導語：如何才能寫好一篇工程管理的問題，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：水利工程管理；工程建設問題；改善建議

中圖分類號：TV21 文獻標識碼：A

1 當前水利項目建設時期面對的不利現(xiàn)象

1.1 品質(zhì)標準不高，運作時間非常久，配套裝置欠缺，裝置老化等等的一些問題的存在干擾到項目的順暢開展。在上個世紀的中期的時候，國家進行了大規(guī)模的建設活動，此時為水利項目的發(fā)展奠定了根基，不過因為面對著設計規(guī)定不高，標準較差，品質(zhì)不好等等的一些不利現(xiàn)象，經(jīng)由長久的運作之后，使得水利項目無法有效的運作，資源被廢置。裝置無法運行，河道不暢通，泄洪的水平變差，很多建筑體無法有效的維修。

1.2 沒有充足的資金，不積極的開展管控活動，坐等的思想存在于水利機構之中，干擾到其正常的發(fā)展。國家只是在裝置層次中對其扶持。不過許多的水利機構不了解此類規(guī)章，不管是建設水庫亦或是別的項目等都靠著國家的扶持。

最近幾年，很多區(qū)域的經(jīng)濟發(fā)展不是很好。那些原本要靠著國家來支付費用開展防洪等活動的項目轉(zhuǎn)給了單位來開展，此時就導致了其費用緊張，無法有效的進行活動。

1.3 體制混亂，管控活動交叉

在過去的時候，因為行政以及業(yè)務的主體不是一起存在的。此時就出現(xiàn)了政企不分等現(xiàn)象。相應的出現(xiàn)了對水資源的統(tǒng)一管理權、水政漁政的執(zhí)法權和管理權、防洪安全的執(zhí)法權和管理權等工作的錯位或缺位，在管理和工作中時常會出現(xiàn)正確利益或者推諉扯皮現(xiàn)象。在水利工程管理機構和編制、灌區(qū)輸供水時空分布、灌區(qū)水價核定、水費計收體制、水利工程管理或養(yǎng)護、供水收益分配等方面也會出現(xiàn)諸多矛盾。由于管理體制的不順，造成行政主體和業(yè)務主體之間的責權利不清，有利益時大家爭著管，有問題時都不愿意管。國家水利產(chǎn)業(yè)政策滯后，沒有在政策上即時調(diào)整、引導水利產(chǎn)業(yè)發(fā)展的相關政策規(guī)范。體制不健全不理順就難以進行正常的管理，更何談健康有序的發(fā)展呢！

2 應對措施

2.1 切實的提升認知能力，掌控機會，落實好組織力度。水利建設時當前國家非常關注的內(nèi)容。在今后的非常久的時間中，國家會積極地開展起整治活動，并且進行防滲改造工作，這樣就能夠切實的體現(xiàn)出項目的具體意義。所以，水利機構要摒棄過去的舊有思想，要掌握住機會。

所有的領導都要認真的開展管控活動，提升改革的步調(diào)，確保水管機構脫離目前不利境地，走向積極地發(fā)展方向之中，進而保證水利項目的運作有效。為了確保改革活動能夠順暢的開展，相關的機構最好是明確自身的權責，積極地開展革新工作。

2.2 不斷的完善體系，明確權責，設置優(yōu)秀的運作體系。所有的管控機構要不斷的完善活動，要將工作落實到個體之中。設置優(yōu)秀的管控體系。確保政企是真正分離的。地方管理的水利工程管理單位的行政管理權屬地方各級人民政府的水行政主管部門，業(yè)務管理權屬地方水利管理部門或跨行政區(qū)域的共同的上一級水利管理部門。水管單位應按照各自的職能，劃分轄區(qū)內(nèi)的水政執(zhí)法、漁政執(zhí)法、水庫防洪及管理工作的責與權。水行政主管單位只能依照法律法規(guī)所賦予的權利依法行政，而不能對水管單位內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營過多干涉。

設置市場化的維護體系以及有著獨立性質(zhì)的養(yǎng)護單位，積極推行水利工程內(nèi)部管養(yǎng)分離。積極的落實管養(yǎng)分離體系，它能夠減少費用，提升養(yǎng)護的能力，提升活動的功效。同時還能夠保證組織穩(wěn)固，進而明確所有機構的權責內(nèi)容，認真的處理過去的時候面對的一些不利現(xiàn)象。

2.3 不斷的簡化機構，吸收優(yōu)秀的工作者。設置優(yōu)秀的運行管控體系，而且開展人事體系的革新活動。行政機構要對其開展積極地管控活動，要切實的精簡人數(shù)。同時還應該吸收一些有著優(yōu)秀的管控能力的工作者，確保其能夠帶動水利活動朝著更加積極有效的方向發(fā)展邁進。而且要設置優(yōu)秀的分配體系，調(diào)節(jié)結構體系，切實的提升管控的能力。同時建立健全水管單位的養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、住房公積金等制度，讓職工病有所醫(yī)，老有所養(yǎng)。保證項目的管控以及運作穩(wěn)定，保證工作者能夠?qū)崿F(xiàn)其自身的才能，切實的激發(fā)出活動的熱情，提上管控的能力，確保體系的運作穩(wěn)定。在水管機構中設置優(yōu)秀的激勵體系，切實的激發(fā)出工作者的熱情，確保管控的職責，活動績效等和工作者的切實利益保持一致。

2.4 合理運作，設置優(yōu)秀的法規(guī)支撐組織。水利的基礎性和公益性決定了其屬于財政重點支持的范疇，需要納入公共財政預算框架。政府要給水利工程部門提供政策傾斜和法律支持，建立較為完善的政策、法律支撐體系，建立規(guī)范的資金投入、使用、管理與監(jiān)督機制。建立以公共財政為主的多元化、多層次、多渠道的靈活投融資體系，政府要加大投資力度，各級財政部門要及時將代收水費和基礎建設、經(jīng)營管理資金劃撥到位，把不應由水利部門承擔的份額，由受益的地方政府承擔。

水利部門要大膽探索，勇于創(chuàng)新，樹立水是商品的觀念，建立市場經(jīng)濟背景下水利工程獨特的經(jīng)營模式。改革投資體制，將產(chǎn)權、經(jīng)營權、管理權適度分離，實現(xiàn)水利資產(chǎn)行業(yè)管理、專業(yè)經(jīng)營，逐步建立產(chǎn)權清晰、投入多元化、經(jīng)營企業(yè)化、服務社會化的水利工程建設管理體制，以股份合作、租賃承包、出售拍賣、聯(lián)營等多種形式，搞活經(jīng)營權，落實管理權，加快基礎設施的建設速度。

建立合理的水價形成機制和有效的水費計收方式。水價的審批是由國家各級價格管理部門嚴格控制的，由于各種原因，水利部門的實際收費價格只有成本價的40%，而導致了水利部門的管理經(jīng)營舉步維艱的現(xiàn)象。針對這種情況，建議水價審批部門要結合水價成本和經(jīng)濟發(fā)展情況適當?shù)恼{(diào)整水價，使水價的形成機制、調(diào)價機制和管理機制科學化、制度化、規(guī)范化。同時，水利部門要采取靈活的收費方式，確保資金按時到位。如：供需直接見面，實行合同制供水，收費到基層；組建農(nóng)民用水者協(xié)會，讓農(nóng)民用水者自主參與灌溉管理，提高他們的節(jié)水意識，提高灌區(qū)水費征繳率，減輕農(nóng)民水費負擔。

加強財務的監(jiān)管工作，管理單位必須有財務自，實行獨立核算，同時水利行政主管部門定期對財務管理進行審計，對違反財經(jīng)紀律的水管單位負責人給予處罰。所有的水管機構要結合水利的有關法規(guī)體系等，去誒是的開展好相關的宣傳活動，設置優(yōu)秀的法律氛圍，進而指引群眾樹立節(jié)水思想。要設置優(yōu)秀的執(zhí)法體系，確保執(zhí)法活動開展順暢，落實執(zhí)法的力度，保證水利活動朝著更加積極的有序的層次進步。

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【關鍵詞】房地產(chǎn)，工程管理，問題，對策

近些年來，國家為了擴大內(nèi)需，拉動經(jīng)濟的增長，加大了對房地產(chǎn)工程的建設，這使得我國的房地產(chǎn)行業(yè)迅速的崛起。然而，在房地產(chǎn)工程的建設管理過程中，常常出現(xiàn)一些問題和不足，嚴重影響到了工程建筑的質(zhì)量和使用性能，導致房地產(chǎn)工程的質(zhì)量不合格，嚴重影響到人民群眾的日常社會生活和生命財產(chǎn)安全，桎梏了房地產(chǎn)行業(yè)的平穩(wěn)健康發(fā)展。本文就就房地產(chǎn)工程管理過程中的一些常見問題進行分析和討論，并提出相應的控制對策，以便提高房地產(chǎn)工程的管理質(zhì)量，滿足人們對房地產(chǎn)工程的標準和要求。

一、房地產(chǎn)工程管理中存在的問題

1、房地產(chǎn)工程的質(zhì)量問題

房地產(chǎn)工程的房屋質(zhì)量問題也是在房地產(chǎn)工程管理過程中比較突出的問題。由于施工單位在房地產(chǎn)工程施工過程中的不規(guī)范作業(yè)、偷工減料等等原因，導致房地產(chǎn)工程質(zhì)量不合格，不能達到建筑物正常使用的安全標準和要求，無法滿足人們基本的居住和生產(chǎn)需求，嚴重危害到建筑物的結構安全和居民的生命財產(chǎn)安全。例如，衛(wèi)生間和浴室的地面滴水線、積水、倒坡不合理；房屋墻面的起皮、窄鼓、起砂和開裂，造成房屋墻體的滲漏嚴重；房地產(chǎn)工程結構產(chǎn)生不均勻沉降等等。

2、房地產(chǎn)工程的造價問題

目前，我國房地產(chǎn)工程在工程造價方面存在著許多的問題。例如，成本控制的方法落后，缺乏可操作的依據(jù)；施工方的索賠意識和法律人員缺乏，在證據(jù)的搜集、匯總上不足；房地產(chǎn)工程的相關工程造價的法律法規(guī)不健全，缺乏相配套的政策體制等等。這些都直接關系到施工單位的工作態(tài)度和建筑工期，進而影響到房地產(chǎn)工程的交付使用。

3、環(huán)境污染問題

房地產(chǎn)工程的環(huán)境污染問題主要有兩方面，即噪聲污染和建筑垃圾污染。噪聲污染是指在進行房地產(chǎn)工程施工作業(yè)時產(chǎn)生的較大的建筑噪音對周圍居民和環(huán)境造成的聲音侵擾問題。它是最常見也是最突出的建筑污染問題，幾乎貫穿整個房地產(chǎn)工程的施工全過程，嚴重侵擾和影響了人們的正常生活作息環(huán)境。建筑垃圾的污染是指房地產(chǎn)工程施工過程中產(chǎn)生的廢棄的建筑材料、包裝、渣土等對周邊大氣和水體的污染。它嚴重威脅到了周圍人民群眾的生命安全和生活環(huán)境的質(zhì)量。同時，粉塵污染、光污染等也是房地產(chǎn)工程建設施工中較常見的環(huán)境污染現(xiàn)象。

