導(dǎo)語(yǔ)：建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)物資管理研究一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

【摘要】物資管理成本占據(jù)項(xiàng)目成本的一半以上，是建筑企業(yè)必須重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。文中主要對(duì)建筑企業(yè)的物資管理進(jìn)行了研究，分別從物資成本控制、物資采購(gòu)管理、物資倉(cāng)儲(chǔ)管理以及信息化管理方面進(jìn)行了綜述研究，最后給出了未來(lái)的研究方向。

【關(guān)鍵詞】物資管理;建筑企業(yè);成本控制

1引言

建筑業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支撐行業(yè)，每年創(chuàng)造出數(shù)以?xún)|計(jì)的產(chǎn)值，為謀生者提供了職業(yè)、也為安居者創(chuàng)造了美好的生活環(huán)境。隨著四十年的開(kāi)放發(fā)展，我國(guó)早已全面進(jìn)入現(xiàn)代化，各城市高樓林立，但在這亭臺(tái)樓閣的背后卻是施工企業(yè)精心組織、合理籌劃的結(jié)果。建筑施工作為一個(gè)系統(tǒng)工程，是技術(shù)、物資以及財(cái)務(wù)等部門(mén)上下運(yùn)籌的結(jié)果，施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本等問(wèn)題不僅關(guān)乎設(shè)計(jì)、技術(shù)以及前期規(guī)劃等工作的實(shí)施，還與物資管理密切相關(guān)。建筑工地物資管理同樣屬于物流管理的范疇，其涉及施工物料采購(gòu)管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、成本管理以及物料信息化等一系列標(biāo)準(zhǔn)化的管理流程［1］。良好的施工現(xiàn)場(chǎng)物資管理對(duì)于施工項(xiàng)目具有事半功倍的作用，既可以保證采購(gòu)物料價(jià)格的合理并及時(shí)到位，又能使現(xiàn)場(chǎng)的物料管理整齊有序、便于使用，還能對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)物料的使用情況進(jìn)行優(yōu)化管理(主要是杜絕浪費(fèi))。因此，現(xiàn)代施工企業(yè)的管理早已不是技術(shù)為王、個(gè)別部門(mén)一家獨(dú)大的情況，從企業(yè)到施工一線(xiàn)，技術(shù)與管理具有同樣的重要程度，其中，物資管理是不得不重點(diǎn)研究的課題，小到關(guān)乎項(xiàng)目的具體實(shí)施，大到關(guān)乎整個(gè)企業(yè)的生存發(fā)展，其中，物資成本一般占建筑工程項(xiàng)目總成本的65%以上，嚴(yán)重影響到項(xiàng)目的盈虧和企業(yè)的發(fā)展［2］。針對(duì)建筑工地物資管理研究的成果豐碩，諸多文獻(xiàn)分別從物資成本管理［2－3］、采購(gòu)管理［4］、信息化管理［5］以及現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)儲(chǔ)管理［6］等方面開(kāi)展研究，主要關(guān)注:①成本的控制方法，例如降低采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)等成本;②采購(gòu)供應(yīng)鏈的建立，例如與供應(yīng)商的關(guān)系、供應(yīng)鏈的效率等;③物料的信息化管理，例如物料信息在線(xiàn)實(shí)時(shí)共享、線(xiàn)上一體化結(jié)算等;④物料的現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)儲(chǔ)方法，例如避免物料現(xiàn)場(chǎng)損傷、方便使用等。針對(duì)研究建筑工地物資管理的相關(guān)文獻(xiàn)具體總結(jié)如下圖1所示，接下來(lái)本文將依據(jù)圖中分類(lèi)進(jìn)行相關(guān)文獻(xiàn)綜述研究。

2問(wèn)題分類(lèi)

