導語：如何才能寫好一篇安全生產環(huán)保工作計劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、指導思想

堅持以三個代表重要思想為指導，以黨的十和十八屆三中全會精神為引領，全面貫徹落實中央、省、市、縣關于安全生產的各項規(guī)定和具體要求，扎實開展安全生產各項工作，為科學發(fā)展、跨越發(fā)展奠定堅實基礎。

二、工作目標

有效防范一般事故，堅決遏制重特大事故，保障群眾環(huán)境權益，不斷改善環(huán)境質量，確保全縣環(huán)境安全持續(xù)達標。

三、重點工作

（一）推動“平安”創(chuàng)建活動。根據縣安委會年初目標任務，加大創(chuàng)建工作力度，按照各階段要求，繼續(xù)深化平安創(chuàng)建活動。

（二）開展企業(yè)環(huán)境安全標準化建設。根據市局對有關涉放射源及重金屬企業(yè)安全管理要求，開展放射源輻射安全生產標準化建設工作。

（三）深化安全隱患排查治理。加強對化工企業(yè)等生產、使用、儲存和運輸有毒有害化學品的單位及場所進行環(huán)境安全隱患排查。加強環(huán)境監(jiān)測、監(jiān)察頻次，強化環(huán)境監(jiān)管，嚴厲打擊偷排、超標直排污水的環(huán)境違法行為，督促企業(yè)確保污水處理設施正常運行，實現穩(wěn)定達標排放。

（四）強化環(huán)境安全監(jiān)管執(zhí)法。強化重點污染企業(yè)、放射源、非煤礦山、危險廢物（醫(yī)療廢物）產生、處置等環(huán)境安全監(jiān)管，在全縣開展繼續(xù)開展“整治違法排污企業(yè)”專項行動，進一步落實企業(yè)環(huán)境安全主體責任，有效防范環(huán)境安全事故的發(fā)生。

（五）加強在建工地施工安全管理。對已開工建設的白衣污水處理廠、環(huán)境監(jiān)測執(zhí)法業(yè)務用房及2014年即將開工建設的污水處理工程的安全設施設備進行全方位的排查治理，落實安全監(jiān)管人員，專人負責隨時排查整改，確保安全文明施工。

（六）加強應急管理能力建設。及時處理突發(fā)環(huán)境事件，并組織實戰(zhàn)演練。做好人員、物資、車輛、儀器、設備等環(huán)境應急準備，確保信息渠道暢通。一旦出現環(huán)境事件，必須做到第一時間響應，第一時間監(jiān)測，第一時間排查和控制污染源和第一時間上報信息。并按規(guī)定及時處理和上報。通過媒體及時披露事件處置進展，避免引起不必要的恐慌。

（七）加強局機關安全生產。堅持“安全第一、預防為主”的方針，加大安全法制宣傳教育力度，提高廣大干部職工的安全生產意識；強化局機關節(jié)假日值班制度，注重治安防范切實做好防偷盜、防火、防事故工作，為局機關營造良好的辦公環(huán)境；強化駕駛員的安全意識，確保車輛安全行駛。

四、工作措施

（一）強化安全認識，加強組織領導。為全面完成關于綜治安全工作各項目標任務，我局成立以局長為組長，黨組成員為副組長、各股室、隊、站負責人為成員的安全工作領導小組，負責對全局綜治安全工作的安排部署。領導小組下設辦公室，由同志任主任，同志為成員負責協調處理全局安全生產日常工作。局屬各股室、隊、站要進一步提高安全意識，成立相應領導機構，落實專人負責安全工作。

（二）強化安全教育，提高防范能力。落實安全例會制定，及時傳達上級安全生產會議精神，健全安全設施設備，完善各種應急預案，及時開展應急演練，著力提升應急處突能力。

（三）強化公眾監(jiān)督，建立長效機制。進一步暢通12369環(huán)保投訴熱線，鼓勵公眾監(jiān)督及時發(fā)現環(huán)境安全問題，及時對群眾反映強烈的有關環(huán)境污染問題的時間進行調查處理，做到件件有回復，件件都滿意。建立定期檢查和不定期巡查的長效機制，及時發(fā)現污染源頭，把一切污染事故消滅在萌芽狀態(tài)。

篇2

本文《車間月度工作計劃范文》由小編為您整理，僅供參考!

車間月度工作計劃范文一、本月車間的安全工作：

1、__月__日利用車間到期的滅火器材進行滅火演習，使員工對滅火器材的使用和撲救初起火災的知識有了學習和提高。

2、__月__日召開車間安全例會，傳達公司安環(huán)委會議精神，同時對工作過程中存在的新的問題進行通報，要求各班組針對存在的問題舉一反三進行整改。

3、__月__日到__月__日利用7天時間對全體員工進行安全考試，通過考試使員工對崗位操作標準的相關技能、內容、危險辯識和風險評價及安全生產常識得到了進一步的學習和鞏固，提高安全防范意識。

4、針對__月份大霧天氣多，雪天作業(yè)場所較滑，氣壓普遍較低，點檢和清理檢修易發(fā)生事故的特點，車間及時合理按排檢修計劃，控制檢修項目，并制定出臺《大雪大霧天氣及氣壓低時的點檢、清理檢修規(guī)定》下發(fā)到各崗位進行學習和執(zhí)行，確保了惡劣天氣各種作業(yè)的安全進行。

5、嚴格按“三同時”對9#機組進行驗收，堅持安全條件不具備不試車，先后三次對9#機組系統進行全面排查，并及時督促施工單位對安全設施進行完善，確保人員在試車時不發(fā)生事故。

6、開展全員查找身邊隱患活動，以班組為單位將生產現場的隱患整理統計后上交車間，并按“三定四不推”的原則逐級把關，最終有13項隱患由車間按排相關人員按計劃進行整改，為員工操作創(chuàng)造一個相對安全的工作環(huán)境。

7、加強設備的維護，對其進行集中處理，保證效率。

8、對石灰乳泵送料管法蘭盤防護罩進行統一檢查和維護，對部分防護罩進行換新。

9、節(jié)日前進行了綜合檢查，對發(fā)現的問題及時給予處理，同時制定《節(jié)日期間確保安全生產措施》并下發(fā)到各崗位進行學習。

二、存在的不足：

1、員工對危險辯識、風險評價掌握的不熟練，有待進一步加強培訓和指導。

2、員工的操作技能和處理突發(fā)事故的應變能力需要進一步提高。3、對外來施工人員的安全管理需進一步加大監(jiān)控力度。

三、下月工作計劃：

1、組織員工簽定__季度安全承諾保證書。

2、合理按排春節(jié)前的設備維護工作及檢修清理作業(yè)，保證節(jié)日期間的生產設備正常運行。

3、對考試不及格人員及因休假未參加考試人員進行補考。

車間月度工作計劃范文一、不斷加強安全管理工作

一是堅持開展安全培訓工作。將安全用電、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全。

二是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。

三是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產會議、巡回檢查、設備檢修、交接班等記錄，將整個生產過程記錄在案，便于分析查找問題。

二、提高員工的質量意識，加大質量管理力度，提高成品一次合格率

一是加強生產操作人員質量培訓，強化員工質量意識。

二是加強檢驗員的質量巡檢工作，避免重大質量事故的發(fā)生，并要求其對當班質量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質量管理與研究。

