導語：國有投資公司投資類項目財務管理探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

自從進入新時期以來，國有投資公司面臨激烈的外部競爭環(huán)境，在這種情況下，國有投資公司如何才有有效的財務管控措施實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展，成為當前國有投資公司經(jīng)營管理的重點工作之一。隨著自身的經(jīng)營業(yè)務發(fā)展，國有投資公司也在不斷向外拓展投資邊界，選取可靠性、穩(wěn)定性的收益投資項目進行投資，以實現(xiàn)自身的管理升級轉(zhuǎn)型，增加收入的范圍，避免單一性收入來源。因此，本文從國有投資公司投資項目概述、重要性、風險點等方面出發(fā)，提出了從事前盡調(diào)分析、事中有效控制、事后詳細分析等措施來進行有效的財務管理，通過有效的財務管理增加投資類項目的收益，助力國有投資公司的管理戰(zhàn)略目標實現(xiàn)。在經(jīng)濟高速發(fā)展的當前，企業(yè)要擴大業(yè)務，實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展，投資是其主要路徑之一，國有投資公司在發(fā)展的過程中亦是如此，所以在促使公司發(fā)展的過程中應該積極關注其投資類項目的財務管理，這樣才能夠讓國有企業(yè)在進行投資項目的過程中充分關注財務管理，這樣才能夠讓國有企業(yè)在進行資源配置、資金理論的運用過程中得到更加有效的發(fā)展，鑒于這種情況，本文從以下幾個方面針對國有投資公司加強投資類項目財務管理進行了如下探究。

1國有投資公司投資項目概述

所謂國有投資公司投資項目是指國有資金投資項目，一般情況下國有投資公司要充分進行各項投資活動，才能夠讓企業(yè)在競爭的過程中生存下來。從具體過程來看，企業(yè)投資是一項一旦開啟便無法逆轉(zhuǎn)，所出現(xiàn)的狀況也難以挽回，與此同時，這些投資環(huán)境具有不確定性和開放性，這雖然能夠給企業(yè)的發(fā)展帶來諸多機遇，但是從實際情況來看也面臨著諸多損失與挑戰(zhàn)，從國有投資公司的投資類項目來看，規(guī)范科學的投資決策，能夠在國有投資企業(yè)的發(fā)展中起到積極作用，從而促使經(jīng)濟收益的擴大，反之則容易誤導投資決策，造成無法挽回的損失。所以，在國有投資企業(yè)的發(fā)展過程中我們應該全面關注投資項目、投資財務管理的情況，這樣才能夠更加有效的降低風險，提高收益，也才能夠讓國有企業(yè)在進行投資的過程中獲得有效的收益。

2國有投資公司加強投資類項目財務管理的重要性

從當前國有投資公司加強投資類項目財務管理的情況來看，促使國有投資公司加強投資類項目財務管理具有極其重要的作用，具體情況如下：其一，能夠為經(jīng)濟管理者提供有效的財務信息。企業(yè)財務管理與企業(yè)的成本管理有著密切的關系，企業(yè)財務管理能夠讓企業(yè)的管理者在清晰、透明、真實的財務信息中獲取更多的成本管理元素，能夠讓決策者做出切合實際的經(jīng)營策略。同時，在新時期里能夠幫助國有投資企業(yè)對內(nèi)部管理和生產(chǎn)進行有效的控制，促進企業(yè)的管理者根據(jù)有效的信息做出準確的形勢判斷，能夠做出符合實際情況的決策，從而做到降本增效的目的，確保企業(yè)經(jīng)濟的穩(wěn)步快速發(fā)展。其二，提高了企業(yè)財務管理的工作效率。新時期國有投資公司投資類項目在發(fā)展的過程中進一步規(guī)范了財務理論知識，同時明白了財務實務與理論的結合，給當前的財務工作者提供了關于企業(yè)財務管理信息化的理論指導，提高了企業(yè)財務管理的工作效率。其三，反映了國家經(jīng)濟和國有投資類企業(yè)發(fā)展的基本形式。在當前互聯(lián)網(wǎng)+的背景下，財務信息在發(fā)展中積極采用互聯(lián)網(wǎng)+，促使企業(yè)發(fā)展過程中財務資源的共享，這才能夠讓國家經(jīng)濟得到有效的發(fā)展，同時也才能夠讓國有投資公司在進行投資的過程中能夠翻開嶄新的一頁。

3國有投資公司加強投資類項目財務核算的風險點

從當前國有投資公司進行投資的情況來看，在其進行投資與財務核算的過程中主要存在著以下三個方面的不足之處，這就給國有投資公司的項目投資增強了風險點，需要小心謹慎地來進行處理。

