導(dǎo)語：如何才能寫好一篇低成本論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1建立和完善項(xiàng)目管理體制

現(xiàn)代項(xiàng)目管理的基本點(diǎn)是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,是由項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)人對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程的成本、進(jìn)度、質(zhì)量,做出決策、承擔(dān)責(zé)任。但項(xiàng)目經(jīng)理又要把參建人員組織起來;把職權(quán)分解下去、一層層地交付下去、明確分工、各司所職、獎(jiǎng)罰分明。使每一個(gè)負(fù)責(zé)人都有一定的權(quán)利和責(zé)任,使每一個(gè)人抱著對(duì)企業(yè)和集體負(fù)責(zé)的主人翁意識(shí)為降低成本精打細(xì)算,作到從實(shí)際出發(fā),用事實(shí)和數(shù)據(jù)說話,禁止用“大炮打蚊子?！彼哉f在項(xiàng)目管理中建立一個(gè)嚴(yán)密的成本控制體系,用統(tǒng)一的規(guī)章制度來約束和指導(dǎo)每一個(gè)參建人員的工作,力爭(zhēng)在施工過程中為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。

2施工階段的成本控制應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)

2.1合同方面

按合同約定的工作范圍、技術(shù)規(guī)范、圖紙要求,詳細(xì)的編制施工圖預(yù)算及施工組織設(shè)計(jì),并以此作為制定計(jì)劃成本的基礎(chǔ)。在施工圖紙中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題應(yīng)及早的提出并要求甲方盡快給予答復(fù),以免出現(xiàn)怠工、窩工的現(xiàn)象。對(duì)于圖紙以外而增加的工程量要及時(shí)的作好施工簽證并申報(bào)、簽字。用合同賦予的權(quán)利合理的盡可能的增加工程收入,減少開支。

2.2技術(shù)組織方面

落實(shí)技術(shù)組織措施,走技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的道路,依技術(shù)優(yōu)勢(shì)來取得經(jīng)濟(jì)效益。工程應(yīng)在開工前根據(jù)實(shí)際情況制定技術(shù)組織措施并列入施工組織計(jì)劃,詳細(xì)合理的繪制施工現(xiàn)場(chǎng)布置圖以達(dá)到所用材料最省、施工最方便、減少浪費(fèi)節(jié)約開支的目的,根據(jù)執(zhí)行情況和節(jié)約效果對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲防止“理論上節(jié)約、實(shí)際上超用”的情況發(fā)生。

2.3安全方面

嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程辦事,杜絕安全事故的發(fā)生。保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)的人身安全和設(shè)備安全,減少和避免不必要的損失,不允許有任何細(xì)小的疏忽。否則,將會(huì)造成難以估量的損失。所以,必須從現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理著手,切實(shí)做好預(yù)防工作,把可能發(fā)生的經(jīng)濟(jì)損失減少到最低限度。

2.4質(zhì)量方面

嚴(yán)格按照規(guī)范的規(guī)定和圖紙的要求進(jìn)行施工確保工程質(zhì)量。對(duì)每道工序事先進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底,設(shè)置施工隊(duì)技監(jiān)點(diǎn)、負(fù)責(zé)對(duì)每道工序進(jìn)行質(zhì)量復(fù)監(jiān)和驗(yàn)收,降低返工、停工損失;根據(jù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),合理使用人工和材料,減少質(zhì)量過剩支出。

2.5勞動(dòng)力方面

在實(shí)行管理層和作業(yè)層兩層分離的情況下,項(xiàng)目施工需要的人工和人工費(fèi),由項(xiàng)目經(jīng)理部與施工隊(duì)簽定勞務(wù)承包合同,明確承包范圍、承包金額和雙方的權(quán)利、義務(wù)。當(dāng)實(shí)物工程量發(fā)生變化時(shí)要及時(shí)的調(diào)整人工和人工費(fèi),對(duì)在進(jìn)度、質(zhì)量、節(jié)約、文明施工等方面做出貢獻(xiàn)的應(yīng)給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。反之要進(jìn)行罰款。

2.6材料方面

材料采購實(shí)行“質(zhì)量好、價(jià)格低、運(yùn)距近"的原則,進(jìn)場(chǎng)材料要專人嚴(yán)格計(jì)量。采取“量?jī)r(jià)分離"的方法進(jìn)行費(fèi)用計(jì)算,密切關(guān)注市場(chǎng)指導(dǎo)價(jià),如遇價(jià)格大幅上漲,可向甲方爭(zhēng)取按實(shí)補(bǔ)貼。材料的領(lǐng)取可采用“限額領(lǐng)料單”的辦法,定期盤點(diǎn),嚴(yán)格控制材料的消耗數(shù)量。隨時(shí)掌握工程進(jìn)度的材料實(shí)際用量與計(jì)劃用量的比值。對(duì)于周轉(zhuǎn)性材料要及時(shí)的回收、整理使用完畢及時(shí)退出現(xiàn)場(chǎng),盡量的減少租賃費(fèi)用,從而降低成本。

2.7機(jī)械管理方面

根據(jù)工程的實(shí)際需要合理的選用機(jī)械設(shè)備,作到既實(shí)用又經(jīng)濟(jì);作好工序、工種機(jī)械施工的組織工作,最大限度的發(fā)揮機(jī)械效能;同時(shí),對(duì)機(jī)械的操作人員進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn),防止操作不當(dāng)影響正常的施工從而增加成本;做好機(jī)械的維修保養(yǎng)工作,使機(jī)械始終處于完好狀態(tài),隨時(shí)都能正常運(yùn)轉(zhuǎn),保持其完好的整體性。對(duì)于必須外租的機(jī)械設(shè)備,要對(duì)其性能和價(jià)格進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、摸底。

2.8財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面

財(cái)務(wù)部門是成本控制的重要組成部分,主要是通過審核各項(xiàng)費(fèi)用的支出并對(duì)各部門成本招待情況進(jìn)行檢查監(jiān)督,對(duì)工程進(jìn)行全方位的成本分析,減少不必要的工資支出,控制非生產(chǎn)性開支的數(shù)量,把好花錢關(guān)。

3工程項(xiàng)目成本分析

就是根據(jù)統(tǒng)計(jì)審核、業(yè)務(wù)考核和會(huì)計(jì)核算提供的資料,對(duì)項(xiàng)目成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析。工程項(xiàng)目成本分析要隨著項(xiàng)目施工的進(jìn)展,動(dòng)態(tài)的、多形式的開展,而且要與生產(chǎn)諸要素的經(jīng)營管理相結(jié)合。成本分析既要注重時(shí)效又要為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù),通過成本分析,及時(shí)的發(fā)現(xiàn)矛盾,及時(shí)解決矛盾,避免造成問題成堆,積重難返,發(fā)生難以挽回的損失,而且要分析問題產(chǎn)生的原因,積極有效的提出解決問題的合理化建議。從而改善生產(chǎn)經(jīng)營、降低成本,提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。

(1)分部分項(xiàng)工程的成本分析是工程項(xiàng)目成本核算分析的基礎(chǔ)。分析的方法是:通過施工圖預(yù)算確定預(yù)算成本。施工預(yù)算計(jì)劃成本和實(shí)耗人工、材料確定的實(shí)際成本進(jìn)行“三算”對(duì)比,分別計(jì)算實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差,分析偏差產(chǎn)生的原因,尋求今后的分部分項(xiàng)工程成本的節(jié)約途徑,為竣工成本分析和今后的工程項(xiàng)目成本管理提供一份寶貴的參考資料。

(2)月(季)度成本分析:月(季)度的成本分析,是施工項(xiàng)目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析。通過對(duì)各成本項(xiàng)目的成本分析?？梢粤私獬杀究偭康臉?gòu)成比例和成本管理的薄弱環(huán)節(jié)。例如:在成本分析中,發(fā)現(xiàn)人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和間接費(fèi)等項(xiàng)目大幅度超支,就應(yīng)對(duì)這些費(fèi)用的收支配比關(guān)系認(rèn)真研究,并采取對(duì)應(yīng)的增收節(jié)支措施,防止今后再超支。如果是屬于預(yù)算定額規(guī)定的“政策性”虧損,則就雁控制支出人手,把超支額壓縮到最低限度。

(3)年度成本分析:由于項(xiàng)目的施工周期一般都比較長(zhǎng),除了要進(jìn)行月(季)度成本的核算和分析外,還要進(jìn)行年度成本的核算和分析。這不僅為了滿足企業(yè)匯編年度成本報(bào)表的需要更可以總結(jié)一年來成本管理的成績(jī)和不足,為今后的成本管理提供經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),從而可以對(duì)項(xiàng)目成本更有效的管理。

(4)竣工成本的綜合分析:凡是有幾個(gè)單位工程而是單獨(dú)進(jìn)行成本核算的施工項(xiàng)目,其竣工成本的分析應(yīng)以各單位工程竣工分析資料為基礎(chǔ),再加上項(xiàng)目經(jīng)理部的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行綜合分析。如果施工項(xiàng)目只有一個(gè)成本核算單位工程對(duì)象,就以該成本核算對(duì)象的竣工成本資料作為成本分析的依據(jù),主要包括成本分析、資料節(jié)超對(duì)比分析、主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析。這樣可以全面了解單位工程的成本構(gòu)成和降低成本的來源,對(duì)今后同類工程的成本管理很有參考價(jià)值。

4小結(jié)

以上論述認(rèn)為應(yīng)從以下幾點(diǎn)搞好成本控制

(1)首先要建立一個(gè)完善的組織管理機(jī)構(gòu),建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主的成本控制體系。

(2)制訂和完善成本管理責(zé)任制,指定出一系列的規(guī)章制度,把責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人。

篇2

一、地勘單位成本費(fèi)用管理的現(xiàn)狀

在我們考核一個(gè)單位的經(jīng)營狀況的時(shí)候總是把產(chǎn)值、利潤作為主要指標(biāo)考核，忽視了成本是反映企業(yè)經(jīng)營效益高低的一個(gè)綜合性指標(biāo)，對(duì)成本管理在企業(yè)中的重要地位認(rèn)識(shí)不足，結(jié)果就導(dǎo)致了保產(chǎn)值、爭(zhēng)利潤，中間倒擠成本。成本管理松散、待攤成本費(fèi)用多，用成本調(diào)節(jié)利潤指標(biāo)等等，致使企業(yè)經(jīng)營效益下滑甚至出現(xiàn)潛虧。地勘單位成本管理中主要存在以下幾方面問題：

(一)成本不實(shí)

主要有兩方面，一是成本沒有完全真實(shí)的歸集，有的預(yù)付賬款已經(jīng)把貨物全部收到消耗了，但是成本賬上還沒有記錄；二是亂攤成本費(fèi)用，沒有按地勘項(xiàng)目或是單項(xiàng)工程單獨(dú)歸集成本費(fèi)用，比如分?jǐn)偟恼叟f費(fèi)用、管理費(fèi)用等。

(二)庫存材料管理混亂，無消耗定額

原材料是生產(chǎn)施工企業(yè)消耗較多的物質(zhì)，它在成本費(fèi)用中所占的比重最大，而單位卻在物資管理上缺乏足夠的重視，隨意采購，采購無計(jì)劃；使用無預(yù)算，浪費(fèi)嚴(yán)重，保管制度不健全。

(三)施工無預(yù)算，成本無計(jì)劃

地勘單位成本管理重視的是工程結(jié)束后的成本核算，沒有事前的成本預(yù)算沒有事中的成本控制，對(duì)于成本費(fèi)用消耗心中無數(shù)。這樣的結(jié)果導(dǎo)致了許多工程項(xiàng)目高產(chǎn)值，低效益，甚至有的工程項(xiàng)目還出現(xiàn)了虧損。