三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產品一次合格率達到98%。

三、開源節(jié)流，降本增效

一是合理安排人員，對現有的崗位人員進行梳理，以產定員，盡量減少公司的勞動力成本;二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產，避免能源浪費;三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內;四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰

四、保證工藝貫徹率

在20__年，我們將加強員工的生產工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%。

五、加強設備管理

一是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng)。二要加強設備保養(yǎng)技能交流、培訓，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效、穩(wěn)定運轉，為按時保質交貨提供了強有力的支持。

六、加強現場管理，推進6S管理制度

在20__年，我們將進一步加強生產現場管理，對生產計劃，生產組織，人員、設備、物資調配等不斷優(yōu)化，保持生產現場的整潔有序，推進標準化生產，推進6S管理制度，力爭在20__年生產管理工作不斷提高，走上新臺階。總之，為實現20__年預計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，圓滿完成公司下達的各項任務指標。

車間月度工作計劃范文一、建標，制定20__年工作目標

(一)、車間奮斗目標：

安全環(huán)保無事故，創(chuàng)先爭優(yōu)建和諧.。

(二)、主要目標:

1、主要指標：一是硫磺包裝量年計劃20.00萬噸;

二是新鮮水、電量、能耗等指標(略)。

2、硫磺成型、包裝、發(fā)運總量100%完成年計劃任務;

硫磺發(fā)運出廠合格率、上級抽查合格率100%;設備完好率為99.99%，設備事故為零;安全環(huán)保生產消滅上報事故，實現“三零三率”。

3、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型包裝裝置(第二期)安全環(huán)保經濟開工成功，實現食品添加劑硫磺生產規(guī)模達22萬噸/年，成為全國第一大食品添加劑硫磺生產企業(yè)。

4、加強員工思想管理和技術培訓，不斷提高隊伍整體素質，創(chuàng)先爭優(yōu)，比學趕超，事爭爭第一，建設和諧。

二、追標，實現奮斗目標的總體方案

1、抓班子帶隊伍激勵斗志。

一是在領導班子建設方面。我們以建設“四好班子”為目標，通過與時俱進增強班子成員的事業(yè)心、責任感、創(chuàng)新力，把車間領導班子培養(yǎng)成為管理精、能力強、貢獻大的班子，帶領職工趕超中國石化同類裝置先進水平。二是在職工隊伍建設方面。我們通過抓好安全意識、效益意識、發(fā)展意識、大局意識與和諧意識教育，在加強全民工教育管理的同時，加強對勞務工的教育管理，進一步激發(fā)職工隊伍“比學趕超，事爭第一”的斗志，帶出一支能保安全、能保穩(wěn)定、敢超先進、敢當模范的職工隊伍，確保車間奮斗目標的實現。

2、抓安全樹環(huán)保確保達標。

一是加強安全環(huán)保教育。進一步提高職工的安全意識、自我保護意識和保護環(huán)境意識，努力打造全國第一大食品添加劑硫磺生產基地，為公司安全環(huán)保建設作出貢獻。二是抓好各項制度的落實，特別是交接班和巡檢制度，抓好裝置安全平穩(wěn)生產。組織開展“班組義務安全員”活動，廣泛發(fā)動職工開展HSE觀察，從職工自身的“低、老、壞”現象入手，認真查找和糾正身邊的“三違”行為，徹底消除自身的習慣性違章行為，樹立“我要安全”、“人人都安全員，人人都安全第一責任人”的理念。三是抓好隱患排查和整改。每個班組每月上報一項隱患，車間組織評估，特別是生產設備方面存在的隱患，由專業(yè)組和班組共同排查。四是抓好重大作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)管理，按照“四特一態(tài)”管理要求，嚴格執(zhí)行領導干部帶班制，確保特殊和緊急狀態(tài)下的安全生產。五是堅持做好車間的“月檢”和班組崗位的班(天)檢查，努力促進QHSE職責的落實。車間將圍繞安全生產為中心，把各崗位安全生產職責落實到日常生產管理工作中去，確?！耙粛徱回熤啤甭涞綄嵦?，把勞務工納入同全民工一樣在安全生產工作中享受同等教育培訓、同等管理考核、同等獎勵處罰的權利與義務，營造安全生產全員參與、全員共管的良好局面。六是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和承包商管理，確保每個作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全。

3、抓管理細考核實現目標。

一是建立完善追標管理工作制度。為落實車間制訂的“追標”措施，車間結合當前的管理實際，修訂新的管理工作制度：專業(yè)組每周集中向車間領導匯報指標完成進度、分析存在問題、講明下周管理措施;車間主任每周對專業(yè)組的“追標”管理情況進行詳細點評，并向各專業(yè)組和全體管理人員提出具體的指導意見;每月召開一次班組長以上干部的節(jié)能增效管理分析會議，每月組織一次綜合大檢查，對車間及班組落實車間“追標”情況進行細點評，確保追標工作落實到位。二是充分發(fā)揮各項考核制度的作用。車間在認真總結今年各項管理工作的基礎上，以崗位職責為主要內容，圍繞車間的成本奮斗目標，修訂車間各項管理制度，重點是對生產管理過程經濟技術指標提升和員工隊伍建設等進行細檢查、細考核，并加大考核力度，密切與各專業(yè)配合、溝通，實行成本消耗跟蹤控制，發(fā)現異常，立即糾正，努力做到降本減費。充分調動全體員工安全環(huán)保、優(yōu)化操作、做大產量、節(jié)能降耗、節(jié)水減排、準確發(fā)運的積極性，確保車間各項目標的實現。

三、奪標，實現奮斗目標的具體措施

1、加強生產工藝管理。

主要措施有：一是針對成型機冷卻水管線腐蝕嚴重(主要表現為垢下腐蝕)，優(yōu)化工藝流程和操作，減少冷卻水管內水垢的產生，降低設備的腐蝕;二是繼續(xù)做好節(jié)水、節(jié)電工作，進一步加強兩套硫磺成型包裝循環(huán)冷卻水水質的變化，在既能保證水質要求，又能滿足產品質量的條件下，使新鮮水控制在500噸/月以下;三是做好二期工程的工藝技術規(guī)程、崗位操作法修改工作及開工方案的編寫工作;四是做好2#硫磺成型裝置二期工程相關人員的培訓和開工準備工作，確保一次安全環(huán)保經濟高效成功;五是繼續(xù)組織好比學趕幫超及小指標競賽活動;六是堅持以市場為導向，優(yōu)化兩套硫磺成型包裝操作，調動員工積極性，做大產量，降低三劑耗量。

2、細化現場設備管理。

主要措施有：一是深化TnPM管理，降低設備故障率，創(chuàng)造一流的環(huán)境，為員工創(chuàng)造良好的工作條件。保證設備安全經濟運行;二是細化班組現場管理，改善環(huán)境，開展“一平二凈三見四無_缺”檢查評比考核活動;三是開展提合理化建議活動，組織對1套裝置成型機增加接力風機，解決抽風不暢影響環(huán)境的的問題，2套成型機抽風增加除塵裝置;四是開展技術攻關和生產工藝、設備改造，對粒狀成型機鋼帶容易開裂、二套包裝機下料不暢通影響計量和產量和冷卻水管線垢下腐蝕等影響生產和安全的問題進行技術攻關、改造。