二、加強房地產(chǎn)工程管理的對策

1、 加強各方面的管理和協(xié)調(diào)工作，提高房地產(chǎn)工程的質(zhì)量水平

1）施工單位要選用標準的、合格的建筑材料來進行施工，在源頭上控制房地產(chǎn)工程的工程質(zhì)量。同時大力推廣和采用新型的建筑材料，提高施工技術的創(chuàng)新和工藝的改革，進一步完善建筑物的使用功能，避免一些傳統(tǒng)材料、工藝帶來的房地產(chǎn)工程質(zhì)量問題，滿足人民群眾對房地產(chǎn)工程建筑質(zhì)量的要求。

2） 提高房地產(chǎn)工程施工人員的職業(yè)道德和責任心。定期的對施工人員進行崗位教育和培訓，加大工程質(zhì)量的宣傳力度，通過實事宣傳、典型案例剖析等手段，使房地產(chǎn)工程施工人員深刻認識到房地產(chǎn)工程施工質(zhì)量的重要性，提高他們的職業(yè)道德素質(zhì)和工作責任心。

3）施工單位要依據(jù)國家和地方政府規(guī)定的相關法律法規(guī)制定房地產(chǎn)工程施工過程中各個環(huán)節(jié)質(zhì)量規(guī)范和標準，完善工程質(zhì)量管理體系，堅決杜絕偷工減料、懶散施工的現(xiàn)象，對不合格的施工項目要及時的進行補救合格后，才能允許進行后續(xù)施工。

2、建立健全房地產(chǎn)工程的工程造價管理體系

要做好施工前的準備工作，對施工過程中的各個環(huán)節(jié)的造價計算和規(guī)劃都要詳細的羅列出來，編制切實的造價預算表。同時，要做好預算糾紛發(fā)生時的應對準備，實現(xiàn)對房地產(chǎn)工程相關工程價格的動態(tài)系統(tǒng)管理。

3、加強施工過程中的管理監(jiān)督工作

要加強對施工人員、技術人員和管理人員工作的管理監(jiān)督，建立施工責任問責制度，將施工過程中的質(zhì)量責任、安全責任、管理責任落實到具體的個人，加強監(jiān)督管理工作的執(zhí)行力度，真正發(fā)揮監(jiān)管工作的作用。

4、加強環(huán)境保護

1）施工單位要定期的及時的對房地產(chǎn)工程施工設備（如水泥罐、攪拌機等等）進行粉塵的清理，安裝除塵器；在材料運輸過程中要做好車輛的全面遮蔽工作，避免和減少粉塵對大氣和環(huán)境的污染。

2）施工單位要及時的處理房地產(chǎn)工程施工產(chǎn)生的垃圾，不能隨意的堆放、傾倒房地產(chǎn)工程垃圾；在運輸?shù)倪^程中要規(guī)范運輸行為，注意不能隨路灑落，以免造成二次污染等等。

結語：在實際的房地產(chǎn)工程管理過程中，要針對房地產(chǎn)工程管理中常出現(xiàn)的一些問題和不足，從管理方法、質(zhì)量等方面入手進行控制和解決，提高房地產(chǎn)工程管理的質(zhì)量和水平，避免和減少事故問題的發(fā)生，只有這樣才能建造出符合居民期望和需求的房地產(chǎn)工程。

參考文獻：

[1] 唐軍. 房地產(chǎn)工程管理相關分析與探討[J]. 技術與市場. 2011（05）

[2] 沈蘇華. 房地產(chǎn)工程管理與項目成本管理[J]. 山西建筑. 2009（32）

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關鍵詞：工程管理;問題;創(chuàng)新

Abstract: The construction projects management has great significance for the construction of stable, healthy, sustainable development of. In recent years, with the rapid development of the construction, the construction industry technological progress has made great achievements, but for China's construction industry, engineering management mode of most construction enterprises there is a big problem.

Keywords: project management; problem; innovation

中圖分類號：TU71

建筑工程管理理論是近年來發(fā)展的管理學科，隨著當今社會步入信息化與科技化時代，人們創(chuàng)造財富與福利的方法、途徑等有了新變化，不再是重復傳統(tǒng)的生產(chǎn)活動，而是更加注重項目開發(fā)與項目實施。良好的建筑工程管理，對建筑工程的施工質(zhì)量與效率起到事半功倍的效果，也越來越成為社會主要管理領域，并將隨著生產(chǎn)力水平的提高及具體項目的應用而不斷調(diào)整與改進。

一、工程管理的重要性

21世紀之后，固定資產(chǎn)的投資規(guī)模在全國內(nèi)都呈現(xiàn)逐漸擴大的趨勢，這就要求企業(yè)不斷提高工程管理水平，提高投資收益，近而促進國民經(jīng)濟的有序、健康發(fā)展。我國的工程建設由于發(fā)展速度過快，其中必然有這樣或者那樣的問題存在，諸如產(chǎn)業(yè)結構趨同，項目在建成后無法形成能力，以及資源配置不當，工程項目管理混亂，拖工期、超預算等問題的存在。和工程項目建設最初的目標相背離，對生態(tài)環(huán)境帶來一定的破壞，諸如，對水體的污染，X年對700條河流進行檢測，A河流的受污染流段在所有測試的河流的21.8%;近年來，大氣污染日趨嚴重，酸雨的覆蓋區(qū)域呈逐年擴大的狀態(tài);城市的固體垃圾的累積量也在逐年的增加。

在我國社會主義現(xiàn)代化進程的發(fā)展中，三步走的戰(zhàn)略尤為著名，我國已經(jīng)成功的實現(xiàn)了前兩個戰(zhàn)略，第三步要求在21世紀中葉步入中等發(fā)達國家的行列，這就標志著我國今后的社會經(jīng)濟建設還是要持續(xù)擴大的，如果在既保持經(jīng)濟快速發(fā)展的進程后減少負面影響，對我國今后在經(jīng)濟健康發(fā)展方面有著重大的意義。經(jīng)濟能否健康發(fā)展，關系到一國綜合國力能否增強。假設，如果我國在投資中能夠減少浪費或失誤，在投中每節(jié)約1%，便可以為國家創(chuàng)造大約400億元的財富。

建筑工程管理存在的問題

1.建筑工程管理體制不健全

建筑工程管理體制不夠健全，這是目前我國建筑工程管理中存在的主要問題，也是創(chuàng)新建筑工程管理的難點和重點。但實際情況是，很多建筑工程為了節(jié)約成本支出和所謂的效率，隨意撤銷管理部門和機構，努力縮減工作人員的數(shù)量，這樣一來就容易導致管理部門和機構的管理失靈，以及工作人員的分配不足，甚至出現(xiàn)管理人員身兼數(shù)職的不正常現(xiàn)象。建筑工程管理體制的不健全容易導致的后果是：第一、由于管理部門和機構的管理失靈，容易出現(xiàn)建筑工人違規(guī)操作現(xiàn)象。第二、由于管理人員的超負荷工作，容易導致管理工作的失靈。第三、建筑工程管理體制的不健全是建筑工程管理理論不完善和理論缺失的重要原因之一。建筑工程管理理論的缺失不利于總結實踐經(jīng)驗教訓，不利于完善建筑工程管理過程，不利于提高建筑工程質(zhì)量和效率。因此，完善和改進建筑工程管理體制對建筑企業(yè)發(fā)展具有良好的經(jīng)濟效益和良好的社會效應。

2、建筑工程管理制度落實不夠

完善的建筑工程管理制度是建筑企業(yè)樹立良好的企業(yè)形象的方式之一，也是建筑企業(yè)長期發(fā)展的有力保障。建筑工程管理制度具有長期性和穩(wěn)定性，是建筑企業(yè)發(fā)展過程中對實踐經(jīng)驗總結的結果，也是建筑企業(yè)文化的制度表現(xiàn)形式，是建筑企業(yè)品牌表現(xiàn)的重要形式。但是施工企業(yè)由于各種客觀原因，特別是由于自身經(jīng)濟利益的原因和建筑工人對維權意識的冷漠，往往只是把建筑工程管理制度作為一個擺設，敷衍了事，并沒有把真正體現(xiàn)建筑企業(yè)文化和維護自身切身利益的管理制度落到實處，導致我國建筑工程管理制度流于形式，體現(xiàn)不出建筑工程管理制度本身應有的功能和意義。

3、管理形式不夠科學

現(xiàn)階段，我國的建筑行業(yè)大多形成了以承包企業(yè)為核心，把施工企業(yè)作為主干，以勞務作業(yè)的形式而運行，這樣的組織模式是不科學的。另外，我國建筑施工企業(yè)在施工的過程中，除了一些技術含量比較高的環(huán)節(jié)外，大多數(shù)的施工項目都是由施工人員通過采用自供的材料和自有的機械來完成的。由于我國施工人員絕大多數(shù)都是農(nóng)民工，綜合素質(zhì)比較低，缺乏專業(yè)的教育和系統(tǒng)的培訓，在實踐作業(yè)過程中，難免會出現(xiàn)一些違章、違規(guī)的行為和操作，所以，沒在建筑施工中，需要大量的物力、人力去管理這批施工人員，但是管理的效果也不是很明顯，這就造成了在建筑施工過程中，閑置了很多不必要的資源，管理水平也必然不能得到提高。

三、建筑工程管理的創(chuàng)新措施

1、組織機構上的創(chuàng)新

雖然建筑企業(yè)在我國已經(jīng)發(fā)展了很多年，建筑工程的管理跟著企業(yè)的發(fā)展也在不斷發(fā)展，但是目前我國的建筑工程施工中的組織管理機構在具體的管理工作中暴露出來的問題越來越多，已經(jīng)不能適應市場經(jīng)濟的發(fā)展需求，因此我們必須對管理機構進行創(chuàng)新。在以前的工程管理中，隨著合同的簽訂也就產(chǎn)生了項目經(jīng)理，他們在名義上代表的是施工企業(yè)，能夠自主支配企業(yè)的人力、物力和財力，對他們各自負責的比如合同問題、安全、成本、施工質(zhì)量和進度項目進行管理，這樣就可能使他們只顧自己負責的方面，不能顧全整個施工大局。另外，他們也不能承擔法人能夠承擔的責任，這樣就可能使得當施工過程中出現(xiàn)問題的時候，各部門權責不明確，這樣的機構管理模式，必然不利于企業(yè)的長期發(fā)展。針對上面的問題，建筑管理人員必須對管理的組織機構進行改革創(chuàng)新，成立一個專門的對各個項目部進行管理的管理部門，對整個建筑的施工國政進行統(tǒng)籌的計劃管理，做好對整個過程的監(jiān)督管理工作。