建筑工地物資管理作為項(xiàng)目成本控制、工期按時(shí)交付以及提升施工質(zhì)量的關(guān)鍵，在諸多文獻(xiàn)中都有較為深入研究，其中，建筑工地又可根據(jù)場(chǎng)景分為房地產(chǎn)、鐵路、電力、油氣等建設(shè)項(xiàng)目，但無(wú)論實(shí)際場(chǎng)景如何復(fù)雜多變，基本的工地現(xiàn)場(chǎng)物資管理方法是可以在各個(gè)場(chǎng)景中廣泛使用的，即物料物資方法在各類(lèi)建筑場(chǎng)景中具有普適性。2．1物料成本管理。成本是每個(gè)企業(yè)都十分關(guān)注的因素，物料成本的控制是企業(yè)降低成本的重要途徑，其中，建筑工地物料的成本可分為采購(gòu)成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本以及管理成本。宋亮［3］主要從施工企業(yè)物料的采購(gòu)成本和現(xiàn)場(chǎng)物料管理成本兩個(gè)方面進(jìn)行了研究，通過(guò)對(duì)施工用料的分類(lèi)，說(shuō)明各類(lèi)物料的采購(gòu)方法，其中，統(tǒng)一采購(gòu)可以有效的壓低物料采購(gòu)價(jià)格，從而達(dá)到降低成本的目的。并且對(duì)物料成本與施工技術(shù)之間的關(guān)系進(jìn)行了論述，還從減少浪費(fèi)、提高物料使用效率的角度說(shuō)明了在施工過(guò)程中可通過(guò)做好邊角料回收、退料處理等工作降低施工現(xiàn)場(chǎng)物料管理成本。陳亮［2］等則從實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)出發(fā)認(rèn)為，項(xiàng)目物資成本的管理應(yīng)該得到項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，并通過(guò)各部門(mén)協(xié)調(diào)配合進(jìn)行物料成本控制，主要體現(xiàn)在會(huì)審圖紙、施工組織、計(jì)劃、合同以及現(xiàn)場(chǎng)管理等方面，從而實(shí)現(xiàn)物料高效利用，減少現(xiàn)場(chǎng)物料浪費(fèi)和超耗現(xiàn)象的發(fā)生。近年來(lái)，由于國(guó)家走出去戰(zhàn)略的實(shí)施，政府大力鼓勵(lì)有實(shí)力的企業(yè)在海外開(kāi)拓市場(chǎng)，郭春玲［7］在此基礎(chǔ)上對(duì)海外施工企業(yè)的物料管理成本問(wèn)題進(jìn)行了探討，不同于國(guó)內(nèi)便利的運(yùn)輸方式和較為低廉的物料成本，國(guó)外施工存在諸多不便的問(wèn)題，無(wú)形中增加了物料采購(gòu)和管理的成本，因此，在海外施工更加強(qiáng)調(diào)物料的采購(gòu)、運(yùn)輸與現(xiàn)場(chǎng)管理的有效性，尤其是要降低物料不必要的損耗和浪費(fèi)，例如，做好現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)儲(chǔ)物料的防火、防盜、防銹、防潮以及邊角料的回收等工作。韓梅［8］則從實(shí)際操作層面對(duì)城市公路施工現(xiàn)場(chǎng)物資管理進(jìn)行了研究，針對(duì)物資價(jià)格控制方面不僅要實(shí)時(shí)了解市場(chǎng)行情，還需有一套符合項(xiàng)目施工特點(diǎn)的物資管理辦法，還強(qiáng)調(diào)物資存放和發(fā)放管理也是影響項(xiàng)目物資成本的關(guān)鍵因素。綜上所述，各文獻(xiàn)分別從不同方面對(duì)施工企業(yè)的物料成本控制進(jìn)行了研究，分別從不同方面給出了各自針對(duì)降本增效的見(jiàn)解，既要通過(guò)物料管理提高工程進(jìn)度和質(zhì)量，又要嚴(yán)控物料過(guò)耗、浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，而且許多文獻(xiàn)都從自身體會(huì)和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)出發(fā)給出了相應(yīng)的解決辦法。但還缺少針對(duì)施工企業(yè)的物料成本控制系統(tǒng)的研究，缺少供各個(gè)企業(yè)可以實(shí)際付諸實(shí)施的辦法。2．2物料采購(gòu)管理。物料采購(gòu)作為施工企業(yè)的物料管理重要環(huán)節(jié)，良好的物料采購(gòu)工作可以有效地保證施工進(jìn)度、確保工程質(zhì)量。物料采購(gòu)具有諸多不確定性因素，在學(xué)術(shù)上可以將其歸納為企業(yè)上游供應(yīng)鏈的構(gòu)建過(guò)程，采購(gòu)不僅是了解物料行情，更是與供應(yīng)商企業(yè)打交道。黃河［9］等認(rèn)為物料采購(gòu)是一個(gè)多方博弈的過(guò)程，其中包括施工單位(采購(gòu)方)與供應(yīng)商之間的博弈，還有供應(yīng)商與供應(yīng)商之間的博弈，比如價(jià)格、供貨周期方面的比較。另外，還存在業(yè)主單位與施工單位之間的博弈，因?yàn)樵谑┕び昧戏矫娲嬖诩卓匚锪虾图追街付ǖ奈锪?。文獻(xiàn)針對(duì)多因素逆向組合拍賣(mài)設(shè)計(jì)了QA－VCG機(jī)制，結(jié)果表明，該機(jī)制能實(shí)現(xiàn)采購(gòu)方期望收益最大化。在一定方面，相關(guān)施工企業(yè)也可根據(jù)基于多因素逆向組合拍賣(mài)的QA－VCG機(jī)制進(jìn)行采購(gòu)競(jìng)標(biāo)和定價(jià)設(shè)計(jì)。謝智芳［10］從偏向于管理的方面說(shuō)明物資管理既要重視物流人才的培養(yǎng)，更要得到公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，這樣才能期望獲得物料成本和采購(gòu)管理方面的提升。劉海燕［4］更進(jìn)一步對(duì)施工企業(yè)物資采購(gòu)進(jìn)行細(xì)分研究，分別從價(jià)值、采購(gòu)周期、供應(yīng)商以及物資屬性方面進(jìn)行分析，提出尋求改進(jìn)物資采購(gòu)的方法是進(jìn)行供應(yīng)商和物資分類(lèi)管理與采購(gòu)。天然氣管道工程項(xiàng)目作為一類(lèi)特殊的物資管理場(chǎng)景，林竹盛［11］針對(duì)其特點(diǎn)設(shè)計(jì)了基于框架協(xié)議的采購(gòu)管理流程和保障措施，研究結(jié)果表明，該管理措施可提高采購(gòu)物資到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)時(shí)化(JIT)，并能降低施工現(xiàn)場(chǎng)物資管理成本，最終實(shí)現(xiàn)天然氣管道工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)物資管理水平的提升。