3、優(yōu)化生產，做大包裝總量，多產附加值高的產品。

一是優(yōu)化生產合理安排。Ⅰ套硫磺成型包裝以片狀成型機負荷為原則，多開片狀成型機，少開粒狀成型機，節(jié)約防粘劑的使用量。少開電耗大的設備，節(jié)約用電。二是在液硫處理量較大的情況下，盡可能不停造粒機_;三是Ⅱ套硫磺成型包裝裝置(新硫磺)根據市場的需求生產工業(yè)級和食品添加劑硫磺。

4、Ⅱ套硫磺成型包裝裝置重點做好：一是“硫磺包裝新增加熱熔器”和“在新硫磺包裝線增設硫磺產品金屬檢測器”;二是在Ⅱ套硫磺成型包裝(新硫磺)二期項目中，液硫管線拌熱蒸汽高空疏水閥疏水排凝凝及液硫管副線閥，增加操作平臺;三是在Ⅱ套硫磺成型包裝(新硫磺)二期項目中，增加液硫大循環(huán)線，即成型機前到聯合三硫坑的返回線，降低停成型機后對液硫管線的影響;

5、抓好硫磺包裝計量管理工作。

一是對包裝電子稱計量誤差大的情況下，進行人工加、減包裝量校正，并細化考核細則，加大車間的抽檢和考核力度;二是加強對發(fā)運班、生產班組的袋子收發(fā)的管理;三是開展生產班組的質量計量競賽活動;四是對車間員工進行質量計量工作理念的培訓，讓每位員工樹立質量計量理念，讓職工自覺遵守，實現自主管理，實現硫磺包裝準確重量為50.15kg/包，產品出廠合格率為兩個100%。

6、抓好節(jié)能降耗工作。

一是1#、2#硫磺裝置的普通照明燈全部更換LED照明燈。1#、2#硫磺2套裝置全部使用白熾燈照明的總功率分別為26.4kwh、35.2kwh，全部更換成LED燈，按15%的節(jié)電效果，每天可以節(jié)電9.5kwh，降低裝置能耗。二是優(yōu)化2#硫磺倉庫照明。優(yōu)化2#硫磺成型包裝用電，硫磺倉庫照明燈實行分段分區(qū)管理，到達優(yōu)化節(jié)電。三是回收利用蒸汽冷凝水。在1#硫磺成型裝置的硫磺包裝廠房北面管帶接一條DG100的管線到液硫罐區(qū)的蒸汽冷凝水回收泵，直接回收管帶伴熱蒸汽的冷凝水和成型機機加熱的蒸汽的冷凝水。四是提高疏水器的使用效率。提高疏水器有效利用率。五是發(fā)揚包裝車間“撿芝麻”精神，掌控好車間各項成本消耗的每一項物品數量、金額，合理、正確用好每一分錢，節(jié)支減費，確保每月的進度指標不超標。

7、加大產品外運的監(jiān)督管理工作。

一是要細化產品外運的管理制度，確保在“三方”監(jiān)管準確發(fā)運;二是細化硫磺裝車管理制度與現場明示，提高窗口的服務質量;三是繼續(xù)規(guī)范疊包和堆放方式，實行裝車確認制，確保外運準確率，實現出廠破包率為零;四是做好硫磺產品裝汽車實行過磅的管理工作;五是以市場需求和效益為導向，適應銷售市場快速變化來隨時改變食品級硫磺和工業(yè)級硫磺的生產和發(fā)運。

8、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型、包裝裝置(第二期)安全環(huán)保經濟開工成功。

一是成立新裝置開工籌備領導小組，由車間主任當組長，全面負責新裝置投產前的各項準備工作，確保各項準備工作按計劃進度完成好;二是借鑒現有的10萬噸/年硫磺成型包裝裝置(第一期)在開工建設及投產前的各項準備工作中取得的成功經驗，重點抓好設計圖紙審查、設備選型、人員培訓、開工方案、技術規(guī)程、操作法等技術資料的編寫;三是根據車間目前的生產情況和員工構成實際，爭取新增崗位人員早日到位或者給予政策支持，確保新裝置新崗位新人員能按計劃進度進行上崗培訓;四是加強培訓。培訓方式分為基礎理論知識培訓、專業(yè)知識培訓、對口裝置培訓、現場技術練兵、叉車培訓等，這些培訓中包括相關的安全、消防、氣防、環(huán)保知識和基本技能的培訓。其中現場練兵還包括崗位操作法學習、試車方案學習、現場熟悉裝置、現場模擬操作、反事故演習等內容。

9、做好隊伍穩(wěn)定思想政治工作。

篇3

一、加強安全宣傳教育工作，提高村民對道路、食品、環(huán)保、消費、消防和生產的安全意識，確保今年安全事故0增長。

二、與所屬地域內企業(yè)簽訂責任書，督促企業(yè)簽訂好各級責任書，簽訂率100%。

三、督促企業(yè)完善各項安全措施，檢查企業(yè)內的不安全因素和各種安全防護用品的發(fā)放，協助解決好一般安全事故和勞資糾紛。

四、督促企業(yè)負責人及員工參加安全培訓，培訓率達100%。

篇4

今年，安全管理部在項目部領導的正確領導下，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，以開展安全生產月為契機，有針對性地開展了一系列安全生產檢查、宣傳、教育等活動，通過加強市政施工安全生產管理工作，完善和落實系列安全管理措施，加強對各分部工程的安全監(jiān)管 ，加大對各分部安全隱患的排查力度，使各項工作取得了一定的成效?，F將有關工作總結匯報如下:

一、安全管理工作開展情況

1、2019年安全環(huán)保部積極開展員工三級安全教育，組織學習貫徹集團安全標準化，進入安全生產月，安全環(huán)保部積極組織開展安全生產月和安全生產萬里行活動，組織開展消防安全培訓及消防、地震演練活動，開展了“安全月動員與簽字活動”、組織全體人員觀看事故警示教育片、安全環(huán)保專題推進會、開展“消防安全知識講座及消防安全演練”、開展“抗震應急疏散演練”、在各項目部施工現場醒目位置懸掛大型安全生產口號橫幅，積極組織全員參加淮北市網上“安康杯”安全知識競賽活動、發(fā)放安全知識手冊，安全生產咨詢宣傳等主題鮮明、效果卓越的活動內容，各項目分部制作安全宣傳版面，開展安全專項檢查，通過這些組織宣傳工作，極大的強化了總包部及各分部員工的安全意識。

    2、根據各分部的施工生產特點，分別開展安全生產檢查，對各分部除了每天的安全巡查工作外，每旬開展一次旬檢，每月一次月度安全大檢查。在對施工現場安全生產、文明施工的日常檢查中，只要發(fā)現是安全隱患問題，立即下達安全隱患整改通知書，并限期整改落實復檢。對于整改不到位或習慣性違章以及重大安全隱患，根據獎罰措施下發(fā)安全處罰單。