(四)管理費(fèi)用無預(yù)算，額度大

管理費(fèi)用指企業(yè)行政管理部門等為管理和組織生產(chǎn)經(jīng)營提供各項(xiàng)支援而發(fā)生的費(fèi)用，包括管理人員工資和福利費(fèi)、公司一級(jí)折舊費(fèi)、修理費(fèi)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)、無形資產(chǎn)和遞延資產(chǎn)攤銷費(fèi)及其他管理費(fèi)用(辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、勞保費(fèi)、土地使用稅等)、招待費(fèi)用、信息費(fèi)等。這些費(fèi)用雖然不直接計(jì)入生產(chǎn)成本但是他們的過多發(fā)生會(huì)最終影響企業(yè)的經(jīng)營效益。應(yīng)該對(duì)這類費(fèi)用年初就有一個(gè)完整的預(yù)算，防止無止無休的發(fā)生，控制好管理費(fèi)用是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。綜上所述，由于成本管理中存在的問題，致使地勘單位經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的質(zhì)量不高，產(chǎn)值上去了，效益沒有相應(yīng)的提高。

二、問題形成的原因

最近幾年，我們雖然加強(qiáng)了目標(biāo)成本管理，在成本費(fèi)用控制方面制定了一些制度，發(fā)揮了一些作用，但成本指標(biāo)的制定，并不十分嚴(yán)緊，在日常管理中又沒嚴(yán)格的監(jiān)督和考核機(jī)制，成本管理指標(biāo)也沒有與其他考核指標(biāo)一起作為企業(yè)經(jīng)營效益最終的考核指標(biāo)，致使成本指標(biāo)成為軟指標(biāo)，完成完不成都無所謂。其次地勘單位生產(chǎn)經(jīng)營的工地多在野外，一個(gè)工程一個(gè)樣，很少有的相同的，不便于各個(gè)工程成本費(fèi)用之間橫向比較。再次地勘單位多數(shù)實(shí)行內(nèi)部承包，放開了經(jīng)營自，也放松了日常成本管理，注重年終考核結(jié)果，缺乏對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營單位的日常監(jiān)督，造成生產(chǎn)經(jīng)營單位成本管理混亂。

三、加強(qiáng)地勘單位成本費(fèi)用管理的應(yīng)對(duì)措施

(一)把目標(biāo)成本作為考核企業(yè)經(jīng)營效益的重要指標(biāo)

過去，我們考核企業(yè)效益把產(chǎn)值、利潤等指標(biāo)作為主要指標(biāo)，財(cái)務(wù)管理工作缺乏方案和有效手段。邯鋼的經(jīng)驗(yàn)告訴我們“模擬市場(chǎng)核算，實(shí)行成本否決”“倒推成本法”。把成本指標(biāo)作為經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的否決權(quán)，完不成成本指標(biāo)則不能得到獎(jiǎng)勵(lì)。這就要求我們把成本指標(biāo)層層分解由部門到班組再到各個(gè)崗位上。這樣每人的責(zé)任明確，把目標(biāo)成本對(duì)少數(shù)人的壓為變?yōu)槿w職工的責(zé)任。這樣做到了全員參與成本管理，全員當(dāng)家理財(cái)。變被動(dòng)管理為主動(dòng)參與。

(二)全程全成本核算，嚴(yán)格規(guī)范成本核算范圍

應(yīng)建立健全完善成本管理制度，做到事事“有規(guī)可依，實(shí)現(xiàn)成本管理的科學(xué)化、目標(biāo)化、規(guī)范化。每個(gè)階段、每個(gè)環(huán)節(jié)都有成本控制點(diǎn)，需要環(huán)環(huán)相扣，每個(gè)環(huán)節(jié)成本管理得不好都會(huì)影響整個(gè)工程成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程施工前要編制工程預(yù)算，工程實(shí)施過程要有成本監(jiān)督控制。對(duì)于預(yù)算成本與實(shí)際發(fā)生成本的差異要進(jìn)行分析。找出原因總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為下一個(gè)成本項(xiàng)目核算積累經(jīng)驗(yàn)。

(三)加強(qiáng)地勘經(jīng)營人員和財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)

目標(biāo)成本責(zé)任到人，成本管理以自我控制為主，它要求企業(yè)的經(jīng)營人要有較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)和財(cái)務(wù)知識(shí)，有較強(qiáng)的自我約束能力和較強(qiáng)的組織實(shí)施能力，這樣才能保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)于財(cái)務(wù)人員不僅要求有較高的財(cái)務(wù)知識(shí)和財(cái)務(wù)能力，更有學(xué)習(xí)地質(zhì)勘探專業(yè)知識(shí)，掌握施工的組織與施工程序，最好具備一定的野外施工經(jīng)驗(yàn)。這樣才能做到符合我們地勘行業(yè)的成本核算準(zhǔn)確無誤。

(四)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)職能，建立效能監(jiān)察審計(jì)項(xiàng)目

篇3

在確保海洋石油工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)上，合理運(yùn)用全體員工，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)階段進(jìn)行合理、規(guī)范的管理，確保運(yùn)用最小的資金耗費(fèi)獲取最佳的工程效益，這是工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行成本管理的目標(biāo)。成本管理是投資方進(jìn)行管理的重要組成部分，科學(xué)、合理的成本管理模式，不僅可以提升產(chǎn)出、減少支出，也可以改善企業(yè)的管理辦法，有效提升投資方管理能力和水平。由于項(xiàng)目管理存在一定的不確定性因素，投資方在項(xiàng)目管理上就要對(duì)工程的成本加以預(yù)算、控制，便于工程實(shí)施的時(shí)候及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差，快速提出解決辦法，保障項(xiàng)目成本可以回歸正軌。

2有效降低海洋石油工程項(xiàng)目成本的措施

2.1創(chuàng)建科學(xué)制度，加大設(shè)計(jì)單位對(duì)成本負(fù)責(zé)的辦法

依據(jù)石油建造項(xiàng)目中標(biāo)的合同要求，公司可以對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)加以調(diào)整，制作出項(xiàng)目的合理預(yù)算。在這個(gè)預(yù)算執(zhí)行的過程中，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)其執(zhí)行情況負(fù)主要責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行成本控制的基礎(chǔ)是設(shè)計(jì)單位。設(shè)計(jì)單位必須對(duì)成本預(yù)算中的材料費(fèi)用負(fù)責(zé)，在確保建造質(zhì)量的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮設(shè)計(jì)單位的龍頭作用，采用費(fèi)用限額制度，靈活進(jìn)行費(fèi)用的管理。

2.2合理控制項(xiàng)目消耗費(fèi)用，有效降低成本

海洋石油建造項(xiàng)目的各種費(fèi)用不包括鋼材，其它材料大約占據(jù)制造成本的25%左右，合理的掌控各項(xiàng)費(fèi)用支出情況可以有效降低成本?？梢灾贫ú煌M(fèi)用的指標(biāo)，科學(xué)對(duì)建造項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算，為降低費(fèi)用打下牢固的基礎(chǔ)。此外也可以通過如下措施控制、降低成本

(1)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備類的采購管理

在采購方式上首選招標(biāo)，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，合理控制或減少單一來源采辦，通過招標(biāo)，拓寬選擇范圍，充分發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)性在效益效率方面的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；⒓谢少?，進(jìn)而降低成本。

(2)嚴(yán)格執(zhí)行批復(fù)的采購策略與采購計(jì)劃

從采購的源頭對(duì)質(zhì)量、性能、價(jià)格進(jìn)行把關(guān)，確保質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。但有時(shí)由于計(jì)劃性不強(qiáng)，單個(gè)采辦包規(guī)模不夠大，對(duì)市場(chǎng)吸引力不強(qiáng)，導(dǎo)致不能提高競(jìng)爭(zhēng)議價(jià)能力，因此要杜絕臨時(shí)性采購和無計(jì)劃采購行為。

(3)在產(chǎn)量目標(biāo)的驅(qū)動(dòng)下

海洋石油工程建設(shè)項(xiàng)目的數(shù)量呈逐年增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，建設(shè)速度也越來越快，這樣就對(duì)資源整合，挖潛增效提出了新的要求。對(duì)于共性采辦項(xiàng)目，如易耗料服務(wù)類合同，可以采用招標(biāo)方式進(jìn)行等質(zhì)比價(jià)，以最低價(jià)作為談判標(biāo)準(zhǔn)與其它價(jià)高各投標(biāo)單位一并簽訂等價(jià)年度協(xié)議，獲得統(tǒng)一的價(jià)格體系，這樣不但可以滿足相繼開工或同期開工的各項(xiàng)目在各階段對(duì)于易耗服務(wù)的建造需求，同時(shí)也能降低成本提高議價(jià)能力，又能減少不必要的重復(fù)性工作，進(jìn)一步的提高工作效率，可謂一舉三得。3.3提升勞動(dòng)生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本人工成本在建造項(xiàng)目成本之中占據(jù)重要的比例。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，勞動(dòng)生產(chǎn)效率也得到了有效提升。一個(gè)建造項(xiàng)目的施工方案在很大程度上左右著生產(chǎn)效率能否得到提高。一個(gè)優(yōu)秀的施工方案可以確保生產(chǎn)流程穩(wěn)步有序，從而科學(xué)配置人力、物力，確保投入的資源達(dá)到最大的利用狀態(tài)。海洋石油工程項(xiàng)目組要對(duì)施工方案進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)施工的工序進(jìn)行合理安排，確保達(dá)到最佳狀態(tài)?？梢灾贫?lì)機(jī)制，提升工程技術(shù)人員和工人的主動(dòng)性，提升勞動(dòng)效率。勞動(dòng)效率的提升，不僅可以有效減少電力、水等一系列消耗品的支出，而且也降低了人工費(fèi)、折舊費(fèi)等固定成本的支出。

2.4做好會(huì)計(jì)核算，降低返修幾率

質(zhì)量和成本是相互協(xié)調(diào)的因素，只有確保技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相互結(jié)合，才能很好的降低生產(chǎn)成本的支出。質(zhì)量成本的增多會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)成本不斷加大，如果質(zhì)量成本投入不足，質(zhì)量降低又會(huì)出現(xiàn)返工的情況，在一定程度上也增加了生產(chǎn)成本，造成不必要的損失。相關(guān)部門必須做好質(zhì)量成本的核算工作，確保質(zhì)量控制和成本管理達(dá)到最佳的狀態(tài)。在合理的范圍內(nèi)加大質(zhì)量投入，可以提升質(zhì)量、降低成本損耗。質(zhì)量的提升，可以有效的提高生產(chǎn)效率，也在一定程度上減少因返工造成成本增加的情況。在進(jìn)行工程項(xiàng)目施工的時(shí)候，必須嚴(yán)格按照有關(guān)的質(zhì)量控制體系進(jìn)行生產(chǎn)，把好質(zhì)量關(guān)。

3結(jié)語

篇4

1)在項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)中，一味講究權(quán)利的劃分，卻忽視了權(quán)與責(zé)，責(zé)與利的明晰。在成本管理這一系統(tǒng)中，有項(xiàng)目策劃，設(shè)計(jì)管理，采購管理，工程管理，銷售管理。每個(gè)部門擁有相對(duì)的獨(dú)立權(quán)利，而又彼此影響和牽制。在項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)中更多注重強(qiáng)調(diào)各部門經(jīng)理的權(quán)限，而忽視對(duì)其責(zé)任的明確和利益的分配，就會(huì)造成項(xiàng)目開發(fā)過程中責(zé)任相互推諉或工作積極性不高等現(xiàn)象，造成工期延誤或質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，最終導(dǎo)致成本管理失控或失效。在項(xiàng)目開發(fā)中不能形成責(zé)權(quán)利統(tǒng)一的管理體系，不能形成合理的獎(jiǎng)勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，不能形成明確的問責(zé)制度，就不能有效的實(shí)現(xiàn)成本的管理與控制。