2、管理理念上的創(chuàng)新

為了能夠使建筑企業(yè)較好地長遠發(fā)展，首先建筑工程的管理者必須重視其管理的創(chuàng)新工作，改變原來的思維方式，盡力培養(yǎng)和引進一些高學歷的管理人才，在管理的創(chuàng)新問題上加大經(jīng)濟投入，明確建筑工程管理創(chuàng)新對整個工程項目的重要性，建立建筑工程管理的創(chuàng)新方案，并適當采取措施，確保創(chuàng)新的每一項具體工作都能達到落實。另外，在建立的創(chuàng)新方案中要根據(jù)施工的具體隋況采取不同的措施，盡量將方案不斷完善，不要生搬硬套，使創(chuàng)新方案能夠體現(xiàn)管理的內(nèi)在要求和順應時代的發(fā)展。

3、管理技術上的創(chuàng)新

工程從競標成功到最后的交工驗收，除了需要先進的施工技術外，也離不開先進的管理技術。目前，我國的建筑行業(yè)工程比較分散，涉及的人員也多，在工序上也比較復雜，是一個勞動力非常密集并且分工也較細的行業(yè)，要想對其進行統(tǒng)一的管理，我們必須把一些新的、先進的管理技術運用到管理工作中，對工程項目的施工建立管理系統(tǒng)。實踐也證明，在建筑項目中使用計算機是提高管理水平的有效途徑，這樣一方面可以建筑行業(yè)里面的一些先進的管理經(jīng)驗，當施工中

出現(xiàn)問題時，我們可以迅速在系統(tǒng)中找到對應的解決方法，另一方面，還可以提高我國的建筑行業(yè)的管理水平，促使其更好地發(fā)展。

4、建筑工程管理模式的創(chuàng)新

在所有的建筑工程企業(yè)中，在它們從小規(guī)模到大規(guī)模發(fā)展的過程中，都是在創(chuàng)新過程中，求生存，促發(fā)展的。建筑工程的管理模式要結合建筑管理層的特點以及生產(chǎn)規(guī)律，建立符合自身建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營性質(zhì)的模式。創(chuàng)新是一個企業(yè)的核心，所以我們需要積極引進國內(nèi)外的先進技術及市場資源，注重建筑企業(yè)內(nèi)外相互配合，抓住創(chuàng)新時機，在結合企業(yè)實際情況的基礎上，充分利用國家在創(chuàng)新體系下所提供的資源，完善建筑工程的管理模式。

篇4

我國經(jīng)濟的快速發(fā)展離不開道路交通的建設，近年來我國道路建設水平、技術都取得了較大的成功，但是其中也存在著一定的問題。文章通過對道路工程管理中存在的問題進行分析，并提出解決的建議與措施。

關鍵詞：

道路工程；工程管理；解決措施

1道路工程管理的現(xiàn)狀

在道路工程管理中存在諸多因素，造成了工程檔案、人員管理以及施工等問題的管理不當，導致道路建設中受到了一定阻礙，影響了整個工程的質(zhì)量與進度。

1.1道路工程中管理人員的素質(zhì)問題

在整個工程的管理人員中，包含了技術管理人員、行政管理人員以及交通部門的管理人員等，并且各個部門的管理人員一起進行工程管理。這就涉及到工作人員對道路建設中存在的問題不甚了解、找不到合適的應當方法的情況，這就會引發(fā)技術方面的失誤以及管理上失去控制，會對整個道路工程的整體質(zhì)量以及施工進度造成較大影響，并且會帶來經(jīng)濟方面的損失。在道路建設工程中涉及的部分、人員較多，施工過程比較復雜，各個部門必要堅守好自己的職責、完成自己的工程任務，才能夠確保道路工程能夠順利進行。但是在實際情況下，有一部分人員對工作的重心并不在意，施工現(xiàn)場的人員、建筑材料等問題，都由于沒有實際人員進行監(jiān)督與管理、對工程的各個環(huán)節(jié)進行把關造成的。道路工程管理中這些情況的發(fā)生，就給施工現(xiàn)場的人員留下了粗制濫造的機會，給道路工程的整體質(zhì)量埋下了伏筆，這也是近年來我國道路工程事故頻發(fā)的原因。

1.2道路工程管理中的資金成本管理問題

通常道路工程中發(fā)生成本管理問題，主要是由于工程管理人員對施工材料的管理不得當，管理中沒有具體的規(guī)章制度與要求，造成了浪費和損失。在施工中發(fā)生建筑材料的浪費與不合理利用是常見問題，主要原因就是施工管理人員對于材料的使用與分配不明確、不合理，在材料的領取與發(fā)放時，沒有做好登記與統(tǒng)計導致施工人員隨意領取，導致建筑材料的不必要浪費，情況嚴重時還會因為材料供應不足影響工程的進度并且增加了工程的成本。對施工人員管理也缺乏力度，引起施工人員的生產(chǎn)積極性的滯后以及施工質(zhì)量缺乏等問題。由于施工人員的安排不科學，一個崗位安排多人進行生產(chǎn)的情況經(jīng)常發(fā)生，這不僅浪費了生產(chǎn)力，還影響了生產(chǎn)效率，并且增加了工程的成本。崗位編排的人員繁復，也會導致人員的散漫、沒有組織性。對施工現(xiàn)場的安全控制力度也不夠，沒有嚴格要求施工人員嚴格遵守安全制度進行施工，施工安全沒有可靠的保證，不僅會因為事故增加工程的成本，還會給施工的整體質(zhì)量以及進度帶來影響。

1.3道路工程施工單位的問題

道路工程的施工單位需要具備符合國家要求的標準資料，比如標書、工程的建設圖紙以及合同等，才可以確定實行施工，國家要求的標準中缺少任何一個方面都會對后期的施工產(chǎn)生影響。但是從目前的狀況來看，大多數(shù)施工單位多方面條件不太具備，與預期的要求相差甚遠，比如工程承包單位的施工技術不達標，施工人員中缺乏可靠、技術性人才，在工程開展之后，施工管理混亂導致工程的進行受到影響，與預計工期有很大出入，并且直接導致了道路工程的整體建設質(zhì)量。

1.4道路工程施工后期的養(yǎng)護問題

道路建設不僅在施工過程中要求非常嚴格，在后期的道路養(yǎng)護環(huán)節(jié)也非常關鍵。但是目前我國的道路養(yǎng)護管理機制比較落后，并且道路養(yǎng)護的技術缺乏科學技術作指導，導致道路養(yǎng)護問題一直比較嚴重的存在著。隨著近年來我國道路建設快速的發(fā)展，傳統(tǒng)的道路養(yǎng)護管理體制已經(jīng)跟不上時代的要求了，并且這種體制本身存在諸多的問題。比如道路養(yǎng)護一直都是以國家撥款的形式發(fā)放道路養(yǎng)護資金，但是申請道路養(yǎng)護資金是一個手續(xù)復雜、過程繁復、辦事效率低下的過程，嚴重影響了道路養(yǎng)護的頻率與要求。跟道路工程的建設相比，養(yǎng)護工作并不受到各級部門的重視，因此在道路養(yǎng)護的工作實施中困難重重，資金、技術等多方面都缺乏支持。道路養(yǎng)護的手段與技術也是較明顯的問題，目前很多公路的養(yǎng)護還是運用傳統(tǒng)的人工維修方式，不僅對道路養(yǎng)護的效率低下、保持時間短，養(yǎng)護的質(zhì)量方面也得不到保證。高科技養(yǎng)護技術運用不了，資金不到位等因素都制約著道路養(yǎng)護管理的進行與發(fā)展。

2道路工程管理中存在問題的解決措施

在道路工程管理的現(xiàn)狀中，我們發(fā)現(xiàn)了諸多問題的存在，結合我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，針對這些問題加以解決，使公路建設可以為我國經(jīng)濟的發(fā)展提供便利的條件。

2.1道路工程中的管理人員的職業(yè)素質(zhì)有待提高

對于道路工程管理中管理人員的職業(yè)素質(zhì)提高是亟待解決的，這需要工程承包單位針對管理人員的實際情況制定一套健全的、科學的培訓制度，培訓管理人員素質(zhì)的同時，實現(xiàn)管理技術的提高。并且對與工程管理中各個部門、級別的管理人員的整體要求要有計劃和安排，不僅對老員工要進行培養(yǎng)，對新員工也要進行培訓，只要管理人員的整體素質(zhì)提高了，道路工程管理的問題就容易處理。在道路工程管理中，對于管理人員以及施工人員都要建立明確的、嚴格的獎罰制度，并且要求人人遵守，這樣才能促進所有人員的工作狀態(tài)的主動性、自主性，從而保證道路施工的順利進行。道路工程的管理人員要對自身有一定的要求，管理方面的知識、要求以及施工中設計的知識與問題，都需要管理人員有所了解和掌握。在工程施工進行中，管理人員要結合自己所掌握的知識、技能發(fā)現(xiàn)在施工過程中存在的弊端與問題，并且通過理論知識的掌握，運用新的方法、技術進行解決與處理。

2.2對道路工程施工現(xiàn)場的安全管理問題加大管理

保證工程施工安全是一個工程開展的基礎，也是道路工程建設中的根本要求，這不僅關系到施工人員的安全問題，還涉及到施工人員的自身利益。道路施工管理人員要在施工過程中建立完善的施工安全規(guī)章制度，并且要求每一個施工人員以及進入施工場地的人員要嚴格遵守，對施工人員在生產(chǎn)過程的安全要引起高度重視。

2.3對于道路工程管理中的成本管理

工程的成本直接影響著工程的利潤率，因此道路工程管理要明確崗位需要的人員，以及人員上崗后的施工安排，減少人員上的浪費，保障工程的效率與質(zhì)量得到提高。建立有效的建筑材料的使用制度、申請制度，并設置相關的獎罰制度，帶動施工人員的積極性與工作效率，從而減少建筑材料的浪費。規(guī)范施工現(xiàn)場的材料管理與制度，每一個施工人員都可以向施工管理人員領取相應的物資，并且建筑材料管理人員要對每一次領取建筑材料的數(shù)量、次數(shù)以及用途進行記錄，根據(jù)施工過程中的實際需要發(fā)放或領取材料。在道路工程施工現(xiàn)場的明顯處懸掛安全施工的標語與規(guī)章制度，并且要求所有的施工人員都要嚴格遵守，并且為施工人員提供好安全保護措施，防止施工中發(fā)生事故。

2.4道路工程養(yǎng)護問題的解決措施

目前道路養(yǎng)護問題的主要因素是養(yǎng)護手法缺乏科學技術做指導，導致道路養(yǎng)護的效率低、周期短，因此相關部門組織好道路養(yǎng)護管理隊伍，對道路養(yǎng)護定期的實施。并且對于養(yǎng)護人員的專業(yè)素質(zhì)也要加強培養(yǎng)和提高，這樣才能使養(yǎng)護隊伍的專業(yè)水平提高一個層次，有效的進行道路養(yǎng)護工作。

3結束語

科學性、繁復性以及系統(tǒng)性都是道路工程管理工作的主要特點，要實現(xiàn)道路工程管理作用的最大化，促進道路建設的快速、良好的進行，就要建立科學的管理體制以及完善的管理模式。

參考文獻

[1]黃溫潔.淺析建筑工程管理中存在的問題及針對性解決措施[J].江西建材，2017（06）：259.