另外，安全環(huán)保部堅定不移的貫徹落實集團及公司下發(fā)的安全文件精神。開展夏季、冬季三防工作、安全攻堅活動、安全信用評價工作、安全生產責任制考核工作。同時根據當地政府及住建部門的文件及要求開展揚塵治理等環(huán)保工作，輔助開展農民工實名制考勤工作。

二、安全生產目標完成情況

2019年，項目部安全生產目標完成情況比較理想，死亡率、重傷率、輕傷率均為零，完成與公司簽訂的安全生產責任書內的全部任務。

三、目前主要存在的問題

    2019年，我部門一心想著把安全生產工作做好、做到位，但仍然有不足之處。部分工人安全生產意識薄弱，安全生產工作在思想上重視不夠，由于工序轉換快，施工勞務人員流動性大、素質偏低、年齡偏大、安全意識淡薄，工作經驗少，導致安全生產工作落實存在一定的難度。對于安全的違章行為的處罰的力度不大，在安全管理工作中沒有能夠有效的開展多種形式的安全教育和培訓活動，安全培訓和教育的方式少。

在接下來的工作中，我們將針對這一薄弱環(huán)節(jié)進行嚴格的管理，加大制度管理力度，開展多種形式的安全教育，增加安全培訓和教育的方式，提高工人的安全意識。

    2019年即將結束，但安全生產工作是一項長期的工作，我們將在項目領導的帶領下，進一步加強安全管理工作，加大安全生產監(jiān)管的力度.嚴格執(zhí)行各項安全管理制度，促進安全工作更上一層樓.為公司的發(fā)展進一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。

    四、2020年安全管理工作計劃

    1、2020年度安全環(huán)保部全體人員將努力工作.確保全年安全無事故和無環(huán)境污染事故。

2、嚴格落實集團及公司下達的各項安全文件精神，完成當地政府及住建部門的各項管理工作要求。

3、監(jiān)督落實安全措施費的投入和使用情況。

4、認真執(zhí)行和落實集團安全生產標準化施工內容。

    5、加大對特種機械設備的管理，對挖機、鏟車、叉車、塔吊等設備必須做登記備案后使用，操作人員一律持證上崗。

    6、認真搞好現場安全檢查工作，善于發(fā)現安全隱患，限期整改，到期復查，超期處罰，對違背強制性條文或存在重大安全隱患的部位，勒令停工整改。

    7、做好安全資料的收集整理工作，開展多種形式的安全生產宣傳工作，做好新進員工的三級安全教育工作。

    8、加強對管理人員的新的規(guī)范和技術標準的安全教育，共同提高安全意識、管理水平和管理能力。

9、加大人才培養(yǎng)和技能培訓，2020年的培訓計劃已上報，計劃復訓培訓人員13人，涉及2個特殊工種和三類人員安全證的復訓培訓考證，其中3人參加三類人員安全證的復訓培訓考證，6人參加三類人員安全證的復訓培訓考證，4人參加特殊工種培訓。

    10、確保公司安全生產和文明工地指標的完成，實施年度目標考核。

五、建議

篇5

直接上級：分管副總經理

下屬部門：生產和、設備動力科、開料車間、木工車間、油漆車間

管理權限：受分管副總經理委托，行使對產品生產過程中的管理權限，并承擔執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務

管理職能：合理地組織公司產品生產過程、綜合平衡生產能力、科學地制定和執(zhí)行生產作業(yè)計劃、加強安全生產教育、開展積極地調度工作，以實現用最小合理地投入達到最大產出之管理目的，對所承擔的工作負責

主要職責：

1． 堅決服從分管副總經理的指揮，認真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領導負責；

2． 嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認真履行其工作職責；

3． 組織生產、設備、安全、環(huán)保等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行；

4． 負責組編制年、季、朋度和平作業(yè)、設備維修計菩薩及時組織實施、檢查、協調、考核；

5． 負責設計工廠的改造計劃、設計工廠的產品布局和工序間的協調；

6． 密切配合營銷部門，確保訂、定產品合同的履行；

7． 配合組織審定技術管理標準，編制生產工藝流程，審核新產品開發(fā)方案，并組織試生產，不斷提高產品的市場競爭力；

8． 負責抓好生產安全教育，加強安全生產的控制、實施、嚴格執(zhí)行安全法規(guī)、生產操作規(guī)程，即時監(jiān)督檢查，確保安全生產，杜絕重大火災、設備、人身傷亡事故的發(fā)生；

9． 負責組織生產現場管理工作，重視環(huán)境保護工作，抓好勞動防護管理和制訂環(huán)保措施計劃；

10．及時編制上的年、季、月度生產統計報表。認真做好生產統計核算基礎管理工作，重視原始記錄、臺賬、統計報表管理工作，確保統計核算規(guī)范化、統計數據的正確性；

11．抓好生產統計分析報告團荼。定期進行生產統計分析、經濟活動分析報告會，總結經驗、找出存在的問題，提出改進工作的意見和建議，為公司領導決策提供專題分析報告或綜合分析資料；

12．負責做好生產設備、計量器具維護檢修工作。結合生產任務，合理的安排生產設備、計量器具計劃，確保設備維護保修所須的正常時間；

13．負責做好生產調度管理工作。強化調度管理、嚴肅調度紀律，提高調度人員生產專業(yè)知識和業(yè)務管理水平，平衡綜合生產能力，合理安排生產作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源；

14．抓好生產管理人員的專業(yè)培訓工作。負責組織生產調度員、設備管理員、統計員、計劃員及車間級管理人員的業(yè)務指導和培訓工作，并對其業(yè)務水平和工作能力定期檢查、考核、評比；

篇6

一、主要經濟指標情況

企業(yè)營業(yè)收入主要增長點是工業(yè)企業(yè)增收,主要得益于玉昆、**鋼鐵公司鋼鐵行業(yè)收入增加。但從9月份來，受鋼鐵行業(yè)下滑影響，全鎮(zhèn)企業(yè)營業(yè)收入較上年同期雖呈上升趨勢，但增幅明顯放緩，企業(yè)營業(yè)收入由上月的增23%下降到18%，下降了5個百分點；不包含個體企業(yè)營業(yè)收入由上月的增65%下降到17%，下降了48個百分點；規(guī)模上企業(yè)的營業(yè)收入由上月的增68%下降到50%，下降了18個百分點。其中本月鋼鐵行業(yè)營業(yè)收入與本年平均水平減少1400萬元，從目前四戶鋼鐵行業(yè)停廠3戶的情況預測，下月降幅將進一步加劇，預計鋼鐵行業(yè)對全鎮(zhèn)營業(yè)收入總量影響會增至1億元。

4、增加值：1-10月份，實現企業(yè)增加值4.3億元，同比增長1%；其中不含個體實現企業(yè)增加值1.94億元，同比增長5.6%；工業(yè)增加值1.76億元，同比增加1003萬元，增長6%。

1－10月份**鎮(zhèn)固定資產投資完成情況

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二、重點投資項目建設情況

1、維和制藥有限公司三七提取車間技改：項目計劃總投資8000萬元，項目立項、選址、規(guī)劃、環(huán)評等都取得了核準，目前土地征用還未組織招拍掛。

2、維和制藥有限公司普藥提取車間：項目計劃總投資4933萬元，設計提取普藥能力6000噸/年，項目于7月初開始動工建設，目前正在進行廠房建設，設備已預訂，計劃年內投廠。