物資采購(gòu)作為供應(yīng)鏈條中的重要環(huán)節(jié)，構(gòu)建以建筑施工為背景、以施工單位為核心的供應(yīng)鏈將是建筑單位長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必然趨勢(shì)，Vrijhoef［12］和陳蕾［13］等重點(diǎn)對(duì)供應(yīng)鏈在建筑行業(yè)中的角色進(jìn)行了研究，說(shuō)明了施工企業(yè)存在諸如采購(gòu)、成本控制、浪費(fèi)等問(wèn)題都可以在供應(yīng)鏈層面尋求解決之道。Jakowski［14］在學(xué)術(shù)層面建立了基于模糊值的三角隸屬函數(shù)模型用于建筑企業(yè)規(guī)劃物料渠道的決策，以庫(kù)存成本最小化為目標(biāo)，通過(guò)數(shù)值分析發(fā)現(xiàn)提出的模型可以保證采購(gòu)物料的準(zhǔn)時(shí)配送，實(shí)現(xiàn)了最小化的庫(kù)存成本。根據(jù)項(xiàng)目大小的不同，物料采購(gòu)和供應(yīng)也將不同，李武［15］等就大型工程項(xiàng)目的物資采購(gòu)供應(yīng)進(jìn)行了研究，建立了分別以最小化購(gòu)貨成本、運(yùn)輸成本以及庫(kù)存成本為目標(biāo)的多階段物資供應(yīng)優(yōu)化模型，研究結(jié)果表明模型和算法具有較好的結(jié)果。Safa［16］等進(jìn)一步研究了考慮供應(yīng)商選擇的建筑行業(yè)物資管理模型，更加強(qiáng)調(diào)供應(yīng)商選擇的重要性。建筑施工企業(yè)的物料采購(gòu)關(guān)乎整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度和業(yè)主單位的滿(mǎn)意程度，所以，施工企業(yè)應(yīng)構(gòu)建以自我需求為核心的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，并兼顧供應(yīng)鏈上下游利益，最終實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈?zhǔn)找孀畲蠡?，既與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，又保證項(xiàng)目工期和工程質(zhì)量。2．3物料倉(cāng)儲(chǔ)管理。物料倉(cāng)儲(chǔ)作為承接物料采購(gòu)和現(xiàn)場(chǎng)使用的重要環(huán)節(jié)，在建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)具有不可替代的作用，良好的物料倉(cāng)儲(chǔ)管理可以保證施工現(xiàn)場(chǎng)用料、降低庫(kù)存以及減少不必要的損耗和浪費(fèi)。吳龍炎［17］和Li［18］分別從項(xiàng)目前期、中期以及后期項(xiàng)目收尾三個(gè)階段具體闡述施工過(guò)程中的物資管理方法，值得一提的是，陳蕾［13］等進(jìn)一步將倉(cāng)儲(chǔ)管理拓展為入庫(kù)檢驗(yàn)和出庫(kù)使用管理，并表示倉(cāng)儲(chǔ)智能化管理將是未來(lái)重點(diǎn)研究的方向。物料倉(cāng)儲(chǔ)管理存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，可能存在物料因保存不當(dāng)損壞變質(zhì)的可能，還可能會(huì)出現(xiàn)物料遺失或者使用浪費(fèi)的情況，Khandve［19］、Poon［20］以及He［21］等人分別對(duì)建筑工地物資管理的風(fēng)險(xiǎn)、浪費(fèi)問(wèn)題進(jìn)行了研究，分別從工程應(yīng)用和學(xué)術(shù)兩個(gè)方面給出了相應(yīng)的解決方法。物料倉(cāng)儲(chǔ)管理是保障施工正常進(jìn)行的關(guān)鍵，合理的物料庫(kù)存既能滿(mǎn)足施工用料，又可最大程度的降低庫(kù)存，物料倉(cāng)儲(chǔ)管理不僅只是對(duì)物料進(jìn)行保存，更要保證物料的合理高效利用，杜絕一切可能出現(xiàn)的物料損壞、浪費(fèi)，在一線(xiàn)嚴(yán)守項(xiàng)目成本的底線(xiàn)。2．4物料信息化管理。隨著信息科技的快速發(fā)展，信息化管理已經(jīng)無(wú)所不在，信息化管理是建筑企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展必備的管理方法，信息化有助于信息從上到下的傳遞，可以打破信息孤島現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)信息的實(shí)時(shí)共享。三峽工程是舉世矚目的重大工程項(xiàng)目，具有很多大項(xiàng)目都具有的特點(diǎn)和難題，還具有獨(dú)特的自身特色。因?yàn)槠湮锪鲜褂梅N類(lèi)繁多，而且用量大，所以，傳統(tǒng)的物料管理辦法根本無(wú)法適用于三峽工程的物料管理，朱明富［5］在此基礎(chǔ)上進(jìn)行了三峽工程物資管理信息與決策支持系統(tǒng)的研究，分別從系統(tǒng)設(shè)計(jì)的目的、原則以及實(shí)施策略等方面進(jìn)行了研究，在一定程度上說(shuō)明了三峽工程如期竣工得益于良好的物料信息化管理。武開(kāi)［22］等則更進(jìn)一步研究了工程項(xiàng)目物資信息化的管理，通過(guò)數(shù)據(jù)建模和體系結(jié)構(gòu)建模分析，加強(qiáng)了施工單位物料管理的規(guī)范化和數(shù)據(jù)一致性。文章還對(duì)物資計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收以及庫(kù)存等過(guò)程的管理進(jìn)行規(guī)范化研究，并提出了信息化管理應(yīng)該注意的事項(xiàng)。物料信息化管理是建筑企業(yè)必備的管理方法，良好的信息化管理不僅是信息化軟件的應(yīng)用，更是對(duì)信息化管理人才的大力培養(yǎng)，信息化管理應(yīng)該是規(guī)范化的管理，其中基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性是信息化管理的必備條件，信息化管理的發(fā)展更離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。