3.1投資項目分析不到位，為準確反映項目全部信息

投資需要詳細的目標，然后再圍繞這一目標來進行投資，但是從具體的了解情況來看，目前市面上很多國有投資公司在進行項目投資的過程中均存在著財務報表分析不到位，不能夠從中去獲得精準的項目全部信息的情況。比如，某國有投資公司準備在進行環(huán)保事業(yè)的投資，但是在投資之前并沒有對財務核算進行全方位的把控，這就導致了其準確信息的獲取不足，例如，在進行設備投資、土地資源利用、產(chǎn)品開發(fā)等方面所存在的財務風險均為進行全方位的反映，所以，當廠房修建好以后，企業(yè)因為缺乏足夠的資金來完善其中的項目便不得不擱置起來，造成了嚴重的浪費情況；比如在前期投資項目分析過程中，對投資項目的定位不準確，并未做全面的分析和盡調(diào)，在進行一部分的盡調(diào)分析后就倉促的對投資項目做出投資決策，導致后期項目的投資本金和收益都存在很大的不確定性，給國有投資企業(yè)帶了相應的損失。

3.2未全面考慮投資項目風險，增加了項目后期風險

投資本身是一件極具風險的事情，因此在進行投資前應該圍繞項目的風險來進行全方位的探討，以便于減少后期的風險，但是從目前的調(diào)查情況來看，至少有45%以上的國有投資公司在進行投資的過程中為全面考慮投資項目的風險，這就在無形之中增加了項目后期的風險。例如，A國有企業(yè)在2017年的時候打算投資康養(yǎng)事業(yè)，在進行前期分析的過程中一致認為因為中國老齡化的現(xiàn)象嚴重，所以投資康養(yǎng)項目必定能夠取得較好的收益，因此，在進行項目風險測評的時候未充分考慮財務管理，大多數(shù)主要從項目本身所具備的優(yōu)勢來進行分析，未曾針對康養(yǎng)事業(yè)的全部內(nèi)涵進行全面的考察，因此，出現(xiàn)了真正的康養(yǎng)事業(yè)與老齡化人口情況的有效結合，在后期的經(jīng)營中經(jīng)常出現(xiàn)設備增加、醫(yī)護人員增加以及其它地方基礎設施的補充和意外傷亡的賠付等情況的風險，這就給后期的財務管理以及企業(yè)的發(fā)展帶來了諸多挑戰(zhàn)，難以更加有效的促使新時期下國有投資公司加強投資項目的財務管理。所以，國有投資企業(yè)在投資項目風險管理時，容易出現(xiàn)的一個問題就是未能對項目投資過程中預期全部風險進行反映，只是片面的反映了一些表面風險，導致后期投資項目管理過程中風險逐步顯現(xiàn)，一方面降低了投資項目收益，另一方面也導致了投資本金存在虧損的風險。

3.3未精準測算投資項目收益，導致項目收益率低

投資的主要目標是為了獲得投資收益，從而增加企業(yè)收入，帶動地方經(jīng)濟的有效發(fā)展，促使共同富裕，促進社會的發(fā)展。但是從部分國有投資公司的發(fā)展情況來看，企業(yè)在進行投資的過程中常常因為會因為自身在資金方面占據(jù)了一定的優(yōu)勢而忽略了精打細算，所以，在進行項目投資的過程中會因為看好了一個項目便急于去進行投資，這樣的方式雖然能夠在一定程度上抓住機遇，并且也能夠獲得一定的收益，但是從實際情況來看，沒有對這些項目進行精準的測算，所以導致了項目在經(jīng)營的過程中盈利率低，且在經(jīng)營的過程中經(jīng)常出現(xiàn)其它風險，從而導致了項目收益率低的情況。當前，很多國有投資公司對投資項目的收益測算更主要是由自身不專業(yè)的財務人員完成，或聘請第三方中介機構來輔助完成，自身并沒有建立專業(yè)的投資管理團隊，在投資項目需要進行決策分析時臨時組成一個專業(yè)團隊來完成此工作，或請教第三機構。在各方條件未成熟的情況下，投資項目的整個過程中的風險點都未全部呈現(xiàn)，加之投資項目的時間比較緊，導致投資項目都是在很倉促的情況下做出決策，影響了后期投資項目的收益。

4新時期下國有投資公司加強投資類項目財務管理建議

為了更好的解決當前國有投資公司加強投資類項目財務管理，應該盡可能地做好事前盡調(diào)分析，事中投資控制，事后分析評價等，力求全面分析投資項目信息，有效控制投資風險，精準測算投資項目收益等。所以，國有投資公司需要對自身的投資項目從財務視角加強全過程動態(tài)控制，全面分析每個階段的投資管理中存在的問題，針對性制定相應的措施防范投資風險。