3、益?？悼諝つz囊項目：計劃總投資4185萬元，項目前期核準手續(xù)已辦理完畢，并于7月開始動工建設，設備已預訂，目前廠房主體工程已完工，計劃年內投產。

4、藍晶科技有限公司：公司計劃投資500萬元，在盡短的時間內，建成產品檢測室。

5、嘉華水泥項目：項目選址、規(guī)劃、環(huán)評等前期工作都取得了核準，目前土地征用手續(xù)還未辦理完畢?，F在的主要問題是：投資方對該項目的建設沒有明確態(tài)度，項目無法推進。

6、梅園11萬千伏變電站項目：項目已取得了云南電網公司的立項批復，計劃總投資3000萬元，目前土地征用核準手續(xù)還在辦理過程中,征地農民工作已順利結束，農民簽字同意率達60%以上，土地征用報件已報到土地部門。

7、溪澤公司煙草倉庫建設：項目計劃總投資4000萬元，項目于8月份動工建設，目前正在倉庫建設過程中，計劃年內投入使用。

三、統計工作

一是按時、按質、按量完成了上級部門及**鎮(zhèn)黨委、政府和各項統計任務。統計質量的提高取得了較大突破，明顯減少了以往統計數據質量不高的問題，加大了統計分析預測，為黨委、政府決策即時提供了依據。二是完成了全國第一次污染源工業(yè)源普查。對全鎮(zhèn)所有工業(yè)企業(yè)共115戶分為重點污染源和一般污染源兩部分，分別進行詳細和簡要調查，并按時按質完成了清查、普查登記、數據錄入匯總工作。三是認真開展全國第二次經濟普查的前期準備工作及單位清查工作。

四、加強安全生產監(jiān)督管理

按照市、區(qū)安全生產隱患排查整改治理年的要求，樹立“隱患險于明火，防范勝于救災，責任重于泰山”思想，根據**鎮(zhèn)安全生產工作形勢，進一步落實企業(yè)的安全生產主體責任和鎮(zhèn)人民政府及有關部門的安全監(jiān)管主體責任，全面排查治理存在的事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)，認真解決存在的突出問題，建立重大危險源監(jiān)控機制和重大隱患排查治理機制及分級管理制度，嚴厲打擊安全生產領域的違法行為，深入開展了“隱患治理年”的各項工作，有效防范和遏制了重大安全事故的發(fā)生，至10月份，發(fā)生安全事故一起，死亡1人。主要做法是：一是開展了《云南省安全生產條例》的學習。召開了《云南省安全生產條例》專題培訓會議，組織各村（居）委會負責人及安全管理員、企業(yè)安全管理員共86人參加了學習，并要求企業(yè)利用宣傳標語、宣傳畫、宣傳牌板和專題講座等多形式的開展宣傳活動，使《條例》深入到各企業(yè)、員工。二是突出治理重點確保治理出實效。以治理非煤礦山（采石場）高臺階反坡度開采、冶金、水泥行業(yè)為重點行業(yè)、鐵水包起重設備的安全整改、勞動防護用品的發(fā)放和使用、企業(yè)員工學習培訓、建立安全生產臺賬、建立責任制度為重點開展了安全治理工作。通過治理，各項工作均取得明顯成效，提出的整改措施大都已經落實，其余正在整改中。三是開展百日督查專項行動。根據區(qū)安全生產百日督查專項行動實施方案，鎮(zhèn)政府成立了專項行動領導小組，建立健全隱患治理和危險源監(jiān)控制度，強化安全生產監(jiān)督管理，加強事故預警、預防和應急求援工作，努力構建安全生產長效機制。

六、加強環(huán)保監(jiān)督管理

一是加強對鎮(zhèn)內企業(yè)環(huán)保的監(jiān)督管理。對環(huán)保治理設施的運行嚴格監(jiān)督，對各個工藝、各個方面污染點的環(huán)保治理嚴格要求，確保環(huán)境保護措施的落實。二是開展了污染排放及存在污染隱患的排污單位排查整改。重點為水泥、煉鐵、造紙工業(yè)企業(yè)；采礦和選礦企業(yè)尾礦庫；水產養(yǎng)殖單位；飲用水源地及水庫壩塘的污染排查。進一步集中開展了企業(yè)污染源、安全隱患的排查整改，特別是針對飲用水水源有效保護的要求，對威脅飲用水水源的企業(yè)進行了排查整改。排查不留死角，整治不留后患，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，著力解決影響安全生產、飲用水安全的突出矛盾和問題，堅持安全隱患排查治理與企業(yè)污染隱患治理相結合，切實打擊環(huán)保領域的非法違規(guī)行為，加大安全和環(huán)保設施投入，促進基礎設施建設，建立環(huán)境保護長效機制。三是積極清查非法排放企業(yè)。對轄區(qū)內的土法小煉鐵爐進行了全面調查，共查出土法小煉鐵戶5戶，建有土法煉鐵爐15座。最小規(guī)模的建有1座爐，最大規(guī)模的建有8座爐。均為無證生產，或是不按審批范圍生產經營、非法排放，對非法生產企業(yè)進行清理整頓。

7、加強了農村集體財務管理

嚴格按照《紅塔區(qū)農村集體經濟組織財務及資產管理實

施細則》及《**鎮(zhèn)農村集體經濟組織財務及資產管理實施細則》的有關規(guī)定，進一步加強了全鎮(zhèn)農村集體財務管理，組織了村組財務審計工作，對審計中發(fā)現的問題進行了反匯整改，使全鎮(zhèn)的農村集體財務管理工作上了一個新臺階。

下半年工作計劃

下半年經濟中心更要進一步加深對當前經濟發(fā)展的認識，認真總結上年工作的成績和經驗，找準存在的困難和問題，堅持經濟建設中心，以加快發(fā)展、加快增收的為重點開展各項工作。

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一、 確保經濟指標完成

一是以推進大投資項目動工建設為重點，確實抓好各項工作，確保各項經濟指標完成區(qū)考核任務。重點抓好：維和制藥有限公司三七提取車間技改、維和制藥有限公司普藥提取車間、益?？悼諝つz囊項目、藍晶科技有限公司、嘉華水泥項目、梅園11萬千伏變電站項目、溪澤公司煙草倉庫建設7個項目的建設。二是以招商引資為重點，以盤活存量土地招商，引進科技含量高、投資規(guī)模大、節(jié)能環(huán)保、高效益項目，加大第三產業(yè)投資項目的招商，發(fā)展三產業(yè)經濟。

二、進一步加強統計工作

下半年的統計工作要緊緊圍繞黨委、政府的中心工作，做好各項經濟、社會指標的準確統計，為科學制定發(fā)展決策提供依據。繼續(xù)加強稅源經濟調查，細致掌握經濟運行情況。提高工業(yè)經濟統計質量，加強村一級及企業(yè)統計員的統計知識、統計方法、統計法律法規(guī)的培訓，提高統計科學水平。認真做好第二次全國經濟普查登記工作，按時、按要求完成普查各環(huán)節(jié)的工作。