2)在成本控制與管理中，一味追求簡(jiǎn)單利潤，卻忽視“質(zhì)量成本”。在項(xiàng)目開發(fā)中，有些企業(yè)只在投入上做文章，期望獲得直接的短期效益，但事實(shí)上，企業(yè)在房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)中的利潤實(shí)現(xiàn)是以質(zhì)量為前提保障的。很多企業(yè)忽視質(zhì)量成本的管理，在項(xiàng)目開發(fā)后期，由于質(zhì)量問題引發(fā)的停工、返工、賠償或處罰等，最終導(dǎo)致項(xiàng)目成本的大量流失以及企業(yè)名譽(yù)無法估量的損失。一直以來，很多企業(yè)將成本與質(zhì)量的關(guān)系看成是對(duì)立的，往往認(rèn)識(shí)不到保證產(chǎn)品質(zhì)量其實(shí)是保證成本有效投入的前提。而質(zhì)量成本的缺失會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目成本的后期追加，從而使企業(yè)造成巨大的社會(huì)經(jīng)濟(jì)損失。

3)在成本控制與管理中，一味強(qiáng)調(diào)工期目標(biāo)，卻忽視工期成本。工期成本是指為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而使用各種辦法時(shí)所產(chǎn)生的所有費(fèi)用。很多企業(yè)忽視工期成本的預(yù)算和規(guī)劃，不能統(tǒng)籌規(guī)劃有效推進(jìn)工程進(jìn)度，有的企業(yè)在超出預(yù)期進(jìn)度的情況下又只會(huì)揠苗助長(zhǎng)，強(qiáng)推進(jìn)度引發(fā)更多安全隱患。而有的企業(yè)無法預(yù)期完工在后期的補(bǔ)償中作出了巨大犧牲。由此，對(duì)工期成本的重視不足，使得企業(yè)資金無法有效利用，造成開發(fā)成本的巨大投入?yún)s低效回報(bào)。

4)在成本控制管理中，一味重視對(duì)材料成本的控制和管理，卻忽視對(duì)人的控制和管理。很多企業(yè)在項(xiàng)目開發(fā)中失敗，很多時(shí)候是忽視了企業(yè)人員的控制和管理。設(shè)計(jì)部門只管設(shè)計(jì)，采購部門只管采購，施工部門只管完成工期任務(wù)，完全不計(jì)成本的規(guī)劃和預(yù)算，但事實(shí)上成本的控制與管理最終得靠大家，只有整個(gè)團(tuán)隊(duì)有成本概念，才會(huì)實(shí)現(xiàn)成本統(tǒng)籌規(guī)劃，否則只會(huì)導(dǎo)致成本預(yù)算的巨大支出，而未能達(dá)到獲得合理的利潤以及實(shí)現(xiàn)整體工程最佳效益這一目標(biāo)。

2項(xiàng)目成本管理與控制的有效途徑

1)從制度管理中要效益。a．要依法。依照法律細(xì)致的訂立合同文本，合同文本應(yīng)面面俱到，明確各項(xiàng)協(xié)議條款，在涉及到施工過程的每項(xiàng)環(huán)節(jié)都應(yīng)有確切的表述，避免對(duì)方鉆法律的空子。嚴(yán)格訂立合同文本，可以有效防止拖延工期，抬高成本等現(xiàn)象;b．要建制。堅(jiān)持責(zé)與權(quán)、權(quán)與利相結(jié)合原則，確立職權(quán)清晰的管理制度。明確各部門的職權(quán)，細(xì)化工作責(zé)任，做到人人監(jiān)督，人人有責(zé)。明確獎(jiǎng)罰細(xì)則，做到獎(jiǎng)罰分明，借以調(diào)動(dòng)員工工作積極性。結(jié)合實(shí)際，制定切實(shí)可行的成本管理方案，細(xì)化工作任務(wù)，做到有章可循，避免規(guī)章制度變?yōu)橐患埧瘴?c．要落實(shí)。在進(jìn)行成本管理時(shí)必須做到按章執(zhí)行，并提高管理人員的管理水平。尤其要嚴(yán)抓采購和審計(jì)的紀(jì)律。對(duì)采購的管理是項(xiàng)目成本管理的重中之重，市場(chǎng)上的材料種類繁雜，規(guī)格多樣，價(jià)格更是天差地別，所以在進(jìn)行采購招標(biāo)工作時(shí)應(yīng)遵照公平，公開的原則。在審計(jì)過程中，不僅要注重工程完結(jié)后的審計(jì)，更要注重工程前期，工程中期的審計(jì)工作，三者結(jié)合對(duì)比才能將審計(jì)工作做好，才能將成本控制工作落實(shí)。

2)從招投標(biāo)上要效益。a．細(xì)致編制招標(biāo)文件。造價(jià)管理人員應(yīng)綜合多方因素，對(duì)各類材料進(jìn)行估價(jià)，對(duì)各項(xiàng)招標(biāo)條款進(jìn)行研讀，制定出嚴(yán)謹(jǐn)周密的招標(biāo)文件;b．要進(jìn)行實(shí)地考察，具體了解供應(yīng)商所提供材料的真實(shí)性;c．在確保質(zhì)量的情況下低價(jià)中標(biāo)。作為工程的投資者、管理者都應(yīng)該杜絕金錢至上觀點(diǎn)，不能只追求低價(jià)，而是應(yīng)該在確保質(zhì)量合格的前提下，控制中標(biāo)價(jià)格，控制項(xiàng)目成本。

3)從工期成本控制上要效益。a．合理規(guī)劃。在工程開始前應(yīng)提前撰寫項(xiàng)目計(jì)劃書，編撰施工進(jìn)度表，合理安排各項(xiàng)工作，避免工作任務(wù)的沖突，要將施工任務(wù)順序安排妥當(dāng)，不做只挖坑不種樹的事情，確保施工過程中各項(xiàng)環(huán)節(jié)都可以有序進(jìn)行。合理利用施工場(chǎng)地，不亂搭建，不亂堆放，要設(shè)計(jì)出精細(xì)的施工圖紙，標(biāo)明所有場(chǎng)地的用途;b．對(duì)進(jìn)程監(jiān)督。施工過程各項(xiàng)環(huán)節(jié)都應(yīng)有人進(jìn)行驗(yàn)收接管，確立逐層監(jiān)督制度，嚴(yán)抓質(zhì)量關(guān)，確保各項(xiàng)工作都能按規(guī)執(zhí)行，狠抓紀(jì)律關(guān)，嚴(yán)禁工作人員偷懶耍滑消極怠工，一人偷懶后面的工作人員就得進(jìn)行補(bǔ)救，不僅浪費(fèi)材料，更影響了工程的進(jìn)程;c．合理有效施工。在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格控制工期，不能拖延更不能為爭(zhēng)奪市場(chǎng)而追趕工期，應(yīng)有效利用人力、物力，做到人盡其才、物盡其用，做到有計(jì)劃有順序的開展工作。

篇5

1綠色建筑商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目建造成本控制的特點(diǎn)

持有型為主的商業(yè)地產(chǎn)主要經(jīng)營收益為租金及物業(yè)增值，是以實(shí)現(xiàn)營業(yè)周期內(nèi)運(yùn)營成本最低、運(yùn)營收益最高為目標(biāo)的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目類型。因此，商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目與住宅項(xiàng)目相比，對(duì)開發(fā)技術(shù)要求更高，同時(shí),運(yùn)營增值空間也更大。由此可以看出，決定商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目適合作為綠色建筑發(fā)展的著力點(diǎn)的主要原因是：第一，商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目多采取租賃為主、租售結(jié)合的經(jīng)營模式，與傳統(tǒng)綠色建筑住宅項(xiàng)目相比，改變了綠色建筑增量成本的投資者和受益者分離的尷尬局面；第二，與傳統(tǒng)綠色建筑住宅項(xiàng)目相比，綠色建筑商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目投資規(guī)模更大、回收期更長(zhǎng)，但同時(shí)運(yùn)營增值空間也更大。這兩個(gè)因素都導(dǎo)致了投資方追求的將不再是能夠賺取市場(chǎng)眼球以其將建筑產(chǎn)品賣個(gè)好價(jià)錢的綠色建筑評(píng)級(jí)指標(biāo)，而是真正能節(jié)約后期運(yùn)營成本的綠色建筑運(yùn)營指標(biāo)。而這種通過運(yùn)營成本節(jié)約彌補(bǔ)前期綠色建筑增量成本的動(dòng)機(jī)將有利于改變傳統(tǒng)綠色建筑住宅項(xiàng)目重建設(shè)、輕運(yùn)營的弊端，成本管理所關(guān)注的將不僅局限于規(guī)劃設(shè)計(jì)階段和施工階段所發(fā)生的全部費(fèi)用，還要充分考慮運(yùn)營階段成本情況，以項(xiàng)目特定運(yùn)營周期為視角進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)成本管理研究更有意義。

2綠色建筑商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目建造成本控制存在的問題

盡管目前我國對(duì)發(fā)展綠色建筑商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目建造成本的控制模式進(jìn)行了不懈的探索，但目前仍然存在諸多問題。

1）項(xiàng)目成本參考數(shù)據(jù)缺乏或不準(zhǔn)確，又沒有合理的、簡(jiǎn)單可行的綠色建筑成本投入績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，因此，許多開發(fā)商難以確定合理的項(xiàng)目目標(biāo)成本，使后期成本管理困難。

2）項(xiàng)目設(shè)計(jì)指標(biāo)偏高，又沒有評(píng)價(jià)體系進(jìn)行規(guī)范和指導(dǎo)，造成能耗浪費(fèi)嚴(yán)重。

3）缺乏系統(tǒng)設(shè)計(jì)的理念，許多商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目成為技術(shù)堆砌的產(chǎn)物，實(shí)際節(jié)能指標(biāo)遠(yuǎn)低于設(shè)計(jì)節(jié)能指標(biāo)的現(xiàn)象普遍存在，部分節(jié)能技術(shù)不實(shí)用且成本高昂，未能實(shí)現(xiàn)綠色增量成本和效益的有效平衡。

4）缺乏有效的綠色建筑商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)管理方法，對(duì)項(xiàng)目的管控偏管理而輕治理，項(xiàng)目過程控制效果不理想。

二綠色建筑商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制的要點(diǎn)

綠色建筑商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模大、參與方眾多、技術(shù)復(fù)雜的特征決定了其成本管控過程的復(fù)雜性?；诰G色項(xiàng)目設(shè)備的循環(huán)周期N進(jìn)行的成本管控視角，以下從決策設(shè)計(jì)管理、制度管控方面對(duì)綠色建筑商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目成本管控的要點(diǎn)進(jìn)行論述。

1決策設(shè)計(jì)管理

（依靠績(jī)效評(píng)價(jià)體系作出判斷）綠色建筑商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目決策設(shè)計(jì)階段的成本控制工作要遵循以下原則：

1）決策階段尤為重要，可行性研究的成功與否在一定程度上決定了項(xiàng)目的成敗：盡量使綠色建筑咨詢顧問提前介入項(xiàng)目，以便綠色建筑顧問從決策設(shè)計(jì)階段即可對(duì)項(xiàng)目各專業(yè)的設(shè)計(jì)方案提出意見，避免方案確定后因綠色建筑申報(bào)引起方案變更所導(dǎo)致的成本增加。

2）可以采用成本預(yù)估和效益回收預(yù)期情況對(duì)項(xiàng)目采用綠色建筑技術(shù)、設(shè)備及材料的情況進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，形成較為可信的績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果和運(yùn)營成本分析。

3）堅(jiān)持資源節(jié)約的理念，合理確定項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，在確保項(xiàng)目使用功能及舒適性的前提下，權(quán)衡優(yōu)化設(shè)計(jì)指標(biāo)，避免設(shè)計(jì)指標(biāo)偏高造成的資源浪費(fèi)。

