣汰的市場競爭中生存下來，得到長遠的發(fā)展。

三、優(yōu)化財會流程的核心理念

在對財會流程進行優(yōu)化的時候，一定要重視核心理念的明確，即企業(yè)流程再造。其主要指的就是企業(yè)傳統(tǒng)管理到信息化管理過程中不可缺少的重要組成部分，主要包括三個內容:一是，流程分析、診斷。在流程重組之前，對原有工作方式及內容予以分析、診斷，進而結合實際情況，展開重組工作，保證流程分析合理的情況下，做出合理、正確的診斷。二是，流程再設計。通過對有關數(shù)據(jù)的分析，明確診斷結果，之后進行二次分析，以此來提高數(shù)據(jù)的準確性，保證數(shù)據(jù)的可利用價值。針對流程再設計而言，不只是在一次設計的基礎上，展開第二次設計，其作為一種新理念，目的就是強化實時控制，做出快速的響應。三是，流程重組實施。在流程重組實施過程中，具有很大的復雜性，涉及的方面非常廣，通過流程重組，可以有效提高企業(yè)的管理水平，為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造更大的升值空間。如果在重組中出現(xiàn)了一些問題，不僅會對企業(yè)內部結構產(chǎn)生影響，出現(xiàn)混亂的情況，還會對企業(yè)運行及發(fā)展產(chǎn)生影響，限制了企業(yè)的長遠發(fā)展。

四、財會流程優(yōu)化方法

(一)數(shù)據(jù)標準化建設。在建設數(shù)據(jù)標準化的過程中，必須具備統(tǒng)一的會計數(shù)據(jù)標準集信息完整度，這樣才可以保證各項工作的有效落實。對于財會流程優(yōu)化而言，必須將原始數(shù)據(jù)轉變成標準編碼源數(shù)據(jù)，完善數(shù)據(jù)共享。并且，根據(jù)會計核算軟件數(shù)據(jù)接口標準對憑證、報表、賬簿等數(shù)據(jù)結構進行設置，遵循此軟件的功能模塊進行有關數(shù)據(jù)的輸入，保證信息輸出的準確、可靠，進而逐漸實現(xiàn)會計記錄的無紙化、電子化標準。

(二)簡化會計核算流程。在傳統(tǒng)財會流程中，數(shù)據(jù)處理非常復雜，并且程序較多，不僅限制了工作效率的提升，還造成了人力、物力的浪費。為此，在會計信息化形勢下，必須加強對財會流程的優(yōu)化，業(yè)務部門通過對單據(jù)的保存、錄入，實現(xiàn)一體化流程管理，并且將其轉換成記賬憑證。企業(yè)編制報表的時候，可以通過這些數(shù)據(jù)的共享，自動生成報表。

(三)擺脫順序化業(yè)務流程。在計算機中，“事件驅動”是一種專業(yè)術語，在某種特定情況下，輸入相應的代碼，按照相應的程序執(zhí)行。在“事件驅動”中，使用者可以根據(jù)信息價值不同、用途不同進行分類，并且根據(jù)相應的處理程序，獲取有用的信息，確保各項工作的全面落實。

(四)動態(tài)會計平臺模型的運用，實施財務、業(yè)務一體化。在企業(yè)財會工作中，加強財務、業(yè)務一體化的構建，合理運用動態(tài)會計平臺模型，自動將業(yè)務單據(jù)轉變成記賬憑證，確保財務、業(yè)務信息的可靠性與一致性。

(五)強化控制機制的運用，落實實時控制策略。首先，在數(shù)據(jù)庫中，逐漸嵌入會計控制準則及標準，并且在初始設置中，要求財會人員將必要數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)，通過系統(tǒng)分析與處理，對企業(yè)經(jīng)營活動進行合理、有效的判斷，進而實現(xiàn)實時控制，促進企業(yè)的健康、長遠發(fā)展。其次，在經(jīng)濟業(yè)務活動中，財會人員可以利用相關軟件對信息展開分析，判斷經(jīng)濟業(yè)務的合法性，進而對經(jīng)濟過程展開實時控制，防范企業(yè)經(jīng)營風險。

五、結束語

總而言之，隨著信息技術的不斷發(fā)展與進步，在企業(yè)財會工作中，一定要予以全面、高效的應用，這樣才可以保證財會工作的全面落實。在開展具體工作的時候，必須深入分析會計信息化形勢，進而根據(jù)傳統(tǒng)財會流程的不足，提出有效的優(yōu)化方法，保證財會流程更加信息化、現(xiàn)代化、高效化，能夠促進企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

作者：宋波單位：內蒙古赤峰市紅山區(qū)預防保健中心