三、不折不扣抓好全鎮(zhèn)安全生產工作

全面排查治理各待業(yè)領域事故隱患，狠抓隱患整改工作，按照**鎮(zhèn)重點行業(yè)和領域安全生產隱患排查治理專項行動實施方案，積極宣傳發(fā)動，充分依靠企業(yè)及廣大從業(yè)人員的積極參與，杜絕重大安全生產事故，減少一般安全生產事故，使全鎮(zhèn)安全生產隱患治理工作取得明顯成效。

四、加大力度做好環(huán)保工作

宣傳貫徹紅塔區(qū)政府《節(jié)能減排行政問效責任制》精神，狠抓企業(yè)節(jié)能、減排工作，繼續(xù)加大對高耗能、高排放企業(yè)的監(jiān)管，引導企業(yè)技改擴能，加大環(huán)保治理設施投入，加大各個生產環(huán)節(jié)、各個排污點嚴格監(jiān)控，保證環(huán)保治理設施有效運行，確保節(jié)能降耗、減排指標任務的完成。

五、繼續(xù)嚴格農村集體財務管理

篇7

一，堅持公司發(fā)展基本思路，積極應對國際國內復雜形勢，爭創(chuàng)生產經營各項指標新高

國際金融危機對全球經濟的強勢摧殘已漸漸離去，世界經濟悄然回暖，但“特保案”在本年度真正發(fā)酵，美國政府公開提出支持對我國出口美國輪胎增收35%-55%的反傾銷稅.在當前內需拉動不足，國際市場尚未完全恢復且貿易壁壘重重的形勢下，我國各大輪胎橡膠企業(yè)摒棄“見機就收”，盲目擴大產能，致使遭遇了巨大的庫存壓力，產能急劇過剩，輪胎生產商紛紛削減產量，降低虧損.輪胎行業(yè)屬炭黑行業(yè)的下游行業(yè)，其保產限產的嚴峻形勢必然導致炭黑需求受阻.

面對嚴峻的內外形勢，董事會及經營班子以科學發(fā)展觀統領工作全局，堅持公司發(fā)展基本思路，大刀闊斧改革創(chuàng)新，帶領全廠員工努力奮斗，化解處地偏，訂單少，價格低等不利因素，大力開發(fā)煤炭行業(yè)新市場，生產經營形勢穩(wěn)中現漲.半年來，共生產炭黑18023.36噸，完成全年計劃的36.05%；生產工業(yè)萘1570.45噸，完成全年計劃的31.41%；生產粗酚58.45噸.銷售炭黑17106.21噸，銷售工業(yè)萘1172.50噸，銷售粗酚58.45噸，實現全部銷售收入10129萬元，實現利潤171.81萬元，入庫稅金341.63萬元.

二，貫徹學習兩會精神，積極部署能源結構調整應對措施，全力保障生產經營正常運行

2010年，中央對我國能源結構進行大調整，努力打造一批新型環(huán)保產業(yè)，響應全球發(fā)展低碳經濟，實現到2020年二氧化碳排放減少15%-20%的目標，對全國煤炭企業(yè)實行兼并重組.在此政策影響下，煤炭市場供應總體略顯偏緊的趨勢將進一步深化，為實現節(jié)本增效的目的，各大煤礦企業(yè)紛紛抬高煤價，煤價高位運行持續(xù)上揚，全年呈現穩(wěn)中上漲態(tài)勢.

由于金融危機逐漸衰退，經濟發(fā)展迅速回升，世界原油需求持續(xù)增長，國際能源價格也持續(xù)攀升.

在煤炭資源緊缺，鋼鐵行業(yè)不景氣，焦油企業(yè)為減少虧損，實行保爐限量生產，導致原油產量減少，供應嚴重不足，價格持續(xù)攀升的不利形勢下，公司物資供應處深入貫徹每次生產經營調度會各項精神，在思想上自我施壓，行動上自我驅趕，為保證生產用油供應，他們不畏艱辛，深入原料供地，同供應商面對面洽談，一為保證原油供應；二為最大限度壓低價格，降低公司成本.在他們半年來的共同努力下，切實保證了公司生產經營，洗油深加工等對用油的需求，實現了每月煤焦油庫存2000噸的目標.

三，加強質量管理，不斷調整產品結構，提高公司產品對外綜合競爭實力

本年度我國汽車市場迅速膨脹，汽車市場的擴大首先帶動了輪胎需求的增長，輪胎需求的增長也就必然導致了汽車廠商對高性能橡膠的巨大需求.在需求空前強大的情況下，炭黑生產規(guī)模也快速膨脹，產品結構發(fā)生重大變化，市場競爭日趨激烈.

在此種局面下，一方面，國家決定逐步淘汰總產能5萬噸/年以下的炭黑生產企業(yè)和單套裝置產能2萬噸/年以下的生產線.對炭黑行業(yè)實施壓縮，優(yōu)勝劣汰，扶持大企業(yè)；另一方面，產品技術含量不斷煤炭行業(yè)提高，新產品輩出，加之原油價格飆升，產品利潤擠壓，企業(yè)收入直線下降.

由于我公司今年用自動包裝機包裝的產品袋重波動較大，受定量包裝商品凈含量計量檢驗不合格的影響，計量結果不準確，產品質量有所下滑，時有客戶反饋質量問題的現象發(fā)生.質監(jiān)處及時完善質量管理制度，通過多種方法加強產品質量檢驗，控制了產品質量不合格給公司造成的不良影響.

四，爭分奪秒搶建炭黑三線，各項具體工作全面落實到位

為集合優(yōu)化公司炭黑生產核心技術，進一步壯大公司總量與綜合競爭實力，公司充分利用現有全部基礎設施，公共設施及管理平臺，于去年果斷投資建設的“年產四萬噸新工藝硬質炭黑”技改項目各種設備現場制作安裝全部完成，各項專業(yè)設計全部完成，并成功投入正常生產.

該項目使用了行業(yè)最新技術，比同類裝置投資節(jié)省50%，它的建成，助推了公司相關技術研究的進一步提高，并把技術創(chuàng)新和循環(huán)經濟的發(fā)展同步推向了新的高度.

炭黑三線是在公司生產總量不高，經營成本上漲，嚴重受制于國際金融危機影響的前提下.董事會及經營班子為擴大生產經營規(guī)模，壯大公司總量，提高競爭實力，經深思熟慮后做出的英明決策，在全體員工的共同努力下，經長期的艱苦奮戰(zhàn)，做好了設備安裝，資金籌措，原料采購，人才招募等相關工作.在行業(yè)的萎靡期里，星博公司實現了“眾人皆醉我獨醒”的發(fā)展勢頭，在困難面前不放棄，不退縮，全體上下齊心協力，一起面對困難，一起殫精竭慮，高唱“艱苦奮斗，和諧共進”的主旋律，打好了翻身攻堅戰(zhàn)，為企業(yè)效益的逆勢增長作出了重要貢獻.

五，堅持自主技術創(chuàng)新，經濟效益成果顯著

1，投資新建的1500KW發(fā)電裝置，利用三線生產炭黑的過程煤炭行業(yè)熱作熱源發(fā)電，反哺三線炭黑生產所需電力，實現了資源的可持續(xù)循環(huán)利用.