4.1做好事前盡調(diào)分析，全面分析投資項目信息

項目投資的科學性與合理性應該與當前國有企業(yè)的發(fā)展密切相連，換句話說，在進行投資項目的財務核算中時，應該立足于國有投資企業(yè)的實際進行過程來進行。也就是說在國有投資企業(yè)進行項目的投資之前應該盡可能地做好調(diào)研，針對國有投資企業(yè)當前的基本情況、以及所要進行投資的項目進行全面的財務核算，以便于讓投資項目與國有企業(yè)的財務管理內(nèi)容進行有效的融合，最終達到國有企業(yè)集團的最優(yōu)匹配，從而為投資效益的獲得做好準備。與此同時，還應該針對當前國有投資企業(yè)的資金狀況進行全面的核算，并在核算的基礎上對當前的經(jīng)濟形式進行全方位的考究，具體而言主要包含了以下幾個方面：一是對企業(yè)本身可使用的資金、資金調(diào)配的具體情況、項目的融資能力等進行全面的核算，這樣才能夠讓企業(yè)在運行的基礎上來實現(xiàn)理性投資，也才能夠讓企業(yè)在投資的過程中能夠得到發(fā)展。二是需要對所要投資的項目進行詳細的核算，比如，應該針對項目的資金需求量、收益獲得比例、投資的時長、其它相關投資的收益及預期會產(chǎn)生的風險等進行全方位的分析和測算，然后在全方位的綜合評價上進行投資。實踐證明，在國有投資企業(yè)進行投資的過程中針對項目的成本、效益等進行全方位的核算與管理，不僅能夠助力財務管理的有效實施，還能夠確保企業(yè)的投資效率得到提升。

4.2做好事中投資控制，有效控制投資風險

在國有企業(yè)投資企業(yè)進行投資了以后并不意味著可以完全不管，實際上，當企業(yè)一旦進入到了項目的投資中以后，便意味著風險也進入到了高峰期，此時進行財務管理能夠?qū)L險進行有效的控制，確保國有投資企業(yè)的有序和有效進行。在投資的過程中應該針對投資風險進行過程的控制。首先，應該全方位進行財務核算，對所投資的項目的資金的來龍去脈進行詳細的關注與核算，及時跟進和了解投資類項目資金的使用情況。此時應該全面進行資金運用的監(jiān)督與管理，可以安排專人來進行資金的預算、運用、記錄等情況的管理，確保所投資的項目的各種費用得到有效的保障，避免資金的挪用與截留等情況出現(xiàn)。其次，在進行財務核算的過程中應該進行有效管理。比如，在進行項目運轉(zhuǎn)的過程中必定會涉及到一系列材料的運用，或者方案的實施，但是在進行材料的運用時就需要對那些低效率、高效能、高耗損的材料等進行把控，盡可能地讓企業(yè)在發(fā)展的過程中能夠投入較小的資金，進行環(huán)保操作，確保企業(yè)在發(fā)展的過程中能夠進行環(huán)保、高效益的生產(chǎn)，從而提升企業(yè)的投資效益。

4.3做好事后分析評價，精準測算投資項目收益

進行事后分析是國有投資企業(yè)在投資的過程中進行進一步完善的關鍵環(huán)節(jié)，具體而言主要包含了以下三個方面：一是需要通過財務管理來為效益的審計提供精準的數(shù)據(jù)，確保在進行財務管理的過程中能夠從連續(xù)、系統(tǒng)、全面的角度出發(fā)，來為投資效益審計活動提供豐富、真實、準確的數(shù)據(jù)。二是需要通過財務管理來呈現(xiàn)投資的價值。一般情況下，財務核算主要是從價值方面來進行體現(xiàn)，確保國有企業(yè)集團投資項目的利益的獲得。三是通過財務管理來完善企業(yè)的下一步?jīng)Q策。讓企業(yè)在進行投資的時候能夠更為全面的認知到其中的不足與優(yōu)勢，進而能夠即使是尋找到方案來進行有效的解決。比如，當企業(yè)在進行財務管理的時候發(fā)現(xiàn)其中的人工費用不合常理，那么就可以按照財務管理的基本原則來進行相應的調(diào)整，進而讓國有投資公司投資類項目財務管理的效率得到提升。所以，國有投資公司需要建立完善的事后評價管理機制，精準的測算投資項目的管理收益，并通過后期分析評價將投資項目管理過程中反映出來的問題追究到相關責任人，并作為典型案例提醒后期投資項目管理的重點方向。

5結語

綜上所述，面對國際經(jīng)濟下行的趨勢，國有投資企業(yè)在進行投資的過程中也受到了極大的影響，在當前市場經(jīng)濟異常激烈的情況下，國有投資企業(yè)應當從自身角度出發(fā)，特別是從管理的方法上，結合實際經(jīng)驗，借鑒國外發(fā)達國家的先進管理模式，促使我國國有投資企業(yè)在市場經(jīng)濟的競爭中穩(wěn)步發(fā)展。財務管理是國有投資企業(yè)管理的一個重要方面，實踐證明，財務管理有助于財務部門與其它部門的合作，更有利于經(jīng)營者或者決策者能夠在第一時間內(nèi)知道企業(yè)的資金動向，更能夠幫助企業(yè)管理者根據(jù)具體的實際數(shù)據(jù)對整個經(jīng)濟運行狀況做出預測，降低風險投資，降低資金風險，最關鍵的是能夠降低企業(yè)經(jīng)營成本，獲得最大的經(jīng)濟消息，達到實現(xiàn)國有投資企業(yè)財務管理和企業(yè)降本增效的目的。

作者：畢芳