[2]郭德新.道路工程施工技術存在的問題與解決措施[J].黑龍江科學，2016（14）：26-27.

篇5

關鍵詞：園林 綠化工程 管理 問題 對策

中圖分類號： TU986文獻標識碼： A

前言

隨著我國的城市發(fā)展，近年來的園林綠化行業(yè)也不斷的改革，現(xiàn)在我國的園林綠化工程施工管理總體水平越來越高。各地都加強了對城市園林綠化建設的建設力度，提出了創(chuàng)建園林示范城市這個理念。這些措施都提高了城市環(huán)境的質(zhì)量，改善了環(huán)境面貌，對于居住的人們的環(huán)境都優(yōu)化了不少。所以，作為城市面貌的關鍵部分，園林綠化建設工作非常重要。而園林綠化工程施工企業(yè)、建設單位以及監(jiān)理單位，他們的工作是否落實到位對園林綠化工程影響不少。

一、園林綠化工程管理中存在的問題

1、缺少合理規(guī)劃

園林綠化工程建設投資的主體非常多元化，因此建設主管部門很難掌握，所以令很多綠化工程缺少合理的規(guī)劃，比如說工廠里的綠化，工廠為了能夠達到規(guī)劃行政審批部門的綠地使用率，草率的實行建設，另一方面迎合職工休息時間的休閑用地要求，就需要進行園林綠化來提高工廠的整體環(huán)境，而且為了節(jié)約建設的成本，隨便種上幾棵樹擴大草坪來充數(shù)。最后導致園林工程的景觀效果非常差，而且沒有經(jīng)過正規(guī)設計單位規(guī)劃。

2、對綠化工程質(zhì)量管理的認知度不夠

對于一個城市園林綠化方面的企業(yè),必須要有科學的組織管理機構,這樣才能有效的管理好園林綠化工程,確保工程的質(zhì)量得到保障。當前,我們很多從事園林綠化的企業(yè),對綠化工程質(zhì)量管理的認知度不夠,缺乏程序化、技術化的管理手段,嚴重影響了工程施工的質(zhì)量。

3、綠化工程管理體系不完善

一個城市園林綠化方面的企業(yè)是否能做好綠化工程管理工作,還要看這個企業(yè)的管理機制是否完善。目前,我國大部分的園林綠化企業(yè)的管理機制都不夠完善,很多時候會導致園林綠化施工的管理出現(xiàn)問題,例如很多人都認為綠化只是種種樹鋪鋪草而已,這樣就使得工人的積極性和態(tài)度不是很認真,對綠化工作投入不高,使得綠化效率很低。對土壤、樹坑規(guī)格、基肥等不嚴格要求,只重視最后的景觀效果,后期的效果也很差。盲目性、隨意性的施工問題,甚至會違反質(zhì)量管理的客觀規(guī)律,造成工程質(zhì)量大幅度下降。

二、解決園林綠化工程管理問題的對策

1、規(guī)范園林綠化規(guī)劃管理

園林綠化規(guī)劃既是一門涉及多學科知識的綜合性學科，又是一項引導城市園林綠化的政府行為，還是一種鼓勵公民參與的社會運動。它的制定一方面要具有綜合性、權威性、前瞻性、階段性、區(qū)域等特征。另一方面要依據(jù)國家城市發(fā)展和建設的方針，經(jīng)濟技術政策；國民經(jīng)濟和社會發(fā)展長遠規(guī)劃與區(qū)域規(guī)劃；城市所在地區(qū)的自然條件、歷史情況、現(xiàn)狀特點和建設條件來編制?？茖W、合理的城市綠地規(guī)劃系統(tǒng)要充分反映城市園林綠化發(fā)展和建設的客觀規(guī)律，要符合城市的實際情況，要成為城市園林綠化管理工作的基石。

2、加強園林綠化施工管理

（1）做好施工前準備工作

在掌握設計意圖的基礎上，依據(jù)設計圖紙對現(xiàn)場進行核對，并認真做好以下幾方面的準備工作：首先，根據(jù)實際對初步設計方案進行審查并熟悉和審查施工圖紙。其次，根據(jù)工程具體需要，對原始資料進行調(diào)查分析，落實工程承包合同。再次，根據(jù)施工計劃，繪制施工圖表，制定施工規(guī)范、安全措施、技術責任制等。

（2）加強施工組織設計

根據(jù)對施工現(xiàn)場的調(diào)查，確定各種需要量，編制施工組織計劃，落實施工進度，并根據(jù)施工實際情況對進度計劃進行適當調(diào)整，盡量縮短工期。這在工程量大、工期短的重點工程施工上有顯著的作用。特別是招投標制度在園林工程上的實施，更加需要加強施工組織設計的應用。施工組織機構需明確工程分幾個工程組完成，以及各工程組的所屬關系及負責人，注意不要忽略養(yǎng)護組。人員安排要根據(jù)施工進度計劃，按時間順序安排。

（3）嚴格按設計圖紙施工，靈活調(diào)整現(xiàn)場施工方案

綠化工程施工是一次創(chuàng)作過程，存在如何能夠體現(xiàn)設計理念和現(xiàn)場施工的融合問題，從而避免設計圖紙與施工現(xiàn)場出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象。因此，設計單位要詳細的把工程整體的設計思想以及設計意圖介紹給施工單位，以便在施工人員在施工現(xiàn)場中靈活調(diào)整和應用。例如對于樹叢的栽植，如何搭配才能充分呈現(xiàn)和諧美觀，這從施工圖紙上是不能反映出來的，需要施工人員現(xiàn)場發(fā)揮。

3、注重園林養(yǎng)護管理工作

（1）園林養(yǎng)護應充分體現(xiàn)設計理念。園林設計是創(chuàng)造園林景觀藝術的基礎，在養(yǎng)護管理中貫徹設計的理念，是打造一個成功的園林作品對園林養(yǎng)護的必然要求。養(yǎng)護要全力促成園林設計理念的實現(xiàn)和延續(xù)。

（2）園林養(yǎng)護應貫穿施工全過程。園林綠化工程要保證樹木種植的成活率，達到預想的綠化效果。為保證移栽樹木的水分平衡，必須在樹木起挖、運輸、種植過程中減少根系受傷與樹冠失水，對樹冠進行必要的修剪，必要時用浸濕的草繩纏繞樹干，采取適當?shù)恼谑a等養(yǎng)護措施。

（3）澆水定根。在苗木栽植后24 小時內(nèi)必須要澆定根水，而且要保證澆透。

（4）固定支撐。對于3m 以上的喬木應設支柱固定，固定物應整齊養(yǎng)觀。只有嚴格按施工工序操作，每道工序完工后，經(jīng)監(jiān)理檢查認方可簽字，方可移交下一道工序繼續(xù)施工。

4、加強監(jiān)理公司監(jiān)理力度

（1）督促施工單位選擇肥沃、疏松、排水良好的種植土壤，對于不適合樹木生長的栽植土應進行換土。如在某園林工程綠化中，監(jiān)理人員要求施工單位對紅花繼木、香樟等苗木進行了換土種植，結果長勢喜人。由此可見監(jiān)理人員在監(jiān)理過程中必須督促施工人員進行針對性地換土或?qū)ν寥肋M行改良，以保證植株正常生長，減少施工單位的經(jīng)濟損失。

（2）嚴把植物材料關，以確保園林工程的施工質(zhì)量。監(jiān)理工程師應督促施工單位按設計圖紙采購苗木，并在苗木進場前對苗木的名稱、規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)地及苗木檢疫單進行驗收，對不符規(guī)格的苗木一律清退。

（3）建議業(yè)主、施工單位選擇適宜的種植季節(jié)以提高苗木的成活率，節(jié)約園林工程成本。植物的栽植季節(jié)應選在適合根系生長和枝葉蒸騰量最小的時期，一般以落葉后至春季萌芽前的休眠時期最為適宜，但隨著綠化面積的不斷擴大，工程的不斷增多，苗木的反季節(jié)種植已成為較為普遍的現(xiàn)象，為此監(jiān)理人員必須把好苗木的反季節(jié)種植這一關。

5、加強園林工程成本管理

成本管理是一項系統(tǒng)性很強的工作，貫穿于項目實施的全過程。如果各層次、各部門的職能和責任不能形成合力，一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，成本管理將成為一句空話。在實際操作中，成本管理的核算要堅持階段性，并與項目竣工決算考核相接合，建立月統(tǒng)計、季結算、年度中間結算和竣工結算相結合的分階段兌現(xiàn)核算程序。計算實際成本時，需將會計核算、盈虧分析和成本報告作為兌現(xiàn)的依據(jù)。只有激勵與約束相結合，管理層、項目層和崗位層齊心協(xié)力，才能保證園林項目成本管理工作的進一步深入。

結束語

園林綠化工程管理方面存在的諸多問題,我們需要在提高重視度、加強人才培養(yǎng)、建立人才引進機制、增強工程管理意識,構建科學完善的工程管理體系等方面多做工作,這就使得行業(yè)內(nèi)外必須共同努力,為加強園林綠化工程質(zhì)量管理,確保質(zhì)量,必須加強基礎工作、施工質(zhì)量控制。

參考文獻

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[2] 孫文華.淺析園林綠化工程的施工管理與養(yǎng)護技術[J]. 現(xiàn)代園藝. 2011(13)

篇6

關鍵詞：建筑 管理 施工

中圖分類號： TU761 文獻標識碼： A 文章編號：

引言：

建筑工程的施工管理是指施工企業(yè)為了完成建筑施工任務，從接受施工任務開始到工程驗收交工為止的全過程，圍繞施工現(xiàn)場和施工對象而進行的生產(chǎn)組織管理工作。加強對建筑施工管理的創(chuàng)新和研究，從而使其能夠與生產(chǎn)力的發(fā)展相適應，與市場經(jīng)濟進步的需要相適應，與施工企業(yè)的品牌效益和企業(yè)文化的提升相適應。本文對建筑施工管理的質(zhì)量，進度，工程的安全以及創(chuàng)新的發(fā)展趨勢進行分析和探究。