4）重視各專業(yè)設(shè)計(jì)的系統(tǒng)整合，綠色建筑商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目涉及專業(yè)眾多，技術(shù)體系復(fù)雜，與傳統(tǒng)的住宅或非綠色建筑商業(yè)項(xiàng)目相比更加重視專業(yè)穿插，對(duì)于設(shè)計(jì)的精細(xì)程度也要求更高，商業(yè)項(xiàng)目的系統(tǒng)性要求亦更高，因此，各專業(yè)要從概念設(shè)計(jì)階段就緊密合作，通過精細(xì)專業(yè)化的設(shè)計(jì)，對(duì)各種方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)籌優(yōu)化，避免專業(yè)設(shè)計(jì)沖突導(dǎo)致的設(shè)計(jì)變更或者后期節(jié)能效果不理想。

5）技術(shù)選用要兼顧技術(shù)的適宜性及可用性，既要充分與當(dāng)?shù)貧夂?、水文條件相適應(yīng)，且兼顧綠色建筑商業(yè)地產(chǎn)的實(shí)用功能要求，又要有技術(shù)成熟且易操作的特性。

6）要兼顧所選用技術(shù)的前期施工及后期運(yùn)營成本，以特定的運(yùn)營周期為視角進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析，對(duì)綠色建筑增量成本、建造成本及產(chǎn)生效益進(jìn)行深入研究,充分論證項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性,真正實(shí)現(xiàn)綠色建筑商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目“使用成本最低”的目標(biāo)進(jìn)行方案選優(yōu)，確保實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策，全面提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境效益。

2制度管控

（項(xiàng)目治理與項(xiàng)目管理相結(jié)合）綠色建筑商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目涉及的參與方眾多，各個(gè)參與方在項(xiàng)目中考慮問題的角度不同，這就給項(xiàng)目整體的實(shí)施帶來了難題。然而目前，我國對(duì)綠色建筑商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目成本管控的研究還是集中在對(duì)施工階段居多，且大多重管理輕治理的思維傾向也十分嚴(yán)重，這極大地制約了綠色建筑商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目在我國的發(fā)展。因此，更需要有效的項(xiàng)目管控機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目從制度到流程的全方位管控，即項(xiàng)目治理和項(xiàng)目管理相結(jié)合的項(xiàng)目管控模式。對(duì)于綠色建筑商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的建設(shè)過程，強(qiáng)調(diào)的是在項(xiàng)目參建各方的協(xié)調(diào)下，在項(xiàng)目建設(shè)各階段都能夠體現(xiàn)綠色建筑的特色，這就要求項(xiàng)目參與各方的有效溝通和協(xié)調(diào)，通過良性的溝通避免造成綠色建筑特性的缺失，保證綠色特性的可用性。因此，在綠色建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管控模式中，主張做到摒棄靜止的、片面的和孤立的立場(chǎng)和觀點(diǎn)，堅(jiān)持發(fā)展的、全面的、系統(tǒng)的項(xiàng)目管理和治理相結(jié)合的項(xiàng)目管控。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目治理與項(xiàng)目管理相結(jié)合的項(xiàng)目管控模式的核心思路，是通過完善的責(zé)、權(quán)、利分配制度更好地保障項(xiàng)目的順利實(shí)施。在此治理模式下，首先要明確的是在綠色建筑建設(shè)管控過程中，綠色等級(jí)方面及商業(yè)項(xiàng)目功能需求的實(shí)現(xiàn)是面向全生命周期的，要建立一套合理的制度體系，將項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)分解到各個(gè)環(huán)節(jié)，并通過項(xiàng)目治理在參建各方中完善責(zé)、權(quán)、利的配置與制衡，從而維持項(xiàng)目交易中的一種良好秩序的過程，這種秩序絕非只是在出現(xiàn)治理問題時(shí)才需要，而是貫穿項(xiàng)目的整個(gè)建設(shè)過程。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目治理與項(xiàng)目管理相結(jié)合的項(xiàng)目管控模式的最終目標(biāo)是通過建立以項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)為導(dǎo)向的項(xiàng)目管控結(jié)構(gòu)，使最有能力，最有積極性做出正確決策的人掌握決策權(quán)，以合理的部門責(zé)、權(quán)、利關(guān)系和有效的執(zhí)行力去開發(fā)和利用最合適的資源，從而在此制度下，更好地通過項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)資源、能力和態(tài)度的匹配，配合有效的監(jiān)督機(jī)制，實(shí)現(xiàn)綠色建筑項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、工期和節(jié)能減排的項(xiàng)目目標(biāo)。

3建立獨(dú)立的商業(yè)綠色建筑項(xiàng)目節(jié)能及效益實(shí)現(xiàn)的績(jī)效評(píng)價(jià)及管理平臺(tái)

（商業(yè)綠色建筑項(xiàng)目的項(xiàng)目核心管理目標(biāo)統(tǒng)一）綠色建筑商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)過程的復(fù)雜性決定了其成本管控模式的探索將是一個(gè)漫長(zhǎng)的過程，且目前我國綠色建筑商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目尚處于起步階段，參考數(shù)據(jù)缺乏，這就要求參建方在建設(shè)過程中，一方面要積極通過綠色建筑專題會(huì)議、論壇等平臺(tái)學(xué)習(xí)新經(jīng)驗(yàn)，并根據(jù)項(xiàng)目自身開發(fā)和運(yùn)營特點(diǎn)進(jìn)行改造實(shí)現(xiàn)為我所用，另外更重要的是，要做好建設(shè)過程中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和數(shù)據(jù)庫的積累，并在施工階段就要形成項(xiàng)目節(jié)能及效益管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)能耗指標(biāo)監(jiān)測(cè)、節(jié)能成果展示和對(duì)外宣傳的展示平臺(tái)能耗在線監(jiān)測(cè)，以便后期跟蹤各項(xiàng)技術(shù)的實(shí)際運(yùn)營效果，積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善節(jié)能技術(shù)措施。最終通過積累和分享，在標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)綠色建筑商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的模塊化的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)，有效形成成熟做法的拼接復(fù)制，形成節(jié)能技術(shù)的菜單化操作，模塊化設(shè)計(jì)、成本測(cè)算、工程實(shí)施一體化操作；最終實(shí)現(xiàn)綠色建筑商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目成熟成本管理模式的推廣。

三小結(jié)

篇6

房產(chǎn)企業(yè)成本核算首先要設(shè)置“開發(fā)成本”科目，用于核算房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)過程中所發(fā)生的各項(xiàng)成本費(fèi)用，按成本費(fèi)用的性質(zhì)一般按以下明細(xì)科目設(shè)置，分別是：土地費(fèi)用、前期費(fèi)用、建筑安裝工程費(fèi)、基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)、公共配套設(shè)施費(fèi)、開發(fā)間接費(fèi)用、開發(fā)利息、開發(fā)成本結(jié)轉(zhuǎn)等。分期開發(fā)的項(xiàng)目要同時(shí)設(shè)置成本核算對(duì)象進(jìn)行輔助核算，一般按房產(chǎn)項(xiàng)目期數(shù)進(jìn)行分類，簡(jiǎn)單的可分為一期、二期等。

二、成本費(fèi)用的歸集

項(xiàng)目公司開工后發(fā)生的成本費(fèi)用應(yīng)按成本科目和成本核算對(duì)象進(jìn)行歸集，其中應(yīng)計(jì)入開發(fā)產(chǎn)品成本中的費(fèi)用屬于直接成本和能夠分清成本核算對(duì)象的間接成本，直接計(jì)入成本核算對(duì)象，共同成本和不能分清負(fù)擔(dān)對(duì)象的間接成本，應(yīng)按受益原則和配比原則分配至各成本核算對(duì)象。共同成本和間接成本發(fā)生時(shí)，可先記入過渡性成本核算對(duì)象進(jìn)行歸集，待明確房產(chǎn)項(xiàng)目期數(shù)后再按一定標(biāo)準(zhǔn)分配計(jì)入各成本核算對(duì)象。開發(fā)間接費(fèi)用先按明細(xì)科目進(jìn)行歸集，再按一定標(biāo)準(zhǔn)分配計(jì)入各成本核算對(duì)象，分配時(shí)能夠分清成本核算對(duì)象的開發(fā)間接費(fèi)用，直接計(jì)入成本核算對(duì)象，再將剩余開發(fā)間接費(fèi)用進(jìn)行分配。開發(fā)間接費(fèi)用歸集時(shí)應(yīng)注意區(qū)分與管理費(fèi)用的列支范圍，與工程直接相關(guān)部門（如前期部、工程部、成本部、材料部等）的人工費(fèi)用及相關(guān)辦公費(fèi)用記入開發(fā)間接費(fèi)用，后勤部門如綜合辦、財(cái)務(wù)部門的人工及相關(guān)費(fèi)用記入管理費(fèi)用。

三、成本費(fèi)用的分配

成本費(fèi)用的分配一般可采用占地面積法、建筑面積法、直接成本法、預(yù)算造價(jià)法等進(jìn)行分配。具體如下：

1.土地費(fèi)用。土地費(fèi)用分?jǐn)偡椒ㄈ缦拢阂淮涡蚤_發(fā)的，按某一成本核算對(duì)象占地面積占全部成本核算對(duì)象占地總面積的比例進(jìn)行分配。分期開發(fā)的，首先按本期全部成本核算對(duì)象占地面積占開發(fā)用地總面積的比例進(jìn)行分配，然后再按某一成本核算對(duì)象占地面積占期內(nèi)全部成本核算對(duì)象占地總面積的比例進(jìn)行分配。尚未開工部分的地價(jià)款暫歸入過渡性成本對(duì)象核算。

2.建筑安裝工程費(fèi)。建筑安裝工程費(fèi)能分清成本核算對(duì)象的，在與施工單位進(jìn)行工程價(jià)款結(jié)算時(shí)，按雙方確認(rèn)的工程價(jià)款，直接計(jì)入某個(gè)成本核算對(duì)象的相關(guān)工程成本項(xiàng)目。對(duì)幾個(gè)工程一并招標(biāo)出包結(jié)算的，應(yīng)在結(jié)算工程價(jià)款時(shí)，按預(yù)算造價(jià)法或直接成本法進(jìn)行分?jǐn)偂?/p>

3.前期費(fèi)用和基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)。前期費(fèi)用、基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)等其他工程費(fèi)用能夠分清成本核算對(duì)象的，可直接計(jì)入成本核算對(duì)象的相應(yīng)成本項(xiàng)目；應(yīng)由兩個(gè)或兩個(gè)以上的成本核算對(duì)象負(fù)擔(dān)的費(fèi)用，按建筑面積分?jǐn)偡ǚ謩e計(jì)入各個(gè)成本核算對(duì)象。同期開發(fā)的，按某一成本核算對(duì)象建筑面積占全部成本核算對(duì)象建筑面積的比例進(jìn)行分配。分期開發(fā)的，首先按期內(nèi)成本核算對(duì)象建筑面積占開發(fā)用地總建筑面積的比例進(jìn)行分配，然后再按某一成本核算對(duì)象建筑面積占期內(nèi)全部成本核算對(duì)象總建筑面積的比例進(jìn)行分配。

4.公共配套設(shè)施。單獨(dú)作為過渡性成本核算對(duì)象的、只能自我經(jīng)營、不能出售或整體出租的公益類配套設(shè)施，如會(huì)所、游泳池、網(wǎng)球場(chǎng)等，對(duì)此類配套設(shè)施發(fā)生的建造成本，應(yīng)按建筑面積法進(jìn)行分配，攤?cè)胂鄳?yīng)可售產(chǎn)品成本。單獨(dú)作為成本核算對(duì)象的、具有經(jīng)營價(jià)值、可以出租或出售的經(jīng)營類配套設(shè)施，如菜場(chǎng)、幼兒園、學(xué)校等，對(duì)此類配套設(shè)施應(yīng)預(yù)留成本，其金額一般只包括主體建安成本，如能辦理獨(dú)立產(chǎn)權(quán)的，還應(yīng)分?jǐn)偼恋刭M(fèi)用。

