導語：如何才能寫好一篇優(yōu)秀員工的獎勵方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

公司級優(yōu)秀員工分為后勤支持類以及技術(shù)支持類，屬于后勤支持類的部門：管理部、財務部以及各技術(shù)部門項目助理;屬于技術(shù)支持類的部門：安規(guī)一部、安規(guī)二部、EMC、檢查部以及化學分析部的技術(shù)崗位人員。以下是和大家分享的鼓勵干部職員策劃方案資料，僅提供參考，對你有所幫助，歡迎你的閱讀。

鼓勵干部職員策劃方案一

為提高員工工作積極性，獎勵優(yōu)秀員工，特制定本辦法。

一、月度優(yōu)秀員工的分類

部門優(yōu)秀員工分為部門級、公司級;

二、月度優(yōu)秀員工應當具備的條件

(一)、月度優(yōu)秀員工應當同時具備以下條件：

1、入職時間滿一個月以上的主管級以下員工;

2、本月圓滿完成本崗位的工作，出色的表現(xiàn)成為部門的楷模;

3、對公司經(jīng)營管理作出重大貢獻或受到兄弟部門的肯定;

4、無較大過失;

(二)、優(yōu)秀員工應當同時具備比同崗位人員甘于奉獻的精神和崗位嫻熟的崗位技能為先決條件(詳見“六、優(yōu)秀員工評判細則”);三、名額分配

(一)、各部門自行進行評選，候選人名額不限，條件具備者即可參選;

(二)、各部門組織對候選人進行評選，選出一名部門級月度優(yōu)秀員工;

(三)、由管理部組織，根據(jù)各部門推薦的優(yōu)秀員工進行公司級優(yōu)秀員工的'評選，選出兩名公司級月度優(yōu)秀員工。

(四)、公司級優(yōu)秀員工分為后勤支持類以及技術(shù)支持類，屬于后勤支持類的部門：管理部、財務部以及各技術(shù)部門項目助理;屬于技術(shù)支持類的部門：安規(guī)一部、安規(guī)二部、EMC、檢查部以及化學分析部的技術(shù)崗位人員。

四、評選辦法

(一)、管理部建立員工獎懲記錄檔案，作為評選月度公司級優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)之一;

(二)、員工在進行各項工作活動時，應當做好各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)留存工作，以便評選月度公司級優(yōu)秀員工時作為數(shù)據(jù)依據(jù);

(三)、由管理部根據(jù)各部門上報部門級月度優(yōu)秀員工名單以及評語，報總經(jīng)理辦公室審批;

(四)、在月度例會上，由與會各部門人員進行投票選定公司級月度優(yōu)秀員工。

(五)、經(jīng)總經(jīng)理辦公室確定后現(xiàn)場發(fā)放獎勵、會后張榜公告以及符合規(guī)定的給予獎勵旅游。

五、優(yōu)秀員工的獎勵

(一)、部門級優(yōu)秀月度員工

1、獲得旁聽月度主管級例會的機會;

2、獲得優(yōu)秀員工獎勵，并與總經(jīng)理進行合影;

(二)、公司級優(yōu)秀月度員工

1、獲得頒發(fā)榮譽證書;

2、獲得參與公司優(yōu)秀員工旅游計劃(附件一《優(yōu)秀員工旅游獎勵方案》)。

六、優(yōu)秀員工評判細則

公司技術(shù)以及行政后勤崗位的員工，經(jīng)個人申請或被部門管理人員推薦并確定為優(yōu)秀員工，必須符合本細則所規(guī)定的要求和具備本細則所規(guī)定的條件，并在通過評選程序后當選。評判細則分為統(tǒng)一適用的標準和各崗位具體標準，優(yōu)秀員工應當符合。各崗位具體標準包括兩部分，一部分為公司對該崗位的目標要求，另一部份為具體考核方式。

(一)、公司所有員工被評為優(yōu)秀員工統(tǒng)一適用的標準

1、能夠遵守《員工手冊》和崗位職能的要求;

2、以規(guī)范的工作方法、保質(zhì)保量地完成工作或根據(jù)公司領(lǐng)導要求處理臨時任務;

3、責任心強、工作主動、愛崗愛司、品德高尚;

4、工作態(tài)度端正，包括考勤無遲到早退、工作紀律未因違紀被罰;

5、經(jīng)過民主評議，得到絕大部分人的認可。

(二)、公司優(yōu)秀員工各工作崗位的具體標準見相應崗位職責要求。

鼓勵干部職員策劃方案二

為了進一步拓寬選人用人的渠道，深化本公司內(nèi)部人事制度改革，導入現(xiàn)代人力資源管理理念，建立平等競爭、擇優(yōu)錄用、合理流動的用人機制和崗位管理機制，充分調(diào)動公司員工的積極性，努力建設(shè)高素質(zhì)的物業(yè)隊伍，深入推進公司人員競聘上崗工作;結(jié)合公司實際，對本公司[xx]項目管理崗位進行公開競聘上崗。通過此次競聘，達到建設(shè)一支綜合素質(zhì)好、思想作風硬、服務意識強、業(yè)務水平高、執(zhí)行能力強的員工隊伍的目的。特制定如下實施方案：

一、競聘原則

1、公平、公正、公開;2、平等、競爭、擇優(yōu);3、按崗聘任、人崗匹配。

二、競聘方式

1、員工申請與領(lǐng)導推薦相結(jié)合;2、競聘人采取述職答辯、綜合評價的方式;3、肯定歷史績效及能力，對競聘人歷史業(yè)績及能力在綜合評價中適當參考。

三、競聘領(lǐng)導小組

由公司總經(jīng)理室及各部門各項目負責人共同組成。競聘領(lǐng)導小組負責對競聘工作進行全程指導、監(jiān)督和考評，最終確定競聘結(jié)果。

組長：xx成員：xx

四、競聘崗位：

1、[望湖城]項目各地塊副經(jīng)理(4人)。2、[望湖城]項目B03地塊部門主管(4人)。3、[望湖城]項目B03地塊所有工作人員隨著人事制度的逐步深入，今后公司管理崗位出現(xiàn)空缺或設(shè)置新的領(lǐng)導崗位，原則上實行競聘上崗。

注：為保證公司現(xiàn)有業(yè)務的正常開展，競聘期間各崗位工作正常進行。

五、競聘崗位職責

各競聘崗位職責及競聘資格的相關(guān)通知將通過OA系統(tǒng)及公司各項目宣傳欄予以公布。

六、競聘基本條件

1、熱愛物業(yè)工作，有較強的組織紀律觀及事業(yè)心、責任感。樂于吃苦，甘于奉獻，勤于工作，有較顯著的工作業(yè)績。

2、具有一定的領(lǐng)導、組織、溝通、協(xié)調(diào)能力和實際工作經(jīng)驗，計劃性強，能帶動整個團隊的發(fā)展，能結(jié)合實際創(chuàng)造性地開展工作，熟悉辦公自動化。

3、堅持原則，顧全大局，作風正派，善于團結(jié)同志。自覺接受黨和群眾的批評監(jiān)督，秉公辦事，廉潔自律。

4、具有競聘崗位所需的專業(yè)知識、政策理論水平和專業(yè)業(yè)務能力，具備一定的文字和口頭表達能力。

5、身體健康，品行端正，無不良記錄。

6、客戶服務中心副經(jīng)理：從事居住物業(yè)管理工作3年以上，具有大專學歷，熟悉客戶服務中心工作流程，持物業(yè)經(jīng)理崗位證書。

7、客服主管：中專學歷以上學歷，35歲以下，身高160厘米以上，從事物業(yè)管理工作2年以上，擅長與業(yè)主溝通，有親和力，持物業(yè)經(jīng)理崗位證書。

8、保安主管：高中以上學歷，35歲以下，身高175厘米以上，從事保安領(lǐng)班或相關(guān)工作兩年以上;具有一定的語言表達能力;有相關(guān)工作經(jīng)驗者和退伍人員優(yōu)先考慮;持物業(yè)管理崗位證書。

9、工程助理：中專文化，40歲以下，有較全面的工程管理及實際操作能力，1年以上物業(yè)管理經(jīng)驗，熟悉各類規(guī)程制度及相關(guān)工作計劃;持相應崗位操作證書，持物業(yè)上崗證優(yōu)先考慮。

10、環(huán)境主管：中專文化，40歲以下，熟悉環(huán)境部門工作流程，管理溝通能力強，持物業(yè)上崗證優(yōu)先考慮。

七、競聘范圍：

1、本次競聘范圍：公司各部門、各項目具備競聘基本條件的員工。2、如部分崗位未能在公司內(nèi)部聘到合適人選，將通過向社會公開招聘的方式，從公司外部吸收優(yōu)秀人才;3、最多可以同時競聘兩個崗位。

八、競聘程序

1、公布崗位，宣傳動員。

在聘用范圍內(nèi)公布競聘崗位、崗位職責和應聘條件。并組織全員學習有關(guān)文件，動員具備條件的員工踴躍參加競聘。

2、公開報名。

采取自薦與推薦相結(jié)合的辦法，鼓勵符合條件的人員參與競爭。個人報名，填寫申報表。每人最多報兩個職位，并填寫是否服從組織安排。

3、資格審查。

按照競聘上崗的條件，由公司領(lǐng)導小組對報名者進行資格審查后予以公布。新競聘職位與所競聘人選的比例一般不低于2∶1。

4、民主測評與競聘演講。

由本公司全體員工對申報本次競聘領(lǐng)導職位的人員進行民主測評并量化計分，測評結(jié)果通知本人。參加民主測評的人數(shù)必須達到應參加人數(shù)的80%以上。依據(jù)總分高低，按照一定比例擇優(yōu)確定考察對象并公布名單。

測評和演講工作在公司領(lǐng)導小組統(tǒng)一領(lǐng)導下進行，成立由公司領(lǐng)導、員工代表組成的評審委員會。為了確保競爭上崗工作的公開、透明，不當班的員工都可以到演講現(xiàn)場旁聽，由評審委員會對演講、現(xiàn)場答辯進行打分。

5、組織考察。

根據(jù)民主測評、本人演講及答辯結(jié)果，按考核對象人數(shù)多于擬任職人數(shù)的原則，擇優(yōu)確定考核對象，由公司競聘領(lǐng)導小組組織人員統(tǒng)一進行考核。

6、考核方式及時間

7、篩選確定。

根據(jù)考核結(jié)果，經(jīng)競聘領(lǐng)導小組集體討論提出擬聘對象并在公司各項目宣傳欄進行公示，公示時間為5個工作日。

8、其他。

對于積極參與改革，主動申報職位競聘，經(jīng)過考核程序表現(xiàn)優(yōu)秀，但因職位需求人數(shù)原因未被聘任者，根據(jù)工作需要，由公司安排適當工作崗位。

九、試崗與聘用和調(diào)整

1、試崗的目的在于補救競聘工作中對競聘人評判可能存在的偏差。所有通過競聘到達新崗位的員工都要進行新崗位試崗期考察，試崗期一般為三個月，試用期滿經(jīng)考核合格后轉(zhuǎn)正。

2、試崗期滿后，按《公司管理人員考評方案》由公司行政人事部配合[望湖城]項目完成對試崗員工的考核工作?？荚u合格者準予轉(zhuǎn)正，不合格的將試其工作實際能力另行安排。

3、試崗期間經(jīng)考核不合格者或者總經(jīng)理未批準轉(zhuǎn)正的，由人事部安排延長試崗期或辦理調(diào)崗、離崗手續(xù)。

4、公司各部門將配合望湖城項目對各位競聘上崗員工的工作做相應指導及考察;任期內(nèi)的工作情況進行定期考核，如工作需要或明顯不適應工作崗位的及時停止試崗，需調(diào)整的，按上述程序再次公開競聘。

