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摘要：分析表明，在科學(xué)技術(shù)與信息化技術(shù)快速發(fā)展的推動下，軟件規(guī)模、質(zhì)量的持續(xù)拓展，軟件可靠性逐漸成重要的內(nèi)容。討論保障軟件可靠性，加強軟件工程項目管理的措施與建議。

關(guān)鍵詞：軟件工程；項目管理；應(yīng)對措施

1引言

軟件工程項目管理是一項系統(tǒng)、復(fù)雜的工程，其本身涉及的范圍、內(nèi)容相對較為廣泛，且會面臨諸多不確定風(fēng)險，這就對軟件工程項目管理提出了極高的要求。處在科學(xué)技術(shù)與信息化技術(shù)高速發(fā)展的新形勢下，軟件工程的復(fù)雜程度、規(guī)模均在持續(xù)增長，各個企業(yè)對于軟件工程的要求越來越高，是否能夠保障軟件工程本身的穩(wěn)定性已經(jīng)成為企業(yè)提升核心競爭力的重要途徑[1]。如何加強軟件工程項目管理就成為各個企業(yè)急需解決的重要課題。

2軟件工程的項目管理

（1）軟件工程。對軟件工程開發(fā)工作來說，要想保障軟件工程開發(fā)的質(zhì)量，就必然需要基于軟件工程實際情況，針對軟件工程開發(fā)建立針對性的工作原則，以此來指導(dǎo)軟件工程開發(fā)的有序推進。通過科學(xué)合理的管理方案，能夠在有效保障軟件質(zhì)量、穩(wěn)定性的同時，針對軟件開發(fā)成本進行有效的控制[2]?？茖W(xué)技術(shù)與信息化技術(shù)的持續(xù)發(fā)展，當(dāng)前軟件集成度更高，企業(yè)對于軟件的要求也就更為苛刻，針對軟件開發(fā)進程中面臨的各種技術(shù)問題，必然離不開軟件工程開發(fā)規(guī)劃。與此同時，軟件工程開發(fā)進程中還必須要加強交流溝通工作，針對企業(yè)需求實施深入的分析，同時還需要落實建模工作，從而有效保障軟件編程工作的有序開展。（2）項目管理。軟件工程項目管理是基于商業(yè)合同，針對軟件工程開發(fā)項目開展監(jiān)管工作，以此來為軟件工程提供科學(xué)合理的服務(wù)及幫助[3]。新形勢下，軟件工程項目涉及的管理內(nèi)容相對較為繁雜，要求項目管理需要全面貫穿到軟件工程開發(fā)的整個進程中來，包括質(zhì)量管理、規(guī)劃與監(jiān)管、風(fēng)險評價等等，這就需要項目管理針對軟件工程關(guān)鍵點進行有效的控制，在保障軟件工程開發(fā)質(zhì)量的同時，有效保障軟件工程開發(fā)進度。

3項目管理的重要性

基于軟件工程項目管理的實際情況來看，其涉及的因素相對較多，不僅包含軟件產(chǎn)品關(guān)系的工作量、范疇、應(yīng)用以及風(fēng)險等等，同時也包含對應(yīng)的資源配置。相較于常規(guī)的項目管理來說，軟件工程項目管理同樣離不開多方的配合、監(jiān)管。與此同時，軟件工程本身的要求更為細致，對各個崗位協(xié)調(diào)配合的要求更高，軟件工程開發(fā)本身屬于一次性的大型項目，具有更高的風(fēng)險，軟件工程開發(fā)進程中所遭遇的管理問題往往更為復(fù)雜。在軟件工程開發(fā)進程中，往往會面臨多方管理方案、管理者均難以解決的各種問題，其必然需要依靠科學(xué)合理的管理機制、管理體系來解決這些問題，而軟件工程項目管理無疑是有效解決上述問題的重要方案。

