導(dǎo)語：試議電力人力資源培訓(xùn)方法一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

由于對人力資源重要性認(rèn)識的不斷增強，使得一些電力企業(yè)制定了相關(guān)的培訓(xùn)計劃，但由于缺乏完善的監(jiān)督管理機制，導(dǎo)致在實際工作中，出現(xiàn)弄虛作假，不能取得應(yīng)有的良好效果。甚至有的公司只是單純的為了應(yīng)對上級的檢查，最終導(dǎo)致的結(jié)果便是使得人力資源培訓(xùn)的效果大打折扣。

一、電力企業(yè)人力資源的有效措施

（一）樹立先進的培訓(xùn)理念。想要改變電力企業(yè)人力資源管理培訓(xùn)中存在的問題，首要進行的便是樹立先進科學(xué)的人力資源培訓(xùn)理念。不僅要加強電力企業(yè)在人力資源培訓(xùn)方面的意識，還應(yīng)該充分的利用先進的科學(xué)文化知識，建立完善的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機制，促進企業(yè)培訓(xùn)工作的順利開展。不僅要促進工企業(yè)員工的整體素質(zhì)的提高，同時還要促進培訓(xùn)人員自身素質(zhì)的不斷創(chuàng)新與發(fā)展。只有擁有高素質(zhì)的培訓(xùn)人員，才能在師資方面占據(jù)優(yōu)勢，才能為培訓(xùn)效果的實現(xiàn)進行有效的保障。同時要不斷的增加培訓(xùn)部門積極工作的意識，使之不斷的增強自身的工作能力，使用先進的管理理念促進企業(yè)培訓(xùn)工作的全面發(fā)展。

（二）改進落后的培訓(xùn)方法。目前，許多企業(yè)都是依靠經(jīng)驗豐富的員工來實施教學(xué)培訓(xùn)，這樣的做法有利有弊。我們可以充分的利用獎勵、晉升等制度，使經(jīng)驗豐富的員工能夠充分的發(fā)揮自身的積極性，樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，并將學(xué)到的知識及自身所擁有的實戰(zhàn)經(jīng)驗精心的傳授給他人。除此之外，我們還可以采取別的有效的多樣式的教學(xué)方法。比如我們可以將優(yōu)秀員工講課的過程制作成視頻，不僅大大降低了培訓(xùn)人員的工作力度，還使得參加培訓(xùn)的員工更樂意接受，在很大程度上提高了員工培訓(xùn)的積極性。同樣的，我們還可以使用網(wǎng)絡(luò)教育，使員工可以就地適時的參加培訓(xùn)，不僅有效的減少了學(xué)員花費在路上的時間，還能通過富有趣味的課件大大的增加員工參加培訓(xùn)的興趣，同時也避免了學(xué)習(xí)與工作之間的沖突，減少了員工抵觸情緒。

為了不斷的提高員工對新技術(shù)的接受及掌握，我們還可以開展專題講座，對新技術(shù)的應(yīng)用及發(fā)展進行全面的培訓(xùn)。特別是對于企業(yè)中新引進的設(shè)備，對于其操作原理以及操作要領(lǐng)進行培訓(xùn)。另外，我們還可以對操作中出現(xiàn)的事故，進行專題培訓(xùn)。通過案例警示，不僅可以讓員工深刻的意識到按規(guī)范操作的重要性，還能保證員工對其掌握牢固，在保障企業(yè)順利進行的同時，加強自身的安全意識，避免在操作過程中發(fā)生不必要的事故。由于電力企業(yè)都是以班為單位，因此我們可以在班組成員內(nèi)部之間對有關(guān)技術(shù)操作過程中出現(xiàn)的問題進行討論。以討論的形式組織，可以保障每個班組成員積極的參與到全過程中來。對待存在的問題，可以積極的各抒己見，最后進行及時有效的總結(jié)。這種培訓(xùn)形式可以針對班組成員之間能力及綜合素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)象，促進其最大限度的提高和發(fā)展。為了不斷的為企業(yè)生產(chǎn)增加活力，我們可以充分的利用外界的條件進行有效的培訓(xùn)。電力企業(yè)可以在掌握自身企業(yè)技能的技術(shù)之上，邀請別的電力企業(yè)中優(yōu)秀的人員對本單位的人進行培訓(xùn)，或是不斷的加強與優(yōu)秀單位之間的交流和溝通，積極的吸收和利用先進的技術(shù)和管理經(jīng)驗。通過不斷的吸取外部的先進資源，促使員工的綜合素質(zhì)不斷提高。

（三）建立有效的管理機制。有效的管理機制包括兩個方面，一是建立科學(xué)有效的組織管理機制，二是建立長效的監(jiān)督管理機制。

1、組織管理機制。電力企業(yè)的培訓(xùn)管理部門工作的有效組織可開展，離不開其制定的科學(xué)合理、操作性強的培訓(xùn)方針或計劃。在制定計劃之前，還需要對企業(yè)員工中存在的主要問題進行統(tǒng)計和分析，以便選擇出最有效的培訓(xùn)方法。也可以對員工的意見或建議進行收集，在滿足員工需求的基礎(chǔ)上最大限度的提高培訓(xùn)效果。

2、監(jiān)督管理機制。監(jiān)督管理機制的建立是保障員工的培訓(xùn)工作落到實處，真正發(fā)揮出實效的重要措施。特別是對于電力企業(yè)來說，培訓(xùn)是一項長期開展和實施的工作。培訓(xùn)管理部門應(yīng)根據(jù)具體的培訓(xùn)實施計劃，對其進行相對應(yīng)的監(jiān)督和管理。通過建立有效的考核機制，也是培訓(xùn)部門進行監(jiān)督管理的有力措施。有效的考核機制，不僅可以適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展的需求，還能大大的提高員工學(xué)習(xí)、工作的動力，有力的提高員工參加培訓(xùn)的積極性和自覺性，同時還可以形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，樹立員工終身學(xué)習(xí)的觀念，促使員工不斷的促進自我完善和發(fā)展。

二、結(jié)語

總之，電力企業(yè)要充分的認(rèn)識到人力資源對企業(yè)自身發(fā)展的積極性和重要性。要切實根據(jù)自身實際工作中出現(xiàn)的問題，對員工進行及時有效的培訓(xùn)。通過建立完善的組織、監(jiān)督管理機制，以及改革和創(chuàng)新培訓(xùn)方式和方法，不斷的提高員工的綜合素質(zhì)和能力，進而促進企業(yè)的全面進步和長遠(yuǎn)發(fā)展。

作者：鄧瑋琳單位：宜豐縣供電有限責(zé)任公司