十、時間安排

十一、有關(guān)要求

1、要提高認識，積極參與。

2、要嚴厲紀律，加強監(jiān)督。嚴禁借公開競聘工作之機搞小圈子或進行拉票，對違反組織人事紀律、搞不正之風的，要嚴厲查處。情節(jié)嚴重的，可宣布競爭上崗結(jié)果無效，并追究有關(guān)人員的責任。

3、競聘小組成員堅持公開、公平、公正原則，廉潔自律、公道正派，嚴肅干部人事紀律，不得營私舞弊，不得向外擴散、泄露未決事項。

篇2

人力資源部門沒有進行系統(tǒng)的崗位評估、績效評估等工作，各位員工的績效差異無法體現(xiàn)，缺少量化的統(tǒng)計，最終評判結(jié)果是看上級的意見如何，主觀味道過濃。崗位級別高的員工對企業(yè)的貢獻并不一定比級別低的員工貢獻多，相反的情況也是有可能的。

2績效考核制度不健全

公司缺乏健全的績效考核制度，僅有的考核措施無法詳盡體現(xiàn)員工的真正付出，員工的績效差異無法體現(xiàn)。生產(chǎn)崗位的工作沒有量化的數(shù)據(jù)考核標準，而且沒有進行詳細的崗位說明，工人的績效難以衡量。

3寬帶薪酬方案設(shè)計

3.1公司薪酬方案設(shè)計步驟

本次薪酬設(shè)計中不包括對高層薪酬，而只對中層以下管理崗位和生產(chǎn)崗位的薪酬體系進行重新設(shè)計。進行薪酬方案設(shè)計，首先要明確設(shè)計的程序，以下是公司薪酬方案設(shè)計的總體步驟。確定公司寬帶薪酬設(shè)計原則—工作分析—職位評價—薪酬水平調(diào)查與定位—制定公司的薪酬方案—薪酬方案的實施—方案的反饋與調(diào)整。

3.2公司寬帶薪酬設(shè)計原則

為了更好地設(shè)計薪酬方案，應遵循以下原則：(1)內(nèi)部一致性；(2)外部競爭性；(3)薪酬水平與績效掛鉤；(4)經(jīng)濟性。

3.3工作分析

工作分析是確定薪酬的基礎(chǔ)。公司確定了由人力資源部門牽頭，各部門主管負責的工作分析小組。這次工作分析是在以前工作分析成果上結(jié)合近期行業(yè)特點對公司現(xiàn)有崗位的重新評估。此次工作分析的依據(jù)除了崗位說明書外，還運用了現(xiàn)場觀察法、員工實地訪談法、問卷法等，以保證對各個工作崗位的全面、真實了解。根據(jù)工作的特點，本文將公司本次參加薪酬改革方案的員工分成高級技術(shù)人員、基層管理者、一般職能人員、一般生產(chǎn)人員、輔助人員五大類。在每一類中選定若干有代表性、能夠反映該類工作特點的職位，然后，評價小組成員運用統(tǒng)一標準進行衡量職位，給每個職位的量化指標打分。每年一次進行工作因素打分，以此來確定每個類別中的人員構(gòu)成情況。在代表的職位價值確定后，以代表的職位為標桿對全部職位進行評價。在此基礎(chǔ)上來確立公司的寬帶薪酬方案。

3.3.1同行業(yè)薪酬水平調(diào)查與本企業(yè)薪酬水平定位

(1)同行業(yè)薪酬水平調(diào)查。薪酬制度為了能夠參與市場競爭必須有外部競爭力。本次薪酬改革選擇薪酬調(diào)查的對象是與有競爭關(guān)系的公司或是同行業(yè)類似的公司，尤其是優(yōu)秀員工流失的去向。得出以下結(jié)論：①公司高層人員和其他公司的薪酬水平在一個檔次；②基層員工與同行業(yè)其他企業(yè)的薪酬有一定差距，這也是公司優(yōu)秀員工流失的主要原因之一。所以，這次改革主要涉及公司的一般職能員工和生產(chǎn)崗位的工人。(2)公司薪酬水平定位。公司在本地區(qū)同行業(yè)中是領(lǐng)先的企業(yè)，在本地區(qū)所占市場份額最大，公司規(guī)模最大。所以在薪酬水平上，公司選擇了薪酬領(lǐng)先策略，保持比市場平均薪酬水平高出10%。

3.3.2寬帶薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計

篇3

20xx元旦活動策劃方案【一】

一、活動主題：喜迎元旦，共創(chuàng)未來

二、活動目的：促進公司員工團結(jié)，激發(fā)員工工作熱情，加強企業(yè)文化建設(shè)。

三、活動內(nèi)容：

1、評選“20xx年度五星員工”

2、拔河比賽

四、組織機構(gòu)

負責部門：企劃部

參加部門：公司所有部門

五、活動對象：公司全體在職員工

六、活動地點：

1、“五星員工”評選：公司所有部門

2、拔河比賽：公司籃球場

七、活動時間：

八、活動流程：

1、準備宣傳單和要發(fā)的通知;

2、發(fā)通知和活動策劃書給各部門負責人;

3、在公司網(wǎng)站首頁相關(guān)信息和公示;

4、發(fā)郵件到每個公司員工的信箱中，動員大家的積極性與參與熱情，詳細介紹本活動并讓他們咨詢;

5、海報宣傳，可在公司食堂門口張貼和各個宿舍信息欄公示。

活動準備工作與實施：

宣傳通知

1、評選基本條件與標準

基本條件：

(1)在公司連續(xù)任職時間1年以上。

(2)本年度無任何的違紀評比和處罰。

(3)具有較強的工作能力、盡職盡責、高質(zhì)量的完成本職工作。

(4)嚴格要求自己，自覺遵守公司各項規(guī)章制度。

(5)富有創(chuàng)新精神，能夠提出有建設(shè)性的建議。

(6)具有團隊精神，在工作中與他人合作融洽。

評選標準：

(1)有責任心：盡心盡力做好本職工作，勤奮、認真。

(2)有細致心：善于發(fā)現(xiàn)工作中的疏漏并能及時糾正。

(3)有進取心：工作中積極進取、主動好學，善于開拓創(chuàng)新。

(4)有榮辱心：真正意識到企業(yè)與自我發(fā)展的關(guān)系，企興我榮，企衰我恥。

2、評選部門劃分

根據(jù)公司機構(gòu)的特征和員工崗位的多重性，為了體現(xiàn)和增強評選的先進性、代表性、性，本次評選活動我們將公司分為兩大部分：首先各部門在自己內(nèi)部選出員工，然后由各部門選出的員工代表其所屬部門參加公司的“五星員工”評選。

3、具體流程：

(1)針對此次活動制定出合理的評選制度和相關(guān)獎勵事項;

(2)制作出合理的調(diào)查表(附“五星員工”選票)，并全數(shù)打印出來;

(3)溝通聯(lián)系好各個部門的負責人，按各個部門人數(shù)發(fā)放調(diào)查表，并交待相關(guān)事宜;

(4)各部門負責人把調(diào)查表統(tǒng)一發(fā)放給每個員工，務必每個員工人手一份，并強調(diào)不能棄權(quán)與明確回收時間;

(5)主辦方做好監(jiān)督工作，并提供各種咨詢;

(6)從各部門負責人收回所有選票并進行統(tǒng)計，選出較好的合理化建議與獲票數(shù)最多的員工;

(7)主辦方收回選票并進行統(tǒng)計，選出五名員工評為“員工”，選出一人為“五星員工”;頒獎儀式與拔河比賽當天頒獎同時進行。

獎項及獎金設(shè)置：

“員工”每人獎勵20xx元;“五星員工”獎勵5000元。拔河比賽勝出部門獲得由公司組織的xx省xx市旅游一次。

20xx元旦活動策劃方案【二】

20xx年已經(jīng)到來，為展現(xiàn)公司日新月異、蓬勃發(fā)展的良好風貌，增進友誼、增強凝聚力，公司決定于年月日舉辦一場聯(lián)歡會來答謝各位員工一年來辛勤的工作與默默付出。

一、公司元旦聯(lián)歡活動主題：增加公司于員工之間的凝聚力

二、聯(lián)歡活動地點：辦公區(qū)大會議室

三、聯(lián)歡活動時間安排：

(1)年會策劃及準備期(xx月xx日至xx月xx日)：本階段主要完成通知、節(jié)目收集、主持人確定。

(2)年會協(xié)調(diào)及進展期(xx月xx日至xx月xx日)：本階段主要完成節(jié)目安排表、禮儀小姐確定、音響確定、物品購買。

(3)年會倒計時期(xx月xx日)：本階段主要完成年會全過程確定(包括節(jié)目單確定)。

(4)年會正式演出時間：20xx年1月1日晚19：00至21：30

四、聯(lián)歡活動節(jié)目報名方式：

1.及時通報名、電話報名、現(xiàn)場報名

2.聯(lián)系人：

3.聯(lián)系方式：

五、參會人員：

六、聯(lián)歡活動節(jié)目要求：

1、歌曲類：

(1)喜慶、祥和、熱烈的歌曲;(2)青春、陽光、健康、向上;(3)與以上主題相關(guān)的原創(chuàng)歌曲。

2、舞蹈類：

(1)積極向上、寓意深刻的藝術(shù)性舞蹈;

(2)具有高科技時代氣息的創(chuàng)意性舞蹈。

(3)喜聞樂見的街舞、現(xiàn)代舞、健美操、武術(shù)等;

(4)相關(guān)歌曲的伴舞。

3、曲藝類：

(1)喜慶、熱鬧反映生活的的相聲、小品;

(2)經(jīng)典的傳統(tǒng)曲藝類節(jié)目(戲曲、話劇、評書等);

(3)其它類型的曲藝節(jié)目(樂器類)。

4、每個部門所報節(jié)目不限;

5、提倡跨部門組合報名;

七、聯(lián)歡活動進行流程

1.參會人員入場

2.主持人宣布年會開始

3.總經(jīng)理及董事長講話

對年終做總

表彰員工

4.表彰

各部門負責人做度工作總與計劃。

對優(yōu)秀員工予以表彰

為優(yōu)秀員工發(fā)獎

優(yōu)秀員工發(fā)言

5.聯(lián)歡會節(jié)目表演

6.互動小游戲

7.閉幕詞

20xx元旦活動策劃方案【三】

一、活動主題：喜迎新年再創(chuàng)輝煌

二、活動目的：

1、打造企業(yè)文化品牌，增加凝聚力;

2、加強各部門同事之間的聯(lián)系與溝通;

3、增強公司員工的集體語言精神觀念。

三、活動內(nèi)容

參加人員：公司各級領(lǐng)導、公司全體職工。

活動時間：20xx年12月xx日xx點(時間初步預定)

活動地點：公司幾樓會議室

1.公司元旦聚餐

2.公司領(lǐng)導致詞

3.文藝演出

四、前期活動準備工作

(一)、晚會策劃及準備時間(時間節(jié)點)，成立晚會籌劃小組，本階段主要完成宣傳、節(jié)目收集、主持人確定。

1.通知各部門遞交節(jié)目名單、節(jié)目類型，每個部門節(jié)目類型限，屆時篩選。(報名截止時間)

2.所報節(jié)目參加人員確定

3.晚會節(jié)目主持人確定

(二)、晚會協(xié)調(diào)進展期(時間節(jié)點)，本階段主要完成節(jié)目的排練、節(jié)目單編排、舞臺燈光音響設(shè)備、背景墻布置、物品購買等工作。

(三)、晚會倒計時(時間節(jié)點)，本階段主要完成晚會全過程(包括節(jié)目單)確定、彩排、末期宣傳工作、對現(xiàn)場內(nèi)外進行布置。

(四)、晚會正式演出期間(時間節(jié)點)

1.安排演職人員以及后期參賽所有節(jié)目排練工作

2.現(xiàn)場領(lǐng)導的接待工作、觀眾進出會場秩序

3.晚會開始前后的現(xiàn)場秩序的維持工作及各項后勤保障工作

4.晚會后的收尾工作

五、元旦晚會內(nèi)容：(所有進場員工進場前簽到，并填寫一張自己名字的抽獎劵，投入抽獎箱，晚會結(jié)束時可參加抽獎)

1、主持人開幕

2、請領(lǐng)導致詞

3、由領(lǐng)導宣布元旦晚會正式開始

4、節(jié)目表演開始

5、活動結(jié)束

六、互動小游戲

可在節(jié)目中穿插互動小游戲，小游戲可由員工現(xiàn)場報名參加。參賽者均可獲獎品一份，獲勝者還可額外獲得精美獎品一份。

游戲1：步步為贏

游戲規(guī)則：請出5對男女共10人，2人為一組參加。站在報紙上，腳不可站在紙外面，2人都必須同時站在報紙上堅持15秒。勝利者繼續(xù)下一輪，

七、表演節(jié)目評獎

篇4

   優(yōu)秀員工在年會的致辭

   尊敬的各位領(lǐng)導，親愛的同事們 ：

   大家好!