2，自主創(chuàng)新設計工藝管線，成功制作完成洗油深加工技改項目，對洗油進行深加工，提煉工業(yè)芴，預計8月份進行調試.

3，總投資7737萬元的年產4萬噸新工藝硬質炭黑項目投產，和原有2套裝置的尾氣進行熱電聯產，提高了二次能源的綜合利用率，降低了系統本身能耗，不僅解決了尾氣污染，更有效地實現了資源的綜合利用，發(fā)展了循環(huán)經濟，具有規(guī)模效益優(yōu)勢.

此項目還采用了先進的富氧技術和空氣高溫預熱技術，能耗低，成本少，排廢少，效益好，具有深遠的社會意義和經濟意義.

六，充分落實國家各項財政政策，建立健全公司自主融資體系

今年，國家發(fā)改委落實鼓勵和引導民間投資健康發(fā)展的政策措施，進一步消除制約民間投資的制度.推動國有資本從一般競爭性領域退出，切實把國有資本投資重點放在關系國家安全和國民經濟命脈的重要行業(yè)和關鍵領域，拓寬非公有制經濟發(fā)展的市場空間.繼續(xù)完善對中小企業(yè)的支持政策，健全中小企業(yè)信用擔保體系，開展支持中小企業(yè)融資的創(chuàng)新試點.

公司深入貫徹中央各項融資精神，努力爭取融資額度，及時與各銀行銜接并報送融資材料，上半年完成重慶銀行1900萬元貸款置換并爭取到重慶銀行新增貸款1600萬元.

完成2009年財務年終決算，并聘請中介機構對09年全年賬務進行了審計.加強與稅務部門業(yè)務聯系，及時更新稅收法規(guī)知識，不斷爭取相關稅收優(yōu)惠政策.

財務處組織財務人員學習《財務審簽制度》，分業(yè)務類別將責任落實到人，實行崗位責任制，把好審簽關.

七，健全完善安全生產制度，落實企業(yè)安全生產主體責任制

今年是國家安全生產重要年，公司積極部署安全生產各項工作計劃，成立了安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建活動專項工作組和領導小組，設立領導小組辦公室，并對領導小組各成員作了明確的職責煤炭行業(yè)劃分，安全生產的組織，協調，指導和監(jiān)督檢查工作全面穩(wěn)定的運轉起來.

進一步制定完善安全生產規(guī)章制度，安全操作規(guī)程及各項考核獎懲辦法；堅持宣傳安全生產，勞動防護，治安消防法律法規(guī)，不斷提高員工的勞動保護和安全防范意識；全面落實企業(yè)安全生產主體責任制，確立主要負責人職責，安全分管領導職責，安全專項工作負責人職責；堅決制止違章指揮和違章作業(yè)；堅決執(zhí)行安全獎懲制度.

進一步落實國家“安全第一，預防為主”的安全生產方針，制定公司“安全為了生產，生產必須安全；控制風險，持續(xù)發(fā)展.”的安全生產方針和“追求最大限度的不發(fā)生事故，開創(chuàng)同行一流的業(yè)績.”的安全生產目標.充分落實部門負責人為安全生產第一責任人的安全生產制度，通過各種形式廣泛宣傳交流，切實保障了公司各項生產經營的正常進行，全上半年無一例重大安全事故發(fā)生.

八，強化環(huán)保建設，踐行企業(yè)標準

環(huán)保工作是公司今年的一項重要任務.一是環(huán)保部今年加大了對化工企業(yè)的監(jiān)察整改力度，強化二氧化硫排放總量控制制度，推進工業(yè)鍋爐脫硫工作，提高脫硫效率；建立氮氧化物污染防治機制；加大顆粒物及易揮發(fā)性污染防治力度，對不合格企業(yè)責令停業(yè)整頓，并幾次派人到公司檢查，公司領導高度重視，多次組織召開環(huán)保工作會，部署公司各個環(huán)節(jié)整改措施及迎檢方案.二是三線新上脫硫設施和工業(yè)鍋爐要求更高生產工藝和環(huán)保強度，對環(huán)保設施的要求更高，環(huán)保工作任務進一步加大.

環(huán)保處嚴格按照公司生產經營計劃，做好了2010年度污染物排放申報工作和2010年環(huán)保統計數據工作.在公司領導的積極爭取下，取得了環(huán)保部關于三峽庫區(qū)重點水污染防治檢查對我司檢查工作的圓滿成功，并取得了重慶市環(huán)保局關于炭黑三線的環(huán)評批復.

篇8

一、精心部署，建立健全依法治縣建設領導機構

為保證法治宣傳工作和依法治縣工作取得實效，要求各企業(yè)單位迅速成立了法治縣領導小組，把法制工作納入每年年度工作計劃，定期研究部署，加強對依法治縣工作的領導、管理和監(jiān)督。結合企業(yè)實際，制定了法治縣工作計劃，明確了指導思想、工作目標、方法步驟和保障措施，使這項工作能夠順利有序地進行。同時不斷健全法制工作年度考核責任制，通過科學規(guī)范的運行機制，極大地增強了企業(yè)干部職工的法律意識，不斷提升了大家學法用法水平和能力。

二、全面發(fā)動，積極開展依法治縣宣傳教育培訓

各企業(yè)單位按照法律進企業(yè)要求，確定重點學習內容，堅持“以點帶面”和多種有效形式和途徑強化普法宣傳，建立企業(yè)法治宣傳的長效機制。組織企業(yè)開展法治專題講座和與安全生產實際相關的法律培訓活動，努力營造濃厚的法制學習和工作氛圍，參與組織依法治企的法律法規(guī)宣傳活動，引領大家正確地學法、守法、用法，不斷強化廣大干部職工依法辦事的觀念，使企業(yè)員工的維權意識和法律素質得到極大提升。并打造電力公司和甑子灣水電站為法律進企業(yè)示范點。

（一）把依法治縣與節(jié)能減排工作相結合

我局積極向社會和企業(yè)普及宣傳《中華人民共和國節(jié)約能源法》、《中華人民共和國可再生能源法》、《中華人民共和國清潔生產促進法》、《中華人民共和國環(huán)保法》、《中華人民共和國水污染防治法》、《中華人民共和國大氣污染防治法》、《中華人民共和國固體廢物污染環(huán)境防治法》和《重點用能單位節(jié)能管理辦法》等國家節(jié)能降耗政策法律法規(guī)，完善節(jié)能目標責任評價體系，加強重點領域、重點企業(yè)污染控制和監(jiān)管，加快淘汰落后產能，大力推進工業(yè)污染源治理。

（二）把依法治縣與安全生產工作相結合

我局廣泛深入地開展《安全生產法》、《省安全生產條例》、《省生產經營單位安全生產責任規(guī)定》、特別是《市經濟和信息化委會關于加強企業(yè)安全生產管理辦法》的學習、宣傳、貫徹工作。充分利用全國“安全生產月”宣傳活動，大力宣傳安全生產的法律、法規(guī)和政策，提高全社會的安全意識，擴大安全生產的社會影響面和影響力。依法開展對重點行業(yè)、重點領域和重點企業(yè)的專項整治工作。落實安全生產保障制度，加大危險監(jiān)控、事故隱患整改和安全資金投入力度，有效控制事故的發(fā)生。依法強化對企業(yè)負責人、安全管理人員、特種作業(yè)人員和從事危險性較大的作業(yè)人員的上崗資質培訓，切實有效杜絕生產安全隱患。