1、建筑工程施工的重要性

隨著建筑事業(yè)的發(fā)展，建筑施工有其特殊性，其管理工作的好壞，很大程度上決定企業(yè)的信譽乃至企業(yè)存亡的問題。建筑的類型，樣式種類繁多，新工藝、新技術、新材料不斷出現(xiàn)，規(guī)模要求各不相同，同時承擔的新工程可能結構更加復雜，建筑工程施工必須具備一定的技術條件和技術裝備，而這些技術條件和技術裝備需要企業(yè)的技術力量和技術工作組織管理水平來支持和實施。施工作業(yè)受天氣條件影響很大，功能更特殊，裝備更新穎，而這些技術條件和技術裝備需要企業(yè)的技術力量和技術技術工作組織管理水平來支撐和實施。

復雜的多種交叉施工，從而促使生產(chǎn)技術水平再提高，進而保證施工正常有序地進行，技術裝備越先進，以便達到預期的質(zhì)量要求，技術管理要求越高，使用功能要求和降低成本要求的目的，這也使得施工管理顯得更加重要。

2 建筑工程的質(zhì)量管理及影響因素

百年大計,質(zhì)量第一,要進行工程質(zhì)量控制,我們應了解做為建筑工程,其工程質(zhì)量的特點,影響工程質(zhì)量的因素,工程質(zhì)量控制的原則以及工程質(zhì)量的責任體系。

2.1工程質(zhì)量的特點

建筑工程質(zhì)量的特點是由建設工程本身的特性和建設生產(chǎn)特點決定的。建筑工程及其生產(chǎn)的特點概括起來有以下幾點:一是產(chǎn)品的固定性,生產(chǎn)的流動性;二是產(chǎn)品的多樣性,生產(chǎn)的單件性;三是產(chǎn)品形體龐大、高投入、生產(chǎn)周期長、具有風險性;四是產(chǎn)品的社會性、生產(chǎn)的外部約束性?；诮ㄔO工程以上特點,形成了建筑工程質(zhì)量本身具有以下特點:

建筑工程質(zhì)量受設計水平、材料好壞、施工方法先進與否、技術措施是否到位、人員素質(zhì)的高低、工期等多因素的影響。

2.2影響工程質(zhì)量的因素

影響工程質(zhì)量的因素很多,歸納起來主要有五個方面:即人、材料、機械、方法和環(huán)境,英語單詞分別為: Man、Machine、Method、Environment,因此,工程界常稱之為影響建筑工程質(zhì)量的4M1E因素:

2.2.1人(Man)的因素與工程建設有關的決策者、管理者、操作者等有關人員的素質(zhì),都將或多或少地對工程產(chǎn)生著不同程度的影響。因此業(yè)內(nèi)實行經(jīng)營資質(zhì)管理和各類專業(yè)人員持證上崗制度。

2.2.2材料(Materia1)因素構成工程實體的各類材料、構配件、半成品等，工程材料的合格與否,都將直接影響結構剛度和強度、外表及觀感、使用功能及安全,工程材料是工程質(zhì)量的基礎。

2.2.3機械(Machine)因素機械設備在工程上可分為兩類:一類是指組成工程實體及配套的工藝設備和各類機具。二是指使用中的各類機具設備。機械設備的質(zhì)量的將會直接影響工程的質(zhì)量。

2.2.4方法(Method)因素工藝方法是指施工現(xiàn)場采用的工藝方法、操作方法和施工方案,包括組織方案,它們合理與否,科學與否,對質(zhì)量的影響是不言而喻的。

2.2.5環(huán)境(Environment)因素環(huán)境條件包括工程技術環(huán)境、工程作業(yè)環(huán)境、工程管理環(huán)境等對工程質(zhì)量特性起重要作用的各種環(huán)境因素。

2.3為確保工程施工質(zhì)量,強化全員質(zhì)量意識。切實做到警鐘長鳴。建立質(zhì)量管理的重獎重罰制度,確保施工質(zhì)量。發(fā)揮質(zhì)檢部門和質(zhì)檢人員的監(jiān)察作用,提高質(zhì)檢員的責任心和榮譽感,落實質(zhì)量終身負責制。

3建筑工程的成本管理

3.1在建設工程管理過程中，對工程成本進行有效的加強和管理，是建筑企業(yè)強化自身管理和經(jīng)營、健全成本管理制度、降低工程成本、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效途徑。實行工程項目成本管理，有助于建筑企業(yè)和整個行業(yè)的發(fā)展。目前，在施工中未將成本預算和成本核算結合起來，項目沒有階段成本分析，沒有分部分項成本分析，沒有實際成本與預算成本、計劃成本的比較，沒有幢號、班組成本分解，因此對項目施工指導意義不大。加上獎勵機制不健全，成本超支與大多數(shù)人的個人收入不直接掛鉤，不少人根本不知道自己所負責工程的計劃成本、預算成本和實際成本情況，只要進度跟得上，總體感覺就很好。由于沒有分階段分項目成本控制，沒有分部分項成本控制，所以最后項目完工后成本不可能得到有效控制，有時甚至到結算時才知道項目虧損。

3.2加強成本管理,對于經(jīng)濟建設具有重要的意義,成本降低了,企業(yè)可以用同樣的錢力做更多的事,以同樣的人力和物力資源,生產(chǎn)出更多的符合社會需要的產(chǎn)品,使有限的物資發(fā)揮更大的作用。事關企業(yè)的發(fā)展。成本低對于企業(yè)的生存和發(fā)展有巨大的現(xiàn)實意義。有利于推動企業(yè)其他方面的工作,是企業(yè)各項工作質(zhì)量和經(jīng)濟效果情況的綜合反映。降低成本主要是指減少材料的消耗,減少施工中水、電和機械設備等方面的費用。加強建筑工程成本管理，可從以下幾個方面入手：

3.2.1通過對合同單價的分析，調(diào)整，綜合，平衡，確定內(nèi)部核算單價，計算出人工總量?？刂坪萌斯た偭浚湍芸刂坪萌斯べM用，從而達到控制工程成本。

3.2.2加強材料管理，建立限額領料制度，嚴格材料出入庫管理，對施工現(xiàn)場耗用較大的輔材實行包干。

3.2.3提高機械設備和周轉(zhuǎn)材料的利用率。定期對施工機械檢查、維修、保養(yǎng)，租賃的設備或周轉(zhuǎn)材料用完以后立即歸還租賃公司，既加快施工工期，又減少租賃費用。

3.2.4為達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關鍵，在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術、新材料。

3.2.5在施工中嚴格做到：按圖施工，按規(guī)范施工，嚴把質(zhì)量關，確保工程質(zhì)量，減少返工造成人工和材料的浪費。

3.2.6精簡管理機構，減少管理層次，節(jié)約施工管理費。

4 建筑工程安全管理

安全管理是施工項目管理的重要組成部分之一；是涉及生產(chǎn)人員人身安全的目標管理，應給予高度重視。確定安全生產(chǎn)責任制是以制度的形式明確企業(yè)各級領導、各職能部門、各類人員在施工生產(chǎn)活動中應負的安全職責，是最基本的一項安全管理制度。近年，建筑企業(yè)安全管理的生產(chǎn)實踐表明：嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制，使各級領導、各職能部門負起責任，建立健全安全專職機構，加強安全部門的領導，嚴格執(zhí)行安全檢查制度，這是搞好安全生產(chǎn)有力的組織保證體系。

4.1堅持安全管理原則。安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須管安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進與保證作用。堅持“四全”動態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機構的事，而是一切與生產(chǎn)有關的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機，效果也不會明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產(chǎn)活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理。為與物的不安全狀態(tài)。分析事故的成因，人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因，從對人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。

4.2制定安全管理措施。加強施工工程的安全管理，制定確切可行的安全管理制度和措施十分重要。根據(jù)施工生產(chǎn)特點、工程特質(zhì)制定詳細的項目安全風險預測及相應的保證措施，并對項目風險進行分解，把安全責任落實到各勞務隊、班組及個人，以便在項目實施全過程更好地管理。加強安全教育及培訓，做好生產(chǎn)前的安全技術交底，生產(chǎn)中實行定期或不定期的安全檢查，制定切實可行的安全生產(chǎn)預案，做好監(jiān)管。

結束語：

建筑工程施工管理是一項復雜的工程，建筑企業(yè)通過科學，規(guī)范和系統(tǒng)的施工組織管理，是工程建設更加的高質(zhì)，高效。但是我們針對此，做的遠遠不夠，我們要在實踐中，不斷的吸取經(jīng)驗和教訓，對施工問題做出及時總結，不斷的優(yōu)化和完善施工組織管理，從而使工程企業(yè)取得最佳的經(jīng)濟利潤和社會效益。

參考文獻：

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關鍵詞：綠色產(chǎn)業(yè)；園林項目管理；設計與施工結合；

1概述

園林是一項綠色產(chǎn)業(yè)，無論是設計還是施工階段將要生產(chǎn)、銷售的產(chǎn)品是綠色、是優(yōu)美的環(huán)境。作為一項產(chǎn)業(yè)，沒有什么事情比產(chǎn)品更為重要了。產(chǎn)品質(zhì)量不好，不能滿足其作為一個產(chǎn)品的使用價值，就沒有人來買單，產(chǎn)品沒有銷路,那么整個產(chǎn)業(yè)也就走向消亡。

所有說，園林產(chǎn)品的制造――設計與施工，以及這兩者的結合，就是園林景觀項目管理的核心問題。

2相關影響因素

一處景觀是否優(yōu)美，環(huán)境是否宜人，功能是否搭配得宜，園區(qū)整體開發(fā)是否合理，并不是僅僅是一套設計圖紙、一次工程施工。需要的是對基地現(xiàn)場的進行深入分析后的設計；是對設計深入解讀后的真實再現(xiàn)；是將美麗的理想化變?yōu)楝F(xiàn)實的過程。

2.1質(zhì)量

一項設計完成圖紙、一項工程完工之后，驗收時，第一要看的，就是質(zhì)量如何。良好的質(zhì)量可以說是對一項產(chǎn)品最基本的要求，也是最重要的要求。決定了一處園林景觀優(yōu)劣成敗的關鍵。

我國GB/T 19000-2000質(zhì)量管理體系標準關于質(zhì)量的定義是：一組固有特性滿足要求的程度。該定義可以理解為：質(zhì)量不僅是指產(chǎn)品的質(zhì)量，也包括某項活動或國產(chǎn)的工作質(zhì)量，還包括質(zhì)量管理活動體系運行的質(zhì)量。質(zhì)量是滿足要求的程度。由此可見：從設計方面而言，質(zhì)量不僅是指設計完成圖紙是否符合要求，也包括從方案設計到施工驗收完成之間的設計服務是否滿足要求。而施工質(zhì)量，指通過施工使所建項目滿足業(yè)主需要并符合國家法律、法規(guī)、技術規(guī)范標準、設計文件及合同規(guī)定的要求，包括在適用性、安全性、耐久性、可靠性、經(jīng)濟性、與環(huán)境協(xié)調(diào)性等六個方面。