   第一次成為優(yōu)秀員工的心情是非常激動的，離舞臺近的同事，眼睛好的話，一定可以看到我拿話筒的手在抖，這份抖是來自于我的激動，也是來自于我的緊張，激動在我終于當上了優(yōu)秀員工，緊張在我的個人經(jīng)驗又如何可以令在座的各位大神信服呢?

   每年我們公司都有優(yōu)秀員工年會發(fā)言，可以說，我是聽著以前的優(yōu)秀員工發(fā)言“長大”的!每次聽他們的經(jīng)驗之談，我都覺得自己像是打開了新世界的大門，讓我意識到“方法總是比困難多”這句話是一句真理，也讓我漸漸地走到了優(yōu)秀員工的位置。但是當我自己上臺要跟其他同事分享我的工作經(jīng)驗時，我卻又不知道從何說起了，也怕自己說得根本無法令大家信服。如果真要硬著頭皮講的話，我以為在工作中最最緊要的就是勤奮。大家都知道“天道酬勤”這個詞語，連老天爺都會獎勵勤奮，我們又如何放置勤奮于不顧，去選擇懶惰呢?我們大家來工作來上班，不就是為了在這里吃一口飯，改善自己的生活嗎?說得直白一點，勤奮能夠帶領(lǐng)大家走向財富，大家還要選擇懶懶散散“混日子”的態(tài)度去對待工作嗎?

   說實話，在我未能成為優(yōu)秀員工之前，我一度都是做一項事情算一項事情，做一天工算一天工，過一天算一天的態(tài)度，這就是我說的“混日子”的態(tài)度。以這樣的態(tài)度是沒辦法獲得優(yōu)秀員工稱號，更是沒辦法獲得財神爺?shù)幕貓蟮?。機緣巧合，今年我家里的事情讓我重新審視了自己的工作態(tài)度，真真正正地把以前聽到的優(yōu)秀員工經(jīng)驗發(fā)言運用到了實際工作中，我發(fā)現(xiàn)這些經(jīng)驗真的非常有用，而且最有用的部分一定是我付出了行動的部分，如果我沒能付諸行動，那一部分就是一個靜止的部分，是一個別人的成功經(jīng)驗，跟我沒有任何關(guān)系。但是我一旦付出了行動，執(zhí)行力上來了，那些經(jīng)驗就成為了之前優(yōu)秀員工與我的一種交流和溝通，在我付出了行動之后，我們這種講者和聽眾的關(guān)系才算真正的完成了。

   不知道大家聽沒有聽明白我今天的發(fā)言，我的發(fā)言是在前輩們發(fā)言的基礎(chǔ)上的一次跟進，希望大家都能夠明白我講的，也希望大家能夠為此付出行動，這樣我們的整個集體才是一個互相學習的有溝通有交流的優(yōu)秀集體!

   我的發(fā)言完畢，謝謝大家認真在聽!謝謝!

   優(yōu)秀員工在年會的致辭

   尊敬的公司領(lǐng)導、各位同事：

   大家好!

   首先我很高興與大家在此相聚一堂，每年開這樣的年終大會，這就讓我們所有人的心靠得更攏。今天能夠代表優(yōu)秀員工上臺發(fā)言，我感到十分榮幸，又感到自己的壓力，感到榮幸的是我今年的工作得到了公司領(lǐng)導及同事們的認可，我這榮譽也是離不開公司領(lǐng)導及同事的關(guān)心及支持，在此我深表感謝!感到有壓力的是我更應該嚴格要求自己，把將來的工作做得更好，我想這也是對我工作的一種鞭策，這也象人們常說的沒有壓力，就沒有動力一樣，我在新的一年里會把工作做的更好的。

   我們雖然是_x公司的一名員工，其實也是公司的主人，需要有將公司當成家的態(tài)度，態(tài)度認真是整個工作的主導，為公司做事其實就是為自己做事。`我們要記住只有公司的發(fā)展，才有我們小家的幸福，只有公司的輝煌，才有我們事業(yè)的輝煌，我們與公司是緊密相連，而且我們要用感恩的心把公司的利益放在第一位，其次要做感恩的事回饋于公司，還應有良好的態(tài)度服務于社會，這才能體現(xiàn)出自身的價值。

   我是在20_年底進入公司，在這七年多工作中，我親自感受到了公司規(guī)模在不斷的提高，不斷的發(fā)展，在管理上不斷的完善，并成立了自己的專業(yè)消防安裝公司，在工程任務上接連不斷，就像芝麻開花節(jié)節(jié)高，這也是大家有目共睹的，身為公司其中的一員，我感到無比驕傲與自豪，也正是這份自豪，讓我們時時充滿信心，我工作中的格言是：勤勤懇懇的工作，踏踏實實的做人。

   雖然被評為優(yōu)秀員工，但我深知，我也有不足之處，也有很多東西還需要我學習。我會在以后的工作當中，加快腳步，緊跟公司領(lǐng)導的指導思想，揚長避短，盡心盡職，努力工作，并不斷學習提升自己的工作技能，用實際行動為公司的發(fā)展盡自己的微薄之力。

   我相信公司在領(lǐng)導以及所有的同事同心協(xié)力下，我們的公司明天會更好!相信明年這個時候就是我們公司又一次豐收的時刻!

   最后，祝愿大家在新的一年里合家歡樂，身體健康，萬事如意!

   謝謝大家!

   優(yōu)秀員工在年會的致辭

   尊敬的公司領(lǐng)導、各位同事：

   大家好!

   非常榮幸被評為優(yōu)秀員工，感謝公司給了我這個平臺，讓我有機會與大家一起分享我的工作心得。法務工作是公司整體工作中一個小的方面，法務工作能夠得到充分發(fā)展，是公司各位領(lǐng)導、各位同事給予充分支持和密切配合的結(jié)果。至此機會，首先讓我對各位領(lǐng)導的栽培和厚愛，對各位同事對我工作的支持，表示深深地感謝!

   員工是公司可持續(xù)發(fā)展的動力，公司是員工個人價值得以實現(xiàn)的平臺。員工只有在合適的環(huán)境中，個人價值才能得以彰顯。我工作中的不足之處也頗多，但公司各位領(lǐng)導總能以客觀公正的態(tài)度在專業(yè)上、方法上給予我指導和幫助。

   法務工作的開展過程只是公司各部門工作的一個縮影。公司尊重員工的個性、健康思想，尊重員工的積極追求，重視員工參與公司管理，有完善的人才選用、晉升提拔機制。在這里，我們的個人價值和公司發(fā)展得到兩全其美的實現(xiàn)，我們感受到合作的興奮、成長的快樂、被關(guān)懷的幸福!

   公司和員工形成良性互動，公司珍惜員工，員工熱愛公司，我在與各部門的工作配合中，各部門工作的很多細節(jié)讓我深受鼓舞。比如為了落實證照，開發(fā)部的同事勞心勞力，忍辱負重;為了優(yōu)化方案，設(shè)計部的同事一遍遍討論，廢寢忘食;為了把控工程質(zhì)量，工程部的同事無論嚴寒酷暑始終堅守在工程現(xiàn)場，默默無聞;為了擴大銷售，營銷策劃部的同事絞盡腦汁、探尋策略;為了提升公司服務形象，客服部與物業(yè)公司的同事面對難纏的業(yè)主反復溝通，耐心解釋;為了節(jié)省建設(shè)成本，預算部的同事精打細算，嚴格審核;為了合理調(diào)配公司資金，財務部的同事嚴謹工作，剛正不阿;為了后勤保障有力，綜合部的同事細心周到，盡職盡責。正是這些同事在各個崗位上的細節(jié)把握，才實現(xiàn)了公司提升形象、控制成本、發(fā)展壯大的經(jīng)營目標。在這樣的團隊中工作，我感到非常的榮幸和驕傲!

   我們的老祖先留下來一句話，“二人一心、其力斷金”，在公司領(lǐng)導的正確決策下，在各位同事的勤懇工作下，我們這樣一個團結(jié)、互補、進取的團隊一定會從一個巔峰，走向另一個巔峰，實現(xiàn)公司業(yè)績的不斷增長，實現(xiàn)我們個人價值的充分彰顯。

篇5

一、年會的主題

1、年會的綱領(lǐng):為了父母的微笑，我在努力的路上!

2、操辦原則：怎么讓員工有感覺就怎么來!

3、企業(yè)的靈魂：經(jīng)營好員工的動力，實現(xiàn)員工的夢想，順便實現(xiàn)老板的夢想!

4、年會的核心：讓員工明年在公司拼命做事!

5、年會的目的：

①拉動員工

a、是為了減少員工流失，用活動來留住員工;讓員工興奮采取行動，讓更多的員工看到跟我們公司干的希望;展示公司輝煌，讓員工家庭更支持自己在公司干;所以年會一定要與往年不一樣，一定要讓員工有感覺;讓員工明年賺到更多的錢!

b、是為了激發(fā)員工的動力、調(diào)動員工的積極性，讓員工在新年伊始就對工作產(chǎn)生高度熱情，迅速進入工作狀態(tài)。

②拉動顧客

a、一定要邀請一些我們的大客戶來參加我們的年會，在年會的現(xiàn)場讓我們客戶感到神圣，感恩我們的客戶，并且向客戶展示我們的團隊及公司文化，借此向客戶傳遞一個印象!

b、可以邀請一些意向客戶來參加我們的年會，在年會的現(xiàn)場讓老客戶做一個分享，以此來打動新客戶，讓新客戶對我們公司產(chǎn)生一個良好的印象。

③拉動其他力量

a、邀請幾位上下游或者合作伙伴，向他們展示我們的規(guī)劃及團隊，以此來增加他們對我們的信心及依賴度。

b、邀請幾位地方相關(guān)部門的(或者行業(yè))領(lǐng)導，向他們展示我們的文化及對地方(或者行業(yè))的拉動性和貢獻度(如：我們要成為某地區(qū)的納稅大戶等)。

二、會場的布置：

1、有好的音響和好的環(huán)境，能讓大家一起就餐。

2、地場兩邊掛著關(guān)于公司理念的一些條幅(如：公司文化的展示，產(chǎn)品，愿景，使命，口號，以展架的形式展示在年會現(xiàn)場，并通過員工展示體現(xiàn))。

3、座位安排結(jié)合天、地、師、君、親的理念，如：第一排為年度業(yè)績前十名及其父母。第二排為客戶和嘉賓，其他座位按各部門劃分。

4、會場后方懸掛年度業(yè)績前十名巨幅照片。

5、公司優(yōu)秀員工和元老，總經(jīng)理的照片做成展架放在會場兩側(cè)。

6、老板年會期間不用上臺說話，而是坐在最后一排看所有員工展示、表演。

(會場布置以天、地、師、君、親的原則，以此來激發(fā)員工的動力，當業(yè)績前十名在現(xiàn)場看到自己的巨幅照片，內(nèi)心深處一定會發(fā)出一股強烈的神圣感，內(nèi)心自然會升起一股沖勁，所謂一念升起，所向披靡)

三、擬邀嘉賓

1、員工：要求全員必須參加，不可請假。

2、公司各部門領(lǐng)導

3、客戶：盡量邀請重要的大客戶，或者對公司有恩的客戶。

4、優(yōu)秀員工及主管父母：提倡孝文化。

5、重量嘉賓：地方領(lǐng)導或者行業(yè)內(nèi)知名人士等(可提前說為神秘嘉賓)

四、崗位安排

1、成立專門會務組：

年會最重要的參與者是員工而非領(lǐng)導，所以所有領(lǐng)導必須為員工服務，每上領(lǐng)導各自申請會務組職位，定好機制，如果不全身心付出怎么辦!