4項目管理的措施

（1）建立健全軟件工程項目管理規(guī)章制度。科學(xué)合理的規(guī)章制度是有效保障各項工作開展的重要基礎(chǔ)，軟件工程項目管理自然也不例外。這就需要綜合參考軟件工程項目管理實際，建立健全軟件工程項目管理規(guī)章制度：首先，綜合參考軟件工程開發(fā)工作實際，分析軟件工程項目管理的實際流程，分別針對各個流程建立對應(yīng)的規(guī)章制度，盡可能覆蓋軟件工程開發(fā)的各個細節(jié)部分，使得軟件工程項目管理能夠嚴格按照規(guī)章制度來開展。其次，針對軟件工程項目管理建立對應(yīng)的考核體系，包括人才規(guī)劃、薪酬制度、人力資源管理等。綜合參考各個崗位工作實際、工作難度，明確軟件工程對應(yīng)的責(zé)任，并將崗位明確的個人，建立對應(yīng)的考核指標，針對各個崗位進行全面、細致的考核。最后，建立健全軟件工程項目管理獎懲機制。根據(jù)考核結(jié)果，建立針對性的獎懲機制，不僅僅包含物質(zhì)層面的獎勵，同時也包含精神層面的獎勵，以此來調(diào)動相關(guān)工作人員的主觀能動性，為軟件工程項目管理的有序推進奠定扎實的基礎(chǔ)。（2）加強軟件工程項目進度管理關(guān)鍵點控制。①主動協(xié)調(diào)需求方與支撐方完善進度計劃，軟件工程項目管理與控制計劃均是軟件工程開發(fā)中不可或缺的一部分，不僅關(guān)系到項目管理的整體效果。同時關(guān)系到項目推進進度、資源利用效率等等。因這就需要主動協(xié)調(diào)需求方與支撐方，引導(dǎo)兩方共同參與項目規(guī)劃，然后針對項目規(guī)劃進行細化，包括階段性項目規(guī)劃、個人項目規(guī)劃，以此來分析項目實施時間、項目實施資源需求、項目任務(wù)內(nèi)容等相關(guān)內(nèi)容，以此來保障軟件工程進度計劃的科學(xué)性、規(guī)范性。②積極督促支撐方提升進度制定準確率，軟件工程執(zhí)行準確率歷來是項目管理的重要內(nèi)容，對軟件工程項目進度的影響重大。這就需要通過以下兩個方面的措施，積極督促支撐方提升進度制定準確率：一方面，建立科學(xué)合理的量化指標，在推進進度控制的進程中，主動落實對應(yīng)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析工作，基于大數(shù)據(jù)技術(shù)的有效應(yīng)用，保障軟件工程項目整體的準確率。另一方面，加大項目進度管理力度，在軟件工程項目管理的進程中，進一步加強建設(shè)進度的監(jiān)管工作，針對過度拖延、急于求成等行為均需要進行針對性的處理，以此來保障軟件工程的有序開展。（3）強化軟件工程項目質(zhì)量管理關(guān)鍵點控制。①強化軟件項目質(zhì)量檢驗工作。作為質(zhì)量管理中不可或缺的一部分，軟件項目質(zhì)量檢測必須要基于軟件工程要求，科學(xué)合理地制定檢查期限，同時建立軟件項目質(zhì)量檢測計劃，嚴格按照計劃來開展檢測工作。與此同時，為有效保障軟件項目質(zhì)量檢測的效果，還必須要充分結(jié)合不定期質(zhì)量檢測方案，針對影響性、關(guān)鍵性較大的項目，開展不定期質(zhì)量檢測。具體來說，對于軟件項目質(zhì)量檢測工作來說，首先必須要深入軟件工程涉及的各個環(huán)節(jié)，保障信息收集的準確性，開展整體質(zhì)量情況與下屬模塊質(zhì)量的分析工作，然后針對軟件項目質(zhì)量檢測結(jié)構(gòu)與項目預(yù)先設(shè)定的目標進行比較，倘若存在質(zhì)量檢測方面的誤差，則必須要針對誤差部分進行深入的分析，尋找問題，并制定策略解決問題。此外，還必須要嚴格落實質(zhì)量控制與跟蹤管理工作，建立健全軟件項目管理運行計劃表與風(fēng)險管理機制，在有效推動軟件項目質(zhì)量檢測工作有序推進的同時，針對軟件工程開發(fā)進程中暴露出來的風(fēng)險進行有效的排查。②督促加強軟件項目文檔管理工作。穩(wěn)當(dāng)作為客觀記錄整體穩(wěn)當(dāng)發(fā)展演變的重要資料，對軟件系統(tǒng)開發(fā)的影響重大。這就需要督促軟件工程各個參與方，高度重視軟件項目文檔管理工作，明確要求各方按照要求進行穩(wěn)當(dāng)?shù)墓芾恚ㄎ臋n管理方案、編寫規(guī)范，建立統(tǒng)一的文檔管理規(guī)章制度，以此來提升軟件工程穩(wěn)當(dāng)管理的質(zhì)量，從而有效保障軟件工程中間成果。（4）加強項目管理隊伍培訓(xùn)教育工作。軟件工程項目管理本身對專業(yè)性、綜合性的要求極高，其必然需要一支專業(yè)素質(zhì)過硬、綜合能力突出的項目管理隊伍作為支持。因此，要想有效加強軟件工程項目管理，加大項目管理隊伍培訓(xùn)教育工作：①明確各個工作人員對應(yīng)的工作職責(zé)，將責(zé)任明確到個人，保障軟件工程項目管理的可溯源。②綜合參考項目管理隊伍實際情況，開展針對性的培訓(xùn)教育工作，綜合利用在職培訓(xùn)、委培、專家講座等方式，提升項目管理隊伍的專業(yè)能力、綜合素質(zhì)。③加大綜合型人才的引進力度，積極引入既懂項目管理、又懂軟件工程開發(fā)的綜合型人才，發(fā)揮人才的帶動作用，促進項目管理隊伍整體的提升。

5結(jié)語

軟件工程項目管理本身涉及的內(nèi)容極為復(fù)雜、范圍極為廣泛，需要我們意識到軟件工程項目管理的重要性，深入分析新形勢下軟件工程項目管理的發(fā)展趨勢，全面了解軟件工程項目管理的關(guān)鍵部分，主動吸收借鑒相關(guān)行業(yè)的先進經(jīng)驗與理論，通過建立健全軟件工程項目管理規(guī)章制度、加強軟件工程項目進度管理關(guān)鍵點控制、強化軟件工程項目質(zhì)量管理關(guān)鍵點控制以及加強項目管理隊伍培訓(xùn)教育工作，將軟件工程項目管理落實到各個環(huán)節(jié)，從而有效保障軟件工程項目管理的效率與質(zhì)量。

參考文獻

[1]芮斌.信息化背景下軟件開發(fā)項目管理[J].電子技術(shù)與軟件工程,2019(05):42.

[2]楊頔.項目管理在移動通信設(shè)備軟件開發(fā)項目中的應(yīng)用研究——以社交軟件項目為例[J].洛陽理工學(xué)院學(xué)報(社會科學(xué)版),2018,33(06):40-44.

[3]楊成.試論規(guī)范的軟件項目管理對軟件企業(yè)經(jīng)濟效益的提升[J].金融經(jīng)濟,2018(22):136-137.

作者:張洋 單位:未來電視有限公司