篇7

[論文摘要]在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下。企業(yè)成本的經(jīng)濟(jì)含義正進(jìn)行著傳統(tǒng)與現(xiàn)代的過渡，企業(yè)成本在管理中存在的人為和非人為因素是造成企業(yè)成本居高不下的根本原因。在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，成本的降低是增加利潤的有效方法之一，降低成本已成為企業(yè)首先要解決的重要問題。文章針對(duì)企業(yè)成本在管理中存在的問題，提出了降低企業(yè)成本的有效途徑。

[論文關(guān)鍵詞]企業(yè)成本；成本管理；有效途徑

一個(gè)企業(yè)要想在龐大的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，就必須適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，讓企業(yè)低投入、高產(chǎn)出。企業(yè)作為市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)主體，應(yīng)始終把降低成本作為企業(yè)核心戰(zhàn)略。如何降低企業(yè)成本一直成為企業(yè)管理者、乃至學(xué)術(shù)界探討的重要問題。

一、企業(yè)成本的經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵

成本概念是成本管理的基礎(chǔ)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)合理地劃分費(fèi)用和成本的界限。國內(nèi)外關(guān)于成本的研究指出，傳統(tǒng)的成本概念具有片面性，只局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，而現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)是以產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售以及售后服務(wù)為中心的一個(gè)完整性系統(tǒng)，因此，傳統(tǒng)的成本理念已不能囊括其真正的經(jīng)濟(jì)含義。成本管理中的一個(gè)基本原則是：不同的對(duì)象使用不同的成本。因而成本的含義是由它所服務(wù)的管理目標(biāo)決定的。會(huì)計(jì)分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要從核算的角度來運(yùn)用成本，強(qiáng)調(diào)將收入與其相應(yīng)的成本相配比，并不能正確核算一些不能在現(xiàn)階段產(chǎn)生收益的成本或不可計(jì)量的成本。管理會(huì)計(jì)提供的信息是為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營決策服務(wù)，又稱為內(nèi)部會(huì)計(jì)。在“不同目的、不同成本”的指導(dǎo)下，管理會(huì)計(jì)擴(kuò)展了成本的內(nèi)涵和外延，提出多維成本概念，認(rèn)為只有按支出的目的來梳理成本的外延，才能從本質(zhì)上正確認(rèn)識(shí)成本的內(nèi)涵，并借以構(gòu)建出層次分明、前后一貫的成本概念框架。

二、降低企業(yè)成本的經(jīng)濟(jì)意義

(一)降低企業(yè)成本是增加利潤的有效途徑之

成本控制措施得當(dāng)，企業(yè)利潤就有可能成倍增加。利潤上去了，企業(yè)就能大刀闊斧地利用資金進(jìn)行再生產(chǎn)、再投資，使企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，并進(jìn)入一個(gè)良性循環(huán)發(fā)展系統(tǒng)。在員工福利方面，利潤的增加也會(huì)使員工的福利待遇提高，從而有效地調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，為企業(yè)帶來更多的利潤。

(二)降低企業(yè)成本可以節(jié)約資源并增加收入

目前，我國企業(yè)普遍存在著對(duì)現(xiàn)有資源沒能充分利用、資源浪費(fèi)較嚴(yán)重的現(xiàn)象。企業(yè)可以通過采取有效措施，制定成本控制目標(biāo)管理，準(zhǔn)確測(cè)算生產(chǎn)加工定額，使物料消耗控制在定額以內(nèi)，從而降低企業(yè)成本，同時(shí)把剩余材料資源經(jīng)過加工銷售，增加企業(yè)收入。這不僅降低了企業(yè)成本，還遏制了資源的浪費(fèi)。

(三)降低企業(yè)成本能夠提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

成本在整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中發(fā)揮著重要的作用。成本水平的高低，直接決定著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也影響企業(yè)的生存與發(fā)展。一個(gè)成本水平較高的企業(yè)，將會(huì)因?yàn)槌杀镜脑蚨鴨适袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，出現(xiàn)虧損，甚至倒閉。因此，降低成本能夠提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，也被多數(shù)企業(yè)用作擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的重要手段。

三、企業(yè)成本在管理中存在的問題

(一)成本管理意識(shí)薄弱

我國各企業(yè)均存在成本管理意識(shí)薄弱的缺陷，主要表現(xiàn)在企業(yè)高層管理人員這一環(huán)節(jié)。企業(yè)管理人員對(duì)成本管理和控制沒有足夠的重視，多數(shù)的管理者依賴財(cái)務(wù)人員去管理成本，只看重財(cái)務(wù)報(bào)表中的數(shù)字，以此來控制整個(gè)企業(yè)的成本。雖然某些企業(yè)確實(shí)達(dá)到了一定的目標(biāo)，降低了企業(yè)的成本，但是這種事后控制的做法缺乏全局觀念。歸根結(jié)底，成本核算還是不能代替成本管理。另外受我國傳統(tǒng)的影響，很多企業(yè)局限于依靠節(jié)約的方式來降低成本。不能從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益來應(yīng)用成本效益原則。企業(yè)員工成本意識(shí)淡薄也是造成成本過高的原因，主要表現(xiàn)在生產(chǎn)車間的員工在生產(chǎn)過程中不能充分利用原材料，能源浪費(fèi)嚴(yán)重。

(二)成本管理方法陳舊落后

在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化的時(shí)代，有些企業(yè)已進(jìn)入了會(huì)計(jì)電算化階段，會(huì)計(jì)軟件也是飛速發(fā)展(如：用友、安易、金蝶、速達(dá)3000、管家婆等等)，但在成本模塊的應(yīng)用程度普遍不高。一些小企業(yè)依然手工做賬，這就導(dǎo)致了整個(gè)企業(yè)成本管理水平的低下，所提供的財(cái)務(wù)信息缺乏全面性和準(zhǔn)確性。究其原因，發(fā)現(xiàn)有些企業(yè)用自家印制的表格來統(tǒng)計(jì)成本數(shù)據(jù)，且表格設(shè)計(jì)不夠合理、規(guī)范，在使用上造成很大的差異，產(chǎn)生歧義。

(三)成本數(shù)據(jù)嚴(yán)重失真

有兩種因素是造成這一現(xiàn)象的原因，即人為和非人為因素。一是部分企業(yè)管理者因個(gè)人私利或小團(tuán)體利益等不良動(dòng)機(jī)，任意調(diào)整成本資料，惡意篡改數(shù)字，造成企業(yè)虛盈實(shí)虧；二是收集原始成本數(shù)據(jù)的時(shí)間不夠及時(shí)。目前我國多數(shù)企業(yè)還沒有達(dá)到全部管理信息系統(tǒng)化的地步，最初的成本數(shù)據(jù)是由下至上一級(jí)級(jí)匯報(bào)，而不是生產(chǎn)人員在獲得數(shù)據(jù)的第一時(shí)間直接輸入系統(tǒng)。在這過程中就容易造成數(shù)據(jù)流失，致使財(cái)務(wù)人員難以依靠真實(shí)的數(shù)據(jù)來編制報(bào)表。

(四)成本費(fèi)用超出預(yù)算

雖然企業(yè)事前有做出費(fèi)用預(yù)算，但實(shí)際情況卻很難依照計(jì)劃進(jìn)行。各項(xiàng)費(fèi)用居高不下并不是單一的原因，而是融合了多種因素，比如市場(chǎng)營銷部門的營業(yè)費(fèi)用，某些企業(yè)的產(chǎn)品宣傳周期較短，但是促銷活動(dòng)安排得很頻繁，造成人員費(fèi)用過多，連帶單位產(chǎn)品成本偏高，這樣易陷入市場(chǎng)困境，只能降價(jià)處理產(chǎn)品，壓縮利潤空間。

四、降低企業(yè)成本的有效途徑

(一)轉(zhuǎn)變思想，善用溝通

1．領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的溝通

在生產(chǎn)力各要素中，人是最積極、最活躍的因素。企業(yè)要搞好，人才是關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)從人際溝通人手，以控制和協(xié)調(diào)人力資源為連接，降低企業(yè)成本。一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)若不能很好地與下屬溝通，那他就不算是合格的領(lǐng)導(dǎo)者。企業(yè)高層管理者都非常關(guān)注企業(yè)的重大問題，很難關(guān)注到基層工作，可往往很多的成本就是在基層工作中因疏忽而流失的。因此，領(lǐng)導(dǎo)要善于在與下屬溝通的過程中發(fā)現(xiàn)企業(yè)的不足，能聆聽到整個(gè)企業(yè)存在的問題，及時(shí)處理和解決問題，免遭不明損失，降低企業(yè)成本。如日本松下電器公司的柔性管理理念就把這一原則運(yùn)用到企業(yè)員工之中。通過良好的溝通使得員工樂于接受挑戰(zhàn)，在工作中得到快樂和滿足感。這是高效率工作的最大動(dòng)力，也是降低企業(yè)人力成本的一項(xiàng)途徑。

2．部門之間的溝通

“國有國法，家有家規(guī)”，在整個(gè)企業(yè)中占不同分量的部門也有自己的規(guī)章制度。但是高效團(tuán)結(jié)的管理團(tuán)隊(duì)是企業(yè)快速發(fā)展的關(guān)鍵。一支具有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的隊(duì)伍是從溝通開始的，很多企業(yè)是以子母公司的形式存在的，子公司的管理會(huì)影響母公司。如TCL集團(tuán)的虧損預(yù)警，原因是由于控股子公司TCL多媒體第四季度虧損大幅增加，導(dǎo)致公司上一年虧損進(jìn)一步擴(kuò)大。從此類事件可知，母公司在開展管理工作的同時(shí)要與下屬公司進(jìn)行更好的溝通，協(xié)調(diào)兩者間的矛盾，解除有可能和其他部門工作的沖突，若能得到各部門的協(xié)調(diào)和支持，那么將會(huì)極大地提高工作效率，降低企業(yè)工作成本。

(二)防止事前成本流失

事前成本在整個(gè)成本中占有一席之地。若要防止事前成本流失，就需做好產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本和原材料成本的控制。如今企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品，都講究“三個(gè)可行”，即市場(chǎng)可行、技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)可行。降低成本要從源頭抓起，設(shè)計(jì)人員是相當(dāng)重要的。任何廠家開發(fā)的產(chǎn)品，其功能選擇要科學(xué)合理，注意簡(jiǎn)化產(chǎn)品自身的構(gòu)造，去掉產(chǎn)品的無用功能，挑選適合的制造材料，用新材料對(duì)舊材料進(jìn)行代替，并改進(jìn)加工工藝，改善工藝流程，優(yōu)化各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)來降低生產(chǎn)成本。如果產(chǎn)品生產(chǎn)工藝落后，操作人員技術(shù)素質(zhì)低，責(zé)任心差，不注意在保證質(zhì)量的前提下節(jié)省原材料，必然導(dǎo)致材料與能源消耗過高、成本上升，還有可能因價(jià)格高于同行企業(yè)的同質(zhì)產(chǎn)品，使市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)處于不利地位。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，必須對(duì)材料質(zhì)量、加工工藝等做好成本估算，不僅保證質(zhì)量過硬，而且要價(jià)格從優(yōu)。