3總結(jié)與展望

本文對(duì)建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)物資管理問(wèn)題進(jìn)行了綜述研究，主要從物料成本控制、物料采購(gòu)管理、物料倉(cāng)儲(chǔ)以及物料信息化管理四個(gè)方面進(jìn)行了相關(guān)文獻(xiàn)評(píng)述，說(shuō)明了現(xiàn)有文獻(xiàn)的研究現(xiàn)狀和亟需解決的問(wèn)題?；诂F(xiàn)有文獻(xiàn)和在施工現(xiàn)場(chǎng)物資管理方面存在的問(wèn)題，現(xiàn)提出以下幾點(diǎn)未來(lái)研究方向。①進(jìn)一步推進(jìn)信息化管理，信息化以及智能化管理在各個(gè)行業(yè)都已得到廣泛應(yīng)用，建筑行業(yè)企業(yè)應(yīng)該注重施工項(xiàng)目及物資管理的信息化、智能化。②嚴(yán)格把控物料使用浪費(fèi)和管理風(fēng)險(xiǎn)，物料成本占據(jù)工程項(xiàng)目的半壁江山，合理有效的成本控制將是十分必要的，尤其是要注意施工過(guò)程中的浪費(fèi)和物料管理的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

作者:呂永宏 單位:中鐵七局集團(tuán)第三工程有限公司