1)會務總監(jiān)：

2)場外：簽到組二人(同時負責茶歇)

3)場內(nèi)：

4)主持人：

5)男女DJ:

6)負責在場后給所有前十名包括優(yōu)秀員工頒獎時戴紅花的：

7)燈光攝影：

8)物資：

9)白板組：

10)迎賓組：

11)禮炮手：

2、圍繞流程進行采購。

所需要所需物資：紅地毯，追光燈，花環(huán)，獎杯，獎牌，嘉賓胸花，禮炮，獎品，元老條幅，水，茶點等!必先提前兩天配齊!

五、具體流程：

1、全員到簽到處點名，安排崗位(要求會務組的所有成員必須著統(tǒng)一服裝，特殊崗位除外，例攝影)。

2、客戶簽到，(客戶要佩戴胸花)走紅地毯，簽名(場外由主持人引導，紅地毯兩側(cè)主管們熱烈歡迎伙伴們、嘉賓入場，由主持人引導進會場，會場門口宣布客戶進場，聚光燈引導客戶座位上(注：大屏幕和這期間場內(nèi)必須放非常非常動感的音樂)(門口要有三位禮儀的人引位)

3、入場

4、主持人上場，自我介紹及熱場，介紹到場嘉賓

5、主持人帶動全員先來一或兩支開場舞(由所有的領(lǐng)導上前領(lǐng)舞!)

6、放視頻(全年回顧)

7、頒發(fā)獎勵，主持人逐次邀請受獎人上臺來領(lǐng)獎、分享、合影、(中間可穿插一些文藝節(jié)目)

A、業(yè)績前十名(從十到一的順序邀請前十名逐次走上講臺領(lǐng)獎)

B、最佳狀態(tài)獎(公司里狀態(tài)最好最持續(xù)的，并且可以感染周圍的人，帶動周圍人的狀態(tài))

C、無私奉獻獎(公司里平時默默無聞，但卻默默的為公司奉獻著，無怨無悔)

D、狼性團隊獎(公司所有的部門參選，評選標準由公司商討決定)

E、最上進員工獎(在公司最努力，最有動力，最有上進心的，最好是新員工，或是工齡一年以內(nèi)的員工)

F、天使獎(此獎的人選應該是對公司員工關(guān)心最多，大家有什么事都愿意和她去說，像天使一樣關(guān)愛身邊的人)華人文摘

G、最大貢獻獎(在過去的一年里，對公司有著某一方面的巨大貢獻的)

H、最佳狀態(tài)獎(公司里狀態(tài)最好最持續(xù)的，并且可以感染周圍的人，帶動周圍人的狀態(tài))

I、晉升任命書

J、給客戶頒獎

8、下半場入場兩場熱場舞

9、團隊展示，向在場所有的人展示我們的團隊，展示我們的文化，展示我們的狀態(tài)，展示我們決心，展示我們的優(yōu)勢，勢氣，狀態(tài)，禮儀。

10、讓各部門定明年業(yè)績目標，

11、地方領(lǐng)導發(fā)言或者相關(guān)領(lǐng)導發(fā)言(主持人一定要把領(lǐng)導塑造到位，讓領(lǐng)導高興?？梢蕴崆芭c其溝通，也可以突然襲擊，視領(lǐng)導的脾氣來決定，核心是讓其樂。

12、行業(yè)內(nèi)重量嘉賓(神秘嘉賓)發(fā)言(同樣主持人要提前準備，擬好塑造詞，向當下師學習，向行業(yè)里的精英學習，更利于員工的進步和對此行業(yè)的理解。

13、頒布新一年里公司的各項政策(可由副總頒布，要有書面文件，最好是紅頭文件)

14、頒布20xx年的各項獎勵機制(要清晰要透明，要讓人一目了然，不可含糊不清)

15、老板做總結(jié)激勵性發(fā)言!將全場所有人推向頂點。(話不用太多，重在激勵，塑造公司發(fā)展方向和發(fā)展前景，將現(xiàn)場所有的人點燃就可以了!)

16、主持人宣布大會正式結(jié)束;

17、晚餐(中間可穿插一些文藝節(jié)目)

六、重點備注：

1、主持人要在每個版塊之前要塑造本版塊的給企業(yè)帶來什么!

2、每一位上臺的領(lǐng)獎者禮儀小姐必須給帶花環(huán);

3、每一個上臺者都必要求走上紅地毯;

4、每一位上臺者聚光燈必須配合;

5、會務必須嚴謹每個一個環(huán)節(jié)，物資，人員的調(diào)配;

6、DJ師、禮儀小姐和主持人對接每個環(huán)節(jié);

7、頒獎此過程乃重中之重，乃大會的核心部分，公司想要達到哪些結(jié)果，就針對此類事件舉行重大而隆重的儀式，所有獲獎的人都有一到三分鐘(做一個時間到的提示牌)的獲獎感言，主持人提醒感謝的話要少說!(每個領(lǐng)獎的人挑自己喜歡的人用自己最喜歡的方式給自己頒獎)。

8、感恩文化：

①感謝父母養(yǎng)育之恩

②感謝客戶幫助自己實現(xiàn)夢想

③感謝公司給我平臺

2017年企業(yè)年會活動策劃方案二

一、活動目的：

1、增強員工的團隊凝聚力，提升xx的競爭力;

2、對XX年營銷工作進行總結(jié)，對市場業(yè)績進行分析;制訂新年度營銷工作總體規(guī)劃，明確XX年度工作方向和目標。

3、表彰業(yè)績優(yōu)秀的公司優(yōu)秀員工，通過激勵作用，將全體員工的主觀能動性充分調(diào)動起來，投入到未來的工作之中。

二、年會主題：一個團隊一個夢想

三、年會時間：

XX年 月 日下午 時

領(lǐng)導致辭、表彰優(yōu)秀員工、表演節(jié)目同時聚餐

四、年會地點：大酒店樓廳

五、年會組織形式：

由公司年會工作項目小組統(tǒng)一組織、執(zhí)行。

六、參加人員：

客戶群、領(lǐng)導;邀請業(yè)界領(lǐng)導;公司工作人員。

1.會場總負責：

主要工作：總體工作協(xié)調(diào)、人員調(diào)配。

2.策劃、會場協(xié)調(diào)、邀請嘉賓：

主要工作：年會策劃、會議節(jié)目安排、彩排、舞臺協(xié)調(diào);對外協(xié)調(diào)、現(xiàn)場資訊采集。

3.人員分工、布場撤場安排：

4.嘉賓接待、簽到：

5.音響、燈光：(會前半小時檢查音響、燈光等設(shè)備)

6.物品準備：

主要工作：禮品、獎品等物品的準備。

七、會場布置：

■ 會場內(nèi)：

方案：

1、舞臺背景噴畫：

內(nèi)容：

文字內(nèi)容：

2、舞臺懸掛烘托氣氛的紅燈籠;四周墻壁掛烘托節(jié)日氣氛的裝飾。

3、舞臺兩側(cè)放置易拉寶各4個，內(nèi)容：宣傳企業(yè)文化。

■ 會場外：

1、充氣拱門放置賓館大門外主要通道。

2、酒店入口處掛紅布幅。

3、酒店內(nèi)放置指示牌。

文字內(nèi)容：

八、年會流程：

形式：領(lǐng)導致辭、表彰優(yōu)秀員工、表演節(jié)目，同時公司聚餐。

備注

1.主持人開場白，介紹到會領(lǐng)導和嘉賓，邀請領(lǐng)導上臺致辭。

2.公司領(lǐng)導上臺致辭。

3.嘉賓致辭。

4.表彰優(yōu)秀員工員工文藝匯演、現(xiàn)場有獎問答、游戲。

外請演員表演節(jié)目、中間抽獎。

演出內(nèi)容：XX年會節(jié)目單

策劃主線:結(jié)合增強員工的團隊凝聚力，提升的競爭力,以中西結(jié)合的節(jié)目，加以時尚元素打造一臺視聽盛宴。

氣氛:歡樂、和諧、熱烈

時間:XX年 月 日晚

地點:宴會廳

主辦:

主持人：

19：00-19：05女子動感打擊樂中國的傳統(tǒng)樂器-紅色的大鼓，鼓身上全部繡有金色的龍，鼓面上裝水，修發(fā)飄逸的女演員配上動感震撼的音樂激情演奏《中國龍》、《龍騰虎躍》等經(jīng)典曲目

19：05-19：10：主持人開場詞

19：10-19：15：跳動的嘉年華巴西最熱情的舞蹈，絢麗的服裝，激情的音樂，節(jié)日的喜悅此時此刻進入觀眾的眼簾，讓觀眾有一起歡樂舞動的欲望。將貴賓們帶入節(jié)日氛圍。(女8人)

19：15-19：25：男聲獨唱劉德華超級模仿秀(XX年央視夢想劇場總冠軍，XX年央視星光大道季冠軍)激情演唱劉德華經(jīng)典歌曲《中國人》等。(歌曲可以挑選)

19：25- 19：35：領(lǐng)導發(fā)言，嘉賓發(fā)言表彰優(yōu)秀員工敬酒。

19：30-19：45：游戲及幸運抽獎

篇6

目的：為了規(guī)范員工的日常行為及工作管理以提高工作效率，產(chǎn)品質(zhì)量，并確保工作環(huán)境的干凈、整潔、，車間員工必須遵守以下制度。

1、上班時間，立即進入工作崗位，不準閑談、玩耍、隨意走動，不準看雜志，打瞌睡，做任何與工作無關(guān)的事，生產(chǎn)線員工非工作原因離開工位需告知班長（包括打開水、上廁所）。

2、工作要有條理、成品、半成品、不合格品要有標識并整齊放在規(guī)定區(qū)域，通道不堆放雜物，失落地面的零件，物料應拾起，離開工位應關(guān)閉設(shè)備工具電源。下班時要整理工具，臺面及周邊衛(wèi)生。