百年大計，質(zhì)量第一。質(zhì)量不僅關系到建設工程的適用性和建設項目的投資效益，同時也關系到使用者的生命財產(chǎn)安全。對園林項目質(zhì)量實施有效控制，保證質(zhì)量達到預期目標，是園林項目管理的主要任務。

園林施工質(zhì)量控制是整個園林建設項目質(zhì)量控制的關鍵，參與工程施工各方都對施工質(zhì)量控制有相應責任，其中施工單位對所建設園林項目的施工質(zhì)量負責。

2.2規(guī)范性

設計用苗規(guī)格要求嚴格，為追求良好景觀效果，多使用樹形完整、姿態(tài)優(yōu)美的中等以上規(guī)格苗木，以在短時間內(nèi)形成景觀效果，達到設計綠量。眾所周知，苗木價格不僅由規(guī)格決定，即使是相同規(guī)格但樹形較好的苗木價格也偏高，在市場上供不應求，新優(yōu)品種更是搶手。為此，施工單位避重就輕，偷換概念，不規(guī)范施工，破壞了設計景觀的立體感和稠密度。在設計用苗難于采購，不是隨處可見的大路貨時，施工單位常會進行苗木替換，破壞了原有設計要求的季相、高度、質(zhì)感效果。

工程施工單位為了減少成本投入，增加項目利潤，往往會偷工減料。甚至通過不正當手段賄賂監(jiān)理，以增加其隱蔽工程的工程量；更有甚者，勾結建設單位相關負責人，以設計不合理、價格過高無法采購到為由，惡意進行設計變更、施工現(xiàn)場變更。若只是調(diào)整材料增加了造價還算是好的。最可怖的，是將設計中原本好端端的一個園林景觀，變得面目全非。

2.3設計的合理性

為得到項目，一些園林設計者違反常規(guī)，通過不切實際的效果圖獲得甲方青睞，拿到設計費之后便不聞不問。此類不負責任的設計師雖然為數(shù)不多，但影響很壞。他們讓施工者無從下手，不得不根據(jù)立地條件和經(jīng)驗另行設計。導致請了專業(yè)設計師，但最終做出的景觀還是施工單位的老一套。

在考慮施工成本時，施工單位常常降低栽植密度，將原本密植滿載的區(qū)域變?yōu)橄∠±?。把設計時的景觀改的面目全非，使原有藝術效果和園林美感受到影響。這就要求設計單位在進行植物配置時嚴格要求栽植密度，將圖紙出的規(guī)范，以設計手段從根本上控制質(zhì)量。

2.4 設計與施工相結合

一個優(yōu)秀的園林作品必然是設計與施工密切配合的結果。例如植物配置，要達到理想的效果，從選苗到定點放線再到造型修剪，園林設計師均須親臨指導。至于自然山水園的放樣、施工，沒有園林設計師的現(xiàn)場把關，實在很難達到預期效果。對于復雜地形的施工現(xiàn)場，無法預期的問題更是時有發(fā)生。

可是，在實際工程實踐中，普遍存在兩種情況導致設計與施工密切配合難以實現(xiàn)。

大多數(shù)園林設計師并不愿意下工地，至少是缺乏主動性，沒人來問，樂得輕松。而越是施工水平差的隊伍，越少與設計人員溝通，越難以理解圖紙、理解設計意圖。最終的結果往往留下諸多遺憾。

很多施工單位往往認為設計師對工程材料、做法諸多要求，現(xiàn)場施工過程中調(diào)整過多。既費時又費時，憑白增加施工難度，拖長工期，造價還不一定提高。設計師只會搞搞圖紙、嘴上說說，實際上施工怎么做還是自己比較厲害。在施工進行過程中，遇到要做調(diào)整或現(xiàn)場確定的內(nèi)容，大多直接和建設方溝通，只要甲方認可，有錢拿就行，哪管他最后出來效果如何。最終導致工程施工完成，可總是不對味兒，或者是施工圖與竣工圖相差甚遠。

2.5施工管理

施工方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和施工方本身的利益。其項目管理的目標包括施工的成本目標、施工的進度目標和施工的質(zhì)量目標。施工管理工作主要在施工階段進行，但也設計到設計準備階段、設計階段、動用前準備階段和保修期。在工程實踐中，設計階段和施工階段往往是交叉的，因此施工方的項目管理工作也涉及到設計階段，涉及到項目實施全階段。

對于施工方而言應當建立起以質(zhì)量為中心的管理體系，對質(zhì)量實行動態(tài)管理，以點帶面，及時了解質(zhì)量動態(tài)，分析質(zhì)量情況，加強跟蹤監(jiān)督，嚴格檢查驗收。進行定期或不定期檢查，執(zhí)行相應獎懲措施，激勵管理人員和員工的積極性。

積極推廣“四新技術”，即：新技術、新工藝、新材料、新設備。四新技術的應用對于工程質(zhì)量的提高，降低經(jīng)濟損失，減少時間浪費可以起到舉足輕重的作用。

3處理方法

為提高園林產(chǎn)品的整體水平，我們應該從以下幾方面引導和規(guī)范。

3.1設計水平的提高

每一個園林景觀都具有其不同的場所特征。場所的環(huán)境特性、功能要求、資金投入量以及景觀設計者本人的創(chuàng)造力等因素決定了該景觀的觀賞價值。對于設計者來說，設計之前應深刻了解場所精神并綜合各種因素進行創(chuàng)作。只有設計者保持清醒的意識，對所處的環(huán)境和地方文化有深刻獨到的理解并融入設計，才能完美展現(xiàn)設計的藝術性，優(yōu)秀園林作品才會源源不斷。

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關鍵詞：建筑工程；造價；影響因素；管理控制；措施

引文：在傳統(tǒng)經(jīng)濟模式的影響下，建筑行業(yè)單一地依靠一個部門的努力是遠遠不夠，而且在當今社會發(fā)展速度日益加快的情況下，許多相對應的同行業(yè)競爭者也在不斷增加，所以如何減少工程建設的成本，提高企業(yè)的利潤，便成了眾多企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的一個重中之重。

1影響工程造價的主要因素

一個工程的順利完工要經(jīng)歷相對較長的時間，而且整體的投資數(shù)額也相對較大，因此，影響工程造價的因素也相對較多。下面我們將一起分析影響工程造價的因素。

1.1能否合理制定施工階段的造價目標，造價管理機構是否能夠發(fā)揮積極作用

建立合理的施工階段工程造價控制目標是一個工程能夠順利實施的基礎，一方面工程造價不宜太高，過高勢必會影響施工企業(yè)的整體效益。過低又會影響到工程質(zhì)量，對工程的順利施工又會造成不良影響。因此，這一過程中需要很多專業(yè)的人員機構的介入，才能保證各項措施的順利實施。

1.2合理組織施工設計的規(guī)范性

施工組織對于整個工程的原始設計是否合理也是極其重要的，這個設計當中涉及到安全，布局等等諸多方面，合理的設計有利于加快工程進度，避免了返工等現(xiàn)象的發(fā)生，因此，提高工程的設計規(guī)范性非常重要。

1.3節(jié)約原材料和施工設備的采購成本

對于一個建筑工程來說，在施工階段最大的投入就是對原材料和設備的投入，甚至二者的費用已經(jīng)達到了總體支出的一半以上。因此原材料和施工設備所帶來的節(jié)約空間也是最大的.那么，這就需要施工企業(yè)對原材料的進貨渠道多加研究，對施工設備的獲取方式有所選擇。減少原材料和設備的支出就可以大大減少整個工程的整體造價。

1.4工程的質(zhì)量和安全監(jiān)管是否到位

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑業(yè)也迅猛發(fā)展起來，因此，對于工程質(zhì)量的監(jiān)管力度也要不斷加強。我們要在施工過程中對施工的質(zhì)量和安全性做到及時有效的監(jiān)管，這樣才有利于建筑行業(yè)的健康發(fā)展，不會出現(xiàn)任何嚴重的安全事故，也不會出現(xiàn)返工等既增加成本又浪費時間和精力的情況。

1.5施工管理

在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，各工程單位競爭激烈，有權勢的人掌握工程的命脈而施工管理直接決定工程造價。

他們的手段之一就是壟斷材料市場。工程正常進行的保障是工程材料，材料市場被壟斷嚴重影響工程進展，工程造價也收到了嚴重影響。有權勢的人為壟斷材料市場謀取暴利，提高了材料單價，而使質(zhì)量得不到保證。材料單價提高必然提高了工程造價，損害國家和相關建設隊伍的利益。賠償征地數(shù)量是他們獲取暴利的另一方面，嚴重影響工程造價。

“人工單價”的確立是影響工程造價的另一主要因素。人工單價是計算人工費的重要依據(jù)，人工費是工程造價的一個重要組成部分，所以人工單價的確立應采取“科學合理”的方法。人工單價應該與各省市的經(jīng)濟基礎有著密切的聯(lián)系，人工單價與經(jīng)濟基礎不能相差太大，應該即保證員工個人的利益又確保工程投資方的利益。其中存在的很多問題需要科學合理的解決，一些政策措施有待完善。增加人工單價確立的透明度，使人們心服口服，提高工作的積極性，也有利于有效的控制工程造價。

2建筑工程管理中對影響因素的解決方案

2.1完善工程管理各項規(guī)章制度

我國建筑管理體系的不完善，導致了許多問題不斷發(fā)生，只有在施工實踐中，不斷改進與完善，才能進一步推動管理機制發(fā)展。只有充分結合并考慮到我國的實際情況，借鑒吸收國外先進做法、經(jīng)驗、理論，才能完善思路，改進管理方法，完備的工程管理思路和機制，能充分保證建筑企業(yè)的合法權益，為建筑企業(yè)維護權益提供可靠的法律保證。建筑企業(yè)要加強對工程項目管理的力度。

2.2強化建筑工程管理力度

建筑工程的管理雖然復雜，但只要不斷改進措施，細化管理流程，就能提升管理能力和水平。一要建立健全工程質(zhì)量監(jiān)理制度，通過監(jiān)理制度約束，合理處理工程施工中的問題，對過程質(zhì)量控制，發(fā)現(xiàn)問題能夠及時解決，提高工程質(zhì)量。加大人員布控，強化業(yè)務培訓，特別是監(jiān)管人員一定不能脫離現(xiàn)場，要進場做好充分的調(diào)研和記錄，掌握工程進度和質(zhì)量，消除各類安全隱患，對發(fā)現(xiàn)的問題，要提出整改建議，限期整改。二要完善工程項目管理各項制度，通過專業(yè)人員對工程施工過程、施工進度、工程質(zhì)量、施工成本、人員配置與人工成本進行監(jiān)管，綜合性的提出整改整頓建議，用制度管理，用制度激勵，從全局的角度促進工程進度，保證工程質(zhì)量。