(三]實(shí)行“訂單式”生產(chǎn)和“零庫存”制度

為了追逐高額利潤，不少企業(yè)盲目地拓展外延，多元化經(jīng)營，渴望天下的利潤全流進(jìn)他的腰包。在浮躁盲目的心態(tài)驅(qū)使下，不考慮企業(yè)的生產(chǎn)能力而接受訂單，使得日后產(chǎn)品積壓嚴(yán)重。鑒于此類現(xiàn)象，對(duì)于生產(chǎn)規(guī)模小、營銷能力有限、資金短缺的企業(yè)，可以根據(jù)需要實(shí)行“訂單式”生產(chǎn)，在考究自家生產(chǎn)能力后決定要接受多少訂單，最大限度地降低庫存，實(shí)現(xiàn)“零庫存”管理，盡可能地與各銷售商聯(lián)合協(xié)作，形成產(chǎn)銷一條龍。這樣做的好處：一是減少資金的占用和倉儲(chǔ)成本；二是可以避免價(jià)格波動(dòng)對(duì)產(chǎn)品的影響，能有效克服產(chǎn)品滯銷。

(四)利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)降低企業(yè)多種成本

我國企業(yè)面臨著“經(jīng)營國際化、競(jìng)爭(zhēng)全球化、管理網(wǎng)絡(luò)化、需求多樣化”的挑戰(zhàn)。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)作為對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的一種提速手段，正深入到企業(yè)的運(yùn)作和管理之中。過去由幾個(gè)人來完成的工作，在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代只需要一個(gè)人就能獨(dú)立解決，這在根本上就降低了企業(yè)的人工成本。

互聯(lián)網(wǎng)不只是一個(gè)廣告牌或一種交互型廣告，它更是一個(gè)商業(yè)通道。網(wǎng)上賺錢的實(shí)例不在少數(shù)，如威爾頓鋼鐵是美國第聯(lián)合鋼鐵生產(chǎn)商，年產(chǎn)量300多萬噸，公司就是采用互聯(lián)網(wǎng)來拍賣剩余的和非主流產(chǎn)品?，F(xiàn)在有很多的免費(fèi)注冊(cè)網(wǎng)站，只要你成為其會(huì)員就能在有效的范圍內(nèi)輕輕松松地展示你的產(chǎn)品，每天有不下百萬人次登陸查看網(wǎng)頁，按60％的幾率算，一天下來也許會(huì)有上百甚至上千人次看到你的產(chǎn)品展示，足不出戶就能推銷產(chǎn)品了，比起傳統(tǒng)的營銷理念節(jié)省了大量的銷售成本。

互聯(lián)網(wǎng)作為一種全新、高效的交易方式，已經(jīng)被人們逐步認(rèn)識(shí)并接受，它可以幫助企業(yè)及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)向，提高工作效率，降低經(jīng)營成本。

(五)降低企業(yè)成本與質(zhì)量效率優(yōu)先

一是充分利用設(shè)備，提高機(jī)械設(shè)備的利用率。企業(yè)每年的折舊費(fèi)占很大比重，其中生產(chǎn)設(shè)備和辦公設(shè)備的折舊費(fèi)相對(duì)固定。提高設(shè)備利用率，不僅可以增加產(chǎn)品產(chǎn)量，而且還能降低單位成本中的折舊費(fèi)和其他固定性費(fèi)用。因此，企業(yè)的設(shè)備在進(jìn)行綜合利用下，要充分發(fā)揮設(shè)備的效能，制定出各種先進(jìn)合理的機(jī)械工時(shí)和消耗定數(shù)，以此為準(zhǔn)，不斷提高利用效率；二是提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少廢品損失。講究成本，是要以維持高品質(zhì)為前提的，產(chǎn)品的質(zhì)量與成本之間有著因果關(guān)系，成本是因，質(zhì)量是果。提高產(chǎn)品質(zhì)量，就要盡可能減少廢品損失，提高產(chǎn)品合格率，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，健全質(zhì)量檢驗(yàn)制度，生產(chǎn)出質(zhì)量過硬的產(chǎn)品。

(六)加強(qiáng)采用成本分割戰(zhàn)略

篇8

[論文摘要]國務(wù)院的《關(guān)于加快電子商務(wù)發(fā)展的若干意見》，明確提出誠信建設(shè)戰(zhàn)略思路：加快信用體系建設(shè)，建立科學(xué)、合理、權(quán)威、公正的信用服務(wù)機(jī)構(gòu)；嚴(yán)格信用監(jiān)督和失信懲戒機(jī)制，逐步形成既符合我國國情又與國際接軌的信用服務(wù)體系的方針和目標(biāo)。

目前我國的信用評(píng)價(jià)和監(jiān)管機(jī)制不健全，一些信用評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)本身服務(wù)的誠信可能就有問題，甚至出現(xiàn)3A評(píng)級(jí)也可以隨意買賣的現(xiàn)象，全社會(huì)的誠信意識(shí)還沒有建立，一些個(gè)人和企業(yè)沒有為經(jīng)常性的違約、失信而付出代價(jià)。這種“守信卻得不到更大利益”、“失信也不會(huì)得到更大懲罰”的現(xiàn)象，給商業(yè)交易帶來了很高的交易成本，也制約了傳統(tǒng)商業(yè)走向電子商務(wù)的步伐。

一、構(gòu)建信用體系的意義

傳統(tǒng)商業(yè)相比，電子商務(wù)通常是買賣雙方不見面的，更加需要參與者誠實(shí)守信：買賣雙方信用狀況信息不對(duì)稱甚至缺失，往往憑經(jīng)驗(yàn)直覺、網(wǎng)上交流、網(wǎng)下調(diào)查等進(jìn)行綜合判斷，而網(wǎng)下調(diào)查的成本很高，有些業(yè)務(wù)很難調(diào)查到，這就很容易出現(xiàn)在交易信息、供貨、付款等方面出現(xiàn)誠信問題，影響用戶對(duì)網(wǎng)上交易的信心；為了促進(jìn)電子商務(wù)行業(yè)的健康發(fā)展，一方面，我們希望傳統(tǒng)商業(yè)模式下的信用模式盡快完善，信用數(shù)據(jù)盡快共享；同時(shí)我們認(rèn)為需要為電子商務(wù)的參與者建立必要、實(shí)用的、符合電子商務(wù)特征的信用模式和信用數(shù)據(jù)管理機(jī)制；健全我國的信用管理體系，涉及的因素較多，但與信用有關(guān)的立法、執(zhí)法是重中之重。我們已經(jīng)有了一部《電子簽名法》，未來可能還需要有電子商務(wù)企業(yè)信用的管理辦法、網(wǎng)上拍賣交易管理辦法、電子商務(wù)稅收及發(fā)票等一系列的政策法規(guī)。金融領(lǐng)域的信用管理體系也很重要，他直接影響到電子支付和正常服務(wù)的履約，影響電子商務(wù)的效率和質(zhì)量。底層的信用體系，會(huì)影響到客戶端對(duì)電子商務(wù)的信任、信心與效率。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是信用化的商品經(jīng)濟(jì)，信用是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)和生命線，特別是在經(jīng)濟(jì)進(jìn)入全球化的過程中，信用是進(jìn)入國際市場(chǎng)的通行證。電子商務(wù)作為一種商業(yè)活動(dòng)，信用同樣是其存在和發(fā)展的基礎(chǔ)。

二、我國信用管理的現(xiàn)狀和主要問題

完善健全的信用管理體系包括國家關(guān)于信用方面的立法、執(zhí)法；政府對(duì)征信行業(yè)的監(jiān)督管理；行業(yè)自律等方面。而目前我國在這方面仍然存在嚴(yán)重的不足，并未建立起健全的征信管理體系，缺乏有效的失信、違規(guī)行為監(jiān)督懲罰機(jī)制。我國尚處于信用制度建立的初級(jí)階段，各個(gè)方面還是不太規(guī)范，存在的主要問題有：

（一）市場(chǎng)化運(yùn)作模式雖已初露端倪但運(yùn)作存在不規(guī)范現(xiàn)象

拿企業(yè)誠信來說，我國已初步形成了不同類型的誠信公司按照商業(yè)化原則在市場(chǎng)上開展競(jìng)爭(zhēng)的格局，目前已有中國誠信證券評(píng)估有限公司、大公國際資信評(píng)估有限責(zé)任公司、聯(lián)合資信評(píng)估有限公司等知名征信機(jī)構(gòu)。然而與之相配套的監(jiān)管體制相對(duì)落后，缺乏對(duì)誠信機(jī)構(gòu)、誠信活動(dòng)有效的管理。出現(xiàn)了一些誠信機(jī)構(gòu)采取低價(jià)格、高回扣、高評(píng)級(jí)的手段搶奪市場(chǎng)，使評(píng)級(jí)結(jié)果成為一種可以買賣的商品的不規(guī)范的情況；

（二）未形成有效的行政管理機(jī)制

多頭管理現(xiàn)象仍然存在，管理要求不一，給企業(yè)增加了不必要的管理負(fù)擔(dān)。同時(shí)，各部門未形成合力，又缺少對(duì)整個(gè)行業(yè)行使統(tǒng)一管理的行政管理部門。

（三）行業(yè)自律尚未形成

從事征信行業(yè)的隊(duì)伍總體素質(zhì)和水平偏低，缺乏對(duì)從業(yè)人員必要的管理，以及行使行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定、行業(yè)國際交流的職能機(jī)構(gòu)。

三、構(gòu)建電子商務(wù)信用體系的思路

（一）政府應(yīng)實(shí)施積極的電子商務(wù)政策，設(shè)立全國電子商務(wù)協(xié)調(diào)指導(dǎo)小組，統(tǒng)一協(xié)調(diào)全國電子商務(wù)推進(jìn)工作

建議國家設(shè)立全國電子商務(wù)協(xié)調(diào)指導(dǎo)小組作為推進(jìn)我國電子商務(wù)發(fā)展的常設(shè)機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各部門、各行業(yè)和各地區(qū)的電子商務(wù)發(fā)展的相關(guān)政策法規(guī)，并注意發(fā)揮地方政府的作用，以城市和行業(yè)電子商務(wù)試點(diǎn)為突破點(diǎn)，加強(qiáng)推廣工作。

（二）以大中型企業(yè)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為先導(dǎo)，加快實(shí)施企業(yè)內(nèi)部信息化

我國電子商務(wù)的發(fā)展應(yīng)以大中型企業(yè)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的內(nèi)部信息化為依托，通過基于電子商務(wù)平臺(tái)的供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)生態(tài)群帶動(dòng)中小企業(yè)開展電子商務(wù)活動(dòng)。要重點(diǎn)抓好示范工程，注重改造企業(yè)傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式，優(yōu)化企業(yè)流程，培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

（三）構(gòu)建網(wǎng)上信用銷售評(píng)估模型

在電子商務(wù)交易之前，首先通過兩種方式評(píng)估客戶信用，一種方式是根據(jù)客戶的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行評(píng)估，另一種方式是開發(fā)出適合本行業(yè)特點(diǎn)和本企業(yè)特征的信用評(píng)估系統(tǒng)。目前我國大多數(shù)企業(yè)還只是停留在感性認(rèn)識(shí)階段，只有一部分外貿(mào)企業(yè)吸收了最近幾年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，已經(jīng)開始重視收集客戶的信息資料，并取得了良好的效果：應(yīng)收賬款逾期率、壞帳率大幅下降，企業(yè)效益明顯回升。

（四）加強(qiáng)網(wǎng)上客戶檔案管理

歐美企業(yè)對(duì)賒銷客戶的檔案一般進(jìn)行定期（一般是半年）審查，根據(jù)客戶信用信息的變化，及時(shí)調(diào)整信用額度，而我國企業(yè)不能及時(shí)根據(jù)用戶信息的變化及時(shí)調(diào)整信用額度，使得優(yōu)良的客戶定單得不到增加；也不利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)信譽(yù)較差的客戶，造成壞賬損失，給企業(yè)蒙上了一層陰影。歐美國家普遍實(shí)行信用卡消費(fèi)制度，建立了一整套完善的信用保障體系，這為電子商務(wù)的網(wǎng)上支付問題解決了出路.細(xì)致說來，歐美國家的信用保證業(yè)務(wù)已開展有80年的時(shí)間.在歐美國家，人們可自由流動(dòng)，不用像中國一樣受戶口的限制，為方便生活起居，每個(gè)人都有一個(gè)獨(dú)一無二的，不能偽造并伴隨終生的信用代碼，持此信用卡進(jìn)行消費(fèi)，發(fā)卡銀行允許持卡人大額度透支，但持卡人需在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將所借款項(xiàng)歸還，如果某企業(yè)或個(gè)人惡意透支后不還款，那也就意識(shí)著以后他