3、講究衛(wèi)生，不準隨地吐痰，亂堆放垃圾、污垢、或碎屑應及時清理，保持工作場所整潔衛(wèi)生和空氣流通。

4、服從上級領(lǐng)導，聽從指揮，盡忠職守，不得有陽奉陰違，怠慢拖延的行為。

5、上班時間全體員工應通力合作，同舟共濟，不得吵鬧、斗毆、互相閑談、聊天，以及搬弄是非、擾亂工作秩序、影響工作環(huán)境。

6、拿取物料必須注意產(chǎn)品型號、標識、防止混料錯料。

7、全體員工必須不斷提高自已的工作技能，達到工作上精益求精、提高工作效率的目的。

8、愛護公物，節(jié)約使用各種辦公物品和水電資源，愛惜各種設(shè)備物資，對零件、成品、設(shè)備、工具必須輕拿輕放。

9、每星期大掃除時要徹底對車間進行整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，

并且盡心盡職。

10、每天早上提前五分鐘進行點名簽到時間是8:25。

車間獎勵和處罰制度

目的：為了提高員工的積極性、配合性、紀律性，以及工作技能，產(chǎn)品質(zhì)量。做到獎勤罰懶的目的，制定本制度。

一、獎勵

1、5S獎

2、效率獎

3、優(yōu)秀員工

獎

5S獎：獎20元，分兩部分構(gòu)成：

①個人“5S”做的如何（10元）；

②工作態(tài)度（20元）包括：紀律性、積極性、協(xié)作性。

效率獎：獎70元，分四部分構(gòu)成：

①

達到60%的標準工時獎10元；

②

達到70%的標準工時獎30元；

③

達到80%的標準工時獎50元；

④

達到90%的標準工時獎70元；

優(yōu)秀員工獎：獎50-100元，每月評一位優(yōu)秀員工獎50-100元，100元優(yōu)秀員工獎分6部份組成：

①

優(yōu)秀員工獎50元；

②

效率超出標準工的10%獎60元；

③

效率超出標準工的20%獎70元；

④

效率超出標準工的30%獎80元；

⑤

效率超出標準工的40%獎90元；

⑥

效率超出標準工的50%獎100元；

連續(xù)三個月獲得優(yōu)秀員工獎加薪50元。

二、罰　款

1、上班時間非工作原因離開工位不戴離職卡每次罰款5元；

2、點名時間遲到每次罰款5元；

3、下班時間對自已的工位、工具、物料、產(chǎn)品、不做整理、整頓，每次罰款5元；

4、上班時間工作不積極主動，懶惰、無紀律，互相閑談和工作無關(guān)的話題，影響工作進度，每次罰款5元；

5、不服從上級領(lǐng)導，不聽從指揮怠慢拖延工作，每次罰款10元；

6、不愛惜產(chǎn)品、物料、動作粗暴，造成產(chǎn)品、物料損壞，每次罰款10元；

7、工作中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，隱滿不報，造成批量返工，返修每罰款20元；

8、當天下班不填寫績效表，每次罰款5元；

9、每周大掃除工作消極、偷懶，每次罰款5元；

普通員工工作績效率考核基準表

項目

考核

五分

三分

一分

工

作

數(shù)

量

是否能迅速地按時完成工作量

工作及時完成速度超群

工作平平

速度一般

不出效率

笨手笨腳

工

作

態(tài)

度

工作作風

工作紀律

對上司和同事的態(tài)度

對工作滿腔熱情遵守紀律，對同事對上級熱情有禮，積極改進工作，提高工作成效。

不違犯紀律，對同事，對上級態(tài)度不壞，能夠積極主動完成本職工作，但安于現(xiàn)狀。

經(jīng)常遲到，對本職工作無精打采，經(jīng)常推諉工作，推卸責任。

工

作

能

力

工作技能達到什

程度

能從事各種工作

能從事較難工作

簡易工作

品

質(zhì)

工作是否無差錯，擔任的工作是否做得好

工作極度出色，高效周全，無需指正。

能勝任工作，盡管有時會出錯，但能及時補救，偶需指正。

工作馬虎，易出錯，常需指正。

6S

能否做到6S

遵守規(guī)章制度，做好表率，利用工作

能遵守規(guī)章制度，但工作缺少積極性，

不遵守規(guī)章制度，工作吊兒朗

之余幫助別人趕上進度積極帶頭做好6S工作。

6S做的一般。

當，懶懶散散，整理、整頓、做的也不好。

斜坡球體論

支撐力

xx集團首席執(zhí)行官xx說：企業(yè)好比斜坡上的球體，由于受到來自市場競爭和內(nèi)部職工惰性的影響形成的制約力，有向下滑落的本性；要想使它往上移動，需要兩個作用力；一個是支撐力，保證它不向下滑，這好比企業(yè)的基礎(chǔ)工作；一個是拉動力，促使它往上移動，且這兩個力缺一不可。

制約力

拉動力

A＝

F拉動力——F制約力

M

A：企業(yè)發(fā)展的加速度

M：企業(yè)的規(guī)模

加速的公式表明當促進企業(yè)成長的目標（拉動力）大于制約企業(yè)成長的因素（制約力）時，企業(yè)就穩(wěn)步發(fā)展；反之，當拉動力小于制約力量，企業(yè)

就要下滑；當拉動力等于制約力時企業(yè)就處于平衡狀態(tài)。

1、拉動力：簡單講就是促進企業(yè)進一步成長的力量。一般包括創(chuàng)新能力與開發(fā)能力的增強，銷售收入的提高，員工素質(zhì)的提高，人才的不斷涌現(xiàn)，管理能力的增強，銷售收入的擴大，利潤的增加，職工收入水平的提高，市場占有率的提高，企業(yè)知名度的擴大。其中最關(guān)鍵是創(chuàng)新能力，創(chuàng)新是拉動企業(yè)不斷進步的主要力量。

2、制約力：就是限制或阻礙企業(yè)向前發(fā)展的力量。一般包括市場競爭者的過多。員工的情緒的增長，惰性的增加，知識老化，創(chuàng)新精神減弱，員工素質(zhì)下降，基礎(chǔ)管理削弱。上述因素最主要是職工惰性和自滿情緒和增長。我因企業(yè)發(fā)展的歷史表明，企業(yè)最大的敵人是企業(yè)自已，而自已最大的敵人是傳統(tǒng)的思維定式。

3、支撐力：是指支持企業(yè)正常運行的力量或防止企業(yè)下滑的力量。在企業(yè)里主要是指一些基礎(chǔ)性的管理者能做到科學化、規(guī)范化、制度化、標準化，企業(yè)的運行便可以做到正常化。

管理工作是一項非常艱苦而又細致的工作，管理水平易于反復，也就是說止檔自已也會松動下滑，需要不斷地加固，管理沒有一勞永逸的辦法，只有深入細致地抓反復，反復抓，持之以恒，才能不滑坡，上檔次。

5S”是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）和素養(yǎng)（Shitsuke）這5個詞的縮寫

6S

整理（SEIRI）——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。

整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標識。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。

清掃（SEISO）——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。

安全（SECURITY）——重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應建立在安全的前提下。

清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境外在美觀的狀態(tài)。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場，維持上面3S成果。

素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習慣性）。

目的：培養(yǎng)有好習慣、遵守規(guī)則的員工，營造團隊精神。

篇7

建立和應用一個具有激勵性的薪酬體系，不僅可以為企業(yè)吸引一大批人才，而且能夠有效留住和激勵企業(yè)現(xiàn)有的有用人才，充分調(diào)動員工工作積極性，使企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中得以生存和發(fā)展。但是，從當前我國眾多企業(yè)的薪酬制度與薪酬體系的總體情況來看，在很多方面還存在著一定的缺陷和不足。因此，必須重新審視企業(yè)現(xiàn)有的薪酬制度，明晰薪酬戰(zhàn)略，在企業(yè)支付能力范圍內(nèi)調(diào)整和完善薪酬體系，增加薪酬的激勵性，設(shè)計和建立一套完善的、具有競爭力、激勵性的薪酬體系[1-5]。本文結(jié)合自身實踐經(jīng)驗，探討現(xiàn)代企業(yè)構(gòu)建激勵型薪酬體系需要考慮的問題，闡述構(gòu)建激勵性薪酬體系的思路與對策。

1 構(gòu)建激勵型薪酬體系需要考慮的因素

激勵型薪酬體系是指企業(yè)從激勵的角度出發(fā)，運用各種薪酬管理評價手段，為了激發(fā)和鼓勵個體或團隊采取組織所期望的態(tài)度和行為，以達到薪酬對組織戰(zhàn)略的支持功效和實現(xiàn)組織目標而設(shè)計的一整套獎酬體系。構(gòu)建激勵型薪酬體系需要考慮以下幾個因素。

1.1 薪酬需具備競爭優(yōu)勢

企業(yè)薪酬的高低是影響了人才去留的最直接也是最根本的因素，一般來說，較高的報酬多伴隨著較高的滿意度和較低的離職率，只有為員工提供有競爭力的薪酬，才能使員工更加珍惜工作、為企業(yè)多做出貢獻。反之缺乏競爭優(yōu)勢薪酬，不僅不能有效地留住人才，甚至可能使企業(yè)陷入人才不停流失與不斷招工的惡性漩渦。

1.2 薪酬制度需兼顧內(nèi)部公平

公平、合理是維護企業(yè)內(nèi)部薪酬制度有效運作的重要保證。如果企業(yè)內(nèi)部薪酬的不公平、不合理，小范圍內(nèi)會使得員工之間的公平感缺失，心理失衡度增加，對企業(yè)的抱怨等負面情緒會蔓延；大范圍內(nèi)不僅影響了員工的工作績效，甚至可能是使得企業(yè)中工作的權(quán)利與責任分配失衡，影響員工的忠誠度與責任感。

1.3 薪酬體系需基于工作績效

一個具有競爭優(yōu)勢、具備公平合理的結(jié)構(gòu)薪酬體系，在通過有效的績效考核后，不僅能夠有效地對進行企業(yè)優(yōu)勝劣汰，激勵優(yōu)秀員工，淘汰較差的員工，更能讓大家能夠竭盡所能為公司工作。此外，基于工作績效的薪酬體系，有效完善了以往定崗定責薪酬制度的缺陷，個人除了完成自我工作崗位要求，還能夠根據(jù)企業(yè)與自身的優(yōu)勢進行能力的培養(yǎng)與技能的提高，更大地發(fā)揮員工的能動性作用，更好的為企業(yè)和自身謀求更好的發(fā)展。

1.4 充分考慮特殊人才的作用

發(fā)展型企業(yè)會根據(jù)自身業(yè)務發(fā)展和長遠戰(zhàn)略規(guī)劃引進一些特殊人才，進行必要的技術(shù)和戰(zhàn)略儲備。但是，在人才引進初期往往不能直接創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟效益。因此，在制定激勵型薪酬體系時需要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，針對此類人才制定特殊的激勵性薪酬體系。

2 構(gòu)建激勵型薪酬體系的思路與對策

企業(yè)構(gòu)建激勵型薪酬體系包括以下幾個主要步驟和流程：

2.1 薪酬調(diào)查

薪酬調(diào)查是進行激勵型薪酬體系設(shè)計的前提基礎(chǔ)和和重要環(huán)節(jié)。通過進行實事求是的薪酬調(diào)查，不僅能夠更好地解決薪酬激勵的對外競爭力與對內(nèi)公平的難題，而且使薪酬設(shè)計更加科學有效。一般來說，薪酬調(diào)查要做到“知己知彼”，從以下三個方面著手進行調(diào)查。

2.1.1 企業(yè)薪酬現(xiàn)狀調(diào)查

基于企業(yè)薪酬水平的“三個公平”原則與標準，通過科學的問卷設(shè)計和有效的問卷調(diào)查，結(jié)合企業(yè)薪酬體系的現(xiàn)狀，深入分析和總結(jié)現(xiàn)有薪酬體系中的存在的主要問題與缺陷，以及引發(fā)這些問題的原因與制約因素。