（三）把依法治縣與扶貧幫扶困難企業(yè)解困工作結合

堅決落實國家、省里出臺的一系列支持鼓勵中小企業(yè)發(fā)展的政策法規(guī)，健全法律服務體系，提高法律服務、法律援助、人民調解、安置幫教等業(yè)務工作水平，創(chuàng)優(yōu)中小企業(yè)發(fā)展的法制環(huán)境、投資環(huán)境，全力爭取各項中小企業(yè)扶持資金。組織企業(yè)參加各種大型展覽會、產品交易會，實施多層次、全方位的培訓工程，廣泛開展“走進企業(yè)、破解難題”專項行動，努力減輕企業(yè)的政策性負擔。

篇9

2018年已接近尾聲，作為車間的安環(huán)員及設備員，現將車間全年的安環(huán)，設備工作匯報如下。

一、安全環(huán)保方面

2018年度，我車間堅持“以人為本”的工作思想，貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產方針，抓好班組安全教育和安全制度建設，全面落實安全環(huán)保生產責任制，各項工作任務安全、穩(wěn)定、順行，為完成全年工作計劃提供了有力的保障。

針對本年度外聘勞務派遣員工數量持續(xù)增加，新進員工安全意識較為淡薄這一情況，車間專門在6月，10月，分別組織了覆蓋車間全員的專題安全基礎培訓，及針對電焊班的電焊安全培訓，并積極安排員工參與公司組織的消防安全培訓，安全意識提高培訓等專題培訓。 

本年度車間響應集團公司號召，積極參與“安全生產月”，“百日安全”等各類主題安全活動，回望過去的一年，車間實現全年0工傷，全年新增職業(yè)病為0，安全教育100%，持證上崗率100%等公司安環(huán)目標。針對公司的事故案例通報，我們及時進行教育，組織全員分析事故發(fā)生的原因、事故經過、事故處罰情況以及事故造成的后果，敲響警鐘，從思想上引起重視，總結經驗教訓，學習掌握類似事故的解決方法和預防措施，杜絕類似事故的發(fā)生。應公司的指導，車間與班組簽訂了《2017年度安全生產、環(huán)境保護責任狀》，簽約率為100%。成果喜人，但也存在不足，車間還存在個別員工不按規(guī)定佩戴勞保用品的情況，雖未發(fā)生安全事故，但存在安全隱患。員工的環(huán)保意識比較差，危廢物和生活垃圾的分類存放做的比較差，環(huán)保設備的使用情況不佳，對此，車間制定了危廢物處理辦法，更新了車間的安全管理條例，逐步完善了車間的管理制度，使員工的行為有了制度保障。在新的一年里我車間將一如既往的配合公司做好安環(huán)管理工作，在集團公司的領導和安環(huán)設動管理部的指導下，力爭在2018年，車間的安環(huán)管理再上一個新的臺階。

二、設備能源方面

設備是生產的根本，本年度前半段，我車間設備管理情況整體較差，維護保養(yǎng)不到位，故障頻發(fā)，設備完好率走低，在安環(huán)設動部的指導下，部門著手制定設備的《定人定機管理制度》，并于本年度中旬全面推行該制度，該制度極大的促進了員工的責任心，使員工認識到設備完好是一切生產活動的前提。在此基礎上，車間鼓勵設備小故障的自修，在一定程度上，降低了公司的管理成本。本年度下旬，車間設備完好率顯著提高，基本穩(wěn)定在99%以上。車間在各類記錄表格的填寫上存在不足，運轉記錄，保養(yǎng)記錄的填寫情況較差，對此，車間召開專題設備管理會議，商定了新的設備管理制度，新制度的管理主體由個人轉向班組，形成了以車間，班組，個人三級體系構成的設備管理系統，并下發(fā)了班組管理手冊，車間監(jiān)督班組，班組監(jiān)督個人，梳理了車間的管理流程，建立起更加立體，有效的管理機制。目前車間的困難在于缺少具備專業(yè)素質的設備維修、維護人員，維修電工，這給車間的設備養(yǎng)護帶來了很大的局限性，望安環(huán)設動部為我車間協調配置一位專業(yè)的設備維保人員，以提高我車間對設備的管控能力，在即將到來的2018年，進一步做好車間的設備的管理工作。

三、現場管理方面

在現場管理方面，我們在前半年初步實現了6s現場定置管理，區(qū)域定人，設備定人極大的提高了員工的責任心，在車間全員的努力及安環(huán)管理部門的大力幫助下，現在的鉚二車間正逐步樹立安全，環(huán)保，整潔的現代化生產大車間形象。結合車間的實際情況，2018年度公司將迎來塔機產品的批量生產，這又對我車間的現場管理提出了新的挑戰(zhàn)，如何適應大批量，大型產品的生產，轉運，存放是我車間2018年度需要著力解決的重點問題。良好的現場狀況需要全體員工的不懈努力來保持，2018年度，隨著公司影響力的提高，我車間將以“整潔常態(tài)化，整理常態(tài)化，整頓常態(tài)化”這“三個常態(tài)化”為管理目標，進一步提升車間的現場管理水平。 

 

匯報人：xxx

篇10

一、 提高思想認識，認真落實工作責任制

環(huán)境保護工作是關系到生態(tài)、社會和經濟可持續(xù)發(fā)展的大事。一年來，我分場場認真貫徹農場環(huán)境保護工作會議精神，從實踐“三個代表”重要思想，充分認識環(huán)境保護工作的重要性和緊迫性，把環(huán)境保護工作列入重要工作日程，尤其把全場的環(huán)境保護工作作為環(huán)境保護工作的重中之重來抓。確保環(huán)保設施正常運行，責任到人。

二、扎實開展環(huán)境保護宣傳教育工作，全面貫徹《環(huán)境保護法》 

一是通過印標語、辦板報、掛橫幅、等多種形式，廣泛開展環(huán)境保護宣傳教育活動，營造了保護環(huán)境、全民參與的濃烈氛圍，讓環(huán)保走進了我們的生活、生產，讓大家更深入全面地了解環(huán)保部門的職責、環(huán)境質量的狀況、環(huán)境保護工作的任重道遠。。懸掛、張貼安全生產標語，大力營造環(huán)境保護宣傳氣氛。二是用宣傳標語、微信等輿論載體多形式、多渠道的廣泛開展環(huán)境保護宣傳教育，以“422”地球日、“65”世界環(huán)境日、科普宣傳周為契機，廣泛開展了環(huán)保宣傳工作，將環(huán)境保護傳遞到全分場的職工心中，做到人人皆知。三是進一步加強了自身場容場貌的整治，美化、亮化、硬化、綠化至分場部、大隊場頭及住宿區(qū)內的各個角落。通過廣泛宣傳，使干部職工重視支持環(huán)保工作、愛護環(huán)境、保護環(huán)境的意識進一步增強。

三、環(huán)境管理工作任務落到實處