2.3加強施工成本管理力度，提高企業(yè)經(jīng)濟效益

施工成本是企業(yè)最大的支出，要通過嚴格控制，確保成本支出，保證企業(yè)效益最優(yōu)化。一要正確選擇施工單位。作為一項復雜的工程，需要采取分段外包，通過各個環(huán)節(jié)配合，完成整體工程。正確選擇施工單位對工程進度和質(zhì)量來說是非常重要的，建筑企業(yè)在選擇施工單位時，要嚴格審查施工單位企業(yè)資質(zhì)、管理水平、施工水平、隊伍能力，核查對比招標文件，確認是否嚴密、準確，只有通過優(yōu)中選優(yōu)，才能有效降低建筑工程項目成本、降低管理難度，提高項目運行效率。二要嚴格控制工程成本造價。建筑企業(yè)要加強建筑工程費用支付方面的控制和管理，根據(jù)合同與招標文件要求，結合建筑項目施工的實際工程量支付進度款，對使用情況做好監(jiān)管，確保工程成本預算合理又最低。通過大量的市場調(diào)研，掌握原材料價格，選擇合適的材料，保證造價降低。

2.4更新建筑工程管理手段，提高員工安全意識

建筑工程管理要跟上時代節(jié)奏，符合時代要求。在建筑工程的管理中，要創(chuàng)新管理模式，進一步提高建筑施工管理質(zhì)量，加大構建全員參與的管理方法，激發(fā)全體員工積極性與能動性，實現(xiàn)精細化企業(yè)管理。根據(jù)建筑工程施工時間長、人員結構復雜、施工設備種類繁多的特征，在施工管理中要做好防治結合，通過科學合理的管理措施避免安全事故的發(fā)生。

2.5提高管理人員素質(zhì)

施工現(xiàn)場管理人員是建筑施工管理工作的實際實施者，在工作過程中，他們與工程各個環(huán)節(jié)的工作人員接觸最為密切，因而他們的素質(zhì)對于工程質(zhì)量的影響是極大的。好的施工現(xiàn)場管理工作者能夠及時發(fā)現(xiàn)工程中的不足之處，充分利用自己與各方人員接觸的優(yōu)勢針對問題進行切實有效的解決。而若是管理人員素質(zhì)低下，缺乏職業(yè)道德，則易于利用職務之便與其他環(huán)節(jié)人員互相縱容包庇以獲取個人非法利益。這種不法行徑嚴重破壞了行業(yè)風氣，并對建筑工程的質(zhì)量造成了嚴重的問題隱患。

因而，應從道德素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng)兩個方面對建筑施工管理人員進行培養(yǎng)。道德方面，應培養(yǎng)施工管理人員做到不，不向承包方非法索取物質(zhì)需求，杜絕與承包方相互包庇縱容造假等行為。技術方面，應加強注重施工管理人員培訓，嚴格崗位審查制度。凡是參與建筑工程施工現(xiàn)場管理的技術人員都應提前接受相應的崗位培訓，在考核合格獲取相應資格后方可上崗。施工過程中，應避免施工管理人員所持資格項目與其從事管理工種不一致的現(xiàn)象。施工現(xiàn)場管理人員評價時應跳出“工齡越長技術越高”的慣性思維模式，所有資格證書都應科學設定相應時限標準，超出時限者需重新考核，必要者再次接受培訓。

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【關鍵詞】水利工程；工程管理；問題；建議

隨著水利工程建設的速度和規(guī)模提高，質(zhì)量是對水利工程“安全、運行、經(jīng)濟、美觀”等特性實現(xiàn)的要求?！鞍踩笔沁\行和穩(wěn)定工程需求，“適用”是指工程滿足使用功能，“經(jīng)濟”是指工程投入的費用較少，“美觀”是指工程形象符合美學要求。水利工程管理工作貫徹落實的好壞對工程建設質(zhì)量以及人民的生命財產(chǎn)安全有著至關重要的影響。

1水利工程質(zhì)量管理工作所面臨的主要問題

1.1質(zhì)量管理問題

質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本。水利工程建設不論其規(guī)模還是數(shù)量，都應重視其存在的質(zhì)量問題。一方面，設計施工不合理。水利工程立項很少組織可行性論證，工程建設常常不合理。小型水利工程多以民辦公助為主，建設資金較為緊張，存在能省則省、因陋就簡的意識。國家或水利部已經(jīng)出臺了一系列法律法規(guī)、技術標準和行業(yè)規(guī)范。但很多水利基層單位和個人并沒有掌握并付諸實施。另一方面，監(jiān)控措施不完善。多數(shù)基層水利部門沒有建立起完善的質(zhì)量保證體系，也沒有行之有效的質(zhì)量監(jiān)控措施。令人擔憂的是有的施工單位在思想上根本沒有這種概念，對小型工程施工質(zhì)量的監(jiān)控多停留在目測上，很少有先進的監(jiān)測設備、儀器，更缺乏監(jiān)測人才，在實施質(zhì)量監(jiān)控活動中缺乏必要的權威性。

1.2施工合同管理問題

（1）招標不夠規(guī)范

隨著“三制”改革的深入開展，水利工程建設市場已逐步規(guī)范，但由于施工合同的雙方在利益上存在矛盾。表現(xiàn)在合同上，如某些工程在招標過程中，利用僧多粥少的心理對承包人提出一些苛刻條件，迫使承包人壓級壓價，給承包人增加額外負擔，甚至直接壓低中標價格，使承包人受到一定的經(jīng)濟損失。同時，有的承包人為提高中標率，搞聯(lián)合投標，甚至惡意串通，抬高中標價，造成不正當競爭，擾亂建設市場，造成施工力量強、管理水平高的承包人不能中標，項目不能順利實施，工程建設質(zhì)量得不到保證，給施工合同管理帶來被動。

（2）合同文件不準確

由于建設工程承發(fā)包具有合同條款多、文件涉及面廣，其中的矛盾、錯誤、兩義性問題常常難免發(fā)生。按照建設工程施工合同的一般解釋原則，施工單位應對施工合同的理解負責，建設單位應主動為合同文件起草，應對合同文件的正確性負責。但是在實際工作中，往往是施工單位根據(jù)建設單位的意思，依據(jù)《建設工程施工合同》示范文本草擬合同協(xié)議條款，經(jīng)建設單位認可后簽署。往往幾經(jīng)確認，最終與招標投標文件中相應的合同條款已相距甚遠。

1.3管理單位存在的問題

（1）對水利工程管理認識不足。水利系統(tǒng)內(nèi)“重建輕管”的思想普遍存在，近幾年在增加水利投入、加快水利基礎設施建設的同時，有的地方對現(xiàn)有工程的挖潛改造和強化管理問題沒有給予足夠重視。

（2）管理體制不順，權責不明。水利工程大部分為綜合開發(fā)、綜合利用工程。公益性工程和經(jīng)營性工程合在一起，公益性資產(chǎn)和經(jīng)營性資產(chǎn)界定不清，公益性部分運行管理費并沒有得到財政給予的合理補償。綜合性單位從事多種經(jīng)營的部分，由于和本單位千絲萬縷的關系，內(nèi)部事、企難分，自身不具備法人資格，不能獨立經(jīng)營、自負盈虧，實現(xiàn)預定的企業(yè)化運行管理目標的外部條件和內(nèi)部囚素都不具備，運行機制無法按現(xiàn)代企業(yè)制度運作。

（3）部分水管單位責任主體不明晰。一些水利工程沒有嚴格按分級管理的原則進行管理，不利于水資源的優(yōu)化配置和統(tǒng)一調(diào)度；一些水行政主管部門對水管單位只有業(yè)務管理權限，沒有人事管理權，只管事不管人；對一些非水利部門管理的水利設施和水管單位，各級水行政主管部門的行業(yè)管理責任難以落到實處。

2提高水利工程質(zhì)量管理工作的措施建議

2.1重新認識質(zhì)量管理工作的重要性，拓展質(zhì)量管理手段。

目前，我國針對水利工程的質(zhì)量管理工作往往集中于施工過程中的質(zhì)量控制，這種質(zhì)量管理工作的效果受到很大程度的局限，針對水利工程質(zhì)量管理工作這一復雜性的問題，施工企業(yè)領導必須予以高度的重視，在工程建設全過程實施水利工程建設的全方位管理。同時還要根據(jù)水利工程建設的新情況，不斷創(chuàng)新與拓展水利工程質(zhì)量管理工作的手段，從傳統(tǒng)的單一行政管理手段，不斷向綜合型管理手段轉(zhuǎn)變。綜合運用法律、行政、經(jīng)濟、文化、技術等多種手段對工程建設質(zhì)量實施全面的管理。為我國水利工程質(zhì)量管理工作的全面開展，提供精神動力、技術支持和組織保障。

2.2加強宣傳教育，提高人們對水利資源的保護意識。

要緊緊抓住“世界水日”、“中國水周”宣傳的有利時機，做到與長年性宣傳相結合，與案例宣傳相結合，與水法律、法規(guī)宣傳相結合，與宣傳水利建設成果相結合。宣傳應著重向基層鄉(xiāng)村干部轉(zhuǎn)移，向山區(qū)、半山區(qū)群眾轉(zhuǎn)移，運用多種形式、多種載體深入開展宣傳，如組織大型晚會、水利成果展、萬人簽名、水法規(guī)咨詢、知識競賽，散發(fā)宣傳資料，制作大型廣告宣傳牌等，通過各種形式，使水法律法規(guī)逐步入耳、入腦、入心，形成全縣上下共同保護水利設施，依法保護水資源的良好局面。

2.3健全網(wǎng)絡化管理建設，明確管理工作職責。

（1）聘請水利員作為水利協(xié)管員，定期組織水法律、法規(guī)和管理業(yè)務培訓講座，明確他們對本鄉(xiāng)鎮(zhèn)范圍內(nèi)水工程運行負有檢查監(jiān)督職責，考試合格的發(fā)給聘書。對管理工作先進個人年終給予適當獎勵，對工作放任、或失職者，建議當?shù)卣o予調(diào)離或辭退處理，以增強其工作事業(yè)心和責任感。

（2）各流域管理所增掛水政監(jiān)察中隊牌子，實行合署辦公，明確規(guī)定對本管轄區(qū)內(nèi)的水工程負有日常的管理職責。而且各管理機構要明確一名副職負責工程管理，分片劃組管理到每個工程。

（3）水利管理所作為縣級、鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利工程管理職能部門，側(cè)重在水工程維護修繕、檢查觀測、控制運行等技術方面加強督察?？h水土保持監(jiān)督所、水政監(jiān)察大隊作為全面執(zhí)法管理單位，依法對生產(chǎn)經(jīng)營、開發(fā)建設活動中涉水事務進行監(jiān)督檢查，加強水法律、法規(guī)監(jiān)督實施。這樣各個層次、各個方面既明確分工，又相互協(xié)同，變一家管水為多方管水，合力同唱“一臺戲”。