2.1.2 薪酬水平調(diào)查

通過廣泛地調(diào)查或者求助于其他社會有效途徑，了解和收集同行業(yè)、同地區(qū)同職位的薪資薪酬數(shù)據(jù)和基本狀況，并通過分析其增長狀況、長期激勵措施以及未來薪酬走勢等獲取相關(guān)信息。

2.1.3 薪酬影響因素調(diào)查

除了了解企業(yè)自身、同行業(yè)薪酬狀況外，要制定科學合理的、具有激勵性的薪酬體系，還必須深入調(diào)查和綜合考慮薪酬的外部影響因素，如：行業(yè)發(fā)展趨勢、人才供應狀況等；同時還需要考慮企業(yè)的內(nèi)部影響因素，如: 企業(yè)人才需求狀況、招聘難度等等。

通過進行上述幾個方面的深入調(diào)查和分析，把握和熟悉同行業(yè)、企業(yè)內(nèi)部和員工的薪酬基本情況，并以此為依據(jù)，制定高于同行業(yè)的薪酬水平，從而體現(xiàn)企業(yè)薪酬的激勵性。

2.2 薪酬設(shè)計

激勵型薪酬體系設(shè)計包含：基本薪設(shè)計、績效調(diào)薪的設(shè)計、獎金體系的設(shè)計和福利體系的設(shè)計。

2.2.1 基本薪設(shè)計

以職位為基礎(chǔ)的基本薪設(shè)計，必須建立在職位分析和職位評價的基礎(chǔ)上，需要結(jié)合上述的薪酬調(diào)查情況，經(jīng)過綜合權(quán)衡后確定企業(yè)自身的基本薪。激勵性薪酬的基本薪設(shè)計需要確定公司的競爭性薪酬政策，這種競爭性的薪酬政策必須是市場領(lǐng)先型。基本薪設(shè)計目前主要有職級薪酬制和寬帶薪酬制兩種，盡管它們各有優(yōu)劣，但都從不同角度極大激勵了員工工作的積極性，體現(xiàn)了激勵性薪酬的特點。

2.2.2 績效調(diào)薪

根據(jù)激勵型薪酬體系設(shè)計的要求，在制定基本薪的基礎(chǔ)上，還必須加入與員工自身工作業(yè)績和表現(xiàn)相關(guān)的因素進行進一步的調(diào)整，這樣就能夠根據(jù)員工的業(yè)績對工資進行動態(tài)的調(diào)整，依據(jù)業(yè)績好壞、能力高低進行有效區(qū)別和公平分配，從而更好地體現(xiàn)出激勵性薪酬的特點。當然現(xiàn)實生活中，除了績效調(diào)薪外，還有年度調(diào)薪。不管是績效調(diào)薪還是年度調(diào)薪都要征求員工的意見，只要符合員工的意愿，才有所謂的激勵力，最終才能真正體現(xiàn)激勵性薪酬的特點。

2.2.3 獎金體系的設(shè)計

獎金是激勵性薪酬的一個重要組成部分，它一般是根據(jù)員工的工作績效進行浮動，是一種可變薪酬。獎金根據(jù)其支付基礎(chǔ)的不同可以分為組織獎勵、團隊獎勵和個人獎勵。其中，組織獎勵以組織的整體業(yè)績?yōu)橐罁?jù)來確定獎金發(fā)放的一種方式，團隊獎勵則是根據(jù)組織、團隊或者部門的業(yè)績來進行獎金分配決策的一種方式，而最終的個人獎勵，主要是根據(jù)員工個人的工作業(yè)績來作為其獎級發(fā)放的依據(jù)。不管是哪種獎金，在發(fā)放的過程中都要透明公正，和員工進行大量的溝通，征求所有員工的意見，在取得一致意見的基礎(chǔ)上實施企業(yè)的獎金計劃。這種獎金體系不僅僅要讓員工感覺到公正，同樣也應該起到激勵員工績效的目的，最終真正體現(xiàn)激勵性薪酬的特點。

2.2.4 福利體系設(shè)計

在企業(yè)提供給員工的整個激勵性薪酬中，福利已經(jīng)成為越來越重要的組成部門。現(xiàn)在越來越多的企業(yè)，把福利和員工的職位、級別、年資、績效等等很多因素聯(lián)系在一起，以此作為一種用來獎勵企業(yè)的核心員工和優(yōu)秀員工的方式，要求員工通過努力工作來掙得福利報酬，可以說，它是一種基于業(yè)績和能力的動態(tài)福利計劃，員工必須通過自身持續(xù)努力工作才能獲得，這也體現(xiàn)了其激勵功能。

2.3 薪酬溝通

構(gòu)建激勵型薪酬體系過程中，必須重視薪酬溝通這一環(huán)節(jié)。原因在于激勵性薪酬在激勵員工更加努力工作的同時，也可能削弱員工的工作動力。要控制好這一問題的尺度，不僅要求合理設(shè)計薪酬體系，更重要的是企業(yè)應該在薪酬體系實施過程中充分和員工溝通，傾聽他們的意見，以便形成最終方案。及時溝通并滲透員工想法和做法的薪酬方案，一定能夠反映員工的意愿，最終對員工產(chǎn)生良好的激勵效果。

企業(yè)進行有效的薪酬溝通需遵循以下幾個步驟：第一、確定薪酬方案的目標。第二、從公司的管理者和員工那里收集必要的信息。這些信息涉及到他們對薪酬方案的看法和理解，包括他們對薪酬方案的態(tài)度。第三、在既定目標的框架下開發(fā)一個溝通策略。第四、選擇溝通媒介。第五、開發(fā)、實施正式溝通會議。

2.4 激勵性薪酬方案的反饋和調(diào)整

在激勵型薪酬體系實施過程中，一定要堅持與員工進行有效的溝通，特別是關(guān)鍵員工的溝通。激勵性方案和其它方案最大的不同在于前者的激勵性。這種激勵性不僅要體現(xiàn)在最終的薪酬結(jié)果上，而且要體現(xiàn)在精神激勵方面。精神激勵最好的表現(xiàn)方式無外乎職位和級別，為每一個員工標上薪酬等級，讓所有員工知道并公示。讓員工知道自己的薪酬等級和同事的薪酬等級，了解自己的不足，確立自己的奮斗方向。

建立好的激勵型薪酬體系在實施一段時間后，在經(jīng)歷過程中廣泛的溝通和結(jié)果上的透明化處理后，就是要對前面的薪酬方案聽取員工的意見，收取反饋意見。通過不斷的反饋，不斷地調(diào)整，形成企業(yè)比較成熟的激勵型薪酬體系。

3 結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)必須在現(xiàn)有薪酬體系上進行調(diào)整和完善，充分考慮和體現(xiàn)具備競爭優(yōu)勢的薪酬、公平合理的內(nèi)部薪酬制度、基于工作績效的薪酬體系、具有吸引并留住優(yōu)秀人才的作用，從薪酬調(diào)查、薪酬設(shè)計、薪酬溝通以及激勵性薪酬方案的反饋和調(diào)整等幾個重要環(huán)節(jié)著手，設(shè)計和構(gòu)建一套科學有效的激勵型薪酬體系，最大限度地發(fā)揮薪酬對員工的激勵作用，達到企業(yè)與員工“雙贏”的目的，從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]董克用.人力資源管理概論[M].中國人民大學出社，2007.

[2]徐斌.激勵性薪酬福利設(shè)計與管理[M].人民郵電出版社，2007.

[3]閏大海.薪酬管理與設(shè)計[M].中國紡織出版社，2007.

篇8

年會對于每一個公司來說，就是一年的總結(jié)之際，作為優(yōu)秀員工代表，年會發(fā)言說些什么比較好呢?下面是小編給大家?guī)淼?021公司年會優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿范文5篇，以供大家參考，我們共同閱讀吧!

公司年會優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿(一)尊敬的公司領(lǐng)導、各位同事：

大家好!

今天在這里能代表優(yōu)秀員工發(fā)言，著實有點激動，很多年都沒這么激動過了，激動中又夾帶了些欣喜和壓力。就這兩天評選的結(jié)果還沒最終宣布，就有人調(diào)侃的不稱呼我名字了，直接叫我“先進”，弄得我在這新年的伊始就覺得這20_給人倍感壓力。當然了，有壓力就是動力，有動力就有更多的能力提升空間，也就能更快的成長起來。

雖然今年的優(yōu)秀員工只評選了六位，但是，我們肯定不能簡單的說這六位就比其他人要優(yōu)秀什么，或者多做了什么，可能只是他在專心的做一件正確的事情的時候，正好被領(lǐng)導們看見了，加深了很好的印象，而這樣的次數(shù)多了，自然也就優(yōu)秀了。又或者僅僅是一種處事態(tài)度和方式得到了廣泛的肯定。

所以那些低調(diào)勤勞，埋頭苦干，把公司當家的同事們，在這里更需要我們向他們看齊，就比如高工從早上一上班就開始奮筆疾書，不知疲倦一直寫到下班，有時候還會因為工作而累倒;我們潘總把車間當辦公室，每天督戰(zhàn)在生產(chǎn)第一線，遇到重點難點問題都是親自指揮戰(zhàn)斗;我們強哥每天都是忙里忙外的，把車子當床鋪，把泡面做三餐，不管大事小事，事事親力親為;我們計工也是忙上忙下，保質(zhì)保量，嚴把著公司質(zhì)量關(guān);還有我們車間主任張師傅，技術(shù)部唐工，朱工，各班班長等等，都是為工作殫精竭慮。當然如果這些中層領(lǐng)導不在優(yōu)秀員工的評選之列，那么來年是不是應該增加一項優(yōu)秀干部的評選?領(lǐng)導中也有競爭，那樣會有一個更好的良性循環(huán)。

時間就如白駒過隙般沖沖而過，來公司都有三個年頭，對于自身的成長，和對公司發(fā)展也有了自己的理解，為了不影響同事們用餐時間，就把這些理解留到明年發(fā)言時再說吧。

總之，總結(jié)為一句話就是：在新的一年里，我們公司上下要緊密的團結(jié)在周總和曾總周圍，高舉著我們思創(chuàng)那實干、創(chuàng)新的精神，努力為公司的發(fā)展抒寫新的篇章。

最后給同事們拜個早年，祝愿大伙都平平安安快快樂樂的過一個祥和的春節(jié)!

公司年會優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿(二)尊敬的公司領(lǐng)導、各位同事：

大家好!

非常榮幸被評為優(yōu)秀員工，感謝公司給了我這個平臺，讓我有機會與大家一起分享我的工作心得。法務工作是公司整體工作中一個小的方面，法務工作能夠得到充分發(fā)展，是公司各位領(lǐng)導、各位同事給予充分支持和密切配合的結(jié)果。至此機會，首先讓我對各位領(lǐng)導的栽培和厚愛，對各位同事對我工作的支持，表示深深地感謝!

員工是公司可持續(xù)發(fā)展的動力，公司是員工個人價值得以實現(xiàn)的平臺。員工只有在合適的環(huán)境中，個人價值才能得以彰顯。我工作中的不足之處也頗多，但公司各位領(lǐng)導總能以客觀公正的態(tài)度在專業(yè)上、方法上給予我指導和幫助。

法務工作的開展過程只是公司各部門工作的一個縮影。公司尊重員工的個性、健康思想，尊重員工的積極追求，重視員工參與公司管理，有完善的人才選用、晉升提拔機制。在這里，我們的個人價值和公司發(fā)展得到兩全其美的實現(xiàn)，我們感受到合作的興奮、成長的快樂、被關(guān)懷的幸福!