無論走到何地，他的信用記錄上都會(huì)有此污點(diǎn)，不論他想貸款買房，購車或辦公司，銀行都不會(huì)貸款給他，這在貸款成風(fēng)的西方世界是及其可怕的！因此，西方人普遍將信用看作自己的第二生命，誰也不愿意貪小利失大義，當(dāng)在網(wǎng)上購物時(shí)，他們會(huì)在點(diǎn)擊物品直接輸入密碼，將信用卡中的電子貨幣劃撥到網(wǎng)站上，商務(wù)網(wǎng)站在確認(rèn)款到后，立即組織送貨上門。

（五）完善第三方支付

篇9

房地產(chǎn)品牌的涵義

營銷學(xué)家科特勒認(rèn)為，品牌（Brand）是一種名稱、術(shù)語、標(biāo)記、符號(hào)或設(shè)計(jì)，或者它們的組合運(yùn)用，其目的是借以辨識(shí)某個(gè)銷售者或某群銷售者的產(chǎn)品或服務(wù)，并使之同競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品或服務(wù)區(qū)別開來。品牌的要點(diǎn)是銷售者向購買者長(zhǎng)期提供的一組特定的特點(diǎn)、利益和服務(wù)，一個(gè)品牌能表達(dá)六層含義：產(chǎn)品的特性；產(chǎn)品的利益；產(chǎn)品提供者的價(jià)值觀；一定的文化特征；一定的個(gè)性；指明購買者或使用者。

國內(nèi)學(xué)者普遍認(rèn)為，品牌是包含商標(biāo)在內(nèi)的一系列傳遞產(chǎn)品特性、利益、顧客所接受的價(jià)值觀、文化特征、顧客所喜歡的個(gè)性等設(shè)計(jì)和活動(dòng)的總和。品牌包括企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)（CorporateIdentitySystem，CIS）與整體化營銷傳播活動(dòng)，或者說，它包括了影響與創(chuàng)造識(shí)別企業(yè)與產(chǎn)品的一切因素。品牌是企業(yè)在與市場(chǎng)的長(zhǎng)期相互作用中逐漸形成的相對(duì)穩(wěn)定的獨(dú)特性質(zhì)，市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的認(rèn)同、信任和接受程度是品牌價(jià)值的基礎(chǔ)。

目前，理論界對(duì)房地產(chǎn)品牌這一概念的內(nèi)涵尚未形成統(tǒng)一的解釋。套用一般品牌定義，房地產(chǎn)品牌是指用以識(shí)別某個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)提品的名稱、術(shù)語、符號(hào)、設(shè)計(jì)及其組合，以之與其他競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品相區(qū)別。這里所指的房地產(chǎn)產(chǎn)品，不僅限于住宅、商業(yè)物業(yè)、寫字樓等有形產(chǎn)品，也包括咨詢服務(wù)、物業(yè)管理等無形產(chǎn)品。房地產(chǎn)品牌的核心是房地產(chǎn)企業(yè)向顧客提供的一組特定的特點(diǎn)、利益和承諾。

房地產(chǎn)產(chǎn)品的特殊性，決定了其品牌表現(xiàn)形式的多樣化。根據(jù)形式的差異及所有者的不同，通常將房地產(chǎn)品牌分為：產(chǎn)品品牌（或項(xiàng)目品牌）、企業(yè)品牌、服務(wù)品牌。三者有區(qū)別也有聯(lián)系：房地產(chǎn)企業(yè)總是通過提品與服務(wù)，形成自己的信譽(yù)和品牌；服務(wù)品牌、企業(yè)品牌是產(chǎn)品品牌的延伸，產(chǎn)品品牌的影響力會(huì)受到物業(yè)所處地域的限制，而服務(wù)品牌和企業(yè)品牌打破了地域空間的制約；強(qiáng)有力的企業(yè)品牌，又往往成為產(chǎn)品品牌、服務(wù)品牌的內(nèi)在保障。因此，房地產(chǎn)品牌價(jià)值的形成與提升，是三者不斷融合、協(xié)調(diào)發(fā)展的過程。

交易成本與品牌功能

（一）交易成本

科斯（1937）認(rèn)為，傳統(tǒng)的微觀經(jīng)濟(jì)理論是不完全的，因?yàn)樗话松a(chǎn)和運(yùn)輸成本，而忽略了為交易而搜尋、談判、簽約、履約的成本，這些成本統(tǒng)稱為交易成本，它們占用了很大份額的經(jīng)濟(jì)資源。

交易成本是一種機(jī)會(huì)成本，其產(chǎn)生原因眾說紛紜。多數(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為，交易成本產(chǎn)生的主要原因有：經(jīng)濟(jì)主體之間知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)的差異，這種差異造成信息不對(duì)稱，人們?cè)诮灰走^程中不得不付出成本加以彌補(bǔ)；事件的不確定性，事情發(fā)生具有多種可能性，難以事前對(duì)交易費(fèi)用進(jìn)行精確計(jì)算；資源的稀缺性和私人利益的存在，這使交易雙方為了各自的利益，可能會(huì)利用信息優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，由此產(chǎn)生交易成本。

（二）信息不對(duì)稱市場(chǎng)中的補(bǔ)償工具

斯蒂格勒（1961）在其著作《信息經(jīng)濟(jì)學(xué)》中指出，信息就像其他商品一樣，有自己的成本,獲取信息是要付出代價(jià)的。在信息不對(duì)稱的市場(chǎng)中，絕大多數(shù)的交易成本是由買方承擔(dān)的，這就使得買方有降低所承擔(dān)交易費(fèi)用的要求，實(shí)現(xiàn)的途徑就是以更低的成本獲得產(chǎn)品信息。對(duì)于賣方而言，告知買方的有效產(chǎn)品信息即是主動(dòng)承擔(dān)部分交易成本，賣方這樣做的目的是為了獲得消費(fèi)者的青睞和重復(fù)購買。

讓渡價(jià)值理論認(rèn)為，顧客將從為其提供最高價(jià)值的企業(yè)那里購買產(chǎn)品。這意味著企業(yè)既可以從產(chǎn)品、服務(wù)方面來提高顧客享受的總價(jià)值，也可以從減少顧客在購買或使用產(chǎn)品時(shí)所投入的貨幣、時(shí)間、精力來提高顧客享受的總價(jià)值（見圖1）。這些貨幣、時(shí)間、精力就是顧客為了獲得決策信息而不得不投入的成本，通常稱之為信息成本。

品牌作為重要的營銷工具，它包含有產(chǎn)品品質(zhì)及產(chǎn)品提供者的多重信息，而這些信息是顧客能夠以較低的成本獲得的，并且品牌影響經(jīng)過反復(fù)強(qiáng)化能夠形成消費(fèi)習(xí)慣。周云等認(rèn)為，品牌通過釋義信息替代交易成本，減少了交易風(fēng)險(xiǎn)，增加了消費(fèi)者剩余，或增加了消費(fèi)者讓渡價(jià)值，于是，品牌作為經(jīng)營要素參與了經(jīng)營活動(dòng)的循環(huán)過程。

（一）房地產(chǎn)品牌與土地市場(chǎng)

土地是城市存在和發(fā)展的基礎(chǔ)，是城市最具增值潛力和最容易被政府控制的稀缺資源。在我國城市經(jīng)營中，土地是最重要的經(jīng)營要素，許多地方政府甚至將土地經(jīng)營作為城市經(jīng)營的唯一形式。對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)而言，強(qiáng)勢(shì)品牌彰顯其在資金、技術(shù)、開發(fā)經(jīng)驗(yàn)及資源整合等方面的優(yōu)勢(shì)，自然容易得到地方政府的青睞，增加以優(yōu)惠條件獲取土地使用權(quán)機(jī)會(huì)，這也體現(xiàn)了交易成本分?jǐn)偟墓叫浴Ｓ行┑胤秸谡猩讨?，甚至置國家相關(guān)規(guī)定于不顧，對(duì)強(qiáng)勢(shì)品牌企業(yè)采取“零地價(jià)”政策，這也從一個(gè)側(cè)面反映了品牌在房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行土地低成本擴(kuò)張中的重要作用。

（二）房地產(chǎn)品牌與商品房市場(chǎng)

在我國當(dāng)前的房地產(chǎn)市場(chǎng)中，購房者對(duì)商品房的隱蔽工程質(zhì)量、房?jī)r(jià)走勢(shì)、真實(shí)銷售情況、前期物業(yè)管理水平、開發(fā)商信譽(yù)等重要信息知之甚少，在購買預(yù)售商品房時(shí)，信息不對(duì)稱情況尤為突出。購房者為了購得理想的商品房，就必須加大對(duì)相關(guān)信息的搜索成本，從而降低顧客讓渡價(jià)值。這對(duì)于提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的開發(fā)企業(yè)而言，并非好事，為了讓購房者了解更多的信息而不得不花費(fèi)高昂的廣告宣傳費(fèi)用，并拉長(zhǎng)銷售周期。

房地產(chǎn)品牌投入的前提是企業(yè)是注重長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的，那么，這種由品牌而還原出來的信息就是可信的，任何有損品牌形象的行為都會(huì)降低消費(fèi)者對(duì)該品牌的評(píng)價(jià)，從而有損企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益?；谶@樣的認(rèn)識(shí)，購房者傾向于接受房地產(chǎn)品牌所傳達(dá)的有關(guān)特定房屋質(zhì)量及服務(wù)水平的信息。于是，有可能通過品牌營銷減少信息不充分對(duì)交易的不利影響，降低交易結(jié)果的不確定性。也正是從這個(gè)意義上講，良好的品牌形象是房地產(chǎn)企業(yè)的無形資產(chǎn)，它能為開發(fā)商增加收益。房地產(chǎn)品牌在住宅市場(chǎng)中的作用見圖2。

（三）房地產(chǎn)品牌與信貸市場(chǎng)

信貸配給（creditrationing）是信貸市場(chǎng)上存在的一種典型現(xiàn)象。經(jīng)濟(jì)學(xué)家普遍認(rèn)為，即使沒有政府干預(yù)，由于非對(duì)稱信息導(dǎo)致的逆向選擇和道德風(fēng)險(xiǎn)行為的存在，信貸配給仍然作為一種長(zhǎng)期均衡現(xiàn)象存在。銀行（放款人）的期望收益取決于貸款利率和借款人的還款概率，因此，銀行不僅關(guān)心利率水平，而且關(guān)心貸款的風(fēng)險(xiǎn)。因此，在貸前、貸中和貸后，銀行要分別付出了篩選、監(jiān)督、審查等交易成本。雖然在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌時(shí)期，銀企之間信貸交易的不確定性較大，銀行有發(fā)放擔(dān)保貸款的偏好。但也應(yīng)注意到，房地產(chǎn)品牌的信息傳遞功能對(duì)銀行而言，等于是企業(yè)在申請(qǐng)貸款時(shí)主動(dòng)向銀行交納自己的篩選成本。而且，房地產(chǎn)企業(yè)貸中、貸后的任何違約行為都可能使長(zhǎng)期、大量的品牌投入變?yōu)椤俺翛]成本”，從而大大提高了企業(yè)的違約成本。這使得銀行降低監(jiān)督和審查成本成為可能。對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)而言，貸款審批程序的簡(jiǎn)化和時(shí)間的節(jié)約，意味著融資成本的降低。