2.4進行科學管理，提高管理者的素質(zhì)和水平

要加強管理技術自動化、現(xiàn)代化的研究，加強防汛、供水工程的科學調(diào)度和運用管理，加快工程管理預警系統(tǒng)建設，對國有水利工程逐步實現(xiàn)信息化管理，努力提高水利工程管理的科技含量。要積極培養(yǎng)和引進既懂水利又懂管理，既懂經(jīng)濟又懂法律的復合型管理人才，加強現(xiàn)有管理人員的培訓，培育一批農(nóng)民技術管理隊伍，通過提高管理者素質(zhì)和管理水平，達到加強水利工程管理的目的。

3結語

工程質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本。水利工程管理工作只有在全體管理工作人員的共同努力下，制定完善的水利工程管理制度，建立有效的管理措施體系，提高水利工程管理工作的能力，拓展質(zhì)量管理工作的領域，豐富水利工程質(zhì)量管理工作的手段，為實施全過程、全方位的質(zhì)量管理工作奠定堅實的基礎，提高我國水利工程建設的整體質(zhì)量。

參考文獻：

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關鍵詞：維修工程；管理；問題；措施

1引言

目前，我國高校已經(jīng)結束高速擴建時期，大部分高校已經(jīng)完成大規(guī)模的基礎設施建設，一個個嶄新的校區(qū)投入使用數(shù)十年之久，逐漸進入維修改造時期。然而維修工程數(shù)量的激增，且涉及的影響因數(shù)之廣，給維修工程的管理造成了很大的困難，如何做好日常維修工程的管理已經(jīng)成為各大高校后勤部門丞待解決的問題。同時，維修管理工作的好壞，直接反映了后勤管理部門工作的成效和師生對后勤保障工作的滿意度，更直接影響著教學科研的質(zhì)量[1]。然而，目前大部分維修工程由于不需要報批報建和經(jīng)過招投標環(huán)節(jié)，缺乏政府的監(jiān)督管理，由各個高校根據(jù)自己修訂的維修工程管理相關制度自行組織實施，在程序等各個管理環(huán)節(jié)上還存在著許多問題。

2維修工程管理工作中存在的問題

2.1維修工程管理制度不完善

維修工程管理制度是各個高校實施維修工程的操作指南，然而目前，高校維修工程管理制度還不夠完善，各部門職責不夠明確，實施缺乏可操作性，流程設計太繁瑣復雜，有些高校甚至還未修訂符合自己實際情況的維修工程管理制度。例如工程現(xiàn)場管理人員和造價人員職責分工不明確，有些維修工程管理制度規(guī)定工程量的計算由施工現(xiàn)場管理人員負責，這樣就會導致施工現(xiàn)場管理人員由于不熟悉定額計算規(guī)則而出現(xiàn)工程量計算不準確的現(xiàn)象；維修工程合同簽訂時已經(jīng)經(jīng)過各相關部門、領導審核，而根據(jù)合同撥付的工程進度款還需要經(jīng)過多個部門審核，領導簽發(fā)，審批環(huán)節(jié)設計過于冗長且重復無意義，致使工程進度款從申請到撥付歷時過長，未能及時撥付，引發(fā)甲乙雙方矛盾。

2.2維修工程管理人員水平不高，責任意識淡薄

維修工程的好壞，很大程度上和施工現(xiàn)場管理人員和造價人員等的綜合素質(zhì)和業(yè)務水平有直接關系。施工現(xiàn)場管理人員負責對維修工程的施工方案、質(zhì)量、進度進行把控，造價人員主要編制和審核預結算以及對施工過程中設計的價款變動進行控制。但是，受到維修工程相關管理人員的管理水平和責任意識等主觀和客觀等因素的影響，維修工程管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)以下現(xiàn)象：工程預算書中有些主要材料沒有注明參考品牌，增加工程質(zhì)量風險以及價款結算糾紛；有些工程項目施工現(xiàn)場管理人員缺位或未履行工作職責，材料進場時，工程材料沒有對照預算書中材料的參考品牌、規(guī)格、質(zhì)量進行材料進場驗收；部分工程的現(xiàn)場管理人員不熟悉工程施工情況。

2.3資料管理不到位

維修工程結算過程中經(jīng)常會出現(xiàn)資料欠缺或未及時收集整理事后才進行補充的情況。例如隱蔽工程缺少照片、隱蔽工程驗收記錄等證明材料，造成結算扯皮現(xiàn)象時有發(fā)生；有些增加項目和改變原有設計的項目沒有及時辦理工程聯(lián)系單和設計變更等資料；施工過程中產(chǎn)生的簽證等資料未進行確認，缺少現(xiàn)場管理人員和造價人員的簽名和單位公章；工程竣工圖與實際工程項目施工尺寸、規(guī)格等不吻合，未能真實反映項目實際施工情況。

2.4維修工程準入門檻低，施工質(zhì)量參差不齊

維修工程存在著突發(fā)性和緊急性，很多時候留給高校尋找可靠、合適的施工單位的時間并不充分。再加上很多維修工程工程量小造價低，不需要像基建工程項目一樣進行招投標等程序，施工單位的準入門檻低，資質(zhì)要求低，甚至存在著許多個人掛靠有資質(zhì)的施工企業(yè)承攬維修工程項目的違法違規(guī)行為。而且隨著后勤社會化的不斷發(fā)展，進入高校的施工單位日益增加，各個施工單位的施工組織管理能力、工人技術水平等方面存在著很大的差異，因此維修工程的質(zhì)量參差不齊，有些維修工程甚至沒過保修期就出現(xiàn)反復維修的情況，給后勤部門的維修工程管理工作帶來了很大的困難。

2.5維修工程缺乏計劃性

高校維修工程流程一般為使用單位或管理部門發(fā)現(xiàn)問題向后勤維修工程管理部門申請報修，后勤管理部門作出施工方案后派人維修。因此，日常維修工作常常缺乏計劃性，為問題發(fā)生后的事后的補救措施，這時處理往往已經(jīng)給學校造成了比較大的影響和經(jīng)濟上的損失。

3維修工程管理應對措施

3.1完善維修工程管理制度

維修工程管理制度的制訂和完善是維修工程走上規(guī)范化道路必須要邁出的第一步。有了維修工程管理制度才能讓維修工程的實施有法可依有章可循。還未制訂維修工程相關管理制度的高校應抓緊制訂既符合校情又與國家的法律法規(guī)相融合的維修工程管理制度。已經(jīng)制定并實施了維修工程管理制度的高校，應在實施過程中根據(jù)出現(xiàn)的問題加以修訂和完善，使維修工程管理制度更具備指導性和可操作性。

3.2提高維修工程管理人員水平

有了完善的管理制度，就必須要有高素質(zhì)和高水平的管理人才來組織實施，這樣才能保證維修工作能夠按制度要求來完成[2]。提高維修工程管理人員水平，既要“請進來”，又要“走出去”。首先，高?？梢浴罢堖M來”一些長期在施工一線具備豐富的實踐和管理經(jīng)驗的專家作為顧問，建立專家顧問制度，對于一些大型的維修改造項目必要時可引進項目管理公司，請他們指導維修工作的同時，使后勤維修工程管理人員學習他們的先進理念和做法，提高后勤管理部門的專業(yè)素質(zhì)和管理水平，為以后組建高水準的維修工程管理隊伍打下良好的基礎。其次，高校應積極鼓勵后勤維修工程管理人員“走出去”，定期組織后勤維修工程管理人到其他高校學習先進經(jīng)驗，參加各機構組織的專業(yè)培訓，及時更新專業(yè)知識、管理理念和先進技術，尤其是立項管理、現(xiàn)場管理和造價管理等信息化技術。

3.3組建維修工程施工單位服務庫

受編制和人員數(shù)量等因素的影響，絕大多數(shù)的高校沒有自己的專業(yè)維修工程施工隊伍。且維修工程工程量小，造價達不到招投標規(guī)定的數(shù)額，因此大多數(shù)不能通過招投標程序選擇合適的施工單位。因此，如何選擇信譽高、質(zhì)量好、服務佳的施工單位，一直是困擾后勤管理部門的一個難題。后勤管理部門可以綜合近幾年進校服務的施工單位的表現(xiàn)，擇優(yōu)選擇一些施工單位建立年度維修工程施工單位服務庫，年終，對服務態(tài)度、施工質(zhì)量、技術水平、返修率等方面進行打分和評比，得分合格且排名靠前的施工單位可以自動進入下一年維修工程施工單位服務庫，不合格或排名靠后的取消下一年入庫資格。通過引入競爭機制，提高施工準入資格，確保維修工程質(zhì)量。

3.4規(guī)范資料檔案管理，做好數(shù)據(jù)分析工作

維修工程施工過程中，應做好檔案管理工作和數(shù)據(jù)分析工作。施工現(xiàn)場管理人員和資料管理人員注意及時簽發(fā)工程聯(lián)系單、設計變更、簽證、隱蔽工程驗收記錄等資料，避免出現(xiàn)事后才補資料的情況，同時盡可能多的留下施工過程的照片等影像資料，尤其是隱蔽工程等不可復查工程的施工證據(jù)，以避免甲乙雙方因缺少相關證明又記憶模糊給結算產(chǎn)生糾紛埋下隱患。資料管理人員要結合高校的實際情況對維修工作的有關數(shù)據(jù)逐一收集、整理和歸檔，確保各項維修工作能夠及時、迅速、優(yōu)質(zhì)完成[3]。同時，對已完工的維修工程做好全面的數(shù)據(jù)分析工作，吸取教訓和積累經(jīng)驗，從而更好地服務于維修工程管理工作當中去。

3.5加強維修工作的計劃性

后勤管理部門可以為校內(nèi)設施建立檔案，把每次維修保養(yǎng)時間、維修部位、維修人員記錄檔案中，同時協(xié)同物業(yè)管理人員定期對易出現(xiàn)問題的部位和環(huán)節(jié)進行排查，對校內(nèi)設施運行狀況進行實時監(jiān)控[4]。根據(jù)校內(nèi)設施的使用情況和建立的檔案資料，就能制訂中長期維修改造計劃，做到把維修關口前移，一旦發(fā)問題的征兆，能夠及時處理，防止損失的發(fā)生和進一步地擴大。高校維修工程管理是高校后勤服務體系的重要一環(huán)，是高校教學及科研等其他工作的基礎保障[5]。組建一支高水平的高校維修工程管理隊伍才能更好地服務于高校的教學科研等一線工作，促進教育資源的優(yōu)化配置，實現(xiàn)高校穩(wěn)步健康發(fā)展。

參考文獻：

[1]趙志高.高校后勤維修工程管理探析[J].四川建筑,2017(3):227~228.

[2]吳恒.提升維修工程管理水平及施工質(zhì)量的對策研究[J].居舍,2018(32):135.

[3]葛恒鍵.高職院校零星維修工程管理對策及思考[J].南京廣播電視大學學報,2017(4):65~67.

[4]傅金輝.高校后勤維修工程管理問題探析[J].投資理財,2014(8):31~38.