公司和員工形成良性互動，公司珍惜員工，員工熱愛公司，我在與各部門的工作配合中，各部門工作的很多細節(jié)讓我深受鼓舞。比如為了落實證照，開發(fā)部的同事勞心勞力，忍辱負重;為了優(yōu)化方案，設(shè)計部的同事一遍遍討論，廢寢忘食;為了把控工程質(zhì)量，工程部的同事無論嚴寒酷暑始終堅守在工程現(xiàn)場，默默無聞;為了擴大銷售，營銷策劃部的同事絞盡腦汁、探尋策略;為了提升公司服務形象，客服部與物業(yè)公司的同事面對難纏的業(yè)主反復溝通，耐心解釋;為了節(jié)省建設(shè)成本，預算部的同事精打細算，嚴格審核;為了合理調(diào)配公司資金，財務部的同事嚴謹工作，剛正不阿;為了后勤保障有力，綜合部的同事細心周到，盡職盡責。正是這些同事在各個崗位上的細節(jié)把握，才實現(xiàn)了公司提升形象、控制成本、發(fā)展壯大的經(jīng)營目標。在這樣的團隊中工作，我感到非常的榮幸和驕傲!

我們的老祖先留下來一句話，“二人一心、其力斷金”，在公司領(lǐng)導的正確決策下，在各位同事的勤懇工作下，我們這樣一個團結(jié)、互補、進取的團隊一定會從一個巔峰，走向另一個巔峰，實現(xiàn)公司業(yè)績的不斷增長，實現(xiàn)我們個人價值的充分彰顯，

最后我要再次感謝支持幫助我的公司領(lǐng)導，及和我一起并肩工作的各位同事，謝謝你們對我的支持和信賴!至此新春到來之際，借此機會，表達對大家的誠摯祝福，祝愿大家在即將到來的豬年，吉祥如意、闔家歡樂、身體健康、萬事如意!

謝謝大家!

公司年會優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿(三)尊敬的各位領(lǐng)導，親愛的同事們 ：

大家好!

很高興在今年榮獲了優(yōu)秀員工稱號，也很高興自己能夠站在年會的舞臺中心來做一下發(fā)言!第一次成為優(yōu)秀員工的心情是非常激動的，離舞臺近的同事，眼睛好的話，一定可以看到我拿話筒的手在抖，這份抖是來自于我的激動，也是來自于我的緊張，激動在我終于當上了優(yōu)秀員工，緊張在我的個人經(jīng)驗又如何可以令在座的各位大神信服呢?

每年我們公司都有優(yōu)秀員工年會發(fā)言，可以說，我是聽著以前的優(yōu)秀員工發(fā)言“長大”的!每次聽他們的經(jīng)驗之談，我都覺得自己像是打開了新世界的大門，讓我意識到“方法總是比困難多”這句話是一句真理，也讓我漸漸地走到了優(yōu)秀員工的位置。但是當我自己上臺要跟其他同事分享我的工作經(jīng)驗時，我卻又不知道從何說起了，也怕自己說得根本無法令大家信服。如果真要硬著頭皮講的話，我以為在工作中最最緊要的就是勤奮。大家都知道“天道酬勤”這個詞語，連老天爺都會獎勵勤奮，我們又如何放置勤奮于不顧，去選擇懶惰呢?我們大家來工作來上班，不就是為了在這里吃一口飯，改善自己的生活嗎?說得直白一點，勤奮能夠帶領(lǐng)大家走向財富，大家還要選擇懶懶散散“混日子”的態(tài)度去對待工作嗎?

說實話，在我未能成為優(yōu)秀員工之前，我一度都是做一項事情算一項事情，做一天工算一天工，過一天算一天的態(tài)度，這就是我說的“混日子”的態(tài)度。以這樣的態(tài)度是沒辦法獲得優(yōu)秀員工稱號，更是沒辦法獲得財神爺?shù)幕貓蟮摹C緣巧合，今年我家里的事情讓我重新審視了自己的工作態(tài)度，真真正正地把以前聽到的優(yōu)秀員工經(jīng)驗發(fā)言運用到了實際工作中，我發(fā)現(xiàn)這些經(jīng)驗真的非常有用，而且最有用的部分一定是我付出了行動的部分，如果我沒能付諸行動，那一部分就是一個靜止的部分，是一個別人的成功經(jīng)驗，跟我沒有任何關(guān)系。但是我一旦付出了行動，執(zhí)行力上來了，那些經(jīng)驗就成為了之前優(yōu)秀員工與我的一種交流和溝通，在我付出了行動之后，我們這種講者和聽眾的關(guān)系才算真正的完成了。

不知道大家聽沒有聽明白我今天的發(fā)言，我的發(fā)言是在前輩們發(fā)言的基礎(chǔ)上的一次跟進，希望大家都能夠明白我講的，也希望大家能夠為此付出行動，這樣我們的整個集體才是一個互相學習的有溝通有交流的優(yōu)秀集體!

我的發(fā)言完畢，謝謝大家認真在聽!謝謝!

公司年會優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿(四)尊敬的董事長、總經(jīng)理及各位領(lǐng)導、親愛的各位同事們：

大家好!

今天是一個辭舊迎新的日子，我們都滿心歡喜，我們公司的所有人每年都會在這一天團聚，這樣的年終大會，讓我們的心靠得更攏。今天，我的心情很激動，因為我能站在這里發(fā)言，我感到很榮幸，作為一名優(yōu)秀員工的獲得者，我很自豪。在這里，我代表所有優(yōu)秀員工獲得者向大家表示感謝，感謝領(lǐng)導的厚愛，感謝同事們的支持。我來到公司已經(jīng)有_了，在這_里，我明顯感覺到了單位的發(fā)展，也感覺到了自身的成長。

記得剛踏入公司時，我還是個懵懵懂懂的小姑娘，沒有任何的經(jīng)驗，這_年來，多虧了領(lǐng)導的悉心教育，也多虧了同事們的支持與幫助，我已經(jīng)獲得了很多經(jīng)驗，我的人生也在逐漸成長，我的頭腦也日益豐富，我的生活也越來越豐富多彩。

今年，我能獲得優(yōu)秀員工，首先，我認為這個榮譽是屬于大家的，我取得的成績和成長與領(lǐng)導的關(guān)心和同事們的幫助是分不開的，在此，我真誠的說聲謝謝，謝謝單位給我就業(yè)與表現(xiàn)的機會，謝謝領(lǐng)導的諄諄教誨，謝謝朝夕相處的同事們給我的鼓勵與支持，謝謝你們。

其次，我認為我取得的這些成績與公司的大環(huán)境有著密切的關(guān)系，在我們單位，有一批兢兢業(yè)業(yè)的員工，員工們的素質(zhì)個個都很強，我們單位的企業(yè)文化業(yè)在日益的鼓勵著我們，我們的辦公設(shè)備也越來越先進，辦公環(huán)境也越來越舒適。在這樣的工作環(huán)境中，我們的業(yè)務逐漸精湛，我們的技術(shù)越來越專業(yè)，我為此感到自豪，我為自己能在這樣的環(huán)境中工作而倍感激情，我愿意將我的每一份精力都奉獻給我最鐘愛的工作。

2020即將過去，2021將到來，過去的成績我不沾沾自喜，在以后的工作中，我會再接再厲，腦勤、腿勤、手勤，完成好公司交給我的各項工作任務，盡職、盡責!同時向公司里的老員工們學習，學習他們的優(yōu)良品質(zhì)和熟練的工作業(yè)務!我相信，我一定會通過努力獲得更好的成績，我相信，在大家的齊心協(xié)力下，我們單位的明天將會越來越好。

最后，我還是要感謝，感謝公司、感謝領(lǐng)導、感謝同事，祝愿你們在新的一年里身體健康，萬事如意! 謝謝大家!

公司年會優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿(五)尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：

大家晚上好!

很榮幸能作為本年度優(yōu)秀員工的代表站在這里發(fā)言，感謝各位領(lǐng)導對我們一年來工作的認可，給了我們這份榮譽，同時也感謝我們的同事在這一年來給我們的支持與幫助!

這次我被評選為優(yōu)秀員工，深感榮幸，動力倍增。其實酒店的每一個部門都很優(yōu)秀，每一個崗位的員工也都是最棒的，大家都在為我們共同的事業(yè)奉獻著自己的智慧和汗水，這個榮譽應該屬于我們在坐的每一位!

雖然我從事的是_工作，但我從來不覺得它很普通、很枯燥，因為我每天都在幫助別人，客人從我這里得到滿意的服務，我也從客人那里看到了她們對我工作的認可。

從工作中尋找快樂、熱愛工作是我對自己的要求。我始終牢記兩點：一是真誠微笑，二是用心做事。微笑服務是從事酒店行業(yè)最起碼的職業(yè)要求，它主要是在感情上把客人當作親人朋友，與他們同歡喜、共憂傷，成為客人的知心人;從對海景酒店的學習中，我深刻體會到“認真只能把事情作對，用心才能把事情做好”。我們不但要讓客人滿意、驚喜，更要讓客人感動。站在客人的角度，替客人著想，微笑對待每一位客人，用心做好每一件事情，給每位客人留下美好印象和值得傳頌的故事。

大酒店是我們?nèi)斯餐腔酆秃顾慕Y(jié)晶，它的誕生和發(fā)展，傾注了我們?nèi)怂械男难Ｕ且驗橛辛宋覀冞@樣優(yōu)秀的團隊，我們酒店才有了更長遠發(fā)展的基礎(chǔ);正是因為有了我們所依托的這個發(fā)展平臺，我們每個員工才有了目標，有了奮斗的動力，有了學習和鍛煉的機會。

在新的一年里，讓我們戒驕戒躁，找出不足和差距，努力提高業(yè)務技能，在和總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，以“，”為文化理念，以“用親情的服務去感動每一位賓客”為服務宗旨，為打造_服務品牌而貢獻自己的力量!

最后，祝愿大家春節(jié)快樂，祝愿我們的酒店明天會更美好!

篇9

【關(guān)鍵詞】員工持股計劃；問題；對策

一、員工持股計劃概述

員工持股計劃――ESOP，是指企業(yè)員工通過貸款購買、現(xiàn)金支付等方式擁有企業(yè)的股票，從而以勞動者和所有者的雙重身份參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的一種制度，具體來說是由企業(yè)內(nèi)部員工出資認購本公司部分股權(quán)，委托員工持股會作為社團法人托管運作，集中管理，員工持股管理委員會（或理事會)作為社團法人進入董事會參與按股分享紅利的一種新型股權(quán)形式。

二、金方圓礦業(yè)公司員工持股計劃的實施現(xiàn)狀

繁峙縣金方圓礦業(yè)有限公司成立于2002年，位于山西省忻州市繁峙縣橫澗鄉(xiāng)孤山村，是一家集采、選于一體的大型民營股份制企業(yè)，現(xiàn)擁有三個鐵礦區(qū)，總礦區(qū)面積達8.56Km2，公司保有地質(zhì)儲量5000萬噸，年采出礦量200萬噸，年選礦處理量180萬噸，產(chǎn)值2.82億元，預計服務年限為27年，公司現(xiàn)有資產(chǎn)總額1.5億元。

三、金方圓礦業(yè)公司實施員工持股計劃過程中存在的問題

由于金方圓礦業(yè)公司屬于民營企業(yè)，最初規(guī)模小，在管理經(jīng)驗尚不成熟的條件下仍然可以憑借良好的社會基礎(chǔ)良好運作?，F(xiàn)在規(guī)模越來越大，采用員工持股計劃這種在全國尚且不是太成熟的機制，實行了一年在看到其對公司產(chǎn)生巨大的作用的同時，也暴露出不少問題，主要可歸結(jié)為如下幾點：（1）員工持股計劃與原有股東的利益沖突；（2）在公司利益與員工利益之間沒有達到合理的平衡；（3）員工持股目的性不清晰，福利化成為不良傾向。