（四）房地產(chǎn)品牌與建筑、建材市場(chǎng)

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)通常以招標(biāo)方式選擇合適的承包商和供應(yīng)商。由于投標(biāo)過程需要花費(fèi)承包商、供應(yīng)商許多時(shí)間和不少的人力、財(cái)力，所以如果他們認(rèn)為成功的機(jī)會(huì)不大，則很少參與投標(biāo)。房地產(chǎn)企業(yè)品牌所傳遞的信息，可以幫助他們以相對(duì)較低的成本決定是否參與競(jìng)標(biāo)以及如何進(jìn)行投標(biāo)的準(zhǔn)備工作。另外，不可忽視品牌與成本優(yōu)勢(shì)的關(guān)系。除了賺取利潤外，提升企業(yè)形象常常也是承包商與供應(yīng)商參與工程投標(biāo)的動(dòng)機(jī)。為了提升自身的知名度和品牌形象，承包商與供應(yīng)商傾向于主動(dòng)降低利潤指標(biāo)以增加與強(qiáng)勢(shì)品牌房地產(chǎn)企業(yè)的合作機(jī)會(huì)，并且此類房地產(chǎn)企業(yè)的建設(shè)規(guī)模通常較大，這也為承包商、供應(yīng)商帶來規(guī)模效益。

結(jié)論

篇10

（一）成本預(yù)算方案統(tǒng)計(jì)不科學(xué)

土地一級(jí)開發(fā)項(xiàng)目開發(fā)企業(yè)在土地一級(jí)項(xiàng)目施工前會(huì)對(duì)國家發(fā)改委等機(jī)構(gòu)提供土地一級(jí)開發(fā)項(xiàng)目的相關(guān)成本預(yù)算數(shù)據(jù)，這些成本數(shù)據(jù)是國家發(fā)改委等相關(guān)部門審批工作的重要依據(jù)，土地一級(jí)開發(fā)項(xiàng)目開發(fā)企業(yè)要將項(xiàng)目前期費(fèi)用、征地拆遷補(bǔ)償費(fèi)用、公共區(qū)域市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費(fèi)用、公共配套設(shè)施建設(shè)費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷售費(fèi)用、不可預(yù)見費(fèi)用、項(xiàng)目財(cái)務(wù)費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)統(tǒng)計(jì)制定成土地一級(jí)開發(fā)預(yù)算成本報(bào)表，國家發(fā)改委等相關(guān)部門根據(jù)土地一級(jí)開發(fā)項(xiàng)目開發(fā)企業(yè)提供的成本預(yù)算方案進(jìn)行土地一級(jí)項(xiàng)目開發(fā)的審批，但是，土地一級(jí)開發(fā)項(xiàng)目開發(fā)企業(yè)向國家發(fā)改委等行政審批部門提交的預(yù)算成本數(shù)據(jù)往往與土地一級(jí)開發(fā)項(xiàng)目開發(fā)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行成本存在較大差異。這使得國家發(fā)改委等機(jī)構(gòu)無法科學(xué)的做出審批。

（二）土地一級(jí)開發(fā)前期費(fèi)用核算的問題

一些土地一級(jí)開發(fā)項(xiàng)目開發(fā)企業(yè)的土地一級(jí)開發(fā)工程開工前，沒有對(duì)土地一級(jí)開發(fā)前期費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)的統(tǒng)計(jì)，沒有對(duì)前期費(fèi)用中立項(xiàng)報(bào)告和可研報(bào)告的制定費(fèi)用和土地一級(jí)開發(fā)實(shí)施方案的編制費(fèi)用以及項(xiàng)目前期的各類咨詢費(fèi)用進(jìn)行了解，不能對(duì)土地一級(jí)開發(fā)工程的全部過程進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)，使得土地一級(jí)開發(fā)項(xiàng)目開發(fā)企業(yè)由于土地一級(jí)開發(fā)項(xiàng)目施工過程中的變化造成項(xiàng)目成本的增加。一些開發(fā)企業(yè)對(duì)工程的勘察、測(cè)繪、定樁等過程的費(fèi)用缺乏科學(xué)的核算，使得很多開發(fā)企業(yè)無法對(duì)項(xiàng)目的細(xì)節(jié)進(jìn)行準(zhǔn)確的了解。還有些企業(yè)對(duì)項(xiàng)目工程對(duì)環(huán)境的影響和城市道路交通的影響缺乏了解，使得開發(fā)企業(yè)沒有對(duì)項(xiàng)目環(huán)境評(píng)價(jià)分析費(fèi)用和交通影響分析費(fèi)用的核算缺乏科學(xué)性，漏算了大量的前期費(fèi)用成本。

（三）公共區(qū)域市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費(fèi)用的核算問題

有些土地一級(jí)開發(fā)項(xiàng)目開發(fā)企業(yè)簡(jiǎn)單的將以往土地一級(jí)開發(fā)項(xiàng)目開發(fā)企業(yè)申報(bào)成本預(yù)算作為參考，沒有對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行詳盡的調(diào)研，對(duì)公共區(qū)域市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費(fèi)用和公共配套設(shè)施建設(shè)費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)缺乏科學(xué)性，對(duì)區(qū)域內(nèi)永久性道路的建設(shè)費(fèi)用和橋梁建設(shè)費(fèi)用以及市政管線的建設(shè)費(fèi)用缺乏具體的了解，使得這些土地一級(jí)開發(fā)項(xiàng)目開發(fā)企業(yè)不能準(zhǔn)確的把握市場(chǎng)變化規(guī)律，難以準(zhǔn)確掌握新時(shí)期建筑行業(yè)的變化方向。

（四）征地、拆遷費(fèi)用的核算問題

一些開發(fā)企業(yè)沒有充分了解到土地一級(jí)開發(fā)項(xiàng)目開發(fā)的具體的征地補(bǔ)償費(fèi)用的核算存在問題。一些開發(fā)企業(yè)對(duì)拆遷補(bǔ)償費(fèi)用的計(jì)算缺乏科學(xué)性，沒有嚴(yán)格按照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行、一些開發(fā)企業(yè)由于房屋拆遷評(píng)估費(fèi)用和拆遷服務(wù)費(fèi)用較低，而沒有將房屋拆遷評(píng)估費(fèi)用納入計(jì)算范疇、一些開發(fā)企業(yè)對(duì)征地拆遷費(fèi)用中最重要的拆遷工程費(fèi)用的準(zhǔn)確情況缺乏了解，沒有及時(shí)建立起拆遷工程費(fèi)用的核算機(jī)構(gòu)對(duì)拆遷工程費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)的核算。

二、土地一級(jí)開發(fā)成本核算領(lǐng)域問題的解決方案

（一）科學(xué)的制定成本預(yù)算方案

土地一級(jí)開發(fā)企業(yè)要科學(xué)的制定成本核算方案，將成本核算方案中項(xiàng)目前期費(fèi)用、征地拆遷補(bǔ)償費(fèi)用、公共區(qū)域市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費(fèi)用、公共配套設(shè)施建設(shè)費(fèi)用等相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查研究，并制定成土地一級(jí)開發(fā)預(yù)算成本報(bào)表，提交國家發(fā)改委等相關(guān)審批部門，讓審批部門根據(jù)土地一級(jí)開發(fā)項(xiàng)目開發(fā)企業(yè)提供的成本預(yù)算方案進(jìn)行土地一級(jí)項(xiàng)目開發(fā)的審批，使國家發(fā)改委等審批部門切實(shí)了解到土地一級(jí)開發(fā)企業(yè)具體的成本預(yù)算情況，以便科學(xué)的作出決策，選擇土地一級(jí)開發(fā)能力較強(qiáng)的開發(fā)企業(yè)承接土地一級(jí)開發(fā)項(xiàng)目，保證土地一級(jí)開發(fā)項(xiàng)目及時(shí)竣工并投入使用。

（二）土地一級(jí)開發(fā)前期費(fèi)用核算方式的改進(jìn)

土地一級(jí)開發(fā)企業(yè)在項(xiàng)目開工之前，要做好相關(guān)的前期準(zhǔn)備，將土地一級(jí)開發(fā)工程的前期費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)的統(tǒng)計(jì)，首先，要對(duì)土地一級(jí)開發(fā)前期的立項(xiàng)報(bào)告的制定費(fèi)用和可行性報(bào)告的制定費(fèi)用進(jìn)行核算，土地一級(jí)開發(fā)的立項(xiàng)報(bào)告和可行性報(bào)告是土地一級(jí)開發(fā)工程中較為重要的報(bào)告，制定和完善這兩項(xiàng)報(bào)告對(duì)土地一級(jí)開發(fā)項(xiàng)目的開發(fā)具有很重要意義，土地一級(jí)開發(fā)企業(yè)往往會(huì)拿出較大的資金投入到立項(xiàng)報(bào)告和可行性報(bào)告的制定中，因此，立項(xiàng)報(bào)告和可行性報(bào)告的制定費(fèi)用是土地一級(jí)開發(fā)前期費(fèi)用中較為重要的部分，加強(qiáng)對(duì)立項(xiàng)報(bào)告和可行性報(bào)告制定費(fèi)用的核算力度，可以很大程度上提高土地一級(jí)開發(fā)企業(yè)前期費(fèi)用核算的準(zhǔn)確性。另外土地一級(jí)開發(fā)企業(yè)還要對(duì)項(xiàng)目開發(fā)過程中的各類咨詢費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的統(tǒng)計(jì)，土地一級(jí)開發(fā)企業(yè)要及時(shí)組建專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)咨詢活動(dòng)進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，切實(shí)了解各類咨詢機(jī)構(gòu)的收費(fèi)情況，以便對(duì)企業(yè)前期咨詢費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)的核算。

（三）細(xì)化公共區(qū)域市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費(fèi)用的核算方案

土地一級(jí)開發(fā)成本核算機(jī)構(gòu)，在對(duì)土地一級(jí)開發(fā)公共區(qū)域市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費(fèi)用進(jìn)行核算時(shí)，要首先積極學(xué)習(xí)科學(xué)的成本核算流程，以便在工作中除了將區(qū)域內(nèi)永久性道路的建設(shè)費(fèi)用、橋梁建設(shè)費(fèi)用和市政管線建設(shè)費(fèi)用等大型費(fèi)用納入成本核算方案，還要將等規(guī)模較小的草坪，公共座椅等成本規(guī)模較小的費(fèi)用納入其中，擴(kuò)大土地一級(jí)開發(fā)成本核算的涵蓋范圍，提高土地一級(jí)開發(fā)成本核算的準(zhǔn)確度。

（四）改進(jìn)拆遷征地費(fèi)用核算方式

土地一級(jí)開發(fā)成本核算機(jī)構(gòu)在對(duì)拆遷征地費(fèi)用進(jìn)行核算時(shí)，要嚴(yán)格按照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，首先，要對(duì)最重要的拆遷工程費(fèi)用進(jìn)行核算，成本核算機(jī)構(gòu)要積極聘請(qǐng)專業(yè)技能較強(qiáng)的工作人員進(jìn)行拆遷工程費(fèi)用的核算，保證拆遷工程的順利進(jìn)行和土地一級(jí)開發(fā)項(xiàng)目其他環(huán)節(jié)按時(shí)開工。土地一級(jí)開發(fā)企業(yè)的成本核算機(jī)構(gòu)還要加強(qiáng)對(duì)房屋拆遷評(píng)估費(fèi)用和拆遷服務(wù)費(fèi)用的重視程度，不能因?yàn)榉课莶疬w評(píng)估費(fèi)用和拆遷服務(wù)費(fèi)用數(shù)額較小就忽略統(tǒng)計(jì)，要詳細(xì)的對(duì)房屋拆遷評(píng)估費(fèi)用和拆遷服務(wù)費(fèi)用進(jìn)行核算并規(guī)范的納入土地一級(jí)開發(fā)成本核算報(bào)表。