四、金方圓礦業(yè)公司員工持股計劃方案的改進措施

對于金方圓礦業(yè)公司這種民營企業(yè)，內(nèi)部整體結(jié)構(gòu)會隨著規(guī)模的擴張越來越顯分散，實行員工持股計劃機制實際上是有些超出其承受力的，首先必須要對原有股東的利益有保障，有充分的理由說服原有股東，獲得他們的認同和支持是實施員工持股計劃的前提條件。為了逐步完善這種機制，該公司可以從以下幾點進行入手：（1）不同員工應采用不同的持股形式。這種方式可以讓原有股東比較容易的接受持股計劃的實行，緩解矛盾。一是基層員工的持股形式。公司可以與員工約定，將公司凈資產(chǎn)以貸款的形式貸給員工，公司的全部經(jīng)營權(quán)提前授予員工股東，員工在一定期限內(nèi)通過利潤分紅不斷償還購買企業(yè)股份的款項。這種方法從實際出發(fā)，對很多中小企業(yè)具有較強的借鑒價值。二是中層管理骨干和技術(shù)專家的持股形式。對于金方圓這種礦業(yè)公司，中層管理骨干和技術(shù)專家是公司核心競爭力的來源，是公司最關(guān)鍵的人力資源，針對其專業(yè)知識經(jīng)驗豐富，經(jīng)濟基礎(chǔ)較為薄弱的特點，可以采用獎勵股或股票購股權(quán)的員工持股計劃。根據(jù)其貢獻的大小給予相應數(shù)量的股票，獎勵股為無償贈與，另外公司也可以規(guī)定在未來的某個時期無償?shù)刭浥c員工股票，以此來達到長期激勵員工的目的。三是高層管理者的持股形式。任何一個公司，當然金方圓公司也不例外，高層管理者決定著公司成長的靈魂，對他們的激勵尤其重要。曾有專家做過統(tǒng)計研究，表明高層管理者持股金額與高層管理者年薪金額的比例越大，持股效果會越好。（2）持股分配方案分析改進。確定合理的持股范圍；安排恰當?shù)某止杀壤?；員工持股應該拉開差距，向高層和核心骨干傾斜，并且留有預留股份；動態(tài)把握持股范圍和比例。（3）各種資金的分配方式。股利分配。在職人員的股利分配。金方圓公司的持股員工包括經(jīng)理層和一般基層員工的獎金分配可以由股利、紅股發(fā)放取代，也可以對一般基層員工，按期如數(shù)的發(fā)放股利。離職人員的股利分配。對于優(yōu)秀員工，金方圓公司可以采用獎勵股權(quán)的形式讓員工持股。

員工持股計劃是產(chǎn)權(quán)激勵的形式之一，在我國還是新生事物，目前并沒有建立起一套比較完善的理論體系。從對金方圓礦業(yè)有限公司員工持股計劃的應用研究中可以發(fā)現(xiàn)，雖然其模式中仍然存在很多不足之處，但是它對吸收穩(wěn)定優(yōu)秀的經(jīng)營管理人才和技術(shù)專家，實現(xiàn)長期激勵發(fā)揮了很高的作用。

參考文獻

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[2]宿春禮．現(xiàn)代公司員工持股方案設(shè)計[J]．中國財政經(jīng)濟學院學報．2009（6）

[3]高尚全．探索有中國特色的持股制度．山東農(nóng)業(yè)大學經(jīng)濟學院學報．2010（1）

[4]朱黎明．民營公司持股制度[J]．四川大學學報．2008（9）

篇10

摘要：在房地產(chǎn)企業(yè)中，員工對企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響。企業(yè)想要提高競爭力，就必須提高績效考評的工作水平，更好的監(jiān)督員工，幫助員工提高績效。員工的績效得到提高，企業(yè)的整體績效也會隨之提高。本文以某房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)績效考評方案為例，進行了深入的研究。

關(guān)鍵詞 ：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè) 績效考評 方案

一、設(shè)計績效考評方案前的準備工作

1.制定科學合理的績效計劃

績效計劃是績效考評中的重要組成部分，在設(shè)計績效考評方案之前，需要制定科學合理的績效計劃。制定績效計劃的主要目的是為員工提供一個明確的奮斗目標，在制定計劃的過程中，工作人員要考慮到每個員工的崗位職責，企業(yè)管理者要與企業(yè)員工進行友好的溝通，了解彼此對對方的需求，從而在溝通達成一致的基礎(chǔ)上制定績效計劃。所制定的績效計劃應該有以下幾方面的內(nèi)容：第一，短期目標。在制定績效計劃的過程中，要明確的規(guī)定在此績效期間，員工需要達到的目標，短期工作目標和長期工作目標相比較，短期的更好實現(xiàn)。因此，在績效計劃中，必須為員工制定短期的工作目標，這樣才能激發(fā)員工工作的積極性。第二，完成目標的獎勵。在績效計劃中，應該明文規(guī)定，當員工實現(xiàn)績效目標之后，企業(yè)應該對優(yōu)秀員工予以獎勵，這樣員工才能有工作的動力。第三，績效考評的標準。對員工進行績效考評，必須有合理并明確的標準，這樣才能確保考評是公平、公正的，員工在同一起跑線上，員工才能不斷的努力向前。

2.設(shè)定關(guān)鍵績效指標

進行績效考評工作，需要有績效指標體系做基礎(chǔ)，在績效指標體系中，關(guān)鍵績效指標是非常重要的存在。制定關(guān)鍵績效指標的作用是考評和管理被考評者績效的定量化或者行為化的標準，指標必須是定量化或者是行為化。在制定關(guān)鍵指標的過程中，還應該考慮指標與公司效益的關(guān)聯(lián)，關(guān)鍵績效指標應該能夠反應公司目標并起到增值作用，增值作用的實現(xiàn)需要通過對員工進行績效考評來達到公司的目標。關(guān)鍵指標的設(shè)立，可以促使企業(yè)員工更加積極的參與工作，以熱情飽滿的狀態(tài)來進行工作，從而促使員工對企業(yè)貢獻更多。設(shè)定關(guān)鍵績效指標，需要按照以下幾個步驟進行：

第一，確定員工的工作產(chǎn)出。在進行關(guān)鍵指標設(shè)定的過程中，必須要確定員工的工作產(chǎn)出，在確定員工工作產(chǎn)出的過程中，需要遵循客戶導向原則、結(jié)果優(yōu)先原則以及設(shè)定權(quán)重和增值產(chǎn)出原則。

第二，建立考評指標。在設(shè)定關(guān)鍵績效指標期間，要選擇恰當?shù)闹笜祟愋停P(guān)鍵績效指標有四種類型，分別是員工的工作量、員工完成工作的質(zhì)量、員工完成工作耗費的時間以及完成工作的成本。這些指標的確定，需要遵循SMART原則。

第三，設(shè)定考評標準?？荚u標準是績效考評方案實施的基礎(chǔ)。在建立績效考評方案之前，需要先設(shè)定考評標準?？荚u標準分為兩種，一種是基本標準，另一種是卓越標準?；緲藴?，顧名思義，就是指企業(yè)中每個被考評個體經(jīng)過努力，都可以達到水平，基本標準是用來考察被考評者的工作水平是否達到企業(yè)的基本要求。卓越標準，這個標準的設(shè)定，比基本標準的要求要高，被考評者不可能都達到這個水平，只有一部分各方面能力都很出眾的被考評者可以達到標準。因此，設(shè)定卓越標準的目的是識別角色。當被考評者達到了卓越標準，企業(yè)可以給予適當?shù)莫劷?、分紅或者是提升職位，這樣可以激發(fā)員工工作的積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。

第四，審核關(guān)鍵績效指標。當關(guān)鍵指標確定之后，要對其進行審核，在審核的過程中，要確定指標具有全面性，可以客觀的反映被考評者的業(yè)績，這樣才能使考評具有公正性、可操作性。

3.選擇考評周期以及考評人員

在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中實行績效考評，需要有考評人員以及恰當?shù)目荚u周期?？荚u周期，在進行考評的時候，不能所有的被考評者都在同一時間進行考評，需要根據(jù)被考評者的工作性質(zhì)確定合適的考評時間，不同的被考評者考評周期不同。例如，對銷售人員進行考評的時間和對人力資源管理人員進行考評的時間不同，不同工作崗位的員工，考評周期就不同。考評人是執(zhí)行考評方案的工作人員，考評人員的工作素養(yǎng)，對考評的結(jié)果有著一定的影響。因此，在選取考評人員的時候，要選擇能夠公正進行考評的人員，并且要采取多人員的考評方法，避免考評人員因為一些其他因素的影響而謊報考評結(jié)果。例如，對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中的置業(yè)顧問進行考評，不僅需要置業(yè)顧問的主管、經(jīng)理進行考評，還需要從置業(yè)顧問所負責的客戶中隨機抽取幾個客戶進行評價，這樣多方面、具有隨機性的考評人員，可以確?？荚u結(jié)果的準確性、有效性以及全面性。

4.選取考評辦法

考評方法是執(zhí)行考評方案的基礎(chǔ)，對考評的結(jié)果有著重要的影響。若是考評方法不正確，考評結(jié)果就會出現(xiàn)誤差。因此，在選取考評方法的時候，要結(jié)合企業(yè)的特點，選取科學合理的考評辦法。本案例的考評方法是關(guān)鍵績效指標（KPI）、目標管理法（MBO）以及360度績效反饋相結(jié)合的方法。

5.確定考評內(nèi)容

在本案例中，采取的是崗位例行工作為主、各級領(lǐng)導交辦的其他工作為輔的方式，對企業(yè)的總經(jīng)理、部門（副）經(jīng)理、主管以及基層員工三個層級，考評了他們的態(tài)度、能力以及績效。

二、績效考評方案

1.考評標準（見表1）

2.計劃考評示例

考評標準是月初確定的工作計劃，根據(jù)這個工作計劃進行考評。

3.考評的計算方法

在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中，員工是執(zhí)行各項工作的主體，員工的工作是上級領(lǐng)導任命的。因此，在對員工進行績效考評的過程中，不僅要考慮到員工自身完成工作的情況，還應該考慮領(lǐng)導任命情況。因此，對員工進行考評，在計算考評結(jié)果的時候，要確定領(lǐng)導的得分，將員工工作水平和領(lǐng)導任命以6:4的方式進行計算，計算出的結(jié)果就是員工的績效考評結(jié)果。

4.績效獎金

當績效考評結(jié)果出來之后，企業(yè)應該根據(jù)結(jié)果，調(diào)整績效獎金，對績效考評結(jié)果優(yōu)秀的員工給予獎勵，這樣能夠提高員工的工作積極性。調(diào)整績效獎金，可以依據(jù)以下兩方面的內(nèi)容進行：第一，工作量。對不同崗位的員工進行績效考評，其考評的內(nèi)容和周期存在差異，在這樣的情況下，需要依據(jù)員工的工作量來調(diào)整績效獎金；第二，工作態(tài)度。對獎金進行調(diào)整，還需要以員工的工作態(tài)度為依據(jù)，企業(yè)領(lǐng)導應該認真觀察員工的日常工作態(tài)度，當員工在日常工作中態(tài)度認真、工作積極、具有責任心，可以適當?shù)奶岣擢劷穑环粗?，則可以適當?shù)慕档酮劷稹?/p>

總之，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的績效考評工作，在人力資源管理中具有舉足輕重的地位。在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中，建立完善的績效考評方案，不僅可以企業(yè)的績效考評水平，還以促使企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻

[1] 王瑞玲,宋春葉,奚榮春等.房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)績效考評方案研究[J].生產(chǎn)力研究,2010(4):203-204,228